產品規劃

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇產品規劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

產品規劃范文第1篇

廣告大師伯恩巴克曾說過：“為拙劣的產品做廣告，只會加速它的一敗涂地”。也就是說，優質的產品品質是助品牌騰飛的首要條件。產品的品質是品牌堅實的根基，只有在產品品質本身過硬的基礎上，再通過廣告的傳播推廣，品牌才能獲得消費者的信賴，建立品牌的知名度、美譽度、忠誠度。如果沒有產品品質為基礎，再多的廣告宣傳也只能吹出一個品牌泡沫，一觸即破，就像有人說：“高知名度﹢低美譽度﹦臭名昭著”。

肯德基為什么具有巨大的市場號召力，肯德基為了給顧客提供優質的產品及服務，從店堂環境的布置到產品原料的生產供應、員工的規范服務、食品的加工制作等，每個環節都有近乎苛刻的標準要求：對烹飪加工時間的分秒限定、佐料搭配的精確標準、清潔衛生的詳細流程、員工遇到不同問題時的規范用語、每日各個環節的糾錯總結等等上百道工序、環節都有極為嚴格的規定。

然而，許多企業只看重眼前利益，“短視”、“投機”行為十分嚴重，為了獲取短期利益或迅速圈錢，甚至不惜殺雞取卵，做出以次充好的欺騙消費者的事。當然，企業每一次自以為聰明的“投機”行為，也都讓自己付出了慘重的的代價。

秦池曾經以6666萬元和3.2億元的天價兩次成為央視廣告“標王”，然而秦池的兌酒事件使秦池立刻受到眾多消費者的抵觸，很快便陷入覆滅的境地；春都通過廣告宣傳成為家喻戶曉的品牌，然而春都的面棍火腿使春都很快銷聲匿跡；巨能鈣事件讓全國鈣產品偃旗息鼓；今年“無煙鍋”虛假宣傳事件也將會引發無煙鍋行業的重新洗牌。

可見，廣告助品牌騰飛，必須以優質的產品品質為基礎。

簡單的廣告轟炸只能提升品牌的知名度，很難打造一個長久的卓越品牌，品牌的建設是一個艱辛漫長的過程，就像修建長城，絕非一朝一夕之功，除了優質的產品品質，還必須以科學的品牌戰略規劃為指導。

品牌戰略應具體界定品牌的愿景、核心價值、品牌的個性、CIS系統、產品設計、品牌的終端建設、危機預警和處理機制等等。只有在品牌戰略的指導下，企業的研發、生產、銷售、物流、財務、廣告等日常營銷傳播活動才能緊緊圍繞品牌的核心，環環相扣，有條不紊地展開。

本土一些企業在經過廣告轟炸之后嘗到了一些甜頭，便更加對廣告的神效深信不疑，卻忽略了品牌的長遠戰略規劃。許多企業做廣告時，品牌定位模糊雷同，廣告訴求信天漫游，廣告投放有頭無尾等等，大量的廣告投入卻很難形成品牌資產的積累，品牌生命力極其脆弱。

看看那些國際強勢品牌，他們雖然也在中央電視臺黃金時段打廣告，但卻很少參與“標王”的爭奪，他們的廣告投入以品牌戰略規劃為指導，理性而科學，品牌資產才得以不斷積累豐厚。

“只見樹木，不見森林”是廣告宣傳的大忌，企業要想克服這一短視行為，必須以科學的品牌戰略規劃為指導，這樣才能發揮廣告的最大作用。

打廣告有頭無尾就像買了2/3的火車票，不可能到達目的地；勞斯萊斯車的廣告播給打工仔看，其實是浪費資源；投放廣告天女散花，可能都“打水漂”了；廣告畫面再精致，但這個畫面與要傳遞的信息無關，其實也是廢物……

產品規劃范文第2篇

北京市的城鎮化率已經達到90%左右，農村城鎮化建設步伐非常快，從很多鄉鎮家電零售網點經銷商老板的生活變化中，就可以看出鄉鎮家電市場的商機之大。北京的城鎮率高，城市交通便捷，但依然有一部分農村消費者其實并沒有意愿到城里買東西，他們更愿意就近在鎮中消費。所以，在北京鄉鎮做零售比縣城的機會更大。因此，2012年日升昌盛在北京的鄉鎮新開了6家直營店，2013年新開5家，目前共有10家直營店，1家加盟店。

