融資最快的方法

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融資最快的方法范文第1篇

首先,傳統(tǒng)的、陳舊的管理方式亟需突破。當今社會是一個創(chuàng)新時代為主流的社會,沒有創(chuàng)新,沒有改變,是無法在競爭如此激烈的市場上站穩(wěn)腳跟的,盡管我國現(xiàn)階段是具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的體制,但是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟所存在的弊端并沒有徹底的根除,盡管部分企業(yè)的管理人員或許在經(jīng)營模式上存在一定的危機感和風(fēng)險意識,但是在會計管理方面的防范措施和風(fēng)險防范的意識還不夠,有些企業(yè)把會計管理理解成給員工發(fā)工資、付款、借錢、算賬等等,并沒有把會計管理真正的融入到企業(yè)的管理軌道上。實際上會計管理是一種生產(chǎn)力,重融資、輕管理、重生產(chǎn)、輕財務(wù)等情況是非常不科學(xué)的,會計管理不僅僅要涉及到一些實實在在的,看得見摸得到的貨幣,同時還涉及到人才素質(zhì)、商標權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等等無形資產(chǎn),如果缺乏會計管理的基本理念和素養(yǎng)就會給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失,傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。其次,會計管理權(quán)限亟需明確。當然這里面根據(jù)各行各業(yè)的從業(yè)性質(zhì)不同,會計管理的內(nèi)容也不盡相同,但是有一個衡量標準,那就是科學(xué)有序。例如有的企業(yè)分不清楚不良資產(chǎn)的主要根源,有的企業(yè)在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)前清后欠、邊清邊欠等情況,這就是會計管理權(quán)限不明確造成的,這就在一定程度上要求企業(yè)明確會計管理的基本權(quán)限,采取什么樣的行之有效的措施才能使得企業(yè)各部門有機統(tǒng)一。最后,企業(yè)融資不合理。現(xiàn)階段企業(yè)要想做大做強,融資是最快的方式之一,但是同時也會存在一定的風(fēng)險,一般情況下來講融資風(fēng)險多數(shù)存在于中小型企業(yè)當中,因為融資方式單一、貸款困難程度較高,經(jīng)營風(fēng)險較大,資信較差等等,導(dǎo)致中小型企業(yè)融資具有較高的風(fēng)險系數(shù),而傳統(tǒng)的會計管理就是為了滿足企業(yè)正常的商品經(jīng)營活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動,失去了服務(wù)的對象,會計管理往往處于附屬和被動的地位。

2.加強企業(yè)會計管理工作中的幾點措施

2.1提高對會計管理工作的認識。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國企業(yè)對會計管理工作的要求逐步提高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會計工作人員一定要提高對會計管理工作的認識,樹立科學(xué)的管理意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確會計管理主體意識,積極轉(zhuǎn)變及培養(yǎng)現(xiàn)代會計管理觀念。加強對會計管理工作的重視,轉(zhuǎn)變會計管理模式,下放一部分管理權(quán)力,由企業(yè)財務(wù)部門直接管理會計工作,并由審計部門、稅務(wù)部門等予以輔助,逐步推進企業(yè)會計管理工作的轉(zhuǎn)變,要充分發(fā)揮會計管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用。其次,提高會計管理層次。企業(yè)的發(fā)展和進步離不開對人的管理,會計從業(yè)人士的素質(zhì)高低,會計管理分析能力的強弱都關(guān)系到一個企業(yè)會計管理的層次。這就需要企業(yè)要加強對從業(yè)人士的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn),想盡各種可能的方法來提高會計從業(yè)人士的職業(yè)素養(yǎng),使得他們更能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展模式,不僅僅要會記賬、算賬、報賬,而且還需要具備決策、預(yù)測、預(yù)算、分析、控制以及分配管理等等知識,熟悉業(yè)務(wù)流程、商品知識、衡量風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險等等能力也是不可或缺的。

2.2強化監(jiān)督。企業(yè)在實施會計工作監(jiān)督管理的時候,應(yīng)充分結(jié)合自身實際,合理進行各項監(jiān)督原則、方法以及內(nèi)容、責(zé)任、獎懲制度的有效制定,不斷強化企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督與評估工作,具體問題具體對待,注重會計工作的薄弱環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的分析以及改正措施。與此同時,企業(yè)可以根據(jù)自身的治理結(jié)構(gòu)需求來將其跟相關(guān)審計機構(gòu)之間的關(guān)系確定下來,前提是必須保障企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)具備有一定的監(jiān)督權(quán)威性。在企業(yè)的會計管理中,唯有將內(nèi)外監(jiān)督工作有機地結(jié)合在一起,才能不斷實現(xiàn)其職能作用的合理發(fā)揮,才能充分實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)控制度的嚴肅性以及剛性,有效推動企業(yè)的合理決策。

