構建知識產權管理體系

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構建知識產權管理體系范文第1篇

一、在企業發展中知識產權保護管理的作用

知識產權是企業發展的成果。從法律的角度對這些智力成果進行保護和確認，是對智慧生產者創造的智慧成果的保護，讓他們享有創造智慧成果該有的權利。

對企業知識產權的保護以及管理，才可以激勵更多的人進行智慧的創造，為企業發展帶來更多的有利條件，同時讓智慧的創造者享受到更高、更好的精神文明生活。對其知識產權的管理，是為了推動企業的發展，提升企業的市場競爭力，通過法律、技術等方法對企業知識產權進行組織和協調，讓知識產權為企業創作更多的財富，在激烈的市場競爭中，為企業贏得更多的競爭優勢[1]。對企業知識產權的管理也是企業管理中一個重要組成部分，所以需要加強這部分的管理，對企業知識產權的管理和保護，會增加企業在市場競爭中的優勢，更好的體現企業知識成果。

當前我國市場競爭越來越激烈，企業的生存和發展面臨著巨大的挑戰，在企業發展中，不僅需要不斷的進行創新，還要對現有的資源進行保護，其中知識產權的保護，對企業的發展有推動的作用，所以建立一個知識產權保護管理的機制，可以有效的進行知識產權保護，建立知識產權保護管理機制，是對企業智慧財產保護的一項措施。當前社會中出現太多的復制、仿造，這不僅影響企業的發展、知識產權的保護，還是對被人智慧成果的不尊重。我國企業發展中，對知識產權的保護意識較弱，知識產權的管理也相對的較弱，在激烈的市場競爭中對他人知識產權不尊重隨意的竊取、盜用、仿造、復制等現象非常嚴重，導致企業的知識產權在企業發展中無法實現其該有的成效，還有企業當前我國一些企業發展中的設備、技術、制度等無法適應當前社會變化，在知識產權保護方面，沒有高度的重視，造成企業成員知識創新積極性不高自主創新能力低。

為了將當前我國企業發展中知識產權的管理現狀進行改善，為企業贏得更多的市場競爭優勢，充分的將企業的知識產權優勢、作用進行發揮，因此需要建立一個知識產權管理體系，合理有效的保護企業的智慧財產。

二、知識產權保護管理體系在企業發展中的構建

任何企業的發展、事情的進行都需要有其發展原則，運行原則等，在企業生存和發展中對其知識產權的保護和管理，先關體系、制度的建設都需要遵守該有的原則，例如在企業發展中知識產權保護管理體系的建立需要遵守的有綜合性、開放性、耗散性、整體性、創新性等原則，在建立知識產權保護管理機制的過程中，結合企業的發展現狀，進行綜合全面的分析，保證該體系的建立具有完整性，從企業的整體情況出發，根據企業的人、財、物等之間的變換等方面進行整體上的考慮，為企業的發展提供發展方向促進企業知識產權之間的相互作用，為企業贏得更多的經濟效益和市場競爭力[2]。

在企業知識產權管理體系的構建中需要包括價值創造、機制審核、價值實現以及價值分配等知識產權內容。企業知識產權的價值創造管理就是在企業發展中更多有價值的知識產權對其進行有效的管理，實現這些知識產權的價值，對企業知識產權價值創造的管理有一個關鍵點就是需要不斷的投入研究，并對知識產權的研發進行管理。企業知識產權保護管理體系中的對價值審核管理，主要是對企業的知識產權進行判斷和審核，看其是否可以為企業的發展創造效益，做出貢獻，對企業的知識產權進行分類管理，將可以創造經濟效益的知識產權放在一起進行有效的管理，放棄在企業發展中沒有任何作用的知識產權。在企業知識產權管理中對其價值實現進行的管理，采用多樣化、多元化的方法和手段將企業知識產權的價值、經濟效益實現，讓其為企業的發展創造價值。對企業知識產權產生的經濟效益進行分配，激發企業成員工作的積極性。

