采購管理的基本內容

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采購管理的基本內容范文第1篇

近年來，石油化工行業的競爭變得異常激烈，行業內的企業為了提高自身的競爭力，紛紛開始重視提高自身的管理水平。大多數的企業開始采用EPC模式來規劃投資項目，這樣不僅能夠提高項目的完成質量，而且有助于企業建立良好的管理模式。因此，石油化工施工企業規劃EPC項目有助于企業的進一步發展。本文將對石油化工施工企業EPC項目采購管理現狀及存在問題進行分析，探討石油化工施工企業EPC項目采購管理的改進思路。

關鍵詞：

石油化工；施工企業；EPC；采購管理

0引言

EPC就是將設計、采購、施工三者結合在一起管理的管理方式。這種管理方式的推出能夠使投資者提前確定投資項目的成本以及項目建設的周期，適用于大型承包工程項目。采購管理在EPC項目的核心部分，是項目實施過程中最關鍵的一環，對于項目的成敗起著決定性作用。在大部分EPC項目中，項目總成本中的50%都用于物資采購，因此，采購工作的管理質量直接影響著項目整體的施工質量與完成進度，是項目能夠成功實現的關鍵因素，因此應該對其進行重點控制。目前，我國大多數石油化工施工項目都是動輒千萬甚至是上億元的大型工程，并且都有一定建設規模，其中許多項目也都是通過EPC模式建成。單就項目采購管理來說，或多或少的都有一些問題。比如采購管理體系不健全，部門溝通存在問題、采購部門組織結構分散，重復采購浪費資金和人力成本、供應商選擇機制不嚴謹等等。本文將基于對現狀、問題的分析，結合石油化工施工項目物資采購管理要求，提出一套有效的解決對策———EPC項目采購管理方法，以理順大型采購管理思路，為企業更好的開展項目管理活動，降低采購成本建言獻策。

1采購管理在石油化工工程項目施工管理中的重要作用

石油化工作為我國重要的支柱型產業，在國民經濟發展中具有重要作用，其工程項目管理具有工程投資規模大、涉及專業多、施工現場管理難度較大、工程管理水平要求高等特點。項目采購管理對于整個項目施工管理來說非常關鍵。采購管理是項目施工成本控制的重要內容。隨著我國經濟的快速發展，石油化工工程項目的規模不斷擴大，通過實施合理的項目采購成本管理，可以極大地保障項目的正常運行，有效提升企業的競爭能力，實現可持續發展戰略。但是就目前來看，一些施工企業在項目采購管理上普遍存在一些問題。

2石油化工工程

EPC項目采購管理現狀近年來，EPC總承包模式開始被應用在大部分的項目管理中，項目管理模式在逐步完善。在大多數的傳統工程項目中，EPC總承包模式具有一定的優勢。但是，目前我國石油化工施工企業在EPC項目的采購管理上有還有許多不足之處。

2.1采購管理體系不健全，部門溝通存在問題

在目前的EPC工程項目中，采購管理主要存在以下不足：首先，采購管理在項目中的應用效果以及位置無法確定，項目的完成質量以及完成時間無法在項目進行中得到有效的控制。其次，項目施工中其他部門沒有為采購管理提供必要的協助工作，無法建立健全的分析與評價系統。再次，在項目實施階段經常會出現溝通不順暢的情況，不同部門之間的關系會導致互相之間信息溝通的不順暢，減緩了溝通的反映速度。

2.2采購部門組織結構分散，重復采購浪費資金和人力成本

在EPC項目中，采購的組織工作相對比較分散，因此經常會出現不同部門的工作重復的問題，造成人力資源的浪費，同時也增加了不少額外成本，使規模采購的價格優勢明顯下降。與此同時，項目中組織的集中采購方式會產生工作頻率低、變更難度大等問題，而且EPC項目采購工作組織中各部門責任與權力無法統一，無法輕易的實現采購的核算工作。

2.3供應商選擇機制不嚴謹

在為項目選擇供應商時，EPC項目中供應商的相關信息的獲取具有一定的隨意性與片面性，導致取得的信息無法全面的反映供應商的實際情況。與此同時，供應商的確定沒有形成標準的步驟，確定下來的供應商一般是由一些人主觀的意識決定，并沒有經過真正意義上的招標評選。

3石油化工施工企業

EPC項目采購管理改進策略在工程項目完成的過程中，采購工作能夠確保項目的完成質量，是實現項目最終目標的關鍵因素。為了實現采購在項目中的連接作用，相關部門就要協調彼此之間的關系，通力合作，做好采購管理工作。具體的改進思路如下。

3.1進一步明確EPC采購模式的內容和工作流程

EPC是一個源于美國工程界的固定短語，它是規劃設計（Engineering）、采購（Procurement）、施工（Construction）的英文縮寫，是總承包商按照合同約定，完成工程設計、材料設備的采購、施工、試運行（試車）服務等工作，實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密融合，并對工程的進度、質量、造價和安全全面負責的項目管理模式。石油化工項目物資采購管理的基本原則是“少投入、多產出、適時投入、快速產出”。對此，在EPC采購管理模式下，為了在限定的時間內以合理的成本完成物資采購計劃，在采購前必須進一步梳理采購工作流程，明確工作要求。

