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一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí),提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平
我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神、制度規(guī)定和工作紀(jì)律,提高自己的思想覺悟,做到始終忠誠于公司,時(shí)刻把公司利益放心中,處處維護(hù)公司的利益,決不做任何有損于公司的事,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購業(yè)務(wù)知識,深入開展市場調(diào)查,掌握市場材料信息;深入到施工現(xiàn)場,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù),熟悉施工材料,提高自己的業(yè)務(wù)水平,確保能夠全面做好材料采購與材料管理工作,為一線施工做好服務(wù)工作,努力獲得一線施工人員的滿意。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,力爭工作的完美與高效。
二、兢兢業(yè)業(yè)工作,完成全年材料采購任務(wù)
2015年,我按照公司的工作精神,根據(jù)施工需要,以“保施工,保供應(yīng),降成本”為目標(biāo),認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃,認(rèn)真聽取施工部門的意見,跑市場、跑工地,刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作,完成了全年材料采購任務(wù),保障施工工地材料供應(yīng),促進(jìn)施工工作發(fā)展,按時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的采購,累計(jì)采購金額XXXX萬元,為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展作出了自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)材料采購工作,確保材料價(jià)廉物美
采購好材料,保障各工地正常施工需要,是我的工作職責(zé)。我精心部署,仔細(xì)安排,做到一要穩(wěn)定貨源,二要降低采購成本,全面做好材料采購工作,滿足各工地施工需要。我嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購管理制度,理順材料采購程序,真正實(shí)現(xiàn)陽光采購。在實(shí)際材料采購過程中,我嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān),主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。同時(shí),加強(qiáng)與公司各部門的聯(lián)系,做到分工不分家,心往一處想,勁往一處使,大事經(jīng)常議,小事隨時(shí)碰,竭盡全力做好材料采購供應(yīng)工作,確保所采購的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,滿足工地施工需要。同時(shí),我不斷加強(qiáng)自身建設(shè),努力改進(jìn)工作作風(fēng),想施工工地所想,急施工工地所急,認(rèn)真做好材料采購工作,提高材料采購的工作效率和工作質(zhì)量。
四、加強(qiáng)材料管理工作,努力為施工工地服務(wù)
我樹立服務(wù)意識,認(rèn)真當(dāng)好后勤兵,為一線施工工地服務(wù)。一是在材料采購前,多了解、多聽取施工工地的意見,多到施工工地學(xué)習(xí)施工技術(shù),掌握材料的性能和用途,做到采購的材料能符合施工要求。二是對已經(jīng)采購過的材料,經(jīng)常向施工工地了解使用情況、滿意程度、需求狀況等,解決材料使用中出現(xiàn)的一些問題,為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗(yàn),打下良好基礎(chǔ)。三是在做好材料采購的基礎(chǔ)上,科學(xué)管理材料,對各施工工地閑置的材料進(jìn)行調(diào)查摸底,對可以利用材料進(jìn)行調(diào)劑,減少閑置材料浪費(fèi),節(jié)省材料采購資金,為公司降本增效做出貢獻(xiàn)。
五、抓好廉潔自律工作,確保自身清正廉潔
