成本管理與成本控制

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成本管理與成本控制范文第1篇

企業在運營過程中離不開成本控制與成本管理，提升企業成本控制與成本管理水平，有利于降低企業經營成本費用，實現精打細算；有利于提高企業的經濟效益，減少財務損失；有利于提高企業內部資金的利用效果。本文就企業的成本控制與成本管理進行探討。

一、建立起成本控制組織機構

必須要建立起成本控制組織機構，配備合適的人員，對相關崗位予以合理設置，成本控制組織機構成員應該包括各種層次的技術骨干，例如有豐富經驗的現場操作人員(勞務作業層)、財務人員、技術人員、管理者、采購員等(中層)、總工、經理(決策層)。此外，企業管理層還應該經常更新成本控制與成本管理理念。第一，企業管理層必須要站在戰略高度來重視企業成本控制與成本管理問題，樹立起牢固的戰略成本管理意識，努力提高提升市場競爭力。第二，企業管理層必須要有效益驅動的成本觀念，要將經濟效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實現企業效益最大化為目標，在保證產品質量的前提下，盡量節約成本。

二、積極推進定額管理和成本核算工作

企業成本控制與成本管理的基礎工作是定額管理和成本核算，它們也是衡量一個企業財務約束機制、內部管理是否科學、規范的重要標尺。雖然各個企業都有自身不同的特點，但在定額管理和成本核算上是具有一致性的。費用定額是為成本控制、成本核算服務的，是建立經濟責任目標和內部財務控制的依據；而成本核算是強化經濟責任、堵塞漏洞、反對浪費的主要手段。例如：在考核企業下屬基礎單位的費用支出時，首先要對該單位某一時期的費用總額，基于有關定額計算來進行確定，將其作為重要的經濟責任指標；然后，要按季度或者按月份來對各個費用項目進行核算，編制出詳細的成本支出分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標增減的原因，重點分析量化指標(如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點等)的變動關系，提出相應的建議來實現這些階段目標；同時，還要召開經濟活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續改進。

三、規范企業內部財務基礎核算方法

加強企業成本控制與成本管理，離不開對核算方法進行規范。財務基礎核算的內容和方法很多，但是企業務必要結合自身的實際情況來選擇合理、科學、適用的財務基礎核算方法。同時，由于企業的固定資產數量較多、金額較大，因此，務必還要將固定資產的核算工作做好，將國家頒布的財務法規與企業獨特特點相結合。另外，企業基層單位往往承擔著較重的生產任務，財務基礎數據所涉及到的內容廣、項目多、數據繁瑣，因此，企業的財務部門必須要對各類財務基礎數據表格予以規范，做到一針見血、言簡意賅，這樣使得表格能夠易于填寫，具有可操作性。

四、選擇合理、科學的成本控制方法

目前有著許多的成本控制方法，包括預算目標成本控制法、經驗成本控制法、價值分析成本控制法、目標成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優缺點，要基于企業的實際情況來選擇合理、科學的成本控制與成本管理方法。此外，要對所選擇成本控制法的重點予以熟練掌握，例如，目標成本控制法中，首先要確立目標成本，然后分解目標成本，接著嚴格控制目標成本、及時進行成本核算，之后要準確進行成本分析，最后還要及時兌現成本考核。只有掌握了成本控制方法的關鍵，才能發揮成本控制的作用。

五、積極推進企業財務與業務一體化的工作

財務和業務一體化是企業成本控制與成本管理的最高層次，這也是目前企業內部信息化發展的趨勢。企業應該結合其實際情況，引入或者自行開發一套適宜的財務與業務一體化軟件，逐步實現企業經營全過程中資金流、物流、信息流等的數據共享與集成統一，確保能夠高效化、規范化管理企業財務資金。企業必須要以信息化作保障，以信息技術做支撐，在成本控制與成本管理中滲透信息技術，將信息技術作為推進企業實現可持續性的重要手段。