根據當前我國企業的發展現狀，知識產權保護等進行綜合性分析，為企業的發展制定一個合適的、有效的、科學的知識產權保護管理體系，充分的將企業知識產權價值實現，并對其進行保護，讓知識產權在企業發展中，為企業創造價值。采用多樣化、多形式的方式，讓企業領導、成員都意識到加強知識產權管理和保護的作用，讓知識產權保護管理，在整個企業中順利的進行。對知識產權的管理和保護，重點在于技術的管理，專利的申請，產品的推廣和宣傳，通過這些提升企業的市場競爭優勢[3]。構建知識產權管理體系，保護企業的無形財產，智慧成果。

構建知識產權管理體系范文第2篇

提高企業知識產權的數量和質量。汽車行業是典型的知識產權密集型產業，我國汽車產業發展的時間較短，在專利的數量和質量上都遠遠落后于國外先進企業。通過建立完善的知識產權管理體系，建立合理的知識產權激勵制度和利益分配制度，通過物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，激勵企業自主創新、增強企業領導和廣大職工知識產權意識，調動員工發明創造的積極性，提高企業的知識產權創造數量。同時，企業在進行技術研發前，需要充分了解知識產權信息檢索平臺和知識產權檢索與檢驗，及時了解該技術領域的國內外技術研發動態，避免低水平的重復研發和無效知識產權的產生，提高知識產權的產出質量，更重要的是，防止企業自身出現侵權的現象，降低企業知識產權方面的風險。數量和質量的雙重提升可以完善汽車及零部件企業專利布局，提高中國在汽車行業技術領域上的地位和實力，此外，企業知識產權的良好積累也能為企業贏得更好的聲譽、影響力和知名度。提高企業知識產權管理水平。由于我國的汽車工業起步較晚，汽車產品又是具有較高的集成度和復雜度的產品，國內企業與國外車企成立合資企業、各方共同開展技術研發，以及采用代工模式的設計與實施等情況比較多，知識產權管理都是其中必不可少的內容。企業通過制定合理知識產權管理制度，規范技術研發人員和知識產權管理人員的工作，明確技術研發人員的權利和義務及技術成果的歸屬等，避免出現知識產權的糾紛及管理不妥善，以及因人員流動導致企業知識產權的流失等系列問題。提高企業知識產權保護水平。近年來，我國汽車行業的知識產權與競爭糾紛呈現快速增長的態勢，企業在知識產權的糾紛中不能僅僅是被動應戰。企業通過設立完善的知識產權管理制度，配置知識產權管理機構為知識產權保護提供了組織保障和人員保障，可以有效處理知識產權糾紛。再次，企業知識產權管理可以為知識產權保護提供證據支持，企業知識產權的創造、申請和后期維護過程中會產生大量的重要文件資料，知識產權管理人員將這些文件資料分類管理，并完整保存，為以后可能出現的知識產權糾紛提供可靠的證據支持。提高企業知識產權經營績效。企業實施知識產權管理是為了實現企業知識產權利益的最大化，從而在激烈的市場競爭中贏得優勢，實現企業的經營發展目標。通過建立完善的知識產權管理體系，企業按照知識產權戰略的要求合理運營知識產權，如通過知識產權轉讓，將知識產權產品化或知識產權許可等多種方式，將知識產權轉化為企業資本和產業，拓展企業發展方向，帶動市場活力，最大化知識產權價值，以期獲得最大的經濟利益和社會效

