企業文化的重要性
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企業文化的重要性范文第1篇
于是乎，一夜之間各種學派、各個名流、各個專家學者、各大企業的老總們紛紛發表自己的見解，探討企業文化究為何物。轉眼間各種學說風起云涌，逐漸地充斥著、清洗著我們的頭腦。
細想開來，其實，企業文化并不是近年才有的新鮮
事物，我們對它應該不陌生。中國早在五、六十年代，一些大型國有企業就根據當時國情已形成了自己獨特的經營理念。如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當時雖未冠之企業文化的冠冕，但是，實際上發揮著企業文化的價值功能和整合功能。說明企業文化不是現今才有的，也不是外國人獨有的專利。
企業文化何以理解？它的大忌又是什么？略加關注，就會發現，有許多企業注重的是“面子工程”，片面理解企業文化內涵，盲目追求企業文化的形式，把企業文化作為一件漂亮外衣披在企業身上。諸如把文藝活動、體育活動、統一服裝、統一標志等視為企業文化，其實是對企業文化的一種狹隘的理解。我們經常在有關報刊上看到，說某個企業開展了影評、劇評、書評，成立了閱覽室、文化室，組織了郊游，進行了文藝、體育比賽活動等等，以顯示企業文化搞得好，很富有特色，其實這樣的理解是很不全面的。我認為，企業開展各種文化體育娛樂活動，是企業文化建設的一個重要內容，但不是它的全部內容，更不是它的唯一內容，它只是企業文化建設的外在表現。因為通過談、拉、說、唱等各種文化體育活動，可以陶冶職工的情操，培養職工的集體主義精神，用文化活動頌揚企業的信譽和形象，增強企業的向心力和凝聚力，這些有益于企業文化建設，但這不是企業文化的核心。有的企業家認為，在展廳里擺放幾本企業文化詞典，辦公桌上放上一本企業經典手冊，在辦公室張貼文化海報、走道里擺放文化框、單位里懸掛一些“催人奮進”的口號，甚至花巨資請廣告公司做形象設計，認為這就是企業文化。把企業文化做成“面子工程”，一種供來客觀賞的美麗花瓶。把企業文化的內涵和表現形式本末倒置，甚至不知道本企業文化的核心和靈魂是什么，在憑空高唱企業文化。
英雄人物的偉大壯舉，勞動模范的奮斗精神，典型人物的典型事跡等對員工的思想意識、敬業精神有榜樣作用，在一定程度上鼓勵了員工，推動了企業的發展，豐富了企業文化的內涵。但是，它不是企業文化全部。精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率等固然重要，但這種影響不是單獨發揮作用的，它滲透于企業管理的體制、機制、策略之中，并協同作用。它不能也無法單獨替代企業文化之功能。
企業文化的內涵不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，并在社會歷史發展中豐富和變化，它要隨著企業的發展和變化而做出及時的調整和完善。比如人們對產品的關注，開始是注重它的使用價值及實用性發展到后來關注產品的品牌、售后服務再提升到關注產品的個性化、多樣化、美觀、健康等方面，購買者價值觀、審美觀發生變化。那么，企業在產品目標定位、企業的經營策略、新產品的研發方向等都要做出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間產生協調與相融。這時的企業文化就要隨之進行調整升華。
企業文化的重要性范文第2篇
關鍵詞：企業管理；企業文化建設；重要性；企業發展
當前企業文化建設在企業管理中的重要作用被越來越多的人關注和重視，作為企業生存和發展的重要支持，企業文化建設能夠有效提高企業管理效率，樹立正確的企業價值觀，培養企業員工的忠誠度，增強企業的發展凝聚力。探究企業文化建設在企業管理中的重要性能夠為企業管理、企業發展提供積極的參考。
一、企業文化建設相關內容簡介
（一）企業文化的概念
企業文化是指企業在一定的經營條件下通過長期不斷的經營實踐所形成的、被全體職工認可的行為規范和準則，對企業職工的價值觀、行為和職業道德都能夠產生積極的影響。
