制造企業的成本管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇制造企業的成本管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

制造企業的成本管理范文第1篇

【關鍵詞】成本管理；制造企業；應用

一、引言

隨著我國國際化進程的加快，越來越多的企業走出國門，越來越多的國外企業進入到我國市場之中，制造企業作為我國傳統行業在這樣的大背景下面臨的市場競爭壓力越來越大，幾乎左右企業都面臨著生產成本、人力成本等方面的問題，而解決這一問題的關鍵就是要更為有效的執行成本管理，以更為科學有效的降低企業不必要的消耗，提高企業的競爭力。

二、當前制造企業成本管理的現狀與存在的主要問題

（1）成本管理意識尚未統一。一是觀念落后。在不少企業，特別是中小企業中對成本管理還有著誤區，將管理的范圍局限于企業內部甚至是僅放在生產領域，忽視人力、市場、客戶等相關成本的控制，造成了抓小放大的局面。二是認識偏差。相對于傳統的制造企業，新時期制造企業產品呈現出小批量、多層次、周期短的特點，這些就要求成本管理在相關數據的統計以及核算中更為具體、更為精準，但現實中不少企業人員仍存在著大而化之的問題，成本管理的精準度不高，效果并不顯著。三是觀念未統一。人員流動性強使當前企業所面臨的一個重要問題，一些企業管理層雖然也認識到成本管理的重要性，但對于一線員工而言，往往是事不關己高高掛起的思想，在工作中由于缺乏必要的監管和標準，他們對成本管理的認識還不全面。（2）成本管理手段相對落后。一是信息化程度不高。雖然不是企業也使用了計算機、局域網等相關手段來輔助管理，但這些管理往往僅放在的應用層面，如財務軟件，往往只滿足于格式的統一、內容的全面，而在成本預測、成本決策方面給予的幫助還不夠。二是管理時效性不強。受到管理層次和工作量的要求，一些成本管理數據上報、統計的時效性不強，給予企業決策的支持不夠，特別是一些中小企業，受到自身實力的影響，企業物流、資金流、信息流往往不同實現同步，不能及時給管理者提供決策、分析、預測。（3）成本管理制度還不得力。一方面，內容不全面。在制度的內容上，往往忽視供應和銷售環節成本的控制，將重點放在的生產環節，導致企業營銷費用過高，特別是一些中小企業和民營企業，往往在制度建設方面比較落后，易發生決策失誤問題。另一方面，執行不到位。一些企業雖然也建立了相關的制度，如材料消耗、物資請領等方面的內容，但在具體執行的過程中，隨意性較大，常常發生計入產品成本的消耗量與實際的消耗量不一致的問題，影響成本管理工作效果。

三、成本管理在制造企業應用應關注的重點環節

（1）樹立成本管理系統意識。一是樹立新成本管理意識。企業要擺脫傳統的成本降低就是壓縮生產成本的意識。將成本管理的作為企業的全系統工程，在銷售、采購等多個方面制定管理措施。二是統一員工思想。特別是突出一線員工的管理，通過制定標準、獎懲措施等手段，使員工感受到到成本管理與自身利益的密切聯系，將成本管理變為自覺的行動。三是構建大成本體系。將成本管理向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。（2）提高成本管理技術手段。一是構建供應鏈成本控制新模式。企業應建立供應鏈成本責任中心，樹立供應鏈管理是以提高企業個體和供應鏈整體的長期績效為目標的理念，企業在進行戰略控制時將供應鏈成本控制目標細分給各責任中心。二是突出信息化管理水平。在企業內部加強數據信息交換的實時性和準確性，從企業采購、生產、銷售一線做起，對相關數據的準確性進行統一要求和監管，提高成本信息的精確高效，為企業決策提供可靠依據。（3）確保成本管理效益質量。一是在制度層面，企業切實結合自身的特點，特別是對于制造企業而言，要針對當前產品種類多、周期短的特點，提高制度的覆蓋性，使企業處于嚴格規范的制度管理之中。重點突出成本核算數據的準確記錄、成本預測的科學性方面。二是在執行層面，要發揮企業財務監管等工作的職能，使相關制度得有有效落實，實現成本管理的優質高效。三是加強分析改進。對已經發生的成本費用，企業應該定期進行分析，將成本超支或節約的經濟責任落實到部門及至個人，并實行獎優罰劣的制度。