通常在北京的鄉鎮店，如果單店銷售額達到350萬元就一定能夠盈利。從門店經營的情況來看，既有開業即盈利的店，也有虧損的店，但虧損在可承受的范圍之內，而且虧損店的原因與銷售額關系不大，主要是沒有經驗，認為一定要開大店要上檔次，所以過度投入裝修造成固定攤銷過高，如果初期我們理性一些，適度裝修，那么所有的店就可以盈利了。現在北京新農村中大型的超市發展非常迅速，尤其是江浙商人開的超市，面積都非常大。目前我們已經與這類超市形成戰略合作，基本超市開到哪里，都會通知我們，而且這些超市是經營質量很高的門店，入駐成本還很低，因此，2014年，我們鄉鎮店的發展速度還會更快。

必須有明確的經營策略

開鄉鎮店前我們首先要分析自己的競爭對手和目標客戶群。鄉鎮店的競爭對手是夫妻店和單品牌的專賣店。夫妻店以經營雜牌為主，北京的鄉鎮中美的、格力、海爾的專賣店雖然非常多，但品牌專賣店給顧客的選擇太少，店面的營業面積偏小，形象差，服務意識比較差，而且不穩定沒有長期性，行情好賺錢就做，行情不好就關門，這一點從他們與房東簽的協議就可以看出，都是一年一簽。對于目標客戶群，我們把主流消費者定為農村的老百姓，可能鎮上的客戶都不是我們的重點。因為，農村一些年紀大的老百姓，他們不愿意進城，感覺到鎮上消費底氣很足。這些年他們的收入是非常可觀的，有迫切改善生活質量的需求。但他們的警惕性非常高，為什么客戶有需求但進到店里卻沒有購買，是因為沒有讓他們有放心的感覺。

基于這樣的判斷，我們制定了自己的策略。一是只做市場中的主流品牌，產品品質有保障。二是每個品類保證3～5個品牌，讓顧客可以選擇。因此，除個別戰略布點的門店之外，我們每個門店都保持300～400平米的面積，以保證品類擺放充足。在鄉鎮開店，規模一定要適度，在北京開鄉鎮店300平米左右是適度的，而且店鋪二樓一定要謹慎使用，因為，農村的老百姓不愿意上二樓。三是不僅保持終端的整潔，而且60%的產品都做到明碼實價，而且大家電產品全部支持貨到付款，消費者交訂金之后，大家電送貨上門后再付全款，如果購買30天內不滿意，可以換貨，使老百姓放心。

要有微利經營的心態

北京是家電連鎖非常發達的區域，也是受電商沖擊最大的市場之一，但我們做鄉鎮市場的經銷商，不要懼怕他們，不要被電商雙11銷350億元所嚇倒。其實，這350億元，有多少是真正到消費者手中的？過去國美、蘇寧在全國瘋狂開店時期，每到五一、十一重大節日期間，各個廠家都給經銷商分任務，讓經銷商從賣場中往回買貨，現在電商的節日大促也是如出一輒，我們也接到某品牌布置的任務，讓我們在雙11期間從他們的旗艦店買多少的貨。所以，無論是對大連鎖也好，對電商也好，我們的目標客戶群不同，不要怕他們，我們要做的是調整自己的經營心態。

客觀來講，現在都講做家電微利，但微利是相對過去的回報率而言。對于企業來講，能夠活下來才可能賺到錢，過去的高毛利時代已經結束，如果我們適當調整自己的預期毛利，是能夠生存下來的，但怎么活下來是我們要解決的問題。

以往做零售坐商太多，行商太少。如果我們可以做到多一些主動，就不會沒有市場。有時候，我們與國美、蘇寧也會面對面的競爭，例如，在一個有1600戶居民的新建小區，在三個月的裝修期時，我們進駐小區做活動，之后國美電器也進入。當時也感覺到緊張，但最終在這個小區中，我們實現了59萬元的銷售額，國美電器銷售了40多萬元。因為，我們的產品都是明碼實價，我們的人員可以晚上住在促銷的大蓬車中，我們的收銀人員也去現場收款，但國美、蘇寧做不到。

