民營企業(yè)地位
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民營企業(yè)地位范文第1篇
一：民企空降營銷總監(jiān)的來歷和弱點
作為改革開放的產(chǎn)物和支撐中國經(jīng)濟長期活躍發(fā)展的動力的民營企業(yè)，當在自己一畝三分地一言九鼎的當家人在面臨以下六種需求時，會采取措施借助外腦：
1、企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后仍高速成長，自己的老辦法和模式無法駕馭內(nèi)部管理和外部關(guān)系。
2、企業(yè)遭遇瓶頸或者危機，自己無法解套而祈求外部高人指點。
3、企業(yè)面臨上市需要業(yè)內(nèi)名人加盟造勢。
4、企業(yè)內(nèi)部股東矛盾激化，需要尋求平衡和暫時出路方案。
5、企業(yè)當家人自己通過培訓學習或者讀書看報中思考，大腦靈感閃現(xiàn)需求海外飛仙。
6、老板的故交或者朋友，自認相知已久值得托付。
感謝民營老板因為這些原因給了營銷精英這么多發(fā)展自己才華的機會，在上面1-3的理由，通過獵頭和招聘去外企需求同等資歷營銷人才的可能性大一些；而4-6的因素可能來自更雜，也會有其他民企包括外企的營銷管理者加盟，相對來講我看到的從純粹國企加入民企的營銷總監(jiān)不是太多。
這就產(chǎn)生了一個問題，世界500強也就那么幾個，在中國多數(shù)是二級的歐美企業(yè)和大規(guī)模的亞洲企業(yè)算做一類，再加上規(guī)模比較小的港臺企業(yè)數(shù)目繁多可以算做三級檔次，而民營企業(yè)中頂級的大佬，財大氣粗之余指定我一定要某某知名500強的高管。比如前一段一個獵頭找我為某個乳業(yè)巨人尋找一個營銷助理總裁，該企業(yè)指明一定從“寶潔”或者“可口可樂”的全國市場總監(jiān)這個級別篩選，也不管人家有沒有這個職位存在。而多數(shù)民營企業(yè)則沒有高管招募經(jīng)驗或者還比較樸實，只要具備外企的光環(huán)就比較容易獲得青睞。
曾有一次，一個銷售額過億非常謙和的民營企業(yè)老板在和我吃飯時介紹，他的市場總監(jiān)是來自雀巢純凈水負責濟南的銷售經(jīng)理。我憑借多年的消費品行業(yè)經(jīng)驗隱隱有些為他擔心：首先雖然雀巢的牌子很響，但雀巢純凈水在中國一直做得很濫，而負責一個區(qū)域的銷售主管（姑且承認就是經(jīng)理）對品牌和產(chǎn)品線的管理恐怕還是沒有介入過的？
還有一個東北的民營企業(yè)家，在一個從自己事業(yè)起步期就給予不少幫助的60歲退休的區(qū)稅務局副局長退休之際，非常真誠地三顧茅廬邀請其出山擔任自己企業(yè)的營銷總經(jīng)理。從個人人品和忠誠講老人沒有任何值得挑剔，但老局長的營銷知識和稅務知識比較幾乎等于是零。
從以上舉例歸納民企空降營銷總監(jiān)的自身無法克服的弱點：
1、低職高配，從原來一個外企的小角色突然擁有一個令人頭暈的高職位。在技能方面還有許多缺陷和需要學習的地方。管理上還非常稚嫩，只能將以前工作企業(yè)的管理方式照貓畫虎。
2、從零學習，民營企業(yè)用人有時是非常大膽的（比如我剛才談到的老局長花甲之年開始營銷；也曾見過一個濫到給任何外企當業(yè)務代表都不夠格腦子進水的家伙被任命管理上千萬的生意，因此也見怪不怪），如果企業(yè)還能發(fā)展老板真是祖上積德保佑。
3、明星效益，當然我們也看到個別象“微軟”的高管唐駿空降民營企業(yè)的轟動故事。這類營銷前輩確實見多識廣，經(jīng)驗豐富。但他們深通明哲保身之道，也基本修煉到神仙這個級別啦，看似努力和勤勉，其實對企業(yè)沒有任何個人情感付出，只是在職場尾聲淘上一桶金走人而已。
二、民營營銷總監(jiān)，為何而痛
1、文化的沙漠和對企業(yè)精神的內(nèi)心不認同：雖然我們講每個企業(yè)都有自己獨特的文化和企業(yè)精神。但對于在中國只有10-20年歷程的民營企業(yè)講，絕大多數(shù)實在談不上太多文化內(nèi)涵，尤其被外企淋浴過的職業(yè)經(jīng)理人而言。不少老板在成功以后，也會讓企業(yè)員工接觸培訓和學習，但簡單的“忠孝廉恥”和“敬崗敬業(yè)”對腦筋成熟的營銷總監(jiān)講也不過是隔靴搔癢，在他們因為職位的緣故在主席臺上信口雌黃之時，有誰體諒過他們內(nèi)心的煎熬呢？我聽說一個北方民營企業(yè)家，每周用大半天的時間讓營銷高管學習“弟子規(guī)”，弟子規(guī)對于幼兒對中國式教育確實可能有用于傳統(tǒng)思維建設，對于3、4十歲的成人恐怕是浪費時間。
2、付出和收入的不匹配：民營企業(yè)建制簡單福利單薄，好的國企的豐厚福利發(fā)放自然談不到，而外企的外派補助和住房津貼等等人性化待遇，目前的民企自身還沒有如此意識和實力去實現(xiàn)。民企的一個特點是承諾的收入往往會打折扣，而對于好面子的空降營銷總監(jiān)講除了收益的減少，內(nèi)心的不被承認感更讓他們痛心。一個臺灣籍貫的營銷高管在集團所有老的的管理者都配發(fā)一輛奧迪轎車而沒有他的份之后，悻悻然離開給民企。我一個從“統(tǒng)一”食品被挖角去民企的營銷總監(jiān)，去后大倒苦水，每月的業(yè)績目標高到離譜，事先沒有告訴清楚的考核部分工資基本無望，比較還不如在統(tǒng)一的收入。
3、指揮不懂和指揮不動：民營企業(yè)的不少老派銷售人員是跟隨老板打天下的老人或者親屬，思想和觀念固化和守舊，既聽不懂也不愿意學習。但他們的任免升降往往外來的營銷總監(jiān)是無法決定的，牽扯到千絲萬縷的人事關(guān)系和用人平衡。而當因為指揮不動和不懂，營銷總監(jiān)向上級抱怨時，得到的往往是敷衍乃至不合理的指責，云不懂調(diào)動員工的積極性，讓營銷總監(jiān)的內(nèi)心如用火煎熬般有苦無處訴說。
民營企業(yè)地位范文第2篇
【關(guān)鍵詞】國進民退；民營企業(yè)；控制權(quán)；融資
