工程成本控制措施
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程成本控制措施范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
工程成本控制措施范文第1篇
隨著我國經濟社會的快速發展，促使我國各個地區拉近了其之間的距離，并從一定程度上改善道路交通問題，當然，在交通公路工程建設過程中，一定會涉及到工程的成本問題，所以，為了使施工單位其利益的最大化，我們必須要在施工過程中對成本問題進行嚴格的控制，杜絕資源浪費等情況的出現。對此，本文對其交通公路運輸工程的成本控制進行分析具有現實性的意義和作用。
一、交通公路運輸工程成本控制遵循的原則
(一)全面控制
所謂的全控制，就是在公路工程建設期間，要求對全體人員以及對工程全過程進行控制，其中對全體人員加以控制，主要是要求工程項目所有的工作人員需對成本控制進行充分的了解，并要求工作人員對該項任務予以高度的重視和關注，同時要應該積極配合相關工作的運行。全過程控制主要是指在項目施工啟動到工程竣工，其建設過程中把成本控制融入到其中，然后再對其進行控制。所以，在公路工程建設期間，其施工單位與成本控制二者相輔相成，同時也是工程整體質量水平等綜合指標的有效考核，為了更好地服務于公路工程，在成本控制過程中，需要涉及的每一個成員應自覺的配合相關部門的實施，并樹立起強烈的責任意識。
(二)目標化管理與節約的原則
所謂的目標化管理就是在工程施工過程中利用一些手段對成本進行科學的控制與管理，使用該管理可以在工程建設期間具有凝聚力和向心力，此外，利用該管理可以對人力、物力、財力等資源進行合理的整合以及調配，最終達到成本控制的目標。然而在其節約的原則方面，我們需要從以下幾點入手：第一，加強其管理的科學性，在交通公路運輸工程建設過程中，使其管理科學化和合理化，不僅可以提高其工程整體的質量水平，還可以有效優化其方案，進而提高其施工效率；第二嚴格要求工程財務制度，其中主要包括開支成本的范圍、開支費用的標準以及其他財務制度。在具體的支出費用過程中，工程相關人員需要進行嚴格的監督與控制；第三，完善與制定防止成本失控風險的應對措施，進而可以全方位對工程成本進行控制，最終實現既定的目標，杜絕資源浪費。
二、成本控制措施
(一)建立和完善成本核算體系，正確計算工程施工成本
在成本控制過程中，其成本核算在其控制過程中，其是一種最基礎性的工作，以確定成本核算為主要對象，通過完善與收集工程成本核算等一些資料，然后再將其各種費用進行歸類分集，并從中進行發現成本控制中的問題，再對其問題進行分析，找出正確解決的對策，最終減少成本浪費。以單個施工項目為對象,將工程成本劃分為間接費用、直接費用以及其他費用。間接費用包含企業管理費和規費，直接費用包含材料費、人工費以及機械費。
(二)科學安排施工順序以及作業組織形式
相對于其他工程來說，其交通公路運輸工程其工期較短，并分為多個項目工程，在各種工程與工程之間其互不影響，它們可以共同施工進行。對此，在其施工過程中，必須科學安排施工順利及作業組織形式，例如標志、護欄、隔離柵等基礎性項目施工作業時可首先安排進行施工，標志牌安裝、標線施工則可安排在后期施工。
(三)強化材料控制
