企業(yè)如何做到成本控制

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企業(yè)如何做到成本控制范文第1篇

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品 成本控制 優(yōu)化策略 競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)制造業(yè)，制造業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要助推劑，也是未來(lái)世界制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。但是我國(guó)的制造業(yè)效率和效益相比較發(fā)達(dá)國(guó)家都顯得非常落后，因此如何做好產(chǎn)品成本控制對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)有十分重要的作用。本文將對(duì)企業(yè)如何做好成本控制優(yōu)化展開(kāi)分析。

一、我國(guó)當(dāng)前制造企業(yè)產(chǎn)品成本控制中出現(xiàn)的一些問(wèn)題

（一）企業(yè)沒(méi)有落實(shí)成本信息的準(zhǔn)確收集

我國(guó)很多制造企業(yè)都很少重視成本信息的收集，這是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，也就使得很多企業(yè)不能夠真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的成本支出情況，長(zhǎng)期發(fā)展下去就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本信息和企業(yè)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)。由于目前很多企業(yè)成本核算都是把產(chǎn)品成本作為核算對(duì)象，沒(méi)有更多的關(guān)注企業(yè)成本信息收集情況，最后不能對(duì)企業(yè)各部門落實(shí)產(chǎn)品成本責(zé)任制度。

（二）企業(yè)員工淡化成本意識(shí)且成本觀念落后

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多制造企業(yè)為了提高企業(yè)效益都是采用國(guó)際最先進(jìn)的成本管理方法來(lái)控制成本。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，最終目的是為了最大限度的降低成本。然而在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)產(chǎn)品成本管理就不是簡(jiǎn)單的降低成本了，而是站在資源配置角度來(lái)分析如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，控制產(chǎn)品生產(chǎn)周期，最終實(shí)現(xiàn)成本最小化來(lái)最大程度滿足客戶的需求。目前我國(guó)很多制造企業(yè)的管理層對(duì)成本意識(shí)很淡薄，對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不夠透徹，無(wú)法意識(shí)到成本信息能夠影響到生產(chǎn)和管理工作的各項(xiàng)指標(biāo)，有些企業(yè)有強(qiáng)調(diào)成本控制，但是都還是一些落后的成本控制觀念，根本不適用當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，所以改變強(qiáng)化成本意識(shí)是非常有必要的。

（三）產(chǎn)品成本控制流程過(guò)于簡(jiǎn)單

每種產(chǎn)品的生產(chǎn)都有一個(gè)成本控制流程，這個(gè)流程也是根據(jù)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)來(lái)決定的，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期影響這成本控制過(guò)程的長(zhǎng)短。在眾多制造企業(yè)里呈現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：產(chǎn)品生產(chǎn)流程較長(zhǎng)的企業(yè)其控制流程會(huì)比較多；產(chǎn)品生產(chǎn)流程比較短的企業(yè)其控制流程會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)化很多。然而在國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)里，生產(chǎn)成本控制流程顯得過(guò)于簡(jiǎn)單，致使生產(chǎn)過(guò)程中一些問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)一定的隱患。

（四）產(chǎn)品成本控制管理體制存在缺陷

調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多制造企業(yè)在產(chǎn)品成本控制管理體制上存在很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在事后再算賬，沒(méi)有按照流程進(jìn)行成本管理，會(huì)使得財(cái)務(wù)報(bào)表只是一種形式，沒(méi)有真正的意義可言，自然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。另外，制造企業(yè)的上下級(jí)考核制度不夠完善，也就使得降低成本這些成本控制措施無(wú)法真實(shí)實(shí)施。

二、如何控制產(chǎn)品成本的幾點(diǎn)優(yōu)化策略

（一）從材料源頭開(kāi)始控制成本

材料成本包含材料本身成本以及材料管理、儲(chǔ)藏以及材料使用過(guò)程中的不必要浪費(fèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用。所以材料成本首先需要加強(qiáng)材料領(lǐng)取的管理，對(duì)材料的發(fā)放施行審核制，領(lǐng)取材料的時(shí)候需要有相應(yīng)的領(lǐng)取記錄，并且建立相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料領(lǐng)取的人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，考核后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。開(kāi)展員工自我總結(jié)，發(fā)明的新型加工技術(shù)的員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，并且推廣相應(yīng)的技術(shù)。另外，材料存儲(chǔ)采用分類制可以明顯節(jié)約材料的存儲(chǔ)空間，并且能夠方面材料的領(lǐng)取以及材料的管理，可以有效的降低企業(yè)管理成本，提高管理水平。

