企業風險管理措施
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業風險管理措施范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
企業風險管理措施范文第1篇
[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）9-0030-02
1現代企業風險管理概述
隨著市場經濟的發展，現代企業的風險管理有了新的拓展，傳統意義上的風險指的是企業在經營過程中遭受損失的不確定因素。隨著現代企業的發展和互聯網技術的普及，企業發展的不確定因素增加，同時也為企業的發展創造良好的機遇。現代企業風險管理指的是在企業經營過程中，識別、分析、評估各種潛在的風險事項，對風險偏好范圍進行管理和控制，為企業經營決策提供依據，保證企業經營目標的實現。具體表現為分析風險產生的原因，有意識地應對和承擔風險，科學管理風險及穩妥獲取風險收益。現代風險管理以博弈論為基礎，通過深層次、全方位的分析，形成一套完善的系統的風險管理計劃，對各類風險進行識別、定性定量分析、管理和監控等，為企業未來發展策略提供科學的依據。現代企業的風險管理可以分為以下幾類。
11資本結構的風險管理
資本結構指的是企業資金的來源、權益資金和負債資金的規模大小。對企業資本結構的分析，目的在于優化企業的資本結構，使企業的資金運作能夠實現良性循環，減少財務風險，提高企業的經濟效益。如果企業的資本結構存在問題，負債經營的規模過大，增加了企業的財務風險，從而可能導致企業破產。企業負債經營規模過大，會削弱企業的籌資能力，導致企業資金鏈斷裂，因此，資本結構的風險管理非常重要。
12生產風險管理
在市場經濟中，企業的經營面臨著不斷變化的市場環境，企業如果對市場經濟的發展變化沒有做出科學的預測，則可能導致生產計劃的不合理。在生產過程中，企業生產產品的勞動力資本、原料資本、存貨政策是否發生變化、原材料的替代材料是否已經出現、機械設備的升級換代及科技創新等都會增加企業的生產風險。
13審計風險管理
審計風險管理指的是為了達到理想的審計效果，采取系統、綜合、全面的風險管理方法。審計風險管理對可能發生的審計風險進行有效識別和控制，從而保證企業審計目標的實現。
14市場風險管理
企業生產的產品只有銷售出去，才能實現企業經濟利益。在市場經濟中，企業市場占有額的大小與企業的經營成敗有著重要的關系。市場風險主要從定價風險和產品風險兩個方面表現出來，定價風險指企業產品的銷售定價不合理而導致企業利益受損或損害顧客利益的情況。產品風險指企業生產的產品在市場上的銷售不佳，導致企業產品的營銷受到阻礙，影響了企業資產的回收。
2強化現代企業風險管理的措施
21樹立現代企業的風險管理理念
在企業經營過程中，首先應樹立風險管理理念。總的來說，現代企業風險管理理念可以概括為6C，具體包括以下內容：一是全面性。現代企業風險管理不能僅僅局限于降低企業的損失，而應該是在風險中抓住發展的機遇，將風險化為機遇，掌握企業經營的主動權，減少被動預防的情況。二是關聯性。企業風險管理并非單一系統的運轉，而是由多個子系統共同組成的有機統一體，包括信息系統、決策系統、溝通系統、財務支持系統、指揮系統等。在企業經營過程中，任何一個子系統失靈都可能造成企業風險管理系統的失效。三是一致性。企業風險管理有“道”有“術”，既包括了企業的經營理念和社會責任，也包括了具體的操作方法，二者高度一致。四是互通性。企業風險管理要求企業信息的高度共享，信息共享能夠讓員工各司其職，保證企業的正常運轉。五是集權性。集權指的是企業應建立權責明確、職責清晰的風險管理機構，才能保證企業風險管理機構的有序運作。同時，企業的風險管理機構應具有高度的權威，盡量減少外界的干擾因素。六是創新性。企業在風險管理過程中，應充分借鑒其他成功經驗，同時還應根據企業的實際情況，進行大膽創新，提升企業的風險管理水平。