任何一項工程來說，材料費用在工程成本控制中占有比例最大的部分，因此，在其成本控制過程中，材料控制是較為重點的部分。做好材料控制首先要建立材料臺賬，根據工程的工程量以及圖紙對工程所需要的材料進行科學的計算，并制定詳細的材料計劃。在進行材料采購過程中，采購人員需要進行貨比三家，然后在確定其材料價格。在工程中使用材料較大的工程，例如波形梁護欄、隔離柵,則應聯系多家生產廠家進行洽談,同時還要進行實地考察，進行比較，盡量擇優選購。在材料用量方面，相關人員需要完善材料收發制度，并依據企業定額確定材料消耗量，實行限量配料。健全材料出入庫手續，第一時間內記錄材料的消耗，依據工程的完成情況，對材料消耗進行嚴格的控制。如果在工程建設過程中，材料消耗量超出其計劃時，工作人員需要分析其原因，并及時的進行找出解決問題的措施方法。另外，對于材料質量不達標的，我們應堅決不許其進入工程現場，盡量降低出現質量問題，以及影響工程進度。
總之，在交通公路運輸工程中對成本進行控制，就需要進行合理且科學的方法，這樣不僅節約經費可以使建設單位實現利益的最大化，還可以提高其公路運輸工程的建設成本，同時，在其控制過程中，需要引進新技術、新設備、高素質人才，這些都可以從一定程度上促進建設單位的配置。另外，再對其進行成本控制過程中，還要有效的降低資源情況的產生，為了解決此類問題，就需要我們提高工程建設單位的在市場中的競爭力，進而推進交通公路運輸工程項目的可持續發展。
參考文獻：
[1]李伯龍.公路工程施工成本控制淺析[J].2013,(9):64-65
[2]胡向東,鄧鵬.公路工程施工項目成本控制措施分析探討[J].四川建材，2009,(1):255-257
[3]吳立波,羅春輝.公路工程項目施工成本管理與控制[J].交通科技與經濟,2011(1)
工程成本控制措施范文第2篇
關鍵詞：路橋工程；措施；成本分析；成本控制
人們都說，要想富，先修路。改革開放以來，經濟快速發展，到目前為止，我國已經從貧窮國家發展到世界第二大經濟體。其中路橋的發展對經濟的推動起到了不可忽視的作用。十三五規劃中，政府計劃投入超過兩萬億，而在這其中，路橋作為重點投資項目，其施工成本的控制要求也就越來越高。但就目前而言，路橋方面的成本控制并不是很到位，還有很多地方都需要改變和加強，這也是路橋發展受阻的主要原因。相關人員要加強路橋施工過程中的成本控制，從而使得路橋施工能健康快速的發展，促進各地區的交流以及經濟的發展。
1成本控制的意義
1.1成本控制的意義
成本控制是將工程中眾多部門需要的投入匯總到路橋工程項目核心機構，在對每一項進行分析，從而控制各項的成本，進而達到對整個項目進行控制的目的。路橋工程的成本控制是在既定的規劃下，對項目的整個人工、材料、機械進行合理控制，減少多需要的投入。由于路橋耗費資金巨大，因此目前路橋工程都是由政府來投資修建，這就意味著工程項目資金比較有限，要想使路橋保質保量的進行下去，相關人員就必須要加強對整個項目資金的管控。
1.2成本控制的內容
必須要了解現場實際情況以及市場情況，結合工程項目的具體情況，制定出有效的成本控制方法。一個合理有效的成本控制方法對整個項目成本的控制具有非常大的幫助。路橋施工成本的控制目標非常明確，相關人員在做施工組織設計時也要非常謹慎，一定要注意各個工序之間的銜接，避免因工序銜接而導致不必要的窩工。同時在進行人員配備和機械選擇時，也要小心謹慎。人員太多，會使得施工現場出現窩工；人員過少，就不能按時完成項目進度。機械進場也要合理安排，盡量不要使施工機械在現場出現停運的狀態。此外，施工現場是靈活多變的，因此要根據現場情況，隨時做好調整。在進行施工的過程中，現場的管理人員，一定要做好現場的記錄，保證數據的真實可靠，隨時了解現場的動態。
1.3成本控制的模式
路橋的成本控制主要有兩種模式：①集權型成本控制模式。這種模式的主要特點是對項目的總資金投入和使用嚴格管控。這種模式是采取統一的管控模式，它的資金管控，如何使用以及決策都是由項目總部來決定的。因此這種模式在進行資金使用時，走的流程比較多，資金下撥時間比較緩慢；②與集權型相對應的分權型。顧名思義，它就是各個分部門都享有一定的權利，根據現場的實際情況，做出調整。在進行決策時，反映比較迅速，能夠抓住機會。但是分部權利大了，自然而然的總部權利就小了。因此總部很難對整個項目的成本做出管控。由于這兩種相對而言各有利弊，因此現在很多項目都是采取這兩種模式相結合。這樣不但滿足了施工現場的各個分部門的自主性，還保證了工程總部對整個現金的控制。
