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      財務預算對企業的重要性

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      財務預算對企業的重要性

      財務預算對企業的重要性范文第1篇

      關鍵詞:財務管理預算管理優化路徑

      財務預算管理工作的良好開展,是企業實現和保持穩定有序生產經營狀態的重要條件,隨著我國市場經濟制度的深化發展,我國現代企業在開展基本財務預算管理工作過程中的問題日漸凸顯,有鑒于此,針對企業財務預算管理工作中現存問題展開具體分析,并在在此基礎上提出有針對性的優化路徑,無疑具備著充分的現實意義。

      一、企業財務預算管理工作的現存問題

      現階段,可以將我國企業出現財務預算管理工作實務問題的主要原因總結為兩個基本的方面:第一,我國部分企業在生產經營實踐過程中,片面側重對短期性經濟收益的追求和實現,與此同時,必然使得企業內部的財務預算管理工作被擠壓到邊緣性地位,直接引致財務預算管理工作對現代企業管理事業的重要助力作用難以充分展現;第二,企業財務預算管理工作本身具備著復雜性和細致性,而企業現有財務預算方案在編制過程的科學性匱乏,以及方案執行過程中的監管不力也是導致企業財務預算管理工作出現問題得重要原因。

      (一)企業未能充分認知財務預算管理工作的重要性

      現代企業先天具備逐利屬性,這也直接導致我國28.2%的現代企業在片面追求短期經營收益目標的背景之下,未能給財務預算管理工作給予充分重視,企業內部財務預算管理工作人員流于形式的工作狀態,嚴重弱化了企業財務預算管理工作在有效提升企業內部管理工作水平方面的重要作用。源于企業管理層未能實現對企業財務管理工作重要性的清晰認知,他們往往會將企業財務預算管理方面的業務錯誤,定性為企業財務計劃執行失誤,這種做法嚴重影響了企業財務預算管理水平的提升,與此同時,我國現有企業開展財務預算管理工作過程中秉持的指導理念存在落后性,財務預算管理工作人員缺乏主觀能動性和科學嚴謹性,直接導致我國企業在開展企業財務預算管理的過程中難以實現最佳工作效果。

      (二)企業財務預算方案的編制缺乏科學有效性和發展導向性

      財務預算方案的編制是企業財務預算管理工作的重要內容,企業想要實現最佳的內部管理狀態,應當切實提升企業財務預算方案編制工作的科學有效性,以及發展導向性。然而,針對我國企業財務預算方案編制工作的現狀展開分析,可以發現其在相關方面的明顯欠缺性,有調查機構對2015年我國某地區兩百余家企業的財務預算方案的編制,以及執行狀況展開了系統的調查和數據統計分析,從中發現約有42.1%的企業在編制財務預算方案的過程中存在發展導向性匱乏現象,同時有38.9%的企業編制的財務預算管理方案未能具備充分的科學有效性,其編制形成過程未能針對本行業現有的市場交易環境格局展開清晰有效的調研,正因為其缺乏對現實市場交易環境的分析,因而也就無法為企業的長期穩定發展創造充分的支持條件。

      二、企業財務預算管理工作的優化路徑

      (一)實現對企業財務管理工作重要性的充分認知

      基于現代企業管理基本理論,財務預算管理工作的有序推進,對于有效助力企業生產經營管理工作水平提升具備重要的現實影響意義。為切實發揮財務預算管理在企業發展建設過程中的重要作用,應當切實提升企業管理層對財務預算管理工作的認知水平和重視程度,明確企業財務預算管理工作的重要性,旨在為企業財務預算管理工作的有序推進構建穩定而充分的內部支持條件。第一,企業領導者應當大力增進對財務預算管理工作的認知水平,厘清財務預算管理在企業長期性經營發展實踐過程中的重要作用,并在此基礎上,為企業財務預算管理工作的科學有序開展提供適當的方向指導。第二,企業應當切實做好內部人力和物力資源的協調管理工作,為企業內部部門之間和員工之間的工作信息協調互通,構建行之有效的實現渠道,實現上下聯動式企業財務預算管理制度的建設目標。

