企業財務管理的原則
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企業財務管理的原則范文第1篇
【關鍵詞】企業財務管理 會計核算 配比原則 含義 應用
現階段，企業財務管理中依然存在很多亟待解決的問題，例如在會計核算的管理中，企業在利用配比原則進行分析的時候，通常欠缺應有的規范性和系統性，這就會造成核算結果缺乏真實性，在結算方面也會存在很多的問題，所以要加強對配比原則的管理力度，切實發揮其功效。
一、企業財務管理會計核算配比原則的基本含義
在企業進行會計核算的過程中，正確利用配比原則可以較為準確地反映出企業在一定時期內的生產運營情況，體現企業財務的管理效果，同時根據這些信息，可以為企業的管理者制定企業的發展決策奠定良好的基礎。收入、成本、費用在會計核算中的分配比例可以在很大程度上影響會計結算的效果，只有進行均衡的配比，才可以實現預期的目的。
一般來說，配比原則的含義是在企業會計核算的某一個時間段內所取得的收入以及與收入所聯系的費用、成本之間的配比程度，或者選定的不是某一個時間段，而是針對某一個會計對象來進行的配比。無論是哪一種最終的目的就是要科學計算出企業獲得的凈損益值。實施配比原則的時候，主要根據受益方的利益來確定的，在核算中誰受益最多，所要承擔的費用就由誰來負責。此根據的本質特點是承認在會計核算的過程中，損益之間有著一定的因果聯系，但需要說明的是，這種因果聯系并不是在所有的情況下都有效。在實際的管理過程中，一定要根據相應的配比原則來科學分辨出存在因果關聯的直接成本費用，同時還要分辨出不存在直接關聯的間接成本費用。在進行某一時間段的會計核算中，一般要確定損益的情況是通過將直接費用和企業的收入進行有效的配比來實現的，如果是用間接費用來確定損益的情況，則是依據與實際相符合的標準，在企業所生產的每一個產品中或者是每一階段內的收入之間實行分攤的方式，根據收入配比的原則獲得具體的損益情況。企業會計管理具體的應用中，配比原則的實施主要包括三方面的內容，這三者之間是相互聯系相互統一的關系，表現為第一點是企業生產的某一項產品的具體收入和產品在生產中的實際耗費存在著相匹配的關系；第二點是在企業進行會計核算的時間段內的具體收入同這一時期的具體耗費應該存在著相互匹配的關系；第三點是企業某一部門的具體收入要同此部門在生產運營過程中的耗費存在著相互匹配的關系，這樣才能保證企業財務管理的各個環節都在合理的會計核算的掌控范圍之內。
企業財務管理中的會計核算匹配原則在使用過程中要選取適當的方式，才能取得預期的效果。具體的配比方法包括以下兩種：
第一種是因果配比方式，通常也被稱作是對象配比方式，具體的含義是指企業在生產運營中獲得的實際的收入，要和產生這些收入的費用進行合理的配比，這樣是為了更加科學準確地計算出企業進行經濟交易時最終所獲得的經濟利潤值。通常情況下，企業為了獲得一定的收入，要先行墊付一些生產交易資金，在這一過程中要耗費一些人力、物力、財力，如此就產生了費用、成本、收入三者之間的因果聯系，三者是相互對立又相互統一的。一般來說，企業獲得的最終收入是一種結果，生成運營過程中的費用和成本是形成收入這一結果的重要原因，因此為了得到企業經濟狀況的損益值，就要實行因果配比方式來評估某一項經濟活動的利潤價值，對其涉及的成本、費用、收入進行科學的核算。
第二種是時間配比方式，通常也被稱作是期間配比方式，它的具體含義是指企業在同一個時期內對其生產運營活動的生產成本、費用、收入進行的配合對比分析，將分析的焦點集中在會計核算的某一個時間段中，也就是在一個會計期間內，認真確認其各項收入與其成本的關系，確切掌握在該時間段中的經濟損益情況，為企業制定下一個時期的發展規劃奠定良好的基礎。
二、企業財務管理中會計核算的配比原則在實際中的應用
在企業財務管理的會計核算中要正確利用配比的原則，才能使其發揮出應有的效果。第一步是要仔細核對企業收入的實際金額，根據直接配比原則確定出與之相關的生產成本，再根據間接配比的原則，核實企業的日常營業稅額以及其他一些與企業損益情況有關的金額。具體來看主要體現在以下幾個方面：