2成本控制所面臨的問題
2.1成本控制制度缺失
對我國大多數的路橋項目做了調查，發現造成成本控制出現問題最主要的原因是工程項目缺少較好的成本控制制度。制度的缺失和不完善嚴重影響著施工質量以及施工進度。目前項目的管控是分級處理和管控的制度。因此容易造成項目管控滯后。制度的缺失往往比較容易影響項目相關人員監管，有時還會導致工程各個工序的銜接出現問題，從而影響下一道工序的實施，使得工程的資源浪費，成本增加。
2.2執行力缺失
一個合理有效的成本控制制度固然重要，但是如果在對制度的執行時，落實不到位，同樣會影響著項目成本增加。再好的計劃，如果得不到落實，也會使得工程資源浪費，以及工期延后。因此有著良好的執行力，對路橋工程成本控制來說，也是極其重要的。
2.3成本控制人員缺乏素養
不管是成本控制制度的制定，還是制度的落實都需要相關員工去實施。一個項目，如果沒有較高的具有素養的人員來管控，也會導致資金流失。如果項目管理人員不能理解相關成本控制理念，就容易導致不能靈活的處理現場問題，隨機應變，從而導致工程成本增加。同時，人員如果缺少相應的執行力，就會使得相關制度得不到落實，延誤工期。因此要加強項目管理人員的專業素養的培訓，從而更好的為整個項目成本控制而服務。
3成本控制問題的解決措施
3.1完善成本控制制度
成本控制制度就是整個項目成本控制的樞紐，因此對整個項目制度的完善至關重要。在進行制度的制定時，一定要結合實際情況，使相關制度與現場實際情況相貼近。同時在制定時盡可能的讓更多的部門參與進來，使得各個部門了解我們成本控制的核心。此外這樣還能減少后期各個部門的工作沖突，節約時間和成本。
3.2加強工作執行力
再好的制度，如果在實際操作過程中得不到落實，那么成本管控也將是空談。因此在制度完善以后，一定要明確各個部門以及個人的責任。在后期如果出現執行不到位，根據各個部門和個人的責任，進行及時的追究。在發現現場記錄和實際資金使用發生沖突時，也要及時找出原因，進行責任追究。同時對于一些人員工作細心，執行力強的人員進行適當的獎勵，提高員工的工作的積極性。
3.3定期對員工進行培訓
具有高素養的員工對企業來說，是一筆無法衡量的財富，優秀的人才是企業的核心，只有員工的能力強了，企業才能更好的發展壯大下去。因此定期對員工進行專業素養的培訓。不管對企業還是個人來說，都是一件好事，這樣才能使得企業與員工跟上社會發展的腳步，使得企業和項目朝著良性發展下去。
4結束語
目前，我國的道路橋梁建設正處于快速發展階段，因此加強路橋工程項目成本控制顯得尤為重要。文章結合現場實際情況，從成本控制的意義、成本控制所面臨的問題以及針對這些問題的處理措施進行了系統的闡述。希望對路橋成本控制和未來對于這一塊的研究能夠有所幫助，在未來路橋能夠更好的為各地的經濟和交流服務。
作者:魏候學 趙亮 秦先洲 單位:新疆大學建筑工程學院
參考文獻：
工程成本控制措施范文第3篇
關鍵詞：燃氣企業 工程項目 成本控制
Abstract: this paper analyzes the cost structure of the gas enterprise and control the meaning, the design phase and construction stage of cost control work analysis, for everybody reference.
