醫療設備市場調研

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醫療設備市場調研范文第1篇

論文關鍵詞：醫療設備；醫療設備；醫療設備

在現代醫院管理體系中，成本控制有著重要的地位。部分學者認為，當前在醫療市場建設趨于完善、醫院病源較為穩定、政府相關部門限定醫療費用的情況下，醫院很難進行開源，所以對成本進行控制已經成為提高醫院收入的重要手段。在醫院資產中，醫療設備價值巨大，在當前醫院規模不斷擴大以及醫療技術不斷進步的背景下，各種先進的醫療設備被陸續研發出來并被醫院引入使用，極大的提升了醫院整體的醫療水平，給醫院帶來了巨大的經濟收益。在醫院使用醫療設備的過程當中，不可避免的會出現醫療設備的故障問題，需要進行及時的維修，這是在醫療設備使用周期內始終存在的一個問題。對醫療設備進行維修肯定會產生維修費用，現在，很多醫院在醫療設備維修方面的支出非常高，因此，如何提高設備維修成本的管理水平，有效降低設備維修費用，已經成為了醫院醫療設備部門高度重視的一個問題。

1 重視醫療設備使用初期的維修費用控制

在醫院引入新的醫療設備過程中，很多方面同維修費用控制有著很大的關系，諸如市場調研、醫療設備考察、型號選擇、價格談判以及安裝調試等，都會對以后醫療設備維修費用的控制產生一定的影響。如果能夠做好醫療設備使用初期的幾項工作，就能方便以后對醫療設備維修費用進行控制。

1.1組織專業人員對市場進行調研，或對已經裝備使用該醫療設備的單位進行現場考察，一定要選擇使用高質量的醫療設備品牌，避免以后大量設備維修資金投入情況的發生。

1.2要詳細考察并核對醫療設備進行售后服務的具體方式、收費情況、質量以及其他方面，要在合同中以條款的形式詳細、明確的表達出來。

1.3了解醫療設備的生產商或供應商在售前及售后所提供的醫療設備的培訓方式及深度，還有就是培訓過程中所產生的費用及其承擔方式，這些都需要詳細考慮。

1.4高度重視醫療設備安裝與調試過程當中的相應條件，諸如對電源條件的要求，在發生突然斷電或者在用電高峰期出現的電壓不穩定等情況，都會使醫療設備出現故障的幾率大幅度提高。

2 適當地購買醫療設備保修合同

醫院所引進的很多醫療設備都是多種學科相結合之后的產物，尤其是近年以來，醫療設備生產企業因為市場競爭加劇，導致產品銷售利潤降低，因此非常重視產品售后工作。醫療設備生產企業通過壟斷醫療設備生產的技術資料甚至是設備零部件、創建密碼等多種方法，使醫院設備維修人員不能對醫療設備進行深入的維修。針對這種情況，很多醫院通過購買適當的醫療設備保修合同來解決。在購買醫療設備保修合同時，需要注意以下幾個方面：①醫療設備具體的技術難度；②社會與經濟效益；③同種醫療設備的數量。需要做好醫療設備的詳細維修記錄與費用記錄，并以臺為單位對醫療設備的具體運行情況進行分析，為是否購買醫療設備的保修合同提供充分的依據。

3 重視醫療設備維修專業團隊的建設

重視醫療設備維修專業團隊的建設是有效降低設備維修費用的重要因素，需要做到以下幾點：①要確定維修人員準入制度。一般來說，醫療設備有著構造復雜、技術先進等特點，這就要求設備維修人員要掌握一定的維修技術，避免沒有維修資格的人員進行醫療設備的維修；②重視對設備維修人員進行再培訓。隨著科學技術的不斷進步，越來越多的新技術被應用在醫療設備當中。醫療設備維修人員應該進行維修技術再培訓，不斷完善自己的知識，提高維修水平；③通過提高維修人員待遇來提升其工作積極性。醫院應該在職位晉升、工資待遇、福利待遇、技能培訓等方面給予醫療設備維修人員更多的關心，并通過科學合理的績效制度來提升設備維修人員的維修意識及工作積極性，把被動的維修工作變為主動，使他們樹立起降低設備維修費用的良好意識。

