企業形象的重要性

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企業形象的重要性范文第1篇

關鍵詞：品牌形象 食品企業 重要性

在現代經濟中，品牌是一種戰略性資產，是企業核心競爭力的重要源泉。培育強勢品牌，已經成為企業保持戰略性領先的關鍵。品牌推廣的目的就是要向消費者正確傳達品牌內涵，即品牌所要帶給消費者的核心利益，從而和消費者達成心理共鳴，讓消費者認可品牌文化和內涵，最終接受品牌。

一、食品企業如何打造品牌形象

基于食品行業文化的特征，提煉富有激情的企業文化，用以感染并號召全體員工，打造企業強大的企業向心力和凝聚力。打造品牌就是運用營銷手段來塑造品牌形象。品牌打造的好，就是品牌形象塑造的出色。嚴謹的說，品牌形象的打造有一個模式三條途徑，這個模式就是“整合品牌營銷”模式，三條途徑就是導入“品牌形象識別系統”、“品牌推廣運營系統”和“品牌管理控制系統”。只要按照這個模式運行，品牌形象就一定能夠樹立起來。

（一）如何建立品質形象

品質形象是品牌形象的基礎。建立品質形象并不簡單到只是提高一下產品的質量，關鍵是要建立起“良好品質”的印象。品質形象不能僅僅停留在“用了就說好”的層面上，要做到“看了就說好”才行。所以說，品質形象要有“看得見、摸得著、感得到”的改善才能滿足打造品牌的要求。

（二）如何建立價格形象

我們常用產品零售價格的高低來形容其價格形象，認為高價格就是好形象，價格低就是壞形象，這的確有失公允。應該說，價格的高低是相對而言的。在于同類產品的比較中，我們才有高低之別。品質形象和品牌形象又是價格形象的基礎。那些以成本定價者太保守，以利潤定價者太感性，因此，“品質/價格”和“品牌/價格”的定價模式才更合乎打造品牌形象的一些需要。

（三）如何建立廣告形象

我們要建立廣告形象，企業有二條可控制因素和一條不可控制因素。可控制的因素：一是選擇大媒體做廣告，二是進行大投入做廣告。不可控制的因素：就是廣告質量，包括創意和制作水平。簡而言之，建立廣告形象需要“二大一高”，即“大媒體、大投入、高水平”。媒體大、形象就大；投入大，形象就強；水平高，形象就好。

（四）如何建立顧客形象

在20世紀70年代的時候有一個十分重要的營銷理論誕生，那就是美國人里斯和特勞特的“定位論”。自那時起，產品就不再是為大眾服務的了，而是為一部分人享有的。這一部分人就產生了特定的“顧客形象”。你可以想一想坐“奔馳”汽車的都是些什么人；穿“耐克”鞋的屬于哪一類；誰才會常常喝“茅臺”酒。沒錯，品牌的管理者就應理所當然的使品牌為這些人服務。但要做好這一點，我認為最有效的方法就是動用價格杠桿。我們若想招徠大多數人的生意，就放低價格門坎。如要維護少數人的利益，就設置價格障礙。價格自然會把人群區隔開來。顧客的形象也來自于他自己的支出水平。

（五）如何建立企業形象

品牌是隸屬于一個市場主體的。品牌形象與企業形象是息息相關的。建立企業形象，可從“有形的建設和無形的建設”入手。前者指的是導入企業形象識別系統（CIS）；后者指的是營造企業的精神文化。但這些都是企業內部的打造。建立企業形象，關鍵還是在于更多地進行媒體的宣傳報道。當然，這些媒體消息必須是有利于企業的。如果缺乏媒體的支撐和傳播，企業的形象就不可能轉化為市場的形象。企業的形象終究還是要得到市場和社會的承認的。

二、什么是品牌形象

品牌形象是公眾對品牌的總的看法和根本印象，是公眾對品牌感知、理解和聯想的總和。例如北京紅星二鍋頭塑造了一種物美價廉、大眾化、貼近老百姓的品牌形象，給消費者以親切、自然之感，貴州茅臺由于自身品質和歷史文化悠久的特色，被定為國宴

