企業成本管理的方法

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企業成本管理的方法范文第1篇

近年來，雖然我國電力企業成本管理在不斷的發展過程中已經取得了一定的成效，而且也有實質性的突破，但由于我國電力企業成本總額較高、初始投入多，成本受外部環境影響的因素較多，電力企業成本管理工作還是力不從心，面臨諸多問題，具體表現為以下幾點：

（一）電力企業成本管理方式落后

內蒙古地區煤炭資源豐富，電力發電充足，但在新的經濟形勢下，隨著我國科學技術的快速發展，傳統的電力企業成本管理方式已經不適合現代企業發展的需要，內蒙古地區技術水平較為落后，成本管理方式有些已經過時，沒有達到成本管理精細化的要求。針對現階段情況而言，內蒙古電力公司現行的成本管理制度仍然是粗線條的管理模式，分別表現為，第一，電力企業成本管理與業務的聯系較為薄弱，企業成本的反映主要是按照會計計算的結果為準，并沒有提供具體業務的信息；第二，電力企業自己成本管理不足，電力企業公司全年成本具體應該用到什么方面，使用效果如何等只能在年末企業業績考核的時候才能反映出來，沒有形成科學合理的管理模式。傳統的企業成本管理方式包含的內容、涵蓋的范圍較小，從一定程度上制約了我國電力企業的進步與發展，降低了企業的核心競爭力。

（二）電力企業成本信息存在虛假現象

企業成本作為企業管理工作的重要組成部分，在整個企業工作中占有十分重要的地位，電力企業成本的管理工作必須在企業成本信息的完整和可靠的基礎上才能有效開展，因此電力企業成本管理工作必須保證成本信息的可靠性和完整性，只有這樣，開展成本預算工作才有效。企業成本信息的虛假現象會直接影響企業成本預算的錯誤，導致成本預算支出出現偏差，給電力企業帶來不必要的經濟損失。

（三）電力企業成本管理監督工作不到位

目前我國內蒙古地區電力企業發展的最顯著特征就是外延化趨勢明顯，電力企業前期的發展主要是依靠高投入，但是企業的成本支出卻沒有達到統一的標準，缺乏管理，不能實現企業資源的有效合理配置，內蒙古電力企業成本管理工作不僅是為了能夠有效進行企業資本核算，更多的是注重對企業的監管，從根本上提高企業資金的利用效率。當前我國許多電力企業存在對企業資金的隨意亂用問題，造成了企業監督工作的不到位，使電力企業資金存在不必要浪費，從而影響了企業資金的利用效率，降低了企業的核心競爭力，從而阻礙了電力企業的進步和發展。

（四）電力企業成本管理工作人員素質低下

電力企業成本核算工作人員缺乏必要的知識，管理觀念落后，管理思想薄弱，傳統的企業成本管理工作人員的思想素質已經不能符合現代企業成本管理方法與模式，成本管理工作人員素質低下，專業技術素養不高，直接影響了企業成本管理核算工作的真實性和完整性，降低了企業的核心競爭力，影響企業發展。

二、開展電力企業成本管理工作的必要性和重要性

隨著我國社會經濟的飛速發展，我國電力企業成本管理的內部和外部環境都發生了翻天覆地的變化，這對電力企業成本管理工作而言，既是機遇又是挑戰，因此開展電力企業成本管理工作勢在必行，這不僅是我國革新成本預算管理工作的必然要求，同時也是全面實現電力企業成本精細化管理的必然趨勢。在十一五期間，我國國家會議報告指出：“我國要逐步加大對電力企業的投資，這不僅是滿足人們生活生產的需要，同時也是滿足電力行業自身發展的需要，為全面實現“十一五”發展目標提高必要的支撐。”自從2011年以后，由于我國逐步實施量化寬松的貨幣政策，物價不斷上漲，導致我國出現了通貨膨脹的情況，導致我國金融機構的存款準備金利率上升，電力企業能從銀行借貸的資金減少，基于此，提供電力企業成本管理利用率顯得十分重要。由此可見，開展電力企業成本管理工作是實現企業又好又快發展的重要途徑。