（二）企業文化建設的主要內容
根據當前企業文化的發展和研究，結合企業文化建設實踐，企業文化建設的主要內容包括五個方面。第一是企業的價值觀念，是指企業對某一個事件、觀點和行為進行正確判斷的重要依據，正確、科學、統一的價值觀是企業文化建設的重要內容之一。第二是企業的生產環境，包括企業在社會上的形象、口碑、企業性質以及企業生產經營環境等，對企業文化的建設產生直接影響。第三是企業的核心人物，也稱作英雄人物，作為一個鮮明的榜樣形象對全體員工起到模范、指導作用。第四是企業的文化網絡，包括企業的文化形成、企業文化傳播和企業文化信息反饋等，通過企業文化網絡能夠了解到員工的真實態度和愿景，進而不斷修正企業文化。最后是企業的文化禮儀，通過舉辦各種活動，如年會、職工聚會、舞會等將企業文化的某些內容進行具象化表達，加強與職工之間的聯系，深入企業文化內涵和價值觀的影響力，在寓教于樂中促使企業文化的建設和提升。
二、企業文化建設對企業管理的重要性探究
（一）企業文化能夠充分傳播和展示企業形象
科學、優秀的企業文化能夠在傳遞的過程中一并將企業的產品、服務等優勢展示出來，加上媒體對企業文化的宣傳能夠進一步的提升企業在社會上的良好形象，塑造良好的口碑。通過企業文化建設，既能夠將企業的責任感、價值觀展示在世人面前，也能夠將企業的優秀管理制度宣傳出去，能夠有效地提高企業的知名度和美譽度。
（二）企業文化建設能夠促使企業管理理念的完善
企業文化建設是企業經營管理理念創新的重要組成部分，也是重要途徑。隨著經濟社會的發展，尤其是隨著市場競爭的不斷加劇，企業要想在激烈的市場競爭中得到發展，必須結合市場變化規律和市場實際對企業文化進行不斷的更新，將企業文化充分的融入到企業管理的各個方面，促使企業管理理念的不斷提高。另外，通過企業文化建設還能夠有效統一內部員工的思想和價值觀，促進內部的和諧統一。
（三）企業文化建設能夠促使企業員工行為規范化
企業文化描述的愿景和發展目標能夠向企業員工展示企業的發展目的、追求的信念以及自己在社會中的重要職責，促使員工充分了解企業對員工行為和能力的期望和要求，進而使得員工能夠對自身的行為進行規范，更加科學的融入到企業發展過程中。
（四）企業文化建設能夠促進企業和諧健康發展
首先，企業文化能夠對員工的情感、生活產生潛移默化的影響，當新的職工入職時，由于每一個員工的生活背景、生活經歷是不同的，所持有的價值觀和信念也是不同的，隨著企業文化教育的不斷深入以及相關工作的陸續開展，企業員工能夠將自身的價值觀、接人待物的方式調整到與企業文化內涵相一致的步調，達到相對和諧統一。其次，從另一個方面來說，企業員工是企業文化建設的重要載體和途徑，企業員工之間的和諧統一能夠促使優秀企業文化建設的呈弧線，推動企業的不斷發展。
（五）企業文化建設能夠提高企業發展的競爭力
當前企業文化建設在企業核心競爭力方面的重要作用已經成為人們關注的熱點。首先，優秀的企業文化建設不僅能夠規范企業管理、完善企業管理制度，而且能夠促使企業管理更加人性化、鮮明化，能夠體現企業發展的特點。其次，企業文化建設的過程也是對員工進行社會化再教育的過程，這個過程中，員工的職業感、價值觀和信念、職業生涯規劃等等都會受到影響，朝著企業的愿景和共同發展目標不斷演化。
三、結語
隨著市場經濟發展的不斷深入，企業面臨的環境也會越來越復雜，企業文化建設能夠讓企業在激烈的市場競爭力獲得一席之地，對企業管理水平和質量產生積極影響。本文分析了企業文化建設的主要內容，探究了企業文化建設對企業管理的重要性，在實際經營管理過程中，企業要根據自身實際建設優秀的企業文化，為企業持續健康發展提供有力支持。
參考文獻：
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[2]張京.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].企業導報， 2015（10）：41+43.