22建立健全企業的內部控制制度
良好的內部控制制度能確保企業經營計劃和方針的執行與貫徹，維護企業資產的完整和安全，保證企業會計信息符合會計準則的要求，有效防止會計舞弊行為的發生。同時，健全的內部控制制度有利于企業文化的形成，優秀的企業文化具有強大的凝聚力和向心力，增強企業員工的集體意識，有利于企業發展目標的實現。以海信集團為例，海信集團在經營過程中，始終堅持“要發展，更要健康”的經營理念，在保證企業財務健康的基本前提下，促進企業的穩步前進。海信的發展不在于爭一時的高低，而是著眼于未來，促進企業經濟效益的持續增長。
23加強審計，保持謹慎執業態度
在審計風險管理過程中，應保持謹慎的執業態度。事務所的管理者對審計風險認識的深入程度，會影響企業審計風險管理的效果。因此，管理者應統一認識，重視審計風險管理，制定良好的發展目標和發展戰略，約束員工的行為，加強企業審計風險的控制和管理。
24嚴格審計程序
嚴格的審計程序能夠有效防范及控制審計風險。可以采用兩種方法：一是采用傳統的審計方法，對客戶的相關資料和會計報表進行詳細審計，以此控制審計風險。二是以風險審計作為審計理念，對那些可能出現風險的審計項目，加大審計力度，同時結合客戶的業務流程與經營風險結合起來，實施詳細控制測試，掌握客戶財務控制和業務流程的薄弱環節。從長遠來看，僅以財務風險防范并不能有效控制風險，市場經濟變化莫測，需要將財務風險和企業的經營風險結合起來，才能實現較理想的風險防范效果。
25加強財務管理
企業資本結構對企業的經營發展至關重要，優化企業的財務結構能夠促進企業的健康發展。企業財務管理的目標應包括以下內容：降低企業的資本成本、提高企業的財務杠桿的效益、降低企業的財務風險。企業在經營過程中，應根據市場經濟的變化情況，調整企業的資本結構，優化企業的負債結構，控制負債經營的規模和比例，促進企業的健康發展。
26充分發揮評估機構的作用
企業風險管理還需要發揮評估機構的重要性作用。由于企業風險管理責任重大，工作困難，僅靠單個人的力量難以順利實施。因此，中介機構成為企業風險管理的最佳選擇。中介機構作為專業的服務機構，不僅熟悉企業各種經濟行為的產生和發展，了解企業的資本運作形式，還聚集了財務、法律、金融、價值評估、并購等專業人才。資產評估機構參與到企業風險管理中，能夠為企業風險管理提供很多有益的見解，幫助企業化危機為轉機，優化企業的資本結構，促進企業的健康發展。
3結論
在市場經濟中，企業的生存和發展面臨著很多不確定性因素，企業經營的風險不斷增多，影響了企業的健康發展。企業風險不僅會給企業帶來嚴重的經濟損失，還會影響我國市場經濟的穩定。因此，強化現代企業的風險管理不僅是企業發展的要求，也是我國市場經濟的內在要求。隨著現代企業的發展，企業風險管理的范圍擴大、內容增多，企業風險管理尤為重要。企業風險管理首先應樹立風險管理理念，建立健全企業的內部控制制度。其次，加強審計，保持謹慎執業態度，嚴格審計程序，減少審計風險。再次，加強財務管理，優化企業的資本結構。最后，應充分發揮評估機構的作用，提升企業的風險管理水平，促進企業的健康發展。
參考文獻：
[1]劉子英企業如何強化風險管理——澳大利亞專家論建立風險管理框架[J].上海質量，2009（9）：30-34
[2]周放生企業的風險管理及內部控制[J].中國流通經濟，2009，23（11）：11-13
[3]姚青基于風險管理的企業物流外包分析與探討[J].中國商貿，2011（21）：135-136
[4]趙小淋淺談企業財務風險管理[J].中國商貿，2012（16）：144-145，148
企業風險管理措施范文第2篇
關鍵詞：企業內部控制；風險管理；措施分析
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01
