電商的互聯網營銷

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電商的互聯網營銷范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

電商的互聯網營銷范文第1篇

淘寶無線事業部副總裁卜鷹說，用戶購物行為更多表現為碎片時間的“逛”，這跟PC端淘寶“店鋪搜索”式的購物完全不同。

淘寶微淘產生的背景，一邊是正在上升的移動購物趨勢和用戶迥異于PC端的移動購物行為，一邊是不能滿足用戶逛需求的淘寶傳統“店鋪展示搜索”的信息呈現方式和蘑菇街美麗說以及如雨后春筍般出現讓用戶更習慣逛的個性化購物app，盡管它不是獨立的App，說不定如果真的起來了，淘寶把它拉出來也說不定。

把運營權交給商戶，把選擇權交給消費者

導購資訊--互動營銷--消費文化--生活服務--經驗沉淀--小組討論，這幾部分是淘寶對微淘產品的功能規劃。前半部分導購功能是目前獨立導購網站已經在滿足的用戶需求，后半部分買家的深度社交是目前任何產品都沒有很好滿足的。

淘寶其實就是一個UTC屬性的，讓賣家放到淘寶平臺上完成售賣，中間是交流互動的過程。在今天，30秒鐘內你如果不能抓住用戶的眼球可能就會失去這個用戶。

原有的手機淘寶展示的創造者是無線的小二，實際更合適的應該是商戶自己，把運營權給到商戶自己，對消費者而言擁有自己的選擇權。從前，淘寶的體驗是單向的，把商品擺在那里用戶自己會去看，但是用戶沒有更多自己的空間。未來要產生讓消費者自己選擇我所關注的內容。

這里體驗的就是一個“打球”白話一點就是：微博性質，

淘寶的社交平臺產生的基礎，是淘寶“店鋪商品陳列搜索”的形式，但是現在不適合“逛”，其實不管是淘寶客還是像一些社交導購網站他們都是在擴展淘寶的入口。

不過在這個手段里面，其實可以更加的活躍這個性質，讓賣家自己做最合適手機觀看的內容，主觀能動性就一直掌握在商家自己手里，以后的淘寶商家，淘寶大人，淘寶媒體大號都會慢慢的出現，其實對于很多人來說，這個是一個不錯的機會，畢竟，靠山有那么大，我們只要使勁的玩。

在劉琪的文章里面有一個老A的朋友在說：淘寶有點倉促應戰的味道，微淘更像是壓力之下的半成品。為什么這么說呢？因為淘寶本來是一個完整的閉環電子商務平臺，又具有大數據的力量。在我看來，只有淘寶的大數據加上強大的CRM體系工具支持，才能真正幫助商家進行用戶精準和關懷式營銷，而不是變成促銷的平臺。所以，這次微淘的公眾平臺只是一個粗糙的抄襲。

電商的互聯網營銷范文第2篇

互聯網對營銷最大的改變是傳播與渠道。互聯網工具論，主要是指傳播的工具。互聯網渠道論，主要是指銷售的渠道。

互聯網對營銷帶來的最大障礙是傳播。因為傳統媒體是可控的，而互聯網時代的傳播截止目前基本是不可控的。即使那些互聯網時代的網紅，也沒有發現成為網紅的規律。網紅們還沒來得及總結成為網紅的規律，就被新的網紅快速迭代。難怪羅振宇說網紅“Papi醬”要快速變現。

雷軍就是一例。無意中，雷軍成了網紅，助推小米。當雷軍覺得找到小米成功的規律，總結出“七字訣”等一系列規律時，雷軍又被互聯網快速邊緣化了。也許從成了網紅到被邊緣化，雷軍都是一頭霧水。

互聯網沒有改變4P架構

無論互聯網工具論、渠道論、本質論，都不會改變營銷的基本要素。營銷的20多個要素(營銷變量)，最佳整合架構就是4P。前不久，我已經發文說“4P是個萬能架構”，意思是說4P是個分析框架，分析框架不因互聯網而改變。今天我們的分析仍然沿用這個框架。

互聯網改變了需求和產品形態嗎？

互聯網在四個層面改變了消費者的需求和產品形態：

1.跨界整合幾乎可以改變所有行業和產品形態。互聯網的支持技術是微電子技術(IT技術)，微電子技術跨界，幾乎能夠改變所有行業，創造出前所未有的產品。現在互聯網企業可以輕易進入某個傳統行業，如特斯拉、谷歌進軍汽車行業。

2.互聯網改變了生活方式。生活方式的改變能夠衍生出新的需求和產品形態。這點與機器和電力催生了工業文明，而工業文明作為一種生活形態，衍生了眾多不同于農業文明的需求和產品形態。

3.互聯網作為信息工具，是認識與洞察消費者需求的工具。比如，過去無論多么強調營銷是發現消費者需求，但無論是消費者調研還是消費者洞察，都很難真正做到。現在的需求鏈邏輯，能夠讓社會的極客們以互聯網為鏈接，在研發階段深度參與，從而真正做到消費者導向。

