工程管理部規章制度

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工程管理部規章制度范文第1篇

關鍵詞：土建；工程管理；問題；對策

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

土建工程管理是一項系統而復雜的管理工作，管理過程中涉及到的內容十分龐雜，管理中存在的問題也很多。本文將具體談談土建工程管理中存在的各類問題，并且會有針對性的提出解決對策。

一、土建工程管理問題分析

1. 管理體系不夠完善

就目前來看，我國的土建工程管理體系還很不完善。其具體表現為：首先是管理規章制度漏洞百出。由于我國在現代土建工程建設能力尚處于比較低級的階段，各項相關的規章制度基本上沿襲以往，在土建工程建設行業快速發展的今天，這種規章制度已經越來越難適應新階段的發展需要了；其次是管理標準缺乏統一性。從實際情況看，我國的建筑工程技術管理因地域之別分成了許許多多的小體系，各自使用不同的管理標準，互不通氣，這使得土建工程建設行業的跨地域發展面臨重重困難；最后是管理手段參差不齊。在信息技術高度發達的今天，很多土建工程施工單位均使用了信息化的管理手段，但仍舊有不少單位仍舊在使用傳統的管理手段，使得土建工程管理體系很難在行業內形成統一。

2. 缺乏對工程投資的管理

工程投資是土建工程開展施工工作，并順利完成的最基本要素之一。從諸多的新聞報道中，我們經常可以看到某工程因缺乏資金或者資金不到位，而導致整個工程陷于停頓狀態或者半途而廢，這就很清晰地說明了資金在土建工程建設中的地位。但是，資金管理雖然重要，但很多工程建設部門在這方面卻存在各種形式的反應遲鈍的現象，不是缺乏完善的資金管理體系，就是在管理制度的落實上存在嚴重不足。這使得整個資金管理狀況毫無章法，混亂不堪。工程投資管理是整個土建工程項目能夠良好展開的重要保障，因此，保證整個項目資金鏈的穩固充裕也是工程管理的重要任務之一。然而，許多建設單位在這一點上做的都非常欠缺。

3. 管理人員職業素養缺乏

土建工程管理是一個系統化的工作，其中涉及到的內容與方面非常多，對于管理人員的專業化技能與職業素養要求也較高。然而，從現今的許多實際情況來看，很多建設單位土建工程管理部門的人員在專業素養上都十分缺乏。要么對于整個項目的具體情況了解的不夠全面與清楚，對于相關的專業知識也只是一知半解，這使得在處理許多具體問題時障礙重重。要么管理經驗非常缺乏，沒有過完整的土建工程項目管理的經歷，在處理各種突發狀況以及協調各方矛盾沖突時管理人員難以發揮具體作用。由于管理人員專業化水平與職業素養的匱乏會使得具體工作在展開時碰到許多難關，也給整個土建工程的管理工作帶來很多障礙。

二、對策探討

1. 增強管理機構自身建設

想要讓土建工程項目管理的整體效果得到顯著提升，這首先需要增強管理機構內部的自身建設，這可以從如下方面分別展開。首先，要加強管理部門的管理機制建設，要在充分了解項目的整體情況的基礎上制定出一套切實可行的項目監管制度，并且要嚴格按照相關規章制度來展開具體的工作。另一方面，要完善相關的法律體系，這是監管過程能夠穩固展開的基礎。管理部門要嚴格按照法律規范來執行各項管理工作，當碰到不合規甚至有違法律的施工行為要立刻明令禁止。只有按照嚴格的規章制度施行管理才能夠保障施工過程規范而標準的展開，這也是保障整個土建工程的施工質量的契機。

2. 采用信息化管控模式

隨著信息技術的蓬勃發展，其在各行各業的應用也越來越深入。土建工程管理中應當有意識的引入這些先進的管理模式與管理體系，要加強管理過程的信息化與現代化。一方面，信息化管理能夠極大的提升管理效率，能夠讓許多工作都更為規范與高效的展開。另一方面，信息技術能夠非常便捷的將各相關部門聯結到一起，能夠很好的實現信息與資源共享。這不僅有助于系統化管理的展開，這也能夠讓管理過程更為公開透明，是提升管理實效性的一種非常有力的途徑。

3. 做好成本管理工作

成本管理是土建工程管理的重要組成，這也是關系到整個項目最后的盈利情況的一個至關重要的因素。許多項目在展開土建工程管理時都會忽略或弱化對于成本的管理，在這方面的管理上十分松懈，這是一種很不可取的態度。有效的成本管理將會確保整個項目的成本預算有所保障，能夠杜絕施工過程中的不必要的成本浪費，這將會給整個施工過程節省很大的成本開支。高質量的成本管理工作不僅需要專門的人員與團隊，在管理模式與管理工具上也可以不斷更新。只有這樣才能夠讓整個項目的成本得到很好的控制。