用酒，它在消費者心目中的品牌形象是優質高檔白酒。

（一）品牌形象設計

品牌形象設計是為企業的品牌戰略服務的，是企業長期、正確經營的結果。

品牌形象設計是企業自身的，企業品牌形象的感知者是消費者。品牌形象是企業與消費者之間的一個重要的橋梁，是企業發展的奠基石。完善的企業品牌形象必須通過完整、正確的品牌設計來具體體現，告知企業的客戶“我是誰”、“我是做什么的”，這就是品牌設計的最重要的目的。

（二）品牌形象的構成內容

良好的品牌形象是企業在市場競爭中的有力武器，深深的吸引著消費者。品牌形象內容主要有兩方面構成：第一方面是有形的內容，第二方面是無形的內容。

品牌形象的有形內容又稱為“品牌的功能性”。從消費和用戶角度講，“品牌的功能性”就是品牌產品或服務能滿足其功能性需求的能力。例如，洗衣機具有減輕家庭負擔的能力；照相機具有留住人們美好的瞬間的能力等。品牌形象的這一有形內容是最基本的，是生成形象的基礎。品牌形象的有形內容把產品或服務提供給消費者的動能性滿足與品牌形象緊緊聯系起來，使人們一接觸品牌，便可以馬上將其功能性特征與品牌形象有機結合起來，形成感性的認識。

品牌形象的無形內容主要指品牌的獨特魅力，是營銷者賦予品牌的，并為消費者感知，接受的個性特征。隨著社會經濟的發展，商品豐富，人們的消費水平、消費需求也不斷提高，人們對商品的要求不僅包括了商品本身的功能等有形表現，也把要求轉向商品帶來的無形感受與精神寄托。在這里品牌形象的無形內容主要反映了人們的情感，顯示了人們的身份、地位、心理等個性化要求。

三、品牌形象對食品企業的影響力

食品企業推廣的是產品，是一種有形的資產，食品企業為了第一時間吸消費者，獲得消費者的親睞，尤其是要注意到商標設計的重要性，通過此來進一步獲得好感，從而接受該品牌。一個好的食品企業其品牌形象是基礎，也是重中之重，也是企業發展的根本。品牌形象猶如蒙娜麗莎的微笑，每個人都可以感受到她的魅力，卻很少有人能清晰地表達出來。而食品企業需要突出的正式品牌形象和產品的推廣。品牌至少應該包含有商標、質量標準、管理體系三個內容，是一套完整的體系，它確保了使用這一品牌的商品或者服務必然出產的是精品，為開拓市場帶來好處。

縱觀品牌發展史，成功的品牌幾乎無一例外地贏在品牌上，品牌是企業安身立命的基礎。創立知名品牌是企業的至高追求，出名是企業的內驅力，但是如何出名，并不是所有企業都知曉。所以說品牌形象不單是食品企業的關鍵，更是所有企業的關鍵。企業的形象就好比人的品行，品行好則受人關注、喜愛、那么同樣食品企業吸引消費者就需要通過樹立自己的品牌形象獲取消費者對產品的認同，并刺激購買欲望。讓他們接受。品牌形象中最初、最明顯呈現給消費者的無疑是該企業產品的標識能否吸引眼球。通過商標圖案和色彩對顧客的刺激，比品牌的名稱更具體，更強烈，更能激發消費者的購買欲望。

參考文獻：

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企業形象的重要性范文第2篇

關鍵詞：企業文化建設；企業思想政治工作；重要性

1.企業文化建設與企業思想政治工作的概念

1.1企業文化建設

企業文化建設是一種價值體系的建設。該價值體系是企業高層管理者為保證企業健康發展而制定的一整套關于企業經營管理和企業員工行為的價值觀準則。該價值觀準則在制定的過程中要滿足兩個條件，一是結合企業的內外部環境，二是為企業普遍接受。企業文化包含的元素是多方面的，不僅指企業員工的工作、生活和娛樂這些表面的東西，還包括企業精神、思想道德和企業形象這些內在的方面。企業文化不應被視為一種制度或者戰略，而應被當作某種理想和信念，且得到很好的堅持與表達。企業文化建設是精神層面的建設，應將其落實到企業的各個領域。

1.2企業思想政治工作

企業思想政治工作是企業針對自身經濟效益和企業員工素質而展開的思想教育活動，其目的在于提高企業的綜合效益，鼓舞全體員工為企業當前利益和長遠發展而努力。企業思想政治工作對企業可持續發展的重要性是不言而喻的，所以做好企業思想政治工作刻不容緩。

