工程監(jiān)理的方法和措施
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工程監(jiān)理的方法和措施范文第1篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；合同糾紛；法律問(wèn)題
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
對(duì)合同糾紛進(jìn)行研究分析，使建筑工程能夠找到合同糾紛的具體原因，真正將現(xiàn)行的合同管理制度與處理方案進(jìn)行完善實(shí)施，掌握精準(zhǔn)的處理技巧，把握準(zhǔn)確的防范措施的施用，真正將建筑工程的各項(xiàng)細(xì)節(jié)能夠被更多的人關(guān)注起來(lái)。因此，研究和探討建筑工程合同糾紛的處理和防范問(wèn)題，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、建筑工程合同的法律內(nèi)涵
1.1 建筑工程合同的特點(diǎn)
由于建筑工程項(xiàng)目涉及面廣，其建筑工程項(xiàng)目的完成，往往不是一個(gè)單位能夠完成的。而是根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，由建設(shè)單位與勘察 設(shè)計(jì)單位和施工單位，分別簽訂合同。因此，建筑工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，這樣一旦出現(xiàn)糾紛時(shí)，有案可查，這是建筑工程合同的第一個(gè)特點(diǎn)。其次，建筑工程合同有一定規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目要按招標(biāo)程序辦理。招標(biāo)投標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因其具有科學(xué)性效益性、公平性和安全性等優(yōu)點(diǎn)。總體而言，建筑工程合同具有履行期長(zhǎng)、內(nèi)容豐富、涉及面廣等特點(diǎn)。這就要求在簽訂建筑工程合同時(shí)，無(wú)論在文本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上，都要反映和適應(yīng)這些特點(diǎn)，促使當(dāng)事人嚴(yán)格履行自己的義務(wù)和職責(zé)，提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1.2 建筑工程合同的效力
建筑工程合同作為合同的一種，要遵守《合同法》規(guī)定的一般原則。包括：平等、公平、自愿、等價(jià)有償、誠(chéng)實(shí)信用原則；民事主體的合法權(quán)益受法律保護(hù)原則；禁止權(quán)力濫用和協(xié)商一致原則等。根據(jù)《合同法》的規(guī)定，建筑工程合同的生效還需要滿足以下四個(gè)條件：合同雙方主體資格必須合法；合同內(nèi)容必須不違背法律的強(qiáng)制性規(guī)定；當(dāng)事人意思表示真實(shí)；合同所必須的法定程序已經(jīng)履行具體而言，確認(rèn)建筑工程合同的效力，應(yīng)該涵蓋以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是發(fā)包方與承包方均具有建設(shè)與施工資格。二是合同內(nèi)容符合法律規(guī)定、產(chǎn)業(yè)政策，且不違背國(guó)家利益和社會(huì)公共利益；三是合同當(dāng)事人的意思表示真實(shí)；四是合同經(jīng)過(guò)了必要的程序；五是審查總分包是否合法。
二、建筑工程合同糾紛形成的原因
2.1 整體性的原因
在進(jìn)行施工過(guò)程中，由于對(duì)合同中的某個(gè)或幾個(gè)事項(xiàng)理解有誤，施工管理人員與技術(shù)施工人員都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的失誤的存在，就進(jìn)行建筑施工。在施工過(guò)程中，出現(xiàn)的各項(xiàng)錯(cuò)誤也都沒(méi)有很好的重視起來(lái)，究其原因就是承包商的業(yè)務(wù)能力欠缺，對(duì)一些重要的具體細(xì)節(jié)事項(xiàng)沒(méi)有很好的進(jìn)行研究就進(jìn)行施工，導(dǎo)致在竣工或施工過(guò)程由于甲方在監(jiān)工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重點(diǎn)失誤現(xiàn)象的存在，根據(jù)與合同的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)有較大的偏差，就會(huì)造成合同的糾紛事件的出現(xiàn)。
2.2 施工人員的技術(shù)失誤
對(duì)于在建設(shè)施工過(guò)程中的技術(shù)施工一項(xiàng)，應(yīng)該是非常重要的，但是對(duì)于承包商的內(nèi)部員工的技術(shù)來(lái)看，有較大的技術(shù)偏差存在，在進(jìn)行施工建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)性的失誤就會(huì)造成建筑物的建筑整體偏差性的產(chǎn)生，使雙方的合同中的各項(xiàng)條款在實(shí)施過(guò)程中也就產(chǎn)生了偏差。甲方在進(jìn)行監(jiān)工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是由于偷工減料、或者是施工技術(shù)不過(guò)關(guān)引起的，就會(huì)導(dǎo)致甲方與施工方的合同糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。而技術(shù)性的失誤是非常關(guān)鍵的一個(gè)原因，施工隊(duì)管理人員應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)的掌控，使其能夠有較好的發(fā)展與進(jìn)步。
2.3 工程款發(fā)放有誤原因
在進(jìn)行工程款的發(fā)放過(guò)程中，由于沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的實(shí)施，沒(méi)有按照合同中規(guī)定的日期進(jìn)行發(fā)放，就會(huì)施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)甲方有意見(jiàn)，根據(jù)合同中規(guī)定的準(zhǔn)確事項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照，使其產(chǎn)生合同糾紛。
2.4工程設(shè)計(jì)不合理原因
進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，是非常重要的一項(xiàng)，雖然在合同規(guī)定中對(duì)建筑施工設(shè)計(jì)的規(guī)定是很模糊的，但是在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于沒(méi)有正確的方法做指導(dǎo)，沒(méi)有科學(xué)靈活的手段進(jìn)行滲透，設(shè)計(jì)出來(lái)的東西有可能就與設(shè)計(jì)施工的全面完整性與安全性就協(xié)調(diào)不起來(lái)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑建設(shè)有較大偏差的時(shí)候，就會(huì)引起雙方的合同糾紛。
2.5 配合與協(xié)調(diào)不當(dāng)原因