3結(jié)語

融資最快的方法范文第2篇

1. 企業(yè)會計管理中存在的問題

首先, 傳統(tǒng)的、陳舊的管理方式亟需突破。當今社會是一個創(chuàng)新時代為主流的社會,沒有創(chuàng)新,沒有改變,是無法在競爭如此激烈的市場上站穩(wěn)腳跟的, 盡管我國現(xiàn)階段是具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的體制,但是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟所存在的弊端并沒有徹底的根除,盡管部分企業(yè)的管理人員或許在經(jīng)營模式上存在一定的危機感和風(fēng)險意識,但是在會計管理方面的防范措施和風(fēng)險防范的意識還不夠, 有些企業(yè)把會計管理理解成給員工發(fā)工資、付款、借錢、算賬等等, 并沒有把會計管理真正的融入到企業(yè)的管理軌道上。實際上會計管理是一種生產(chǎn)力,重融資、輕管理、重生產(chǎn)、輕財務(wù)等情況是非常不科學(xué)的,會計管理不僅僅要涉及到一些實實在在的,看得見摸得到的貨幣,同時還涉及到人才素質(zhì)、商標權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等等無形資產(chǎn), 如果缺乏會計管理的基本理念和素養(yǎng)就會給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟損失, 傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。其次, 會計管理權(quán)限亟需明確。當然這里面根據(jù)各行各業(yè)的從業(yè)性質(zhì)不同,會計管理的內(nèi)容也不盡相同,但是有一個衡量標準,那就是科學(xué)有序。例如有的企業(yè)分不清楚不良資產(chǎn)的主要根源, 有的企業(yè)在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)前清后欠、邊清邊欠等情況, 這就是會計管理權(quán)限不明確造成的,這就在一定程度上要求企業(yè)明確會計管理的基本權(quán)限,采取什么樣的行之有效的措施才能使得企業(yè)各部門有機統(tǒng)一。最后,企業(yè)融資不合理。現(xiàn)階段企業(yè)要想做大做強,融資是最快的方式之一,但是同時也會存在一定的風(fēng)險,一般情況下來講融資風(fēng)險多數(shù)存在于中小型企業(yè)當中,因為融資方式單一、貸款困難程度較高,經(jīng)營風(fēng)險較大,資信較差等等,導(dǎo)致中小型企業(yè)融資具有較高的風(fēng)險系數(shù),而傳統(tǒng)的會計管理就是為了滿足企業(yè)正常的商品經(jīng)營活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動, 失去了服務(wù)的對象, 會計管理往往處于附屬和被動的地位。

2. 加強企業(yè)會計管理工作中的幾點措施

2.1 提高對會計管理工作的認識。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,我國企業(yè)對會計管理工作的要求逐步提高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會計工作人員一定要提高對會計管理工作的認識, 樹立科學(xué)的管理意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確會計管理主體意識, 積極轉(zhuǎn)變及培養(yǎng)現(xiàn)代會計管理觀念。加強對會計管理工作的重視, 轉(zhuǎn)變會計管理模式,下放一部分管理權(quán)力,由企業(yè)財務(wù)部門直接管理會計工作,并由審計部門、稅務(wù)部門等予以輔助,逐步推進企業(yè)會計管理工作的轉(zhuǎn)變,要充分發(fā)揮會計管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用。其次, 提高會計管理層次。企業(yè)的發(fā)展和進步離不開對人的管理,會計從業(yè)人士的素質(zhì)高低,會計管理分析能力的強弱都關(guān)系到一個企業(yè)會計管理的層次。這就需要企業(yè)要加強對從業(yè)人士的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn), 想盡各種可能的方法來提高會計從業(yè)人士的職業(yè)素養(yǎng), 使得他們更能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展模式,不僅僅要會記賬、算賬、報賬,而且還需要具備決策、預(yù)測、預(yù)算、分析、控制以及分配管理等等知識, 熟悉業(yè)務(wù)流程、商品知識、衡量風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險等等能力也是不可或缺的。

