中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

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中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　財(cái)務(wù)管理　失效　影響因素

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理失效的表征

其一，中小企業(yè)往往重生產(chǎn)與銷售，忽視財(cái)務(wù)管理。由于缺乏專業(yè)管理人才，中小型企業(yè)往往重生產(chǎn)與銷售，輕理財(cái)與內(nèi)部管理。特別是在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期，中小企業(yè)面對(duì)大量可選擇的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更容易忽視財(cái)務(wù)管理。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期中小企業(yè)一方面會(huì)受存貨積壓和應(yīng)收賬款膨脹的困擾，另一方面卻有會(huì)面臨籌措短期資金的困難。其二，會(huì)計(jì)核算工作能力薄弱。受到組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等方面的限制，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，專業(yè)性很不強(qiáng)，內(nèi)部控制較弱。中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作力量薄弱，會(huì)計(jì)制度通常不能健全。

其三，缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大。中小型企業(yè)往往缺乏嚴(yán)密的資金使用計(jì)劃、與庫(kù)存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，隨意性較大。加之中小型企業(yè)由于規(guī)模有限，結(jié)構(gòu)單一，不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。其四，難于應(yīng)用科學(xué)而又有效的分析工具。中小企業(yè)由于內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如被公認(rèn)為科學(xué)而有效的分析工具———現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中難于采用。

二、影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理失效的因素分析

1.支持要素。支持要素主要是指各級(jí)政府的政策扶持、國(guó)家法律支持、資金支持。（1）缺乏政策和法律支持。多年來，我國(guó)政府在政策體系上主要是重點(diǎn)扶持大企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)或上市公司，對(duì)中小企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的中小企業(yè)扶持政策體系。另外，我國(guó)至今沒有一部專門的中小企業(yè)扶持法，有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)定散見于一些法律規(guī)范中，且主要側(cè)重于政府對(duì)企業(yè)的管理，很少有對(duì)中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定。（2）融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策傾向于大型企業(yè)。大企業(yè)在融資、稅收、土地使用有政策優(yōu)惠，同等條件下，大型企業(yè)可以比中小企業(yè)優(yōu)先得到貸款。

2.企業(yè)內(nèi)部管理要素。企業(yè)內(nèi)部要素主要包括企業(yè)管理機(jī)制、人才要素、對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度等。（1）整體管理水平有待提升。中小企業(yè)的整體管理水平不高，會(huì)計(jì)管理不是孤立的，它必須與其他管理部門進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，有較科學(xué)嚴(yán)密的管理制度，才會(huì)提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。（2）缺乏專業(yè)管理人才。中小企業(yè)受其規(guī)模之限，管理分工較粗，管理人員專業(yè)化程度較低。特別是中小企業(yè)大部分是家族經(jīng)營(yíng)，很難吸引人才，所以中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往就是企業(yè)主自己，即使不這樣，聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理也很難達(dá)到與大型企業(yè)經(jīng)歷相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)。（3）對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度不夠，使得中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度混亂。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部組織要素。財(cái)務(wù)內(nèi)部組織要素包括會(huì)計(jì)管理制度的制定及執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的管理等因素。（1）會(huì)計(jì)管理制度不健全。中小企業(yè)雖然設(shè)有會(huì)計(jì)管理制度，但因?yàn)樗袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使會(huì)計(jì)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會(huì)計(jì)執(zhí)行的隨意性較大。（2）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確。中小企業(yè)因?yàn)榇蠖嗍羌易迨降墓芾斫M織形式，會(huì)計(jì)組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄。由于受規(guī)模、財(cái)力、人力的限制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。（3）會(huì)計(jì)人員操作不規(guī)范，人員流動(dòng)大，素質(zhì)有待提高。