4. 提升管理人員專業化素養

土建工程管理對于管理人員的專業化素養提出了很高的要求，管理人員不僅要對于土建施工的各個流程與環節非常熟悉，對于管理中需要具備的經驗與素養也要較為充實。只有這樣才能夠保障土建工程管理的質量與效率。在搭建管理團隊時應當盡量選取那些有過全過程項目管理經驗的人員，這類人員不僅對于施工過程十分熟悉，也具備處理各種問題矛盾的經驗，能夠讓施工現場維持很好的秩序，是保障土建工程建設的契機。

結 語：想要讓土建工程管理取得更好的管理成效，這首先需要加強管理制度的建設，并且應當不斷更新管理模式。其次，做好成本管理也很重要，這是控制項目的成本預算的基礎。此外，應當不斷提升管理人員專業化素養，只有這樣才能夠保障土建工程管理的質量與效率。

參考文獻：

[1] 徐長建,皮金鳳. 淺談建筑施工管理[J]. 科技資訊. 2008(14)

[2] 王紅兵,胡愛珍. 論工程建設施工安全管理[J]. 山西科技. 2010(05)

[3] 黎國源. 探討如何提高建筑施工技術的管理[J]. 科技信息. 2011(01)

[4] 溫世武. 工程建設項目管理的有效途徑探討[J]. 山西建筑. 2013(29)

工程管理部規章制度范文第2篇

關鍵詞：建筑工程 整體化管理 質量管理 施工管理

近些年來，隨著建筑產業的飛速發展，建筑工程管理的話題日益成為業界和社會各界關注的焦點話題。在建筑工程管理的研究中，關于整體化管理的理念日益引發關注。整體化管理體現了從建筑工程全局入手，確保各類管理模塊與內容協調一致的管理理念，是確保建筑工程穩步發展的重要前提。此文對此的論述和研討，在實踐層面具備很強的針對性。

一、堅持“制度管理與人為管理”相結合，形成整體化管理局面

建筑工程的整體化管理不是一句空話，更不能流于表面，而是應該真正的落實到具體的行動中去。要形成整體化的管理局面，必須更好的突出多重管理思維和管理舉措的結合，要讓科學的管理理念落實到管理的實踐活動中去，要彰顯制度建設與人楣芾硐嘟岷系牧α俊＜蜓災，建筑工程整體化管理的特點是較為明顯的，即堅持制度化管理和人為管理相結合，堅持全局管理和細節管理相結合，最終提升管理質量。當然，這也是建筑工程科學管理的過程的組合要素[1]。只有做好這項工作，建筑工程的管理質量才能得到保障，建筑工程價值才能體現。

如，要在建筑工程立項的前期就構建規章制度體制和人為管理體制，讓二者共存，共同構成建筑工程管理的體系。其中，人為管理作為整體化管理體系的重要內容，在管理的具體實踐中往往可以發揮決定性作用。當建筑工程的施工管理，應急處置以及各類突發性事件出現的時候，人為管理就體現了“隨機應變，相機而動”的價值。因此，人為管理不能單獨存在，但是必須與制度體制形成搭配，突出以人為本的管理理念，讓人性化的管理成為建筑工程整體化管理體系的核心。只有真正的尊重人的訴求，建筑工程整體化管理才有意義。

二、突出建筑工程的安全管理與風險防護，提升建筑工程管理品質

在現代建筑工程整體化管理中，安全管理與風險的防護是重點內容。確保建筑工程的安全是工程推進的前提，而規避和防護各類風險隱患則是建筑工程推進的基礎。這樣當下，很多建筑工程企業不科學管理方式會增加工程項目的不可預期性風險，由于沒有事先科學的統計和預測管理，工程施工過程一旦出現安全隱患很難積極應對和處理。同時部分建筑工程企業為了競標成功，盲目遵照合作單位提出的不合理施工方案，這種無原則性的施工方式也會導致安全隱患及各類風險的加劇[2]。同時由于現代建筑工程企業自身的管理能力低下，針對項目風險的管理意識往往處于被動狀態，企業沒有提前做好風險的防范和預防管理，基本處于出現問題再回應對策的現狀。

另外，我國很多的建筑工程企業以來第三方的項目咨詢服務機構，而這個機構屬于項目內部的重要引導機構，項目實施的順利與否與咨詢服務機構洞察市場動態、分析項目施工過程都有重要的關聯性。因此，當這些第三方機構的水平出現偏差的時候，風險防護和安全管理就受到影響。基于此，要突出安全管理和風險防護工作的重要性，通過預先設定防火墻，完善各類規章制度，加強中期與后期監督等手段，來確保建筑工程安全管理和風險管理的質量。同時，建筑工程企業及單位要建立健全預警機制、安全規避機制，將可能出現的安全問題、管理隱患消滅在萌芽階段。

