工程監(jiān)理的方法和措施

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工程監(jiān)理的方法和措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；合同糾紛；法律問題

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

對合同糾紛進行研究分析，使建筑工程能夠找到合同糾紛的具體原因，真正將現(xiàn)行的合同管理制度與處理方案進行完善實施，掌握精準的處理技巧，把握準確的防范措施的施用，真正將建筑工程的各項細節(jié)能夠被更多的人關(guān)注起來。因此，研究和探討建筑工程合同糾紛的處理和防范問題，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程合同的法律內(nèi)涵

1.1 建筑工程合同的特點

由于建筑工程項目涉及面廣，其建筑工程項目的完成，往往不是一個單位能夠完成的。而是根據(jù)工程項目的大小，由建設(shè)單位與勘察 設(shè)計單位和施工單位，分別簽訂合同。因此，建筑工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，這樣一旦出現(xiàn)糾紛時，有案可查，這是建筑工程合同的第一個特點。其次，建筑工程合同有一定規(guī)模的建設(shè)項目要按招標程序辦理。招標投標是商品經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟的一種競爭機制，因其具有科學(xué)性效益性、公平性和安全性等優(yōu)點。總體而言，建筑工程合同具有履行期長、內(nèi)容豐富、涉及面廣等特點。這就要求在簽訂建筑工程合同時，無論在文本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上，都要反映和適應(yīng)這些特點，促使當(dāng)事人嚴格履行自己的義務(wù)和職責(zé)，提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.2 建筑工程合同的效力

建筑工程合同作為合同的一種，要遵守《合同法》規(guī)定的一般原則。包括：平等、公平、自愿、等價有償、誠實信用原則；民事主體的合法權(quán)益受法律保護原則；禁止權(quán)力濫用和協(xié)商一致原則等。根據(jù)《合同法》的規(guī)定，建筑工程合同的生效還需要滿足以下四個條件：合同雙方主體資格必須合法；合同內(nèi)容必須不違背法律的強制性規(guī)定；當(dāng)事人意思表示真實；合同所必須的法定程序已經(jīng)履行具體而言，確認建筑工程合同的效力，應(yīng)該涵蓋以下幾個方面的內(nèi)容：一是發(fā)包方與承包方均具有建設(shè)與施工資格。二是合同內(nèi)容符合法律規(guī)定、產(chǎn)業(yè)政策，且不違背國家利益和社會公共利益；三是合同當(dāng)事人的意思表示真實；四是合同經(jīng)過了必要的程序；五是審查總分包是否合法。

二、建筑工程合同糾紛形成的原因

2.1 整體性的原因

在進行施工過程中，由于對合同中的某個或幾個事項理解有誤，施工管理人員與技術(shù)施工人員都沒有發(fā)現(xiàn)自己的失誤的存在，就進行建筑施工。在施工過程中，出現(xiàn)的各項錯誤也都沒有很好的重視起來，究其原因就是承包商的業(yè)務(wù)能力欠缺，對一些重要的具體細節(jié)事項沒有很好的進行研究就進行施工，導(dǎo)致在竣工或施工過程由于甲方在監(jiān)工過程中發(fā)現(xiàn)有重點失誤現(xiàn)象的存在，根據(jù)與合同的對比，發(fā)現(xiàn)有較大的偏差，就會造成合同的糾紛事件的出現(xiàn)。

2.2 施工人員的技術(shù)失誤

對于在建設(shè)施工過程中的技術(shù)施工一項，應(yīng)該是非常重要的，但是對于承包商的內(nèi)部員工的技術(shù)來看，有較大的技術(shù)偏差存在，在進行施工建設(shè)過程中，技術(shù)性的失誤就會造成建筑物的建筑整體偏差性的產(chǎn)生，使雙方的合同中的各項條款在實施過程中也就產(chǎn)生了偏差。甲方在進行監(jiān)工過程中，發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問題進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是由于偷工減料、或者是施工技術(shù)不過關(guān)引起的，就會導(dǎo)致甲方與施工方的合同糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。而技術(shù)性的失誤是非常關(guān)鍵的一個原因，施工隊管理人員應(yīng)該進行重點的掌控，使其能夠有較好的發(fā)展與進步。

2.3 工程款發(fā)放有誤原因

在進行工程款的發(fā)放過程中，由于沒有進行及時的實施，沒有按照合同中規(guī)定的日期進行發(fā)放，就會施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工對甲方有意見，根據(jù)合同中規(guī)定的準確事項進行對照，使其產(chǎn)生合同糾紛。

2.4工程設(shè)計不合理原因

進行工程設(shè)計，是非常重要的一項，雖然在合同規(guī)定中對建筑施工設(shè)計的規(guī)定是很模糊的，但是在進行施工設(shè)計過程中，由于沒有正確的方法做指導(dǎo)，沒有科學(xué)靈活的手段進行滲透，設(shè)計出來的東西有可能就與設(shè)計施工的全面完整性與安全性就協(xié)調(diào)不起來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑建設(shè)有較大偏差的時候，就會引起雙方的合同糾紛。

