財務公司存在的問題
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財務公司存在的問題范文第1篇
[關鍵詞] 財務公司風險控制對策
自1987年我國成立第一家財務公司以來,目前已有80多家財務公司分布于關系國計民生的重點行業,成為企業集團資金調劑中樞,為國民經濟和企業集團的發展發揮著越來越大的作用。但隨著我國經濟的發展以及金融體制的改革,份制商業銀行快速發展,以及外資金融機構不斷涌入,我國財務公司將面臨著越來越激烈的市場競爭,而越來越激烈的市場競爭并沒有建設財務公司的風險,如何解決財務公司風險控制問題,乃是財務公司立足于激烈市場競爭的根本。
隨著我國金融市場的開放以及外國金融機構的進入,我國金融市場風險相比以前增加了不少,財務公司將面臨著更加殘酷的競爭。自2000年中國人民銀行下發文件允許國內企業集團財務公司進行證券投資以來,集團財務公司雖然在企業內外有了更大的施展空間,但財務公司的風險也隨之增加,而目前我國財務公司并沒有建立起完善的風險控制體系,這必將嚴重我國財務公司的自身發展。筆者根據近年來對財務公司的了解,認為當前我國財務公司風險控制中還存在以下問題:
(一)風險管理組織結構不健全
目前在我國大部分財務公司并沒有設立獨立的風險管理部門,其風險管理主要由內部稽核部門負責,內部稽核部門主要對財務公司的業務流程進行事后監督,并沒有進行業務的全程監督。同時,由于財務公司主要是由企業集團成員出資組建,其股東大會、董事會、監事會、經營層等“三會一層”在決策上的差異性不像企業那樣差異性很大,造成財務公司“三會一層”相互間的約束和制衡機制未完全發揮作用,影響了履職的有效性,往往只注重財務公司的經營和業績,忽視其風險管理。
(二)風險控制內容和方式單一
目前我國大部分財務公司在風險控制上主要采取內部稽核方式進行事后監督,這樣就造成財務公司風險控制方式也比較單一,內部稽核主要包括財務公司業務的合法合規性、貸款“三查”以及風險監管指標達標等,這已不能滿足當今世界經濟高速發展的需要,更不能滿足我國金融市場越來越激烈的市場競爭需要。其風險控制的內容主要是以傳統的信用風險管理為主,在實際中表現為資產風險管理中的信貸業務風險控制,對財務公司的市場風險、操作風險等重視不夠。
(三)經營風險控制不強
目前很多財務公司雖然一直都在加大對經營風險的控制,但還是不盡如意。為了追求利潤最大化,財務公司往往會在政策允許的范圍內,不顧自身資產狀況與經濟形勢,無視其經營風險而最大限度地開放準入標準。同時還存在隨便簡化結算流程,造成資產質量下降的現象。在最大限度地開放準入標準后造成資產負債比率奇高,使得財務公司的資產流動性、安全性達不到安全標準。這就在無形之中加大了財務公司的經營風險。
二、完善我國財務公司風險控制的對策
財務公司經營的基本目標是實現收益的最大化和為企業集團服務,但各種不同類型風險的客觀存在,使其必須在極不確定狀況下追求兩者之間的平衡。因此,財務公司的風險控制實際上是對風險與收益進行平衡與選擇的過程,以實現盈利性、安全性、流動性的目標。因此,筆者根據上面對當前財務公司風險控制中存在的問題,提出以下完善對策。
(一)完善風險管理組織結構體系
1、改善財務公司的股權結構
按照《企業集團財務公司管理辦法》規定,財務公司可以吸收40%以內的集團外股份。因此,要盡可能的增加集團外股東的比例,特別是要引入國內外金融機構戰略投資者,以降低本集團內的比重,改善財務公司一股獨大的局面。這樣就有利于建立起相互制衡的機制,保證財務公司的決策科學化。
2、保障董事會、監事會正常運轉
為了保障董事會、監事會的正常運轉,應當按照《公司法》進一步完善公司治理機制,建立董事會、監事會相關的日常機構,以解決董事會、監事會過而不問的情況。同時為了發揮董事會、監事會應有的職能,規定董事會、監事會應當在一個年度內舉行一定次數的例會和臨時會議。以保障董事會、監事會在風險控制上發揮其監督作用。
3、設立獨立的、專門的風險控制部
設立獨立的、專門的風險控制部,由董事會直接領導,負責制定風險識別、計量、監測和控制的制度和方法,定期將風險情況向董事會報告。這樣可以改變過去那種只進行事后監督的情況,以實現風險控制的全程性、合理性和遵循性。
