成本控制具體措施

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇成本控制具體措施范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

成本控制具體措施范文第1篇

關鍵詞：施工企業；施工項目；成本控制

中圖分類號：F235.3文獻標識碼： A 文章編號：

施工企業在生產經營活動中，要遵守項目成本控制的原則，提高全員的責任成本控制意識，建立健全相應的制度體系，制定嚴密的合同條款，加強建筑工程各階段、各環節的成本控制，并完善考核獎懲機制，分析成本控制工作中遇到的問題并針對情況加以改進，不斷挖掘潛力，降低成本，創造效益，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1建筑施工項目成本控制中存在問題

1.1成本控制意識薄弱

目前，我國的施工項目部普遍存在這樣一種現象，表面上看起來分工明確，職責清晰，但是缺乏全局的成本控制理念。例如技術人員只負責技術和質量，工程人員只負責施工生產和工程進度，材料人員只負責材料采購和進場檢驗，在實踐中未形成一個有效的主體，出現技術人員為了保證工程質量，選用了技術上可行但是卻不經濟的施工方案，工程組織人員為了趕工期盲目增加施工人員，材料采購人員選用了質量有保障但是高價的材料，這樣就導致施工項目成本過高，失去了市場競爭力。

1.2非生產性開支控制不力

非生產性開支是指管理人員的工資、辦公費用、招待費以及餐飲費等其他一些費用。施工企業中生產性費用過高有其主客觀原因。客觀上，生產經營的區域擴大，施工規模擴大，項目部機構設置增加，人員數增加，費用自然升高； 主觀上，沒有嚴格進行預算管理，沒有嚴格實行責任成本管理，導致辦公設施超標，招待費、餐飲費用過高，鋪張浪費現象嚴重。

1.3對工期、質量、安全成本的管理控制不到位

“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用；“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用；“安全成本”是指為了保證施工安全所需的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工期的延長或者盲目地趕工期往往會造成成本的額外增加； “質量成本”包括質量預防成本、質量檢驗成本、返工、停工引起的內部故障成本以及保修、索賠等引起的外部故障成本。長久以來，我國施工企業部分存在片面追求效益，忽略工程質量的保證，或者是強調工程質量，而對成本控制不夠，未處理好質量與成本的辯證關系； 安全生產是企業賴以生存的重要保證，但是安全生產需要一定的資金保障，安全保障設施的選擇與購買，安全防護的技術方案制定正確與否，防護設備的檢修與維護，都影響到安全成本的高低。

1.4成本控制體系不完善

目前，建筑施工企業一般實行項目經理負責制，每個建筑項目成立一個工程項目部，定期向企業匯報工程實施情況。這樣，工程項目各部門沒有形成系統的管理體制，成本控制責任不明確。更為重要的是，成本控制帶來的經濟效益是屬于建筑施工企業的，成本控制帶來的質量問題卻屬于工程項目部，沒有真正將項目成本與項目經理的經濟利益掛鉤。因此，項目經理往往不重視施工階段成本控制，難以形成一套從工程項目全局進行成本管理的完善成本控制體系。

2建筑施工項目成本控制具體措施

2.1樹立全員責任成本控制的意識

建筑施工企業須加強宣傳力度，樹立全員節約意識。從項目管理人員到普通施工人員，都需要灌輸經濟意識，讓“節約光榮、浪費可恥”的觀念深入人心，對全員進行組織教育，讓每一位職工把成本控制放在工作中的重要位置，并自覺遵守。企業應根據各個項目的招投標的情況，確立相應的成本控制目標，使項目成本控制目標具有可操作性。各項目部門須調動一切積極力量，加強成本控制意識，從工程項目的各個環節出發，從點點滴滴做起，人人關心、層層把關、有效控制，形成成本控制的良好局面。另外，項目經理可以根據預算資料以及實際實施中的反饋信息，有效抑制不合理成本的支出，并調動全員成本控制的參與性，起到表2.2嚴格控制非生產性開支

