農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃

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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃范文第1篇

進入21世紀后，黎塘蓮藕迅速進入?yún)^(qū)外市場，黎塘蓮藕從此名聲鵲起。黎塘有著悠久的蓮藕種植傳統(tǒng)，過去在生產(chǎn)上為分散種植，產(chǎn)品銷售上大多以零銷為主，由于沒有固定交易市場，營銷價格常常出現(xiàn)波動，從而阻礙了黎塘蓮藕產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1994年10月，在賓陽縣各級黨委、政府及有關部門的大力支持、幫助和引導下，三李村委雷響第一村民小組投資200萬元建立了廣西第一家民營蔬菜專業(yè)批發(fā)市場———黎塘朝陽蔬菜批發(fā)專業(yè)市場，次年8月竣工交付正式營業(yè)使用，市場占地面積約26000m2，建筑面積2000m2，市場內(nèi)共有鋪位68間，經(jīng)營戶180多戶，主要交易產(chǎn)品有蓮藕、大白菜、蘿卜、番茄、香芋類等蔬菜。本著“先繁榮，后規(guī)范，先投入，后收益”的原則，為廣大農(nóng)戶、客商提供便利的交易環(huán)境，為健康價格體系的建立提供了硬件支撐，保證了營銷價格的相對穩(wěn)定，維護了藕農(nóng)的經(jīng)濟利益，帶動了藕農(nóng)的生產(chǎn)積極性。1999年成立了賓陽縣黎塘蓮藕農(nóng)民專業(yè)協(xié)會后，建立了“協(xié)會+基地+農(nóng)戶+市場”產(chǎn)業(yè)化模式，同年巧妙地利用不同作物的生物學特點，利用作物不同階段對陽光、水肥的需求進行套種，獨創(chuàng)了蓮藕套種晚稻栽培技術模式；2002年開始走向成熟并在全鎮(zhèn)示范推廣，在同等條件下，實行蓮藕套種晚稻栽培技術，平均每667m2新增糧食350~500kg，新增產(chǎn)值1000元以上，667m2產(chǎn)值達7000元以上，實現(xiàn)了藕糧并舉、錢糧雙增。2001年以來，黎塘鎮(zhèn)蓮藕農(nóng)民專業(yè)協(xié)會投資40萬元，先后從武漢引進了高產(chǎn)品種鄂蓮1號雙季蓮藕、鄂蓮3號、鄂蓮4號等進行引種繁植示范與推廣，蓮藕的均產(chǎn)翻了一番，每667m2產(chǎn)量達2500~3000kg，單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高。在黎塘蓮藕的影響力不斷擴大的同時，注冊了“荷塘月”蓮藕品牌商標，使黎塘蓮藕種植面積從2000年的400hm2發(fā)展到2011年的1200hm2，成為黎塘發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，帶動了黎塘農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。

2蓮藕產(chǎn)品的營銷策略及銷售方向

黎塘蓮藕以淀粉含量高、藕身粗壯肥大、皮光滑、藕身潔白微帶金黃色、味甜入口無渣、炒食香脆、燉吃粉綿、香味濃郁、風味佳享譽全國，深得各地客商的青睞。隨著賓陽縣黎塘朝陽蔬菜專業(yè)批發(fā)市場的建立和黎塘蓮藕農(nóng)民專業(yè)協(xié)會的成立，當?shù)夭粩嗉訌姾屯晟品阵w系建設，大力發(fā)展協(xié)會會員，會員人數(shù)從開始的48人發(fā)展到現(xiàn)有的1170人，涉及周邊的和吉、洋橋、王靈、雙橋、大橋、古辣等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并建立了由16人組成的農(nóng)產(chǎn)品營銷隊伍，為藕農(nóng)提前、產(chǎn)中和產(chǎn)后一體化服務，形成了“協(xié)會+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化運作模式，市場年銷售量達8000萬kg，成交額9000多萬元，產(chǎn)品遠銷南寧、廣東、福建、海南等省市及越南、泰國等東南亞國家和地區(qū)，并帶動了周邊的飲食、服務、修理、運輸?shù)鹊谌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決了1000多人的就業(yè)問題，為民辦協(xié)會的發(fā)展開創(chuàng)了新思路，在同行業(yè)中樹立了好榜樣。