(二)改善風險控制方式
要積極的改變那種只強調事后控制的內部稽核風險控制方式,應積極主動的根據經濟發展的變化,引進先進的風險控制理念和方法,對財務公司的風險進行全程跟蹤監測,選擇符合財務公司業務特征的切實可行的風險管理技術和工具,最大限度的減少風險損失,提高對現有數據信息的分析、運用能力,并加快建立現代化的數據信息收集和處理系統,加大數據儲備,為先進技術和工具的有效使用提供數據保證。要積極改變過去只重視信用風險管理的傳統觀念,樹立信用風險、市場風險和操作風險等各種風險并重的管理觀念。由于財務公司的服務對象的特殊性,信用風險在各種風險中并不站主導地位。隨著世界各國對人民幣升值的壓力加大,人民幣利率、匯率的不確定性進一步加大,財務公司面臨的市場風險不斷加大。因此,財務公司應根據自身風險特征,建立全方位的風險控制體系。財務公司在經營過程中,要嚴格依照資產負債比例管理的要求,建立科學合理的指標考核模型,確保資本充足率、存貸款比例、資產流動性比例、備付金比例、拆借資金比例、對股東貸款比例等指標控制在規定的范圍之內,如果發現某項指標超標,就立刻采取補救和防范措施,使財務公司的資金運行保持流動性、安全性和盈利性的協調統一。
(三)加強經營風險的預警分析
雖然財務公司顧客的特殊性,但是還是應該加強經營管理,以規避風險,不能聽之任之。建立經營管理風險預警機制,每一筆款項從發生之日起,都要連續地、動態地監測其變化情況,分析判斷各種經營風險因素是否存在。在這樣的預警機制下,財務公司能及時發現潛在風險,制定相應的政策和措施,將風險控制在萌芽之中,這顯然有助于減少公司損失。
財務公司不同發展階段的各種業務都蘊含著各種各樣的風險,特別是在金融刨新進程不斷加快中,財務公司將面臨更大的風險挑戰,而現實中,我國財務公司的風險控制進行的不如人意,一些財務公司過于強調盈利性,甚至違規從事一些高風險的金融活動。本文根據財務公司風險控制中存在的問題,提出了完善風險管理組織結構體系、改善風險控制方式等對策,希望能為我國財務公司的風險控制提供借鑒。
參考文獻:
[1]中國財務公司協會:中國財務公司的發展與前景、財務公司的國際案例、發展中的金融自律組織[M].中國金融出版社,2005.
財務公司存在的問題范文第2篇
【關鍵詞】企業集團；財務公司；問題；對策
一、我國財務公司發展中存在的問題
企業集團是指一種以大企業為核心，以經濟技術或經營聯系為基礎、實行集權與分權相結合的領導體制，規模巨大、多角化經營的企業聯合組織或企業群體組織。按照總部經營方針和統一管理的進行重大業務活動的經濟實體，或者雖無產權控制與被控制關系，但在經濟上有一定聯系的企業群體。而財務公司(FinanceCompany)是指除了銀行之外的專業融資機構，以加強企業集團資金集中管理及提高企業集團資金使用效率為目的，為企業集團成員單位提供財務管理的非銀行金融機構。
1．功能定位模糊，金融服務功能弱。金融服務應圍繞企業集團的發展戰略以滿足集團的金融需求為目的，由于我國財務公司的許多業務都與銀行重疊，沒能正常發揮其對企業集團的金融服務功能。我國的金融體系及資本貨幣市場相對不發達，其業務經營管理仍然處于不確定的狀態。且金融界較注重銀行、證券等機構，對財務公司的宏觀政策和微觀管理的指導較少，財務公司的立法一直相對滯后，缺乏完善的、規范的、權威性管理法規的指導。
2．服務范圍、資金運用范圍有限。我國財務公司服務對象主要是內部成員，業務品種主要以傳統的存貸款和資金結算為主。財務公司是一類特殊的金融機構，業務范圍少且服務對象都有明確規定。由于受自身產業的制約，募集資金的來源主要限定于集團內部。但這種募集資金的來源成本相對過高，在一定程度上限制了其服務范圍，導致我國財務公司的服務范圍過于窄小。
