固定資產管理措施

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固定資產管理措施范文第1篇

當今社會中，在醫院的日常經營和管理過程中，醫院的固定資產地位越來越重要，因此，只有加強醫院的固定資產管理，將醫院現有物力資源充分利用，使得醫院的固定資產能夠增值和保值，這樣才能夠從本質上為整個社會提供高效及優質的醫療服務。首先，要完善醫院的職能管理機構，根據醫院自身的實際情況，建立起一個三級管理的體制，第一級醫院的固定資產管理體制就是醫院固定資產管理責任中心，可以由財務負責人、院長，以及副院長等領導來組成，負責整個醫院固定資產管理工作的檢查監督及政策方面的指導工作。第二級醫院的固定資產管理體制就是醫院的職能管理部門，比如說醫院的財務科、醫院的基建科、醫院的總務科、醫院的設備科，以及醫院的采購部等部門，這一個級別是醫院整個固定資產管理十分關鍵的環節，這一個級別負責整個醫院固定資產管理，擔負著開展醫院固定資產具體工作，定期或者不定期實施固定資產的清查。第三級醫院固定資產管理體制就是醫院的固定資產領用部門，必須要設置專門負責人員來開展醫院固定資產的處置、固定資產的維修、固定資產的保管，以及固定資產的領用等，定期或者不定期來實施對賬、盤點，實施人員調動工作及時移交。其次，要建立健全醫院的固定資產管理制度，對于醫院的固定資產部門之間、維護，以及日常使用之間的調撥等管理環節制定出十分詳細和具體的管理制度和細則，配備專職的監督檢查人員，以及管理人員，對獎懲制度進行明確規定，通過制度將責任明確，做到制度到人，這樣能夠使得醫院固定資產管理每一個環節都能夠有章可循，有法可依，從本質上避免管理混亂，以及責任推諉等問題。

二、優化醫院固定資產管理要嚴格控制資產購置

在開展醫院固定資產管理工作的過程中，必須要樹立起風險的意識，根據醫院自身的固定資產使用經驗，以及醫院經營管理規模，對其進行合理預測，制定出醫院固定資產購置的風險防范方案，有效避免醫院出現盲目投資，以及重復投資的現象，把醫院的固定資產構建全面納入到醫院的固定資產購置年度預算之中，并且結合醫院自身的實際情況，制定出科學詳細醫療設備的采購計劃，嚴格按照醫院的固定資產購置來實施預算管理，對醫院固定資產購置的總額進行控制。其次，要加強醫院的固定資產購置經濟效益分析及可行性論證，醫院的醫療設備一直都是醫院固定資產管理的重中之重，在醫院購置設備的初級階段中，要求必須要向醫院的申購科室提交申購的報告和申請，在報告和申請中，將病人需求作為前提和導向，對醫院固定資產購置必要性，運行效益進行分析。

三、優化醫院固定資產管理要加強固定資產有效使用和維護

如果醫院能夠及時對固定資產進行維護，不僅僅能夠將醫院的固定資產使用壽命很好地延長，還可以從本質上節省很多維修費用，將醫院自身運行成本有效降低，在一定程度上增加經濟效益。所以，醫院的醫療儀器設備使用的部門，必須要將其管理的責任明確，指定專人對其進行管理，完善日常維護及日常管理工作，對于醫院固定資產的完整及安全負責，從本質上提高醫院的固定資產使用效率。要求醫院的財務部門必須要將每一個科室設備的損毀情況、維修情況，以及占用情況實施歸集，對其進行量化，使其能夠計入到科室成本中，進而實施固定資產有償使用，將固定資產的使用和職工績效工資掛鉤，強化醫院各個科室的醫療設備保值、增值意識，進而對醫療設備進行合理使用、合理購置。對那些大型的醫療設備進行購置，醫院的績效考核部門還要折舊年限之中實施成本效益的分析工作，并且把分析的結果及時反饋到使用科室，促進科室加強對醫療設備進行管理，最終提升醫療設備的效益。

四、結語

固定資產管理措施范文第2篇

關鍵詞：國有企業；固定資產；資產管理

固定資產是指企業長期持有，使用壽命超過12個月，實物形態在生產過程中又能長期保持穩定、發揮作用的非貨幣性資產，其價值可隨著企業生產經營活動而逐漸地轉移到產品成本中去，并構成產品價值的組成部分。國有企業固定資產的所有權歸屬于國家，是國有制經濟發展和壯大的基石，其特殊性質決定了加強固定資產管理的必要性。在國有企業改革新經濟形式下，良好的資產結構和資產配置，是國有企業高質量、高效率發展的保障，通過強化資產控制和管理，實現國有企業資產保值和增值，可以有效地避免國有資產流失，對于確保國有企業資產安全和完整意義重大。