Keywords: gas enterprise engineering project cost control
中圖分類號： TU996.5文獻標識碼：A文章編號：
1前言
燃氣行業作為資本密集型產業，需要在管網建設及燃氣設施方面投人巨額資金。經測算，燃氣企業固定資產、在建工程及無形資產等非流動資產占企業總資產的50％左右且每年最主要的投資活動為固定資產的構建。因而，加強燃氣企業工程項目的成本控制，對于提高燃氣企業的利潤具有重大作用。
一般而言，燃氣企業的工程項目主要包括管網建設和場站建設兩大類。管網主要包括高壓、中壓及低壓管網，場站主要包括城市門站、儲備站、調壓站、LNG站和CNG站等。因此，嚴格控制管網建設和場站建設的工程造價，對于節約工程投資，意義重大。
2 燃氣企業的成本構成
企業成本是企業為了實現企業經營日標而發生的價值犧牲。企業成本的組成部分既包括營業成本、又包括期間費用。在燃氣行業，有材料成本、生產成本、施工安裝成本、輸配成本、銷售成本，還有經過成本費用歸集后的經營費用形成各種資產的成本等。
3 燃氣企業成本控制的意義
燃氣企業的各項開支體現在成本形成的各個環節和各個方面，正確合理的監督各項成本的資金耗費和進行價值補償對保證對降低企業綜合成本，提高企業的市場競爭力和經濟效益，具有非常重要的意義。主要表現在以下幾個方面：
節能降耗，提高效益。這是成本控制最直接的意義所在。成本是抵減盈利的一個重要因素，成本的降低意味著勞動消耗的節約，企業可以努力以盡可能少的資金消耗，獲得更好的經濟效益。例如集團下屬的分公司，辦公地點分布在不同的地方，除了深圳當地的公司外，還有位于其他省份的，各公司生產、行政車輛的運行，油耗量很大。為了降低成本，每年各公司會制定油耗指標，與其生產車輛的年終考核相掛鉤，注意節耗，倡導綠色出行，除此之外，其他如辦公費、水電費、電話費、修車費、低值益耗品購置等各項費用也都每年制定相應的考核指標，與責任人相掛鉤，這樣就大大降低了成本。
2、提高員工成本意識，促進改善經營管理，提高燃氣企業的綜合管理水平。企業成本是一項綜合性的經濟指標，企業各項工作的好壞，最終都能在成本指標的高低上體現出來。加強成本控制，既可以促進各個部門及相關人員提高成本管理意識、改進管理方法、提高工作質量，又可以敦促完善生產管理、技術管理、安全管理等各個方而的制度，提高企業的經營管理水平。
3、提高燃氣企業的競爭能力。產品的價格是影響燃氣企業能否在市場競爭中占得先機的因素之一，而直接決定產品價格的最直接因素就是成本。燃氣企業面對日益激烈的市場競爭，可以利用低成本戰略取得超過競爭對于的利潤， 或者以低成本為依托，通過價格競爭來占領更多市場份額，最終擴大企業的利潤，確立企業的競爭優勢。
4 設計階段的成本控制
設計階段是燃氣企業工程項目成本控制的重點階段，在某種意義上也可以說，成本控制的關鍵在于設計。
在設計階段，加強成本控制的途徑主要包括應用價值工程進行設計優化以及推行限額設計等。設計人員在對燃氣項目工程進行設計時，在滿足工程安全性、實際運行條件的情況下，充分考慮利用相對較低的成本來實現工程建設的必要功能。比如，設計人員需要確定出燃氣工程運行的壓力等級等。限額設計的目的在于在工程領域控制費用支出，并且有效使用建設資金，也就是根據批準的設計任務書與項目投資控制進行初步設計。在保證燃氣項目工程使用功能的前提下，設計人員需要嚴格控制在技術設計方面的不合理變更，這對于保證企業資金的平衡是十分重要的。對于用戶來說，可選擇的范圍包括集中供熱、燃氣鍋爐、電鍋爐等，這些建設項目都是符合環保要求的，但是在運行費用方面，燃氣鍋爐相比其它三種采暖方式，尤其是與集中供熱相比，并沒有太大的優勢。因此，在燃氣工程項目設計階段，要充分考慮到只有有效降低燃氣鍋爐的初始投資才能吸引更多的燃氣用戶。限額設計的意義在于將一些不必要的設備刪除，將燃氣高檔設備轉變為普通通用設備，才能取得最大的社會效益與經濟效益。在當前大多數單位資金實力有限的情況下，正確選擇技術設計方案，以此獲得最佳的社會效益、環境效益和經濟效益是非常關鍵的。
對于燃氣企業來說，盡量選擇有豐富的燃氣工程項目設計經驗的設計單位，并且在工程項目初步設計時，組織相關設計單位進行現場勘查。設計單位所設計出的圖紙規劃不僅要滿足項目施工建設的要求，而且要體現出經濟性。相關設計在設計施工圖的時候，需要與工程項目監理人員以及具體施工單位進行溝通與協商，并在綜合多方信息的基礎上確定最終設計方案。在設計方案時，要盡量做到工序的定量計算分析，使得施工方案在成本控制方面切實可行。此外，在設計方案選定以后，燃氣企業財務管理人員則需要對工程項目進行詳細分析，對相關基礎資料進行核實，并在此基礎上編制工程項目預算，使整個燃氣工程項目成本控制在合理的預算范圍之內。