3蓮藕產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的成效

隨著黎塘朝陽蔬菜專業(yè)批發(fā)市場的建立和黎塘蓮藕農(nóng)民專業(yè)協(xié)會的成立，通過新品種、新技術的引進、試驗、示范、推廣和創(chuàng)新，黎塘蓮藕產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，種植面積逐年擴大，并輻射帶動周邊的和吉、洋橋、王靈、雙橋、大橋、古辣等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及橫縣、邕寧、貴港、來賓等縣市蓮藕產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成2000hm2的蓮藕種植區(qū)域。創(chuàng)新的蓮藕套種晚稻高效栽培模式，每年為黎塘新增糧食達500萬kg以上，全面解決過去“種藕無糧、種糧無藕”難題，其新亮點一是提高土地利用率和產(chǎn)出率；二是節(jié)約成本，免耕耙、省工省力，達到經(jīng)濟、生態(tài)、環(huán)保作用；三是提高經(jīng)濟效益，起到示范帶動作用。2008年，蓮藕套種晚稻高效模式得到了自治區(qū)領導的高度重視，并作為創(chuàng)新技術在全區(qū)廣泛推廣應用，2008年、2009年全區(qū)蓮藕套種晚稻技術培訓班和測產(chǎn)驗收現(xiàn)場會在黎塘召開。2009年11月10日廣西壯族自治區(qū)主席院士顧問團親臨黎塘蓮藕套種晚稻示范基地現(xiàn)場參觀指導，蓮藕套種晚稻模式得到了中國農(nóng)業(yè)院士“雜交稻之父”袁隆平等院士以及區(qū)、市、縣領導的好評和贊揚，袁隆平院士在聽完套種模式介紹和現(xiàn)場參觀后給予充分肯定，并親自題詞“稻藕套種很妙，錢糧雙增更好”。2010年11月9日廣西壯族自治區(qū)主席馬飚親臨黎塘蓮藕套種晚稻示范基地指導工作。2010年11月13日全國農(nóng)作物間套種技術研討會在黎塘召開，有力地促進了全區(qū)乃至全國高效栽培技術的廣泛推廣應用。2011年實施的《蔬菜高效栽培模式示范推廣》項目，榮獲廣西2011年度科技進步三等獎；實施的《蓮藕套種晚稻高效栽培技術示范推廣》項目，榮獲南寧市2011年度科技進步三等獎，進一步增強了科技貢獻率。黎塘朝陽蔬菜專業(yè)批發(fā)市場多次榮獲區(qū)、市“文明市場”榮譽稱號；黎塘蓮藕農(nóng)民專業(yè)協(xié)會2002年被國家農(nóng)業(yè)部確定為“全國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織試點單位”，并多次榮獲區(qū)、市“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營先進單位”榮譽稱號，多次成為區(qū)、市、縣參觀點，有力地帶動了全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展。

4今后的發(fā)展方向

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃范文第2篇

[關鍵詞]壽光市 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 對策

一、引言

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)業(yè)與工業(yè)、商業(yè)結合形成的市場化、一體化經(jīng)營模式，是農(nóng)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對于有效解決“三農(nóng)”問題，加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設步伐，促進我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展都有十分重要的作用。

改革開放以來，壽光農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟取得了較好的發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷發(fā)展完善，雖然農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平高于全國平均水平，但是我們也應該看到，壽光市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中還存在著一些問題和不足，制約著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。分析壽光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中問題和不足，并采取相應對策，對于壽光推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展顯得尤為重要。

二、壽光市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的問題分析

近年來，壽光緊緊抓住發(fā)展機遇，立足農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，以市場為導向，不斷完善體制機制，加快農(nóng)業(yè)轉型步伐，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平有了很大的發(fā)展，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和合作組織帶動能力相對較弱

壽光農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和合作組織雖然有了很大的發(fā)展，但是整體帶動能力仍然較弱。主要表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品深加工能力相對較弱，很多產(chǎn)業(yè)組織僅僅處于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的最低端，只能對農(nóng)產(chǎn)品進行簡單加工，甚至不加工就直接送到消費市場或者農(nóng)業(yè)品深加工企業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作組織與農(nóng)戶之間的合作仍屬于簡單的松散式合作，利益依存度不高，約束力不夠，農(nóng)民找不到穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，企業(yè)找不到穩(wěn)定的初始產(chǎn)品來源。

2.農(nóng)民組織化程度偏低

目前壽光市大多數(shù)農(nóng)戶還是處在家庭經(jīng)營為主的分散經(jīng)營的狀態(tài)，組織化不高，同時由于農(nóng)民文化程度不高，顧其在從事生產(chǎn)活動，只是隨機地抓住市場中閃現(xiàn)的機會，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動具有很強的隨意性和盲目性。即使一部分農(nóng)民依托于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)或農(nóng)業(yè)合作組織，由于制度的不完善和管理的不規(guī)范，農(nóng)民總處于弱勢地位，很大程度上抑制了農(nóng)民組織化程度的提高。

3.農(nóng)村土地流轉體制不完善

土地流轉有利于將分散的土地集中起來，實行規(guī)模化經(jīng)營，極大的推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。目前，雖然壽光市已經(jīng)有了土地流轉交易市場，土地流轉操作流程也日趨規(guī)范，但現(xiàn)行土地流轉機制還有很多不完善的地方，農(nóng)民流轉土地土處于自發(fā)、分散、無序狀態(tài)。在流轉供求機制上，土地流轉的中介服務組織數(shù)量少，服務質(zhì)量也不高，導致土地流轉供求信息傳播渠道不暢通。流轉程序上，沒有透明的價格機制可以比較，甚至存在強迫農(nóng)民流轉等違法行為，農(nóng)民土地流轉權益很難得到保障。

