智慧建筑市場發展
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智慧建筑市場發展范文第1篇
【關鍵詞】:社會主義；市場經濟；發展勞動價值論
馬克思以當時的資本主義社會制度為研究對象，運用勞動價值論以及以勞動價值論為基石的政治經濟學，揭示了當時資本主義生產方式的運行規律。在社會主義市場經濟條件下，社會生產方式與馬克思當時所面對的情況有本質不同，馬克思的勞動價值論不能直接解釋和回答社會主義市場經濟條件下的全部經濟問題。因此，對社會主義市場經濟條件下如何發展勞動價值論的思考具有很強的理論意義和現實意義。
一、在社會主義市場經濟條件下發展勞動價值論，應對馬克思的生產勞動理論加以發展
勞動價值理論的核心概念之一是“生產勞動”，生產勞動是生產新增價值的勞動，界定好了“生產勞動”，也就界定好了新增價值的源泉。所以從理論上界定社會主義市場經濟條件下的生產勞動是研究社會主義勞動價值理論的首要任務。
馬克思在研究生產勞動時，從兩個角度界定了兩對概念。一是從是否生產出物質產品的角度將勞動分為兩大類:一類是生產物質產品的勞動，一類是不生產物質產品的勞動。前一種勞動稱為物質生產勞動，后一種勞動稱為非物質生產勞動。二是從資本主義生產關系的角度界定了生產勞動和非生產勞動，認為只有與資本相聯系、能夠為資本家生產剩余價值的勞動才是生產勞動，否則是非生產勞動。馬克思從生產關系的角度對生產勞動和非生產勞動的界定無疑是科學的。但是，隨著市場經濟的發展，當今資本主義生產關系相對于馬克思時生了很
大變化，而我國作為社會主義市場經濟條件下的生產關系與馬克思時代的資本主義生產關系更有本質上的差別，加上對生產關系具有決定作用的生產力的巨大發展帶來了產業結構的不斷升級與換代，尤其是計算機技術和互聯網技術的飛速發展及其在各行各業的廣泛運用，改變了生產勞動方式。在這些情況下，馬克思對生產勞動的界定已不能反映現階段生產關系的新特征。因而有必要對馬克思的生產勞動理論加以發展。
首先，必須把“生產勞動”和“物質生產勞動”區分開來。我國理論界在過去很長一段時間把社會主義生產勞動等同于物質生產勞動，這種界定既不符合馬克思的原意，又撇開了特定社會生產關系的性質，這樣的所謂“生產勞動”可以套用于所有的社會形態，從而失去了界定社會主義生產勞動的意義。馬克思在界定資本主義社會的生產勞動時，不是從勞動成果的物質規定性來界定，而是從勞動過程能否體現資本主義生產關系的性質來界定。只要勞動過程能體現資本主義生產關系的性質，不管該勞動是物質生產勞動還是非物質生產勞動，它們都是生產勞動。馬克思在《資本論》第一卷第十四章說過:“如果可以在物質生產領域以外舉一個例子，那么，一個教員只有當他不僅訓練孩子的頭腦，而且還為校董的發財致富勞碌時，他才是生產工人。校董不把他的資本投人香腸工廠，而投入教育工廠，這并不使事情有任何改變。”馬克思還說:“例如一個演員，哪怕是丑角，只要他被資本家(劇院老板)雇傭，他償還給資本家的勞動，多于他以工資形式從資本家那里取得的勞動，那么他就是生產勞動者。”可見，馬克思把不是從事物質資料生產的教員和演員的勞動也算作是生產勞動，這說明，馬克思已將資本主義生產勞動與物質生產勞動明確區分開來了。我們在界定社會主義市場經濟條件下的生產勞動時，雖然不能完全照搬馬克思對資本主義生產勞動范疇的具體界定，但可以運用馬克思的界定方法。對應馬克思在界定資本主義社會的生產勞動時是從勞動過程能否體現資本主義生產關系的性質來界定，我們在界定社會主義市場經濟條件下的生產勞動時，就應當使社會主義社會的生產勞動也能體現社會主義生產關系的性質，從而也將社會主義“生產勞動”與“物質生產勞動”區分開來，將社會主義“生產勞動”的范疇在“物質生產勞動”的基礎上加以擴大。