2.2 強化監(jiān)督。企業(yè)在實施會計工作監(jiān)督管理的時候,應(yīng)充分結(jié)合自身實際,合理進行各項監(jiān)督原則、方法以及內(nèi)容、責(zé)任、獎懲制度的有效制定,不斷強化企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督與評估工作,具體問題具體對待,注重會計工作的薄弱環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的分析以及改正措施。與此同時,企業(yè)可以根據(jù)自身的治理結(jié)構(gòu)需求來將其跟相關(guān)審計機構(gòu)之間的關(guān)系確定下來, 前提是必須保障企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)具備有一定的監(jiān)督權(quán)威性。在企業(yè)的會計管理中,唯有將內(nèi)外監(jiān)督工作有機地結(jié)合在一起,才能不斷實現(xiàn)其職能作用的合理發(fā)揮, 才能充分實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)控制度的嚴肅性以及剛性, 有效推動企業(yè)的合理決策。

融資最快的方法范文第3篇

【關(guān)鍵詞】資本結(jié)構(gòu)；資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化；高科技企業(yè)；融資；資本成本

一、資本結(jié)構(gòu)理論綜述

（1）資本結(jié)構(gòu)理論簡介。在現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論的研究中，假定企業(yè)資本僅由股權(quán)資本和債權(quán)資本兩部分構(gòu)成，并將現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中股權(quán)資本和債務(wù)資本所占的比重稱為企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。（2）現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)理論的新發(fā)展。第一是影響企業(yè)經(jīng)營者工作努力程度和行為選擇的研究；第二是作為外部投資者判斷企業(yè)價值的重要信號其對企業(yè)市場價值預(yù)期影響的研究；第三是企業(yè)控制權(quán)分配影響的研究。與此相聯(lián)系，形成了現(xiàn)代企業(yè)資本結(jié)構(gòu)研究的激勵理論、示意理論和控制權(quán)理論。

二、高科技企業(yè)融資特點

特點應(yīng)主要采用偏重債務(wù)資本的資本結(jié)構(gòu)下需求也顯著增加，高科技企業(yè)總體而言具有高風(fēng)險、高成長、高回報等特點，這使得像銀行這種的以“安全性”原則行事的資金供給者望而卻步；而風(fēng)險投資作為一種權(quán)益性投資，追求高風(fēng)險、高回報，常常成為了高科技企業(yè)早期資金的主要來源。

三、高科技企業(yè)上市融資的意義及對資本結(jié)構(gòu)的影響

（1）上市融資的意義。第一，提供了高效的融資機制。首先，資本市場為權(quán)益投資人提供了風(fēng)險補償機制，可以避免風(fēng)險與收益高度不對稱的現(xiàn)象；其次，權(quán)益性融資能夠為高科技企業(yè)提供長期資金。第二，促進企業(yè)改進經(jīng)營機制。首先，企業(yè)進入資本市場，特別是上市融資，必須按照一定要求進行公司治理結(jié)構(gòu)的改造；其次，一旦引入新的股東，多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)比先前的單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)更利于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改善；此外，資本市場的資本流動機制強化了外部約束，推動企業(yè)經(jīng)營者進行效率的提升。（2）上市融資所產(chǎn)生的影響。第一，正面效應(yīng)：一是發(fā)行股票可以使企業(yè)籌集到永久性的資本；二是發(fā)行股票給公司帶來的財務(wù)風(fēng)險較小；三是發(fā)行股票可以推動企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改善。第二，負面效應(yīng)：一是股票股利不像債務(wù)利息那樣具有抵稅作用，且股票發(fā)行費用也高于債券；二是股權(quán)融資有可能會分散企業(yè)的控制權(quán)，使企業(yè)受控于人。

四、現(xiàn)實中高科技公司資本結(jié)構(gòu)存在的問題

（1）資本市場的股權(quán)約束機制和外部監(jiān)管機制還未建立起來，使得資本市場在推動企業(yè)改善治理結(jié)構(gòu)方面所起到的作用大打折扣。（2）上市高科技公司現(xiàn)金流量不足，難以進行債權(quán)性籌資。（3）對融入資金投向的監(jiān)管不嚴。（4）企業(yè)資信評估體系不甚健全。（5）偏好股權(quán)融資降低了對經(jīng)營者的約束。