六、結語

成本管理與成本控制范文第2篇

一、前言

在當今世界以及國內經濟均不景氣的形勢下，一方面工程項目均出現了“綜合單價低”、“潛在風險大”、“粥少僧多”等各種不利因素，式建筑市場的競爭更加激烈；另一方面，我國部分施工企業存在管理制度不完善、管理水平不高等因素，使企業在一種高成本低效益的情況下運行。隨著全球經濟一體化進程的加快，跨地區、跨國、跨產業的競爭模式逐漸成為一種生存手段。

二、工程項目成本管理與成本控制概述

工程項目成本管理是企業發本文由收集整理展的基礎和核心：工程項目成本管理與控制是企業積蓄財力、增強競爭力的必然選擇；工程項目成本管理與控制可以增強經濟核算，不斷挖掘潛力，有效地降低成本提高企業的經濟效益；工程項目成本管理與控制可以促進改善企業的經營管理，提高企業的管理水平；搞好項目成本管理與控制是企業參與市場競爭的實力體現； 另對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定的意義。 工程項目成本管理與控制在項目管理中的意義之重大， 分析工程項

目成本管理與成本控制是每個企業和項目經理必須要做好的首要任務。

工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、安全、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制、協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）、管理（如施工組織管理、各項規章制度等）等活動達到預定的目標，實現贏利的目的。施工項目成本控制就是在施工過程中， 運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程。

三、工程項目成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業可以在市場經濟激烈的競爭當中取勝，因為施工項目成本是否準確客觀，對企業財務成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現最大化的利用，企業才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中，其實就是商品生產的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質的消耗過程，建筑企業為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業可以利用產品成本這一綜合性指標，有計劃地、正確地進行計算并反映和監督產品的生產費用，使生產消耗降低到最低限度，以取得最好的經濟效果。

四、目前工程項目成本控制普遍存在的問題

1、目前，還沒有形成一套完善的責權利

轉貼于

相結合的成本管理體制。不管是什么管理活動，都應該建立責權利相結合的管理體制才能取得效果。現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者相結合。

2、忽視工程項目質量成本的管理和控制。長期以來，我國施工企業沒有能夠充分認識到質量和成本之間的關系，習慣于強調工程質量，而對于工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了很大的提高，但是在質量提高的同時，也沒有取得一定的經濟效益，企業的資本積累不足。項目經理在追求經濟效益的同時，忽視了質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高但是因為質量問題，造成成本支出費用增加，也會給企業的信譽造成不良的影響。

3、項目管理人員經濟觀念不強。當前，一些施工項目經理主管部門都存在一種現象，在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的就只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購等等。從表面上看來，職責清晰，分工明確。但是項目的成本管理是靠大家來管理的，項目的效益是靠大家來創造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證質量但增大了成本，如果搞材料的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來的。

五、工程管理施工中成本控制和成本管理的有效途徑

1、建立規范統一的責權利相本文由收集整理結合的成本管理體系

在民主集中制的原則下，建立規范化、統一化、標準化的成本管理體系，形成完整的責、權、利相結合的項目成本管理模式，調動項目人員的積極性、主動性，目的是為項目的成本管理出謀劃策。大家齊抓共管。使每一職工真正樹立節約就是效益的理念。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。是降低成本的有效途徑

2、加強質量成本管理與控制

工程質量標準的合理定位是質量成本管理的首要任務，因為質量過剩和質量欠缺，都會造成成本的增加。質量的浪費會帶來工期的損失，造成更大的成本浪費。加強質量管理，保證一次達到合同規定的質量標準，就能夠很好地進行質量成本控制。

3、加強技術成本管理和控制

實施性施組，方案是決定工程項目成本的重要內容，將直接決定工程成本的產生。為了控制成本，對實施性施組、方案進行技術交底，施工中進行技術指導，施工后進行及時的竣工驗收，保證不出錯，不返工，最大限度地控制施工成本。抓項目成本分析制度、完善內部管理。對工程成本提前預控，對易造成浪費的部位提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽狀態。

