配電網(wǎng)工程管控
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇配電網(wǎng)工程管控范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
配電網(wǎng)工程管控范文第1篇
關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)絡(luò)；工程立項(xiàng)；監(jiān)督管理
引言
隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展以及社會(huì)用電需求量的增長(zhǎng),電力配網(wǎng)作為電力企業(yè)電能輸送的最后環(huán)節(jié),其重要性也日益顯著.當(dāng)前電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)過程中存在的主要問題分析近年來，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目增多，上網(wǎng)客戶也迅速增多，使電網(wǎng)硬件資源短缺，而造成因電網(wǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)積累的問題也越來越多。
1主要體現(xiàn)在以下方面：
1.1戰(zhàn)略失誤。戰(zhàn)略失誤主要是項(xiàng)目立項(xiàng)前未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分必要的調(diào)查，未進(jìn)行可行性與必要性的分析論證，特別是在重大項(xiàng)目上，未制定相應(yīng)的策略就盲目立項(xiàng)。而究其原因往往是未根據(jù)項(xiàng)目重要性去選取運(yùn)作策略，制定項(xiàng)目應(yīng)對(duì)機(jī)制，項(xiàng)目實(shí)施前看不到立項(xiàng)的動(dòng)作，聽不到立項(xiàng)的風(fēng)聲，內(nèi)、外部組織重視不夠，條件欠佳；或?qū)κ袌?chǎng)和技術(shù)前景判斷失誤，項(xiàng)目做了一半，發(fā)現(xiàn)環(huán)境已發(fā)生變化，該項(xiàng)目已沒有價(jià)值，或有了更好的替代方案。
1.2審批不嚴(yán)、缺乏規(guī)范管理。立項(xiàng)方案未經(jīng)相關(guān)職能部門（業(yè)主、技術(shù)部、設(shè)計(jì)等）的會(huì)審或?qū)徟贫热狈σ?guī)范的管理，就急于求成、組織實(shí)施。而造成審批不嚴(yán)、管理不到位的原因，主要是相關(guān)部門或個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，在立項(xiàng)前未弄清楚項(xiàng)目的總體目標(biāo)是什么，用戶的需求是什么，我們可以利用哪些現(xiàn)有的東西，費(fèi)用的極限是多少，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間是多少，存在的風(fēng)險(xiǎn)是什么等問題，就同意立項(xiàng)、投資，這樣的盲目性導(dǎo)致日后問題頗多。
1.3無立項(xiàng)預(yù)算或預(yù)算編制較粗泛。項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算編制較粗泛或者未編制立項(xiàng)預(yù)算，造成工程立項(xiàng)申請(qǐng)沒有統(tǒng)一的書面資料，項(xiàng)目工作在初步估算或放大的預(yù)算過程中進(jìn)行。而造成無預(yù)算或預(yù)算粗泛的原因，往往是在取得項(xiàng)目意向后，沒有及時(shí)跟進(jìn)配套的項(xiàng)目管理制度、立項(xiàng)要求、要約條款，以及調(diào)查分析理由，立項(xiàng)依據(jù)等的科學(xué)預(yù)測(cè)和測(cè)算數(shù)據(jù)，遇到項(xiàng)目上馬時(shí)無切實(shí)可行的預(yù)算方案，就倉(cāng)促上陣、手忙腳亂，臨陣時(shí)亂“模仿”造成的。
1.4立項(xiàng)操作不統(tǒng)一，錯(cuò)失良機(jī)。由于電力工程項(xiàng)目本身相對(duì)復(fù)雜，立項(xiàng)計(jì)劃沒有歸口部門管理，隨意性大，該搶抓機(jī)遇的找不到負(fù)責(zé)部門，而不重要或不急于立項(xiàng)的，卻又是多部門進(jìn)行操作，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。我們注意到現(xiàn)實(shí)工作中的兩種傾向：一種是盲目樂觀；另一種就是相互之間、利益之爭(zhēng)矛盾太大，無能為力，產(chǎn)生懈怠消極心理，甚至是在關(guān)鍵時(shí)候“掉鏈子”。這些都將導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目立項(xiàng)錯(cuò)失良機(jī)。
2加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的若干技術(shù)措施當(dāng)前，不利于電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)的消極因素仍然在繼續(xù)增加，必須要盡快完善管理措施，解決項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的消極因素。具體來說，筆者認(rèn)為必須把握好以下幾點(diǎn)：
2.1做好項(xiàng)目立項(xiàng)方案的策劃
（1）做好項(xiàng)目立項(xiàng)前的調(diào)研工作。項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目建設(shè)前期一項(xiàng)很重要的調(diào)查研究工作，也是以最小的投入取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的主要評(píng)估手段，是項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段最重要的環(huán)節(jié)。面對(duì)電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目投資大、風(fēng)險(xiǎn)大，項(xiàng)目可行性研究就更具有十分重要的意義。因此，電力工程項(xiàng)目管理者要在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，拿出切合實(shí)際的立項(xiàng)依據(jù)和方案。
（2）編制好項(xiàng)目立項(xiàng)的規(guī)劃。做好電力配網(wǎng)工程的立項(xiàng)工作，需要根據(jù)電力企業(yè)配網(wǎng)的中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃和電力企業(yè)近期下達(dá)的有關(guān)指導(dǎo)性計(jì)劃指標(biāo)編制項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃。具體工作中要注意包含：項(xiàng)目立項(xiàng)前的調(diào)研、立項(xiàng)的目的、任務(wù)及工程項(xiàng)目的資源總體評(píng)價(jià)、工程內(nèi)容、投資估算、工作部署與措施、經(jīng)濟(jì)效益分析等重要內(nèi)容。
（3）確保項(xiàng)目工作方案的可行性。項(xiàng)目工作方案應(yīng)當(dāng)在充分了解客戶需求和客戶條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際能力，充分反映其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性。方案至少包括：項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度、成本利潤(rùn)預(yù)算、工作人員及其分工、實(shí)施地點(diǎn)、完成期限、交付方式等內(nèi)容。
2.2加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的審批和規(guī)范管理
（1）審批時(shí)要抓住重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)自然是立項(xiàng)單位闡述的重點(diǎn)所在，技術(shù)路線、軟硬件方案、項(xiàng)目進(jìn)程、預(yù)算也是審查關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要結(jié)合本行業(yè)、本單位電力配網(wǎng)的實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目擬采取的技術(shù)路線、軟硬件方案，提出的設(shè)計(jì)思路，要進(jìn)行冷靜、客觀地考核、會(huì)審和審批，同時(shí)財(cái)務(wù)必須參與立項(xiàng)審批，及時(shí)掌握投資動(dòng)向、嚴(yán)格把關(guān)。
（2）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)與投資計(jì)劃管理。工程立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)按統(tǒng)一的書面資料，明確項(xiàng)目業(yè)主單位、項(xiàng)目投資額、工程建設(shè)內(nèi)容、工程關(guān)鍵點(diǎn)的控制時(shí)間等進(jìn)行管理；項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)統(tǒng)一編制工程編號(hào)，投資計(jì)劃必須歸口部門管理，統(tǒng)一規(guī)劃，按計(jì)劃實(shí)施管理。
2.3做好項(xiàng)目配套的預(yù)算工作