三、提高電力企業成本管理工作質量的有效方法

（一）創新電力企業成本管理方法，與時俱進

電力企業管理者對電力企業成本管理方式的認識不到位，不夠重視是導致我國電力企業成本管理方法落后的主要原因，因此電力企業要創新電力企業成本管理方式，與時俱進，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實現，逐步轉變更新過去電力企業成本管理的落后方式，從戰略層面上全方位對企業成本進行探討研究，提高企業成本的利用效率。

（二）提高電力企業成本信息的可靠性和完整性

電力企業成本管理要與企業經營管理方式同步，要運用成本收益和收益成本等標準，建立一整套企業成本預測、計劃、決策、核算、監督、實施等成本信息管理制度，提高成本信息的可靠性和完整性，在成本預算的過程中使用國家標準計算方法，提高成本預算的合理性、科學性、精確性，從根本上提高我國成本預算管理工作的質量和水平，減少企業資金不必要的浪費，提高企業的經濟效率。

（三）完善電力企業成本管理監督體系

企業成本管理要全面考慮企業會計工作，例如：對企業財務會計部門應該設立專門的監督人員，專門負責監督企業成本的資金流動去向和企業資金的使用情況，并且記錄。建立健全電力企業成本管理監督體系，確保企業能夠穩步向前發展。

（四）提升電力企業成本管理工作人員自身修養

電力企業成本管理工作人員不僅要具有專業素質，還應該提高自身修養，明確自身的職責和使命，企業需要落實好成本管理工作人員的培訓，要對其專業知識和實際操作能力等各個方面進行再培訓，成本管理工作人員要轉變自身觀念，與時俱進，為電力企業的發展貢獻自身力量。

四、結束語

企業成本管理的方法范文第2篇

關鍵詞：企業管理；質量成本；質量成本管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑產品的質量成本是指在建筑產品（工程項目）的設計、實現及使用階段為達到規定的質量水平而發生的一切費用，及因未達到規定的質量水平而造成的損失，是建筑質量管理的

經濟表現。根據質量成本的定義，一般將其分為四個組成部分：預防成本（Preventioncost）、鑒定成本（AppraisaI cost）、內部損失（InternaI faiIure cost）、外部損失（ExternaI faiIure cost），傳統的質量成本管理方法俗稱為PAF法。質量成本管理是指通過對企業質量成本的分析、預測、計劃并制定相應的控制決策方案、統計核算，最終達到從質量中要效益的目的。

1 建筑企業質量管理及質量成本管理的現狀

據統計資料表明[1]，近幾年來，建筑工程的質量管理已卓有成效，具體反映在房屋竣工面積的優良品率大幅上升。據《2012年中國統計年鑒》的資料，2012年房屋竣工面積優良品率已達到43.04%，較上一年增長了14.9%。然而，量大面廣的建筑工程質量的現狀仍然不理想，一般房屋工程質量形勢仍很嚴峻。2012年9月，建設部、監察部整頓規范建筑市場秩序聯合檢查組對除外的30個省市區工程質量狀況進行了檢查，共抽查了275個工程，其中一些工程因勘察、設計、施工違反工程建設強制性標準而存在結構安全或防火隱患。如控制性鉆孔數量不足、結構計算書不全、抗震構造柱設置不符合規定、混凝土強度不足、樓板厚度不均勻、鋼筋嚴重偏位等。而且20世紀90年代以來，陸續發生的一些房屋倒塌、橋梁坍塌等重大工程質量事故造成的巨大的經濟、財產乃至生命的損失，更是引起了人們對建筑業質量管理現狀的反思。各部門、各企業都逐漸意識到了質量問題的嚴重性。各項質量管理工作如建立質量保證體系、開展TOM等正逐步向縱深方向推進，但效果并不明顯，有些企業甚至失敗了。究其原因，主要還是絕大多數人并未真正領悟到質量不僅是免費的而且是增值的，但前提條件是要將質量管理與經濟管理緊密結合，即要考慮質量的經濟性。離開成本談質量是沒有意義的。例如目前房地產業的中低檔房尤受青睞，就是因為對目前大多數消費群體來說高檔房的建設標準存在質量過剩，其滯銷一方面給房地產企業帶來資金周轉問題，另一方面使國家資源造成巨大浪費。這個例子也說明產品的質量并不是越高越好，而是要根據當時、當地的技術經濟條件及消費者的需求來確定一個最適宜的質量水平。這個適宜的質量水平如何確定及如何評價質量管理的效果正是建筑企業質量成本管理研究的范疇。然而，我國目前還沒有關于建筑企業質量成本的完整統計數據，美國建筑業協會（CII）統計結果表明，建筑產品的返工成本約占項目總成本的12.4%。英國AbduI-rahman調查報告中的結果為5%~6%。雖然所占的比例降低了，可是對于工程產品少則幾百萬，多則幾千萬，甚至上億的成本來說，5%也是一個非常大的數字了。據我國的統計結果表明，每年因建筑物倒塌造成損失高達1 000億元人民幣。因此對社會各界關于提高工程質量的呼吁，必須重新審視，研究建筑企業開展質量成本管理面臨的問題并尋求解決辦法正是當務之急。

