稅務(wù)財務(wù)管理制度

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稅務(wù)財務(wù)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：稅務(wù)制度；改革；財務(wù)管理

1引言

隨著我國經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)的不斷前行，對于在經(jīng)濟飛速發(fā)展時期的企業(yè)而言，必須要了解財政稅務(wù)制度改革給企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響。在對其探索時得出更加高效的財務(wù)管理方法，使企業(yè)的財務(wù)管理可以跟上財稅務(wù)制度改革的步伐，為此企業(yè)一定要及時掌握財政稅務(wù)制度改革的內(nèi)容與方向，并且不斷提高企業(yè)自身的管理能力，促使企業(yè)自身可以得到更好的發(fā)展前景。

2財稅制改革對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生的主要影響

2.1財稅制改革對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生的消極影響

首先，財政稅務(wù)制度的改革在被企業(yè)落實時，有可能出現(xiàn)企業(yè)沒有對其進行充分而了解，使企業(yè)對財政稅務(wù)改革的相關(guān)內(nèi)容缺少準確的把握度，無法使企業(yè)的財務(wù)管理工作依據(jù)改革內(nèi)容展開調(diào)整；其次，企業(yè)的相關(guān)管理理念落后，而且管理機制不夠健全，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙；再次，財政稅務(wù)改革時，以往的企業(yè)營業(yè)稅被企業(yè)的增值稅取代，通過這一做法減少企業(yè)的稅負，降低企業(yè)有生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的壓力，可是企業(yè)在實際的生產(chǎn)與經(jīng)營時沒有對稅務(wù)展開較為科學的籌劃，反而使稅務(wù)增長；最后，企業(yè)在培養(yǎng)相關(guān)人才的過程中成本在不斷的增長，主要是因為現(xiàn)階段在企業(yè)中從事財務(wù)工作的人員專業(yè)能力有限，為了能夠提高財務(wù)管理工作的水平，企業(yè)必須要增加對培訓這部分的成本支出，使財務(wù)人員對財政稅務(wù)的相關(guān)制度改革內(nèi)容進行充公的掌握。

2.2財稅制改革對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響

財政稅務(wù)制度在改革的過程中有利于我國的經(jīng)濟基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，同時還可以減少企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的負稅，使企業(yè)可以在激烈的市場競爭中得到更好的發(fā)展。企業(yè)在利用財務(wù)人員對財政稅務(wù)制度的正確分析，加強對稅務(wù)展開進一步的籌劃，可以有效的提高企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中的相關(guān)收益，構(gòu)建一個國家與企業(yè)雙贏的和諧局面。與此同時，企業(yè)必須要掌握改革的關(guān)鍵內(nèi)容，使企業(yè)內(nèi)部的管理工作可以得到進一步的優(yōu)化，突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

3財政稅務(wù)制度改革對企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施

3.1建立企業(yè)內(nèi)部完整的財務(wù)管理機構(gòu)

企業(yè)在市場競爭的過程中構(gòu)建出一個優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理工作環(huán)境，為此必須擁有強而有力并且先進的國家財政稅務(wù)制度作為支撐，而財政稅務(wù)制度可以有效的對企業(yè)財務(wù)管理工作進行進一步的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，財政國制度的改革與發(fā)展可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中也能夠正常的進行商業(yè)活動并且從中脫穎而出。企業(yè)可以選擇在內(nèi)部構(gòu)建一個財務(wù)管理部門，可以使企業(yè)的財務(wù)管理工作得到更好的執(zhí)行。還可以使財務(wù)數(shù)據(jù)信息可以及時進行有效的傳遞，使企業(yè)中的每個部門都可以及時利用財務(wù)數(shù)據(jù)信息展開相應(yīng)的決策，財務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被充分的利用并且發(fā)揮出其全部的價值。企業(yè)在對建立較為完善的財務(wù)管理工作體系的過程中，可以規(guī)避財務(wù)風險的出現(xiàn)。

3.2更新企業(yè)內(nèi)部員工的觀念更好的適應(yīng)改革變化

我國企業(yè)在國家財政稅務(wù)制度進行改革的過程中，必須要不斷增加企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，在此基礎(chǔ)上還要求企業(yè)一定要優(yōu)化管理理念，并且還應(yīng)該把財務(wù)管理工作放在日常工作的首要位置，使企業(yè)管理層在日常工作的過程中了解財務(wù)管理工作的必要性與作用。企業(yè)必須要加強對日常財務(wù)工作的管理，強化財務(wù)管理機制的構(gòu)建，利用機制來規(guī)范財務(wù)活動并且使其更加有秩序性，除此之外，財務(wù)管理機制的構(gòu)建還可以避免財務(wù)不必要的支出。對于財務(wù)管理而言，使用科學的方法使財務(wù)支出更加的合理化，還可以構(gòu)建一個與費用支出相關(guān)的審查部門，可以有效的把每項費用的支出展開相應(yīng)的評估。除此之外，還要加強企業(yè)內(nèi)部人員的財務(wù)管理理念，依據(jù)現(xiàn)階段的社會發(fā)展需求，國家會對財政稅務(wù)制度進行合理的改革，進而適應(yīng)社會經(jīng)濟不斷前進的腳步，而且還要注意到制度在改革的過程中一定不可以波及到各個企業(yè)日常的財務(wù)管理工作。