2.企業文化建設和企業思想政治工作的聯系

企業彼此間的競爭，是產品與服務的競爭，是技術與管理的競爭，更是員工素質與企業文化的競爭。大量事實表明，企業只有加強企業文化建設，使其緊跟時代的腳步，才能保證企業不斷發展。做好企業思想政治工作是是時代賦予我們的一項重要使命。企業文化建設和企業思想政治工作是密切相關、相輔相承的，應該正確把握它們的聯系。它們的相似之處如下：一、對象相同。二者都是做人的工作，從而提高企業員工的思想道德水平；二、方向一致。二者都屬于意識形態，都是為企業發展服務的；三、途徑相通。二者在實際的開展過程中，各自采用的途徑基本上是相通的；四、環境相似。二者都是在特定的企業環境（包括內部環境和外部環境）中開展的。企業應根據它們的特點，確定各自的重點，謀求二者的共同、高效開展。

3.加強企業文化建設對做好企業思想政治工作的作用

企業內外部環境的改變，將會給企業員工的思想觀念以及價值取向帶來重大的影響，使得企業思想政治工作更具復雜性與挑戰性。加強企業文化建設是做好企業思想政治工作的重要途徑，是企業實現“發展、轉變、和諧”的客觀需要。

3.1有助于企業思想政治工作內容的豐富

企業員工的素質包括科學文化素質、專業技術素質、身體心理素質以及思想道德素質，其中又以思想道德素質最為重要。企業文化建設強調先進文化的吸收、員工素質的提高以及先進生產力的開拓，從而幫助企業及員工樹立信念、明確使命、努力奮斗、創造財富。企業文化建設極大地豐富了企業思想政治工作的內容，使其更加具體、更加實在、更加具有生命力。

3.2有助于企業思想政治工作方法、形式的創新

加強企業文化建設過程中，應避免采用灌輸的方法，而應采用以文載道、以文化心的方法，讓員工自發地投入到企業文化建設中去。加強企業文化建設能夠強化以人為本的理念，優化溝通機制，營造和諧的工作氛圍，從而有助于企業思想政治工作方法、形式的創新。

3.3有助于企業思想政治工作文化含量的提高

在加強企業文化建設的過程中，要將企業的穩定發展放在第一位，要處理好企業與員工之間的利益關系以及做好企業思想政治工作。做好企業思想政治工作，才能培養出一批有文化、有理想、有道德、有紀律的優秀員工。企業精神和員工的價值觀念是企業生存和發展的根本所在，只有選擇并堅持正確的企業文化建設方向，才能有助于企業思想政治工作文化含量的提高，才能更好地解決價值觀這一文化建設的核心內容，才能保證企業的可持續發展。

3.4有助于企業思想政治工作中矛盾的解決

企業隨著社會的進步在不斷的發展，企業員工的生活方式、思維習慣以及精神面貌也會發生一定的轉變，表現出來更加明顯的獨立性、多樣性以及自主性，導致傳統說教式思想政治工作方法越來越不合時宜，不能收獲預期的效果。企業文化建設與企業思想政治工作應該緊密結合，最大程度地發揮出企業文化的激勵、凝聚以及示范作用，很好地解決企業思想政治工作中的矛盾，從而將企業員工團結在一起，提高企業的凝聚力與競爭力。

企業文化不僅包括了企業思想政治工作，也包括了企業經營管理工作，是二者的統一與結合。加強企業文化建設，有助于企業思想政治工作內容的豐富、方法（形式）的創新、文化含量的提高以及矛盾的解決，使得企業思想政治工作更加具體、更加實際，效果也更加理想。

4.加強企業文化建設做好企業思想政治工作的途徑

4.1堅持以人為本的理念

現代企業在管理制度方面日趨完善，提出了以人為本、同國際接軌的理念。企業管理中，經濟行政與思想政治工作已經緊密結合、相互影響。堅持以人為本的理念，深入基層，了解企業員工的所想所需，解決他們的實際困難，能夠不斷強化他們對企業經營理念以及價值觀的認同，從而提升企業的凝聚力及競爭力。積極開展思想政治工作，提高他們的思想道德水平，讓他們了解企業取得的成就與面臨的問題，促使他們為問題的解決而不斷努力。