融資最快的方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：鶴崗；民營經(jīng)濟；問題；對策

中圖分類號：F127 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）23-0019-02

改革開放以來，鶴崗市民營經(jīng)濟在國家政治和經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的影響下，經(jīng)歷了一個從無到有、從弱到強、由“星星點點”的“夾縫經(jīng)濟”攀升為“爐高火旺”的“戰(zhàn)略經(jīng)濟”的發(fā)展過程，在創(chuàng)造社會財富、吸納就業(yè)人口、維護社會穩(wěn)定等方面都發(fā)揮了重要作用。通過這些年的發(fā)展，在鶴崗市諸多經(jīng)濟成分中，民營經(jīng)濟成為經(jīng)營最為活躍、實力增長最快、發(fā)展?jié)摿ψ顝姷囊粋€生長因素。但也不可否認，由于主客觀因素的存在，該市的民營經(jīng)濟與過去相比雖然有了較大的發(fā)展，但與南方發(fā)達地區(qū)和東部沿海地區(qū)相比還有很大差距，甚至與全省其他煤城比也存在一定的差距，還需要多方努力，不斷推動該市民營經(jīng)濟更好更快的發(fā)展。

一、存在的問題

1.職能部門管理服務(wù)不規(guī)范

民營經(jīng)濟的主體是中小企業(yè)，它們勢單力薄，處于弱者地位，政府和各職能部門的重要責(zé)任就是為他們提供規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但民營企業(yè)主反映最強烈的卻是職能部門管理不規(guī)范，服務(wù)水平低，各種超標準收費、搭車收費、交叉重復(fù)收費等現(xiàn)象屢禁不止，搞得許多民營企業(yè)苦不堪言；個別部門缺乏主動熱情的服務(wù)經(jīng)濟意識，還是“管”字當頭，“卡”字在手、“罰”字在口，對民營企業(yè)動輒以處罰相待；而且違紀人員現(xiàn)象也較多，個別稅費征繳部門工作人員，利用手中的權(quán)力養(yǎng)了許多不交稅費的企業(yè)。這種情況若持續(xù)存在，必將嚴重影響該市民營經(jīng)濟的發(fā)展。

2.融資機制不暢通

鶴崗市民營企業(yè)的發(fā)展一直面臨著資金短缺的困擾。銀行普遍存在著對大企業(yè)“爭貸”而對小企業(yè)“惜貸”的問題，在銀行方面看來，民營企業(yè)貸款數(shù)額小、信譽不高，又沒有相應(yīng)的抵押物，加上信用擔保體系發(fā)展滯后等因素，致使民營企業(yè)很難得到銀行的貸款。于是，民間借貸開始盛行。民間資金雖然解決了企業(yè)經(jīng)營的燃眉之急，但由于成本太高，企業(yè)難以承受，所以存在的問題很多。對于高利率的民間借貸，有民營企業(yè)家說：不借款是等死，借了款是找死。但由于缺少資金，盡管利率高也不得不貸，這就嚴重制約了鶴崗市民營經(jīng)濟的發(fā)展。

3.企業(yè)管理方式不科學(xué)

家族經(jīng)營制是我國民營企業(yè)采取的一種較普遍的形式，據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)中70%以上是家族企業(yè)，鶴崗市則幾乎達到100%。家族式管理方式有其優(yōu)越的地方，如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員間容易溝通、管理成本低、容易保守商業(yè)秘密等。在創(chuàng)業(yè)之初，資本、技術(shù)、管理、信息等資源有限的情況下，家族式經(jīng)營模式的靈活機制和親情凝聚力正好可彌補這些不足。但是，隨著民營企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)經(jīng)營管理和組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，家族經(jīng)營制越來越暴露出它的局限性和不足。例如，缺乏科學(xué)有效的管理機制，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，家族成員的管理能力明顯不足，從而導(dǎo)致民營企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤；任人唯親的管理方法不利于吸引高技術(shù)和高級管理人才；由于創(chuàng)業(yè)過程的復(fù)雜性和親情關(guān)系等原因，使產(chǎn)權(quán)很難明晰，父子成仇、兄弟反目的事時有發(fā)生；親情大于制度，使企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)。以上這些問題是導(dǎo)致眾多鶴崗市民營企業(yè)存活比短的原因之一。

4.企業(yè)人才短缺現(xiàn)象嚴重

人才是企業(yè)發(fā)展壯大的必備因素，但從鶴崗市目前情況看，民營企業(yè)人才嚴重短缺。大學(xué)本科以上學(xué)歷人員到民營企業(yè)就業(yè)的寥寥無幾，特別是高級管理人才、科技人才和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的營銷人才更少，招不進、留不住人才是普遍現(xiàn)象。人才的缺乏導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的嚴重不足，只能在較低的水平上進行簡單再生產(chǎn)，即使引進新的技術(shù)和產(chǎn)品，沒有過硬的人才進行生產(chǎn)仍難以轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力。