參 考 文 獻

[1]熊建春.制造企業質量成本管理中存在的問題及對策[J].會計之友.2011（6）

[2]徐函.我國企業成本管理問題及對策[J].企業導報.2009（10）：69

制造企業的成本管理范文第2篇

一、裝備制造企業成本管理的重要性

（一）有利于降低成本與提高企業效率

根據對企業成本進行嚴格的管理，能夠促使企業成本的有效降低，實現企業效率有所的提高的目標。裝備制造企業在生產經營時，消耗的一些資金就是企業的生產費用，這是成本的中一部分，但是，全部的生產費用不能全部轉化為生產產品，為企業獲取更多的利益。在未能轉化為生產產品的企業費用比企業產品銷售的利益小的時候，企業能夠獲得利益，在其比利益高的時候，企業就會出現虧損的現象。根據對成本的有效管理，能夠有效的將未能轉化為生產產品的費用有效的降低，在確保企業收支平衡的前提下獲取更多的利益。

（二）促使企業管理水平的不斷提高

成本管理在整體的企業經營管理中占有重要的位置，也是經營管理的根本。對企業成本進行嚴格的管理，能夠促使企業更全面的了解自身的發展情況以及生產情況，通過企業的實際情況將成本預算進行合理的制定，從而進行有效的成本核算。同時，在進行成本管理時，幫助企業能夠及時的發展存在的問題，并采取有效的解決對策及時的予以解決。可見，對企業成本進行嚴格的管理，能夠促使裝備制造企業改進自身的技術管理水平、物資管理手段等，促使企業經營管理能力的全面提高。

（三）使生產經營效益與綜合實力的不斷提高

企業獲取利益的標準就是生產經營的成本比產品銷售的利益低，根據企業成本的嚴格管理，能夠促使生產經營的成本有效的降低，從而促使企業利益的提升。成本管理可以在多個方面確保主要業務所需的成本以及生產時期所需的費用比銷售利益小，促使生產經營效益的不斷增加。

二、裝備制造企業成本管理存在的問題

（一）成本管理意識不夠先進

雖然成本管理在裝備制造企業中占有舉足輕重的作用，但是企業自身還廣泛存在城管管理意識不強的現象。裝備制造企業通常認為成本管理意識只是對生產過程中的某個環節的控制，在企業成本進行管理的過程中，單純的對生產過程進行重視，卻沒有對事前的預測以及事后的管理工作給予充分的重視。成本管理在企業生產經營的各個環節中都存在，涉及到產品設計、組裝等多個方面，所以，必須要加強對企業整體生產經營成本管理的意識；裝備制造企業更多是重視企業生產技術的提高以及市場開發商，沒有對成本管理給予充分的重視，認為沒有成本管理也一樣，認識企業要想綜合實力有所提高，只有采用先進的技術與廣闊的市場進行可以，對成本管理在整個產品制造過程中的重要性沒有充分意識。

（二）不健全的企業成本管理機制

多數的裝備制造企業都制定了一定的成本管理制度，但是卻沒有形成較為完善的成本管理機制。裝備制造企業的成本管理通常指對生產過程給予充分的重視，成本也單純的是對生產過程的反應，企業的成本涉及到的方面較廣泛，如生產材料的采購、材料的儲存、市場的開發等等。所以，單純的對生產過程采取成本控制是不能達到成本管理的目的的，也不夠促使企業經營效益有所提高。