（二）人力成本控制

降低人力成本，首先需要明確每個(gè)最小生產(chǎn)單位的人員分工，做到每到工序都能具體到某個(gè)人員，施行流水化作業(yè)，這樣可以有效的明確每個(gè)工人的責(zé)任，這樣可以有效的提高生產(chǎn)效率，當(dāng)然每道工序的工人比例需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研。另外需要及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)，讓工人能夠更好地提供技術(shù)熟練度，對(duì)此可以聘請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)。當(dāng)然相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度必須建立，良好的規(guī)章制度以及獎(jiǎng)懲措施是提高企業(yè)生產(chǎn)效率不可或缺的因素，因此需要管理人員對(duì)工人進(jìn)行相關(guān)的考核，依據(jù)考核發(fā)放績(jī)效，提高工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等。

（三）貫徹實(shí)施“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)

制造企業(yè)成本消耗主要體現(xiàn)在機(jī)器和電費(fèi)上，造成機(jī)器耗損和電能浪費(fèi)很大程度上和人是緊密聯(lián)系的。生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人的參與，每個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)要素都是通過(guò)人的作用才聯(lián)系在一起的。在企業(yè)內(nèi)部要貫徹實(shí)施“以人為本”的理念，尊重技術(shù)和人才。不斷提高員工操作技能水平，定期給員工提供專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的節(jié)約意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常有益處的。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本控制的意識(shí)，不斷提高成本控制管理能力，積極應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。文中主要分析了當(dāng)前很多制造企業(yè)成本控制的一些問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)成本控制優(yōu)化的策略，不僅細(xì)化了產(chǎn)品成本控制方法，也讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間明確了自己的發(fā)展方向。另外在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)部門要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任來(lái)做好成本信息的管理，進(jìn)而有利于做好成本的核算。整體上來(lái)說(shuō)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)成本控制中企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，積極完善成本控制方法，目的也是為了更好的做好企業(yè)產(chǎn)品成本控制和優(yōu)化工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣銀花.關(guān)于中小企業(yè)成本控制的思考[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2009

企業(yè)如何做到成本控制范文第2篇

麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)：“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí)，成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國(guó)際公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒(méi)有什么過(guò)人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長(zhǎng)期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)實(shí)施成本控制。換句話來(lái)說(shuō)，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。

單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，并不能得到有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡(jiǎn)單的做法都會(huì)考慮降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過(guò)程的工價(jià)，從而達(dá)到削減成本的目的。這樣是十分危險(xiǎn)的，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。

二、成本控制需要建立科學(xué)機(jī)制

要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來(lái)看看跨國(guó)企業(yè)是如何建立成本控制體系的：

第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)

方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。所以，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。由于成本形成于生產(chǎn)全過(guò)程，費(fèi)用發(fā)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項(xiàng)活動(dòng)上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門甚至個(gè)人。

1.企業(yè)項(xiàng)目分析

各個(gè)部門以營(yíng)銷目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項(xiàng)目立項(xiàng)，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，再對(duì)時(shí)間、成本、性能每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)比成本與收益。比如市場(chǎng)部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場(chǎng)宣傳及推廣的項(xiàng)目，項(xiàng)目逐一分解成任務(wù)后，對(duì)每個(gè)任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。

2.進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析

行業(yè)價(jià)值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)點(diǎn)，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點(diǎn)，如供應(yīng)商產(chǎn)品的包裝能減少企業(yè)的搬運(yùn)費(fèi)用，改善價(jià)值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，可以測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在任務(wù)活動(dòng)上的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。

第二步：成本控制四步執(zhí)行法

1.減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)