2 建筑企業開展質量成本管理面臨的問題

據調查，目前我國僅少數企業開展了質量成本管理，而且這些企業大多只停留在做事后的部分成本（如損失成本）的統計工作。真正能提供四個部分完整數據的很少，建筑企業開展這項工作的就更少了，歸納起來有以下原因。

2.1 認識觀念的問題

（1） 由于長期以來建筑產品大多數都是國有資產，其建設責任主體長期得不到落實，使人們對“建筑產品”是商品的認識不足，導致生產經營過程中不能合理地將工程項目的價值與使用價值結合起來，偏離了商品的根本屬性。在這種情況下，講質量成本管理是缺乏認識前提的。

（2） 對建筑產品的質量和成本的關系缺乏認識。首先，很多人的認識仍停留在“高質量就要高成本”上，將質量與成本完全對立起來[2]。其次，人們雖然了解到劣質產品的一些負面影響，但這種影響給企業造成的損失究竟有多大，卻并不能肯定。朱蘭博士的質量成本理論中“礦中黃金”的概念經典地揭示了企業通過對不良品的開發會帶來巨大的經濟效益。

2.2 建筑市場機制和各項管理制度的不健全

（1） 近年來，由于建筑市場需求的迅猛增加，加之建筑業的低門檻，導致建筑企業無限制地擴張，造成了建筑市場供求關系出現嚴重不平衡，供遠大于求；而相關的各項管理制度及

法規未能跟上或沒有落實執行，使建筑市場競爭過度而無序。

（2） 由于建筑行業屬于高地方保護的產業（中國國內地方保護的調查結果表明，中國建筑業地方保護程度排在各行業的第四位)，整個市場缺乏真正的完全競爭環境，不利于各地區技術、管理經驗的交流與滲透。更為嚴重的是導致了一些強制性法律、法規不能徹底執行，也擾亂了建筑市場的公開、公平競爭，使某些并不優秀的建筑企業在招攬工程項目時卻能拿到工程任務，降低了其他企業認真開展全面質量管理及質量成本管理的積極性，甚至懷疑起其必要性，從而阻礙了該項工作的推行。

2.3 企業開展質量成本管理的內部條件不成熟

質量成本管理是指通過對企業質量成本的分析、預測、計劃并制定相應的控制決策方案、統計核算，最終達到從質量中要效益的目的。可見，質量成本管理屬于管理會計的范疇。而目前我國企業中運用管理會計的還較少，使質量成本管理工作所需的一些數據資料無法從現有的會計體系中得到，加重了質量成本管理工作的任務，影響了企業在做決策時對其效應/ 費用比的認同程度。現代化的質量管理也要求建筑企業建立起基于計算機的質量管理信息