三、加強裝備制造企業成本管理的策略

為了促使裝備制造企業的成本不斷的降低，促使企業經濟效益的不斷提高，企業市場競爭力水平的不斷提高，企業必須加強對成本的嚴格管理，促使成本管理能力與質量的不斷提高。

（一）滿足企業全過程的成本管理

裝備制造企業要想將成本管理的效果有效的提高，就必須要將成本管理在生產的全過程進行嚴格的管理。企業必須將產品的設計環節中的成本管理視為全過程成本管理的根本，企業會通過產品的市場價格對產品的預算利潤進行明確，并將產品的計劃成本有效的計算出來，并以此為根據對產品的研發以及設計環節的成本采取嚴格的控制與管理。產品設計部門通過計算出的成本為依據，對產品的使用材料等進行有效的測算，將產品的一些材料消耗等情況進行合理的明確，進而對產品的生產環節能夠出現的成本進行合理的預算，在能夠獲取利潤的范圍內對產品的陳本進行嚴格的控制，根據此種方法，將成本管理的開始環節在生產環節轉變為產品的設計環節；對產品原材料的采購情況進行嚴格的成本管理。裝備制造企業的產品生產會涉及到較多的原材料，所以，產品原材料在采購過程中的成本管理對企業的生產經營有著重要的影響。裝備制造企業的產品在生產過程中會面臨多種多樣的原材料，一些大型機械設備的零部件達到十多萬件，致使原材料在采購過程中會涉及到較多的環節，采購工作也比較復雜。

（二）成本管理體系的不斷建立與完善

裝備制造企業的成本管理很大程度上都是由財務部門進行的，成本管理的方法對財務數據與財務方法具有較強的依賴性。裝備制造企業的成本管理會涉及到較多的環節，單純的借助財務數據根本不能講企業的成本信息全面的反應出來，也不能提供每個生產環節中的成本信息，對企業生產的整個過程也不能有效的反應出來，致使企業的成本管理效果不高。所以，裝備制造企業必須要對企業成本管理的方法進行不斷的完善，促使企業成本管理能力的不斷提高。裝備制造企業必須以財務部門為主體，將采購部門等相關部門有效的融入到成本管理的體系中，加強采取部門與每個部門之間的溝通與交流，對每個部門的信息與數據情況進行定期的收集與整理，在企業成本進行管理時，必須要與每個部門的工作人員進行有效的聯系，促使成本管理效率以及成本管理水平的不斷提高。

制造企業的成本管理范文第3篇

1.1戰略成本管理的內涵

戰略成本管理是從企業戰略的角度出發,通過采用一系列成本管理相關的方法和戰略成本分析工具對企業從生產到經營等各個環節進行全方位的分析,并對每個步驟進行嚴格把控,最終實現提升企業戰略優勢和市場競爭力的目標,戰略成本管理的核心理念是以保證成本優勢為最終目的,結合煤炭企業自身的特點對企業成本結構進行優化,并對相關的成本行為進行掌控。

1.2戰略成本管理的特點

戰略成本管理通過對煤炭機械制造企業進行綜合分析和考慮,包括企業內外的環境和特點,從而制定出最適合企業發展的盈利戰略;戰略成本管理在對企業進行戰略方案制定時,會對市場(企業外部環境)進行考察,以確定新一代的產品設計和采購方案;除對市場進行調研外,戰略成本管理還將企業優勢放大,并將其提升為市場競爭力;戰略成本管理對企業的戰略發展和競爭力有著長期的影響。

2煤炭機械械制造企業實施戰略成本管理的意義

戰略成本管理通過整合煤炭機械制造企業所具備的成本信息來對企業成本管理給出中肯的評價,并將成本管理上升到戰略高度,通過獲得最有效的成本信息來幫助企業管理層進行決策,一個企業能否科學的利用戰略成本管理對成本實現有效控制,對提升企業自身市場競爭力有著重要影響。

2.1提升企業成本管理成效,增強市場競爭力

伴隨著技術升級和市場格局的變化,煤炭機械制造企業面臨著更加激烈的競爭壓力,這就需要煤炭機械制造企業盡可能的突出自身的競爭優勢。通過在企業內部實施戰略成本管理,將成本管理工作上升到整個公司的層面,并綜合企業全方位的要素來探尋企業未來的價值,結合企業內外因素甚至是整個行業的發展走勢對企業的成本進行管理,從而提升企業的經營戰略,增強市場競爭力。

2.2轉移戰略重心,提升經濟效益

將戰略成本管理運用到煤炭機械制造企業當中,改變傳統成本管理局限于微觀層面進行成本計算和分析的缺陷,戰略成本能夠將成本管理考慮到企業整體的發展戰略當中,確保成本管理工作更科學、更具可參考性和可行性,還可以將成本管理信息反饋到企業的經營戰略當中,從而在降低企業成本、提升企業經濟效益方面有所突破。

