項目管理常識

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項目管理常識范文第1篇

關鍵詞： 施工、管理、

Abstract: the scientific and reasonable to carry out "four control, three tube" is of important significance to the projectmanagement of construction site. The "four control" refers to the progress control, quality control, cost control and safety control, "three" refers to the contract management, securitymanagement and document management. The author believes that with the words to describe the construction work,concise and comprehensive, with open height.

Keywords: construction, management,

中圖分類號：C36文獻標識碼：A 文章編碼

引言：隨著建筑行業的飛速發展，施工現場意外事故的發生也隨處可見，因此加強施工現場的項目管理非常有必要。

施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它的管理是指對這些場地如何科學安排、合理使用，并與各種環境保持協調關系。總結起來既是“四控三管一協調”，科學合理地進行“四控三管”，對于施工現場的項目管理有著重要的意義。“四控”指的是進度控制、質量控制、成本控制和安全控制，“三管”指的是合同管理、安全管理和文檔管理。

一、施工現場管理的內容

1.合理規劃施工用地，當場地空間不足時，應會同建設單位按規定向規劃部門申請，以獲得場外臨時施工用地；2.在施工組織設計中，科學地進行施工總平面設計，3.根據施工進展的具體需要，按階段調整施工現場的平面布置；4.加強對施工現場使用的檢查；5.建立文明的施工現場，有利于提高工程質量和工作質量，提高企業的信譽；6.及時清場轉移，施工結束后，應及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場。

二、四控

1.進度控制

實施工程進度控制，要做好三項工作，即編制月作業計劃和施工任務書；做好記錄掌握現場施工實際情況；做好調度工作。施工項目管理實施規劃中編制的施工進度計劃，是按整個項目編制的，帶有一定的控制性，還不能滿足施工作業的要求，實際作業是按月作業計劃和施工任務書來執行的，故應該認真編制。施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄，它把任務計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執行與技術管理、質量管理等融合為一體，是計劃與作業的連接紐帶。做好記錄、掌握現場施工實際情況，在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，并借助圖表形成文件。調度工作主要對進度控制起協調作用，協調配合關系，排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡，調度工作的內容有檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，并采取解決措施；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；

若產生了進度偏差，進度控制人員可以確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃，例如)改變某些工作間的邏輯關系或縮短某些工作的持續時間。

2.質量控制

工序控制是保證施工過程質量安全的質量職能，工序控制是利用各種手段控制好施工現場的人、機器、材料和方法等，工序控制是穩定生產優質工程的關鍵，是質量體系的基礎。影響工序的質量因素主要有操作人員、機器因素、材料因素和工藝方法因素。對操作人員應進行質量教育，提高其責任心，建立質量責任制，嚴格遵守操作規程，加強檢查，改進操作方法；加強機器的維修、保養；材料方面，在在訂貨合同中強調供應質量，進場時檢查和驗收；在工藝方面，要用控制圖進行控制；其要對一些重點部位和重點工序進行質量控制，例如框架結構的鋼筋工程，大體積混凝土工程等。

3.成本控制

施工項目成本是建筑施工企業為完成施工項目的建筑安裝工程任務所耗費的各項生產費用的總和。施工項目成本控制中就是在其施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個體系。在具體操作過程中可以在單位內部或項目經理部實行項目經理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經濟效益，增強競爭力的目的；在施工階段，以施工圖預算、施工預算、勞動定額為準，對實際發生的成本費用進行控制，加強施工任務單與限額領料單的管理，落實降低成本的各項措施，做好相應的結算工作；經常檢查對外合同履約情況，防止發生經濟損失；加強施工項目成本計劃執行情況的檢查與協調。

