綠化工程驗收辦法

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綠化工程驗收辦法范文第1篇

關鍵詞：園林綠化；施工管理；質量管理

園林綠化工程的建設管理是全行業(yè)面臨的共同目標和任務。它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨時代和社會的進步日益完善。本文通過近幾年的工程實踐，發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中也暴露很多問題。

“三分種，七分管”綠化養(yǎng)護管理工作因其長期性、周期性的特點，得到了人們的重視，在綠化中處于主要地位；而綠化工程施工卻由于其短期性，其質量往往被人們忽視，而且人們普遍認為施工的技術要求不高，是任何人都會做的事。

1.存在的問題

1.1綠化建設投資主體多元化

住宅小區(qū)內的綠化陷入尷尬境地，房地產開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30%的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們“擇綠面居”的時尚要求，更為了提高其房價，只得綠化，同時又從節(jié)約資金，降低成本角度考慮，就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草皮，處劃綠起來了。整個工程未經正規(guī)設計單位設計，景觀效果差，品位低下，甚至一些綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規(guī)律進行種植，結果造成大片樹木死亡。非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。

1.2園林綠化工程不集中

由于園林綠化工程不集中，不便管理，且施工管理水平低，造成施工進度慢，返工率高，管理成本高，苗木成活率低，并且浪費嚴重，甚至造成對外部環(huán)境的污染。

1.3綠化施工隊伍良莠不齊

綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草而已，又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機械地照搬圖紙，殊不知三分設計，七分管理，一個良好的景觀工程需要設計者與施工管理者共同完成，一個有創(chuàng)意的設計，更需要精良的施工管理。

2.應對措施

綠化工程品位的高低、質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。據(jù)大量調查研究和實踐經驗證明，要解決以上問題，必須做到如下幾點：

2.1實行招投標制

要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投標制，讓具有綠化施工資質，有施工業(yè)績并且真正具備實力的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須要求有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

2.2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，秉持科學態(tài)度，采用科學方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監(jiān)理人員

從工程開工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產品責令施工方做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而最終保證了園林綠化工程施工質量。

2.3推行設計和質量現(xiàn)場交底制度

通過圖紙會審、現(xiàn)場調整，使一線的作業(yè)人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求。這樣就減少了管理的中間環(huán)節(jié)，同時更容易保證最終工程成品的質量和效果。

2.4推行樣板大樣制度

在關鍵部位、細致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準后，方可大面積施工。該制度的推行對于施工方可以減少浪費、大大降低返工率，對于監(jiān)理、業(yè)主方可以增加其對工程成品的滿意度，可謂達到真正的“雙贏”。

2.5實行預驗收制度

工程交業(yè)主驗收前，項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收，施工過程中對工程材料（如苗木材料）工程半成品進行預驗收，增強業(yè)主信心，減少現(xiàn)場驗收程序，確保施工進度。

3.具體內容

施工管理主要包括四方面內容：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理。

3.1切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，根據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工進度計劃書，認真做好場地平整、測量放線、臨時水、電安裝及主要苗木材料采購準備等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。

3.2嚴格按照設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計意圖要求藝術性的種植苗木并使其成活，設法使苗木盡早發(fā)揮其綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從入手；若不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計理念，影響最終綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工，是確保綠化工程質量的基本前提。

3.3遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程施工質量的好壞與后期苗木的成活率有很大關系，工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木的生長規(guī)律，在最適宜苗木成活、生長的時間內進行栽植，確保苗木成活，保證工程質量。

3.4嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

園林綠化工程分項工程質量等級是單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

3.5綠化工程先行建筑工程驗收

為保證建筑附屬工程的綠化施工到位和綠化質量，綠化工程必須在建筑主體工程驗收前或同時由綠化主管部門、施工單位和監(jiān)理共同參與驗收。防止建筑使用多年，而留作綠化的用地雜草叢生，一片荒蕪。從宏觀上加強對綠化工程施工的調控，微觀上加強施工管理，保證綠化工程的施工質量。

4.結語

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，工程項目管理人員在實際工作中既要掌握工程施工管理原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，進一步提高城市綠化品位和投資環(huán)境。

參考文獻：

[1]董玲玲、林廣艷.淺析園林綠化工程施工項目管理[j].黑龍江對外經貿，2010（10）

[2]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[j].中國科技新產品，2010（13）

綠化工程驗收辦法范文第2篇

景觀綠化施工承包合同范文一

發(fā)包方(甲方)：_________________________________

法定代表人： _______________ 聯(lián)系電話： __________________ 承包方(乙方)：_________________________________

法定代表人： _______________ 聯(lián)系電話： __________________ 經雙方磋商現(xiàn)將甲方_____________工程交由乙方進行種植，為了確保工程質量，雙方本著互相支持，緊密配合的原則，結合本工程具體情況，明確雙方職責，將簽訂合同條款如下：

一、施工地點：

二、綠化工程造價：__________________________(大寫)

三、工期在甲方為乙方準備充分的情況下，應盡快確保工期速度。

四、開工準備，甲方應為乙方開工前所具備相應條件。

五、甲方確認委派___________做為甲方的代表權，負責監(jiān)督乙方施工，全權處理好相關事宜。

六、工程款的支付方式：

在工程施工至2-5天內支付工程總價的40%資金，作為乙方的啟動資金。后期工程完成待甲方驗收合格后支付工程總款的50%，尾款10%待工程完工養(yǎng)護一周后，甲方驗收交接后結算。