三、透過完整的規章制度建設與實施，提高建筑工程整體化管理水平

毋庸置疑，要想真正提升建筑工程的整體化管理水平，尤其是要確保工程施工的品質和效率，規章制度的施行是必不可少的。而建筑工程一系列管理制度的建設工作，也不能有絲毫馬虎大意與玩忽懈怠。例如，根據相關的規章制度，要對已發現的工程施工過程中的質量隱患和不足，要保持高度的警惕，要責令相關部門立刻處理，堅決把施工質量隱患撲滅在萌芽階段[3]。通過這些一系列舉措的運用和實施，最終提升建筑工程施工的質量，讓工程項目呈現的效果是安全的、可靠的，也是經得起各種檢驗的。要把施工作為建筑工程整體化管理的核心來抓，透過制度的建設與落實來確保建筑工程的施工質量不斷提高，為建筑工程整體化管理工作提供保障。

此外，要保障建筑工程的管理質量，尤其是要提高工程施工進度和效率，就必須在施工隊伍和全體施工人員中樹立“質量第一”的態度，并開展與此相關的制度制定與頒布工作。如，制定《工程施工管理條例》、《工程施工質量處罰細則》、《工程施工激勵條例》等。通過這些制度建設，把切實保證建筑工程項目的質量水平作為檢驗施工工作的重要因素。建筑工程施工的整體化管理工作不能存在馬虎大意和不細致的疏漏，而必需從多個角度入手，依據管理制度與技術規范來破解管理工作的不足和遺漏，找出真正意義上可行性的監管方案，以此來深化建筑工程管理的層次，發揮制度對于整體化管理的促進作用。

綜上所述，針對建筑工程的具體工作，必須制定和實施具體的策略，要探究科學管理和整體化管理的路徑，使之在實踐中得到驗證，發揮出應用的價值。在未來，整體化管理將在建筑工程管理中展現更大價值，其實效性和功能性也將得到更充分的展現。

參考文獻：

[1] 劉大偉.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J]. 現代裝飾（理論）. 2016（11）：10-12

工程管理部規章制度范文第3篇

1.1項目管理法的含義。

項目管理法的目的在于對高效完成項目目標的方法進行研究。項目管理法以經理負責制為基礎，以項目的內在邏輯為依據，對項目進行有序的控制、協調、組織和計劃，使內外部環境更加協調，合理配置和優化組合各生產要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經濟效益，更好的達到項目目標。

1.2項目管理法的重要特征。

項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學系統的方法來進行管理。項目管理法具有科學性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質量，減少其費用預算和實施時間，使其達到相關標準。項目管理法的基本內容包括一個協調、二個管理和三個控制。也就是組織協調，合同管理和信息管理，質量控制、費用控制、進度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產要素：資金、技術、勞動力、材料、機械設備。這些要素具備環境適應性、集合性、相關性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進行系統管理。

2項目管理法在建筑工程管理中的應用措施

2.1將項目負責人明確下來。

項目管理法是以經理負責制為基礎為基礎的，項目責任人發揮著重要的作用。一般來說項目負責人就是企業的項目經理。項目負責人必須善于經營，具備管理知識和管理技術，了解相關的法律法規。項目經理應該是一支核心領導隊伍，該領導隊伍要具備豐富的實踐經驗、高超的領導才能和較高的思想覺悟。項目經理要隨時學習和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進，適應環境的變化。

2.2管理項目運行機構的建設。

項目管理工作要建立起完善的項目運行機構和系統。組織系統的設計與建立也就是設計、籌劃和組建一個組織機構，確保建筑工程項目管理任務的實現。此外還要制定規章制度，成立信息管理系統和責任分工系統，進行明確的分工，提高信息的流通程度和內部人員活動的規范性。組織系統建立起來后，建筑企業內的各部門和崗位都要嚴格按照組織要求來進行工作。在組織運行的過程中，要經常對照組織目標，檢驗組織系統的相關環節，從而對組織中與組織的發展和運行不符的方面。項目管理法具有調整、行為、運行、聯系和組織設計這幾個組織職能。項目經理部的主體和關鍵就是管理機構，項目經理部的決策層包括主管質量安全副經理、主管生產副經理、總會計師、總工程師、項目經理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術部、經營核算部、施工管理部、機電物資部、質量管理部、安全監察部、財務部和綜合辦公室。

2.3將相關的規章制度制度出來。

規章制度可以指導建筑工程的施工，對個人和組織的行為進行規范，確保建筑工程的質量。規章制度包括獎懲、核算、監督、責任和計劃幾個方面，必須具備科學的依據。要制定員工能夠接受和認可的規章制度，并對具體的檢查和執行進行落實。