4、加強人工費的成本管理與控制

施工過程中產生的人工費用是構成工程項目成本費用的一個重要組成部分。對于人工費的管理，要按照固定單價和計件數量相結合的方法進行控制。人工單價根據市場和定額相結合的原則，并以合同的形式來確定；計件數量根據實際完成每月工程數量和定額相結合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程數量，每月定期統計實際完成工程數量和定額相結合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程質量，每月定期統計實際完成數量進行計價發放人工工資，竣工后一次結算所有人工費用，以達到提高工人的勞動積極性和提高勞動生產率，從而有效控制人工費的成本目標。

成本管理與成本控制范文第3篇

關鍵詞：市政工程；造價成本；控制；管理

中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A

引言

市政工程造價成本的控制管理在我國尚處于探索階段，與國外發達國家存在著諸多的缺陷與不足。因此，市政項目中正確處理技術與經濟的關系，是控制市政工程項目造價成本的關鍵環節。樹立正確的經濟概念，不斷對項目進行優化設計，就能確保對擬建市政項目的造價成本進行有效的控制和管理。

一、目前市政造價管理行業的現狀

1、市政造價從業人員

由于近年來市政建設的大發展，對市政造價管理人員的需求量猛增，原市政造價員在地級市僅有幾名專職人員，從業人員已無法滿足市政建設發展的需要，市政造價人才的短缺及從業人員的知識匱乏已成為制約市政造價管理工作健康發展的重要因素。通過這幾年的市政發展，相關的土建等其他造價人員也看到市政造價的前景，紛紛轉行兼做市政造價人員，而可喜的是，現在建筑專業學校里的造價專業以及市政專業對市政預算這門學科也更加重視，市政造價越來越被市場所重視。

2、市政工程造價管理的參與方

目前，參與市政造價管理的政府部門有交通、發改委、財政、建設、審計等眾多部門。市政項目不同階段的造價管理由不同部門分段管理。如發改委審批市政建設項目工程可行性研究報告和投資估算; 財政評審部門負責審批市政項目的設計概算、預算及重點市政項目的施工招標控制價等; 審計部門對項目造價進行跟蹤審計，對項目竣工決算、財務決算進行審計。一般承擔造價管理職能的還有各級造價管理機構、項目業主、設計、咨詢、監理等單位。

二、市政工程造價控制原則

1、全面控制原則

所謂的全面控制是包括全體人員控制以及全施工過程的控制，全體人員控制就是要把工程造價成本控制的觀念要灌輸到所有工作人員上，讓每個人都樹立有成本控制意識，把成本控制落實到每個人的責任上。施工全過程控制就是對施工項目成本的執行貫穿于整個項目的施工周期，從而使施工全過程都具備有造價控制意識。

2、目標管理原則

對施工所發生的各項成本實行嚴格限制管理，以做到使成本發生在控制允許范圍內。在目標管理過程中，將企業的成本目標層層分解，落實到部門 、車間、小組或個人, 形成一個成本控制系統。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。

3、工程造價的價值工程原理

隨著科學技術的發展，在市政道路的建設中，所采用的新技術、 新材料、新設備、新工藝等在項目中的應用越來越多，但是，通過實踐發現，采用新技術和新材料并非一定是合理的，因為新材料的使用會推高項目的投資成本，因此，在確保工程科學合理的情況下，要盡可能的降低支出成本，提高綜合效益。例如在某城市的市政道路中,對老化瀝青混凝土路面采用熱再生施工技術，節約了工程成本，還提高了道路的使用壽命。

4、工程造價節約的原則

在市政道路的建設中，減少不必要的開支，降低工程成本，有效節約工程造價，是應該首先考慮的問題，例如在某城市的市政道路規劃中，從宏觀的角度做好設計，不要因為規劃的原因，導致剛修建的道路就要遭受二次破壞，重復修建將大大加大工程投資。而且有些還出現了邊設計邊施工的情況。因此，市政道路的規劃應該滿足城市整體規劃的要求，需要全面進行項目比選，科學論證方案，避免二次修復帶來的資金浪費。

5、責、權、利相結合的原則

采取成本責任原則，把責任落實到負責人身上，責任人也應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。工程實踐證明，只有責、權、利相結合才能使成本控制真正落到實處。