二、建立知識產權管理體系的建議

汽車及零部件企業的知識產權管理工作，涉及生產經營管理中的各個環節，從新技術的研發、新產品的設計到產品的銷售和售后，涵蓋了知識產權的獲取、維護、運用、保護等各個領域，需要公司全體員工通力合作完成，所以企業要實現知識產權的有效管理，就必須有一個完善的體系來支撐，構建完善的知識產權管理制度，設置合理的知識產權管理機構，配備充足的知識產權管理人員，才能保證相關工作得以有效執行，降低企業知識產權方面的風險，提高技術創新能力，實現企業的可持續發展。根據《企業知識產權管理規范》的要求，企業知識產權管理的主要內容包括：制定企業知識產權戰略、方針和目標，建立健全的知識產權管理制度，設置合理的知識產權管理機構，有效的資源管理，建立知識產權激勵和歸屬機制，公司全體員工知識產權宣傳教育和培訓，建立知識產權侵權預警機制，知識產權經營等相關內容。知識產權戰略是企業對知識產權管理工作進行整體性、全局性的籌劃和安排，對企業有效實施知識產權管理起著至關重要的作用，它的制定和實施必須以企業知識產權的取得、運用和保護為核心。企業應該將知識產權戰略納入公司發展戰略中非常重要的地位，結合企業發展階段及行業現狀等實際情況制定出合理的、適用的知識產權戰略，使得企業知識產權管理工作能夠更好地服務于企業的經營管理目標。建立健全的知識產權管理制度是企業落實知識產權戰略，實施知識產權管理工作、有效規范知識產權管理活動的重要保證，對企業在生產經營活動的全過程對知識產權實施科學化、規范化管理，以及知識產權管理績效的提升都有著重要影響，完善、健全的知識產權管理制度應該包括專利管理制度、商標管理制度、知識產權歸屬和原工激勵制度、知識產權的運營和保護制度、知識產權的教育與培訓、知識產權檢索和檢驗制度及其它相關知識產權制度。建立知識產權管理機構和配置知識產權管理人員是企業知識產權戰略實施的基本條件，為知識產權制度的執行提供了重要資源保障。對于集團型大企業來講，采用分散管理組織體系的公司，下屬公司擁有充分的授權，可以決定專利申請以及預算等，但是知識產權的運用、處理糾紛等由總部統一管理，日本豐田汽車公司即采用此種組織機構；采用集中管理組織體系的公司，由公司總部對整個集團的知識產權按照統一的知識產權政策進行運作，可以有效避免公司重復研發和申請，節約人力和經費，最大限度的保護公司的整體利益，德國大眾汽車集團即采用此種組織機構。

構建知識產權管理體系范文第3篇

關鍵詞：知識產權；企業管理；保障措施；研究探索

企業的知識產權是核心的市場競爭力，隨著全球經濟一體化發展趨勢不斷加快，企業參與國際市場競爭的可能性越來越大，有的行業早已在國外建立了分支機構，例如石油、高鐵等等，因此，企業加強自身知識產權的管理，是保障其增強市場競爭力的核心法寶之一，所以，要對知識產權實行有效管理，建立健全并逐步完善簡潔高效的知識產權管理系統，從制度、運作、考核和成效等發面不斷創新管理形式，以保障企業國際市場競爭的較強態勢，形成良好的知識產權管理機制，對政府主管部門在實施知識產權的保護中，提供積極地相關條件，為企業可持續發展增強蓄勢待發的后勁。

一、企業相關知識產權管理的現狀和形勢

企業的知識產權就是國家用法律手段強制保護企業專有的技術發明帶來的利益和商標、名稱等非物質的智力成果權益，在經濟體制改革開放的過程中，我國多種所有制經濟發展較快，尤其是近年來，國家實施了科教興國戰略，創新驅動和大眾創新、萬民創業成為新的經濟增長點，知識經濟的迅速發展和增長份額在總的經濟增長份額的比重越來越大，知識產權越來越引起人們的重視，其發展充滿了機遇和挑戰。在全球經濟一體化進程不斷加快的趨勢下，企業的知識產權的國際化交流更加頻繁。由此，產生的知識產權的糾紛行為也日趨復雜，國家和企業以及知識產權受益人加強對知識產權的管理和保護的重要性與日俱增，只有加強對知識產權的管理和保護，及早地采取預防措施，才能有效防范和化解知識產權的侵權風險，從而增強企業的市場競爭能力。從國際上來看，企業間的知識產權侵權行為以及發案率逐年增加，一方面說明了知識產權在經濟發展中的重要地位，另一方面也說明企業應對知識產權的糾紛能力必須增強；從我國列入統計調查的14500家工業企業的信息情況來看，99%以上的企業無專利申請，99%的企業沒有技術發明或產品創新，60%的企業生產的產品用的國外企業的商標，如此等等，說明我國企業擁有的知識產權競爭力與發達國家的差距相當明顯，其中主要的原因，存在國家政策層面的不足，更重要的是我國的大部分企業發展起步晚，現代企業管理制度尚不完善，核心問題是企業對知識產權的重視不足，表現在用于產品發明的投入嚴重不足，專項科研經費幾乎沒有，企業極其缺乏產品的創新能力，中國是個制造大國，在全世界愛上中國造的情況下，中國創造的經濟貢獻率卻不盡人意，因此，加強企業知識產權的競爭意識，有效管理和保障知識產產權的合法權益不受損害，對于我國的廣大企業來說，任重而道遠。