在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。

2.明確各部門的成本任務(wù)

實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系。

3.成本核算，精細(xì)化管理

沒(méi)有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺(tái)的是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費(fèi)用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購(gòu)、利息、銷售費(fèi)用等）。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識(shí)。在月底的總結(jié)會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識(shí)，最好建立《流程與成本控制SOP手冊(cè)》。手冊(cè)從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激勵(lì)也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎(jiǎng)勵(lì)也成為員工工資的一部分。

企業(yè)如何做到成本控制范文第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本控制；節(jié)能減排

中圖分類號(hào)：F86 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）02-0108-01

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)煤炭市場(chǎng)日益紅火，給礦區(qū)的經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，但是隨著工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升、采煤機(jī)械化程度的增加，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也節(jié)節(jié)攀升。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益雖然主要取決于煤炭?jī)r(jià)格，但是與企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)成本的高低也有著緊密的聯(lián)系。所以，必須要在成本控制環(huán)節(jié)化解在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域所面對(duì)的諸多不利因素，在降低不必要資金投入的同時(shí)，從管理方面追求經(jīng)濟(jì)效益的新增長(zhǎng)點(diǎn)，加大力度控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是煤炭企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的唯一出路。另外，良好的成本管理也是煤炭企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，只有將自身的成本管理水平發(fā)展到行業(yè)的中上游程度，才能使企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)存在的突出問(wèn)題

（一）成本控制方式落后

雖然大多數(shù)煤礦企業(yè)在以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也構(gòu)建了包括成本預(yù)測(cè)、材料控制、核算、考核等內(nèi)容的成本管理體系，但是其中的絕大部分都停留在簡(jiǎn)單的成本核算與分析上，對(duì)于先進(jìn)管理手段的應(yīng)用較少。同時(shí)受各種主客觀因素的影響，煤礦企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作的過(guò)程中，存在著嚴(yán)重的“馬后炮”現(xiàn)象，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)從源頭上做到事前控制的目標(biāo)，各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展并沒(méi)有以對(duì)自身實(shí)際情況的科學(xué)預(yù)測(cè)作為基礎(chǔ)，無(wú)法及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在的不足或問(wèn)題，進(jìn)而難以采取針對(duì)性的措施加以解決，致使成本控制工作的效果長(zhǎng)時(shí)間處于低迷狀態(tài)。

（二）控制措施沒(méi)有落到實(shí)處

就目前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者們對(duì)于成本控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要作用已經(jīng)有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，但是在各個(gè)班組、部門等基層單位和人員方面，對(duì)于成本控制工作的認(rèn)識(shí)程度不足，操作過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止，大手大腳的工人們始終覺(jué)得只有充足的物質(zhì)、材料保障，采煤作業(yè)才能得到及時(shí)有效的開(kāi)展，甚至出現(xiàn)了對(duì)于機(jī)械設(shè)備“用新不用舊”的錯(cuò)誤思想。與此同時(shí)，煤礦的經(jīng)營(yíng)和管理者們所開(kāi)展的一系列成本控制工作也大多圍繞工程預(yù)算的各項(xiàng)組成要素進(jìn)行，即只重視預(yù)算層面的成本控制，并沒(méi)有給予實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制以足夠的重視，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)成本控制與作業(yè)技術(shù)、安全生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量之間的有機(jī)結(jié)合，這種與生產(chǎn)實(shí)際相脫節(jié)的成本控制必然無(wú)法收到期望的效果。

（三）成本核算的細(xì)節(jié)處理不到位

想要充分發(fā)揮成本控制工作的積極作用，就必須做到核算工作的細(xì)節(jié)化，對(duì)于井下生產(chǎn)活動(dòng)中的各種材料消耗必須要有一個(gè)全面的統(tǒng)計(jì)，并且在每個(gè)月的越低，對(duì)工程質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)尺等內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)檢查和驗(yàn)收，了解材料的消耗是否都用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是否存在鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，支護(hù)材料、運(yùn)輸設(shè)備等是否做到了物盡其用。只有做到細(xì)節(jié)化處理，不遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正發(fā)揮成本控制工作的積極作用。但是就目前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)煤礦企業(yè)在這方面還存在欠缺，并沒(méi)有形成真正意義上的成本核算與分析。