      (二)企業財務預算方案編制的科學有效性和發展導向性

      不難理解,企業長期發展的戰略目標規劃對企業的日常化生產經營活動的開展,具備著深刻的指導和影響意義,在這樣的背景下,企業在編制和執行財務預算管理方案的過程中,應當切實明確企業長期戰略發展目標的導向地位,并逐步提升企業財務預算管理方案的科學有效性和發展導向性。第一,企業在財務管理工作要實現對企業實際經營管理工作開展狀況的清晰反映,使得企業在每個生產經營發展周期內編制和執行的財務預算管理方案,都能實現對企業現實經營需求的針對性反映,有調查數據揭示,企業提升財務預算管理方南的針對性,能夠在降低25.4%的生產經營成本的同時,有效提升企業的經營收益。第二,企業財務預算管理方案編制和執行水平的提升,是企業實現長期化生產經營發展目標的的重要基礎,有鑒于此,企業應當在正確的戰略發展目標的影響和指引下,逐步提升財務預算管理方案的編制和執行水平,并以此實現企業財務預算管理工作的優化目標。

      三、結束語

      本文針對我國企業財務預算管理工作中現存的兩個具體問題,簡要闡釋了優化改良路徑,有理由相信,只要我國企業領導者和財務預算管理工作人員不斷提升對財務預算管理工作重要性的認知水平,加強財務預算管理方案編制執行工作的科學有效性和發展導向性,我國企業財務預算管理工作的開展水平就一定能夠得到穩步提升。

      參考文獻:

      財務預算對企業的重要性范文第2篇

      關鍵詞:企業管理預算管理

      一、企業財務預算管理的重要性

      財務預算管理是企業管理的重要手段,根據預算管理對企業財務資源進行合理分配,實現企業的發展目標,財務預算管理是企業將管理問題融匯到體系中開展管控,是企業有計劃的對內部資源有效控制評價的企業戰略方針策略。我國企業經營管理中,一些企業財務管理處于低層次管理階段,有些企業未采取具有時效性的管理模式,大型企業經營管理中財務管理發揮重要作用。普及財務預算管理成為重要課題。財務預算管理是企業管理的核心,預算管理可以將企業經營管理有效結合,為企業決策提供合理的資金規劃。企業進行財務管理目的是以最低的投資獲取最大的利潤,確保企業資金預算達到最大化利用。企業營業收入預算是財務管理的中心環節,財務預算依照企業采取的戰略目標對年度預算開展合理的規劃,加強預算管理成為企業在激烈的市場競爭中生存的基礎,企業必須嚴格遵守國家相關要求安排財務預算工作。企業要想在激烈的市場競爭中持續發展,必須制定好企業發展目標,運用綜合管理方式對企業各環節要素進行統籌管理,財務部門是企業的重要部分,加強財務預算管理工作必須協調好影響預算工作的諸多要素。隨著投資環境的多元化發展,投資者關注點從企業的當前經營能力轉向企業的發展前景等方面,管理者制定企業發展戰略時要加強企業資金預算,對企業預算管理工作提出了更高的要求。財務活動在企業發展中具有重要作用,現代企業發展要通過財務預算選擇合適的投資方式,財務預算工作要利用有限的資源滿足企業發展需求,企業必須加強財務預算管理工作,才能保證資金合理分配有效利用。

      二、企業財務預算管理中的問題

      現階段,很多企業管理者將企業發展重點放在生產上,過于重視營業收入,忽略了不同方面隱性成本的控制,如質量不達標返工等問題造成的浪費,未對從業職工進行適當的培訓,導致財務部門預算執行能力不足。財務預算管理是市場經濟發展的產物,很多企業領導對財務預算管理缺乏深入認識,企業往往采用傳統生產經營計劃管理,導致財務預算管理功能削弱,很多企業在出現問題后才運用財務預算對企業問題進行改進,有些企業預算編制一味重視生產工作,銷售人員未參與預算編制,導致企業預算部門與實際需求脫節。有些企業進行預算編制時董事會成員不參與,部分企業對財務預算管理缺乏重視,導致企業財務預算管理工作無法落實,很多財務預算管理工作落實到預算小組,對企業控制不能發揮應有的效用,嚴重阻礙了企業的快速發展。預算管理執行效果考核是預算管理的重要環節,有些企業開展財務預算考核時未充分調動員工的積極性,企業進行預算管理考核中很多方面的工作近停留于形式,無法發揮預算管理的應有效應。當前市場競爭環境下,企業之間的競爭空間縮小,一些企業財務管理僅對短缺預算進行管理,導致各階段編制財務預算缺乏銜接性,對分析企業發展能力缺乏可靠財務依據,一些企業的財務預算管理過于形式化,認為財務預算是財務會計的職責,未將其作為企業整體利益參考依據。使得財務預算卻防控空的數據支持,一些企業制定了較為完善的預算管理機制,但由于缺乏有效的監督機制,導致預算管理執行力不足,一些財務預算結果缺乏可靠數據支撐,導致預算結果無法作為有效的決策依據,企業缺乏有效的預算反饋機制,導致預算管理與核算脫離,無法發揮預算管理的作用。