二、企業搞好知識產權保護管理非常重要

我國從一窮二白的農業國家，到世界第二大經濟體、最大貨物貿易國、第三大對外直接投資國是在幾十年的改革開放中，我國企業實施堅定不移創新驅動發展戰略的結果，企業是市場經濟的骨干成分，企業只有通過自主創新，才能在市場經濟競爭中，百尺竿頭更進一步，企業的發明創造和品牌是信譽的凝結，品牌一旦在消費者心中豎立起來，就可以成為質量的象征、安全的象征，企業的產品和服務就會在消費市場不斷擴大份額。從當前的國際國內市場來看，我國自主品牌建設滯后，不僅全球知名品牌最少、成長慢，就連一些曾經在國內響當當的老字號、老牌子也舉步維艱，甚至倒閉破產。為什么我國的制造業大而不強，核心問題是企業的知識產權能力較低，因此，在創新驅動的過程中，企業作為自主產品創新的主體，必須強化知識產權的保護、管理、創造和使用，加大自主品牌的培育、保護和宣傳力度，著力解決制約知識產權發展和品牌供需結構升級的突出問題。

三、企業確保知識產權有效管理的制度措施

改革是破解企業知識產權發展難題的法寶，創新是驅動企業知識產權發展前進的根本動力。推進企業知識產權的有效管理，必須堅持深化改革，開拓創新，積極構建有利于企業產權發展和提升的機制。1.優化企業知識產權的發展環境。從國家層面健全企業知識產權發展法律法規，清理、廢除制約企業知識產權發展的各類不合理的規定和做法，從根本上奠定企業知識產權保護管理的基礎。嚴厲打擊侵犯知識產權和制售假冒偽劣產品行為，破除地方保護和行業壁壘，維護公平的市場競爭秩序。2.完善企業知識產權扶持政策。積極發揮積極的財政政策作用，提高財政資金引導能力，帶動企業、社會對知識產權的資本投入，不斷加大對企業具有核心競爭力自主知識產權的支持力度；鼓勵銀行業金融機構向企業提供以品牌為基礎的商標權、專利權等質押貸款。3.增強企業知識產權的創建能力。支持企業加大知識產權建設投入，建立知識產權管理體系，提升管理檔次，引導企業誠信經營，信守承諾，積極履行社會責任，維護良好的知識產權形象。4.嚴格知識產權的質量監管。牢牢守住質量安全底線，抓緊建立知識產權的信用“黑名單”并向社會公開，加大質量失信懲戒力度，讓優質產品暢通無阻，假冒偽劣無處可藏；嚴格知識產權侵權行為的打擊執法標準，通過對知識產權的管理和保護措施，使企業打好“技術牌”，念好“服務經”，做好品牌形象。從重從快的打擊各種巧立名目的侵犯知識產權的違法行為，積極搭建企業知識產權保護管理平臺，通過主管部門的監督檢查、標準引領和企業自主的嚴格自律，使企業解決知識產權保護管理的難題，為創新。創業提供全方位的法規制度支持，充分發揮企業知識產權保護管理的主體作用，嚴格落實主體責任，強化責任意識，健全高效的鼓勵機構，結合科研單位和和高等院校，培養高素質的知識產權管理隊伍，建立健全全員、全方位的知識產權管理網絡，嚴格規范和考核，實行責、權、利的“一票”否決制。企業的行業協會要規范市場秩序，打破壟斷，建立統一開放的市場體系，讓生產要素向優勢企業、優質品牌產品聚焦，形成強有力的知識產權保護管理的載體。

四、結語

加快推動中國產品向中國品牌轉變，是我國眾多生產經營服務企業和全民的義不容辭的時代責任，因此，必須牢牢抓住具有核心市場競爭力的知識產權的技術優勢，充分利用創造、管理和保護企業知識產權的各個環節，積極應對國際市場的風云變幻，提升知識產權的保護意識，培育企業知識產權保護的素養，讓追求品牌，講究質量成為企業乃至中華民族的價值導向和時代精神。因此，國家、企業和相關的社會組織，要立足崗位，面向市場，不斷加強對知識產權保護管理的學習和創新，只有這樣才能在全球經濟一體化發展的進程中，昂首闊步，健康、可持續的發展。

參考文獻:

[1]馮曉青.論企業知識產權管理體系及其保障[J].廣東社會科學,2010,01:181-186.