2.3考慮企業發展需求,提升核心競爭力

戰略成本管理作為煤炭機械制造企業戰略管理的基礎工作,能夠為企業的戰略管理提供有效的數據參考,充分展現企業自身的優勢與劣勢,并結合企業內外環境及市場走向制定一套最符合煤炭機械制造企業發展的規劃方案,從戰略角度考慮企業的長期發展需求,使企業在節約成本、增大市場占有率以及提升核心競爭力方面有更多的主動權。

3煤炭機械制造企業戰略成本管理的現狀和存在的問題

3.1戰略成本管理意識不強

在目前的煤炭機械制造企業管理中,一部分管理人員缺乏必要的戰略成本管理意識,在實際工作中雖然能夠針對企業自身特點制定出所謂的戰略成本管理措施,但仍是沿用傳統的成本管理方法,具體實施成效不盡人意,職工普遍缺乏對現代商業環境改變的意識,認為傳統的成本管理模式仍能夠勝任當前煤炭機械制造企業的成本控制工作,而當前商業環境的極速轉變對先進生產技術的投入、產業鏈的協調分工和顧客價值觀念的形成都產生了長遠的影響,從而增大了煤炭機械制造企業的成本管理難度,這也是戰略成本管理理念形成的重要催生因素。另外,在當前煤炭機械制造企業中,其他部門對成本管理工作的參與度不夠,戰略成本管理的相關工作基本局限在上層管理人員,甚至是宣傳層面,戰略成本管理的實施流于形式。

3.2缺乏專業的戰略成本管理人員

當前,在煤炭機械制造企業當中從事戰略成本管理工作的人員大多都是企業原先的財務工作人員,這些人員并不具備戰略成本管理相關的專業能力。由于缺乏專業的培訓,戰略成本管理的工作成果很難為企業決策人員提供有效的信息,從而使企業決策人員由于缺乏有效的成本控制信息,在進行戰略成本管理時難以周全考慮。

3.3戰略成本管理基礎環節薄弱

煤炭機械的生產流程存在工藝復雜和工序冗長的特點,這就要求煤炭機械制造企業在進行戰略成本管理時要注重對細節的把握,重視其基礎工作的開展,當前的煤炭機械制造企業對戰略成本管理缺乏相關的專業素養和把握能力,難以滿足戰略成本管理基礎工作的要求,從而在進行信息處理、數據反饋等環節存在片面性和滯后性,使采集的數據缺乏足夠的科學依據,難以為企業的成本控制工作提供有效的信息。另外,煤炭機械制造企業在對生產的管理過程中,仍然沿用傳統老舊的管理方式,隨著生產技術水平提升,這種管理手段已經很難滿足當前的管理要求,這也是導致實際成本與理論成本產生差距的原因。

3.4缺乏完善的信息管理系統

缺乏完善的信息管理系統也是當前我國煤炭機械制造企業普遍存在的問題,這將對企業成本因素整合和分析工作產生阻礙,無法獲得企業上下各個環節精準的成本要素,也難以使各個成本影響因素反饋到每條產業鏈甚至是每個工作環節當中,導致戰略成本管理工作的成果無法反映企業真實財務狀況,從而影響企業一系列基于成本的商業活動。除此之外,成本資料的整理不及時,會計人員的不盡職等現象也在企業中廣

泛存在。 4煤炭機械制造企業實施戰略成本管理的建議

4.1增強戰略成本管理意識

戰略成本管理相較于傳統的成本管理有許多不同之處,是未來企業成本管理的趨勢,煤炭機械制造企業的管理者應當重視戰略成本管理的作用,并注重對戰略成本管理理念的培養,使企業上下盡快具備具有現代化特點的戰略成本管理理念。在當前形勢下,構建成熟的戰略成本管理理念體系能夠滿足我國煤炭機械制造企業前瞻性和總體性的管理技術要求,戰略成本管理能夠對煤炭機械制造企業的成本信息進行系統的分析和整合,以尋求最佳的戰略方案,盡可能的使企業在市場競爭中保持長足的競爭力。煤炭機械制造企業的管理者還應當正視市場的需求,在法律允許的范圍內結合企業的特點建立健全戰略成本管理系統,使戰略成本管理能夠具體到煤炭機械制造企業從生產到經營的每個工作環節當中,充分發揮出戰略成本管理對于成本控制的作用。