控制權(quán)市場是資本市場的一個方面，歸根到底，它是資本與權(quán)力的流動，按照經(jīng)濟學的基本思維，以控制權(quán)轉(zhuǎn)移為形式的資本流動應該有利于提高效率，但是在當前以國有企業(yè)與民營企業(yè)為生產(chǎn)者基本類型的二元經(jīng)濟生活中，兩者的地位和權(quán)重不僅是反映看中國經(jīng)濟改革的基本走勢，他們之間的博弈，也是兩種治理結(jié)構(gòu)、兩者經(jīng)營理念的對抗。按傳統(tǒng)觀點，國有企業(yè)代表了以政府為支撐的經(jīng)濟力量，而民營企業(yè)則是現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的代表。但是在現(xiàn)實生活中，兩者之間的關(guān)系卻有著更為復雜的關(guān)系。在宏觀層面上，國有企業(yè)與民營企業(yè)之爭體現(xiàn)了兩者運行機制的博弈，進而影射出政府與市場在經(jīng)濟生活中的地位和作用，在政府主導經(jīng)濟的現(xiàn)實經(jīng)濟中，政府對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、行業(yè)政策和市場導向等方面的傾向性；在微觀層面，企業(yè)控制權(quán)在國有主體和民營主體之間的配置以及在兩者的流動，則是現(xiàn)實經(jīng)濟特征和市場條件的一個重要寫照。
一、民營企業(yè)在當前形勢下面臨的新生境
改革開放30年來，民營經(jīng)濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢，已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分和國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。今天，民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，增長速度遠高于同期國民經(jīng)濟增長速度；此外，民營企業(yè)作為資本市場的一個重要參與者，對豐富上市公司主體、改善企業(yè)治理、完善資本市場結(jié)構(gòu)和運行機制等方面也發(fā)揮著不可估量的作用。總之，作為對于公有制經(jīng)濟的有益補充，民營企業(yè)對中國GDP的增長、市場經(jīng)濟的活躍以及國家稅收增長、特別是擴大就業(yè)和維護社會穩(wěn)定有著不可磨滅的貢獻。
另一方面，民營企業(yè)的發(fā)展也在一定程度上反映了我國的經(jīng)濟模式發(fā)展軌跡。改革初期是民營企業(yè)的發(fā)展時期，國企改革的主要目標之一就是“國退民進”，通過企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化實現(xiàn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，此時的民營企業(yè)也成為實現(xiàn)這個多元化的關(guān)鍵性“第二元素”。在這個過程中，一大批民營企業(yè)通過多種方式完成了“第一次創(chuàng)業(yè)”，成功的背后既有民營企業(yè)靈活機動的內(nèi)在機制和民營企業(yè)家智慧與創(chuàng)業(yè)精神的回饋，也有民營企業(yè)借原有國有企業(yè)背景和政策空間之利而實現(xiàn)的利益。但是進入21世紀，完成原始積累的民營企業(yè)進入第二個“創(chuàng)業(yè)期”，這背后的原因既有自身運行機制需要才家族或個人控制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的需要，也有2007年“金融危機”帶來的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。與之對應的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也從“國退民進”開始向“國進民退”轉(zhuǎn)化。與此同時，民營企業(yè)的控制權(quán)問題也呈現(xiàn)出很多新的特征和變化趨勢。在這個過程中，兼顧經(jīng)濟職能和社會職能的國有企業(yè)憑借其天然優(yōu)勢形成了一定的壟斷性，大部分民營企業(yè)只能生存在國有企業(yè)的夾縫中。因此，了解民企業(yè)的控制權(quán)到底有哪些特征，當前處于什么狀況，影響其控制權(quán)價值的特有要素以及民營企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移的誘因等方面，對于認識當前民企的生境至關(guān)重要，而民企在并購市場上的地位和作用，則是認識這些要素的一個基本窗口。
二、并購市場中的民營企業(yè)
企業(yè)并購是控制權(quán)市場的一個基本組成要素，并購參與者的地位、并購價值等方面可以很好地體現(xiàn)控制權(quán)的配置和價值。而民營企業(yè)在并購市場中的地位和表現(xiàn)則為回答上述問題提供了線索。
作為咨詢機構(gòu)的一員，筆者親自參與了近期的一些并購活動。這些活動無一例外地都是國企收購民企，盡管個案缺乏概括力，但它們卻能讓我們發(fā)現(xiàn)一些問題，并體現(xiàn)出民營企業(yè)在當前并購市場顯示的特點。
1、并購市場上的控制權(quán)轉(zhuǎn)移特征
如果將企業(yè)主體劃分為國有企業(yè)和民營企業(yè)兩大類的話，當前并購活動的涉及的控制權(quán)方向主要體現(xiàn)為國有企業(yè)之間的收購和國有企業(yè)收購民營企業(yè)，而民營企業(yè)收購國有企業(yè)的案例則鳳毛麟角。有一點可以肯定的是，在目前形勢下的并購市場上，國有企業(yè)在數(shù)量上和金額上都應該是占據(jù)絕對優(yōu)勢的收購方，或者說，國有企業(yè)在控制權(quán)市場上占據(jù)主導地位，而民營企業(yè)只能甘拜下風。這種現(xiàn)象并不難理解，國有企業(yè)、尤其是中央企業(yè)的市場壟斷地位顯然是民營企業(yè)無法企及的。
2、參與并購的民營企業(yè)特征
這些作為被收購者的民營企業(yè)，他們甘愿放棄辛苦打拼出來的事業(yè)，將企業(yè)控制權(quán)拱手讓給集官僚權(quán)威和經(jīng)濟大權(quán)的國有企業(yè)，到底是處于何種目的，抑或是有什么難言之隱呢？這也促使我們將眼光轉(zhuǎn)移到這些放棄控制權(quán)的民營企業(yè)身上。
盡管筆者參與的這些并購活動屬于個案，但它們所表現(xiàn)出的特征合乎當前形勢，并且在這些局部領(lǐng)域中體現(xiàn)出民營企業(yè)的某些共性特征。