4.政府管理機制有待進一步改善

政府職能認識不到位，沒有理順政府與企業(yè)、市場的關系，由于受過去體制的影響，政府仍采用行政命令的方式管理農(nóng)業(yè)發(fā)展，片面追求規(guī)模效應和形象工程，背離了市場運行的規(guī)律。政府服務意識有待進一步加強，片面追求發(fā)展速度，忽視了經(jīng)濟運行軟環(huán)境的建設，提供公共產(chǎn)品及服務方面還不到位。有時片面追求經(jīng)濟利益和工作成績，忽視了對農(nóng)業(yè)基礎設施、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的投入和改造。

三、促進壽光市農(nóng)業(yè)發(fā)展的對策及建議

為了推動壽光市農(nóng)業(yè)更好的發(fā)展，針對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中存在的問題和不足，對壽光市今后的農(nóng)業(yè)工作提出以下對策及建議：

1.培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

壽光雖是蔬菜種植大市，但不是農(nóng)業(yè)出口大市，其原因是在于缺少具有優(yōu)秀品牌的農(nóng)業(yè)企業(yè)。因此，要加大扶持力度，鼓勵和引導當?shù)剞r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強。鼓勵企業(yè)強強聯(lián)合，實行低成本擴張，擴展規(guī)模經(jīng)營。鼓勵企業(yè)加強科技創(chuàng)新，引進先進生產(chǎn)加工技術，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，著力提高農(nóng)產(chǎn)品的精深加工能力。要制定扶持計劃，有針對性的扶持一批發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑹袌銮熬昂玫霓r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，力爭在未來幾年內(nèi)重點扶持2-3家農(nóng)業(yè)企業(yè)，盡快使它們發(fā)展成為國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

2.加快農(nóng)業(yè)合作組織的發(fā)展

政府要加強宣傳與引導，教育農(nóng)民樹立合作理念，增強合作意識，讓農(nóng)民認識到合作社是增加農(nóng)民收入，抵抗各種風險，實現(xiàn)高層次富裕的有效途徑。通過對農(nóng)民的培訓，讓農(nóng)民真正得到實處。根據(jù)區(qū)域特點重點扶持發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)體系，形成區(qū)域性主導產(chǎn)業(yè)，形成一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品的規(guī)模化經(jīng)營格局，為合作組織創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，也可以適當給予一定的補助經(jīng)費鼓支持合作組織發(fā)展。

3.創(chuàng)新土地流轉服務機制

強化土地流轉的各項服務工作，建立和完善農(nóng)村土地流轉信息數(shù)據(jù)，充分利用網(wǎng)絡平臺，健全土地流轉網(wǎng)絡化管理。同時要培育各類土地流轉中介組織，明確雙方的權利義務，更好的為農(nóng)村土地流轉服務。創(chuàng)新流轉模式，探索土地流轉新途徑，可以探索農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以股份的形式吸收農(nóng)民土地進行規(guī)模化經(jīng)營，農(nóng)民以土地入股等形式參與企業(yè)管理與分紅，企業(yè)和農(nóng)民在互利互惠的基礎上實現(xiàn)雙贏等土地流轉新模式。

4.轉變政府職能，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務水平

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃范文第3篇

關鍵詞 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；現(xiàn)狀；對策；遼寧桓仁

中圖分類號 F320.1 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2015）08-0324-01

桓仁地處遼寧東部山區(qū)，擁有遼寧省全國較好的生態(tài)環(huán)境、自然資源和獨特的區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的條件得天獨厚。桓仁依托生態(tài)優(yōu)勢和資源基礎，形成了以葡萄、山參、優(yōu)質(zhì)米等產(chǎn)業(yè)為重點的六大產(chǎn)業(yè)基地，大幅提升了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，為桓仁特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和做大做強奠定了堅實基礎。

1 桓仁縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 特色優(yōu)勢進一步凸顯，產(chǎn)業(yè)競爭力已經(jīng)形成

全縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地初步實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。截至目前，以葡萄為主的釀酒原料基地發(fā)展到4 666.7 hm2，年產(chǎn)量5 800 t，年產(chǎn)值3 400萬元；山參保護地發(fā)展到3.87萬hm2，年產(chǎn)干品3 t，年產(chǎn)值22億元，基地規(guī)模居全國首位；優(yōu)質(zhì)稻米基地發(fā)展到6 666.7 hm2，其中精品稻米基地3 000.0 hm2，年產(chǎn)量2.2萬t，年產(chǎn)值1.8億元；林下山野菜發(fā)展到9 866.7 hm2，年產(chǎn)量4 000 t；以香菇、滑菇、黑木耳為主的食用菌發(fā)展到2 110萬袋，年產(chǎn)量1.5萬 t。