進(jìn)行建筑施工，不是一個(gè)單位或一個(gè)企業(yè)進(jìn)行的事情，是整體合作建設(shè)起來(lái)的，所以在建筑工程的施工過(guò)程中，由于對(duì)單位與單位、個(gè)人與個(gè)人之間進(jìn)行協(xié)調(diào)促進(jìn)過(guò)程中，由于人為的或集體的理解失誤造了的糾紛，根據(jù)與合同中的規(guī)定相比較，沒(méi)有進(jìn)行各個(gè)單位或個(gè)人的密切配合，在進(jìn)行施工建設(shè)與工程修復(fù)工作中，由于對(duì)失誤性的工作與人事配合不當(dāng)，就會(huì)引發(fā)糾紛事件的發(fā)生。
2.6 對(duì)違規(guī)罰款不當(dāng)?shù)脑?/p>
施工建設(shè)過(guò)程中，由于建設(shè)施工的技術(shù)人員沒(méi)有良好的綜合素質(zhì)，在進(jìn)行技術(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)偷拿盜用的現(xiàn)象，在進(jìn)行對(duì)這些人員的處罰過(guò)程中，由于存在著不同程度的處罰標(biāo)準(zhǔn)，引起被罰人員的不滿，根據(jù)合同中的規(guī)定與其糾紛。另外，在建筑施工過(guò)程中，由于對(duì)一些技術(shù)失誤性的事件的處理不當(dāng)，也會(huì)引起合同糾紛來(lái)。
三、建筑工程合同糾紛的處理方法
3.1 根據(jù)法律的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的控制
對(duì)合同糾紛事件進(jìn)行研究處理，就要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格的審核處理，在進(jìn)行實(shí)施過(guò)程中，由于合同中的一些細(xì)節(jié)的不完善就會(huì)使糾紛很容易就產(chǎn)生。這就要靠國(guó)家對(duì)建筑工程的糾紛事項(xiàng)進(jìn)行處理的各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行滲透，使其真正能夠按照國(guó)家的法律辦事。
3.2 靈活多變的處理方法
根據(jù)實(shí)際情況，無(wú)論是對(duì)建筑質(zhì)量或者還是民事糾紛，都要根據(jù)實(shí)際的情況，把握有效的方法進(jìn)行處理，有的時(shí)候，真的可以“大事化小，小事化了”，但是也要以國(guó)家的法律法規(guī)為依據(jù)，將靈活多變的方法進(jìn)行運(yùn)用，還包括使各個(gè)細(xì)節(jié)都能夠分析處理好，找到問(wèn)題出現(xiàn)的源頭所在，真正將建設(shè)性的意見(jiàn)與建議進(jìn)行滲透研究，使更多的好辦法能夠呈現(xiàn)出來(lái)，幫助在進(jìn)行建筑建設(shè)施工過(guò)程中，有充分的基礎(chǔ)做保障。
3.3 自上而下的處理方法研究
對(duì)于合同糾紛來(lái)說(shuō)，就要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始進(jìn)行問(wèn)題的落實(shí)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是真正的工程實(shí)施策劃著，管理人員沒(méi)管理好，員工就不會(huì)有較好的發(fā)展進(jìn)步，所以一定要將領(lǐng)導(dǎo)層的具體責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)行由上而下，逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，按照國(guó)家的規(guī)定，由于個(gè)人原因引起的合同糾紛就要落實(shí)到個(gè)人，由于整體企業(yè)引起的失誤就要落實(shí)到整個(gè)企業(yè)，將追查落實(shí)的力度不斷加強(qiáng)，使整個(gè)建設(shè)施工的力度能夠在較好的監(jiān)督力度的協(xié)調(diào)下，不斷完善實(shí)施。
四、建筑工程合同糾紛的處理措施
4.1建立完善的合同體制
在進(jìn)行工程的建設(shè)伊始，應(yīng)建立完善的合同體制，使合同中的各個(gè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行全面的掌控，使建筑建設(shè)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)都能在合同中映射出來(lái)，并且一定要將國(guó)家的法律規(guī)定滲透到合同的每個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)每位員工都進(jìn)行合同的宣導(dǎo)，使技術(shù)施工人員能夠嚴(yán)格按照合同辦事，并且隨時(shí)進(jìn)行以合同為主導(dǎo)的建設(shè)研究，管理者按照合同中的注意事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的嚴(yán)格管理，真正將合同與正確施工建立在一起。
4.2提高施工技術(shù)水平
為了不出現(xiàn)較多的技術(shù)性的失誤，保證建筑質(zhì)量的完整性，使建筑施工能夠穩(wěn)定進(jìn)步，嚴(yán)格按照合同辦事，就需要管理者對(duì)技術(shù)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行有效的創(chuàng)新提升，在進(jìn)行有效的技術(shù)改革過(guò)程中，按照合同中的規(guī)定，把握重要的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透實(shí)施，真正將細(xì)節(jié)性的東西進(jìn)行全面掌控。
4.3提升施工人員的綜合素質(zhì)
對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，將正確的思想灌輸給員工，使施工人員在進(jìn)行技術(shù)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)自身進(jìn)行有效的控制，使自己能夠真正把建筑建設(shè)施工當(dāng)成是自己的事來(lái)做，并且在遇到重大困難的時(shí)候，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)行積極的建設(shè)技術(shù)的提升與創(chuàng)新，這樣才能使建筑建設(shè)更加成功，使合同的完善實(shí)行有跡可循。
4.4完善建筑管理的方法
管理者應(yīng)該嚴(yán)格按照合同辦事，在進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督、工程施工設(shè)計(jì)過(guò)程中的全部事項(xiàng)的細(xì)節(jié)都要進(jìn)行有效的監(jiān)督，把合同中的事項(xiàng)能夠完善系統(tǒng)的建立起來(lái)，把握較好、較穩(wěn)定的人員、技術(shù)、發(fā)展的管理方法，使更多更好的管理技術(shù)能夠進(jìn)行滲透，幫助企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)過(guò)程中，使重點(diǎn)事項(xiàng)能夠不斷地突出出來(lái)，真正將時(shí)效性與完整性進(jìn)行連接。并且運(yùn)用就靈活多變的處理方法對(duì)個(gè)人與個(gè)人、單位與單位之間的糾紛進(jìn)行處理，在完善合同建設(shè)的同時(shí)，也不要忘了對(duì)現(xiàn)實(shí)中隨時(shí)可以出現(xiàn)的各個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行有效地處理，真正將建筑工程的建設(shè)與合理有效的全面發(fā)展事項(xiàng)進(jìn)行結(jié)合，使整體性的建設(shè)能夠不斷開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，對(duì)建筑工程中的合同糾紛事項(xiàng)進(jìn)行良好的控制處理，就要將其發(fā)生的根本原因進(jìn)行研究，保證技術(shù)性的工作失誤不再發(fā)生，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)定的進(jìn)行實(shí)施控制，真正將單位與單位、人與人之間的糾紛、沖突等控制好，使合同糾紛案件能夠不斷減少。