首先是配比原則要合理應用在企業所銷售的產品的業務處理中。通常情況下，進行產品的銷售，要依據具體的收入水準來確認收入的金額，在此過程中，參照已經銷售的產品所消耗的費用情況，對成本進行相應的結算，這樣做是為了使得產品的收入與成本的費用之間的配比關系均衡化。所以在具體的實施過程中，要依據企業具體交易的特征，對每一項交易的實質都進行認真的分析與評估，同時要根據收入確認的具體要求來執行。在一些企業中仍然存在著不合理的情況包括對已經銷售的產品的成本計算不夠到位，或者是把獲得的相關價款歸屬于收入的范疇之內，這樣在會計進行核算的時候，就對成本的計量準確性造成了一定的誤差，也會給企業收入與成本以及費用的配比關系上造成影響，不能真實地反映出企業的經營成果，也會影響企業制定有效的發展決策。因此在企業進行會計核算的過程中，對于受到的價款可以認為是一項債務，不適宜將其歸入收入的范疇內，這樣就避免了影響正常的利潤核算，提高了成本估計的準確性。
其次是在與讓渡財產使用權有關系的業務處理中合理運用配比原則，和讓渡資產使用權有關系的業務通常與企業的利潤有著密不可分的關系。比如在金融企業中，計算資產負債表每天獲得的利息收入中，也會涉及到企業生產成本、收入、費用之間的關系，在實施會計核算的過程中，金融企業通常會依據他人使用貨幣資金的時間以及利率的大小來計算與核對利息的收入狀況，同時，所發放的貸款在這一會計期間所確認得到的利息收入應該和這一時期在辦理存款時所支出的利息是相配比的關系。通常情況下，企業在生產經營過程中如果涉及到讓渡資產的使用權的時候，在確定使用費收入的時候，為了讓結果更加地準確，可以依據相關的合同條款以及協約的規定，來確定收費的具體時間，同時選擇最為有利的計算方法。和當期存在關聯的未來費用，要在本期內實施預提，同所有的預付款項有關的成本費用，進行記錄的前提條件的是當所有相關的收入都獲得之后，這樣做的目的是為了進行成本、費用、收入的合理配比。例如使用成本模式進行計量的具有投資性質的房地產企業在進行會計核算的時候，如果租金的收入是一次性獲得的，就應該依據條款分攤到每一個收益期間內，算作是其他業務的收入，在當期計提的折舊或者是攤銷則算作是其他業務的成本，這樣就與收入形成了一種對應的關系。此外，如果在經營的過程中出現減值現象的，要做好房地產的減值準備工作，同時將其算作資產減值損失，這樣也就構成了一種配比的體系。
再次是要在與公允價值變動損益有關的業務處理中合理利用配比的原則。通常來講企業的公允價值變動損益核算企業在最初的核對時，一般會分成兩種形式，一種是以公允價值計算同時其變動被歸入到當期損益的金融資產或者是金融負債中，另一種是利用公允價值的計量方式實施后續的計量過程。那么在資產負債表中，企業通常會根據公允價值超出賬面余額的差額來貸記公允價值的變動損益科目，同時也會依據公允價值低于賬面余額的差額來借記公允價值變動損益科目，以達到預期的效果。當企業在會計核算的過程中，大部分的企業都會把該項科目與配比原則相結合起來使用，這樣處理存在很多的不當之處，主要體現在，一是如果企業擁有該項資產當年可以進行出售處理的，可以把該項賬戶的余額全部結轉到投資收益賬戶中來，這時候該賬戶反映的是企業在生產運營過程中的潛在收益。二是如果要對該項資產實施跨年處理，那么在處理資產負債表每天的財務管理時，就要將該項目的余額同時轉結到本年度的利潤賬戶中來，然后通過本年度的利潤再結轉到資產負債表中，這樣在一定程度上也體現了成本、收入的相互平衡。
最后是要在企業的投資收益中合理利用配比原則。一般情況下企業的投資收益指的是企業在特定的時期內通過投資的方式得到的經濟收入，該收入要同獲得此收入所付出的成本費用進行相應的配比，這樣有利于對企業實際利潤的科學計算。需要注意的是在會計核算中使用的是成本核算方式的企業，所得到的現金股利在某種程度上是屬于長期股權的投資持有時間段內所獲得的，如果將此也作為是投資收益，就應該使用配比的方式來具體核算企業當期的實際營業利潤。如果獲得的現金股利是在非持有的時間段內獲得的，就不應該作為投資收益，在具體的核算過程中就不能參與到配比原則中來，這樣才可以體現配比原則的實際效用。可見通過正確的方式才能將企業會計核算中的配比原則的功效發揮出來，從而對企業的生產運行成本、費用、收入進行科學的計算，還要注意每一環節的全面性，例如成本費用就包括制造費用、銷售稅金及附加費用等，同時要將收入與成本放在同一個時期內來計算，增強核算結果的可靠性，并為企業的經營實踐提供更多的參照依據。