1.2 “一村一品”初具規(guī)模，農(nóng)業(yè)專業(yè)化水平有所提升

近年來，桓仁縣培育和發(fā)展了下甸子蔬菜專業(yè)村、荒甸草莓專業(yè)村、大青溝香菇專業(yè)村、回龍滑菇專業(yè)村、四河優(yōu)質(zhì)米專業(yè)村、川里香菇專業(yè)村、長春溝冰葡萄專業(yè)村等10個“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)示范村，全縣直接從事“一村一品”生產(chǎn)的專業(yè)戶發(fā)展到3 061戶。特色產(chǎn)業(yè)對農(nóng)民增收的帶動作用得到了充分體現(xiàn)[1]。

1.3 組織化程度不斷提高，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式漸趨完善

按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求，在不斷擴大特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模的基礎上，積極培育扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟合作組織，不斷完善產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。目前，全縣葡萄酒產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)和在建酒莊企業(yè)達到51個，中藥材加工企業(yè)達到93個，優(yōu)質(zhì)米加工企業(yè)達到18個，其他綠色食品加工企業(yè)達到13個，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)已經(jīng)成為促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要推動力量；帶動農(nóng)戶達到1.5萬戶，重點龍頭企業(yè)對農(nóng)民增收致富的引領帶動作用發(fā)揮明顯。

2 桓仁縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題

2.1 產(chǎn)業(yè)基地集約化程度較低

在和現(xiàn)有土地經(jīng)營機制的束縛下，農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)依然是小規(guī)模分散經(jīng)營，沒有在一定區(qū)域范圍內(nèi)實現(xiàn)相對集中連片。由于統(tǒng)籌規(guī)劃不到位，桓仁縣大部分鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本上處于自發(fā)無序狀態(tài)，還存在定位模糊、主導產(chǎn)業(yè)不清的問題，沒有形成真正意義上的專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展格局。

2.2 精深加工水平相對落后

初級產(chǎn)品較多、產(chǎn)品檔次不高，還存在經(jīng)營粗放、產(chǎn)業(yè)鏈短、附加值低等問題。初級產(chǎn)品多，終端產(chǎn)品少。受限于加工水平和經(jīng)營理念，在精品小包裝、高檔禮品裝等方面開發(fā)力度不足，產(chǎn)品附加值還有極大地提升空間。

2.3 產(chǎn)業(yè)鏈條尚未完全形成

主要差距體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)、展示、交易等服務平臺建設上，雖然近2年在葡萄酒、人參產(chǎn)業(yè)上取得了一些進展，但是還沒有發(fā)揮很好的作用，導致桓仁縣地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品難以跨出縣境，走向遼寧省和全國市場。

2.4 產(chǎn)業(yè)化組織服務能力較差

農(nóng)村經(jīng)濟合作組織沒有發(fā)揮應有的組織、引導和服務作用，數(shù)量不少，作用不大，等同虛設。桓仁的大部分農(nóng)村經(jīng)濟合作組織實力較弱，管理松散，影響力和拉動力有限，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動缺乏統(tǒng)籌安排和有效引導，還沒有形成帶動農(nóng)民主動增收致富的良性運行機制[2]。

3 桓仁縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策

3.1 推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)專業(yè)化

要按照“宜農(nóng)則農(nóng)、宜林則林、宜水則水”的原則，因地制宜選擇主導產(chǎn)業(yè)，明確發(fā)展定位，做好發(fā)展規(guī)劃，逐步形成“一村一品”“一鄉(xiāng)一業(yè)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化發(fā)展格局。當然，也可以是“幾村一品”“幾鄉(xiāng)一業(yè)”，但必須符合區(qū)域發(fā)展實際，要充分調(diào)研，科學論證，避免盲目跟進，一擁而上，要符合集約發(fā)展要求。

3.2 推動基地建設實現(xiàn)規(guī)模化

要繼續(xù)推進“一縣一業(yè)”，確保以葡萄為主的釀酒原料基地發(fā)展到6 666.7 hm2；要全力打造“中國山參之鄉(xiāng)”，確保山參保護地發(fā)展到5.07萬hm2；要加快發(fā)展生態(tài)漁業(yè)，確保水產(chǎn)品養(yǎng)殖水面達到1.03萬hm2，年產(chǎn)量突破1萬t；要提高優(yōu)質(zhì)稻米種植水平，確保特色精品稻米生產(chǎn)基地發(fā)展到6 666.7 hm2，精品大米年產(chǎn)量達到4萬t；要加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設，確保以種苗、干堅果、工業(yè)原料林、藥菜保護地為主的林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展到16.00萬hm2。要通過不斷努力，推動全縣特色農(nóng)業(yè)進一步擴大規(guī)模、提高效益。

3.3 推動生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)組織化

要在農(nóng)民群眾自愿的前提下，由龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶或村內(nèi)能人牽頭，按照“民辦、民有、民營、民管、為民服務”的原則，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟合作組織，真正把分散的農(nóng)戶有機地組織起來，使農(nóng)民從過去“會什么就種什么”轉向“市場需要什么就發(fā)展什么”，積極發(fā)展“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)；要注重發(fā)揮農(nóng)村經(jīng)濟合作組織的服務、引導、協(xié)調(diào)和示范作用，進一步加大土地流轉、技術支持、信息、定單組織等方面的工作力度，提升農(nóng)民發(fā)展區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)的積極性和主動性，推動農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)進入集約化、組織化的健康發(fā)展軌道[3-4]。

4 參考文獻

[1] 牛若峰.中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展特點與方向[J].中國農(nóng)村經(jīng)濟，2002（5）：4-8.

