采購管理特色
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采購管理特色范文第1篇
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；培養(yǎng)目標(biāo)；課程體系
中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）16-0236-02
2008年，塔里木大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院新建財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)，那么如何設(shè)置培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案，成為我們不得不面對的一個(gè)重要課題。
當(dāng)前中國仍以中小企業(yè)為主，其中絕大部分財(cái)務(wù)與會計(jì)沒有實(shí)現(xiàn)分離，財(cái)務(wù)管理人員更多從事的是財(cái)務(wù)會計(jì)方面的基礎(chǔ)工作；其次，高級財(cái)務(wù)管理人員所具備的對企業(yè)資金需求的預(yù)測、籌措、投資、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范等方面的能力，需要他們具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而根據(jù)財(cái)務(wù)管理本科學(xué)生的生源基礎(chǔ)、知識水平和在校的受教育時(shí)間，這實(shí)現(xiàn)起來相當(dāng)困難。最后，不同地域的學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)選擇也有所不同，為使培養(yǎng)目標(biāo)與社會需求相適應(yīng)，不同地方的高校應(yīng)結(jié)合本校學(xué)生的就業(yè)狀況制定自己的培養(yǎng)目標(biāo)。
一、塔里木大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位
塔里木大學(xué)地處偏遠(yuǎn)，學(xué)生生源、畢業(yè)生就業(yè)渠道以及周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境都有明顯不同于內(nèi)地高校的特點(diǎn)，作為一個(gè)新設(shè)專業(yè)，塔里木大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)在制定培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)務(wù)必要考慮其地域特色，從而建立起符合學(xué)校特點(diǎn)、適應(yīng)學(xué)生水平、滿足社會需要的特色財(cái)務(wù)管理專業(yè)。
1.適應(yīng)生源特點(diǎn)培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。塔里木大學(xué)地處偏遠(yuǎn)，其生源結(jié)構(gòu)與疆外一些高校相比存在著一定的差距，若盲目照搬內(nèi)地高校的教學(xué)思路和方法，必然出現(xiàn)排異效應(yīng)。因此，在制定培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，塔里木大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)將這一因素考慮在內(nèi)，因材施教，本著“大眾教育”方針，將財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位為一般的財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)用人才，從而使目標(biāo)定位與其生源具有一定的適應(yīng)性，如此方能將我們的學(xué)生培養(yǎng)成真正有益于社會的有用人才。
2.適應(yīng)就業(yè)趨勢培養(yǎng)實(shí)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。塔里木大學(xué)的生源以新疆考生為主，學(xué)生畢業(yè)后大多選擇在新疆就業(yè)。據(jù)塔里木大學(xué)學(xué)生工作處統(tǒng)計(jì)，自2003年以來，畢業(yè)生留疆趨勢日益明顯，2003年有大約43%的畢業(yè)生選擇留在南疆，2008年以后，這一比例則擴(kuò)大到80%左右，其中，相當(dāng)一部分分布在基層的各個(gè)團(tuán)場，為此，塔里木大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)在制定培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，將其定位于主要從事比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作，能夠下得去、干得好，社會評價(jià)高、具有開拓精神和創(chuàng)新意識的實(shí)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。
3.2010年中央決定實(shí)施新一輪的對口援疆工作，這一重大戰(zhàn)略舉措將為新疆和兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇，那么對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢的分析將有助于我們確定財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位。目前新疆和兵團(tuán)中小企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)崗位劃分不明確、財(cái)務(wù)管理水平不高。新疆和兵團(tuán)中小企業(yè)必將抓住這個(gè)難得的機(jī)遇期，在未來不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)籌資渠道的多元化、嚴(yán)格資金管理的內(nèi)部控制適度，拓展投資領(lǐng)域、提高財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平，加強(qiáng)預(yù)算管理等。此外，這一戰(zhàn)略機(jī)遇必將加速推進(jìn)新疆企業(yè)走向全國、走向世界，財(cái)務(wù)管理人員將面臨日益復(fù)雜的工作環(huán)境，對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識和能力水平的要求將日趨提高。對此，塔里木大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)在制定培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)的當(dāng)前情況和未來的發(fā)展趨勢，適應(yīng)時(shí)代要求，使財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)具有前瞻性，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的復(fù)合型人才。
綜上所述，塔里木大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)可以歸納為：培養(yǎng)具有扎實(shí)的管理、會計(jì)和金融理論基礎(chǔ)，熟悉財(cái)經(jīng)法規(guī)，能夠熟練應(yīng)用管理信息化的理念和技能，將管理、會計(jì)和金融理論知識創(chuàng)造性地應(yīng)用于工商企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的應(yīng)用性、創(chuàng)新性人才，具有較強(qiáng)的觀察問題、分析問題和解決問題的能力。
二、構(gòu)建塔里木大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系應(yīng)注意的問題
1.各高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系設(shè)置缺乏地方特色、本位特色。從中國財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系設(shè)置來看，各高校都差不多，部分院校甚至照搬一些重點(diǎn)院校的課程體系，這是不盡合理的。須知不同的院校其生源特點(diǎn)有所不同，具體培養(yǎng)目標(biāo)可能也有所區(qū)別。各高校特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)的高校在進(jìn)行課程設(shè)置時(shí)務(wù)必要考慮本校大部分學(xué)生的就業(yè)去向，結(jié)合企業(yè)的人才需求，科學(xué)合理地安排自己的課程體系，從而為學(xué)生將來的就業(yè)做好準(zhǔn)備。那么作為邊遠(yuǎn)地區(qū)的高校，塔里木大學(xué)的生源質(zhì)量、畢業(yè)生的就業(yè)方向等明顯區(qū)別于疆外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的高校，因此，在設(shè)置課程體系時(shí)，這一點(diǎn)應(yīng)引起我們的重點(diǎn)關(guān)注。
2.各高校課程設(shè)置大都過分關(guān)注專業(yè)課，而忽視基礎(chǔ)課的重要性，從而不利于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)對人的綜合素質(zhì)要求較高的復(fù)雜的管理工作，它不僅僅需要相關(guān)人員具備應(yīng)有的專業(yè)知識和技能，同時(shí)對他們的文學(xué)修養(yǎng)、品德素質(zhì)以及與人交往溝通的能力等都有一定的要求，這就需要我們在設(shè)置課程時(shí)要對基礎(chǔ)課給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注，以拓寬學(xué)生的知識面，從而有利于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，也有利于學(xué)生非專業(yè)技能和職業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)。塔里木大學(xué)的辦學(xué)宗旨是為新疆地方和兵團(tuán)輸送人才，結(jié)合新疆目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和將來的發(fā)展前景，企事業(yè)單位要求財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備基本的會計(jì)及財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員要有良好的思想道德素質(zhì)，有寬泛的知識面等，而這就需要通過相關(guān)的基礎(chǔ)課程來培養(yǎng)。