3．經營中存在的風險。我國財務公司對營運中的風險研究比較淺，并沒有對財務公司風險控制進行專門的研究。真正認識財務公司業務活動中可能導致其控制的目標無法實現的風險，才能針對這些風險提出策略來控制。風險類型主要有以下幾種：（1）信用風險。信用風險（Credit Risk）是指交易對手未能履行約定契約中的義務或未能全額支付于財務公司而造成其經濟損失的風險，使財務公司的預期收益與實際收益發生偏離的可能性，導致財務公司蒙受損失。（2）流動性風險。流動性風險是指財務公司能夠隨時應付客戶提取存款的支付能力，倘若財務公司沒有足夠的現金來清償債務，不能滿足客服存款的要求，就會造成財務公司信譽受損的風險，從而引發財務公司信用危機，嚴重的將面臨倒閉的風險。保持流動性，才能使財務公司信貸資金正常運轉和經營連綿不斷。（3）操作風險。操作風險的主要來源是公司治理機制失效和內部控制失效，是指由于不完善的內部操作過程、人員、系統或外部事件導致的損失的風險。在不少金融機構中，操作風險導致的損失已大于信用風險，但我國對操作風險的認識和管理還停留在較膚淺的層次，國內關注的焦點一直定位在信用風險領域。（4）管理風險。風險管理是通過風險的識別、量度、評估和應變策略，以盡可能降低成本，有計劃地處理各種風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。管理風險是指因管理不善、經營不力而蒙受損失的可能性。如內部稽核監督制度力度不到位、決策者憑主觀經營決策失誤、管理人員給公司帶來的損失等。
4．經營管理受管理層干預。由于財務公司服務對象的限定性，使得財務公司的經營目標必須服從于集團公司的總體目標，很難發揮其監督成員單位降低資金風險的職能。財務公司作為企業集團內部靈活調動資金的金融機構，應該對經營具有自主性。但我國現階段的財務公司只是充當了一個管理層命令的角色，只負責執行管理者的決策，導致財務公司很難自主經營、自負盈虧。
5．缺乏高素質的金融人才。我國財務公司的從業人員大多是原來就職于集團財務部的員工，缺乏專門受過相應金融教育的人才。管理機制不夠嚴謹，缺少專業人才，使得財務公司的本質還是企業的財務部停留，不能實現根本性的轉變，嚴重制約了財務公司的經營管理。
6．融資渠道單一，資金實力薄弱。我國財務公司資產規模小，經營模式單一，資金實力不雄厚，很難利用有限的內部資源來滿足集團的發展需求。財務公司資本募集、資金的來源等方面都限定于本集團內部，且主要集中在成本高、收益低的傳統金融業務，缺乏收益高、成本低的中間業務。財務公司的經營狀況和發展規模直接受企業集團的制約，我國大多財務公司的資金比較緊張，融資渠道過于狹窄，導致其資金實力薄弱。
二、我國財務公司存在問題的成因
（1）金融監督不完善。我國財務公司的行為完全置于監管當局的控制下，實行嚴格的機構監管機制，嚴重制約財務公司的生產和發展空間。目前，政府部門和理論界都對財務公司的研究和認識還不是很夠，缺乏相關經驗，無法確切制定相關政策、指導和監督財務公司的生產經營。所以，我國的金融監督機制功能有待進一步強化。（2）國內金融市場和信用體系不完善。目前，我國國內金融體系和資本、貨幣市場并不發達，使財務公司不能有效的通過金融市場進行有效的籌資，影響了財務公司業務的發展。我國財務公司的信用體系還沒有完全建立，嚴重阻礙了財務公司的商業融資和消費信貸業務。由于信用體系是消費信貸和商業融資業務中不可缺少的環節，缺乏完備的信用體系將導致財務公司防范信用風險能力下降，從而限制了財務公司的盈利能力。（3）財務公司的發展受產業及集團發展狀況的影響。財務公司是企業集團的附屬公司，其自身發展在很到程度上受企業集團產業及其發展狀況和實力狀況的影響。集團公司在行業的壟斷地位和專業優勢是財務公司賴以生存發展的基礎，若集團公司陷入困境、業績的巨幅波動，也必定導致其財務公司陷入困境。
三、加快我國財務公司發展的對策
1．對財務公司的功能準確定位。將財務公司定位于專業化產業的金融機構，并根據產業發展的特點來確定財務公司的功能。產業金融機構是指依托特定產業以促進產業發展的非銀行金融機構。專業化產業金融機構在業務類別上比非專業金融機構少了硬性指標，打破了企業集團的限制，可為集團內部獲得資金調度，還可在集團外部謀求業務發展。
2．堅持核心業務發展，積極進行財務公司特色金融創新。我國除了少數像通用電器金融（GECS）這樣的大型財務公司以外，財務公司的資金規模偏小，在傳統業務的競爭中必然處于劣勢。只有通過創新，財務公司才能切實有效地拓展業務范圍。財務公司需立足企業結合自身的優勢，吸取國際先進財務公司的成功經驗，取長補短，以“立足于集團，為集團服務為主”為基礎，進行各類業務的創新，逐步向外向型的金融機構發展。