作為一名材料員,在當(dāng)前的市場環(huán)境下,抓好廉潔自律,確保清正廉潔是一項(xiàng)十分重要的工作,這既是公司的要求,也是材料員所必須做到的。我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真執(zhí)行公司的廉潔從業(yè)規(guī)定和工作紀(jì)律,做到三個(gè)正確對待,確保自身清正廉潔。一是正確對待權(quán)力,我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識,權(quán)力就是責(zé)任的理念,做到盡心盡責(zé)、恪盡職守,珍惜權(quán)力、管好權(quán)力,努力為公司服務(wù)。二是正確對待利益,我堅(jiān)持正確的利益觀,沒有把物質(zhì)利益看得太重,保持一顆平常心,不見利忘義,不見富思遷,杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對待自己,我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定,做到“自省、自警、自勵(lì)”,“慎獨(dú)、慎微、慎欲”,做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護(hù)的材料員。
六、存在不足問題和今后工作計(jì)劃
公司1-11月工程物資累計(jì)入庫1087.48萬元,累計(jì)出庫1075.65萬元,結(jié)存為11.83萬元,工程物資利舊29.85萬元,固定資產(chǎn)利舊凈值10.82萬元。完成工程物資WMS實(shí)物管理系統(tǒng)上架,實(shí)現(xiàn)對工程物資實(shí)物的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。全疆物資專業(yè)線考核每月名列前三。
2.踐行三個(gè)一切,全力支撐物資采購工作。
為支撐一線進(jìn)行方便快捷的采購工作,對采購需求部門進(jìn)行電子商城公開市場、電子超市采購操作、注意事項(xiàng)等內(nèi)容詳細(xì)培訓(xùn)。對本地入圍供應(yīng)商進(jìn)行電子商城公開市場商品上架、詢價(jià)響應(yīng)、訂單處理等操作流程講解。為縮短公開市場詢價(jià)時(shí)長及服務(wù)一線訂單到貨時(shí)長,專人跟蹤詢價(jià)單及訂單流程,監(jiān)控供應(yīng)商電子合同確認(rèn)進(jìn)度及發(fā)貨進(jìn)度。截止11月電子商城工程建設(shè)類累計(jì)采購額1836.90萬元,成本費(fèi)用類(不含創(chuàng)新業(yè)務(wù))累計(jì)采購額53.38萬元,創(chuàng)新業(yè)務(wù)詢價(jià)中選擬簽約金額1387.58萬元。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新
中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1001-828X(2012)11-0-01
一、非運(yùn)輸企業(yè)組織現(xiàn)狀
目前,全局直屬非運(yùn)輸企業(yè)19家,承擔(dān)經(jīng)營任務(wù)340億元,占全局經(jīng)營任務(wù)的35%。從企業(yè)構(gòu)成情況看,二級企業(yè)總量近220家,企業(yè)主要有3種組織形式,即子公司、分公司和事業(yè)部。其中以子、分公司為主,分公司比例達(dá)到60%左右。而隨著企業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化、扁平化的管理模式深入發(fā)展,總分公司形式將是企業(yè)未來主要的組織框架。
二、總分公司財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建
在以總分公司結(jié)構(gòu)為主的企業(yè)架構(gòu)下,總公司應(yīng)以實(shí)現(xiàn)整體效益最大化、提高各級企業(yè)實(shí)力、增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力,作為企業(yè)最終目標(biāo)。通過采取集中管理與委托授權(quán)相結(jié)合的管理模式,實(shí)現(xiàn)對分公司的有效管理。關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體操作如下:
1.財(cái)務(wù)委派。集團(tuán)總公司向各分公司委派財(cái)務(wù)主管,財(cái)務(wù)主管相對獨(dú)立于分公司,其人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均體現(xiàn)在總公司。財(cái)務(wù)委派制實(shí)現(xiàn)了總公司對分公司的有效集權(quán),有利于財(cái)務(wù)主管充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。
2.預(yù)算管理。總公司根據(jù)年度經(jīng)營、投資、開發(fā)等預(yù)算目標(biāo),將有關(guān)經(jīng)營指標(biāo)分解下達(dá)給各分公司。分公司結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,細(xì)化企業(yè)業(yè)務(wù)、收入、支出、資金等預(yù)算指標(biāo),再按分工逐級分解。總公司對分公司的預(yù)算目標(biāo)擁有最終決定權(quán),在預(yù)算執(zhí)行過程中,可根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況隨時(shí)調(diào)整偏差,保證預(yù)算的完成。