（1）項(xiàng)目管理人員要及時(shí)做好跟預(yù)算相關(guān)的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)前，項(xiàng)目管理人員要在大量復(fù)雜的協(xié)議、合同文件、工程資料、核算資料中，分析研究立項(xiàng)管理機(jī)會(huì)、立項(xiàng)管理理由和證據(jù)，不能放過任何機(jī)會(huì)，不遺漏任何線索，積極主動(dòng)提出有利可行的變更方案。
（2）項(xiàng)目預(yù)算，既是立項(xiàng)單位需要過的一關(guān)，也是立項(xiàng)單位多視角評(píng)估、反思項(xiàng)目的絕好機(jī)會(huì)。立項(xiàng)單位要以積極的心態(tài)，科學(xué)看待項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目管理員要在規(guī)劃好項(xiàng)目預(yù)算管理中，與財(cái)務(wù)管理人員一起抓好項(xiàng)目配套的預(yù)算工作，切實(shí)讓預(yù)算管理落到實(shí)處。
2.4以項(xiàng)目管理員為抓手，整合各部門資源
（1）立項(xiàng)前，按照電力系統(tǒng)管理要求，就項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)查、了解，并分析各環(huán)節(jié)利弊后再進(jìn)行抉擇。同時(shí)，項(xiàng)目管理員要樹立積極的態(tài)度，以一種勇于進(jìn)取的姿態(tài)，必勝必成的信心，舉全力去爭(zhēng)取工程項(xiàng)目的立項(xiàng)運(yùn)作，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理要求進(jìn)行各部門的征求和各環(huán)節(jié)的甄別和篩選，最后將項(xiàng)目賦予創(chuàng)新，贏得客戶的心、贏得項(xiàng)目，千萬(wàn)要避免把新項(xiàng)目抄舊，反復(fù)回到“原點(diǎn)”，原地踏步，裹足不前的境地。
（2）及早動(dòng)手準(zhǔn)備。表面看來，在項(xiàng)目審查環(huán)節(jié)，立項(xiàng)單位是被動(dòng)一方。從審查時(shí)間安排，到審查方式方法，都是審查方說了算，立項(xiàng)單位只能被動(dòng)接招。實(shí)際上，立項(xiàng)單位還是可以尋求一些主動(dòng)的，因?yàn)橛行╉?xiàng)目，立項(xiàng)單位不僅想上馬，而且希望盡快成行，這時(shí)候，立項(xiàng)單位的主觀能動(dòng)性就顯得尤為重要。如番禺供電局在2005年廣州供電局的城網(wǎng)工程項(xiàng)目的爭(zhēng)取中，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，主動(dòng)跟蹤項(xiàng)目審查進(jìn)展情況，商請(qǐng)項(xiàng)目審查單位提前開展或并行審查，以加快進(jìn)度，結(jié)果為番禺供電局爭(zhēng)取了大量的資金解決重載配電線路，為2006年電力負(fù)荷順利迎峰度夏打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。否則，如果因?yàn)榱㈨?xiàng)單位工作拖拉，浪費(fèi)了時(shí)間，那就劃不來。
（3）提高工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理水平。立項(xiàng)管理是項(xiàng)目管理的主要組成部分，與工程技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、文檔管理、公共關(guān)系等各個(gè)方面都有密切的聯(lián)系。要取得立項(xiàng)管理的成功，必須提高整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平，健全和完善管理機(jī)制。一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的成敗不僅在于項(xiàng)目管理員或立項(xiàng)管理小組的努力，而且需要依靠工程項(xiàng)目管理各職能部門的配合。因此，從某種程度上說，工程項(xiàng)目的立項(xiàng)管理能力反映項(xiàng)目的綜合管理水平，它要求在整個(gè)合同期內(nèi)，在合同實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)上，各職能人員都進(jìn)行卓有成效的管理工作。
3項(xiàng)目立項(xiàng)審查監(jiān)督的應(yīng)用實(shí)例
3.1做好項(xiàng)目立項(xiàng)的形式審查。項(xiàng)目管理員接到《項(xiàng)目立項(xiàng)登記表》后，應(yīng)進(jìn)行形式審查，內(nèi)容包括：封面內(nèi)容是否正確填寫；“項(xiàng)目基本情況”欄的項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類別、項(xiàng)目主管部門、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)計(jì)收入總額、預(yù)計(jì)項(xiàng)目毛利、計(jì)劃起止期限是否正確填寫；預(yù)計(jì)收入總額、預(yù)計(jì)項(xiàng)目毛利要與后面的預(yù)（概）算一致；“項(xiàng)目摘要(項(xiàng)目意義和主要內(nèi)容)”欄是否寫清了項(xiàng)目的目的意義、主要做法、工作流程等主要內(nèi)容；“項(xiàng)目組成員基本情況”欄是否都填寫清楚；“項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及檢查要點(diǎn)”欄是否已清晰填寫了項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容和節(jié)點(diǎn)時(shí)間以及該環(huán)節(jié)工作應(yīng)該達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)；“審核、審批”欄中的“部門經(jīng)理/主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見”是否已有部門經(jīng)理/主管領(lǐng)導(dǎo)簽署的同意立項(xiàng)意見。上述條款如均符合要求，則通過，否則不能通過審查。
3.2項(xiàng)目立項(xiàng)的預(yù)（概）算審核。形式審查完成后，項(xiàng)目管理員交由預(yù)（概）算審核人進(jìn)行預(yù)（概）算審核。預(yù)（概）算審核應(yīng)當(dāng)注意：填寫格式是否符合要求；是否存在重要的漏項(xiàng)、重復(fù)計(jì)算項(xiàng)；項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入、項(xiàng)目計(jì)劃總支出、預(yù)計(jì)項(xiàng)目毛利是否計(jì)劃準(zhǔn)確。毛利明顯偏低甚至為負(fù)值的，除非是為了擴(kuò)大影響的推廣宣傳性非盈利項(xiàng)目，否則不予審核通過。
3.3涉及項(xiàng)目立項(xiàng)的相關(guān)監(jiān)督還有項(xiàng)目的主體監(jiān)督、進(jìn)度監(jiān)督、成本監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等四個(gè)環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目管理人員，在項(xiàng)目管理過程中，也要進(jìn)行必要的跟蹤考核與管理，這樣才能構(gòu)建項(xiàng)目自立項(xiàng)到實(shí)施的整體性有效管理。
配電網(wǎng)工程管控范文第2篇
關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；無功電壓；優(yōu)化
中圖分類號(hào)： TM714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)電力系統(tǒng)配電網(wǎng)運(yùn)行安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性的要求越來越高，電力系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，配網(wǎng)損耗占很大的比例，因此，加強(qiáng)配網(wǎng)無功優(yōu)化和管理有十分重要的意義。配電網(wǎng)無功優(yōu)化是指在滿足配網(wǎng)電壓質(zhì)量及潮流的情況下，對(duì)投切電容器、變壓器可調(diào)分接頭進(jìn)行調(diào)節(jié)，維持配電網(wǎng)各節(jié)點(diǎn)的電壓需求，減少配網(wǎng)電能損耗，提高電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量，為用戶的安全用電提供保障，下面對(duì)配電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化運(yùn)行管理進(jìn)行分析。
1配電自動(dòng)化
配電自動(dòng)化系統(tǒng)可以分為配電管理系統(tǒng)、負(fù)荷管理系統(tǒng)、故障管理系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、自動(dòng)繪圖等幾部分，其中配電管理系統(tǒng)是配電自動(dòng)化的基礎(chǔ)，配電管理系統(tǒng)是針對(duì)變電站以下的配電網(wǎng)絡(luò)及用戶，其主要作用是通過三遙功能為系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在配電管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加入饋線自動(dòng)化功能，就能實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化。饋線自動(dòng)化具有自動(dòng)識(shí)別故障、自動(dòng)隔離故障、自動(dòng)恢復(fù)故障等功能，由于配電網(wǎng)故障診斷是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，對(duì)于不同的故障，其診斷方法存在一定的差異，為實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化，可以利用配電管理系統(tǒng)進(jìn)行人工遠(yuǎn)程控制和自動(dòng)控制饋線設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)故障自動(dòng)恢復(fù)。