三、市政工程造價的成本控制管理

1、項目投資決策階段和設計階段的成本控制

國內市政行業采用的模式: 發改委部門從項目可行性研究階段就開始進行造價管理，審查、審批投資估算，財政評審部門從設計概算、招標控制價、執行預算、變更設計、清理概算和竣工決算等各階段參與造價文件。造價管理部門全程參與項目建設，項目建設過程處于受控狀態，造價管理部門的業務能力也不斷得到提升。而市政專職造價人員也慢慢滲透到各個行業部業中，發改委、財政評審部門為了規范項目審核行為，保證項目投資審核質量，提財政資金使用效益，也從單一的招收市政造價人員到聘請協審咨詢單位，并進行動態管理考核，以確保工程投資金額進行成本控制最優化。工程設計階段是成本控制的關鍵。目前較多項目在設計中不作多方案比較,即使多方案比較也只注重造型和使用功能,而忽視經濟方面的比較。另外,造價人員與設計人員不能緊密相結合,各干各的事,缺乏必要的工作協調。造價人員只管拿圖紙算量組價,計算工程造價,反過來,又不與設計人員互通造價控制意見。因此現行的造價改革重點應放在設計估算與設計概算審核方面，在此階段加強造價人員與設計人員的工作協調。

2、加強施工階段的成本控制管理

建設項目的投資主要發生在施工階段。在這個階段中再節約投資的因素已經較為有限，但浪費投資的可能性卻很大。因此加強施工階段的工程成本控制也非常重要。一是工程招投標階段，在招標文件編制時，就要對不同類型的工程和不同的施工環境，分別列出可利用的條件、可節省投資的渠道，讓投標單位在編制報價時能充分考慮這些因素，降低工程造價。在工程開標時要有一定比例工程造價方面的專家參加評標，從工程報價的計算、承包的范圍、措施工程的立項是否合理、有無留下結算活口等方面把好關，在承包合同簽訂依據上控制工程造價。二是進行施工方案優化，縮短工期。市政工程項目多、類別多，要求標準各異，要對其進行嚴格的成本控制。

3、加強工程竣工驗收階段的成本控制管理

竣工驗收階段對工程造價管理的重點應放在對工程結算、決算的控制上。第一要對結算資料的真實性和合理性進行嚴格審查，防止不應由基本建設支出的費用攤入基建成本。第二要對工程結算依據進行核對，包括施工圖紙和說明、承包合同和協議、投標書和可調整的范圍、現場簽證等內容，保證所用資料的合理性和真實性。

6、提高員工素質，發揮人力資源作用

在社會活動中，人是決定因素，在市政道路的建設中，也同樣是這樣，所以，人的素質和技術水平直接影響到了工作的成果，但是在實際中，有些造價人員的素質和政治覺悟不高，對工程造價文件大多采用套用的模板，對整個設計和施工過程不太了解，從而無法給設計和施工人員提出指導性的意見。因此，筆者認為，應該首選從提高員工素質，提高員工的技術水平方面著手，控制好工程造價。

結束語

對目前來說，市政設施建設的好壞直接影響城市居住生活環境，城市生活品位，是市容市貌的展現，是形成和完善城市功能、發揮城市中心作用的基礎.而作為城市構成骨架的市政設施工程，其建設資金來源主要來自于國家的投入和地方財政，而這些資金投入與城市建設龐大的資金需求相比是有限的，資金短缺已成為制約城市建設發展的瓶頸，因此合理控制項目工程造價，提高資金的使用效益是市政建設必須努力和追求的方向.