隨著市場經濟的快速的發展，企業要想在現有的市場中占有一席之地，就必須準確的認識到企業內部控制和其風險管理的重要性，完善企業內部控制體系和風險管理體系的構建，保障企業財產的安全性，促進企業經營活動的有效的提高，保障企業管理目標的實現，提高企業的經濟效益。
一、企業的內部控制與風險管理概況
當前，企業在實施內部控制和風險管理方面還存在許多的問題，首先企業的內部控制對于風險管理的意識比較缺乏，沒有足夠的重視，許多的企業對于企業風險的管理和控制都沒有建立相應的風險管理機制。隨著市場經濟的不斷的發展，風險已經存在于企業的各個環節中，如果沒有形成高度的風險防范意識，就會給企業造成重大的損失，嚴重地影響企業的發展，企業缺乏對風險控制的重視，這是形成企業內部控制，尤其是風險控制中的各種問題產生的主要的因素。其次企業對于風險管理沒有嚴格的執行，當前企業雖然建立了比較完善的內部控制和風險管理制度，但是企業的管理層并沒有加以重視，這樣很大程度上就導致了控制風險的措施缺乏其可操作性，由于企業的自身對于風險管理的意識不是很強，其在風險的控制上就帶來了一定的隨意性，不利于企業的發展。隨著經濟的快速的發展，企業的組織結構和其經營的方式必然也會發生重大的改變，雖然這樣的改革可以為企業帶來比較大的經濟收益，但是其也存在著比較大的風險。所以在當前的市場經濟環境下，企業的自身就要具備風險防范的意識，對于風險要有正確的處理方法，加強對于企業風險的管理和控制，從而減少企業的損失現象的發生，促進企業健康快速地發展。
二、企業的內部控制與風險管理的有效措施
1.改善企業內部控制的內部環境
企業的內部環境主要是指建立、加強或者是消減特定的政策、程序以及效率產生影響的各種的因素，企業內部環境決定了相應的企業風險管理的基調，其企業內部環境的好壞直接的決定了企業內部控制和企業管理的好壞，所以企業要加強對于內部控制的內部環境的改善力度。首先企業要積極地建立現代化的治理的結構，從而保障相應的機構能夠充分的發揮出自身的作用，企業還要明確各個機構的職責，并且制定完善的激勵機制，還應該聘請高素質的專業人才。其次企業的管理者要發揮出本身的作用，其是企業內部控制體系的核心，其在企業的發展中起著重要的決策作用，企業的管理層應該加強監督指導，完善企業的治理的結構，使企業風險得到良好的控制。
2.培養企業的風險管理理念
風險管理的理念貫穿于企業的各個領域，其可以反應企業的管理者在此過程中的每件事情。隨著市場經濟的不斷的發展，企業的管理層應該注重培養企業各個階層員工風險管理意識，員工風險意識的培養有助于企業運營的正常進行。首先企業應該制定相關的規范來明確風險管理的核心地位，及時的培養具有風險意識的財務工作人員，主要的可以通過培訓來達到企業要求的標準。其次企業可以建設相應的企業風險控制能力的考核標準，提升相關人員對于風險管理意識的重視。最后企業可以設置相應的風險管理的部門，加強對于企業風險的管理，使企業的各個階層的工作人員的風險意識得到有效的提高。
3.完善企業的風險管理體系
3.1制定合理的控制目標。企業內部控制要有相應的目標，其是企業發展的方向指引，內部控制的目標一般可以分為以下三類：經營目標、戰略目標以及報告目標。在企業風險防范上，其戰略目標的制定起著非常重要的作用，戰略目標一般就決定著企業未來發展的方向，在制定戰略目標時要圍繞著企業的使命，以此來防止戰略目標出現偏差，合理的企業的經營戰略和經營的目標，有助于企業的發展。
3.2全面地進行企業風險評估。企業的風險評估主要的可以從以下兩個方面來進行衡量：可能性以及影響程度，可能性代表了發生事件的或然率，其影響的程度主要的代表了其產生的后果。在對企業風險評估時，這兩項相結合才能發揮出成效，要對兩者之間進行合理的判斷和分析。另外，企業的管理層還要采用風險組合觀，若是企業潛在的風險不相關，那么相應的管理層要對其分別的進行評估；若是其潛在的風險之間存在著一定的關聯，企業的管理者就應該將其放在一起進行評估。此外企業的風險評估技術包含了定性和定量的技術，這兩種技術的選擇要針對實際的情況進行合理的選擇，保障其能夠達到更好的評估效果。
