物資采購管理方案

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物資采購管理方案范文第1篇

關鍵詞：物資采購　管理　成本投入

1.物資采購管理中成本控制存在的問題

物資采購管理中，成本投入優化控制尤為重要。當前，一些企業由于在物資采購環節中沒有依據實際發展需求狀況進行數量明確，造成了浪費現象。一些企業則為了進一步擴充資金容量，進行物資的肆意采購，令費用資金過度占用，并形成了物資不良擠壓現象。同時由于物資采購價格水平較高，實際渠道有限，進一步令其成本控制受到了不良影響。雖然較多企業制定了要求規范，企業所需的較多物資均由指定廠商處實施采購，然而一些材料廠商的價格定位卻包含虛高現象，對采購企業經濟效益形成了不良影響。從采購人員層面來講，由于其專業素養有限、技能水平不足，對采購認識不到位，無法快速熟悉企業需要的各項創新技術、綜合產品屬性，對產品水平等級則欠缺綜合鑒賞識別能力，進一步形成了采購資金費用的不良浪費現象，無法達到良好的成本控制效果。

2.強化物資采購管理，減少采購成本投入

2.1實施全過程采購管理，適宜選擇物資供應商，減少采購成本

為促進采購成本的有效降低，應實施全過程采購管理，滿足企業實踐經營核心需求，充分了解其所需要的重要物資特征，并做好供應商選擇。應通過采購合同完善簽訂，明確物資采購費用標準，合理選取物資運送途徑方式，確保物資的持續有效供應。同時應結合企業自身運輸管理狀況與庫存水平，基于物資屬性制定適宜的采購方案，進而合理減少采購成本投入，實現良好效益目標。在供應商選擇階段中，應良好的把握物流起點，衡量企業采購額度、信息狀況、投入費用、技術標準影響因素，并做好供應商篩選，明晰雙方客觀關系以及相關利益標準，促進兩方的同步發展與共進提升。應杜絕供應商選擇中的片面主觀意識，做好內部監督控制，預防行為，實現價格、質量、成本目標的有效平衡，做好采購成本優化控制。

2.2優化選擇適宜采購模式，控制采購成本

優質的企業物資采購應以最低標準成本費用，符合企業經營發展實踐需求。因此在采購物流管理中，應科學選擇適宜采購方式，令該方案有利于控制各項費用投入，例如儲存運輸費用等。可應用采購量集成、批量匯總采購、價值分析手段優化采購管理效果。同時應完善明確采購費用價格，通過公共、透明招標、雙方商務談判合理定價等方式，全面遵循我國采購相關管理標準，靈活運用招標管理方式。例如引入邀請招標、公開競價、競爭談判、綜合詢價等豐富采購管理方式，真正促進采購成本投入降低。基于企業采購物資批量有限，時間期限較短，對于物資質量與相關服務提出個性化要求的狀況，可在滿足招標條件的狀況下合理選擇邀請招標方式。為明確價格標準，適宜降低物資采購成本投入，可通過多方供應商主動報價、詢價對比、合理競爭采購方式進行綜合管理，該方式適用于企業采購資料規模有限、品種較多且生產實踐迫切需要的現實狀況。倘若企業對某項物資非常急需、他類產品不可取代，為了經營發展預防物資供應鏈斷裂現象，且產品具有一定的地域性特征，能夠生產的廠商不多，則可通過競爭談判方式進行物資采購。實踐階段中應對產品豐富信息內容全面了解熟悉，并應用不同階段單獨談判方式，有效預防供應廠商形成價格聯盟。