除此之外，鶴崗市民營經(jīng)濟總體水平不夠高，規(guī)模效益不夠明顯，還沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)基地。相當部分民營企業(yè)規(guī)模相對較小，缺少高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品，不注重企業(yè)文化的建設(shè)，發(fā)展?jié)摿^弱。這些問題的存在都制約著該市民營經(jīng)濟的發(fā)展。所以，要想加快鶴崗市民營經(jīng)濟的發(fā)展，就必須要解決制約發(fā)展的因素和問題。

二、加快鶴崗市民營經(jīng)濟發(fā)展的建議

1.改善民營經(jīng)濟生存環(huán)境，切實轉(zhuǎn)變政府職能

民營經(jīng)濟是“候鳥型”經(jīng)濟，它不受地域的限制，哪里的環(huán)境好就會到哪里去發(fā)展。因此，要想發(fā)展民營經(jīng)濟，就一定要培育民營經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境。目前，鶴崗市民營經(jīng)濟還處在培育發(fā)展階段，需要全社會的關(guān)心、呵護和支持。市政府及有關(guān)部門應(yīng)當繼續(xù)堅持欲取先予、蓄水養(yǎng)魚的原則，繼續(xù)創(chuàng)造民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢環(huán)境。

一是優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航是最重要的就是政務(wù)工作，各部門在工作中要把是否有利于民營經(jīng)濟發(fā)展作為衡量工作的主要標準。從民營經(jīng)濟發(fā)展中遇到的問題出發(fā)，徹底解除影響、限制民營經(jīng)濟發(fā)展的各種規(guī)定，提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效服務(wù)；深化行政審批制度改革，簡化辦事程序和環(huán)節(jié)；強化行政審批服務(wù)中心職能，納入更多審批事項，減少審批“體外循環(huán)”，對一些行業(yè)要特事特辦、現(xiàn)場辦公，使審批做到陽光化。

二是優(yōu)化法制環(huán)境。要積極推進依法行政，強化依法履職意識，特別要強化干部依法履職意識。加強督查，徹底杜絕企業(yè)面臨的“三亂”問題，為企業(yè)創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境；要抓好社會治安，嚴厲打擊各類犯罪活動，維護民營業(yè)主的合法權(quán)益。

三是優(yōu)化市場環(huán)境。要堅決打擊偷稅漏稅、制假售假、走私販私等擾亂市場經(jīng)濟秩序的行為，扶優(yōu)限劣，使絕大多數(shù)守法、規(guī)范經(jīng)營的民營企業(yè)能夠順利發(fā)展。

2.拓寬融資渠道，增強民營企業(yè)發(fā)展后勁

鶴崗民營企業(yè)融資渠道有限，依目前情況來看，通過股票和債券方式籌資還很不成熟，主要還得依靠銀行和民間資金。

因此，首先要加強民營企業(yè)信用制度建設(shè)，充分發(fā)揮金融部門融資主渠道作用，加大對民營企業(yè)的信貸支持力度。比如，對于民營企業(yè)缺少抵押物的，可以啟動以企業(yè)商標、專利等無形資產(chǎn)為抵押向企業(yè)發(fā)放貸款。

其次要大力激活、吸納民間資金，把融資重點放在撬動民間資本上。目前國家已允許民營經(jīng)濟進入金融領(lǐng)域，我們應(yīng)抓住這個契機，利用多種形式來解決企業(yè)融資難的問題。如建立小額貸款公司（或叫民營銀行）、擔保機構(gòu)或成立聯(lián)戶聯(lián)保組織來解決企業(yè)融資難的問題。小額貸款公司采取股份制的形式，只貸不收（只貸款，不吸收存款），發(fā)放的對象是中小企業(yè)，資金比較少，期限也比較短，方式很靈活。而聯(lián)戶聯(lián)保是指由牽頭企業(yè)組織相同或相近區(qū)域、資產(chǎn)和規(guī)模相當、彼此熟悉的企業(yè)組成聯(lián)保體，聯(lián)保體成員相互承擔連帶賠償責(zé)任。民營銀行、“聯(lián)戶聯(lián)保”形式在我國一些地區(qū)已經(jīng)成功運作，效果良好。我們可以學(xué)習(xí)，但一定要注意不能盲目模仿，要根據(jù)我市的實際情況來選擇相應(yīng)的方式。

3.加強管理，提高素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供動力

創(chuàng)新管理方式。家族式的管理方式有其優(yōu)點，但缺點也很多，隨著民營企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，必須要按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行企業(yè)管理，實行“能人戰(zhàn)略”，更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理方式。