3.3培養(yǎng)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能

現(xiàn)階段，我國在社會主義經(jīng)濟建設(shè)的過程中需要財政稅務(wù)制度不斷調(diào)整方向并且進行有效的改革，因此對企業(yè)的財務(wù)管理人員的要求也就更高。使我國各大企業(yè)開始把注意力轉(zhuǎn)移到對財務(wù)管理人員擁有較為專業(yè)的技能培養(yǎng)上，而且大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)開始構(gòu)建較為健全的財務(wù)管理人員的培訓制度。在此基礎(chǔ)上必須要定期開展對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓，使企業(yè)財務(wù)管理人員可以得到更加專業(yè)、更加符合當代市場競爭、更加完整的專業(yè)技能。因為企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理工作在開展的過程中一定會對員工在工作方面的積極性以及工作態(tài)度方面都有很較高的要求。因此，企業(yè)對財務(wù)管理人員進行較為專業(yè)的技術(shù)培訓，可以更好的配合財政稅務(wù)制度的改革。

3.4優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度

對于企業(yè)而言，內(nèi)部的財務(wù)管理工作能力得到提升，必須擁有一個相對完善的財務(wù)管理制度作為支撐，而且還可以按照相關(guān)制度進行財務(wù)管理工作。財政稅務(wù)制度和企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的發(fā)展有較為密切的相關(guān)，同時還直接使企業(yè)經(jīng)濟效益受到相應(yīng)的影響。所以對財政稅務(wù)制度改革時一定要以企業(yè)的發(fā)展為前提條件，降低對企業(yè)日常的生產(chǎn)與經(jīng)營的影響。使企業(yè)能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

稅務(wù)財務(wù)管理制度范文第2篇

在社會主義經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，在此工程中，我國政府逐漸加大了對“三農(nóng)”問題的重視程度，并加大了對水利工程的投入力度。而在水利行業(yè)發(fā)展的過程中，相應(yīng)財務(wù)管理工作的重要性隨之凸顯，而如何加強水利行業(yè)財務(wù)會計管理制度的建設(shè)，以實現(xiàn)對資金資源的高效管理與充分利用，亟待解決。本文基于新時期背景下，分析了水利行業(yè)財務(wù)會計管理制度所呈現(xiàn)出的問題，并提出了一系列解決對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】

新時期；水利行業(yè)；財務(wù)會計；管理制度；途徑

前言

基于新時期背景下，為了進一步滿足社會發(fā)展之需，國家加大了對惠民工程的投入力度，在此過程中，我國水利事業(yè)隨之實現(xiàn)了進一步的發(fā)展，尤其是在興水惠民政策的支撐下，水利事業(yè)的迅速發(fā)展為解決當前的“三農(nóng)問題”并實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增益的目標奠定了基礎(chǔ)。而面對水利事業(yè)投資渠道的不斷拓展，為了在確保資金安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資金的合理高效利用，以切實發(fā)揮出水利工程的綜合效益，就需要以完善財務(wù)會計管理制度的搭建為保障。

1水利行業(yè)財務(wù)會計管理制度所呈現(xiàn)出了問題

1.1管理脫軌且監(jiān)管失力

基于社會主義市場經(jīng)濟下，在水利工程事業(yè)中，其資金來源從以往政府財政投入這一單一渠道，擴展到包含社會融資在內(nèi)的多種渠道，進而也就使得資金來源復雜化且資金量較大。而國家針對水利事業(yè)資金投入方面進行管理的過程中，要求要按照規(guī)范程序來實現(xiàn)對資金的審批，因此加大了對該項工作的投入力度。但是，在下級水利部門中，相應(yīng)財務(wù)會計監(jiān)管工作落實不到位，財務(wù)審批與落實的相脫軌、私設(shè)小金庫等現(xiàn)象下，對資金的監(jiān)管失力致使資金浪費、貪污等問題隨之產(chǎn)生。而如上問題產(chǎn)生的最根本原因在于財務(wù)會計管理系統(tǒng)運行不暢，相應(yīng)管理制度體系不健全。

1.2現(xiàn)有投入回報機制體系有待完善

在水利行業(yè)中，相應(yīng)財務(wù)會計工作的具體內(nèi)容呈現(xiàn)出了點多面廣的特點，而基于這一復雜的結(jié)構(gòu)體系下，對于下級的水利單位而言，在上級投入專項資金后，相應(yīng)落實信息無法得到完善且及時回饋，而在社會資金投入上，當前尚未將這一投入回報問題進行及時有效回饋，此種局面下，整個水利部門的財務(wù)會計管理工作的價值與作用也就難以得到體現(xiàn)。而這一問題發(fā)生的原因是基于水利部門現(xiàn)有投入回報機制體系不完善，進而也就使得虧負現(xiàn)象頻發(fā)，相應(yīng)社會資金在投入環(huán)節(jié)中，難以真正服務(wù)于水利工程設(shè)計建設(shè)之需，工程存在質(zhì)量隱患。

1.3基于財務(wù)會計管理制度下的收費制度不健全

從目前水利行業(yè)財務(wù)會計管理工作開展的現(xiàn)狀看，相應(yīng)制度的不健全，使得收費問題隨之誕生：一方面，資金使用不規(guī)范，外用問題隨之發(fā)生，致使專項資金無法全面服務(wù)于水利工程設(shè)施建設(shè)，此種情況下促使資金短缺問題隨之發(fā)生；另一方面，收費制度不健全，使得亂收費問題隨之凸顯。財務(wù)會計管理制度體系敷于表面化，相應(yīng)財務(wù)會計信息失真問題隨之凸顯，在此過程中，存在財務(wù)會計賬目設(shè)置不規(guī)范的問題，借助巧設(shè)名目的方式私自收取額外費用，而這一亂收費現(xiàn)象當前缺乏法律規(guī)章制度的約束與監(jiān)管。

