成本控制的重點

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成本控制的重點范文第1篇

 

關鍵詞：成本控制　項目實施各階段　重點 

 

一個項目的成功運作，怎樣能在確保工程安全、質量、進度的前提下，更好的進行項目成本控制？項目實施過程應分解到不同階段應有不同的成本控制重點。現結合自身工作經驗，淺談一下項目實施各階段成本控制的側重點及應注意事項。 

1 設計階段： 

項目經過了評估、初步設計概算、詳細設計概算等過程后，進入項目設計階段。設計階段的成本控制往往被忽視，正常理解為設計人員只需按業主要求和工程性質及規范進行設計就可以了，往往忽視了設計方案優化的問題。其實在設計階段更加優化的設計方案與不優化的設計方案在成本上差距很大。例如一個框架別墅小區，層高2~3層，地基等條件均很好，設計人員為了保守起見設計別墅平米含鋼量為66kg/m2,根據正常設計的平米含鋼量在44~50 kg/m2之間，超出16~22 kg/m2，這就導致每平米成本增加近100元，整個別墅按22萬平米計算，要多出成本2200萬元。這只是一個簡單的例子。如工業建筑的大體積砼，僅正常范圍內在含鋼量一項上即可節約可觀的成本。再如工業建筑的罐基礎的形式，經過計算整板基礎與環形基礎之間選擇也可以節約很多的費用。所以設計階段的成本控制是通過優化設計方案降低成本，這是整個項目成本控制中的重中之重。 

2 項目實施前期控制預算： 

項目設計概算完成進入詳細設計階段，可根據設計概算和施工圖設計的主要工程量，依據合理的費用綜合指標編制整個項目的控制預算，作為項目的最高成本限額。項目控制預算的測算要相對準確，有經驗的造價師可根據項目當地的人工、材料、機械等價格水平，依據當地概、預算定額，結合以往同類項目才能測算出準確的綜合指標，進而編制出有水平的項目控制成本。在項目實施過程中對項目控制成本進行動態管理，隨著工程進展的深入和明朗，定期更新控制預算，使之更加合理有可指導性。有了前期控制預算也算是有了項目成本的方向標是非常重要的。 

3 招投標階段： 

招投標階段最有效的成本控制是確定好招投標方式，分為以下幾種有效的方式： 

3.1 在施工圖具備的情況下，根據工程項目大小劃分為幾個標段，以施工圖總價包干加變更簽證的方式最合適，同時要注意約定好變更簽證的價格計取方式。對工程項目工期短，總價不是太高的工程以總價包死不作調整的方式招標并簽訂合同。如果項目建設周期長，合同總價高，以施工圖總價包干的方式就要另外約定好鋼筋、混凝土及特材的市場價格變化的調整方法，這樣才能做到抵御因市場價格風險造成的合同糾紛、索賠、停工、虧損等問題。采用這種方式進行費用控制最省時省力。 

成本控制的重點范文第2篇

【關鍵詞】地產項目，工程建設，成本控制，重點，方法研究

1.前言

大多數的地產項目施工單位會強調如何“開源”，但與此同時，他們也越來越重視如何更好的“節流”，即地產項目施工單位已經將成本控制問題目標化，力求 “將每一分錢用在該用的地方”。目前，房地產行業的競爭越來越激烈，施工單位若想在這個行業中站穩腳跟發展，就需要采取科學合理的成本控制方法，以提高自己的市場價格競爭力，從而實現預期的經濟效益。房地產項目的工程建設過程可以劃分為三個階段，分別為前期決策階段、設計階段、施工階段，下文則從這三個不同的階段探討了成本控制的重點和方法。

2.地產工程建設中成本控制的重點

地產項目的建設成本主要包括土地費用、配套費用、建安成本、前期費用、管理費用、籌資成本、銷售費用等，這個過程涉及到了前期的決策、設計、施工、銷售等各個環階段，所以，地產項目工程建設的成本控制關系到項目建設的整個過程。