一、國有企業資產管理的重要性

（一）有利于保障國有企業正常經營

資產管理是體現國有企業財務管理水平的關鍵，對國有企業可持續發展具有重要影響。具體來說，企業運營之初，需要制定與經營有關的基礎設備采購計劃，如購置場地、生產設備和辦公設施等，之后，還需要對所購置的固定資產進行規范管理，通過建立國有企業的資產管理體系和機制，實現資產管理的規范化和有序化，便于國有企業及時掌握資產的運營狀態，同時，針對影響企業經營的關鍵性資產，提前進行可行性備份分析，不至于因為一些突況而終止經營，極大地保障了國有企業的正常經營，增強企業抵御風險的能力。

（二）有利于提升國有企業資產使用效率

規范的固定資產管理，能夠幫助國有企業了解相關資產的狀況和分布，進而評價資產的創效能力，通過對資產管理過程進行分析，確保國有企業可以根據實際情況，制定合理的資產配置與發展規劃，不僅可以使企業滿足日常運營需求，還可以提高國有企業的固定資產使用效率，若發現企業的資產配置結構不合理，還可以通過采購、調撥和處置等方式進行固定資產結構調整，使國有企業固定資產結構更加合理化，將固定資產有效地運用在企業所需的各個環節，實現企業投入產出效益最大化，具體來說，企業需要對資產的分配和運用進行統一的調度和指揮，以節約成本，實現企業盈利，比如每個辦公室必須配置電話機和小型打印機，但是每層樓辦公樓僅需要有一臺高價值的復印、掃描機就能滿足日常工作，通過改善國有企業資產配置和管理，亦能為企業謀求更深層次的發展。

（三）有利于提升國有企業管理水平

國有企業發展狀態好壞與企業管理水平有直接關系，面對日益激烈的市場競爭環境，為了提高國有企業的市場競爭力，應摒棄傳統靜態的思想去管理固定資產，需要結合國有企業自身狀況和市場環境，動態地去使用固定資產，充分發揮固定資產的實際價值，實現固定資產管理工作轉型和升級，同時，使用高科技和新技術手段全面掌控固定資產相關信息，提高國有企業固定資產管理效率和工作質量，節省管理資源，也為推動企業融資和資產重組等其他工作轉型，創造良好的基礎條件，因此，提高固定資產的管理水平，科學合理地使用固定資產，才能充分挖掘固定資產的作用和價值，才能幫助國有企業提升市場適應能力，增強企業競爭軟實力。

二、國有企業資產管理存在的問題以及成因

（一）投資計劃管理意識薄弱

固定資產在我國的國有資產中，占比比重大，由于需求量較大，在購買中又無法逐項進行管理，就容易出現投資計劃管理混亂的現象，一是采購申請人急于采購，未能履行或故意繞開投資計劃審批流程；二是采購過程中臨時變更需求，導致投資超預算；三是采購人員價格核算不清晰，虛增投資計劃，這些均可能導致國有企業在購置固定資產時，虛列資產，讓國有企業資產存在一定的消耗，甚至出現內部人員之間違規違紀的現象，長此以往，為企業內部管理埋下隱患。

（二）資產賬目與實際情況不符

國有企業資產規模大且分布廣，固定資產種類和數量亦相當繁雜，管理難度較大，在管理過程中，賬實不符問題突出，主要原因有：一是在實際工作中，固定資產賬面一般僅顯示資產編號、金額、數量和購置時間，沒有完整的品牌、型號和照片，統計較為粗放，造成實物難以和賬目完全精準匹配；二是資產盤點缺少信息化手段輔助，盤點任務較重，清點人員疲于應付，容易造成漏項或者錯項。三是部分會計人員素質不高，對轉資的條件把握不準確，提前轉資或者推遲轉資，進而影響后期的折舊計提，還可能存在涉稅風險。