（1）具有相對復雜的間接控制權(quán)結(jié)構(gòu)。這些被收購的民營企業(yè)要么實際控制人通過海外公司的境內(nèi)子公司對實際被收購對象實行控股，要么是通過在避稅天堂設立的公司，進而通過境內(nèi)子公司實際被收購對象。也就是說，這些民營企業(yè)或成立全資子公司，或成立合資公司，從而以間接控制方式實現(xiàn)控股，具體的控股方式又分為樹狀控制結(jié)構(gòu)和金字塔控制結(jié)構(gòu)。前者為母公司以全資形式控股子公司，因而，避稅應是企業(yè)采取間接控制的主要考慮；后者則采取全資和合資并存的形式，實現(xiàn)絕對控股和相對控股，這其中既有避稅方面的考慮，也有以部分資金通過杠桿效應撬動更多資金的因素。
（2）收益能力較高。這些民營企業(yè)的毛利率均超過40%，凈利潤均超過10%；個別企業(yè)的毛利率均超過50%，凈利潤均超過15%。這些盈利指標不僅高于被收購方，而且遠遠超過行業(yè)平均水平。這其中既有地方政府支持等方面的政策原因，更有企業(yè)自身經(jīng)營靈活、效率高、成本低等方面的經(jīng)營性因素。
（3）償債能力極端惡化。這些民營企業(yè)的資產(chǎn)負債率均超過70%的臨界線，相當一部分接近80%，最高甚至達到90%。此外，所有被收購方的流動比率在近期內(nèi)均明顯下降。進一步分析表明，這些民營企業(yè)均存在較大的外部借款和頻繁的內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)。通過財務數(shù)據(jù)的分析以及和企業(yè)管理層的討論，我發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)在經(jīng)過初期的高速發(fā)展之后，為擴大產(chǎn)能、搶占市場和增加收入，資金出現(xiàn)瓶頸，而尋求被國企、尤其是央企并購，似乎已經(jīng)成為他們獲得資金注入的最佳選擇。
（4）控制權(quán)高度集中。這也是大多數(shù)民營企業(yè)的基本特征。盡管這些企業(yè)均采取了復雜的多層次間接控制形式，但最終控制者非常集中，表現(xiàn)出很強的一人控制或家族控制。盡管發(fā)展迅速，前景明朗，但內(nèi)部控制不健全、治理結(jié)構(gòu)不先進以及過度避稅等民營企業(yè)的固有局限性卻顯露無疑。此外，股東大會基本形同虛設，小股東對企業(yè)的決策基本沒有影響，幾乎完全聽從大股東的擺布。
（5）財務造假現(xiàn)象嚴重。很多中小規(guī)模的民營企業(yè)均存在不同程度的造假現(xiàn)象，通過推遲或少計收入、提前或虛列費用以達到避稅甚至偷稅，既是民營企業(yè)利潤動機的必然趨勢，也是他們在當下融資困難、現(xiàn)金流拮據(jù)情況下做出的無奈選擇。從另一個方面看，這也扭曲了民營企業(yè)在并購過程中的估值，不僅加劇了并購過程的不確定性，也給作為收購方的國有企業(yè)帶來極大的財務風險、經(jīng)營風險、甚至是法律風險。
三、民企困境的思考
民營企業(yè)在并購市場上的地位及其控制權(quán)特征既有與理論相符合的一面，也有在當前特定形勢下形成、尚待進一步思考的很多新特征。
首先，政府主導的基建投資形成的擠出效應，再加上融資困難及稅負過重，構(gòu)成了當前民營經(jīng)濟發(fā)展的三大難題。在經(jīng)歷了2007-08年的金融危機之后，上世紀90年代民營企業(yè)大舉收購國有企業(yè)的趨勢徹底轉(zhuǎn)向，“國進民退”已成為不爭的事實，在這背后最大的推手莫過于融資能力。對民營企業(yè)來講，最棘手的問題就是融資，民營企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段依靠自有資金已明顯無力以支撐其進一步的增長，而現(xiàn)有金融體系無論從觀念上、體制上還是技術(shù)上，對民營經(jīng)濟在融資上的支持力度都不如國有企業(yè)。民營企業(yè)在間接融資市場和資本市場上都遠不及國有企業(yè)，這就迫使他們不得不為換取進一步發(fā)展的資金而放棄控制權(quán)。
此外，在當前形勢下，民營企業(yè)依賴控制權(quán)實現(xiàn)的價值既有通過其控制地位帶來的合理控制權(quán)溢價，也有因為對控制者缺乏監(jiān)管而借助于不合理避稅和侵害非控股股東帶來的“隧道”效應，這不僅制約了民企自身的進一步發(fā)展，影響民企對完善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)揮的作用，并通過資本市場上的并購等渠道傳導給國企。
在國有企業(yè)、尤其是中央企業(yè)壟斷優(yōu)質(zhì)資源和融資渠道的前提下，民營企業(yè)必將繼續(xù)面臨困境，除已完成“二次”創(chuàng)業(yè)并形成行業(yè)龍頭的個別民營企業(yè)之外，大多數(shù)民營企業(yè)還要在發(fā)展權(quán)和控制權(quán)之間做出權(quán)衡。無疑，這些問題都將放大民營企業(yè)控制權(quán)的副作用。
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作者簡介：
民營企業(yè)地位范文第3篇
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；內(nèi)部審計；難點；對策
中圖分類號：F239 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01
在經(jīng)濟全球化的背景下，我國民營企業(yè)在逐漸做大做強，這時單純依賴外部審計已難以應對民營企業(yè)所面對的市場風險。有研究結(jié)果表明，企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的缺陷是導致企業(yè)經(jīng)營失敗并最終鋌而走險、欺騙投資者和社會公眾的重要原因。因此，必須加強內(nèi)部控制在民營企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，尤其是重視民營企業(yè)內(nèi)部審計的建設，以提高民營企業(yè)的核心競爭力。
一、企業(yè)內(nèi)部審計的難點
企業(yè)內(nèi)部審計是《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》重要組成部分，它在維護國家經(jīng)濟秩序、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和預防企業(yè)經(jīng)營風險等方面都發(fā)揮了積極作用。但同時我們也要看到，我國民營企業(yè)存在著對企業(yè)內(nèi)部審計的地位認識不足、重視不夠和人員素質(zhì)不高的問題。