4.2完善企業制度

企業制度指的是企業在經營管理活動中提煉、總結出的一系列制度的總和，包括企業領導制度、企業管理制度以及企業民主制度等。企業制度不僅要穩定、權威，而且能為員工普遍接受。企業制度的建立與完善不是一朝一夕的結果，是企業長期總結的產物，不是企業思想政治工作短時間內能夠一力解決的。因此，企業思想政治工作者要從企業長遠發展的角度出發，平衡好社會、企業、員工三者之間的關系，對企業制度進行合理的完善。

4.3強化員工價值觀教育

隨著社會的不斷發展，人們的價值觀日趨復雜化、多樣化，企業員工的價值觀也是如此，表現出了自我化、功利化、短期化的一面。有鑒于此，企業思想政治工作者應該加強對員工的教育與引導，幫他們樹立正確的價值觀。在具體的工作中，應該做好以下幾點：一、在價值觀研究中引入定量分析的科學方法；二、建立并完善價值沖突預警機制；三、緊隨時代步伐，采取積極措施主動預防、控制、消除偏激思想。

4.4打造一支優秀的企業團隊

無論是企業文化建設，還是企業思想政治工作，都離不開一支優秀團隊的支持。團隊能將價值觀、人生觀接近的員工聚集在一起，使他們彼此間能夠坦誠溝通、相互鼓勵、相互幫助，從而為企業的發展匯集巨大的力量。團隊學習過程中，要積極運用“職代會”、“青年文明號”、“職工之家”等現有的機構以及組織形式，將員工緊緊地團結在一起。除此之外，該團隊還應該發揮企業上下溝通的橋梁作用，讓員工能夠及時地、準確地了解企業的經營狀況，讓領導能夠及時地、準確地聽取到員工的心聲，從而營造一種良好的企業氛圍。

5.結語

企業文化建設和企業思想政治工作是密切相關、相輔相承的。社會的不斷進步帶動了企業的不斷發展，尤其是企業文化的不斷發展。企業文化是企業思想政治工作的有效載體，也是企業發展的目標與方向。企業思想政治工作者在開展工作的過程中，應該以企業文化建設為切入點，解放思想、更新觀念、積極探索，從而找到思想政治工作的新方法，提高思想政治工作的實效。

參考文獻：

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企業形象的重要性范文第3篇

【關鍵詞】媒體；品牌；工程

成功的品牌宣傳既要靠過硬的產品質量，還要靠廣泛的媒體宣傳和廣告來打響知名度。期望短期內樹立好企業品牌是不現實的。國際知名的電子公司奧美的觀點里有這樣一句話，“企業形象的建立，就如同鳥兒筑巢一樣，從我們隨手擷去的稻草雜物建立而成。別小看了這些稻草雜物般的細枝末梢，正是它們奠定了一個企業形象的堅實基礎。”所以說，樹立企業品牌和形象是長期的工程。在創品牌過程中，媒體宣傳是企業樹立企業品牌所用的有效方式之一。

1．宣傳工作決定企業發展層次

1.1加強媒體宣傳是是凝聚企業人心的重要渠道

領導層的決策可以通過媒體宣傳達到廣為人知，以達到轉變思想、統一認識、凝聚力量的目的。要形成企業在社會良好美譽度有多重的因素，但是對外宣傳是其中重要的因素之一，企業可以將舉辦的重大活動，出現的好人好事，好的經驗通過新聞媒體及時報道出去，還可以將關系職工切身利益的熱點難點問題及時公之于眾，喚起員工的認同感和積極性，形成良好的企業內部氛圍，推動企業持續發展。

1.2媒體宣傳及廣告創意的好壞可以決定一個品牌的成敗

媒體宣傳的目的是為了在受眾中形成良好的口碑。所以，我認為，對于媒體從目的和手段的角度分析更具有實際意義，媒體的作用是告知性的，一個企業如果沒有良好的行為和高度的社會責任感，是不會有好的品牌的。故，對于品牌而言，企業更重要的事情就是把每件事情做好，對得起消費者，具有高度的社會責任感。市場的宗旨是“為用戶服務”。在某種意義上講，企業必須具有“為用戶服務“的意識才能立于不敗之地。