      三、企業財務預算管理措施

      要提高企業財務預算管理效率,必須明確預算管理目標的重要性,結合財務信息化手段,利用預算管理約束企業各項財務活動,將預算管理目標與企業發展戰略保持一致,強化資金預算管理工作,靈活運用彈性預算等編制方法,引入ERP系統編制企業業務預算,使各項預算有效銜接指導企業生產經營活動。設置事前預算控制與事后預算考核,構建企業預算年度計劃,預算說明,預算執行一體的創新性預算管理方法。僅以企業經營效益進行預算活動,難以對企業長期發展起到作用。企業財務預算管理模式要建立在發展戰略目標上,充分調動企業員工的積極性?,F代企業財務預算管理關鍵是具有全面性,企業經營管理涉及到財務工作等多個環節,健全完善現財務預算管理體系是預算準確性的關鍵。建立企業內部工作財務預算管理制度,包括預算管理原則、權限及預算法等,確定預算管理編制、監控等工作流程,使財務預算管理發揮應有的推動作用。為保證財務預算管理準確性,根據企業戰略目標制定多層級預算管理體系,采取多方參與方式使企業財務員管理更加全面,提高企業財務預算管理執行力,通過設立預算臺賬加強日常財務預算執行,實時動態監控企業各項活動。進行各部門的預算監控,保證企業財務預算管理與經營緊密結合。建立完善的財務預算管理考評機制,健全考評制度,充分發揮財務預算管理對企業經營的約束作用,為企業健康發展提供支持。企業目前財務預算管理不全面主要原因是管理觀念陳舊,要求企業轉變傳統財務管理理念,從企業長期發展角度將各項經營活動納入預算管理中,應用預算管理指導企業生產經營,加強成本預算管理,細化企業經營活動各項財務預算科目,將采購、銷售等環節財務活動納入財務預算管理,實施績效獎懲機制。將企業經營中的費用預算劃分出固定費用與變動費用,根據本利關系進行彈性預算,使企業預算管理與實際接軌,轉變原有僅根據歷史指標進行預算的思想,將市場占有率與客戶盈利水平等納入財務預算管理中。

      參考文獻:

      財務預算對企業的重要性范文第3篇

      關鍵詞:會計核算;財務預算;財務部門;企業經濟效益

      財務預算的企業財務部門的重要內容,但是從目前企業的財務預算來看,還存在著諸多不足,本文認為,充分發揮會計核算基本原則在財務預算中的指導功能,有利于彌補這一短板,并進而提高財務預算的效率和水平,有效推動企業資本的合理配置和流動,大大防范各種財務風險,有效提高企業抵御各種金融動蕩帶來的不利因素,從而為企業的可持續發展提供充足的財務管理保障。

      一、何謂會計核算的基本原則

      會計核算的基本原則是會計工作遵循的主要方針。對于財務預算來說,主要是發揮核算的指導價值。那么會計核算的基本原則是怎么來的呢?他具體包括哪些內容呢?本文認為,會計核算的基本原則是在發揮其核算職能的過程中逐漸發展出來的具有一套完整體系的原則,同時這些原則對于深化會計核算工作已經形成了很好地反饋和調節機制,并且成為了衡量會計工作成敗的重要依據。具體來說,會計核算的基本原則大致可以劃分出三種:一種是質量原則,即通常認為的會計信息質量標準,它包含:客觀性、明確性、相關性以及及時性、內在重于形式等原則。這些原則對于企業的可持續發展發揮著監督和指導的重要作用,對于體現企業近一時期的財務收支狀況、經營管理以及現金分配流量控制等是重要的參考。第二種是確認性和計算性的基本原則,它包括諸如配比性、歷史性以及收益支出與資本支出標準等,這類原則主要是記錄企業會計工作的方法;第三種是用于彌補以上兩種不足的慣性原則。在實際的操作過程中,會計核算的三類原則并不是嚴格區分,而是相互配合,互相結合,在企業的財務管理工作中發揮積極地作用。