七、工程質量：所栽苗木必須符合工程要求，在雙方協(xié)商的情況下施工，不得改變苗木品種，規(guī)格及其栽培質量。

八、本合同自雙方簽字(蓋章)后生效，具有法律效力。竣工結算，甲方支付完畢，乙方將工程交付甲方后合同自動終止。

九：本合同一式兩份，個有同等法律效力，甲乙雙方簽字(蓋章)后各執(zhí)一份。

十、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方：___________

乙方：___________

合同簽訂日期：__________年_______月_______日

合同簽訂地點：________________________

景觀綠化施工承包合同范文二

合同編號：

甲方：

法定代表人：

注冊地址：

聯(lián)系電話：

乙方：

法定代表人：

注冊地址：

聯(lián)系電話

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律法規(guī)，經過友好協(xié)商，現(xiàn)就 園林景觀綠化工程施工事宜達成一致意見并同意簽訂本合同，以資共同遵守。

第一條 工程概況

1.1工程名稱： 景觀綠化工程施工。

1.2工程地點： 。

1.3工程范圍： 組團園林景觀綠化工程施工，詳見景觀施工圖紙。

1.4工程內容

1.4.1園林綠化工程：主要包括場地修復、整平、整形，種

植土細整、施肥，苗木花卉運輸、種植、支撐、整形及養(yǎng)護 年(指竣工驗收合格之日開始)、場地清理。 甲方應保證現(xiàn)場有足夠的種植土。

1.5施工工期

1.5.1開工日期： 。

1.5.2竣工日期： 。

第二條 合同價款及付款方式

2.1本工程施工合同包干價總為 元整(含稅)，小寫： 元。暫按現(xiàn)有施工圖計價，如有設計變更，結算方式見第三條規(guī)定。

2.2園林綠化工程造價采用由苗木價和綜合費率組成的固定綜合總價包干方式，以施工圖苗木清單及單價為計算基礎。綜合總價包括完成該項目所需的苗木采購價、運輸費、苗木成活費、種植施工費、水電費、苗木支撐費和完成該項目所需發(fā)生的管理費、利潤、規(guī)費、風險包干系數(shù)、稅金及其他由政府文件規(guī)定的各類費用。 苗木價格及其綜合費率見合同附件。

2.3工程完工通過竣工驗收后10日內，甲方向乙方支付總工程款的80%。辦好竣工資料交接手續(xù)并經結算審核后，甲方支付至該項目結算總造價的95%，其余作為質量保證金，質保期為12個月，質保期滿后，經驗收合格無質量問題后一次性付清(不計利息);

2.4本合同規(guī)定的全部工程款以人民幣支付至乙方指定賬戶

之內，乙方在接受工程款前需向甲方開具項目所在地稅務部門出具的等額合法發(fā)票;

2.5工程竣工驗收后10日內乙方報送符合要求的工程竣工文件和工程結算資料供甲方審核，甲方在收到乙方完整資料后30個工作日內審核完畢，在審核完成后15個工作日內與乙方完成結算工作。

第三條 工程結算

3.1在施工過程中，因甲方原因或設計要求需要變更的部分按設計變更處理。苗木價格采用苗木清單價格及甲方審定的簽證價格，綜合費率按38%計取。

3.2本工程竣工結算造價構成：

3.2.1施工圖內容合同包干價;

3.2.2因變更設計而發(fā)生的甲方簽證費用。

第四條 工程質量及技術要求

4.1乙方應嚴格按照甲方審定的圖紙、預定方案及工程量計價清單保質保量進行施工，按時完成并交付甲方驗收。

4.2苗木需樹形美觀，長勢良好，無病蟲害，外地苗木須出示苗木檢疫合格證，驗收時苗木成活率需為1OO%，景觀效果達到甲方要求。所有苗木存活保證期為12個月，期間發(fā)生苗木傾斜或死亡的，乙方應在甲方通知之日起10天內進行扶植、補植，扶植、補植的苗木成活保證期為補種經甲方驗收合格之日起12個月，發(fā)生的所有補種費用全部由乙方承擔。

4.3苗木的規(guī)格、形態(tài)必須經甲方景觀工程師審核確認，否則，甲方有權要求更換。如有特殊情況，需經甲方及景觀設計單位同意，方可進行苗木種植。對于特殊位臵(主要景觀節(jié)點)的主景樹以及比較重要的高大喬木，施工單位必須在到場前做好拍照、編號、記錄等工作交甲方確認，以便甲方選擇和備案。

4.4種植苗木的土質需為營養(yǎng)豐富適合相應苗木生長的土壤。喬木進場時土球規(guī)格應符合《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ/T82-99)，如種植喬木的土壤條件不好則需進行換土;灌木種植時需保證40CM厚土質良好的種植土。

第五條 驗收標準

5.1甲方在收到乙方書面通知后，應在7天內進行驗收(特殊情況需延期的應通知乙方)。

5.2驗收標準：喬木及中下層灌木規(guī)格按照設計圖紙規(guī)定尺寸驗收，喬木須為熟貨，小于圖紙要求規(guī)格的苗木以實際規(guī)格為準;大于圖紙要求規(guī)格的苗木必需經甲方現(xiàn)場管理人員認可后以實際驗收規(guī)格為準，否則均視同圖紙規(guī)格驗收;冠幅和高度如有一項達不到圖紙規(guī)格，按就低原則結算。乙方更改苗木品種、規(guī)格等，甲方有權要求乙方在三日內無條件更換，乙方須支付規(guī)定苗木單價壹倍違約金，給甲方造成損失的還應承擔賠償責任。

5.3胸徑：(干徑)：指喬木主干離地表面1.2米處的直徑。冠幅：指喬木樹冠垂直投影面的直徑。樹高：指從地表面到苗木正常生長頂端的垂直高度。

5.4苗木采購種植完成后，乙方應向甲方提交苗木采購驗收單及詳細資料一份，以供甲方進行結算審核。

5.5乙方進場苗木規(guī)格未在清單列表范圍內的，如清單中約定了12～l3CM、1416CM的苗木價格，現(xiàn)場驗收為13～14CM之間，按l3CM結算。