3.3謹慎分析風險應對方案。風險應對方案的合理的選擇，對于其控制活動的良好的執行有著直接的影響，所以在企業風險評估之后，要謹慎的分析風險的應對方案，選擇最佳的方案進行相應的控制工作。首先在全面的評價各類的風險的可能性以及其影響之后，要對于各種的風險采取各種應對方案進行分析，并且還要得出應對方案實施后剩余的風險的可能性以及其影響。其次要結合企業自身風險容量來考慮剩余風險發生可能性的大小和影響，以此來選擇最佳的風險應對的方案。此外，在選擇風險應對方案時還應該考慮各種方案的成本以及其效益，總之風險應對方案的選擇要綜合的考慮各種方案的實施的效果和實施的成本，以選擇最佳的風險應對方案。
3.4建立風險控制結構和體系。企業在分析了相關風險發生的可能性和影響程度后，結合風險承受度，建立適合本企業運營的風險控制結構和體系，也就是企業內部控制建設。首先在組織形式上，建立由上至下、由高層至各部門、各員工共同參與并承擔相應職責的組織架構控制，形成一套完整的內部控制組織體系。其次在業務層面上，針對具體業務和事項可能發生的風險及關鍵控制點進行控制，制定和執行相應的控制措施。在具體執行過程中，企業應當根據自身所處的發展環境、階段、業務拓展情況、風險承受度等選擇合適的風險控制結構和體系，并根據需要及時調險應對策略，確保企業戰略目標的實現。
三、總結
隨著市場經濟的不斷的發展，企業的發展面臨的風險逐漸的增加，所以企業要加強內部控制和風險管理制度的建設，科學合理地制定相應的管理體系，保障企業健康快速地發展。
參考文獻：
[1]葉陳剛，吳翔.企業內部控制的風險管理框架[J].財政監督，2011，7（14）：15-24.
[2]楊薇紅.試論企業應收賬款的風險管理[J].改革與開放，2010，16（22）：64-71.
[3]李曉梅.淺談企業內部控制及風險管理[J].中國高新技術企業，2010，11（36）：16-21.
企業風險管理措施范文第3篇
0 引言
企業內部審計能夠有效降低企業運營風險，對企業內部資金起到監督和控制作用，并且還能夠為企業的經營管理提供寶貴的參考意見。而隨著企業內部審計工作的普及，有些企業的內部審計工作僅僅是流于表面形式，并沒有將審計工作落實到位，使審計工作本身存在一定風險，嚴重阻礙企業的持續健康發展。為了有效降低企業內部審計風險，必須對相關的審計風險因素進行全面、綜合的管理，并且要結合企業自身特點和發展規律，采取針對性措施防范審計風險，保證企業運行的健康、安全、可靠，確保企業獲得良好的經濟效益。
1 企業內部審計風險的管理對策
1.1 完善企業法人治理結構
要想加強對企業內部審計風險的管理，就必須完善企業法人治理結構，以此對審計工作進行有效的監督和管理。首先，加強法制建設，利用法律保障企業法人對內部審計工作的監管職能。法人治理結構可以由企業中的董事會、監事會、股東大會和總經理等主要領導層組成，直接對內部審計工作行使管理的權利。為了進一步保障內部審計的安全、可靠，最好可以在董事會下設置專門負責審計風險管理的委員會，提高內部審計工作在企業運營中的地位。此外，還可以指派優秀的內部審計人員擔任監事，保證內部審計工作的公平、公正[1]。其次，內部審計工作本身是對企業的經營進行監督、檢查和評價，目的是為了使企業更加健康、穩定的發展，使資源得到合理的利用。而在內部審計中存在的風險很大程度上是由于缺乏健全的內部審計機構，因此，企業要想控制內部審計風險，最根本的還是要建立健全、完善、獨立的內部審計機構，保證對機構內部人力、物力、財力的投入，進而保證內部審計工作更好地開展。
1.2 加強企業風險管理文化建設
