公司知識產權管理體系

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公司知識產權管理體系范文第1篇

提高企業知識產權的數量和質量。汽車行業是典型的知識產權密集型產業，我國汽車產業發展的時間較短，在專利的數量和質量上都遠遠落后于國外先進企業。通過建立完善的知識產權管理體系，建立合理的知識產權激勵制度和利益分配制度，通過物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，激勵企業自主創新、增強企業領導和廣大職工知識產權意識，調動員工發明創造的積極性，提高企業的知識產權創造數量。同時，企業在進行技術研發前，需要充分了解知識產權信息檢索平臺和知識產權檢索與檢驗，及時了解該技術領域的國內外技術研發動態，避免低水平的重復研發和無效知識產權的產生，提高知識產權的產出質量，更重要的是，防止企業自身出現侵權的現象，降低企業知識產權方面的風險。數量和質量的雙重提升可以完善汽車及零部件企業專利布局，提高中國在汽車行業技術領域上的地位和實力，此外，企業知識產權的良好積累也能為企業贏得更好的聲譽、影響力和知名度。提高企業知識產權管理水平。由于我國的汽車工業起步較晚，汽車產品又是具有較高的集成度和復雜度的產品，國內企業與國外車企成立合資企業、各方共同開展技術研發，以及采用代工模式的設計與實施等情況比較多，知識產權管理都是其中必不可少的內容。企業通過制定合理知識產權管理制度，規范技術研發人員和知識產權管理人員的工作，明確技術研發人員的權利和義務及技術成果的歸屬等，避免出現知識產權的糾紛及管理不妥善，以及因人員流動導致企業知識產權的流失等系列問題。提高企業知識產權保護水平。近年來，我國汽車行業的知識產權與競爭糾紛呈現快速增長的態勢，企業在知識產權的糾紛中不能僅僅是被動應戰。企業通過設立完善的知識產權管理制度，配置知識產權管理機構為知識產權保護提供了組織保障和人員保障，可以有效處理知識產權糾紛。再次，企業知識產權管理可以為知識產權保護提供證據支持，企業知識產權的創造、申請和后期維護過程中會產生大量的重要文件資料，知識產權管理人員將這些文件資料分類管理，并完整保存，為以后可能出現的知識產權糾紛提供可靠的證據支持。提高企業知識產權經營績效。企業實施知識產權管理是為了實現企業知識產權利益的最大化，從而在激烈的市場競爭中贏得優勢，實現企業的經營發展目標。通過建立完善的知識產權管理體系，企業按照知識產權戰略的要求合理運營知識產權，如通過知識產權轉讓，將知識產權產品化或知識產權許可等多種方式，將知識產權轉化為企業資本和產業，拓展企業發展方向，帶動市場活力，最大化知識產權價值，以期獲得最大的經濟利益和社會效

二、建立知識產權管理體系的建議

汽車及零部件企業的知識產權管理工作，涉及生產經營管理中的各個環節，從新技術的研發、新產品的設計到產品的銷售和售后，涵蓋了知識產權的獲取、維護、運用、保護等各個領域，需要公司全體員工通力合作完成，所以企業要實現知識產權的有效管理，就必須有一個完善的體系來支撐，構建完善的知識產權管理制度，設置合理的知識產權管理機構，配備充足的知識產權管理人員，才能保證相關工作得以有效執行，降低企業知識產權方面的風險，提高技術創新能力，實現企業的可持續發展。根據《企業知識產權管理規范》的要求，企業知識產權管理的主要內容包括：制定企業知識產權戰略、方針和目標，建立健全的知識產權管理制度，設置合理的知識產權管理機構，有效的資源管理，建立知識產權激勵和歸屬機制，公司全體員工知識產權宣傳教育和培訓，建立知識產權侵權預警機制，知識產權經營等相關內容。知識產權戰略是企業對知識產權管理工作進行整體性、全局性的籌劃和安排，對企業有效實施知識產權管理起著至關重要的作用，它的制定和實施必須以企業知識產權的取得、運用和保護為核心。企業應該將知識產權戰略納入公司發展戰略中非常重要的地位，結合企業發展階段及行業現狀等實際情況制定出合理的、適用的知識產權戰略，使得企業知識產權管理工作能夠更好地服務于企業的經營管理目標。建立健全的知識產權管理制度是企業落實知識產權戰略，實施知識產權管理工作、有效規范知識產權管理活動的重要保證，對企業在生產經營活動的全過程對知識產權實施科學化、規范化管理，以及知識產權管理績效的提升都有著重要影響，完善、健全的知識產權管理制度應該包括專利管理制度、商標管理制度、知識產權歸屬和原工激勵制度、知識產權的運營和保護制度、知識產權的教育與培訓、知識產權檢索和檢驗制度及其它相關知識產權制度。建立知識產權管理機構和配置知識產權管理人員是企業知識產權戰略實施的基本條件，為知識產權制度的執行提供了重要資源保障。對于集團型大企業來講，采用分散管理組織體系的公司，下屬公司擁有充分的授權，可以決定專利申請以及預算等，但是知識產權的運用、處理糾紛等由總部統一管理，日本豐田汽車公司即采用此種組織機構；采用集中管理組織體系的公司，由公司總部對整個集團的知識產權按照統一的知識產權政策進行運作，可以有效避免公司重復研發和申請，節約人力和經費，最大限度的保護公司的整體利益，德國大眾汽車集團即采用此種組織機構。