企業文化的重要性范文第3篇
北京航天自動控制研究所北京100854
摘要：伴隨著社會文明的發展和進步，企業文化在企業的發展中發揮著越來越重要的作用，完善企業文化建設工作對于企業未來的發展具有重要意義。企業應集合自身實際情況和行業特點，進行企業文化建設工作。本文集合目前我國企業文化建設過程中存在的不足，進一步探索企業文化建設的有效措施，推動企業員工對企業文化的學習和認識，進一步實現企業健康發展。
關鍵詞 ：企業；文化建設；重要性；問題
科學合理的經營運行機制是企業發展所必須的，但同時企業在發展同時還需要一種精神能夠進行員工行為的激勵和約束，充分調動企業員工自身的潛力，而企業文化作為企業自身的經營管理過程中形成的理論，是整個企業發展的精神支柱，通過完善企業文化建設對于提升企業員工歸屬感和積極性非常重要。
1 新形勢下企業文化建設的重要性
企業文化對目前企業發展具有重要的作用，具有凝聚功能、激勵功能、約束功能這三大功能，充分認識企業文化的功能，對企業發展具有重要的意義。
凝聚功能：由于企業發展中，以集體主義精神為主要內容的企業文化極大的增強了企業發展的凝聚力，促進了企業上下團結一致，共同促進企業的健康發展。
激勵功能：企業文化所體現出來的激勵功能就是在全企業范圍內建立了一種健康、積極、奮進的競爭文化，促進企業員工之間、部門之間的激烈競爭，從而更廣泛地調動企業員工參與工作的積極性和獨創性，從而促進企業創新和調動了企業發展的活力。
約束功能：對企業管理中的各種規章制度和企業發展中應該遵守的道德規范而言，企業通過用規章制度和道德規范約束企業員工在工作中的規范，從而協調企業各項工作的發展，進而保證企業正常的生產活動，同時，還能促使企業員工將企業的發展當做自身利益的一部分。
輻射功能：企業文化通過廣泛的文化傳播功能，以自身的企業發展價值觀、精神文化和形象影響到其他企業乃至整個發展區域，促使整個經濟發展環節對自身的經營發展進行調整，從而促進整個社會和行業發展朝著規范化、法制化、科學化發展，這就是企業文化的輻射作用，對于個人、企業、行業、社會都會產生重要的影響。
2 企業文化建設的現狀
2.1 企業管理者對于企業文化建設不夠重視
受傳統管理思想的影響，部分企業管理者對企業文化建設還不夠重視，更沒有認識到企業文化在企業發展中的重要作用。所以，在企業文化建設上沒有投入大量的人力、財力、物力，使得企業缺乏一個好的思想作指導，企業員工在沒有企業文化指導下便不能對企業形成良好的向心力和凝聚力，這樣就很容造成企業人才的流失和企業員工流動的頻繁，進而影響到企業的持續、健康發展。
2.2 企業文化的宣傳和培訓形式化嚴重
企業文化作為企業發展的精神動力，直接影響企業發展。但目前我國企業在進行文化宣傳和培訓上還是采用傳統的方式，使得企業文化都停留于表面，很多員工都錯誤的認為企業文化只是員工入職的一種形式而己。這樣就使得企業員工不能更好的了解企業文化，更沒有建立一個完善的考核和檢測機制。同時企業文化的培訓者的素質高低不同，很多企業文化培訓者自身對于企業文化的認識都不足，因此在培訓過程中更沒有實現對企業員工的培訓。往往采用的都是將企業文化進行機械的宣讀，這樣很難起到良好的作用。
2.3 企業文化理想化嚴重，群眾基礎不穩定