參考文獻(xiàn)
工程監(jiān)理的方法和措施范文第2篇
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項(xiàng)目工程管理；常見(jiàn)問(wèn)題；解決措施
前言：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)主要是周期性極長(zhǎng)、投入的金額較為龐大、面臨的風(fēng)險(xiǎn)極多，是一項(xiàng)十分復(fù)雜并且管理難度較大的工程。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主要分為三個(gè)階段，第一階段為項(xiàng)目策劃階段，第二階段為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，第三階段為項(xiàng)目實(shí)施階段。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的迅猛發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，也加劇了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。因此，針對(duì)目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施，力求提升我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量。
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的意義
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的意義在于對(duì)建筑施工單位在日常施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制，使其嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。項(xiàng)目工程管理不僅僅能對(duì)建筑施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還能對(duì)施工工期進(jìn)行宏觀的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，一定程度上縮短施工工期，降低施工成本。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理主要包含了4個(gè)方面，即項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目安全管理。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理的根本在于提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。高質(zhì)量的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理，能夠有效促進(jìn)房地產(chǎn)施工企業(yè)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。
在實(shí)際房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于建筑類型與用途的不同，施工方案與技術(shù)也存在一定的差異。如果沒(méi)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理作為宏觀的調(diào)控手段，不僅會(huì)降低施工的質(zhì)量，也會(huì)延長(zhǎng)施工工期，不利于房地產(chǎn)公司獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理存在的主要問(wèn)題
（一）項(xiàng)目策劃不夠完善
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)過(guò)分的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，更多的注意力集中在開(kāi)發(fā)地段的周邊環(huán)境與項(xiàng)目工程竣工之后能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值。房地產(chǎn)施工單位又沒(méi)有做好項(xiàng)目的策劃工作，僅僅負(fù)責(zé)施工建設(shè)工作，導(dǎo)致在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤、遺失等情況，嚴(yán)重的情況下會(huì)使建筑質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，威脅作業(yè)人員以及未來(lái)業(yè)主的人身財(cái)產(chǎn)安全。
（二）項(xiàng)目工程施工細(xì)節(jié)監(jiān)督與管理存在漏洞
房地產(chǎn)施工單位往往只重視房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，忽視了對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中細(xì)節(jié)的監(jiān)督與管理，疏于檢查，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中存在較大的質(zhì)量問(wèn)題，即便監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)了其中的問(wèn)題也沒(méi)用得到及時(shí)的處理，降低了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
（三）項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)施工隊(duì)伍配合欠缺
由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)周期性較長(zhǎng)且較為復(fù)雜的工程，許多不同的施工環(huán)節(jié)需要不同的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，而施工人員素質(zhì)參差不齊，相互之間也缺乏一定的配合，如果沒(méi)有得到充分的協(xié)調(diào)，就會(huì)影響彼此之間的施工質(zhì)量與效率，降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程整體的施工質(zhì)量與效率。
（四）項(xiàng)目工程規(guī)章制度沒(méi)有落實(shí)