      二、財務預算在財務工作中的重要性日益提升

      隨著社會經濟發展,財務工作在企業中的地位日益顯著,而財務預算又是財務工作的重中之重,因此就如何發揮好財務的預算功能,將是企業未來競爭的重要內容。那么財務預算它有哪些功能呢?一般來說,財務預算主要是企業的財務部門對企業未來一定時期內的發展做周密的資金使用預測和安排。之所以它的地位日益重要,是因為,它的核算和預測是否精準,關乎企業的生死存亡,這并不是危言聳聽,進一步來說,財務預算如果出現偏差或者和現實嚴重不符,對于企業的經濟發展來說,將是一個重大的打擊,這主要表現在:在段時期內企業出現資金鏈的斷裂,難以可持續發展。那么,如何規避這些企業財務核算中的潛在風險呢?本文認為有必要發揮會計核算的相關功能,因為從本質上來說,會計和財務是不分家的,只要兩家合理配合,取長補短,就能使財務預算的準確性和公信力大大增強,為企業的經濟發展和資金安全保駕護航。

      三、會計核算的基本原則在財務預算中的運用的意義

      從傳統的財務預算的缺陷來看,在現代財務預算中引入會計核算的基本原則有助于提高企業財務運行效率,增強企業防范風險的能力,這主要從以下幾個方面著手:一是為企業財務預算提供充足的知識儲備,在實際的財務預算中添加會計核算的基本原則在有效測算和監督上的職能;二是在財務預算中運用會計核算基本原則,提高預算的準確性和質量;三是在財務預算中提高會計核算的基本原則與之相互結合的功能。具體來說:第一,提高認識,充分了解財務預算工作的重要性,而會計核算基本原則的運用有助于促進對財務預算重要性的認識,同時有利于更好地服務于財務預算的專業性要求。在實際的編制預算的過程中,不僅是財務人員的工作,也是一個需要多部門密切配合的、十分復雜的工作。在預算剛開始的時候,財務人員要收集相關的資料進行分析并整合利用。第二,運用會計核算的基本原則有利于提高財務預算的精準性和質量。上文已經指出,財務預算在財務部門是一項十分重要的工作,隨著企業之間競爭的日益加大,這項工作更是被企業越來越重視。但是傳統的財務預算由于手段老套、方法落后,對于企業資金的管理和使用的指導意義不大。這主要表現在兩方面:一是預算編制人員自身的知識水平和觀念比較落后,更內在的原因是企業的各個部門過于獨立,難以融為一體,在很大程度上不能全面第對企業的財務進行預算,也因而很難成為企業中不可或缺的信息,為決策者提供依據。為了進一步提高財務預算的準確性和質量,在其中引入會計核算的基本原則,就能大大降低傳統財務預算的短板,提高資金管理和使用的質量。第三,在財務預算中引入會計核算的基本原則對于提高會計和預算工作之間相互監督職能具有重要的意義。就目前企業的財務工作來說,很多時候是把財務和會計放在一個部門中的,除了資源和信息共享之外,更為重要的是實現雙方面的相互監督,提高企業財務工作的效率,避免出現財務預算中出現信息滯后、不夠明晰或是配比失衡等問題,提高財務預算的質量。

      參考文獻:

      [1]牛臣英.年度財務預算對企業運營管理的影響分析[J].時代金融.2015(11)

      [2]黃朝陽.關于企業財務預算管理中創新方法的思考[J].經營管理者.2016(02)

      [3]涂強.淺析企業財務預算管理中存在的問題及解決措施[J].財經界(學術版).2015(03)

      財務預算對企業的重要性范文第4篇

      摘要構建合理的財務預算體系是企業實現其戰略目標的重要保障。本文分析了我國企業財務預算體系的現狀,研究了企業財務預算體系構建的主要內容以及重要性,為我國企業財務預算體系的構建提供了科學依據。 關鍵詞財務預算體系構建重要性