2.1前期階段

工程前期階段的成本費用包括了這一階段的勘察設計費、拆遷費、城市基礎設施配套費等，其成本應該依照相關文件的規定來估算，在設計階段也可以采取一些限額措施，從而達到控制前期費用支出的目的。其中，土地及拆遷費用應該包含土地的拆遷費、出讓金、使用稅、契稅等，而房地產的開發商可以通過招、拍、掛這三個方法獲得土地，同樣，在房地產的開發過程中，獲得土地的費用則是這一階段的固定成本，也就是說，精準的定位以及詳細的成本分析工作是地產項目工程建設在前期階段中的重中之重。

2.2施工階段

地產項目在工程施工階段中的成本應該包括開發商供應的物資成本、分包工程的建設成本以及工程區內的配套成本等，這些會受到資源、人工以及工期等許多因素的影響，地產項目在工程施工階段中的成本是一種可變成本，它也是成本控制工作的重點。

在項目工程的施工階段中，房地產開發商的首要任務即為“怎樣有效控制成本支出使其不超過前期的預算”，而如何解決這一問題也存在著許多爭議，雖然這一階段的投資較小，但較多的浪費現象也會導致超額投資，所以，這一階段的成本控制工作仍然不得忽視。

3.地產工程建設中成本控制的主要方法

3.1前期階段

地產項目工程建設的決策環節具有一定的決定性，其市場定位相對來說是比較科學和精準的，而地產工程的成本與其定位又密切相關，這就需要開發商對市場進行較為合理且準確的預測，并以此作為定位的依據，從而按照需求大小確定產品的消費群體，防止因盲目投資帶來的資本浪費。另外，前期階段還應該合理地制定成本控制工作的目標，由于房地產項目的工程建設受到政策因素的影響較大，所以，在前期的決策階段中，還要詳細地分析不可預計成本發生的可能性，充分考慮各種不可控因素對成本所產生的影響，使一些問題能夠通過修改合同條款的方式得到及時的解決。

2.2設計階段

1）實行工程設計招投標制度。隨著我國市場經濟體制的發展，地產項目的工程建設工作也應該積適當地采用一些創新機制，例如在工程的設計階段可以引進競爭機制，以此強化工程的管理工作，達到成本控制的目的。另外，開發商可以通過招標的形式選擇工程的設計單位，特別是對設計方案進行競選，這不僅能夠提升工程的設計質量，還可以對工程的成本起到有效的控制作用。

2）實行限額設計。在對地產工程進行設計之前，應該全面考慮施工的影響因素與經濟因素，在保證工程的設計可以與實際的技術管理水平相符的同時，還應該保證其能夠符合建筑標準、建筑模數、技術規定、設計規范等的具體要求。在選擇工程的材料與設備時應兼顧其經濟效益和安全效益，杜絕使用質量不過關的材料，并盡量選用采購便捷、運費便宜、施工簡便的材料與設備。在地產項目的設計階段，設計人員需要受到相應責任的約束，保證其設計行為與設計成果的合理性、安全性與合法性，完成的設計方案經審核過關并被采納之后，方可簽定合同進行經濟結算。

3）實行獎勵機制。為了使得設計單位能夠充分發揮其主動性，我們可以建立一個以設計產品的工程造價為基礎的約束和獎勵機制。這主要是由于項目前期用于咨詢服務的費用占總成本的比例較小，然而，設計方案對于工程質量和成本造價的影響很大，如一個開發商將一個多層公寓的設計工作交由不同的承包商負責，其地理條件與房屋類別都不相同，這使得不同的設計單位的設計成果會存在一定差異，而不同的設計基礎決定了不同的成本造價，所以，實行約束與獎勵機制可以有效避免這一問題的發生，從而控制項目工程的總體成本造價。

3.3施工階段

1）強化簽證管理。強化施工階段的簽證管理不僅有利于減少由于施工現場的變更導致的結算爭議、簽證漏洞等問題，同時還是核查成本控制的重要手段。首先，施工方需要建立一個嚴密的簽證授權管理機制；其次，施工方應該明確規定不予簽證的所有項目，包括工程量清單中未簽證的所有項目，另外，現場工程師與項目經理需要對現場簽證進行核查，并在上面簽字或者蓋章，之后還應送往相關部門進行審核，特別是一些涉及隱蔽工程的審核工作，也必須有審核部門的人員參加；最后，現場簽證的項目與內容必須清清楚楚，其規格、單位、數量以及日期必須準確且符合實際，簽證工作一定要依照規定的簽證管理流程有序進行，保證簽證和成本的管理工作做到無遺漏、零失誤。