為了保證房地產(chǎn)施工質(zhì)量，我國(guó)出臺(tái)了一系列相應(yīng)的規(guī)章制度與施工標(biāo)準(zhǔn)。但是目前情況來(lái)看，房地產(chǎn)施工單位在施工過(guò)程中，往往沒(méi)有落實(shí)國(guó)家制定的規(guī)章制度與施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
（五）項(xiàng)目工程管理體制不完善
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程需要根據(jù)施工的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理的分配施工人員，避免一味的追求經(jīng)濟(jì)效益的提高。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要一定規(guī)模的工程管理人員對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控與管理，如果片面的追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，壓縮工程管理人員的數(shù)量，勢(shì)必會(huì)降低工程管理部門對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理力度，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與安全隱患。
三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理常見(jiàn)問(wèn)題的解決措施
（一）完善項(xiàng)目施工前項(xiàng)目策劃工作
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在施工之前，需要做好項(xiàng)目策劃工作。開(kāi)發(fā)商需要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)行情，確定最佳的施工區(qū)段，然后根據(jù)消費(fèi)群體的需求確定主要的設(shè)計(jì)風(fēng)格。同時(shí)，要積極尋求國(guó)家房地產(chǎn)規(guī)劃部門的配合，得到國(guó)家宏觀政策的輔助與支持。房地產(chǎn)施工企業(yè)也需要做好圖紙的分析與保存，避免發(fā)生遺失等情況影響施工進(jìn)度。
（二）加大項(xiàng)目工程施工細(xì)節(jié)的監(jiān)督與管理力度
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工單位不能片面的追求施工進(jìn)度，需要在保證施工每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量前提下，盡可能的縮短工期。同時(shí)，項(xiàng)目工程管理人員需要加大對(duì)項(xiàng)目施工細(xì)節(jié)的監(jiān)督與管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問(wèn)題與安全隱患并督促施工單位進(jìn)行處理。
（三）加強(qiáng)項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)施工隊(duì)伍之間的溝通
在項(xiàng)目工程施工開(kāi)始之前，設(shè)立一個(gè)溝通的平臺(tái)讓不同施工隊(duì)伍進(jìn)行事先的溝通與交流，積極尋求配合，避免由于溝通不及時(shí)影響施工的質(zhì)量。只有達(dá)成意見(jiàn)的統(tǒng)一之后，才便于施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)施工工作，提升項(xiàng)目工程施工質(zhì)量。
（四）落實(shí)項(xiàng)目工程規(guī)章制度
在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，施工單位需要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的規(guī)章制度與施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，項(xiàng)目工程管理人員也要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，確保項(xiàng)目工程施工的高質(zhì)量高效率開(kāi)展。
（五）構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程需要根據(jù)施工的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)制，科學(xué)合理的分配施工作業(yè)人員，不能片面的追求降低人力資源成本消耗提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該從提升房地產(chǎn)施工質(zhì)量方面著手，才能逐步實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
結(jié)束語(yǔ)
本文主要針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理中常見(jiàn)的五種問(wèn)題進(jìn)行分析與解讀，試探性的提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理人員提升自身管理有效性，促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)高效、高質(zhì)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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工程監(jiān)理的方法和措施范文第3篇
關(guān)鍵詞：巖土工程；監(jiān)理；方法
0.引言
巖土工程監(jiān)理是隨著建設(shè)工程監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展。但是，在我國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)，巖土工程監(jiān)理，尤其是建筑工程巖土工程監(jiān)理一直從屬于建筑工程監(jiān)理，無(wú)論是監(jiān)理理論還是監(jiān)理實(shí)踐、無(wú)論是管理機(jī)構(gòu)設(shè)置還是監(jiān)理單位管理歸屬、監(jiān)理人員配置，都屬于建筑工程管理范圍，偏重于地上（包括部分基礎(chǔ)工程）結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)理，而對(duì)于地基處理、樁基礎(chǔ)、復(fù)合地基、基坑支護(hù)降水等涉及巖土工程的監(jiān)理，往往重視不夠，一般是借用地上建筑工程監(jiān)理的方法和模式，監(jiān)理人員配置基本沒(méi)有專門具備注冊(cè)巖土工程師資格的專業(yè)人員，多由土建監(jiān)理工程師代辦或聘用一些有部分巖土工程施工、管理經(jīng)歷的人員承擔(dān)巖土工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。巖土工程專門監(jiān)理基本沒(méi)有開(kāi)展，可以說(shuō)巖土工程監(jiān)理尚未獲得全面、深入的發(fā)展。造成巖土工程監(jiān)理水平良蕎不齊，監(jiān)理方法和程序模糊，技術(shù)措施和質(zhì)量控制措施不統(tǒng)一，監(jiān)理工作深度和力度不夠，流于形式，效果不明顯。隨著現(xiàn)代化工程建設(shè)和城市建設(shè)向多元化、密集化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，巖土工程重要程度、技術(shù)難度和工程造價(jià)，在整個(gè)建筑中所占權(quán)重不斷增大，因此我們必須保證巖土工程監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，以取得質(zhì)量、工期和投資的好、快、省。