4.2提升成本管理人員的專業素養

戰略成本管理的實施離不開成本管理人員的參與,而當前煤炭機械制造企業當中的成本管理人員普遍不具備專業的成本管理素養,這將使戰略成本管理難以發揮作用,因此應當注重對成本管理人員的專業培訓,通過灌輸戰略成本管理思想,使其認識到戰略成本管理的重要性并加以重視,并在日常工作當中盡到相應的責任和義務。戰略成本管理人員還應及時對所得的成本數據進行處理和分析,并將所得結果匯報給企業決策層,從而為企業的戰略決策提供合理、有效的信息,其他部門也應當積極配合成本管理人員。

4.3規范戰略成本管理的基礎工作

戰略成本管理的基礎工作是其實施的關鍵,因此,應當格外重視戰略成本管理基礎工作的規范化。在實際運作當中,戰略成本管理人員應當了解基礎數據的重要性并加以重視,注重對任何一個環節所得的成本數據進行收集,企業管理者也應當積極引進現代化的信息管理系統和設備,以保證成本數據的收集效率和處理水平,以及對每個環節的精準把握,確保所得的數據真實可信,當實際成本與理論成本出現較大差值時,能夠進行科學分析并找出原因,使成本信息的處理流程更具有說服力。

4.4健全煤炭機械制造企業信息管理系統

信息管理系統對煤炭機械制造企業的管理具有重要意義,它能夠對企業內部現有的成本信息進行整合處理,并具體到每條價值鏈上,從而實現精準把控,而對于企業各種產品的消耗成本也能夠精準的統計分析,從而有助于企業制定具體可行的成本控制目標,企業的管理層也應當實施監管的功能,以確保成本控制目標的實現。

制造企業的成本管理范文第4篇

關健詞：戰略 成本管理

企業，一個營利組織，有著生存，發展、獲利三大經濟目標，目標決定企業的方向。當今制造業市場已趨于成熟，市場的競爭更加激烈，企業想得到更快的發展，獲得更多的收益，在眾多競爭者中贏得客戶，有戰略地發展，必須強化自己核心競爭力。除產品性能優，質量好，價格低外，良好的成本管理體系，是企業發展的基礎。

成本，不是企業生產過程中車間的料、工、費的簡單組合，成本涉及從產品合同訂立、研發設計、到材料供應、質量檢驗、倉儲管理、生產設計及運營 、服務等整個業務鏈的全過程，成本管理是對業務鏈中的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制一系列科學管理行為的總稱。

戰略是企業的方向，是企業實現最終目標的策略與行動方案，是計劃性與應變性的組合，是隨企業內外部環境的變化而調整規劃的過程。企業資源的不同，面對不同的環境，會有不同的戰略選擇，戰略的不同，成本管理方案的選擇也不盡相同。

設備制造企業的產品不同于標準化產品，設備使用周期長，企業需要不斷開發新的客戶與新的市場，企業的發展戰略也會采用市場滲透戰略（老市場、老產品，新客戶）、產品開發戰略（新產品，老市場）、市場開發戰略（新市場，老產品）與多元化戰略（新產品、新市場）。現按業務流程環節分別闡述基于不同戰略下的成本管理關注點。

一、營銷環節的成本管理

營銷是企業將產品推銷給客戶的過程，此環節成本包含廣告宣傳費、辦事處網點費用、展覽費、差旅費、運輸費、服務費等。從內控管理角度，預防成本能降低業務效率的直接與間接成本，因此無論企業實施的是何種戰略，對客戶的前期信息收集分析不能少。在合同簽訂前，對客戶的基本信息及信用信息進行了解，避免因客戶的信用等影響銷售款收不回或遭受欺詐；對客戶的技術等要求進和評審，了解客戶所需設備的性能，將生產的產品等，結合企業現有的成熟技術的特性進行分析，給客戶提供合理化建議，盡可能將成熟產品與部件給客戶展示，讓客戶滿意，降低設計的風險。