1.3加強媒體宣傳是塑造企業外部形象的主要手段

隨著市場競爭的日趨激烈，產品同質化日益嚴重的今天，“品牌效應”的作用日益突顯，譬如，一提起汽車我們會自然想到奔馳、寶馬、奧迪；提起電視我們會想到海爾、康佳、長虹；提起空調我們會想到格力、海爾、科隆等等，這就是凝聚在產品中的品牌效應。今天的企業要面對國內和國際的雙重競爭，要爭奪國內和國際雙重的客戶資源，因此，一方面，企業要通過較高的知名度、良好的社會信譽來贏得社會和廣大客戶的支持。另一方面，企業要通過樹立的品牌來贏得更多的客戶，爭取更大的市場份額，這就必須發揮企業的宣傳作用。

1.4對企業而言，媒體宣傳是工具和手段

品牌是市場和消費者對企業質量的認可，媒體是企業向市場和消費者傳遞質量信息的管道和工具。所謂“酒香不怕巷子深”，樹立了好的品牌就為企業贏得市場，打下了堅固的基石。因此，企業的品牌化建設的好壞關鍵在于在市場上贏得好的口碑，通過媒體宣傳產生好的社會影響之后，才能更好地以此為推動力產生經濟效益。

2.改進宣傳的內容，創新宣傳的方式，真正發揮它應有的作用

2.1有了產品，必須注重宣傳

知名經濟學家潘石屹的營銷理念中，宣傳永遠是第一位，宣傳做到位了，好的產品才能夠被大眾所認識，才能夠有目標群體的人前來檢驗和使用，而銷售作為整個生產經營環節中最終的目標，在潘石屹眼里不過是成功宣傳之后自然而然地坐地收錢。通過老百姓喜聞樂見的方式宣傳自己，就會有用。目前，市場上魚龍混雜，對于消費者來說，購買有根有底的產品總比買雜牌子的產品安全可靠一些。媒體宣傳要會“使巧勁”。耍猴的如果要想讓大家都聽見，光憑自己的嗓子喊恐怕效果不太理想。既然有了鑼，為什么不用呢？對產品的宣傳來講，這個“鑼”就是媒體。

2.2建立健全宣傳機制

外宣工作事關企業形象，關系到社會和外界對企業的認知度和美譽度，因此，必須完善宣傳報道工作的獎懲機制，定期召開對外宣傳總結會，建立定期不定期和媒體聯系制度，對工作成績突出的個人要給予獎勵，反之對工作不主動或者報道失實造成負面影響的責任人也要進行責任追究；應加強對重大事件宣傳的管理，建立健全快速審核稿件制度，既保證宣傳的時效性，又切實加強對稿件的審查把關，堅持“一個口子，一種聲音”的原則，對外宣工作實行統一管理，統一宣傳口徑。確保重大新聞按管理規定進行報道不能有絲毫閃失。

2.3善于利用多種宣傳渠道

企業的對外宣傳不僅要善于利用傳統媒體，還要充分利用新興媒體，了解不同媒體的特點，善于借助不同媒體的力量，如廣播、電視、報刊、雜志和網絡等，積極利用好行業內外一切能夠幫助企業樹立自身良好形象的媒介資源。（如，煙草行業的第一門戶網站――煙草在線。）把企業內部的一切具有實用價值、又有獨特創意，值得學習推廣借鑒的科技信息、企業文化、管理方法、工作經驗、以及發生在我們身邊的好人好事（新聞）等及時對外進行宣傳報道。

2.4借力使力，盡力與高端形象發生關系

品牌在塑造初期之時，品牌資產還相對比較微小，直接贊助或參與社會活動需要投入巨資，因此，企業在實施品牌公關活動的過程中，要學會巧妙的借力使力，站在巨人的肩膀上提升自己的形象高度。聰明的企業公關人會時刻關注社會新聞熱點，將之想辦法與企業品牌聯系起來，并通過網絡平臺進行傳播。例如，2008年奧運會，本來中小型企業與奧運絲毫搭不上關系，也不可能投入巨大的資本去贊助奧運活動，但通過策劃可以組織一些企業內部的支持奧運專題，響應大眾的奧運熱情，開發幾款有關奧運的概念產品等等，巧借奧運名目組織公司內部體育活動，這些統統通過企業網站傳達出去，并與消費者產生互動。若有需要，還可以再借助其它媒體進行。

