成本控制原則
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成本控制原則范文第1篇
2、經濟原則:經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。
3、因地制宜原則:因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。
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成本控制原則范文第2篇
【關鍵詞】施工成本、成本控制、控制措施
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工成本與成本控制
施工企業的成本管理是一個復雜的系統工程，它是根據建筑產品特點和企業經營管理規律，對施工企業的成本進行預測、計劃、控制、核算、分析的一系列綜合性活動，是各個環節相互銜接和影響并貫穿于施工全程的管理過程。對大多數工程項目而言，成本的控制和優化問題是通過使該項目的總成本最低的工程設計、規劃，資源的優化分配和合理施工等方法來實現。施工單位要詳細地控制工程成本，要有嚴格的成本標準，并以此為目的才能獲得盈余。
二、成本控制的原則
1．全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義：即全員控制和全過程控制。成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段指定最佳施工方案，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用；工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
2．成本最小化原則
獲取最大限度的利潤是施工項目成本控制的根本目的，這一目的依賴于通過成本控制的各種手段，促使不斷降低施工項目成本來實現。在實施成本最低化原則時，要求施工項目經過科學、合理、經濟的管理，從實際出發，挖掘各種降低成本的可能性，通過主觀努力，加強管理，降低實際成本，達到合理的最低成本水平。
3．動態控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案， 為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局， 即使發生了偏差， 也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞對項目經濟效益的高低具有至關重要的作用。
4．節約的原則
節約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。通過科學的管理方法，提高生產效率，做好施工過程中各項成本費用的支出限制和監督工作，采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發生的一切浪費。
三、施工成本控制中存在的幾個問題
1．成本控制意識差
長期以來，人們只是簡單地將成本控制的責任歸于成本管理主管或財務人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行，但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，財務人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本控制。
2．沒有正確處理好工期、質量與成本的關系
企業發展的不同階段有不同重點。為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟的損失。這樣顧及不全面，發展失衡，都會造成成本流失。因此，我們要正確處理好工期、質量與成本的關系。
3．施工方案上存在的問題
工程項目中標后， 必須結合施工現場的實際情況， 制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。如考慮項目參加人員的素質， 數量， 機械設備的技術狀況和特點，項目所在地的經濟， 自然地理條件項目的設計要求和結構特征等， 擬定幾種施工方法和施工程序， 以進行技術經濟比較， 最后確定最適宜的施工方案。目前， 我國的施工企業在工程項目施工中， 不少工程項目都不進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據經驗在局部方案上進行比較， 這種情況是因為我國施工企業的人員知識結構和考慮問題的習慣有關系， 因此， 要有效的，系統的控制項目成本首先要從項目施工準備階段做起， 制定出最佳的施工方案。
4．非生產性開支居高不下
近年來，企業普遍存在著非生產性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因。客觀上：一是企業的生產經營區域不斷擴大，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規模擴大，項目部機構設置增加，人員增多，各種費用膨脹。三是近幾年職工工資的較快增長，計提附加費的比例逐年增加。主觀上：一是沒有嚴格實行財務預算管理。二是非生產性費用開支控制不嚴。三是非生產性固定資產投入大。四是費用開支隨意性大。
四、加強成本控制降低工程成本的措施
1．加大成本管理宣傳力度，增強責任成本意識
施工成本管理和控制是管理、經濟、技術、財務與法律等的綜合反映，成本的節約與控制需要自上而下，人人參與、人人有責、處處把關，層層控制，切實增強全員責任成本意識， 使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。
2．切實加強施工過程中的關鍵控制作用
制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省各種費用。建立完善的采購和收發料制度，材料采購應通過市場調查，論質比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優選定。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。人工費是工程項目制造成本控制的重要環節。應依據企業自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節獎超罰；提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費；采取一切辦法積極提高勞動生產率。
3．內部定額控制
為了控制項目成本， 企業應完善內部定額資料， 如材料消耗定額和勞動定額等。內部定額應根據國家統一的定額， 結合現行的質量標準、安全操作規范、施工條件及歷史資料等進行編制， 并以此作為編制內部施工預算、工長簽發施工任務書、控制考核工效及材料消耗的依據。
4．非生產費用的控制
根據企業的施工生產和管理能力，精簡重疊職能部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制公司辦公經費；編制合理可行的年度管理費用計劃，分析企業各職能部門業務范圍和經濟現狀，基本做到費用開支趨于合理化。
參考文獻：
[1]武育秦.建筑工程經濟與管理[M].武漢：武漢理工大學出版社，2002.