4.安全控制

安全控制是指采取措施使項目在施工中沒有危險，不出事故，不造成人員傷亡和財產損失，由于施工現場人員集中、物資集中，是作業場所，因此施工現場是安全控制的重點。施工現場應配備有關安全生產的標準規范，制定各工種安全技術操作規程。安全技術操作規程應列為日常安全活動和安全教育的主要內容，并懸掛在操作崗位前，施工單位在施工現場必須配備專職安全管理人員;根據業主提供的資料對施工現場及受影響的施工區域內的地下障礙物清除或采取相應的措施對周圍道路管線采取保護；編制臨時用電施工組織設計，落實施工機械設備、安全設施及防護用品進場計劃。

三、三管

“三管”即合同管理、安全管理和信息管理，合同管理是施工現場管理的重要內容，施工單位與業主的利益關系最終都要體現在合同上，根據現場實際分析風險的存在因素，事先采取措施加以預防，監督、檢查各單位合同管理工作情況，并負責公司工程施工合同管理辦法的落實；加強施工現場合同管理，積極開展索賠工作具有重要的意義，施工合同是索賠的依據，對施工過程中發生的事故有明確的說明，減少不必要的糾紛。安全管理是施工現場的重中之重，加強安全管理不僅有效地保證施工人員的安全，還能確保工程質量。在安全管理方面，要做到以下幾點：（1）開工前，在施工組織設計（或施工方案）中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸道路，臨時用電線路布置等工作的安排，均要符合安全要求。（2）現場四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現場平面布置圖，安全生產記錄牌、工程概況牌等有關安全的設備。（3）現場排水要有前全面規劃，排水溝應經常清理疏通，保持流暢。（4）道路運輸平坦，并保持暢通。（5）現場內材料堆放必須按現場布置圖規定的地點分類堆放整齊穩固。作業中留置的木材、鋼管等剩余材料應及時清理。（6）施工現場的安全施工，如安全網、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動。施工現場的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規定進行。（7）用火用電和易爆物品的安全管理，現場消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實。（8）現場臨時搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。隨著施工過程的展開,施工現場會產生大量的信息和數據,工程愈復雜,施工愈復雜,產生的信息就愈豐富多彩.施工現場不僅是信息產生的重要源頭之一,而且也是信息的匯合點,各方決策的信息在施工現場得到貫徹實施。因此要在施工現場加強信息管理，盡可能多地收集信息，必要時可以應用施工項目管理軟件，對收集到的信息進行分類整理以方便查詢。

結語：物質建設日益豐富的同時，大家更注重的是自身的安全問題，隨著建筑業的迅猛發展，安全更是一個不可無視的問題。加強施工現場項目的管理，確保施工人員的安全，是未來發展的重中之重。

參考文獻：

項目管理常識范文第2篇

[關鍵詞] 建筑施工項目 現場管理 措施

建筑施工是指建筑工程建設實施階段的生產、建造過程，包括基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。建筑施工項目現場為施工作業的場所。建筑項目的成功與否，不光與設計、施工等技術因素有關，而且也離不開施工現場精心高效的管理。其管理的意義在于，能確保項目施工能夠順利進行，在保證項目質量的基礎上，盡量不延誤工程工期，按時保質保量完成施工目標；能加強現場的建筑材料的管理，對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，最后達到降低物資消耗、節約施工成本的施工目的；能增強與施工技術人員互相配合，提高工作效率、運用先進的施工方法，高質高效的達到施工效果；

能加強對現場施工人員的安全生產意識，降低事故率，保證施工人員人身安全，安全有秩序的完成施工項目。

一、施工項目現場管理的原則

1.經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計成本的做法。項目部應奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投入獲得更多的產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

2.科學合理原則。施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現場管理科學化，真正符合現代大生產的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業流程科學合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工積極性、創造性能夠得到充分發揮。