3.可控授權(quán)。按照有利于提高分公司經(jīng)營自,體現(xiàn)“權(quán)責(zé)”對等的原則,結(jié)合多元化經(jīng)營環(huán)境下對分公司的管理要求,梳理企業(yè)日常支出項(xiàng)目,對于分公司生產(chǎn)經(jīng)營的直接費(fèi)用,如生產(chǎn)成本、營業(yè)稅金、人員工資、社會(huì)保險(xiǎn)以及管理費(fèi)用中的辦公、勞動(dòng)保護(hù)等日常經(jīng)營支出,實(shí)行在預(yù)算額度內(nèi)授權(quán)管理。
4.非控審批。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)一些具有特殊性或重要性的費(fèi)用支出,如勞務(wù)派遣費(fèi)、廣告費(fèi)、關(guān)聯(lián)交易、與運(yùn)輸站段的相關(guān)維護(hù)費(fèi)用等等。對于這些分公司自身不便于管理或無法控制的項(xiàng)目支出,應(yīng)將其管理權(quán)限上移,由總公司統(tǒng)一規(guī)定,對所涉項(xiàng)目單獨(dú)下達(dá)支出標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行專項(xiàng)管理。相關(guān)費(fèi)用支出前一律要取得總公司的審核同意。
5.大額核準(zhǔn)。總公司依據(jù)分公司行業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營特點(diǎn)及支出特征,對各分公司超過一定標(biāo)準(zhǔn)限額的大額資金支付,實(shí)行總公司審核批準(zhǔn)制度,超過分公司審批權(quán)限的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng),一律由總公司專業(yè)部門審核批準(zhǔn)。
6.財(cái)務(wù)監(jiān)察。對分公司建立會(huì)計(jì)監(jiān)察和預(yù)算監(jiān)察相結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)察制度。會(huì)計(jì)監(jiān)察針對會(huì)計(jì)核算體系的合理性、內(nèi)部控制制度的完備性和有效性、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性等,進(jìn)行有效的監(jiān)督管理;預(yù)算監(jiān)察是對分公司預(yù)算編制體系的合理性、預(yù)算的分解落實(shí)與執(zhí)行、考核體系的有效性等進(jìn)行的檢查和評估,是一種管理性監(jiān)察。通過財(cái)務(wù)監(jiān)察活動(dòng),做到事前、事中、事后的過程控制,達(dá)到防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的目的。
三、管理模式推進(jìn)的配套保障措施
為確保財(cái)務(wù)管理模式的健康運(yùn)行,總公司應(yīng)做好相關(guān)制度辦法的配套補(bǔ)充,以滿足整個(gè)管理模式的運(yùn)行需要,達(dá)到合理、有序、有效的管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期管理。
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保有序推進(jìn)取得實(shí)效
管理模式的成功與否,除了制度本身的科學(xué)性外,更為重要的是人的執(zhí)行因素,其實(shí)施應(yīng)用必將牽汲到各方的利益。各級管理的認(rèn)可與支持,是推進(jìn)新型管理的重要組織保障,更是管理模式順利實(shí)施和成功應(yīng)用的關(guān)鍵。因此,必須加強(qiáng)對該項(xiàng)管理的組織領(lǐng)導(dǎo),從總公司到分公司,逐級明確相關(guān)部門、企業(yè)管理職責(zé),按照“誰決策誰負(fù)責(zé)、誰支配誰負(fù)責(zé)”的原則,從領(lǐng)導(dǎo)、組織、人員上保證管理模式的推廣應(yīng)用,確保管理模式取得實(shí)效,達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。
2.加強(qiáng)對委派財(cái)務(wù)主管的管理與考核,發(fā)揮關(guān)鍵人員作用
在管理模式中財(cái)務(wù)主管作為核心人員,發(fā)揮著不可替代的作用,其作用的發(fā)揮將直接決定整個(gè)管理的成敗。因此,要注重委派財(cái)務(wù)主管的管理與考核,既要充分調(diào)動(dòng)其積極主動(dòng)性,又要確保監(jiān)督管理職能的認(rèn)真落實(shí),發(fā)揮委派人員的服務(wù)、管理與監(jiān)督職能。總公司采取月度小結(jié)、季度考核和年度述職相結(jié)合的方式,做好對委派財(cái)務(wù)主管的管理考核工作。