5.6隱蔽工程覆蓋前應提前24小時報請甲方代表驗收，驗收合格后方可覆蓋。如甲方代表未按時驗收，乙方有權覆蓋。對己覆蓋的隱蔽工程，甲方有權重新敞開檢驗，如檢驗不合格，其檢驗及返工費用均由乙方承擔;如檢驗合格，相應費用由甲方承擔。

第六條 安全文明施工

6.1乙方在施工過程中應文明施工，采取相應措施，做好安全防范。

6.2在施工期間嚴禁乙方人員打架斗毆、聚眾賭博，如發(fā)生上述情況，甲方有權單方面終止合同，并另選施工隊伍施工，由此產生的費用及給甲方造成的損失，均由乙方承擔。

6.3在施工期間因乙方過錯發(fā)生任何安全事故或乙方與任何第三人產生的民事糾紛，均由乙方承擔相應責任。

6.4施工過程中，乙方應保證場地的清潔，對工程垃圾及時處理，不影響周邊居民正常生活秩序和生態(tài)環(huán)境。

第七條 雙方權利與義務

7.1甲方權利與義務

7.1.1甲方指定 為本工程現(xiàn)場負責人，全面負責本工程的所有工作，與本工程相關的資料文件等經其簽認即視為甲方認可，其所有行為均是甲方真實意思表示，甲方一律認可。

7.1.2組織設計單位與乙方進行施工圖交底會審，提供測量基線、水準點，提供施工圖 套，總平面圖 套。

7.1.3甲方提供現(xiàn)場的水、電接口到雙方商定的地點。

7.1.4甲方景觀工程師對苗木種植質量進行全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合要求的有權向乙方提出任何整改措施。

7.1.5在施工過程中，甲方可根據(jù)乙方工程進度，與甲方配合程度，苗木質量情況等多方面因素，有權對乙方的施工范圍進行調整、重新分配。

7.1.6按合同約定按時支付合同價款。

7.2乙方權利與義務

7.2.1在開工前必須向甲方提供駐工地人員名單及相關證照，且人證相符。乙方指定 為本工程現(xiàn)場負責人，全面負責本工程的所有工作，與本工程相關的資料文件等經其簽認即視為乙方認可，其所有行為均是乙方真實意思表示，乙方一律認可。乙方不得擅自變更現(xiàn)場負責人，如遇特殊情況需要變更，乙方需書面通知甲方，經甲方同意后方可更換，但變更前 的一切行為仍是乙方真實意思表示，乙方均認可。乙方現(xiàn)場負責人 必須保證出勤率在80%以上，其他管理人員必須保證出勤率在90%以上;

7.2.2甲方可能會向乙方陸續(xù)提供施工所需的最新資料，乙方應根據(jù)最新資料及現(xiàn)場情況調整施工方案。

7.2.3與工程相關的城管、環(huán)衛(wèi)、計生、市政交通等部門的手續(xù)由甲方協(xié)助乙方辦理，費用由乙方承擔;

7.2.4乙方在施工期間及養(yǎng)護期間所用的水電裝表計量(總分表量差由各施工單位分攤)，甲方按水電費的實際市場價收費，在支付工程款時扣除。

7.2.5乙方在其承包項目范圍內施工時應及時清理垃圾。經甲方書面通知后未改善的，乙方將承擔雙倍清理費用的違約金。

7.2.6在甲方驗收完畢以前，所有工程成品、半成品由乙方負責保管，由此產生的風險及費用由乙方承擔。

7.2.7工程施工作業(yè)時要采用合理的施工作業(yè)方案，選擇適當?shù)倪\輸工具，不得損壞各種地下管線，道路，架空供電、通信線路及其它建筑物和植物等，損壞有關物件產生的糾紛及費用由乙方自行承擔。

7.2.8在施工過程中確因甲方使用或銷售需要，對局部單位工程進行的工期調整及進場各標段交接處施工，無論是否發(fā)生交叉施工影響或相互配合，均不另行計算施工配合及趕工費用。如影響工期，雙方商定同意后，工期相應順延。

7.2.9在施工過程中，必須按國家相關安全文明施工要求，從工地的臨時配電房接出用電線路，保證夜間施工照明。

第八條 違約責任

8.1乙方與民工之間產生糾紛(如拖欠民工工資等問題)，甲方認為有損甲方聲譽的，甲方有權按照民工提出的要求先行解決，并就由此產生的費用在乙方合同款項中全額扣回，如扣除前述款項后仍不足彌補甲方損失的，甲方有權向乙方追償。

8.2未在合同工期內完工，每延誤一天(甲方批準順延除外)乙方需向甲方支付人民幣 元/天的違約金;延誤 天以上時，甲方有權單方面解除合同。

8.3在施工中乙方必須服從甲方的管理及安排，并與其他專業(yè)承包方密切配合，不得互相推諉責任，否則甲方有權解除合同。

8.4如乙方項目經理不稱職，甲方有權要求乙方更換，乙方應在一周內更換，如乙方拒絕更換，則甲方有權解除合同。

8.5有下列情況之一經甲方書面警告一次無效者，甲方有權解除本合同：

8.5.1乙方在其施工范圍內的地形處理達不到要求。

8.5.2乙方在承包標段施工范圍內產生的建筑垃圾未清理運出或未運至甲方指定的地方。

8.5.3非因甲方原因未按施工進度表完工時，在甲方書面通知后一周內仍無改觀。

8.6本工程禁止轉包，否則甲方有權解除合同，且乙方需承擔由此造成的一切損失。

8.7甲方根據(jù)本合同行使單方解除權后，在結算時甲方有權只按經甲方審核簽認合格工程量的90%辦理結算，剩余金額作為乙方向甲方支付的違約金;因此解除合同而給甲方造成損失的，