三、提升煤礦企業(yè)成本控制工作水平的措施與方法

雖然機(jī)械化水平的提升讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本有所上漲，但是很多關(guān)乎安全生產(chǎn)的設(shè)備投入是必不可少的，因此，成本控制只能從生產(chǎn)的各個(gè)工序中有效進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考核

想要確保成本核算工作能夠有效開(kāi)展，首先要做的就是貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)考核制度，管理人員的考核內(nèi)容包括生產(chǎn)活動(dòng)所采用的技術(shù)要符合實(shí)際需求、支護(hù)材料的投入要做到合理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，重復(fù)施工或無(wú)意義施工必須得到有效禁止。同時(shí)，管理人員也要對(duì)進(jìn)尺、產(chǎn)量等方面所需要的材料投入有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，要求工作人員要科學(xué)的確定施工切入點(diǎn)，并根據(jù)所形成的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺所需要的材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)消耗的情況應(yīng)要求施工人員說(shuō)明理由，不能說(shuō)明或理由不充分的要給予相應(yīng)的懲罰，從而降低材料環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，從源頭上做好成本控制工作。

（二）做好設(shè)備的升級(jí)和引進(jìn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，技術(shù)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠使有限的投入形成更多的產(chǎn)出，所以，成本控制人員也應(yīng)注意對(duì)企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械和設(shè)備的技術(shù)水平進(jìn)行考察，及時(shí)升級(jí)或淘汰那些能耗高、產(chǎn)出低的施工機(jī)械。在引進(jìn)新設(shè)備之前，必須要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的升級(jí)空間進(jìn)行了解，若升級(jí)所需費(fèi)用低于新設(shè)備的引進(jìn)費(fèi)用，應(yīng)盡量采用升級(jí)的方法，避免增加不必要的生產(chǎn)投入。另外，也可會(huì)同專業(yè)技術(shù)人員，在實(shí)際考察企業(yè)生產(chǎn)需求的情況下，有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)備和工藝創(chuàng)新，從而更好的實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的節(jié)能型生產(chǎn)目標(biāo)。

（三）責(zé)任明確，賞罰分明

在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，管理人員可采用定額管理制度，在考察生產(chǎn)實(shí)際需求的情況下，對(duì)施工所需材料進(jìn)行定額供給，以便在不影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，降低生產(chǎn)投入。同時(shí)，為了進(jìn)一步提升工作人員和基層機(jī)構(gòu)開(kāi)展成本控制的積極性，企業(yè)的管理者也要注意形成科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，要及時(shí)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于那些鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，尤其是對(duì)那些屢教不改的個(gè)人，要給予相應(yīng)的懲處，從而將成本控制工作的成效與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益緊密的聯(lián)系到一起，以便在最大程度上調(diào)動(dòng)工作人員開(kāi)展成本控制的積極性和主觀能動(dòng)性。

結(jié)語(yǔ)：雖然成本控制工作是一項(xiàng)涉及多方面的系統(tǒng)性工作，但是只要煤礦企業(yè)的管理者在樹(shù)立牢固的成本控制理念的基礎(chǔ)上，開(kāi)展深入、細(xì)致的成本控制工作，并將控制任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人頭上，將個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密的聯(lián)系到一起，就必然會(huì)收獲良好的控制效果，從而在響應(yīng)政府有關(guān)節(jié)能減排號(hào)召的同時(shí)，使企業(yè)獲得更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供更多保障。

作者單位：山西古縣西山圪堆煤業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)如何做到成本控制范文第4篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；汽車制造企業(yè)；成本控制

隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對(duì)物質(zhì)方面的享受提出了越來(lái)越高的需求，汽車也逐步的走進(jìn)了千家萬(wàn)戶，同時(shí)也帶動(dòng)了汽車行業(yè)的高速前進(jìn)，汽車產(chǎn)業(yè)面臨著非常大的發(fā)展機(jī)遇，但是隨之而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也逐步加大。對(duì)于如何在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)汽車企業(yè)的成本控制方面提出了更新更高的要求。只有合理有效的降低成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。而企業(yè)通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的加強(qiáng)管理，也是控制企業(yè)成本的一個(gè)有效措施。