其次，必須使“生產勞動”與社會主義的“生產目的”相吻合。馬克思在((資本論》第一卷第十四章指出:“資本主義生產不僅是商品的生產。它實質上是剩余價值的生產。工人不是為自己生產，而是為資本生產。因此。工人單是進行生產已經不夠了。他必須生產剩余價值。只有為資本家生產剩余價值或者為資本的自行增殖服務的工人，才是生產工人。”馬克思還說:”一個自行賣唱的歌女，是非生產勞動者。但同一個歌女，如果她是由一個企業家雇傭，在企業家的指揮下賣唱，而以賺錢為目的的她便是一個生產勞動者。因為她生產資本。”這兩段話給我們的啟示是:資本主義的生產目的是榨取剩余價值，馬克思把只有為資本家生產剩余價值的勞動者才算作生產勞動者，這就使資本主義的“生產勞動”與資本主義的“生產目的”相吻合了。我們認為社會主義的“生產勞動”也必須與社會主義的“生產目的”相吻合，這樣才能使前后兩個“生產”一致起來。就是說，進行社會主義的“生產勞動”是為了實現社會主義“生產目的”，社會主義“生產目的”只能通過社會主義“生產勞動”來達到。我們知道，社會主義的生產目的是不斷滿足人民群眾日益增長的物質和文化生活的需要。這里有兩種需要，一種是物質生活需要，一種是文化生活需要，物質生活需要只能由物質生產勞動來滿足，文化生活需要只能由精神生產勞動來滿足。所以，從社會主義的生產目的來考察可以發現，社會主義生產勞動必須包括物質生產勞動和精神生產勞動兩個部分，如果把生產勞動僅僅說成是物質生產勞動，那么社會主義生產的目的就只能說成是不斷滿足人民群眾日益增長的物質生活的需要了，而不斷滿足人民群眾日益增長的文化生活的需要不能算作社會主義生產目的。反過來說，如果你要把不斷滿足人民群眾日益增長的文化生活的需要算作社會主義生產目的的一個方面，那么你就必須把精神生產勞動也算作是社會主義生產勞動的范疇，因為僅僅只有物質生產勞動是不能滿足文化生活需要的。雖然電視機、收音機、計算機等行業的勞動是物質生產勞動，其勞動成果也能滿足人們一部分文化生活需要，但這并不是電視機、收音機、計算機等產品本身直接滿足的，而是由文學藝術工作者、各種理論工作者生產的精神產品滿足的，電視機、收音機、計算機等產品不過是人們消費精神產品的工具或媒介。總之，如果僅把社會主義生產勞動說成是物資生產勞動，就無法回答人民群眾日益增長的文化生活需要由什么勞動來滿足。
根據前面的論述，我們將社會主義“生產勞動”定義如下:社會主義生產勞動就是能直接滿足人民群眾日益增長的物質和文化生活需要的勞動，包括工業、農業、建筑業中工人、農民及管理者的勞動;商業部門中的包裝、保管勞動;運輸部門的貨運勞動;教育部門教員的勞動;科學家、文學家、各種理論工作者、各種藝術工作者的勞動;旅游、醫療衛生、美容美發、與生活或生產有關的修理服務等部門勞動。
二、在社會主義市場經濟條件下發展勞動價值論，需要對商品范疇的外延加以擴大
馬克思勞動價值論中考察的商品屬于物質產品，考察的價值是凝結在物質產品中的價值，考察的價值創造也就是物質產品生產部門(馬克思區分為第一部類和第二部類，包含三次產業中的第一、二產業)的價值創造，而將非物質生產部門(第三產業)獲得的價值歸結為價值讓渡和再分配。這在馬克思生活時代，第三產業不發達且所占比重不大的情況下做這樣的處理有一定合理性。但是在當今第三產業所占比重不斷提高，我國第三產業所占比重已越過40%，一些發達國家第三產業所占比重已超過第一、二產業總和的情況下，再不承認第三產業的價值創造，已無法解釋現代社會價值的來源，也會使我國大力發展第三產業的政策失去理論依據。