三、塔里木大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系設(shè)置
為了更好地滿足用人單位的需要，充分地發(fā)揮我校畢業(yè)生的專業(yè)特長，塔里木大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)在充分考慮培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合上述問題，制定出適應(yīng)自己的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系，主要包括以下四個(gè)層次：
1.公共基礎(chǔ)課程。如前所述，開設(shè)公共基礎(chǔ)課程是為了培養(yǎng)學(xué)生的非專業(yè)素質(zhì)，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，使學(xué)生在人文、社科及自然科學(xué)方面掌握一定的基礎(chǔ)知識，并具有一定的漢語寫作、數(shù)學(xué)邏輯思維、計(jì)算機(jī)操作及外語寫作表達(dá)能力，從而為其后續(xù)學(xué)習(xí)以及將來發(fā)展打下基礎(chǔ)。因此，公共基礎(chǔ)課主要應(yīng)包括：基本原理、思想、大學(xué)英語、微積分、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)、大學(xué)語文、思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、新疆歷史與民族宗教理論政策等。
2.學(xué)科基礎(chǔ)課程。財(cái)務(wù)管理學(xué)科基礎(chǔ)課程的設(shè)置旨在使學(xué)生掌握本專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識和基本技能，為專業(yè)課程的學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)管理學(xué)科基礎(chǔ)課程主要包括：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)原理、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、會計(jì)學(xué)原理、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)管理、財(cái)政學(xué)、金融學(xué)、市場營銷學(xué)、財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、審計(jì)學(xué)等，從而使學(xué)生全面掌握經(jīng)濟(jì)與管理方面的基本內(nèi)容，對培養(yǎng)學(xué)生經(jīng)濟(jì)與管理方面的分析判斷能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.專業(yè)方向課程。專業(yè)方向課的設(shè)置旨在通過系統(tǒng)的教授與指導(dǎo)，使學(xué)生掌握相關(guān)的專業(yè)知識和專業(yè)技能，具備財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)方向課包括必修課和選修課兩大模塊。必修課包括：高級財(cái)務(wù)管理、成本與管理會計(jì)、管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、證券投資學(xué)、戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理與內(nèi)部控制、稅法等。通過這些課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具備從事財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作的基本能力。選修課包括：高級財(cái)務(wù)會計(jì)、電子商務(wù)、金融市場與金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)學(xué)、預(yù)算會計(jì)、資產(chǎn)評估、經(jīng)濟(jì)應(yīng)用文寫作、會計(jì)信息系統(tǒng)等。這些課程的學(xué)習(xí)可進(jìn)一步拓展學(xué)生的專業(yè)知識面、改善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，有利于提高學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)。
4.專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)。相較于以上的文化理論課，專業(yè)實(shí)踐不僅可以強(qiáng)化學(xué)生對理論知識的理解、把握，同時(shí)實(shí)踐過程中企業(yè)現(xiàn)狀一定程度的展示，更能吸引學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促使學(xué)生思考一些專業(yè)方向的實(shí)際問題，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新能力。此外，實(shí)踐過程中可能遇到的一些專業(yè)問題，可使學(xué)生認(rèn)識到自身知識的不足，促使學(xué)生在下一步更加努力的學(xué)習(xí)。塔里木大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)根據(jù)自身具備的條件和周邊發(fā)展的實(shí)際情況，相應(yīng)地安排了校內(nèi)和校外兩種實(shí)習(xí)方式。校內(nèi)實(shí)習(xí)主要以實(shí)驗(yàn)的方式體現(xiàn)，包括會計(jì)學(xué)原理實(shí)驗(yàn)、會計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)（即用友U8的系列操作應(yīng)用）、審計(jì)軟件的應(yīng)用、企業(yè)經(jīng)營決策模擬（即手工和電子ERP沙盤模擬）實(shí)驗(yàn)、以及校內(nèi)畢業(yè)實(shí)習(xí)等。由于財(cái)務(wù)管理專業(yè)性質(zhì)的特殊性，校外實(shí)習(xí)則主要由學(xué)生自主聯(lián)系進(jìn)行。通過校外實(shí)習(xí)，使學(xué)習(xí)親身體驗(yàn)企業(yè)的實(shí)際工作環(huán)境，認(rèn)識書本知識與現(xiàn)實(shí)的一定差異，更加深刻地理解相關(guān)的理論知識。
綜上所述，以上四個(gè)方面都不是孤立存在的，而是相輔相成的。通過這樣一個(gè)完整體系的課程設(shè)置，有利于塔里木大學(xué)財(cái)務(wù)管理特色專業(yè)的建設(shè)，從而為社會培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)好、知識面廣，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并且具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。
參考文獻(xiàn)：
[1]陰麗美.財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的改革思考[J].會計(jì)之友，2010，(3).
[2]邱婷.本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)科定位與課程體系構(gòu)建研究[J].沿海企業(yè)與科技，2007，(12).
采購管理特色范文第2篇
摘 要 中小型企業(yè)以其自身優(yōu)勢在促進(jìn)市場繁榮、解決就業(yè)方面發(fā)揮著無可比擬的重要作用，但是中小型生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、工藝簡單等因素制約了其自身發(fā)展，如何使中小企業(yè)站穩(wěn)市場、度過可能出現(xiàn)的各種危機(jī)、尋求新的契機(jī)發(fā)展壯大？這是任何中小型企業(yè)都不可回避的問題。本文以中小型生產(chǎn)企業(yè)采購管理為研究對象，探討在采購管理中引入實(shí)施聯(lián)合采購模式的可行性，并提出相關(guān)政策建議。
關(guān)鍵詞 采購管理 聯(lián)合采購模式 核心競爭力
一、我國中小型生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)
我國的中小型生產(chǎn)企業(yè)具有靈活、周期短的特點(diǎn)，但是其抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，在資金、采購、營銷等各方面的資源都處于劣勢①。
（一）發(fā)展規(guī)模小、不平衡，優(yōu)勢地區(qū)集中。這使得大部分的中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，但是地區(qū)優(yōu)勢明顯。如下圖：
（二）缺乏核心競爭力。核心競爭力是中小型生產(chǎn)企業(yè)存在和發(fā)展的必備武器，同時(shí)也是決定企業(yè)生存的核心因素。企業(yè)必須依靠核心競爭力劃分市場、辨別方向、決定命運(yùn)，中小型生產(chǎn)企業(yè)缺乏對核心競爭力的準(zhǔn)確認(rèn)識和較高的關(guān)注度。
（三）缺乏有效的采購管理機(jī)制。怎樣有效不浪費(fèi)有限的非戰(zhàn)略性資產(chǎn)成為制約中小型生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如怎樣以最低廉的成本搶占市場份額，取得最具競爭力的核心競爭力等都是采購管理機(jī)制所應(yīng)解決的問題。
二、完善中小型生產(chǎn)企業(yè)采購管理的必要性
結(jié)合中小型生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，得出完善采購管理模塊對于中小型生產(chǎn)企業(yè)來說是必要且必須的，也是提高企業(yè)核心競爭力的必要路徑。原因如下：