1.巖土工程專項(xiàng)監(jiān)理工作的特點(diǎn)
巖土工程師研究和解決問(wèn)題的主要對(duì)象通常是地面以下的部分，主要是地基基礎(chǔ)、邊坡與滑坡的治理等以及地下工程，并且為地面以上部分的工程結(jié)構(gòu)服務(wù)；巖土工程監(jiān)理的重點(diǎn)也是地面以下的部分，最終目的是為保證整個(gè)工程的正確性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
1.1隱蔽性
由于巖土工程監(jiān)理的工程對(duì)象主要是地面以下的部分，處于隱蔽狀態(tài)，不如地面以上部分一目了然，質(zhì)量的監(jiān)督、監(jiān)控要求高、難度大，特別是覆蓋以后，就難以直接觀察和檢查。因此巖土工程監(jiān)理要嚴(yán)密細(xì)致，方法要得當(dāng)。
1.2復(fù)雜性
由于巖土體，特別是土體是非均質(zhì)的，特殊性巖土專門的工程勘察、設(shè)計(jì)和施工方法，工程類型繁多，遇到的巖土工程問(wèn)題多種多樣、千差萬(wàn)別，這就要求承擔(dān)監(jiān)理的巖土工程監(jiān)理工程師要有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和靈活有效的處理問(wèn)題的能力，也就是要求高智能型的人才承擔(dān)巖土工程監(jiān)理工作，特別是復(fù)雜的巖土工程條件的工程更需要如此。
1.3風(fēng)險(xiǎn)性
由于巖土體特別是土體是非均質(zhì)，尤其是在復(fù)雜條件下，場(chǎng)地自然條件多變，有時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響巖土工程評(píng)價(jià)和監(jiān)理的精度，從而使巖土工程監(jiān)理具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性。這就要求巖土工程監(jiān)理工程師要采取適當(dāng)?shù)南冗M(jìn)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)復(fù)雜量大的巖土工程項(xiàng)目應(yīng)有科學(xué)的周密的驗(yàn)證和監(jiān)控，盡可能杜絕發(fā)生事故.
2. 巖土工程專項(xiàng)監(jiān)理技術(shù)的實(shí)施
巖土工程監(jiān)理屬于建設(shè)工程管理的范疇，那么我們所要研究的專項(xiàng)監(jiān)理的技術(shù)方法是建立在建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)之上的，首先就要以建設(shè)工程監(jiān)理的總體要求為主，建立科學(xué)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。在這個(gè)前提下，運(yùn)用建設(shè)工程監(jiān)理的理論和方法，探究巖土工程的專項(xiàng)監(jiān)理方法與優(yōu)化措施。
2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)置
在現(xiàn)有建筑工程監(jiān)理單位中，設(shè)立專門巖土工程監(jiān)理分公司或組建巖土工程技術(shù)服務(wù)部門，與建筑監(jiān)理橫向相配套。具體項(xiàng)目上派出與巖土工程需要相對(duì)應(yīng)的專業(yè)人員和其他監(jiān)理人員共同組成監(jiān)理部，在巖土工程實(shí)施階段，以巖土工程專業(yè)監(jiān)理人員為主在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，在到達(dá)上部結(jié)構(gòu)實(shí)施階段，適當(dāng)進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理人員調(diào)整。這樣既保證對(duì)巖土工程的有效監(jiān)理，又保證整個(gè)建筑工程監(jiān)理工作的有效銜接和順利進(jìn)行。
2.2巖土工程監(jiān)理技術(shù)方法的實(shí)施
巖土工程監(jiān)理工作對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資影響重大，其監(jiān)理重點(diǎn)應(yīng)實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)對(duì)巖土工程的質(zhì)量控制，以控制各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，保證資料真實(shí)，分析合理，結(jié)論準(zhǔn)確，為設(shè)計(jì)提供依據(jù)。首先，應(yīng)注重巖土工程的勘察和調(diào)查，了解工程場(chǎng)地周圍建筑物的已有巖土工程資料及區(qū)域巖土工程資料，了解是否存在區(qū)域性不良地質(zhì)現(xiàn)象，了解擬建工程項(xiàng)目的規(guī)模和重要程度，為審查勘察綱要和勘察工作量布置方案提供依據(jù)；第二，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作予以重點(diǎn)監(jiān)理，主要控制鉆探深度、地層判定與劃分、編錄、取樣、原位測(cè)試工作，保證真實(shí)客觀性；第三，跟蹤控制室內(nèi)實(shí)驗(yàn)和資料整理分析，保證合理性；第四，審核結(jié)論和建議等。
2.3巖土工程監(jiān)理的優(yōu)化措施
（1）加快立法步伐，完善法規(guī)體系。當(dāng)前巖土工程監(jiān)理的技術(shù)和行政法規(guī)均不健全，巖土工程監(jiān)理的地位不明確。必須加快立法工作，制訂巖土工程各個(gè)階段、各項(xiàng)內(nèi)容的技術(shù)法規(guī)，和與之相配套的行政法規(guī)，使監(jiān)理做到有章可循，有法可依和依法監(jiān)理。
（2）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理水平。目前巖土工程監(jiān)理從業(yè)人員較少，水平普遍不高。今后應(yīng)開(kāi)展高層次和多層次的監(jiān)理培訓(xùn)，拓寬專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和理論水平，特別是在專業(yè)人員中加強(qiáng)管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)的培訓(xùn)。培養(yǎng)出更多綜合型、復(fù)合型的監(jiān)理人員，以適應(yīng)監(jiān)理工作快速發(fā)展的需要。
（3）拓寬監(jiān)理內(nèi)容及范圍。為了充分發(fā)揮巖土工程監(jiān)理的作用，取得良好的投資和社會(huì)效益，完善監(jiān)理體系。必須盡快突破單純搞巖土工程施工質(zhì)量監(jiān)理的格局，實(shí)現(xiàn)勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)測(cè)全面監(jiān)理，質(zhì)量、工期、投資三控制監(jiān)理。此外，還必須突破部分工程實(shí)行巖土工程監(jiān)理的局面，盡快實(shí)現(xiàn)全部巖土工程都必須監(jiān)理的目標(biāo)。