企業財務管理的原則范文第2篇
(一)企業財務管理的定義
(二)企業財務管理的功能
(三)財務管理的原則
二、新形式下企業財務管理的發展
(一)入世對企業財務管理的影響
(二)現代企業財務管理的特征
(三)現代企業財務管理的地位
三、我國企業財務管理的現狀及改進
(一)當前企業財務管理中存在的主要問題
(二)強化企業財務管理提高企業效益對策
四、結束語
參考文獻
摘 要:企業的財務管理是企業管理工作的重要組成部分,是企業管理的核心,對于改善企業經營管理,提高企業經濟效益具有十分重要的作用。隨著我國加入WTO,市場經濟體制改革的深入,對企業財務管理造成了一定影響,我國傳統的企業財務管理已經不能夠適應現代企業發展的要求,因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監督制度、實現財務業務一體化全面加強企業財務管理,提高企業經濟效益。
關鍵詞:財務管理 預算 經濟效益
序言
企業財務管理企業生產經營管理的一個重要組成部分,貫穿于企業經營管理的整個過程,企業財務管理圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標湊集資金、進行資金投放并監督控制財務活動。在企業發展中處于核心地位企業財務水平的高低直接關系到企業的生存發展。
經濟全球化背景下,市場經濟高度發達。隨著我國加入WTO企業投資與收益風險并存,企業財務管理在企業經營中的地位越來越重,傳統的企業財務管理已經不能夠適應現代財務管理的需要,很大程度上制約了企業的發展。對企業預算、資金投放進行全面管理,加強財務監督,促進財務業務一體化。深化企業財務管理,對于提高企業經濟效益意義重大。
一、企業財務管理相關概念解析
(一)企業財務管理的定義
企業財務管理,是指在國家法律法規和方針、政策指導下,根據國民經濟發展的客觀規律和企業對資金管理的要求,有組織地對企業財務活動及財務關系所進行的一項管理工作,是企業生產經營管理的一個重要組成部分。
(二)企業財務管理的功能
財務管理作為企業管理的一個重要組成部分,其意義在于實現企業的經營目標,企業作為自主經營,自負盈虧及獨立的商品生產者和經營者,不僅要盡可能取得最大利潤,而且還要做到穩步發展,增強企業的流動性,避免風險,所以財務管理的職能是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行的。具體而言:
1、資金籌集。財務管理部門必須為企業籌集足夠的資金,以償還債權人并滿足企業生產發展和企業擴張所需要的資金。企業可以從不同渠道獲得資金,但財務在籌資決策時,必須對各籌資方式的資金代價加以比較和選擇,使一定的資金來源及其數量同企業的需要相一致。
2、資金投放。財會管理人員要會同有關管理者共同參與資金的投入,作出有關直接影響企業資源利用的決策,同時確定如何要有效地使用現有資產,減少浪費和不必要的支出。為做出投資決策,財務管理部門要負責匯集和分析有關資料,計算出投資的報酬。
3、收入分配。投資經營所得收入,用來彌補消耗的生產資料,一方面按照社會主義分配原則,對個人進行按勞分配;另一方面要保證國家和財政收入。
4、監督和控制財務活動。通過監督和控制,使企業各種資源得到合理有效地利用,充分挖掘企業的生產經營能力,改善經營管理,爭取以小的消耗取得最大的經濟效果。
(三)財務管理的原則
企業財務管理是企業經營管理的一個關鍵環節,總的來說企業財務管理必須遵循一下三個原則。
1、風險、報酬平衡原則
股東財富最大化的目標依靠對風險和盈利能力的平衡。一般說,風險越大的投資項目,所期望的投資報酬也應越高,財務經理要實現股東財富最大化的目標,必須對風險和盈利能力進行最佳的平衡。