非生產性費用的管理和控制直接反映企業的管理水平。在對這部分費用進行控制時，應注意合理地精簡和配置機構，有效控制公司辦公經費； 科學規劃崗位設置，杜絕閑崗人員出現，盡可能實現一人多崗，發揮個人潛能，降低管理成本； 根據實際情況，編制合理可行的費用管理計劃。在施行非生產性費用的管理時，應建立相關的財務制度與審計制度，嚴格執行費用開支范圍、開支標準，監督各項費用的支出情況。同時，優化施工方案、提高生產效率、提高科學管理水平，采用合理有效的技術手段預防成本失控。

2.3加強工期、質量和安全成本控制

有效地進行工期、質量、安全成本控制是提高效益的出發點，是企業發展的支撐點。首先，應制定合理的工期，組織連續、均衡有節奏的施工。影響施工進度的因素很多，包括環境因素、人為因素、技術因素等，在制定工期時，應綜合考慮。在工期受到這些因素影響而與計劃工期不符時，應在成本最低化原則下采取有效措施，一方面避免因為工期拖延而導致的業主索賠成本，另一方面也要注意不要因盲目趕工期搶進度而導致項目成本增加；產品質量與項目成本之間存在著密切的關系。施工企業應以工程承包合同為準，確定適宜的質量目標。應采取可行的技術措施，在保證質量符合要求的前提下，盡可能地降低工程成本。施工企業也不可一味樹立品牌、擴大知名度而出現質量過剩、效益低下的情況，應把握好質量與成本對立統一的臨界點； 安全事故的發生不僅極大地影響了企業效益，也很大程度上使企業名譽受損。施工企業應加強施工現場安全管理，積極預防避免安全事故的發生。

2.4完善成本控制體系及規章制度，制定行之有效的獎懲措施

項目部應明確項目成本，對工程各項成本費用進行分解細化，按管理層級落實責任，從制度上明確各部門各員工的責任，明確其成本控制的對象。其次，項目經理領導項目小組建立適合工程項目的成本核算制度，制定項目成本控制的具體措施，規定項目小組成員在核算中考核的辦法，將項目成本控制的實施情況與項目組人員的績效掛鉤，制定項目組內部的獎罰措施，建立完善的責任追究制度，做到對全員、全過程、全方位的考核，對工程項目進行全局的成本控制。

參考文獻

成本控制具體措施范文第2篇

[關鍵詞]醫院；成本控制；醫改

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528109

醫院的完善程度反映了一個國家對人民的關注程度，更反映了一個國家對人權的保護程度。正因為如此，維護醫院良好的運行尤為重要。醫院財務工作是醫院正常運行的基礎。醫院作為事業單位，其經費運轉包含了國家的財政供給和日常的醫療收入等，因此財務工作較為復雜。這樣的情況對醫院財務管理工作人員提出了更高的要求，有效地控制醫院的財務成本，可以更好地維護醫院的財務環境。此外，近年來，為了適應社會的發展，醫療改革不斷深入，這對醫院的成本控制工作提出了更大的考驗。由此可見，做好醫院成本控制工作尤為重要。

1 做好醫院成本控制工作的意義

之所以要做好醫院成本控制工作，是因為醫院成本控制工作在醫院的功能實現、滿足社會對醫療服務的需求等方面發揮著重要的作用，因此，我們需要分析做好醫院成本控制工作的意義，才能更好地完成醫院成本控制工作。具體而言，做好醫院成本控制工作的意義包括：

第一，做好醫院成本控制工作與國家醫改政策相適應。為了更好地發展國家的醫療事業，規范國家的醫療單位管理，我國出臺了醫療改革的相應政策，“提高管理效率，降低管理成本”是新時期我國醫改的重要目標。由此可見，做好醫院成本控制工作，其直接的效果就是降低醫院的各項成本支出，自然包括管理成本的降低，所以說，做好醫院成本控制工作與國家醫改政策相適應。