承認了第三產業的價值創造，就需要從理論上將第三產業的成果納人商品的范疇，這樣，我們就可以將商品區分為有形商品和無形商品，也可以在將創造價值的生產勞動區分物質生產勞動和精神生產勞動的基礎上，將商品區分為物質商品和精神商品。
工業、農業、建筑業等物質生產部門生產的商品是傳統意義上的商品，屬于有形商品，商業部門中的包裝、保管和運輸部門的貨運勞動生產的商品是一部分有可能被損壞而因為商業部門的包裝、保管和運輸部門的及時運輸而沒有被損壞的產品，這部分產品如果失去了包裝、保管和運輸勞動，其使用價值就會消失，從而其價值也就不能實現，所以這部分產品應當算作包裝、保管和運輸勞動生產的商品。教師、科學家、文學家、各種理論工作者、各種藝術工作者生產的商品屬于無形商品或精神商品。旅游、醫療衛生、美容美發、與生活或生產有關的修理服務等部門生產的商品屬于無形商品。
三、在社會主義市場經濟條件下發展勞動價值論，應對價值的源泉做出新的說明
馬克思的勞動價值論認為勞動是價值的唯一源泉，這就意味著進人交換領域的商品都是勞動產品。然而在現實生活中，有各種各樣的非勞動產品進人交換領域成了商品，使馬克思的勞動價值論在這里遇到了不能自圓其說的矛盾，如農貿市場的野生動植物、旅游市場的自然風光、礦產開發市場的各類礦產資源等等，按照馬克思的勞動價值論，這些自然資源都不是勞動產品(將這些自然資源變成商品需要付出的開采、運輸等勞動相對于其實際應有的價值小得可以忽略不計)，都沒有價值，沒有價值就不能成為商品，因為商品必須具有使用價值和價值兩個因素。可見，大量非勞動產品成為商品的事實使馬克思的勞動價值論必須對“勞動是價值的唯一源泉”和“商品具有使用價值和價值二因素”兩個判斷的一個做出修改，要么改變勞動是價值的唯一源泉的判斷，要么認為商品可以只具有使用價值一個因素。比較可行的辦法是改變勞動是價值的唯一源泉的判斷，承認自然資源等非勞動產品具有價值，否則，馬克思的勞動價值論中“交換價值是價值的表現形式”的判斷又會遇到矛盾:如果自然資源等非勞動產品不具有價值，那么自然資源等非勞動產品在交換中事實上獲得的巨大的交換價值又是什么的表現形式呢?
不承認自然資源等非勞動產品具有價值，除了使馬克思的勞動價值論在理論上產生上述矛盾，還會在實踐上促使人們不加約束地掠奪自然資源，破壞水生態環境，阻礙社會經濟的可持續發展。
要承認自然資源等非勞動產品具有價值，就必須對價值的源泉做出新的說明。本文認為，可將特定時期社會總商品的價值區分為自然資源等非勞動產品的價值、物化勞動的價值、活勞動創造的新增價值三部分，將“勞動是價值的唯一源泉”的判斷，改為“勞動是新增價值的唯一源泉”。自然資源等非勞動產品的價值的大小可以通過假定人類活勞動生產與進人交換領域的自然資源等非勞動產品等量的相同使用價值所需消耗的一般人類勞動來換算。于是，我們在這里得出一個新的判斷:勞動始終是衡量商品價值大小的依據。
四、在社會主義市場經濟條件下發展勞動價值論，應對我國實行按勞分配和生產要素參與分配的分配制度做出合理的解釋
智慧建筑市場發展范文第2篇