（一）采購管理環(huán)節(jié)的至關(guān)重要地位②。采購管理環(huán)節(jié)直接決定中小型生產(chǎn)企業(yè)的采購成本。采購成本的高低是中小型生產(chǎn)企業(yè)搶占市場的直接和主要?jiǎng)恿Γ舨少彮h(huán)節(jié)管理機(jī)制不健全不完善，無形中使中小企業(yè)背負(fù)了可能盈利的機(jī)會成本。
（二）中小型生產(chǎn)企業(yè)靈活性高。若能有效利用有限的非戰(zhàn)略性資產(chǎn)，節(jié)約時(shí)間和減縮每周期的產(chǎn)品資金占用時(shí)間，則相對減少了生產(chǎn)型企業(yè)的資金現(xiàn)值耗用量。
（三）中小型生產(chǎn)企業(yè)的采購管理和生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售渠道相仿，可以通過類似采購管理模式的渠道把握好終端市場，控制產(chǎn)品的走向和有序的銷售渠道，相當(dāng)于為中小型生產(chǎn)企業(yè)解決了生產(chǎn)企業(yè)周期中最后也是最重要的“銷售”環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)利潤，完成生產(chǎn)周期，圓滿完成“資金――商品――資金”的循環(huán)。
三、采購管理模式優(yōu)化―借鑒引合采購管理模式
現(xiàn)有的中小型生產(chǎn)企業(yè)的采購模式是一種較為傳統(tǒng)的采購管理模式③，從管理現(xiàn)狀分析看還存在采購質(zhì)量管理薄弱、庫存管理和控制環(huán)節(jié)薄弱、采購方與供應(yīng)方信息不暢、供應(yīng)商管理不善等方面的問題，對公司生產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)關(guān)系、外部供應(yīng)關(guān)系等造成了一定程度的影響④。
（一）聯(lián)合采購管理模式概述
相對于傳統(tǒng)采購理念，現(xiàn)代采購理念改變體現(xiàn)在：從追求功能到追求協(xié)作過程；從追求利潤到追求可獲利能力；從注重交易到注重關(guān)系的建設(shè)；從交易產(chǎn)品清單到交易信息⑤。中小型生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢實(shí)施聯(lián)合采購，形成規(guī)模效應(yīng)，改善與供應(yīng)商的關(guān)系，建立高效、精干的采購模式，能有效降低采購成本⑥。相比原有采購管理模式，聯(lián)合采購管理模式體現(xiàn)了以下特色：
1．高效快捷。新的采購模式充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，整合采購力量和采購資源，降低成本，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，增加了資金利用率，提高了采購效率。
2．靈活性。新的采購管理模式下，各企業(yè)之間的原材料的采購加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)了對賣方市場的分析預(yù)測功能，有利于適時(shí)、靈活地調(diào)整采購策略，最大限度的降低采購成本。
3．戰(zhàn)略性。新的采購模式對外加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理與合作，采購部門不再是單純的負(fù)責(zé)購買原材料，還負(fù)有培育戰(zhàn)略原材料供應(yīng)商的職能，逐步與賣方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
（二）聯(lián)合采購模式下的成本控制措施⑦
1．供應(yīng)商管理措施
供應(yīng)商的管理是采購管理的基礎(chǔ)工作，也是重要環(huán)節(jié)。對供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)管理――實(shí)現(xiàn)量化考核，建立原材料供應(yīng)商考核評分標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行評級，對考核不合格或者得分較低的供應(yīng)商，視情況減少或終止業(yè)務(wù)往來。考核評分標(biāo)準(zhǔn)可確定為質(zhì)量、價(jià)格、計(jì)劃、服務(wù)等四個(gè)指標(biāo)，具體量化過程為：
（1）質(zhì)量：10分，權(quán)重為3，以交付批退率進(jìn)行考核：
批退率＝退貨批次÷交貨總批數(shù)。得分＝30分×（1－批退率）。
（2）價(jià)格：10分，權(quán)重為3，以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基準(zhǔn)進(jìn)行考核：
根據(jù)市場最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià)制定一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。
每高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格1%，扣3分。
（3）計(jì)劃：10分，權(quán)重為3，以逾期率和合同兌現(xiàn)率來考核：
逾期率5分，逾期率＝逾期批次÷交貨批數(shù)。得分＝5分×（1－逾期率）。
（4）其它：逾期一天，外扣1分；逾期待料影響生產(chǎn)1次，扣5分。
合同兌現(xiàn)率5分，合同兌現(xiàn)率=實(shí)際上交貨數(shù)量÷合同約定數(shù)量。
得分=5分×合同兌現(xiàn)率。
服務(wù)：10分，權(quán)重為1，以配合度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
配合度 10分 出現(xiàn)問題，不太配合解決，每次扣1分。使用單位批評或抱怨1次扣3分。
經(jīng)過量化計(jì)算了供應(yīng)商的得分，并對之予以評級。并針對個(gè)級別采取差別策略，如：針對A級優(yōu)秀供應(yīng)商加大采購量；針對B級優(yōu)秀供應(yīng)商正常采購；針對C級優(yōu)秀供應(yīng)商減量采購或暫停采購；針對D級優(yōu)秀供應(yīng)商予以淘汰。根據(jù)供應(yīng)商的考核情況，安排當(dāng)月計(jì)劃量，引導(dǎo)供應(yīng)商向供應(yīng)質(zhì)量好、價(jià)格低、合同兌現(xiàn)好、發(fā)運(yùn)守規(guī)方向發(fā)展⑧，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格控制。
2．價(jià)格控制措施
（1）通過付款條款的選擇降低原材料采購價(jià)格。
（2）把握原材料價(jià)格變動(dòng)的有利時(shí)機(jī)。
（3）選擇信譽(yù)佳的原材料供應(yīng)商與其簽訂長期合同。
（4）充分進(jìn)行采購市場的調(diào)查和信息收集。
（三）聯(lián)合采購管理模式實(shí)際應(yīng)用案例
中國石化湖北化肥分公司在聯(lián)合采購管理模式下，煤炭采購管理的各環(huán)節(jié)均有不同程度的改進(jìn)。
供應(yīng)商管理方面：聯(lián)合采購管理模式建立了供應(yīng)商考核評價(jià)機(jī)制，融入了戰(zhàn)略采購的理念，通過定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，把供應(yīng)量向誠實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商傾斜，其結(jié)果是供應(yīng)商的質(zhì)量不斷優(yōu)化和實(shí)力的增強(qiáng)。
采購價(jià)格控制方面：聯(lián)合采購管理模式強(qiáng)化了市場分析預(yù)測功能。采購價(jià)格必須以市場分析和預(yù)測人員的調(diào)研分析為依據(jù)，不斷調(diào)整采購策略，減少了采購價(jià)格確定的隨意性和盲目性，實(shí)現(xiàn)了有效控制采購價(jià)格。
采購質(zhì)量保證方面和庫存管理方面也都有顯著的改善，總的來說，聯(lián)合采購管理模式不僅可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，控制采購價(jià)格，還精簡了機(jī)構(gòu)提高了效率，降低了人工成本。
四、總結(jié)與展望
聯(lián)合采購管理模式在中小型生產(chǎn)企業(yè)采購管理中運(yùn)用的可行性分析如下：
通過以上信息可以看出，中小企業(yè)之間是合作競爭關(guān)系，雖然有競爭，但是相互之間有共同的利益基礎(chǔ)。在同種原材料加工不同產(chǎn)品的中小型生產(chǎn)企業(yè)之間更容易形成地區(qū)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，聯(lián)合采購模式較容易滲入各企業(yè)之間，促使最佳效益的形成。在同種原材料加工同種產(chǎn)品的中小型生產(chǎn)企業(yè)之間，也可能運(yùn)用聯(lián)合采購模式，實(shí)現(xiàn)共同的利益，達(dá)成均衡協(xié)議。因此，聯(lián)合采購管理模式在中小型生產(chǎn)企業(yè)采購管理中運(yùn)用是可行的，存在運(yùn)用聯(lián)合采購模式的客觀條件和理論依據(jù)。
聯(lián)合采購管理模式是基于煤炭采購管理的現(xiàn)狀提出來的，把聯(lián)合采購模式運(yùn)用于中小型生產(chǎn)企業(yè)的采購管理中，能有效地降低企業(yè)的采購成本，對原材料也能做到戰(zhàn)略管理，及時(shí)有效的更新信息，做到動(dòng)態(tài)及時(shí)準(zhǔn)確的購入原材料，縮短資金占用周期，保持足夠庫存保證供應(yīng)生產(chǎn)所需，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，提升企業(yè)的核心競爭力，但是此模式在中小型生產(chǎn)企業(yè)中的運(yùn)用還存在一個(gè)不斷更新、不斷完善的過程，需要在實(shí)際運(yùn)行中去總結(jié)提高。在中小型生產(chǎn)企業(yè)中借鑒學(xué)習(xí)引合模式的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，適當(dāng)做出調(diào)整。
注釋：
①賈明明.當(dāng)代中小型企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略.商情.2010(10).