首先，民營企業(yè)內(nèi)部審計定位不準確，審計職責定位模糊。我國企業(yè)內(nèi)部審計起步較晚，目前，民營企業(yè)大多存在著重生產(chǎn)經(jīng)營管理，輕內(nèi)部深層次管理的問題，對內(nèi)部審計工作不夠重視，民營企業(yè)內(nèi)審計人員調(diào)動頻繁，這導致內(nèi)部審計部門地位不高，審計人員不夠穩(wěn)定，因而難以發(fā)揮內(nèi)部審計在經(jīng)營管理中的積極作用。
其次，民營企業(yè)內(nèi)部審計獨立性不強，受客觀因素影響大。在民營企業(yè)里面，內(nèi)部審計部門往往受企業(yè)老板或“家族”的控制，這導致民營企業(yè)內(nèi)部審計很難獨立、全面的開展工作，失去內(nèi)部審計客觀、公正的基本原則，在審計實施過程中不可避免地受到本企業(yè)的利益限制，審計工作很難對企業(yè)的經(jīng)營管理和財務狀況做出客觀公正的評價。
最后，民營企業(yè)內(nèi)部審計工作不規(guī)范，人員素質(zhì)參差不齊。在民營企業(yè)里，內(nèi)部審計人員的來源十分復雜，往往是企業(yè)內(nèi)部的財務人員、經(jīng)營管理人員轉(zhuǎn)崗，知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏專業(yè)的復合型審計人員。內(nèi)部審計人員自身素質(zhì)和業(yè)務能力的不足，加上審計工作與企業(yè)的經(jīng)營管理工作脫節(jié)，往往導致審計結(jié)果缺乏權(quán)威性、不被企業(yè)管理層所認可，審計工作成效不大。
二、應采取的對策與解決辦法
（一）強化民營企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督職能，增強審計工作的地位和重要性
首先要明確職能。根據(jù)我國的民營企業(yè)經(jīng)營管理目前的實際情況，其內(nèi)部審計應強調(diào)監(jiān)督職能，其作用是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標而保駕護航。其次要提高認識。民營企業(yè)管理層和內(nèi)部審計人員都要認識到內(nèi)部審計工作的重要性，認識到內(nèi)部審計是企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)中必不可少的一環(huán)，可以為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標提供支持和保障。最后要廣泛宣傳。民營企業(yè)內(nèi)部要廣泛宣傳內(nèi)部審計工作的重要性，提高內(nèi)部審計機構(gòu)和內(nèi)部審計人員的地位，使其真正成為企業(yè)決策層的參謀和助手。
（二）完善民營企業(yè)內(nèi)部審計管理機制，提高審計工作獨立性和時效性
民營企業(yè)內(nèi)部審計的目的在于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，只有產(chǎn)生效益，才能得到企業(yè)決策層的重視。要實現(xiàn)這個審計目標，首先應確保審計工作的獨立性，民營企業(yè)內(nèi)部應有專門的審計部門和審計人員，審計部門應獨立于其他職能部門，同時，其直屬領(lǐng)導的層次越高，審計獨立性就越強。其次根據(jù)審計目標的重要性，有些審計工作應全面參與到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從傳統(tǒng)的事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮泻褪潞笕珜徲嫞龅绞虑翱茖W預測與決策，事中、事后跟蹤監(jiān)督，使其及時對企業(yè)的經(jīng)營活動做出全面、科學、準確的評價，提高審計的時效性。最后要明確內(nèi)部審計人員的責任，通過劃分職責來確定內(nèi)部審計工作的權(quán)責和義務，才能確保內(nèi)部審計工作目標與其職責相統(tǒng)一
（三）加強民營企業(yè)內(nèi)部審計隊伍建設，提高審計人員的專業(yè)勝任能力
要實現(xiàn)好審計工作的監(jiān)督職能，內(nèi)部審計工作的隊伍建設十分重要。首先從內(nèi)部審計人員選拔的角度來看，要選拔那些實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平較高的人員充實到內(nèi)部審計隊伍中。其次要做好內(nèi)部審計人員的業(yè)務培訓，提高內(nèi)部審計人員的審計技能，要求內(nèi)部審計人員除了精通財務審計方面的技巧外，還要熟悉和掌握企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，具備較高的綜合分析能力。最后要拓寬內(nèi)部審計工作領(lǐng)域，提高內(nèi)部審計人員的風險意識。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭十分激烈、面臨的經(jīng)營風險不斷增加，這就要求內(nèi)部審計人員要具備風險意識，增加審計工作的寬度和廣度，為企業(yè)經(jīng)營管理層的決策提供依據(jù)，防患于未然。
綜上所述，在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部審計對于民營企業(yè)的經(jīng)營管理越來越重要，同時也給企業(yè)內(nèi)部審計提供了新的研究課題和發(fā)展機遇。加強企業(yè)內(nèi)部審計是民營企業(yè)改善經(jīng)營管理、防范風險的有效途徑，對民營企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。
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民營企業(yè)地位范文第4篇
今年—月，全市新批三資企業(yè)家，總投資萬元，同比增長，合同外資額萬美元，同比增長，外資到位萬美元，同比增長。今年月，全省新批外商投資企業(yè)家，同比增長合同外資萬美元，同比增長，實際使用外資萬美元，同比增長。
今年月份，全國新批設立外商投資企業(yè)家，比去年同期增長；合同外資億美元，同比增長；實際使用外資金億美元，同比增長。
二、創(chuàng)新民營企業(yè)招商引資的工作方式