3.2組建專業的采購團隊

采購團隊的組建是確保采購管理質量的重要工作，高質量的采購管理需要由專業能力強的采購團隊來實現。因此，為項目組建一個綜合素質與專業能力都相對較高的團隊是加快項目完成進度的關鍵環節之一。為了滿足EPC總承包方的采購需求，我們應根據具體的采購計劃選擇合適的人員來組建采購團隊。采購團隊負責設備、材料的采購計劃、采買、催交、檢驗、運輸等采購全過程工作內容。每一組采購組設采購組長一位，協助采購經歷組織化工工程施工所用材料、設備等物資的采購工作。所以，要求這些職位的人員都需要具有良好的綜合素質以及過硬的專業能力，能夠在自己的崗位上為項目的實施做出自己的貢獻。

3.3完善采購招標管理流程

EPC采購模式的重要特點是充分發揮市場機制的作用，而招標采購就是體現“市場選擇”的主要形式。石化工程項目EPC招標流程一般為：業主→確定項目→委托設計→組織招標機構→招標通告→投標人資格預審→通知合格投標人→出售標書→組織標前考察→召開標前會議→標前會議紀要和補遺書→投標與開標→評標、決標、授標。招標文件中附帶條理分明的采購清單。首輪招標，由項目經理主管協同招標采購部門從眾多投標人中選定三家投標供應商，再對三家供應商的行業資信、投標報價、物資質量進行集中對比，最終在確保物資質量的前提下選定報價最合理的一家供應商進行集中采購。

3.4供應商的確定與管理

在確定物資的供應商的過程中，不僅要考察每個供應商的技術能力、生產能力以及管理制度等方面的因素，還要保證其具有良好的物流能力。這是因為物資采購周期中運輸過程要占據一定的時間比例，如果供應商具有良好的物流能力，可以保證物資的及時供應，不僅避免了到貨延遲的情況發生，還能夠在一定程度上較少運輸成本投入。對供應商進行管理需要做到對他們的供貨資格進行認證、評價以及選定，與優質供應商建立長期的戰略合作，能夠在一定程度上控制采購成本，同時保證采購工作的完成質量。

3.5重要設備的采購管理

重要設備的集中采購，在項目的前期，應根據項目的目標要求，應對為實現項目目標所需求的設備類型和設備需求量進行分析，同時對自有設備的數量進行詳細全面的調查，編制項目的設備需求計劃。設備計劃應服務于工程進度計劃，什么時候需要哪種設備是圍繞工程進度計劃的需要而確定的。因此在制定設備計劃之前，必須要對整個工程的施工進度進行科學的規劃，盡量將各工序的工作劃分得更為具體，以確保設備種類和數量的配置計劃更加精確。確定采購意向后，雙方簽訂技術協議，基本內容如下：草簽技術協議：供應商項目負責人根據企業要求，與企業進行技術業務洽談，確定配套意向，與企業進行總體布置，確定技術狀態，草簽技術協議。②對草簽的技術協議審查和確認：總設計師對草簽的技術協議進行審查并確認。③對草簽的技術協議評審：供應商項目負責人填寫《配套技術協議評審表》，隨同技術協議交合同管理員按評審表要求進行傳遞評審，其中：技術中心：就性能參數及方案的可行性提出意見；供應商對專用件的采購質量、采購能力、采購周期提出意見，就配套開發方案的可行性提出意見，負責把評審過程中與企業要求不一致的評審意見與企業進行協商，取得一致意見并確認后改進，供應商負責人對技術協議進行審核。總工程師：明確經評審后項目是否同意開發。技術協議評審完后交供應商市場開發辦。④正式簽訂技術協議：供應商市場開發辦主任或授權人根據評審情況，與企業正式簽訂技術協議。⑤蓋章：合同管理員將經市場開發辦主任或授權人簽字的技術協議送公司辦蓋章后，技術協議隨即生效。⑥設備運至化工工程企業后，供應商派技術員全程督辦設備的安裝和調試工作，并在后續設備服役期間，定期排技術員負責檢修。

3.6做好采購與其它方面工作間的協作

項目實現方案的設計在EPC模式中占據著重要的地位，而做好各方面工作之間的協作與控制是實現采購有序管理的關鍵，采購工作的功能就是將項目設計方案與實現過程緊密的結合在一起。采購在項目中的影響范圍較大，想要做好采購工作則離不開各個部門的支持與配合。尤其是在EPC項目中，采購部門更應該增強與各部門間的溝通與協作，形成一個完整的體系，提高采購管理質量，促進項目建設的早日完成。

4結論

在我國的石油化工行業中，越來越多的企業開始實現了EPC模式管理。這些企業需要提高對采購工作的重視程度，運用合理的采購策略，提升EPC項目的整體管理水平，增強企業在行業中的競爭力。

作者：閔麒麟 單位：中國石油天然氣第七建設有限公司

參考文獻：

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[2]汪志兵，何有世，孫竹梅.項目采購管理領域本體的構建研究[J].現代情報，2011（03）.