當然僅有銷售的主動性不行，我們還非常重視培訓，并且找一個看似比自身更高一層次人給員工做培訓效果更好，所以，要學會借助廠家的資源，經常邀請各廠家的人來給員工做產品培訓。因為重視產品的培訓，我們所有的大家電都可以不滿意換貨，但自開店2年以來提出換貨的不超過10起。因此，只要把前端的工作做到位了，就不怕客戶不滿意。

產品的二次規劃至關重要

產品規劃范文第3篇

關鍵詞：健康保險；風險管理；雙引擎家庭

中圖分類號：F840.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

一、健康保險含義

健康保險是指保險公司對因健康原因導致的損失給付保險金的保險。健康保險以身體內部疾病引起的治療作為保險事故，但通常并不包含因此產生的所有費用和損失，否則成本過高。健康保險承保責任范圍主要包括兩個方面：一是因為疾病或意外事故所產生的醫療費用，二是疾病或意外事故所導致的收入損失。因此，重大疾病保、醫療保險構成了健康保險的主要內容。

二、健康保險規劃原則

1.明確保障范圍

健康保險中重大疾病保險只針對合同列明的重大疾病設置保障。而重大疾病保險的保費與所保疾病的多少是成正比的。因此，做健康保險規劃時，應針對投保人自身情況選擇高發、易發或社會醫保未覆蓋的疾病進行投保，如常見心血管病、老年性疾病等。

2.優選保險種類

重大疾病保險既可選擇獨立保險單獨承保，也可以作為其他險品的附加險投保；按照保險對象分類可分為女性重大疾病和男性重大疾病保險，保險責任分別針對不同性別易患的不同重大疾病，更有針對性。

醫療保險規劃應結合社會醫療保障內容進行選擇。例如費用補償型保險的賠付一般定在社會醫療保障之后，就社保未賠付部分作為基數計算賠付金額。而津貼型保險則不存在此規定，因此在選擇醫療保險險種時，在社保的基礎上建議優先選擇津貼型保險，如果經濟條件允許，則可以繼續投保其他類型醫療保險，以完善保障計劃。

3.衡量保險金額

無論是重大疾病保險還是醫療保險都存在保險金額的衡量問題。

重大疾病保險給付的保險金主要有兩方面的用途：一是為被保險人支付因疾病、疾病狀態或手術治療所花費的高額醫療費用；二是為被保險人患病后提供經濟保障，盡可能避免被保險人的家庭在經濟上陷入困境。因此，保險金額的選擇要考慮當前的醫療花費水平，以能夠幫助被保險人渡過重疾難關為主要標準。

醫療保險目的是為了彌補保險期內被保險人因意外或疾病所花費的醫療費用損失和收入損失。醫療保險多為短期保險，保險期間為一年，因此投保時應考慮到保險期間內獲病概率和花費數額問題。

4.合理選擇保費交付方式

重大疾病保險繳費方式有躉繳和期繳兩種。其中，期繳時間有5年、10年、15年、20年不等。若合同列明有保費豁免條款，建議投保人選擇盡量拉長繳費期間。拉長繳費期間既可減輕投保人每期繳費負擔，同時，在保費豁免條款下，若被保險人在繳費期間罹獲保單列明重大疾病，則即可獲得保險金給付，且免繳后續保費，合同繼續有效。

5.醫療保險盡量避免重復投保

避免重復投保是特別針對醫療費用保險而言的。保險人的賠付僅僅以被保險人所花費的醫療費用為限，即使投保人購買一份保額10萬的醫療費用保險，如果因為醫療費用僅僅花費5000元，那么最多也只能獲得5000元賠付，對被保險人而言，重復投保是一種浪費。

三、健康保險規劃案例

1.案例資料

客戶信息：王琦，30歲，醫藥公司市場調研員，有社保和終身壽險，年收入51000元。妻子李葉30歲，公司文秘，有社保和終身壽險，年收入42400元。兒子3個月，目前無保險保障。家有房產一套，汽車一輛，市值8萬元股票，2萬元銀行存款。