2.5 配合與協(xié)調(diào)不當(dāng)原因

進行建筑施工，不是一個單位或一個企業(yè)進行的事情，是整體合作建設(shè)起來的，所以在建筑工程的施工過程中，由于對單位與單位、個人與個人之間進行協(xié)調(diào)促進過程中，由于人為的或集體的理解失誤造了的糾紛，根據(jù)與合同中的規(guī)定相比較，沒有進行各個單位或個人的密切配合，在進行施工建設(shè)與工程修復(fù)工作中，由于對失誤性的工作與人事配合不當(dāng)，就會引發(fā)糾紛事件的發(fā)生。

2.6 對違規(guī)罰款不當(dāng)?shù)脑?/p>

施工建設(shè)過程中，由于建設(shè)施工的技術(shù)人員沒有良好的綜合素質(zhì)，在進行技術(shù)施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)偷拿盜用的現(xiàn)象，在進行對這些人員的處罰過程中，由于存在著不同程度的處罰標準，引起被罰人員的不滿，根據(jù)合同中的規(guī)定與其糾紛。另外，在建筑施工過程中，由于對一些技術(shù)失誤性的事件的處理不當(dāng)，也會引起合同糾紛來。

三、建筑工程合同糾紛的處理方法

3.1 根據(jù)法律的規(guī)定進行嚴格的控制

對合同糾紛事件進行研究處理，就要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，按照法律法規(guī)進行嚴格的審核處理，在進行實施過程中，由于合同中的一些細節(jié)的不完善就會使糾紛很容易就產(chǎn)生。這就要靠國家對建筑工程的糾紛事項進行處理的各個事項進行滲透，使其真正能夠按照國家的法律辦事。

3.2 靈活多變的處理方法

根據(jù)實際情況，無論是對建筑質(zhì)量或者還是民事糾紛，都要根據(jù)實際的情況，把握有效的方法進行處理，有的時候，真的可以“大事化小，小事化了”，但是也要以國家的法律法規(guī)為依據(jù)，將靈活多變的方法進行運用，還包括使各個細節(jié)都能夠分析處理好，找到問題出現(xiàn)的源頭所在，真正將建設(shè)性的意見與建議進行滲透研究，使更多的好辦法能夠呈現(xiàn)出來，幫助在進行建筑建設(shè)施工過程中，有充分的基礎(chǔ)做保障。

3.3 自上而下的處理方法研究

對于合同糾紛來說，就要從領(lǐng)導(dǎo)開始進行問題的落實，因為領(lǐng)導(dǎo)是真正的工程實施策劃著，管理人員沒管理好，員工就不會有較好的發(fā)展進步，所以一定要將領(lǐng)導(dǎo)層的具體責(zé)任落實到實處，進行由上而下，逐級進行責(zé)任的落實，按照國家的規(guī)定，由于個人原因引起的合同糾紛就要落實到個人，由于整體企業(yè)引起的失誤就要落實到整個企業(yè)，將追查落實的力度不斷加強，使整個建設(shè)施工的力度能夠在較好的監(jiān)督力度的協(xié)調(diào)下，不斷完善實施。

四、建筑工程合同糾紛的處理措施

4.1建立完善的合同體制

在進行工程的建設(shè)伊始，應(yīng)建立完善的合同體制，使合同中的各個細節(jié)都要進行全面的掌控，使建筑建設(shè)的各項細節(jié)都能在合同中映射出來，并且一定要將國家的法律規(guī)定滲透到合同的每個環(huán)節(jié)中，對每位員工都進行合同的宣導(dǎo)，使技術(shù)施工人員能夠嚴格按照合同辦事，并且隨時進行以合同為主導(dǎo)的建設(shè)研究，管理者按照合同中的注意事項進行現(xiàn)場施工的嚴格管理，真正將合同與正確施工建立在一起。

4.2提高施工技術(shù)水平

為了不出現(xiàn)較多的技術(shù)性的失誤，保證建筑質(zhì)量的完整性，使建筑施工能夠穩(wěn)定進步，嚴格按照合同辦事，就需要管理者對技術(shù)施工人員的施工技術(shù)進行有效的創(chuàng)新提升，在進行有效的技術(shù)改革過程中，按照合同中的規(guī)定，把握重要的技術(shù)環(huán)節(jié)進行滲透實施，真正將細節(jié)性的東西進行全面掌控。

4.3提升施工人員的綜合素質(zhì)

對施工人員的綜合素質(zhì)進行提升，將正確的思想灌輸給員工，使施工人員在進行技術(shù)實施過程中，對自身進行有效的控制，使自己能夠真正把建筑建設(shè)施工當(dāng)成是自己的事來做，并且在遇到重大困難的時候，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，進行積極的建設(shè)技術(shù)的提升與創(chuàng)新，這樣才能使建筑建設(shè)更加成功，使合同的完善實行有跡可循。