系統，以提高工程項目質量管理的效率。再在此基礎上開發質量成本管理信息系統，降低質量成本管理的成本。然而，當前大多數企業只實現了低水平的計算機信息管理，使質量成本管理信息系統失去了可快速準確共享的信息資源，從而提高了其成本。

2.4 開展質量成本管理的硬件短缺

由于我國目前大多數建筑企業技術經濟水平相對落后，計算機、網絡等一些硬件設備不齊全，阻礙了現代化管理技術的推廣應用。

3 建筑企業開展質量成本管理的對策探討

針對本文闡述的我國建筑企業開展質量成本管理面臨的問題，當前促進開展質量成本管理工作，改善質量管理的績效，可從以下幾方面著手。

3.1 加強宣傳教育，加深對質量成本的認識要意識到質量成本是客觀存在的，而且降低的空間也很大，因此應進行全員的宣傳教育。首先是對企業的領導和管理人員進行開展質量成本管理重要意義的教育，其次是對企業的統計和財會人員進行教育，以使他們了解和掌握質量成本的概念和基本方法。

3.2 建筑業行政主管部門要加強市場秩序管制

首先，立法和執法部門要加強現有法律、法規的執行力度，對拒不服從者給予嚴懲；其次要逐步完善現有的法律、法規，使之更適應市場發展的需要。特別是要制定相關條款，打破地區間正常競爭的障礙，逐步消除地方保護和壟斷，為適應加入WTO后的新形勢做好準備。

3.3 改善企業內部的軟、硬件，為質量成本管理的開展提供良好環境首先要加強配套設施的建設，如計算機的普及、辦公條件的改善，減輕全體員工的工作負擔，使他們愿意參與到質量成本管理工作中來。按部門進行統計核算，對工作效果明顯的部門給予一定的獎勵，將質量成本管理的績效直接與員工利益掛鉤，鼓勵各部門爭相參與質量成本管理。其次，要建立起規范的財務會計制度，并逐步采納管理會計體系，不斷提高會計系統的信息化水平，為質量成本管理提供充分的基礎數據，減輕質量成本管理工作人員的任務。

參考文獻

企業成本管理的方法范文第3篇

關鍵詞：成本模式；成本核算；成本控制

現代企業面臨的是一個顧客導向、競爭激烈、變化迅速、科技發達的生產經營環境，企業要想在這種激烈的競爭中生存和發展，必須在管理模式上實現新的突破從而更好地適應環境的要求。成本管理作為現代企業管理中的一個重要內容，始終是人們關注的焦點，現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而是要立足于整體的戰略及企業外部環境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

我國對于成本管理理論的研究在改革開放以后有了迅速的發展，通過引進吸收國外先進的會計理論，尤其是對責任會計和標準成本法的理論研究及應用方面有較大的突破，從而形成一套有中國特色的成本管理體系，主要包括成本目標、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，其中的核心和重點是成本核算和成本控制。從本質上來說，我國所實行的成本管理體系仍屬于傳統理論體系，隨著科技的發展、較較罕見的白花、消費方式及觀念的變革、競爭的加劇，在實際應用中日益暴露出其缺陷和弊端。盡管作業成本管理模式和成本企劃管理模式本身有其局限性和不足，但作為作業成本管理基礎的作業成本計算卻為我國的成本管理提供了良好的參考解決，而成本企劃管理中在產品未進入生產階段而事先將成本限制在閱讀范圍之內的源流管理思想更值得我們學習。因而借鑒它們先進的思想方法，結合我國企業的實際情況，尋求適合我國企業的現代成本管理模式是非常有現實意義的。

企業的成本管理是一項系統工程。一個有效的現代成本管理系統應具備一項基本功能：(1)可提供更精確的成本信息，更全面地揭示公司的營運狀況和競爭能力，從而降低信息使用者決策失誤的風險。(2)制定完善而簡練的成本核算項目和核算程序，劃分成本費用責任中心。(3)成本管理應包括事前管理、事中管理和事后管理，其中的重點應放在事前管理上。(4)成本控制應該是包括各個環節在內的全過程的成本控制。(5)設定目標成本并將之分解到各責任中心直至個人，制定一套行之有效的考核制度，采取適當的控制方法把成本控制在目標成本之內。6.全員參與成本控制，建立全公司范圍內的成本降低合理化建議制度和降低成本的獎勵制度。