3.標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

二、施工項目現場管理措施

施工項目現場管理的好壞，直接關系到建筑工程項目的質量、進度和成本控制，所以在工程建設施工的現場管理過程中要做好以下幾個環節的工作。

1.制定并落實施工現場管理制度

建立專業管理程序文件，依據施工標準及各工種施工專業規范，制定好一套完善的規章制度。讓施工中的每個細節，每個步驟都可以有據可查，照章辦事。規章制度中主要包括： 考勤制度、請銷假制度、分級例會制度、現場檔案管理制度、材料采購制度、材料出入庫制度、倉庫管理制度、機械設備使用調配制度，文明施工制度、安全生產管理制度、臨時用電用水管理制度、獎懲制度、保衛制度等。施工前組織相關人員進行學習，并指定相關負責人進行監督執行。設立專門的部門，對這些程序文件、工作手冊及施工標準進行管理。

2.加強施工現場質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節。一直以來，建筑的施工質量就是施工項目的核心，是建筑成品日后正常使用的根基。應建立完善質量管理保證體系，落實質量責任的量化和獎懲制度，并強化質量技術管理工作，施工前對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。只有通過各級檢查，驗收合格后方可進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。除了合理進行施工組織設計以外，在施工工藝上也要做好相應的技術準備，尤其是有高新技術要求的，確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關文件要求，圍繞質量、成本、工期等制定施工目標，使得工程保質保量順利完工。

3.加強施工現場的材料與設備管理

做好原材料建材的質量監控，施工建材進場前，需要檢查實物和質保書，檢查型號、規格是否符合設計要求，對材料樣品進行檢驗，檢驗合格后材料才可以進場。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，保管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。材料堆放要按照工程進度表，配合工程施工的實際需要進行放置。按照施工組織平面布置圖在指定位置按種類進行堆放。對材料的發放，做到登記到冊，嚴格按照工程進度進行發放，并且對發放材料進行追蹤，避免丟失和浪費。對于現場不能使用的剩邊角余料，應及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。另外，還應對項目里所涉及到的機械設備進行詳細的統籌規劃，嚴格執行施工組織設計方案，確定進出場時間和作業內容，并提前做好準備及記錄，安排專人負責聯系。統籌規劃盡量減少機械設備進出場頻次，降低成本、提高效率。

4.加強現場人員的管理

提高現場施工隊伍的素質，做好施工前的崗位培訓，對技術措施進行交底。明確崗位職責，對施工技術及方法做到定期檢查、不定期抽查。崗前對特殊工種進行特別的培訓。做好現場施工人員的組織管理工作，將工作責任落實到個人，對所有的設備、工具及原始材料都交接好并做好記錄留底。堅持以人為本的思想，調動大家的積極性、主動性和責任感。加強現場秩序、嚴明紀律、獎罰分明。對技術工人定期進行技術培訓，在新設備、新機械、新材料的投入前，做好相關的使用培訓工作。做好施工計劃和人員調配計劃，統籌時間，盡量避免窩工，這樣既能縮短工期，又能提高施工效率。

5.加強施工現場的安全管理

安全第一！安全管理重于泰山！這些警句不是空話，這關系到所有施工人員及工程項目周邊的人民群眾的生命財產安全。因此，做好施工現場的安全管理是一件必須嚴肅認真對待的事情。加強對所有人員的安全防范教育，對參加施工的人員、各工種的工人，做好崗前培訓，合格后才能持證上崗；嚴格按照操作規程來進行施工，嚴格執行各項管理條例，建立考核制度，定期檢查記錄；加強防火管理，杜絕火災隱患，做好火災應急處理預案及人員急救培訓；加強施工電源的檢查與管理，嚴格按照總平面進行布置，所有電源箱及電纜都應安排專人負責看管；對場內所有易發生安全事故的地方，做好安全防范措施，并且定期檢查記錄在案。

三、結束語

項目管理常識范文第3篇

【關鍵詞】現場管理；成本控制；經濟效益

1、前言

隨著我國建筑業和建設管理體制改革的不斷深化,以施工項目管理為核心的企業生產經營管理體制逐漸形成,施工項目管理已在各類施工建設工程中全面推行,施工項目現場管理更是基建施工企業經濟經濟效益的手段、提高社會信譽的窗口,也是企業其他各項管理的出發點和落腳點。因此施工企業現場管理的重心應以工程項目為對象,以安全質量為重點,以合同管理為核心,以成本管理為手段,以經濟和社會效益為最終目的。