首先，要提高企業內部審計人員的風險管理意識，使他們認識到自己工作本身的目的是降低企業運營風險，保障企業的運營秩序，因而，要盡可能杜絕內部審計工作本身存在的風險，以嚴謹、認真的態度對待內部審計工作。在企業發展中，內部審計是一個至關重要的部門，企業內部要樹立審計部門的權威，這樣也有助于加強審計工作者的風險管理意識。其次，為了更好地對內部審計風險進行管理，內部審計人員應該采取科學、合理的風險管理手段，增加與各部門之間的信息交流，可以通過對風險評估結果的適時公布，使各職能部門對風險的具體情況有所了解，進而再對各自部門的風險因素進行分析和對比，形成全體人員對審計風險的全面管理。最后，企業內部審計工作的主要責任主體是審計工作人員，因而要想從根本上杜絕審計風險的發生，最終要的還是要提高審計人員的綜合素質，為了能夠調動審計人員工作熱情，提高審計人員責任心，企業應該建立有效的激勵機制，從側面對審計風險進行管理。
1.3 建立規范、嚴格的信息披露制度
當前，在市場經濟快速發展的同時，逐漸形成了以監督為目的的市場大環境。為了適應市場環境的要求，企業內部應該建立規范、嚴格的信息披露制度，主要由董事會、管理部門來進行多層次的分工合作，利用市場監督體系對企業內部審計工作進行有效的約束。企業的經營管理本身而言就是一個具有風險的過程，在企業發展過程中可能會出現破產、重組、兼并等市場行為，在此過程中無法避免風險的出現，但是為了盡可能降低內部審計風險，企業必須保持完善的法人治理結構，保證內部審計體系的穩定，杜絕出現因某個個體因素而引起的主體差錯，同時，內部審計可以通過處理好管理層與股東之間關系的方式，從而達到穩固自身地位的目的。
2 企業內部審計風險的防范
2.1 運用先進的內部審計方法
科學技術水平的提高為我們的生活、工作帶來極大便利的同時，也給不法分子提供了更加高科技的作案手段。對于企業內部審計工作而言，在財務方面的作弊手段越來越隱蔽。基于此，我們必須運用更加先進的內部審計方法，才能有效杜絕審計風險的發生。比如我國注冊會計師審計中應用的以風險為導向的風險基礎審計模式。這種審計模式的優點在于它可以把企業經營環境納入到審計中，在其中尋找潛在風險因素，將有限的審計資源放大到企業整個運行過程中，進而起到降低審計風險的目的[2]。總之，在審計事業不斷發展的過程中，審計工作人員要不斷創新審計方法，建立更加科學、規范、先進的審計新模式，進一步優化和完善審計工作，進而使審計風險大大降低。
2.2 將內部審計與社會審計結合起來
與內部審計相對應的還有外部審計，而外部審計中就包括社會審計。企業的內部審計本身存在一些弊端，僅僅局限于企業內部的小環境，不能全面、綜合的考慮審計工作本質問題，因而在審計過程中存在一定風險，而社會審計則不會受到企業內部因素的影響，同時可以利用更多的資源，還有更加專業化的審計方法完成審計工作，對企業內部審計起到補充和完善的作用，進而還對內部審計存在的風險起到防范作用。因此，科學、合理地將內部審計與社會審計結合起來，是防范內部審計風險的途徑之一。而實際上，將內部審計與社會審計進行結合也就是企業將一部門內部審計工作分包給社會審計的一種審計方法。它的本質就是利用外部資源對企業的內部管理部門進行適當的分工，利用外部專業化的資源來輔助內部管理資源，進而將資源進行整合以達到提高內部審計質量的目的。這種審計模式在一定程度上提高了內部審計的獨立性，并且借助外部專業化的審計資源可以提高內部審計人員的專業勝任能力，降低由于內部審計不嚴謹而造成的審計成本的損失，并且有助于促進內部審計人員創新審計手段，改掉墨守成規的審計習慣，這對提高內部審計人員的綜合素質有一定的幫助。
2.3 嚴格執行三級復核制
現行審計準則規定三級復核制度，即審計組復核、審計組所在部門以及審計機關內部復核機構或者專職復審人員的復核。因此，要有效地控制審計風險，必須嚴格執行復審準則規定的三級復核制，尤其要強化前兩級復核制度。第一，審計組在編制審計報告之前，審計組組長應對審計證據進行認真的復核，并提出修改或進行完善取證的意見或建議，使審計證據符合合法性、充分性和相關性的要求[3]。第二，審計組所在部門應嚴格把好第二關，除了對審計工作底稿、審計組長提出意見、建議進行復核之外，主要是對審計組編制的審計報告中，審計事實是否清楚，對審計發現問題定性是否?嗜罰?審計評價、審計建議是否適當等提出修改意見，不能將復核流于形式。