⒈民營企業(yè)招商引資應注重實效。目前，我們的招商引資務虛的成份還是比較多的，具體表現(xiàn)在形勢多于內(nèi)容。如湘洽會、深洽會等大型招商活動，形式和內(nèi)容不相一致。民營企業(yè)招商引資要改變這種傳統(tǒng)的招商引資方式，應該在務實上狠下功夫，要從客戶、項目、前期洽談等基礎工作做起，寧缺勿濫，切忌貪大求多，貪外求洋的浮躁的投機心理，摒棄假、大、空的東西。實實在在地交一個朋友，談一個項目，簽一個協(xié)議。
⒉民營企業(yè)招商引資應追求效率。現(xiàn)在我市的招商引資每年投入的人力和財力巨大，但成果不能令人滿意，投入產(chǎn)出率不高。民營企業(yè)招商引資要克服目前這種被動的局面。一是要營造成良好的民營企業(yè)招商引資環(huán)境，強化環(huán)境也是資源的觀念與工作措施。二是扎扎實實抓民營企業(yè)招商引資的基礎工作，突出抓項目的開發(fā)，抓客戶資源，抓資源的優(yōu)化，開發(fā)出一批好項目，聯(lián)絡一批大客戶，集中民營企業(yè)人力、物力、財力，組織有的放矢的小分隊招商，提高民營企業(yè)招商引資的成功率。
⒊民營企業(yè)招商引資要常抓不懈。民營企業(yè)招商引資是一項長期的工作，不僅僅是搞幾次招商活動就萬事大吉了。民營企業(yè)招商引資“有三怕”：一怕外出招商搞形式，走過場。二怕花錢招不到商，勞民傷財。三怕合作兼并丟了自己的老本，家人那里交不得票。所以還不如守著老業(yè)更穩(wěn)妥，致使民營企業(yè)招商引資沒有主動性，沒有積極性。要徹底消除“三怕”的心理，促使民營企業(yè)主動思考招商，主動出擊招商，開創(chuàng)民營企業(yè)招商引資的新局面。
⒋民營企業(yè)招商引資要注重交流。民營企業(yè)要善于廣交朋友，聯(lián)絡客商。擴大自身的影響力是招商引資的前提。有名氣，才會吸引人氣，有人氣就有財氣，擴大自己的知名度，吸引海內(nèi)外客商，是招商引資工作中的重要一環(huán)。一是要走出××看世界，外面的世界更精彩。加大我們與美歐、臺港澳的聯(lián)系，吸引、邀請客商來常考察、洽談項目。二是加強企業(yè)網(wǎng)站建設。互聯(lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺和手段，每個民營企業(yè)要建設成自己特色的網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站的內(nèi)容和形式，發(fā)揮網(wǎng)站的多功能作用。
三、激發(fā)民營企業(yè)招商引資的熱情
⒈突出民營企業(yè)招商引資的主體資格。招商的主體資格應是企業(yè)，特別是民營企業(yè)、私營企業(yè)。目前民營企業(yè)已經(jīng)成為我市經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。要突出他們作為招商主體的地位和角色，市政府要圍繞民營企業(yè)來展開招商引資活動，全社會形成民營企業(yè)招商的氛圍。
⒉政府引導，宣傳發(fā)動，鼓勵民營企業(yè)招商引資。強化其主體資格的地位。每季度召開的招商引資調(diào)度會民營企業(yè)必須參加，要讓他們身在其中，了解招商引資的具體內(nèi)容。包括項目、客戶、資源、信息、組織機構(gòu)。同時，經(jīng)常召開民營企業(yè)招商引資座談會，宣傳招商引資的政策和優(yōu)惠政策，消除“內(nèi)外有別、重外輕本”的陳舊觀念。
⒊市政府要敢于拿出好的基礎設施和公共設施項目給民營企業(yè)來開發(fā)。要解放思想，消除把民營企業(yè)看成個體戶的錯誤想法，要知道外商就是外國的個體戶，本質(zhì)沒有區(qū)別。充分調(diào)動我市民營企業(yè)及民營資本的優(yōu)勢，集中開發(fā)一批大項目，要大膽讓民營企業(yè)發(fā)財，以加快我市經(jīng)濟的發(fā)展，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。
⒋加大培訓力度，提高民營企業(yè)老板的素質(zhì)。招商部門要經(jīng)常舉辦民營企業(yè)招商培訓班，提高民營企業(yè)家對項目包裝、客戶聯(lián)絡、優(yōu)惠政策、技術(shù)合作與洽談等招商引資多方面的技能和水平。同時，采取走出去參觀學習，請進來的講授經(jīng)驗的方式，不斷提高民營企業(yè)老板駕馭市場經(jīng)濟的能力。
四、注重市本級的項目，突出抓開發(fā)區(qū)的招商引資
⒈集中優(yōu)勢資源，傾全力在開發(fā)區(qū)形成招商合力。要突出德山開發(fā)區(qū)、柳葉湖開發(fā)區(qū)在全市招商引資的主體地位。要把“實施千億工程，打造工業(yè)××”作為招商引資的戰(zhàn)略目標，一、二、三產(chǎn)業(yè)招商并重，突出抓工業(yè)項目的招商。進一步嚴格執(zhí)行市本級工業(yè)招商目標管理責任制，重獎工業(yè)項目的引資人，舉全市之力打造開發(fā)區(qū)。
⒉圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)抓招商。盡快建立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商的辦公室，全面開展招商活動。延長優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的加工增值的鏈條，建立系列配套的加工企業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)濟。如我市目前的制藥、紡織、食品加工等產(chǎn)業(yè)已具備一定規(guī)模。
⒊注重抓項目開發(fā)，促進招商引資。項目是招商引資的基礎，只有項目在手，才有客戶上門。計委、經(jīng)委、外經(jīng)局、建設局等單位要組織專門的隊伍開發(fā)項目，五個百萬畝工程和十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目要編制中英文商業(yè)計劃書；每個項目都要明確一個責任領(lǐng)導、一個聯(lián)絡人，具體負責該項目的一系列的工作，真正做到人有項目，項目有人。