提高自身素質(zhì)。民營經(jīng)濟是能人經(jīng)濟，企業(yè)家的素質(zhì)在民營企業(yè)發(fā)展中具有決定性作用。如今浙江省的民營企業(yè)家白天當老板，晚上看黑板，都在注重自身素質(zhì)的提高。鶴崗市的民營企業(yè)家也應(yīng)該學(xué)習(xí)這種精神，通過各種方式來提高自身素質(zhì)；各職能部門也要制定培訓(xùn)規(guī)劃，通過請進來、走出去等多種方式，對其進行系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助他們熟悉法律法規(guī)和國際貿(mào)易規(guī)則，提高民營企業(yè)家的素質(zhì)。

融資最快的方法范文第5篇

在問答網(wǎng)站知乎上，針對“風(fēng)險投資”的話題就有1000個關(guān)注度很高的精華問答，其中大家普遍關(guān)心的問題是，怎么才能拿到風(fēng)投？

一種很常見的狀況是，在一個初創(chuàng)公司，當產(chǎn)品稍微成型一點，員工略具規(guī)模，開始有了一定的市場反饋之后，founder們就會開始自我定位為一個“四處找錢”的人。如何找到資方，如何把估值弄得更好看，如何以最小的代價最大的自由度拿到最多的錢，是他們在創(chuàng)業(yè)過程中永恒的糾結(jié)，很多時候甚至超過了對公司業(yè)務(wù)本身的關(guān)注。

但很顯然，別人的錢肯定不好拿。風(fēng)投們既然被稱為投資方，那它們一定是為追求回報而來。接受投資，就意味著股份被稀釋。而隨著介入資本的增多，創(chuàng)始人的股權(quán)比例不斷下降，尤其在發(fā)展到一定階段后，如果你的決定與公司其他股東的利益產(chǎn)生了矛盾，“應(yīng)付”這些投資人也會牽扯你很多的精力。最差的情況是，一旦公司經(jīng)營不善，可能觸發(fā)某些投資協(xié)議，從而導(dǎo)致創(chuàng)始人的股份被強行稀釋甚至收購。

但另一方面，錢的確可以為初創(chuàng)公司解決很多問題。新的資金的注入可以幫助你迅速擴大公司規(guī)模、讓你的項目更快實現(xiàn)、讓你的用戶數(shù)量迅速提升、讓你的市場份額占比增加……除此之外，與經(jīng)驗豐富的投資方合作也能給你帶來很多隱形的優(yōu)勢：可以獲得關(guān)于公司管理、商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向等方面的指導(dǎo)；可以得到人才、渠道等各方面的行業(yè)資源。還有一個很重要的有利因素是，如果獲得一家知名投資機構(gòu)的投資，某種程度上來說也是替自己公司背書―很多投資者都很喜歡跟風(fēng)。

所以對于很多初創(chuàng)企業(yè)來說，融資是門學(xué)問。什么時候開始融資？怎么選擇投資方？怎么說服投資方？該出讓多少股份？我們采訪了有經(jīng)驗的投資人及創(chuàng)業(yè)者，提供了一些融資建議。

A

什么時候需要找錢？

并不是所有的初創(chuàng)公司都一定要經(jīng)歷融資這一步。就拿順豐來說，在公司創(chuàng)立20年之后，創(chuàng)始人王衛(wèi)才為公司引入第一筆投資。對于大部分創(chuàng)業(yè)者來說，如果不是萬不得已，誰也不愿意自己的股權(quán)被稀釋掉；另一方面，創(chuàng)始人的話語權(quán)也會受到影響，對公司的控制力會隨著資本的加入而不斷被削弱。如果公司經(jīng)營不善，觸發(fā)一些投資協(xié)議，創(chuàng)業(yè)者可能面臨股權(quán)被強行稀釋甚至被收購的風(fēng)險；而一旦公司盈利，原始股東所獲得的利益也要被分割。

風(fēng)險很多，因此在決定尋找投資之前，要想清楚自己的公司目前是否必須要有外界資金的注入。假設(shè)你有一個非常新的項目，而且從整體的市場環(huán)境來看，這個項目幾乎沒什么同類型的競爭對手，同時你的這個想法又暫時不需要很多的資金來實現(xiàn)，這種情況下，引入外界資金對于創(chuàng)業(yè)者來說沒有絕對的必要性，創(chuàng)業(yè)者大可以利用自有資金來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的最大化，避免受到外界的干擾。

