采購管控措施
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采購管控措施范文第1篇
企業并購模式中的財務風險主要是指并購過程中的目?瞬⒐浩笠檔畝ㄎ緩褪諧〖壑怠a href="lunwendata.com/thesis/List_69.html" title="融資論文" target="_blank">融資?道不廣泛、不同的支付選擇、國家的政策策略影響等因素直接導致企業并購的失敗。這些風險因素存在于整個過程中，稍有疏忽都會導致失敗。因此，做好企業并購過程中的財務分析至關重要。
一、我國企業并購的具體案例分析
（一）并購規模分析
通過表1可以發現2015中大型交易額占了63.65%的比例，小型企業交易額只占11.62，說明交易額主要是大型占主導地位，小中型交易額較低，但是通過交易量可以看出，小型交易量占了68.8%的比例，大型企業交易額只占了10.12%的量，說明大眾的主要選擇是小型為主，大中型為輔，說明了大中型并購風險遠大于小型并購風險，更多的人主要以企業的平穩發展為主，表明2015年我國大部分企業對風險評估有較好的認識。從2015年的交易數量看，以小型為市場的主導，占據了市場的大部分；從交易額來看，以大型并購為主導，以小型為輔，是市場份額的主要部分。
（二）并購類型分析
我國的企業并購主要由資產并購和股權并購兩組交易方式組成。（見表2）
企業主要并購類型是資產并購和股權并購。其中股權并購有要約金額、協議收購、大宗交易、集中競價四種交易形式組成。表2表明，我國要約金額收購方式沒有，大部分以協議收購的形式進行交易，不論是在交易金額還是交易量上都占據了主要部分，為我國的主要并購交易途徑。
二、我國企業并購的存在風險
（一）價格風險
當企業并購后，對并購企業旗下的物品的定義價值可能會出現較大的改變，因此對并購企業進行合理的價值評估至關重要。要確定一個具體的價格有一定的難度，通常先確定出價值區間，因為高于或者低于最終市場價對于企業并不是很好，會存在一定的風險，所以確定價值區間，然后再根據地區、人群、環境等因素得出準確的價值，并給出一個可小幅度變化的小區間，有利于跟隨市場價值的變化做出相應的調整。
第一、并購后雙方企業應該及時進行信息交流，并合并為一個新整體。在我國，大多數的并購企業更適用于通過價值估量的方式對并購企業進行價值評估，在這個過程中存在一個問題，并購企業是否為上市公司，如果并購公司是上市公司，那么互相獲取信息就非常簡單，如果是非上市公司，那么要想獲取更多的信息就必須做更多更深入的調查。我國還存在著一個根本的問題，證券交易市場缺乏完善的制度對交易進行規范化運行。這將導致在并購企業獲取的信息不能完全反映企業的內部情況，就不能獲取正確的價值評估結果，不能準確的定義價值。影響我國對并購企業價值評估的原因還有一點，缺乏公正公開的評估機構，造成沒有一個完備的制度進行參照。
第二、價值評估體系不完整和價值評估機構不規范。目前我國對于并購模式的價值評估方面并沒有明確的價值評估體系出臺，這就導致了在評估過程中存在了一定的主觀因素，將造成對并購企業價值評估不準確的出現。在我國也沒有一個明確的針對于并購企業價值評估的專業機構，這使得并購雙方缺乏基本的法律的保護，使得雙方不能監督與自我監督，進而會加多對信息了解的成本和交易成本。
（二）并購企業融資風險
并購企業的資金來源途徑對財務風險也是一個很大的因素。企業通過企業內部和外部資金對其它企業進行并購，在并購過程中如果企業內部資金大部分用于并購企業上了，則會使公司資金緊張，影響正常的運營。如果大量的外部資金用于并購，會加大企業的并購成本和增加綜合資金成本，將直接導致企業財務風險的的加大。因此，應該該合理安排內外部資金的運轉，使企業在看清自身情況的條件下合理選擇方式進行并購。
要做好企業并購工作還應該做好這幾個方面。融資前后資金流動情況和相應的融資風險，融資目標大小與融資金額數量，企業融資信譽度和融資后企業收益。
（三）付款方式的風險
我國主要的付款方式有現金、股票、基金、債券、資產等，最主要的方式是現金支付，現金支付風險小，企業流動資金幅度小，操作簡單等。現金是企業流動的主要資金來源，是企業資金的基礎。