對相關的費用，切忌盲目投入，需要有計劃的安排，進行預算管理。對采用市場滲透戰略時，就應強化辦事處網點的作用，加大售后服務的力量，提高市場的信譽度與客戶的滿意度，擴大品牌的影響力，無形中讓老客戶成為代言人，從而影響市場中的其他客戶的購買方向；對需要開拓新市場，或有新品投入市場，可以加大廣告宣傳的投入，設置新的網點，在新市場辦理展覽，推銷企業的產品，吸引新客戶。

在計劃的同時嚴格費用審批權限，做到有的放矢。

二、研發設計環節的成本管理

研發設計是生產、采購的源頭。研發設計環節主要有圖紙與BOM清單的確定，一旦設計的確定，后期的生產制造很難改變設計的先天不足，而研發人員配備不合理，研發過程管理不善，設計的不合理等，勢必引起創新不足或資源的浪費，后期的更改也會引起各項成本的增加，因此設計環節的計劃與控制是關鍵，也是項目成本控制的起點。

當企業采用市場滲透戰略與市場開發戰略時，是以成熟產品面對新老市場的客戶，技術的投入主要為優化產品的性能及節約產品的成本，提高產品的經濟性與適用性，對客戶的不同需求只需要細小的變化即可。即根據客戶知識結構的不同，客戶產品的要求不同，設計適合客戶的產品。當產品的需求降低，激烈的競爭需要新產品來替代和開拓，應投入足夠的資源與人力來進行研發，同時要考慮成本效益原則，對更新快的技術、人員配備強、企業暫時的資源與人力不足以應對的項目，應采用外購或外包來完成；對技術加密性強，使用周期長，企業資源與人員配備力量足，企業可進行自主研發。

三、采購環節的成本管理

BOM清單確定后，下一步工作就是進行材料與部件的采購。采購環節對企業產品成本及質量有重大的影響，包含采購計劃的確定、供應商的選擇、訂單的發送、貨物驗收入庫、發票的收集與采購的結算。采購計劃的安排不合理，市場需求預測不準確，造成庫存積壓與短缺，可能會導致生產的停滯或資源的浪費；供應商的選擇不當，招投標不科學，會導致采購質次價高的材料與部件。因此，企業在權衡價格、質量、數量及交貨時間的因素下，以最佳成本為目的，尋求合適的供應商與采購方式，做好采購預算計劃。

為提高采購業務效率，降低成本，采購業務應當集中，避免多頭采購或分散采購。在對供應商的科學評估基礎上，確定合格供應商清單，建立并完善供應商的管理信息系統。企業根據市場情況及采購預算，選擇適當的采購方式。當采購的信息需要保密，貨源量大，需要獲得高質量的貨源時，可以采用單一貨源策略，強化與供應商的關聯性；當對價格的敏感度加強，所需貨源緊迫，企業應采取多貨源策略，預防供貨中斷及供應商的議價能力增強；從成本效益考慮，對一些標準化的部件，也可以采用由供應商交付一完整部件的方式進行采購。

當然，采購價格的選定，需要貨比三家。不同材料采取不同的采購策略。大宗材料應采用招標形式；一般材料可用詢價或定向采購的方式；零星材料，可采用直接購買的方式等，盡可能減小市場變化對材料價格的影響及采購過程中的操作成本。

好質量的材料是出優質產品的必備條件，預防成本的發生是為防范并降低未來發生更大的損失成本，企業應當建立嚴格的采購驗收制度，特別對大宗材料、新產品所需要新、特材料要進行專門的測試，檢查中的異常應立即報告，查明原因，及時處理。