2.3完善監督控制管理，擴充物資供應渠道

針對企業物資采購全過程應實施科學監督控制管理，秉承全方位、多視角理念。對于采購事項效果、全面整體性、綜合目標、價格標準、整體競爭水平、影響質量狀況，應做好事前評估與事中事后管理。對于不合理現象應做好全面總結，并及時優化更新不完善流程、實踐操作方案。應通過完善監督控制管理，杜絕表面合理，實際結果不符合企業經營發展需求的不良物資采購狀況。同時應強化事前控制，做好供應商綜合評估，衡量真實客觀性。對競爭談判、物資詢價采購等實踐方式應進行契合招標條件核查，做好流程操作管控。同時應確保詢價、邀請競標的合理整體，提升明確價格審批科學合理性，做好全面預防管理。采購人員應注重自身技能素養的優化提升、知識結構的良好更新，提升實踐采購管理水平。應科學引入市場發展競爭模式，合理擴充物資供應途徑渠道，不應過分依賴供應廠家，這樣只會對良性市場競爭產生不良影響。尤其對僅有少數供應廠商的采購物資事項，應進一步促進采購供應渠道的全面拓寬，進而有利于提升產品供應等級，綜合物資服務質量，進而推進企業物資采購管理形成良性循環，真正減少采購成本投入。

3.結語

總之，針對各行業企業物資采購管理中成本控制包含的問題，我們只有制定有效的采購物資實踐管理策略，促進成本費用投入的逐步下降，強化監督管控、擴充物資供應渠道，選擇適宜采購模式，才能真正促進企業發展經營水平的全面提升，實現綜合效益目標。

參考文獻：

物資采購管理方案范文第2篇

關鍵詞：煤礦；物資采購；管理；生產關系；優化

引言

近些年來煤礦企業的發展趨于緩慢，但競爭力并未減緩。因此要在激烈的市場競爭中獲取一席之位，必須具備一定的競爭力。有效地控制生產成本，優化產品質量是企業提升自身品質的重要舉措和方式。對物資采購管理則是企業在發展過程中對成本進行控制的核心內容。如何有效地通過提升采購管理工作以提高企業的競爭力是煤礦企業需要思考的問題。

1目前在煤礦物資采購管理中存在的問題

通過對目前煤礦企業物資采購的調查，我們發現在采購管理中存在著一些制約性的問題，導致采購管理工作的成效大幅降低。主要有以下一些問題：

1.1采購模式不合理

煤礦企業在進行物資采購的過程中，采購的方式過于傳統，致使采購部門的職能非常分散。一般來說，物資采購應當依照企業的生產計劃、生產過程的消耗量以及庫存情況為依據，結合實際的采購經驗制定采購計劃和方案，并交由采購部門進行統一采購[1]。然而由于企業在制定采購計劃時，涉及到的信息較為廣泛，對信息數據的精確化程度相對較低，使得整個采購方案缺乏一定的嚴謹性和精確性。

1.2對供應商的管理不足

煤礦企業在進行物資采購時，選擇的供應商數量較小且范圍較窄，因此在采購過程中具有一定的局限性，導致很多產品質量優、價格實惠、資質較好的企業無法進入到企業供應商的行列中。在對物資采購供應商的管理中主要的工作內容包括：對供應物資企業的企業資質、業績等內容的評估。但目前很多企業都忽視了這個環節，導致采購物資的供應商資質參差不齊，采購費用一直居高不下，使采購工作無法實現高效、優化、規范的工作管理模式。同時由于采購成本較大，使得產品的成本上升，從而降低了產品自身的市場競爭力，成為制約企業發展的主要因素。