4.會(huì)計(jì)核算、監(jiān)控要素。會(huì)計(jì)核算、監(jiān)控要素包括會(huì)計(jì)確認(rèn)、記錄、報(bào)告、監(jiān)控等要素。（1）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。相比于大企業(yè)，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，特別是小型企業(yè)諸如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主觀隨意性較大。（2）內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)控不力。大型企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)、人員配備比較齊全，諸如設(shè)置了內(nèi)審部門，設(shè)有財(cái)務(wù)總監(jiān)，執(zhí)行總會(huì)計(jì)師制度，會(huì)計(jì)人員之間相互牽制。但中小型企業(yè)則不盡然，中小型企業(yè)內(nèi)控機(jī)構(gòu)不健全，認(rèn)為沒有必要。另外，中小企業(yè)人員精簡(jiǎn)，一個(gè)人兼任幾種工作，分工不明確，導(dǎo)致其自我監(jiān)控能力差，這與中小型企業(yè)的性質(zhì)和組織形式有直接關(guān)系。（3）外部監(jiān)控隨意。由于國(guó)家監(jiān)督的重點(diǎn)放在大型企業(yè)，大型企業(yè)的外部監(jiān)控比中小型企業(yè)的監(jiān)督力度大，對(duì)中小型企業(yè)的外部監(jiān)督就顯得比較軟性化，沒有法規(guī)、條例支持。所以，對(duì)中小型企業(yè)的外部監(jiān)督主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。監(jiān)管力量主要來自于注冊(cè)會(huì)計(jì)師和地方政府及工商、稅務(wù)、銀行等部門，但監(jiān)管力度不大，大部分監(jiān)督部門只是站在各自的立場(chǎng)各行其是。

三、結(jié)語

相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理明顯處于劣勢(shì)，其失效的影響因子主要包括四大類，即支持要素、企業(yè)內(nèi)部管理要素、財(cái)務(wù)內(nèi)部組織要素、會(huì)計(jì)核算和監(jiān)控要素。環(huán)境要素對(duì)其他幾個(gè)要素起著決定作用，該要素位于財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)地位；企業(yè)內(nèi)部管理要素是財(cái)務(wù)管理的重要保障；財(cái)務(wù)內(nèi)部組織要素是財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保證；會(huì)計(jì)核算體系要素位于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心地位；會(huì)計(jì)監(jiān)控要素是會(huì)計(jì)正常運(yùn)行的保證。

參考文獻(xiàn)：

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策

根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，目前中國(guó)中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過1000萬家、占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在20世紀(jì)90年代以來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，工業(yè)新增產(chǎn)值中76.7％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。但中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大困難。

一、中小企業(yè)存在的主要問題

1.管理觀念落后，管理模式僵化

一方面，中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念。另一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。從而企業(yè)中職責(zé)不分、越權(quán)行事的現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)失真等。

2.財(cái)務(wù)信用管理薄弱

中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難;存貨控制薄弱，造成資金呆滯;重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。所有上述原因造成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)信用缺失、信用管理混亂的局面。

3.融資困難，發(fā)展資金嚴(yán)重不足

融資難、發(fā)展資金嚴(yán)重不足已成為制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。這主要是由于:第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低;第二，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。再加上中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu);第三，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段。

4.投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率。另一普遍的問題就是投資決策水平不高，資金使用效率低下。許多中小企業(yè)盲目投資，片面追求公司外延的擴(kuò)大，忽略公司的內(nèi)涵和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。也有些企業(yè)一味追求短期目標(biāo)，總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

5.難以規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債的陷阱

過度負(fù)債可說是高速度成長(zhǎng)企業(yè)的通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動(dòng)，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴(kuò)張，在高成長(zhǎng)階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。高成長(zhǎng)戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)。組織放大效應(yīng)和內(nèi)部擔(dān)保則加劇債務(wù)水平，造成負(fù)債過度。在過度負(fù)債的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長(zhǎng)用則可能使企業(yè)潛在支付危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。并把此觀念貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。在管理模式上應(yīng)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的適當(dāng)分離，投資者與經(jīng)營(yíng)者的適當(dāng)分離，形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機(jī)制，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明，監(jiān)控嚴(yán)明，信息透明。