1 供應(yīng)鏈管理含義

供應(yīng)鏈管理是指，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商消費(fèi)者產(chǎn)生的產(chǎn)品、信息、以及資金等信息的全面整合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的控制與優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的最大價(jià)值。供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)的提供、生產(chǎn)、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)合。其核心是企業(yè)不僅在處理好自身內(nèi)部資源管理，更需要對(duì)供應(yīng)鏈上其他企業(yè)之間的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理能夠最大化的利用各方面資源，能夠最大限度的幫助企業(yè)控制成本。

2 我國(guó)汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

2.1 供應(yīng)鏈管理下汽車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力研討

我國(guó)的汽車行業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)，一直處于國(guó)家政策的保護(hù)之下，高關(guān)稅以及高配額致使進(jìn)口汽車，很難在根本上對(duì)我國(guó)汽車行業(yè)造成威脅。而在條塊分割的管理體系下，造成重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象非常的嚴(yán)重，沒(méi)有目的性的重組汽車企業(yè)，從而使得資源的分散，經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)缺失。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)汽車行業(yè)的自主研發(fā)能力還是比較薄弱的，很多車型都是從國(guó)外引進(jìn)，沒(méi)有了解到國(guó)外的汽車經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。雖然最近幾年也取得了不小的進(jìn)步，但問(wèn)題沒(méi)有得到根本性的解決。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)的汽車行業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。

2.2 汽車制造企業(yè)采購(gòu)和分銷供應(yīng)鏈的分析

汽車制造企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈和分銷供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)鏈管理的整體效率具有重要的影響力。零部件倉(cāng)庫(kù)是我國(guó)汽車企業(yè)與零部件供應(yīng)商供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，但是，零部件倉(cāng)庫(kù)也是我國(guó)汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于倉(cāng)庫(kù)屬于不同的管理者，屬于不同的供應(yīng)企業(yè)，從而致使零部件倉(cāng)庫(kù)的管理者的管理水平各不相同，差異巨大，導(dǎo)致采購(gòu)部門的管理難度加大。汽車企業(yè)與供應(yīng)企業(yè)沒(méi)有充分的建立合理的供應(yīng)關(guān)系，從而導(dǎo)致采購(gòu)工作的效率低，運(yùn)行成本高，從而增加了汽車制造的成本，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。汽車企業(yè)的分銷供應(yīng)鏈也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在汽車銷售和售后服務(wù)方面。目前，很多汽車經(jīng)銷商只負(fù)責(zé)賣車不負(fù)責(zé)汽車的維修保養(yǎng)等售后服務(wù)，隨意承諾消費(fèi)者。另外，在汽車配件的供應(yīng)和維修上，供應(yīng)商和特約維修站之間相互推卸責(zé)任，沒(méi)有履行相關(guān)的責(zé)任和許諾，從而對(duì)消費(fèi)者的合法權(quán)益造成傷害。這些在一定程度上，也制約著我國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展。

3 供應(yīng)鏈管理對(duì)汽車企業(yè)成本控制的方法

對(duì)汽車制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有合適的企業(yè)成本控制方法，才能在根本上解決企業(yè)的成本控制問(wèn)題。汽車制造企業(yè)在成本鏈形成的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各階段、各環(huán)節(jié)的有效管理控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，供應(yīng)鏈成本控制方法能夠做到合理的控制成本。