②孫明貴.采購物流實(shí)務(wù).機(jī)械工業(yè)出版社.2004.
③甘華鳴.采購.中國國際廣播出版社.2002.
④周云.采購成本控制與供應(yīng)商管理.機(jī)械工業(yè)出版社.2009.
⑤吳敏潔.企業(yè)跨國集成MRO采購模式研究.現(xiàn)代管理科學(xué).2006.
⑥孫明貴.采購物流實(shí)務(wù).機(jī)械工業(yè)出版社.2004.
⑦甘華鳴.采購.中國國際廣播出版社.2002.
⑧周云.采購成本控制與供應(yīng)商管理.機(jī)械工業(yè)出版社.2009.
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采購管理特色范文第3篇
零售商業(yè)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于商品采購管理科學(xué)與否。商品采購成本占零售商業(yè)企業(yè)總成本的80％以上，直接關(guān)系到零售商業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。商品的采購管理對于零售商業(yè)企業(yè)而言，是核心競爭力，是主要的利潤來源。合理有效的商品采購管理是其贏得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。
通過對我國零售商業(yè)企業(yè)中較為典型的商業(yè)業(yè)態(tài)的采購管理現(xiàn)狀的調(diào)查，我們可以看出存在的幾個(gè)問題。
1、采購模式不盡合理，采購渠道長
零售商業(yè)企業(yè)現(xiàn)在較為廣泛的應(yīng)用分散采購模式。分散采購不能發(fā)揮規(guī)模采購的優(yōu)勢和控制采購成本。在分散采購模式中，由于商品采購的決定權(quán)下放到各分店，劉‘采購行為很難實(shí)施有效的約束，采購員的種種不規(guī)范行為屢禁不止。
采購渠道長，必然會導(dǎo)致采購成本的增加。同時(shí)，由于中間商的采購專業(yè)素質(zhì)有限，缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和完善的售后服務(wù)，造成采購商品質(zhì)量不高，而且在一定的區(qū)域內(nèi)，中間商數(shù)目有限，通過中間商采購的零售商業(yè)企業(yè)，就容易造成“千店一面”的景象，無差異的采購策略也就無法實(shí)現(xiàn)差異營銷。
2、人員管理不完善
一是采購人員的專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏準(zhǔn)礁的市場分析能力，不具備豐富的商品知識，不能熟練地掌握商品的成本構(gòu)成、利潤、計(jì)算原理、采購時(shí)機(jī)、批次、批量等相關(guān)理論與方法，這些都直接影響采購及采購管理的合理性與有效性。而采購中所出現(xiàn)的系列問題，諸如商品銷售不對路、質(zhì)量不過關(guān)、缺貨、不能準(zhǔn)確地完成上級下達(dá)的任務(wù)等等都和采購人員專業(yè)素質(zhì)不高有關(guān)系。二是由于缺乏對采購人員有效的計(jì)劃管理，造成采賄人員日常行為懶散、工作效率不高、采購計(jì)劃得不到暢通的貫徹與實(shí)施，包括選擇供應(yīng)商、供應(yīng)品種、商品質(zhì)量、具體的訂貨策略等，造成供應(yīng)商供貨不及時(shí)、商品質(zhì)量不高等，嚴(yán)重影響了采購的時(shí)效性。三是績效管理不嚴(yán)格。“我明明知道采購員們收取好處費(fèi)，可呈我既沒有辦法查，也沒法管。因?yàn)檫@一切都是在私下進(jìn)行的．而且普遍存在。”很多零售企業(yè)管理音對因人為所造成的采購中的腐敗行為痛恨而束手無策。尤其在大型的商場百貨，由于實(shí)行引廠進(jìn)店模式，廠家為了得到長期穩(wěn)定的進(jìn)店保證，就在商場采購環(huán)節(jié)除了給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠外還利用其他一些手段賄賂相關(guān)的采購人員。采購中的腐敗行為不僅侵蝕著企業(yè)的利益，而且對整個(gè)企業(yè)文化會造成破壞性的影響。采購人員在談判中無原則地讓步，合同之外的私下的利益承諾，會對采購活動(dòng)的績效產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、采購資金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重
目前我國大量商品的市場供求狀況已由過去的“賣方市場”進(jìn)入“買方市場”，外國大型零售商業(yè)企業(yè)又在我國市場上急劇擴(kuò)張，使得國內(nèi)的零售商業(yè)企業(yè)發(fā)展形成較大的競爭壓力。不少零售企業(yè)商品銷售不暢通、庫存積壓使得資金周轉(zhuǎn)困難，最終造成資金短缺。
4、信息化采購技術(shù)應(yīng)用程度不高
由于零售商業(yè)企業(yè)本身還沒有充分意識到信息化采購的重要性，沒有足夠大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力購買相當(dāng)數(shù)量的信息化技術(shù)設(shè)備，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)采購人員，都使得信息化采購技術(shù)得不到廣泛有效的應(yīng)用。很多零售商業(yè)企業(yè)仍然是“閉關(guān)自守”，缺乏網(wǎng)絡(luò)的有效應(yīng)用．缺乏與供應(yīng)商、競爭者乃至消費(fèi)者的交流與溝通，不能準(zhǔn)確的把握市場的動(dòng)態(tài)，易眙誤銷售時(shí)機(jī)，同時(shí)，也加大了采購業(yè)務(wù)操作的復(fù)雜度。
5、對供應(yīng)商的管理不善，商品采購定仇不準(zhǔn)
日趨激烈的市場競爭中，零售商業(yè)企業(yè)對供應(yīng)商的選擇也隨之?dāng)U大。但由于目前國內(nèi)的零售商業(yè)企業(yè)對供應(yīng)商又缺乏相應(yīng)的調(diào)查與評定，即使有也只是片面的考慮價(jià)格因素而忽視了供應(yīng)向在商品的貨源、品質(zhì)、信譽(yù)度等其他方面因素的深入調(diào)查研究。還有零售商業(yè)企業(yè)由于本身資金狀況不佳，欠缺良好的商業(yè)信譽(yù)度，搞一錘子買賣，種種原因必然造成供應(yīng)商不穩(wěn)定、質(zhì)量不高。
由于商品采贓人員專業(yè)素質(zhì)的匱乏，無法準(zhǔn)確預(yù)測整個(gè)商品市場同類商品的發(fā)展趨勢。加之有限的供應(yīng)向貨源、盲目的采購經(jīng)營，都會造成商品采購定位不準(zhǔn)。“千店一面”的無特色經(jīng)營是目前大多數(shù)商場百貨的普遍現(xiàn)象。
二、提高我國零售商業(yè)企業(yè)商品采購管理水平的建議
1，合理選擇采購模式
盡管日前我國零售商業(yè)企業(yè)的采購模式呈現(xiàn)多樣化，分散要購模式占有很大的發(fā)展空間，但對于企業(yè)長期的發(fā)展來看，集中采購模式才是最佳選擇。通過設(shè)立專門的采購機(jī)構(gòu)或由專職的采購人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)同供應(yīng)商的洽談、議價(jià)、商品的導(dǎo)人等采購工作，可以以量制價(jià)，壓低進(jìn)貨價(jià)格，降低購貨成本，還能夠通過集中采購模式約束和規(guī)范采購人員的行為活動(dòng)，以真正發(fā)揮采購管理的作用。
集中統(tǒng)一的商品采購也是連鎖零售業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營的前提和關(guān)鍵，只有實(shí)行統(tǒng)一采購，才能真正做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算。而協(xié)同采購模式，雖然是一種新興的采購模式，但是在零售商業(yè)企業(yè)無法采用集中采購模式的情況下，也不失為一種最優(yōu)選擇。目前，包括大型在內(nèi)的零售商業(yè)企業(yè)為完善采購管理，提高共同采購的比率，共同降低采購及經(jīng)營成本，建立起采購聯(lián)盟。