2、施工現場管理的主要內容

2.1現場調查。現場調查是指對工程現場的自然條件地區條件做全面詳細準確的了解,考查好交通運輸、施工期氣候條件、地上地下各種管線規格、走向、埋深等影響項目施工的障礙物，供水、供電情況，施工人員生活條件等等問題,要保證施工期內人流、物流和財流、信息流的暢通。進而調查現場施工是否符合國家和地方政府頒布的相關施工安全技術標準規范,施工現場新材料的使用、新技術的安全防護設施和施工機械設備使用情況；必須按規定使用密閉式安全網,落地式外腳手架、外懸挑腳手架、提升式腳手架、物料提升機等等安全防護用品,施工現場臨時設施應整潔、衛生、結構安全。

2.2施工組織設計。施工組織設計是工程施工現場管理的重要內容和依據,尤其是施工總平面設計,目的就是對施工場地進行科學規劃,以合理利用空間。在施工總平面圖上,臨時設施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構件堆場、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉使用場地等,都應各得其所,關系合理合法,從而呈現出現場文明,有利于安全和環境保護,有利于節約,便于工程施工。

2.3四通一平

2.3.1電通：盡量爭取在施工現場附近接電，所獲電力容量規格供應能滿足施工要求。

2.3.2水通：盡量從就近管道接通水源。要保證施工用水、生活用水方便暢通且滿足施工要求。

2.3.3路通：工地與公路的連接道路要修整平坦硬化，區間道路也要盡早修好，在施工期滿足要求。

2.3.4信息通：保證施工現場的信息暢通非常重要,否則,其對外聯系將會遇到很多困難。

2.3.5場地平：施工場地應平整且滿足施工要求。

2.4人力資源的管理和調派。每個工程項目管理人員必須對各自所負責的工作具有高度的責任心,具有處理各類突發問題的能力,以及團隊協作精神等。

2.5加強現場的動態管理。隨著施工進度的進行,施工內容會發生變化,分包單位也將隨之變化,他們也會對施工現場提出新的要求。因此,不應當把施工現場當成一個固定不變的空間組合,而應當對它進行動態的管理和控制。在不同的施工階段,根據施工需要的不同,現場的平面布置亦應及時進行調整。

2.6質量控制

(1)質量檢查,包括施工過程中對施工質量及安裝質量的檢查,是否按工藝標準、操作規程和規范施工,是否按設計圖紙要求或洽商變更要求施工,工序銜接是否合理,是否會有隱患,進場原材料、成品、半成品、機電設備等的質量檢查等。

(2)進行工程質量的評定,按建設工種質量檢驗評定標準的要求進行分項工程、分部工程和最終單位工程的質量評定,評出質量等級,發現主要存在的質量問題。

(3)建立質量管理制度,如原材料、成品、半成品、預制品的檢查制度,隱蔽工程驗收制度,班組自檢和交接檢制度,按質量管理層次實行分級驗收制度,第三方認證制度以及質量事故處理辦法等。

2.7重視并加強資料檔案工作。要建立完整的檔案管理辦法,所有文件必須集中管理,不得借出使用,創造條件實現計算機管理。應特別注重施工中出現的問題及現場記載性文檔管理、各種現場資料的管理,以便備查。

2.8文明施工。工程施工現場是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中體現和真實反映。一個文明的施工現場有著重要的社會效益,會贏得很好的社會信譽。施工中應成立文明施工領導小組,建立質量保證體系、安全生產保證體系和文明施工管理框架網絡,與全體施工人員簽訂了崗位責任制,確保員工思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責任到位。

2.9清場。施工結束后,應及時組織清場,將臨時設施拆除,剩余物資退場,場內占地整理歸原,組織向新工程轉移。清場不僅是場地清理,也是施工的新起點,善始善終是一個施工單位的良好作風,體現著管理的嚴謹性和控制的準確性。