能夠滿足現代企業發展的企業文化，都是從企業員工那里總結而來的，這樣的企業文化才能實現企業和員工之間的雙贏，才是更加優秀的企業文化。但目前我國企業在企業文化建設過程中，經常會出現少數領導杜撰出來的口號式的宣傳語，這些宣傳語都是基于企業管理者利益形成的。這樣的企業文化更是很難讓企業員工接受和認同，更不能讓企業員工產生對于企業的凝聚力和向心力，同樣企業員工更是不能主動貢獻自身的力量，長期下去不利于企業市場競爭力的提升。
3 新形勢下強化企業文化建設的對策
3.1 企業文化須得到企業全員的認可
企業文化建設對于企業生產經營工作的開展起到了至關重要的作用，更是提升企業市場競爭力的關鍵。而企業文化建設工作開展的主要目的就是為了培養和提升企業員工工作的動力，推動企業工作的有效開展。由于我國企業在企業文化建設方面還存在著很多不完善，對企業文化建設的認識還不夠。因此，完善企業文化建設工作就需要得到企業員工的認可，培養企業員工形成統一的理念。所以，企業文化只有獲得企業全員的認同，再通過強化企業文化的培訓方式，這樣才能提升企業員工對企業文化的了解，讓企業員工能夠真正的參與企業文化建設中來，進而推動企業的發展。
3.2 實現企業文化建設和管理的結合
企業文化建設不是單獨的建設，更不是離開制度管理下的建設，實現企業文化建設和管理結合才能更好的保證企業的生產經營工作的開展。由于企業文化自身的特別，企業文化作為一種無形的力量與企業制度有很大的不同，企業文化在進行企業員工意識的培養和行為的規范上比企業制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補企業制度的不足。因此，完善企業文化管理和加強企業文化建設對于推動企業生產效率具有巨大作用。此外，企業文化建設，對企業形象的樹立也有巨大的作用，更能夠推動企業各項工作的管理和企業市場競爭力的提升。
3.3 企業文化建設應堅持以人為本
在企業發展的內部構成中，每位員工都是其中重要的一部分，只有通過全體員工共同的不懈努力，才能促進企業的生產發展，創造企業發展的輝煌。作為企業的管理者，要從企業發展大局出發，堅持以人為本，調動每一位員工的積極性，發揮他們無窮的創造力，才能為企業創造發展奇跡。而隨著新互聯網在社會各個層面的廣泛應用，不僅使得當今社會溝通方式發生前所未有的顛覆，也使得企業員工，尤其是青年員工的生活方式、思維方式、行為模式、動員方式發生了顯著的變化。因此，新形勢下企業要堅持以人為本，就應該考慮到員工的發展特點，突破傳統文化建設中的時空限制，建立起多元文化發展機制，用高速的互聯網手段傳播企業的文化和精神。
4 總結
企業文化能夠反映一個企業經營與發展的內在品質，是企業基業長青的根本，為企業的長期發展提供了源源不斷的動力支持，如果沒有健康、優秀、強勢的文化,一個企業很難穩步成長和持續發展。互聯網時代的到來給企業帶來了發展的重大機遇，同時也帶來的前所未有的挑戰，面對機遇與挑戰這把雙刃劍，企業要充分利用現今的發展機遇，加強企業文化的建設與管理,提高企業的市場競爭力與適應力。
參考文獻：
企業文化的重要性范文第4篇
［關鍵詞］企業文化;文化創新;企業管理;創新策略
［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）21-0039-02
1企業文化對于提高企業管理的重要作用
眾所周知,企業文化在企業的發展過程中起著不可或缺的重要作用,為企業的管理提供了重要的支持,但是隨著社會的發展和市場競爭力的提高,企業文化也需要進行一定的創新,才能不斷滿足企業現代化管理的需求,企業文化的創新對于提高企業管理的重要作用主要體現在以下幾點。
11企業文化創新有助于企業管理模式的創新