[2]錢龍.企業知識產權管理體系構建的路徑研究[J].東方企業文化,2014,01:197+201.

[3]李穎.高科技企業知識產權管理體系的構建研究[J].華東經濟管理,2008,09:98-101.

[4]陳偉,于麗艷.企業知識產權戰略實施保障體系研究[J].經濟縱橫,2007,24:129-131.

構建知識產權管理體系范文第4篇

“三流企業賣力氣，二流企業賣產品，一流企業賣技術，超一流企業賣標準。”這一信條，早已成為企業競爭中的共識。

2009年，一名退休工程師將一家鐵路央企告上法庭，指其在某隧道中的施工方法與自己設計的排污管鋪設方法“雷同”，侵犯了專利權，提出巨額索賠；另一家科技型央企的技術人員離職后，將相關技術帶走了，并用這些技術開發出相應的產品，與原來的央企競爭，不僅給原來辛苦開發技術和產品的團隊帶來巨大打擊，而且使得該企業蒙受了巨大的經濟損失；一家鋼鐵央企的老職工掌握了獨一無二的鍛造技術，但是當他退休的時候，這項技術秘密就面臨失傳的危險；王老吉和加多寶的“正宗”涼茶官司和口水仗遷延日久……一系列不斷引起業界關注、對國企、央企造成巨大損失的事件都圍繞著一個核心——知識產權。

在知識經濟時代，知識產權已成為企業競爭博弈中的主角，是企業競爭的無形利劍。知識產權價值管理，越來越成為企業練就“劍術”最高境界的重要法寶。

這片藍海

國資委提出的“三個三年”法制工作目標已經進入第三個目標的尾聲，央企的法制工作取得一定成效。但是，作為法律風險防范最難的一個領域，央企在知識產權風險管理方面，仍然存在諸多不確定因素。

早在2006年，國務院國資委公開的一份“企業知識產權戰略與管理指南”課題組的問卷調查顯示，中央企業及所屬子企業中，有50%以上的企業主要產品及其工藝沒有專利技術，40%以上的企業主要產品沒有注冊商標。

隨后的幾年，國資委將央企知識產權工作納入了重點工作范疇。中智配合國資委、國家知識產權局開展的中央企業知識產權現狀調查結果顯示，截至2011年底，中央企業累計擁有有效專利14萬多項，其中發明專利占近三成。一定程度上，央企在“十一五”期間，科技實力大幅提升，取得了一大批具有自主知識產權的創新成果，專利申請數量、質量和實施率連年大幅提高。中央企業主要的專利指標平均每年增長35%以上。

但國資委也意識到，央企知識產權工作還存在諸多薄弱環節，如具有自主知識產權的核心技術不多、國際知名品牌較少、通過知識產權將科技創新優勢轉化為市場競爭優勢的能力不足、自我保護和維權的能力不強等。國家知識產權局局長田力普透露，目前我國75%的中央企業制定了知識產權戰略，但僅有25.8%的企業實施。2013年4月，上海市二中院的《2008-2012年涉國有企業知識產權案件審判白皮書》披露，近5年國企頻頻因侵犯知識產權而成為被告。其中，在已判決案件中，有88%的案件是以國企擔責而告終。

在國企中，知識產權流失情況也亟待解決。有的企業因人員流動帶走本屬于原有企業的職務發明創造成果，這些成果被流出人員申請了非職務專利；有的企業員工把單位的成果以個人名義申請專利；還有的企業將本屬于自身的商標允許他人使用……

據《國企》了解，大部分央企對知識產權風險管理都有歸口管理，但是沒有專門機構。也就是說，央企的知識產權工作分散在各個部門，而沒有成立專門的知識產權部門，沒有將知識產權作為專業的工作管理起來，甚至個別企業對商標、專利、商業秘密等基本的知識產權概念都分不清。