⒋注重交流，擴大××知名度。利用友好城市的建立和湖南同鄉(xiāng)會及××海外學子等關(guān)系，加大我市世界的聯(lián)系，吸引、邀請客商來常考察、洽談項目。同時，充分發(fā)揮××網(wǎng)站作用，目前互聯(lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺和手段，加大網(wǎng)站建設的投入，實現(xiàn)中英文對照，把××網(wǎng)站的建設成為服務經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)字平臺。
五、盤活本地資金的措施
⒈政府出臺鼓勵、支持、扶持民營企業(yè)招商引資的具體措施。定期舉行民營企業(yè)招商引資得新聞會，項目和政策。對參與改制國企、增加就業(yè)的民資可以給予優(yōu)惠政策；對于開發(fā)我市五個百萬畝工程和十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)的是政府可承諾相當優(yōu)惠的條件。如獎勵、規(guī)費、資金投入等。
⒉圍繞十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)搞規(guī)模。要形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，延長產(chǎn)業(yè)鏈，從而化解民營企業(yè)招商引資的風險。刺激、提高民營企業(yè)投資熱情，特別是在德山開發(fā)區(qū)等園區(qū)要形成民營企業(yè)招商引資的板塊，只有真正形成規(guī)模才能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的效益。
⒊鼓勵、支持民營企業(yè)、民營資本走聯(lián)合的路子。民營企業(yè)可以采取嫁接、兼并、合作的手段，強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合、弱小聯(lián)合，走聯(lián)合發(fā)展之路，擴大投資，加快發(fā)展，盡快形成獨具我市特色的民營經(jīng)濟群體。
⒋為民營企業(yè)招商引資保駕護航。借用外地的經(jīng)驗，盡快成立擔保公司，為中小民營企業(yè)投資提供擔保，開拓融資渠道，化解投資風險。
六、營造良好招商引資幻境，服務好現(xiàn)有的三資企業(yè)
⒈改職能部門、機關(guān)辦公為機關(guān)辦事與上門服務相結(jié)合的工作方式。各職能部門都要定期上門到企業(yè)服務，并由企業(yè)填寫服務反饋意見表，上交經(jīng)濟環(huán)境辦公室，并以此作為年底評比的依據(jù)之一。
⒉建立三資企業(yè)聯(lián)系單位制度，每引進一個項目，由政府明確一家責任單位，負責聯(lián)絡協(xié)調(diào)該企業(yè)的相關(guān)工作，并指派專人負責。建議將原來分散到各個單位的招商引資經(jīng)費適當下?lián)艿铰?lián)絡單位，這樣既減輕了部門招商引資的壓力，又能夠?qū)崒嵲谠诘馗纳仆顿Y環(huán)境，為企業(yè)來常投資提供方便。
民營企業(yè)地位范文第5篇
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；發(fā)展現(xiàn)狀
中圖分類號：F121.23 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）16-0028-02
中外經(jīng)濟發(fā)展實踐表明，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，已成為企業(yè)經(jīng)濟增長的重要支撐。隨著中國經(jīng)濟體制改革的逐步深入，中國企業(yè)中民營企業(yè)的比重正在急劇增長，民營企業(yè)是加快科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有效載體。目前中國民營企業(yè)的生存與發(fā)展除體制因素外，關(guān)鍵取決于技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應該用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務，從而占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。加強中小型民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，不僅對于搞好中小型企業(yè)具有重大影響，而且對于提高國民經(jīng)濟整體素質(zhì)和綜合國力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展具有決定意義。
然而中國社科院民營經(jīng)濟研究中心2012年的《中國民營企業(yè)競爭力轉(zhuǎn)型升級與競爭力指數(shù)》顯示，在其抽樣調(diào)查的民營企業(yè)中，有36.38%的企業(yè)在過去三年中始終沒有建立自己的研發(fā)機構(gòu)，民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力整體較弱，轉(zhuǎn)型升級亟待加強。
民營企業(yè)當中具有自主技術(shù)創(chuàng)新意識的所占比重較小、技術(shù)創(chuàng)新時機或項目選擇不當而終結(jié)的民營企業(yè)也不在少數(shù)，所以現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方式主要是模仿，并以照抄照搬別人技術(shù)的單純模仿居多，在模仿基礎上進行研究、改進和創(chuàng)新的企業(yè)也較少。正由于民營企業(yè)自身存在的這些方面的差距，因此對中國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀進行探究是非常必要的。
一、民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約因素
1.資金不足。民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最大的問題是創(chuàng)新資金的不足。這主要有兩方面的原因：一是創(chuàng)業(yè)資本較小，民營企業(yè)的資金來源不是依靠資金市場或風險投資，主要靠本人及合伙人的個人積累，以及各種借款。而有限的創(chuàng)業(yè)資本，給民營企業(yè)開拓市場和進行技術(shù)創(chuàng)新帶來了許多困難。二是在貸款和市場融資等方面較國有企業(yè)、集體企業(yè)處于明顯的劣勢。目前中國未將民營企業(yè)的貸款納入國家信貸計劃，對民營企業(yè)在信貸方面還存在著歧視性政策，除非這家民營企業(yè)規(guī)模較大，效益較好，處于高速成長期，否則，其缺乏足夠的資產(chǎn)用于貸款抵押，因而中小型民營企業(yè)很難籌集到用于研究開發(fā)的長期資金，更多地借入高成本的短期資金，從而必然帶來相應的技術(shù)創(chuàng)新的風險。