（三）資產管理制度不健全

在國有企業日常管理中，由于不夠重視對固定資產的管理，沒有建立一個健全的管理制度，未能明晰資產管理人員的權、責、利關系，導致固定資產基礎管理工作不規范，一方面體現在資產移交手續不規范，新舊崗位交接時，未將資產交接納入崗位交接清單，從而影響移交后的資產保管和使用。另一方面體現在資產報廢和核銷審批手續不規范，沒有設立專門的資產處置部門，當設備達到使用年限且技術性無法滿足新生產要求，或該設備雖經檢修可達使用要求但經濟上不如更換新設備時，又沒有專業的部門出具固定資產技術鑒定表，之后的資產處置變賣，還需引入第三方評估機構進行資產評估，都需要走規范的處置流程，若未達到核銷的標準就被企業處置核銷了，之后還會出現難以管控的賬銷案存資產。

（四）資產的利用率不高

在國有固定資產的全生命周期中，如何盤活閑置資產，提高固定資產的使用效率是最為重要的環節，國有企業固定資產歸屬于國家，因此部分資產管理人員總認為這些資產是國家的，而不是自己的，從而在潛意識里對資產管理淡薄，認為資產放在那里又不會丟，不愿意過問老舊、閑置固定資產，更不愿意承擔責任，而國有企業里的單位之間、部門之間以及人與人之間的關系又較為復雜，加上固定資產的權責劃分不清，因此，在遇到盤活某項閑置資產時，需要多方申請和審批，就存在互相推諉，都不想費時費力地完成繁瑣的審批程序，導致資產的使用率不高，無法實現物盡其用，造成資源極大浪費。

（五）考核機制不健全

要想促成國有企業資產管理升級，就需要制定長期有效的考核機制，只有員工真正重視了，才能從根本上改變大家對資產管理的態度，國有企業的考核往往是以經營指標為主，資產管理屬于管理類指標，通常是不受重視的，也沒有建立完善的固定資產內部控制制度。具體來說，一是缺少資產保管中的追責機制，如資產管理人員未定期對固定資產進行維護保養，導致未能及時發現資產毀損或者丟失。二是缺少資產調撥追責機制，如因調出部門或調入部門未按規定履行調撥手續，導致賬實不符。三是缺少資產移交追責機制，如因固定資產領用人員辭職或調動，未辦理移交手續或造成資產損壞、丟失等情形，以上不健全的考核機制，均將導致固定資產在丟失或毀損后，只能是不了了之，給企業造成經濟損失，甚至出現有些員工監守自盜，造成國有資產流失。此外，由于資產管理很難有可量化的考核指標，導致資產管理創效很難在考核中被體現出來，加上國有企業獎勵機制匱乏、獎勵手段單一，很難激起管理者的資產創效和增效熱情。

（六）被侵占資產維權困難

國有企業財務報表上看起來有許多賬面資產，但是其中有一些是無法帶來經濟效益的閑置資產，或者是低效資產，這些資產常常需要派駐專人蹲守或者定期安排巡視，但是當前國有企業投資規模較大、涉及的項目也較多，無法保證每一塊土地和每一項房產都有人24小時值守，因此，時常會發生一些資產被周邊貧困居民侵占的現象，而國有企業除了追求經濟效益外，還需要履行和承擔起社會責任，為了維護社會穩定，無法采取強制措施清場，最終造成維權困難，此外，一些到期的租戶也可能以各種理由長期盤踞，不愿意離場，國有企業又無力應付，導致這些租戶常年以低廉的租金使用這些閑置資產，諸如此類的遺留問題非常普遍，致使國有企業經濟效益流失。

三、加強國有企業資產管理的措施

（一）提高投資預算總額控制意識

國有企業管理者應樹立投資預算管理理念，而不是毫無規劃地隨意增加開支，尤其對于固定資產占比較大的國有企業，管理者就越要重視規劃。首先，在采購前就列出所有需求，然后進行必要的詢比價，若項目總金額超過國家法律規定，還需要進行公開招投標。其次，在項目建設過程中，發生突發事件，導致施工超出協議內容，要增加投資預算時，需要經過相應的技術鑒定和申請審批流程。最后，由于國有企業的投資計劃一旦下發，未使用完的計劃很可能會被收回至總部，并且明年的投資計劃也會參照前一年實際使用的投資金額，所以部分單位為了撐大實際列支的投資，會想方設法虛列在建工程或者往來，因此，國有企業還需要定期清理在建工程和往來掛賬，避免虛增投資計劃。

（二）明確資產入賬要求

資產的入賬信息，也就是今后固定資產管理的基礎數據，因此，要想確保固定資產信息的準確性，就必須要明確資產的入賬要求，國有企業資產采購入賬時，必須提供固定資產驗收單，資產保管人應仔細核對驗收單中的資產名稱、編號、規格型號、數量等基本信息，核對無誤后在固定資產驗收清單中簽字確認，在交付使用后，由設備使用部門提報付款資料，并附上資產照片電子影像，經領導層層審批把關后才能付款。只有一開始就做好精細化管理，才能從源頭上避免賬實不符。