2配電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化管控措施
為有效地減少事故擾動(dòng)帶來的電能損失，保證配電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，必須采用合理的配電網(wǎng)無功優(yōu)化措施，降低電網(wǎng)損耗，從而提高電力系統(tǒng)供電質(zhì)量。下面從重構(gòu)配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、電容器投切、綜合優(yōu)化、無功管理等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。
2.1 重構(gòu)配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)
重構(gòu)配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)是通過對(duì)聯(lián)絡(luò)斷路器、分段開關(guān)的狀態(tài)進(jìn)行調(diào)節(jié)，改變網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，從而降低網(wǎng)絡(luò)損耗，平衡負(fù)荷，提高電壓質(zhì)量，使得配電網(wǎng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，它能優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，保證網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行可靠。在樹枝狀配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，由于缺乏聯(lián)絡(luò)斷路器，無法進(jìn)行配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)，因此，重構(gòu)配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)主要用于環(huán)形結(jié)構(gòu)中。在配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中，通過合理的設(shè)置常閉分段斷路器和常開聯(lián)絡(luò)斷路器，在負(fù)荷波動(dòng)下，饋線會(huì)在重載、輕載之間發(fā)生轉(zhuǎn)換，配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)允許開合交換支路，平衡饋線之間的符合，這樣就能有效地提高饋線的穩(wěn)定性，提高饋線安全，降低網(wǎng)絡(luò)損耗，提高電壓質(zhì)量。
2.2 電容器投切
在配電網(wǎng)優(yōu)化中，電容器投切的主要作用是降低網(wǎng)絡(luò)損耗，提高電能質(zhì)量，因此，電容器投切對(duì)配電網(wǎng)的優(yōu)化有十分重要的意義。在中低壓配電網(wǎng)中，三相負(fù)荷是隨機(jī)變化的，難以達(dá)到平衡狀態(tài)，大多數(shù)電容器投切優(yōu)化是建立在三相負(fù)荷不平衡狀態(tài)上的，因?yàn)槿嘭?fù)荷不平衡會(huì)導(dǎo)致供電點(diǎn)三相電流、三相電壓不平衡，就會(huì)增加線路的損耗，同時(shí)還會(huì)對(duì)配電設(shè)備的安全狀態(tài)造成影響，因此，可以優(yōu)化電容器投切，進(jìn)行配電網(wǎng)三相不平衡負(fù)荷補(bǔ)償，從而達(dá)到優(yōu)化配電網(wǎng)的作用。
2.3 綜合優(yōu)化
將配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)和電容器投切有效地結(jié)合起來，就能實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)綜合優(yōu)化。由于配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是一個(gè)約束整數(shù)規(guī)劃問題，而配電網(wǎng)電容器投切優(yōu)化是一個(gè)非線性整數(shù)規(guī)劃問題，單獨(dú)考慮其中一個(gè)問題都比較復(fù)雜，如果將兩者綜合起來進(jìn)行考慮，就會(huì)更加復(fù)雜，配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)對(duì)電容器的投切會(huì)產(chǎn)生影響，而電容器投切又會(huì)對(duì)配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)造成影響，因此，可以將綜合優(yōu)化問題分解成配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)和電容器投切兩個(gè)子問題，逐步交替迭代這兩個(gè)子問題，從而得到最優(yōu)效果。在配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)算法中對(duì)于得到的每一個(gè)重構(gòu)方案，加入電容器投切過程，得到該方案的綜合優(yōu)化，然后根據(jù)目標(biāo)函數(shù)，交替迭代，逐漸得到最優(yōu)解，最終得到可行的綜合優(yōu)化方案。這種配電網(wǎng)無功優(yōu)化管控方法常用于離線運(yùn)行規(guī)劃、配電網(wǎng)安全性分析、電網(wǎng)調(diào)度等過程中。電容器投切是采用遺傳算法進(jìn)行計(jì)算的，在當(dāng)前的補(bǔ)償設(shè)備上，以降低網(wǎng)損為目標(biāo)，在滿足配電網(wǎng)電壓的基礎(chǔ)上，優(yōu)化整個(gè)配電網(wǎng)，使得網(wǎng)損降到最低；而重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)是通過仿真配電網(wǎng)潮流計(jì)算，對(duì)網(wǎng)絡(luò)損耗進(jìn)行評(píng)估，從而確定最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。如果以網(wǎng)絡(luò)損耗當(dāng)作衡量指標(biāo)，配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)效果最差，綜合優(yōu)化方式比較好，電容器投切計(jì)算方法最好，但從配電網(wǎng)整體優(yōu)化的角度看，綜合優(yōu)化方式也比較好，因此，要根據(jù)實(shí)際情況，確定配電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化管控措施。
2.4 配電網(wǎng)的無功管理
配電網(wǎng)無功優(yōu)化是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的問題很多，還需要建立各種模型，并對(duì)其優(yōu)化成果進(jìn)行判斷，因此，要想有效地降低配電網(wǎng)的損耗，還需從無功管理下手。要充分利用配電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)，對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行在線監(jiān)控，定期對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，并根據(jù)電網(wǎng)波動(dòng)及無功潮流變化，對(duì)主變調(diào)壓檔位、電容器投切進(jìn)行合理的控制，從而達(dá)到優(yōu)化配電網(wǎng)的效果。在提高配電網(wǎng)綜合功率因素時(shí)，要保證無功功率的就地平衡，這樣就能有效地減少無功電能在配電網(wǎng)中的流動(dòng)，這對(duì)降低配電網(wǎng)損耗有十分重要的作用。還要根據(jù)配電網(wǎng)的構(gòu)造及無功補(bǔ)償裝置的配置情況，對(duì)配電網(wǎng)電能功率因數(shù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，避免功率因數(shù)指標(biāo)不合理，引起無功電能在配電網(wǎng)中流動(dòng)。
結(jié)語(yǔ)
配電網(wǎng)無功優(yōu)化是降低電能損耗、節(jié)省能源的重要手段，對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有十分重要的意義，因此，電力企業(yè)要根據(jù)配電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況，制定相應(yīng)的無功電壓優(yōu)化運(yùn)行管理措施，不斷提高配電網(wǎng)無功優(yōu)化水平，為配電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行提供保障，有效地提高電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量，從而為電力企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)
[1]黃先鋒.淺析配電網(wǎng)無功電壓優(yōu)化運(yùn)行管控措施[J].中國(guó)電子商務(wù)，2012（02）：125-126.
[2]田世立，蘇義榮，吳福保.配電網(wǎng)全網(wǎng)電壓無功優(yōu)化控制和管理系統(tǒng)[J].農(nóng)村電氣化，2009（05）：141-142.