第二，做好醫院成本控制工作有利于醫院競爭力的提升。競爭是現代社會的重要標志，在現代社會中，各行各業都存在著競爭，也正是因為這些競爭的存在，才促進了行業的發展。在過去，國家的醫院多為政府公立醫院，人們就醫的途徑基本是確定的，在這樣的情況下，醫院之間的競爭很小，甚至不存在。但是今天則不同了，除了公立醫院之外，國內私立醫院也在崛起，國外的一些醫院也在不斷打開中國的市場。在這樣的背景下，醫院只有控制好成本，才能有更多的資金用于競爭力的提升上，才能更好地實現醫療設備的改革。因此，做好醫院成本控制工作有利于醫院競爭力的提升。

2 醫院成本控制工作的現狀

近年來，醫療改革的不斷深入使得我國醫院的成本控制工作取得了一定的成績，最主要的就是人們在態度上開始重視成本控制工作。過去，醫院的工作更多的是集中在醫療業務以及基本的醫療盈利活動，但現在，人們開始意識到醫院成本控制工作同樣是醫院日常工作中的重要內容，對醫院的發展具有重要作用，這樣，醫院成本控制工作的開展就會更加容易。在看到這些成績的同時，我們也應該注意到目前我國醫院的成本控制工作中還存在很多的問題，找到這些問題并準確的認識這些問題，我們才能夠解決問題，才能真正做好醫院成本控制工作。根據目前我國醫院成本控制工作的現狀，存在的問題主要包括：

首先，醫院成本控制工作多集中在大的方向上，缺乏具體措施。從目前我國醫院成本控制工作的實際情況來看，雖然各醫院都非常重視成本控制工作的開展，為此也提出了一些具體的方略，但是，這些方略的核心多集中在宏觀方向上，比如醫院的成本控制工作應該按照什么樣的模式進行等內容上，而關于具體應該如何開展醫院成本控制工作則涉及的很少。所以說，具體措施的缺乏是做好醫院成本控制工作時需要解決的問題。

其次，醫院成本控制工作方法缺乏創新。創新對于任何一個行業的發展都是非常重要的，特別是在今天這樣的社會環境中，社會瞬息萬變，行業的競爭日趨激烈，對于醫院而言，只有在成本控制工作中不斷尋求創新，才能更好地實現對成本的控制，才能在競爭中獲得優勢。但是目前我國醫院的成本控制工作，在方法上多是對國外醫院成本控制工作的照搬照抄，并沒有根據我國的具體國情做出改變，也沒有創新。所以說，做好醫院成本控制工作，還必須注意在方法上的創新。

3 做好醫院成本控制工作的建議

31 建立起醫院成本控制工作體系

建立起醫院成本控制工作體系，是做好醫院成本控制工作的關鍵。一方面，完善的工作體系可以在宏觀上為醫院成本控制工作指明方向，有利于醫院成本控制工作的長久發展；另一方面，完善的醫院成本控制工作會包含多種具體的工作措施，這樣就能為醫院成本控制工作人員提供詳細的工作指導。由此可見，工作體系的建立對做好醫院成本工作具有重要意義。根據目前我國的實際情況來看，建立起完善的醫院成本控制體系，需要注意到幾個問題：一是要在體系中強調材料的合理利用，在醫院的日常工作中，材料的浪費是成本開銷中的重要內容，所以，體系中必須強調材料的合理利用；二是注意人力資源方面成本的控制，在很多醫院中，把目光過多地集中在了醫療程序的成本控制中，而忽視了其他成本，事實上，對于醫院而言，人力資源的成本消耗也是非常驚人的，對于人力資源成本的控制，也非常重要。因此，醫院成本控制工作體系的建立，需要全面詳細的考慮各個環節，最大限度地減少遺漏，保證成本控制工作的全面性和整體性。

32 創新醫院成本控制工作方式

正如我們上面所說，創新成本控制方式對醫院成本控制工作而言也是不容忽視的。具體而言，創新醫院成本控制工作方式，可以從以下幾點入手：第一，在借鑒國外醫院成本控制工作方式的過程中充分結合我國的具體國情。任何理論都需要實踐的檢驗，任何理論都需要與社會環境相適應，我國處在社會主義初級階段，不管是經濟，還是政治、文化，都與發達國家存在一定的差異，所以國外很多醫院成本控制工作方式在我國很難實現，如果生硬地照搬照抄，只會加重成本控制工作人員的工作負擔，而且很難有效果；第二，可以增加與其他行業的交流，從其他行業的成本控制工作中尋找靈感。雖然不同的行業之間有著非常大的差異，但是就成本控制工作而言，行業之間存在著一定的相通性，醫院的成本控制可以學習其他行業的成本控制工作方式，特別是一些成本控制工作相對成熟的行業，這樣對成本控制工作方式的創新也是非常有意義的。