成本控制原則范文第3篇
一、EPC模式的固定總價合同
EPC合同更接近于固定總價合同。在國際工程承包中,固定總價合同僅用于規模小、工期短的工程。而EPC模式所適用的工程一般規模均較大,工期較長,且具有相當的技術復雜性。在EPC模式條件下,業主允許承包商因費用變化而調價的情況是不多見的。
EPC模式適用于工程所包含的地下隱蔽工作不多,承包商在投標前無法進行勘察的工作區域也不能太大,否則,承包商就無法判定具體的工程量,增加了承包商的風險。
既然合同規定由承包商負責全部設計,并承擔工程全部責任,故業主不能過多地干預承包商的工作。要求所完成的工程符合“合同中預期的工程之目的”就應認為承包商履行了合同中的義務。優選承包商時應突出對承包商過去業績的審查,對投標書中技術文件的審查以及質量管理體系的審查。
由于采用總價合同,故期中支付可以按月度支付,也可以按階段支付,在合同中可以規定每次支付款的具體數額或合同價的百分率。
工程項目管理是按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協調的系統管理活動。從內容上看,它是工程項目建設全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究分析、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。從性質上看,項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎,其性質屬投資管理范疇。工程項目管理模式,是指將管理的對象作為一個系統,通過一定的組織和管理方式,使系統能夠正常運行,并確保其目標的實現。
二、EPC工程項目管理控制的關鍵
成本控制是EPC工程成本管理的核心,在對EPC工程項目過程進行成本控制時,按EPC工程進行的時間順序可分為以下幾個控制點:
1.EPC項目的預算階段是成本控制的引入期。近年來在成本觀念上發生了很大變化,人們普遍認識到,工程項目在可研階段作預算時,項目管理人員要有成本控制的理念。特別是EPC項目業主和承包商間在沒有形成法律約定前,雙方都要作項目成本預算,業主要用這個數據作為投資的依據,而承包商會將其作為投標及后期成本控制依據。可見對于EPC項目,成本控制在合同簽定前已經開始。
2.簽定EPC工程項目合同是EPC工程項目成本控制的第一關鍵控制點。在簽定EPC合同時應作到標的詳盡,時間明確,權責明析。應遵循國際慣例與當地法規,嚴密合同條款。此階段要想做好成本控制需要項目管理人員有豐富的工程管理經驗和前瞻性,對可能發生的情況有提前的預計,并對合同實施過程中突發事件做好預警、預案。
3.對于設計階成本控制的重要程度,有一個觀點是被普遍認同的,就是產品成本的80%是約束性成本,并且在產品的設計階段就已經確定。EPC項目成本控制在設計階段主要是優化設計方案,在技術層面注入經濟原則。EPC工程項目設計方案選擇與評定應綜合考慮多方因素,經濟成本大小是評定優化與否的一個明顯標志。優化設計方案一方面體現在材料與結構的選擇,不同的材料不同的結構方式會對成本造成很大的差別;另一方面是工藝設計,工藝設計人員應選擇先進的、低成本的且易施工的工藝流程。
4.EPC項目在采購階段充分利用外部環境,科學組織物資供應,能有效降低采購成本。EPC工程項目的外部環境主要可分為自然和社會兩個方面內容。在采購階段,要應對外部環境的變化,事先需作好預案。比如廣泛搜集供貨商資料及替代品的市場分布情況。
5.EPC項目在施工階段,進行現場監理是一種有效的事中控制方式。這不僅對項目的質量、進度進行監控,同時也達到成本控制的目的。
6.EPC項目的善后階段,對于EPC項目指的是項目的收尾、驗收后在移交過程中項目干系人間的合同終結、利潤分配的過程。EPC項目中分階段可能出現轉包的現象,因此項目干系人間會出現利益二次分配的情形。工程項在此階段出現索賠與反索賠事件屢見不鮮。這就要求項目管理人員提高合同管理水平,增強法律意識,一方面加強索賠管理,以彌補承包商不應承受的風險損失,使承包工程的合同風險分擔程度趨于合理;另一方面規避發包商的反索賠,避免成本風險。
三、EPC工程運行中的原則
以上是EPC工程運行中的幾個關鍵的成本控制點,要使成本控制得到有效的實施,保證工程項目最大限度的產生合理的經濟效益,還應注意項目成本控制的全面性、成本最低化、目標管理、例外管理及協調等原則。
1責權相結合的原則EPC項程項目往往涉及部門多且人員結構復雜。因此要想有效實現成本控制,就必需按照經濟責任制的要求和“責、權、利”相結合的原則,要求項目經理及各部門的管理人員都應負有一定的控制成本責任,從而形成整個項目成本控制的責任網絡。同時要有考核及監督機制,成本控制中的業績要進行定期的檢查和考評,并且與工資及獎金掛鉤,做到獎罰分明,這樣既可以起到控制成本的作用,又起到一定的激勵效果。