以上為構建現代成本管理體系的基本思想，從具體內容上來說，應分為成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核五個方面。

一、成本計劃

由于存在市場競爭，產品的價格取決于市場因素，因此企業在制定產品的目標成本時，必須以市場為出發點，通過市場調研了解競爭對手的情況和顧客的認知價值，確定計劃價格，減去計劃利潤及稅金，從而確定計劃成本。另外，計劃成本的確定主要包括：程中游制造計劃成本、物流計劃成本、營銷計劃成本、開發設計成本、維護保養成本和報廢處理成本。

二、成本核算

新的成本核算模式將以作業成本計算為主體進行構建。作業是作業成本計算的核心，是一個組織為實現一定目標而進行的一切活動，作業成本計算以作業發生的成本為基礎，將成本分配到成本目標(產品、服務、顧客等)中去，所以，作業也是資源耗費與成本目標的中介和橋梁。確認成本動因，是作業成本計算實施中非常重要的，也是難度最大的步驟。作業成本計算依據成本動因將費用分配到成本目標。作業成本計算依據成本動因分配資源耗費至成本目標的過程應分為兩個階段進行，第一階段依據資源動因將資源耗費分配至作業，第二階段依據作業動因將作業成本分配到成本目標。

三、成本控制

計劃成本的真正實現，關鍵在于生產過程中的控制與激勵，企業應根據分解到各作業的計劃成本，編制作業計劃成本預算，對作業成本實施控制。企業必須在員工目標和組織目標一致的基礎上，將成本控制的理念融入到企業各成員的頭腦之中，充分調動各作業中心員工的工作積極性和主動性，實現對成本的全過程控制。

四、成本分析

進行成本分析的目的是根據分析計劃成本與設計成本的差異愿意來發現生產作業過程中成本控制的不足之處，從而通過工藝流程方向、產品設計等形式對成本動因進行選擇、油畫、控制、革新，提高作業效率，改進現有成本狀況，最終達到計劃成本。

五、成本考核

成本考核應依據各作業中心的計劃成本預算及實際成本和計劃成本的差異來進行，通過控制并調節各作業中心的活動，督促并采取有效措施，糾正缺點，鞏固成績，實行嚴格的獎懲制度，把責任和物質利益直接結合，獎勵先進，推動落后，激勵全體員工為實現目標成本而努力。

現代成本管理體系是經營環境變化的產物，管理方式與管理觀念同傳統的成本管理相比有較大的不同，它充分利用了當今各成本管理模式的優點，使成本管理面向市場，對企業適應競爭環境、獲得競爭優勢地位具有一定的指導意義。

參考文獻：

[1]陳勝群:企業成本管理戰略[M].北京:立信會計出版社，2000:31-45.

[2]陳 軻:企業戰略成本管理研究[M].北京:中國財經經濟出版社 ,2001:43-65.

[3]陳 潔:試論企業全面成本管理[J].上海財稅,2001（1）:23-25.

企業成本管理的方法范文第4篇

關鍵詞：工業企業 成本管理與控制 現狀 建議

一、成本管理在工業企業發展中的必要性

1、根據價格規律，成本是影響價格波動的重要因素

價格，是產品最終投放到市場能否帶來收益的重要因素。成本是工業企業定價的基礎，市場經濟中價格是競爭的一個重要方面，在質量、性能相同的情況下，誰的產品價格低，誰就能取勝。但價格的高低取決于成本，如果成本高而定價低，勢必導致虧損，所以要想定價低就必須加強成本管理，降低成本。因此，成本的管理與控制對價格而言是極為必要的。