2針對煤礦物資采購管理的改進策略

2.1構建物資管理平臺

要讓煤礦企業與市場經濟的發展同步，就必須提高煤礦物資采購的管理工作實效。因此在實際的操作過程中應該：1）建立物資信息平臺，將物資信息資源充分共享。作為資源采購的主體單位，煤礦企業應當就企業內部所使用的物資的型號、數量以及使用地點等信息同步上傳到平臺上，以實現信息需求共享[2]。2）逐步落實對物資采購的監管和控制，實現監管全覆蓋化，從而使物資在企業的留存過程具有清晰、明確的依據。其中主要包括物資的使用需求，物資超期報廢、物資使用情況、物資儲備、采購的價格、采購單位以及進貨渠道。3）制定科學合理的庫存管理制度。對物資庫存的管理是開展物資管理工作的核心部分，也是物資供應過程的轉折點。因此物資庫存的管理在開展過程中需要通過不斷的數據更新、修正、內容分類以及損耗等情況進行真實地統計，以便為物資采購提供數據支撐。4）建立定額消耗的管理系統。在對物資進行管理的過程中，需要對生產過程中的物資消耗進行定量管理，以對物資消耗進行有效地約束，確保物資的消耗量在合理的范圍內。因此，需要在管理工作中制定合理的物資消耗指標和定額數量，使生產更具有科學依據。即使在生產中出現物資的超額使用也能夠作出預警響應，使企業有針對性地進行調整以降低企業的損失。

2.2提升對供應商的管理工作

采購管理的實際工作不僅僅是在物資采購中降低費用，更重要的還在于能夠在供應商和企業之間建立良好的合作關系，從而確保供應鏈穩定。這是因為隨著煤礦行業的競爭力不斷增加，競爭已不單單是行業范圍之間的競爭，煤礦企業所涉及到的物資供應企業之間也存在著激烈的競爭。因此，在煤礦企業發展的過程中，需要采取積極的措施對物資供應商進行有效地管理[3]，使企業和供應商之間能夠建立起長期合作的良好關系。企業應當開展供應商評測、考核機制，依據企業的發展需求建立一套符合自身發展的指標體系，對供應商進行全面地綜合性評價，通過這種方式能夠給供應商提供公平、公正的競爭環境，同時也有利于煤礦企業開展物資采購管理。因此，所涉及的考核項目一般為：與煤礦企業之間的協作能力、對供應商產品滿意度的調查、供應商履行合同的能力、是否能夠依照合同要求在時間質量上有所保證同時價格合理。在對供應商進行選擇時，應當進行動態化的合作模式，通過對物資產品的需求變動對供應商所提供的產品進行性價比的比對，以選擇最優質的合作伙伴。通過這個方式，不僅能夠促使供應商供應鏈的搭建，同時還能提升他們的供貨能力以及他們之間的競爭優勢。

2.3強化過程管理

采購物資的價格以及物品質量在采購成本中有著重大的影響力，不僅會對企業發展的經濟收益產生影響，同時還有可能會影響到企業的安全生產。目前，在產品采購的過程中，市場中同類型的產品種類繁多，且供貨的渠道龐雜，如何在紛繁復雜的市場中采購到價格和質量都更為合理的產品呢？這就需要采供工作做到以下幾點：1）通過建立完善的采購體系，確保采購流程的規范化。通過對采購環節中物資信息的規范化，確保采購物資的質量符合生產要求。通過對煤礦物資周期性的把握和穩定性的了解，對其數據進行對比分析能夠有效地對物資進行集中采購。通過招標、集采等方式加強對采購供應商以及供貨渠道的把關，使采購工作能夠依照公平、公正、透明的原則順利開展[4]。2）建立對應的采購監督機制。通過設立監督小組，對采購的物資、價格、質量以及供應商資質等進行抽檢和調研，從而確保采購者能夠嚴格依照采購規范開展工作。通過對采購物資的質量和價格的把控，確保采購成本能夠有效地降低。

3物資采購管理與生產關系

企業的生產關系通俗來說就是在生產資料所有制關系下對生產資料進行加工、交換以及分配的過程。而煤礦企業對物資進行的采購工作也正是對生產資料進行采購的過程。因此提升物資采購管理工作有助于企業生產關系的發展。

4結語

落實好物資采購的管理工作，使采購管理工作更加規范化、科學化、專業化以及法制化是提升企業市場競爭力的有效保障。正因如此，在煤礦物資采購的管理工作中，企業應當投入更大的力度，通過科學化的信息平臺搭建使物資采購實現信息化的管理模式，從而有效地進行物資采購信息分享。同時，通過對物資供應商的規范化管理，使供應商獲得公平、公正的供應平臺，以提升物資采購的質量和物資性價比，最終為煤礦企業的發展提供一份助力。

參考文獻

[1]武紅芬.淺析煤礦物資采購管理在供應鏈體系中的作用[J].現代工業經濟和信息化,2016(23):7-8;65.