[2] 牛若峰.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的觀察和評論[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題，2006（3）：8-15.

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃范文第4篇

關鍵詞：農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化 對策

我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已初成框架，但還處于起步階段，仍存在一些亟待解決的問題。如生產(chǎn)經(jīng)營組織分散，多數(shù)龍頭企業(yè)規(guī)模不大，實力不強，未能從根本上起到帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展的作用，導致基地化建設速度慢，專業(yè)化程度較低；產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，農(nóng)產(chǎn)品一體化經(jīng)營力量薄弱；產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向不夠正確，選擇的發(fā)展模式未能取得最好的比較效益；產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)之間的關系不夠密切，產(chǎn)供銷未能很好地建立"風險共擔，利益共享"的約束機制，使農(nóng)業(yè)的比較效益提高得不快。同時，還存在著一些制約因素、不利因素和深層次的矛盾。如小生產(chǎn)與大市場的矛盾，增加農(nóng)產(chǎn)品有效供給與農(nóng)業(yè)比較效益低的矛盾，農(nóng)戶分散經(jīng)營與提高規(guī)模效益的矛盾等。因此，在現(xiàn)階段，必須根據(jù)實際情況，利用好有利條件和優(yōu)勢，采取積極的對策，克服問題和不利因素，才能有效加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程。主要對策如下：

一、深化農(nóng)村改革，建立集約經(jīng)營體制

是億萬中國農(nóng)民的偉大創(chuàng)舉，它給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系所帶來的巨大變革舉世矚目。但從另一方面看，經(jīng)過三十多年我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度的演變，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村改革已到了推向縱深的時候。以農(nóng)民為主體的小規(guī)模經(jīng)營在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的障礙作用已日益顯露，一定程度上制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，制約了土地產(chǎn)出率和勞動生產(chǎn)率的提高，難以實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益和規(guī)模效益。因此，深化農(nóng)村改革，建立集約經(jīng)營體制，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的根本出路。

（一）改革農(nóng)村經(jīng)營體制，實行產(chǎn)權制度改革，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的集中，為集約生產(chǎn)創(chuàng)造條件

1.要實現(xiàn)土地資源的相對集中。一是鼓勵一部分具有穩(wěn)定的非農(nóng)業(yè)收入的農(nóng)村人口轉為城鎮(zhèn)人口，促進農(nóng)地使用權的合理流轉。二是實行土地使用權有償轉讓制度，使土地所有權、使用權和經(jīng)營權分離。鼓勵農(nóng)業(yè)大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)進行土地適度規(guī)模經(jīng)營。引導、支持以家庭為主體的承包經(jīng)營，促進家庭農(nóng)場的迅速發(fā)展。三是推行股份合作制，鼓勵農(nóng)民以土地使用權作為資本參加和興辦各種類型的合作經(jīng)濟組織，興建合作農(nóng)場。四是通過種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及其加工業(yè)的區(qū)域化布局和各種農(nóng)業(yè)投資項目的興建，引導并推動農(nóng)業(yè)土地資源的集中，實現(xiàn)集約化、專業(yè)化經(jīng)營。

2.要實現(xiàn)勞動力資源的相對集中。在集約經(jīng)營項目中，各類合作經(jīng)濟組織中，鼓勵人力資源入股，開拓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中勞動力資源的優(yōu)勢。

3.要實現(xiàn)技術要素的相對集中，以科學技術提高集約化的比較效益水平。

4.要實現(xiàn)資金、生產(chǎn)工具等的相對集中，避免重復投資和浪費，節(jié)約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。

5.要努力探索公有制在農(nóng)村的實現(xiàn)形式，使產(chǎn)權制度有所突破。農(nóng)村要形成國家所有、集體所有、個體所有、私人所有、外國資本所有及其他形式所有的多種所有制形式群。

（二）改革政府農(nóng)業(yè)管理體制，將產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)工作部門、單位劃歸政府農(nóng)業(yè)綜合部門領導、管理

由農(nóng)業(yè)綜合部門按照市場需求和生產(chǎn)要求統(tǒng)一制定各種計劃，實現(xiàn)"政府組織引導農(nóng)戶生產(chǎn)（或經(jīng)營實體生產(chǎn)）服務組織銷售企業(yè)銷售加工、開發(fā)新產(chǎn)品"的農(nóng)業(yè)發(fā)展路子。農(nóng)業(yè)專門部門要轉變職能，向技術有償咨詢、技術合作和技術開發(fā)、綜合服務上轉變。鎮(zhèn)政府一級的行政管理人員，應分流一部分進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的綜合開發(fā)，建立農(nóng)業(yè)經(jīng)營實體，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供示范作用。