應(yīng)用私學(xué)合理的采購模式，可以為零售商業(yè)企業(yè)節(jié)約大量的采購成本，提高采購效率，同時(shí)也有利于規(guī)范企業(yè)的采購行為，加強(qiáng)企業(yè)整休的經(jīng)營管理力度。
2、縮短采購渠道
縮短采購渠道，排除中間商，直接從廠家進(jìn)貨可以有效降低采購成本。據(jù)了解，國外成熟的大超市直接從廠家采購商品的比例高達(dá)70％―80％，還有30％以上向品是山超市根據(jù)巾場暢銷信息向廠家廠“訂單”，進(jìn)行汀單生產(chǎn)。這樣不但減少了進(jìn)貨的中間環(huán)節(jié)，保證貨源質(zhì)量，也大大增加了企業(yè)利潤。
合理的采購渠道，是零售商業(yè)企業(yè)進(jìn)行有效采購活動(dòng)的必要前提，通過縮短采購渠道，可以達(dá)到節(jié)約商品采購成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的目的。
3、加強(qiáng)采購人員管理
一是提高采賄人員的專業(yè)素質(zhì)。提高采購人員的入門門檻，嚴(yán)格要求其專業(yè)水平，還可以根據(jù)公司的具體情況適當(dāng)?shù)亻_設(shè)采購培訓(xùn)班，包括提高采購管理的專業(yè)知識水平和實(shí)際的采購操作能力，以增強(qiáng)采購活動(dòng)的整體性與協(xié)調(diào)性。采購人員專業(yè)素質(zhì)的提高，能提高采購工作效率，改善采購環(huán)節(jié)中的不合理程序，會使整個(gè)采購活動(dòng)更加積極，采購管理更具科學(xué)性與合理性。
二是加強(qiáng)采購人員的工作計(jì)劃管理。規(guī)定采購人員在每周或每句的工作計(jì)劃，計(jì)劃書要上報(bào)采購部經(jīng)理，使上級陸叫掌握每個(gè)采購業(yè)務(wù)人員的去向和上作進(jìn)度，并對具工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。
采購人員應(yīng)該根據(jù)廠商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，包括貨源供應(yīng)穩(wěn)定的廠商、商品品質(zhì)優(yōu)良的廠商，滿足以上供應(yīng)條件月價(jià)格具有競爭性的廠商應(yīng)為優(yōu)選的對象；另外商品可
否退貨，付款條件是否優(yōu)惠，促銷配合是否得當(dāng)以及商品送貨速度等因素，都應(yīng)做出明確的規(guī)定。
采購人員訂貨的權(quán)限是有限的，必須規(guī)定其內(nèi)容，以便使采購人員在訂貨則不至十超出權(quán)限，不應(yīng)擅自采購計(jì)劃外的商品，若有需要需提前申請以保證采購業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。權(quán)限規(guī)定的關(guān)鍵內(nèi)容是要規(guī)定一個(gè)采購人員訂貨的金額是多少，超過此金額應(yīng)由誰來決定，應(yīng)履行什么樣的報(bào)批手續(xù)。
通過完善采購人員的計(jì)劃管理，可以有效的規(guī)范采購人員行為，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行相應(yīng)的采購操作，從而提高采購效率。
三是進(jìn)行績效考核與評定。在考核中，運(yùn)用業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)體系。主要的業(yè)務(wù)指標(biāo)包括：采購成本是否降低、采購質(zhì)量是否提高、質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效控制、供應(yīng)商的服務(wù)是否增值、采購是否有效地支持了其他部門，尤其是生產(chǎn)部門、采購管理水平和技能是否得到提高。而個(gè)人素質(zhì)的評價(jià)相對靈活，因?yàn)椴粌H包括現(xiàn)有的能力評價(jià)，還有進(jìn)步的幅度、潛力以及道德標(biāo)準(zhǔn)等。包括談判技巧、溝通技巧、合作能力、創(chuàng)新能力、價(jià)值取向等。評估完成之后，安排職業(yè)規(guī)劃，將績效考核與采購人員的切身利益緊密相聯(lián)。
完善的采購人員考核制度，能有效激勵(lì)采購人員積極了作，防止腐敗發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。
4、重點(diǎn)搞好資金管理
零售商業(yè)企業(yè)首先要考慮的是資金與規(guī)模的關(guān)系，不能盲目的擴(kuò)張，這是持有充足周轉(zhuǎn)資金的重要保證。其次，要搞好資金的有效管理，以此作為采購業(yè)務(wù)活動(dòng)金額的參考與支持。
建立會計(jì)制度，及時(shí)編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。切實(shí)加強(qiáng)核算，堵住各種漏洞。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)和監(jiān)督，堅(jiān)決制止和嚴(yán)格查處做假帳，違反財(cái)務(wù)紀(jì)律，營私舞弊等行為。另外，資金短缺的解決在很大程度上也取決于政府的政策。改善中小零售商業(yè)企業(yè)甚至是大型企業(yè)資金短缺現(xiàn)狀的較好選擇是建立起零售商業(yè)企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保基金，加強(qiáng)保護(hù)和人力發(fā)展零售業(yè)企業(yè)融通基金的金融機(jī)構(gòu)，如城市合作銀行、城鄉(xiāng)信用社和其他非銀行金融機(jī)構(gòu)以及各商業(yè)銀行的中小商業(yè)企業(yè)信貸部門，并通過激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)它們扶持那些效益好、素質(zhì)高或有發(fā)展前途但暫時(shí)處于困境的急需資金的中小商業(yè)企業(yè)。至于那些整體素質(zhì)差、效益不好和沒有發(fā)展前途的劣勢企業(yè)，則應(yīng)在市場競爭中讓效率高有前途的優(yōu)勢企業(yè)所兼并。
有效的資金管理，可以緩解采購資金短缺的壓力，有助于進(jìn)行正常的采購業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營運(yùn)作，維護(hù)與供應(yīng)商長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證零售商業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。
5、推廣信息化采購技術(shù)
有效應(yīng)用信息化采購技術(shù)，如電子自動(dòng)化采購，以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商信息資源共享，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通與交易，以提高采購效率和降低采購費(fèi)用。網(wǎng)上采購，可以實(shí)現(xiàn)更廣闊的貨源空間，同時(shí)可以及時(shí)掌握同等零售商業(yè)企業(yè)的采購及銷售情況，有針對性的調(diào)整自己的采購計(jì)劃，保證采購質(zhì)量。有研究表明，零售商業(yè)企業(yè)直接或間接的商品采購占企業(yè)總開支的64％，而采用自動(dòng)化采購方案，可以降低采購費(fèi)用達(dá)70％，使得商品成本降低5％-15％。
處于一個(gè)高度發(fā)展的信息時(shí)代，擁有較為先進(jìn)的信息化商品采購技術(shù)，零售商業(yè)企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，通過建立信息化采購平臺，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的有效溝通，才能減小采購業(yè)務(wù)的復(fù)雜度，提高采購效率。
6、加強(qiáng)供應(yīng)商管理