2.加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信用管理

中小企業(yè)一方面要提高對(duì)信用管理地位的認(rèn)識(shí)，另一方面，要設(shè)立企業(yè)內(nèi)部專職的信用管理部門或人員，并建立健全財(cái)務(wù)信用管理制度，建立包括客戶自信管理制度、客戶授信制度、應(yīng)收賬款監(jiān)控制度等在內(nèi)的現(xiàn)代化的內(nèi)部信用管理制度，使信用管理規(guī)范化、制度化。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制管理

建立健全內(nèi)部控制制度，是中小企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。其次，完善財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，避免由于手工操作失誤導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息失真。最后，中小企業(yè)還要強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)監(jiān)督職能，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。除了建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)外，要充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)股東會(huì)、職代會(huì)的監(jiān)督作用。

4.積極進(jìn)行科學(xué)投資決策，防范投資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。在投資項(xiàng)目與決策上，中小企業(yè)管理者必須用制度來規(guī)范和限制個(gè)人行為，可以將個(gè)人行為的不確定性限定在一個(gè)相對(duì)較小的范圍之內(nèi)。在具體操作上，可盡可能多地進(jìn)行中短期投資而避免長(zhǎng)期投資，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主，并且分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

5.合理安排資金的使用

首先，公司在投資決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中要著重考慮財(cái)務(wù)匹配因素。其次，保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債比率。企業(yè)在短期負(fù)債比率較大的情況下，必須保持較高比重的流動(dòng)資產(chǎn)和速動(dòng)資產(chǎn)，以維持其正常的財(cái)務(wù)支付和債務(wù)償還能力。最后，還要保持充足的現(xiàn)金流量，這對(duì)于維護(hù)企業(yè)總體效益目標(biāo)及財(cái)務(wù)安全性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要的戰(zhàn)略性意義。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；創(chuàng)新

        1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

        在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達(dá)、社會(huì)誠(chéng)信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營(yíng)情況來看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，過于重視短期的利潤(rùn)這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時(shí)，大部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目異常混亂，管理者無法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時(shí)性。

        2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及原因分析

        2.1所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重， 企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

        2.2籌資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國(guó)中小企業(yè)步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。造成中小企業(yè)信用等級(jí)低資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對(duì)其貸款不夠熱心。

        2.3項(xiàng)目論證缺乏科學(xué)性。（1）追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。

        3 財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新

        3.1關(guān)于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。（2）動(dòng)態(tài)管理觀念。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，服從競(jìng)爭(zhēng)需要，立足未來，根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率。（3）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來而增長(zhǎng)。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。（4）信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái)，而是資本運(yùn)營(yíng)、培育和擴(kuò)張。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

  3.2關(guān)于目標(biāo)的創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位相對(duì)上升。這一變化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；決策；

中圖分類號(hào)：D412.67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）30-0066-01

引言：

隨著我國(guó)改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷得到改善，管理水平大大提高，但也仍有許多企業(yè)沒有擺脫困境，表現(xiàn)在：產(chǎn)品銷售不暢、賒銷帳款不能回籠，因資金沉淀而影響了資金的正常周轉(zhuǎn)，資金緊張成為這些企業(yè)面臨的共同問題。由于資金緊張制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損、資不抵債，嚴(yán)重困擾了企業(yè)的生存和發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是利潤(rùn)最大化或股東權(quán)益最大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)直接面向市場(chǎng)，這就決定了其商品價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)離不開市場(chǎng)，這一點(diǎn)和在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下是截然不同的。一般來說，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響，我國(guó)的企業(yè)管理者在認(rèn)識(shí)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是輕視、片面，甚至是基本不懂，在經(jīng)營(yíng)管理中很難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。相比較而言，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理者比較重視財(cái)務(wù)管理，通過各種途徑掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，所以這些國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效益都要高于我國(guó)，研究其中的原因很多，但針對(duì)我國(guó)目前的情況，首先是對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的重新認(rèn)識(shí)。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起重要作用

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，保證企業(yè)資金的合理調(diào)度和使用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理正是以資金管理為核心，即對(duì)企業(yè)的資金或資本運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。通過財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮，面向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程和各個(gè)方面，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