（三）提高農(nóng)民的市場經(jīng)濟意識和集約化經(jīng)營意識，形成區(qū)域性主導產(chǎn)業(yè)

要依托市場經(jīng)濟的條件，培育各種市場要素，不斷完善市場體系，提高農(nóng)業(yè)商品生產(chǎn)的比較效益。要把農(nóng)民從自給自足的半封閉小農(nóng)經(jīng)濟格局中解放出來，使其提高市場經(jīng)濟意識，效益觀念，在利益的驅動下，走向聯(lián)合，推動商品基地建設和集約化經(jīng)營，形成區(qū)域性主導產(chǎn)業(yè)。實現(xiàn)"規(guī)模生產(chǎn)占領市場產(chǎn)品加工附加值高的產(chǎn)品開發(fā)形成主導產(chǎn)業(yè)"的集約化農(nóng)業(yè)開發(fā)路子。

二、發(fā)揮資源優(yōu)勢，確立支柱產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育和發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈

資源優(yōu)勢是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的最大優(yōu)勢。確立支柱產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)品，必須體現(xiàn)資源優(yōu)勢特色。要按照"立足資源，面向市場，規(guī)模發(fā)展，培植產(chǎn)業(yè)"的發(fā)展思路，培植支柱產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)品。一是要從傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)出發(fā)，二是要積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，三是要注意開發(fā)名優(yōu)新稀產(chǎn)品。要避免"小而全"、"大而全"的雷同現(xiàn)象，以實現(xiàn)區(qū)域性的專業(yè)化生產(chǎn)。同時，要按照地區(qū)獨特的地理生態(tài)環(huán)境、自然資源狀況、人文資源優(yōu)勢、農(nóng)業(yè)基礎優(yōu)勢等，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)綜合開發(fā)，合理分工，拓展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條。廣東省茂名市針對農(nóng)業(yè)資源的實際情況，提出了農(nóng)業(yè)結構遵循"完善布局，優(yōu)化種養(yǎng)，深度加工，推進服務"的方針，在全市范圍內(nèi)抓好水果產(chǎn)業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、畜牧產(chǎn)業(yè)、北運菜產(chǎn)業(yè)等，并較好地發(fā)展了水果產(chǎn)業(yè)鏈、蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈、水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈等，使農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構得到了合理的調(diào)整，培育了該市農(nóng)業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

三、以家庭農(nóng)場、股份合作經(jīng)營開發(fā)為突破口，興辦龍頭企業(yè)，加快農(nóng)業(yè)專業(yè)化發(fā)展步伐

實踐證明，培植一批規(guī)模大、科技含量高、輻射面廣、帶動力強的龍頭企業(yè)，是提高整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平的關鍵。在發(fā)展龍頭企業(yè)上，要堅持"高位起步，多元投入，扶優(yōu)扶強，制度創(chuàng)新"的原則，選擇那些經(jīng)濟實力強、規(guī)模大、效益好、科技含量高、外向型、帶動及輻射力強的企業(yè)，特別是大中型企業(yè)及外資企業(yè)作為龍頭企業(yè)。一是要調(diào)整農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展思路，要以開發(fā)農(nóng)副產(chǎn)品加工、儲運、銷售為主攻方向。把發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)與實現(xiàn)貿(mào)工農(nóng)、種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營結合起來，形成：①加工企業(yè)龍頭型。即"工廠+農(nóng)戶"。②流通企業(yè)龍頭型。即"公司+農(nóng)戶"。③企業(yè)集團型。即實現(xiàn)生產(chǎn)基地化，產(chǎn)品商品化，經(jīng)營市場化，服務產(chǎn)業(yè)化。二是實行國家、集體、個體、私營、外資一齊上，形成多元投資主體，多方面形成龍頭。三是對現(xiàn)有的加工企業(yè)進行改制、改組、改造，擴大規(guī)模，增加其經(jīng)營活力和帶動能力，更好地發(fā)揮龍頭作用。四是以發(fā)展股份合作制為重點，壯大龍頭企業(yè)的發(fā)展資本和增大農(nóng)業(yè)的開發(fā)力度，使資本合作與勞動合作有機結合起來，使農(nóng)業(yè)發(fā)展的有利資源要素充分調(diào)動起來。五是加強引導和扶持，促進家庭農(nóng)場的健康發(fā)展。在現(xiàn)階段，家庭農(nóng)場的發(fā)展條件比較成熟，有利因素較多。政府要制訂、配套好相關的政策，鼓勵、支持有實力的家庭開辦家庭農(nóng)場，承包農(nóng)場經(jīng)營，以家庭農(nóng)場的發(fā)展為突破口，形成新的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制，加快農(nóng)村集約化的經(jīng)營步伐，從而促進龍頭企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)專業(yè)化水平的提高。

四、發(fā)揮城鄉(xiāng)對接優(yōu)勢，以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促城，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，有效提高農(nóng)業(yè)的比較效益