乙方還應承擔賠償責任。

8.8甲方不能按照合同規(guī)定的付款方式按時支付工程款，每逾期一日甲方須向乙方支付該工程款5的違約金;造成乙方的工期延誤或者停工等情況，甲方應承擔全部責任和相關費用。逾期超過10個工作日的，乙方有權解除本合同。

第九條 解決合同糾紛的方式

甲乙雙方在履行合同時發(fā)生爭議的，應協(xié)商解決。協(xié)商不成的，選擇以下第 種方式：①提交甲方單位所在地法院進行訴訟;②由 仲裁機構進行仲裁。(提示：管轄條款由法律事務部門根據(jù)合同實際情況確定一種。無論訴訟還是仲裁解決，均應選擇與甲方最密切聯(lián)系的法院或者仲裁機構。如選擇仲裁方式，機構名稱必須準確，符合仲裁法的有關規(guī)定。)

第十條 其他

10.1本合同中涉及書面通知條款的通訊地址，均以乙方在本合同第一頁所填地址為準，若地址變更，乙方須于變更之日起 日內書面通知甲方，否則甲方按該地址發(fā)出的函件視為送達。

10.2本工程的招投標文件以及雙方另行簽訂的與合同有關的補充文件、工程量計價清單、圖紙及備忘錄等均為合同的附件，與合同具有同等效力。

10.3在合同期內或合同終止后，未征得有關方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務有關的保密資料。

10.4本合同一式陸份，甲方持肆份，乙方持貳份，具同等的效力，經雙方簽字蓋章后生效。

甲方(蓋章)：

法定代表人：

簽訂日期：

簽訂地：

年 月乙方(蓋章)： 法定代表人： 日

景觀綠化施工承包合同范文三

發(fā)包人：(以下稱甲方)

承包人：(以下稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》及其他有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就錦繡江南小區(qū)的綠化工程的施工經協(xié)商訂立本承包合同：

一、工程概況：

1、工程名稱：;

2、工程地址：;

3、工程內容：。

二、承包范圍：

錦繡江南小區(qū)一、二、三期工程綠化、景觀(包括：水景、園路、涼亭、人行道及綠化用水、電安裝，土方等)工程施工;

三、承包方式和結算方法：

1、承包方式：工程以包工包料形式。

2、承包工程造價結算方法：

①小區(qū)綠化、景觀工程套用浙江省94古建園林定額，工程量按實結算。

景觀、綠化工程承包造價=綠化工程直接費+12%綠化工程直接費+主要材料價差3.24%計算，苗木單價采用河南潢川苗木基地網上的對應施工期間的報價作為信息價，景觀工程建筑材料價格以施工期間每月中旬市場價(含稅)作為買入價，在買入價的基礎上，水泥加10元/噸、鋼材加50元/噸、其余材料按買入價加買入價5%作為工程材料信息價。園林定額中沒有的子項目優(yōu)先套用浙江94土建定額再套用古建定額。

2、苗木養(yǎng)護二年要求成活率100%，苗木養(yǎng)護費按照苗木定額直接費的10%每年計取。

3、付款方法：

①一期工程款的支付辦法：承包方施工完成一期景觀、綠化工程經驗收合格后10日內發(fā)包方付給承包方已完成工程造價的30%;二期綠化、景觀工程開工10天后發(fā)包方再支付一期工程造價的30%;三期工程開工后10天內再支付一期工程造價的35%，留5%待三期工程驗收合格后支付。

②二期工程款的支付辦法：承包方施工完成二期景觀、綠化工程經驗收合格后支付二期工程造價的70%，三期工程開工10天后再支付二期工程造價的15%，三期工程驗收合格后支付二期工程造價的10%，留5%三期工程驗收合格一年后支付。

③三期工程款的支付辦法：承包方施工完成三期景觀、綠化工程經驗收合格后支付三期工程造價的70%，結算審核完后再支付三期工程造價的25%，留5%在三期工程驗收合格兩年后支付。

④工程竣工驗收合格后，承包人提交竣工圖紙及結算報告，發(fā)包人應在三個月內審核完畢。

四、工期：

一期工程工期60天，以開工報告為準，二、三期工程雙方協(xié)商另定。

五、質量：

工程質量必須按照設計圖紙、現(xiàn)行國家規(guī)范、標準要求進行施工，同時必須達到鄭州綠城小區(qū)景觀、綠化工程的施工工藝水準。達不到此水準的，應扣工程造價5%的違約金。

六、安全：

本工程的施工現(xiàn)場執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)。承包人必須按國家有關規(guī)定，切實落實各項安全技術措施，確保施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工。在施工過程中由于承包人原因而發(fā)生的人身傷亡、財產損失及其它一切事故，其責任全部由承包人承擔。

七、其它事項

1、工程審核結束后壹年內，若發(fā)包人未能按合同約定付款，就以 房屋抵付。

2、承包方如不按合同約定施工或驗收不合格，發(fā)包方拒付已完工程款的20%。

3、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，雙方可通過協(xié)商方式解決;協(xié)商未果任何一方均可向另一方住所地有管轄權的人民法院起訴。

綠化工程驗收辦法范文第3篇

建設單位：

施工單位：

簽訂日期：

綠化工程合同

發(fā)包人(全稱)：承包人(全稱)：

依照《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，雙方就本建設工程的施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

第一條 工程基本概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內容：土方平整造型、景觀工程、苗木栽植及養(yǎng)護。 詳見：發(fā)包人向承包人所提供的招標文件工程量清單

第二條 工程承包范圍

1、綠化工程施工圖紙及招投標文件項目清單范圍的所有內容;

2、綠化工程承包范圍內種植土方平整造型、苗木栽植及養(yǎng)護;

3、苗木的養(yǎng)護管理(壹年)保證養(yǎng)護期內苗木、地被植物正常生長，并保持良好的景觀效果;