3.細(xì)化成本費(fèi)用支出項(xiàng)目,明確管理責(zé)任
根據(jù)分公司經(jīng)營特點(diǎn)、費(fèi)用支出特性、管理參與度、可控性、重要性以及與運(yùn)輸業(yè)的關(guān)聯(lián)度等,細(xì)化費(fèi)用支出項(xiàng)目分類,明確分公司管理項(xiàng)目和總公司管理項(xiàng)目,按著“誰使用誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行分類管理、明確責(zé)任、區(qū)別考核。以保證費(fèi)用支出的合規(guī)、有序、可控。
4.下達(dá)資金審批權(quán)限,防范資金風(fēng)險(xiǎn)
按照分公司日常經(jīng)營和大宗貿(mào)易等重要業(yè)務(wù)類型,并結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù),測算并下達(dá)分公司資金支付審批限額,嚴(yán)格控制企業(yè)資金支付額度,嚴(yán)格控制資金支付流程,提高資金使用效率、防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。
5.完善監(jiān)察制度,發(fā)揮防范、修正及激勵(lì)功能
完善修訂財(cái)務(wù)監(jiān)察的形式和內(nèi)容,將收入專戶管理、費(fèi)用支付審批、大額資金運(yùn)用、內(nèi)控制度的落實(shí)等作為監(jiān)察重點(diǎn),特別注意將監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)前移,進(jìn)一步減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)務(wù)監(jiān)察結(jié)果與分公司班子及財(cái)務(wù)經(jīng)理的考核、獎(jiǎng)懲、任用等充分結(jié)合,形成一套監(jiān)控全面、約束到位、激勵(lì)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制。
參與文獻(xiàn):
[1]毛哲.中國鐵路體制改革相關(guān)法律問題研究[D].蘭州大學(xué),2009.
[2]寧超.企業(yè)集團(tuán)績效評價(jià)問題研究[J].北方經(jīng)濟(jì),2009(11).
關(guān)鍵詞:成本;項(xiàng)目管理;物資采購;工作效率;研究分析
如今,在市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,公路工程建設(shè)行業(yè)競爭日趨激烈。由于公路工程的特殊性,材料費(fèi)占了整個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目總成本的一半以上。此外,公路工程點(diǎn)多、線長、面廣,管理難度大,建設(shè)規(guī)模廣,施工中工程材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象屢見不鮮[1]。物資成本的高低,直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的成本與效益。因此項(xiàng)目成本管理無疑是公路工程項(xiàng)目管理的重要關(guān)注熱點(diǎn)。而進(jìn)入工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量直接影響到了工程的質(zhì)量與安全,因此物資采購對成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用[2],同時(shí)物資采購管理無疑是整個(gè)項(xiàng)目成本管理及物資管理的重要控制環(huán)節(jié)。
1公路施工企業(yè)物資采購主要方式
1.1詢價(jià)比較采購
展開對現(xiàn)有市場的調(diào)查,了解掌握當(dāng)前市場行情,堅(jiān)持貨比三家,控制采購成本。1.2招標(biāo)采購1)公開競爭性招標(biāo):招標(biāo)方按照法律規(guī)定的程序進(jìn)行招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)等各項(xiàng)活動(dòng)。2)邀請招標(biāo):招標(biāo)方以投標(biāo)邀請函或電話邀請的方式,邀請三個(gè)以上生產(chǎn)廠家或供貨商參加投標(biāo)報(bào)價(jià),由招標(biāo)方評標(biāo)小組開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。3)比價(jià)招標(biāo):招標(biāo)方在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)或符合合格供應(yīng)條件的特點(diǎn)供應(yīng)廠家中,參照法定的招標(biāo)采購原則精神,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,以靈活性和多樣性為主要特征的一種企業(yè)物資采購方式。