（四）政策風險
在我國對于企業并購并沒有明確的法律法規，所以在實際并購過程中要考慮多方面的因素，比如政策、環境、法律等。假如超過了一定的范圍，那么并購不一定能成功。
三、并購企業財務風險評估的建議
（一）掌握完善的并購企業信息，準確進行價值評估
在微軟對雅虎的收購案例中，由于沒有掌握完善的信息，開出過低的價格導致雅虎拒絕并購。并購雙方可以通過對財務的掌握，對企業運營情況，企業盈利情況，企業稅收情況，企業未來發展趨勢等方面的深入了解，將會降低并購價值評估的風險。
（二）并購交易方式的選擇
我國主要的交易方式是股權交易。企業并購過程中應該針對自身情況選擇合適的股權交易途徑，避免交易的失敗。通過這種穩定的企業發展模式，即企業選擇正確的交易方式，來確保并購的成功進行。
采購管控措施范文第2篇
【關鍵詞】生產制造；成本管控；措施
隨著我國經濟的國際化發展以及改革開放的不斷深化，生產制造企業所面臨的生存壓力變得越來越大。如何在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，并確保企業經營利潤穩定增長成為了企業在當前階段所追求的經營目標。生產制造類企業要想實現這一目標，強化成本管控是一種必然選擇，因為生產制造類企業本身利潤就不是很高，只有從生產成本入手，在保持產品售價、穩定市場占用率的同時降低生產成本才能夠保證企業的經營效益，從而實現企業的良性化發展。
一、生產制造企業成本管控的難點
生產制造企業由于一些原材料具有資源優勢，價格一直居高不下，但由于市場整體行情，產品很實現和原材漲幅相同的銷售價格提高，這就給企業保持原有盈利水平帶來了很大的難題，使得企業面臨嚴重的生存挑戰。因此企業要想實現良性發展就一定要對成本費用進行合理控制，解決成本費用管控中面臨的難題?，F階段，生產制造企業在成本管控時面臨的難題主要表現在以下幾個方面：
1.原材料采購成本日趨上漲
在生產制造企業中，一般原材料成本會占產品總成本的6成以上，個別比較特殊的生產制造企業會達到總成本的70%以上。因此近年來原材料采購成本日趨上漲，嚴重影響了生產制造企業的成本管控工作成效，制約了盈利能力的提升，影響了企業的市場競爭能力。
2.生產制造環節物料的不必要損耗嚴重
生產制造企業由于缺少相應的生產規劃使得在產品生產時，對物料的管理缺乏嚴格的規劃，加上職工成本管控意識不強，在生產過程中經常會出現濫用、浪費嚴重等現象，導致產品成本管控的難度較大。
3.產品銷售環節成本較高
由于企業存貨周轉速度比較慢，致使產品庫存費用相對較高，同時庫存產品數量較大，占用了大量的寶貴資金，加大了企業的運行費用；另外，為了維持企業產品的市場占有率，往往采用賒銷的營銷手段，導致產品銷售后不能及時收到現款，影響了企業的資金周轉，降低了資金的使用效率，相應地也會增加資金成本。
二、優化成本管控的具體措施
1.原材料采購成本管控措施
第一，與原材料供應商建立良好的戰略合作關系。首先企業在原材料采購時要收縮采購線，爭取尋找到和特定材料供應商建立戰略合作關系的機會，從而有效降低原材料的采購價格，降低產品的生產成本。企業原材料采購員要和材料供應商就價格進行談判，把價格控制在最低限度，同時要求供應商定期提供原材料價格波動情況，以便及時實現對原材料的成本管控。
第二，對原材料實行統一采購?？陕摵掀渌a企業共同采購某種原材料，通過規模效應，增強與材料供應商的談判能力，從而有效降低原材料的采購成本。
第三，優化物流，降低材料運輸成本。生產制造企業在進行原材料采購時，可以和其他需要同種原材料的生產企業合作，然后聘請第三方物流公司設計原材料運輸線路，等原材料運輸到預定地點后，共同采購企業分別取貨，從而能夠在很大程度上優化物流，極大限度降低原材料采購過程的運輸成本，有效降低了材料采購費用。
2.生產制造環節成本管控舉措
第一，采用先進的產品生產工藝。根據當前的科學技術，不斷改進產品生產工藝，提高勞動生產率，降低人力資源成本，實現產品生產環節的成本費用控制。