1、價(jià)值管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價(jià)值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況及經(jīng)營(yíng)成果都可以通過各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)在財(cái)務(wù)上全部反映出來，如銷售收入、制造成本、管理費(fèi)用、利潤(rùn)等等。財(cái)務(wù)管理就是通過一系列指標(biāo)來綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，幫助企業(yè)管理者調(diào)整工作重點(diǎn)，提高管理水平。它滲透到企業(yè)產(chǎn)供銷各個(gè)環(huán)節(jié)，人財(cái)物各個(gè)要素中。因此抓現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為突破口，財(cái)務(wù)管理搞好了，就等于抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，又以資金管理最重要，因此對(duì)企業(yè)而言，如何及時(shí)、合理、有效、低成本地籌集和運(yùn)用資金是財(cái)務(wù)管理的最重要的任務(wù)。通常企業(yè)可以通過實(shí)行資金的計(jì)劃管理，編制資金預(yù)算，合理配置資金，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，做到資金在企業(yè)各部門內(nèi)暢通無阻，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能順利進(jìn)行。

2、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心職能，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵在于決策，而決策的基礎(chǔ)離不開科學(xué)的預(yù)測(cè)。科學(xué)的預(yù)測(cè)不是單靠專家判斷的定性分析，還需要科學(xué)的定量分析。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)就是企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員根據(jù)企業(yè)擬定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料和現(xiàn)實(shí)要求及客觀條件，采用一定的數(shù)學(xué)方法，科學(xué)地分析和預(yù)測(cè)，通過財(cái)務(wù)分析，做出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的可行性評(píng)價(jià)，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。由此可見，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策雖然是由企業(yè)管理的決策層做出的，但準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在企業(yè)最高決策中起著主導(dǎo)作用。

3、財(cái)務(wù)控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的手段

控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要職能之一，而財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理控制職能實(shí)現(xiàn)的主要手段。隨著科技的進(jìn)步和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從表面上看主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的價(jià)格方面，而在質(zhì)量一定的前提下，歸根結(jié)底是靠成本競(jìng)爭(zhēng)取勝，即誰的產(chǎn)品成本低，誰就在競(jìng)爭(zhēng)中贏得了主動(dòng)。財(cái)務(wù)控制最重要的內(nèi)容就是成本控制，其重要性具體表現(xiàn)在：第一，通過成本控制，使得企業(yè)其它與成本費(fèi)用相關(guān)的管理工作也得到了有效的約束，從而降低產(chǎn)品成本；第二，通過成本控制還可以激發(fā)企業(yè)技術(shù)革命與創(chuàng)新；第三，通過成本控制可以強(qiáng)化成本核算與成本考核，使企業(yè)的目標(biāo)成本層層分解落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全過程的成本費(fèi)用控制。由此看出，企業(yè)通過財(cái)務(wù)控制，大大降低了成本費(fèi)用，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的最重要的手段之一。

4、財(cái)務(wù)分析是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

財(cái)務(wù)分析即財(cái)務(wù)管理績(jī)效的分析，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。通過財(cái)務(wù)分析，可以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的大小和經(jīng)營(yíng)成果的優(yōu)劣，找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中未能達(dá)到預(yù)期“目的”的一些原因，挖掘潛力，為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)好轉(zhuǎn)，制定出具體的規(guī)劃和措施。此外，通過財(cái)務(wù)分析，可以對(duì)企業(yè)的資金來源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)是否合理作出評(píng)價(jià)，以便為企業(yè)實(shí)現(xiàn)和提高經(jīng)濟(jì)效益找到一條最佳的途徑。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的策略

1、重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

目前，我國(guó)擁有數(shù)量龐大的中小企業(yè)，但效益不佳是一個(gè)普遍存在的問題，引起經(jīng)濟(jì)效益不佳的原因很多，如產(chǎn)品技術(shù)含量低、產(chǎn)品質(zhì)量不高等，但限制中小企業(yè)發(fā)展的最主要的原因是資金不足。引起資金不足的原因也是多方面的，主客觀原因都有。客觀原因主要是當(dāng)前我國(guó)的金融體制等一系列改革給中小企業(yè)的融資帶來了較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使得中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不能在公平的條件下競(jìng)爭(zhēng)。主觀原因主要是中小企業(yè)的內(nèi)部管理也存在一定的問題，尤其是普遍存在著不重視財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，如存貨積壓、應(yīng)收帳款回收時(shí)間長(zhǎng)等。資金不足制約了中小企業(yè)的發(fā)展，但從目前來看，在短期內(nèi)要通過外部解決中小企業(yè)的融資問題可能會(huì)有一定的困難，因此，從內(nèi)部入手，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是使中小企業(yè)盡快走出困境的最有效的方法。