參考文獻

[1]張季.淺析市政工程道路施工造價成本控制[J].道路工程，2012

[2]李梅西.市政道路施工常見問題和解決措施分析[J].工程施工管理，2011

成本管理與成本控制范文第4篇

[關鍵詞]成本；精細化管理；費用控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.074

1 前 言

現代企業發展歷程中，傳統粗放型成本控制管理方法顯然已經不能夠滿足當代市場競爭要求。并且，成本因素作為當前企業提升市場競爭力以及滿足企業發展要求的重要內容，對成本控制與管理內容進行優化至關重要。一方面，能夠優化內部成本控制與管理手段，實現成本因素的掌控，占據市場優勢地位；另一方面，解析成本精細化管理與成本費用控制，對探索企業未來發展環境與發展趨勢至關重要。

2 成本精細化管理與成本費用控制現狀

2.1 成本精細化管理現狀

2.1.1 粗放式經營

在市場競爭環境中，企業自身的發展受到傳統管理體制與管理模式的影響，粗放式的經營理念在當前企業發展中存在一定影響，致使企業自身尋求體質改革與創新受到阻礙。在粗放式經營環境下，企業生產經營的各個環節受到阻礙。基于企業自身的發展角度而言，粗放式的經營互動，致使企業自身缺乏良好的成本管理環境，市場競爭力低下，迫切需要精細化管理為其提供良好的發展空間。

2.1.2 內部管理相對混亂

當前成本精細化管理，在企業進行實際運用的過程中，由于探索精細化管理的具體路徑受到阻礙，企業自身對精細化管理認知程度存在不足，造成內部管理混亂。一方面，精細化管理流程混亂。精細化管理涉及企業生產經營的各個環節，包括開發、生產以及銷售等。但當前企業在進行精細化管理的過程中，針對性以及強制性措施運用能力低下，導致對企業經營過程中涉及的各個環節要素控制存在弊端；另一方面，內部管理制度缺乏。管理制度在一定程度上能夠為其提供良好的生產與經營環境，實現對各項基本資源的有效控制。但精細化管理在實際應用中，并未將內部流程進行詳細劃分與優化，存在的隱性因素未被細化。致使各項點、線以及面等結構的協調機制缺乏，阻礙內部管理制度的建立。

2.1.3 目標執行力低下

目標執行力低下問題，是當前企業在發展過程的重要內容。在當前企業成本管理中，缺乏控制政策的執行能力。在實現精細化管理的過程中，目標執行力低下主要分為以下幾個方面：第一，企業實現精細化成本控制，但投入與產出比例之間的關系嚴重不均衡，致使成本控制實效能力低下；第二，對采購過程細化缺乏完善，在實際采購過程中，采購信息與采購項目缺乏深入分析，采購項目與企業發展目標嚴重不符；第三，企業會議缺乏實質性問題的探究，未對精細化管理的創新優化提供具體措施，精細化管理創新與發展不能夠在企業發展中得到落實。

2.2 成本費用控制現狀

2.2.1 費用控制環境基礎薄弱

當前，在市場經濟環境下，企業生產經營效果與產品質量、定價等各個要素之間存在一定相關性。但企業具備的成本費用控制理念無法滿足現代市場發展需求，費用控制角度存在權責不分，職責履行不力等狀況。一方面，在管理者層面。管理者對費用控制理論觀念相對落后，新型成本控制方法與控制理念缺乏在企業生產經營中應用；另一方面，基于員工層面，由于決策內容不能夠發揮實效，員工在執行并落實決策內容的同時，成本費用控制不能夠落到實處。作為企業發展的兩個主題因素，對費用控制執行與貫徹并未發揮出具體效果，費用控制環境基礎相對薄弱。

2.2.2 核算、預算管理不到位

企業由于自身發展狀況的影響，受到規模與生產工藝等各方面的限制，在成本核算過程中，并未進行專業化處理，由內部財務人員進行核算。此種狀況的產生，導致成本費用與企業生產經營過程中產品設計以及零部件工藝發展狀況相悖，很難形成健全完善的核算體系。同時，企業發展中，預算環節作為控制生產成本，保證與目標預算相一致的重要環節，編制過程缺乏科學、合理性的論證機制，多流于形式，實際效用有限。基于預算與核算角度對企業成本控制進行分析，可以發現當前企業在成本控制方面存在嚴重問題，預算目標與實際預算存在差異，核算質量嚴重影響企業成本精準度，造成企業生產經營受到影響，成本控制缺乏良好預算及核算體制保障，削弱市場競爭力。