[3]陳麗麗.項目采購管理中成本降低的幾點認識[J].中國新技術新產品，2011（11）.

采購管理的基本內容范文第2篇

1全生命周期視角下物資采購管理概述

1.1生命周期成本法的概念研究分析

針對生命周期成本法進行研究，可以發現其最早是在美國被提出相關的概念，在當時主要應用于軍工行業，主要用途是計算軍工產品的成本。之后，伴隨著社會的發展和進步，生命周期成本法被賦予了多種內容，其應用范圍大大增加了。而且，企業將生命周期成本法應用到企業的生產管理活動中，對企業的生產活動、產品采購與生產以及其他的管理活動起著非常重要和良好的作品，便于企業順利開展有效的管理活動，一定程度上減少了企業的成本消耗，提高了企業的競爭力和生產效益。以企業生產為例，其生命周期成本法可以被解釋為：企業所生產的產品或設備等內容從開始投入生產到最后淘汰于市場的整個過程中的成本計算，顧名思義，其貫穿于產品、設備的整個生命周期。對于生產者和消費者來講，產品或設備的生命周期各有不同的解釋，生產者方面產品和設備的生命周期包括開發、設計、投入生產以及停產，消費者角度的產品和設備生命周期指的是產品購買、使用與報廢的整個階段。

1.2計算物資生命周期成本的方法

根據調查顯示，物資生命周期成本包括生產者和消費者兩方面的成本，計算物資生命周期成本必須將上述二者成本計算清楚，缺一不可。一旦缺少一個細節成本，那么所計算出來的物質生命周期成本就不具備準確性和真實性。而具體來講，物資生命周期成本可以分為：產品設備開發、設計、生產、市場推廣成本以及后期產品設備使用、處置以及售后維護成本，科學合理的物資生命周期成本計算方法需要將上述幾個環節的成本核算清楚，在此基礎上利用所得出的數據相加求和，即為準確的物資生命周期成本。

2全生命周期視角下物資采購管理存在的問題——以制造業為例

制造業的物資采購主要集中在設備采購，生產設備是制造業企業生產活動開展的前提，屬于制造業企業資產的重要組成部分。而且設備采購占據制造業企業生產成本投資的較大比例，但是基于我國的制造業企業物資采購的基本情況調查，可以發現在實際的物資采購過程中，存在著很嚴重的問題和不合理的地方，一定程度上造成了制造業企業利益的損失。

2.1物資采購偏好側重于價格考慮，較為片面

傳統的物資采購思想指導下，部分制造業企業在物資采購時僅單一的注重產品和設備的價格，缺乏全面科學的采購觀念。以A、B兩物資的采購為例，二者具有同樣的功效，前期的采購價格，A低于B，但是后期的成本相比較，B要遠遠高于A，在面臨此種情況下，傳統的物資采購偏好于A產品，而忽視后期維護、保養所需要花費的費用，不夠全面，甚至后期會造成企業的損失，影響產品的生產周期和質量。

2.2物資采購過程中對和供應商的關系缺乏有效的管理

制造業企業物資的采購沒有正確的處理和供應商之間的關系，而且多為一次性購買，對于物資的質量把控程度不高。另外，雖然全生命周期的物資采購理念逐漸的深入到制造業企業物資采購管理模式中，對物資的成本把控較之以往更為嚴格，但是和上文所陳述的內容存在一些類似之處，現今制造業企業的物資采購管理并沒有完全的認知和了解到每個周期每個階段內物資的所需要耗費的成本(采購、維護、保養、運行等階段的成本)，因此，制造業企業物資采購管理模式還存在很多不完善和不科學的地方。

3全生命周期視角下物資采購管理的具體應用分析——以石化企業設備采購為例

全生命周期視角下，石化企業設備采購理念更具有科學和理性購買的偏向，石化企業采購總成本在物資全生命周期的采購管理模式下，將物資的能耗、產出以及后續物資所需要耗費的成本歸納結合在一起，是石化企業經過長久的實踐檢驗，證實其有利于石化企業生產成本的降低。通常情況下，石化企業采購的物資設備大小、規格以及型號等各有區別，如中大型壓縮機、冷凍機空調機組這類中大型的物資設備，需要理性分析其能耗、產出以及后續所可能或需要的耗費的成本費用(如維修、保養等)之后，根據所得出的數據來建立較為科學合理的采購方案和計劃，這種方式有利于避免石化企業在物資設備采購時單一考慮一次采購成本現象的出現。而且，石化企業物資設備的采購僅依靠采購部門是不科學的，石化企業所購買的物資設備專業性較強，對于企業生產的作用非常重要，對于其使用者以及維修者的水平要求也較高，一旦物資設備采購出現問題，那么后續必然會導致石化企業工作出現問題，影響石化企業的經濟效益和生產效率。因此，石化設備的購買必須要綜合企業內部多個部門(設計、采購、技術以及生產等)的專業人員的意見，來具體了解對于所采購物資設備的詳細要求，然后做好相關的數據、資料的記錄，保證此次和后續的物資設備購買方案的設計和計劃能夠有真實的數據作為支撐和參考。物資的全生命周期的采購管理不僅包括前期的物資采購成本管理，還包括產品或設備購買之后的管理活動，包括產品投入使用后的管理活動以及產品未被投入使用，暫時列為庫存后的管理活動。對于石化企業來講，如果其所采購的物資為危險品的話，那么相應的管理需要更為嚴格和仔細，需要花費更多的精力和資金把控其安全性和穩定性，因此相應的成本也會增加。另外，石化設備(中大型壓縮機、冷凍機空調機組)后續的保養、維護成本相對較高，一旦出現故障需立即解決，總體上其成本屬于較高層次，因此，石化企業的物資采購管理，需要改變傳統的成本計算方法，需要按照物資全生命周期的新型視角來計算產品、設備的成本，從而計算出其采購成本，進行科學合理的采購管理，只有站在全生命周期視角下的物資管理，才能保證買賣雙方共贏以及友好合作。總而言之，石化設備這類物資的采購管理必須站在設備全生命周期的角度來分析，然后從企業的生產效益方面來考慮，才能建立最為適合企業生產主的采購方案。