2.10保修。已完工程的保修工作,是工程施工項目最后的工作,也是工程項目管理班子必須履行的義務。保修維修工作組織管理的好壞直接影響到工程的經濟效益,是工程項目管理成功與否的一個重要評價指標。

2.11信息化建設。加強項目信息化建設,提高企業和項目的管理科學化水平。網絡和信息化是現代化的重要標志,就建筑施工企業來說,信息化建設所涉及的范圍廣,層次深,包括承攬信息管理系統、財務成本控制管理系統、材料信息化管理系統、人力資源信息管理系統、質量安全管理信息系統、實驗室數據自動化管理系統等。

3、現場管理成本目標的實現

3.1工程支出必須有規劃。倡導和強調實際工程支出,必須有預算規劃對應性費用,其作用有兩個方面:一是強化項目成本意識、約束資源過渡投入,是傳統“量入為出”理念的應用和延續;二是統籌專項成本,協調處理成本矛盾。

3.2向杰出方案與技術進步要效益。重視施工組織和技術方案的比選、優化工作,要優選最佳方案,追求最大效益。

3.3資源配置在空間、時間上的相對平衡。按照成本—效用最大化的原則進行資源配置,維持資源配置在空間、時間上的相對平衡。要保證資源的相對充盈度和供應的穩定性。

3.4向合同與結算管理要效益。合同管理的內容繁雜,但在項目實踐中,期望的合同目標卻是明確、甚至是簡單的,即:完整的標的與權責描述、優選的分包方式決策、簡便的合同計量與合同跟蹤、以我為主的利益與維權導向目的。現實的施工項目現場管理應充分考慮體現項目管理領域的最新管理思想與管理理論,依據項目的壽命周期包含項目啟動、規劃、實施、執行、控制等,針對不同階段的管理特點采用不同的管理模式,以實現信息、技術與軟件功能的有效集成;提高工程項目管理的風險意識,減小損失。

項目管理常識范文第4篇

關鍵詞：建設工程；施工管理；現場管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

隨著我國經濟水平的提升，建筑行業獲得蓬勃發展。大批的建筑工程紛紛展開，這也加劇了建筑行業的競爭。如何在競爭中立足，質量尤為重要。工程質量直接關系到了企業的聲譽，更關系到了人民生命財產和經濟利益。因此，加強建筑工程現場質量管理對于企業和社會具有重要意義。

一、加強建設項目現場施工管理的重要性

施工企業質量管理的重點必須放在現場施工管理，考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在現場施工。眾所周知，施工現場露天高空作業多，人員流動大，常常多工種聯合作業，是安全事故的多發地帶，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，加強施工現場管理，可以有效改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。不僅如此，加強現場施工管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

二、現場管理必須遵循的基本原則

1、經濟效益原則

目前施工現場管理中常常遇到這樣的情況，就是只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀，這種觀點一定要克服。應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理花費。

2、科學合理原則

為了做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求，施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學等等。

3、標準規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從統一的規定，堅決克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

三、優化現象管理的具體途徑

1、建立健全質量保證體系

為全面落實“用戶至上，質量第一”的方針，首先要建立并維持一個有效運行的質量保證體系，要求施工企業根據工程的具體情況編制質量手冊和程序文件，并不斷完善，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。人、材料、施工機械的控制。人員自身素質的高低對工程質量的優劣起決定性的作用，要不斷提高管理人員和施工操作人員的綜合素質，充分調動人的積極性，增強其質量意識。材料直接構成建筑工程的實體。合格的材料是一切工程的基礎，所以從材料的采購到材料的檢驗，再到施工中的使用，必須要層層把關，堅決杜絕使用到不合格的材料。施工機械是工程施工中不可缺少的因素。雖然它對工程項目的質量沒有直接的影響，但是對工程的進度有著直接的影響，高效的施工機械是現代化施工必不可少的。