2.2.3 費用監督執行體系缺乏健全

監督體制是保障企業協調健康發展的關鍵，并且良好的監督體制能夠在企業生產經營全過程中進行監督，對各個環節存在的生產因素進行監督與管理，維護生產效益性。但在成本控制方面對費用進行監督，存在監督執行體系缺乏的狀況。這種狀況的出現，企業自身成本控制與監督項目產生的費用問題得不到機制反饋，財務部門在生產經營中處于被動地位。

3 解析成本精細化管理與成本費用控制途徑

3.1 成本精細化管理途徑

3.1.1 營造細化管理環境

精細化管理內容不但是一種先進的管理理念，更是一種精益求精的文化。可見，精細化管理已經成為與企業文化密切相關的重要文化內容，將該項內容與精細化管理手段進行結合，在企業內部營造精細化的文化氛圍，培養企業內部人員具備精細化的思維習慣。企業可充分利用會議、講座、網站宣傳以及自動化等各項載體，宣傳精細化管理的重要作用。做到員工真正掌握精細化管理的本質因素，將精細管理的核心、內涵以及靈魂等各要素充分融合，形成良好的精細化管理氛圍，為全面推廣精細化管理奠定基礎。精細化管理環境的營造，符合現代市場經濟發展對企業自身的要求。同時，也能夠為企業提供良好的精細化管理環境，將該管理思想融入到企業各項生產環節中，在內部構建精細化管理環境。

3.1.2 改善內部管理模式

改善內部管理模式，是當前企業面臨轉型升級的必然要求。更新傳統的內部管理模式，有利于新模式在企業內部逐漸適應企業發展環境，主要通過以下幾個方面進行改善：首先，優化內部管理流程。基于客觀角度分析企業發展現狀，對內部管理當中的各項弊端采取有針對性與強制性的措施，將眼光放在內部精細化系統的建設與完善，對系統的運行效率提出具體要求，整合并提煉其中蘊含的各項基本因素，為企業高效精細化管理制度的建立奠定基礎；其次，減少管理層次。基于當前各個部門對于自身職責的確定，將內部的組合模式進行優化，重視高效率，高精干的原則體系確立，實現企業內部人力資源合理化配置。根據不同崗位的要求，將涉及企業發展各個環節中的點進行有效融合，建立切實可行的評價體系與考核機制；最后，詳細劃分責任成本管理單元。企業確定年度成本精細化管理目標，將責任明確落實到各個生產部門中，實現各個層級部門的協調發展，保證權責劃分明確。只有這樣，才能夠保障各項體系在形成過程中將企業精細化管理進行落實，為健全成本管理責任體系奠定基礎。

3.1.3 制定目標預算體系

企業預算編制的過程中，需要重視對分塊分解。在進行單位考核的過程中，按照預算資金塊確定預算目標，在未超過預算標準方面，可充分獲取相應的資金運用狀況。通過制定目標預算體系的建立，對全面化預算管理進行控制，做到預算指標落實到個人。在企業內部形成自上而下、上下協調的預算編制機制。對細化管理因素進行劃分，分解為“全面、全員、全額與全過程”細化管理項目，將預算管理機制因素貫穿于整個生產經營活動中，為企業生產經營精細化事前控制奠定基礎，營造良好的生產環境。成本精細化管理，能夠將各項預算指標內容進行有效整合，對各項成本信息全面考察，為編制工作開展制訂詳細工作計劃，建立全面預算目標體系。

3.2 成本費用控制途徑

3.2.1 拓展成本費用管理范疇

現代市場競爭環境的逐漸惡化，企業想要在激烈的市場競爭中存活，需要充分拓展成本費用管理的范疇，實現事前、事中、事后的全過程管理范疇。這一方面的內容，不僅僅影響著產品生產成本因素，在信息成本與基礎成本方面均需要有所涵蓋。成本費用管理不但需要對生產中涉及的成本因素進行控制，還需要對項目完成后產生的各項維修費用進行管理。在當前數字化信息時代下，成本費用控制內涵當中依舊包含了多項需要控制內容，對企業發展中隱性信息成本進行控制。現代化發展，雖然增加了各項隱性成本費用，使得費用控制難度增加。但信息化技術手段也為成本費用控制的關聯范疇提供新的發展方向，拓展信息化成本費用管理途徑，增強企業市場競爭力。