第二、制定科學的材料使用標準，控制材料消耗。生產制造企業的技術部門要根據具體施工技術以及工藝流程確定每一個環節的材料損耗標準，嚴格控制物料消耗，減少不必要的消耗浪費。具體消耗標準可以由企業內部技術人員根據工藝流程圖，通過精確計算得出，然后根據計算結果編制專門的物料消耗標準，然后讓每一個車間貫徹落實。
第三，選擇合適的生產材料合理下料。企業在選擇材料的時候，要根據具體工藝流程對材料的價格、規格、質量等進行綜合考慮，確保能夠在保證產品質量的前提下選用最為經濟實惠的材料；在下料過程中，一定要堅持節約用料的原則，保證產品質量的同時減少材料的用量。
第四，對人工成本進行科學管控。首先制定科學的生產制度，充分發揮企業每一位員工的價值；其次企業要購進先進的生產設備提升生產過程的機械化程度從而降低人工成本費用；然后對機械設備進行合理使用和養護，在保證生產效率的同時減少機械設備維護費用，從而降低企業運行成本。
3.產品銷售環節成本管控方法
第一，對企業內部資金加強管理。建立行之有效的財務控制制度，實現資金的最大化利用；對于那些一次性所需數額較大的營業費用，實行集體表決的辦法，確保決策的合理性；對于生產過程投入的資金進行嚴格監督，保證資金安全，避免浪費現象。
第二，建立健全財務管理制度，加強對銷售產品質量和規模的管控。生產制造企業可以根據自身經營情況制訂財務管理制度，明確財務部門的控制職能，對于財務數據要進行科學準確的分析；企業要對產品質量進行嚴格把關，在保證產品質量的同時大力降低生產成本。另外，企業要對產品在銷售過程的存儲、運輸和銷售進行合理規劃，在增加銷售規模的同時嚴格控制營銷成本，減少資金占用。
三、結語
生產制造企業為了能夠在激烈的市場競爭環境下得以生存發展，就要進行嚴格的成本管控，但在成本管控工作中經常會面臨原材料價格居高不下、生產過程物耗嚴重等情況，讓企業面臨很大的成本壓力不利于企業的發展。為此，在對成本進行管控的時候一定要結合成本費用管控的難點采取專門的管控措施，才能夠實現成本費用的最小化，從而提升企業的盈利能力，提升企業的競爭能力，真正走向良性發展之路。
參考文獻：
[1]黃薇.關于D生產制造企業成本管理的研究[D].大連理工大學，2013.
采購管控措施范文第3篇
【關鍵詞】 集散采購；信息集成；實施路徑
集散采購是在借鑒DCS集中管理操作與分散控制、自控與他控、信息控制思想基礎上，采取采購管理控制與采購操作執行相分離的模式。其中的“集”、“散”表征了采購審批權限的層級劃分，采購管理、采購業務的集中分散程度。集散采購在集團企業中的有效實施，都離不開信息化手段的支撐，隨著企業信息化的不斷深入推進，多個信息系統在企業間應用，很容易產生“信息孤島”現象，因而，實現集團企業信息有效集成顯得非常重要而有意義。信息集成是指為保障集散采購的順利實施，將原本由分公司分散實施的信息平臺建設活動，集中到集團公司層面統一實施，旨在貫通信息孤島，實現采購信息在集團公司內部充分共享。本文將結合中海油能源發展股份有限公司（以下簡稱“海油發展”）的實踐情況，探討在集散采購模式下集團企業實施信息集成的有效路徑。
一、規范采購流程，推進統一的信息化采購平臺
每個單位各自應用一套采購過程，使得采購信息很難做到集成、共享，很難實現采購過程監控，并且采購效率較低。在知識經濟時代，依托信息技術的發展，提升采購管控、操作、執行的效率已經成為采購管理的發展趨勢。海油發展自2007年開始，通過規范采購流程、梳理采購關鍵控制點、推進采購上線考評著手推進上下統一的信息化采購執行、操作、監控平臺。
（一）規范采購流程。如果下屬單位采購操作一個單位一套做法，那么信息化采購平臺是無法做到統一上線的。為此，海油發展充分考慮各下屬單位采購的特點，形成了采購審批逐級分權，采購操作最多到二級單位，采購執行分散實施的流程規范化原則。進而，系統梳理各下屬單位采購流程，實施流程再造，形成了上下一體、規范的、統一的采購流程，為采購信息平臺建設奠定了基礎。
（二）統一采購編碼。在信息系統中，編碼就對應了一些采購人員、物資、單位、崗位。因此要想實現采購信息的集成和共享，在信息化操作平臺上，必須要保證海油發展采購中涉及的實體要應用統一的編碼規則。為此，海油發展通過大量調研，尤其以渤海采購中心的成立為契機，對海油發展下屬單位物料、供應商、不同采購崗位、各二級單位等進行了統一編碼，基本實現了一物一碼，保證了分類采購合單的自動化，提升了采購審批的效率。