有的企業因在知識產權管理方面獲益而開始重視此項工作。有的企業則是在攤上重大知識產權糾紛，蒙受較大損失后，才開始意識到知識產權管理的重要性。

一家科研央企的高管告訴記者，該院過去并沒有重視申請專利，后來卻被外企竊取了專利技術而反過來告該院侵權。有了慘痛的教訓，該院才開始將知識產權工作當作重中之重，并制定了知識產權管理辦法。

“盡管在國資委的倡導下，央企對知識產權工作日趨重視，但知識產權工作畢竟是一個高端的專業領域，即使得到央企的重視，仍然需要專業的工具支撐和完備的體系確保落地?！敝袊鴩H技術智力合作公司（簡稱中智）總法律顧問兼中智知識產權風險管理咨詢中心總經理王旭告訴《國企》記者。

但市場上對此研究較少，而且知識產權工作并不是一個直接產生經濟效益的生產部門，無論是申請專利、保護專利，還是打商標官司，都需要大量的經費投入。所以，目前整個行業都處在發展初期，需要一個完善的過程。

價值的途徑

如今，企業競爭的實質已不僅是資金、技術、人才等方面的較量，而且包括規則和標準上的較量。而這種較量依靠的主要手段就是知識產權。

“擁有專利就好比你擁有一輛車，雖然車是你的，但是如果所有的路堵死了，你的車無路可走，仍然毫無價值。此時，戰略的指引就變得十分重要。同時，戰略的落地需要制度的支撐。這就是我們在做的事情?！蓖跣翊蛄艘粋€有趣的比喻。他告訴記者，知識產權價值管理是以知識產權價值最大化為目標，基于企業競爭能力及競爭目標的差異，設計不同的知識產權價值實現路徑，實現企業內部多業務部門聯動控制的綜合性管理體系。企業應按照知識產權價值管理的定位和要求持續改進知識產權保護與管理體系。

這幾年，中智加強企業知識產權戰略的規劃制定和實施能力建立與完善的投入保障，適應智力服務第四產業特征發展趨勢，結合信息技術手段和信息化優勢，逐步確立體系化科研開發、成果轉化、市場營銷和法律保護緊密結合的知識產權戰略體系和實施機制。

2011年，中智人力資源管理咨詢公司成立知識產權風險管理咨詢中心，以加強公司在知識產權風險管理方面的客戶服務能力。該中心定位為知識產權風險管理整體服務供應商，以人才流動中的技術秘密保護問題為切入點開展知識產權風險管理的咨詢研究工作。

實際上，早在前幾年，中智已經將知識產權管理工作作為一項重要業務來發展。作為唯一以人力資源為主業的央企，中智在國資委政策法規局的支持下，完成了一項《人才流動中的商業秘密保護應用體系構建》的課題研究。

為此，中智選取了五家具有代表性的央企，涵蓋了科研類、貿易類、制造類、服務類等行業或領域。通過對這些企業的調研，不斷探索中央企業知識產權管理體系建設的內容和方法，已初步完成央企知識產權保護與管理整體解決方案、央企知識產權組織管理與人才培養方案和企業知識產權管理信息系統等咨詢服務產品的開發。

王旭介紹，具體來說，中智在幾個方面做了大量工作。

首先是流程化管理。在評價標準的確立、知識產權戰略的制定、全流程管理體系的建設等方面，中智對企業知識產權流程化管理頗有心得。

“企業的知識產權戰略有沒有得到較好的實施，通過我們一整套關于知識產權管理的評估工具就可以得知?！蓖跣窀嬖V《國企》，哪一項專利是誰在申請，哪一些市場客戶的信息是誰在掌握，哪一個人參與過哪些項目的申請，掌握了哪些商業秘密，一系列問題都可以通過這一套信息化管理和評估工具進行檢查，并對企業的管理現狀做出評價。這就避免了人才流動時帶走相應技術或商業秘密的風險。

據知識產權風險管理咨詢中心副總經理王娓娓介紹，2013年初企業知識產權管理規范國家標準正式，中智是北京市推廣企業知識產權管理規范國家標準的認定機構。因此，中智為北京的企業做過大量輔助工作，首鋼集團、中國建材研究總院等國企都從中獲益。