什么時候需要找錢？最正確的時機當然是在你需要錢并且沒有這筆錢就可能影響公司朝著更好方向發(fā)展的時候。具體來說：

1 當你有一個很好的項目，需要大量資金來實現(xiàn)它，并且這個項目的預(yù)計收益會非常理想，值得你出讓股份來完成。

2 當你的公司處于快速增長期，你急需擴充自己的隊伍，需要增加對項目的投入，一旦資金產(chǎn)生缺口就有可能會讓你的項目增長放緩，并且在激烈的市場競爭中面臨淘汰。

3 當你的競爭對手為了搶占市場份額采用燒錢這樣極端的做法時，如果你沒有足夠的資金支持，就可能面臨出局―這種情況是不是很熟悉？外賣、團購、美甲類的O2O公司大多是靠用錢貼補買賣雙方來吸引用戶，而這種局面的結(jié)果就是看誰能撐到最后，獲得對市場的壟斷。

B

找投資方前，想清楚3件事

美元基金和人民幣基金有思維差異

就風(fēng)險投資領(lǐng)域而言，目前在國內(nèi)市場上比較普遍的有美元基金以及人民幣基金。在《一個風(fēng)投小兵的自我修養(yǎng)》一書中，作者莊明浩指出了電信、媒體和技術(shù)（TMT）領(lǐng)域中美元基金與人民幣基金的思維差異。

美元基金的思維方式是：你的產(chǎn)品、目前每日用戶數(shù)、日新增數(shù)、留存數(shù)量、可能會出現(xiàn)的競爭。而人民幣基金的思維方式是：你的項目、去年收入多少、毛利多少、利潤多少、今年增長多少、行業(yè)增長會是多少。

從兩者的思維模式可以看出，美元基金更看重長遠的發(fā)展，而人民幣基金注重眼前的收益。互聯(lián)網(wǎng)在線一對一教育網(wǎng)站小站教育的CEO王浩平就更偏好美元基金，“我發(fā)現(xiàn)美元基金的投資經(jīng)驗往往更豐富，看待一家企業(yè)不僅僅是看今年或明年怎么樣，而是考慮5年、8年，甚至10年以后的發(fā)展。”

有信任基礎(chǔ)并且對公司未來發(fā)展能達成共識

劉翔是長租公寓項目優(yōu)客逸家的CEO，他最近正在洽談公司的C輪融資。作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他從2004年就開始接觸投資人。他認為目前人民幣基金和美元基金的差距逐漸在縮小，這時選擇什么樣的投資機構(gòu)和投資人也是引入資金前需要考慮的。

在2013年優(yōu)客逸家A輪融資的過程中，劉翔在幾個投資方中選擇了君聯(lián)資本。他的考慮是，一方面他與這家公司的人已經(jīng)認識十多年，有充分的信任基礎(chǔ)，一旦出現(xiàn)矛盾和分歧比較好溝通。另一方面君聯(lián)資本背后的聯(lián)想公司本身是從實業(yè)起家，劉翔認為這會使君聯(lián)資本跟純粹的財務(wù)投資機構(gòu)不一樣，“它本身對商業(yè)有很強的理解。”

對于公司未來發(fā)展的考慮能達成共識是引入投資人時很重要的考慮因素。“一旦路線產(chǎn)生分歧導(dǎo)致團隊不團結(jié)，這是創(chuàng)業(yè)公司死得最快的方法。因為這會牽扯很多精力，投資人有很多意見，但是并沒有辦法讓創(chuàng)業(yè)團隊擰成一股繩去干這件事情，這樣公司做不成的概率很高。”創(chuàng)業(yè)公司好買衣CEO黃仲生曾在紀源資本擔任投資人，在他的投資生涯中他看過很多因此而失敗的案例。而從這個角度來說，分歧總是會有的，充分的信任有助于日后的溝通。

投資人帶來的除了錢，還有別的東西嗎？

好的投資機構(gòu)不僅能給創(chuàng)業(yè)公司帶來資金的注入，成熟的投資人往往還會給創(chuàng)業(yè)者提供很多行業(yè)的資源。

2014年王浩平在引入紀源資本后就聽從了投資人的意見，開始在移動端做產(chǎn)品。“我們是上課，在電腦端做得好好的，但是投資人一直叫我們做移動端，當時為這個事情差點吵起來。”不過事實證明，走移動端這一步是對的。