盡管距離這一狀態都還很遠，但各國都早已開始了各種嘗試。在美國智能建筑被稱為WiseHouse，歐洲稱SmartHome。目前，全球最大的智能化住宅群是美國Scottsdale的DcRanch超大型智能住宅區，占地3359公頃，約有8000棟小別墅，每棟別墅設置16個信息點，僅綜合布線造價就達2200萬美元。此外，德國和日本都已對居住小區智能化系統制定了技術標準，而應用于智能建筑的產品，也已形成系列。
那么，國內的智能建筑行業在發展中究竟出現了怎樣的特點。為此，中國信息化走訪了國內的部分專家，希望通過他們的觀點以饗讀者。
黃久松：立足智能化 面向智慧城市
（中建協智能建筑分會會長）
隨著智能建筑從單體建筑向建筑群、智能社區、智慧城市擴展，提高普及率和個性化成為其發展的重要核心。加強智能建筑與節能、物聯網的關聯，針對不同個性進行創新，用科學化手段建好、管好、用好智能建筑，已經成為智能建筑發展的重中之重。
必須看到，建筑智能化系統的使用壽命遠低于建筑的壽命。目前，智能建筑在中國已超過一萬棟，智能建筑的維護服務亟待加強。一棟智能建筑中，涉及到十幾個專業工程。一般的物業人員的業務能力無法達到。相關配套服務缺失，是目前智能建筑行業的一個突出問題。需要有關部門、相關用戶有開放意識，需要有專業團隊，把維護服務做起來。同時，國家也需要出臺相關的標準，來對智能建筑維護服務市場進行監管。
此外，智能建筑行業應重視對智慧城市頂層設計的研究，用智慧的思維推動智慧城市建設。智慧城市是支撐新型城市化的核心，智能建筑是智慧城市建設的主力軍，應遵從智慧城市真實的需求，不能單純用智能建筑的技術，來勾畫智慧城市。
許全勝：開放的心態打造BIM平臺
（北京市建筑設計研究院有限公司總經理）
近幾年，北京市建筑設計研究院有限公司（以下簡稱北京院）完成了許多外形復雜、引人矚目的建筑，比如鳳凰衛視傳媒中心、深圳機場T3航站樓、重慶國際馬戲城、紹興體育場、珠海歌劇院等。在這些大型大體量的異形建筑順利實施的背后，離不開北京院依托互聯網，利用BIM和云技術，搭建的開放式建設工程服務平臺。
建筑設計是一個行業，BIM技術使建筑設計質量更加高、效率、完成度更加高。工程建設是一個產業，在這個產業上BIM技術已經超越了對建筑設計本身的支持，可以實現對建筑全生命周期的管理。
北京院一直強調以建筑創造為核心，我們推進BIM是看到了它對建筑設計重大的支持作用。在互聯網和云技術的支撐下，目前北京院的圍墻已經在打開了。我們希望跟相關的合作伙伴一起去共享，包括軟件提供方、專業顧問公司、相關的兄弟設計院、甲方等等，共同推動BIM設計合作平臺在國內的發展，為城市和社會做出更大的貢獻。
馬端寧：節能是重要方向
（江森自控中國區控制系統銷售總經理）
智慧建筑市場發展范文第3篇
當今社會，物質建設日新月異，但人心往往浮躁焦慮。面對平地而起的宏偉建筑，人們往往只關注其落成后的輝煌，而提不起太多的興趣去關注建筑本身。無論是充滿著綠色、科技、人文理念的北京奧運主會場鳥巢，還是現代建筑奇跡的代表中央電視臺新址，它們都是這個時代最令人震撼的建筑作品，然而鮮有人知曉它們之中蘊藏著一位東北企業家的智慧，他的名字叫楊景全。
啟程
采訪開始剛一入座，記者便被楊景全爽朗的笑聲吸引，眼前這位東北漢子身材魁梧，渾身透著一股不服輸的勁兒。對于自己過去的經歷，楊景全侃侃而談，感慨頗深。