3．完善管理制度，控制金融風險。控制風險是確保財務公司穩健發展的前提，財務公司作為企業集團資金靈活調度的部門，就要確保集團公司的資金安全，應建立起一套覆蓋所有業務的風險控制體系，消滅或減少風險事件發生的各種可能性。實踐表明，控制是風險管理中最積極、合理有效的方法，不僅可以個避免企業的損失，保障生命財產的最大安全，還有利于社會經濟發展的穩定，對經濟主體的生產發展和社會經濟的繁榮都有重要意義。
4．減少行政干預。我國對財務公司在各個方面都有具體的規定，導致我國財務公司無法自主經營，這必然阻礙了財務公司發展前景。管理層該逐步減少對我國的財務公司的干預，財務公司在進行資金調度等決策的制定方面加強自主性，而不是單單的執行管理層的決策。對財務公司進行嚴格徹底的公司化管理，使其能夠自主經營、自負盈虧。管理層還應該在政策上支持財務公司成長，從多方面給予配合和支持，從根本上提高財務公司進行運營的積極性，更加有效地為企業集團提供金融服務。
5．提高從業人員素質。（1）建立團結向上的組織文化，樹立正確的價值觀。人才就是企業的無形資產，一方面要建立一個團結向上的組織文化環境，另一方面要加強員工素質的提高，培養一批懂金融專業知識復合型人才在不容遲。（2）改革用人機制，引入競爭機制。一般情況下，企業用人普遍存在靠關系，“走后門”、沿襲以工齡長短為主要依據來進行提升的狀況，這難免導致員工缺乏競爭，停滯不進滿足于現狀的現象。改革用人機制，優化人員結構以一個員工的實力來決定其在企業中的職位，實施能上能下，能者任其職的制度對一個企業來講是至關重要的。（3）有針對性地對員工進行再教育和培訓。缺乏專業人員就是一個問題。對現有人員進行再培訓和教育是解決這個問題的主要方法。首先應該對人員的知識層次和個人潛力進行全面地了解和細分，再而針對性的對其進行教育、培訓，以提高從業人員的整體素質。
6．創造良好的金融環境和金融監管體系。中央銀行應為財務公司擴大發展空間，定期對財務公司調研，以了解其業務方面的困難給于援手。建立良好的金融環境與金融監管體系對財務公司的發展極其重要，我國財務公司在功能定位上與發展前景等將長期處于一個不穩定的狀態，這是中國的金融市場與金融監管體系不完善導致的，一定程度上限制了財務公司對集團本應發揮的作用。適當放寬政策，建立良好的金融環境與金融監督體系，有利于促進財務公司健康自然的發展。
中國企業集團財務公司作為我國金融市場的一支生力軍，是企業集團的財務管理中心。基于對企業集團財務公司發展中存在的問題的客觀分析，本文提出解決我國企業集團財務公司發展的建議和對策，即功能準確定位，控制風險，減少干預，特色創新，提高素質，放寬環境等，以促進中國企業集團財務公司健康穩步的發展，切實有效的為企業集團提供服務。隨著我國金融體制改革的深入，相信企業集團財務公司將會有個更加燦爛的發展前景，也將對我國的經濟發展做出更大的貢獻。
參考文獻
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財務公司存在的問題范文第3篇
摘 要 隨著經濟的快速發展，企業的財務管理還存在著一定的缺陷，當前中國企業財務管理慢慢成企業管理核心地位，同時也是企業提高經濟效益非常重要的環節。現在很多企業受到規模和資金匱乏的影響，其財務管理方面與發達國家還存在著比較大的差距，本文根椐公司財務管理中存在的問題，提出相應的對策。
關鍵詞 企業管理 財務管理 經濟效益 核心
前言
中國大部分的企業受到財務問題的困擾，由于產出的規模相對比較小，技術含量低，受到傳統體制和外部宏觀經濟的影響，企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟發展不適應的情況。
一、中國企業財務管理存在的問題
（一）財務管理重視程度不夠
有些企業的人員、尤其是部分領導風險不足，內部的壓力非常大，所以企業財務管理的意識比較弱，甚至有一些管理人員置法律和法規管理于不顧，只是按照個人的意志去行事，并沒有通過相關的規章制度，不能夠通過通過健全規章制度，真正提高企業員的整體素質，通過增收節支的方式來實現企業的發展目標
（二）財務人員的業務水平比較低