家庭每年支出：日常生活費用支出18000元；交際應酬支出18000元；置裝和化妝品支出12000元；其他休閑類花銷12000元；商業保險支出6440元。

客戶期望：為寶寶提供較好的教育環境；完善家庭保險保障。

2.案例建議

家庭風險評估及現有保險分析：按照人類生命價值法則，通過計算王琦夫婦收入能力的損失確定保障額度。計算額包括預計人的工作年數及每年的收入；用年收入扣除每年所需的生活費用，并根據利率折算為現額，即為收入能力的損失及人壽保險的合適保額。

假設王琦夫婦準備55歲退休，目前年收入93400元，支出為66440元，按長期利率5%計算，王琦夫婦的收入能力損失額約為707700元。當然，隨著生活條件和收入水平的改變、孩子教育成長費用的增加，保險也需跟著調整。

目前王琦夫婦分別擁有10萬元和2萬元的終身壽險，壽險保額明顯存在缺口。考慮寶寶年幼，建議適當增加壽險保額，夫妻共增加30萬元定期壽險，累積保額41萬，保險期間20年，即寶寶的成長期間，保費支出約為1000元；另外夫妻雙方累積購買意外傷害保險保額20萬，保費支出400元。

考慮到將來健康方面可能存在的問題，建議王琦夫婦保額10萬的重大疾病保險，附加保險費率較低的住院醫療保險。但考慮到重大疾病保險費率較高，夫妻同時投保經濟負擔較重，可選擇投保消費型的綜合健康卡，同樣10萬的保障，費用相差很大。附加住院醫療保險的保障是最高每次8000元住院醫療補助，每天25元住院補貼。王琦的健康保險費用支出為650元，李葉健康險費用支出為550元。數據表明，寶寶6個月以后，健康風險增加，建議為寶寶購買短期住院醫療保險，俗稱“寶寶卡”。 小寶寶最高每次5000元的住院醫療補助，每天50元的住院補貼。保費支出200元。家庭新增保費支出2800元。

王琦家庭總保費支出9240元，占收入總額的9.89%，在合理范圍之內。

保險不要求一步到位，根據自己的經濟情況和保險需求層次，做適當的平衡和選擇，在以后的生活中，再根據自己的情況（無論是經濟上的還是保險需求結構上的變化）作保險保障的補充、調整和完善。保費支出不要因為初為父母的欣喜而過于盲目，原則上以感覺承受無壓力即可，保費的選擇要適量。

參考文獻：

產品規劃范文第4篇

家庭理財規劃正越來越受到中國人的重視。所謂“家庭理財規劃”，就是根據家庭的財務和生活目標對家庭資產進行合理的安排和有效的管理、保障家庭財務安全、實現家庭資產增值、達成家庭生活目標、實現財務自由的過程。

理財規劃的第一步，就是要確定一個長期的財務目標。明確目標后，下一步是設計并實施理財方案。這需要注意幾個方面，包括家庭的經濟狀況、風險的承受能力、財務目標實現的時間，以及不同投資理財工具的風險收益特征。在理財金字塔中，風險防范基金是基礎，包括銀行儲蓄、社會保險和商業保險；其次是家庭的債務，比如購房貸款等；再就是消費基金，包括購車、旅游、購房、教育等基金和日常的生活消費：之后考慮的是風險投資基金，包括股票期貨、房地產、黃金和藝術品收藏等。最后是評估、調整理財方案。在財務計劃制訂之后，很有可能因為市場環境的不斷變化，需要隨時對財務方案進行調整。

保險產品發展至今，已經遠遠超出了原有商業保險中的保障財產或是人身的范疇，債務風險、財務消費風險和投資已經成為主流的主題。

債務風險的保護

對于這一點，在現在高房價、高貸款利率的背景下，很多人都很有感觸。如何在每月高額月供的情況下保持穩定的現金流?如何在意外或突發疾病的情況下繼續還款?如何防止地震這樣的巨災影響自己的債務(按揭房貸)?這些問題，很多人都想過，但是都沒有找到答案。在全面的理財規劃中，這些問題都可以通過靈活使用保險產品未解決。

壽險保單的質押，是個非常靈活的解決現金流問題的方法。與申請個人無抵押貸款相比，它的手續簡便很多。同時，對于意外情況或者是突發疾病造成的對于財務的沖擊，都可以通過純保障型的保險產品來化解，特別是現在部分健康保險產品已經有了醫療費用直接墊付的功能。而對于不可預測的巨災對抵押物的影響，抵押貸款適用的保險產品完全可以全面覆蓋這方面的損失。