2.技術(shù)創(chuàng)新人才的缺乏與激勵不到位。民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的另一個問題是技術(shù)開發(fā)人才缺乏。民營企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員較少，且核心技術(shù)人員多屬兼職性質(zhì)，技術(shù)人員的專業(yè)化水平參差不齊，在解決技術(shù)創(chuàng)新的某些關(guān)鍵技術(shù)問題時，會出現(xiàn)缺少一些必要的交叉學科技術(shù)人才幫助，而且創(chuàng)新人員自身的開發(fā)能力有限，從而技術(shù)創(chuàng)新的智力支持無法保證。這使得民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不得不借助于外來技術(shù)，來推進本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。另一方面，有些民營企業(yè)由于不注意走內(nèi)涵發(fā)展的道路，沒有真正發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，沒有制定企業(yè)發(fā)展的人力資源管理規(guī)劃，缺乏有效的人才激勵機制，使民營企業(yè)留不住人才，人才頻繁流失的現(xiàn)象日益嚴重。
3.缺乏技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理。實踐證明，是否運用戰(zhàn)略管理將直接影響著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，對于失敗率極高的民營企業(yè)來說尤為如此。然而，許多民營企業(yè)并沒有意識到這一點，在實踐中很少有民營企業(yè)運用戰(zhàn)略管理的方法，因此，出現(xiàn)了一些民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的管理方面存在許多問題，如不以市場需求為導向進行技術(shù)創(chuàng)新，或盲目地以產(chǎn)定銷，忽視技術(shù)創(chuàng)新的市場調(diào)研，對市場的今后發(fā)展趨勢判斷失誤，這就導致新產(chǎn)品更新?lián)Q代難以跟上市場需求的變化，造成技術(shù)創(chuàng)新和市場脫節(jié)。
4.創(chuàng)新模式的選擇或把握不當。許多民營企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展采用模仿創(chuàng)新模式。但在模仿過程中存在誤區(qū)。有的是機械模仿，陷入被訴侵權(quán)的泥潭。有些民營企業(yè)走過了機械模仿的低級階段、希望走模仿基礎上的二次創(chuàng)新之路，但對模仿創(chuàng)新的啟動時機把握不當。啟動過早，技術(shù)和市場需求尚不穩(wěn)定，且技術(shù)壁壘較強，模仿的難度較大，技術(shù)配套難以解決。
相反，有的民營企業(yè)片面追求技術(shù)領(lǐng)先，不重視技術(shù)追隨。有目的的技術(shù)追隨同樣可以帶來巨大成功，甚至有時可以起到事半功倍的效果。追求技術(shù)領(lǐng)先意味著可能取得競爭中的優(yōu)勢地位。但同時意味著更多的支出與更多的風險，技術(shù)追隨則相反，追隨者可以將先行者的失誤引以為戒，在技術(shù)追隨的同時，通過細節(jié)方面的改進，為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務，來達到取得競爭優(yōu)勢的目的。日韓很多知名企業(yè)當年就是采用技術(shù)追隨戰(zhàn)略逐漸發(fā)展壯大起來的。他們通過借鑒模仿領(lǐng)先者的創(chuàng)新成果，或?qū)で蠊に嚪矫娴淖兓驅(qū)Ξa(chǎn)品進行系列化的改進，逐漸地成長為行業(yè)翹楚。
5.對技術(shù)創(chuàng)新的風險認識不足。有些民營企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的風險認識不足，看到成功的例子較多，忽視對技術(shù)創(chuàng)新風險的控制。在技術(shù)創(chuàng)新過程中容易忽略的創(chuàng)新風險主要包括：（1）技術(shù)風險的防范不足。例如，新技術(shù)本身的不確定性估計不足：技術(shù)跟蹤機制不完善，導致自己的開發(fā)完成時，已有更優(yōu)的技術(shù)或產(chǎn)品出現(xiàn)，使自己的開發(fā)成本難以收回。（2）市場風險考慮不全面。市場風險一方面是由于市場的不確定性。另一方面來自消費者的偏好。新產(chǎn)品投放市場后，由于市場引導或宣傳不足，顧客可能會持懷疑態(tài)度甚至否定新產(chǎn)品。例如，烤炭產(chǎn)品剛剛面世時，很多人對烤炭產(chǎn)品的保健作用不接受甚至懷疑。同時，消費者的需求偏好也是民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是否成功的重要影響因素。早期的民營企業(yè)注重模仿暢銷產(chǎn)品，盡管有被訴侵權(quán)的可能，但市場需求風險不大。然而，在企業(yè)自主創(chuàng)新時，由于對消費者的市場調(diào)查不夠，就有可能創(chuàng)新產(chǎn)品出來以后，雖然外觀、性能等有所改進，但價格較貴可能市場接受度不高；還有可能由于消費者的消費慣性，人們對新產(chǎn)品持觀望態(tài)度，這也會阻礙創(chuàng)新產(chǎn)品占領(lǐng)市場。（3）政策風險被忽略。國家的法律法規(guī)或政策有可能限制新產(chǎn)品進入市場。例如一種家庭監(jiān)控設備已設計開發(fā)完成，但由于違背個人隱私保護的相關(guān)規(guī)定，很難獲得許可進行批量生產(chǎn)并進入市場。