隨著經濟體制的深入，財務工作也發揮著重要的作用，財務人員是財務工作當中重要的承擔者。他們的素質決定了企業的發展。一個合格的財務人員需要經過正規的系統的增訓，只有取得會計從業資格和會計電算化合格證，才能進行入職，有些企業的財會人員素質偏窄，電算化操作的技能相對比較差，所以不適合新時期對財會人員的要求。甚至個別的企業財務人員并沒有經過專業的培訓。
（三）財務管理的基礎相對比較薄弱
有些企業的財務管理基礎非常薄弱，內部管理職責劃分不明，會計管理人員崗位責任制和會計工作職責任的制度并不完善，所以有的記賬人員、經辦人員和保管理人員沒有很好的分離制度，而且大多數企業只是照搬照抄過去的運作模式，沒有起到很好的指導作用，由于領導的意識相對比較淡薄，所以財務人員的素質并不高。
（四）企業缺乏真正有效的監督體系
多數企業的財務部門并沒有真正以會計核算為主，多數企業只是重管理，輕核算，采用事后監督的方式，企業內部審計主要受到領導的控制，只是形式上的獨立性，外部審計受到權力的驅使，一般是走馬觀花，從而造成了監督體系的落后。
二、加強企業財務管理的相對對策
企業財務管理存在問題主要是受到人員和內部管理機制而造成的。為了發展，我們需要從幾個方面入手。
（一）加強企業員工財務管理的意識
企業的領導者只有提高財務管理的重視程度，才能保證部門的相互協調配合，使員工能夠充分認識到財務工作的重要性，通過《會計法》和《預算法》等法律法規的學習，企業員工需要摒充過去財務管理的狹隘的觀念，全面提高所有員工的財務管理意識，根椐財務部門和財務人員依法行使相應的職權，這樣才能嚴格會計的監督，真正加強經濟管理效益，促進企業經濟目標的實現。
（二）提高財務管理人員的素質
在二十一世紀，財會人員需要注重職業道德、精湛的專業技能，同時還要有較高的創新能力，也只有這樣，才能真正適應國內和同際市場競爭的發展南大要，要綜合提高企業財務人員的綜合素質，國家和企業財務人員就需要共同努力，一方面加強財會員的后續教育工作，通過科學的教學手段，開展和頒布相應的會計準則，并增加相應的配套培訓體系，對財會人員進行相應的知識更新，這樣才能嚴格地按照《會計法》進行企業的財務管理。強制財務管理人員接受后續的教育，對于企業來說非常重要，只有不斷地提高財務人員的專業技能，才能保證企業的可持續發展。
（三）不斷加強企業財務基礎工作
要想使企業的財務工作規范化，那么就需要健全科學有效的財務管理的體系，把財務人員的職權劃分清楚，形成全方位的制衡機制，為了保證有效的監督，控制經濟業務，要求財務管理人員要控制經濟業務事項，并嚴格按照會計事項所規定的程序進行操作，防止經濟的舞弊，保證經濟業務快速順利地進行，明確規定經濟業務，把審批人員，經辦人員和財務管理人員的職責，明確規定記賬人員和經濟業務的事項，保證會計事項的審批人員、經辦人員和財務管理人員能夠實現職務分離，實現權責方面的制約。
（四）建立相對健全的內部控制體系
企業需要結合自己的實際情況，制定一系列的監督原則、監督內容和相應的監督責任制。只有使內部監督規范和制度化，狠抓落實相關的內部控制政策，使內部控制和內部監督建立相應的責任帛，同時充分發揮內部監督和全過程全方位控制。同時還需要拓寬檢查的范圍，盡可能地覆蓋所有的業務，對重要的業務和崗位要進行稽查，對重點和難點問題需要進行檢查和審計，同時強內部審計，充分發揮內部審預防的作用，防微杜漸，真正起到監督的作用，同時單位的領導需要在思想上去重視內部審計的作用，不斷地強化內部審計的制度，明確企業內審工作的目的，實現制度化，做到實事求是。從客觀和公正的角度去面對財務管理當中存在的問題。現代企業還需要建立相對獨立的內部審計的機構，只有這樣才能加強對企業內部控制決策的執行效果，把過去事后監督，變成是事前和事中的監督。
三、結論
目前很多企業存在著賬目不清和信息亂真的現象，企業領導的舞弊和行賄現象隨時都有可能發生，從而造成了企業虛盈的現象，所以要想加強企業的財務管理的建設，必須對財務管理人員進行相應的培訓，加強企業員工的素質，不斷地提高企業管理人員的法律素養，這樣才能真正改變相對滯后的政策，拓寬企業發展的融資渠道。
參考文獻
[1]趙艷輝.企業財務管理存在的問題與解決措施.科技資訊導報.2011（14）.
[2]張筠，企業財務管理存在的問題及解決建議.經濟研究導刊.2008（14）.