對于現代的企業來講,企業文化也是企業管理的重要內容,企業文化是公司員工的信仰,強大的企業文化能夠增加員工的向心力和凝聚力,充分挖掘員工工作的積極性和熱情,為公司未來的發展貢獻自己的一份力量。所以,企業文化的創新有助于企業管理模式的創新,具體表現在以下幾點：
第一,企業文化中的道德力量,能夠以一種更加柔性、更加人性化的手段規范員工的行為,促進良好企業風氣的形成,進行企業的文化創新,傳統依靠硬性規定規范員工的管理模式,將會逐漸被柔性化管理所代替；第二,目前,企業的核心競爭力包括企業的各個方面,技術、人才和管理是比較重要的幾個因素,企業文化的創新來源于企業自身的發展需求,以及市場和消費者需求的不斷提高,類似地,企業管理模式的創新需求與企業文化創新需求是一致的,所以企業文化的創新對于企業管理模式的創造有著一定的推動作用。
12企業文化創新有助于企業管理創新能力的形成
企業的創新主要依靠兩個方面的動力,第一,在企業的管理中,通過將企業的創新寫入企業相關的規章制度中,或者是依靠物質獎勵、績效獎勵等手段來提高企業的創新能力；第二,企業文化作為一種無形的企業管理的創新推動力,能夠在潛移默化之中對員工產生影響,而且這種影響是比較深遠的。一般對于企業來講,通過物質層面和精神層面上的共同創新,才能使得企業管理方面創新能力的生成。企業文化作為企業發展的重要動力,幫助企業管理創新能力的形成過程中起著重要的作用,為提高企業的核心競爭力提供了重要支撐。
13企業文化創新有助于企業之間創新合作局面的產生
目前,由于我國企業的規模和經營范圍都在不斷地擴大,企業間相互合作的事情比較常見。企業間的合作模式也在隨著企業的發展而不斷地變化著,企業文化是企業間合作的重要內容,企業文化的創新有助于企業間創新合作局面的產生,主要體現在以下幾點：
第一,企業的文化創新能夠使得企業充分認識到企業間合作的重要性,企業的發展和進步是一個比較艱難的過程,僅僅依靠企業自身的努力很難獲得進一步的發展,在企業之間進行合作,創新企業之間的合作模式,是企業未來發展的一種重要途徑；第二,企業文化的創新能夠使得不同企業之間的文化,具有一定的共性,例如：相同的文化發展策略、相同的價值觀能夠拉近企業之間的距離,鞏固企業間合作的紐帶,對于開創新的企業合作局面有著重要的作用。
14企業文化的創新能夠提高企業管理的競爭力
對于現代化的企業來講,企業的管理是其核心競爭力的重要體現,所以,要提高企業自身的競爭力需要依靠企業管理的創新,提高企業管理的競爭力就需要企業文化的創新,這是因為：第一,企業文化的創新中,很重要的一點就是堅持以人為本的創新理念,這一理念對于企業的管理有著重要的啟示,目前,在企業管理中如果實行以人為本的管理模式,就能夠體現出現代企業管理的重要理念,可以提高企業管理的競爭力；第二,企業文化作為企業管理的重要方面,企業文化的創新可以說是企業管理的創新,創新作為一個不斷提高自身競爭力的發展方向,自然能夠提高企業管理的競爭力。
2企業文化創新的重要策略
通過以上的分析和論述可知,企業文化的創新對于企業管理來講有著重要的作用,所以為了進一步提高企業管理能力,提高企業自身的核心競爭力,我們必須要進行企業文化的創新。眾所周知,企業文化的創新涉及企業的各個方面,其創新是一個復雜而艱巨的過程,必須要按照一定的進度執行,才能產生良好的效果。為此我們需要做到以下幾點。
21充分認識到企業文化的重要性