1.3競爭性談判
采購方直接與三家以上的供貨商或生產(chǎn)廠家就采購事宜進(jìn)行談判,從中選出質(zhì)量好、價(jià)格低的生產(chǎn)廠家或供貨商。
1.4與建設(shè)單位協(xié)作采購
建設(shè)單位參與材料供應(yīng)商的選擇、材料價(jià)格的談判和否決,材料采購資金由建設(shè)單位在工程計(jì)量款中代扣支付。這種方式可能會(huì)造成一定程度上的供需銜接錯(cuò)位,但能有效地解決材料采購中的資金短缺,資源渠道不暢,采購力量不足或外匯支付困難等問題。
1.5聯(lián)合開發(fā)獲得資源
施工企業(yè)與材料生產(chǎn)企業(yè)按照不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)走合資經(jīng)營、聯(lián)合生產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)合和技術(shù)協(xié)作等多種協(xié)作方式。
2公路施工企業(yè)物資采購中常見問題
物資采購管理是指為保障整個(gè)企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)[3]。總結(jié)公路施工企業(yè)物資采購中常見問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,一是公路施工企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足,對市場法規(guī)、市場運(yùn)行、市場監(jiān)督與管理等方面的實(shí)際情況不夠重視,在物資采購的過程中容易上當(dāng)受騙[4]。二是公路施工企業(yè)對自身的發(fā)展?fàn)顩r了解不深入,管理上存在漏洞,使得物資采購量超出合理物資使用量,導(dǎo)致庫存積壓,浪費(fèi)資源,同時(shí)物資采購管理不嚴(yán),采購環(huán)節(jié)多,增加了采購成本。三是公路施工企業(yè)在確定物資采購的時(shí)候,沒有進(jìn)行本量利分析,忽略了三者之間的聯(lián)系,只考慮到了價(jià)格上的因素,在采購方式的選擇上沒達(dá)到最佳效果,導(dǎo)致整體采購費(fèi)用增加。四是公路企業(yè)在簽訂采購合同的時(shí)候,不符合相關(guān)法律的規(guī)定,一旦出現(xiàn)問題,企業(yè)將會(huì)受到巨大的損失。五是公路施工企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略中對長期物資采購方面的計(jì)劃沒有一個(gè)明確的目標(biāo),沒有制定科學(xué)合理的有效的物資采購成本控制策略。
3公路施工企業(yè)物資采購管理及成本控制措施
3.1管理控制措施
加強(qiáng)對采購工作人員的培訓(xùn)力度,提高綜合素質(zhì)[6]。采購人員要熟悉業(yè)務(wù)流程,綜合素質(zhì)過關(guān),滿足物資采購工作的要求。公路施工企業(yè)要加強(qiáng)對采購人員的培訓(xùn),規(guī)范物資人員的行為,明確責(zé)任,要求其遵循企業(yè)內(nèi)部采購制度,并嚴(yán)格的執(zhí)行。要最大限度的調(diào)動(dòng)物資采購人員工作的積極性,充分挖掘采購人員的潛力,選拔人才進(jìn)行培養(yǎng)。要進(jìn)行不同層次人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),全面提高采購人員的綜合素質(zhì)。建立合理的物質(zhì)儲備,努力實(shí)現(xiàn)零庫存物資管理。運(yùn)用零庫存控制論,推行ABC分類管理[7]。制定相應(yīng)的管理制度。進(jìn)行物資采購前,首先為生產(chǎn)耗材制定相關(guān)的采購管理制度,建立采購流程,并將責(zé)任以及各個(gè)工作任務(wù)落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人中,及時(shí)給予對材料相關(guān)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作[9]。
3.2成本控制措施
對物資材料做市場調(diào)查及詢價(jià)。按照需采購的材料了解資源情況,考察供應(yīng)商的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、供應(yīng)能力、價(jià)格水平及售后服務(wù)業(yè)績等。走訪其他用戶,了解對材料供貨商的反應(yīng)[1]。建立統(tǒng)一的招投標(biāo)平臺,加強(qiáng)物資采購綜合監(jiān)管。對工程招投標(biāo)和政府采購平臺進(jìn)行整合,建立統(tǒng)一的綜合招投標(biāo)平臺,各職能部門對綜合招投標(biāo)平臺按照統(tǒng)一的監(jiān)管制度進(jìn)場監(jiān)管,有效化解物資采購監(jiān)管薄弱的局面。