2、加速資金周轉(zhuǎn)是解決資金不足的方法

我國(guó)專業(yè)銀行商業(yè)化的改革無疑加劇了中小企業(yè)融資的難度，而相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)可調(diào)度的內(nèi)部資金也顯得非常有限，所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金的管理就顯得迫切而又必要。

3、立足現(xiàn)實(shí)的投資方法是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵

目前我國(guó)許多中小企業(yè)存在著不從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，盲目擴(kuò)展，最終導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至倒閉破產(chǎn)的境地。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面： 一是盲目擴(kuò)展，造成企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難，使原有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目受損。二是按照西方經(jīng)營(yíng)管理理論， 要減少風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)采取“分籃裝蛋”的投資方法。從這一經(jīng)營(yíng)理論出發(fā)，許多中小企業(yè)為了避免產(chǎn)品單一所帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過多元化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。但是由于中小企業(yè)的資本規(guī)模有限，新的投資項(xiàng)目對(duì)資金占用，使原本資金就緊張的中小企業(yè)更加顯得資金不足。因此中小企業(yè)在進(jìn)行新項(xiàng)目的開發(fā)上，必須從實(shí)際出發(fā)，新項(xiàng)目的上馬，必須以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不受影響為前提，不能盲目擴(kuò)展。只有從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)管理

 

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)概述

作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的“細(xì)胞”，企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)，因其生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)迅速等優(yōu)勢(shì)，更是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和保持社會(huì)穩(wěn)定的中堅(jiān)力量。但由于我國(guó)中小企業(yè)“先天不足、后天失調(diào)”，就目前而言，中小企業(yè)面臨諸多的制約因素，管理、人才、資金，其中資金缺乏（主要體現(xiàn)在融資難度大、現(xiàn)金流斷層）仍是阻礙我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最大問題所在。資金對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行來講，就猶如血液之于人體，一旦出現(xiàn)流量不足，對(duì)于大部分中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)危機(jī)難以避免。財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)對(duì)大部分中小企業(yè)來說是致使命的打擊，最終可導(dǎo)致企業(yè)的倒閉和破產(chǎn)。

雖然學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)沒有統(tǒng)一的定義說明，但都達(dá)成基本的共識(shí)：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)不是從盈利的角度來定義，其衡量標(biāo)準(zhǔn)在于現(xiàn)金流量。當(dāng)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)或遵守其所作出的對(duì)債權(quán)人的約定時(shí)，就意味著財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，能夠通過相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來及時(shí)有效地反映出企業(yè)管理中的問題。千里之堤，潰于蟻穴。對(duì)于經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中所反映出來的任何蛛絲馬跡，都不可掉以輕心。深入分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因，才能具體問題具體分析，對(duì)癥下藥，為中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)起因分析

（一）外部宏觀環(huán)境的直接影響

外部經(jīng)濟(jì)的不景氣等宏觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著一榮俱榮、一損俱損的重大影響。強(qiáng)勢(shì)大企業(yè)有其品牌作為支撐，而大部分中小企業(yè)則無此優(yōu)勢(shì)。因而當(dāng)中小企業(yè)所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)不利影響時(shí)財(cái)務(wù)管理，對(duì)中小企業(yè)的生存將造成無法估量的負(fù)面影響。一旦沒有穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，中小企業(yè)很快就會(huì)陷入無錢可用、無錢可貸的困境之中，財(cái)務(wù)危機(jī)迅速蔓延至企業(yè)，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉或破產(chǎn)。