企業文化在現代企業的發展中占據著重要的作用,對于推動企業的發展提供了重要動力。但是在企業的發展之中對于企業文化的認識還有待提高,所以進行企業文化的創新過程中,必須要樹立對企業文化的正確認識,充分認識到企業文化的重要性,具體可以做到以下幾個方面：
第一,物質與文化同等重要,在企業的激勵機制中,一些企業往往只是利用物質化的激勵手段,但是隨著以人為本概念的提出,人們開始認識到自己對于精神層面的需求,所以進行企業文化的創新,物質和精神必須放在同等重要的位置；第二,正確理解企業文化的內涵,企業文化是企業在長期的發展過程中沉淀下來的,其形成的過程中需要企業各方面的配合,在進行企業文化創新的過程中,必須要充分認識到企業文化的內涵,才能選擇以合適的方式進行企業文化的創新。
22與企業自身的發展相適應
企業文化的創新最終目的還是要提高企業的競爭力,不斷促進企業的發展,提高企業對于市場需求的適應程度,所以進行企業文化的創新,需要與企業自身的發展相適應,與市場對企業的要求相適應,為此我們需要做到以下幾點：
第一,保持企業文化的先進性,眾所周知,企業文化是企業在一定時期的產物,有著特定的文化背景,所以要進行企業的文化創新,就需要讓文化保持一定的先進性,不同時期的文化代表不同時期的企業發展；第二,確保文化的適應性,企業文化是一個企業經過長期的發展沉淀下來的財富,有著企業自身的特點,同時企業文化的發展與企業的發展必須保持適應,否則企業文化有可能會阻礙企業的發展,所以企業文化應該根據企業自身的特征形成,如果企業文化在發展的過程中偏離了企業發展的道路,應該給予及時的修正。
23將企業文化融合在企業的管理之中
對于現代化的企業來講,企業文化不僅僅是企業發展中的一個附屬品,而且是企業對外形象的重要展示內容,同時企業文化以一種更加柔和的手段,幫助企業的管理并創新企業的管理模式,因此,我們在企業文化的創新過程中,需要將企業文化融入企業的管理之中,為此我們可以做到以下幾點：
第一,建立起與企業文化相適應的組織管理體系,例如：與企業中的文化組織結構相互合作,通過部門和機構之間的合作,建立更加龐大的、覆蓋范圍更加廣闊的企業管理體系；第二,不斷補充和完善以企業文化為主導的企業管理制度,將原本生硬的、古板的管理模式打破,用企業文化建立一種新型的、更加柔和的企業管理模式,讓企業管理更加深入人心,在潛移默化的過程中起到約束員工行為的作用；第三,建立企業文化溝通系統,企業文化是企業管理的重要組成部分,建立高效的企業管理體系,需要同時建立企業文化溝通系統,例如：員工意見反饋渠道、員工例會、文化宣傳措施等。
24克服企業文化創新遇到的困難
由于我國企業在以往的發展過程中,對于企業文化的重視程度不夠,造成了現在在企業文化的創新過程中遇到比較多的困難,這些困難阻礙了企業文化的傳播與創新,我們必須要克服,主要包括以下幾個方面的內容：
第一,提高企業領導自身的素質,對于一個企業來講,企業領導是企業的決策者、是企業未來發展方向的指引者,企業領導者自身的素質在一定程度上決定了企業文化的層次高低,所以要創新企業文化,就需要提高企業領導者自身的素質；第二,企業文化創新中強調企業道德和價值觀,企業的道德是職業道德素質和員工行為規范的概括,它通過自身的滲透力參與到企業的各個領域,對員工的行為產生影響,同時可以幫助企業建立更加高尚、崇高的企業文化。
參考文獻：
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企業文化的重要性范文第5篇