（三）規范采購程序文件。在采購的審批、操作、執行過程中要大量的應用程序行文件，這些文件中存在大量信息，如采購物資的規格、數量、質量，推薦供應商，合同條款等等。不同單位程序文件各異，將無法實現程序文件在信息平臺上生成和流轉。為此，海油發展依托采購信息系統和ERPMM模塊，形成了海油發展上下統一的一整套的采購程序文件，并以模版的方式下發各二級單位學習，通過系統培訓和宣貫，保障了該套采購程序文件的快速上線應用。
（四）建設統一的信息平臺。在統一采購流程、完成采購關鍵控制點設置后，海油發展著力推進采購流程的固化，建設完成了“采購業務系統”，并編制了系統使用手冊，通過大力宣貫、集中培訓，推進了該信息系統的普及。
（五）考評采購上線率。為促進信息化采購平臺在二級、三級單位的應用，海油發展在采購績效評價過程中，有針對性的設置了采購上線率的指標，促進了信息化采購平臺的使用效果，并通過會議研討宣貫、組織采購人員培訓、組織供應商培訓等措施大力推動信息化采購。
二、實現管控信息化，全面提升采購管控績效
采購審批、采購操作、采購執行的信息化保障了海油發展采購業務的高效率、高效益和風險可控，但是沒有信息化的采購管控，信息化采購平臺的作用將大打折扣，為此，海油發展從供應商管控信息化、采購過程控制信息化兩個方面推進了采購管控的信息化，提升了采購控制的績效。
（一）梳理采購關鍵控制點。海油發展對采購審批權限進行了分類分級設計，對不同物資進行了分類采購操作設計。在采購物資級別和采購審批權限兩個方面設置了多個關鍵控制點，實現了信息化采購平臺的應用權限設置，從而實現了分級審批和分類集中采購的信息化。
（二）采購過程控制信息化。為達到采購過程全程受控和全生命周期可控，海油發展對不同崗位的采購人員設置不同的審批權限，不同崗位的采購人員在權限內的所有操作都必須要在采購信息系統中實施，實現了采購過程的“有跡可查”，并且不同崗位采購人員的審批操作、采購操作、采購執行所有信息都保存在采購信息系統數據庫中，在采購項目全生命周期內實現了“歷史可查”，真正實現了采購全過程的“實時在線、歷史可溯”。
（三）供應商管控信息化。供應商是采購風險的重要因子，供應商信息無法共享將導致有問題的供應商在一家二級單位供應商庫清理后，依然在其他二級單位的供應商庫里。針對該問題，海油發展在嚴格供應商準入、大力推進供應商考評制度的同時，要求所有供應商必須參加海油發展組織的供應商信息化平臺應用培訓，并在海油發展的采購信息化平臺上完善其基本信息。海油發展根據供應商跟產品走的原則，按產品大類對供應商進行編號，一個供應商在庫里只有一個編號，并且將供應商日常評價和年度評價的結果關聯到供應商庫中。采購信息化平臺自動根據事前設定的規則清理不合格供應商，將評價結果發送給對應供應商，并提出改進意見。
三、推進采購信息集成化，著力提升采購決策能力
集團公司層面采購統計分析是海油發展全面把握公司運營、發展戰略制定的關鍵支撐。然而，在信息分散的情況下，公司無法從宏觀上把握采購的規律和特征。在采購信息平臺建設和管控信息化建設的基礎上，海油發展根據采購項目性質、類型、交易對象的不同，強化了對過往采購項目的統計分析，逐漸總結了公司在不同性質項目、不同類型項目、不同交易對象上采購的成本支出、采購策略選擇、采購流程設計等方面的特點，有效降低了采購風險。更為重要的是，通過信息集成，梳理了集團公司采購的業務共享度，真正實現了集團公司層面應該集中的集中，應該分散的分散。
集散采購著力實現審批分級、操作分類、全程可控、集散有序，而采購審批如何分級，采購操作如何分類，采購流程如何高效控制，在很大程度上取決于海油發展信息集成的程度。采購信息被分割在不同下屬單位就形成了信息孤島，海油發展充分體會到信息孤島對集團公司采購帶來的成本、效率、效益的損失。通過一系列卓有成效的措施，海油發展實現了采購信息在集團公司的共享，著力提升了集成信息的采購決策支持作用。
參考文獻
[1] 曹征，賈慧敏，陳愛祖.大型企業集團采購組織研究[J].河北工業科技， 2005，22（6）.