除此之外，中國消費者逐漸開始重視由于債務所導致的信用風險。其中較為普遍的就是信用卡的還款。在成熟市場，信用卡還款保障計劃是相當普遍的小額保險產品，覆蓋了超過60％的信用卡持卡人。在長期的理財規劃中，具有年金功能的保險產品還可以用來自動支付若干年后的貸款還款，使得現金流更易管理。

財務消費風險的轉移

在日常的大額消費中常見的一個局面是，消費者在考慮購買支出的時候，盡量壓低或者不考慮相應保險費用，從而達到減少總支出的目的。雖然通過這樣的方法使購買的成本下降，但相應的消費成本卻上升了，同時部分消費成本還是不可控的。而此類保險產品就可以抵消(或者說是對沖)消費成本。

對于這些大額消費，現在基本上都有相應的保險產品。例如，買車有車險，旅行有旅行險(申根條約部分國家簽發簽證時，對此有強制要求)，買房有家居建筑或財產保險，留學有留學保險，等等。除此之外，這些產品都在逐漸從產品發展為問題的解決方案。例如，現在的海外旅行險，除了保障損失，還可以提供醫療救援、住院及轉院的安排、海外住院的費用墊付等。對于部分消費者而言，此類產品看似絕對價值偏高，但其實相對于保障的對象本身的價值而言，價格并不高。所以，在計算此類消費成本的時候，都應該把這些成本考慮在內。

長期規劃鎖定收益

投資類的保險產品主要分為分紅險、萬能險和投資連接險。在如今這個高通脹的社會背景下，收益比較高的萬能險和投資連接險已逐漸成為主流，其中投資連接險的高收益率和不同投資賬戶的免費自由轉換，是最引人注意的特點。對于這些產品，在購買的時候，投資風險的明確是第一步。消費者需要明確自己在投資中的作用。例如，在萬能險和投資連接險中，消費者就可以根據自己的判斷，自己轉換賬戶。換句話說，保單持有人自己在一定程度上承擔了投資風險。

產品規劃范文第5篇

中國企業走到現在，已經不能靠單一手段獲得競爭力了，需要建立系統的競爭力，其中產品力是基礎的環節，而產品線規劃又是營造產品力的基本環節。我們先來看看中國企業在產品方面所遇到的問題新產品前赴后繼地進入市場，但生命周期越來越短；新產品的銷量上升和老產品的銷量穩定，都依賴更多的營銷費用，但費用增長的速度遠遠超過利潤的增長速度；產品自相殘殺的程度不亞于與競品的廝殺，新產品的銷量盡管在上升，但總的銷量增長非常緩慢，甚至下降。這些還只是顯性的問題，同時還存在著隱憂：生產成本在上升，但產品質量在下降；管理的復雜性不斷增加，經理們忙得焦頭爛額，營銷隊伍沒有方向感，除了折讓和促銷，剩下的只有抱怨產品力越來越差等。中國企業在產品線規劃上，遇到了越來越多的麻煩。

我們再看看產品在終端的布局：一家一家地看零售店，發現每一家零售店的柜臺上都擺放著企業所有規格的產品，問經銷商產品的區別在哪?主推的產品是什么?經銷商就會說我也不知道，消費者買什么，我就給他什么……企業已經到了該審視一下自己的產品線是否過于復雜的時候了。

產品線發展階段

我認為，產品線和企業的發展階段是分不開的。從單一產品開始(比如現在的王老吉)，國內大部分企業經歷了以下幾個階段。

第一階段：以技術標準擴展產品線。從單一產品運作，逐步因為競爭的需要，企業開始發展自己的產品線。絕大多數中國企業都是從技術可能的發展角度，來擴展自己的產品線。比如：電視機是按照屏幕大小發展的，冰箱是按容量，服裝是按照季節，汽車是按照排量等。這種擴展方式在一開始就暗含了市場細分的變化，因而具有成效，但這個方式本身的效果并不是無限的。