財務公司存在的問題范文第4篇
[關鍵詞]證券公司 財務管理 問題 改進建議
一、證券公司財務管理概述
我國證券公司是指依照我國《公司法》、《證券法》的規定,經國務院證券監督管理機構批準成立的從事證券經營業務的有限責任公司或股份有限公司。
證券公司財務管理是指承擔著公司會計核算、財務管理、資金管理等眾多職能,是證券公司價值管理的核心部門,是證券公司重要管理部門之一。證券公司財務管理總體目標是證券公司全部財務活動需要實現的最終目標,就是證券公司通過合理經營,在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下,不斷增加企業的財富,使證券公司價值最大化,從而實現股東財富最大化,在現有的階段,我國財務部門的管理職能沒有完全發揮,還存在以下問題。
二、我國證券公司財務管理存在的問題
(一)證券公司財務部門組織機構太過簡單、分散
目前,我國證券公司財務部門組織機構簡單、分散,財務管理的管理權限集中。我國證券行業的發展迅猛,使得財務部門的組織機構也迅速擴大,已由最初的簡單模式演變為現在的集權型模式,但在現有的模式下,證券公司的財務部門組織機構又顯的過于分散,人員也多,成本高,加大了企業成本,不符合成本效益原則。
(二)融資渠道不暢,風險大
目前,我國的券商可以采用的短期融資方式包括銀行同業拆借、國債回購、股票質押貸款,長期融資方式包括發行股票、發行債券、增資擴股。首先,在現有的融資渠道缺乏自我監管能力,不能給證券公司的經營及其客戶帶來效益,形成了較大的負面影響。其次,由于我國的證券市場發展規模與國外證券公司相比規模小、不發達,風險控制能力低,金融監管體系、法律政策環境不健全,使得證券公司融資渠道不暢,形成較大風險。例如,一些證券公司挪用客戶資金、客戶證券等,加大了證券公司的融資風險。
(三)對客戶交易結算資金缺乏統一管理
客戶交易結算資金是指投資者為進行證券的買賣而事先存放在證券公司所開設的資金專戶中的資金。在我國證券公司現實的運作中,由于缺乏對客戶交易結算資金的統一管理,沒有完善的內部監管制度,證券公司經常發生挪用客戶交易結算資金的情況,當挪用客戶交易結算資金數額十分巨大時,證券公司有可能無法按時與登記結算公司進行資金清算,也就是說買進股票的人已經付出了錢,但賣出股票的人卻收不到錢,加大了結算風險,阻礙了我國證券市場的發展。
(四)人員素質有待提高
證券公司的一切市場活動,總是通過公司內部人員的業務活動完成的。公司人員的基本素質,從根本上制約著公司在經濟活動中的發展狀態。一般而言,公司人員素質高,公司發展的潛力大,公司經營能力、盈利水平的改善能力強。目前,在我國證券公司,人員素質普遍較低,缺乏敬業精神,不能很好的為客戶服務,缺乏有經驗的財務管理人員,制約了財務管理在證券公司的價值管理作用。
(五)缺乏財務考核和激勵機制
在我國現有的證券公司里,缺少科學的財務考核和激勵機制,沒有一個定量的考核標準,只是簡單的根據市場行情來決定部門或員工的收入。行情好時,收入加大。反之,收入減少,甚至沒有。與此同時,在行情好的時候,一個不努力的部門或者員工也會獲得豐厚的資歷,反之,行情不好時,一個部門或者員工再努力也得到應有的獎勵,長此以往,將極大地挫傷廣大員工的積極性,對公司的長期發展帶來隱性但卻是致命的傷害。
(六)證券公司財務報表分析、財務指標分析存在一定的局限性
證券公司對外報送的財務報告,是投資者進行公司財務分析所需要信息中最重要的也是最主要的來源。財務報表在反映證券公司財務狀況時,存在著一定的局限性。會計處理方法限制了財務報表的信息質量,一些證券公司編制人員的素質,加上內部監管力度不利,使得財務報表不能真實的反映證券公司的真實信息,在一些程度上誤導了投資者,加大了投資者投資風險,同時給證券公司帶來了負面影響,阻礙了證券公司的發展。
三、我國證券公司財務管理的一些改進建議
(一)根據現階段證券公司發展情況建立高效的財務部門組織機構
隨著我國證券市場的快速發展,證券公司應根據現階段發展情況建立高效的財務部門組織機構,特別是對財務管理過于集中權力進行必要修正,做好公司各項管理的分工與協調,保證企業戰略實施的必要手段。根據現階段證券公司的發展情況,采取循序漸進的原則,逐步建立一個高效的財務部門組織結構。
(二)借鑒國外證券市場融資方式
我國證券公司為了避免融資不暢,給企業帶來的風險,應借鑒國外同行業先進的經驗,從多方面拓寬融資業務。可以成立專門的證券金融公司,為證券公司提供大額長期資金貸款以及相應的短期資金,也可以為公眾投資者提供認購證券所需的資金。這種專業的證券融資機制將給予我國的證券公司資金運用上的有力保障,提高券商的融資效率,也便于金融監管方面的風險管理。
(三)加強客戶交易結算資金統一管理