[2]周曉明.煤礦物資采購管理的改進[J].中國市場,2015(28):38-39.

[3]樊雪蕾.芻議煤礦物資采購管理優化策略[J].中外企業家,2015(3):66-67.

物資采購管理方案范文第3篇

關鍵詞：煤礦；物資采購；管理；現狀問題；有效對策

物資采購在煤礦運行成本中占據較大比例。隨著市場競爭壓力的日益增加，煤礦企業為了在激烈的市場競爭中占據優勢地位，都十分重視成本控制問題，而物資采購就是成本控制的核心內容。那么，如何優化煤礦物資采購管理，是煤礦企業急需思考的問題。

一、煤礦物資采購管理現狀問題

筆者在調查中發現，當前煤礦物資采購中尚且存在一些制約性問題，不利于管理成效的大幅提升，現將這些問題總結如下：①采購模式缺乏合理性。在傳統的煤礦物資采購方式中，通常情況下采購職能十分分散。一般來講，采購機構依照企業的需求計劃、消耗量、庫存情況、以往經驗等制定采購方案，讓采購機構統一進行采購，而使用單位制定需求計劃所需用的信息來源廣泛、精準度低、過于隨意，因此采購方案缺乏嚴謹性與合理性。②未有效管理供應商。當前，煤礦企業在物資采購中，選擇供應商的范圍過小、數量過少，有很大的局限性。有很多信譽良好、價格優惠、質量上乘的商家沒有機會進入到供應商的行列中。對供應商的管理工作主要包括：篩選商家、業績、評估合作、評估資質等內容，但是目前很多煤礦企業都不重視管理工作，這就導致企業物資采購費用始終處于較高狀態，不僅不易形成高效、規范的采購管理模式，而且還嚴重降低了企業的市場競爭力，并且已經成為制約企業發展的瓶頸問題。

二、優化煤礦物資采購管理的策略

依據上文總結的當前煤礦物資采購中存在的一些問題，筆者在全面分析出現以上問題原因的基礎上，依據自身多年煤礦物資采購管理經驗，有針對性地探究了一些應對策略，供各位同仁參考。

（一）構建物資管理平臺

為了切實提高煤礦物資采購管理實效，就需要煤礦企業與時俱進，積極將先進的信息技術引入到管理工作中構建出合理的信息化管理平臺。在實際操作中，應做好以下幾點：①落實信息共享。在構建的物資管理平臺中，煤礦集團的所有分公司中的全部物資使用型號、使用數量、使用地點都實現共享。②落實全過程監管與控制，全部物資需求、報廢、使用、儲備、價格、采購、進貨渠道等都能準確掌握，明了清楚。③制定合理、科學的庫存管理制度。庫存管理在物資管理中處于核心地位，也是供應物流中的轉折點。這就需要煤礦物資管理機構對物資采購業務的主要數據進行不斷修正、去偽存真，并對所有物資進行詳細分析及恰當分類，然后依據一段時期內所有物資的真實消耗情況，而非物資的庫存平均占有額，合理制定庫存管理制度。④構建科學的物資定額消耗管理子系統，在當前運行的管理制度中要想準確地對消耗材料實施定量核算管理，就需要合理地確定物資消耗的指標與定額，以提高計劃的科學性與準確性，并且還應對無自己呀、超定額、超計劃等情況實行智能預警，從而能及時對其進行調整，進而最大限度降低企業損失。