公司知識產權管理體系范文第2篇

東旭始終堅定不移走自主創新之路，突破國外技術封鎖，開發出擁有自主知識產權的平板顯示玻璃基板整套工藝及制造技術，建成了國內第一條TFT-LCD液晶玻璃基板生產線，填補了國內空白。東旭廣泛與國內外知名科研機構和專業院校開展產、學、研合作與交流，建成了平板顯示玻璃技術和裝備國家工程實驗室、院士工作站、東旭光電石墨烯研究院等科研機構。截至目前，東旭已累計開發和擁有專利1000余項，并以每年30%的專利申請數量遞增。

團隊介紹

東旭集團知識產權中心，負責全公司知識產權管理工作，在知識產權中心團隊的努力下，已為公司建立了完善的知識產權戰略體系、管理架構體系、制度體系和集團化知識產權管理平臺；建立了專業高效的知識產權保護體系、知識產權預警機制，推動公司知識產權保護和運用水平的大幅提升。

東旭知識產權中心由首席知識產權官張曉煜帶領，目前擁有6名集團層面知識產權綜合管理人員及25名子公司層面專利工程師。集團層面綜合管理人員中擁有國家知識產權局專家庫專家人才1名，國家知識產權局專利信息師資人才1名，國家知識產權局專利信息分析實務人才1名，4人具備國家知識產權局專利實審及復審經驗。團隊成員均具有良好的法律背景、技術背景，負責包括專利管理、專利挖掘布局、專利族的構建、專利分析預警、專利無效、專利糾紛處理、投資并購項目知識產權盡調、商務談判、專利運營、專利價值評估等工作。25名專利工程師來自于東旭集團液晶玻璃技術中心、精密玻璃技術中心、四川旭虹、鄭州旭飛、蕪湖東旭、北京旭碳、上海碳源匯谷等研發部門或各地子公司，他們不僅是集團各條戰線上的技術骨干，同時又負責本部門知識產權的統籌、協調及管理工作，為集團知識產權工作發揮重要作用。

目前，東旭集團知識產權中心已成長為一支富有凝聚力和戰斗力的專業管理團隊，部門隊伍專業結構、知識架構、資源架構、管理架構健全完善，中心以專業、高效的工作為公司業務保駕護航。

團隊業務概況

公司整體知識產權概況

一、頂層設計，夯實知識產權管控體系

在戰略制定及制度建設方面，知識產權中心先后出臺了一系列集團層面的知識產權管理文件，主要包括：《東旭集團知識產權戰略》、《東旭集團知識產權管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術秘密管理辦法》、《商標管理辦法》、《知識產權資源管理辦法》、《知識產權風險預警管理辦法》等近十份管理辦法，并于2015年通過了國家層面的企業知識產權管理體系認證。中心還發揮專利信息預警人才優勢，建立了基于知識產權“創、運、保、管”全流程的風險管理體系，使專利從技術研發到專利撰寫再到專利申請乃至運用過程中，能做到風險可見、可控、可消除。在做到L險可控的前提下，最大限度地發揮知識產權對企業經營的價值。

二、多措并舉，促進知識產權量質齊升

在知識產權申請布局方面，目前東旭集團已累計申請三種專利1400余件，授權且維持有效的專利968件，申請量以每年40%以上速度遞增；注冊商標50多件；辦理軟件著作權登記6項。2015年東旭集團創新成果“鉑金通道中玻璃液的處理方法”榮獲國家專利最高獎項“中國專利金獎”。在專利獎頒獎大會上，申長雨局長表達了對東旭集團的贊譽，他說“鉑金通道玻璃液的處理方法作為是玻璃基板產業內的核心技術，為我國顯示產業的轉型升級提供了強有力的支撐。”今年3月，申局長赴東旭集團河北子公司實地調研，并再次對東旭集團近年來取得的自主創新成果給予充分肯定。

三、未雨綢繆，發揮知識產權預警作用

在專利預警及產業導航方面，構建完成東旭集團專利風險預警機制，搭建起以“自有專利信息統計分析”、“專利競爭對手情報分析”、“侵權專利風險預警分析”為框架的風險預警機制；編制《東旭集團專利信息月報》，每個月向集團高層領導推送重要的專利信息；團隊依托強大的專利分析實力參與集團新產業的導航發展，例如：在東旭集團搶占全球石墨烯產業制高點的過程中，從專利、商標、軟件著作權等領域系統布局，與高校合作開展專利技術轉移轉讓工作，全面保障了集團石墨烯技術核心競爭力。

在投資并購中知識產權風險防控方面，知識產權中心共參與集團投資并購項目和投資戰略研究項目50多個，其中涉及跨境投資并購的項目20個以上。通過制定有效的知識產權風險防控策略，為集團的投資并購業務提供了安全保障。尤其是在跨境收購方面，對知識產權風險及時、有效的控制使集團避免了重大的經濟損失。例如，在對某境外儲能項目實施盡調過程中，團隊通過全面的專利檢索分析，發現某NPE持有大量相關專利，標的公司產品存在極高的侵權風險，并將這一情況向集團決策層進行了及時的匯報。在充分考慮知識產權風險后，集圖決定終止該項目的并購，避免了重大損失。