4 重視對醫療設備維修費用的核算

對醫療設備維修費用進行核算不但能夠使維修工作人員的價值得到體現，而且還能使維修成本大大降低。現實情況中，對醫療設備維修費用的核算存在著很多問題，主要原因是沒有完善的、系統的收費標準，現在采取的標準較為落后，且表述不清晰，很難準確把握。在醫療設備方面，醫院可以進行詳細的類型劃分，對設備維修的收費標準進行量化，也就是按照價格的排序，把醫院的醫療設備分成若干類，不同分類采用不同的收費模式。但是，無論哪一種收費模式，所收取的維修費用都是設備配件費與技術服務費的總和。其中技術服務費直接體現了技術維修人員的價值，在成本核算當中有著非常重要的地位。在確定醫療設備收費標準后，下一步的工作就是對維修費用核算的具體流程進行細化，重視對維修質量進行的評估工作，進一步完善考核制度，調動起設備維修相關人員參與維修費用管理的積極性，切實提高醫院醫療設備維修成本管理的水平。

醫療設備市場調研范文第2篇

關鍵詞：醫療設備；管理；問題及建議

醫療設備的數量和質量是醫院現代化程度的重要標志之一，是醫院向患者提供醫療服務的物質基礎，是醫院擴大服務規模和提升發展潛力適應市場經濟管理的有效途徑之一。要確保醫療設備保值增值，發揮其最大的效益，防止其流失，延長其使用壽命顯得尤為重要，當前醫療設備管理存在著一些不容忽視的問題，影響了醫院長遠經營發展目標的實現。筆者對醫療設備管理存在的問題及對策進行了探討，報告如下。

1 當前醫療設備管理存在的問題

1.1管理者觀念存在局限性 在資產管理中，部分人員對現代化管理理念認識不夠深刻，對資產管理的相關知識認識不夠全面，成為影響資產管理的障礙[1]。管理者受計劃經濟傳統管理模式的影響，在思想上普遍存在著“重購置、輕管理、重收入、輕經營”的意識，只追求大而全，不講求效率。閑置、重復購置現象突出，職責不明確，相互推諉，財務人員“重錢輕物”，管理人員配備隨意，缺乏設備管理的專業知識，崗位職責不清楚、責任不明確，定期清查制度長期不落實，調配使用、報廢處置隨意性大，不按權限審批，管理人員和使用人員更換、離職移交不清等因素，導致了各類資產賬賬不符，賬實不符。

1.2管理體制不健全 存在著管理機構設置不合理、體制不完善，職能劃分不清晰的現象，主要反映在對醫療設備的所有權、使用權和處置權區分不清晰，劃分不明確，條塊分割、多頭管理的現象嚴重。部門間溝通協調機制不健全，購置醫療設備，不注重市場調研和科學論證，對其是否會產生社會效益和經濟效益并不重視，如財務部門對科室醫療設備需求、購置是否合理、是否重復購置等并不了解，這些現象實質上是財務部門對資產管理上的缺位，是對財務監督職能的失職。從財務部門內部來講，人員少、業務量大，管理力量不足，財務部門既負責預算管理又兼資產管理，相互監督和相互制約功能嚴重缺失。設備管理部門專業人員少，調配隨意，職責意識淡薄，對醫療設備調配使用、報廢處置等不按程序進行。

1.3管理手段落后 當前醫院醫療設備管理方法落后，缺乏科學性，信息化建設滯后，直接影響了醫療設備的管理，設備增減變化難以掌控，新增的設備不按規定進行資產賬登記和會計核算，接受調撥、捐贈的醫療設備沒有辦理資產移交登記手續，轉讓、調劑、捐贈的醫療設備沒有及時辦理相關賬簿銷賬，資產清查對盤贏盤虧的醫療設備處理不即時，造成資產賬賬不符、賬實不符，會計核算、報表不及時、不準確和不完整。管理手段上仍采用手工記賬的管理方法，即使采用計算機管理手段，但由于沒有統一的管理網絡軟件，數據不能實現網絡化，無法實現數據信息共享，數據信息收集手段簡單。