企業風險管理措施范文第4篇
關鍵詞 風險管理體系 企業管理 人力資源管理
建立合情合理的風險管理體系對于一個企業來說，不僅可以提高自身的管理水平，加強企業硬實力，還能減少企業的損失，增強居安思危的意識，為企業的未來發展做好充分的準備。為了使企業利益最大化，建立健全合理的風險管理體系對于企業管理來說刻不容緩。本文旨在在不可避免遭遇風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低。
一、企業風險管理的內涵
企業總會面臨產品風險、購并風險、人事風險、經營風險以及其他風險因素。所謂的企業風險管理，指的就是針對這些風險，做出量度、評估和應對策略的行為。根據對象的不同，風險管理分為經營型和保險型，其中經營型針對所有企業，保險型重點在于保險管理。一個較為理想的風險管理體系應當具備合時合理性，按照風險的重要性大小對企業風險進行優先排序，優先處理可能引起最大損失或者是最有可能發生的風險，風險相對較低的則滯后處理。在現實情況里，優化風險處理的程序應當權衡風險造成的損失和發生可能性這兩個因素的比重，作出最適宜的決定。
二、建立風險管理體系對于企業管理的重要意義
根據日本的一份統計資料表明，1896年到1982年10次總資產排名前100家的上市公司中，企業的平均壽命為25年。能夠存活百年以上的企業都保持一套良好的企業風險管理系統。
（一）提高企業應對風險的能力
首先，在理念和策略上，企業建立較為完善的風險管理體系，為在市場中將要遇到的一切可能發生的情況進行了梳理和提前的規劃，將此管理體系運用于企業運營中，并對所有員工進行風險意識和觀念培養，能夠防患于未然，并且能強有力地指導實踐。其次，在組織上，較為完善的風險管理體系能夠調動企業員工的工作積極性，避免松散和沒有目的的行動，明確分工合作，極大地減少了處理風險時的時間浪費以及資源浪費，從而提高企業應對風險的能力。
（二）促進企業整體經營戰略風險的最優化
俗話說，沒有規矩，不成方圓，這句話同樣適用于企業管理中。企業的衰敗和興盛取決于其是否在一定的運營軌道上。企業建立風險管理體系就如同一切的交通規則，而企業的風險就如在交通過程中將要發生的一切傷害到行人利益甚至是生命的可能性情況，而我們要想讓整個交通體系更有效和風險最小化，極其重要的一點便是制定合理和科學的交通規則。因此，為了保證整個企業運營最高效和戰略風險最小化，必須要重視的便是整個風險管理體系是否健全，是否具有合理可行性。因為通過這個較為完善的體系，每一個職員都能夠各司其職地保護企業資產的安全與完整，從很大的程度上提高了企業行動的一致性和整體性，從而最優化整體經營戰略風險。
（三）增強企業品牌的競爭力
市場經濟是一個優勝劣汰的過程，猶如大自然的生存法則：適者生存。因此任何一個企業從創立到穩步發展再到強大，都猶如在戰場中一般，企業生存的每一天，都在迎接各種各樣的挑戰，同時也被其他企業虎視眈眈。若企業沒有建立有效的風險管理體系，就沒有辦法抵抗來自四面八方的沖擊和抗衡，更談不上穩定的發展，也難以建立具有競爭力的品牌。正因為如此，增強企業品牌競爭力有效而不可或缺的便是風險管理體系。市場瞬息萬變，企業的風險管理體系也需在實踐中不斷完善，以促使企業品牌的經營和技術的提升，夠滿足市場的需要。正是這種風險管理體系保障了企業在殘酷的市場競爭中得以生存下來，增強了企業品牌的競爭力。
三、企業建立風險管理體系的具體措施
（一）企業進行職責化管理
職責化管理，顧名思義指的是企業管理者將各種職責分配到各級員工，使之各司其職。這樣做的好處在于：第一，發生緊急情況的時候，上級可以迅速找到事故負責人；第二，企業可以優化資源配置，不會出現過多的員工承擔同一份職責的情況；第三，通過職責化管理，企業內部職能結構得到升級。如此，在應對風險時，企業可以做到有條不紊，從容不迫。
（二）企業進行嚴格的內部控制