4.4完善建筑管理的方法

管理者應(yīng)該嚴格按照合同辦事，在進行對現(xiàn)場施工監(jiān)督、工程施工設(shè)計過程中的全部事項的細節(jié)都要進行有效的監(jiān)督，把合同中的事項能夠完善系統(tǒng)的建立起來，把握較好、較穩(wěn)定的人員、技術(shù)、發(fā)展的管理方法，使更多更好的管理技術(shù)能夠進行滲透，幫助企業(yè)在進行施工建設(shè)過程中，使重點事項能夠不斷地突出出來，真正將時效性與完整性進行連接。并且運用就靈活多變的處理方法對個人與個人、單位與單位之間的糾紛進行處理，在完善合同建設(shè)的同時，也不要忘了對現(xiàn)實中隨時可以出現(xiàn)的各個事項進行有效地處理，真正將建筑工程的建設(shè)與合理有效的全面發(fā)展事項進行結(jié)合，使整體性的建設(shè)能夠不斷開創(chuàng)更加美好的未來。

五、結(jié)束語

總之，對建筑工程中的合同糾紛事項進行良好的控制處理，就要將其發(fā)生的根本原因進行研究，保證技術(shù)性的工作失誤不再發(fā)生，嚴格按照國家的規(guī)定的進行實施控制，真正將單位與單位、人與人之間的糾紛、沖突等控制好，使合同糾紛案件能夠不斷減少。

參考文獻

工程監(jiān)理的方法和措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項目工程管理；常見問題；解決措施

前言：

房地產(chǎn)開發(fā)項目的特點主要是周期性極長、投入的金額較為龐大、面臨的風(fēng)險極多，是一項十分復(fù)雜并且管理難度較大的工程。開發(fā)項目主要分為三個階段，第一階段為項目策劃階段，第二階段為項目設(shè)計階段，第三階段為項目實施階段。隨著我國國民經(jīng)濟水平的迅猛發(fā)展，推動我國房地產(chǎn)事業(yè)的規(guī)模不斷擴大，也加劇了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競爭。因此，針對目前房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中常見的問題采取相應(yīng)的解決措施，力求提升我國房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的質(zhì)量。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的意義

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的意義在于對建筑施工單位在日常施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與控制，使其嚴格按照設(shè)計標準與設(shè)計要求進行施工。項目工程管理不僅僅能對建筑施工單位施工質(zhì)量進行監(jiān)督，還能對施工工期進行宏觀的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，一定程度上縮短施工工期，降低施工成本。房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理主要包含了4個方面，即項目質(zhì)量管理、項目進度管理、項目成本管理與項目安全管理。

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理的根本在于提升房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程質(zhì)量，提高房地產(chǎn)項目的實際經(jīng)濟收益。高質(zhì)量的房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理，能夠有效促進房地產(chǎn)施工企業(yè)嚴格按照設(shè)計標準進行施工，保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)房地產(chǎn)公司獲得最大經(jīng)濟效益的目的。

在實際房地產(chǎn)開發(fā)項目施工過程中，由于建筑類型與用途的不同，施工方案與技術(shù)也存在一定的差異。如果沒有房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理作為宏觀的調(diào)控手段，不僅會降低施工的質(zhì)量，也會延長施工工期，不利于房地產(chǎn)公司獲得最大的經(jīng)濟效益。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理存在的主要問題

（一）項目策劃不夠完善

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)過分的注重經(jīng)濟效益的提升，更多的注意力集中在開發(fā)地段的周邊環(huán)境與項目工程竣工之后能夠為企業(yè)帶來的商業(yè)價值。房地產(chǎn)施工單位又沒有做好項目的策劃工作，僅僅負責(zé)施工建設(shè)工作，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)圖紙錯誤、遺失等情況，嚴重的情況下會使建筑質(zhì)量嚴重不達標，威脅作業(yè)人員以及未來業(yè)主的人身財產(chǎn)安全。

（二）項目工程施工細節(jié)監(jiān)督與管理存在漏洞

房地產(chǎn)施工單位往往只重視房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工進度，忽視了對房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工過程中細節(jié)的監(jiān)督與管理，疏于檢查，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工過程中存在較大的質(zhì)量問題，即便監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)了其中的問題也沒用得到及時的處理，降低了房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的質(zhì)量。

（三）項目工程各個環(huán)節(jié)施工隊伍配合欠缺

由于房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項周期性較長且較為復(fù)雜的工程，許多不同的施工環(huán)節(jié)需要不同的施工隊伍進行施工，而施工人員素質(zhì)參差不齊，相互之間也缺乏一定的配合，如果沒有得到充分的協(xié)調(diào)，就會影響彼此之間的施工質(zhì)量與效率，降低房地產(chǎn)開發(fā)項目工程整體的施工質(zhì)量與效率。

（四）項目工程規(guī)章制度沒有落實

為了保證房地產(chǎn)施工質(zhì)量，我國出臺了一系列相應(yīng)的規(guī)章制度與施工標準。但是目前情況來看，房地產(chǎn)施工單位在施工過程中，往往沒有落實國家制定的規(guī)章制度與施工標準，嚴重影響了房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的質(zhì)量。

（五）項目工程管理體制不完善

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程需要根據(jù)施工的實際情況出發(fā)，科學(xué)合理的分配施工人員，避免一味的追求經(jīng)濟效益的提高。房地產(chǎn)開發(fā)項目需要一定規(guī)模的工程管理人員對施工的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控與管理，如果片面的追求經(jīng)濟效益的提高，壓縮工程管理人員的數(shù)量，勢必會降低工程管理部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理力度，也無法及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理常見問題的解決措施