四、內外發力，促進知識產權人才成長

在人才培養方面，知識產權中心依托“東旭大學”定期開展知識產權業務培訓，內容涉及專利基礎知識、專利挖掘布局、專利訴訟等。2015年，知識產權中心積極運作，促成東旭集團獲得國內液晶玻璃基板領域首家“國家知識產權局專利審查員實踐基地”稱號，通過該實踐基地的平臺作用，積極聯系多名光電顯示材料領域審查員進駐公司，開展多種形式的專利實踐交流活動，提升公司技術人員的專利撰寫和檢索水平。此外，知識產權中心還聯合北京理工大學及北京市知識產權局，開展了首屆東旭集團專利工程師培訓項目，通過校企協同培訓等方式，對東旭集團液晶玻璃技術中心、精密玻璃技術中心、四川旭虹、鄭州旭飛、蕪湖東旭、寧夏東旭等部門或各地子公司25名專利工程師進行深入系統的培訓。這些學員均為集團各戰線的技術骨干，同時身兼專利工作聯絡員，為集團知識產權工作發揮重要作用。

五、挖掘價值，激發知識產權運營活力

在專利運營方面，東旭集團已形成了以專利許可為主的專利運營模式。東旭集團擁有多家全資和控股子公司，通過統籌集團對子公司以及各子公司之間的專利許可，既可以讓子公司使用到集團研發中心和其他子公司研發出的新技術，又可以增加集團的整體營業收入，依托集團強大的研發實力和創新能力，實現了提高子公司相關產品技術含量，節約研發成本的目的。此外，東旭集團正在著手建設企業專利運營管理平臺。該平臺集合了專利價值評估體系、企業產品專利導航等內容，并且與外部數據庫進行對接。該平臺建成后，利用專利導航圍繞企業發展進行專利分析，對主要市場及未來市場與企業相關的產品進行動態分析，主要競爭對手進行動態跟蹤，掌握行業最新動態，作為企業戰略規劃、技術研發、專利布局等的依據；利用價值評估體系對專利價值進行評估，可以實現對專利進行全生命周期管理，為專利運營工作提供保障。

知識產權管理成效

東旭集團知識產權中心負責全集團知識產權的管理和維護工作，目前已制定《東旭集團知識產權戰略》、《東旭集團知識產權管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術秘密管理辦法》、《著作權管理辦法》、《商標管理辦法》、《專利申請流程管理指南》、《知識產權資源管理辦法》、《知識產權風險預警管理辦法》、《投資并購中知識產權風險防控管理辦法》等近十份管理制度文件。并于2015年通過了國家層面的企業知識產權管理體系認證。此外，知識產權中心還制訂了《東旭集團專利發明人獎勵辦法》，對專利發明人進行獎勵，鼓勵研發人員積極創新以及實現每年申請專利數量與質量的飛躍。上述管理辦法的實施，從源頭上規范了企業的知識產權活動，確保公司的知識產權事務正常有序開展，同時提高了全體員工的知識產權意識，促進東旭知識產權管理水平的提高。2016年，東旭集團及其子公司東旭科技集團雙雙評為“國家知識產權優勢企業”。

團隊成果及榮譽

知識產權維權成果

1.在與美國某公司的知識產權糾紛中，我公司知識產權團隊進行了系統的穩定性分析和不侵嚳治觶為糾紛的最終解決贏得了主動；

2.在與日本某競爭對手公司的知識產權糾紛中，通過專利無效宣告程序，將該公司最重要的專利權全部無效，為我公司相關產品順利進入市場掃清了障礙；

3.團隊主導了東旭集團與美、日等競爭對手的專利博弈，憑借高度的專業性及嚴謹的工作態度，為東旭集團發展第8.5代液晶玻璃基板及高鋁蓋板玻璃掃清障礙、保駕護航。

專業文章、著作、課題完成情況

1.《企業知識產權管理操作實務與圖解》，張曉煜著，法律出版社，2015年4月；

2.《專利分析運用實務》，郭鋒參與編寫，國防工業出版社，2016年6月；

3.2016年北京市企業知識產權海外預警專項課題；

4.2015年河北省專利導航分析項目；

5.2013年國家知識產權局高培人才專利分析項目。

主要獲獎情況

1.2011年被評為河北省名牌產品；

2.2013年被評為河北省知識產權優勢企業；

3.2014年被評為河北省首批知識產權規范化管理試點企業；

4.2014年被評為河北省《企業知識產權管理規范》貫標工作先進單位；

5.2015年被工信部評為“工業企業知識產權運用標桿”；

6.2015年“鉑金通道中玻璃液的處理方法”獲第十七屆中國專利金獎；

7.2015年通過國家知識產權管理體系認證；

8.2015年被國家知識產權局授予“專利審查員實踐基地”；

9.2015年被北京市科協授予“先進科技工作者之家”稱號；

10.2015年被評為“北京市專利試點企業”；

11.2016年被評為“北京市知識產權保護協會理事單位”；

12.2016年被北京市知識產權局授予“北京市企業知識產權教育基地”。

13.2016年東旭集團被國家知識產權局評為“國家知識產權優勢企業”。

14.2016年東旭科技集團被國家知識產權局評為“國家知識產權優勢企業”。

其它成果

1.2016年《中國知識產權報》發表專題文章“東旭集團：以專利為器、排風險之雷”，報道東旭集團知識產權工作；

2.2016年《北京知識產權》雜志發表專欄文章，介紹東旭知識產權中心團隊；

公司知識產權管理體系范文第3篇

隨著上汽通用汽車朝“創領未來、國內領先、國際上有競爭力的汽車公司”的目標不斷奮進，二十年里，為公司業務發展保駕護航的上汽通用汽車有限公司法律部亦在發展和壯大。法律部負責上汽通用汽車四地六公司的法律和知識產權事務，目前由法律部總監John Kajander、副總監劉中明帶領，擁有17名復合型法律顧問，共同為公司各業務鏈主要環節提供有價值的法律支持和知識產權保障，平衡效率與風險。適逢上汽通用汽車法律部榮膺“中國杰出企業知識產權管理團隊”殊榮，在2017年這個對上汽通用汽車極具紀念意義的時間里，記者專訪了上汽通用汽車有限公司法律部總監John Kajander，共話上汽通用汽車法律部與上汽通用汽車創行無界的二十年。