參考文獻：

成本控制具體措施范文第3篇

一、我們對主要費用進行預測，這可以確定各種成本管理所要達到的目標

成本預測為編制科學合理的成本控制目標提供依據。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要作用。

1.工料費的預測

首先是工程項目的人工費單價、工人的工資水平；其次材料費的比重較大，應準確把握。核定材料的采購地與供應地及運輸方式，分析定額中規定的材料規格與實際采用材料的規格的不同。

2.大型臨時設備的預測

大型設備的預測應該詳細調查，比選論證，確定合理的目標值。大型設備費用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實際實施有一定差異，因此要測算實際將要發生地機器使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械設備費攤銷費，對主要機器重新核定臺班產量定額。

3.項目成本失控的風險預測

在工程建設過程中，以質量目標為依據編制相應的分項工程質量目標計劃，做好每個分項工程的施工進行方式、管理人員的配備，并且在目標制定后，對施工現場的管理人員編制相應的工作標準，在實施過程中適當調整施工方式與方法，加強施工檢查，出現問題及時上報并及時解決，最后制定強有力的管理措施和控制制度。

二、工程項目成本的發生涉及到項目的整個建設周期，充斥于項目開始至施工及竣工、驗收交工的管過程，因此對成本的管理應做到充分的認識

我們下面來對工程項目成本管理的基本程序做簡單介紹：

第一，制訂目標成本：這是控制實際成本的依據和尺度；第二，在成本控制的執行階段，控制成本的形成過程：主要由項目的管理者在現場進行實施，嚴格按成本控制的目標對實際費用進行監督管理和限制控制，使其不超過標準，如果超出了標準立即采取措施對成本進行控制；第三，比較實際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產生的差異進行分析，查找原因，發現疏漏或不足后查找原因、總結經驗，按照獎懲制度賞罰分明；第四，進行成本差異分析，落實具體措施。差異分析中查找引起目標成本標準不合理的原因，并相應地修改成本目標的標準，便于以后進行有效的成本控制。

三、從企業內部管理的角度，分析對工程造價管理的認識

1.要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度合理的經濟效益，應當對項目成本進行全員的控制、全過程的控制和動態的控制，確定成本控制的具體措施。

（1）動態控制：就是要在工程項目運行中對發生的每筆費用支出都進行檢查、復核，在目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現。

（2）樹立全員成本控制的意識。增強員工的成本管理意識，杜絕浪費，并提高項目管理者的成本管理知識，制定出相應的責任書，使成本管理與人人相關，并依據管理制度對節約者給予表揚或獎勵，對造成浪費和直接經濟損失者給予批評或處罰。只有項目全體人員共同的參與，才能保證施工項目成本管理工作順利地進行。

（3）全過程的控制：在整個施工過程中，為做好成本控制，應該就每個工序和每項經濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內，并盡可能降低成本和消耗。

2.控制工程項目成本的措施形式上包括組織措施、技術措施和經濟措施

（1）組織措施：主要通過各職能部門進行協調、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中全面、及時、正確的執行。制訂和完善成本管理獎懲責任制，使成本控制的責任得到具體的落實，并建立成本控制的監督和獎懲制度。

（2）技術措施：制定施工方案時綜合考慮工程項目的規模、現場情況、設備情況和人員素質，分別制定幾個施工方案并比較，最終確定先進、經濟、合理的方案，最大限度地降低工程成本；另外應用新技術、工藝和施工方案，盡可能降低材料消耗和人工消耗。

（3）經濟措施：把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業績與個人經濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據。制定規章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。