2、合理配比原則
配比原則是指短期資產所需資金應該用短期負債來籌集,而長期資產所需資金應該用長期借款來籌集。財務管理中如果不能很好地遵循配比原則,則會產生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動資產的需求,會損壞企業的盈利能力。如果固定資產用短期資金來融通,則會導致資金的短缺。
3、貨幣時間價值原則
決定貨幣時間價值的因素有兩個:一是時間長短,二是收益率高低。期限越長,利率越高,其將來值越高,現值越低;反之,期限越短,利率越低,其將來值越低而現值越高。財務管理部門要充分考慮貨幣的時間價值,遵循貨幣時間價值原則,充分合理地運用資金。
二、新形式下企業財務管理的發展
財務管理是商品經濟迅速發展的產物,[論 文 網 LunWenNet.Com]并隨商品經濟發展而發展。經濟全球化背景下,隨著我國市場經濟體制的建立,特別是我國加入WTO后,企業財務管理在各個方面都有一定程度的發展,與傳統的財務管理有了很大的不同。
(一)入世對企業財務管理的影響
1、金融市場變化對企業財務管理的影響。
第一,企業籌資將更加艱辛,籌資的成本與風險將會更大。
無論什么性質的企業在金融市場都將處于公平競爭的地位,只能憑借其良好的經濟效益、看好的市場前景與持續高速的經濟增長而獲得資金,企業無處不受到來自其他企業競爭的潛在壓力,因此,企業的籌資難度將會更大,籌資的成本與風險也會更大,企業籌資的渠道和籌資方式必須慎之又慎,以力求保持最優的資金結構狀態。
第二,投資機會與投資風險并存。
加人WTO之后,面臨國際化經營的現狀,企業將面臨許多新的投資機會。[論文 LunWenNet.Com]為了增強產品在國際國內市場上的競爭能力,具有雄厚資本和技術密集型的企業就應該在高新技術產業基礎方面加大投資,但日益激烈的市場競爭又將使與之相伴的投資風險將會較大,企業要獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。
2、經濟結構變化對企業財務管理的影響
人世將導致我國經濟結構的變化,我國原有一些受保護的部門和資本及技術密集型部門將在經濟全球化過程中受到較大的沖擊,一些資產素質較差的企業加速倒閉。一些企業為了強化和重塑其競爭優勢而進行內部重構,或者采取并購、重組等資本運營方式實施外部擴張。公司內部重構時的資產剝離,公司間并購時的資本運作,企業破產時的重整和清算等等都將成為企業財務管理的重要課題。
3、法規、財稅環境變化的影響
人世后我國現行法律法規中那些與WTO規則有抵觸的條例將逐步被修改。企業財務管理人員必須熟悉新的法律法規環境,否則,將有可能導致財務決策失誤,給企業帶來不必要的損失。
(二)現代企業財務管理的特征
現代企業財務管理是按照現代企業制度的要求,根據財經法規制度和財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。它是在傳統財務管理基礎上的揚棄與發展,與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理相比,具有明顯的不同。
1、融投資已是企業財務管理的重要內容
現代企業可以通過吸收投資、發行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進行融、投資,是完全的企業行為。能否做到事前準確預測,事中嚴格控制,事后認真分析,關系到企業的生死存亡。這是現代企業賦予財務管理的重要職能和任務。
2、財務管理已上升為企業管理的中心地位
財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展;資金的投放決定著企業的發展方向和潛力;資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業的消費和積累,以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見,財務管理工作關系到企業的生存和發展。而且,加強財務管理,對于實現資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財務管理,就抓住了企業管理的關鍵,就可帶動企業其他方面的管理,就能提高企業績效。