[2] 謝勤龍，王成，崔偉.企業采購業務運作精要——基于ERP，SCM與電子商務[M].北京：機械工業出版社，2003.
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采購管控措施范文第4篇
【關鍵詞】財務 管理管控 企業采購成本 作用
在現代企業經營中，財務管理管控作用的地位舉足輕重。從上游采購資源的投入，中間生產環節的管理，到產品的產出、直至產品的銷售，每一個環節都需要強化采購的管控作用。如何發揮財務管理管控作用，才能降低企業采購成本呢？筆者認為應從以下幾方面入手：
一、積極發揮財務管理部門的參謀作用
如果不重視發揮財務部門的職能作用，尤其發揮財務部門的參謀助手作用，將會使企業的生產經營產生很大的影響。那么，財務部門的參謀助手作用，不僅僅是體現在數字的累加及數量的核算。應賦予一個重要的內涵，那就是對整個生產經營環節試行全過程的管控，凡是涉及到財務管理的都要實施管控。因此，財務部門就要發揮其參謀助手作用，真正的為企業經營者當好家、理好財、出好主意。
一是要參與公司生產經營的全過程管理。作為企業的財務部門應直接參與制定公司的年度經營計劃，組織、編寫公司財務年度預算、決算，對全公司的生產經營計劃做到心中有數。只有對采購、生產、銷售情況有一個全面的了解，才能對生產經營成本有一個準確的分析。在制定和下達財務經營成本管控指標時才能夠有的放矢，更貼近實際和科學合理。
二是要參與經營決策管理，為經營者提供科學的決策依據。比如做好信息收集。這種市場信息的收集不僅要收集采購銷售的市場情況，還要對國外國內采購銷售信息、生產信息以及相關行業的信息等進行全面的收集和了解。只有這樣，才能準確的把握市場脈搏，在多變的市場中做到處變不驚，從容應對，才能給領導提供科學的決策依據。
三是為領導經營決策提供科學依據。作為財務部門要定期對企業采購成本、結算、估價入賬情況、應付賬款等進行定期的分析，使企業的經營決策者對采購成本、結算、應付帳款支付做到心中有數，便于經營決策。每月對結算情況進行一次分析，總結結算中存在的問題，對已經結算的核定量和估價入賬的差量核對準確及時，對每月與供應商產生的質計量異議和需要降級結算的都要在會議上進行及時地處理，以免產生不必要的商務糾紛。同時也能為領導決策提供可能產生的問題提出建設性意見。
二、多方發揮財務部門的中心組織作用
首先，重視發揮財務部門的宏觀指導作用。一個企業的采購成本控制如何，關系到企業經營管理工作的好壞。我們容易出現這樣的問題，如公司決策層領導重視生產工藝過程，而輕視生產的投入和產出兩頭環節。對企業的采購龍頭單位和銷售鳳尾這兩個環節重視不夠，而恰恰就是這龍頭鳳尾兩個直接參與市場競爭的環節對企業的經濟效益影響最大。當然，這不是說只抓采購和銷售，對生產工藝過程的中間環節就不管了，這也是不對的。但是要抓住影響企業經濟效益的主要矛盾。企業經營決策領導應讓財務部門在采購中去扮演組織者的角色。
其次，發揮好組織指導作用。要對各生產體系進行降成本的業務指導和財務管控宏觀指導，強化全體企業人員的成本意識，如果企業員工沒有成本意識，那么這個企業終究會虧損倒閉。所以，一是指導制定出科學的考核體系，讓各個子公司在這個體系下接受嚴格考核。讓公司下達的各項成本指標實行層層分解考核，按照考核辦法實行多勞多得，打破平均主義大鍋飯，使積極性得到有效發揮。二是組織全體職工制定出降成本，降費用及挖潛，技術改造措施，保證生產經營指標的完成。
第三，發揮好協調作用。要積極協調各采購部門，圍繞成本開展各項工作，要定期地召開成本分析協調會議，針對當年存在的問題提出改進措施。如對庫存較高的資源現象進行及時干預，減少采購資金占用，對銷售產品質量差的及時反饋到生產廠，對消耗指標超降的原因作出分析判斷。此外，財務部門作為企業降成本的中心組織部門，發揮其積極的組織作用，定期召開經濟活動分析會，對采購及生產經營中出現的問題及時地進行分析和調整。對各部門提出的意見和建議進行必要的篩選和整理，提出改進意見，為領導決策提供科學的依據。