第三條 工程施工期限共3個月。

議定自 年 月 日開工，至 年 月 日全部栽植結束。(如遇雨、雪和其他原因不能施工時經發(fā)包人同意工期順延)。承包方嚴格按上述工期組織施工，若工期延遲，每延遲一天罰款人民幣貳仟元整，工期罰款從履約保證金中扣除。

第四條 工程質量標準：合格

1、在工程施工中，承包方應按照本工程施工圖、綠施說明及業(yè)主要求，精心組織施工，認真執(zhí)行現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范。做好隱蔽工程、分項工程的驗收工作。如因施工原因造成的質量不符合驗收要求而發(fā)生的返工費用由承包人負責。

2、栽植質量標準執(zhí)行《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-89

3、養(yǎng)護標準執(zhí)行《園林管理考核辦法(試行)》

第五條 材料和設施供應：

凡包工包料工程的材料由乙方負責采購調運進場;并應保證其所提供的材料符合本合同約定的質量、規(guī)格等要求，否則，承包方應無條件及時更換，若因此影響工程進度，工期不予順延，經發(fā)包人造成損失的，承包方應該足額賠償，并應付發(fā)包方合同價款5%的違約金。

第六條 工程價款及付款方法：

1、本工程采用承包方式。

2、工程價款暫定：叁佰貳拾捌萬元整(3280000.00元)最后以決算為準

3、付款方式：本工程不予付備料款，采用分月付款方式(不付利息);

(1)、按照月工程進度，付50%;

(2)、工程驗收合格付30%，總工程款的80% ;

(3)一年養(yǎng)護期滿后，付20%

第七條 組成本合同的文件

1、本合同協(xié)議書

2、標準、規(guī)范及有關技術文件

3、圖紙

4、投標書及其附件

5、審核后的預算書

6、其它附件

第八條 雙方的一般權利和義務

1、工程師：在工程施工中，發(fā)包方委托葉青青為現(xiàn)場業(yè)主代表，代表行使業(yè)主的職能，并全權處理與本工程相關的一切事務。承包方指派伍克祥為工程項目負責人，承包方應接受發(fā)包方的現(xiàn)場管理和對綠化工程養(yǎng)護的監(jiān)督考核。

2、承包方所指派的工程項目負責人在整個施工期間內每月不少于20天駐施工現(xiàn)場且組織施工。工程項目負責人按時參加監(jiān)理例會或各種與本工程有關的會議，不得無故缺席。否者，由此造成的損失有承包人自負。

3、發(fā)包人工作：做好施工圖紙會審及設計交底;協(xié)調處理地上地下建筑物、構筑物、桿、管線等設施與本施工的關系;同時處理與政府等相關部門的關系。

4、承包人工作：承擔本工程的施工及后期管理和養(yǎng)護工作，同時對原有的地上地下建筑物、構筑物、桿管線等設施應進行合同理的妥善保護，如因施工造成的損失由承包人承擔全部責任并負責維修賠償。

第九條 綠化種植質量滿足下列要求：

1、種植前地面平整要符合設計意圖和種植標準;

2、苗木保證質量，由業(yè)主驗收合格后，方可進場栽植;

3、按圖施工，如需變動，經發(fā)包方書面確認之后方可改動。

4、質量要求：

①嚴格按照綠化設計圖紙施工;對要求全冠的樹種，樹木移栽后保留樹冠，少量修剪，保持樹形基本完整。帶冠苗樹木移植修剪后保留二級分枝，適當修剪。

②施工前必須清除場內所有雜土和建筑垃堆;

③各類植物需要完全客土(客土以下為普通土壤)栽植。所謂客土，即栽植樹木時添入樹穴中有利于生長且不混入瓦礫等有害特質的土壤。草坪等地被植物需要客土10cm厚，灌木類30cm厚，中高樹木為60cm厚，普通綠地為30-40cm厚;

④高大喬木定植后，應設置樹木支撐。

⑤喬木要選擇生長健康、樹形飽滿的優(yōu)良植物，灌木和地被植物要求品種葉色飽滿、樹葉密集、不脫腳、無病蟲害。苗木均采用苗圃苗

⑥灌木栽植數(shù)量、修剪平面及高度應按圖紙要求做，要求修剪成平整、飽滿的植籬。

⑦行道樹與行列種植樹木應在一條直線上，行道樹距路東邊1.2m，種植的樹木應樹形相似，保持直產，不得歪斜，加支撐立柱，行道樹分枝點高度應大于3.0m

⑧樹木成活率100%，要求包種包活，養(yǎng)護期壹年。補種樹木養(yǎng)護期計算以補種之日起算，養(yǎng)護期壹年;

⑨所有苗木經業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后方可栽植。

⑩所有苗木的品種、規(guī)格等均按招標文件工程量清單執(zhí)行。

第十條 工程驗收;

1、完工驗收：綠化工程施工結束后，由承包方提出書面報告，監(jiān)理單位送發(fā)包人確認，發(fā)包人在3日內組織有關部門進行驗收并出具書面意見，承包人根據(jù)驗收提出的整改意見進行整改，直至完工驗收合格。

2、初步驗收：承包人在完工報告驗收合格后30日，提出初步驗收書面申請，經現(xiàn)場監(jiān)理確認后，報發(fā)包人、發(fā)包人在接到書面申請14日組織有關部門進行初驗，并出具書面意見。

3、養(yǎng)護管理：發(fā)包人對承包人的栽植養(yǎng)護管理(即質量保修)工作進行定期考核，考核標準《蕪湖園林綠化考核評分辦法》并根據(jù)考核結果由發(fā)包人按規(guī)定兌現(xiàn)。

4、工程整改：承包人必須按初驗整改意見進行整改，在養(yǎng)護管理期間，苗木死亡之后，由承包人提出補栽方案，報監(jiān)理確認后，重新補植，該部分養(yǎng)護管理期，自補植結束之日起，順延養(yǎng)護期。