（4）加強(qiáng)監(jiān)理信息采集和處理方法研究。目前計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，使先進(jìn)的信息處理技術(shù)和落后的信息采集方法的矛盾日益尖銳，如何使信息采集規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化和信息處理系統(tǒng)化、綜合化是目前巖土工程監(jiān)理中急待解決的問(wèn)題。
（5）努力實(shí)現(xiàn)巖土工程監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。加強(qiáng)巖土工程監(jiān)理理論的研究，不斷完善和充實(shí)監(jiān)理的理論體系。加強(qiáng)橫向、縱向經(jīng)驗(yàn)交流，相關(guān)學(xué)科滲透和高新技術(shù)的應(yīng)用研究，不斷完善巖土工程監(jiān)理的手段、方法和內(nèi)容。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，巖土工程監(jiān)理研究和解決的主要問(wèn)題主要是地面以下的部分，并且為地面以上部分的工程結(jié)構(gòu)服務(wù)。內(nèi)容主要包括巖土工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、施工監(jiān)理等。本文通過(guò)對(duì)巖土工程專項(xiàng)監(jiān)理的特點(diǎn)和專項(xiàng)監(jiān)理技術(shù)實(shí)施的深入分析，旨在提高我國(guó)巖土工程監(jiān)理水平，推進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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工程監(jiān)理的方法和措施范文第4篇
一、工程監(jiān)理在決策階段的投資控制
建設(shè)項(xiàng)目決策階段一般由項(xiàng)目建議書階段和可行性研究階段兩部分組成。其主要目的是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)條件的初步分析，對(duì)投資方案的選擇和對(duì)擬建項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和功能上的必要性和可行性的分析論證。經(jīng)濟(jì)上是否可行，能否盈利是該階段論證的重點(diǎn)，也是業(yè)主進(jìn)行決策的主要依據(jù)。投資估算是在決策階段編制的工程造價(jià)文件，也是對(duì)整個(gè)工程總投資的直接體現(xiàn)。在該階段工程監(jiān)理主要的工作是對(duì)投資方案和投資估算的審查。對(duì)投資方案的審查是依據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)方法對(duì)擬建項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)并選出最優(yōu)方案，分析投資效果。對(duì)投資估算的審查主要集中在審查編制投資估算的依據(jù)和方法的合理性。
二、工程監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段的投資控制
設(shè)計(jì)階段對(duì)工程總投資影響的可能性占70%左右，設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行投資控制的重中之重。該階段主要形成的造價(jià)文件是設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，并明確規(guī)定設(shè)計(jì)概算不能超過(guò)投資估算，施工圖預(yù)算不能超過(guò)設(shè)計(jì)概算是該階段的投資控制目標(biāo)。工程監(jiān)理在設(shè)計(jì)階段主要的任務(wù)有：（1）對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制。引入設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化等理念，使設(shè)計(jì)過(guò)程合理、準(zhǔn)確。方案優(yōu)化可通過(guò)招投標(biāo)、方案競(jìng)選或運(yùn)用價(jià)值工程理論來(lái)實(shí)現(xiàn)。（2）對(duì)設(shè)計(jì)概算的審查。一般可以從編制依據(jù)的合理性、編制內(nèi)容的準(zhǔn)確性、編制深度的可接受性和審查方法的選擇等四個(gè)方面展開(kāi)。（3）對(duì)施工圖預(yù)算的審查。主要審查工程量計(jì)算規(guī)則是否適用，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，定額套用是否合理，各項(xiàng)取費(fèi)是否適時(shí)等等。
三、工程監(jiān)理在招投標(biāo)階段的投資控制
工程監(jiān)理在招投標(biāo)階段主要的任務(wù)是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招投標(biāo)工作，起到輔助作用，可在監(jiān)理委托合同的范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行招投標(biāo)工作的協(xié)助。針對(duì)于投資控制工程監(jiān)理主要的工作內(nèi)容有：（1）在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)承擔(dān)招投標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。主要是對(duì)招標(biāo)流程提供建議或者直接參與。（2）對(duì)標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)的審查。主要審查編制依據(jù)的真實(shí)性，相關(guān)費(fèi)用的取值是否正確，人、材、機(jī)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)等。（3）協(xié)助業(yè)主開(kāi)展開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。（4）協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同。
四、工程監(jiān)理在施工階段的投資控制
施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)際建造形成的階段，也是工程投資產(chǎn)生的階段。工程監(jiān)理在施工階段對(duì)工程投資的控制起到關(guān)鍵的作用，這也是目前我國(guó)工程監(jiān)理的主要工作階段。在施工階段監(jiān)理工程師主要完成以下工作內(nèi)容：（1）建立完善的投資控制措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等。（2）基于施工企業(yè)的資金使用計(jì)劃，利用動(dòng)態(tài)控制等原理對(duì)工程投資進(jìn)行細(xì)化控制。（3）審核施工企業(yè)提供的已完工程量，并據(jù)此支付工程款。（4）處理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的索賠事件。
五、工程監(jiān)理在竣工驗(yàn)收階段的投資控制