配電網(wǎng)工程管控范文第3篇
關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷；信息化條件；配網(wǎng)線損；精細(xì)化管理；供電企業(yè) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2016）11-0117-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.11.057
隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)對(duì)電能的需求量也越來越大，點(diǎn)多面廣成為了配電網(wǎng)線路的主要特點(diǎn)，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，配電網(wǎng)的電能損耗已經(jīng)能占到整個(gè)電網(wǎng)電能損耗量的百分之六七十，而在國(guó)家大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗的今天，對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，探究一些有效降低供電企業(yè)線損的方法也顯得越來越重要。由于電力企業(yè)向客戶進(jìn)行電能的輸送主要就是通過配電網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)的，因此配電網(wǎng)電阻、電氣設(shè)備、工作者素質(zhì)、管理、使用者行為等都會(huì)影響到配電網(wǎng)的電能損耗，為此我們必須從配電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況出發(fā)，通過對(duì)線路及配網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，強(qiáng)化內(nèi)部與外部管理，把反竊查違工作充分做好，倡導(dǎo)公民合法用電，從技術(shù)與管理兩個(gè)層面同時(shí)管控好配電網(wǎng)，才能促使配電網(wǎng)電能損耗的逐步降低。
1 10kV配電網(wǎng)中的電能計(jì)量設(shè)備
隨著國(guó)內(nèi)電力體制的不斷改革，供電企業(yè)對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)技術(shù)考評(píng)也越來越重視，很多供電公司都選擇了采用降低配電網(wǎng)線路損耗的方式來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)電能計(jì)量設(shè)備的精確性要求也越來越高。
1.1 計(jì)量點(diǎn)的選擇
為了能夠進(jìn)一步精確核算10kV配電網(wǎng)的線路損耗，在進(jìn)行電能測(cè)量設(shè)備裝設(shè)時(shí)，計(jì)量點(diǎn)應(yīng)選擇在輸電電源點(diǎn)、公用變壓器的低壓邊、專用變壓器的高壓邊處。
1.2 對(duì)電能測(cè)量設(shè)備的級(jí)別以及接線方法進(jìn)行科學(xué)選擇
科學(xué)、合理地選擇電能計(jì)量裝置，是電力企業(yè)所有工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，要選擇科技水平高、工作性能安全可靠、準(zhǔn)確性高的設(shè)備來作為電能計(jì)量裝置。另外，隨著使用環(huán)境的不同，電力計(jì)量裝置的接線方式也會(huì)不同。在選擇電力計(jì)量裝置的接線方式時(shí)，要綜合考慮電網(wǎng)的高、低壓屬性以及使用客戶的無功補(bǔ)償情況和使用目的，如是用來進(jìn)行相關(guān)考評(píng)的，還是用來進(jìn)行電費(fèi)計(jì)算的等，來科學(xué)合理地進(jìn)行接線。
1.3 計(jì)量器具的選擇
電壓、電流互感器以及電能表等是電力系統(tǒng)中經(jīng)常需選用的電能設(shè)備。這些器具的選擇情況會(huì)直接影響到后期的工作使用情況，因此必須認(rèn)真選擇這些器具。
1.3.1 選擇互感器。室外干式組合互感器是我們經(jīng)常選用的測(cè)量互感器，這主要是由于這種互感器不但符合無泄漏與無油化的電力規(guī)范，而且這類互感器還具有科技含量高、工作性能安全可靠、保養(yǎng)維護(hù)簡(jiǎn)單、耗能少、精確度高等優(yōu)點(diǎn)，為了有效改善這種傳感器的小承載誤差，應(yīng)該把S級(jí)互感器作為首選互感器，此外選用的電流互感器最好是多變比形式的，這樣可以更好地適應(yīng)負(fù)荷變化的需要。
1.3.2 選擇電能表。電能表主要有機(jī)電類、感應(yīng)類以及全電子式等，機(jī)電類與感應(yīng)類出現(xiàn)得都比較早，技術(shù)相對(duì)比較落后，不但電能損耗大，而且精確度不高；全電子式電能表不但能耗低、誤差小，而且還有很強(qiáng)的防竊電能力，靈敏度也相對(duì)較高，應(yīng)作為當(dāng)前主要選用的電能表。
2 10kV配電網(wǎng)信息化線損管理系統(tǒng)簡(jiǎn)述
配電網(wǎng)信息線損管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它可以有效管控線路損耗，其具體主要包括下列體系：
2.1 地理信息管理體系
這個(gè)體系可以把一些所需的地圖迅速制作出來，可以形成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架以及相應(yīng)的關(guān)系信息庫(kù)，供其他系統(tǒng)使用。
2.2 拓?fù)淦饰鲶w系
這個(gè)體系可以從地理信息管理體系中直接獲取相關(guān)資料，然后加以剖析，進(jìn)而形成系統(tǒng)需要的信息構(gòu)架進(jìn)行相應(yīng)存儲(chǔ)，以供其他系統(tǒng)使用。
2.3 數(shù)據(jù)庫(kù)管控體系
配電網(wǎng)線損管控體系的重要組成部分是數(shù)據(jù)庫(kù)管控體系，它的主要作用是接受并歸納處理其他體系傳輸來的數(shù)據(jù)，完成歸納處理后再向高級(jí)系統(tǒng)進(jìn)行傳輸。
2.4 運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)與集抄體系
該體系主要是從現(xiàn)場(chǎng)獲取線路以及設(shè)備的運(yùn)行信息，并給數(shù)據(jù)庫(kù)管控體系進(jìn)行相應(yīng)的信息傳輸，以便對(duì)線路及設(shè)備損耗及時(shí)進(jìn)行剖析與精確核算。
2.5 線路損耗核算剖析體系
該體系主要是對(duì)信息庫(kù)中的信息進(jìn)行核算處理，然后再與理論線路損耗進(jìn)行對(duì)比分析，剖析其中的差異，進(jìn)而把電力網(wǎng)絡(luò)管理中的不足與劣勢(shì)及時(shí)尋找出來，以便進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。
3 10kV配電網(wǎng)的線損管理內(nèi)容
3.1 線損精細(xì)化管理
對(duì)于線路損耗的管理可以通過全網(wǎng)管控體制的應(yīng)用，進(jìn)行線損精細(xì)化管理。具體如下：（1）可以采用GPRS體系以及遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)來精細(xì)化管控配電網(wǎng)體系的線路損耗，這樣可以使統(tǒng)計(jì)剖析更加精細(xì)化，并且可以實(shí)現(xiàn)線路損耗的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)管理，統(tǒng)計(jì)剖析系統(tǒng)的應(yīng)用，可以使管理的有效性得到全面提升；（2）要把遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)與信息互聯(lián)系統(tǒng)充分銜接，參照管控準(zhǔn)則嚴(yán)格進(jìn)行管理，線損管理精細(xì)化的具體途徑如圖1所示：
3.2 用電安全方面的管理
當(dāng)前，對(duì)于配電網(wǎng)用電安全來說，主要有下列兩大問題存在：（1）存在嚴(yán)重的竊電現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，各行各業(yè)所需的電能量也越來越多，用電成本在各類生產(chǎn)與生活中所占的比例也在不斷增大，很多不法商繞過電能表接線，對(duì)之前的接線方式私自進(jìn)行改變，造成了電力計(jì)量裝置不能準(zhǔn)確計(jì)量其所用電能，進(jìn)行非法竊電，這種現(xiàn)象大大增加了電能的損耗量；（2）配網(wǎng)線路與設(shè)備存在缺陷使損耗增大，部分電氣設(shè)備存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，用電量一旦增大，它們便會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷工作的現(xiàn)象，再加上線路沒有合理的規(guī)劃，這些都有可能導(dǎo)致線損的加大。我國(guó)人口基數(shù)大，用電量也相對(duì)比較大，鋪設(shè)的電線設(shè)備比較多，加之缺乏必要的電網(wǎng)線路鋪設(shè)維修準(zhǔn)則，在對(duì)電網(wǎng)維護(hù)管理上的疏忽，引起了大量的線損。
3.3 強(qiáng)化檢修管理
供電公司應(yīng)依據(jù)相關(guān)供電準(zhǔn)則，把線路損耗進(jìn)行最大限度的降低，應(yīng)加強(qiáng)各類檢修工作，全面管控輸電線路。如春天應(yīng)做好配網(wǎng)輸電線路的清障工作，特別要清理與養(yǎng)護(hù)好輸電線路的絕緣，把線路的各種漏電問題消滅在萌芽中，促進(jìn)配電網(wǎng)線路安全性能的提升。另外應(yīng)提高檢修效率，能停一次電完成的工作就停一次電完成，應(yīng)在最大限度地縮短停電時(shí)長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)檢修工作。
3.4 做好用電與營(yíng)業(yè)管理工作
由于做好電力營(yíng)業(yè)管理也可以在一定程度上促進(jìn)配電網(wǎng)線損的降低，所以電力企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)好各崗位責(zé)任制，把各部門的工作任務(wù)明確確定出來，并且要有合理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)體系中應(yīng)包含有線路損耗管理情況方面的內(nèi)容，以便充分激發(fā)職工的工作熱情，主動(dòng)把銷售管理工作做好，促進(jìn)電力企業(yè)配電網(wǎng)線損的降低。
4 結(jié)語(yǔ)
總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及電力體制改革的不斷推進(jìn)，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各供電企業(yè)也越來越重視自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，而管控好配電網(wǎng)線路，可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此普及配電網(wǎng)線路損耗管控體系迫在眉睫。在計(jì)算機(jī)技術(shù)以及電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們堅(jiān)信性能更優(yōu)良的電量測(cè)試設(shè)備以及更科學(xué)的配網(wǎng)線路損耗管理體制必將在不久的將來出現(xiàn)，這也必將大大促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
參考文獻(xiàn)
[1] 魏學(xué)英，孫沖.10kV電能計(jì)量裝置存在的問題及設(shè)計(jì)
建議[J].河北電力技術(shù)，2010，8（29）.