通過對供應(yīng)商的貨源、商品質(zhì)量、信譽(yù)度、供貨及時(shí)性等的調(diào)查與評價(jià)，把供應(yīng)商分成若干等級，采取分級管理，并建立供應(yīng)商電子檔案。經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制等信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)激勵(lì)與控制供應(yīng)商，引進(jìn)競爭機(jī)制以充分鼓勵(lì)供應(yīng)商積極主動(dòng)地搞好商品供應(yīng)工作，促使供應(yīng)商之間在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格水平方面不斷優(yōu)化而努力。約束防范供應(yīng)商的不正當(dāng)行為，以免給企業(yè)造成損失，從而保證與供應(yīng)商穩(wěn)定的合作關(guān)系和商品供應(yīng)業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。
加強(qiáng)供應(yīng)商管理，是實(shí)現(xiàn)有效供應(yīng)商管理的重要保證。它不僅能保證較為流暢的商品供應(yīng)，還能獲得價(jià)格的優(yōu)惠，降低商品的單位價(jià)格。
7、批準(zhǔn)采購定位
結(jié)合當(dāng)前市場資源狀況、消費(fèi)需求、消費(fèi)趨勢、流行趨勢，在滿足特定銷售需求又不至于缺貨的情況下，重在挖掘消費(fèi)者的潛在需求，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，可以在有限的范圍內(nèi)豐富采購商品的花樣品種，充分滿足消費(fèi)者的挑選欲望。在某類(某系列)商品上的高度集中效應(yīng)，形成零售商業(yè)企業(yè)的獨(dú)特經(jīng)營風(fēng)格。
采購管理特色范文第4篇
2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，在“十二五”時(shí)期，我國政府采購制度改革面臨進(jìn)一步健全法制、規(guī)范管理、優(yōu)化體制、完善政策的任務(wù)和挑戰(zhàn)，同時(shí)加入WTO《政府采購協(xié)定》（GPA）談判進(jìn)入攻堅(jiān)階段，談判結(jié)果將對國內(nèi)政府采購制度改革產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，政府采購管理體制和機(jī)制都會隨之進(jìn)行調(diào)整。因此，我們既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，努力構(gòu)建符合國際慣例、具有中國特色、富有效率和效益的體制機(jī)制。
目前，財(cái)政部已制定下發(fā)了《2011年政府采購工作要點(diǎn)》，政府采購管理工作將在遵循上述原則的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做到“三個(gè)著力”：
（一）著力完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作
一是健全政府采購法律制度體系。努力做好政府采購與招標(biāo)投標(biāo)兩法實(shí)施條例的銜接工作，力推《政府采購法實(shí)施條例》盡快出臺；規(guī)范非公開招標(biāo)的政府采購方式實(shí)施程序，研究制定《政府采購非公開招標(biāo)管理辦法》；加強(qiáng)和改進(jìn)集中采購管理，制定下發(fā)《中央單位政府采購協(xié)議供貨管理辦法》、《中央集中采購工作規(guī)程》等制度辦法；修訂《政府采購品目分類表》。
二是統(tǒng)籌推進(jìn)政府采購與公共財(cái)政改革的融合。根據(jù)政府預(yù)算體系改革和財(cái)政支出結(jié)構(gòu)的調(diào)整，研究界定服務(wù)類采購項(xiàng)目，制定規(guī)范服務(wù)類項(xiàng)目采購的管理辦法并將納入政府采購范圍；建立健全政府采購與預(yù)算編制、資產(chǎn)管理及績效評價(jià)的有機(jī)結(jié)合機(jī)制，按時(shí)編報(bào)政府采購計(jì)劃；積極協(xié)調(diào)制定行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，繼續(xù)完善與監(jiān)察、審計(jì)有機(jī)融合的監(jiān)督機(jī)制，開展對中央單位政府采購預(yù)算、計(jì)劃編報(bào)執(zhí)行的抽查審計(jì)。
三是加強(qiáng)政府采購計(jì)劃審核。強(qiáng)化預(yù)算部門在預(yù)算編制及執(zhí)行中的主體地位及相關(guān)責(zé)任，改進(jìn)現(xiàn)行政府采購計(jì)劃監(jiān)管做法，從注重合規(guī)性監(jiān)管向兼顧合規(guī)、合理性監(jiān)管轉(zhuǎn)變。在審核各單位政府采購計(jì)劃時(shí)，對已有資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的采購項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；對沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，從工作實(shí)際需要出發(fā)，科學(xué)選取參照因素，從嚴(yán)控制，合理配備。
四是加快推進(jìn)政府采購信息化建設(shè)。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分級建設(shè)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享”的目標(biāo)要求，推動(dòng)中央政府采購管理與電子交易系統(tǒng)建設(shè)；開展全國基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中央地方供應(yīng)商庫、商品信息庫、評審專家?guī)旌蜋C(jī)構(gòu)庫間的信息共享并制定相關(guān)信息注冊、入庫、變更等標(biāo)準(zhǔn)流程；研究制定政府采購方式變更審批和進(jìn)口產(chǎn)品審核等工作規(guī)程；制定采購文件編制、信息公告等標(biāo)準(zhǔn)文本，以信息化建設(shè)帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)改進(jìn)中國政府采購網(wǎng)站。
（二）著力提升政府采購規(guī)范化管理水平
一是強(qiáng)化對政府集中采購目錄的執(zhí)行監(jiān)管。中央單位要嚴(yán)格依法執(zhí)行政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)，依法委托集中采購機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。通過對政府集中采購目錄執(zhí)行基礎(chǔ)信息的采集、匯總和分析，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控政府集中采購目錄的執(zhí)行狀況；嚴(yán)肅處理采購人違法委托和社會機(jī)構(gòu)違規(guī)集中采購目錄項(xiàng)目的行為。同時(shí)，進(jìn)一步完善政府采購執(zhí)行制度，規(guī)范和約束集中采購機(jī)構(gòu)行為。
二是實(shí)質(zhì)性推進(jìn)批量集中采購制度。中央單位要按照財(cái)庫[2009]101號和財(cái)庫[2011]18號文件的要求，根據(jù)批量采購產(chǎn)品“基本配置參考”，及時(shí)編制批量采購計(jì)劃。中央各部門也可根據(jù)自身特點(diǎn)制定本部門批量采購的基本配置標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)組織本部門的批量采購計(jì)劃編報(bào)。同時(shí)，鼓勵(lì)中央各部門將批量采購擴(kuò)展的集中采購目錄內(nèi)其他品目。集中采購機(jī)構(gòu)報(bào)送的批量采購計(jì)劃應(yīng)及時(shí)歸集，對試點(diǎn)采購項(xiàng)目不再執(zhí)行協(xié)議供貨，通過歸集形成規(guī)模后按時(shí)統(tǒng)一組織集中招標(biāo)采購。該項(xiàng)工作執(zhí)行情況將作為明年集中采購機(jī)構(gòu)考核的一個(gè)重要指標(biāo)。