2）項目工程結算與竣工決算階段的成本控制。地產工程成本的動態結算主要是將各方面的因素以動態的形式進行結算，這一方法使得工程的結算能夠動態、直觀地表現實際費用的支出情況，從而對成本產生有效的控制作用，同時，工程的竣工結算也需要接受嚴格的核查，特別應該注意隱蔽工程的驗收簽證與施工記錄的相關手續是否完整，只有當竣工圖和工程量審核通過之后才能夠進行結算。

在對工程建設的實際造價進行分析時，可將通過批準的概預算指標與實際數據作比較，以此了解各工程的造價與總造價是否超支，并將其記錄在案以方便日后查詢和改進。對工程建設的成本造價進行核實時，財務處應先收集概預算動態變化的相關資料和數據，并對概預算的執行情況進行審查，然后對竣工工程成本造價的實際數額進行核查，在這之前也可以先與整個工程的總概算進行對比，為之后的核查工作提供方便，最后，分別將建筑安裝工程費、設備器具費以及工程的一些其他費用與竣工結算得出的最后的實際成本逐個對比，分析超支和節約的主要原因，并總結出相應的有效措施。

參考文獻

[1]唐著著.建筑工程施工項目成本管理[d]北京：機械工業出版杜，2005.

成本控制的重點范文第3篇

摘 要 建筑工程在投資階段需投入巨額的成本資金，這是工程項目順利實施的基礎。而施工階段是成本造價消耗最多的環節，成本造價控制的重點也是在施工期間進行，把握搞好施工階段的成本造價控制有助于提高建筑項目的經濟利益。針對這一點，本文重點分析了施工期間成本造價控制的難點、重點，且提出了科學的造價控制方案。

關鍵詞 建筑施工 成本造價 控制 措施

在施工期間涉及到材料、設備、技術等多個方面的內容，這也是造成施工階段成本投入最多的主要因素。從建筑專業理論知識看，60%-70%的成本資金都消耗于施工階段。施工單位加強成本造價控制成為了日常管理中必須重視的問題。

一、造價控制的難點

工程項目內容復雜多樣，每個環節的施工都會帶來一定的成本消耗。因而，施工階段造價控制工作也會面臨不同的難度，影響著財務部分工作的順利進行。引起施工階段成本造價控制困難的因素多數是由于施工管理、工程方案、成本意識等方面的缺乏。

1.管理體系問題。施工單位過于追求工程質量、工程進度，在成本造價控制上未能及時制定管理方案[1]。項目實施后，施工人員未能采取最優方案施工，造成返工返修次數增多而加大成本。

2.工程方案問題。若施工單位所設計的工藝流程與現場地質情況不符，則在增加施工難度的同時也阻礙了成本造價控制工作。工程方案問題的出現多數是施工人員檢查失誤、現場負責人審核不到位所致。

3.項目資金問題。建筑工程成本資金額龐大，利用好每筆資金是節約成本的關鍵。施工單位在施工階段對項目資金的使用未實施科學規劃，造成資金收支不明不清，給財務部門的成本控制帶來不便。

4.施工意識問題。受專業素質的影響，施工人員在作業期間沒有樹立較強的“成本意識”，所選擇的施工方案、工藝流程均未達到最佳狀態，造成施工后需要投入的成本過大。

二、造價控制的重點

成本造價控制是建筑項目的重點工作，而施工階段則是成本控制的最佳時期。規劃好施工階段的作業流程、施工方向、人員分配等有助于工程成本造價的控制。筆者根據自身的施工經驗，總結了成本造價控制的重點內容包括：

1.完善監管策略。監理單位加大施工階段成本資金的監管力度，嚴禁施工單位隨意支配項目資金，維護建設單位的根本利益[2]。在監管時要結合財務部門人員展開工作，對項目建設中運用到的每筆資金詳細查明，審核資金的實際去向，對使用不明的資金要及時查清查明。