（一）完善項目施工前項目策劃工作

房地產(chǎn)開發(fā)項目在施工之前，需要做好項目策劃工作。開發(fā)商需要結(jié)合實際市場行情，確定最佳的施工區(qū)段，然后根據(jù)消費群體的需求確定主要的設(shè)計風(fēng)格。同時，要積極尋求國家房地產(chǎn)規(guī)劃部門的配合，得到國家宏觀政策的輔助與支持。房地產(chǎn)施工企業(yè)也需要做好圖紙的分析與保存，避免發(fā)生遺失等情況影響施工進度。

（二）加大項目工程施工細節(jié)的監(jiān)督與管理力度

房地產(chǎn)開發(fā)項目施工單位不能片面的追求施工進度，需要在保證施工每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量前提下，盡可能的縮短工期。同時，項目工程管理人員需要加大對項目施工細節(jié)的監(jiān)督與管理，及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題與安全隱患并督促施工單位進行處理。

（三）加強項目工程各環(huán)節(jié)施工隊伍之間的溝通

在項目工程施工開始之前，設(shè)立一個溝通的平臺讓不同施工隊伍進行事先的溝通與交流，積極尋求配合，避免由于溝通不及時影響施工的質(zhì)量。只有達成意見的統(tǒng)一之后，才便于施工隊伍協(xié)調(diào)施工工作，提升項目工程施工質(zhì)量。

（四）落實項目工程規(guī)章制度

在項目工程施工過程中，施工單位需要嚴格按照國家制定的規(guī)章制度與施工標準進行施工，項目工程管理人員也要對施工過程進行監(jiān)督與管理，確保項目工程施工的高質(zhì)量高效率開展。

（五）構(gòu)建完善的工程項目管理機制

房地產(chǎn)開發(fā)項目工程需要根據(jù)施工的實際情況出發(fā)，構(gòu)建完善的工程項目管理機制，科學(xué)合理的分配施工作業(yè)人員，不能片面的追求降低人力資源成本消耗提高經(jīng)濟效益，應(yīng)該從提升房地產(chǎn)施工質(zhì)量方面著手，才能逐步實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

結(jié)束語

本文主要針對房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中常見的五種問題進行分析與解讀，試探性的提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠幫助房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理人員提升自身管理有效性，促進房地產(chǎn)事業(yè)高效、高質(zhì)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]穆桂蘋.房地產(chǎn)工程現(xiàn)場施工管理之我見[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（10）.

[2]夏權(quán)利.房地產(chǎn)開放項目的工程管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（23）.

工程監(jiān)理的方法和措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：巖土工程；監(jiān)理；方法

0.引言

巖土工程監(jiān)理是隨著建設(shè)工程監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展。但是，在我國，長期以來，巖土工程監(jiān)理，尤其是建筑工程巖土工程監(jiān)理一直從屬于建筑工程監(jiān)理，無論是監(jiān)理理論還是監(jiān)理實踐、無論是管理機構(gòu)設(shè)置還是監(jiān)理單位管理歸屬、監(jiān)理人員配置，都屬于建筑工程管理范圍，偏重于地上（包括部分基礎(chǔ)工程）結(jié)構(gòu)工程的監(jiān)理，而對于地基處理、樁基礎(chǔ)、復(fù)合地基、基坑支護降水等涉及巖土工程的監(jiān)理，往往重視不夠，一般是借用地上建筑工程監(jiān)理的方法和模式，監(jiān)理人員配置基本沒有專門具備注冊巖土工程師資格的專業(yè)人員，多由土建監(jiān)理工程師代辦或聘用一些有部分巖土工程施工、管理經(jīng)歷的人員承擔(dān)巖土工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。巖土工程專門監(jiān)理基本沒有開展，可以說巖土工程監(jiān)理尚未獲得全面、深入的發(fā)展。造成巖土工程監(jiān)理水平良蕎不齊，監(jiān)理方法和程序模糊，技術(shù)措施和質(zhì)量控制措施不統(tǒng)一，監(jiān)理工作深度和力度不夠，流于形式，效果不明顯。隨著現(xiàn)代化工程建設(shè)和城市建設(shè)向多元化、密集化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，巖土工程重要程度、技術(shù)難度和工程造價，在整個建筑中所占權(quán)重不斷增大，因此我們必須保證巖土工程監(jiān)理工作的順利開展，以取得質(zhì)量、工期和投資的好、快、省。

1.巖土工程專項監(jiān)理工作的特點

巖土工程師研究和解決問題的主要對象通常是地面以下的部分，主要是地基基礎(chǔ)、邊坡與滑坡的治理等以及地下工程，并且為地面以上部分的工程結(jié)構(gòu)服務(wù)；巖土工程監(jiān)理的重點也是地面以下的部分，最終目的是為保證整個工程的正確性、可靠性和經(jīng)濟性。