2.5明確職能劃分

“沒有規矩，不成方圓”，對外宣傳也要明確職責劃分，確定宣傳任務的主管部門，將宣傳任務在企業內部分解，制定宣傳長期規劃和宣傳獎懲制度等等。嚴格實行分級管理，責任落實到人，一級抓一級、一級對一級負責；應加大制度執行力度，定期或不定期進行檢查；一般而言，辦公室主管企業的外宣工作。辦公室是企業日常運轉的中軸，主管外宣工作的好處在于容易從宏觀上把握宣傳方向和宣傳特點，緊緊圍繞宣傳主題，突出宣傳效果，統一宣傳口徑。所以，辦公室主管外宣工作必須加強力量，明確專人負責，并對內宣工作肩負一定的指導職能。

2.6時時以記者的眼光挖掘企業新聞熱點

關于企業新聞宣傳，多數企業領導認為只有大的集團公司跨國企業才有新聞，自己一個傳統中小企業沒什么新聞可言。實際上，這種想法是一個誤區，企業要想真正成就品牌，必須徹底拋棄認為做品牌就是注冊個商標，設計個VI就成之為品牌了，必須全方位多角度的對品牌進行塑造。而新聞宣傳也是品牌傳播塑造的一個重要途徑。

企業形象的重要性范文第4篇

企業資源具體的說就是人力資源與資本資源,人力資源的優與劣,人力資源的科學合理結構,對資本資源是否能充分發揮效能起關鍵作用,因此一個好的企業,必須保證有高質量的人力資源做后盾。企業的資本資源主要為固定資產,流動資產,無形資產等,它是企業實力的象征,是企業經營的基石,沒有資本資源的企業是不可能存在的,企業資本資源的規模及先進性,是企業經營成敗的必備條件,當今企業市場競爭,大多都伴隨著科學技術的應用,企業如不具備一定規模的優質資源,就不具備參與競爭的資格,企業具有良好的資源,那只能說明企業具備了進入市場的合格證,要想在市場中生存與發展,就必須按市場配置資源,企業脫離市場要求再好的資源也只是一種浪費,企業資源的市場配置,就是使企業資源的運行與市場要求統一和諧,按市場要求配置。

一、以科學發展觀為指導,建立人力資源的市場配置

社會主義市場經濟的建立,從理論上說是科學發展觀的實踐,經濟體制的變革,強烈要求企業的用人觀隨之變化。在計劃經濟時期,企業缺乏人力資源的概念,忽視人力資源的做用,企業中的干部、工人、技術人員與其他職工,只是社會主義的勞動者、建設者,人員的安排是國家的事,企業作為用人單位,對這種安排是否合理不去考慮,因此在經濟轉型中,很多企業面對市場束手無策。在市場經濟條件下,新的人才觀,人力資源觀,對企業的用人觀的轉變形成了良好的指導,企業配備什么樣的人才,如何設置自己的人力資源庫,都要緊貼市場,站在市場前沿,符合市場要求。國企要在經濟轉型中擺脫困境,首先要轉變用人觀,要以科學發展觀為指導,實現人力資源市場配置的適應性,前瞻性,流動性。

企業面對千變萬化的市場,人力資源的配置首先要有適應性。由計劃經濟向市場經濟的轉變,企業由生產型轉向生產經營型,面對復雜多變的市場,要求國企的用人觀也隨之轉變,過去國企的用人觀大多是看以往的工作表面,看過去的業績,人才的提拔與任用大多是向“后看”,很少考慮是否能適應市場變化及面對新的市場能否有創新,適應市場的能力。適應市場,就是要改變向“后看”的選拔人才的觀念,樹立向“前看”的建立人力資源機制的理念,根據市場要求制定出適應經濟發展的人力資源制度。選拔人才,過去的業績是參考,重點考查對未來的市場適應能力,不拘一格的選人才,就能使企業很快的適應市場,走出擺脫困境發展壯大之路。