4.互聯網作為營銷傳播工具，要求產品本身自傳播屬性。互聯網傳播，商品本身就是傳播的源頭，這個時候對產品的要求自然高一些。那些在網上迅速傳播的產品，本身一定是有特點的。如果沒特點，即使有大咖傳播，投資重資傳播，可能也沒效果。

至于自吹自擂的“極致產品”，互聯網思維，不過是商業語言而已，商家可以說，讀者別當真。

當然，在目前特定的情況下，互聯網還在改變廠家的產品體系。過去，由于KA與通路的定價體系不一樣，廠家往往會有兩套產品體系。現在有了電商，可能會有第三套產品體系。

互聯網改變了價格體系嗎？

我的回答是“肯定改變了”，并且形成了新的成本均衡。

只要互聯網能改變成本體系，就能改變價格體系。至于現在產品結構調整所帶來的價格體系變化，與互聯網本身沒有太大關系，只是電商時代與“主流換擋”偶爾碰在一起了。

根據“零售商業輪轉假說”，任何大型新興商業的崛起，都是從“三低”(低地位、低毛利、低價格)開始的，都是有成本優勢的，比如沃爾瑪，都會帶來商業的成本再均衡。

電商在中國是從低價開始的，吸引的是“屌絲”消費者。但是，電商現在也已經成為“三高”(高地位、高毛利、高價格)，電商價格高于線下已經成為常態。電商已經完成了成本再均衡過程，線下成本下降，電商成本上升，已經接近均衡狀態。

但是，電商的成本均衡過程還沒結束。C端電商的普及，形成了一輪成本均衡過程，B端電商才剛剛開始，B端最大的特點就是運營成本會下降，會再次形成成本均衡。互聯網改變了渠道體系嗎？

互聯網讓渠道體系多樣化了，這是不容質疑的。電商是渠道，某種程度上是對的。

電商渠道論曾經很有市場，也很有說服力。小米成功后，曾經有人說不需要傳統渠道了，從2016年小米跌出行業前五，現在又在反思線上渠道的局限性。

互聯網肯定改變了渠道體系，未來的渠道體系一定是線上線下共生。某個階段可能線上突出一點，但單一的渠道體系是跛腳的。

過去，傳統企業大致有兩大渠道：一是通路；二是KA。互聯網改變了渠道體系。

一個渠道體系有四大參與者：廠家(F)、經銷商(B)、零售店(R)、消費者(C)。這四個參與者，原來是縱向鏈接的，雖然也有跨環節的，比如直銷，但畢竟只占極小的份額。

C端電商的出現，所有環節都可以與消費者(C)鏈接，于是，出現了F2C和B2C，如京東、天貓、白酒行業的酒仙網等；也出現了R2C，如社區電商；還出現了C2C。F2C、B2C、R2C、C2C，渠道環節肯定增多了。

B端電商出現了，有了F2B，如招商網；也有了F2R，如京東新通路、阿里1688；還有B2R，如煙臺萬商購、壹吉購、易酒批、批多多等，幾乎每個行業都有。

歸納起來，廠家從原來的兩大渠道(通路、KA)，增加了三個電商渠道(F2B、F2R、F2C)和一個微商渠道。經銷商從原來的二個渠道(直供終端、直供二批)，增加了二個電商渠道(B2C、B2R)和一個微商渠道。

廠家的環節從原來兩個增加到六個，渠道增多了，總銷量不一定增長，每個渠道的銷量就會被攤薄。經銷商從原來的兩大渠道增加了五大渠道，而且可以借助電商跨區域經營，總銷量是可能增加的。

互聯網對營銷的最大挑戰是傳播

互聯網首先是傳播工具，然后才是商業工具，商業源于信息不對稱。但是，很多企業在互聯網時代好像突然不會做傳播了。

傳播帶來的是交易流量。做電商如果只會買流量是很難賺錢的，所以要學會自帶流量。

流量從哪里來？新增流量從傳播中來。

過去，傳播是可控的，因為媒體是可控的，花錢是基本能夠解決問題的。現在，互聯網本身很難控制，花錢也控制不了。

無論是制造業，還是商業，基本格局是由傳播格局決定的。商業源于信息不對稱，傳播格局決定商業格局。

傳統傳媒(除了喉舌之外)基本上是寡頭壟斷的，寡頭壟斷決定了傳播門檻很高，資金投入很大，比如央視。一旦產業格局形成，就很難顛覆。所以，現在工業多數是寡頭壟斷的行業格局。大者恒大，除非行業龍頭自身犯錯誤。

互聯網出現后，出現了所謂的去中心化現象。屌絲逆襲就是因為去中心化后，逆襲門檻降低了。但是互聯網也出現了更大的中心化現象，BAT就是超級中心，或稱為互聯網平臺。

歸納起來，互聯網對傳播的改變有三點：

第一點

“硬廣”基本消失了。傳統傳媒的壟斷性，決定了即使硬廣也有效，所以才會出現“最差的創意也有最好的效果”的廣告現象。傳統傳播靠持續傳播和強大的投入，就能夠形成影響力，這樣的現象在互聯網上很難再現。