2.規劃作業流程。施工單位在安排生產計劃時要保持規范的作業流程，只有控制好每個環節的施工才能從整體上把握工程質量。質量是效益的保證，也是降低成本造價的有效措施。施工階段設計科學的施工計劃，可正確引導施工者參與項目作業，提高項目成本控制的效率。

3.整體控制造價。除了在施工階段控制成本造價外，還應將成本控制貫穿到其它環節中。如：設計階段，設計人員根據建筑工程所處的位置制定科學的施工計劃，在設計期間對成本造價多方考慮，這樣就可以給施工階段的造價控制創造有利條件，減輕成本控制的難度。

4.協調現場施工。施工現場建立一套順利的生產流水線，可讓建筑施工秩序更加順利進行。現場負責人要做好工程材料、機械設備、作業人員等三方面的協調工作，將人力、財力、物力協調運用到建筑施工中，這樣能讓成本資金的價值發揮到最大，避免了成本造價過高[3]。

三、造價控制的核算

核算是財務部門成本控制的主要方式，通過核算可掌握項目資金的使用情況，及時分析成本造價控制需采取的執行方案。核算工作的開展要求會計人員收集多方面的數據信息，讓造價核算更具有針對性。

1.收集核算數據。如：材料價格、資金收支、維修費用、職工工資等，這些都是核算工作需要收集的數據信息。會計人員在收集核算數據時必須要保證所得資料的真實性，否則最終制作出來的財務報表與工程實際情況將存在很大的偏差。

2.成本投入規劃。施工單位拿到項目資金后要盡快安排財務人員審核資金，及時編制項目資金的使用計劃。對施工階段的資金使用重點規劃，在施工前期就做好成本造價控制工作，對降低成本是很有利的[4]。

3.估算資金收支。會計提前對施工階段需要投入的資金進行核算，弄清施工期間必須要消耗的成本，如：材料購買資金等。此外，對可能出現增加的費用也要估算在內，如：人員工資格上漲等，從多個方面估算成本。

4.審核材料報價。作為監理單位應維護建設單位的經濟利益，對項目投資金額嚴格控制管理。在施工期間，監理人員要認真審核工程量清單，重點加強材料報價的審核，以防施工單位虛假報價而造成成本造價過高、資金流失。

四、結論

成本造價控制是建筑施工的重點、難點，施工單位在制定作業計劃時要充分考慮到成本資金的消耗，這不僅是施工項目有序進行的基礎，也是實現經濟效益最大化的條件。

參考文獻：

[1]張才平.建筑工程施工期間的造價控制策略.中國水利施工.2010.26(9):34-36.

[2]品少華.施工階段成本造價控制的有效策略.水利項目建設.2009.31(12):39-41.

成本控制的重點范文第4篇

關鍵詞：房地產項目，成本控制，重要節點

中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A

引言：目前我國的經濟運行制度日益規范，法律法規也日益完善，特別是涉及房地產投資的法律已經相對完善。從經濟意義上講，經濟效益通常是通過最小化最大的盈利能力和實施成本。另外，房價受成本影響較大，成本低時，房價可以適當降低，通過相對較低的銷售價，銷量將大幅上升，隨之而來的必然是利潤的大幅提升。所以除了提供適銷對路的房源外，房地產項目成本控制是房地產開發項目管理內容的重要組成部分。

1、項目策劃階段目標成本的確立

在房地產項目策劃階段，需建立一套科學的、具有可操作性的成本控制目標體系。

1.1 項目策劃階段的成本測算

在獲取土地后，要根據調查報告做好策劃工作，主要針對市場狀況和經濟形勢、當地類似項目的建安造價、政府費稅、貸款利率、不可預見費用及風險預測等做出充分了解、分析、判斷，合理確定估算基礎，合理預計工程量和工程綜合單價，客觀、準確地編制投資估算，形成初步的目標成本框架計劃，作為方案設計階段成本控制的依據。