撐握市場規律,前瞻性的配置人力資源。辯證唯物論認為世界是物質的,物質是運動的,事物的發展變化是有其自身規律的。運用辯證唯物論的世界觀,就是要求企業在選拔人才,使用人才上充分考慮市場變化的特點,要根據市場的變化規律對人力資源的要求做出具有前瞻性的判斷。其一,對市場變化人力資源的策略需有前瞻性,事物發展變化是有規律的,市場的發展變化同樣是有規律的。市場是變化的,企業的人才策略一定要適應市場變化的特點,這就要求企業很好的研究市場,掌握市場發展變化的方向,由靜態的適應市場轉變為動態的適應市場,動態的適應,很重要的一點是要有前瞻性,要有超前意識,人才策略的前瞻與主動,就能避免讓市場牽著走、處處被動,使國企不斷補充與市場相適應的人才,使企業具備把握市場變化的能力,在市場的競爭中處于有利地位。其二,企業需根據市場變化對知識及觀念的更新,做出前瞻性的安排。市場變化往往伴隨著知識與觀念的更新,人力資源策略的前瞻性,其中很重要的就是知識與觀念更新的前瞻性,為此企業要很好的預測市場觀念的變化與科學技術的發展,引導企業人才用新知識、新文化、新觀念武裝自己,吐故納新,就能實現人力資源配置動態前瞻,就能夠使企業具有頑強的生命力。

流水不腐,戶樞不蠹,企業人才資源配置的流動性是適應市場變化的必然,人才流動就是要根據市場變化引入人才與輸出人才,這兩者是辯證統一,人才只進不出,就會使企業臃腫,人浮于事,效率低下,甚至無事生非,對企業的生產經營產生負面影響。人才只輸出,不引進,就會造成人才缺失,企業失去持續發展的能力。搞好人才的流動,需要樹立大的人才市場觀,要放眼社會,要有天下才者唯我用的雄心,把自己的人才庫建到社會上。用人應不分內外,積極在社會這個大的人才市場上選聘本企業所需人才,利用這個市場上的人才知識排優解難。企業還可把富余人才檔案放入人才市場,來促進人才流動,企業人才流出不能只看做是減員,更重要的是讓他們學有所用,才智有用武之地,是對社會資源的節約,對社會發展的貢獻。建立合理的、暢通的人才流動渠道,對企業及全社會效益的提高,都有著積極的意義。

科學的實現人才資源的市場配置,還要注意人才資源的團隊精神。當今市場變化與科學發展緊密相連,企業在市場上遇到的問題,許多都需要方方面面人才聯合攻關,過去是團結力量大,現在是聯合力量強,團隊精神就是人才資源優勢的聯合,是一種強強聯合,它可以極大的節約人力資源的成本,更高層次的實現人力資源的市場配置。

二、以市場為導向,完善資本資源的市場配置

市場是一個獨立的,完善的系統,有其自身的運行法則,市場在不同時期對企業資源的配置有不同的要求。在計劃經濟時期資本資源的配置是國家的事,企業只有使用權,沒有支配權,資本的配置與效用和企業的生存無直接聯系,因此對企業來說研究資本資源配置無實際意義,多多為善。市場經濟則不然,政企分開,政府從企業的管理者變為政策制定者,企業有了自主經營權,資本資源的優劣,資本資源是否適應市場需要,決定著企業是否能在市場中得以生存,不對路的資源再多,也只能增加企業的負擔,成為絆腳石。縱觀市場,凡是成功的企業,無一不是抓住了商機,實現了資本資源配置的最佳組合,并以市場為導向,不斷調整、完善企業資源的配置。失敗的企業大多沒很好的解決這一問題,被市場以亮黃牌,亮紅牌,這一點對不少企業教訓深刻。

在社會主義市場經濟條件下,企業由封閉的生產系統,轉向開放的生產經營系統,這里的關鍵是封轉開。在市場經濟條件下,企業處于開放的生產經營系統中,是市場的一個環節,一個點,企業的生產經營活動,是市場整體活動的一部分,企業的資本資源的配置,不再是計劃經濟時期的小而全,大而全了,而是考慮自己的生產經營活動,從市場的實際出發配置資本資源,這個配置要有一定的量,要與整體市場的經營活動相適應,否則,將會回到效率低下,重復建設的老路,對企業、對社會都是一種浪費。開放的生產經營系統,要求企業資本資源的配置具有開放性,它不但能較好的發揮本身資源優勢,也能較好的利用社會優質資源,使資本資源的優勢達到最佳性價比在開放中實現資源與市場的最佳結合。

企業形象的重要性范文第5篇

1.1員工價值取向的轉變

社會意識是由社會的存在所決定的。當前，隨著我國經濟的好轉，人民群眾的物質生活水平也有了明顯提高。在國內外各種思潮的影響下，企業員工的思想形態表現為多元化的特點。我們要對員工的價值觀與思想觀進行合理引導，使其保持在正常范圍內[1]。若不加以引導，他們的思想價值觀極易出現偏差，做出一些違反企業制度的事兒，甚至走上犯罪之路。因此，企業必須高度重視政工工作，加強對員工的思想政治教育，幫助員工形成正確的思想形態，確保企業健康持續的發展。