四、生產環節的成本管理。

生產是將投入（材料、人工、其他資源及信息等）轉化為產出（產品和服務）實現價值的增值的過程。作為設備制造企業，生產環節的成本含材料成本、分攤的各項固定成本、人員費用、設備耗材、調試費，安裝費、維護費等。因設備的生產期間長，多條設備同時進行，企業應制定生產的流程計劃及產能計劃，有計劃的分配資源與能力。通過引進新的生產設備和材料、增加員工或機器數量、加強對員工的培訓等提高產能；通過分析資源的可利用性、員工的能力組合、設備生產量、使用的工具等，合理分配資源，降低各環節的成本。如在安裝調試環節，成熟的產品，可以分配師傅帶徒弟式，帶領新員工熟悉產品工藝，性能；對復雜的很費人力物力的項目，可以以業務外包的形式，利用專業化的分工優勢，節省人力等資源；對新產品的安裝調試，可以發揮經驗曲線效用，分配有經驗的人參與，降低不必要的外部損失成本。

產品BOM清單屬理論化的清單，還需要實踐來修正。生產過程中可采用作業成本法，將生產的每個環節視作一項作業，將資源分配到每項作業中，在作業過程中，再將對生產作業的實際耗用成本分配至各個產品中。生產環節取得的數據及時傳遞給技術設計人員，對BOM清單進行修訂與改進，在不斷的改進中，消除浪費，使用BOM清單的設計越來越適合客戶的需求。事前事中的預防與完善，會減少事后的懲罰與補償成本。

五、倉儲環節的成本管理

倉儲活動是以購進材料驗收入庫為起點到倉庫材料完好發出整個過程的管理活動，以物資的安全存儲為要點，要有相應的存儲設施，搬運、裝卸、堆碼的工具，還需要一定的人力對物品進行倉儲安全作業，這些作業相應會產倉儲成本外，企業的倉儲活動還涉及倉儲持有成本、準備成本、缺貨成本、和在途存貨持有成本等。

企業以最佳總成本為原則，確定最佳庫存模式，根據企業產品耗材特點，選擇不同的庫存模式。對生產所需要大宗材料，采用經濟采購批量模式，確定最低庫存量，當庫存降至最低庫存時根據預算量及時采購補充，對標準件等零星材料可采用月度分批分次的庫存管理模式；對特殊規格的材料可采用零庫存模式，在需要時進行招標采購。

六、服務環節的成本管理

設備（產品）的質保期基本為一年以上，因各客戶對設備性能了解的不同，客戶員工操作技藝不同等因素存在，產品在質保期內會存在不同的故障，這需要相關部門人員協助客戶解決，將引起材料、人工、費用等成本增加，這要求企業應對故障進行分析，分清責任，屬于設備本身因素引起的，及時維修，更換材料，并將更換材料帶回，查明材料損壞原因，向下追至供應商等；對客戶人員操作不當造成的材料損失，應由客戶承擔，企業可以優惠價或成本價供給。

制造企業的成本管理范文第5篇

【關鍵詞】設計與實現 成本管理系統 大型制造企業 ERP系統

改革開放以后，我國制造業取得飛速的發展，大大提高了我國制造業在世界上的地位與競爭力。隨著現代化科學技術的不斷發展，市場競爭的日益嚴峻，我國制造業以低技術含量發展的模式已無法滿足現代化社會發展的需求。為了能夠有效提高制造業技術含量與競爭力，提出了ERP（Enterprise Resource Planning）系統，即企業資源規劃系統，利用先進的信息技術手段，以系統化的企業管理模式，提高企業管理效率，降低企業生產成本，提高企業市場競爭力與經濟效益。

1 基于ERP系統的企業項目成本單會計詳細設計與實現

企業項目成本單會計詳細，是企業基于ERP系統對投資項目事前預算、事中控制以及事后的分析。

1.1 項目成本單會計詳細功能設計

項目成本單會計詳細功能設計內容主要包括以下幾個方面：①為用戶提供各種需求的查詢功能；②用戶可以根據自己的實際情況，自行定義項目結轉方式，例將項目成本轉到流動資產、固定資產等方面；③項目成本單以個數為單位；④為用戶提供投資預算方法，并自上而下進行逐步分解，有利于用戶對實際業務資金流量的控制；⑤通過系統集成的方式，實現企業對投資項目的立項、啟動等過程的有效控制，有利于企業做好事前控制，降低成本費用的支出。