1.1隱蔽性

由于巖土工程監(jiān)理的工程對象主要是地面以下的部分，處于隱蔽狀態(tài)，不如地面以上部分一目了然，質(zhì)量的監(jiān)督、監(jiān)控要求高、難度大，特別是覆蓋以后，就難以直接觀察和檢查。因此巖土工程監(jiān)理要嚴密細致，方法要得當(dāng)。

1.2復(fù)雜性

由于巖土體，特別是土體是非均質(zhì)的，特殊性巖土專門的工程勘察、設(shè)計和施工方法，工程類型繁多，遇到的巖土工程問題多種多樣、千差萬別，這就要求承擔(dān)監(jiān)理的巖土工程監(jiān)理工程師要有堅實的理論基礎(chǔ)，豐富的實踐經(jīng)驗和靈活有效的處理問題的能力，也就是要求高智能型的人才承擔(dān)巖土工程監(jiān)理工作，特別是復(fù)雜的巖土工程條件的工程更需要如此。

1.3風(fēng)險性

由于巖土體特別是土體是非均質(zhì)，尤其是在復(fù)雜條件下，場地自然條件多變，有時會嚴重影響巖土工程評價和監(jiān)理的精度，從而使巖土工程監(jiān)理具有極大的風(fēng)險性。這就要求巖土工程監(jiān)理工程師要采取適當(dāng)?shù)南冗M技術(shù)進行監(jiān)控，對復(fù)雜量大的巖土工程項目應(yīng)有科學(xué)的周密的驗證和監(jiān)控，盡可能杜絕發(fā)生事故.

2. 巖土工程專項監(jiān)理技術(shù)的實施

巖土工程監(jiān)理屬于建設(shè)工程管理的范疇，那么我們所要研究的專項監(jiān)理的技術(shù)方法是建立在建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)之上的，首先就要以建設(shè)工程監(jiān)理的總體要求為主，建立科學(xué)的監(jiān)理組織機構(gòu)。在這個前提下，運用建設(shè)工程監(jiān)理的理論和方法，探究巖土工程的專項監(jiān)理方法與優(yōu)化措施。

2.1監(jiān)理機構(gòu)的組織設(shè)置

在現(xiàn)有建筑工程監(jiān)理單位中，設(shè)立專門巖土工程監(jiān)理分公司或組建巖土工程技術(shù)服務(wù)部門，與建筑監(jiān)理橫向相配套。具體項目上派出與巖土工程需要相對應(yīng)的專業(yè)人員和其他監(jiān)理人員共同組成監(jiān)理部，在巖土工程實施階段，以巖土工程專業(yè)監(jiān)理人員為主在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，在到達上部結(jié)構(gòu)實施階段，適當(dāng)進行專業(yè)監(jiān)理人員調(diào)整。這樣既保證對巖土工程的有效監(jiān)理，又保證整個建筑工程監(jiān)理工作的有效銜接和順利進行。

2.2巖土工程監(jiān)理技術(shù)方法的實施

巖土工程監(jiān)理工作對整個工程的質(zhì)量、進度、投資影響重大，其監(jiān)理重點應(yīng)實現(xiàn)和加強對巖土工程的質(zhì)量控制，以控制各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，保證資料真實，分析合理，結(jié)論準確，為設(shè)計提供依據(jù)。首先，應(yīng)注重巖土工程的勘察和調(diào)查，了解工程場地周圍建筑物的已有巖土工程資料及區(qū)域巖土工程資料，了解是否存在區(qū)域性不良地質(zhì)現(xiàn)象，了解擬建工程項目的規(guī)模和重要程度，為審查勘察綱要和勘察工作量布置方案提供依據(jù)；第二，對現(xiàn)場工作予以重點監(jiān)理，主要控制鉆探深度、地層判定與劃分、編錄、取樣、原位測試工作，保證真實客觀性；第三，跟蹤控制室內(nèi)實驗和資料整理分析，保證合理性；第四，審核結(jié)論和建議等。

2.3巖土工程監(jiān)理的優(yōu)化措施

（1）加快立法步伐，完善法規(guī)體系。當(dāng)前巖土工程監(jiān)理的技術(shù)和行政法規(guī)均不健全，巖土工程監(jiān)理的地位不明確。必須加快立法工作，制訂巖土工程各個階段、各項內(nèi)容的技術(shù)法規(guī)，和與之相配套的行政法規(guī)，使監(jiān)理做到有章可循，有法可依和依法監(jiān)理。

（2）加強人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理水平。目前巖土工程監(jiān)理從業(yè)人員較少，水平普遍不高。今后應(yīng)開展高層次和多層次的監(jiān)理培訓(xùn)，拓寬專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)和理論水平，特別是在專業(yè)人員中加強管理知識、經(jīng)濟知識和法律知識的培訓(xùn)。培養(yǎng)出更多綜合型、復(fù)合型的監(jiān)理人員，以適應(yīng)監(jiān)理工作快速發(fā)展的需要。