（二）缺乏政策的支持，融資渠道少

融資難度大是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的障礙。支持性政策少，加上政策的歧視使中小企業(yè)在市場(chǎng)上與大型企業(yè)，特別是國(guó)企、上市公司等，難以有所謂的“公平”競(jìng)爭(zhēng)論文提綱格式。2009年，在政府試圖將經(jīng)濟(jì)拖出泥潭的過程中，在我國(guó)企業(yè)數(shù)量中占據(jù)主體地位的中小企業(yè)卻成了真正的“無關(guān)者”。不管是國(guó)家出臺(tái)的4萬億的救市計(jì)劃還是巨量的放貨，民營(yíng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)根本只能作為旁觀者，更何談受益。

再者，由于我國(guó)社會(huì)信用體系的不完善，信任危機(jī)嚴(yán)重，融資更加困難。特別是近些年來，曝光的某些大公司出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、財(cái)務(wù)做假賬、資本空殼、核算混亂的情況在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中更不在少數(shù)。部分中小企業(yè)迫于生存而放棄誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，一些企業(yè)的欺詐行為、產(chǎn)品質(zhì)量問題等影響了中小企業(yè)在社會(huì)上的整體形象，導(dǎo)致投資者、銀行等對(duì)中小企業(yè)失去信心和興趣，這又在一定程度上加劇了中小企業(yè)的融資難度。同時(shí)，中小企業(yè)的先天不足，注冊(cè)資本有限，可抵押的實(shí)物或不動(dòng)產(chǎn)少，銀行貨款的條件苛刻，要取得銀行的貸款更不是件容易的事。

（三）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，忽視財(cái)務(wù)管理的作用

中小企業(yè)的性質(zhì)使得大部分投資人集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一體，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑個(gè)人意志，隨意性傾向明顯，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)賬面混亂，及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)無法及時(shí)獲得，能以用于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中。而財(cái)務(wù)信息的一些細(xì)微變化都傳遞會(huì)相應(yīng)的訊息，每個(gè)公司在發(fā)生致命的危機(jī)之前都會(huì)有許多征兆，作為企業(yè)中樞的財(cái)務(wù)更是危機(jī)信號(hào)呈現(xiàn)最強(qiáng)烈的地方。對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào)，如營(yíng)業(yè)額持續(xù)下降、現(xiàn)金凈注入量減少，不能及時(shí)償還到期債務(wù)，綜合毛利率低等忽視或置之不理，最終將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)和企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)。

特別由于自身?xiàng)l件限制，我國(guó)眾多中小企業(yè)主缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，重視短期利潤(rùn)，單純以追求“業(yè)務(wù)”為主，忽視財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特殊地位，以致財(cái)務(wù)目標(biāo)短期化，致使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等核心作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到充分的發(fā)揮。

（四）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

據(jù)相關(guān)的調(diào)查報(bào)告顯示，一半以上的被調(diào)查企業(yè)反映缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。對(duì)于大型企業(yè)來說，可以花重金從海外和知名中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員做企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)或者財(cái)務(wù)高管，但對(duì)于大部分的中小企業(yè)而言，由于財(cái)力有限，此方法難以實(shí)施。而且，由于中小企業(yè)不論從就業(yè)環(huán)境、薪金福利、發(fā)展前景等各方面，對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力都難以與國(guó)企或上市公司相比，導(dǎo)致中小企業(yè)難以招聘到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理，更難以創(chuàng)造出有利環(huán)境條件以留住優(yōu)秀人才。加上，部分的財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高、職業(yè)道德缺失，一定程度上加劇了我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境。在我國(guó)中小企業(yè)中還有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)：在財(cái)務(wù)管理方面，涉及到“錢財(cái)”之事，經(jīng)營(yíng)管理者更傾向于近親或熟人擔(dān)此職務(wù)。這樣也在一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍不高的現(xiàn)狀。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策分析