[2] 丁心海，羅毅芳，劉巍，施流忠.改進(jìn)配電網(wǎng)線損計(jì)
算方法的幾點(diǎn)建議[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2011，（9）.
[3] 習(xí)劉偉.10kV配電網(wǎng)的線損管理及降損措施分析[J].
配電網(wǎng)工程管控范文第4篇
關(guān)鍵詞：智能保護(hù)器 低壓新型配電網(wǎng) 運(yùn)檢模式 實(shí)踐分析
中圖分類號(hào)：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082 （2017） 04-0233-01
前言
如今我國(guó)的電力技術(shù)發(fā)展迅速并在電力系統(tǒng)的運(yùn)行過程中發(fā)揮出了巨大的作用而如今配電網(wǎng)的運(yùn)行過程中經(jīng)常發(fā)生故障進(jìn)而給用戶的日常生活造成了很大的不便，尤其是低壓配電網(wǎng)在現(xiàn)階段出現(xiàn)故障的頻率非常高，因?yàn)檫@種配電網(wǎng)主要存在于用戶供電的最后一公里，如果其發(fā)生故障將會(huì)對(duì)用戶的用電直接造成影響，而為了能夠解決這種弊端需要利用新型低壓配電網(wǎng)的運(yùn)檢模式進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)低壓配電網(wǎng)故障的維修。
一、新型低壓配電網(wǎng)運(yùn)檢模式的措施研究
當(dāng)前我國(guó)的技術(shù)水平已經(jīng)非常的成熟其中智能保護(hù)器的出現(xiàn)為低壓配電網(wǎng)的運(yùn)檢模式進(jìn)行改善提供了可能，其能夠有效的對(duì)配電網(wǎng)中的故障進(jìn)行監(jiān)控。
1.加強(qiáng)管控并提高檢修技術(shù)
如今在我國(guó)的低壓配電網(wǎng)系統(tǒng)中經(jīng)常因?yàn)楦鞣N原因?qū)е屡潆娋W(wǎng)出現(xiàn)故障，而這時(shí)就需要加強(qiáng)對(duì)新型低壓配電網(wǎng)的管控同時(shí)對(duì)其中的故障進(jìn)行維護(hù)，所以對(duì)檢修和維護(hù)的技能也有了更高的要求。在新型配電網(wǎng)的運(yùn)檢模式中需要成立一個(gè)專業(yè)的管控小組專門對(duì)低壓配電網(wǎng)的階段進(jìn)行管理和控制，這個(gè)管控小組首先就需要對(duì)新型配電網(wǎng)中的智能保護(hù)器工作進(jìn)行統(tǒng)一的策劃、布置、分析監(jiān)督以及考核進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)整個(gè)低壓配電網(wǎng)系統(tǒng)的監(jiān)控而這也會(huì)對(duì)其中的問題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并采取有效的檢修措施；而這就需要對(duì)新型配電網(wǎng)的相關(guān)人員的素質(zhì)和維修技能進(jìn)行提高，這個(gè)工作不同于其他的工程項(xiàng)目維修的過程具有很大的危險(xiǎn)性，所以對(duì)人員的培訓(xùn)工作需要分批分層的開展確保維修人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，此外需要對(duì)工作中的施工人員、運(yùn)行人員以及管理人員三個(gè)方面加強(qiáng)培訓(xùn)。
2.加強(qiáng)新型配電網(wǎng)的精細(xì)化管理
對(duì)于現(xiàn)在的低壓配電W管理部門來說其中的管理制度比較松散進(jìn)而很難做到對(duì)新型配電網(wǎng)系統(tǒng)的精益化管理，所以現(xiàn)階段想要加強(qiáng)對(duì)低壓配電網(wǎng)運(yùn)檢模式的改善同時(shí)提高配電網(wǎng)故障的維修效率與質(zhì)量對(duì)整個(gè)配電網(wǎng)的管理制度必須要加強(qiáng)，而首先需要做到的就是管理部門中的考核機(jī)制，這是任何一個(gè)部門都應(yīng)該具有的機(jī)制其不僅能夠提高工作人員的積極性同時(shí)也能夠?qū)ぷ魅藛T的素質(zhì)和能力進(jìn)行檢查，所以如今的新型低壓配電網(wǎng)管理系統(tǒng)之中需要這種考核機(jī)制加強(qiáng)對(duì)管理現(xiàn)場(chǎng)的稽查和考核力度從而確保工作人員的工作態(tài)度；另外就是排查機(jī)制的完善而這也是當(dāng)前亟需改善的一個(gè)方面，對(duì)于智能保護(hù)器的新型低壓配電網(wǎng)來說需要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)而形成網(wǎng)格化與專業(yè)化結(jié)合排查機(jī)制，這種方式能夠有效的對(duì)配電網(wǎng)系統(tǒng)中的故障進(jìn)行監(jiān)控和維護(hù)，另外也可以通過編制排查手冊(cè)規(guī)定在監(jiān)控的過程中需要排查的內(nèi)容從而實(shí)現(xiàn)新型配電網(wǎng)的精益化管理。
3.加強(qiáng)對(duì)漏電源頭的控制
如今低壓配電網(wǎng)系統(tǒng)中發(fā)生故障的主要原因就是電力源頭發(fā)生漏電的現(xiàn)象進(jìn)而造成配電網(wǎng)的故障，所以加強(qiáng)對(duì)漏電源頭的控制也是非常重要的一個(gè)方面，在這個(gè)過程中政府應(yīng)該加大力度進(jìn)行宣傳，其可以通過政府辦頒布相關(guān)的文件使各個(gè)地方政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠加強(qiáng)配電網(wǎng)的保護(hù)，其次就是加強(qiáng)技術(shù)上的支持通過對(duì)用戶的排查找出其中的漏電源頭進(jìn)而能夠在源頭上加強(qiáng)電力的控制與管理從而保證低壓配電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，而且對(duì)于一些用戶來說可以采取隔離措施，就是在維修的期間對(duì)這些用戶不進(jìn)行漏電治理也不進(jìn)行末級(jí)保護(hù)而這就有效的縮小了停電的范圍，這樣也能夠最大限度的減少對(duì)配電系統(tǒng)的損壞。
4.提高電力維修服務(wù)的質(zhì)量
如今在應(yīng)用新型低壓配電網(wǎng)想要改善運(yùn)檢模式需要在服務(wù)的質(zhì)量方面加強(qiáng)管理，需要在進(jìn)行檢修的過程中一旦發(fā)現(xiàn)電力問題就及時(shí)的進(jìn)行搶修，在減小用戶損失的同時(shí)能夠?qū)ο到y(tǒng)中的故障進(jìn)行及時(shí)的排查，而且需要徹底的解決用戶中頻繁跳閘的問題而對(duì)其中所查到的漏電之處需要進(jìn)行全力的搶修并進(jìn)行整改，在進(jìn)行整改之后相關(guān)的部門需要安排專門的人員對(duì)有故障的用戶進(jìn)行跟蹤處理，這樣能夠有效的提高電力維修的服務(wù)質(zhì)量同時(shí)也能夠?qū)π滦偷蛪号潆娋W(wǎng)的故障進(jìn)行更好的治理。
二、新型低壓配電網(wǎng)實(shí)踐中取得的成效
基于智能保護(hù)器的低壓配電網(wǎng)在應(yīng)用的過程中取得了良好的成效而這種系統(tǒng)的運(yùn)檢模式實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、信息和人一體化的管理模式。
1.實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理的電子化
這種運(yùn)檢模式的出現(xiàn)在低壓配電網(wǎng)系統(tǒng)中顯現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的臺(tái)賬管理模式過于陳舊已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的發(fā)展速度，如今在臺(tái)賬處理的過程中需要處理很多的數(shù)據(jù)而這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行有著很大的影響，而這種模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)中實(shí)行集成的數(shù)據(jù)管理，這樣就能夠讓企業(yè)在進(jìn)行臺(tái)帳報(bào)表制作的過程中只需要根據(jù)智能系統(tǒng)的任務(wù)就能夠自動(dòng)生成而且其在臺(tái)賬設(shè)備管理的過程中也發(fā)揮出了巨大的作用，設(shè)備在應(yīng)用的過程中如果超過了使用的期限那么系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)提醒進(jìn)行更新。
2.設(shè)備的故障監(jiān)控更加的及時(shí)
傳統(tǒng)的低壓配電網(wǎng)系統(tǒng)受到很多方面的影響容易發(fā)生故障進(jìn)而給人們的日常生活帶來不便，而且故障發(fā)生之后的處理也不是很及時(shí)而這也為配電網(wǎng)的正常運(yùn)行造成不良的影響。而具有智能保護(hù)器的低壓配電網(wǎng)系統(tǒng)在應(yīng)用的過程中能夠及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控同時(shí)也避免了傳統(tǒng)的工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查檢修的情況，這種方式能夠?qū)υO(shè)備問題和缺陷的監(jiān)控更加及時(shí)的進(jìn)而能夠盡早的對(duì)故障發(fā)生的設(shè)備進(jìn)行檢修，這對(duì)農(nóng)村用電的安全風(fēng)險(xiǎn)大大的降低。另外這種智能保護(hù)器在應(yīng)用的過程中能夠?qū)ぷ魅藛T的巡視狀況進(jìn)行監(jiān)控，如果工作人員在故障排查的過程中進(jìn)行了人工試跳，系統(tǒng)就會(huì)判斷為已經(jīng)巡視，從而對(duì)工作人員也加強(qiáng)了管理。
3.對(duì)故障進(jìn)行自動(dòng)化的檢修
低壓配電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)農(nóng)村居民和用戶安全用電的保障而如果其發(fā)生故障將會(huì)對(duì)居民的用電安全造成很大的影響，所以低壓配電網(wǎng)系統(tǒng)在經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)故障之后及時(shí)的進(jìn)行檢修也是需要著重考慮的方面，而這種系統(tǒng)的運(yùn)檢模式是設(shè)備、信息與人一體化的控制進(jìn)而能夠使配電網(wǎng)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，同時(shí)其將生產(chǎn)信息系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)以及地理信息系統(tǒng)三個(gè)方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，在系統(tǒng)中發(fā)生故障之后不需要用戶撥打客服電話進(jìn)行提醒就能夠到故障發(fā)生的地點(diǎn)進(jìn)行搶修的工作，這樣也能夠充分的保證用戶的安全用電而新型的低壓配電網(wǎng)也能夠穩(wěn)定運(yùn)行。