2全面性原則 EPC工程項目成本中的全面性一方面是指人員的全面性,另一方面是過程的連續性。EPC工程項目成本控制是一項綜合性很強的指標,它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組,并應與每個職工利益密切相關。因此它需要大家共同關心、群策群力。成本控制要貫穿于項目施工的始終。形成項目成本的全過程都要有成本控制的意識。
3目標管理原則成本控制必須以目標成本為依據。根據工程項目預算設定切實可行的目標成本,層層分解;建立崗位責任制和成本責任制;目標的檢查應及時、全面,發現問題及時采取糾正措施;目標的評價應公正、合理。
4 協調原則在進行成本控制同時要考慮其他控制過程,要與進度控制、質量控制、安全控制相協調,如果只片面地嚴格控制成本,可能會導致進度或質量方面出現問題,而造成事倍功半的結果,最終只能是加大成本。
5例外管理的原則EPC工程項目在運作過程中“例外”很多。例外管理是西方國家在經營生產管理中進行日常控制的一種方法,特別是在成本指標的日常控制方面采用的更多。當工程項目例外情況發生時必然影響實際成本,此時,就應按“例外”管理的原則,對設定目標成本作出相應的調整。
成本控制原則范文第4篇
[關鍵詞]成本控制原則方法
一、成本控制的原則
1.收支對比的原則。每發生一筆金額較大的成本費用,都要查一查有無相對應的預算收入,是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中,也要仔細地進行實際成本與預算收入的對比分析,以便從中探索成本節超的原因,糾正項目成本的不利偏差,提高項目成本的降低水平。
2.全面控制的原則。即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標,它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績,當然與每個職工的切身利益有關。施工項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關心。工程項目確定以后,自施工準備開始,到工程竣工交付使用后的保修期結束,其中每一項經濟業務,都要納入成本控制的軌道。從工程管理角度上講,這就要求項目部在每次會議上要求各個職能部門、各施工隊和班組,人人要齊心協力,團結一致,工種之間相互配合支持,能節約的盡量節約,盡量降低施工項目的成本,提高工程施工的利潤,不能只流于口頭上,一定要落實到實際施工控制中去。
3.以施工過程控制為重點的原則。就是重點放在施工過程階段,因為施工準備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準備的,而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局,即使發生了偏差,糾正為時已晚。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。所以在施工過程中要采取各種有效措施,加大管理力度,及時檢查各項措施的落實情況,保證工程的經濟效益。
4.目標管理原則。目標管理是貫徹執行計劃的一種方法,它把計劃的方針、任務目標和措施等逐一加以分解,提出進一步的具體要求,并分別落實到執行計劃的有關部門、單位和個人。在開工前的施工準備階段,對整個工程施工都要認真細致地作出計劃,對各職能部門、施工隊及班組進行施工目標的安排落實,讓參加施工的每位管理人員及生產者都做到心中有數,生產有目標,施工的整個過程有計劃。
5.節約的原則。節約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監督。二是提高施工項目的科學管理水平,優化施工方案,提高生產效率。三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能在施工中發生的一切浪費。要想提高經濟效益,節約人工、物力、財力的消耗是重中之重,也是成本控制的核心。我們根據多年的施工歷程,總結出的一條成功的經驗就是從各方面加強管理和節約。在保證按時完成施工任務的前提下,盡量壓縮施工人員,提高生產效率,減少人工費的支出;材料損耗控制到最低限度,料物的收支掌握平衡,財務專職管理人員按旬和月進行資金收支分析,出現偏差及時調整,盡量控制收大于支的最佳狀態,所以有效降低了項目成本。