1.4管理機構(gòu)不完善且人員能力素質(zhì)有待提升

在市場經(jīng)濟體制下，水利行業(yè)在發(fā)展的過程中，相應(yīng)財務(wù)會計管理工作的開展，需要以細化分工為基礎(chǔ)，并確保崗位人才具備較高的能力素養(yǎng)，但是，目前水利財務(wù)會計人員的專業(yè)能力不足，相應(yīng)職業(yè)素質(zhì)偏低，在實際開展工作的過程中，因信息化素養(yǎng)低而致使難以實現(xiàn)對現(xiàn)代化管理手段的完善運用。在實際開展財務(wù)會計工作的過程中，財務(wù)會計人員隊伍結(jié)構(gòu)有待完善，尤其是要針對目前憑借職稱掛職的問題，需要實現(xiàn)有效解決。同時，現(xiàn)有財務(wù)會計機構(gòu)設(shè)置不合理問題的存在，使得水利設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量難以得到保障，很多時候工程驗收存在于形式上。

2新時期加強水利行業(yè)財務(wù)會計管理制度建設(shè)的途徑

面對當前水利行業(yè)財務(wù)會計管理工作中所呈現(xiàn)出的一系列問題，對于水利單位而言，則就需要做到具體問題具體分析，并結(jié)合問題明確原因，以此來實現(xiàn)有針對性解決措施的落實，進而以完善的財務(wù)會計管理制度為支撐，實現(xiàn)對資金的高效管理與優(yōu)化配置，在保障水利工程質(zhì)量的同時，為推進我國水利行業(yè)乃是整個水利事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實際踐行的過程中，針對如上問題的存在，可采取以下幾點措施進行解決：

2.1健全管理制度與監(jiān)督機制

要想提高財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量與效率，就要求當前水利部門要在提高對財務(wù)會計管理工作重視程度的基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)的管理制度體系，在明確劃分管理職責的同時，強化各崗位人員的責任意識，并健全相應(yīng)激勵機制，為充分調(diào)動各崗位人員的積極性并確保實現(xiàn)財務(wù)會計管理工作的規(guī)范落實奠定基礎(chǔ)。在此過程中，要健全相應(yīng)的監(jiān)管機制，在確保以多渠道進行融資的同時，保證資金的安全性，并提高資金的使用效率，確保資金能夠全方位服務(wù)于水利設(shè)施的建設(shè)之需。在實際踐行的過程中，要充分發(fā)揮出媒體監(jiān)督的作用，完善信息公開制度，針對財務(wù)會計工作的具體內(nèi)容，需要明確資金的使用的來龍去脈，并要針對資金的回報進行完善統(tǒng)計與反饋，以此來支撐財務(wù)會計分析工作的開展，并促使資金的使用狀態(tài)處于社會監(jiān)管視野下，同時以科學決策的制定來進一步優(yōu)化資金的使用。在實際針對監(jiān)督失利問題進行解決的過程中，將監(jiān)管責任目標融入到業(yè)績考核中，以此來促使水利單位能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)會計管理的規(guī)范化踐行并實現(xiàn)信息的公開透明。

2.2完善資金投放措施

基于當前水利工程資金來源渠道廣且資金量較大，且各地地方政府的財政狀況也存在較大差異，因而，在實際開展財務(wù)會計管理工作的過程中，需要首先針對水利單位資金來源渠道以及情況等進行調(diào)研，進而為財務(wù)會計管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。同時，針對當前中西部貧困地區(qū)水利工程建設(shè)項目的開展嗎要進一步加大財政資金投入力度；并要針對城鎮(zhèn)供水網(wǎng)建設(shè)工作的開展，實現(xiàn)對水利工程水源的開發(fā)利用，并進一步加強農(nóng)村自來水工程建設(shè)力度，確保城市、農(nóng)村在具備充足用水的基礎(chǔ)上，保障飲用水的安全，完善相應(yīng)的管網(wǎng)配套設(shè)施建設(shè)。在此過程中，資金投放措施的科學且完善落實，是如上水利建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)。

2.3完善管理機構(gòu)設(shè)置并全面提升財務(wù)會計人員能力素質(zhì)

一方面，要針對當前財務(wù)會計管理機構(gòu)設(shè)置不完善問題進行有效解決，結(jié)合財務(wù)會計管理工作細化要求下，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的完善設(shè)置，確保財務(wù)會計管理工作能夠得到全方位落實，為提升水利工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。另一方面，要全面提升財務(wù)會計人員的能力素質(zhì)，在實際踐行的過程中，要加大對現(xiàn)有財務(wù)會計人員的培訓力度，借助專業(yè)財務(wù)會計管理知識開展系統(tǒng)性培訓，以提升其專業(yè)能力，同時要結(jié)合目前財務(wù)會計信息化之需，提高財務(wù)會計人員的信息化素養(yǎng)，確保其能夠充分利用現(xiàn)代化管理手段來提高工作效率與質(zhì)量，并配置相應(yīng)的考核制度，以考核為門檻，在合格后方可上任。此外，還需要全面提高財務(wù)會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，加大思政教育培育力度、強化行業(yè)法律制度的宣傳力度，以此來解決私收回扣等問題，杜絕現(xiàn)象的發(fā)生。

3總結(jié)

綜上，新時期下，對于水利行業(yè)而言，需要在提高對財務(wù)會計管理工作重視程度的基礎(chǔ)上，針對目前財務(wù)會計管理工作所存在的問題進行完善解決。在實際踐行的過程中，要在完善管理制度、健全監(jiān)管機制的基礎(chǔ)上，完善資金投放措施、健全管理機構(gòu)并提升財務(wù)會計人員的能力素質(zhì)，以此來提高財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量，為促使水利部門以及我國水利事業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者：劉鎮(zhèn) 單位：安徽省水利水電勘測設(shè)計院

參考文獻

[1]嚴麗.分析加強水利行業(yè)財務(wù)會計管理制度的方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，15：228.