三是強(qiáng)化采購機(jī)構(gòu)的激勵(lì)和約束。完善對集中采購機(jī)構(gòu)考核的方式方法，嚴(yán)肅對集中采購機(jī)構(gòu)考核結(jié)果的處理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。研究建立對社會機(jī)構(gòu)的監(jiān)督考核評價(jià)機(jī)制，嚴(yán)肅處理社會機(jī)構(gòu)違法行為，確保社會機(jī)構(gòu)規(guī)范政府采購行為。
（三）著力提高政府采購效率與效益
一是改進(jìn)現(xiàn)行的協(xié)議供貨管理辦法。制定出臺《中央單位協(xié)議供貨管理辦法》，充分發(fā)揮市場機(jī)制的調(diào)整作用。同時(shí)，在協(xié)議供貨的組織形式和執(zhí)行方式上，探索開展區(qū)域聯(lián)合招標(biāo)、招標(biāo)結(jié)果區(qū)域共享試點(diǎn)工作。
采購管理特色范文第5篇
關(guān)鍵詞：ERP；物流管理；庫存管理；信息化
中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-02
ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的縮寫，它在集成了信息論、系統(tǒng)論、控制論以及管理論思想的基礎(chǔ)上，面向供應(yīng)鏈的企業(yè)現(xiàn)代化管理思想，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定和實(shí)施、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制、運(yùn)營效率的提高等方面發(fā)揮了重要的作用。目前，在許多企業(yè)都得到了運(yùn)用。
庫存管理是企業(yè)管理中重要的一環(huán)。中國物流與采購聯(lián)合會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前在我國的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中，直接和間接勞動(dòng)成本占企業(yè)總成本的比重不足10%，但物流費(fèi)用卻達(dá)到企業(yè)總成本的40%。因此，企業(yè)物流費(fèi)用通常被看作是工業(yè)企業(yè)成本中僅次于材料成本的最大成本支出部分。這方面比較突出的問題體現(xiàn)在以下幾方面：一是庫存量過大，占用資金太多，資金利用率不高；二是倉庫業(yè)務(wù)手續(xù)復(fù)雜，工作效率低；三是存貨品種不齊全造成缺貨、斷貨現(xiàn)象嚴(yán)重，存貨損失率較高；四是存貨項(xiàng)目構(gòu)成無計(jì)劃性，缺乏應(yīng)變市場的能力；五是物品存儲時(shí)間較長，積壓現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而且增加物品損壞變質(zhì)率，造成浪費(fèi)。
鑒于ERP在企業(yè)管理中的核心性作用以及物流管理在成本控制的巨大空間，在ERP系統(tǒng)中建立起完善的企業(yè)物流管理系統(tǒng)，利用信息論、系統(tǒng)論等理論中的先進(jìn)管理技術(shù)對企業(yè)整體的物流過程進(jìn)行科學(xué)化管理，就可以提高企業(yè)物流管理水平并節(jié)約物流成本。
一、當(dāng)前企業(yè)物流管理中存在的問題
（一）采購管理
企業(yè)原材物料采購是企業(yè)物流管理的起始階段，在原材物料采購中進(jìn)行有效的管理，可以為物流管理的其他階段奠定良好的基礎(chǔ)。但在我國企業(yè)特別是國有企業(yè)目前的采購管理中，存在采購流程混亂以及“關(guān)系”采購導(dǎo)致成本增加的問題。
1.采購流程混亂。正常的企業(yè)原材物料采購流程應(yīng)當(dāng)包括采購計(jì)劃制定、采購申請、采購訂單形成、物料接收以及檢驗(yàn)合格入庫，特別要有嚴(yán)格的采購申請審批制度以及原材物料入庫檢驗(yàn)機(jī)制，以確保生產(chǎn)活動(dòng)對原材物料在質(zhì)量和數(shù)量方面的要求。但在目前一些企業(yè)特別是國有企業(yè)的采購管理中，采購流程混亂，存在采購計(jì)劃形同虛設(shè)、采購申請和審批不嚴(yán)格、檢驗(yàn)工作滯后或者沒有很好的執(zhí)行等問題。
2.“關(guān)系”采購導(dǎo)致成本增加。由于采購沒有嚴(yán)格的審批和檢驗(yàn)入庫制度，一些企業(yè)的采購員往往會利用“關(guān)系”采購為個(gè)人謀取私利，通過到自己熟悉的廠家進(jìn)行采購并收取回扣，甚至有個(gè)別企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)直接插手原材物料采購，導(dǎo)致質(zhì)次價(jià)高，企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下。
（二）庫存管理
企業(yè)的原材物料在檢驗(yàn)后、產(chǎn)品在售出前都是儲存在企業(yè)的倉庫中，因此庫存管理構(gòu)成企業(yè)物流管理的主要部分。目前企業(yè)的庫存管理存在安全庫存量非最優(yōu)化和盤存不完善兩個(gè)方面。
1.最優(yōu)的安全庫存要綜合平衡企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和倉儲管理成本兩個(gè)方面，既不能因庫存過少而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，也不能過多的存貨增加企業(yè)倉儲管理成本，但目前有些企業(yè)的安全庫存就存在庫存非最優(yōu)化，或者因庫存過少而無法滿足客戶的需求，或者因庫存過多造成企業(yè)營運(yùn)資金的積壓，并增加倉儲成本。
2.對于企業(yè)的庫存應(yīng)當(dāng)定期或不定期的進(jìn)行盤存，以便對賬面與實(shí)際庫存進(jìn)行核對，并及時(shí)處置盤盈或盤虧的存貨，保證企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)可靠。但在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，往往不注重存貨的盤存制度，疏于存貨的盤存管理，結(jié)果造成企業(yè)的實(shí)際存貨數(shù)量模糊不清、已毀損的存貨得不到及時(shí)處理等問題，影響企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。
（三）生產(chǎn)管理
企業(yè)的生產(chǎn)管理中涉及的物流對象包括在產(chǎn)品、包裝物、低值易耗品等，因此生產(chǎn)過程主要是將企業(yè)采購管理中所采購的材料投入到生產(chǎn)中，并產(chǎn)出產(chǎn)成品的過程，故材料采購計(jì)劃主要就是根據(jù)生產(chǎn)的需要而制定，但在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理中，沒有完善的材料需求的預(yù)測體系，無法形成有效的材料采購計(jì)劃，這就嚴(yán)重影響了采購管理的有效運(yùn)行，并使得企業(yè)最優(yōu)的安全庫存量失去了確定的基礎(chǔ)。
（四）銷售管理
銷售階段是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的階段，也是將企業(yè)的產(chǎn)品由企業(yè)轉(zhuǎn)移到批發(fā)商或最終消費(fèi)者的階段，因此銷售管理最主要涉及到客戶資料管理、訂單管理、市場需求預(yù)測三個(gè)方面。但在目前企業(yè)中普遍存在客戶資料管理不完善以及訂單管理較為混亂等諸多問題，甚至有些企業(yè)認(rèn)為只要把產(chǎn)品銷售出去就行了，不注重建立企業(yè)客戶的檔案管理，對客戶訂單的管理基本上是由各個(gè)銷售人員掌握，沒有經(jīng)過匯集整理形成完善的訂單管理體系。
二、ERP在物流管理中的應(yīng)用
ERP中的物流管理模塊包括采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、銷售管理四個(gè)子模塊。有效發(fā)揮好這四個(gè)模塊功能，可以顯著提升庫存管理水平。
（一）采購管理
完善的企業(yè)采購管理可以幫助企業(yè)的采購人員控制并完成材料采購的全過程，并合理的控制材料采購的成本。