其次是走差異化路徑。并不是所有的企業都適用于同一套全流程標準化服務。針對不同企業在知識與技術能力、市場狀況、客戶需求等方面的差異，中智會輔助其采取不同的實現路徑。

有較強科研開發能力的企業，專注于研發有創新價值的知識產權，而已經擁有高價值知識產權的企業，重點放在知識產權運營方面，開展多種知識產權運營活動。

“一般的貿易類企業可能更重視品牌，服務類企業更多依賴商標保護等。”王娓娓舉例說，“如大唐電信和中國醫藥集團這種通信、醫藥知識產權比較密集的行業，對專利的需求已不僅僅體現在數量增長上，更多則是跟技術本身的咨詢相結合。企業想知道研發的方向，想知道研發的重點，想知道將來我的知識產權商業模式要走向哪里，需要我們提供一種更高端的服務。”

擁有知識產權不等于知識產權價值的實現，將企業知識產權價值管理定位于強化知識產權運營，就是要求企業在相關市場上考慮進行高效率的知識產權運營以實現價值。

再次是創新管理模式。知識產權價值管理是關系企業競爭能力與競爭目標實現的管理體系。中智為企業設計的管理模式不是一成不變，而是在變化中創新，不拘一格，將知識產權工作上升至決策層并與研發部門、法律事務部門、資產經營部門等形成聯動工作機制，不斷創新知識產權組織管理模式。企業的知識、技術、客戶以及市場處于不斷變化的狀態，所以，中智也會時刻關注動態變化，及時予以調整，創造富有彈性的知識產權管理模式。

最后是建立聯動機制。王旭認為，企業知識產權價值管理不僅要對知識產權本身的形態及權屬關系進行管理，而且要對與知識產權價值有關的研發、法律事務、財務、經營等活動進行管理。

目前，很多企業知識產權部門與企業研發部門、法律事務部門、資產經營部門等業務相關聯但職能分開，研發資訊、法律動態與經營狀況溝通較少，不利于企業知識產權價值管理的統籌規劃與實施，難以形成有效的管理互動與反饋。

“可以考慮將企業知識產權風險管理部門的級別設置略高于其他業務部門，將與研發、法律及資產經營相關的知識產權價值管理工作結合到相關的職能部門中去，建立起聯動工作機制。”王旭表示。

小白鼠的實踐

2012年，中智與中國中煤能源集團公司（簡稱中煤能源）合作，在國資委政策法規局的指導支持下，正式啟動實施“中央企業知識產權保護與管理示范工程”試點工作，探索建立適合中央企業特點的知識產權保護與管理模式，樹立行業標桿和典型示范。中煤能源有五大業務板塊，中智選取了其中的煤機制造板塊進行試點，針對其行業特性和自身發展特點，為中煤能源制定了知識產權保護管理體系。這個是以風險管理為核心內容核的示范工程，以總法律顧問牽頭，來建立整個集團的知識產權風險的管控體系。

具體而言，首先基于中煤知識產權戰略的定位從管理標準的角度出具管理及運營風險評估報告，根據各層級的不同需求，助其搭建相應管理體系，解決戰略落地問題。

其次，以總法律顧問牽頭，從法律風險防范的角度將與研發、法律及資產經營相關的知識產權價值管理工作結合到相關的職能部門中去，建立起聯動工作機制，避免部門職能沖突，真正落實管理職責。

再次，搭建知識產權管理信息系統平臺，固化知識產權價值管理的流程與標準。“也就是說，通過這樣一套信息系統，集團能看到每一個企業的每一個人和知識產權相關的每一項信息。”王旭告訴記者。

構建知識產權管理體系范文第5篇

團隊成員人數 92人

團隊建立時間 2004年

京東方科技集團股份有限公司（BOE）創立于1993年4月。是一家物聯網技術、產品與服務提供商，核心業務包括顯示器件、智慧系統、健康服務。產品廣泛應用于手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視、車載、數字信息顯示、健康醫療、金融應用、可穿戴設備等領域。