3.2.2 強化成本費用預算與核算管理

根據企業成本控制的根本要求，組織各部門編制成本費用預算管理指標。根據在企業方面的運用，按照“零基預算”的根本原則，不考慮企業內部產生的歷史與現實的費用水平，從零開始，對企業獨立支出項目進行協調與控制，分析支出必要性因素。避免在不合理的狀況下，影響預算的可行性與真實性。企業成本費用預算指標，需要與成本實際費用保持一致，以便于審核與執行狀況的考察。同時，在核算方面，可運用成本核算新型的核算方法，逐步推行作業成本法，將該成本法的核算原理應用在成本費用發生的各個層面中，基于生產工藝當中的各個環節對成本費用進行核算，實現與預算、核算為管理體系的綜合性管理指標。

3.2.3 健全成本費用控制體系

成本費用控制體系的建立，其中包含多項內容。各項內容的相互作用，構成了健全與完善的成本控制體系。首先，建立成本費用控制體系。在企業內部設立成本控制小組，組員由各級領導以及基層單位的負責人組成，該小組掛靠財務部門，但具備單獨的執行職能，為內部成本費用控制提供保障；其次，建立成本費用控制制度。基于會計法的基礎之上，結合企業自身的發展狀況，制定并控制適合自身發展的成本費用控制制度。其中包括預測、分析、考核、審計以及戰略管理等各個方面的內容；再次，建立核算制度。基于生產特點以及自身經營目標，制定成本核算制度。該項制度建立后，實現成本費用歸集處理；最后，建立責任制度與考核制度。成本費用責任制度，主要是指將細化的指標內容進行層層分解，將指標因素具體劃分到單位。考核制度是對內部完成成本費用控制狀況進行集中分析，對責任中心進行評價與審核。

4 結 論

總而言之，成本精細化管理與成本費用控制作為企業發展中的兩項基本內容，對其進行深入解析具有一定的現實意義。成本精細化管理主要是對內部成本涉及的各項因素進行細化，提升企業生產運營的效率性。成本費用控制，主要是基于成本控制的一個角度，對費用進行全方位管理與監管。雖然兩者在實際含義存在一定區別，但其目的相同，都旨在為企業發展創造利益。

參考文獻：

[1]閆萍.淺析企業成本精細化管理[J].會計之友，2011，10（10）：28-29.

[2]馮敬培.成本精細化管理系統分析與設計[J].煤炭經濟研究，2010，4（9）：67-70.

成本管理與成本控制范文第5篇

關鍵詞：項目成本；成本控制；

一、成本控制的重要性

工程成本控制必須要根據工程具體情況，抓住設計、施工 合同信息等相應控制重點，應用價值管理、成本目標及計劃、管理體系、經濟活動分析等管理工具，采取工期，成本同步法等措施方法嚴格控制，實現花最少的錢實現最大的項目價值 實現利益相關者的價值最大化。

1.1成本及成本控制

1.1.1成本

企業成本是企業中的一種實際應用成本，它是指企業進行生產、服務活動而發生的各種費用支出總和，包括生產對象所耗費的原材料、燃料、動力、折舊費、工資及應計福利費和其他費用支出。企業為取得營業收入，需要提供商品或勞務，在生產商品或提供勞務的過程中會發生各種耗費或支出。用貨幣價值形式表現的生產耗費，稱為企業的生產費用。企業在一定時期內為生產和銷售一定產品所支出的生產費用就是產品成本。企業生產經營過程中的全部成本費用，可以劃分為直接材料、直接工資、其他直接費用、制造費用、營業費用、管理費用和財務費用等。

1.1.2成本控制

成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制僅指生產過程中產品成本的控制。廣義的成本控制，囊括全部成本管理系統的職能，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本日常控制、成本核算、成本分析與考核等幾個環節，它對產品成本全過程進行有效的事前、事中和事后控制。