4全生命周期視角下物資采購管理優化改進的策略與方法

4.1最大程度的優化采購步驟和流程

全生命周期視角下，為了響應高效率的工作要求，物資采購管理活動必須更為高效、集中和節約。具體來講，企業需要將物資采購的流程標準化，那么首先需要企業相關采購人員有豐富的采購經驗，對市面上所需要購買的物資在價格、材料、質量等方面有全面系統的掌控，即集合多種物資價格進行綜合比較分析，對物資的價格加大監督把控的力度。其次在風險控制的基礎上，綜合市面物資的價格研究，作為制定物資采購方案和計劃的數據依據。而且，物資采購的方案和計劃必須詳盡，務必要保證價格、內容以及標準等內容的詳細記載，最后根據已有的采購制度來分配執行物資采購，實現物資采購的利益最大化。

4.2建立高效完善的招投標管理機制

完善的、科學的、合理的招投標管理機制，是保證物資采購管理利益最大化的有力支撐，是企業物資管理發揮高效作用的有效措施，是有利于保證企業之間的良性競爭和進步。實際上，全生命周期視角下的物資采購管理，是對物資全面和系統的管理過程，具體來講，物資管理包括物資價格、質量以及其各個階段所需要的成本管理活動。而且，市場是處于不斷變化的過程中，企業內部對于物資的需求變化時有發生，一定程度上其屬于不可控因素。但是，全生命周期視角下，物資采購所需要的供需消息要更加的準確和合理，對于采購方案和計劃的制定具有非常巨大的參考意義，一定程度上有利于企業物資管理和內部管理水平的整體提升。同樣，當企業處于全生命周期視角下，保證物資或設備所出現的問題能夠及時地發現并解決，保證企業管理活動的及時性和高效率，保證企業生產活動的順利開展，保證企業的經濟效益。以某電力企業的物資采購管理為例，其站在全生命周期視角下，對企業內部的相關設備和產品進行了詳細嚴格的清查，并且根據調查的結論建立了相關的數據，以便后續能夠繼續清查，及時發現有問題的產品或設備，并且能夠及時的做出相應的處理(維修、報廢等)。

4.3建立全生命周期的物資采購成本模型

建立全生命周期視角下的物資采購成本模型，能夠通過科學的計算方式和評價標準來衡量最具性價比的物資(設備和產品等)。最具性價比的物資衡量標準受到各方面因素的制約，(1)設備的前期價格、后期維護成本；(2)設備操作者的技術、技能要求；(3)設備的功能等因素綜合起來共同影響設備物資的價值。企業在具體的采購過程中，需要對各個要素進行較為客觀的排序，針對各因素的影響力來衡量和選擇最佳的供貨商。另外，物資購買之后，企業需要定期開展測試管理活動，分析其制約因素的影響力等，然后根據所得出的數據和結論來分析物資的特征，以此作為依據來建立下期物資采購方案，通過長期的實踐檢測和經驗積累，建立最為科學和系統的全生命周期視角的物資采購模型。

4.4與物資供貨商建立良好的合作關系

基于全面的因素考慮，物資采購管理是一項全面、系統的管理工作，區別于傳統的物資采購模式，全生命周期視角下的物資采購更為注重和物資供貨商之間的穩定、和諧、長期的合作關系。通過信息、數據共享，對物資供貨商進行分類管理，建立較為完善的物資供貨商管理機制，包括建立激勵制度和評估體系，對供貨商進行嚴格的管理和把控，推進相互之間的良性競爭，客觀上激勵供貨商自身資質的提升和物資質量的提升，保證企業物資的優質，從而保證物資能夠順利投入生產，提供企業生產效率。