結(jié)束語(yǔ)
電力系統(tǒng)的保障是對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展和各方面建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)而低壓配電網(wǎng)系統(tǒng)直接關(guān)系著農(nóng)村居民用戶的安全用電，所以在配電網(wǎng)的監(jiān)控和維修方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，基于智能保護(hù)器的新型配電網(wǎng)運(yùn)檢模式很好的解決了其中的弊端；文中對(duì)這種新型配電網(wǎng)維修措施以及取得的成效進(jìn)行了介紹，充分的展示了新型運(yùn)檢模式的優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
[1]周安仁.基于智能保護(hù)器的新型低壓配電網(wǎng)運(yùn)檢模式探索與實(shí)踐[J]上海電力學(xué)院學(xué)報(bào)，2016.（6）139-140
[2]張文文.農(nóng)村配電網(wǎng)的運(yùn)行模式分析[J]2016.（6）54-55
[3]葉劍斌.農(nóng)村電網(wǎng)營(yíng)銷配電調(diào)度管理模式的優(yōu)化分析[J]2015.（4）115-116
[4]羅平.農(nóng)村配電網(wǎng)漏電保護(hù)安全運(yùn)行與維護(hù)管理探討[J]2014.（11）73-74
配電網(wǎng)工程管控范文第5篇
關(guān)鍵詞:配電網(wǎng)工程建設(shè)；工程管理；造價(jià)控制
引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)和人民生活水平的提高，用電需求在不斷增長(zhǎng)。為更好滿足社會(huì)用電需求，打造堅(jiān)強(qiáng)供電網(wǎng)絡(luò)，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供安全、可靠、清潔的電能支撐，近年來，國(guó)家逐步加大了對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)的投資力度，處于供電末端的中低壓配電網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱：配電網(wǎng)）更是電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)。隨著配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的增加，尤其是新一輪配電網(wǎng)改造項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，配電網(wǎng)工程項(xiàng)目數(shù)量與日俱增，給配電網(wǎng)工程管理帶來了新的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)工程有效管理和造價(jià)控制，合理降低項(xiàng)目建設(shè)成本，提升項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文將立足于配電網(wǎng)工程管理的實(shí)際情況，分析研究目前存在的問題，從業(yè)主的角度對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)管理中造價(jià)管理與控制做相關(guān)分析和探討，為相關(guān)工作的實(shí)踐工作者提供參考。
1配電網(wǎng)工程造價(jià)管理的問題現(xiàn)狀
1.1配電網(wǎng)建設(shè)在大規(guī)模投入的情況下，缺乏通盤考慮、超前謀劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃、分步實(shí)施計(jì)劃、分期申報(bào)、逐步實(shí)施的區(qū)域性總體建設(shè)造價(jià)控制。
1.2配電網(wǎng)工程造價(jià)缺乏規(guī)范性的全過程管控和有效監(jiān)管[1]。配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，具有覆蓋范圍廣、工程數(shù)量多、單個(gè)項(xiàng)目規(guī)模小、地點(diǎn)分散、工期短、參與方多、對(duì)工程質(zhì)量和項(xiàng)目投資影響因素多等特點(diǎn)。提高工程質(zhì)量，合理控制造價(jià)，應(yīng)從投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目投產(chǎn)等環(huán)節(jié)對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)推行全過程管理。
1.3配電網(wǎng)工程建設(shè)投資缺乏有效合理控制，項(xiàng)目前期工作深度不夠，投資規(guī)模調(diào)整頻繁。配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目影響范圍大，其造價(jià)管理效果直接影響到電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]，須有專業(yè)化管理層來主導(dǎo)整個(gè)配電網(wǎng)工程建設(shè)方向，通過嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理制度和內(nèi)部控制進(jìn)行有效管理，合理控制工程造價(jià)，降低調(diào)整頻率，使有限的資金創(chuàng)造出更多價(jià)值和效益。
1.4配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目缺乏完善的成本預(yù)算制度。成本預(yù)算是工程造價(jià)管理的重要組成部分，將成本預(yù)算運(yùn)用于配電網(wǎng)工程，有利于電力企業(yè)對(duì)配電網(wǎng)工程造價(jià)的合理控制。目前，部分企業(yè)對(duì)配電網(wǎng)工程成本預(yù)算管理缺乏認(rèn)識(shí)，尚未建立完善的成本預(yù)算制度，增加了配電網(wǎng)工程的投資成本。
1.5配電網(wǎng)工程造價(jià)管理人員數(shù)量少，專業(yè)界限不明顯，工作量大，整體素質(zhì)不高，難以滿足大規(guī)模配電網(wǎng)建設(shè)需求。
2配電網(wǎng)工程造價(jià)管理存在問題的原因分析
2.1配電網(wǎng)建設(shè)缺乏區(qū)域性總體建設(shè)意識(shí)
配電網(wǎng)建設(shè)在大規(guī)模投入的情況下，沒有明晰的目標(biāo)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，缺乏通盤考慮、超前謀劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃、分步實(shí)施計(jì)劃、分期申報(bào)、逐步實(shí)施的區(qū)域性總體建設(shè)意識(shí)，導(dǎo)致配電網(wǎng)工程造價(jià)控制總體規(guī)劃、計(jì)劃性的缺失。
2.2項(xiàng)目投資盲目，設(shè)計(jì)質(zhì)量有待提高
多年來，我國(guó)的配電網(wǎng)建設(shè)速度遠(yuǎn)低于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，難以滿足社會(huì)用電需求，由此出現(xiàn)了一輪又一輪政策性大規(guī)模配電網(wǎng)建設(shè)熱潮。這種大規(guī)模的批量性配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，往往缺乏仔細(xì)的研究和策劃，可研工作粗略開展，投資估算未經(jīng)實(shí)際測(cè)評(píng)，草率分析工程財(cái)務(wù)；設(shè)計(jì)時(shí)間和設(shè)計(jì)人員有限，倉(cāng)促進(jìn)行基礎(chǔ)性工作，設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，工程造價(jià)難以有效控制。
2.3可行性研究重視程度不夠
由于配電網(wǎng)建設(shè)單個(gè)項(xiàng)目規(guī)模小，項(xiàng)目可行性研究的重要性長(zhǎng)期被忽視。許多項(xiàng)目在投資前，基礎(chǔ)性工作開展不充分，現(xiàn)狀調(diào)查不到位,電力增長(zhǎng)需求預(yù)測(cè)依據(jù)不足，項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等確定不合理，導(dǎo)致可研設(shè)計(jì)與投資估算深度不夠，預(yù)測(cè)的設(shè)備材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)差距較大，選址、路徑、設(shè)備選型等誤差引起規(guī)模變化、征地及青苗賠償?shù)荣M(fèi)用增加，最終造成很大投資變動(dòng)。
2.4配電網(wǎng)項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)不合理
配電網(wǎng)項(xiàng)目的投資會(huì)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)、宏觀政策、自然環(huán)境、人員素質(zhì)等各種因素的影響，加上目前存在的定額和指標(biāo)的滯后、工程設(shè)備材料價(jià)格信息管理的缺失、造價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的欠缺等，造成項(xiàng)目投資不能合理預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)依據(jù)不科學(xué)。同時(shí)，對(duì)配電網(wǎng)工程造價(jià)的形成過程、造價(jià)偏差原因等缺乏正確合理分析，分析結(jié)果缺乏有效性。
2.5配電網(wǎng)工程造價(jià)人員數(shù)量有限，綜合素質(zhì)偏低