3、財務管理成本是反映企業生產經營狀況的“晴雨表”
在市場經濟中,企業的資金運動具有最大的綜合性,它全面、系統地反映著企業生產經營的主要過程和主要方面,體現著商品生產和交換所形成的錯綜復雜的經濟關系。企業資金周轉是否健康,產銷是否通暢,經營是否得當,都可以從財務指標中反映出來,促使企業迅速予以調整。
(三)現代企業財務管理的地位
新形勢下企業的所有權和經營權分離,企業成了自立經營的主體。企業效益的高低完全取決于外部市場環境和企業內部管理水平。財務管理部門作為資金營運的管理部門,其重要性因而受到了高度重視。這主要表現為財務管理的綜合性:現代企業的財務管理貫穿于企業經營的全過程。不僅對資金的籌集、使用、利潤分配進行管理,而且還要研究企業的經營環境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業經營規模以及稅收合理負擔等。
企業財務管理的原則范文第3篇
（ 石家莊新奧燃氣有限公司，河北 石家莊 050031）
摘 要：在現代社會經濟的背景下，財務管理也必須要順應適應時展的需求，不斷創新企業財務管理的內容和手段，以先進的管理理念和方法來為企業的發展提供有力的財務支撐。
關鍵詞 ：企業；財務管理；創新；路徑
中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）10-0195-01
1關于企業財務管理理論創新的原則分析
企業財務管理理論是基于當前企業財務管理的局限而存在的，因此，財務管理理論的創新也必須以此為出發點，在遵循特定原則的基礎上，實現對財務管理理論的創新。
1.1財務管理創新應遵循系統性原則
從當前國內企業財務管理理論的發展情況情況來看，現階段我國相關學者關于財務管理的研究還缺乏一定的系統性和全面性，在對相關財務管理體系影響因素的總結和分析并沒有充分關注各因素之間的存在的內在關系，理論系統不夠全面。因此，在進行企業財務理論創新的過程中，必須遵循系統性原則。
1.2財務管理理論創新應遵循規范性原則
現階段國內企業財務管理的定義還沒有獲得一定規范的界定?？v觀當前國內關于企業財務管理的研究來看，不同的學者以及不同的研究著作中對于企業財務管理的概念具有不同的認識和理解，還沒有形成一個統一的觀點。由于概念的不統一，直接導致了財務管理理論研究和實踐應用的錯亂，因而對財務管理的創新產生不利的影響。
1.3財務管理創新應遵循完整性原則
我國是社會主義國家，我國的國情和性質決定了我國財務管理理論必須要具有一定的適應性，在財務管理理論研究和創新的過程中必須要結合我國的實際國情，不能一味地照搬或沿用別國的先進理論或方法。由于我國財務管理理論研究起步較晚，還沒有形成完整的財務管理理論體系，因此，在企業財務管理理論創新過程中，必須要結合我國的實際情況，有針對性地借鑒國外先進的理論和方法，從而不斷提升我國企業財務管理理論的完整性。
2 企業財務管理創新路徑
2.1以“人本”思想為指導，提升財務管理理論的創新性
傳統的企業管理理念重視對企業物質方面的管理，而忽視了知識及其他因素的管理對企業發展的重要作用，片面地認為只要具備強大的硬件資源和廉價的勞動力就可使實現企業的發展，就可以為企業帶來源源不斷的利潤。而隨著市場環境的變化，在新的時代背景下，智力因素對企業發展所起的作用越來越明顯，并逐漸展現出其強大的能量。因此，在新的社會經濟環境下，企業必須要轉變傳統的發展觀念，堅持以人為本的發展理念，構建有效的激勵機制來充分激發員工的創新熱情，深入挖掘員工的潛能，從而更好地為企業的發展服務，同時，企業還要能夠及時地掌握市場環境的變化，對市場做出準確地預判，保證決策的有效性和可行性，充分發揮出知識資本對現代企業發展的作用，保證企業能夠持續健康地發展。
2.2 從強化內部財務管理入手，提升財務管理方法的創新性