管理流程：知識產權申請與管理自動化

上汽通用成立之初，每年的專利申請量僅用個位數就足以表示，彼時公司所謂的專利申請與管理系統也僅僅只是一張excel表格。采訪中，Kajander并未回避早年上汽通用知識產權管理工作所面臨的如此窘境。“但是公司整體的專利申請數量在不斷增長，僅使用excel表格來進行專利信息輸入的管理模式必須改進，所以我們在2002年到2003年期間開始著手建立自己的知識產權管理流程。”采訪中，Kajander回顧了知識產權管理流程建立的歷程。

“最早的時候，我們采取從excel表格演化為單機版的方式對知識產權管理流程進行改進，大約到2005年，我們初步建立了比較完善的，包括商標、專利管理在內的公司知識產權管理流程，并且在2006年利用IT系統來加強流程管理。”Kajander告訴記者，“在這個階段里，從單機版到局域網版，從由公司的專利管理人員使用單機版軟件，通過知識產權管理系統輸入專利與商標信息，到全體員工都可以通過該系統進行知識產權信息的輸入，這對于上汽通用的知識產權管理而言無疑是一個飛躍性的進步，但是我們認為這套流程的自動化程度仍然相對較低，所以我們聯合公司的IT部門以及外部的合作伙伴，從2008年開始，逐步開發并建立了PAMS系統（Patent Application Management System）。這是一個完全基于我們公司自身需求的定制化系統，幫我們實現了全面的自動化，目前公司的知識產權管理流程整體都是通過該系統運作實現的。”

然而與上汽通用汽車永不停息的前進相一致，法律部也絕不會讓知識產權管理系統停滯不前，Kajander在采訪中指出：“我們希望系統每年都會有新的進步，所以每年也都會對系統進行有針對性的改進。”為此，Kajander特別提到了2017年即將啟用的全新的知識產權管理系統：“新的系統比起之前的PAMS系統主要特點是：將外部合作機構、顧問作為管理系統的一個重要環節，注重外部合作機構與公司法律顧問的協同效應，這將在很大程度上降低各方的重復性工作，提高了工作效率。”

秉承“技術驅動法律”的理念，上汽通用汽車已經建立并完善了合資企業獨立的知識產權管理體系，并逐年優化專利、商恕⒅作權、商業秘密管理流程，利用國內外知名的數據庫進行知識產權的大數據管理與分析，實現了利用IT系統和移動互聯網技術進行知識產權管理的流程化和標準化。“IP的管理并不是孤立的，需要與公司整體的運營相結合。知識產權來源于創意，而不同創意又是基于公司每年為我們設定的目標，綜合考量項目、研發投入等因素后形成的產物。而我們法律部要做的，就是從技術本身和產品保護這兩個最主要的角度對創意進行評估，并篩選出最值得投入的創意將其‘變現’，開展相應的知識產權申請和保護工作。”談到這里，Kajander自豪地表示，對于繁多且復雜的專利申請工作，目前上汽通用法律部所建立的自動化的知識產權管理體系起到了舉足輕重的作用。不到二十年間，上汽通用的知識產權數量逐年穩步增長，目前年平均專利申請和授權量已超過400件，擁有專利數量總計超過2000件，在合資汽車企業中表現搶眼。直線上升的數據充分印證，獨立且完善的知識產權管理系統對于公司知識產權申請與保護工作的飛躍進步功不可沒。Kajander同時向記者透露：“目前我們正在考慮對系統再做一個升級與改進，利用人工智能的技術，讓我們的管理系統變的更聰明，這將是我們努力的下一個方向。”

精英團隊：內外部合作一體化

采訪中，Kajander向記者詳細介紹了上汽通用知識產權管理體系的整體構成：“除了承擔繁多且復雜的專利申請工作的知識產權管理流程，我們公司的知識產權管理體系還有另外兩個重要的組成部分，一方面以公司內部人員為主，包括法律部的知識產權律師，以及研發部門的知識產權的工程師、協調員；另一方面是我們的外部合作伙伴，包括專利商標機構、知識產權管理系統開發供應商、檢索系統的供應商，目前我們已經與一定數量的外部合作伙伴建立了合作關系。”公司知識產權管理流程不僅僅關注內部流程，還需要關注內外互動，因此上汽通用的知識產權管理流程在上汽通用內部法律部團隊與外部機構之間架起了一座不可或缺的溝通橋梁，三方密切聯動，使公司知識產權管理體系得以高效運作，推動公司知識產權申請、保護及管理工作有序開展。