2、成本的管理與控制是工業企業獲得盈利的重要保障

由于利潤=收入-成本費用，因此，成本管理是工業企業獲取利潤的保證。同時，成本管理也是工業企業挖潛的主要措施，在市場經濟中企業增加利潤的途徑有三：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產品。在這三種途徑里，提高售價與另上新產品都要收到買方市場的影響，主動權并不掌握在工業企業里，而降低和控制成本是企業能夠通過內部的調節來完成并得以實現的，由此可見，成本管理與控制對企業是否盈利有重要作用。

3、適應市場經濟現代化的需要

我國經濟已經融入世界經濟行列，世界大企業紛紛來華開拓市場，市場競爭異常激烈。我國傳統的工業企業成本管理的局限性日益明顯，現代工業企業要生存、求發展，必須轉變觀念，使國外先進的經驗和方法與我國行之有效的成本管理方法結合起來，樹立成本效益觀念，擴大成本管理范疇，由單純制造成本的管理，向前擴展到涉及成本、工藝選擇成本的管理，向后擴展到市場成本的管理。只有這樣，才能在同世界大企業的競爭中立于不敗之地，才能實現企業利潤最大化，才能振興民族經濟。

二、現階段工業企業成本管理與控制的現狀

1、管理觀念落后，片面強調減少支出和節約原材料的使用

節流是企業在資本無法擴大在生產情況下選擇的提高受益最常見的方法，強調減少支出，節約原材料的使用應該根據企業的實際情況，該減則減，該加則加，不可過分執著。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業，如上下游企業、競爭者及相關領域如成本管理的組織成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益校對看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，這些落后的觀念已經不能使用競爭日益激烈的經濟環境。

2、管理方法簡陋陳舊，無法從全局掌握

雖然一些工業企業進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還很陳舊，已明顯不適應信的經濟環境的要求。在大量的企業中，對企業成本的管理與控制還是依賴于會計的賬本和報表，而財務人員對成本的核算和統籌是一種事后行為，并不具有前瞻性，無法對企業的發展安排提供更直接有力的數據支持。所以高層僅依據財務提供的數據進行成本運作是不可靠的。

傳統的成本管理主要是以節約開支、節省生產材料為限，過分強調原料采購的價格低廉、壓榨供應方利潤空間、使用低廉的勞動力，忽略了企業設計成本、市場成本、競爭者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數據信息的及時性，二是不能保證這些數據信息的準確性和全面性。當相關人員根據這些有效性差的信息來分析問題、查明原因，解決問題時，會發現路子走得越來越遠。

3、成本管理的制度性、系統性較差

現階段，成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯系的研究，不能形成系統的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯系，引進先進的成本管理方法常常會導致對原有方法很大的放棄，既使成本管理缺乏連貫性，又加大了成本。沒有明確的制度、流程保障，使得企業的財務管理并不規范化、專業化。這也使企業成本的管理與控制的效果大打折扣。

有的工業企業由于未實施全面預算管理，因此在進行成本管理時，沒有對部門和責任人進行明確分工，執行人對自身的職責范圍也是含糊不清。在產品的生產階段，各部門責任不清，容易造成直接生產成本或制造費用失控；在管理服務階段，企業對差旅費、招待費等管理費用的歸口管理不嚴，使部門之間責任不清，產生了大量的不必要的支出。

4、成本管理數據滯后

首先，為了滿足企業管理者的需要，財會人員往往依據會計報表來提供數據。因為許多企業領導為了對生產班組或者某個生產線進行業績考核，要求會計人員準確提供詳細的成本核算數據，這種考核機制只能對已經發生的費用進行核算，而無法再進行追溯控制，對過程成本控制于事無補；其次，數據處理手段落后。有的工業企業雖然實行了會計電算化，但仍然停留在初級記賬核算階段，還沒有能夠真正運用分析工具或模塊，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。