1.應(yīng)用過程控制思想，控制原材物料采購全過程。采購管理將控制論中的過程控制思想應(yīng)用到采購過程中，從采購計(jì)劃制定、采購申請、采購訂單形成，直到材料接收以及檢驗(yàn)合格入庫的全過程形成連續(xù)的控制，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有有效的監(jiān)督控制制度，并要堅(jiān)持成本最低的原則。過程控制思想同時(shí)要求采購管理要與物流管理的其他功能子模塊相互協(xié)調(diào)配合，如采購計(jì)劃就要根據(jù)生產(chǎn)管理中的實(shí)際物料需求而制定，只有實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流管理的全過程控制，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。
2.發(fā)揮管理論的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體制作用，消除“關(guān)系”采購現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)本質(zhì)上是應(yīng)用信息化優(yōu)勢的現(xiàn)代管理體系，因此針對企業(yè)的“關(guān)系”采購現(xiàn)象，要充分發(fā)揮管理論的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體制，一方面對企業(yè)的采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對物料采購申請進(jìn)行嚴(yán)格的審批，對入庫前的物料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，在嚴(yán)格的監(jiān)督體制下保證物料采購各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“陽光”采購；另一方面要對企業(yè)采購人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理，對利用“關(guān)系”采購謀取私利的采購員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰直至解雇，以增加“關(guān)系”采購的機(jī)會成本，對在材料采購中成本、質(zhì)量控制突出的采購員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高其積極性。
（二）庫存管理
對作為物流管理中主要部分的庫存管理要高度重視，在ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用中既要完善整體的管理體系，又要著重對存貨進(jìn)行強(qiáng)化管理。針對庫存管理中存在的問題，要在最優(yōu)安全庫存量和企業(yè)盤存制度設(shè)計(jì)兩個(gè)方面著手完善。
1.確定最優(yōu)安全庫存量，保證企業(yè)正常運(yùn)營。最優(yōu)安全庫存量的設(shè)計(jì)涉及生產(chǎn)、銷售、采購等環(huán)節(jié)，要在ERP系統(tǒng)的物流管理系統(tǒng)中統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)銷售需求、生產(chǎn)狀況以及材料市場狀況確定最優(yōu)安全庫存量，并采用經(jīng)濟(jì)采購批量模型設(shè)計(jì)企業(yè)的采購時(shí)間和單次采購量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制和正常生產(chǎn)經(jīng)營的平衡。
2.在系統(tǒng)中體現(xiàn)存貨的盤存制度，保證會計(jì)信息的真實(shí)性。為了確保企業(yè)的盤存制度不形同虛設(shè)，要在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)對盤存制度的控制和監(jiān)督，對企業(yè)定期和不定期的存貨盤存要嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行狀況，建立完善的存貨盤存預(yù)警機(jī)制，對于超過一定日期仍未進(jìn)行全面的存貨盤存的情況進(jìn)行預(yù)警，以督促企業(yè)有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行存貨盤存，對盤盈或盤虧的存貨及時(shí)進(jìn)行處置，以保證企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性。
（三）生產(chǎn)管理
ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用主要涉及生產(chǎn)需求計(jì)劃制定、生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品管理兩個(gè)主要方面。一方面要與采購管理相結(jié)合，建立完善的生產(chǎn)需求計(jì)劃體系，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的材料需求量和材料標(biāo)準(zhǔn)要求制定材料需求申請，企業(yè)以此為基礎(chǔ)確定材料采購計(jì)劃；另一方面，要利用ERP系統(tǒng)在控制和管理方面的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品進(jìn)行有效管理，在產(chǎn)品的每一次入庫和出庫都要有詳細(xì)的記錄，對于殘次品要進(jìn)行及時(shí)的處置，在產(chǎn)品經(jīng)過各道生產(chǎn)工序變?yōu)楫a(chǎn)成品時(shí)要按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)成本的結(jié)轉(zhuǎn)，為進(jìn)入到銷售管理階段奠定基礎(chǔ)。
（四）銷售管理
銷售管理是否完善直接關(guān)系到企業(yè)利潤能否實(shí)現(xiàn)、企業(yè)能否獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。針對企業(yè)在銷售管理方面存在的問題，ERP系統(tǒng)的銷售管理要加強(qiáng)以下兩個(gè)方面的管理。
1.客戶資料管理。完善的客戶管理有利于維護(hù)與客戶的長期商業(yè)往來關(guān)系，也便于企業(yè)在大量的客戶信息的分析基礎(chǔ)上來回答生產(chǎn)何種產(chǎn)品、如何確定企業(yè)最優(yōu)的產(chǎn)品組合、產(chǎn)品如何銷售、如何定價(jià)、如何提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷售服務(wù)等諸多問題。因此，在ERP系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)為每一位客戶建立檔案式的資料，包括客戶代碼、客戶名稱、地區(qū)代碼、發(fā)貨地址、專管業(yè)務(wù)員、聯(lián)系方式、產(chǎn)品種類和規(guī)格、采購頻率等信息。
2.客戶訂單管理。企業(yè)客戶對企業(yè)的產(chǎn)品需求是以訂單形式體現(xiàn)并反映到ERP系統(tǒng)中的，通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)的訂單管理，就要改變目前銷售人員各自管理訂單的狀況，實(shí)行企業(yè)統(tǒng)一的訂單管理，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方面的優(yōu)勢，對銷售狀況進(jìn)行有效的管理，訂單數(shù)據(jù)庫的建立也有利于企業(yè)的相關(guān)預(yù)測工作的進(jìn)行。
總之，發(fā)揮ERP功能，完善相應(yīng)流程和制度，就能進(jìn)一步提升企業(yè)庫存管理水平，降低企業(yè)庫存管理成本，并進(jìn)而提升運(yùn)營速度，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。
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