楊景全出生在黑龍江省牡丹江市東寧縣，在家鄉完成了高中學業后，考入了大慶石油學校。畢業后，楊景全進入大慶的一家國企工作。在做了五年的計劃采購員后，通過自己出色的工作，走上了領導崗位，成為單位最年輕的科長。就在對這份工作已經輕車熟路的時候，楊景全卻越來越感到自己志不在此，對市場銷售渴求的心一直在萌動。在和單位領導談了自己的想法后，楊景全提出希望單位把自己派到廠子最困難的地方，到前線做銷售。
當時楊景全面對的是一家瀕臨倒閉的甲胺廠，然而在調去短短一個月的時間里，已經停產的廠子可以開始生產產品了。有了產品，楊景全馬不停蹄的連續出差見客戶，談合作。比同齡人能吃苦，是楊景全給自己那段日子的評價：“出差九天，在火車上能坐六宿，在客戶的家門口等著。”正是憑著這股干勁兒，感染了好多客戶，促成了合作。然而產品是銷售出去了，出差回來的楊景全又發現了一個大難題：沒有罐車運貨。于是又開始到運銷處聯系車皮，從請車，鍛修，輔修，檢修，楊景全現學現弄。功夫不負有心人，三個月的時間終于打開了市場，楊景全也被提升為銷售廠長。2000年，集團將他從大慶調到了首都北京，負責大慶塑鋼建材在京的銷售。
2002年底，大慶集團投資8000萬，在北京昌平投建了兩條哥倫比亞生產線，生產空心磚。楊景全看到產品質量不錯，就放開手腳，用三個月的時間調研了整個北京市場。回憶起那段日子楊景全感概萬千的說：“那三個月好像用盡了我一生的智慧。”三個月的時間，楊景全開的車耗費了1200升93號汽油，平均一天跑將近400公里的路程。也正是這關鍵的三個月，楊景全摸透了北京生產同類產品的四個大廠家的情況，他們的銷售冠亞軍，銷售副總等資料全都了如指掌，也堅定了從事空心磚事業的信念。
在為空心磚四處奔走的日子里，楊景全越來越看好這個節能省耗的產品。他發現其它傳統行業成本高，但是生產空心磚卻屬于廢物利用的領域，楊景全有種預感：空心磚將來勢必要取締傳統紅磚的市場。2003年，楊景全作出了一個讓人意想不到的決定：放棄穩定的國企工作和收入，在北京自行創業，他成立了自己的銷售隊伍和研發中心，創立思諾恩科技公司。
成為標準
隨著事業的深入發展，楊景全對整個行業的狀況和自己的發展規劃已經有了眉目。思諾恩打算做的空心磚盡管價格高，但比起傳統紅磚，卻能給施工單位降低20%―30%的綜合成本。因為普通紅磚兩面要各抹1公分的灰，外面還要有其它處理，而新型空心磚兩面都不用抹灰、加板，砌速還快，能大大縮短工期。從綜合造價看，優勢不言自明。市場摸索到這種地步，屬于思諾恩的商業機會確實已經凸顯在前。但是，楊景全的創業還有硬仗要在后面打。
楊景全在創建思諾恩時，中國的建造業并不健康，憑著多年做市場營銷的經驗，他敏銳地看到了無序競爭、市場混亂中的機遇和節能減排、低碳發展的前景。楊景全一手緊抓產品質量和誠信，一手將節能理念與市場需求結合起來，企業生產向節能環保轉型，并在此基礎上研發出“思諾恩科技（建筑）節能系統”，迎合了發展趨勢，也引領了行業發展。
為了讓自己的企業更加健康的發展，楊景全認為為這個行業制定標準才是治本之策。于是他在高度重視研發的同時，通過與各級政府和設計單位的溝通，主動提高行業設計標準。不惜高薪聘請業內知名學者，搞講座，設計圖集。種種舉動不僅為思諾恩創造出一片發展空間，而且通過設計標準的提高使自己始終處于領先地位。
到2005年，思諾恩基本顛覆了整個行業的標準，通過提升標準，思諾恩闖出了自己的一條環保之路。幾年時間，思諾恩從生產普通空心磚到節能保溫空心磚，再到思諾恩建筑墻體節能系統，楊景全力出一孔，真正把化廢為寶這件事做深，并在2008年成了這個行業在北京的第一名，成為建筑墻體節能行業最早的開拓者和領跑者。