證券公司客戶交易結算資金管理應嚴格執行中國證券監督管理委員會的相關規定,建立健全客戶交易結算資金管理制度,建立有效的資金管理內部控制制度。客戶交易結算資金包括:客戶為保證足額交收而存入的資金;出售有價證券所得到的所有款項(減去經紀傭金和其他正當費用);持有證券所獲得的股息、現金股利、債券利息;上述資金獲得的利息;以及證監會認定的其他資金。現階段,由于政治、社會及證券公司自身等因素,給證券公司的融資帶了一定的困難,一些證券公司經常挪用客戶交易結算資金,給企業帶來很多負面的影響,為了加強我國證券公司客戶交易結算資金監管措施,必須實行客戶交易資金第三方(銀行)存管,從根本上杜絕證券公司挪用客戶交易結算資金。
(四)提高人員專業素質
證券公司應重視人才,聘用人員要從以下幾方面考慮:(1)敬業精神。恪守職責,積極進取,團結協作,是體現員工敬業精神的基本表現。(2)受教育程度。在證券市場變化多端、技術更新日益頻繁的今天,只有文化素質好、技術水平高的公司員工,能迅速適應市場的變化,并不斷吸收新技術,掌握經營管理的先進方法,提高公司的競爭地位。(3)相關經驗的積累程度。在其他條件不變的情況下,公司人員對市場經濟活動各個環節的了解、對影響生產經營活動相關因素的認識等方面經驗的積累,在一定程度上影響著公司把握市場機會的能力以及應付突發事件的應變能力。
(五)加強成本意識,完善財務考核激勵機制
高公司領導成本意識觀念,不斷提升整個公司的成本意識。制定合理的成本控制措施,嚴格制定預算成本,并進行硬性控制。給財務部門一定的管理權限,對于未經公司規定程序審批通過的費用開支,對超過預算成本的,財務部門不予列支。完善財務考核激勵機制,強調財務管理的重要性。科學的財務考核和激勵機制的建立,讓每一個為公司發展做出貢獻的員工得到公司的價值認可和分享公司發展的成果,并從而激發每一個員工的主觀能動性,讓其自覺地為公司的發展努力工作。
財務公司存在的問題范文第5篇
【關鍵詞】施工企業 財務成本管理 作用
建筑行業內市場競爭越來越激烈，施工企業中標難度隨之越來越高，大多數施工企業為保證準確地中標通常會采取把招標價格相對拉低的方式。由此可見對企業財務成本進行有效的管理是十分重要的。然而在實際工作進行當中，大部分企業并沒有對企業財務成本管理給予高度重視，其中存在許多問題，若施工企業對這些所存在的進行分析，隨之提出有效對應的解決方案，便能夠進一步加強企業財務成本管理，間接地促進施工企業于市場當中的競爭能力和地位。
一、施工企業進行財務管理的作用
（一）施工企業進行財務成本管理有利于降低企業成本開支
所謂財務管理就是要有計劃地節約使用通過各種方式獲取的資金，規避發生設備閑置不使用、原材料使用不到位等不良現象，同時加快企業資金鏈的周轉，努力在工程施工當中降低資金損耗，間接增加勞動生產力來實現企業資金的使用效益達到最高的目的。其中，增加企業收益的最根本手段也是有效降低企業施工成本。有效控制企業工程成本是施工企業抵抗市場內外競爭壓力強大的屏障。
（二）施工企業進行財務成本管理有利于維持財經紀律
眾所周知，所謂的貨幣收入主要就是指銷售產品或者提供勞務所獲取的報酬。因而管理和控制財務有利于準確分配貨幣收入，深刻落實并執行國家所出臺的相應的法律法規；有利于遵照國家出臺的財務辦法和標準準確進行折舊；有利于按照國家制定的開支范圍和指標來準確計算所需成本，制定相應的工程計劃；有利于依照國家的利潤分配制度來正確分配企業的利潤，繳納所需要的相應稅金，做好企業對國家應該進行的義務。
二、施工企業財務成本管理中遇到的問題
（一）施工企業內部各個部門的目標不明確
施工企業要想控制好財務成本管理，絕不單單只靠一個部門就能完成好，這需要多個部門的共同配合、共同參與才能完成。如此才可以將財務成本管理的效果發揮到最佳。然而在實際的運行過程當中，施工企業的內部部門常常是缺少統一協作的意識，沒有統一的目標。于此，財務成本管理便難以在施工企業當中發揮出本應該有的效果和作用。更甚者，少部分施工企業并沒有把財務成本管理這一項納入財務部門的工作范疇，更別談共同經營管理得成效了。
（二）資金控制不當
由于施工企業中的項目以建筑工程項目居多，而建筑工程項目的工程量常常較多，周期時間所維持的也比較長，所以施工企業常常需要對所使用的資金進行一定程度的控制，對不一樣的工程項目所需成本也要進行一定程度的控制，把資金浪費的可能性降到最低。但是在施工企業實際的資金控制當中，控制效果大多并不明顯，作用沒有顯著的發揮出來。施工企業僅僅只是擁有控制資金的形式，實際工作并沒有很好地落實到位，所謂施工資金成本的控制就無法實現，因而施工企業中對財務成本進行有效管理十分有必要。
（三）施工企業內部監督強度不足
眾所周知，施工企業財務成本要想得到有效管理，僅僅依靠方案是絕對不夠的，施工企業財務成本管理的內容務必需要企業內部的強勁監督才可以得到有效執行。但因為施工企業內部的監督強度不足，所以施工企業財務成本管理并不能發揮出之前所預料的效果，進而間接影響財務成本管理工作也沒有能發揮出其應該有的作用。其中還有小部分施工企業的財務部門為了貪圖一時方便，對財務管理各項工作不按照事先制定好的章程展開，嚴重削弱了財務成本管理可能會產生的正面效果，最后又致使施工企業無法有效控制施工成本，施工企業的財務部門相關的工作也因此受到影響，從而便進一步地阻礙了財務成本管理發揮出其所會帶來的良性作用和意義。