6.例外管理原則。不經常出現的問題稱之“例外”問題。在工程施工中,材料價格突然猛漲,超過了物價上漲指數,資金發生了失控現象等等。為避免此種情況的發生,可以采用科學系統的成本預測方法加以解決,根據市場隨時變化的行情進行分析研究,在材料價格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進一些,以免造成更大的經濟損失。
7.責、權、利相結合的原則。要使成本控制方法真正發揮及時有效的作用,必須嚴格按照經濟責任制的要求,貫徹責、權、利相結合的原則。在工程項目施工過程中,項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各施工隊和生產班組都負有一定的成本控制責任,從而形成整個項目的成本控制責任網絡。另外,各管理部門、施工單位、班組在肩負成本控制責任的同時,還應有成本控制的權力,即在規定的權力范圍內能自主決定費用的開支。最后,項目經理還要對各部門、各作業隊及各班組進行定期的成本檢查和考評,并與工資分配緊密掛鉤,實行有獎有罰。只有這樣,才能取得較好的經濟效果。
二、項目成本控制
1.材料控制
實踐證明,施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大。所以,材料成本的節約,也是降低項目成本的關鍵。在施工準備階段按預算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃,并把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派可靠并富有經驗的收料人進行把關,收料人不僅嚴把質量關,而且還嚴把進料數量關。針對這些不利工程成本降低的因素,我們要采取相應的措施,發現問題及時制止處理,杜絕此類事情的發生。在堆放料物的地方,為防止施工現場的車輛碾壓入土造成材料浪費,采取了放料場地灑水壓實的辦法。為防止材料被盜,安排了專職警衛人員日夜值班。為了降低材料價格,首先在進料前安排專人到有關料源場地調查了解行情,然后對料源價格、質量、道路進行綜合分析對比,在保證質量的前提下,用價格最低、運距最短,道路及場地最好的定為用料的料源,以節約材料的成本。另外,為提高模板及零部件利用率,我們定時發動管理人員利用休息時間開展義務大回收活動,把工程所用的料物根據工程進展順序分類搬運并擺放整齊,以提高料物的使用和周轉率;不用的料物回收到指定地點,避免影響場地的整潔,這樣,為降低材料的成本起到積極的作用。
2.人工費控制
在工程施工中我們采取了以下幾項措施,一是首先盡量控制施工人員的數量,盡量選擇多面手的生產人員,提高生產效率,避免生產人員窩工怠工現象;二是采用多招用熟練的臨時工,少用正式職工的辦法。因為職工的工資+施工補助+夜班津貼+星期天加班等費用總和大于臨時工支出的種費用,這也是降低成本的一項措施;三是執行本單位制定的獎罰制度,按多勞多得的分配原則,激勵生產人員的積極性;四是盡量減少管理人員,以提高管理及生產工效來控制成本。
3.機械臺班費控制
在施工中對工程所用的機械,我們采用了以下方法:一是機械進場根據工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序,用時提前3天進場,最大限度地發揮機械效能,增加機械的運轉率,減少機械的閑置,這樣對施工場地也好安排。同時,根據實際工程進展情況盡量減少機械的臺數,提高機械的利用率,以節約機械調遷費和使用費;二是實行機械租賃制,這樣做的好處是租施工機械費用低,買機械支出費用高,這種辦法既實用又經濟;三是根據施工現場的實際情況,盡量用當地的網電作施工電源,不用發電機組發電,因為自發電的成本比網電的電費高;四是對各種機械的操作人員在開工前進行短期的培訓,使之更加熟練、規范的操作。防止降低機械的利用率。同時在施工準備階段要求各種施工機械的操作人員維修并保養好機械,易損件提前備好,施工中能始終保持機械的完好狀態,最大限度地發揮機械的效能。
成本控制原則范文第5篇
【關鍵詞】公路施工企業 成本費用 內部控制
一、公路施工企業成本費用內部會計控制的原則
（一）成本最低原則
在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
（二）全面控制原則
即施工成本的全員控制和施工成本的全過程控制。施工成本是一項綜合性的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績，也與每個職工的切身利益有關。施工企業成本的高低需要施工人員的群策群力共同關心。
（三）以施工過程為重點原則