（二）高效管理供應商

采購管理的意義，并不僅僅是降低采購費用，而且更重要的是其還促使供應商與煤礦企業之間形成良好的合作伙伴關系。這是因為，當前企業競爭的范圍不斷擴大，不單單指的是企業間的競爭，并且還涉及到企業相關供應鏈之間的競爭，這就需要煤礦企業積極采取多種措施對供應商進行管理，從而與其建立良好的、長期性的合作關系。借助恰當的評價策略對供應商實施公平、公正的績效考核，有助于煤礦物資采購管理實效的提升。在實際操作中，應先構建出合理的指標體系，煤礦企業應依照自身需求恰當選擇一些指標對供應商實施科學的評價。通常情況下，這些指標主要涵蓋：協作能力、產品滿意度、合同履行率、交貨時間、價格、質量體系等。另一方面，在實際采購環節中，應盡量不出現因過度關注成本而盲目壓價導致供應商所提供的產品質量降低情況的出現。并且，應動態選擇供應商，依據供應商的產品性價比等因素定期對多個供應商進行對比與淘汰，從而不斷增強供應鏈的供貨能力，進而不斷提高各個供應商的競爭優勢。

（三）強化采購過程管理

采購的物資價格、質量不僅對企業的經濟收益有很大影響，而且對生產的安全性也有很大影響。當前，市場中同類產品種類繁多，供貨渠道雜而多，因此采購時的選擇范圍很大。那么，怎樣確保采購到的物資價格與質量都較為合理呢？因此，在實際采購中應做好以下幾點：①建立完善的采購管理體系，嚴格規范物資采購各個環節，依據礦用物資周期性與種類相對穩定的情況，可采用集中采購、比價、招標等方式，嚴把采購渠道，盡量做到陽光、公平、公正采購。②制定科學的價格監督制度，對需要采購物資的價格、質量實施不定期的檢查與調研，對采購者的采購過程進行嚴格監督，把好價格、質量大關，從而不斷降低采購成本。

總之，優化物資采購管理是推動煤礦企業物資管理工作走上法制化、社會化、科學化、專業化道路的重要舉措，也是促進企業不斷提升市場競爭力的有效途徑。因此，在實際操作中，煤礦企業應積極搭建科學的信息化的物資采購管理平臺，并通過加強對供應商及采購過程的管理，最大限度優化物資采購管理實效，最終切實提高煤礦企業的管理質量及市場競爭力。

作者:王棟 單位:冀中能源股份有限公司

參考文獻：

[1]徐殿南,陳炬樺,曹效陽.供應鏈庫存管理與信息共享[J].情報雜志，2005(02).

物資采購管理方案范文第4篇

油田的物資采購管理是企業生產經營管理過程中的基本環節，受到企業的廣泛重視。本文淺析了石油企業物資采購的管理模式，提出了更適合企業發展的方法。

關鍵詞：

物資采購；價格管理

物資采購管理是企業對整個采購過程進行策劃和管制，是整個企業生產經營管理過程中的基本環節。隨著經濟的發展，石油企業的物資采購管理已由單純的購買轉變為合理的采購，也就是選擇滿足需要的產品，運用合理的銷售管理系統，在適當的時間，通過可靠的供應商，獲取“價優質高”的產品。在中國，各種物資的采購成本高達企業銷售成本的70%。由此可見，油田企業的物資采購管理成為整個物資供應鏈中“最具價值”的環節。科學管理物資采購的最終目的就是使企業最大限度地實現自身經濟和社會效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1目前石油企業物資采購的“瓶頸”

隨著中國加入WTO，國內石化行業逐漸開放，外資石油巨頭通過與國內企業合作，加快步伐進入中國市場，企業提高自身競爭力成為在經濟大潮中謀求生存和發展的關鍵。目前，采購與生產出現脫節現象，采購不能及時滿足石油勘探、開采、冶煉作業的需求。而在采購中，方式不夠靈活，缺乏專業的采購人員及采購部門，公司對于市場價格波動掌握不到位，導致定價部分商品存在盲目性，造成采購物資質量不平穩。選擇供應商進行招標是普遍采購形式，但由于供應商較多，經常以“比價”來選擇供應商，價低者中標，這就造成供應商只注重產品價格，對所供應產品偷工減料，造成“價低質次”。