5、終驗：養(yǎng)護期滿時，由承包人提出終驗申請，并附完整竣工資料及竣工圖送監(jiān)理單位和發(fā)包人，發(fā)包人在28日內組織相關部分進行終驗。

第十一條 工程結算：

承包人在工程施工前提交工程預算，經雙方初步協(xié)商后可以作為竣工前的撥付款依據(jù)。工程竣工承包人向發(fā)包人提交工程結算報告。由發(fā)包人根據(jù)當?shù)禺敃r市場價格及相關政策取費標準進行結算。

第十二條 檢驗標準、方法、地點及期限：

1、工程施工驗收標準：《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99

2、驗收標準以花木植物的成活率達100%，草皮以遮蔽土壤為依據(jù);

3、養(yǎng)護管理：發(fā)包人對承包人的栽植養(yǎng)護管理(即質量保修)工程進行定期考核，養(yǎng)護期為壹年。

第十三條 質量保修：缺陷責任期(即質量保修期)為十二個月，從初步驗收合格之日起計算。在缺陷責任期內對所完工程進行維護和養(yǎng)護(并對未成活植物或瘦弱植物應進行無償補栽或移栽保證植物的成活率和遮蔽率);同時，保證植物生長茁壯成長。

第十四條 合同解除

1、發(fā)包方、承包方雙方協(xié)商一致，可以解除合同。

2、發(fā)包方未按合同約定支付工程款導致施工無法進行，經承包方催要，發(fā)包方仍不支付工程款，承包方有權解除合同。

3、承包方未按合同約定施工或在養(yǎng)護期內不能按發(fā)包方要求養(yǎng)護、移栽的，承包方未按安全生產條例文明施工的，發(fā)包方有權解除本合同，由此造成的的損失承包方自負。

4、因不可抗力致使合同無法履行，發(fā)包方、承包方可以解除合同。

5、因一方違約致使合同無法履行，另一方可以解除合同。

6、一方依據(jù)本條1、2、3、4、5款的約定要求解除合同的，應當書面通知對方并在發(fā)出通知前7天告知對方，通知到達對方時合同解除。

7、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。

第十五條 合同的終止

發(fā)包方、承包方雙方履行合同全部義務，結算價款支付完畢，承包方向發(fā)包方交付款工工程后，本合同即告終止。

第十六條 安全文明施工

承包方應遵守工程建設安全文明施工的有關管理規(guī)定，嚴格按照安全文明施工標準組織施工，由于承包人安全、文明施工措施不力造成事故或經濟損失的責任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔。

第十七條 違約責任 發(fā)包方、承包方雙方應嚴格按照本合同的約定全面履行自已的義務，若一方違反合同約定，需支付另一方合同總價款5%的違約金，并足額賠償給另一方造成的實際損失。

第十八條 爭議的解決

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成，按下列第二種方式解決。

(一)提交蕪湖市仲裁委員會解決。

(二)依法向蕪湖市人民法院起訴。

第十九條 合同的生效與份數(shù)

合同訂立時間： 年 月 日 合同訂立地點：

本合同約定： 簽字、蓋章 后生效。

本合同一式肆份，發(fā)包方保存貳份，承包方保存貳份

發(fā)包方： 法定代表人：

委托人： 開 戶 銀 行：

賬 號： 承包方： 法定代表人：

綠化工程驗收辦法范文第4篇

關鍵詞：園林綠化；目標管理：高效施工

隨著我國經濟建設高速發(fā)展，國家加快了城市化建設的步伐，建設高檔次、生態(tài)型的園林城區(qū)成為城市發(fā)展的一個重要性標志，這對園林綠化企業(yè)提出了更好的要求。綠化工程在城市建設中是與城市建設其它工程同步進行的一項重要程，是城市建設的重要組成部分，也是城市文明的重要標志。下面就將如何確保園林綠化工程達到優(yōu)質標準，在市場競爭中樹立品牌形象的創(chuàng)優(yōu)措施進行總結。

l組織保證及目標管理

要搞好一個工程，首先要組建一個強有力、能保持高效運轉的項目班子是搞好本工程的關鍵，所以建立強有力的、能保持高效運轉的項目班子很重要。該項目班子：①人才準備較全面，項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等，做到人員齊全、職能明確；②在抓工程質量方面有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)建優(yōu)良工程的實踐經驗；③具有團結互助、共同進取的工作作風；④在推廣應用新技術、新工藝方面有獨到之處，在工程施工協(xié)調方面有豐富經驗。

2實行目標管理及控制

針對園林綠化工程的特點環(huán)境及一些特定條件，項目部實行目標管理，并制定嚴格的質量控制目標。確保樹木、花卉和草皮種植成活率達100％，安全控制目標、進度控制目標以及現(xiàn)場文明施工控制目標。通過對上述項目目標實行動態(tài)管理。隨時隨地處理及排除所發(fā)生的影響目標的不利因素，從而達到預期目標。

3對項目質量因素的控制

影響施工項目質量的因素分為五大類即人、材料、機械設備、采用的施工方法和生產勞動管理環(huán)境。

(1)人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力要充分調動人的積極性及主導作用，從而確保質量目標，嚴格禁止無技術資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人員時從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。

(2)材料的因素：對原材料：成品、半成品、構配件等控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各種環(huán)節(jié)的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。

(3)機械的因素：根據(jù)工程不同的工藝特點和技術要求選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)。健全“人機固定”制度，“操作證”制度，確保機械設備處于最佳狀態(tài)，為提高工程質量創(chuàng)造有利條件。