1.2 方案優化與施工圖限額設計

土地成本相對固定，影響成本的主要因素莫過于設計，因此，設計階段成本控制的重要性不言而喻，要做到經濟合理性最大化，主要方法和措施有：

（1）從技術經濟性角度做好設計方案優化評審，根據項目定位對設計方案的基礎形式、結構體系、平面布置等進行技術經濟分析、會審評估，促進設計方不斷優化方案，杜絕人為提高安全系數或設計標誰。

（2）實行施工圖限額設計，有效控制造價。委托施工圖設計前，應及時合理地提出分部分項工程單方造價及鋼筋、硅等主要材料單方含量的歷史經驗數據，確定限額設計指標。完整、準確地以項目所在地當時價格水平編制設計概算，作為施工圖設計階段成本控制的依據。

（3）施工圖預算和目標成本控制。施工圖預算的編制需要專業造價師有過硬的基本功，實事求是的工作作風和良好的職業道德。依循預算編制程序及步驟，在充分熟悉施工圖紙，掌握定額的內涵和工程量計算規則，計算其他各項費用和利稅匯總。施工圖預算編制完成后，必須進行充分、詳細地審查，并編制工程預算核對情況增減分析。至此，項目目標成本基本形成，進入目標成本控制執行階段。

2、項目建設實施階段的成本控制

2.1招投標與合同管理

招投標階段的成本控制主要是通過計算工程量清單、編制招標控制價，為最終確定投標價格提供依據。堅持全面招標原則、公開透明原則、合理低價中標原則，充分發揮市場競爭優勢，以最經濟的手段實現需求目標。合同管理體系中應明確界定承包方式、承包范圍、支付款辦法、分包項目以及甲供材料的范圍、方式等，是合同洽商主要條款。而合同的簽訂，就是相關法律關系和法律文本的成立，同時許多隱患和難點也是在此階段留下的，將直接影響項目運作期間的成本控制和結算工作。

2.2 設計變更、現場簽證管理

有效地對設計變更進行管理是確保工程質量、工期，控制工程造價的途徑之一。避免設計變更、減少現場簽證的主要方法有：①把設計變更控制在設計階段，減少施工過程的變更；②加強設計審核力度，力求設計全面細化，查漏補漏、并解決建筑功能性問題；③提前研究材料樣板，減少材料變化引起的價格重新確認；④強化設計變更和現場簽證審核制度，通過多級審核，減少不必要的簽證；⑤將工程費用變化大的分項，納入重點監控范圍；⑥將變更與合同對應，一單一算、一月一結，嚴禁事后補簽；⑦將變更引起的異常成本動態反映到成本月報中，使管理層和業務層及時了解由于變更引起的成本增減；⑧提高全員對變更成本的管控意識。

2.3 工程質量和工期的控制

房地產項目管理中的質量控制和工期控制是對立統一的，如何在質量控制和工期控制之間尋求最佳的平衡點是一件非常困難的事情。要保證工程的質量就必須要給予相對充足和合理的施工工期，但不能只看到質量的重要性而忽視施工工期的要求。因此，嚴格篩選有實力、有經驗、信譽好的施工單位是保證工程質量和工期的第一道關，嚴格對總包和監理方制定的質量管理制度、技術方案和進度計劃進行審查備案，作為檢查控制的依據；強化檢查制度，組建專業性強的質量檢查小組，嚴格每道工序的施工質量；并把工程質量和工程款的支付聯系起來，形成嚴格的支付機制以確保工程質量和進度；加強對甲供材料、設備和分承包商的質量控制；參與工程階段性的驗收，對比預定目標和實際完成情況，完善質量獎罰制度。

2.4項目成本動態反映及控制

動態成本控制在于其及時性，建立動態成本反映系統信息平臺、成本指標數據庫，將成本控制所需的各種數據信息及時采集、及時更新、及時修訂、及時增減，通過快速的成本信息傳輸和成本決策機制，保證動態成本控制的實現。通過及時獲得己發生成本、預估變更、待發生成本，及時匯總形成動態成本，并編制《項目動態成本月評估報告》。按成本責任的不同反映，各項工程成本累計發生情況，列出與目標成本的差額。對項目動態成本進行分析，若項目動態成本總體超出目標成本的2%或一定數額時，應發出預警，并組織專題討論會，查找超出目標成本的原因，提出成本超支的應對和控制措施，及時糾偏，實現成本控制點前置的動態化控制。