（三）完善盤點制度

目前國有企業資產管理仍處于比較粗獷的階段，迫切地需要完善國有企業資產盤點制度，一是要引入資產管理云平臺，為每項資產配備唯一的二維碼，資產使用人員掃描二維碼，即可在手機上隨時進行資產信息維護，也可以用于批量掃描盤點，提高盤點速度，為資產管理人員減負；二是要按資產“誰使用、誰管理、誰負責”的原則，組織各部門對資產進行現場盤點，采取“以賬核實，以實對賬”的方法，應確保不重復、不遺漏，逐一核實每項資產名稱、編號、規格型號、計量單位、數量、使用單位、存放地點等基本狀況；三是資產盤點結果應全面真實反映至底稿，并履行“誰盤點、誰簽字”的程序；四是針對清查中發現的問題，要刨根問底、查清原因，明確責任部門，理清管理職責，分類制定整改措施，從嚴從緊整改銷號。只有履行上述盤點職責，才能為保障國有資產實際情況與賬面相符奠定基礎。

（四）規范資產交接流程

規范的資產交接手續，能夠讓移交者和接任者權責明晰，有利于國有企業內部穩定。首先，部門之間需調撥固定資產時，由調入部門填寫調撥單，報調撥雙方部門負責人、資產會計和分管經理批準后方可調撥，調出部門未見調撥單，有權拒絕對自有資產進行調撥。接著，在辦理調撥時，由調出部門、調入部門和資產管理部門共同核對實物資產、資產編碼、固定資產卡片和臺賬等，并在固定資產卡片、臺賬上辦理變更手續，做到卡隨物移，卡片移交時，均應由資產管理部門負責人簽字。最后如因調出部門或調入部門未按規定履行調撥手續，導致賬實不符的，將嚴格考核到責任部門。

（五）規范資產報廢和處置核銷流程

國有企業需明確資產的報廢標準，比如使用年限已到，雖經檢修可達到使用要求，但經濟上不如更換新的設備；設備嚴重損壞，無修復價值；國家和主管部門規定要淘汰的設備；技術性能不能滿足新生產要求的設備；場地搬遷無法拆遷的設備等，都應納入資產報廢的范圍。在報廢處置流程中，凡符合報廢標準的固定資產，應由使用部門填寫《固定資產處置審批表》以及準備相關處置資料，經部門負責人審核后，由資產部門組織有關單位，如專業技術人員、質量部門等進行鑒定，確認符合報廢條件后，出具《固定資產技術鑒定表》和意見書，再報領導審批核銷。此外，固定資產因維修或改造而被替換下來的材料，如果有回收價值的，應由各資產使用部門，作為“存貨—廢舊物資”保管和登記，不得自行處置。

（六）提高資產使用效率

國有企業與其盲目的增加資產數量，不如精細化管理現有資產，挖掘資產的創效能力，隨著互聯網和物聯網的飛速發展，未來都將得以實現，因此，國有企業應持續推進資產信息化、精細化管理，依靠先進的信息化管理系統，建立完備的固定資產電子檔案，一方面便于資產管理人員隨時隨地掌握固定資產增加、減少和使用情況，另一方面也有利于資產管理人員抽取數據，做對比分析，讓透明的日常監督管理成為常態。國有企業在維護好現有資產的同時，還要不斷地研究資產的組合配置能力，研究如何延長資產的使用壽命，如何將報廢的資產重新組合，實現變廢為寶，使這些資產繼續發光發熱。

（七）完善考核獎勵機制

國有企業應建立健全考核獎勵機制，將資產管理與績效考核相結合，實現企業的資產創效能力與管理者的收入相掛鉤，使得權利與責任對等、收入與工作業績對等，讓資產管理者把國有企業資產看作自己的資產來對待，一旦資產出現問題，必須要追究相關責任人的責任，同時部門負責人也要負連帶責任。一方面，對關鍵設備、特殊設備或安全性要求較高的資產，由于保管人員責任造成直接損失的，除不可抗力因素造成的損失外，應按資產凈值賠償；凡遺失、損壞固定資產，根據實際情況，經公司領導批準后，由責任人按固定資產凈值的一定比例賠償；另一方面，除了追責機制外，也需要建立可操作性強的獎勵機制，以充分調動管理者的積極性和工作熱情，如給予出謀劃策盤活閑置資產，或勇于維權被侵占資產的員工以充分肯定，獎勵可以是物質上的，也可以是職位的晉升。