稅務(wù)財務(wù)管理制度范文第3篇

論文摘要：醫(yī)院財務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理活動的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到醫(yī)院的興衰成敗，關(guān)系到醫(yī)院能否適應(yīng)現(xiàn)代化、市場化的需求。為進一步落實醫(yī)改精神，深化財政財務(wù)管理體制改革、實現(xiàn)科學化精細化管理，財政部會同相關(guān)部門出臺了新《醫(yī)院財務(wù)制度》。本文分析了新制度關(guān)于預算、財務(wù)核算體系以及財務(wù)分析和控制等方面的規(guī)定，提出通過加強組織領(lǐng)導、制度建設(shè)、學習宣傳和隊伍建設(shè)以及提高財務(wù)管理信息化等措施，落實新制度，促進醫(yī)院財務(wù)管理工作水平再上新臺階。

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；醫(yī)院財務(wù)制度；全面預算

1998年頒布的醫(yī)院財務(wù)制度對于規(guī)范體制轉(zhuǎn)軌初期的醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理發(fā)揮了重要作用。但隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制和財政財務(wù)管理體制改革的日益深化，醫(yī)療機構(gòu)的運營環(huán)境發(fā)生了很大變化，經(jīng)濟活動也更加復雜，迫切需要進一步健全醫(yī)院財務(wù)管理的制度，滿足各方面管理監(jiān)督的需要。為此，財政部會同衛(wèi)生部等有關(guān)部門制定了新《醫(yī)院財務(wù)制度》，并已于今年1月1日起在全國施行。

一、準確理解新《醫(yī)院財務(wù)制度》的主要內(nèi)容

（一）實行全面預算管理

新制度明確規(guī)定，國家對醫(yī)院實行“核定收支、超收上繳、定項補助、結(jié)余按規(guī)定使用”的預算管理辦法。同時，地方可結(jié)合本地實際，對有條件的醫(yī)院開展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲分明”等多種管理辦法的試點。并要求醫(yī)院執(zhí)行全面預算管理，建立健全預算編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析與考核等預算管理制度。

一是編制制度更加規(guī)范。醫(yī)院所有收支全部納入預算管理，收支預算必須堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點原則。醫(yī)院的預算編制以“零基預算”為基礎(chǔ)，細化到臨床部門和具體項目，確保預算編制的完整性和嚴肅性。醫(yī)院預算審批程序更加嚴格、更具可操作性，預算草案經(jīng)醫(yī)院決策機構(gòu)審議通過后，再上報主管部門審核，財政部門批復后方能生效執(zhí)行。二是執(zhí)行制度更加剛性。預算執(zhí)行過程中，堅決杜絕隨意調(diào)整預算項目支出，追加預算除經(jīng)法定審批外，還需相應(yīng)調(diào)整年初總預算和預算執(zhí)行情況分析報告。而且還采取必要措施確保預算整體目標順利實現(xiàn)，即建立預算管理預警系統(tǒng)、財政部門定期報送預算執(zhí)行分析報告、“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一庫房”的國庫集中支付管理以及預算的執(zhí)行結(jié)果與績效考核掛鉤的制度。三是監(jiān)督制度更加合理。規(guī)定把預算和財務(wù)管理責任層層下放，落實到各部門、各環(huán)節(jié)，并通過預算與會計核算的有效銜接，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)管，加強醫(yī)院的內(nèi)部管理，確保資金的專款專用和使用效益。

（二）規(guī)范醫(yī)院財務(wù)核算體系

一是新增權(quán)責發(fā)生制。在收人確認和固定資產(chǎn)后續(xù)計量方面適度引入了權(quán)責發(fā)生制核算原則，主要包括：在“財政應(yīng)返還額度”資產(chǎn)類科目中，核算實行國庫集中支付的醫(yī)院應(yīng)收財政下年度返還的資金額度，是以是否應(yīng)取得資產(chǎn)資金權(quán)利為標準；對財政補助形成的和醫(yī)院自有資金形成的固定資產(chǎn)，均計提折舊；無形資產(chǎn)攤?cè)牍芾碣M用。二是合理調(diào)整收支分類。新制度根據(jù)收入按來源、支出按用途劃分的原則，合理調(diào)整醫(yī)院收支分類。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收入由醫(yī)療收入（包括藥品收入）、政府補助收入、科教項目收入和其他收入構(gòu)成；醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)支出包括醫(yī)療支出（包括藥品支出）、財政項目補助支出、科教項目支出、管理費用和其他支出，并對各收支項目進一步細化和明確。三是科學調(diào)整會計科目。新增了“零余額賬戶用款額度等17個會計科目，調(diào)整了在加工物資等8個會計科目，刪除了藥品進銷差價等8個會計科目。四是加強成本管理。為強化對醫(yī)院的成本管理，單設(shè)“成本管理”為一章，明確規(guī)定醫(yī)院成本管理的四個步驟：加強成本核算、合理制定醫(yī)療服務(wù)價格、加強醫(yī)院運營管理和績效考核。并將醫(yī)院成本核算體系分為的院、科、單病種或項目等三級，將成本核算分為科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算。同時根據(jù)管理的需要，還可將財政項目補助支出形成的固定資產(chǎn)折舊納入成本核算范圍，進行全成本核算。五是完善財務(wù)報告體系。完善了醫(yī)藥財務(wù)報告體系，新增了現(xiàn)金流量表、財政補助收支情況表、基本建設(shè)收入支出表、凈資產(chǎn)變動表及報表附注，并在財務(wù)情況說明書中增加資產(chǎn)變動、負債管理、成本控制及或有事項的情況。