三、完善工業企業成本管理與控制的建議

1、引進先進的成本管理與控制方法

運用現代化信息處理工具采用先進的成本管理方法工業企業應根據自身實際情況，積極引入國際先進的成本管理方法，如有選擇性地采用作業成本法來進行成本核算，科學準確地計算反映出產品所耗費的成本。通過使用以計算機為中心的信息處理及自動化系統，大力開發電算化件的管理、控制功能，充分挖掘電算化技術的潛力，在企業電算化管理中形成采購、生產、銷售等多模塊的綜合成本管理信息系統，不僅可以大大降低人工成本，且有助于提高成本信息的準確性和及時性，便于企業及時掌握產品的成本信息及市場變化，及時調整生產、經營思路，開發適銷對路的新產品，擴大市場份額、提高企業競爭力。

2、創新成本管理理念

在市場經濟環境下，工業企業的成本管理不能僅僅局限于降低成本，還必須與企業的整體經濟效益相聯系，以成本效益觀念看待成本及其控制問題，從成本的投入與價值產出之間的對比來分析評價成本投入的必要性，爭取以最少的投入獲得最大的產出。從而實現成本與收益的配比，爭取在企業的承受限度內實現企業收益的增加。

3、建立系統的成本管理、控制制度

建立系統的成本管理與控制制度包括：首先是健全企業的原始記錄，這主要有生產方面的原始記錄，原材料、動力消耗記錄，物資供應方面的記錄，勞動工資方面的記錄，固定資產和低值易耗品的記錄等。其次，建立嚴格的定額制度。所謂定額制度是指在規定的勞動定額里消耗的物料成本、取得的收益都應當規定一定的定額，以此來進行考核。再次，建立健全材料管理制度和清倉盤點制度。一是建立健全材料采購、運輸、檢驗制度，防止盲目采購，壓縮資金占用，減少不合理的損耗，保證生產需要。二是建立健全材料收、發、領、退制度以利于正確計算成本，控制材料消耗和實行定額管理。三是建立健全材料保管、盤點制度，做好材料保管工作，防止在庫材料損失。各項財產物資供應定期清倉盤點，查明盈虧原因，分清責任，及時處理，以保障企業財產安全完整。

4、建立以ERP為中心的現代成本信息處理系統

在信息社會里，通過以計算機為中心的信息管理系統來處理和提供有效的數據，是降低產品成本重要途徑之一。要解決數據滯后問題，企業可以考慮在企業內部引入ERP系統。ERP系統是企業資源計劃管理系統的簡稱。通過引入ERP系統在企業內部建立起以財務管理為核心的信息管理系統，不僅可以提高會計信息的準確性、及時性以及完整性，而且能通過生產的自動化來降低人工成本；更主要的是由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業能夠及時調整產品結構，對現有產品進行更新換代，迎合市場需求，搶占市場份額，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

企業成本管理的方法范文第5篇

關鍵詞：目標成本管理 建筑安裝企業 成本控制 經濟效益

一、目標成本管理概述

目標成本管理是指在企業預算的基礎上，根據企業制定的經營目標，進行目標成本的分解、控制、分析、考核、評價的一系列成本管理工作。通過目標成本管理對企業的生產經營活動進行全面、綜合的管理，從而促進企業實現經濟效益目標。目標成本管理包含價格引導的成本管理、關注顧客、關注產品與流程設計、跨職能合作、生命周期成本削減和價值鏈參與六大實施原則，通過這六項原則將目標成本管理與傳統的利潤和成本規劃方法區別開來，成為一個全企業、全過程、全方位的成本控制體系，受到了眾多企業的青睞。

二、建筑安裝企業應用目標成本管理中的問題

現階段，目標成本管理在我國一部分建筑安裝企業中已經得到了應用，也取得了一定的應用效果。但是，在不斷應用與發展的過程中，還是存在以下幾個方面的問題有待解決：

（一）目標成本管理范圍狹窄

建筑安裝企業在實行目標成本管理的過程中，注重于分析企業內部價值鏈，而忽略了企業外部價值鏈。考慮較多的是生產環節的目標成本，對于經營、銷售、售后服務等方面的目標成本沒有引起足夠的重視，從而導致內外目標成本管理脫節。對于建筑安裝企業而言，一些工程項目成本核算工作難以開展，成本核算與生產經營管理不能夠有機結合起來，使得目標成本管理范圍狹窄。