第二階段：圍繞渠道做產品。企業采用的方式就是產品分流，要以不同的產品覆蓋不同的渠道。有時候，這些產品的差異性僅僅是在外觀上，但是企業仍然要投入不同的產品宣傳和促銷，要向消費者傳播不同的概念，這又使得自己的概念被模糊了。而且，一個很重要的問題是，渠道并不能跟目標消費群體畫等號，也就是說不同的渠道并沒有覆蓋不同的客戶群，而是不同的渠道在爭奪同一個消費群，企業產品分流的目標并沒有達到，卻使產品線開始走向惡化，企業被迫再開發新的產品。在企業中經常看到的現象就是營銷年會開成了生產年會，營銷人員說今年的產品都不行，產品力不夠，明年我們還要再推出新產品，搞得研發人員非常郁悶。

第三階段：現在，已經有一些領先的企業認識到以細分市場實施產品規劃的重要，也就是要占領消費者的心理“貨架”，這是很多先進的企業采用的辦法。但是，也有很多企業片面地用定位理論來解釋這種產品規劃。事實上，定位一定是兩個層次：首先是市場定位，其次才是心理定位。市場定位捕捉的是消費者外在的需求，也就是性價比，心理定位捕捉的才是消費者內在的需求、偏好。只有在性價比符合自己要求的前提下，消費者才會去考慮他的偏好。也就是說，心理定位以市場定位為前提，首先要強調市場規劃，通過市場定位去擴充產品線。

這主要包括四個方面：勘定細分市場；確定產品組合；實施產品規劃；發展核心產品。其中，市場細分是關鍵。也就是說，企業要以細分市場為綱，來構建自己的產品線，首先你要勘定不同細分市場的消費群體的需求，然后建立產品和細分市場的配置關系，即一個產品要針對一個目標細分市場。

細分市場

要根據市場細分重建產品線，國內企業首先要做產品線的減肥，先做好減法，再做加法，但是這種事情是非常困難的――企業雖然在心理上認同這種做法，卻還是很難下定決心立即行動起來，而且這個觀念越到一線上，越難被采納。因為，企業會覺得減少一個產品，就意味著減少一部分銷量，而企業每年的銷量壓力都是非常巨大的。所以，我們建議企業在短期內從產品線規劃著眼，但在著手的時候立足于產品區域規劃，先從區域進行縮減，但這一定要契合整體產品線規劃的目標，從長期來考慮，企業一定要改掉重銷售、重渠道的這樣一種狀態，要改為重市場。這里需要指出的是，市場和品牌不是一個概念，國內企業一提到市場就認為是做品牌，然后外包給一個廣告公司進行操作。其實這是錯誤的，企業一定要健全自己的市場研究功能，而這遠遠不是一個市場調研公司能做到的。之后，企業要解決的問題是建立研銷協同，要改變研發的模式。

伊萊克斯有一個業務是給醫院、飯店、旅館等機構提供專業食品設備。在1996年，伊萊克斯在此領域有15個品種，年銷售額是7億美元，但是虧損800萬美元。那么伊萊克斯到底需要多少產品來滿足這個市場呢?他們研究了自己的產品結構，發現這15個產品是這樣區分的：首先是按價格區分為高檔、中檔和低檔；然后是按區域細分為英國市場的、北歐市場的，等等。但是這個市場上的消費群體到底是不是有這種不同的需求?并不是這樣。實際上，這個細分市場只有四個區隔，就是基本需求市場――酒吧和便利店；特殊市場――銀行、旅館和醫院，另外還有烹調伙伴市場和知名美食市場。而他們的這些產品則集中在烹調伙伴等市場上，知名美食市場沒有做。經過這樣的研究，他們的策略就明了了，就是改造三個市場，然后再去覆蓋一個市場，這就是以細分市場來重構自己的產品線。

依據細分市場擴展產品線需要注意一個問題，這就是市場細分的要素和規則是在不斷變化的，而且這種變化是緩慢的、漸進的，并不容易捕捉，所以企業要能捕捉消費者需求的細微變化。企業要根據細分市場重建自己的產品線，只有一種方式，那就是要理解消費者。但這在消費品市場并不容易做到，因為大眾消費品市場群體是分散的，這個群體非常難以界定和描述，如何理解這個消費群體的需求，就變成了決定企業成敗的關鍵環節。企業要走入客戶的心，就要花足夠的精力研究市場，研究消費者的區別和群體的界定，以及消費者的需求，然后再來界定企業自己的產品線，使得產品和細分市場能夠形成配置的關系。