（四）施工企業內部成本責任歸屬不明確
施工企業的成本責任歸屬通常是不會明確規定的，從而就有可能帶來因為沒有及時清理施工現場的材料，施工材料的使用率嚴重地影響了結果。同時，施工機械設備也因為模糊的責任歸屬無法得到妥善的管理，日常所需的保養維修也沒有辦法進行，施工機械設備的使用率也因而受到了嚴重影響。并且施工現場的施工人員的素質通常較低，受上述因素影響，其積極性也被削弱，本文所講述的施工企業成本管理工作的展開便無法有效實施。
三、應對施工企業財務成本管理所遇問題的手段對策
（一）施工企業的各個部門共同協作，制定統一的目標
施工企業財務成本管理是需要施工企業內部各部門共同參與和管理才得以良好進行，才可以發揮出其對施工企業的積極作用和意義。于此，施工企業務必對各個部門之間的交流溝通進行加強鞏固，使得各部門間的默契顯著提高，有利于施工企業的財務成本管理工作真正做好。良好的財務成本管理也為施工企業帶來了一定程度上的經濟效益。
（二）施工企業科學合理地管理施工資金
由于施工企業所接手的工程大部分施工周期比較長、工作量比較大，所以工程資金得到科學管理與否至關重要。科學合理地管理好施工資金可在關鍵時刻幫助施工企業資金利用達到最大化，完成集中使用資金的目的。施工企業在進行資金分配管理的同時需要注意工程的進度，平衡好資金的用途。如此在一定程度意義上，不僅鞏固了財務成本管理工作，也提升了資金的使用率。并且施工企業中的財務部門統籌規劃好資金，也能夠幫助降低資金成本。
（三）施工企業有效控制施工成本
施工企業工程成本控制直接影響了企業本身的財務狀況，同時其也是影響著施工企業成本控制的重要因素。要實現于施工企業當中對成本的有效控制，其一就是預算好工程目標成本，進而就可以對實際施工當中的成本進行一定程度的有效控制，施工企業務必事先了解好施工企業財務實際狀況，結合實際情況展開工作，確保預算的準確有效性；其二，施工企I有關部門要合理配置施工材料及設備費用，合理利用勞動力資源。施工材料的選擇勿為小利選擇沒有質量保證的原材料，事先對施工材料的價格進行詳細地了解，以此為基準，財務部門再就此計劃并制定出最合理的采購方案。制定過程中務必深刻落實經濟指標，對于成本嚴加核算，有效分析工程成本，以將資金預算壓制到最合理；其三，制定嚴格合理的獎懲制度。有效的獎懲制度可以激發工作人員的工作積極性，促進施工企業財務成本工作的有效展開。
（四）設法提高資金使用率
施工企業當中每一項工程的有效開展均離不開使用資金，可想而知在施工企業中統一平衡地管理資金便十分有必要。但施工企業使用資金切不可盲目，事先需要制定明確且詳細地計劃，以此種方式來提高資金的使用率。謹記工程項目所需要的資金無論金額大小均需要上報給施工企業，施工企業再就采集的數據開展財務成本管理工作，不僅在一定程度上提高了工作效率，也無形當中避免了不必要的資金浪費，提高了資金使用率。
（五）在財務成本管理的過程當中采用信息化管理的方式
當今，信息化管理已經滲透于社會的方方面面，施工企業財務成本管理工作也可運用信息化管理的模式，發揮出其重要作用。施工企業可以從項目工程建設、建筑原材料、使用資金等多個方面進行統一的信息化管理，幫助施工企業各部門實現資源信息共享，在了解到本部門所需工作信息的同時也了解到其他部門的工作情況，進而施工企業財務成本工作也得以成功開展。同時，施工企業的財務成本管理若實現信息化，工作人員便可就所得到的信息數據，一定程度地預測工程前后財務方面的工作狀況，有助于提高施工企業的工作速度和效率，發揮出企業財務成本管理的應有作用，帶給施工企業相對的經濟利益，推動施工企業健康快速發展。
四、結語
如以上所述，近些年來，施工企業之間順應建筑業的趨勢，其領域內的競爭也是越來越激烈。在此基礎上，施工企業需要完善自身的財務制度管理模式，建立完備的內部管理措施，全面實現財務信息化管理模式，最大化降低企業在運營過程中不必要的資金損耗，優化施工過程中工程的對成本的管理。在施工企業當中完成好財務成本管理工作，這樣在提高了施工企業的經濟效益的同時，也無形當中提高了施工企業的市場競爭能力和地位，促進了施工企業的發展。本文就是主要就在施工企業當中進行財務成本管理工作的意義、可能發生的和存在的問題及相應解決方案進行了分析。若施工企業在日常實際管理當中及時發現存在的問題并相應采取一定措施，必定可以推動施工企業在市場經濟大潮當中向前發展，在殘酷的市場競爭當中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]余曉林.建筑企業財務管理存在的問題及對策建議[J].黑龍江對外經貿，2010.