1.4會計核算不規范 ①現行的會計核算原則采用的是歷史成本原則，雖然計提了累計折舊，但是賬面上反映的仍是設備原值，不能準確反映設備的現時價值，設備家底不清。②對設備特別是大型設備引進后不進行效益核算，由于當地醫療市場，技術水平、管理等因素影響，使設備運營成本大于收益，而會計賬面無法及時準確反映，不能及時對決策提供依據。③對醫療設備清查后，由于財務人員業務水平、責任心不高，對盤贏盤虧的設備賬務處理不規范不及時，甚至不進行賬務調整，不能準確反映設備賬面值，造成了賬實不符和部分設備流失。四是對上級無償調撥和捐贈的設備不按規定掛賬處理，使這部分設備脫離了監管和效益核算，也極容易發生資產流失。

2 醫療設備管理的對策

2.1完善醫療設備管理制度 制度是規范管理的準則，具有強制性和規范性特征，只有建立健全資產處置體系，才能確保資產處置行為規范有序[2]。從目前醫院的設備管理現狀來看，對資產疏于管理，最重要的原因是缺乏長期、有效的管理制度。規范醫療設備管理，發揮其最大社會經濟效益，必須以改革和完善管理制度為基礎，明確醫療設備購置、調配使用和報廢處置的審批權限，使其保障醫療設備的購置、調配、處置報廢正規有序。如某醫院制定的《固定資產管理辦法》和《醫療設備成本核算細則》，明確了資產管理部門和財務部門的職責分工，購置醫療設備要對當地醫療市場和醫院實際需求進行充分調研論證，才能向醫院提出科學合理的購置計劃。通過單項設備的成本核算，對其經濟效益和社會效益進行考核分析評價，以確定該設備是否繼續使用還是報廢處置，避免衛生資源的耗費，同時有利于醫療設備在科室之間的調配使用，以避免其重復購置、占用和浪費。評價指標的選取應綜合考慮經濟、人口、配置公平、設備利用及使用效益等易于量化的因素[3]。

2.2落實管理責任制 為加強醫療設備的日常監管，醫院要設立專門的資產管理科室醫供科，專門負責醫療設備購置和日常維修保養工作，定期對醫療設備進行檢查、檢修等工作，完善其使用、檢修、保養檔案記錄，把管理責任落實到科室和個人。同時財務部門、管理部門和使用部門分別建立設備資產總賬、設備登記簿和固定資產卡片，正確記錄和反映醫院醫療設備的增減變化情況。在落實醫療設備報廢處置方面，在進行科學評估論證的基礎上按審批權限進行報批，依據上級批復對財務部門、資產管理部門和使用部門的各類資產賬進行核銷處理，確保賬實相符。在落實醫療設備清查盤點制度方面，醫院定期或不定期對醫療設備進行清查盤點，對盤贏盤虧的資產即時查明原因進行賬務處理，掌握醫療設備的使用狀態和增減變動情況，做到家底清楚，賬賬相符、賬實相符，防止國有資產的流失。

2.3提高管理信息化水平 建立高效化、高科技的醫療設備管理信息系統，改變設備管理手段由粗放型向精細化轉變，是適應現代醫院管理的現實需要。我院引進了"固定資產管理系統"，并實現了與會計賬務管理系統互通互用。充分利用計算機管理手段，對設備的信息、種類、責任單位和責任人等信息進行二維碼管理，實現了一物一碼管理，并明確各方的責任關系。依托各系統與會計核算系統建立網絡數據庫，實現設備信息網絡管理的可視化，使資產管理、預算編制、會計賬務處理等一體化，達到各部門（科室）之間數據共享，實現了財務預算、會計核算、報表編制等全過程信息透明化和動態監控實時化。