      一、 引言

      財務預算是企業全面預算的一部分,是企業進行預算管理的目標控制方法,并且建立在科學經營預測與決策的基礎上,進而圍繞企業戰略目標,以市場為導向,以現金流量為中心,對一定時期內企業各項資金的取得和投入、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等財務活動制定的計劃,是一種確保企業理財目標實現的有效管理機制。

      二、目前我國企業財務預算體系的現狀

      隨著我國市場經濟的發展,財務預算在企業發展中的作用越來越明顯,同時越來越多的企業建立起了財務預算制度,但受發展等多種因素的影響,我國企業財務預算體系仍然存在著很多問題。

      首先,財務人員對預算認識不足。不少企業把財務預算看做是企業管理的硬性指標,僅僅是為了應付上級部門和其他單位的認可,才制定相應的制度性文件,僅從表面上開展工作,忽略了財務預算的本質職能。其次,缺乏健全的財務預算組織和制度體系。許多企業沒有設立單獨的財務預算管理機構,財務預算由財務部門或者計劃部兼任。 再就是企業不重視財務預算的實際效用?,F在已經實行財務預算管理的企業中,普遍存在著許多不良現象,譬如只注重預算本身的計劃、協調和控制的功能,不注重發揮預算管理在其他方面的作用等。

      三、構建企業財務預算體系

      1.加強預算體系建設中各環節基礎管理工作

      企業加強財務預算管理,可以考慮從監控、分析、反饋、考核等環節建立動態監控機制、綜合分析機制、反饋機制、激勵與約束機制,以提高企業財務預算管理水平。盡管大多數企業都可以開展財務預算管理工作,但不同程度的基礎管理工作對財務預算管理工作的推進作用和最終的收獲是十分迥異的。企業編制財務預算的基礎一般是各項業務預算和資本預算,而每一項業務預算要求各種業務的開展必須規范,業務流程也必須科學。因此,企業要根據各自的業務特點和管理要求,從供應、生產、銷售等各個環節加強企業各項基礎管理工作,此外,還應當細化財務預算管理的每個環節和項目,進一步明晰各種人員的權、責、利之間的關系。同時,企業可以采取措施,進行一種動態的監督,以減少預算編制的盲目性,使財務預算的編制更加真實、合理。 綜上所述,通過加強財務預算涉及的每個環節來提高企業財務預算管理水平,有助于提高企業的綜合管理水平。

      2.建立有效的預算執行狀況分析方法和制度

      企業財務管理部門及各預算執行單位應當充分收集有關財務、業務、市場、技術、政策、法律等方面的有關信息資料,根據不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法,從定量與定性兩個層面充分反映預算執行單位的現狀、發展趨勢及其存在的潛力。由財務預算委員會定期召開財務預算執行分析會議,全面掌握財務預算的執行情況,當預算數和實際完成數不同時,這個分析既要考慮客觀情況的影響,也要考慮主觀因素的影響,找出差異的原因,以利于以后預算的制定和企業經營策略的調整。 3.構建預算體系管理制度

      企業內部有效的財務預算管理制度,是保證財務預算可以得到準確執行的條件。財務預算管理制度是企業制定的參與預算制定的所有人員必須遵守的規范,是企業實行財務預算管理的方法和依據。企業可以建立月度分析例會制度。每月由預算執行單位根據上月預算指標完成進度,認真編寫財務分析報告,分析存在的問題,揭示費用控制的難點和重點。由財務部門、基層單位主要領導、相關職能部門對財務分析報告進行討論,進一步分析單位內部存在的矛盾和問題,制定應對策略、加強內部管理措施,以保證生產經營高效平穩地運行。對完成較差的主要預算指標、矛盾突出的重點單位,列為跟蹤監控的重點對象,深入調研,分析費用增減變動的主客觀原因,提出整改、補救措施加以控制。

      4.加強信息化技術的應用和管理,提高財務預算體系運行效率和質量

      財務預警系統以企業信息化為基礎,對企業在經營管理活動中潛在的風險進行實時監控。建立財務預警系統,就要求對預算執行過程定期進行實質性測試,通過測試,將實際數與預算數或其他標準數進行對比,考察可能出現的變動趨勢,確定差異的性質,反映出企業目前生產經營中存在的問題,及時向有關部門和領導提出警示,隨時調節實際過程,以消除差異,順利實現預算指標。 財務預算軟件與生產用軟件互聯,實現財務預算系統與供應、生產、銷售等系統的信息集成和數據共享,使企業集團生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。財務預算軟件與財務部軟件系統互聯,使財務預算可隨時匯集財務會計信息,查詢子公司資金流向、避免了傳統手工填制預算表的弊端,保障了預算管理信息傳遞的效率和質量,有效地支持了企業集團的決策能力,增強了競爭力。 通過財務預算互聯網,實現財務信息與業務流程一體化,實現規避財務風險,提高預算使用效率的目的,逐步引進國外先進的預算思想,變革內部管理模式,合理預算資金,配置資源,全面實現企業集團預算管理的水平。