四、對建筑施工過程中如何做好成本管理，提出幾點措施分析

1.保證建筑工程施工的質量，盡可能減少設計變更，減少浪費。要采取各項有效的措施，在保證質量的前提下，縮短工期，節約經濟成本。

2.筑材料質量的檢驗：建筑產品質量的高低很大程度上取決于原材料質量的優劣。

3.做好隱蔽工程的驗收：隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結算的重要依據，它還關系到工程造價的準確性。

4.做好竣工決算階段進行投資成本的控制，可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最后竣工總決算。

5.定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、工時成本、制造費用。沒有很好的定額，就無法控制生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據。

6.在傳統成本管理中，往往節約成了降低成本的基本手段。有的管理人員把節約單純看做削減成本，一味降低施工成本，甚至出現一些短期行為：降低原材料的購進價格或檔次；減少產品物料的投入；降低工藝過程的工價達到削減成本的目的。這樣的做法會導致質量的下降、企業勞力資源的流失、失去信譽，最終損害企業形象及利益，甚至給企業造成無法挽回的隱形損失。所以，應該在確定定額的前提下，根據市場價值鏈，以節約為前提，在保質保量的前提下狠抓施工材料的質量。

成本控制具體措施范文第4篇

關鍵詞：建筑施工；質量管理；成本控制

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑施工質量管理

加強建筑項目施工現場管理，做好事前、事中和事后質量控制。

施工現場的文明施工、施工生產的組織和實施、技術質量管理的實施、檢查、復核和監督、物料的進場、檢驗、試驗和使用管理等，構成了施工現場管理系統。為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理中需要確立事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備工作。包括：施工技術準備；施工物質準備；施工組織準備；現場準備（主要是施工現場“五通一平”）。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制。具體措施是：質量控制有對策；施工項目有方案；技術保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。具體措施包括：準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。抓好建筑施工質量的控制，就必須抓住施工階段的質量控制與管理。

建設工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復雜的過程，因此影響建筑成品質量的因素較多，在施工過程中對施工質量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項目部對建筑施工項目質量控制管理的具體途徑主要是以下四個方面：

（一）對建設項目技術文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理，是項目部對建設工程產品質量進行控制和管理的最主要手段。具體如下：驗證技術資質，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設計，整理材料質量檢驗證書，收集動態施工統計資料及圖表，協調設計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項、分部工程質量檢查及報告，簽署現場必要的技術簽證、文件等。 （二）加強現場質量檢查。一般來說，此項工作包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細節不放松，重點有記錄。主要根據質量標準對施工產品進行評價，通過現場實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。 （三）堅持以試驗數據作支撐，主要是通過試驗手段對質量進行判斷，所獲取的數據要與現場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗，復核各部位承載力，對鋼結構的穩定性試驗，確定失穩狀態，對鋼筋接頭的拉力試驗，檢驗連接能力等手段來控制施工質量，切實做到有據可查。 （四）要增強質量意識，提高房屋施工人員素質。工程質量監督是一項集法律、技術、經濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術的監督執法。因此，監督隊伍素質的高低，執法能力的強弱是搞好工程質量監督的基礎。監督機構是工程質量認證的專門部門，它關系到人民的生命財產安全。人員的素質涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面。人員素質直接影響工程質量目標的成敗,是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此,控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。無論是決策、管理者,還是技術操作者,都應該是有“資格”的行家。

二、建筑產品成本控制

建筑施工企業在全力保證施工安全、保障質量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經逐漸成為企業正常發展的決定因素。 （一）要想做好成本控制，建筑企業必須建立起完善的成本管理與責任體制。在施工項目運行之前，對成本管理中的具體工作以崗位責任制的方式，建立起責任控制系統。要從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本控制團隊，把成本控制層層落實到每個成員中，使項目成本控制形成一個面、線、點分明，結構分工合理的管理網絡。系統的組建主要在四個方面：一是明確責任的主體，二是明確主體的責任范圍，三是明確目標，四是明確獎罰辦法，定出合理的標準，將成本控制的目標與主體的收入進行掛鉤。 （二）建筑企業還要具有掌握成本控制的手段。就作者工作中積累的經驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構成。一是在組織施工之前，依據施工圖、施工預算等資料，編制企業的預計投入的人工費、材料費和機械使用費以及項目、企業管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。二是當計劃成本由施工企業認可并下發到項目部所屬的各個部門后，要嚴格把關資金的利用，也就是說成本必須進行有效控制，并及時比較實際成本和所發生的實際費用。當出入值超出正常允許范圍時，要認真查找誤差原因，總結經驗，避免再次出現類似問題。三是在施工時，要隨時分析工程發生的費用進入實際成本，利用實際成本與相應的計劃成本進行對比，依預算、成本和決算做出實際的利潤率。通過計劃與實際對比，可發現原因并制訂糾正預防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進一步提高企業利潤。可以通過定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。