2、現場施工技術與設備管理

現場施工技術和設備，屬于現場管理的主要內容，同時也是工程施工的兩大重要因素。施工現場涉及到多項技術，工作人員按照“組織-施工-質檢”的順序，實行現場技術管理，例如：建筑工程地基施工中，工作人員首先確定所需要的施工技術，根據施工計劃，確定技術規范，同時制定技術管理條例，然后根據技術性質，為施工人員講解施工技術的注意事項和安全制度，保障現場技術施工的標準，最后質檢施工技術，按照技術質檢標準，對每一項施工技術進行嚴格驗收，約束施工技術，提高現場管理的水平；設備管理同樣具備較高的難度，不僅包含設備使用、維護，還包括設備養護和安置，首先需合理選擇現場設備，以工程施工的實際為準，合理安排設備資源，對不同類型的設備實行分類管理，重點管理成本價格較高的設備，避免成本浪費；然后優化設備搭配，以施工效率為主要內容，保障施工設備在現場施工過程中的搭配性，使用完成后，做好設備養護工作，避免設備出現故障，耽誤后期設備的再次使用；最后安排相關工作人員對現場設備進行集中考察，一方面檢測設備是否出現性能問題，另一方面規劃調整使用率不高的設備，調整設備組合方案，提高現場設備的效益。

3、落實進度計劃

嚴格落實進度計劃，加強施工過程的管理。施工進度計劃制定好后經監理及業主審批通過后，應嚴格按照施工步驟逐個落實，隨時把握好工程項目施工的進程，對監理和業主提出變更指令和趕工要求要根據實際情況迅速作出書面回應，防止回應不及時造成業主和監理指責和索賠，還要合理調配好施工過程中所需的人力、物力、財力，使各類資源能充分合理用在施工建設上。當進度計劃與計劃執行后出現偏差時要及時根據前期施工記錄發現問題進行校正。目前影響施工進度的原因一般包括：（1）施工組織不當：比如施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。（2）技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。（3）自然條件變化：由于一些自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，導致無法正常施工。

4、成本控制管理

（1）全面成本控制工程項目的成本控制管理是根據工程項目特點和合同，在施工過程中對項目成本組織預測、規劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。建筑企業通過全面成本管理能有效的調配好建筑施工所需的各方面物資，從而保證施工全過程能正常運行。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工各個階段連續進行，不能疏忽，必須保證施工項目成本自始至終置于有效控制之中。

（2）目標管理和動態控制目標管理包括目標設定和分解，目標的責任到位和執行，檢測目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢測、處理循環。動態控制則主要處于成本控制的中間階段，對于在施工途中遇到的一些問題進行分析處理，為保證今后的成本控制作好準備。最后還要平衡好責、權、利相結合的成本控制，才能實現成本控制管理的預期目標。

5、加強安全管理

安全施工管理在現場施工管理中具有十分重要的地位，首先，要建立項目責任制度，對于每個項目都要設立責任人，并建立責任追究制度。其次，加強安全檢查，及時的發現一些不安全的因素，并采取有效的措施，及時的消除安全隱患，防止事故的發生。第三，要加強施工人員安全教育，提高施工人員的安全意識。

6、提高施工人員的綜合素質

建筑企業需要定期為施工人員提供培訓和教育，提高他們的綜合工作素質。即使在工程施工現場這種工作量較大的工作現場中，作者認為始終要堅持以人為本的科學、合理的管理方法。建筑企業首先要做到的就是激發工作人員的工作積極性和主動性，其次就是為施工人員提供定期的專業知識培訓和教育，提高施工人員的綜合素質，杜絕施工人員私下的不良、不發行為，通過這樣的舉措才能夠發揮管理人員的主要作用。

結束語

結束語社會經濟迅猛發展，各地城市建設迅速崛起，對施工企業既是發展機遇，同時也是挑戰，因為對施工企業提出了更高更新的要求。在項目實施過程中，施工企業既要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求。才能使企業發展壯大。只有科學管理施工現場才能達到目標的實現。

參考文獻

[1]尹長順.淺談公路工程現場施工管理[J].科技信息,2009.