5 成本控制措施
在燃氣工程施工階段，成本控制主要包括施工材料成本控制和施工質量控制這兩個方面。
(1)施工材料成本控制
在燃氣工程項目建設中，控制相關建設材料支出是整個項目成本控制的重點。材料成本的控制主要體現以下兩個方面，一是建設材料數量的控制，二是建設材料質量控制。建設材料的數量控制主要包括建設材料的購買數量控制、建設材料的使用數量控制以及建設材料的庫存保管數量控制；建設材料的質量控制主要包括購買材料的質量控制以及使用材料的質量控制兩個方面。
第一，材料的數量控制。燃氣企業采購人員在購買材料時，要依據明確的材料清單、材料匯總表，并且結合工程項目施工進度與設計方案選擇建設材料的數量，同時要考慮到當期的庫存材料數量，盡量做到零庫存。在建設材料領取時，成本管理人員需要按照項目數量確定材料的限額，嚴格按照工程進度進行發放，并且要對相關賬務進行及時核對，以此做到賬務相符。在施工的過程中，建設材料一般都是散放在各個施工現場，這樣容易導致材料丟失，甚至造成安全事故。因此，管理人員需要對于加強對未使用材料的保管，以此來保證燃氣工程項目成本控制的質量。
第二，材料的質量控制。燃氣企業采購人員在購買材料與設備時，要嚴格按照規定購買建設符合質量要求的材料，對于一些價格較高卻不具備招標條件的零星采購，則需要利用三方詢價制度，最終確定購買方案。在材料保管方面，材料保管人員應根據材料自身性質進行規范保管，防范材料發生質變，以此避免建設材料的浪費。
(2)施工質量控制
施工質量是燃氣管道使用年限的重要保證，施工質量的高低也在很大程度上影響企業的成本支出。一方面，燃氣企業可以派駐現場代表或者聘請相關專家進行施工指導與監督，以此來促使施工企業嚴格按照事先設計圖紙進行施工，從而杜絕出現施工企業為了節省項目施工時間而偷工減料的情況；另一方面，對于燃氣工程中分包項目的結算，財務管理人員要嚴格依據分包合同執行，并且具體分包項目必須得到相關責任部門的簽字驗收后才可以進行結算。此外，所選擇的分包單位必須是施工能力較強、聲譽較好，工人素質較高的單位，這也有利于建設施工材料的合理使用，從而避免材料浪費。
6 結束語
雖然我國的天然氣市場潛力巨大，但由于競爭激烈，從而挑戰與機遇并存。燃氣企業要想在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立完善的成本控制體系，不斷加強企業工程項目成本控制，壓縮成本費用，才能保持企業的盈利能力、提高企業的競爭力。
參考文獻
[1]潘鴻．燃氣行業工程項目成本控制[J]．公用事業財會，2007，(3)．
[2]吳秀梅．建立城市燃氣企業全過程成本控制體系．會計之友，2009，(8)．
工程成本控制措施范文第4篇
關鍵詞:建設工程；施工成本控制；科學管理；控制措施
中圖分類號：F275.3文獻標識碼： A 文章編號：
建設工程項目成本控制是施工企業管理的重要內容，這關系到企業的生存與發展。因此，如何保證成本控制實現施工企業的最低成本，確保經濟效益的最大化，從而提高企業市場競爭力，就成為了施工企業共同關注和急待解決的關鍵問題。為此，我們要在不斷實踐中，摸索出一條控制建設工程項目成本的成功之路。
1 項目成本科學管理
工程造價師是工程造價的管理者，造價師必須掌握和了解全國各地區的造價資料以及發展趨勢，掌握現代化管理方法，學習國外的先進管理經驗，參與工程全過程造價管理活動，總結經驗，收集造價資料數據，分析造價變化因素，把握造價的真實性和合理性，使自身的管理素質向更高層次發展，只有這樣，才能促進工程造價工作更深、更廣泛地健康發展。
施工項目成本管理，是項目施工管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2 施工成本控制措施
制定項目施工成本管理措施。施工項目成本的控制，不僅是專業造價人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
(1)建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方強調質量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。