所以什么樣的投資方是“好”的？業(yè)內(nèi)有一條公認的標準：給創(chuàng)業(yè)者帶來錢，以及不幫倒忙。當然如果投資人還能帶來一些附加值就更好了，比如對公司管理、人才招聘等的指導(dǎo)，或是促成一些業(yè)務(wù)合作等。

C

開始融資了，要注意的4個問題

怎么算估值？

融資過程歸根結(jié)底是一個買賣過程，創(chuàng)始人賣出自己的股權(quán)以此來獲得一筆用于公司發(fā)展的資金，投資人用錢收購股權(quán)并期待增值。所以挑選投資人，刨去信任基礎(chǔ)、品牌以及成熟的合作風(fēng)格，價格自然是關(guān)鍵。

你的公司值多少錢？一個比較直白的計算方法是，你現(xiàn)在需要多少資金完成公司下一階段的發(fā)展？同時你愿意為了獲得這筆資金讓出多少股份？以此估算出這家公司的具體估值。

不過如今有很多創(chuàng)業(yè)公司因為處于發(fā)展初期，沒有營業(yè)額也沒有利潤，很難準確計算出估值，“這種時候就要看benchmark。”寬帶資本的合伙人劉唯告訴《第一財經(jīng)周刊》，創(chuàng)始人可以通過市場上同類公司的市場估值計算出自己公司的估值。

拿什么吸引投資方？

劉翔根據(jù)對成功案例的分析，總結(jié)了一套自己的方法。在和投資方洽談之前，對這些問題做好準備更容易獲得投資方的認可。

1 你的項目是否熱門？是否有足夠大的市場規(guī)模可以讓你的公司成為大公司？

2 市場的需求和痛點在哪里？你現(xiàn)在的用戶數(shù)量是多少？你打算如何提升這個數(shù)字？

3 你的團隊是否具備解決這些痛點的能力？

4 作為創(chuàng)始人，你在行業(yè)的聲譽如何？之前有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗甚至是成功案例的創(chuàng)業(yè)者往往更容易獲得投資。

5 你是否具有足夠的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)力來帶領(lǐng)團隊？

6 你目前的公司收入以及創(chuàng)業(yè)至今的收益增長。這兩個數(shù)據(jù)很重要，它預(yù)示著未來你可能會給投資人帶來多少收益，收益增長率越高，獲得的估值也越高。

當然估值也不是越高越好，尤其在早期階段，過高的估值會造成你在下一輪需要更高的估值，這就意味著在兩輪融資之間，你的公司要獲得非常快的增長才能順利融到下一輪。

兩種融資風(fēng)格的利弊

現(xiàn)在很多初創(chuàng)公司的融資策略一般分為兩種。

一種就是在第一輪盡可能拿到最多的資金，然后砸錢獲得高增長，這樣在下一輪就有可能拿到很高的估值。這樣做的隱患在于，公司不可能一直靠砸錢來保持這樣的高增長，除非你有把握可以一直靠燒錢來實現(xiàn)最后的市場壟斷，否則，如何讓公司得到更持續(xù)的發(fā)展是遲早要面對的問題。

另一種融資方式就比較保守，創(chuàng)業(yè)者往往根據(jù)公司的發(fā)展狀況融資，盡可能少花錢，或者說把錢都花在點子上，除非必要，不輕易融資，而是謀求保持穩(wěn)定的增長和對公司最大的控制權(quán)。這樣做相對謹慎，當然風(fēng)險也更小，但這種融資策略需要注意的是，要看清市場形勢的變化，如果你的同類競爭對手很多并且別人都在快速增長，那你出局的可能性就很大；如果你的項目很好，競爭對手也不多，這種時候過于保守的融資策略會不會讓公司因為資金短缺而沒有獲得該有的增長，從而阻礙了公司的發(fā)展，是創(chuàng)業(yè)者需要考慮的。

每次應(yīng)該讓出多少股份？

當然不能超過50%，這樣就失去了創(chuàng)業(yè)的意義。40%也很危險，畢竟你還得為后面的融資留出空間。“一般來說，每一輪創(chuàng)業(yè)者的股權(quán)大概可以被稀釋10%至30%，不過并沒有一個標準答案。”劉翔告訴《第一財經(jīng)周刊》，具體還是要根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司當時面臨的狀況來分析。

百度投資去哪兒就是個特例。2011年6月，百度向去哪兒注資3.06億美元，成為去哪兒的最大股東。在這一輪投資中，去哪兒以很高的比例出讓了自己的股權(quán)，但保留了獨立上市的權(quán)利。