2.4提高管理人員業務水平 制度能否落實，工作能否順利開展，管理人員的專業素質、業務水平和責任心是關鍵。隨著醫院資產的種類、數量不斷增加，現代化醫療設備技術含量的提高，對資產管理人員的要求也越來越高，必須有高素質、高才能的管理人才。如我院通過各種渠道培訓教育管理人員的職責意識，建立部門內部管理人員的崗位職責和獎罰制度，促使他們愛崗敬業，按章辦事。培訓提高他們的專業素質和業務水平，特別是設備管理、維修保養技能和信息化管理知識，使他們懂專業、懂管理。

總之，醫院醫療設備管理是一項長期性艱巨性工作，管理者的重視是關鍵。在現行資產管理體制下，要不斷探索醫療設備管理的新方法新模式，使其保值增值，發揮最大的社會經濟效益是醫院在市場經濟條件下持續發展的有效手段，也是進一步適應國家衛生體制改革的需要，建立完善的管理制度，更是醫院由粗放型管理向質量效益型管理轉變的有效途徑。

參考文獻：

[1]常娟，寇進忠.深化軍隊資產管理的幾點思考[J].軍隊財務，2014，4：22-24.

醫療設備市場調研范文第3篇

四年以上工作經驗 | 女| 26歲（1987年12月15日）

居住地：上海

電　話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [ 2年4個月]

公　司：XX醫療器械有限公司

行　業：醫療設備/器械

職　位：試劑工程師

最高學歷

學　歷：本科

專　業：生物技術

學　校：南京大學

自我評價

接觸過世界最先進的生物理論及技術，發表過本領域內具有突破性成果的文章，在此期間由于成績突出，曾獲學校嘉獎。同時也熟悉國內科研工作的基本運作模式。曾在外企從事科研開發及技術支持和管理工作。專業知識和技術扎實，能夠快速及時接觸到本行業最前沿的技術及成果。性格溫和細致、工作認真、有很強的責任感、考慮問題全面、非常有耐力。

求職意向

到崗時間： 一個月之內

工作性質： 全職

希望行業： 制藥/生物工程

目標地點： 北京

期望月薪： 面議/月

目標職能： 醫藥技術管理人員

工作經驗

2011 /9—2014 /1：XX醫療器械有限公司 [ 2年4個月]

所屬行業： 醫療設備/器械

研發部 試劑工程師

1、 獨立承擔心肌標志物系列化學發光免疫檢測試劑研發項目，獨立篩選原材料，收集、整理相關研究文獻及資料；

2、 新型酶促發光平臺的建立；

3、 制定研發計劃，獨立進行實驗操作；

4、 實驗室環境及設施的日常維護；

5、 學習和了解臨床免疫檢測分析技術相關的理論知識，并對相關人員進行培訓；

6、 關注行業發展動態，進行市場調研，把握細分市場。

2009/8—2011 /8：XX生物實驗室 [ 2年]

所屬行業： 學術/科研

分子生物學實驗室 科研人員

1、在大腸桿菌細胞及昆蟲細胞中表達組織因子途徑抑制因子重組蛋白；

2、PCR擴增，構建重組質粒，細胞轉染，蛋白表達及純化篩選，蛋白活性測定；

3、制備殼聚糖載基因納米粒子：質粒DNA分離純化；

4、利用CD62抗原檢測評價生物醫用材料表面血小板激活和粘附。

教育經歷

2005/9--2009 /7 南京大學 生物技術 本科

證 書

2007/6 大學英語六級

2006/6 大學英語四級

醫療設備市場調研范文第4篇

［關鍵詞］醫療設備;信息化;檔案

［中圖分類號］F274 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）5-0019-01

1 醫療設備管理現狀

隨著現代醫學技術的發展,醫療設備已成為醫療、教學、科研的物質基礎,是影響醫院建設和發展的重要因素之一。在醫院中對醫療設備的采購、驗收、使用、保養、維護、計量直至報廢的一系列工作進行合理有效的管理,是提高工作效率、降低成本、提高經濟效益的重要手段。但是在實際的醫療設備管理工作中,很多醫院存在以下問題。