（三）強化財務(wù)分析與內(nèi)部控制

良好的內(nèi)部控制體系，是醫(yī)院財務(wù)日常控制活動有效運行的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院防控風險的重要屏障。一是建立健全綜合財務(wù)分析指標體系。為正確處理社會效益和經(jīng)濟效益、財務(wù)指標和非財務(wù)指標的關(guān)系，建立了財務(wù)效益指標、資產(chǎn)運營效率指標、償債能力指標和發(fā)展能力指標等四個方面的系統(tǒng)化、專業(yè)化的綜合財務(wù)分析指標體系。二是注重財務(wù)內(nèi)部控制與監(jiān)督。為強化醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制，單設(shè)了“財務(wù)監(jiān)督”一章，規(guī)定醫(yī)院應(yīng)根據(jù)國家法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制和經(jīng)濟責任制，明確由醫(yī)院財務(wù)機構(gòu)履行財務(wù)監(jiān)督職能，負責日常監(jiān)督和專項檢查，并接受財政、審計和主管部門的監(jiān)督，并規(guī)定財務(wù)監(jiān)督主要包括預算管理監(jiān)督、收入管理監(jiān)督、支出管理監(jiān)督、資產(chǎn)管理監(jiān)督和負債管理監(jiān)督等。

二、做好新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作的建議

（一）加強組織領(lǐng)導，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的地位

國內(nèi)醫(yī)院領(lǐng)導層多數(shù)是醫(yī)療行業(yè)的專家或者學科帶頭人，分管財務(wù)工作的領(lǐng)導往往是財務(wù)管理工作的門外漢，很難與財務(wù)管理人員溝通、交流，這必然不利于合法、正確的開展財務(wù)管理工作。建議以總會計師制度改革為突破口，推動總會計師負責制，將總會計師定位為醫(yī)院內(nèi)部分管財務(wù)的一級領(lǐng)導，并對醫(yī)院財務(wù)管理實施統(tǒng)一的領(lǐng)導和集中的管理。

（二）強化制度建設(shè)，推進醫(yī)院財務(wù)管理工作規(guī)范化運作

近幾年來，我國醫(yī)院出現(xiàn)了資金和財務(wù)管理失控的局面，賬實不符、賬賬不符等問題嚴重，醫(yī)院資金及財務(wù)管理陷入窘境。從某種意義上說，這是制度建設(shè)不健全、財務(wù)管理工作不規(guī)范造成的。建議醫(yī)院要根據(jù)財務(wù)管理相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合本院工作的實際，制定切實可行的本院預算管理、收入管理、支出管理、成本管理、收支結(jié)余管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資產(chǎn)管理等有關(guān)財務(wù)管理各項規(guī)章制度。要在財務(wù)規(guī)章制度中增加系統(tǒng)、準確的財務(wù)信息內(nèi)容，進一步精確財務(wù)管理的覆蓋面。此外，還應(yīng)根據(jù)具體財務(wù)實例，總結(jié)經(jīng)驗教訓，組織專家對各項規(guī)章制度進行修訂，提高財務(wù)規(guī)章制度的針對性和可操作性。

（三）拓展宣傳范圍，增強醫(yī)院職工風險防范意識

醫(yī)院財務(wù)管理工作不僅僅是醫(yī)院財務(wù)部門的事情，而是關(guān)系到醫(yī)院生存、發(fā)展大計的一項重要工作，與每個醫(yī)院職工休戚相關(guān)。要在全院職工中大力宣傳財務(wù)管理工作的重要性、意義以及日常工作中應(yīng)注意的與財務(wù)管理有關(guān)的事項，特別是要以新《醫(yī)院財務(wù)制度》剛剛施行為契機，結(jié)合“六五”普法工作，大力做好新《醫(yī)院財務(wù)制度》的宣傳，增強全院職工特別是醫(yī)護人員的風險防范意識。

（四）創(chuàng)新工作方式，提升醫(yī)院信息化建設(shè)水平

醫(yī)院信息化是增強市場競爭力的客觀需要，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑。網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺正成為醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展方向。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下，醫(yī)院可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同和醫(yī)院內(nèi)部各部門的協(xié)同，實現(xiàn)與供應(yīng)鏈的協(xié)同及社會部門的協(xié)同。因此，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)將極大地延展財務(wù)管理職能，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

稅務(wù)財務(wù)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利行業(yè)；財務(wù)會計；管理制度；更新

一、水利行業(yè)財務(wù)會計管理制度存在問題

1.財務(wù)會計體系制定不到位，管理人員素質(zhì)不高

伴隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，各行各業(yè)的管理制度更新變化多，與國際接軌步伐快，同時對財務(wù)會計管理工作人員的素質(zhì)也提出較高要求。但從目前的水利行業(yè)來看，制度更新相對滯后，財務(wù)會計管理人員的專業(yè)水平、工作素養(yǎng)普遍存在相對偏低的現(xiàn)象，無論是財務(wù)會計的核算，還是財務(wù)會計檔案的整理，都僅局限于傳統(tǒng)的手法。存在一些不具備專業(yè)知識的工作人員，簡單培訓后就上崗現(xiàn)象，間接導致財務(wù)會計信息管理水平不高。另外，在實際的水利行業(yè)的監(jiān)督、管理中，也存在兼職現(xiàn)象，造成一些工作人員未能在具體的管理中起到重要的作用。

2.財務(wù)會計監(jiān)督機制不完善

目前，國家鼓勵有效結(jié)合市場經(jīng)濟、政府經(jīng)濟，也鼓勵將社會資本投入到實際的水利工程建設(shè)中。在這種情況的影響下，各級也將加大了對水利行業(yè)資金的投入力度，在未來的一定時期內(nèi)水利建設(shè)將出現(xiàn)相對較多的人力、物力和財力，但多數(shù)基層水管單位財務(wù)會計機構(gòu)還不盡完善，在日常的工作中并未能進行相對嚴格的管理和監(jiān)督，致使其出現(xiàn)財務(wù)會計核算與監(jiān)督存在嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，相應(yīng)的水管單位雖能根據(jù)自身實際建立了一系列財務(wù)管理制度，但針對該制度所應(yīng)發(fā)揮的職能，仍無法進行統(tǒng)一、徹底有效的開展，一定程度降低行業(yè)的管理水平。