2油田物資采購的模式

油田物資采購的價格管理涉及面廣泛，這就需要更加簡化的操作程序，密切各部門之間的聯系，增強信息網絡建設，運用高科技盡可能減少降低整個采購過程中人力和財力的消耗，形成有效的物資采購申購價程序，提高管理效率。物資采購的模式主要包括基本模式和輔助模式，這兩種模式在采購過程中相輔相成。

（1）基本模式中所涉及到的對象有最終用戶、物資管理、物資采買、價格管理、物資采購監督。由物資管理部門依據用戶提出的需求，根據所需物資的特性、年用量、采購金額擬定采購方案，由組織部門組織物資管理、價格管理部門和相應的業務部門，對所采購物資的價格進行調研和審核，審計部門負責監督全過程，最終由采購管理部門根據呈報材料做出決定。

（2）輔助模式是一種虛擬模式，是由油田建設的雇主方組織整個工程項目的設計和規劃，將采購的相關材料提交油田工程造價的管理部門，價格管理部門根據預先設定，編制商務底標，招標的同時委托承包方購買所需材料及相應設備，保證工程作業的正常運行。

3油田物資采購價格的管理策略

油田物資采購價格，是市場營銷中較為敏感和較難控制的因素，而價格管控策略直接關系生產者、經營者和消費者三方的權益。如何更全面地掌握采購價格，關系著企業是否能夠保持良性的循環和強勁的市場競爭力。采購價格策略既是對已完成物資采購的匯總，又是提前預估未來的物資采購，是制定合理采購方案并有效實施的重要步驟。如果要獲得良好的管理效益，一是要降低物資采購管理成本，避免中間環節的浪費，二是要提高物資采購管理效率，實現整個過程中各個環節的高效運轉。

（1）規范化管理。首先，充分發揮價格管理的“控制權”，這可以大大提高物資采購的管理水平。油田企業的核心層必須要按照價格管理的有關規章條例，以身作則，嚴格要求下級，形成服從的自覺意識，高標準、嚴要求，最終提高整體管理水平。其次，建立健全的價格管理和約束機制。根據實踐經驗，下級工作的效率與績效與領導的適時激勵成正比關系，這就需要調動企業工作人員的積極性，充分發揮每一管理環節的人力資源。建立有效的監督機制，包括審計與監察物價、定期評估價格管理效益，掌握完善的信息，及時發現問題并解決問題。

（2）分類式管理。油田物資采購項目較多，將需要采購的物資進行分類管理不僅可以節約成本，還可以方便管理人員及時了解各類物資價格的漲跌情況。分類化管理物資主要指客觀科學地分析各類物資在采購中所占用的資金比重，并整理出詳細的采購單價目錄。根據實際企業生產情況，可將油田企業采購物資大致分為四類：第一類是用于建設大型油田項目的機械設備和材料，這類屬于特別重要的物資，物資單價較高，資金占用比例最大。第二類是用于油田建設項目設備配件和基礎材料，這類屬于次重要物資，平均單價較低，資金占用的比例較大，通常進行批量采購。第三類是不常使用的設備和材料，但也屬于重要物資，單價很高，采購量較小，資金占用比例小。第四類是普通物資，屬于一般消耗品，單價很低，資金占用比例最小，每年采購的次數并不多，所以投入的管理精力相對最少。

4結語

油田物資的采購管理對提高企業的經濟效益發揮著舉足輕重的作用，現今經濟發展迅猛，企業間競爭越來越激烈，油田企業要想獲得生存和發展的機會，就必須要創新和改革管理理念，對物資采購進行客觀的分析和科學管理，有效的提升企業整體的管理和控制能力，從而最大程度地降低企業的經營風險，提高企業的競爭力，最大提升企業的經濟效益，有利促進整個企業的發展。

作者：李征 單位：中石化西北油田分公司物資供應管理中心

參考文獻：

[1]吳聰.中國大型石油企業現代物流系統構建模式探討[J].北京：物流技術，2004（3）：55.