（3）拓寬監(jiān)理內(nèi)容及范圍。為了充分發(fā)揮巖土工程監(jiān)理的作用，取得良好的投資和社會效益，完善監(jiān)理體系。必須盡快突破單純搞巖土工程施工質(zhì)量監(jiān)理的格局，實現(xiàn)勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)測全面監(jiān)理，質(zhì)量、工期、投資三控制監(jiān)理。此外，還必須突破部分工程實行巖土工程監(jiān)理的局面，盡快實現(xiàn)全部巖土工程都必須監(jiān)理的目標。

（4）加強監(jiān)理信息采集和處理方法研究。目前計算機技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，使先進的信息處理技術(shù)和落后的信息采集方法的矛盾日益尖銳，如何使信息采集規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化和信息處理系統(tǒng)化、綜合化是目前巖土工程監(jiān)理中急待解決的問題。

（5）努力實現(xiàn)巖土工程監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。加強巖土工程監(jiān)理理論的研究，不斷完善和充實監(jiān)理的理論體系。加強橫向、縱向經(jīng)驗交流，相關(guān)學(xué)科滲透和高新技術(shù)的應(yīng)用研究，不斷完善巖土工程監(jiān)理的手段、方法和內(nèi)容。

結(jié)束語

綜上所述，巖土工程監(jiān)理研究和解決的主要問題主要是地面以下的部分，并且為地面以上部分的工程結(jié)構(gòu)服務(wù)。內(nèi)容主要包括巖土工程勘察、設(shè)計、監(jiān)測、施工監(jiān)理等。本文通過對巖土工程專項監(jiān)理的特點和專項監(jiān)理技術(shù)實施的深入分析，旨在提高我國巖土工程監(jiān)理水平，推進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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工程監(jiān)理的方法和措施范文第4篇

一、工程監(jiān)理在決策階段的投資控制

建設(shè)項目決策階段一般由項目建議書階段和可行性研究階段兩部分組成。其主要目的是對項目的建設(shè)條件的初步分析，對投資方案的選擇和對擬建項目在技術(shù)、經(jīng)濟和功能上的必要性和可行性的分析論證。經(jīng)濟上是否可行，能否盈利是該階段論證的重點，也是業(yè)主進行決策的主要依據(jù)。投資估算是在決策階段編制的工程造價文件，也是對整個工程總投資的直接體現(xiàn)。在該階段工程監(jiān)理主要的工作是對投資方案和投資估算的審查。對投資方案的審查是依據(jù)相關(guān)評價方法對擬建項目的可行性進行評價并選出最優(yōu)方案，分析投資效果。對投資估算的審查主要集中在審查編制投資估算的依據(jù)和方法的合理性。

二、工程監(jiān)理在設(shè)計階段的投資控制

設(shè)計階段對工程總投資影響的可能性占70%左右，設(shè)計階段是進行投資控制的重中之重。該階段主要形成的造價文件是設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，并明確規(guī)定設(shè)計概算不能超過投資估算，施工圖預(yù)算不能超過設(shè)計概算是該階段的投資控制目標。工程監(jiān)理在設(shè)計階段主要的任務(wù)有：（1）對設(shè)計過程的控制。引入設(shè)計標準、標準化設(shè)計、限額設(shè)計和方案優(yōu)化等理念，使設(shè)計過程合理、準確。方案優(yōu)化可通過招投標、方案競選或運用價值工程理論來實現(xiàn)。（2）對設(shè)計概算的審查。一般可以從編制依據(jù)的合理性、編制內(nèi)容的準確性、編制深度的可接受性和審查方法的選擇等四個方面展開。（3）對施工圖預(yù)算的審查。主要審查工程量計算規(guī)則是否適用，工程量計算是否準確，定額套用是否合理，各項取費是否適時等等。

三、工程監(jiān)理在招投標階段的投資控制

工程監(jiān)理在招投標階段主要的任務(wù)是協(xié)助業(yè)主進行施工招投標工作，起到輔助作用，可在監(jiān)理委托合同的范圍內(nèi)對建設(shè)單位進行招投標工作的協(xié)助。針對于投資控制工程監(jiān)理主要的工作內(nèi)容有：（1）在授權(quán)范圍內(nèi)對承擔(dān)招投標的組織協(xié)調(diào)工作。主要是對招標流程提供建議或者直接參與。（2）對標底或招標控制價的審查。主要審查編制依據(jù)的真實性，相關(guān)費用的取值是否正確，人、材、機的數(shù)量標準等。（3）協(xié)助業(yè)主開展開標、評標等工作。（4）協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同。

四、工程監(jiān)理在施工階段的投資控制

施工階段是工程項目實際建造形成的階段，也是工程投資產(chǎn)生的階段。工程監(jiān)理在施工階段對工程投資的控制起到關(guān)鍵的作用，這也是目前我國工程監(jiān)理的主要工作階段。在施工階段監(jiān)理工程師主要完成以下工作內(nèi)容：（1）建立完善的投資控制措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等。（2）基于施工企業(yè)的資金使用計劃，利用動態(tài)控制等原理對工程投資進行細化控制。（3）審核施工企業(yè)提供的已完工程量，并據(jù)此支付工程款。（4）處理工程施工過程中出現(xiàn)的索賠事件。