企業的生產和經營活動的最終目的是為了實現其經濟效益。因此，對于企業的財務管理而言，怎樣才能夠激烈的市場競爭環境中，對自身進行準確地定位，探尋適合自身發展的道路，成為了現代社會經濟環境下企業財務管理的重要內容。在這一過程中，企業必須要具備一定的市場變化預測能力和應變能力，不斷提升各項預案的科學性，提升企業決策的有效性和可行性，對企業風險進行有效地管控。此外，在企業財務管理的過程中，還要不斷強化對成本控制的管理，成本作為影響市場競爭的重要因素，成本控制在很大程度上決定了企業產品的市場競爭力，因此，企業必須要構建以成本為中心的內部管理機制。在這一過程中，對企業財務人員對科學原理的運用能力提出了更高的要求，在進行成本控制的過程中，實現對整體目標的科學分解，構建明確的權責分配機制和責任預算機制，從而最大限度地調動有效成本的節約行為，讓企業的各個部門在相互協調的狀態下快速地實現預設的成本目標。
2.3 采用科學的資源分配方式，提升財務管理目標的創新性
從企業財務管理目標實現過程的本質上來講，企業財務管理目標的實現就是通過對各項資源的優化配置，從而實現對資源的效用的最大限度發揮，并緊密圍繞著市場經濟環境的變化而不斷變化。隨著計算機技術和網絡技術的迅猛發展，現代社會已經步入了網絡經濟時代，客戶的目標和相關業務流程也隨之發生了改變，一些具備較強共享性和可轉移性的知識資本的地位逐漸提升。在這樣的背景下，企業生產經營管理活動受到了巨大的影響，對于企業財務管理的需求逐漸朝向更高層次發展。這就要求，企業的財務管理在強調硬財務資源管理的過程中，也要不斷加大對軟財務資源的管理重視，實現軟、硬財務資源的優化配置，使之處于一種相互平衡、相互促進的狀態下，從而更好地發揮出企業財務管理對企業發展的促進作用，實現企業財務目標的創新，不斷滿足不同主體利益的需求，實現企業價值和社會價值的平衡發展。
參考文獻：
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企業財務管理的原則范文第4篇
關鍵詞：財務管理；評估制度；體系構建
一、財務管理評估制度的三大誤區
1.財政部門過分干預企業微觀財務管理
當前，國內部分企業認為，依托于財務管理評估制度能夠實現財政部門以“大包大攬、統抓統管”的管理方式進行企業財務管理。隨著社會經濟的發展，再加上財政體制改革的不斷深入，財政部門由直接管理企業財務逐漸趨于以公共財政扶持和規范企業發展轉變，此時依據財務管理評估制度能夠起到激發企業財務管理積極性、能動性的作用。
2.企業財務管理評估隸屬于企業自身行為
多數人指出，企業是財務管理的主體，而評估是為滿足企業的需求，所以財財務管理評估工作應有企業自身履行。實際上，財務管理評估也存在外部效應，即財政部門通過開展財務財務管理評估工作能夠維護國家、投資者及其員工的切身利益不受侵害，為企業長期穩定發展提供保障。
二、財務管理評估制度的四大原則
1.導向性與合規性相結合原則
通過財務管理評估既有助于建立和實施企業法人、制度、執行三位一體的內部管理機制，又能夠確保政府對企業內部控制監督和管理職能的落實，從而起到規范企業財務管理行為的作用。所以更需要企業依據新《企業財務通則》構建完善的評估指標體系，憑借該體系不斷提高企業內部財務管理水平。
2.可操作性與實效性相結合原則
企業應保證評估方法和指標體系的科學合理性、客觀公正性，以此實現企業財務管理的高效性。企業構建指標體系，確定評估方法時應堅持可操作性原則，確保所設計出的指標體系和評估方法能夠滿足評估工作對時間、成本的要求，以推進財務管理評估工作的公平性、公正性、公開性。
3.客觀性與經濟性相結合原則
企業以財務管理現狀作為評估對象，確保指標體系滿足下述需求：一是準確性，即各指標的概念明確，彼此之間始終保持協調統一關系；二是特征性，即指標能夠充分反映出評估對象的特征；三是獨立性，即各指標之間不存在直接關聯性，彼此之間相互獨立。
三、財務管理評估制度三大方面
1.構建企業法人、制度、執行三位一體的財務管理機制