4結(jié)語
公路工程項(xiàng)目中,合理的物資采購管理及成本控制措施,能有效的降低工程項(xiàng)目造價(jià)成本、降低庫存,縮短采購周期、提高采購質(zhì)量。做好工程項(xiàng)目物資采購管理是一項(xiàng)繁瑣的工作,目前在工程項(xiàng)目物資采購方式局限于少數(shù)幾種,但已有不少學(xué)者對各種物資采購方式做出了大量研究,掌握了工程項(xiàng)目物資采購中存在的常見問題,并就各種問題提出了應(yīng)對措施,我們也得在實(shí)際運(yùn)用中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié),不能只滿足于現(xiàn)狀,更應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新,在實(shí)踐中發(fā)展,尋求一種更好的公路工程項(xiàng)目物資采購管理模式。
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1.1課程目標(biāo)定位不明確
經(jīng)企業(yè)實(shí)踐總結(jié)出來的供應(yīng)鏈采購管理理論涵蓋的知識面廣,且具有操作性強(qiáng)、交叉學(xué)科多等特點(diǎn)。高校對該課程的目標(biāo)定位不明確,體現(xiàn)于該門課程在不同學(xué)校的使用名稱具有差異性,如“采購與庫存控制”、“采購與供應(yīng)管理”、“采購管理”等等。在企業(yè)實(shí)踐中,供應(yīng)鏈采購管理的思想得到越來越廣泛的應(yīng)用,現(xiàn)今的企業(yè)競爭環(huán)境和過去已有天壤之別,供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略以其優(yōu)勢逐漸取代為庫存而采購的原始采購理念。因此,在進(jìn)行課程教學(xué)時(shí),應(yīng)該將采購管理歸入到供應(yīng)鏈管理的講授范圍,而不是將供應(yīng)鏈與采購區(qū)分開來,使學(xué)生對供應(yīng)鏈采購管理有清晰的認(rèn)識。
1.2教學(xué)方式陳舊
在進(jìn)行課堂教學(xué)時(shí),教師通常沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方式,將理論知識硬生生地灌輸給學(xué)生,不注重挖掘?qū)W生的創(chuàng)造性思維和培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力,就無法營造活躍的課堂氣氛,導(dǎo)致學(xué)生認(rèn)為該課理論性太強(qiáng)、枯燥乏味,因而學(xué)習(xí)的積極性不高。此外,由于學(xué)校教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)施場所有限,實(shí)踐教學(xué)的開展受到了制約,從而使學(xué)生缺乏對競爭激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境的認(rèn)識和體驗(yàn)。
1.3考核方式不合理
傳統(tǒng)的教學(xué)模式以理論教學(xué)為主,考核方式通常只有閉卷考試,以期末考試成績來評定學(xué)生學(xué)習(xí)優(yōu)劣,個(gè)別學(xué)校還會(huì)參考課后作業(yè)表現(xiàn)和平時(shí)的考勤。同時(shí),因?yàn)榭己说膬?nèi)容一般都在課本中,且老師已劃好重點(diǎn),大多數(shù)學(xué)生會(huì)選擇在考試前突擊識記以應(yīng)付考試,確保六十分就覺得萬事大吉了。此種考核方式的局限性在于其不僅不能反饋學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)際情況,還打擊了學(xué)生學(xué)習(xí)該課程的積極性;不僅不能開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力,還無法實(shí)現(xiàn)該課程教學(xué)水平的提高。
2供應(yīng)鏈采購管理課程設(shè)計(jì)優(yōu)化教學(xué)法
為保證供應(yīng)鏈采購管理課程的教學(xué)質(zhì)量,校方需為該課程制定正確合理的教學(xué)目標(biāo)。供應(yīng)鏈采購管理這一門學(xué)科的綜合性非常強(qiáng)。因而,在進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)時(shí)應(yīng)采用多樣化的優(yōu)化教學(xué)法,以全面激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,注重培養(yǎng)學(xué)生自主思考、積極探索和創(chuàng)新能力。
2.1基于案例教學(xué)的優(yōu)化教學(xué)法