BOE（京東方）堅持“技術領先、全球首發、價值共創”的創新理念。2015年，全球首發產品覆蓋率39%，2016年上半年已突破40%，2015年新 增專利申請量6156件，累計可使用專利超過40000件，2016年上半年新增專利申請量突破4000件，同比增長25%，繼續保持業內第一。全球創新活動的領先指標――湯森路透《2016全球創新報告》顯示，BOE（京東方）已躋身半導體領域全球第二大創新公司。

此外，BOE（京東方）智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏出貨量市占率位列全球第一，顯示器顯示屏和電視顯示屏市占率全球第二。

目前，BOE（京東方）擁有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生產線、成都第4.5代TFT-LCD生產線、合肥第6代TFT-LCD生產線和第 8.5代TFT-LCD生產線、鄂爾多斯第5.5代TFT-LCD/AMOLED生產線、重慶第8.5代TFT-LCD生產線等7條生產線，還有一條建設 中的成都第6代 AMOLED生產線、一條建設中的福州第8.5代TFT-LCD生產線和一條建設中的全球最高世代線――合肥第10.5代TFT-LCD生產線，其中，成都6代線已順利封頂，預計2017年投產。BOE（京東方）是中國大陸惟一能夠自主研發、生產和制造1.5英寸-110英寸全系列半導體顯示產品的企業。

BOE（京東方）在北京、四川成都、安徽合肥、內蒙古鄂爾多斯、重慶、河北固安、江蘇蘇州、福建廈門等地擁有多個制造基地，營銷和服務體系覆蓋歐、美、亞等全球主要地區。

團隊介紹

京東方知識產權與技術管理中心專利團隊由集團副總裁李新國帶領。近100人的專利管理團隊，團隊中有超過40人擁有專利人資格，超^15人擁有法律職業資格，人員梯隊和結構合理。

團隊業務概況

公司整體知識產權概況

京東方一直以來重視知識產權工作，并不斷加大對知識產權的相關投入，形成了以專利開發、專利風險管控和專利運營為核心業務的覆蓋企業各層級的全面專利管理體系。

2015年，京東方新增自主申請專利6156件，新增專利授權量超過2500件，新增PCT申請超過1400件；截至2015年底，京東方已累計自主申請專利超過2萬件。

知識產權管理成效

1.管理制度

涵蓋專利戰略、專利申請、專利許可、專利法務、知識產權獎勵等業務在內的相關作業指導書、規范文件超過100項，形成了較為完備的專利管理體系。

2.業務范圍

涵蓋申請、布局、預警、分析、維護、許可、訴訟等各個方面。

3.管理系統

專利管理系統提供提案管理、專利管理、技術秘密等全業務的在線操作，實現程序、時限、費用、獎金、合同等的全流程管理。

4.業務體系

以專利戰略為龍頭，專利開發、風險管控、管理優化和專利運營為主要業務，專利管理系統、能力提升平臺、外部資源平臺為支撐，業務體系完備。

5.隊伍建設

近100人的專利管理團隊，其中超過40人擁有專利人資格，超過15人擁有法律職業資格，人員梯隊和結構合理，根據不同崗位構建起了完善的學習路徑，定期不定期的輪崗和實時的知識共享，多維度提升人員能力、素養。

團隊成果及榮譽

知識產權維權成果

建立了貫穿立項、研發、采購、生產、銷售全過程的知識產權侵權預警機制和風險監控機制，有效降低了知識產權風險，綜合運用法律救濟途徑和手段維護企業合法權益。

主要獲獎情況

1.歷年獲得中國專利金獎2項，中國專利優秀獎16項；

2.歷年獲得北京市發明專利獎一等獎1項、二等獎1項；

3.2012年被北京市知識產權局認定為首批“企業知識產權管理標準化單位”；

4.2014年和2015年連續兩年被中關村管委會和北京市知識產權局認定為“中關村知識產權領軍企業”；

5.2015年被國家知識產權局確定為“國家知識產權示范企業”；

6.2016年被國家知識產權局確定為“國家專利運營試點企業”。

其它成果

1.中國國家知識產權局的2015年我國專利申請授權等數據顯示，在國內企業中2015年京東方發明專利授權量排名第五，PCT申請量排名第三；

2.歐專局的2015年度報告顯示，所有中國企業中，京東方專利申請量排第五；