發(fā)揮城鄉(xiāng)各自的相對優(yōu)勢，實現(xiàn)城鄉(xiāng)的有機結合，是目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要途徑。一是要鼓勵城市工商企業(yè)，特別是大中型企業(yè)進軍農(nóng)業(yè)，興辦農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。同時，要鼓勵商業(yè)、外貿(mào)企業(yè)進入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領域，成為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的"龍頭"。二是支持城市個體、私營企業(yè)投資開發(fā)農(nóng)業(yè)，發(fā)揮私營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。三是吸引城市資金、人才、資源向農(nóng)業(yè)靠攏，壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的實力。四是鼓勵城市機關、大專院校、科研部門下鄉(xiāng)服務，開發(fā)農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)科技含量，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平和經(jīng)濟效益水平。五是發(fā)揮城市信息資源、市場資源、銷售網(wǎng)絡的優(yōu)勢，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的社會化進程。六是要發(fā)展與大城市相適應的農(nóng)村主導產(chǎn)業(yè)，同時積極為城市第二、三產(chǎn)業(yè)配套，使產(chǎn)業(yè)鏈不斷拉長。七是要注意在機制上拓展城鄉(xiāng)互補空間，搞活城鄉(xiāng)企業(yè)。八是實行戶籍管理改革，消除城鄉(xiāng)戶籍差別，促進人才合理流動。

五、大力發(fā)展農(nóng)業(yè)專門服務組織，推動農(nóng)業(yè)內(nèi)部分工，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條效益和利潤合理分配

大力發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)服務組織，推動農(nóng)業(yè)內(nèi)部分工，提高農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會化和商品化水平，是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的又一重點。一是要通過提供科技水平較高的專業(yè)服務，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過渡。二是對重點專業(yè)服務項目、骨干服務企業(yè)，政府要在資金、設備、技術上給予扶助，從而提高整個專業(yè)服務體系的服務功能，促進農(nóng)業(yè)與各方面的有機結合和聯(lián)系，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán)。三是多渠道、多形式興辦社會專業(yè)服務實體，不斷拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)內(nèi)部的合理分工。四是發(fā)揮農(nóng)村供銷社的網(wǎng)絡作用，使之成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)服務企業(yè)的龍頭。政府要支持農(nóng)村供銷社做好"三農(nóng)"服務（為農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)服務），農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，使農(nóng)村供銷社成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務企業(yè)的可靠力量。五是以服務組織發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，必須以緊密型為重點，注意利益的聯(lián)系，實現(xiàn)利潤的合理分配，使農(nóng)民的利益得到保護，使農(nóng)業(yè)的比較效益穩(wěn)步提高。

六、加快內(nèi)外聯(lián)合，促進社會資金向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方向流動，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進程

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展策劃范文第5篇

    1.1龍頭帶動作用明顯

    目前濟源有41家市級龍頭企業(yè),中沃實業(yè)、盈佳生物、柳江禽業(yè)等8家省級龍頭企業(yè),雙匯集團、伊利集團等國家級龍頭企業(yè),分布于8大產(chǎn)業(yè)集群,為實現(xiàn)龍頭帶動、促進農(nóng)產(chǎn)品就地加工、提升農(nóng)產(chǎn)品結構和檔次起到了積極的推動作用。

    1.2基地建設有成效

    為強化上游產(chǎn)業(yè)鏈建設,充分利用優(yōu)勢資源、特色資源,建設了優(yōu)質(zhì)糧、生豬、奶牛、黃河鯉魚、肉兔、蛋雞、冬凌草、薄皮核桃、制種、花卉苗木、煙草等原材料基地,實現(xiàn)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)有效對接,從源頭上保證了原料的供給和質(zhì)量安全。

    1.3加大招商引資力度

    為扶持壯大產(chǎn)業(yè)化集群,加大了招商引資力度,以工業(yè)化理念發(fā)展農(nóng)業(yè),以招大商、大招商、招名商為抓手,先后引進了雙匯集團、伊利集團、六和集團、康大集團、柳江集團等全國500強企業(yè)及國家級龍頭企業(yè),安徽隆平高科種子產(chǎn)業(yè)園、上海三福公司生態(tài)園、北京養(yǎng)生嘉源生態(tài)園、臺灣羽偉年產(chǎn)20萬t植物蛋白、科云綠色高端農(nóng)業(yè)集成等涉農(nóng)項目也先后花落濟源。建立了玉泉食品藥品產(chǎn)業(yè)園和梨林農(nóng)副產(chǎn)品加工園,引導加工企業(yè)入駐園區(qū)。

    1.4打造知名品牌

    為推動產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展,充分利用“愚公移山”、“王屋山”、“小浪底”等區(qū)域品牌優(yōu)勢,整合技術、人才資源,增強龍頭企業(yè)自主創(chuàng)新能力,強化龍頭企業(yè)品牌經(jīng)營、地理標志保護、商標注冊、專利申請等手段,培育了一批擁有自主知識產(chǎn)權、核心技術和市場競爭力強的知名品牌產(chǎn)品,打造了濟源冬凌草、薄皮核桃、黃河鯉魚、寺郎腰大蔥等知名品牌。同時加大宣傳力度,充分發(fā)揮農(nóng)交會、農(nóng)洽會、農(nóng)博會的宣傳推介作用,擴大知名品牌的影響力。