五、工程監(jiān)理在竣工驗收階段的投資控制

竣工驗收是檢驗施工成果的階段，也是施工企業(yè)施工的最后一個階段，是對整個施工效果檢驗的階段。工程監(jiān)理在該階段控制投資的工作內(nèi)容有：（1）審核工程竣工結(jié)算，對整個施工過程的投資進行整體梳理，確定最終的工程施工投資額。（2）協(xié)助業(yè)主編制竣工決算，對工程投資效果進行比較分析，給出工程投資效果的總結(jié)。

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工程監(jiān)理的方法和措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：公路工程；監(jiān)理；問題

引言

公路工程的監(jiān)理工作是公路工程建設(shè)中的基礎(chǔ)性工作，施工企業(yè)必須要認識到其重要性。但是目前很多施工企業(yè)的監(jiān)理工程還存在較多的問題，如監(jiān)理制度的缺乏、監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低、材料的監(jiān)理較為薄弱等，這都制約了施工企業(yè)監(jiān)理水平的提高，同時還帶來了一系列的安全隱患，不僅不利于施工企業(yè)的長遠發(fā)展，還會給人們生命安全帶來一定的威脅。

1公路工程監(jiān)理的必要性

1.1工程監(jiān)理能對工程質(zhì)量進行有效把控

質(zhì)量代表著公路工程的生命。公路工程監(jiān)理可以通過督促的方式對各個施工環(huán)節(jié)、部門進行全方位的監(jiān)管，定期的質(zhì)量審核，能夠有效提高施工企業(yè)的施工水平，還可以保證公路工程的各項施工都能符合先關(guān)規(guī)范與標準。

1.2工程監(jiān)理能實現(xiàn)項目投資效益的增收

在市場經(jīng)濟的刺激下，無論是國家還是企業(yè)在進行投資時最注重的就是效益能否達到最大化。在公路工程的施工中，工程監(jiān)理可以對公路施工所使用到的材料、設(shè)備等進行全面把控，可以在保證公路質(zhì)量的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。如果公路工程的監(jiān)理工作不到位，將會造成工程投資資金的浪費，損害施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，毀壞施工企業(yè)的社會名聲。

1.3工程監(jiān)理能有效控制工程成本

社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給公路工程的建設(shè)帶來了良好的發(fā)展前景，但同時也給公路工程的發(fā)展帶來了巨大的競爭壓力。開展公路工程的監(jiān)理工作，可以督促設(shè)計單位與施工單位的資金使用，還可以提高項目資金的利用率，從而達到有效控制工程成本的目的，在一定程度上能提高企業(yè)自身的市場競爭力。

2當(dāng)前公路工程監(jiān)理過程中的關(guān)鍵問題

2.1管理制度監(jiān)理

監(jiān)理制度的建立對于監(jiān)理工作的順利開展有著至關(guān)重要的作用，但是目前很多企業(yè)的監(jiān)理制度還不夠完善，未能按照相關(guān)的規(guī)范與公路工程的施工要求來落實監(jiān)理制度，這就極易造成質(zhì)量問題。一些企業(yè)雖建立了監(jiān)理制度，但是監(jiān)理制度的制度化和規(guī)范化無法得到體現(xiàn)。此外，還有一些監(jiān)理人員的思想意識較為落后，無法有效落實監(jiān)理制度，是監(jiān)理制度無法發(fā)揮其優(yōu)勢。

2.2施工材料監(jiān)理

無論是何種工程，都需要施工材料，因此，對施工材料的采購過程進行監(jiān)理是極為必要的。目前很多采購人員未受過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏職業(yè)道德，在進行采購前也未對市場情況進行調(diào)查，導(dǎo)致采購的施工材料存在質(zhì)量問題。同時，材料檢測人員在進行材料檢測時較為馬虎，無法發(fā)現(xiàn)材料存在的問題。施工材料的監(jiān)理不到位，將會導(dǎo)致一系列的問題，極易引發(fā)安全事故，這不僅危害到人們生命安全，還降低了公路工程整體經(jīng)濟效益。

2.3施工人員監(jiān)理

保證公路工程施工質(zhì)量的一個重要因素就是人。很多施工人員由于缺乏正規(guī)的培訓(xùn)工作，其缺乏必要的專業(yè)素養(yǎng)，整體素質(zhì)有待提高。施工人員在施工時沒有做到未雨綢繆，在發(fā)生事故時缺乏應(yīng)對能力，無法及時處理質(zhì)量隱患，這也在一定程度上制約了公路工程監(jiān)理水平的提高。

2.4現(xiàn)場巡視監(jiān)理

公路工程的監(jiān)理人員相對較少，且缺乏責(zé)任心，在公路工程的施工過程中也未按照要求到施工現(xiàn)場進行巡視，其無法及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，更無法解決問題，這不僅影響了施工的順利開展，還會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.5機械設(shè)備監(jiān)理

機械設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，將會使公路工程的工期延長，造成不必要的損失。同時，設(shè)備的管理和維護人員也相對較為缺乏，還有一些人員的專業(yè)水平較低，無法正確操作施工設(shè)備，致使施工設(shè)備出現(xiàn)故障。