1.1 采購把關不嚴

生產醫療器械的廠家很多,各廠家生產規模和技術實力均不相同,其生產、設計等環節都可能出現問題。這些問題大部分發生在出廠前期,作為使用這些設備的醫院,在采購時由于把關不嚴,沒有完整的采購準入制度約束,導致一些質量性能不夠穩定的設備流入醫院,臨床使用中直接影響到患者的身體健康和生命安全。

1.2 使用中監管不力

醫療器械不良事件主要是器械本身存在不可預估的風險。但是對部分技術含量高的醫療器械使用不規范,有些操作者缺乏對設備結構、功能的了解,未實行資格認證就上機操作；有些操作者不遵守操作規程、違反操作順序；常導致醫療器械故障發生,類似這樣的事件時有發生,往往造成醫患矛盾。

1.3 信息化管理水平不高

目前很多大型醫院已經通過引入計算機軟件來管理醫院的醫療設備,但是多數管理軟件僅立足于替代手工勞動,局限于對設備靜態信息的統計工作和一些簡單報表處理,而購置前的決策支持和購置后的設備維護動態分析等此類對信息的高層次加工應用相對較少。

1.4 醫療設備檔案不健全

由于設備檔案起步較晚,全國尚無統一規范,處于積累經驗和自我摸索階段。目前,國內大部分醫院醫療儀器設備現代化程度較高,更新的速度也較快,但醫療設備工程技術人員嚴重缺乏,編制不足,醫療儀器設備檔案的管理人員多為兼職,未經過培訓,設備檔案管理制度不健全、檔案的建立和管理滯后,而醫療儀器檔案資料信息面廣、涉及的人員與部門多,種種因素導致醫療儀器設備檔案資料散亂、不統一、不真實、不完善甚至缺損、丟失,造成檔案質量欠佳,檔案不齊或內容不全,給醫療設備維修使用造成障礙,不能發揮應有的功效,甚至可能造成醫療儀器設備賬目不清、資產流失、設備管理混亂。

2 全面的現代醫院醫療設備管理

2.1 加強采購管理,建立準入制度

醫療設備的采購應當作為一種集體行為來提倡,要由醫院的醫療器械管理委員會審定方案計劃,使用科室負責人根據實際需要提出要求,工程技術人員確定技術參數等客觀數據,并由管理人員進行市場調研、性價比考證,直至最后簽訂合同,環環相扣。大型醫院要完善供應商準入制度,設定供應商的準入資質,做到現代化的供應商管理,并形成供應商誠信檔案,通過對所有供應商進行定期考核,考核內容包括價格、質量、交期、服務等關鍵指標,通過考核、篩選、整合,逐漸確立長期合作供應商。

2.2 加強人員培訓,建設高素質隊伍

醫院應有計劃地選送有培養前途的技術管理人員到專業學校或條件較好的醫院進行培訓,增加外出學習的機會,使他們了解本專業最新動態。同時還可以通過自學,加強相關學科基礎知識的學習。隨著各類技術在醫學領域的不斷滲透要求設備科人員必須是一個通才,計算機技術、專業外語及臨床知識也不可缺少,只有這樣,才能更好地做好設備的使用維護及配合臨床開展科研工作。引進高素質的財務管理人員和工程技術人員,做好醫療設備的財務管理工作和醫療設備的維護、維修工作,加強醫院設備的管理力量。

2.3 提高醫療設備的信息化管理水平

通過計算機軟件系統實現醫療設備的全生命周期管理。除了完善現有的查詢和報表功能以外,要更加強化軟件系統的數據分析處理能力。要充分發揮計算)機管理的優勢,開發醫療設備智能管理系統,從過去的手工記賬靜態管理模式向計算機智能化動態管理模式的轉變。不同部門能夠及時、完整、方便地查詢醫療設備的相關資料,隨時掌握全院醫療設備的運行動態。利用計算機檢索、統計報表的高效性,為醫療設備效益分析提供資料,及時向醫院管理層提供科學的分析報告,為醫療設備合理、高效使用、維修、保養、科學管理及計劃引進、合理選型提供依據,從而使醫療設備管理工作正規化、科學化、智能化、網絡化,更好地為現代醫院發展提供服務。