4.5建立完善的全生命周期物資信息管理系統

首先，企業完成物資的采購之后，后續的物資管理工作也需要立即開展，而且需要根據具體的情況來分析制定合理有效的管理行為。完善的全生命周期物資信息管理系統需要包含以下幾方面的內容：利用計算機將物資的整個生命周期所涉及到的活動進行全面的管理，如物資的采購計劃、選擇、購買(簽約、付款)、后續的使用(安裝調試以及投入使用)過程、維護和報廢等各個環節的管理。所以，全生命周期視角下物資信息管理系統需要涉及物資方案、采購以及后續運行狀態等多個板塊，其利用更為科學和合理的方式進行物資相關數據的分析、歸納和整理，將此作為下期物資采購的有力依據，并且根據不同階段的物資數據來分析其具體的使用情況，以更好的開展物資管理活動。另外，全生命周期視角下的物資管理活動需要建立完善的監督責任體系，針對各自的成本進行有效的管理和控制，是物資采購管理的基本內容。完善的監督責任體系有利于約束相關人員的行為，保證每一環節的物資工作內容都能夠處于有效的監督和把控下，避免出現不必要成本資源的浪費，能夠最大程度的保護企業主的利益，能夠使企業所購買的物資最為適合企業生產活動，保障企業內部管理活動的有序開展，從而提升企業的經濟效益。

5結語

綜上所述，我國引進全生命周期采購理念至今將近40年，在幾十年的實踐過程中，我國企業的全生命周期視角物資采購管理活動取得了一些進步，但同時也存在一些問題和不足，這些缺陷的存在一定程度上影響了企業競爭力的提升以及生產活動的運營。因此，筆者經過長時間的實踐和理論研究，針對全生命周期視角下物資采購管理進行較為深入的研究，提出了全生命周期物資采購成本的概念和計算方法，針對其具體的應用進行了簡要的分析和探索，并針對其存在的缺陷提出相應的改進策略和方法。當然，這些理論和方法的提出是需要經過長久的實踐證明其可行性，同樣我們也需要不斷的對采購管理活動進行優化，最大化的降低企業物資采購成本，制定最具有性價比的采購方案和計劃，爭取提高企業的經濟效益，為企業的長久發展奠定基礎。

作者:孫振魁 單位:中國石油化工股份有限公司巴陵分公司

參考文獻

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[4]李春桃.關注全生命周期采購管理[N].中國石化報,2015-04-02(005).

采購管理的基本內容范文第3篇

行動導向法將學生作為學習的核心和主體，教師由傳統的知識講授者轉變為學習活動的組織者、觀察者和調整者，強調對學生學習自發性的調動和培養。它以學生應具備的職業能力為主要學習目標，對其進行詳細分解，落實于教師引導學生自我構建的具體學習行動中。對于物流課程的開發，遵循“行動領域———學習領域———學習情境”的規律，即先按照物流崗位的工作過程開發相關的學習領域，這些領域包含了各環節物流工作的職業要求，然后以這些學習領域為目標，設計能保證學生掌握有關職業技能的學習活動，即“學習情境”。這種教學模式在德國得到了充分發展，也在調動學生學習積極性、培養學生實際工作能力方面取得了顯著的成效。行動導向法中的“行動”有三層含義，一是指行動過程，具體包括資訊、計劃、決策、實施、檢查、評估六個步驟；二是指職業行為；三是指人的認知規律。因此，行動導向法強調職業教育的教學活動要以實際工作情境中所要求的行動能力為目標，在研究職業情境的基礎上提取學習情境，以學習情境中的行動過程作為培養學生的途徑。

基于行動導向的教學模式

基于行動導向的教學模式包括了對一系列具體教學方法的應用，如案例教學法、頭腦風暴法、項目教學法、角色扮演法、張貼板教學法、模擬教學法、實物展示法等。以下以采購管理課程為例，對幾種主要方法在教學實踐中的應用進行探討。