3提高公路工程監(jiān)理水平的措施

3.1加強施工材料監(jiān)理，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生

首先，施工企業(yè)必須要保證采購人員具有職業(yè)道德，防止采購人員因“吃回扣”導(dǎo)致材料的質(zhì)量不過關(guān)；其次，采購人員需要在進行采購前，全面調(diào)查市場情況，分析供應(yīng)商的各項情況，例如其供貨能力、社會影響力、信譽度以及材料質(zhì)量等方面，選擇最優(yōu)秀的材料供應(yīng)商，此過程需要監(jiān)理人員的全程監(jiān)督，只有這樣才能從根本上保證公路工程的質(zhì)量，避免公路工程出現(xiàn)安全隱患。

3.2完善相關(guān)制度措施，有效規(guī)范工程監(jiān)理

公路工程監(jiān)理工作的順利開展需要建立在完善的監(jiān)理制度基礎(chǔ)上，因此，施工企業(yè)需要建立健全監(jiān)理制度，明確監(jiān)理的流程以及目的，提高工程監(jiān)理的規(guī)范性、科學(xué)性以及有效性。同時，還需要建立施工監(jiān)理責(zé)任制和終身責(zé)任制，將責(zé)任明確到個人，使監(jiān)理人員能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理，防止質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。除此之外，還要實現(xiàn)監(jiān)理工作的動態(tài)控制，根據(jù)實際情況對監(jiān)理制度進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不斷完善監(jiān)理制度，使其能夠更好地適應(yīng)實際情況，更好地應(yīng)對質(zhì)量隱患。

3.3重視人員培訓(xùn)監(jiān)理，提高質(zhì)量控制意識

施工企業(yè)需要注重監(jiān)理隊伍的建設(shè)，無論是施工人員還是監(jiān)理人員都需要具有較強的責(zé)任心，同時，監(jiān)理人員的監(jiān)理水平也要處于較高的水平，進而可以提升整個監(jiān)理隊伍的監(jiān)理水平。施工企業(yè)需要加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括質(zhì)量隱患的預(yù)防與排除、工程監(jiān)理制度等方面，同時還可以采取撰寫調(diào)研報告、現(xiàn)場授課、觀看視頻、參觀學(xué)習(xí)等方式，全面調(diào)動監(jiān)理人員的培訓(xùn)積極性，使其能夠更好地掌握相關(guān)的監(jiān)理知識，提高其監(jiān)理能力。除此之外，施工企業(yè)還需要加強施工人員的培訓(xùn)工作，使其能夠掌握必要的專業(yè)技能，提高其專業(yè)素養(yǎng)，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.4注重施工機械監(jiān)理，提高設(shè)備性能

首先，機械設(shè)備必須要選擇最先進、性能最良好的，其可以滿足公路工程的施工要求；其次，施工企業(yè)還需要加強機械設(shè)備的日常維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，油需要定期涂抹。一旦機械設(shè)備出現(xiàn)異響，就需要及時維修，保證其能夠正常運行；最后，施工企業(yè)需要保證機械設(shè)備操作人員具有相關(guān)資格證，能夠發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備性能存在的不足，并可以有效改善機械設(shè)備的性能，從而預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3.5開展現(xiàn)場巡視檢查，預(yù)防質(zhì)量隱患出現(xiàn)

監(jiān)理人員必須要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理，施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作對于公路工程的質(zhì)量有著極其重要的影響。因此，施工企業(yè)需要配備足夠的監(jiān)理人員，監(jiān)理人員在嚴格按照相關(guān)規(guī)范的情況下，定期或不定期地去施工現(xiàn)場進行巡查，全方位掌握施工現(xiàn)場的情況，例如施工人員的情況、成品和半成品的安全狀況、機械設(shè)備的性能情況等，并且還要對公路工程存在的隱患及時采取相應(yīng)的措施。

3.6完善應(yīng)急管理措施，提高質(zhì)量事故處理能力

施工企業(yè)需要制定符合現(xiàn)場情況的應(yīng)急管理措施，在發(fā)生事故時，能夠及時采取措施進行救援和搶險工作，降低損失。施工企業(yè)需要重視防火防爆措施的建立，施工現(xiàn)場有較多的易燃易爆物品，一旦發(fā)生火災(zāi)將會造成嚴重的后果。因此，施工企業(yè)需要配備足夠的滅火設(shè)備，加強施工現(xiàn)場工作人員的訓(xùn)練，使其能夠正確掌握滅火設(shè)備的使用方法，盡最大可能降低損失。同時，施工企業(yè)還需要建立應(yīng)急工作小組，實施監(jiān)理施工現(xiàn)場的情況，做好施工現(xiàn)場的清潔工作，保證施工現(xiàn)場的環(huán)境始終良好。

4結(jié)束語

總而言之，保證監(jiān)理工作的順利開展是極其必要和重要的，施工企業(yè)必須要在認識到其重要性的同時，建立健全監(jiān)理制度，明確監(jiān)理人員的責(zé)任，加強監(jiān)理人員和施工人員的相關(guān)培訓(xùn)工作，注重材料的采購和機械設(shè)備的維護，這樣才能極大地提高公路工程的整體質(zhì)量。

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