1.2工作對象趨于復雜性

在新形勢下企業員工的配置結構正朝向多層次方向發展。由于每個員工的學歷程度、工作能力、思想素質均有較大的差異，因此，他們對問題的認知程度與處理方式都有所差異。比如，對于同一個管理制度，不同的員工對其的理解也不同，甚至會引起各種思想矛盾。這不利于企業管理的有效開展。因此，企業有必要開展員工思想教育工作，解決他們思想形態上的問題。

1.3市場經濟組織形式的變化

隨著我國經濟的發展，傳統的經濟結構形式已無法有效滿足社會的需求，因此，經濟結構形式也進行了一定的調整與優化。企業也開始運用先進的管理理念，創新管理機制，以適應市場經濟發展的需要。這容易讓部分員工思想出現質的改變，更注重個人利益與物質利益。因此，有的員工為了謀取更多的利益，不惜違法違紀，侵害企業的利益，給企業造成嚴重損失[2]。要想解決這一問題，企業必須健全管理機制，并經常開展員工思想政治教育，加以正確引導，盡量減少企業的潛在風險。

2企業開展政工工作的重要意義

2.1有利于增強企業的凝聚力與向心力

員工的綜合素養決定著企業的興衰，而政工工作的對象就是人。通過開展政工工作做好人的工作，才能進一步增強員工對企業的認同感，起到凝心聚力的作用。政工干部要著力培育一批“四有”員工隊伍，即有文化、有道德、有理想、有紀律的優秀員工，增強企業發展的后勁。要將政治思想工作具體化，運用各種有效的手段做好員工的思想工作。針對員工出現的消極情緒，要找到原因，理順情緒，幫助他們消除負面情緒。比如，有的員工看到其他同事報酬高，心理感到不平衡，對工作消極應付。此時，政工干部要給予正確的引導，讓他們明白勞動報酬是按勞分配的，高報酬后面是高風險、高技術，要想獲得更高的報酬，自己要刻苦努力，不斷提高自己的專業水平。這樣才能消除員工的不平衡心理，穩定他們的情緒，激發他們心中的積極因素，全身心投入到企業生產經營中。由于政工工作是一個“深、細、活”工程，要將思想教育工作轉變為關心員工的實際行動，要關心他們的工作、生活、心理，最大限度維護他們的切身利益。要想員工之所想，急員工之所急，為員工排憂解難，共建良好的黨群、干群關系，營造出興企、愛企的良好氛圍。

2.2有利于協調各方利益矛盾

在全球經濟一體化的背景下，企業之間的經濟利益日趨復雜化，同時，企業內部經營者和員工之間的利益關系也更加復雜化。如果各方利益得不到有效處理，將引起利益體之間的矛盾與沖突，進而影響到企業管理的效果[3]。若單純依靠物質利益或分配調節來解決員工問題是遠遠不夠的。此時，政工工作就會發揮出重要的作用。政工干部通過與員工的溝通，可以引導員工端正態度，形成正確的人生觀與價值觀，讓他們明白如何處理好個人與集體、企業與國家間的利益關系。同時，要讓員工明白自己和企業的命運是緊密相連的，從而增強主人翁責任感，主動為企業發展貢獻力量。可見，政工工作是企業管理順利進行的重要保障。要將政工工作和企業文化建設相結合，培養員工對企業的歸屬感與榮譽感。

2.3它是企業管理的有力保障

在企業管理中，人不僅是管理的主體，也是管理的客體。現代企業管理理念認為要以人為本，重視對人的管理工作。要想提高生產經營效益，健全的管理制度是基礎，但仍遠遠不夠，即使采取一些物質激勵措施，效果也很有限。人是需要一點精神的，精神動力并不是自主形成的，而需要依靠政工教育去灌輸。只有做好員工的思想政治教育，才能充分發揮出員工的潛能，強化他們的主人翁責任意識，使其主動投身到企業建設當中，從而實現人和物的有效結合。即使面對生產經營中的難題，他們也會堅定信念，共同去克服困難，努力完成任務。

3結論