(2)施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。造價工程師要開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條項目施工成本管理的成功之路。
(3)項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
(4)對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
①控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。人工費計入成本的方法，一般應根據企業實行的具體工資制度而定。
在實行計件工資制度下，所支付的工資一般都能分清受益對象，應根據“工程任務單”和“工資結算匯總表”，將歸集的工資直接計入各成本核算對象的人工費成本項目中。
在實行計時工資制度下，只有一個成本核算對象或者所發生的工資，能分清是在哪個成本核算對象的施工中，可將其直接計入該成本核算對象的“人工費”項目中；如果工人同時在多個成本核算對象施工，就需將所發生的工資在各個成本核算對象之間進行分配。
職工福利費、工會經費、職工教育經費等工資附加費，應根據各個成本核算對象，當期實際發生或分配計入的工資總額，按規定計提并計入“人工費”項目。
工資性質的津貼，按規定應計入成本的獎金、勞動保護費等人工費，比照計件和計時工資的歸集和分配方法，直接計分或分配計入有關成本核算對象的“人工費”項目。
對于支付給分包單位的人工費，直接計入該分包工程“人工費”項目。
②控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干，進行材料費核算。由于工程項目耗用的材料品種繁多、數量大、領用次數頻繁。因此，企業必須建立、健全材料的收、發、領、退等管理制度，制定統一的定額領料單、大堆材料耗用計算單、集中配料耗用計算單、周轉材料攤銷分配表、退料單等自制原始憑證，并按不同的情況進行費用的歸集和分配。
對材料成本控制，一是以預算價格來控制材料的采購成本。由于材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離，而使采購成本失控的情況。工程管理人員有必要經常掌握材料市場價格的變動，利用現代化信息手段，收集材料價格信息、優化采購，并對材料價格的上升和下降有一定的預測及預案，以平衡成本支出，降低工程成本。二是對材料的數量控制，在工程項目的施工過程中，每月根據進度計劃，編制材料需求量計劃，建立材料消耗臺賬，若超出限額領料，要分析原因，采取糾正措施。通過實行“限額領料”控制材料領用數量，并控制工序施工質量，爭取一次合格，避免因返工而增加材料消耗成本。
③控制機械使用費。工程施工中使用的施工機械，分為自有機械和租用機械。因此，機械使用費的核算也可分以下兩種情況。
租入機械費用的核算。從外單位或本企業內部獨立核算單位租入施工機械支付的租賃費，一般可以根據“機械租賃費結算單”所列金額，直接計入成本核算對象的“機械使用費”成本項目中，如果租入的施工機械是為兩個或兩個以上的工程服務，應以租入機械所服務的各個工程受益對象，所提供的作業臺班數量為基數進行分配。
自有機械費用的核算。工程項目使用自有施工機械和運輸設備進行機械作業所發生的各項費用，首先應通過“機械作業”科目，分別歸集，月末根據各個成本核算對象，實際使用機械的臺班數計算各成本核算對象應分攤的施工機械使用費。機械設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
工程成本控制措施范文第5篇
關鍵詞：建筑工程；施工；成本控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1、施工項目成本控制的必要性
1.1.工程項目系統復雜、規模大、投資大、技術要求高，不進行有效的控制，預定的計劃就很難實施，項目失去控制，必然會導致項目的失敗。
1.2.參加項目實施的單位多，專業化分工細，項目各參加者由于自己的利益，容易造成各單位在目標、時間、空間上協調困難或分離，項目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔的工作，而且會使項目實施過程中斷或受到干擾。