3.1 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是指，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中以作業(yè)作為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)其中產(chǎn)生的費(fèi)用做出合理歸納分配的一種方式。作業(yè)成本的原理是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程，也就是一系列作業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程，產(chǎn)品通過(guò)一系列的作業(yè)生產(chǎn)出來(lái)，而每一項(xiàng)的作業(yè)過(guò)程，都要耗費(fèi)一定的資源。通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法的了解，汽車企業(yè)在汽車零部件的生產(chǎn)過(guò)程中，可以更加的專注對(duì)成本的控制，通過(guò)對(duì)每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的有效控制，從而分析出節(jié)省成本或者浪費(fèi)成本的作業(yè)環(huán)節(jié)，最終消除沒(méi)有必須的作業(yè)的緩解，達(dá)到降低成本的效果。作業(yè)成本法的最大優(yōu)點(diǎn)就是，實(shí)現(xiàn)汽車企業(yè)管理者對(duì)全局的掌控，對(duì)信息的全面了解，能夠及時(shí)有效的了解產(chǎn)品、供應(yīng)商以及銷售商各方面的信息，這有利于提出準(zhǔn)確的決策。

3.2 目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是在外部的激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下產(chǎn)生的，是指企業(yè)通過(guò)對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的定制從而要求對(duì)成本值的控制。目標(biāo)成本法應(yīng)用到汽車零部件的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，是一種全人員、全過(guò)程的成本管理法。因此，需要汽車企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)狀況、以及其他相關(guān)信息做到全面的了解，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制。目標(biāo)成本法的具體實(shí)行方法是，首先，企業(yè)要做好市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，了解消費(fèi)者可以接受的價(jià)格，然后制定出產(chǎn)品的目標(biāo)價(jià)格。其次，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃制好預(yù)期的利潤(rùn)。最后，在以目標(biāo)售價(jià)與預(yù)期利潤(rùn)做差額，得出產(chǎn)品的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本方法對(duì)于成本的控制可以說(shuō)是適應(yīng)了時(shí)代的需求，在逐漸向買方方面轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)初期就需要以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向，滿足消費(fèi)者的消費(fèi)水平。這種成本控制方法可以在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境下保持企業(yè)的長(zhǎng)久戰(zhàn)斗力。

4 總結(jié)

總之，汽車企業(yè)要想在激烈的環(huán)境下保持競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)制造成本做出有效的控制必不可缺。只有采取先進(jìn)有效的管理措施，才能更好更快的發(fā)展。基于供應(yīng)鏈管理的汽車制造企業(yè)成本控制，是我國(guó)現(xiàn)代汽車行業(yè)所需關(guān)注的一個(gè)管理模式。汽車企業(yè)只有認(rèn)清自身發(fā)展?fàn)顩r，合理運(yùn)用先進(jìn)管理模式，在做到成本的有效控制的同時(shí)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]方俊芝， 辛兵海， 辛冰川. 基于供應(yīng)鏈管理的汽車制造企業(yè)成本控制研究[J]. 科技風(fēng)， 2012， 第6期：295-296.

企業(yè)如何做到成本控制范文第5篇

關(guān)鍵詞：成本控制；重要性；原則；存在的問(wèn)題；措施

作為一個(gè)建筑企業(yè)只有把握好建筑施工中的成本控制工作，有效的將工程建設(shè)項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力有機(jī)的結(jié)合在一起，并且將它們科學(xué)的控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，做到最大程度的資源優(yōu)化配置，才能保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中茁壯成長(zhǎng)。

一、成本控制管理對(duì)建筑工程的重要性

成本控制管理對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)成本關(guān)系到整個(gè)工程管理的核心內(nèi)容，它相當(dāng)于把控著建筑企業(yè)的命脈，工程成本能否準(zhǔn)確的得到控制與管理，對(duì)建筑企業(yè)能夠得到多少經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。如果成本控制不得當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重性的虧損。因此在建筑工程項(xiàng)目中，建筑工程企業(yè)必須通過(guò)對(duì)工程的成本進(jìn)行科學(xué)化的分析，確立成本管理目標(biāo)，更好的保障企業(yè)控制建筑成本的主要因素，杜絕工程施工中出現(xiàn)成本超支問(wèn)題的出現(xiàn)，降低不必要的損耗，最大程度的實(shí)現(xiàn)工程施工中的人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，各個(gè)工作流程得到最為合理的運(yùn)行，從而達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大值，讓建設(shè)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最終的勝利。