2.3.1安全管理體系的建立。

“五無一創建”是建筑工程安全管理的主要目標，所謂的“一創建”就是將安全、文明的施工場所創建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災和火災、無重大交通事故、無大型的機械設備責任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預防為主、從嚴管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴格的經濟責任制度創建出來，充分利用安全系統工程理念。安全管理的組織機構要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領導和人員都囊括進來，從而促進建筑工程的安全、網絡安全，進行科學有效的安全管理。

2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。

要提高企業的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進企業管理向現代化發展。要以高安全度、高質量為基礎來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節約成本、減少浪費，從而將企業的經濟效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環境，改善企業的面貌，提高員工的工作積極性和效率。

2.4控制建筑工程的過程

2.4.1投資控制。

建筑企業要獲得最大的經濟效益，就要進行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協調等等，提高投資的合理性。有關部門要詳細了解工程的總價構成和每一項單價，對自己流動進行合理的控制。在施工的過程中會出現資金的價值形態和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態向貨幣形態的轉變。正是在這種轉變過程中工程的生產能力得到了強化，利潤得到了分離。

2.4.2質量控制。

在施工的過程中要對工作質量進行嚴格的控制，確保工程產品的質量能負荷合同標準和設計要求。在每個施工工序的各因素和各環節中都會反映工作的質量，因此必須對每個施工工序進行質量控制。

2.4.3進度控制。

要對施工進度進行嚴格的控制，將嚴密的進度計劃制定出來，對建筑工程的進度進行控制、調整和分析。進度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴格遵照計劃進度來進行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進度和計劃進度之間的差異，并對其進行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協調好進度控制和質量控制的關系，確保二者處于效比最大值。

3結語

工程管理部規章制度范文第4篇

我叫___，于__年__月__日進入公司，根據公司的需要，目前在工程管理部擔任土建工程師一職，負責項目工程土建管理工作。

首先感謝公司給我的這個機會以及公司在這段時間對我的培養，讓我能融入這個團隊中，不斷的學習，不斷的提高自己;在進入公司的這段時間以來，是我人生的重大轉折。非常感謝我的領導同事們，他們給了我很多無私的幫助和指導，讓我能夠在本崗位工作中迅速入手，我深知作為公司的一員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所做的工作負全部責任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的專業素質，力爭使工作登上一個新的臺階，為____地產公司的發展貢獻自己的力量。現將入職以來的主要工作情況簡要總結如下：

1、熟悉了解公司各項規章制度;為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉建設項目的地形、地貌及建設范圍;作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的地形地貌做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對項目的地形地貌、土質情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經驗，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步工作提供可靠的依據。

3、監督完成基坑土方開挖及基坑支護工作;經常深入現場進行巡視檢查，嚴格按國家有關的“規范、規程、標準”及設計要求組織、指導、檢查全過程的施工，確保土方開挖、基坑支護施工保質完成。

4、監督完成現場臨時設施的建設;根據工程管理制度及現場總平面規劃布置標準要求，對各參見單位的辦公區及生活區的臨時建設進行統一管理，并按時完成。

5、參與編制工程管理制度匯編;根據公司總體目標;__年“___”項目小區x幢樓主體結構施工到10層以上;地基與基礎工程、主體工程驗收評定合格，并達到“飛天獎”質量標準;安全文明施工：無重大安全事故，確保市級文明工地，爭創省級文明工地等總體目標要求。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。

申請人：___

工程管理部規章制度范文第5篇

一、            2010年的工作情況。

為了更快更好的融入公司，在公司的組織下，參加了2010屆新生崗前培訓。深入學習了公司的各項規章制度，了解公司的發展歷程及企業文化。

按照公司領導的安排，我進入工程管理部見習。參加了工程管理部管理制度的修改。通過這次編制，我對工程管理部的工作范圍有了進一步的了解，寫作能力得到了提高。閱讀FIDIC條款及招投標文件，翻譯英文資料，使我的英語翻譯水平得到一定程度的提升。為了鞏固專業知識，學習了土木工程施工技術相關書籍、office辦公軟件的操作技巧。練習AutoCAD軟件繪圖以及office軟件操作技巧，以達到熟能生巧，學以致用的目的。

二、工作中的一些體會

1、遵守各項規章制度、認真做好本職工作、合理安排時間

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成每一項任務，并履行崗位職責。工作中應該合理的安排利用時間，不能浪費一分一秒，也不能只知埋頭苦干，應當勞逸結合。不積硅步**以至千里，因此要不斷的學習積累，才能進步。

2、積極配合領導、團結同事、相互學習

尊重領導、服從命令、積極配合工作。平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事到做人。從看問題到解決問題上都給了我新的機會和經驗。

3、心態端正、舉止大方