6.不善于利用外部技術(shù)來源。忽視信息的搜集、掌握和研究。技術(shù)信息的搜集、掌握和集成是縮短研發(fā)流程，低投入高產(chǎn)出的重要途徑，對企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力至關(guān)重要，不搜集、不了解就談不上繼承和提升。很多民營企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新時，對該領(lǐng)域的世界技術(shù)前沿、國內(nèi)外專利、國內(nèi)外競爭對手水平等不能做到了如指掌。知己知彼才會少走彎路，如果巨資投入，別人早已申請了專利保護，等于做了無用功。
二、民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新對策
1.根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和模式。對于民營企業(yè)而言，必須意識到技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)目標的一種手段，制訂技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須在企業(yè)的整體戰(zhàn)略框架內(nèi)進行。重點分析增長目標、競爭地位，近期目標對技術(shù)創(chuàng)新的要求。一般應分析為企業(yè)產(chǎn)值和利潤做主要貢獻的產(chǎn)品的生命力，分析企業(yè)對將來的成長預期與產(chǎn)品生命力發(fā)展趨勢的關(guān)系；分析競爭地位對技術(shù)創(chuàng)新的要求，處于競爭優(yōu)勢地位的企業(yè)一般會力圖保持其技術(shù)的先進性。而處于劣勢地位的企業(yè)一般會選擇以模仿創(chuàng)新來扭轉(zhuǎn)局面。技術(shù)創(chuàng)新一定要符合競爭地位的要求，在明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎上，自主創(chuàng)新要量力而行，模仿創(chuàng)新選好時機。（1）自主創(chuàng)新有助于企業(yè)形成較強的技術(shù)壁壘，在一定時期內(nèi)掌握和控制新產(chǎn)品和工藝的核心技術(shù)和標準，獲得壟斷利潤，確立領(lǐng)先創(chuàng)新者的獨特的市場形象和競爭優(yōu)勢。但是在采用這種創(chuàng)新戰(zhàn)略的時候，必須有強大的人力物力和資金作支撐，并要對開發(fā)的風險有明確的認識和控制風險的方法。（2）對于大多數(shù)民營企業(yè)來說，在行業(yè)中所處的位置離技術(shù)領(lǐng)先者還相去甚遠，因而，模仿創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新能力較弱時的合理選擇，其中啟動時機是創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵。
采用模仿創(chuàng)新必須分析產(chǎn)品生命周期。總的來說，成長期應當是模仿創(chuàng)新啟動的最佳時機。在成長期，消費者的消費需求被迅速激發(fā)，市場容量急劇擴大，產(chǎn)品技術(shù)也開始穩(wěn)定。同時，產(chǎn)品的功能創(chuàng)新，技術(shù)的改進仍有較大空間，這為模仿創(chuàng)新者提供了良好的機會。而在產(chǎn)品生命周期的導入期，由于技術(shù)和市場的不確定因素度，市場容量小，技術(shù)壁壘強。在產(chǎn)品生命成熟期，市場容量增長緩慢甚至負增長，產(chǎn)品接近更新淘汰，產(chǎn)品功能創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的空間都小，因此不是模仿創(chuàng)新的最好時機。
2.建立符合民營企業(yè)實際的技術(shù)創(chuàng)新激勵制度。首先，應建立起效率優(yōu)先、兼顧公平的內(nèi)部分配機制，根據(jù)技術(shù)高低、貢獻大小，充分體現(xiàn)技術(shù)人員的人力資本價值。其次，對技術(shù)創(chuàng)新的激勵除了很多民營企業(yè)已采用的物質(zhì)激勵之外，還應重視精神激勵，包括評獎提拔等等，可以較好地調(diào)動技術(shù)創(chuàng)新的積極性。對創(chuàng)新的支持和風險承擔也應當制度化，鼓勵員工勇于創(chuàng)新。再次，對核心技術(shù)創(chuàng)新人員還可以探索收益分成激勵方法，以更好地激勵創(chuàng)新，避免創(chuàng)新人才和成果的流失。
3.對技術(shù)創(chuàng)新過程進行有效管理。以市場需求為導向，加強企業(yè)部門之問的協(xié)調(diào)。首先，民營企業(yè)家應增強技術(shù)創(chuàng)新意識，并領(lǐng)導研發(fā)、市場等部門協(xié)調(diào)配合。其次，在創(chuàng)新過程中密切關(guān)注市場需求。可以由市場研究部門通過問卷調(diào)查、走訪、網(wǎng)上有獎征集等多種形式了解市場需求，并將這些及時反饋給技術(shù)研發(fā)部門，這樣才能保證研發(fā)方向不偏離市場需求。再次，由于創(chuàng)新是企業(yè)的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)中包括市場研發(fā)、生產(chǎn)、財務、客戶服務等各個部門，在具體進行創(chuàng)新時，可以在原有職能部門的基礎上來協(xié)調(diào)完成，也可以設立專門的組織機構(gòu)，對創(chuàng)新活動進行統(tǒng)一的管理、組織并解決相應的協(xié)調(diào)問題。
4.強化風險意識，加強對技術(shù)創(chuàng)新過程的風險控制。通過風險識別、風險估測、風險評價和風險控制，采取有效措施加強技術(shù)創(chuàng)新的風險管理。重點分析技術(shù)創(chuàng)新過程中的各種不確定因素。同時，加強信息溝通，使企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合，加強與同行的技術(shù)協(xié)作，與用戶建立密切的聯(lián)系，建立信息反饋渠道，這也是防范技術(shù)風險和市場風險的重要方面。