（二）目標成本管理粗放

建筑安裝企業在進行成本對象劃分的時候，往往劃分得過粗，劃分在一起的成本對象之間沒有聯系或聯系不大，不能夠反映獨立施工的工程實際水平。僅僅關注顯性成本，忽視了隱性成本，重點考慮財務方面的信息，輕視了非財務方面的信息。建筑安裝企業在建筑工程項目中容易出現由于施工不正確而造成的浪費與損失，這些就是隱性成本。

（三）全員參與積極性不高

成本管理并非僅僅是建筑安裝企業領導和財務人員的事，而應當讓所有員工都主動參與到成本控制當中來。目前，許多建筑安裝企業不注重加強對員工的培訓，提高員工的工作能力和效率。在工程項目施工的過程中，員工是主力軍，工程的各個環節都需要員工發揮其主導作用，積極主動地參與，嚴格執行目標成本。而如果員工積極性不高，就會導致工作效率降低，生產成本增加。

（四）成本競爭意識有待加強

現階段，建筑安裝企業間的競爭越來越激烈，想要在激烈的競爭中處于有利地位，就必須要對自身的成本情況進行分析，同時也要了解競爭對手的成本情況，與其進行成本競爭。但是，許多建筑安裝公司的成本競爭意識都不強，不能夠正確分析競爭對手的實力。

三、建筑安全企業應用目標成本管理對策

針對我國建筑安裝企業應用目標成本管理中存在的問題，可以提出以下幾點對策：

（一）拓寬目標成本管理范圍

目標成本管理的六大原則之一就是價值鏈參與，建筑安裝企業的目標成本管理的對象必須是整個價值鏈，既包括企業內部價值鏈，也包括企業外部價值鏈。既要重視生產環節的目標成本，也要重視經營、銷售、售后服務等方面的目標成本。不管是上游供應商，還是下游客戶和經銷商，他們都屬于目標成本的考慮范疇。另外，要放眼全局，認真考慮整個建筑安裝行業的價值鏈，制定科學有效地目標成本控制方案，拓寬目標成本的管理范圍。

（二）轉變目標成本管理方式

目標成本既包括顯性成本，也包括隱性成本。建筑安裝企業工程施工過程中的施工成本很復雜，大多是顯性成本，財務人員可以直接核算出來，例如，人工成本、設備費用、材料費用等，大多數建筑安裝企業都有自己的成本管理方法，在顯性成本管理方面問題不大。但是，對于一些隱性成本，例如，施工過程中的工期延期、材料浪費、后期維護等，往往考慮不周全。因此，要加強對隱性成本的核算和管理，確保成本管理的全面性。

（三）目標成本管理過程全員化

成本管理并非某個人或者某個部門的事情，而需要企業員工共同參與。建筑安裝企業要加強對員工的培訓，培養員工的成本控制意識，提高員工參與成本控制的積極性。通過采用激勵機制的方式來鼓勵員工參與成本控制，讓每一位員工都能夠參與其中，提高企業的經濟效益。

（四）提高成本競爭意識

在日常管理工作中，建筑安裝企業還需要加強對競爭對手的成本情況的關注。“知己知彼，方能百戰不殆”，只有對自己的競爭對手進行了解，才能夠意識到差距與不足，從而采取有效地措施來加強目標成本管理。建筑安裝企業樹立成本競爭意識，不僅能夠幫助其了解競爭對手的成本情況，還有利于幫助企業在激烈市場競爭中取得有利的地位。

四、結束語

對于建筑安裝企業來說，實行目標成本管理對于實現其財務目標、獲取利潤最大化有重要幫助。現階段，我國建筑安裝企業應用目標成本管理中仍然存在問題，需要通過拓寬目標成本管理范圍、轉變目標成本管理方式、目標成本管理過程全員化和提高成本競爭意識等措施來提高其目標成本管理水平。

參考文獻：

[1]郭瑞.建安企業如何做好成本控制[J].河北企業，2010（9）：27