竣工驗(yàn)收是檢驗(yàn)施工成果的階段，也是施工企業(yè)施工的最后一個(gè)階段，是對(duì)整個(gè)施工效果檢驗(yàn)的階段。工程監(jiān)理在該階段控制投資的工作內(nèi)容有：（1）審核工程竣工結(jié)算，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的投資進(jìn)行整體梳理，確定最終的工程施工投資額。（2）協(xié)助業(yè)主編制竣工決算，對(duì)工程投資效果進(jìn)行比較分析，給出工程投資效果的總結(jié)。
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工程監(jiān)理的方法和措施范文第5篇
關(guān)鍵詞：公路工程；監(jiān)理；問(wèn)題
引言
公路工程的監(jiān)理工作是公路工程建設(shè)中的基礎(chǔ)性工作，施工企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到其重要性。但是目前很多施工企業(yè)的監(jiān)理工程還存在較多的問(wèn)題，如監(jiān)理制度的缺乏、監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低、材料的監(jiān)理較為薄弱等，這都制約了施工企業(yè)監(jiān)理水平的提高，同時(shí)還帶來(lái)了一系列的安全隱患，不僅不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還會(huì)給人們生命安全帶來(lái)一定的威脅。
1公路工程監(jiān)理的必要性
1.1工程監(jiān)理能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效把控
質(zhì)量代表著公路工程的生命。公路工程監(jiān)理可以通過(guò)督促的方式對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)、部門進(jìn)行全方位的監(jiān)管，定期的質(zhì)量審核，能夠有效提高施工企業(yè)的施工水平，還可以保證公路工程的各項(xiàng)施工都能符合先關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。
1.2工程監(jiān)理能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益的增收
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激下，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)最注重的就是效益能否達(dá)到最大化。在公路工程的施工中，工程監(jiān)理可以對(duì)公路施工所使用到的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面把控，可以在保證公路質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。如果公路工程的監(jiān)理工作不到位，將會(huì)造成工程投資資金的浪費(fèi)，損害施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，毀壞施工企業(yè)的社會(huì)名聲。
1.3工程監(jiān)理能有效控制工程成本
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給公路工程的建設(shè)帶來(lái)了良好的發(fā)展前景，但同時(shí)也給公路工程的發(fā)展帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。開(kāi)展公路工程的監(jiān)理工作，可以督促設(shè)計(jì)單位與施工單位的資金使用，還可以提高項(xiàng)目資金的利用率，從而達(dá)到有效控制工程成本的目的，在一定程度上能提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2當(dāng)前公路工程監(jiān)理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題
2.1管理制度監(jiān)理
監(jiān)理制度的建立對(duì)于監(jiān)理工作的順利開(kāi)展有著至關(guān)重要的作用，但是目前很多企業(yè)的監(jiān)理制度還不夠完善，未能按照相關(guān)的規(guī)范與公路工程的施工要求來(lái)落實(shí)監(jiān)理制度，這就極易造成質(zhì)量問(wèn)題。一些企業(yè)雖建立了監(jiān)理制度，但是監(jiān)理制度的制度化和規(guī)范化無(wú)法得到體現(xiàn)。此外，還有一些監(jiān)理人員的思想意識(shí)較為落后，無(wú)法有效落實(shí)監(jiān)理制度，是監(jiān)理制度無(wú)法發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。
2.2施工材料監(jiān)理
無(wú)論是何種工程，都需要施工材料，因此，對(duì)施工材料的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理是極為必要的。目前很多采購(gòu)人員未受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，缺乏職業(yè)道德，在進(jìn)行采購(gòu)前也未對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，導(dǎo)致采購(gòu)的施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，材料檢測(cè)人員在進(jìn)行材料檢測(cè)時(shí)較為馬虎，無(wú)法發(fā)現(xiàn)材料存在的問(wèn)題。施工材料的監(jiān)理不到位，將會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題，極易引發(fā)安全事故，這不僅危害到人們生命安全，還降低了公路工程整體經(jīng)濟(jì)效益。
2.3施工人員監(jiān)理
保證公路工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素就是人。很多施工人員由于缺乏正規(guī)的培訓(xùn)工作，其缺乏必要的專業(yè)素養(yǎng)，整體素質(zhì)有待提高。施工人員在施工時(shí)沒(méi)有做到未雨綢繆，在發(fā)生事故時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)能力，無(wú)法及時(shí)處理質(zhì)量隱患，這也在一定程度上制約了公路工程監(jiān)理水平的提高。
2.4現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)理
公路工程的監(jiān)理人員相對(duì)較少，且缺乏責(zé)任心，在公路工程的施工過(guò)程中也未按照要求到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，其無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，更無(wú)法解決問(wèn)題，這不僅影響了施工的順利開(kāi)展，還會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.5機(jī)械設(shè)備監(jiān)理