3.缺乏健全的財務(wù)投入回報機制

因水利行業(yè)的財務(wù)會計管理涉及面較廣，導致結(jié)構(gòu)相對復雜，無法很好落實上級投入資金信息的反饋工作。并且，對于社會投入資金回報等問題，也不能及時的進行反饋，上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，導致整個行業(yè)的財務(wù)會計管理職能無法充分發(fā)揮，進而影響水利工程的投入建設(shè)進程，究其原因：主要在于投入回報機制不健全，投資回報期過長，資金發(fā)揮效益和投資變現(xiàn)能力差。

二、新形勢下水利行業(yè)財務(wù)管理制度更新的途徑

1.加快完善財務(wù)會計管理制度，進一步健全監(jiān)督機制

隨著國家經(jīng)濟管理制度的更新和水利體制改革的深入開展，水利行業(yè)要緊跟時代的步伐，加強自身財務(wù)體系的更新建設(shè)。進一步推進與國家準則的全面趨同，以適應(yīng)經(jīng)濟體制改革的需要。財務(wù)會計管理制度的更新要以服務(wù)于市場經(jīng)濟，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保護多元化投資主體的合法權(quán)益為重點，促進資源的合理配置，提高經(jīng)濟效益而開展，同時必須在充分了解水利行業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，完善相應(yīng)的管理制度、健全制度的監(jiān)督機制，明確劃分管理工作人員的崗位職責，做到核算機制與監(jiān)督機制同步進行，確保從各種渠道獲得的資金得到有效保障，提高行業(yè)資金的使用率，最大限度的服務(wù)于水利行業(yè)的建設(shè)之中。在實際的財務(wù)會計管理中，還需有效發(fā)揮媒體、公眾的監(jiān)督作用，構(gòu)建相對完善的公開信息制度，一體融入監(jiān)督管理機制，明確監(jiān)督目標，將此作為管理水利行業(yè)財務(wù)會計工作的依據(jù)，實現(xiàn)相應(yīng)管理工作良好落實和信息公開透明的目標。

2.建立健全水利投入多元化和合理的回蠡制，加快提升水利發(fā)展

過去，我國水利行業(yè)的資金來源渠道相對單一，以國家的專項投入為主，沒有較好的回報反饋機制，但目前國家鼓勵多元化發(fā)展，因此必須通過深化改革向社會投資敞開大門，建立權(quán)利平等、機會平等、規(guī)則平等的投資環(huán)境和合理的投資收益機制，鼓勵和引導社會資本參與工程建設(shè)和運營，有利于優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，建立健全水利投入資金多渠道籌措機制和績效評價機制；有利于引入市場競爭機制，提高水利管理效率和服務(wù)水平；有利于轉(zhuǎn)變政府職能，促進政府與市場有機結(jié)合；有利于加快完善水安全保障體系和水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.完善財務(wù)會計機構(gòu)，提高人員工作能力

在國家發(fā)展新形勢下，根據(jù)水利行業(yè)現(xiàn)存的財務(wù)會計機構(gòu)合理設(shè)置崗位，保證相應(yīng)的財務(wù)會計管理工作落實到底，提高工作質(zhì)量，進一步健全獎勵機制，調(diào)動工作人員的工作積極性，保證每位管理人員積極、主動參與到實際中去，更好落實財務(wù)會計的管理工作，保證財務(wù)會計管理工作的有序進行。同時，需加強工作人員的培訓力度，借助專業(yè)化的財務(wù)會計知識進行培訓，以提高業(yè)務(wù)能力，保證每位工作人員都能借助先進性的技術(shù)提高管理水平，制定相應(yīng)的考核制度，將最終的考核結(jié)果作為評定標準，只有考核符合要求者才能繼續(xù)上崗工作，以適應(yīng)新形勢下水利行業(yè)財務(wù)會計管理工作的新要求。

稅務(wù)財務(wù)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞:責任會計;水泥制造企業(yè);財務(wù)管理

一、責任會計理論概述

(一)責任會計的概念

現(xiàn)代管理會計包括預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計3項基本內(nèi)容。責任會計是指在組織企業(yè)經(jīng)營時,按照分權(quán)管理的思想劃分各個內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責、權(quán)限及所承擔義務(wù)的范圍和內(nèi)容,通過考核評價各有關(guān)方面履行責任的情況,反映其真實業(yè)績,從而調(diào)動企業(yè)全體職工積極性的管理會計子系統(tǒng)。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第35條規(guī)定“績效考評控制要求企業(yè)建立和實施績效考評制度,科學設(shè)置考核指標體系,對企業(yè)內(nèi)部各責任單位和全體員工的業(yè)績進行定期考核和客觀評價,將考評結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評優(yōu)、降級、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)”,體現(xiàn)了責任會計在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要性和具體要求。