[2]韓艷冬，楊勇，朱敬華.對管道工程物資采購價格管理的探討[J].石油石化物資采購，2011，(4).

物資采購管理方案范文第5篇

一、價值管理的概念及其在企業物資采購中的意義

價值管理，又被稱為基于價值的管理，是一種按照價值大小來進行管理的方式。該管理方式又被稱為VM，是20世紀40年代后期美國通用電氣公司形成的一門管理技術。伴隨著社會和經濟發展速度的加快，價值管理所研究的對象與范圍不斷豐富、不斷擴大。從前期單純的材料體用發展到當前生產、組織、服務、功能等不同領域中，形成了一門成熟的科學體系。價值管理是通過不同領域之間的協調，以提升研究對象價值的管理方式，旨在在研究對象的最短生命周期成本中發揮其能夠實現的功能，從而獲取最佳的經濟效益。

企業的物資采購行為所購買的不僅僅是實物，更是這種實物所包含的各類功能，以便讓企業能夠合理地使用，降低使用的綜合成本。要恰當地選購物資就需要對采購物資的價值進行研究，以便獲取成本低、價值高的物資。基于這一原則，價值管理在企業采購工作中得到了廣泛的應用。價值管理可以將供應商的生產技術以及成本有機地融合在一起，體現不同供應商生產能力以及成本控制的優勢，并且以真實數據為依據，以獲得功能、價值最高的產品。

二、價值管理在企業物資采購中的運用

（一）企業物資采購中存在的問題

大部分企業在生產經營中都需要從其他供應商手中購買原料、獲取服務、獲得物資供應以支撐自身企業的運作。傳統物資采購觀點認為，在物資采購中的采購目標僅僅以價值為唯一指標，主要目的是降低采購成本。然而企業采購管理工作的核心是與供商之間的商業交易活動，雖然質量、交貨期等也是采購過程中所需要考量的指標，但是交易過程中的重點依然是價格。一般來說，傳統企業物資采購存在以下幾種問題：第一，企業采購供應商單一。企業在進行物資采購中往往只有某一家供應商對物資進行供應，十分不利于企業物資采購工作的開展，企業無法更好地控制采購價格。第二，難以對供應商提供物資的質量進行事前控制，從而增加了企業后續生產過程中的一系列不確定性。第三，單純的通過對比價格的方式做出采購決策，嚴重缺少科學的評價分析，導致采購渠道單一、采購方式落后、采購質量下降，進而影響采購效果。

（二）價值管理在企業物資采購中的運用

首先，掌握價值對象的要求，收集價值對象的各種信息。例如，物資采購的主要目的、物資采購的價格要求、物資采購的技術要求、物資采購的外觀要求、物資采購的售后服要求等。其次，評價審定方案。對供應商廠家的方案進行整理，并且站在技術與經濟的兩個方面來對不同方案進行評價，對不同功能要求的滿足程度與經濟效益進行逐項的評價，最終由企業采購主管部門根據不同方案進行最后評價，得分最高者為采購最優方案。采購物資的功能指標的確定可以運用評分法、環比評分法等方式來進行計算。最后，在實施價值管理方案后需要對其進行效益評價，進行價值管理物資采購經驗總結，以便在后期的物資采購中可以更好地運用價值管理方法。在實施價值管理中，最為主要的原則就是遵循貨幣效益最大化，通過公平競爭和衡量來獲得物美價廉的商品以及優質高效的服務。

三、結語