(4)施工工藝因素：認真編制施工組織設計與專項施工方案，加強對施工工藝、技術措施等方面的控制。要切合工程實際，

解決施工難題，這樣有利于保證質量、加快進度等。施工組織設計一旦審核完畢既作為施工過程中一項綱領性文件來執(zhí)行。

(5)環(huán)境因素：影響工程質量的環(huán)境因素較多。有工程技術環(huán)境(地質、水文、氣象等)、工程管理環(huán)境(質保體系、質量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等)。所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環(huán)境相對應的米取針對性的有效措施，確保工程質量。

4質量控制措施

4.1建筑材料和苗木進場質量

加強材料和苗木的檢查和驗收工作，主要移栽樹木的品種規(guī)格在采購前經業(yè)主及監(jiān)理單位簽證確認。對綠化苗木要做到“四驗”，即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量，不符質量標準的一律剔除，把好工程質量第一關。

4.2加強施工材料管理

(1)材料的采購：按照施工要求定出采購計劃，采購的材料要具備生產時間、合格等級、合格證等。特別對可能影響結構質量的原材料必須通過實驗來確定他的各項指標，針對本工程質量目標及要求，我們嚴格按規(guī)定要求及施工圖要求進行采購，并進行分順序驗收，不合格的材料禁止使用，對主要裝飾性建筑材料、移栽的樹木及品種規(guī)格，在采購前經業(yè)主及監(jiān)理簽證確認。

(2)進場入庫的臺帳：每月保管員上報報表，以加強材料計劃的質量管理。建立材料保管驗收制度及技術管理制度。庫內及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種材料均有材料牌，規(guī)格、品種、庫存量及是否己進行驗收等內容。并用收集各材料的質量保證書，及時的提供給項目管理人員。

(3)材料領發(fā)：建立領用體系制度，由施工管理人員簽發(fā)領料小票注明品種、規(guī)格數(shù)量等，嚴格領料制度，對號建立領用臺帳，每月上報。

4.3各階段施工工程質量控制

(1)事前控制階段：主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制度現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段；對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍；堅持現(xiàn)場標高，建筑物的定位線及高程水準點等。

(2)事中控制：主要有完善工序質量控制，及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析質量和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題

進行處理和解決；嚴格各工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止；對完成的部分分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收：審核設計變更和圖紙修改。

(3)事后控制階段：按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收；整理所有的技術資料并編目、建檔；保修階段對本工程進行維修。

4.4各施工因素的質量控制措施

(1)施工計劃的質量控制：在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃的控制計劃進度，充分考慮人、財、物及任務量的平衡合理安排施工工序和施工計劃，合理配制各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各種周轉材料、施工機械、合理安排各工序的輪流作息時間，確保工程安全及質量；在施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨。如果說工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位的概念。

(2)施工技術的質量控制措施：發(fā)放施工圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉了解，提出施工圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決：施工工長在熟悉圖紙施工方案或作業(yè)指導書前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點更應落實在班組每一個人，而且讓他們了解本次交底的施工流程施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)；采用二級交底模式進行技術交底。

(3)施工操作中的質量控制措施：從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理要有嚴格的要求、對操作人員加強質量意識的同時加強管理以確保操作過程中的質量要求；每個進人本項目施工的人員均要求達到一定技術等級具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗；加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，在質量控制上加強其自覺性；施工管理人員應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點；在整個旌工過程中，做到工前有交底。過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。

(4)施工中的計量管理的保證措施：計量工作是整個質量控制中的一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。

5質量控制的技術措施

(1)工程測量：工程的定位放線等牽涉全局性的工作，施工員必須共同參與。各次施工放樣后，均需經工程負責人、公司技術部門的檢查驗收和建設方的認同。工程定位放線后，邀請有關測繪部門專家進行定位復核，以保證定位的正確性。

(2)綠化：做好苗木的質量把關工作，不符號要求的苗木一律不得種植。針對各種苗木和生長特點，在對苗木進行挖掘、種植、養(yǎng)護時，根據(jù)不同季節(jié)、不同情況如病蟲害、早澇、冰凍等情況，采取針對性的有效措施，保證綠化效果。認真做好養(yǎng)護工作。

首先應該做到單元工程和整體工程完工的清場清理工作；做到“工完場清”。

6、綠化工程的驗收

綠化工程完工后，必須要進行辦理驗收手續(xù)和驗收工作，因為工程驗收是對工程質量的保證。工程竣工后，施工單位必須對施工資料進行詳細的整理和核實及總結，向監(jiān)理業(yè)主（建設單位）提供驗收資料文件。

綠化工程驗收辦法范文第5篇

造效益又被建設單位接受,必須推行有效管理,控制和降低成本,才能促進企業(yè)發(fā)

展。施工管理的重要性日益為人們所認識,施工管理的本質在園林綠化工程中具

有重要意義和作用。本文對園林綠化施工管理進行了探討。

關鍵詞：園林綠化；施工；管理

中圖分類號：TU986文獻標識碼：A

引言

園林綠化工程的施工是一門理論性與實踐性結合非常緊密的實踐活動。在具

體的園林工程建設時要求工作人員，既要扎實的掌握園林工程建設的基本原理，

同時又要具有指導現(xiàn)場施工各方面的技能。只有這樣才能夠保證園林工程建設的

經濟性、實用性和美觀性的統(tǒng)一。

一、園林綠化工程的特點

1、園林綠化工程面對的是有生命活體的植物，一般是通過對各種色彩植物

如：花卉、樹木、草皮的栽植與搭配而后利用各種苗木的特殊功能來達到凈化空

氣、降溫、吸塵等功效，它是源于林業(yè)與種植業(yè)而又區(qū)別于其它的一種特殊行業(yè)；

2、區(qū)別與其它工程的重要一點就是園林工程建設完成后還要提供養(yǎng)護計劃

和資金投入，因為園林工程一般有“三分種，七分管”的特點，更何況，種植是

短暫工程，管理才是長期且最重要的工作，它需要有專業(yè)人員進行不間斷的精心

養(yǎng)護以保證苗木的成活率和良好生長情況，否則，就難以達到生態(tài)環(huán)境景觀的特

殊要求和效果；

3、園林工程格外追求工程的藝術美，它要求在人們感受到自然的氣息和健

康的生活環(huán)境時更要有美的感受，所以，園林工程在景觀小品、植物配置、古典

建筑等方面要非常講究藝術性。

二、城市園林綠化工程的施工管理措施

1、切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，根據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工進度計