(二)責任會計理論的發(fā)展

責任會計是在20世紀中葉產(chǎn)生并逐步發(fā)展起來的,它的產(chǎn)生與分權(quán)管理模式的形成有著密切的關(guān)系。

第二次世界大戰(zhàn)后,隨著國際經(jīng)濟的迅速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,企業(yè)規(guī)模逐步擴大,出現(xiàn)了大型跨國公司等各種集團型企業(yè)。這些企業(yè)規(guī)模龐大,管理層次繁多,組織機構(gòu)復雜,其分支機構(gòu)遍布世界各地,而以往的集中管理模式已無法滿足迅速變化的市場需求。在這種情況下,現(xiàn)代分權(quán)管理模式應(yīng)運而生。所謂分權(quán)管理,就是將日常經(jīng)營管理決策權(quán)在不同層次的管理人員之間進行適當劃分,并通過相應(yīng)授權(quán),使不同層次的管理人員能對各該權(quán)責范圍內(nèi)的經(jīng)營管理活動做出及時有效的決策,最大限度激發(fā)基層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,減輕高層管理人員的工作壓力與決策負荷,使它們將工作重點放在企業(yè)的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃上。分權(quán)管理的結(jié)果,一方面使分權(quán)單位之間具有了一定的相互依賴性,主要表現(xiàn)是它們之間相互提品或勞務(wù);另一方面各分權(quán)單位具有相對的獨立性。因此必須大力協(xié)調(diào)各分權(quán)單位之間的關(guān)系,防止出現(xiàn)各部門片面追求局部利益,而使企業(yè)整體利益受損的行為發(fā)生,為了充分發(fā)揮分權(quán)管理的優(yōu)越性,并盡量減少這種管理模式的缺陷,就必須加強內(nèi)部控制,責任會計正是適應(yīng)這種管理要求而建立起來的一種行之有效的內(nèi)部控制制度。

二、水泥制造企業(yè)的成本核算分析

(一)成本核算分析

水泥企業(yè)成本核算主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本(也稱制造成本)和生產(chǎn)經(jīng)營管理費用(期間費用)兩部分。產(chǎn)品生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工、制造費用、輔助生產(chǎn)費用等構(gòu)成。水泥企業(yè)按逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法進行成本核算,制造工藝按車間步驟為:原料烘干車間成本計算生料車間成本計算燒成車間成本計算成品車間成本計算水泥熟料,散裝水泥,包裝水泥。期間費用分為管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。按成本管理的要求分類,成本分為預算成本、計劃成本和實際成本,水泥制造企業(yè)預算成本反映企業(yè)的平均生產(chǎn)水平,是確定水泥銷售出廠價的基礎(chǔ),是編制計劃成本的依據(jù)和評價實際成本的依據(jù);計劃成本是水泥生產(chǎn)各車間根據(jù)計劃期的有關(guān)資料,在實際成本發(fā)生前預先計算的成本,是考慮降低成本措施后成本計劃數(shù),反映在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的水平。

(二)影響水泥企業(yè)成本的因素分析

要做好水泥企業(yè)成本控制,必須對影響成本的諸因素有一個系統(tǒng)的了解。一般而言,影響水泥企業(yè)成本的因素主要有以下幾方面:

1、直接材料是水泥產(chǎn)品成本構(gòu)成的第一要素,比重占水泥成本的80%以上,主要包括石灰石、黏土、砂巖、鐵粉、石膏、水渣等;燃料及動力的核算與分配,燃料及動力主要包括煤和電。因此,加強原材料成本的控制是水泥企業(yè)降低企業(yè)成本最重要的手段。

2、水泥產(chǎn)品是能源消耗型的低附加值產(chǎn)品,水泥生產(chǎn)技術(shù)水平(包括生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)工藝水平、生產(chǎn)人員技術(shù)水平、生產(chǎn)管理人員管理水平等)決定了產(chǎn)品質(zhì)量,同時也是水泥成本控制的關(guān)鍵因素。

3、水泥企業(yè)是否建在原材料周邊市場,也是影響水泥成本的重要因素之一。原材料的采購成本直接決定了水泥生產(chǎn)成本的高低,水泥企業(yè)建在原材料周邊市場,采購費用包括運費就能得到極大節(jié)約,并能及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的原材料。

4、生產(chǎn)設(shè)備狀況,生產(chǎn)設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備運轉(zhuǎn)率情況,以及能否達產(chǎn)達標。生產(chǎn)安全問題等一些突發(fā)事件所產(chǎn)生的應(yīng)急處理成本也是影響企業(yè)成本、不可忽視的重要因素之一。

5、水泥企業(yè)生產(chǎn)所需流動資金占用較大,加強流動資金管理,控制應(yīng)收賬款規(guī)模、及時回收應(yīng)收款項,提高應(yīng)收賬款回款率,才能有效降低企業(yè)財務(wù)成本。

6、企業(yè)管理層的整體經(jīng)營管理水平也決定著水泥產(chǎn)品成本能否降低,管理出效益,管理層的經(jīng)營管理水平弱就會對產(chǎn)品成本有重大影響。

7、水泥銷售市場半徑的大小決定了水泥銷售費用的高低,決定了企業(yè)水泥產(chǎn)品是否具備價格競爭優(yōu)勢,從而決定企業(yè)利潤的高低。從云南省水泥銷售市場分析,水泥銷售市場半徑對企業(yè)比較有利的一般在應(yīng)在距離水泥生產(chǎn)企業(yè)的100公里范圍內(nèi),云南山高路遠,水泥銷售主要依靠汽車運輸,汽車運費相對火車要高很多。

8、國家宏觀經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟周期是影響水泥企業(yè)生存的外部重要因素。2008年9月份以來,隨著國際金融風暴影響加深和整個國民經(jīng)濟增速減緩,水泥生產(chǎn)也出現(xiàn)增速放緩、價格下降、效益下滑的新情況。但隨著國家擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長一系列措施的逐步實施,到2010年底約需投資4萬億元,對水泥制造企業(yè)是重大利好,也是企業(yè)的良好發(fā)展機遇。