配電網(wǎng)工程造價(jià)從業(yè)人員較少，專職造價(jià)人員有限，只能勉強(qiáng)服務(wù)于正常的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝和常態(tài)化配電網(wǎng)建設(shè)，難以滿足大規(guī)模配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)需求。長(zhǎng)期存在的“重技術(shù)、輕技經(jīng)”、崗級(jí)薪酬低等，導(dǎo)致專業(yè)人員缺乏、從業(yè)意愿低下，給技經(jīng)專業(yè)人員補(bǔ)充帶來困難。同時(shí)，電力工程造價(jià)人員獲得專業(yè)技術(shù)職稱比率不高，取得造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的人員較少，雖取得了相關(guān)的從業(yè)資格，但人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)方面知識(shí)掌握不夠，專業(yè)綜合素質(zhì)較低，無法滿足電網(wǎng)工程的建設(shè)發(fā)展。
2.6項(xiàng)目評(píng)審不嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)政策執(zhí)行不到位
項(xiàng)目評(píng)審是配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)前期實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃、批準(zhǔn)概算等階段的必要程序，亦是合理控制項(xiàng)目投資的有效把控手段。但長(zhǎng)期以來，我國(guó)配電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，使得項(xiàng)目評(píng)審相應(yīng)階段必須具備的方案比選、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)、站址及路徑協(xié)議手續(xù)的取得等，在實(shí)際執(zhí)行過程中被忽視，出現(xiàn)設(shè)計(jì)勘察不到位、與地方政府協(xié)調(diào)不充分等問題。導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，受各種因素影響，無法按原有立項(xiàng)、批復(fù)實(shí)施，項(xiàng)目整體變動(dòng)很大，許多項(xiàng)目不得不重新選址、更換路徑，項(xiàng)目投資得不到有效控制。
2.7施工招標(biāo)口徑不合理，邊施工邊設(shè)計(jì)現(xiàn)象屢禁不止
配電網(wǎng)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)完成、項(xiàng)目投資概算批復(fù)下達(dá)后，就進(jìn)入了設(shè)備主材招標(biāo)階段，隨后進(jìn)行的施工招投標(biāo)也以批復(fù)概算為基準(zhǔn)進(jìn)行，即便是近幾年在電網(wǎng)工程逐步推行的工程量清單招標(biāo)模式也是在概算口徑下進(jìn)行的，這一點(diǎn)是與地方基本建設(shè)項(xiàng)目最大的不同。而施工招投標(biāo)之后，隨即進(jìn)行的施工是按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的，由于初設(shè)的深度有限，招標(biāo)所采用的初設(shè)與施工用的施設(shè)必定會(huì)有不同，由此引發(fā)大量的變更，給施工管理和造價(jià)控制造成困難。在推進(jìn)大規(guī)模配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)改造時(shí)，受項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)的限制，許多項(xiàng)目開工時(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙尚未完成，邊施工邊設(shè)計(jì)現(xiàn)象就在所難免，甚至?xí)霈F(xiàn)項(xiàng)目完工仍無施工設(shè)計(jì)圖紙的情況。在沒有施工設(shè)計(jì)圖紙，僅參考初設(shè)圖紙而進(jìn)行的施工，工程質(zhì)量得不到應(yīng)有保證，規(guī)范有效的項(xiàng)目管理和造價(jià)控制更是難以進(jìn)行。
3加強(qiáng)配電網(wǎng)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議
3.1做好區(qū)域性配電網(wǎng)建設(shè)的布局規(guī)劃
配電網(wǎng)規(guī)劃是配網(wǎng)建設(shè)和改造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)起著引領(lǐng)作用，對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)的造價(jià)控制也至關(guān)重要。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，與對(duì)方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市政整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性與穩(wěn)定性，是配電網(wǎng)布局規(guī)劃的核心內(nèi)容。（1）區(qū)域性配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃與布局，必須與上級(jí)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和周邊區(qū)域性配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。（2）區(qū)域性配電網(wǎng)電源建設(shè)規(guī)劃要與電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時(shí)滿足電源送出要求及穩(wěn)定可靠的供電能力。（3）區(qū)域性配電網(wǎng)規(guī)劃要考慮適當(dāng)裕度，具備一定應(yīng)變能力。（4）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)明合理、層次清晰分明；電網(wǎng)運(yùn)行方式靈活、經(jīng)濟(jì)，線損及網(wǎng)改成本應(yīng)相對(duì)較低；在效益評(píng)估的前提下量力而行，逐步實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化。
3.2加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理
在配電網(wǎng)工程造價(jià)管理過程中，良好的決策是配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。認(rèn)真開展可行性研究工作，明確項(xiàng)目建設(shè)目的，確定建設(shè)規(guī)模，合理控制投資總額，是項(xiàng)目決策管理的重要環(huán)節(jié)。（1）認(rèn)真組織扎實(shí)的可行性研究工作，開展充分的現(xiàn)場(chǎng)踏勘、現(xiàn)狀調(diào)查、用戶需求等前期基礎(chǔ)性工作，與政府、相關(guān)單位和部門進(jìn)行充分溝通與交流，合理預(yù)測(cè)電力增長(zhǎng)，有效進(jìn)行多方案比選，給項(xiàng)目決策提供依據(jù)。（2）廣泛收集配電網(wǎng)工程造價(jià)資料，根據(jù)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程特性和優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)一步分析工程選址、設(shè)備選型、線路路徑等，確定合適的計(jì)價(jià)方法，提高工程造價(jià)準(zhǔn)確性。（3）在執(zhí)行政策文件的基礎(chǔ)上，綜合考慮主管部門、銀行及投資方的相關(guān)意見，合理編制投資估算；利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，計(jì)算配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的利益價(jià)值，論證項(xiàng)目的可行性和必要性，綜合評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)性，認(rèn)真做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)，確定可投資的配電網(wǎng)項(xiàng)目。
3.3加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目落地的重要階段，相關(guān)資料表明，設(shè)計(jì)階段費(fèi)用占整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的1%，而設(shè)計(jì)階段涉及的工程造價(jià)占整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的75%。因此，做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，是確保配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)。（1）制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，根據(jù)配電網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案等，確定合理的投資限額，有效控制項(xiàng)目投資。（2）遵循技術(shù)原則，遵守安全規(guī)程，結(jié)合工程實(shí)際地形地質(zhì)、周邊環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、施工技術(shù)水平等，進(jìn)行方案的比較與分析，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)、適用、安全的設(shè)計(jì)方案，合理控制建設(shè)投資；各階段設(shè)計(jì)圖紙完成后，按照設(shè)計(jì)圖紙，合理、準(zhǔn)確的編制相應(yīng)階段的造價(jià)文件，為各階段的管理者提供參考。（3）對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，要做好監(jiān)督與審查，促進(jìn)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的提高；編制的設(shè)計(jì)造價(jià)文件要規(guī)范，需經(jīng)專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面審定，去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模等費(fèi)用，合理確定投資。