    1.5加強自主研發(fā),推動科技創(chuàng)新

    科云綠色高端農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化集群的龍頭企業(yè)白云實業(yè)與中國科學院合作,建立了博士后工作站,主要研究生物農(nóng)藥方面的課題;種子產(chǎn)業(yè)化集群的龍頭企業(yè)綠茵種苗有限公司與中國農(nóng)業(yè)科學院蔬菜研究所合作,建立了院士工作站,主要開展蔬菜制種方面的課題研究;濟源肉兔產(chǎn)業(yè)化集群與河南農(nóng)業(yè)大學牧醫(yī)工程學院合作,開展兔業(yè)課題研究,研發(fā)了一批市場潛力大、附加值高的新產(chǎn)品,提高了市場競爭力。

    1.6完善農(nóng)產(chǎn)品物流體系

    為推進農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)銷銜接、農(nóng)超對接,逐步完善配套農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,形成鮮活農(nóng)產(chǎn)品、特色農(nóng)產(chǎn)品和冷鏈加工物流體系。目前已經(jīng)建立了南街農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場、玉泉農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場、北海農(nóng)產(chǎn)品集貿(mào)市場等大型的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,雙匯生豬產(chǎn)業(yè)化集群于2011年建成雙匯物流有限公司,伊利奶牛正在初步規(guī)劃物流體系,河南省西部最大的農(nóng)產(chǎn)品物流交易中心正在規(guī)劃中。

    2存在問題

    雖然近幾年發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群取得較大成績,但還有一些突出問題亟待解決。一是部分龍頭企業(yè)以獲得最大利潤為目的,不能與農(nóng)戶形成利益共同體和建立風險共擔的利益機制,起不到很好的帶動作用。二是缺乏與龍頭企業(yè)、農(nóng)戶連接的標準制定、技術服務、農(nóng)資供應、產(chǎn)品回收的行業(yè)組織(協(xié)會),龍頭企業(yè)不可能直接與一家一戶建立產(chǎn)銷合同,需要有一個中介組織(或機構)進行聯(lián)接。三是基地建設需進一步加強,規(guī)模化、標準化和質(zhì)量安全有待進一步提升。四是產(chǎn)業(yè)化集群鏈條短,產(chǎn)業(yè)化集群是一個產(chǎn)供銷、農(nóng)工商為一體的產(chǎn)業(yè)鏈條,加工、物流、市場等體系還不太完善,需要進一步延鏈補鏈。

    3發(fā)展對策

    3.1扶強扶優(yōu)龍頭企業(yè)

    一是對中沃飲料、濟世藥業(yè)、盈佳生物、豐之源、三佳食品等龍頭企業(yè)進行扶強扶大,鼓勵企業(yè)新建或擴建農(nóng)產(chǎn)品加工項目,進一步擴大規(guī)模。二是加大招商引資力度,實行強強聯(lián)合、分工協(xié)作,形成關聯(lián)度高、功能互補的產(chǎn)業(yè)化集群。三是大力培育新的市級龍頭企業(yè),通過扶持引導,在全市形成一批發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒖萍己扛摺⑹袌龈偁幜姷凝堫^企業(yè)集群。

    3.2做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

    一是按照規(guī)模化、標準化、集約化和綠色環(huán)保的要求,建立產(chǎn)業(yè)集群針對性的原料生產(chǎn)基地,實現(xiàn)基地與龍頭企業(yè)有效對接,確保原料質(zhì)量安全,供給率達到50%以上。二是堅持“產(chǎn)業(yè)突出、規(guī)模經(jīng)營、要素集聚、效益明顯”的方針,加大精品園區(qū)與特色園區(qū)建設,重點建設畜牧、薄皮核桃、柏木洼制種、冬凌草等精品園區(qū)。

    3.3成立行業(yè)合作組織

    圍繞集群培育,依托龍頭企業(yè)成立集標準制定、技術服務、農(nóng)資供應、產(chǎn)品回收、包裝加工為一體的行業(yè)合作組織,形成龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式,切實推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,實現(xiàn)基地農(nóng)產(chǎn)品就地加工,形成農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈條。

    3.4集聚加工物流

    圍繞集群發(fā)展,建設配套的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,逐步完善鮮活農(nóng)產(chǎn)品、加工農(nóng)產(chǎn)品、冷鏈物流體系,推進農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接和農(nóng)超對接,為產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展提供配套服務。

    3.5實施品牌戰(zhàn)略

    為提高市場競爭力,提升品牌價值和社會影響力,各集群要通過整合技術、人才資源,大力實施品牌戰(zhàn)略,開展無公害、綠色和有機農(nóng)產(chǎn)品認證,鼓勵企業(yè)自主研發(fā),提高企業(yè)品牌的科技含量,擴大市場占有率、影響力和知名度,培育和打造一批市級、省級、國家級知名品牌。