在上汽通用的知識產權管理體系中，法律部團隊自身無疑是整個體系運轉和核心與靈魂。上汽通用法律部目前擁有17名復合型法律顧問，碩士比例超過70%，多人同時擁有CPA、專利人、中美律師資格，平均執業時間超過12年，如此精英化的團隊陣容著實令人贊嘆。當記者詢問起團隊對于人才選拔的標準時，Kajander選擇了“Smart”和“Young”作為關鍵詞，這讓記者倍感意外。“在滿足行業通行的標準和要求（比如通過國家司法考試、專利人考試）的基礎上，我們更看重加入團隊的新人是否能夠在短時間內熟悉公司業務，最高的境界其實就是我們所說的年輕的、聰明的。” Kajander進一步將“Smart”和“Young”解讀為團隊對于年輕人學習能力的重視，“我們更看重個人本身是否有積極學習的態度、對新生事物的學習激情和學習的能力，這是我們團隊選拔新人所最為關注的要素。因為一個人現在擁有的東西代表著他的過去，而未來所能夠擁有的東西，完全取決于他的學習的熱情和學習的動力。“跨界”是現代企業的重要特征之一，對于公司法律顧問需要跟隨企業的發展部分，對新事物、前沿問題保持必要的敏銳度。”在重視人才的學習能力的同時，Kajander指出，我們部門也會竭盡所能為團隊成員提供便捷的學習渠道和優質的學習資源：“吸引有智慧的年輕人加入我們的公司，而在加入我們法律部團隊以后，部門會相當重視內部人才培養過程。團隊目前已經建立”以老帶新”的模式，由資深的團隊成員親自為新成員其提供知識產權、商業交易、業務流程方面的帶教，同時部門每年都會擬定年度培訓計劃，為員工提供培訓機會，邀請內外部資深法律人及其他專業人士針對知識產權前沿問題舉行講座，組織團隊成員學習，讓他們的工作每天都充滿成就感，關注團隊成員是否能夠在工作、學習過程中得到成長和增值，這是我們最為看重的事情。”

除了法律部團隊自身，公司知識產權管理流程所連接的另外一端，就是上汽通用的外部機構。上汽通用目前已經與多家國內外知名律師事務所、知識產權機構、數據庫供應商建立長期合作關系，將合作滲透于日常知識產權管理工作的方方面面，而多年來合作無間的“秘訣”正如Kajander所言：“我們更多地是將外部機構作為長期合作伙伴來看待，而不僅僅是供應商。”

“將對方視為我們的合作伙伴，就意味著我們需要將合作伙伴的工作與我們法律部的工作看成一個整體，資源共享的同時還要進行整體的效益衡量。”聊到這里，Kajander以知識產權管理流程中的成本控制為例，向記者解釋了團隊與外部合作伙伴間的整體性，“公司的專利申請量在逐年增長，我們的工作量也與日俱增，況且專利申請也僅僅只是我們知識產權工作的其中一部分而已。面對如此之大的工作量，我們必須重視成本的控制與保持，故而我們與已經保持著十年以上的合作關系的合作伙伴以及準備長期合作的伙伴達成一致，共同提升工作效率，降低工作成本，其中最主要的一種方式就是盡量避免我們與合作伙伴間的重復性工作。”在降低重復工作的問題上，法律部團隊將雙方的日常工作視為整體，尋求了切實可行的解決途徑，比如，我們與合作伙伴之間通過長期的合作已經建立了一整套合作指南，對于合作中的相關事宜進行規范，而這些規范無疑可以提供雙方的溝通效率。

商標保護：為品牌保駕護航

“有別于其他行業的是，我們汽車行業直接面對最終的消費者，也就是一般所說的B2C，商標對客戶有直接的影響，所以商標保護對我們而言是非常重要的，品牌保護在法律部的工作中受到高度重視。”身處直面消費者的汽車行業，Kajander坦言品牌保護對于上汽通用汽車而言具有不言而喻重要意義，“商標代表了很多東西，對于我們消費者而言，可以代表這個人的想法或喜好，比如運動型與豪華型之間的選擇；也可以代表個人在其親友之間的形象；甚至有時是一種身份的象征，比如在很多客戶眼中，別克與凱迪拉克就分別代表這不同的特質。這提醒著我們每個商標都具有自身不可替代的獨特性，這更加凸顯了商標保護的重要性。”

正是基于行業特性對于商標或品牌的高要求，上汽通用汽車歷來十分重視產品的命名工作。Kajander向記者透露：“公司所有車型的命名，都并非最后關頭一個隨意的決定，而是與整車的、研發的過程緊密結合的。也就是說，在車型設計、制造的過程中，我們已經開始聯合市場部、公關部進行內部討論，在力求令人印象深刻并迎合消費者需求的前提下，構思車型命名。”

“截至目前，我們所經歷的商標訴訟案件并不多，同時基于時間與經濟成本的考量，我們團隊對于商標及品牌保護的問題，更加重視從自身出發的保護措施以及事前防范，比如近年來我們逐步加強了在零部件上的標識標注，以支持后續品牌保護行動。”但即使如此，團隊對于商標侵權糾紛的應對同樣毫不懈怠。Kajander向記者透露：“針對品牌保護，我們法律部已經聯合市場營銷部成立聯合團隊，在必要時針對商標侵權糾紛采取相應措施，針對假冒偽劣產品的現象而聯合侵權行為發生地工商局、公安局等行政部門采取高效有力的‘打假’措施，以維護品牌形象，實現商標保護的目的。”