（一）發(fā)揮創(chuàng)新精神，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密。因而，我國(guó)眾多的中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展，不僅應(yīng)著眼于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體把握，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)也應(yīng)了然于心。這次的金融危機(jī)就是一個(gè)很好的例子。對(duì)于金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)所造成的沖擊，中小企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)，這不僅僅是巨大的挑戰(zhàn)，更是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。借此契機(jī)，中小企業(yè)要致力于全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不管中小企業(yè)的外部環(huán)境如何，中小企業(yè)的生存和發(fā)展的根本還在于自身的產(chǎn)品和服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能立企業(yè)于不敗之地。縱觀我國(guó)中小企業(yè)的整體素質(zhì)，普遍是資源有限。因而中小企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)在其所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，努力做到產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力的全面提升。

（二）加大國(guó)家的政策支持力度，增加融資渠道

由于中小企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊地位，國(guó)家也出臺(tái)了相關(guān)的政策扶持來支持中小企業(yè)的發(fā)展。如，2009年9月國(guó)務(wù)院出臺(tái)的36號(hào)文件就集中了促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)重要政策措施，工業(yè)和信息化部也明確表示今年中小企業(yè)工作的重點(diǎn)在于“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變”。國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)是重要的指向燈，中小企業(yè)應(yīng)該以此作為企業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，充分利用國(guó)家出臺(tái)的中小企業(yè)扶持政策，遵循市場(chǎng)規(guī)律，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方向，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。然而，縱觀相關(guān)的政策力度，對(duì)于眾多的中小企業(yè)來講，杯水車薪。國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)應(yīng)緊密結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)階段最迫切需要解決的問題，加大政策支持的力度，切實(shí)幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)過程中所遇到的資金、人才、管理難的問題，為中小企業(yè)的健康有序持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

對(duì)于中小企業(yè)自身而言，要積極多方尋求，合理引資合資，努力培養(yǎng)與銀行的良好合作關(guān)系，增加融資渠道。同時(shí)通過有效宣傳，樹立與企業(yè)員工共同發(fā)展的堅(jiān)定信念，以爭(zhēng)取在內(nèi)部籌集更多資金從而部分緩解資金困難，增加中小企業(yè)的資金量，加大資金流轉(zhuǎn)力度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）重視財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平

一個(gè)企業(yè)的行為很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所決定的論文提綱格式。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，首先要有遠(yuǎn)見，能夠做到未雨綢繆。中小企業(yè)私營(yíng)性質(zhì)、規(guī)模小的特點(diǎn)，很大程度上管理者的重視程度便能決定了財(cái)務(wù)管理的水平。各中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視是提高財(cái)務(wù)管理水平、預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的重要前提。只有中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者切實(shí)改變思想認(rèn)識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的功能，才能從根本上改變當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)頻發(fā)的局面。

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況財(cái)務(wù)管理，各中小企業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)的需求成立專門的財(cái)務(wù)管理部門。合理安排財(cái)務(wù)職能部門的職責(zé)，應(yīng)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，做到會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效、賬面整齊一目了然，并對(duì)資金流動(dòng)、利用進(jìn)行有效的監(jiān)督及預(yù)測(cè)。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映出來的情況，及時(shí)進(jìn)行報(bào)告及處理，防患于未然。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)在一定的時(shí)期內(nèi)做好財(cái)務(wù)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，避免經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人主義傾向。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的吸引力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作走上正規(guī)化。同時(shí)，盡量摒棄近親繁殖的現(xiàn)象，從其它途徑招聘合適的財(cái)務(wù)管理人員。具體來講，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)包括職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)技能兩個(gè)方面。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，良好的職業(yè)道德是財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。近朱者赤、近墨者黑，只有形成了揚(yáng)正抑邪、提倡公平與法制、崇尚誠(chéng)信的社會(huì)輿論環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理因其專業(yè)性，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有著較高的專業(yè)要求。中小企業(yè)自身要?jiǎng)?chuàng)造各種有利條件以加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，鼓勵(lì)終身學(xué)習(xí)觀念，通過各式各樣的培訓(xùn)方式提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于中小企業(yè)來講，更需要企業(yè)全體員工的齊心合力，才有可能提高財(cái)務(wù)管理水平，從而避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的泥潭。總之，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和水平，并不能一蹴而就，需要社會(huì)各界和企業(yè)的共同努力，多管其下，方能有所收獲。

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