（1）企業財務管理實質上是對會計人員財務行為的規范，當企業信息不對稱時，財務人員的意識將決定財務行為控制的有效性。同時通過構建績效考核機制和獎懲機制，有助于保障制度的有效性；（2）財務規章制度是規范企業財務管理行為的依據和指導，其中企業財務流程及授權共同決定財務規則制度的有效性，因此需要企業優化財務流程，明確其授權，以此規避制度風險事件的發生；（3）企業財務管理的效率和效果反映出企業財務規章制度的執行狀況，為保障企業財務規章制度落實到位，關鍵在于企業要加強財務人員知識技能和職業道德素養培訓。
2.構建企業自我約束的長效機制
一是制定制度規范，為企業財務管理工作提供理論指導；二是為各項規章制度的執行提供驅動力。從內部層面看，企業充分發揮自身財務監督職能；從外部層面看，政府部門以預算監督、制度監督、內部審計監督及核算監督等形式加強對企業財務管理的監督，同時構建財務監督體系，從而為自我約束長效機制的構建提供模版。
3.為社會公眾提供信息服務
隨著資本市場的發展，越來越多的投資者置身于資本市場中開展投資決策活動，此時投資者需要準確把握企業的財務管理能力，判斷企業所公布財務信息的準確性。同時，市場經濟的發展，促使廣大公眾均積極參與到市場經濟中，迫切掌握企業財務信息和財務風險狀況。這一形勢下，建立和實施財務管理評估制度能夠為社會公眾提供信息服務，確保社會公眾所掌握信息的真實性、完整性，對提高社會公眾的經濟收益，推進社會和諧發展具有重要的影響。
4.構建財務管理評估體系
規范計劃財務管理評估體系，以加強現代企業財務管理評估體系為中心的同時實施計劃控制、目標分解、責任到人工作的新辦法，緊緊圍繞增收節支兩方面進行深入研究和策劃，結合現代企業實際情況，制定年度收入與支出年度及分月計劃，明確全年及各階段工作目標和費用目標，并且制定相應獎懲制度。
四、結論
企業財務管理評估作為財政監管的一項手段，其目的在于通過評估企業財務管理的有效性，引導和推動企業不斷完善內部財務管理制度，加強和改進內部財務管理，從而控制企業財務風險，實現企業財務戰略和財務目標。
因此，筆者認為，建立企業財務管理評估制度，應符合我國企業財務管理的現狀和要求，并在制度設計和實際執行中走出三個誤區、構建新的財務管理評估制度體系，在持續改進中形成良性循環的反饋機制，從而改善企業財務管理環境，引導和推動企業財務行為符合規范。
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企業財務管理的原則范文第5篇
關鍵詞 企業財務管理 目標 選擇與實現
一、企業財務管理目標的涵義
企業財務管理目標又稱企業理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標對企業的經營具有導向作用、激勵作用、凝聚作用和考核作用。
企業財務管理目標的模式有以下四種：一是實現企業利潤最大化。利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。二是實現企業股東財富最大化。股東財富最大化是指通過財務上的合理經營，為股東創造最多的財富，實現企業財務管理目標。三是實現企業價值最大化。企業價值最大化是指采用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業價值達到最大。四是實現企業利益相關者財富最大化?，F代企業是一個由多個利益相關者組成的集合體，財務管理是正確組織財務活動、妥善處理財務關系的一項經濟管理工作，財務管理目標應從更廣泛、更長遠的角度來找到一個更為合適的理財目標，這就是利益相關者財富最大化。但是，以上四種財務管理目標模式對企業而言各有利弊，在制定或選擇企業財務管理目標時，必須權衡利弊，揚長避短。
二、選擇企業財務管理目標的原則