      5.建立預算評價考核體系

      企業財務預算管理涉及到企業發展的方方面面,管理的難點在于管人,管人的關鍵是評價,評價的難點在于是否有一套好的績效考核體系。績效考核的關鍵是設定目標和衡量標準,其核心目的是將企業的戰略目標分解為各部門職能目標,通過考核將其變為物質和非物質激勵,調動員工工作積極性,提升企業的組織效能,確保企業戰略目標的實施,實現員工與企業共同發展的長期目標,績效考核不僅強調結果導向,而且重視達成目標的過程。將績效考核與預算管理緊密結合是公司未來發展過程中提高員工素質、加強中層管理人員考核的重點所在。

      四、構建財務預算體系的重要性

      正如上所說,財務預算是現代企業進行管理的重要手段,是企業內部控制的一種重要方法,通過全面的組織、計劃和協調企業的人、財、物等資源,實現其價值的最大化。尤其是近期的金融危機更是給我們敲響了警鐘,合理而準確的財務預算對每一個企業都是十分重要的。

      1.科學合理的財務預算有助于企業規避財務風險

      在當前經濟環境下,企業面臨的財務風險主要來自于支付風險,而財務預算一般在編制時,都會充分考慮未來現金流量的確定性與未來到期債務之間的關系,所以,通過編制準確而合理的預算計劃來安排好資金的應用,有利于企業充分規避未來可能遇到的財務風險。

      2.構建合理的財務預算體系是企業實現其戰略目標的重要保障

      一個企業的財務預算的編制是根據企業戰略制定出來的,是對企業未來的一種預期性管理理念。因此財務預算也是企業戰略管理的重要組成部分,也可以說是企業戰略的具體化。通過構建合理的財務預算體系,實現企業人、財、物等各項資源優化配置,進而帶動企業健康、快速發展,幫助企業增強市場競爭力,實現企業戰略目標。

      3.財務預算亦是連接市場與企業的橋梁

      由于一個企業的戰略決策是以充分的市場調研預測為前提的,所以一份準確的財務預算可以將市場和企業的內部資源有機地結合起來,企業可以以此為依據合理配置企業內部資源,以求最大限度滿足市場需求,達到可以長期在市場上獲得最大收益的目的。

      企業要牢固樹立財務預算管理思路,重視財務預算管理,讓每位員工都認識到財務預算的重要性,同時在實際工作中不斷完善財務預算體系建設,充分運用財務預算這一財務管理工具,發揮其管理效能,實現企業資金運動的良性循環,促進企業健康發展。

      參考文獻:

      [1]張江虹.淺談企業財務預算管理的有效實施.會計之友(中旬刊).2007(10).

      [2]楊曄.財務預算管理與企業管理創新.經濟視角(上).2008(12).

      [3]李友明.關于企業財務預算管理和實施預算管理問題的探討.中國高新技術企業.2009(06).

      財務預算對企業的重要性范文第5篇

      【關鍵詞】 財務管理 預算部門 制度完善 探究

      要想實現財務管理預算部門內控制度的完善首先應該建立具有原則性的財務內控制度、人員管理制度與會計機構和基礎性管理制度,而且要在一定基礎上進行財務風險內控管理與成本費用管理,進一步完善內部審計制度與資金控制管理制度,提升企業財務的決策能力。

      一、建立財務管理預算部門內控制度的必要性

      單位為提高財務管理的效率,保證財務信息的真實可靠,保護資金以及資產安全的完整,促進法律和法規有效遵循來實現由工作人員與單位管理層一起實行的一個動態改進、制衡有力、權責明確的管理過程就是財務管理內控制度。隨著社會的發展,內控制度的構建是現代企業管理的發展趨勢。所以,財務管理部門的內部控制,會顯得尤其重要。完善財務管理預算部門內控制度,確保會計信息質量,保證資金順利運行,有著非常重大的意義。