四、結束語

國有資產決定著我國的經濟命脈，對促進我國市場經濟繁榮發展有著重要的意義，做好固定資產管理，解決資產管理中存在的問題，不僅是保障國有企業穩定、高效經營的前提，也是實現國有企業固定資產保值且增值的有效途徑。

參考文獻：

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固定資產管理措施范文第3篇

一、企業固定資產概念及加強意義

企業固定資產主要是指持有和使用時間超過一年，資產價值超過一千元，且在使用過程中始終保持其原物質形態的資產。

加強企業固定資產管理，一方面能夠提高單位資產合理利用率。加強企業固定資產管理，能夠更好適應單位業務發展和需要，及時了解和掌握資產的狀態、使用及流通等信息，全面提高資產利用效率；另一方面能夠實現企業資產的集中化管理與控制。及時了解和掌握企業資產分布和應用情況，合理化分配和協調資產運作，避免和降低資產浪費情況的發生。與此同時，明確固定資產操作和應用規劃，制定科學資產管理計劃，確保固定資產安全性和完整性，能夠全面提升企業固定管理效率和資金效益，保證企業各方面工作順得開展。

二、企業固定資產管理現狀

（一）核算不及時且計價不夠準確

我國很多企業在固定資產管理過程中，仍然存在核算不及時和計價不準確現象。首先，有些企業固定資產調撥、轉出、報廢等流程較為復雜，需上級主管部門審核，批準，其固定資產處理可能存在不及時現象；其次，當前固定資產填報軟件對資產信息要求較為全面，不但需要填寫固定資產的金額、品牌、購入日期、型號，同時還需要填寫其憑證號、照片等信息。然而由于一些企業前期對固定資產的核算和管理較為松散，一些固定資產在填報系統軟件時出現嚴重的核對不實現象，造成資產管理難問題；最后，一些企業在接受捐贈或無償使用固定資產時，并未根據相關制度規定進行計價和入賬處理，同時對于改建或擴建的建筑物存在增值價值時，也并未如實對其增值價值進行入賬處理。這些客觀現象的存在都使得我國固定資產管理核算存在明顯偏差。

（二）管理制度及監督機制不完善

隨著我國企業固定資產信息系統得到了普遍應用，一些企業相關管理制度及監督機制仍然未能與固定資產信息系統操作相結合，管理制度不健全且監督機制缺乏實效性仍較為嚴重。首先，在實際的固定資產管理過程中缺少必要參照和制定規范約束，一些國有企業為了能夠爭取更多的國家財政資金補助，盲目的大量購買單位不需用固定資產，極大的浪費了國家資金，并造成固定資產大量閑置；其次，購入固定資產不及時進行入賬處理，在處置固定資產時也不進行賬務處理，資產管理和處置程序不夠合理和規范，造成固定資產大量流失；最后，當前企業固定資產信息化管理不夠準確和全面，監督管理機制建設不夠健全，缺乏必要的監督與管理。

（三）利用效率低且報廢處置不規范

企業不能合理正常使用相關固定資產，相關資產利用率偏低，同時其報廢處理也存在明顯不規范現象。首先，固定資產采購過程中未能根據單位實際需求進行購置，極大的弱化了固定資產使用性，降低資產利用率；其次，在固定資產購置過程中并未考慮到購入資產的更新速度和性能，比如大量購置電子產品，而使得一些電子產品尚未使用就被淘汰；最后，絕大多數企業在進行報廢處理時并未完全按照國家相關審批處置辦法執行，固定資產報廢處置存在不合理現象。

（四）核算、預算與財務管理相脫節

雖然一些企業設置了專門的固定資產崗位管理人員，但其固定資產核算、預算工作并未能夠與財務管理之間實現同步，進而使得職責管理之間相脫節，造成固定資產與賬目記錄出現嚴重不相符現象。除此之外，由于固定資產全部通過信息系統軟件進行核算與管理，因此對固定資產盤點則較為忽視，容易造成賬實不符現象的發生。