在提到鳥巢、中央電視臺新址、首都機場等大名鼎鼎的建筑時，楊景全的語氣中充滿了驕傲和興奮，因為這些舉世矚目的建筑都采用了思諾恩的“磚”。在2010年上海世博會首場低碳論壇上，思諾恩被政府頒發了“低碳企業標桿獎”。目前，楊景全創建的思諾恩擁有自己的產品研發中心，3處規模化生產基地，產品年產銷量達到120萬立方米，這個數字幾乎占到了北京地區節能墻體磚用量的三分之一。據不完全統計，思諾恩廢物利用生產的新型節能磚共減少黏土用量270萬噸，節約煤炭消耗6萬余噸，減排二氧化碳和二氧化硫13萬噸。
在做出眾多行業“第一個”和“第一名”的思諾恩，還首先提出了節省材料、節省工期、節省能耗，增強建筑物的抗震、耐火、隔音三項性能的理念，“三省三增”的理念得到了中國建筑設計研究院、華北地區建筑設計標準化辦公室、北京市建筑設計標準化辦公室以及黑龍江建筑節能檢測中心等業內專家的廣泛認可，再一次顛覆了行業的標準。
渡己渡人
然而事業如日中天的楊景全，也面臨著和其他“草根”企業家同樣的困惑，錢是賺到了，企業也走向正軌，對事業很有辦法的楊景全，從2007年開始，卻總也不能尋求到內心的平和，他意識到自己需要學習，需要更多地管理知識。“最困惑的就是團隊的服務打造”楊景全介紹說：“當時首先想到的就是中國的最高學府，去一些知名大學里聽教授們講課，但是往往理論多，案例少，聽課過程十分枯燥，又沒有很好的落地效果。”
2009年的春天，楊景全接觸到思八達緣起老師的研討會。原本對于培訓課程漸失感覺的他想著聽聽看，不行就走。然而他卻被老師課上的一番開場白深深吸引，緣起老師說自己并不是什么老師，不要把他當做名師，他就是來幫大家的企業運轉的。幾句實實在在的話語降服了楊景全，也許是因為東北人骨子里的實在，這種講課方式讓楊景全耳目一新，聽的是酣暢淋漓，頭腦里各種想法涌動著，這種感覺是在別的地方學習時所沒有的。
課間休息時，他便給管理團隊打電話，指揮企業高管改變工作策略。但是楊景全發現，只是自己來上課，遙控企業員工的模式并沒有很好的效果，因為思八達的智慧，如果不走進這個場，是收不到的。于是楊景全為公司的十個高管都報了名，集體上課。
談到思八達掌門人劉一秒的智慧，楊景全非常贊同他的授課方式以及對授課人群的定位，還將一秒智慧進行總結：“和尚在廟宇里為有需求的人解答疑惑，但是需要人們走進廟里，然而一秒老師是走出固定的場所來渡人，而且對企業老板講課，可以將智慧最快的傳播。這種向上向善的起心動念是好的，是幫助人的。”他認為一秒智慧解決了眾生難解決的問題，解決了民營企業的糾結，而不被重視的民營企業是中國經濟發展的重要支柱。
作為民營企業家一員的楊景全談到這個群體，言語里有些無奈。“民營企業家是被錢綁架，被情綁架，被社會綁架的群體。創業初期缺錢，賺了錢又不會分錢，留不住錢。和親人合伙創業，企業發展起來后，又被親人、妻子、孩子、老員工制約。創業初有項目也沒人理，賺了錢后干事業的‘狼性’就沒了，開始買名表住豪宅，成為任人宰割的‘小綿羊’。”楊景全認為與其將錢花在奢侈品商不如聽聽思八達的課程，思八達讓他開闊了眼界，特別是那些高端的課。有錢之后，很多人追求名，而要名的人就需要愛面子，愛面子就必須有修為。在思八達學習的過程中，同學之間不僅可以互相碰撞出智慧的火花，而且能積聚很多重要資源，結交很多朋友，這個圈子非常重要。
于是整個2009年，楊景全開始“瘋狂”聽課，思八達的課程幾乎聽遍了，他特別贊同一秒老師說的智慧投資，而且不光花錢為自己的頭腦投資，還給愛人，兒子和侄女都報了思八達的頂級課程。他認為留給孩子錢不如留給孩子一個智慧的頭腦，而且思八達的課堂不像其他平臺，而是讓學員們自由交流，交換名片，這種胸懷和格局，可以讓真實自然顯現。