學(xué)生畢業(yè)并進(jìn)入社會(huì)工作后,要面對和解決的是各種各樣的實(shí)際問題,因此,在學(xué)習(xí)時(shí)期,就該有意識有目標(biāo)地加強(qiáng)訓(xùn)練。案例教學(xué)法即在課堂上提供具體案例,讓學(xué)生體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)工作中可能會(huì)遇到的問題,學(xué)生通過自己思考提出解決方案;或者對成功或失敗的案例進(jìn)行分析,總結(jié)成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種教學(xué)方法可以培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力,在分析具體案例、探尋解決方案的過程中鞏固對理論知識的理解。案例教學(xué)法實(shí)現(xiàn)了學(xué)生在課堂中的主體地位,而不是教師單純的教,因而有效地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)該課程的熱情及主動(dòng)性。例如,在講授該怎么選擇采購模式的章節(jié)時(shí),可給出通用汽車的經(jīng)典案例,讓學(xué)生進(jìn)行分小組討論,見仁見智,尋找解決問題的方法。這樣既能活躍課堂氣氛,又能充分激發(fā)學(xué)生開放式、創(chuàng)新的思維進(jìn)行有效思考,同時(shí)也促進(jìn)了教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2基于任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)的優(yōu)化教學(xué)法
高校職業(yè)教育最終目標(biāo)是保證學(xué)生就業(yè),因而可提倡應(yīng)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法。該教學(xué)法可以讓學(xué)生在“做”中提高實(shí)踐動(dòng)手能力,有利于畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)“零過渡”。任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法以其“任務(wù)為主線-教師為主導(dǎo)-學(xué)生為主體”的全新方式,改變了傳統(tǒng)的“教師說,學(xué)生聽”的死板教學(xué)模式。在教學(xué)實(shí)踐中,教師應(yīng)積極創(chuàng)設(shè)情景,給學(xué)生分配工作(問題)任務(wù),讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)必要時(shí)和他人進(jìn)行合作,分析和探討解決問題的對策。例如,在評講“供應(yīng)商的選擇時(shí)”,教師可先設(shè)計(jì)出預(yù)設(shè)的企業(yè)情境,然后提出貼近的具體問題,以引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、思考或分組討論,此外還可以適當(dāng)為學(xué)生提供幾個(gè)供應(yīng)商會(huì)選擇的模式作為參考,啟發(fā)學(xué)生為企業(yè)找到最匹配的供應(yīng)商。
2.3基于情境教學(xué)的優(yōu)化教學(xué)法
情境教學(xué)法是一種比較新的教學(xué)法,它通過應(yīng)用案例或情境于教學(xué),引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主性和探究性學(xué)習(xí),以提升學(xué)生分析問題能力和有效解決實(shí)際問題的能力。實(shí)行該教學(xué)法可充分利用直屬學(xué)校的企業(yè)資源,或者錄制某個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的工作場景之一,以用于多媒體教學(xué)展示;再者可以讓學(xué)生在指定場所模擬企業(yè)活動(dòng),以體驗(yàn)?zāi)硞€(gè)工作角色的真實(shí)工作情況。情境教學(xué)法進(jìn)行教學(xué)的內(nèi)容應(yīng)注意包含如下幾個(gè)方面:設(shè)計(jì)情境、角色指導(dǎo)、情境模擬、討論分析以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。例如,進(jìn)行戰(zhàn)略采購,可簡單設(shè)計(jì)為班級春秋游物料采購最優(yōu)化省錢采購賽,將學(xué)生分為若干小組,情境可設(shè)定在學(xué)校周邊的小商店,各小組分派確定好采購管理員、采購人員,做好采購計(jì)劃,然后進(jìn)入“市場”實(shí)行采購,最后各組討論、總結(jié)各自采購經(jīng)驗(yàn),并與其他小組交流、分享。在情境教學(xué)作用下,學(xué)生們經(jīng)過親歷親為,得到了切實(shí)的鍛煉,分析問題和解決問題的能力自然得到了提高。
3結(jié)語