內部控制體系的建設不僅在于上級對于下級的工作態度、工作成績以及工作效率的監督和管理，更在于每一個企業員工對自己的嚴格要求。企業進行嚴格的內部控制有利于提高企業內部的警覺意識和工作效率，使上下級員工在應對風險時能協同合作。
（三）企業進行嚴格的質量管理體系的建設
企業是以盈利為最終目的，而盈利則必須要質量過關。因此，嚴格的質量管理體系的建設，對于一個企業來講是必不可少的。它不僅能夠提高企業的品牌競爭力，而且嚴密的質量管理體系將會大大減少因不當和不慎產生的損失。
（四）培養建立高素質的人才隊伍
企業的風險管理體系培養建立的高素質人才隊伍主要體現在兩個方面：一方面，在行動上只有擁有一支訓練有素的隊伍，才能夠在強有力的配合中把控好來自企業外部的風險；另一方面，在思想上企業在市場競爭中逆流而上，在面對來自四面八方的威脅時必然會涌現出一批在現實面前依然不妥協，忠于企業，并且在市場的熬煉下成為精英的高素質人才隊伍。正所謂，艱難的環境可以摧毀一個人，也可以造就一個人。無論哪個品牌在市場中屹立，都離不開在逆境中經過千錘百煉而成就的一批在行為和思想上都擁有高素質的人才隊伍。因為高素質的人才隊伍對企業應對風險來說是加速劑，不僅可為企業提供英明的決策，還能全方位地為企業提供應對風險時需要的人力、物力和財力，極大程度上減少企業在風險期的損失。
四、結語
風險管理是針對企業在各種風險之下進行量度、評估和應對策略的舉動。一個健全的風險管理體系，不僅可以最大化利益，最小化風險帶來的損失，還可以提高企業應對風險的能力的、提升企業品牌的競爭力和優化企業整體經營。
職責化管理、嚴格的內部控制、質量管理體系的嚴格建設，以及高素質人才隊伍的培養與建立都是建立健全的風險管理體系的可舉之策。然而，由于風險管理涉及因素復雜，且具有現實性、多變性，風險管理體系要隨時間、地點、條件作出相應的改善。這是因為風險管理其實就是有效資源運用的問題。理想的風險管理向我們證明，企業可以花最少的代價去盡可能化解最大的危機。
（郭悅娥單位為遼寧農業職業技術學院；孫琪恒單位為營口理工學院經管系；焦海波單位為石鋼京誠裝備技術有限公司）
參考文獻
[1] 朱迎秋.淺析風險管理體系框架建設[J].經營管理者，2015（28）.
[2] 李建超，陳學佩，侯澤森，李雪超.企業智能型風險管理體系的構建研究[J].中國商貿，2014（03）.
[3] 李颯.文化產業園風險管理體系研究[J] .
管理現代化，2014（01）.
[4] 胡遠軍.特種設備風險管理體系的構建及關鍵技術探討[J].中國高新技術企業，2012（23）.
企業風險管理措施范文第5篇
關鍵詞：企業財務管理；投資；風險控制
1投資風險控制的概念及意義
1.1投資風險控制的概念
投資風險是指一個企業在對外進行投資的時候，由于受到外部及內部等諸多條件的影響，存在不能獲得預期收益甚至喪失本金的風險。投資風險控制是指相關部門或企業采取一定的措施對企業進行的投資進行預測、評估等形式來對可能存在的風險進行有效防范，將風險降到最低。
1.2投資風險控制的意義
（1）投資風險控制可以幫助企業創造價值，維持自身企業的正常運轉，減少投資風險和不必要的投資損失，搶占市場，增強企業的競爭力，提高企業的經濟效益。（2）市場經濟條件下，投資風險控制會降低商業交易的風險，有利于維護企業的合法權益，也幫助企業規避交易風險。
2企業財務管理的概念及意義
2.1企業財務管理的概念
企業的財務管理是指通過會計工作、利用會計信息對企業的各項活動進行的指導、調節、促進和約束，進而到達提高企業經濟效益的目的。
2.2企業財務管理的意義
（1）在我國的社會主義市場經濟體制下，市場環境也越來越復雜化和多樣化，加強企業財務管理可以有效控制企業的資金流向，降低成本，提高企業經濟效益。（2）隨著我國加入WTO以來，各項制度政策都要與國際接軌，加強企業的財務管理也是實現企業風險投資控制的必然要求。（3）實行企業財務控制是提高財務信息質量的必然要求，有效防止企業違法和企業效益的缺失，同時也是保證企業經濟正常運轉的必然要求。