3、項目竣工完成后期的成本控制

工程結算工作具有集中性、大量性、復雜性的特點，為避免結算時產生主觀上的錯誤及客觀上的疏忽，使結算工作處于受監控狀態，應建立工程結算“二次審核機制”。這樣既可加強內部制約，又可減少工作失誤。按施工合同約定竣工驗收通過后，應向施工單位發出結算通知，明確要求施工單位按照施工合同要求上報結算資料。在收到施工單位上報的結算資料后，應結合工程實際情況，根據設計變更、竣工圖、現場簽證等進行認真細致的審核，防止工程量多算錯算漏算，審查項目內容、項目劃分是否合理、所套定額是否正確，防止多套高套錯套現象。并列出詳細的結算扣減項目及金額，同時聘請專業咨詢機構對審查結果進行復核，完成工程結算報告。工程結算資料應及時、完整地歸檔備案，具有100%的可復查性。

4、項目成本考核與評價

工程結算全部完成后，將實際發生額與成本計劃做對比分析，對比工程結算與成本計劃中相關成本內容。分析開發計劃、施工組織、工程承包范圍變化、工程量變化、設計變更及市場因素等對成本的影響，匯總成本差異內容，分析差異產生的原因，編制《成本計劃差異分析報告》。討論成本差異的影響因素，及各項應對措施的可行性，提出經論證可行的改進成本方案。項目成本的考核與評價是分析問題、總結經驗的有效方法。通過對項目成本的日常考評和竣工終結考評，能夠及時地發現項目成本管理中存在的問題，能夠真正弄清發生問題的原因，從而在總結經驗的基礎上，不斷修改和完善企業的項目責任制。也只有通過嚴肅認真的考核評價，才能對項目班子成員及項目成本的真實性有個客觀、公正的評價。從而評價項目成本管理工作的有效性、科學合理性，總結其中的經驗教訓。

5、結語

房地產項目成本控制是一個系統工程，貫穿于項目開發的全過程，不同的工程規模、不同的企業、不同的管理體制都有差別，特別是在當前房地產調控加壓、房地產成本居高不下的情況下，房地產企業的競爭，其實是成本控制力的競爭。在激烈的市場競爭環境下及微利經營的空間里，更應以嚴謹務實的態度做好成本控制工作的每個環節，挖掘企業潛在的經濟效益，以保證成本目標的實現。

參考文獻

成本控制的重點范文第5篇

伴隨國民經濟的不斷發展，在我國系統的策略實行下，給電力企業帶來了很大的沖擊和挑戰。面對嚴峻的經濟形勢，企業必須做好自身的成本控制，調整傳統的運營方式，以提高成本效率為目標，從企業內部開始，做到合理的資源分配和電廠運行中的成本控制，減少資源浪費的同時，提高企業經濟效益。

一、控制電廠運行成本工作的必要性。

在實際的電廠運行過程中，控制成本實際就是指以制定完成的預算成本為控制基礎，通過相關工作對電廠人員進行必要的引導，來控制和調節、監控電廠的發電成本，以便能及時的發現實際電廠運行過程中的錯誤并能采取相應的措施進行糾正，從而使電廠運行的實際成本被有效控制起來，且與既定的范圍相符合。

伴隨著我國市場經濟的快速發展，我國許多電廠的生產經營活動也逐漸走向市場化，電力體制在“廠網分開，競價上網”政策下，電力企業為在激烈的市場競爭中脫引而出，就必須要從自身出發，從優化自身資源配置，控制自身成本開始，有效提高企業自身競爭力。一般來說，電廠運行的成本主要分為靜態與動態兩種，靜態成本一般是指電廠運行所需要的人力、設備以及庫存等的一些固有成本。在以往的計劃經濟模式下，許多企業往往忽視了靜態成本，這也是造成電廠成本控制達不到 效果的主要原因。而動態的成本則是在電廠運行中產生的正常運營成本，比如發電、燃料等等。因此，控制自身成本已經成為企業實現安全全面、最小成本以及最大利潤的目標。