第四，財務管理部門要從核算統計型職能向財務管控型職能轉變。要建立健全財務管控相關制度，通過完善的管控機制，使公司的生產經營和資產運作的各個環節有章可循，有據可查。使全公司的生產經營、資產管理納入管控制中，大額資金調度、對外投資、技術改造、提供擔保、固定資產出借租賃、資產置換等實施有效管控，從管理上也能堵塞國有資產流失和企業浪費漏洞。
三、全面發揮財務部門的審計監督作用
現代企業要想使生產經營管理工作做的出色，就必須依靠和發揮財務部門的審計監督作用。因為它的工作好壞是一個企業經營管理工作優劣的重要標志。因此，要制定出一整套審計監督管理制度，來保證企業經濟效益提高及企業生產經營活動正常有效的開展。
一是要堅持審計制度。對采購單位的采購情況，訂貨合同的履行情況，基層單位生產經營狀況，成本控制情況，銷售部門的銷售情況，銷售量與銷售費用的比率情況，各項費用支出情況等進行全面的審計。對審計中出現的問題，要及時的予以糾正，嚴重問題要依法進行追究，絕不包庇縱容。通過審計，可以糾正生產經營活動中的偏差，約束生產經營單位負責人按照規章制度辦事，避免出現違規違紀問題，也有利于生產經營人員的廉政建設。
二是要堅持監督管理制度。財務部門要積極的參與全過程生產經營活動。如果財務部門的人員不直接參與這些活動，那么財務部門的監督只能是一句空話。因此，財務部門要從資源調查、市場信息收集、訂貨談判、合同簽訂、資源進貨、財務結算付款、生產組織、消耗成本分析、產品銷售等這一全過程實施監督。監督其是否存在虛假信息，是否有出賣本企業利益的行為，是否履行了供貨合同，結算付款是否按財務規定辦理等等。當然這種監督要求每個財務人員有較高的素質和修養，能夠站在全公司利益的全局角度，去實事求是地發現問題，敢于堅持原則。也需要企業生產經營的領導者去大力倡導并形成規范的制度，用制度去規范和約束監督生產經營行為，使之達到最佳的經濟效益。
采購管控措施范文第5篇
關鍵詞 國有企業 成本管理 管控措施
一、前言
國有企業在成本控制過程中，要想實現成本的有效管控，就應當建立全面有效的成本管理體系。根據明確的成本管理目標，建立科學、完善的成本管理制度以及細化成本管理措施等方式，保證成本管理體系能夠有效運行。與此同r，國有企業還應當加強對生產經營成本的有效核算，通過定期開展生產經營成本的核算工作加強資金管控，以及通過嚴格控制采購程序等方式，使企業的生產經營成本得到有效的管控。最后，國有企業還應當重點做好內部審計工作，使內部審計成為國有企業重要的監督管理手段，實現對企業整體管理過程和管理成本的有效控制。
二、國有企業應建立全面有效的成本管理體系
（一）建立明確有效的成本管理目標
對于國有企業的成本管理而言，在建立成本管理體系的過程中，首先應當建立明確的成本管理目標，根據企業的實際生產狀況和銷售情況，對成本管理目標進行細化，使成本管理目標能夠在科學性和有效性方面達到要求，保證制定有效的成本管理目標，從而保證成本管理工作的落實和實施。因此，建立明確有效的成本管理目標是國有企業成本管理體系建立過程中的重要任務，也是關系到成本管理體系是否能按照實際需要運行的關鍵。
（二）建立科學完善的成本管理制度
從目前國有企業的成本管理制度來看，在成本管理體系建立的過程中還應當建立科學完善的成本管理制度，對成本管理內容進行有效規定。通過成本管理制度，對成本管理工作進行制度化，使成本管理工作在開展的過程中能夠有完善的制度可以依靠，確保成本管理工作得到有效的實施。因此，建立科學完善的成本管理制度是國有企業成本管理體系建立過程中的重要內容，我們應當對此有正確的認識，并積極地開展成本管理制度的建設工作，促進成本管理制度日趨完善。