因為施工準備階段的成本控制是為施工過程階段的成本控制做準備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發生了偏差，糾正時已經為時已晚。因此，施工過程成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵性作用。
（四）責、權、利相結合的成本責任制原則
要使成本控制方法真正發揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的成本責任制原則。在工程項目施工過程中，項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各施工隊和生產班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網絡。WWW.133229.COM必須遵守“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的責任分解原則及“收益與成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監督機制。
二、公路施工企業成本費用內部會計控制的基本思路
（一）內部會計控制有效性的特征
1．內部會計控制要有標準性
企業成本費用內部會計控制體系是一個多維的復合系統，為使所有反映企業內部控制的因素都能夠量化，就需要同時設計定性指標予以反映。這些定性指標所包含信息量的寬度和廣度，要遠大于定量指標，不但可以彌補定量指標的不足，還可以糾正過于強調定量指標對企業長遠利益所帶來的負面影響，使設計的成本費用內部會計控制制度更具有綜合性和導向性。2．內部會計控制要有全局性
由于企業是一個普遍聯系的整體，因此，制度設計要有全局的觀點，即把企業作為一個整體來考慮，要使各部門和各崗位形成既相互制約又具有縱橫交錯關系的統一整體，以保證各部門和各崗位均能按照企業的目標相互協調地發揮作用。
3．內部會計控制要有及時性
內部會計控制可能因為內外經營環境、業務性質的改變而削弱或失效，因此內部會計控制應著眼于增強企業的應變能力和學習能力，企業應根據經營范圍、企業文化、科技水平等的變化，不斷調整內部會計控制制度，同時要注意組織之間上下、左右的協調關系，適時對內部會計控制制度進行評估，找出可能存在的重大缺陷，并及時采取措施予以補救，及時完善內部會計控制制度。
（二）公路施工企業成本費用內部會計控制重點
1．人工費
重點是定額定員的控制，一方面要根據勞動定額、工時定額進行定員配備和勞動力安排，以提高勞動生產率;另一方面應對工人生產的工時進行控制，使實際消耗工時數不超過規定工時數。在獎金的發放上，認真按照工人的實際工時計算，做到按勞取酬。根據施工進度、技術要求，合理搭配工種工人的數量，減少和避免無效勞動。
2．材料費
材料應在合理使用條件下，實行限額領料制度，凡超出定額用料的，必須查明原因，及時采取糾正措施。對于材料的采購，應遵循“質量擇優而買，價格擇廉而購，路途擇近而運”的原則，在把好質量關的前提下減少采購成本。 3．機械費
機械設備具有單價金額大的特點，因此對于企業那些不常用的機械設備可以采用租賃的方法來進行管理，以減少有關資金的占用。對于機械的使用應在內部合理調度，爭取實現一機多用，同時嚴格持證上崗制度，避免不當操作造成的損失。定期進行設備的保養維修，將責任范圍分工到人，以便及時發現問題，找出解決辦法。4．其他間接費用
公路施工企業的管理機構要根據施工工程的規模大小和難易程度進行科學設置，實現機構精簡，有效控制辦公經費。同時編制合理的資金使用計劃，減少貸款引起的財務費用的增加。
（三）公路施工企業成本費用內部會計控制方式1．賬務系統控制
在賬務處理的流程中，各有效單證都會有相應的編號，內部會計控制人員可據此判斷完整性和準確性的控制；在賬務處理中又有明細賬與總賬的區分，兩者是相互印證的，同時在總賬方向下可根據明細賬提出的具體資料進行深入細致的分析，以細化出各詳細影響因素。2．實物資產控制
公路施工中材料機械等實物資產是公路施工成本的重要組成部分，對其定期進行盤點，實行差異的追蹤控制是減少額外支出的有效方法。3．人員素質控制
內部會計控制的主體是全體施工人員，因此全面提高其素質也是內部會計控制的一種方式。從人員的招錄到使用，都要人盡其才，實現人力資源利用的高效率。平時加強施工人員的培訓，不斷提高其專業技能，同時制訂科學合理的施工標準，不定期地在施工過程中開展“增產節約”“勞動競賽”之類的活動，做到獎懲有據，提高廣大施工人員的工作積極性。
參考文獻：
[1]尹在圣.施工企業責任成本管理概述及其應用.會計之友，2005，（4）.