1.頭腦風暴法+案例教學法頭腦風暴法是由學生對某一給定的問題自由討論，在彼此交換意見的過程中逐漸形成對問題的認識或解決方法。教師作為協調者，不評判任何學生在討論中發言的正確性與否，重點控制討論的效率，避免出現閑聊或無意義的爭執。這種方法有利于集思廣益，調動學生的學習積極性，為學生創造性地解決問題提供條件。案例教學法是由學生對教師所提供的原始資料提出問題，并自己動手尋求解決問題的方案。學生通過彼此間的交流以及教師給予的反饋，更好地掌握專業知識和技能，并鍛煉其分析問題、解決問題的能力。以上兩者在高職物流教學中可以緊密地結合起來，比如采購業務流程再造內容的教學，就可給出學生一個企業采購流程的案例，讓其用頭腦風暴的形式自由討論該企業采購流程再造的方式。具體步驟為：首先，由教師給出某物流企業采購流程的基本信息，即六步驟里的“資訊”；其次，學生分組討論，并記錄整理討論結果，提出企業采購流程方面存在的問題和解決的方法，即“計劃、決策、實施”；最后，學生分組匯報討論結果，即“檢查、評估”。教師應注意對學生的合理想法給予鼓勵，調動其學習的積極性。2.模擬教學法+角色扮演法模擬教學法是通過模擬實際工作過程或虛擬工作情境，讓學生更好地理解學習內容，獲得相關技能。此種方法為學生提供了反復練結的機會，更有利于鞏固所學知識。角色扮演法主要是讓學生扮演不同的工作角色，通過虛擬體驗不同工作崗位的工作過程加深對所學知識的理解。比如采購談判的教學，就可模擬實際談判的過程，讓學生分成兩組，分別扮演采購方和供應商，根據給定的案例，按照談判準備、正式談判和檢查確認三個階段，對合作的基本內容進行洽談，并在此過程中總結實用的談判技巧和策略。3.張貼板教學法張貼板是一種用軟木或者塑料泡沫制作的粘貼板，教師和學生可將學習過程中的任何思考、總結寫在卡片上，然后用大頭針釘在上面。采用張貼板教學，加強了教師和學生在教學過程中的互動交流，改變了傳統的黑板板書不便更改整理的缺陷，板上的卡片可以隨時更換調整，便于師生在短時間內進行大量的信息交流，將討論的過程和總結的結果全部記錄下來。在采購管理的教學中，JIT的看板原理的學習就可以巧妙地運用張貼板。由于看板管理本身就是運用傳送看板和生產看板明確每個工序對物料的需求量，根據卡片提示來以需定產的，因此可讓學生根據案例實際制作和使用看板，將所有看板即卡片釘在張貼板上，然后按看板管理的流程進行更替操作，便可對JIT的基本原理加深印象。4.實物展示法實物展示法即將教學內容中涉及的實際工作工具展現給學生，將抽象的知識具體化，幫助學生更深入地了解實際的工作情境。在高職物流管理的教學中，可帶學生去物流企業參觀，或者借用、租用乃至購買部分物流工具，如叉車、托盤、物流信息管理軟件等，建立學校自己的物流實訓基地。也可以考慮讓學生動手制作模型，既提高了其動手能力，也調動了學生的學習積極性。

應注意的問題

采購管理的基本內容范文第4篇

[關鍵詞]政府采購 政府采購 制度問題

政府采購,也即一般意義上的公共采購,是指各級政府及其所屬機構為了開展日常或為公眾提供公共服務的需要,在財政的監督下,以法定的方式、方法和程序,對貨物、工程或服務的購買。政府采購不僅是指具體的采購過程,而且是采購政策、采購程序、采購過程及采購管理的總稱,是一種對公共采購管理的制度,是國家財政的重要組成部分。完善政府采購制度對于強化政府宏觀調控、完善公共服務設施的建設、提高政府財政資金的使用效益和加強政府系統的廉政建設具有重要的意義。我國建立起現代意義上的政府采購制度的時間不長,由于政府采購法制化進程推進較慢,各種相應配套制度和措施不健全,各地區政府采購在收到較好實踐效果的同時也存在著諸多問題。本文針對政府采購存在的問題,在深入調研分析基礎上,對改進和完善政府采購制度提出對策建議。

一、我國政府采購制度存在的主要問題

經過多年努力,我國政府采購工作已全面展開,初步形成了政府集中采購、部門集中采購和單位分散采購多種采購形式并存的格局,基本上扭轉了政府采購實踐工作滯后局面。但是,由于我國政府采購法制不健全,各種配套措施不完善,目前政府采購還面臨一些問題。

1.1思想認識不到位

政府采購已實踐多年,但仍有相當一部分人對政府采購的意義、作用認識不夠到位,甚至存在錯誤的理解。有的認為政府采購就是政府壟斷、政府搶購,各單位已喪失采購的主體地位;有的認為政府采購是走回頭路,回到計劃經濟時代,恢復供給制;有的認為政府采購是變分散腐敗為集中腐敗;有的部門認為政府采購,影響既得利益,從而產生抵觸情緒,故意設置采購門檻。

1.2法律法規不健全

目前,政府采購監督的相關法律主要有《政府采購法》《中華人民共和國招標投標法》、《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》、《政府采購供應商投訴處理辦法》等,這些法律法規只是大的條框,不能很好地解決當前出現的具體情況。且只有部分省、市根據當地實際出臺了配套的法規或條例,許多地方仍缺乏行之有效、操作性強的法規(條例),推行政府采購的力度仍然十分有限。

1.3政府采購隊伍不健全

政府采購活動集政策性、知識性、全面性、復雜性、多樣性等特點于一身,因此,政府采購工作人員需要掌握全面的知識。國內在政府采購管理機構工作的人員,大部分是在財政內部調劑產生的原來財政部門的工作人員,他們在崗位變換之前,幾乎都沒有接受過相應的專業培訓。

1.4新技術利用程度不高

政府采購計算機網絡利用程度不高,制約了政府采購工作的開展。當前,政府采購利用現代化網絡技術和數據資源的水平還比較低,許多集中采購機構從政府采購預算、執行到支付等流程都還處于半手工狀態。各采購部門上下級之間聯網,以及集中采購機構與采購人、政府采購監管部門、紀檢委、財政之間的橫向聯網還未實現,資源不共享,信息溝通不暢,致使政府采購監督部門難以有效的開展工作。