      二、財務管理預算部門內控制度現狀

      1.對內部控制的忽視

      想要實施合理的內部控制制度,最重要的是要有良好的內控意識,但是現在很多的企業領導都忽視了財務管理內部控制制度,沒有一個科學的內控理念,重視事業的發展,忽略內部管理的情況有很多,內控制度也只是經過財務部門來應付相關部門檢查時制定下來的,沒有很好的解決內部控制,這就讓企業的預算管理處于被動或混亂的局面中,有的使財務管理內控制度只是紙上談兵而已。

      2.內部控制機構的不完善

      對于財務部門來說,創建完整的財務管理內控制度是非常重要的一項任務。然而,有些領導對內部控制的觀念認知模糊,看不到內部控制制度的重要性以及作用,使得財務管理部門在創建內控制度時不是很完善,在配備人員上也是非常不合理,這就導致管理機制的約束難以有效落實。

      3.控制制度以及資產管理水平有待提高

      一般情況下,財務部門只是發揮核算和付款的作用,卻不能夠了解一些重要事項的實施、決策以及實施的結果。除此之外,雖然政府實施采購制度,對固定資產的購置有了較好的控制,但是在利用資產過程中沒有充分掌握內部控制制度。預算部門要時常核對債權與債務,相關的職員只是在進行業務時登記賬薄,不能及時的掌握后期壞賬的發生與減值狀況。

      三、完善財務管理內控制度的措施

      1.企業需著眼于總體和局部兩個方面協調利潤預算、現金預算等各種指標,銜接好上層和下層,確保內部和外部的平衡,以此才能夠使企業把握住財務預算管理的最佳平衡點,從而高效實施財務預算管理工作。

      2.注重提高企業預算控制力和約束力。財務預算管理制度是企業實施財務預算管理的理論依據和指導,因此在實施財務預算管理之前就必須讓企業各部門充分認識到財務預算管理制度的重要性,確保財務預算管理制度得以全面落實。即企業各部門在生產經營過程中需嚴格按照企業財務預算管理制度,以企業預算可控制為目標,結合企業各季度的進度計劃及預算計劃,實現對各部門預算控制管理狀況的監督審查,一旦發現預算控制管理過程中出現不足之處,及時采取有效的措施予以修正,不斷增強對企業財務預算的各項控制力與約束力,以達到企業財務預算管理的全方位、多角度控制。

      3.以企業效益實績為評估標準,以考核為預算控制執行監督方式?;谄髽I財務預算管理制度在企業財務預算管理過程中的重要性,使得財務預算管理制度制定工作重要且復雜,制定企業財務預算管理工作時,首先,需堅持效益優先原則、積極穩健原則及權責對等原則:其次,需明確財務預算管理的執行考核準則,確立評估標準,定期考核企業財務預算管理的達標狀況和年度或季度經營過程中的實績效益,推進預算制度與企業權益相結合。

      4.通過分析企業財務預算管理控制狀況,掌握影響企業預算偏差的主客觀因素,之后針對財務預算管理控制過程中出現的問題制定相應的解決措施。以企業財務預算管理制度為依據,實現對各部門的績效考核,對于完成績效目標的部門,企業需給予一定的獎勵:對于未完成績效目標的部門,企業需給予一定的懲處,以此增強企業各部門的財務預算管理責任感和緊迫感,充分激發各部門員工的工作積極性、能動性。

      5.提高企業員工的整體素質,確保預算管理的全面實施。企業預算管理的核心工作是針對財務的管理,財務人員素質的高低直接影響著企業財務預算管理的成效,在一定意義上影響著企業整個經營進程的順利開展。企業財務預算管理就是要求企業財務人員在企業財務管理工作流程的嚴謹性與工作質量的高效性得到全面的管理控制,并且在一定意義上,企業財務預算管理要求企業財務管理人員走出傳統的“記賬”工作內涵,而是要從企業整體利益角度,構建復合型管理人才,以企業財務的預算為支持,進一步監督和控制生產,深化各部門職責,監督各季度工作進度,對任務完成情況進行實時監督,并且以企業權益最大化為宗旨對各任務進度實時任務調度和管理調度,進一步促進整個企業的管理實效,提高企業的經濟收益。

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