（三）細化成本管理措施，優化成本管理流程
基于對國有企業成本管理的了解，在成本管理體系建立的過程中，應當對成本管理措施進行不斷細化，并對成本管理流程進行有效的優化，使成本管理能夠更好地滿足企業的實際需要，為企業的管理奠定良好的基礎。通過對成本管理措施的細化，使成本管理工作落到實處，并將成本管理貫穿到企業管理的每一個流程當中，充分滿足企業的實際需要，既為企業的經營管理提供可靠的成本管理措施，同時使成本管理流程能夠更加科學有效。
三、國有企業應加強對生產經營成本的有效核算
（一）定期開展生產經營成本的有效核算
國有企業的成本管理制度還應當加強對生產經營成本的有效核算。由于生產經營成本是構成國有企業成本的重要內容，加強生產經營成本的核算能夠達到控制企業整體成本的目的。在具體的核算過程中，應當定期開展生產經營成本的有效核算工作，不但要做好月度核算和季度核算，同時還應當將每次的核算結果與往年的數據進行比對，保證生產經營成本的核算能夠形成交叉比對，從而提高生產經營成本核算的有效性和準確性。
（二）加強資金管控，對資金用途進行記錄
在具體的生產經營成本核算過程中應當加強對資金的管控，通過對資金用途的有效記錄掌握資金的流向，保證企業的資金都能夠流向企業發展所需要的環節，避免企業資金因管理不善而造成浪費或流失和流向不明的問題發生。因此，加強對資金的管控是目前國有企業生產經營成本核算的重要內容，也是在成本管理過程中需要重點控制的重要內容，其中用圖記錄資金使用情況和資金管控是十分必要的。
（三）嚴格控制采購程序，實行采購招標
在國有企業的生產經營過程中，采購資金是資金支出的主要方向，為了保證采購程序合規合法，避免采購腐敗行為的發生，應當合理控制采購程序，實行采購招標，提高采購招標的執行力度，通過采購招標來規范采購行為，使采購資金能夠得到合理有效的管控，避免在采購過程中存在低質高價的問題。因此，嚴格控制采購程序并且實行采購招標是企業生產經營成本管理的重要方式，是提高企業成本管理效果的重要措施。
四、國有企業應做好內部審計的實施
（一）建立有效的內部審計制度
在國有企業的經營管理過程中，內部審計是一種重要的監督手段，通過內部審計能夠找出國有企業經營管理的薄弱環節，并提出有效的整改意見，便于國有企業快速地調整管理方式，消除管理隱患。因此，國有企業應當在成本管理的過程中建立有效的內部審計制度，對經營管理的過程進行有效的審計，通過內部審計工作的開展實現對企業經營管理過程的有效監督，提高成本管理的實效性，使內部審計制度能夠日趨完善，保證國有企業的成本管理制度能夠得到有效實施。
（二）定期開展內部審計工作
在國有企業成本管理中，應當定期地開展內部審計工作。重點對財務管理資金管理和核算管理進行審計，通過內部審計工作的開展找出企業在財務管理、資金管理、核算管理中存在的問題，并提出相應的整改意見，保證國有企業的成本管理制度能夠落到實處，使企業中影響成本管理的因素能夠盡快地暴露出來，為成本管理工作提供方向，使成本管理制度能夠得到有效的落實。
（三）對內部審計中出現的問題進行追蹤和問責
在具體的內部審計過程中，應當對出現的問題進行追蹤和問責，使問題能夠得到有效的解決，避免問題的二次發生。內部審計應在公開透明的環境下進行，以提高內部審計的透明度和有效性，發揮內部審計的監督作用，利用內部審計的優勢強化成本管理實效。
五、結語
通過本文的分析可知，在國有企業的成本管理過程中，應從建立全面有效的成本管理體系、加強對生產經營成本的有效核算以及做好內部審計的實施等方面入手，使成本管理工作有制度可依，從而提高成本管控的實效性。
（作者單位為中國航天科工飛航技術研究院物資供應站）
參考文獻
[1] 孔祥梅.企業文化建設中的公共關系理論與技巧[D].北京林業大學，2010.