3.4加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)審階段的造價(jià)管理
認(rèn)真履行配電網(wǎng)項(xiàng)目評(píng)審程序，確保評(píng)審質(zhì)量，是保障配電網(wǎng)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。（1）制定配電網(wǎng)項(xiàng)目管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，明確項(xiàng)目評(píng)審流程和相關(guān)部門工作職責(zé)；制定項(xiàng)目立項(xiàng)原則和項(xiàng)目評(píng)審要點(diǎn)，明確項(xiàng)目命名規(guī)則、建設(shè)必要性及建設(shè)內(nèi)容等關(guān)鍵點(diǎn)，確保立項(xiàng)明確規(guī)范。（2）按照相關(guān)技術(shù)導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定額規(guī)定等，按照配電網(wǎng)規(guī)劃，以PMS系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)等生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)、可研、初設(shè)等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的合理性和準(zhǔn)確性。（3）評(píng)審結(jié)束后，依據(jù)評(píng)審意見，監(jiān)督各單位、各部門對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行修改改善，確保項(xiàng)目評(píng)審的有效落實(shí)。
3.5加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理
招投標(biāo)階段是配電網(wǎng)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。建設(shè)單位通過招投標(biāo)，選擇合適的設(shè)備材料供應(yīng)商和施工企業(yè)，對(duì)于配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投資控制，有著舉足輕重的作用。（1）設(shè)備材料采購(gòu)招投標(biāo)。根據(jù)初設(shè)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中的設(shè)備材料，嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行物資采購(gòu)招投標(biāo)，增加采購(gòu)?fù)该鞫龋?guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，確保設(shè)備材料質(zhì)量。（2）施工招投標(biāo)。第一，調(diào)整施工招標(biāo)口徑，將目前的初步設(shè)計(jì)概算招標(biāo)調(diào)整為以施工圖預(yù)算口徑招標(biāo)，減少變更，有效控制投資。第二，確定合理的分標(biāo)方案，減少各標(biāo)段的交叉糾紛、臨時(shí)場(chǎng)地分配等問題。第三，規(guī)范合理編制招標(biāo)文件，圖紙盡量完整深化，工程量清單盡量細(xì)致詳盡，涉及的合同條款等方面的內(nèi)容盡量詳實(shí)全面。第四，確定合理的限價(jià)，選擇資質(zhì)合格、信譽(yù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、合理低價(jià)的中標(biāo)單位，確保工程質(zhì)量可靠，工程投資在控。
3.6加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理
施工階段是配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目落地實(shí)施的標(biāo)志性階段，也是造價(jià)管理最繁雜的階段。（1）加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理。預(yù)算管理是施工階段造價(jià)管理的基礎(chǔ)，是組織施工、進(jìn)行成本控制的依據(jù)。在配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理中，要對(duì)施工階段的預(yù)算進(jìn)行全面管理，合理控制預(yù)算，為配電網(wǎng)工程管理工作提供基礎(chǔ)條件。（2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。據(jù)相關(guān)資料，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)影響約占70%，由此可見，設(shè)計(jì)變更管理的好壞直接影響到造價(jià)管理質(zhì)量。配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程中，盡量減少設(shè)計(jì)變更，出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更也要控制在合理范圍內(nèi)，變更后的總造價(jià)要控制在批復(fù)概算以內(nèi)。若變更后總的投資超批復(fù)概算，必須報(bào)相關(guān)部門審批，同時(shí)規(guī)范做好相應(yīng)資料，為后續(xù)的竣工結(jié)算等提供依據(jù)。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響。建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理等施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理人員，必須充分了解工程文件、施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)知識(shí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)把簽證審核關(guān)，為合理控制造價(jià)創(chuàng)造條件。（4）加強(qiáng)工程合同管理。合同簽訂前，應(yīng)根據(jù)配電網(wǎng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，擬定合同條款，合理控制工程造價(jià)；合同簽訂后，建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真研究合同，依據(jù)合同對(duì)施工單位進(jìn)行有效管理，承包單位要組織專班進(jìn)行合同管理，按合同合理組織施工。
3.7加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的審計(jì)
對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，是做好造價(jià)管理的重要控制手段。（1）充分發(fā)揮審計(jì)部門的重要作用。近幾年，配電網(wǎng)工程規(guī)模大、范圍廣、涉及面寬，只有適時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，認(rèn)真審查評(píng)價(jià)配電網(wǎng)項(xiàng)目投資各階段工作，科學(xué)監(jiān)督，防止建設(shè)過程中的資金浪費(fèi)，才能更好地控制配電網(wǎng)工程造價(jià)。（2）審計(jì)部門要認(rèn)真履職履責(zé)。審計(jì)部門要監(jiān)督配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的法律法規(guī)執(zhí)行情況，促進(jìn)配電網(wǎng)工程規(guī)范化管理；通過審計(jì)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資方面存在的問題，利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)提出整改建議和解決措施，進(jìn)一步促進(jìn)配電網(wǎng)工程造價(jià)管理水平的提升。（3）適當(dāng)提高對(duì)工程造價(jià)人員重視程度。轉(zhuǎn)變“重技術(shù)、輕技經(jīng)”的觀念，給予技經(jīng)和技術(shù)同等的重視；適當(dāng)提高技經(jīng)人員崗級(jí)薪酬，提升技經(jīng)從業(yè)意愿，促進(jìn)造價(jià)管理工作健康發(fā)展。拓寬人才渠道，適當(dāng)引進(jìn)造價(jià)專業(yè)人員；在崗技經(jīng)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，理論聯(lián)系實(shí)際提高造價(jià)專業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)能力。
4結(jié)束語(yǔ)
配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，是兼具技術(shù)性、專業(yè)性、綜合管理能力的集中體現(xiàn)。只有將科學(xué)的造價(jià)管理方法，運(yùn)用于配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理，才能滿足電力企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展進(jìn)程。配電網(wǎng)建設(shè)的管理人員，必須具有不斷學(xué)習(xí)、勇于探索、克難奮進(jìn)的精神，掌握科學(xué)適用的造價(jià)管理方法，合理控制工程造價(jià)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]邢偉東，劉丹.論加強(qiáng)工程造價(jià)中全過程管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（7）：102-103.