二、建筑工程成本控制應(yīng)把握的原則

（1）建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一個(gè)全方位的管理模式，它涉及到建筑企業(yè)的各個(gè)層次、各個(gè)部門、各個(gè)施工環(huán)節(jié)，乃至每一個(gè)員工，其管理內(nèi)容包括：質(zhì)量安全成本、材料費(fèi)用支出成本、建筑工期成本、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)成本等等各個(gè)方面，做到每個(gè)崗位均有控制，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，從而確保成本控制的全面性和嚴(yán)密性。

（2）建筑工程成本控制要把握最低合理化原則。在工程建筑施工中，實(shí)行成本控制的最終目的就是通過(guò)采取各種行之有效的控制方式，將工程成本降低到一個(gè)最低的范圍內(nèi)。但是，同時(shí)還要保證其成本控制的合理性，要保證工程的質(zhì)量以及其他各個(gè)方面符合既定標(biāo)準(zhǔn)的情況下，達(dá)到最低的成本水平。

（3）建筑成本控制要把握根據(jù)工程的變化隨機(jī)應(yīng)變的原則。建筑工程施工受到外界的影響因素較多，從而會(huì)發(fā)生隨時(shí)的變化，因此在建筑工程成本控制管理中，要順應(yīng)工程的變化情況，進(jìn)行相應(yīng)的改變，以便更好的推動(dòng)成本控制管理工作的開(kāi)展。

三、建筑工程施工成本控制中存在的問(wèn)題

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，業(yè)界人士紛紛將重點(diǎn)放到了建筑成本的控制與管理方面。目前建筑工程成本控制管理與從前相比不管是管理模式還是方式方法上，都已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。但是從建筑行業(yè)整體形式上進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)建筑施工成本控制，仍然存在一些問(wèn)題，有待解決，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）建筑施工對(duì)成本控制管理重視不足。在目前，某些建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，往往對(duì)成本控制管理工作不夠重視。將注意力主要集中在工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量方面，造成整個(gè)工程的完成花費(fèi)了大量不必要的額外支出，使得經(jīng)濟(jì)效益很低，有的甚至出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（2）建筑施工成本控制不夠全面。在建筑施工過(guò)程中，有些建筑企業(yè)建立了相應(yīng)的成本控制管理制度，但是對(duì)其制度內(nèi)容進(jìn)行分析來(lái)看，所涉及的部門和環(huán)節(jié)不夠全面，有的只是對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，而缺乏對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、后期維護(hù)等方面進(jìn)行相應(yīng)的成本控制管理，從而難以將工程成本降低到最低的限度。

（3）建筑施工成本控制管理制度不夠完善。某些建筑工程企業(yè)建立的成本控制制度不夠完善，例如，制訂目標(biāo)不夠科學(xué)，過(guò)分要求將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制到最低的限度下，一味追求低價(jià)格，使工程材料出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障。

四、建筑企業(yè)如何做好成本控制管理

（1）改變錯(cuò)誤的觀念，重視建筑工程成本控制管理。在建筑工程施工過(guò)程中，建筑企業(yè)除了注重工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制之外，同時(shí)更要將注意力放到對(duì)工程的成本控制管理上。建筑企業(yè)在成本控制管理中通過(guò)科學(xué)化、合理化的分析，將成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制緊密的結(jié)合在一起，做到資源的最優(yōu)合理化配置。

（2）建立完善的成本控制管理體制。在建筑工程成本管理過(guò)程中，首先要建立起完善的成本管理體制，將成本控制落實(shí)到建筑施工的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，保證責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人，制訂出各個(gè)工作部門的成本控制計(jì)劃、成本控制目標(biāo)、成本控制采取的主要措施和方法以及相關(guān)環(huán)節(jié)成本考核的方式方法等。

（3）使用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行成本控制管理。在建筑工程成本控制管理中，施工方為了有效的降低成本，實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)在施工中采取先進(jìn)的技術(shù)手段，運(yùn)用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，制定出科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，達(dá)到提升效率、縮短工期、降低成本的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]高錦霞.淺談我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題與發(fā)展對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010，（15）