三、責任會計在水泥制造企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

(一)劃分責任中心

構(gòu)建合理的責任成本管理體系的首要問題就是科學地劃分責任中心,以分清各部門的責任,克服各責任中心之間權(quán)責劃分不清的弊端,避免推責爭權(quán)的現(xiàn)象,責任中心的設(shè)置應(yīng)按責、權(quán)、利相結(jié)合的原則、可控性原則和單位現(xiàn)有機構(gòu)編制及內(nèi)部管理層次、勞動組織來確定。根據(jù)水泥制造工藝及特點,結(jié)合云南水泥企業(yè)的具體情況,水泥制造企業(yè)責任中心可劃分為管理機構(gòu)責任中心、原材料采購責任中心、生產(chǎn)責任中心和營銷責任中心。企業(yè)管理機構(gòu)既是本級的責任中心,又是采供、產(chǎn)、銷責任中心的匯總部門和管理部門,該中心實際是以董事長或總經(jīng)理為最高領(lǐng)導者、組織者和責任人經(jīng)營管理班子協(xié)同進行管理,負責整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;采供、產(chǎn)、銷責任中心實際上是采供、產(chǎn)、銷部門經(jīng)理負責的中心,由企業(yè)分管采供、生產(chǎn)、銷售的副總經(jīng)理負責,同樣體現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,其中心是責任,以責定權(quán),以盡責定利;采供、產(chǎn)、銷責任中心可以根據(jù)各中心業(yè)務(wù)活動的特點以及所負責任、管理權(quán)限再細分為多個業(yè)務(wù)部門責任中心,明確經(jīng)濟責任,層層進行業(yè)績考核,以充分調(diào)動各責任人的積極性和創(chuàng)造力。

(二)責任成本的預算和分解

責任成本與產(chǎn)品成本之間雖有許多區(qū)別,但有一點是相同的,即構(gòu)成它們內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費。就一個企業(yè)而言,一定時期發(fā)生的廣義產(chǎn)品成本總額應(yīng)等于同期發(fā)生的責任成本總額。責任成本預算是保證水泥原材料供應(yīng)、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、銷量等正常的情況下,核定給各責任中心的成本限額(主要依據(jù)同地區(qū)、同行業(yè)的水泥單位平均成本、單位能耗、單位電耗、單位煤耗等指標),它既是各成本中心的努力目標和控制依據(jù),又是考核責任中心業(yè)績的依據(jù)。對企業(yè)管理機構(gòu)責任成本預算主要是根據(jù)水泥生產(chǎn)、銷售市場情況來核定企業(yè)管理費用、財務(wù)費用的責任控制成本,促進企業(yè)管理成本降低,提高管理效益;對原材料采購責任成本預算對水泥制造企業(yè)來說至關(guān)重要,因為直接材料是水泥產(chǎn)品成本構(gòu)成的第一要素,比重占水泥成本的80%以上,原材料采購要“貨比三家”,力求質(zhì)高價廉而不是質(zhì)次價高,對于大宗原材料采購實行公開市場招投標制,減少采購中間環(huán)節(jié),降低采購成本;生產(chǎn)責任成本預算要從水泥生產(chǎn)步驟:原料烘干車間生料車間燒成車間成品車間等環(huán)節(jié),依據(jù)同行業(yè)水泥單位能耗、單位煤耗、單位電耗、安全事故率等指標進行責任成本預算落實,確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率;營銷責任成本預算應(yīng)根據(jù)水泥市場銷售價格、銷售半徑、同行業(yè)單位銷售費用以及應(yīng)收賬款回收率等指標進行成本控制,建立“誰銷售,誰負責收款”的營銷終身考核機制,既要確保銷售量上升和銷售價格有成本優(yōu)勢,又要確保應(yīng)收賬款及時回收,提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,緩解企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)壓力。

(三)建立以市場價格為主的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是責任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品時計價結(jié)算的依據(jù),也是責任會計核算的基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的合理與否,直接影響到責任中心的切身利益,也直接影響到他們的積極性。不合理的轉(zhuǎn)讓價格將會使責任會計無法反映責任中心的實際績效,造成責任中心之間分配不均,反而嚴重挫傷了他們的積極性。近年來市場經(jīng)濟的加速發(fā)展,為企業(yè)采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格創(chuàng)造了有利條件。同時,公允價值的會計原則是2006年財政部制定的新《企業(yè)會計準則》的最大亮點。由于水泥行業(yè)處于完全自由競爭的市場,市場價格可以及時取得,市場價格能客觀公允地反映責任中心產(chǎn)品或勞務(wù)的獲利能力和競爭能力,因而可以促使責任中心改善經(jīng)營管理,降低成本費用以獲取更多利潤;另外,采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格也能使責任中心更加貼近市場,直接參與市場競爭,從而提高水泥制造企業(yè)對市場反應(yīng)的靈敏度。

(四)責任控制與考核

責任控制與考核,是在事先編制的責任成本預算的基礎(chǔ)上,通過提交責任報告將責任中心實際發(fā)生的責任成本與其責任成本預算進行比較而實現(xiàn)的。責任指標下達后,要想在生產(chǎn)經(jīng)營過程中較好地執(zhí)行目標責任成本,不能光靠指標約束責任主體,還必須配以切實可靠的管理措施,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對責任成本進行控制,這些措施應(yīng)當是配合責任成本的完成而進行的。即建立科學合理的考評制度。評價與考核責任中心的工作成績,是責任會計的主要目的之一,也是責任會計實施激勵的重要環(huán)節(jié)。水泥制造企業(yè)在進行績效考評時,必須考慮到其科學性、合理性、綜合性。具體來說,要遵循以下4條原則:

一是要有利于企業(yè)的長遠利益。對責任中心不能僅僅以其短期內(nèi)的經(jīng)營成果作為判斷其優(yōu)劣的標準,還要看它的行為是否有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二是絕對指標要與相對指標考核相結(jié)合。兩者缺一不可,如果只片面強調(diào)其中一種,往往會產(chǎn)生不良效果。

三是價值指標要與非價值指標考核相結(jié)合。能用貨幣表示的績效固然重要,但是對不能或很難用貨幣表示的績效也要加以考核,這樣才能做到公平、全面。

四是要遵循可控性原則,即企業(yè)進行考核時要把責任中心無法控制的因素排除在考核指標之外,責任中心只對其可控制部分承擔責任。

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