1.3.跨部門、跨行業、跨地區甚至跨國的項目越來越多。由于各種干擾的作用使工程項目在實施過程中偏離項目原有的目標，偏離計劃，如果不進行控制，會造成偏離的增大，最終可能導致項目的失敗。
2、建筑工程施工成本控制中存在的問題
2.1.缺乏成本競爭意識，市場應變能力差。近年來，隨著市場經濟的深入發展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業陷入越干越虧的境地；有的企業不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存發展。這些企業在經營決策時，忽視最基本的市場調查，缺乏最基本的成本管理意識，導致大量的無效成本增加，給企業造成嚴重的經濟損失。
2.2.成本管理的方法落后，管理理念陳舊。目前，有不少施工企業工程干完后成本才被反映出來。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現的大量數據信息，無法對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準確地發現成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
2.3.成本控制意識差。工程項目的成本控制，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，財務人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本控制。
2.4.缺乏健全、合理的項目成本管理方法和體系。這主要體現在兩個方面首先是缺乏對于工程項目事先和過程的控制，很多建筑工程項目管理層對于工程施工前期的招標、預算以及過程中的材料購買、設備購買、方案工藝制定等與成本高低有直接的關系的環節沒有給予足夠的重視，而將過多的精力放在對結果的關心上，然而對結果的關心往往是無法使整個工程項目的成本問題得到改善的。再者，缺乏正確合理的成本管理手段，很多工程項目在實施過程中的成本管理工作中存在很大的隨意性，計劃和核算等工作都沒有得到重視，導致很多時候成本計劃與具體實施過程互相剝離，成本管理也就無從談起。
3、工程施工成本控制措施
工程項目成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，從項目投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節，對成本控制進行探討分析。
3.1.投標階段的成本控制
投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。
3.2.施工準備階段的成本控制
工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3.施工過程中的成本控制
施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。（2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人潛能，從而降低管理成本。
3.4.竣工驗收階段的成本控制
竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。
3.5.成本控制風險和變更成本控制。
施工企業必須從多方面采取措施加以控制工程風險成本，形成一套完整的風險應對機制，制定應對風險和降低風險成本的具體措施，有完整切實可行的應急方案，保證在風險發生時能將損失降低到最小限度。對于已造成的損失和付出的代價要善于進行施工索賠，通過法律途徑和程序，運用談判、仲裁或訴訟等手段要求業主償付施工企業在施工中的費用損失或延長工期。
基本上所有施工項目都存在施工變更，對于變更申請，要充分做好現場記錄資料和試驗數據的收集整理工作以及及時的報告和簽證工作，以便在索賠時能提供更具科學性和說服力的證據。變更處理得好壞，會直接影響到項目的盈利空間。
結束語
建筑工程施工成本控制是一個復雜的過程，只有完善了建筑工程施工成本的控制與管理，提高全員的主人翁意識和工作積極性，切實達到全員參與成本控制的全過程，施工企業才能有效的提高經濟效益，實現成本控制的目標。
參考文獻