1.2 項目成本單會計詳細功能實現

1.2.1 維持企業投資計劃的初始預算

企業投資計劃初始預算的主要目的是為了有效控制投資的實際支出費用。企業投資計劃的初始預算需要輸入投資項目中各個環節預算額度、預算數量、采購訂單數量以及時間等數據信息，做好企業投資前的資金預算工作。

1.2.2 企業項目成本單的創建

項目成本單的創建是以成本為對象，對企業投資項目成本資金進行預算、計劃、監督、控制、管理、結算等，例如企業舉辦一次新產品會、產品市場促銷活動等，在活動舉辦之前，企業需要對各個環節中的成本進行有效控制與管理。此外，項目成本單的運行周期從項目成本單的創建到項目完成系統關閉。企業每個項目成本單的運行周期都是不同的，在ERP系統中，只允許在項目成本單的運行周期內進行有效控制。

1.2.3 企業項目成本單的實際結算

企業項目成本單的實際結算主要有部分資本化、自動結算、完全結算以及按期結算四種方式。如果項目成本單實際結算到企業固定資產（財務會計），需要運用初級成本因素；如果項目成本單實際結算到企業管理會計，需要運用次級成本因素。

2 基于ERP系統的企業成本報表的詳細設計與實現

2.1 成本報表的詳細設計

成本報表是ERP系統中最關鍵的一個環節，報表編輯器主要功能有保存報表、修改報表、打印報表、導出報表、報表公式組定義、數據集定義等。基于ERP系統報表編輯器的主要功能是為用戶提高數據采集、編輯以及查看的作用。

2.2 成本報表的詳細實現

2.2.1 生產成本表的實現

生產成本表的實現是按是按照投資項目初期的成本報表、投入成本報表、完工成本報表以及期末成本報表，可以有效反映出企業在投資過程中各個環節的實際情況。生產成本表內容主要包括成本項目、在制品期初余額、本期投入、本期完工、在制品期末余額，其中成本項目內容主要有以下方面：①原材料，包括生產中原材料的標準消耗、價格差異、偏差、殘余料等；②輔助材料，包括生產中標準消耗、價值差異、偏差等；③協作產品；④生產工人工資；⑤燃料動力；⑥創造費用。

2.2.2 單位成本表的實現

單位成本表的實現是根據每一個項目中產品成本數據信息報表，可以有效反映出企業在某一段時間內產品生產的真實成本情況，有利于降低企業生產成本，提高企業生產效益。單位成本表內容主要包括編制單位、財務主管、編制負責人、編制時間、產品序號、產品名稱、產品代碼、產品制造成本合計、變動成本等，其中變動成本有原材料、輔助材料、生產工人工資、協作產品、燃料動力等。

3 結語

隨著經濟全球化的快速發展，我國制造業的發展面臨巨大的機遇與挑戰，在這種情況下，我國制造業想要在市場中站穩腳步，就必須積極進取，抓住發展機遇，勇于面對新的挑戰。現代化ERP系統具有一定的先進性與科學性，融合了現代化科學技術與信息技術，推動制造業從自身發展的實際情況出發，結合現代化市場發展的趨勢，運用ERP系統管理理念，有效將制造企業資源進行有效整合，節約制造企業生產成本，促進制造業實現生產利益最大化。

參考文獻

[1]姜明陽，王海明，張家林等.基于ERP系統的大型制造企業的成本管理系統設計與實現[J].南京理工大學學報（社會科學版），2013，14（02）：111-112.

[2]史玉琳，李長亮，劉三文.基于ERP系統的大型制造企業的成本管理系統設計與實現[J]哈爾濱工業大學學報（自然科學版），2013，23（11）：101-102.

[3]張春濤，李成偉，張凡城等.基于ERP系統的復雜產品制造企業成本核算管理系統的研究與開發[J].電子科技大學學報（社會科學版），2011，33（22）：123-124.

[4]李小兵，孟思語，王光明.基于ERP原理的中小制造企業成本管理系統設計與實現[J].上海交通大學學報（社會科學版），2011，26（03）：141-145.

[5]郭長春，柏云凱，秦樹平等.基于ERP系統的以需求驅動的資源分類型多層作業成本管理系統設計與實現[J].大連理工大學學報（自然科學版），2011，23（05）：104-105.