公司知識產權管理體系范文第4篇

從技術研發領域到知識產權領域，程凌軍一直追求突破，直面挑戰，在穩扎穩打中砥礪前行。自2000年加入九陽股份有限公司至今，他在知識產權行業已有16年的從業經驗，充分利用其機械設計及制造專業和法律專業的復合教育背景，不斷為九陽在專利、商標等方面的申請注冊、分析、訴訟、維權、管理及運營等業務上開拓發展，參與技術研究與開發，將相關技術專利化，推動企業專利維權，參與打擊專利侵權案件，逐步為九陽構建起完善的知識產權保護體系。豐富的知識產權實戰經驗和累積的企業管理經驗，使得作為九陽股份有限公司知識產權總監的程凌軍能夠帶領團隊，精耕細作，始終奮戰在為企業搭建知識產權保護防線的最前沿。

不斷突破 迎接挑戰

1996年，畢業于機械設計及制造專業的程凌軍順理成章地進入以家電和機電為主營業務的大型企業小鴨集團，成為一名研發工程師。良好的工作平臺和對口的工作內容為他創造了大顯身手的機會。在小鴨工作不到四年的時間里，程凌軍憑借自身的鉆研與探索，通過對行業洗衣機的充分研究，不停實驗，反復改進方案，提出自己對新產品的構想，最終促進實現公司新型洗衣機的上市，為小鴨集團做出重要貢獻，而他也因此獲得肯定，逐步從研發工程師升至研發主管。對技術研發的熱情與熱愛充分彰顯了程凌軍對待工作的認真與執著。在這不短不長的四年時間里，他在提升自我的同時，也充分了解家電產品的結構、性能，這為他之后進入九陽從事專利工作提供了必要的技術支持。

在小鴨集團的工作雖然順風順水，但是慢慢地，程凌軍發現國有企業的體制束縛了他想要不斷突破自我的理想，他渴望一個充滿挑戰的平臺去實現更大膽的想法，去追求更遠大的抱負。而就在這時，他遇到了正處于起步發展階段的九陽。彼時的九陽相較于老牌家電企業小鴨集團實屬年輕，上至老板，下至員工，多是懷著滿腔熱血的年輕人，他們的從業經驗可能不長，但在工作上都充滿斗志。正是九陽生機勃勃、活力十足的企業氛圍吸引到了程凌軍，他的內心指引他：這里有他想要追求的夢想。遵從內心的選擇，程凌軍放棄了在小鴨的穩定工作，放棄了繼續向上的機會，毫不猶豫地來到九陽，在這個全新的平臺上迎接全新的挑戰。

程凌軍入職九陽之時，九陽的業務發展尚處于起步階段，知識產權工作更是處于沒有形成體系的探索階段。2004年左右，隨著九陽在業務上的不斷擴大，知識產權保護工作也愈加受到重視，尤其是專利方面，九陽高層決定要單獨成立知識產權部門，組建知識產權團隊。而在專利業務領域，考慮到技術背景的重要性，研發人員無疑成為首要人選。早期在九陽仍從事研發工作的程凌軍敏銳地察覺到了這次機會，勇于嘗試的他預見到專利工作的重要性與挑戰性。在他看來，知識產權工作是技術和法律相結合的工作，而并非單純的法律業務，考慮到自身擁有多年的研發背景，再加上學習知識產權知識的興趣，他有信心自己能勝任這一工作，便主動請纓，攬下重擔。

新的挑戰需要裝備新的知識，在程凌軍正式涉足知識產權工作之后，他便開始自學知識產權相關的法律知識，以形成對法律知識的系統了解，為專利工作奠定必要的知識基礎。同時，他還憑借自己的努力在2006年通過專利人考試，在2011年又利用工作之余的時間攻讀山東大學法律碩士學位，為成為一名優秀的專利人、企業經理人，程凌軍一直在不斷充實自己，突破自我。

摸清方向 構建防線

隨著發展的步伐逐漸加快，主打健康牌、以豆漿機為代表的九陽小家電目前已進軍中國小家電市場的第一梯隊，伴隨而來的則是大大小小的專利侵權訴訟。但在蜂擁而至的專利官司中，九陽公司卻能“獨善其身”，這一切都離不開程凌軍帶領的九陽知識產權團隊以及其強有力的、獨特的知識產權管理工作。

作為九陽公司的專利帶頭人，程凌軍參與到公司核心產品的研發中，進行專利分析、形成專利保護，在他的深耕細作下，公司多項技術成為行業專利壁壘，為公司創造了巨大的市場效益。這一切的背后都要歸功于程凌軍及其帶領的知識產權團隊為九陽量身打造的知識產權保護體系。

為了有效面對激烈的專利競爭態勢，程凌軍以專利地圖為工具、借助分析軟件的統計、分析功能，對行業技術發展趨勢有了清晰的認識，很好地指導了公司的專利部署方向；為了防患于未然，他帶領九陽知識產權部門專門設置了知識產權風險審核流程，將研發人員就相關產品提出的問題進行風險評估并劃定風險等級，如發現任何的知識產權侵權風險，知識產權部門可以行使一票否決權，極大發揮了知識產權部門在九陽專利保護工作上的重要作用；他還常常親臨研發部門進行現場辦公，與研發人員進行溝通，將專利挖掘工作前置，有效地推動了九陽公司知識產權風險管控與專利申請工作的統一。此外，作為專利權利人，程凌軍主辦的“易清洗豆漿機專利無效案”獲得專利復審委員會2012年十大案件、“蘇泊爾與九陽5年專利訴訟大戰終和解”案獲2015年度知識產權領域十大案件活動（由中國專利保護協會、中國知識產權報社、知識產權出版社有限公司共同評議）。