總 結：

質量控制和成本管理是建筑企業最重視的二個方面，建筑企業應根據形勢的發展并把握現在建筑行業的趨勢，探索出高效、有力的管理方法，提升管理水平。

參考文獻：

[1]陜西省住房和城鄉建設廳印發的《陜西省建筑工程質量安全成本管理暫行辦 法》

[2]《陜西建設工程質量和安全生產管理條例》； 陜西建設網http：/// 時間：2009-11-30

成本控制具體措施范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；施工企業；成本控制   

 

1 施工成本的主要影響因素 

建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接費:其中包括材料費、人工費以及機械的臺班費等。（2） 管理費:如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、 招投標費、 其他管理人員的工資等。（3） 進出場費: 指施工人員、機械設備及有關輔助材料的進出場費。（4） 臨建費:工程所需的臨時房屋建筑費用或租賃民房的費用等。（5） 業務費: 指工程施工現場所發生現場招待費、治安維護調解費、以及其他協調費等。 

影響施工成本的因素主要包括：（1） 外部因素。施工企業要創優質工程，就必須增加相應的勞動定額和材料消耗定額，使施工費用增加；隨著造價改革發展, 逐漸改為按工程對象取費，使價格構成更接近實際成本；國家安全和環保條例日趨完善，使建設工程施工現場管理規定的實際發生費用增加；都市化的發展造成的施工場地短缺、運輸困難復雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外,自然條件, 如氣候、 地基、 地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。（2）內部因素。因施工質量、協調、現場管理等問題造成的施工過程中的返工造成的浪費；因加工或采購出錯、材料不合適或不符合規格性能等要求造成的材料費的浪費；技術不熟練、圖紙錯誤等施工隊伍業務水平原因帶來的費用的提高；對項目法施工的認識不到位和對項目管理的內涵把握不準確，項目承包采取一包了事的簡單形式，造成成本加大；由于實行分權制的粗放管理方式，項目管理部被給予了過大的權力, 這種分權制下的項目承包經營責任制, 由于在施工過程中形成了公司、分公司、項目經理部等多級利益主體，很容易出現政令不暢、以包代管、以包抗管的局面,導致施工和管理成本增加，企業整體效益流失。 

2 施工成本控制的原則 

施工成本控制，是指通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，對工程施工過程中所消耗的資源和費用進行指導、監督、調節和限制，及時糾正成本支出的偏差，把各項費用控制在合理范圍之內。施工企業在對項目施工成本控制時，應當主要遵循以下原則。 

（1） 節約的原則。 

成本控制的首要原則就是著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。健全施工成本開支范圍、費用開支標準和先關財務制度，在實際中嚴格執行，加強對各項支出的監督；提高生產效率，優化施工方案，提高施工管理水平；加大對浪費行為的處罰力度。 

（2） 動態控制原則。 

施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。要強調項目的中間控制，即動態控制，在工程實施過程中，經常不斷地進行實際成本與目標成本的比較，及時采取糾偏措施。 

（3） 目標管理原則。 

目標管理是管理學的一種基本方法，是提高企業效益的一種強有力的手段。要在成本預測、計劃、控制、核算、分析、成本決策的六個階段貫徹實施目標成本管理。 

（4） 全面控制原則。 

全面成本管理是全企業、 全員和全過程的管理。明細責、 權、 利，防止成本控制人人有責，人人不管的局面。 

3 建筑工程施工成本控制的具體措施 

成本控制應貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。