“學習了思八達的課程，我有三個特別大的收獲”，楊景全動情的說：“第一個就是自己打開了，企業文化運轉落地，員工之間和諧了。第二個就是思八達真實，簡單，自然，讓我解套，企業上下同頻共振，心齊了。第三個就是在2011年‘收獲’了第二個兒子。”原來楊景全的愛人一直覺得他體重超標，不同意再要孩子，上了思八達的課程，楊景全連吃了八天的素，每餐只吃水果沙拉，磨練了意志。當他再出現在愛人面前時已經瘦了十斤，這讓妻子既心疼又感動。
智慧建筑市場發展范文第4篇
1.創造更宜人的環境
智慧樓宇從樓宇內人們的安全性、便捷性及舒適性三個方面層層遞進地滿足廣大消費者的需求。首先，智慧樓宇的火警消防系統與安全防范系統能第一時間保護人、財、物的高度安全以及具有對災害和突發事件的快速反應能力。其次，智慧樓宇管理系統中的通信及辦公自動化模塊也可通過快速的電話、網絡等系統，為人們提供一個高效快捷的工作、學習及生活環境。與此同時，高度智慧的建筑設備控制與能源自動化系統，能通過調節環境中的溫度、濕度、光照等因素，最大程度的提高人們的舒適性。最終，智慧樓宇智慧的識別人們的需求，最終將樓宇創造出最宜人的環境。
2.綠色節能
如上文所述,智慧樓宇區別智能樓宇的最主要特性就是多加了一個能源自動化系統，其主要目的就是讓智能樓宇變成“綠色樓宇”，即智慧樓宇。由此可見，智慧樓宇的一大特性就是——綠色節能。傳統的智能樓宇都是按照固定的參數來對設備進行匹配控制，而智慧樓宇會有更多的輸入方式來獲取動態數據，從而動態的控制設備，以達到綠色節能。比如：傳統的智能樓宇控制空調只能按照既定的溫度設定，而智慧樓宇會從室內外溫度、室內人員活動情況，以及上下班時間等多種參數綜合分析后再設定空調溫度。
3.樓宇管理的成本最小化
根據美國綠建筑協會統計，一座大廈的生命周期為60年，啟用后60年內的人力維護及營運費用約為建造成本的3倍。同樣在日本，大廈的管理費，水電費，煤氣費，機械設備及升降梯的人工維護費，占整個大廈營運費用支出的60%左右，且其費用還將以每年4%的速度增加。然而依賴高度集中的智慧樓宇管理系統，不僅能實現機電設備的管理維護成本的降低，還能簡化維護程序，使人員配備更加合理，從而進一步降低人工成本。
4.智慧樓宇具有高度的集成性
智慧樓宇與傳統建筑從技術角度來分析，其最大的區別就是將建筑中分散的設備和系統，通過計算機網絡高度集成為一套統一協調的系統，從而最終使傳統的智能物業更加安全、舒適、便利及節能，成為真正意義的智慧樓宇，以此達到各類資源信息以及智慧任務的重組與共享。
二、智慧樓宇物業管理特性分析
基于上一節中分析的特殊性，要做好智慧樓宇的物業管理也必須劉雅婧余凡蘇州工業園區服務外包職業學院有其對應的工作重點。經筆者的研究，管理好智慧樓宇的物業管理應具有以下特性：
1.管理的高度適應性及靈活性
目前，智慧樓宇的發展已然成為了我國建筑經濟市場中新的增長點，據不完全統計，我國從事智能化的企業已經超過三千多家了。物業管理行業看到此契機后已紛紛與智慧樓宇管理相結合。在行業匹配中最重要的技術手段就是已有建筑的節能改造。有報告顯示，2010年建筑節能改造帶來智慧樓宇系統集成200億元的市場需求。我們預計2011年-2013年國家對既有建筑節能改造的實施將增加智慧樓宇系統集成市場需求分別為300億元、350億元和420億元，相對于2010年，年復合增速達28.06%。同時，智慧樓宇行業如此迅猛的發展也急切需要配套的物業管理，由此可見，要讓現今的物業管理能迅速跟上智慧樓宇發展的步伐，就必然要求物業管理具有高度的靈活性和適應性。