近年來，九陽以數千件專利技術為后盾，積極主導和參與了豆漿機、料理機、電磁爐、電壓力鍋、電水壺等多個產品的60余項國家標準的制定，同時作為國家標準化組織豆漿機標準工作組組長單位，主導制定了豆漿機國家標準和國際標準，所構建的堅強的技術壁壘對企業產品的發展方向和戰略均具有決定性作用。成果的取得離不開九陽知識產權體系的完善，而體系的完善離不開程凌軍及其團隊的付出。

由于在企業知識產權管理方面的卓越表現，程凌軍不僅獲得九陽的肯定，而且還曾獲得濟南市知識產權先進個人稱號。更重要的是，憑借他全面而有效的知識產權管理工作，九陽也在激烈的專利競爭中逐漸構建起一道堅固的專利防線，解除后顧之憂的同時，也讓九陽看清未來的發展方向。

團隊創建 穩扎穩打

在程凌軍看來，作為一名企業知識產權經理人，不僅要不斷突破自我，直面挑戰，最重要的是能培養和調動一支卓越的團隊。九陽的專利工作離不開團隊的支持，而自進入九陽以來，程凌軍也高度重視團隊建設，充分發揮身為企業經理人在創建團隊方面的重要作用。

早期，當九陽的知識產權工作還處于起步階段時，大部分工作都是由外面機構處理，公司內部從事知識產權保護的人員只有兩人，主要負責流程和協調工作。2004年，程凌軍接手相關工作之后，開始著力建設知識產權相關制度，創建知識產權團隊。在團隊培養方面，程凌軍有自己獨特的風格和方式，凡事喜歡親力親為的他在團隊建設上也是事必躬親。尤其是對于那些從未涉及過專利工作的應屆畢業生，他樂于傾囊相授，從基礎的專利撰寫開始，將撰寫經驗授予專利領域的新人，幫助他們在專利工作上逐步得心應手。

公司知識產權管理體系范文第5篇

論文關鍵詞 知識產權 現代企業 知識產權管理

一、我國企業知識產權管理機制的現狀和存在的問題

人類已經進入了知識經濟的新時代，知識產權成為現代社會財富的主要體現，企業競爭力的體現也日益表現為企業之間科技實力的較量，企業所自主擁有的知識產權的數量和品質，在很大程度會影響到企業的參與權、話語權及競爭優勢。我國企業也越來越意識到商標、專利、商業秘密等知識產權對企業的價值，在企業日常管理中開始重視知識產權的經營和管理。這一點從我國近年來知識產權數量的增長可以得到證實。我國國內的專利申請受理量從2010年的692750件，增加至2011年9月的994964件；專利授權數量則從2010年的539223件，提升到了2011年的646937件。專利申請數和授權數的顯著增加，表明我國企業開始對企業知識產權保護、管理和利用逐步重視起來，但與發達國家相比，我國企業在知識產權管理方面還存在一系列問題。

（一）從企業自身來說，我國企業在如何構建和完善知識產權管理機制方面仍存在諸多問題，主要表現在以下幾點

首先，盡管有一些創新型企業將知識產權管理提升到企業戰略的高度，但現實中大部分的企業對知識產權的管理還僅僅局限于項目開發管理、申請項目管理等方面，缺乏整體發展規劃，尚未將知識產權戰略與企業的整體戰略有機結合，尚缺乏從全局和戰略高度建立綜合性知識產權管理體系的意識，使得我國企業的知識產權管理仍處于“只見樹木，不見森林”的狀態，在整體上未能未形成綜合性和規范化的企業知識產權管理體系。

第二，我國企業知識產權的管理通常具有臨時性的特點，很少設置專門的知識產權部門和人員。目前，我國大多數企業采取了一些較為簡單的知識產權保護措施，但是往往沒有專門針對知識產權的獨立制度設置和規章制度，涉及知識產權管理的事項基本上都是由技術部、法務部等部門臨時，很少有企業設置相應的專職人員來負責知識產權事務，更沒有針對知識產權的編制和預算。這使得企業實際上根本不可能對知識產權進行專業的和體系化管理。

第三，企業自主創新能力缺乏，知識產權的量和質都有待提升。我國企業歷來缺乏創新意識，整體而言，我國企業的知識產權意識非常淡薄，許多企業寧愿花巨額投資與廣告宣傳上，也不愿意將時間和精力投入科研和技術開發中，據統計，2008年，在431家填報研發數據的全國500強企業中，各企業平均研發費用為5.68億元，研發費用占營業收入的比例平均為1.32%。豎即使擁有自主知識產權的企業，也普遍存在企業知識產權實施力度不足的問題，這嚴重的阻礙了知識和技術向生產力的轉化，也不能給企業帶來更大的利潤和競爭優勢。

（二）從企業的外部來看，我國企業知識產權管理的外部環境也不容樂觀，主要表現在以下幾點

1.我國現有的知識產權法律體系亟待完善。盡管近年來相關的知識產權法律如專利法和商標法等已經進行了修改和完善，但諸如一些企業急需的與其生產經營活動緊密相關的法律、法規，如《商業秘密法》至今尚未出臺。

2.整個社會的知識產權保護意識不強。我國過去長期實行的計劃經濟體制，導致知識成果的管理體制僵化，整個社會對知識產權法律保護體制尚不熟悉，對知識產權的管理和保護也缺乏了解和認識，大多數人對取得的科研和創新成果往往忽略了申請知識產權保護。另一方面，由于對知識產權認知的匱乏，人們不僅不重視知識產權，而且也不懂得如何尊重別人的知識產權，這使得知識產權侵權案件在現實生活中屢屢發生。