劃書，認真做好場地平整、測量放線、臨時水、電安裝及主要苗木材料采購準備

等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。

2、嚴格按照設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計意圖要求藝術性的種植苗木并使其成活，設法使苗

木盡早發(fā)揮其綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠

化工程的施工將無從入手；若不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計理念，影響最

終綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯(lián)系、嚴格按

圖施工，是確保綠化工程質量的基本前提。

3、加強施工工序的質量管理

（1）重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質化驗分析,從

酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試,再采取相應的消毒、

施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施

入量、地形的平整度都要符合相關要求。

（2）定點放線的處理

要求栽植樹木位置準確,標記明顯,種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線,

但特殊情況又需靈活處理,如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時,因有與燈柱保持

2m距離的規(guī)范要求,放線時就須靈活處理,適當調整株間距離。另還有行道樹的

定點,由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素,時常要適當作些調整。

（3）種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的應視苗木根系、土球直徑、土壤情況挖掘,尤其是土質較差的

種植穴一定要深挖,然后進行施基肥和客土,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

（4）把好苗木質量關

對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格

把關,選擇符合設計要求、齊全且生長健壯、無機械損傷的優(yōu)良苗木。

（5）苗木栽植

苗木栽植前對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的

包裝物;帶土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平;裸根的,種植穴底部要將土填

成錐形;填土時要分層壓實,不留空隙,注意觀賞面的朝向。

（6）澆定根水

栽植后24h內必須澆定根水,且要澆透,并根據(jù)情況進行葉面補水。

（7）固定支撐

胸徑5cm以上的喬木設支柱固定,固定物需整齊美觀,固定期一年。樹木支撐

時嚴格按施工工序操作,經監(jiān)理檢查認可簽字后,再進行下一道施工工序,以保證

施工質量。

4、加強施工人員管理與各施工隊伍間的協(xié)調，文明施工

園林綠化工程中包含了土方工程，綠化種植工程、園路工程，給排工程等，

因此，在整個綠化工程的實施過程中，常常會出現(xiàn)各道工序的施工產生沖突和相

互影響，這樣一來就對工程的進度和質量帶來不利影響。所以各施工隊之間加強

溝通協(xié)作，避免重復勞動。結合工作多年的實踐，加強施工人員現(xiàn)場文明施工，

也是有效保證綠化工程的途徑之一。由于施工隊之間交叉施工，施工完后現(xiàn)場一

片狼跡，生活垃圾、用料（廢舊模板、混凝土塊、其他化學廢品等）不做徹底清

理，而是就地挖坑掩埋，導致掩埋地段的植物良莠不齊或者直接導致植物的死亡，

所以在工程完工后，做到工完料清，徹底清理生活垃圾，盡量做到文明施工。

5、建立科學規(guī)范的綠化模式，全面控制施工過程，實行施工成本管理

大多數(shù)園林綠化工程項目都是由多個部分組成，用科學的管理辦法和手段使

工程的實施在質量、安全、進度等各方面得到最佳的控制，使每一個分項、分部

工程都符合質量標準，只有保證各道工序有序合格的完成，才能保證整個工程項

目的合理實施。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，對工程

項目進行成本控制。其直接成本主要由各植土方費、工程苗木費、種植人工費、

輔助材料費等費用組成，間接成本主要由現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加

費、差旅費、行政工具使用費、工程排污費等組成，由于管理人員能力不足或對

成本管理意識主動性不強，導致成本管理失控，嚴重影響了施工企業(yè)的管理水平

和經濟效益，所以對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控，按施工

圖預算實行“以收定支”，或者“量入為出”，力求將成本、費用降到最低、以

保證成本目標的實現(xiàn)

6、控制好施工進度管理

在園林綠化施工過程中，施工管理人員應該避免出現(xiàn)工期延誤或搶工趕工的

現(xiàn)象，盡量減少工期對施工質量的影響。要想達到這一目的，施工管理人員應該

在設計和項目進度表上下足工夫，針對工程設計問題可以由經理牽頭召開專門的

設計討論會，對設計方案的可行性、藝術性、科學性進行詳細的論證，預測可能

出現(xiàn)的影響工期的情況，并做好相應的準備工作。在此基礎上，要制定科學的施

工計劃，要求施工人員嚴格按照施工計劃施工，在施工計劃當中應該考慮到天氣、

氣候以及周圍環(huán)境因素對工期可能造成的不利影響，使施工計劃更具科學性。

7、完善園林綠化工程驗收階段資料

施工管理的收尾工作不容忽視，應該有步驟、有計劃的進行，比如在時間方

面，收尾工作占用的時間，往往比較多的，而不能為了趕時間，把收尾工作做得

一塌糊涂。在完全進入驗收階段后，要依據(jù)設計圖紙認真的檢查還有沒有需要完

善的項目，最后提交相關部門進行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。

結束語

在建設生態(tài)化城市的進程中，園林綠化是不可缺少的一部分。園林綠化既可

以保護生態(tài)環(huán)境，還能為現(xiàn)代人提供一個親近大自然的休閑場所。隨著社會的發(fā)

展，人們對園林綠化的要求以及施工水平的要求越來越高，而且市場競爭也日趨

激烈。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須想辦法提高園林綠化質量，

建造一個出色的園林綠化工程。要想達到這樣的目標，除了有新穎的設計、高超

的技術水平等條件之外，還必須加強施工管理。

參考文獻

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