企業財務目標的選擇決定著企業財務管理的方向，同時也決定了企業各項財務決策的制定執行以及理財方法的選擇。其應遵循的原則是：（1）相關性原則。企業的財務管理活動是對資本要素的配置過程，這一過程與特定的理財主體相關，同時與特定的理財實踐相關。因此財務目標應是在一定空間范圍內的資本要素配置所要實現的目標。（2）協調性原則。企業要分析其所面臨的經濟環境，結合自身的規模大小、內部治理結構、不同的發展階段等客觀約束條件，確立科學的財務目標，同時還要根據環境的變化，不斷修正目標，保持協調性，以確保企業財務活動的正常運行。（3）全面性原則。即企業必須認真分析對企業理財產生重要影響的相關利益集團，并考慮這一目標是否能充分滿足他們的利益要求。（4）可操作性原則。企業財務管理的目標應該是便于理解、操作和執行。企業財務管理目標應該是一個在總目標統領下的可以逐層分解的多元的多層次的目標體系，并將總目標具體分解落實到各責任單位，便于企業財務目標的實現。（5）規避風險原則。市場經濟環境下，風險與機遇同在。企業在選擇財務管理目標時，不僅要考慮企業的價值實現，更應該考慮在選擇財務管理目標時可能會遇到哪些風險，以及如何想辦法去化解風險。
三、企業財務管理目標的實現
（一）做好財務計劃
企業以營利為目的，這是企業的本質屬性，也就是說企業的生產經營應以提高經濟效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場競爭中被淘汰為總目標。企業管理中，戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在，戰略的需要高于一切，財務管理首先要根據企業總目標的要求，配合企業戰略的實施，認真做好財務計劃。財務計劃并非一個單純的資金問題，還要對未來可能出現的各種情況加以思考，以提高企業對不確定事件的反應能力，增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定后，還要將計劃具體化，進行財務預算，進一步細化各種現金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算，使財務預算成為企業財務管理目標的控制標準和考核依據，在實現企業價值最大化中發揮重要作用。
（二）為企業營造良好的外部環境
在市場經濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經濟活動將受到法律的具體規范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業外部發生經濟關系。目前與企業財務管理目標休戚相關的法律法規有：企業組織法規、財務會計法規、財政稅務法規等等。財務工作人員應該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業理財的職能，實現企業財務管理目標。
（三）提高資產的利用效率
企業應建立嚴格的投資決策審議制度，規范和約束投資行為，對投資決策的主體、內容、程序、原則、 責任、監督等作出明確規定，以便盡可能地提高企業財務管理目標的實現程度。在確定項目方面，實行“統一規劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法。在使用資金方面，實行投資預算，總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。確定最佳的資本結構。資本結構是所有者權益和負債之間的比例關系，如果資本結構不當會嚴重影響企業的效益，增加風險，甚至導致企業破產。使企業的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結構，揭示資金成本、財務杠桿同企業價值之間的關系。投資報酬率與風險。企業的盈利總額并不反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。為提高投資報酬率，必須對“貨幣的時間價值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數學模型和分析方法，如采用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等，從而提高財務管理決策質量，實現企業財務管理目標。
（四）加強企業內部控制