3.政府相關知識產權部門對知識產權的管理尚不完善。在知識產權法律體系不斷完善的前提下，還需要有力的知識產權執法保護。目前我國的知識產權還是分頭管理的狀態，專利相關事項在我國目前的管理體系下是歸知識產權管理局負責的，而商標、著作權等知識產權則是由其他部門管理的，這些管理部門之間又缺乏相互協調。另外，我國的知識產權資產評估體系和知識產權交易體系也不完善，上述這些問題已經成為我國企業知識產權使用和流動中的障礙。

4.整個社會缺乏企業知識產權管理的專門機構和相關人才。目前，社會上廣泛存在的涉及知識產權的機構主要是營利性的中介結構，如專利和商標申請的機構等，但缺乏知識產權資產評估機構、專業的知識產權查詢和咨詢機構。整個社會中具有知識產權管理技能的專業人才較少，不能為廣大企業的知識產權管理和保護提供有效的服務。

二、加強我國企業知識產權管理的對策研究

現代社會，自主創新能力是判斷一國是否具有核心競爭力的關鍵。要增強我國企業的競爭力，必須從戰略的高度上重視知識產權管理和保護問題，需要從政府和企業兩個層面進行努力，需要全社會的知識產權意識的不斷提升。

（一）政府應當從立法、執法等各個環節為企業的知識產權管理和保護創造必要的法制環境

1.需要進一步完善知識產權立法。首先，國家立法應當為知識產權戰略的實施提供制度保障。以美國為例，近年來美國為了適應本國企業知識產權戰略的需要，不僅修改國內傳統的知識產權法律如專利法、商標法、著作權法等，而且不斷地將一些新興的技術形式納入本國知識產權保護的范疇，不斷加大知識產權的保護力度。美國政府為了限制本國的一些關鍵技術流入國外，以維護技術壟斷地位，還利用出口管制法、國家安全法等法律，對自身的關鍵技術、尖端技術燈實施嚴格的保密措施，我國也應根據我國實際，結合企業的特點和發展需求制定和調整相關的知識產權法律法規，如加快《商業秘密法》等法律法規的立法程序，將現有知識產權保護的相關法律體系化等等。

2.從司法、執法各環節對企業的知識產權戰略提供服務。從司法實踐來看，我國目前中涉及知識產權的訴訟日漸益增多，這就客觀上要求我國的知識產權司法制度要以高效性作為其目標，努力謀求對企業知識產權保護的高效化和便捷化。從知識產權執法環節來看，為了達到高效的要求，政府知識產權主管部門應當努力提高工作效率，為企業的知識產權查詢、評估、交易等提供快捷服務，并使得企業知識產權能夠更快地獲得授權和保護。政府要注重高素質的知識產權專業人才的培養，以為我國企業的知識產權管理提供人才保證。

（二）應當努力培養和提高整個社會的知識產權意識

只有全社會對知識產權的重視程度不斷提高，形成全社會尊重知識、尊重人才、尊重創新、重視保護知識產權的良好社會氛圍，才能推動整個社會和我國企業的自主創新。

（三）從企業的角度來說，知識產權是企業不斷創新和參與市場競爭的重要武器

企業是市場經濟的主體，同時也是自主創新的主體，必須構建適合企業發展需要的知識產權管理和保護體系，切實提高知識產權管理的能力和水平，才能全面推進企業知識產權創造、管理、保護和運用工作。具體來說，我國在加強企業知識產權管理方面應注重如下幾個方面：

1.企業應當把知識產權管理提升到戰略的高度。企業知識產權戰略是指企業為了能夠在競爭中謀求最大的經濟利益，對有關企業技術創新和知識產權的獲得、保護、實施和管理等所做的總體安排和統一謀劃。豐知識產權對現代企業極其重要，它是企業充分維護自身益，并保持自己的優勢的必要手段，也是關系到企業持續發展的重大問題。企業的知識產權戰略不是單一的目標，而是企業總體戰略目標的有機組成部分，應當與企業的其他戰略目標有機結合，要形成能夠有效保護企業的所有知識和創新成果的綜合性目標體系。

2.強化企業知識產權管理的制度建設。只有建立健全知識產權管理制度，才能使得企業的知識產權管理和保護工作真正走上制度化、規范化之路。發達國家例如美國、日本企業，在其知識產權管理中就非常注重制度建設。通常認為，知識產權管理制度一般包括以下內容：第一，完整的各類知識產權項目如專利、著作權、商標權的管理制度等；第二，適當的知識產權激勵制度。企業可以通過知識產權入股、員工持股等多種分配、獎勵形式，針對員工的知識產權創造，建立合理的激勵創新和的分配制，鼓勵創新。第三，與知識產權有關的合同管理制度，如技術保密合同等。完善的制度才能為我國企業的知識產權管理和保護實踐提供全面的規范性的指導。

3.建立專門的企業知識產權管理部門。發達國家如美國、日本和德國的很許多企業都非常注重知識產權管理機構的建設。以日的日立公司為例，日立公司早在創立的第二年就設有專利室，之后又建立了知識產權本部。知識產權本部直接隸屬于社長之下，是社長的幕僚單位。豑企業的知識產權管理部門應當成為企業重要的管理部門之一，要根據企業性質、經營規模、經營范圍等，設置適合符合企業特點的專門的知識產權管理部門，建立高素質的專業管理團隊。此外，知識產權管理部門還應當注重與企業其他部門協調運作，例如與法務部、財務部之間的協調合作和信息互通也非常重要。