2.4 建立完備的醫療設備管理檔案

醫療儀器設備是開展醫、藥、護、教等工作的重要手段和保證,醫院必須擁有與其功能業務相適應的先進的醫療設備。建立較為全面的醫療設備管理檔案可以更好地使用這些醫療設備,提高醫療設備的有效使用率,減少其突發故障和開機率低的狀況。同時設備檔案的建立可發揮一定的管理效益和經濟效益,如通過查看設備檔案資料,可處理設備商務糾紛,可做儀器購置更新計劃,可幫助維修及預防性維修,可追蹤廠家產品質量,可避免資料丟失等,減少修理、事故隱患的發生率。管好用好醫療設備檔案,充分發揮其作用,主動、及時、準確地為臨床服務,提高醫療服務及設備使用管理的質量水平,提高工作效率和工作的連續性。

3 結 論

總之,醫療設備的現代化管理是醫院全面建設的重要標志,是現代化醫院管理的必然手段。它給醫療設備管理人員帶來了更多的實惠和方便,使醫院產生了更多的社會效益和經濟效益。

參考文獻:

［1］ 汪兆來,韓愛華.淺談現代醫院醫療設備科學管理［J］.醫療裝備,2000(13).

［2］ 劉海紅.計算機在醫療設備管理中的應用――醫療設備管理信息系統［J］.醫療設備信息,2003(18).

［3］ 徐璞.轉變觀念創新思維 創造大型醫療設備全過程管理模式［J］.醫療衛生設備,2004(25).

［4］ 鐘鐵軍.軍隊醫療設備檔案管理［J］.醫院管理雜志,2004(11).

醫療設備市場調研范文第5篇

關鍵詞：財務管理；問題；策略

醫院的財務管理是醫院資金的籌集、分配、使用等財務活動所進行的計劃、組織、控制、協調、考核等工作的總稱。而在醫院的整個經濟工作中，財務管理是一個核心環節。因此如何有效提高醫院的管理水平，獲得經濟和社會效益，應從以下幾個方面進行探討。

1.醫院財務管理存在的問題

1.1醫院財務管理制度不完善

醫院財務管理制度是規范醫院經濟活動的重要保證和基礎。長期以來，醫院財務部門只偏重于日常的經濟業務，而經濟管理意識就淡漠了。醫院的財務制度比較落伍，有的已經不適用了。而大部分的制度是為了應付檢查，按照醫院的管理文件簡單制定的，沒有通過上級部門檢測，沒有蓋章，沒有制定制度的日期，沒有根據實際情況而制定或者是經過相關人員多次更改。這些問題，都是醫院管理制度不完善的表現。

1.2財務人員素質偏低

從近幾年的醫院財務管理現狀來看，醫院財務人員大多數都不是專業人士，缺乏財務知識，整體的業務素質偏低。一方面，財務人員業務能力不強，在工作過程中缺乏主動性，在思想上缺乏責任心，在心理、技能、行為方式等方面都不能達到實施內部控制的基本要求。因此工作質量不高，效率上不來，使得醫院長期存在人少事多的問題。而且財務干部編制不夠，高級和中級職稱編制太少，人才的補充來源不足。另一方面，財務人員面對新情況、新問題，不能適時做出相對的補充和調整，缺乏科學的管理方法，也給財務管理帶來了影響。

1.3預算編制不合理

所謂醫院財務預算管理，就是在醫院崗位職能、發展計劃與工作任務等內容的基礎上，制定出科學合理的年度財務收支總計劃，從而為醫院各項活動的統一安排提供依據，是預算工作的基礎內容。但是大部分醫院預算都僅限于形式，在計劃和管理方面都趨于簡單化，沒有對其進行合理控制。醫院不重視財務預算，預算的編制僅由領隊和財務部門依據上年的數據推算而成，缺乏事前論證和事后評價，無法對預算內容進行應有的管理與控制，使得財務預算的主觀性比較強。