成本控制是企業保證戰略目標實現的重要手段，它是建立在預算控制基礎上對經營活動的監督和控制。所謂成本控制是指在企業的生產經營活動中，以不斷降低成本和提高效益為目的，對影響成本的各種因素加以管理，及時發現與預定目標成本之間的差異，采取一定的措施，保證成本目標和成本預算任務的完成。

1.2工程項目成本及工程項目成本控制

1.2.1工程項目成本

工程項目成本是在施工過程中所發生的全部生產費用的總和，即是建筑施工企業以施工項目作為核算的對象，在施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣形成。亦即，某施工項目在施工中所發生的全部生產費用的總和，包括所消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及項目經理部一級機構為組織和管理施工所發生的全部費用支出。

工程項目成本的發生涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保質期結束。在整個過程中，要分階段進行目標成本、實際成本的對比，對各階段目標成本完成情況進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。

1.2.2工程項目成本控制

工程項目成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理措施中，通過技術、方法比較，經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內保證成本目標的實現。

1.3成本控制的主要原則

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力以降低成本，增加效益。為此成本控制的一般原則有以下幾個方面。

1.3.1成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求，在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

1.3.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義：全員控制和全過程控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任關系和班組經濟核算等，做到成本控制人人有責。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.3.3動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。

1.4.4目標管理原則

目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

二、 成本管理的重要性

2.1對從業人員的管理

2.1.1對造價從業人員的要求

在社會主義市場經濟的新時期，工程造價從業人員除了對本專業的知識有深入的了解和理解外，還應對設計內容、設計過程、施工技術、項目管理、經濟法律法規等，都有全面的了解。還要具備獨立學習，不斷獲取知識的能力；進行市場調查、分析、判斷、辨別真偽、發現和解決實際問題的能力；邏輯思維與歸納，總結與創造的能力；文字及數據處理的能力；社會活動與組織管理的能力。全面分析活動原因，組織安排合理、有效的項目活動過程；將質量、工期因素量化，要精通有關信息、數據的統計分析方法；并且要求管理者有極高的風險管理經驗，要足夠敏感，有大局觀，能洞察外界環境的發展趨勢。一句話，就是需要德才兼備、高智高能、勤勞敬業的人才。

2.1.2預算人員的態度決定工作成果

針對編制人員的工作態度問題，施工企業應該加強引導員工的思想，培養他們的愛崗敬業精神。更有效的手段是建立激勵機制，把編制人員同項目業績結合起來，安排他們經常去工地考察，改變以往只在辦公室看圖紙算圖的狀況。領導還可以賦予預算人員一定的權力，為成本編制創造寬松良好地環境。企業還應定期對預算人員進行培訓，比如定額的學習、造價師資格考試等，督促員工學習，提高個人專業素養。同時建立個人的績效工資與成本編制成果掛鉤的考核制度，做到獎懲分明。

三、總結與展望

在市場經濟下，應認真抓好施工企業的工程造價管理的各項內容，它是一項綜合性強，涉及面廣的工作，它自始至終作用于施工企業整個生產過程中。在管理的過程中應該逐級建立管理體系，各部門要負責好自己的任務，密切協作配合，共同完成，為公司的經濟利益做好扎實的基礎工作。工程造價管理的信息化發展的趨勢日漸明顯，指示經濟時代的供應鏈管理、知識管理、客戶關系管理以及企業資源計劃管理在工程管理中形成的協同辦公模式，推動了工程造價管理的信息化發展趨勢。為了提高施工企業的經濟效益，必須全面加強項目管理，提高管理水平，有效地控制成本，也只有達到項目成本控制的目的，才能達到用最低的投入生產出令業主滿意和符合合同要求的建筑產品，企業才能在激烈的市場競爭中求得生存與發展。

參考文獻：

[1]汪旭峰.企業項目成本控制的原則和途徑[N].淮北煤炭師范學院學報.2006.10：13-14頁

[2]程述，工程項目質量成本管理研究[D]，長沙理工大學，2007（4）：34-35