三、企業固定資產管理改進措施

（一）增強會計人員管理責任意識

企業為加強固定資產管理，應當從根本上增強會計工作人員的管理責任意識，全面提升工作人員信息系統操作能力及工作責任心。首先，應定期組織會計工作人員參加相關職業道德教育和專業能力培訓；其次，全面實行不相容崗位分離制度。固定資產采購、驗收和付款等相關環節應分開管理，同時，固定資產采購和會計處理也應進行分離，明確不同崗位具體職責，不相容崗位不能同時由一人兼任；最后，全面貫徹并落實各類相關管理制度，確保固定資產管理制度能夠充分發揮其重要作用。

（二）建立健全固定資產管理制度

提高固定資產管理重視度，根據實際管理情況制定相關的固定資產管理制度。首先，定期對固定資產進行盤點和清查，發現隱患或不對現象要及時進行整改，形成良好的固定資產全面管理機制；其次，確保固定資產管理與實物價值相符，制定科學的、有效的固定資產管理運行機制，確保企業各項管理制度能夠全面落實并有效實施；再次，規范內部審計工作流程，明確管理職責。內部審計工作人員需具有較強業務能力和工作責任心，定期對固定資產處理進行審查，以確保固定資產完整性，避免固定資產的不必要流失；最后，制定固定資產監督管理制度，對企業固定資產購置和應用進行嚴格的監督與管理，避免固定資產流失和國家資金的浪費。企業會計工作人員在進行固定資產管理處理時，必須做到賬賬相符、賬實相符以及賬證相符。

（三）提高管理意識及有效利用率

提高企業固定資產管理意識，加強其有效利用效率，避免不必要浪費，應當與單位固定資產采購預算相配合，兩者之間應存在必要的相關性和相符性。首先，充分發揮當前信息化管理平臺對固定資產管理起到的重要作用，采購預算計劃準確、采購物品性能適當，采購后及時進行核算處理，使單位會計工作人員能夠及時、準確的對購置固定資產數量和質量全面掌握并處理；其次，合理優化固定資產購置情況，對采購的固定資產進行統一化管理，進而有效減少企業所需運行成本的支出；最后，制定并完善企業固定資產監督制度，通過監督管理來提高固定資產有效利用效率，確保按章辦事、按章行事，提高各項固定資產管理工作順利進行。

（四）規范固定資產核算及盤點辦法

規范企業固定資產使用，通過利用信息管理系統加強財務、物資及使用部門等對固定資產的核算和控制，必須要做到固定資產賬、卡、實三方面內容相符，有效防范國有資產的流失。一方面，定期對企業固定資產進行盤點和清查，至少每年需要盤點一次，并將盤點情況與信息系統數據進行核對，發現賬實不符要及時追究相關責任人責任，將國家損失降至最低；另一方面，根據國家相關財務制度規定以及信息系統軟件實際情況，制定合理有效的資產核算方法，對企業接受捐贈及無償調入的資產進行入賬處理，避免賬外資產現象的發生。

固定資產管理措施范文第4篇

關鍵詞：醫院固定資產 問題及對策

一、當前我國醫院固定資產管理工作存在的問題

（一）領導重投入、輕保管

隨著衛生行業競爭的激烈，有些醫療技術和設備稍差些醫院為了招攬新顧客、留住老顧客，沒有結合本院的具體實際情況進行科學的論證就盲目地追求高科技設備進行大量地投產，結果由于技術和患者人數等問題新設備無法正常投入使用，久之這樣的高科技設備成為醫院的陳列品，再加上無人管護與維修，造成國有資產隱形流失，資源嚴重浪費。同時也嚴重地阻礙了資金的周轉率和固定資產的利用率，給醫院乃至國家帶來了巨大的經濟損失。現在現象在現實生活中普遍存在，希望有關部位應該給予重視和監管。

（二）責、全、利相分離

現在不少醫院設備采購之后，使用是科室部門，管理是設備科，維護是后勤科，賬務處理是財務科，這些部門都是我行我素、互不干涉，部門之間也不進行溝通與聯系，都是按照自己的套入走，再加上有前邊有這樣的重投入輕管理的領導就產生了設備早已“壽終正寢”了，財務部門還再計提折舊；科室部門早已沒有了此臺設備，設備科賬上還有維護的記錄；后勤科如廢鐵似的堆積的舊設備，財務科還按照原值進行固定資產入賬等等現象表面上述各個部門的各自“閉門造車”給固定資產的管理帶來了負能量，已嚴重地阻礙了醫院的經濟發展建設。