1.4固定資產管理不善

醫院在采購醫療設備尤其是大型醫療設備時，應先進行周密的市場調研，從而確定醫院是否需要采購這些醫療設備。但是現如今大多數醫院在申請采購固定資產時，都具有一定的盲目性，沒有制定合理的計劃指導其采購工作。同時，有些設備多年不用，已經報廢，但是記賬手續沒有完善。不然就是醫療設備已經找不到，沒有上交到財務進行殘值處理。還有的設備已經轉移到其他單位使用，但是沒有轉移手續。另外，房屋拆除，但是賬面上還沒反應出來。這些問題都會造成資產管理的混亂，影響醫療質量和效益，加重患者負擔。

2.醫院財務管理的對策分析

2.1更新與完善醫院財務管理制度

首先，規范醫院財務管理制度。目前國家針對醫院實行“全額管理，差額補助，超支不補，結余留用”的預算管理辦法，醫院各項收支均納入預算內管理。要加強醫院預算管理，就要加強財務內部控制的管理，讓管理人員認識到財務預算管理的重要性，及時的更新和完善財務管理制度。其次，制定合理的財務管理制度，從而使得相關財務人員在工作過程中，嚴格執行其規定的業務流程，并且根據預算控制目標來順利完成任務。

2.2提高醫院財務人員整體素質

只有提高醫院財務人員的整體素質，才能發揮出財務管理在醫院經濟建設中的職能作用。醫院應該定期組織培訓，讓財務人員拓寬自身的財務知識體系，掌握相關財務知識，熟知醫院業務，并且了解醫院管理方法。同時，提高自身素質。而且要鼓勵財務人員積極參加相關學術會議、學術交流等，提高財務人員的專業判斷能力與職業道德水準，有利于醫院的財務工作更加完善。

2.3加強和完善醫院的財務預算管理

加強對醫院財務預算的管理，對醫院經濟運行起到強大的約束力。而醫院財務人員觀念的更新，有利于預測出影響醫院收支的各種因素。同時還能充分利用醫院的資源，實現收支平衡。在編制預算的過程中，要遵守幾個原則，即收入與支出統一管理原則、統籌兼顧原則、講究效益原則以及積極穩妥原則。同時，要充分考慮醫院的實際情況、資金狀況，對不合理的支出要進行調整。在編制收入預算時，應該基于上一年度預算計劃的相關執行情況來對本年度的收入與支出增減趨勢、醫院投資其他項目時所需的現金量等方面的內容進行預測，實現綜合的預算平衡。需要注意的是，在編制預算收入時，不能將上一年度非正常收入作為參考依據。在編制支出預算時，要重點考慮三個方面的內容，即人員費用、基本公用費用以及醫院發展費用，必須對支出進行合理安排。編制現金流量預算時，按照現金流入量來安排現金流出量。預算內的經費應該經過上級的審批，而審批權限的控制形式主要是根據金額大小來分級授權。

2.4加強固定資產的管理

在固定資產的購置方面，應嚴格按照預算計劃來管理。醫院應該從實際情況出發，在不脫離重點的基礎上，根據全年預算計劃來對固定資產采購計劃進行合理制定。在采購之前，相關人員應先全面調查當地醫療市場，對需要購買的醫療設備進行經濟性、技術性、實用性等方面的預算，判斷其實際使用價值。醫院還要對固定資產的采購、報廢、轉移等整個過程進行嚴格的監督與管理，以客觀地反映出固定資產的價值。另外，醫院需要對固定資產進行定期或者不定期的盤點清查，避免出現賬面與實際情況不相符合的現象，及時發現其中存在的問題，從而采取合理措施來對其進行處理與解決。

3.結束語

醫院財務管理工作在醫院財務管理活動中占據著重要的地位，醫院要樹立財務管理的觀念。只有加大醫院內部管理力度，完善醫院管理體制，并且督促員工嚴格執行相關規定，才能實現醫院財務管理工作的規范化與科學化。同時，提高醫院財務人員的綜合素質，樹立醫院財務管理的新觀念，以便適應瞬息萬變、競爭日漸激烈的社會主義醫療市場。（作者單位：重慶市璧山區人民醫院）

參考文獻：

[1] 毛桂紅.醫院財務分析存在的問題及對策探討[J].中國新技術新產品，2012，（23）.