二、控制電廠運行成本的有效措施。

1、建立成本控制機制。

在實際的電廠運行過程中，為了對電廠生產的每一個環節更好的進行成本控制，這就需要企業建立起相應的管理機制，并且在實際的實施中不斷去健全與完善該機制。要想實現電廠的可持續發展，建立并完善成本控制是必要措施。因此，首先就要建立一個完善的控制成本體系，并保證其實施是貫穿于整個電廠的全部生產和運行過程中，確保嚴格的等級關系。可以建立起專門監督部門或者實施人員，不僅要對成本核算人員進行監督，更要保證機制的完全落實。另外，為了確保機制能夠落到實處執行，就要明確的劃分每一個部門及人員的全職，將責任落實到底。也可以建立獎懲、監督、舉報機制，讓員工們在互相監督中，有效控制成本預算。

2、加大創新力度。

前面說到，我國現在的經濟水平與科技水平都在日益增強，在以智力和資源為經濟發展主要依托的市場環境下，世界經濟也都呈現出信息化與全球化趨勢的發展方向。對于電廠的生產與經營而言也是一種全新的挑戰。這樣一來，許多電廠就提出了調整發展戰略的方式來提高企業的自身能力，著重發展自身技術與經濟效益，提升自身競爭能力。因此，企業就在技術創新上不斷的投入力度，以此來帶動電廠的成本控制策略順利執行。例如，現在很多企業在電力生產中會采用全新的生物質燃料，這種燃料不僅不會對環境等產生較大危害，更重要的是還能實現能源的合理運用，避免資源浪費，進一步控制了成本，提高了效益。另外，還會在設備選擇上選用背壓汽輪機組等全新的裝置，同時，大力的推廣新技術與工作方式，真正的實現了控制成本。

3、加強成本控制人員的綜合素質。

無論什么企業，想要更好的控制好成本，其中的關鍵因素就是成本控制人員。人力資源是企業的核心，同時也是決定企業最終經濟效益的關鍵元素。企業在選拔人才時，通過競聘上崗、民主推薦或者其他委派等方式，要確保成本控制人員具有較高的業務素質。其次，也要重視起年輕的人才培養工作，給擁有優秀才能與潛質的員工一個展示自我的平臺，對于優秀的人才可以進行適當的提拔，為打造一個專業的成本控制管理人才隊伍培養資源。

4、增強成本核算監督工作。

在電廠運行成本控制的實際工作中，要求核算人員必須嚴格履行職責，如果工程有變更，應及時進行相關資料的收集與記錄、保管，還要求變更時，必須嚴格按照辦理簽證的手續進行，還應及時向有關部門匯報、審批。除此之外，電廠還可以建立一個獎懲機制，通過員工的工作情況進行獎罰，充分激勵員工的工作激情，給沒有責任意識的員工一種強有力的約束力。

5、電廠造價材料成本控制。

在電廠的整個成本控制環節中，材料費用成本控制是相當重要的一個環節。眾所周知，電廠運行是一項材料用量大、種類多且設備量大的工程，因此，做好材料費用的成本控制，很大程度上就是控制住了整體的成本。因此在選擇材料時必須做到：明確材料的數量與質量、嚴格檢查材料的運營商、材料短缺等情況；其次，材料運輸到現場后還應進行妥善的保管，避免材料變質引起不必要的損失。材料的用量與數量還有品牌必須經過嚴格的檢查，可以采取限額定額領料制度，有效保證材料的使用率，從根本上降低成本。

結語

終上所述，除開對人員素質、監督工作、建立機制以及材料費用上的主要措施外，還有很多針對其他因素的措施。我們相信，想要真正控制住電廠運行中的成本，就必須結合電廠實際運行情況，考慮到自身的特點，選擇適合自身發展的、具有高針對性的成本控制對策，就能完成電廠的成本控制目標。

參考文獻

[1]閆逢吉.電廠運行中有效控制成本的諸項舉措[J]. 科技創新與生產力，2012，09：57-58+61.

[2]宋宇鵬. 盤山電廠運行風險控制項目的研究[D].華北電力大學（北京），2011.

[3]康強. 試論電廠運行中的成本控制對策[J].科技創新與應用，2014，15：137.