（三）資產的真實價值得不到正確的反映

目前一般醫院對固定資產的計量方法都是按照歷史成本法去計量和傳統的直線法對固定資產進行計提折舊，但是隨著醫療體制的改革和科學技術的進步與發展 ，上述這種方式 已不能反映客觀事物發展的真實面目了。如果某些設備已完全淘汰停止使用，但按照固定資產的有關規定還在計提折舊 ，這樣使用價值與經濟價值的嚴重差異是不符合現代經濟管理需要的。另外這種賬務處理方式絲毫沒有反映貨幣時間價值與通貨膨脹給固定資產帶來的影響，在當今形式發展的需求下，它已違背了實質重于形式的原則。

（四）處置很隨意

由于醫院領導的不重視，各個部門之間的相互脫節，缺乏相互制約機制，責任落實不到位就自然而然地產生了處置的隨意性。使用科室希望設備越先進越好，越為本科室帶來好的聲譽；維修部門也希望快速更新最好，以免增加自己本科室的工作量；管理部門更希望設備盡早更新，因為設備報廢后送人情以及購入設備也同樣增強彼此的“友誼”，財務部門更是閉門造車，只編制賬簿不看實物。上述這些現象在實際生活重普遍存在，十幾萬甚至幾百萬的設備就這樣“黯然地退休”了，這樣下去結果可想而知。

二、針對當前我國醫院固定資產管理存在的問題應采取的措施

（一）合理利用資源，杜絕盲目采購

醫院的固定資產采購特別是限額以上的固定資產應該嚴格地按照《國有固定資產采購辦法》的有關程序進行，醫院應該建立一套科學的、規范的、完整的固定資產采購管理制度，杜絕為了追求某些時尚和某些個人的利益而進行的盲目采購行為，同時利用計算機管理系統，建立資源共享管理體系，提高固定資產的使用率。這樣可以有效地避免固定資產的購入“一支筆”現象，也可以盤活閑置哪些高科技設備，同時也是降低成本，提高醫院經濟效益的最佳措施，更是杜絕現象的有利手段。

（二）做好部門之間的溝通與協調，綜合提高固定資產的利用率

醫院的部門多，固定資產分散在各個角落里，這就需要相關部門發揮團隊作業精神，彼此之間你中有我，我中有你，上述各個部門應該聯合起來，定期或不定期地深入科室，對設備進行全方面的盤點、清查活動，并對發現的問題進行集體討論，必要時向有關領導請示反饋，及時地做出整改措施。這樣從根本上減少了因各個部門的責任不到位而產生的國有資產嚴重損失的現象，同時也大大地提高了國有資產的增值保證利用率的效果。這也是醫院節支降耗的重大舉措。

（三）采用科學合理的折舊方法

歷史成本法和直線折舊法比較適應計劃體制下的管理模式，但是在日新月異的市場經濟管理體制下，這鐘方式管理固定資產已無法與現實相一致，更無法與世界接軌。所以醫院應該對特定的固定資產采用加速折舊法進行折舊，如CT室等高科技大額先進設備。這樣才能更快地回收資金，同時也反映了這些設備的真實價值，真實地反映了財務報表，對醫院、對報表的使用者、對政府都交上了滿意的答卷。

（四）加強和完善固定資產的管理制度

一切事物都應遵循章程，固定資產管理也應該制定科學完善的管控制度，它是做好固定資產管理的依據和準則，同時清晰明了的崗位責任制也是管理好固定資產的重要手段。有了上述的規則制度再加上嚴格的考核辦法以及嚴懲不貸的獎懲方式可以使固定資產管理有章可循、有據可依，并能很好地避免管理上出現大的漏洞，防止國有資產的流失，有效地提高了國有資產增值保值率。

三、結束語

總之，醫院的興衰關鍵是看是否有可持續發展的人力資源和物力資源，做好固定資產的管理是提高資產使用率、增收節支的重要途徑與手段，也是合理保護國家資產安全，使事業單位的資產管理逐步向企業資產管理靠攏的重要舉措。

參考文獻：

固定資產管理措施范文第5篇

行政事業單位固定資產名目繁多、占用資金較大，目前行政事業單位固定資產管理存在著管理混亂、閑置浪費、物隨人走等現象，從制度建設、購置使用、清查盤點、會計記賬等方面提出了一些管理對策和措施。

關鍵詞：

固定資產；清查；管理

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2013）02012401

行政事業單位的固定資產是國有資產的重要組成部分，是行政事業單位運轉的必要條件。隨著經濟和社會的發展，事業單位固定資產總額不斷擴大，因此確保固定資產的安全性、完整性，意義非常重大。但事業單位固定資產管理仍較滯后，還存在使用效率低、處置不規范、固定資產嚴重流失等問題。這樣不僅對國家造成了嚴重損失，也制約了事業單位的發展。因此，必須加強行政事業單位固定資產制度管理，提高管理效率。