一、以“堅持科學發展”作指引，提高新時期企業文化意義的認識
文化本身也是一種資本，在2008年北京奧運會開幕式上，通過企業發展運動這一媒介，全世界人民都看到和領略了中華文化的博大精深和豐富內涵。企業文化是一門文化的藝術，也是一種企業管理的藝術。它是企業發展觀念的闡述，也是企業發展價值取向的表達，更是一種文化元素的呈現。如何讓企業文化發揮更加強大的文化功能，形成一種普適的、穩定的企業發展價值觀，是企業文化存在的價值和意義。企業文化說到底，就是為了明確的解決企業的發展要依靠誰等重大問題。隨著經濟社會的不斷發展，當前企業之間的競爭日趨激烈，導致企業發展不利的因素也日趨變得多元化。在此時代背景下，企業如何尋求自身的發展？筆者認為首先就應該明確企業文化建設的目標導向。廣大企業要積極維護企業的利益和所有員工的利益。要把為企業服務和員工服務作為文化建設和企業發展的第一要務，要讓廣大的員工享受到公司發展帶來的紅利，也要讓廣大員工感受公司發展過程中文化建設的氛圍。其次要把企業文化建設的著力點放在對員工的尊重和企業的要求和期望之中。在企業文化建設過程中，要把企業建設不達標，不滿意的地方，讓全體員工共同努力，改進企業存在的不足，在推進文化建設中找準切入點。
二、深入理解企業文化在企業發展之中的時代內涵和功能
企業文化深刻反映了企業發展所表現出來的潛在魅力。作為企業發展氛圍營造的主要媒介，企業文化已日益受到大眾的廣泛關注。各種企業在發展中，企業員工積極拼搏的情緒，精美絕倫的技術展現等等，都深刻的表現出企業發展所賦予員工的內在潛力。企業文化在當前企業發展文化氛圍構建中的具有價值導向、精神激勵、娛樂教育、社會引導、企業發展表現功能。企業發展一直是人們心中“更高、更快、更強”的精神體現，它蘊含的是人類超越自然和超越自我的進取精神。由此，在企業文化中所要突出表現出來的，就是人類不斷對生命、對文明、對生活的各種超越。隨著我國企業發展水平的逐步提升，在世界企業發展中占有一席之地。企業文化發展作為一種軟實力的表現，其影響力和地位在我國企業發展中也逐步提升。隨之，以“勵志、激勵”等為價值取向的企業文化也進入了飛速發展的時代。在一定的文化氛圍中，企業文化是企業發展的進一步凝聚，讓企業員工感受到企業發展所透射出來的思想理念、行動能力、心理素養、價值導向等，從而引導企業員工對自身心靈和性格的進一步美化和升華。
三、提升企業文化在當前企業發展氛圍中積極影響的建議
1.挖掘更深的企業文化內涵，加強文化傳播影響
企業文化建設內容是緊密圍繞企業發展展開的，一個好的企業文化必定是一個宏大的發展主題的表現，這一主題既能超越現實，也能深入表現企業發展背后的內涵。它所要表現的是對生命和企業發展的禮贊，這一崇高的企業發展精神和內涵，超越了任何民族和國界。因此，在今后的企業發展中，要注意深入挖掘企業員工的內心世界，深入分析企業發展存在的問題，不斷超越。
2.融入更多的中國元素，促進企業進一步發展
當前，中國的企業文化始終沒有形成一種氣候和體系。我國是一個具有悠久歷史和文化的國家，很多企業發展中的文化建設題材是其他國家無法開發和挖掘的，如果今后的企業文化建設能在更多的結合本土化的文化，利用更加現代化的手段，企業文化的文化魅力將更加凸顯。文化資源的開發將促使中國企業文化與世界更加接軌，我國應該更加注重開發本土的文化資源，結合傳統文化，對企業發展精神的傳承，擴大社會影響，增強企業發展的文化氛圍。
3.加強企業文化的世界接軌，促進企業文化的國際化交流