2.3企業風險投資控制和財務管理的現狀
（1）企業管理者的財務管理意識薄弱。企業管理者往往對財務風險的警惕性不高，缺少對財務風險進行預測和防范的經驗。且企業中普遍存在管理者“家長制”，在投資或融資的決策過程中，不是依靠科學的財務分析，而是依靠“家長”的個人經驗，投資或融資存在很大的盲目性，影響企業未來的發展潛力。（2）目前我國的相關法律制度尚不健全。目前我國在企業財務管理相關的法律還存在很大的漏洞和不足，不健全的法律法規導致部分企業鉆法律漏洞，法律制度的約束性較差，對企業財務風險的預測和防范只能依靠已經暴露的危機來進行識別，經濟糾紛大量出現。（3）企業財務監督管理制度不完善。企業往往存在組織建設不健全，人員配備混亂的現象，這不僅使職能部門的職權得不到完全的發揮，也起不到相互監督的作用。缺乏相互監督的企業內部容易出現企業財務管理缺失的問題。（4）欺詐、違約及拖欠款現象嚴重。面對激烈的市場競爭，當前存在很多企業為了擴大銷售，占有更多的市場份額，盲目投資，盲目賒銷，嚴重影響企業的正常運營和健康可持續發展。（5）對客戶信息不能全面、客觀的掌握。由于企業運營成本低，利潤薄，所以企業大多不設置專門的部門對客戶信息進行全面的了解、記錄和評價。企業信息管理制度的缺乏增加了商業風險，影響企業自身的信用風險。
3財務管理過程中投資風險的控制策略
在財務管理工作過程中，對企業項目投資風險予以控制是實現財務管理目標的重要途徑。在企業的具體項目實踐過程中主要從以下幾個方面著手：
3.1強化企業投資風險管理程序中的評價與審查環節
在審查與評價過程中，要對企業的對外投資風險管理的組織健全性進行審查，企業根據自身規模的大小、管理水平、投資項目風險大小以及生產經營的性質等特點，在財務人員的指導下，讓企業的全體員工都參與到其中來。逐步建立起一個結合了企業風險管理負責人、專業管理人、外部風險管理服務以及非專業管理人員于一體的風險管理組織體系。在整個體系當中，整個體系以風險產生的原因、產生的階段等為依據，在企業投資項目的各個階段進行實時調整，并以完善的制度為依據來確定各個參與主體之間的職責、利益、權力等，使得企業的風險管理體系形成一個相互融合的有機整體。
3.2分析投資環境，合理確定投資規模
企業應該根據預投資行業的發展情況以及競爭程度等進行分析，盡量選擇沒有高度壟斷問題存在的行業（公共事業），且競爭性較低的行業來進入。同時，企業的財務管理部門還應該對企業在進入該行業之后能夠在該市場中所占的份額、市場需求量等進行預測，只有對市場有一個充分的了解之后才能對投資風險予以充分的防范。再次，通過規模投資的方式化解投資的成本風險。當前，我國很多企業的投資效益不佳的一個重要原因就是因為沒有形成對應的規模投資，不能通過形成規模投資效益，導致企業的運營成本高、競爭力低下。因此，企業在投資的過程中可以通過適當增大投資規模來實現企業投資成本的節約，最終實現投資效益的增加、投資風險的降低。
3.3保持主業發展，充分利用閑散資金
從現代企業的戰略經營管理來看，任意一個企業都應該對自身的核心競爭力進行培養，使企業的產品與服務都能夠達到行業的領先水平，使自己企業的主業得以穩定發展。這樣，企業后續的投資和發展才能有動力、有潛在能力。企業在經營的過程中，不能夠為了所謂的多元化投資而選擇那些和企業主業相關性不大的投資項目或者是兩者之間利潤率相互獨立的項目來進行投資。這樣不僅分散了企業的資本，同時還使得企業的經營管理資源從主業中分離開來，使得企業主業失去發展前景。
4結束語
隨著市場經濟的不斷發展，企業的生產經營日趨激烈，而投資是企業得以發展的必要途徑。在投資的過程中，如何避免由于投資風險而導致企業經營受阻，企業發展受限等成為了現代企業財務管理的核心內容。
參考文獻
[1]杜鳳云，岳麗紅.淺議現代企業項目投資風險管理[J].管理學家，2010（9）：116~117.