1行政事業單位固定資產管理現狀分析

1.1固定資產管理制度不健全，責任不分明

固定資產管理無章可循，管理制度不健全，單位對設置資產管理部門的責權不分明，管理資產未做到徹底落實。保管固定資產的負責人，責任意識薄弱，對管理固定資產工作不重視，不能夠積極的保證資產的安全與完整。

1.2固定資產大量閑置浪費、重復購置

許多行政事業單位缺乏健全的固定資產管理制度，購置固定資產時，沒有嚴格的審批制度和監管制度，存在購置的盲目性和隨意性，違規購置現象嚴重，采購成本增加。由于行政事業單位固定資產的購置主要靠財政撥款，而很少對固定資產的使用效益進行分析論證，無計劃購置、重復購置的現象普遍，配置、布局不盡合理，許多固定資產處于閑置、半閑置狀態，浪費現象嚴重。

1.3固定資產流失嚴重、賬實不符

固定資產去向不明，常常被隨意變賣，低價處理，資產大量流失。有的單位雖然能夠將固定資產入帳，但長期不盤點，多數賬實不符。有的單位在資產使用、報廢處理等手續辦理上不嚴，疏于管理，致使有賬無物。有些單位對已到報廢期或已無使用價值的固定資產到處亂扔亂放，無人管理，也不報經國有資產管理部門批準報廢，造成固定資產價值虛增，賬實不符。

1.4固定資產賬目管理混亂、清查盤點無序

有的單位固定資產核算不按財務制度規定，沒有建立一套完整的固定資產核算體系。只設總賬，不設明細賬，或明細賬形同虛設，只記錄大宗物品的增加減少，賬賬不符。或增加固定資產只作經費支出，不增加固定資產和固定基金，形成賬外資產，導致資產無法管理。有的單位雖然賬目記錄完整，但缺乏嚴格的內部控制制度，資產領用、保管制度不健全，不定期清查盤點，很多物品賬存實虛，價值虛增，賬實嚴重不符。

2行政事業單位固定資產管理的改進措施

2.1加強組織領導、完善管理制度、明確責任到人

設置固定資產管理崗位，實行競聘上崗。資產管理員必須有責任心，會計人員必須嚴格執行財經法規，規范和完善賬務處理。做好固定資產管理的基礎工作，嚴格按照業務流程辦理各項業務，建立健全各級固定資產管理賬目，完備實物信息資料，按月對入賬登記資產進行核對確認。明確責任到人，制定明確的資產管理獎懲措施。

2.2加強對固定資產購置、使用、清查、報廢的管理

固定資產購置時，應經單位領導層層審核、嚴格論證，按照從簡、從低、從少的原則，制定合理的固定資產配置標準，認為確有購買必要的才能購買。購入固定資產應由資產管理部門、財會部門共同驗收。對本單位的固定資產要按照統一的標準建立目錄和編號，并填制固定資產卡片，憑此掌握固定資產的詳細資料，以便加以控制。固定資產的領用要填制領用申請，詳細說明領用物品的類別、名稱、編號、用途、領用人等，明確責任到人，經領導審批后才能領用。固定資產管理部門要做好跟蹤記錄，以保證固定資產的使用壽命和使用效率。要建立完備的固定資產清查制度。對資產結構和管理現狀進行分析，盤活存量資產。防止積壓閑置，做到物盡其能，物盡其效。通過固定資產清查工作，準確的掌握固定資產實存及使用情況，及時發現并改進固定資產管理、使用中存在的問題。要加強對固定資產的維修與保管，要盡可能的延長固定資產的使用壽命，提高使用效率。要嚴格執行固定資產的處置制度，防止單位和個人隨意處置固定資產，造成國有資產的流失。

2.3利用現代化管理技術，提高管理效率

固定資產種類繁多，分布廣泛，固定資產的管理也必然是一項內容繁瑣、管理復雜的工作。為了及時管理和掌握固定資產的使用情況，合理調配資源，建立一套科學有效的網絡管理系統是現時所需。很多單位在應用新的固定資產管理系統過程中已經收到了良好的效果。固定資產軟件也漸漸被重視和使用，它可以在實際工作中，極大地提高工作效率，降低管理成本，為單位更加系統有效的管理固定資產提供了幫助。