2.智慧樓宇物業管理目標——強調管理的能耗降低
據統計，在樓宇中所有浪費的能量中，約有75%左右的能量用于設備運行時自身無用功的消耗，這是物業管理行業所無法解決的問題。但是還有大約百分之十左右的能量是由于管理與監控的疏忽而浪費掉的，以及百分之十五的浪費是因為控制不力和設備運行失誤所導致的，這25%的能源消耗是可以通過選擇智慧物業管理而節省下來的。比如原始物業管理的夜班巡視中，只有依靠夜班巡查員手動的開啟與關閉照明設備，夏日的辦公場所也只有通過人工設置空調溫度等，一旦疏忽，忘記關燈，或者一味追求涼爽而將空調溫度設置過低，那么勢將引起不必要的能源損耗。而智慧樓宇物業管理就可通過程序設置，讓機器自動來完成一些節能操作。例如夜間巡視時，特定路段的照明系統會隨著物業巡更系統的激活而打開，在下一路段的巡更激活時關閉。辦公場所的空調會根據室內、外溫度綜合調節，既讓室內人員感覺舒適，又營造出一段從室外到室內溫度的過渡區，讓業主不會由于溫度突變而造成生理上的不適。另，系統還會在非工作時間自動檢測區域內人員活動情況，智能判斷是否關閉電器，從而達到節能減排的綠色理念，即智慧樓宇物業管理的目標達成。
3.智慧樓宇物業管理的核心——強調維護的預判性
智慧建筑市場發展范文第5篇
然而對于一個現代城市而言，更多的建筑正在趨于平庸，類似火柴盒一般的設計，迅速地在攤平著一個城市的面積，一環又一環，毫無新意。千城一面？當然，城市的發展在迅速“大餅化”的同時，寸土寸金的地價也在讓建筑向著地上和地下兩個維度發展，所以就有了摩天大樓、建筑綜合體、地下環廊這些建筑形態。區別于火柴盒，因為高、大、異形，它們往往被冠以城市的地標，成為一個現代城市最流行的IN語。
無論是歷史陳跡，還是流行IN語，有一點相同的是，建筑中貯存的人文精神從未消失。只不過對于陳跡，它的表現形式為手工的刀石斧鑿，雕梁畫棟；而對于現代建筑而言，機械化、智能化的便捷、暢達、互聯感知則是新的表現。這一點，在智能建筑概念興起后，得到了業內更多的認同。
就智能建筑的內涵而言，BIM/物聯網/新材料的應用，在繼綜合布線、安防、強弱電之后，成為新的關注點。BIM的應用，讓建筑業進入到全生命周期管理時代，而物聯網技術的引入則提高了建筑本身的智能化水平……
《2013-2017年中國智能建筑行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》顯示，我國建筑業產值的持續增長推動了建筑智能化行業的發展，智能建筑行業市場在2005年首次突破200億元之后，也以每年20%以上的增長態勢發展，2012年市場規模達到861億元。和世界其他國家相比，2012年我國新建建筑中智能建筑的比例僅為26%左右，遠低于美國的70%、日本的60%。這意味著我國智能建筑行業仍處于快速發展期，隨著技術的不斷進步和市場領域的延伸，未來幾年智能建筑市場前景仍然巨大。
對于智能建筑行業的快速發展原因，中國智能建筑行業協會會長黃久松表示，可以從內、外因兩個角度來總結。究其內因，智能建筑是隨著人類對建筑內外信息交換、安全性、舒適性、便利性和節能性的要求產生的。智能建筑及節能行業強調用戶體驗，具有內生發展動力。建筑智能化提高客戶工作效率，提升建筑適用性，降低使用成本，已經成為發展趨勢。