機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，將會(huì)使公路工程的工期延長(zhǎng)，造成不必要的損失。同時(shí)，設(shè)備的管理和維護(hù)人員也相對(duì)較為缺乏，還有一些人員的專業(yè)水平較低，無(wú)法正確操作施工設(shè)備，致使施工設(shè)備出現(xiàn)故障。
3提高公路工程監(jiān)理水平的措施
3.1加強(qiáng)施工材料監(jiān)理，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生
首先，施工企業(yè)必須要保證采購(gòu)人員具有職業(yè)道德，防止采購(gòu)人員因“吃回扣”導(dǎo)致材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)；其次，采購(gòu)人員需要在進(jìn)行采購(gòu)前，全面調(diào)查市場(chǎng)情況，分析供應(yīng)商的各項(xiàng)情況，例如其供貨能力、社會(huì)影響力、信譽(yù)度以及材料質(zhì)量等方面，選擇最優(yōu)秀的材料供應(yīng)商，此過(guò)程需要監(jiān)理人員的全程監(jiān)督，只有這樣才能從根本上保證公路工程的質(zhì)量，避免公路工程出現(xiàn)安全隱患。
3.2完善相關(guān)制度措施，有效規(guī)范工程監(jiān)理
公路工程監(jiān)理工作的順利開(kāi)展需要建立在完善的監(jiān)理制度基礎(chǔ)上，因此，施工企業(yè)需要建立健全監(jiān)理制度，明確監(jiān)理的流程以及目的，提高工程監(jiān)理的規(guī)范性、科學(xué)性以及有效性。同時(shí)，還需要建立施工監(jiān)理責(zé)任制和終身責(zé)任制，將責(zé)任明確到個(gè)人，使監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，防止質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。除此之外，還要實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不斷完善監(jiān)理制度，使其能夠更好地適應(yīng)實(shí)際情況，更好地應(yīng)對(duì)質(zhì)量隱患。
3.3重視人員培訓(xùn)監(jiān)理，提高質(zhì)量控制意識(shí)
施工企業(yè)需要注重監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，無(wú)論是施工人員還是監(jiān)理人員都需要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)，監(jiān)理人員的監(jiān)理水平也要處于較高的水平，進(jìn)而可以提升整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍的監(jiān)理水平。施工企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括質(zhì)量隱患的預(yù)防與排除、工程監(jiān)理制度等方面，同時(shí)還可以采取撰寫調(diào)研報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)授課、觀看視頻、參觀學(xué)習(xí)等方式，全面調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)積極性，使其能夠更好地掌握相關(guān)的監(jiān)理知識(shí)，提高其監(jiān)理能力。除此之外，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，使其能夠掌握必要的專業(yè)技能，提高其專業(yè)素養(yǎng)，防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
3.4注重施工機(jī)械監(jiān)理，提高設(shè)備性能
首先，機(jī)械設(shè)備必須要選擇最先進(jìn)、性能最良好的，其可以滿足公路工程的施工要求；其次，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，油需要定期涂抹。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)異響，就需要及時(shí)維修，保證其能夠正常運(yùn)行；最后，施工企業(yè)需要保證機(jī)械設(shè)備操作人員具有相關(guān)資格證，能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備性能存在的不足，并可以有效改善機(jī)械設(shè)備的性能，從而預(yù)防安全事故的發(fā)生。
3.5開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，預(yù)防質(zhì)量隱患出現(xiàn)
監(jiān)理人員必須要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作對(duì)于公路工程的質(zhì)量有著極其重要的影響。因此，施工企業(yè)需要配備足夠的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員在嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范的情況下，定期或不定期地去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，全方位掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，例如施工人員的情況、成品和半成品的安全狀況、機(jī)械設(shè)備的性能情況等，并且還要對(duì)公路工程存在的隱患及時(shí)采取相應(yīng)的措施。
3.6完善應(yīng)急管理措施，提高質(zhì)量事故處理能力
施工企業(yè)需要制定符合現(xiàn)場(chǎng)情況的應(yīng)急管理措施，在發(fā)生事故時(shí)，能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行救援和搶險(xiǎn)工作，降低損失。施工企業(yè)需要重視防火防爆措施的建立，施工現(xiàn)場(chǎng)有較多的易燃易爆物品，一旦發(fā)生火災(zāi)將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。因此，施工企業(yè)需要配備足夠的滅火設(shè)備，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的訓(xùn)練，使其能夠正確掌握滅火設(shè)備的使用方法，盡最大可能降低損失。同時(shí)，施工企業(yè)還需要建立應(yīng)急工作小組，實(shí)施監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境始終良好。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，保證監(jiān)理工作的順利開(kāi)展是極其必要和重要的，施工企業(yè)必須要在認(rèn)識(shí)到其重要性的同時(shí)，建立健全監(jiān)理制度，明確監(jiān)理人員的責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)理人員和施工人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，注重材料的采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，這樣才能極大地提高公路工程的整體質(zhì)量。
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