項目管理常識范文第5篇

關鍵詞：長輸管道；質量管理；成本管理；安全生產管理

長輸管道施工是指產地、儲存庫、使用單位間的用于輸送商品介質（油、氣等），并跨省、市，穿、跨越（江河、道路等），中間有加壓泵站的長距離（一般大于50KM）管道。如澀寧蘭輸油管道、西部成品油管道、西氣東輸工程、忠武輸氣管道、陜京輸氣管道等等都屬于長輸管道，我公司在上述工程中也有不凡的表現，項目管理取得了很大成效，現就這些項目的一些成功經驗，談談長輸管道的項目施工管理。

首先是建立健全項目組織機構，選準項目經理，建好項目班子。作為工程項目管理的“龍頭”，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗；要實行項目經理職業化管理。項目經理應從接受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔，根據建設部有關規定，現在首先應從具有建造師執業資格的人中選取。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責權利，遏制不良現象。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、組織協調能力等。

企業要致力于加強項目經理后備人員業務素質、職業道德水平的提高；要加強現代管理技術的繼續教育；要堅持精干高效、結構合理、一崗多責、一專多能的原則，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子，保證班子整體合力的有效發揮。

項目部要認真做好項目前期策劃，這是做好項目的基礎。一是人力、安全、質量等方面的計劃；二是進行項目相關交底培訓。項目策劃即結合項目實際，先行計劃，使項目開始，各項工作有序進行。有章可循。

項目部由公司及時成立，有公司對項目的支持，這是項目搞好的關鍵。項目部配備精干的項目管理人員，以便提高工作效率。

項目經理管理的關鍵是運籌帷幄，對內，是搞好項目協調，處理好人、材、機，和項目各部門之間的關系，對外，處理好與業主、監理等各種關系，確保工程得以順利進行。要真誠交流、以誠相待，用真情去打動、感動對方，多進行換位思考。

項目不是靠項目經理一人完成的。要充分調動員工的積極性。項目經理既要充當激勵者、鼓動者，又要充當計劃者，還要充當維和人員的角色。打造團結的團隊。奮進的團隊。做好項目各階段的工作總結，邊總結、邊學習、邊提高，沒有最好，只有更好。

項目施工的三大目標：施工質量、施工成本、施工安全。

一、長輸管道質量管理

根據長輸管道工程的特點，建立質量保證體系。根據長輸管道工序：設計交底-交接樁-測量放線-作業帶清理-運布管-管道組對焊接-無損檢測-防腐補口-管溝開挖-管道下溝-管溝回填-三樁埋設-音頻檢漏-水工保護-地貌恢復等，建立以項目經理為第一責任人的質量保證體系，由施工項目部、施工作業隊、施工班組三級組成的質量管理網絡，在業主、施工監理、第三方監督部門及公司的監督、指導下開展項目施工的質量管理活動。

同時，項目部依據企業質量保證系統，質量手冊，制定本項目的質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

質量因素包括：人、機、料、法、環。

人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

材料是構成工程成品的主體。在長輸管道中，對材料的質量控制是舉足輕重的。一個是主材：管材和彎頭等管件以及防腐材料，其質量檢驗是非常嚴格的，再就是焊材，必須進行復驗及匹配性實驗即焊接工藝評定。

二、長輸管道的成本管理

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。對長輸管道而言，就是施工項目在施工過程中所消耗的主材，焊材，構配件，技術措施費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。

項目成本管理為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。

施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

三、長輸管道安全生產管理

長輸管道施工項目安全管理，就是在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，強化對安全工作的監督檢查，進而實現項目的本質安全。

參考文獻：

1、成虎.工程項目管理[M].高等教育出版社,2004.