1.5政府采購的監督機制缺乏力度

在我國目前的政府采購活動實踐中,確實存在著監管乏力的問題。從政府采購方來說,法院財政體制不合理,使司法審查難以進行;宣傳力度不夠,使社會大眾對政府采購的監督無據可依;采購機構設置不合理,權責不明確進一步制約了對政府采購部門有效監督。由于對監督的片面理解,政府與社會一直疏于對供應方的監督,導致了采購對象質量上的參差不齊,缺乏競爭的有效性。

二、我國政府采購制度的完善

實行政府采購是我國一項具有重大影響的財政制度改革措施,但目前我國統一高效的政府采購制度尚不完善,需要進一步加強宣傳人民對政府采購制度的認識,構建政府采購的統一監督約束機制,完善政府采購的法律體系,加強政府采購人才的培養,加快政府采購的電子商務化、網絡化以使我國政府采購最終走向法制化和規范化,大幅度提高政府采購的效率,充分發揮政府采購的作用。

2.1加強對政府采購制度的認識

首先,加強對政府采購制度的意識宣傳,提高對政府采購制度的認識。雖然政府采購制度在西方已有相當長的歷史,但在我國還是新生事物。各方面能否對建立這一制度的緊迫性、必要性及其在市場經濟條件下的重要作用形成統一、深刻的認識,將從主觀上影響我國政府采購制度的建立。因此,需要大力宣傳和普及政府采購制度的基本知識和基本理論,使社會各方面達成共識。另外,由于預算外資金的大量存在,我國用于政府采購的資金既有預算內又有預算外,建立政府采購制度把各種采購資金納入統一賬戶各部門預算也必須細化,財政對各部門資金使用的監督將大大強化,這必將觸動各部門的既得利益。同時,統一、公開的政府采購活動對行業壟斷將構成相當威脅,也必然會遇到部門、行業的阻力。就地方政府來看,公開的政府采購將使其采購活動對本地區的保護難以奏效,從而影響地方政府的利益。因而,實行政府采購制度也需要地方政府的積極配合。同時也必須加強中央與地方政府的聯系,從地方上宣傳到位政府采購制度對我國發展的意義所在。

2.2強化政府采購中的監管工作

政府采購行為是一項經濟活動,涉及到經濟利益方面就會有人以身犯險。針對政府采購制度中的一些違規操作,我們必須要嚴厲管制,不能任其自由發展,否則政府采購制度將會成為部分掌權人的致富之路。所以我們必須加強政府采購制度監管工作,促進政府采購監督機制的建立首先,我們要在政府采購部門成立內部監督制約機制,并讓其逐漸與政府采購各部門形成既有相互聯系又能相互制約的監督體系。其次,進一步對政府采購活動之后的事后監督進行強化再審查,把好每一道關口,杜絕政府采購當中的違規操作。最后,還要逐步加大社會監督和社會輿論監督的力度,加快構建對政府采購工作的全方面、全過程的監督機制。讓隱藏在政府采購制度之下的違規活動無法遁形。

2.3采購部門專業隊伍的建設

面對政策性強,涉及面廣的政府采購活動,需要采購人員掌握社會科學方面的知識和自然科學方面的知識。根據政府采購工作的特點和采購隊伍的現狀,在當前階段,采購人員首先要學習政府采購專業知識以及學習政府采購的基本理論和技術,學習政府采購的國際國內經驗和教訓,學習有關政府采購的政策和法律知識。然后,將自己所學到的運用到實際操作中去,只有在實際操作中遇到問題,才能逐漸彌補自身業務能力的缺陷。并對采購人員進行定期的上崗培訓,同時可以邀請專家老師為采購人員進行指導和交流,介紹我國合同法的基本內容、合同形式及簽訂合同的有關要求以及招標投標程序、招標文件編制、評標方法等。加強采購人員的綜合業務能力。爭取將我國政府采購隊伍建設成為一個專業性強業務能力高的隊伍。這樣才會有利于我國政府采購的健康發展。

2.4政府采購的法律體系的健全

政府采購制度的穩定發展是離不開強硬的法律后盾的。首先要盡快建立起一個以《政府采購法》為中心,政府采購管理與運行的規章制度共同發展的法律體系,以規范政府采購行為。在采購操作執行環節,從采購程序、信息公開、采購文件格式文本、專家評審和合同簽訂等方面制定有關規章制度。同時,在提高采購效率、理順管理體制、強化采購監督管理、嚴格集中采購機構考核、構建供應商誠信體系和電子化采購平臺等方面作出制度規定,為規范政府采購市場提供制度依據。法律法規不僅要對政府采購的范圍、程序、方法、監督等作出明確規定,還要對具體操作方法作出具體規定,從而保障政府采購制度的順利實施。

總之,現在我國政府采購制度才處于起步階段。政府采購制度的完善是一個循序漸進的過程,是隨著我國市場經濟的不斷完善而逐漸成熟,通過公開的市場操作,充分發揮政府采購的經濟職能作用,實現我國現階段的社會經濟目標,為推動有中國特色社會主義市場經濟發展做出貢獻。

參考文獻:

采購管理的基本內容范文第5篇

關鍵詞：物資流動物資管理

物資管理一項由一系列消耗性活動所組成的管理體系，具備一定的經營性質，并對企業資本的整體運營具有較為突出的影響作用。實踐中，要提升物資流通企業物資管理的整體水平，首先要對物資管理的基本內容及目標進行確認。

一、物資流通企業物資管理的內容及目標分析

（一）物資流通企業物資管理的組成內容

對現代企業而言，物資管理工作是一項系統性的消耗性管理活動，同時也是一個具備較高經營性的管理工作系統。通常條件下，企業物資管理主要包含以下四方面的工作內容：

第一，物資的規劃管理；

第二，物資的儲藏管理；

第三，物資的采購管理；

第四，物資的使用管理。

只要做好對物資的合理規劃、有效儲藏、科學采購和高效使用，才能從根本上提升企業物資管理的有效性和高效性，為企業的發展提供良好的保障。

（二）物資流通企業物資管理的戰略目標

結合我國現代企業運營、管理及發展的基本現狀來看，物資流動企業的物資管理工作應當將以下幾方面的內容作為其物資管理的目標，以此為基礎，組織并推進各項管理工作的落實。

第一，物資流通企業物資管理必須做好對企業資金運營的有效管理，并對企業物資運營風險進行有效控制，在經營管理這一核心理念的基礎上，做好的資金利用與風險的控制；

第二，物資流通企業物資管理必須將與其他企業的有效協作作為管理的目標之一，保證物資管理的各個部門可以在實際工作中輕裝上陣，提升企業物資管理的整體效率；

第三，物資流通企業物資管理還必須將對顧客的各項服務承諾滲透到企業物資管理的戰略當中，保證自身的物資供應及流通的基本能力，進而通過較高的服務水平來推進物資管理工作的改進與提升。

結合物資管理的內容及目標來看，物資流通企業要如何推進其物資管理工作的全面開展與落實呢？

二、物資流通企業物資管理的優化策略

對物資流通企業而言，其物資管理工作的優化與完善必須從管理思想、管理方法、管理手段、管理組織以及管理團隊等多個方面進行調整，以期在滿足現代化管理需求的基礎上構建起有效的物資管理體系。而這要求物資流通企業對物資管理工作的指導原則進行確認，在合理選擇管理方法的基礎上，確立物資管理的基本步驟。

（一）明確企業物資管理的指導原則

物資流通企業在組織并落實企業物資管理工作的過程中，必須始終堅持企業發展戰略對內部物資管理工作的指導性作用，將各種可能的約束降到最小化；同時，企業應秉承局部改造與整體改造相結合的方式，根據企業職能之間的依賴關系來提升整體職能效率的最優；另外，企業還必須將組織的改進與業務的改進進行必要的結合，將管理體制的改進貫徹并落實到業務和組織工作當中，實現組織、業務與管理的有效統一，進而為物資管理效率的提升提供保障。

（二）合理選擇物資管理的基本方法

針對企業物資管理工作中具體的管理對象以及所要實現的管理目標，物資流通企業應該把諸如市場調研、市場預測、目標管理及經營決策等各種先進的管理技術和管理方法引入到物資管理工作當中。與此同時，企業還應當將思想觀念的轉變作為先導，對各種現代化的管理思想、組織基礎、人才建設和管理手段及方法記性綜合利用的基礎上，切實推進對各項物資管理職能的全面性調整和優化為企業物資管理工作的完善和加強奠定基礎。

（三）以明確且規范的步驟組織管理

物資管理工作的落實還必須以明確且規范的步驟為依據。實踐中，物資企業首先要對物資管理任務進行明確，進而在完成資料準備的基礎上，對物資管理工作進行必要的分析。

第一，企業要對物資管理任務進行明確，對企業所處的內外環境進行綜合分析，把握不同管理時期企業物資管理的主要矛盾，并根據矛盾的存在提出具體性的管理目標，有目的地進行資料的搜集、調研，并在有組織、有計劃的條件下進行物資管理工作的逐步落實；

第二，做好對各種物資管理資料的準備，相關人員需要對企業物資業務的完整過程進行了解，根據實際情況對各種能夠及時、準確發硬企業物資活動的資料與信息進行收集，避免造成對物資管理工作的錯誤性誤導；

第三，在合理分析的基礎上對企業物資管理工作進行必要改進。這種改進是基于物資管理環境的改變和管理方式的發展而進行的。企業需要根據多樣性和變動性的管理主體、管理環境和管理方法，對自身物資管理工作進行必要的調整與優化，提升物資管理的反映能力和管理柔性。

三、結論

做好物資管理是現代企業生產經營的中心，尤其是對物資流通企業而言，其物資管理的重要性更為突出。因此，企業必須在實踐中積極探索物資管理的新知識、新手段及新方法，通過物資管理水平的提升，提升企業市場競爭力，為企業在市場競爭中贏得勝利提供保障。

參考文獻：

[1]宋興華.創新供應物流模式 加強企業物資管理[J].物流工程與管理,2010,(12).

[2]覃章林.淺議企業物資供應管理工作[J].經濟師,2012,(01).