第二點

互聯網流量，集中的更集中，分散的更分散了。流量總體上向BAT集中，形成了更大的互聯網商業平臺，規模再大的企業在平臺面前也很小。

互聯網的去中心化，流量碎片化，給營銷傳播制造了障礙。碎片化的傳播要“引爆”，成為網紅，引爆流行，目前還很難找到規律。

電商的互聯網營銷范文第3篇

【關鍵詞】運營商 移動互聯網 互聯網營銷 云計算 表層流量經營 能力生態圈

信息技術的發展引發了網絡革命，2.0成為了互聯網領域革命的代名詞，iPhone的到來帶來了終端的2.0時代，社交網（SNS）的成熟標志著互聯網2.0時代的到來，電信網與互聯網的融合則開啟了電信由通信服務到信息服務的移動互聯網2.0時代。技術發生變革，行業壁壘被打破，電信產業正面臨前所未有的沖擊，電信運營商的角色正在由原來的通信服務商逐漸轉變成信息服務商，凡是與信息服務有關的都有可能成為運營商的盈利點；其關鍵在于運營商如何整合行業中的上下游資源，獲得更多的話語權。

1 移動互聯網對電信產業的沖擊

1.1 對語音、短信業務的沖擊

語音和短信業務一直是運營商的主要收入來源，而今，互聯網巨頭、終端生產商正聯合起來蠶食鯨吞這塊蛋糕。在國內，米聊官方公布，截至今年7月底，米聊注冊用戶1700萬；今年3月29日，微信注冊用戶過一億；至今，新浪微博用戶數超過1億。它們的共同特點是：雙向、即時、低流量、免信息費，有的還具有更強大的功能，如顯示實時輸入狀態和Lbs信息、關注機制分享簡短實時信息等。在國外，谷歌之音（Google Voice）和FaceTime也正以VoIP的方式在傳統話音領域強勁發展。

移動互聯網的視頻、話音和短信在許多領域取代并旁路了電信運營商傳統的語音、短信業務，并且往往只會消耗少量的網絡流量。

1.2 對數據接入、流量收入的沖擊

移動互聯網的迅猛發展也帶來了運營商數據接入比例及數據流量的大幅提升，但是所帶來的數據接入及流量的價值在移動互聯網產業的整體價值中的占比卻呈下降趨勢。

以中移動為例，2010年數據量同比提升112.3%，而接入收入僅增長49.4%，量收失衡帶來巨大的成本及網絡負荷壓力。而中國電信2010年寬帶流量是2004年的41倍，寬帶接入用戶數是2004年的4.9倍，寬帶接入業務收入則僅是2004年4.6倍。這都表明運營商在移動互聯網產業中正在日漸被“管道化”、邊緣化。

1.3 對內容業務的沖擊

移動互聯網為內容服務提供了巨大的商機，內容服務收入占比越來越大，而在該領域占主導地位的運營商正面臨來自服務提供商、互聯網巨頭和終端制造商的強力挑戰。互聯網巨頭谷歌（Google）通過向手機廠商和內容開發者提供開源的安卓（Android）操作系統，內置自身豐富的互聯網應用，構建“免費移動互聯網+廣告收入”的后向收費商業模式，打造移動互聯網的產業聯盟。

終端制造商依靠“終端+OS+服務”而成為整個產業鏈的關鍵，在應用商店的數量上占據了絕對的優勢。蘋果應用商店（App Store）所構建的“前后向收費模式”，使得在產業鏈中除運營商之外各方的利益都得到均衡和保障，成為應用商店（AppS）成功的基石。而運營商正因對內容服務的失控而離原有的產業鏈主導地位愈來愈遠。

2012年1月中國應用商店應用數量及增長情況見圖1：

1.4 對業務和商業模式的沖擊

移動網和互聯網的結合，給用戶需求帶來了巨大的變化，從單一的語音交互發展到無時不在的個性化的信息交互；因而也導致了移動互聯網業務模式的變化，業務不再是單一地提供網絡能力，而變成“網絡能力+信息內容+服務”。運營商無法再獨家完成業務的提供，必須將自身的能力開放出來與第三方合作才能形成完備的業務全流程，“用戶+運營商+信息服務提供商”將構成相互滲透的雙邊乃至多邊的市場模式。運營商的收入也不再僅由用戶規模來決定，而是與信息服務息息相關。

1.5 技術變革帶來的沖擊

作為移動互聯網的重要組成部分，云計算的主要服務模式包括：

（1）IaaS（基礎架構即服務），如：Amazon；

（2）PaaS（平臺即服務），如：Google App Engine；

（3）SaaS（軟件即服務），如：Salesforce。

在云的模式中，計算能力資源放在云端，資源具備彈性化、池化、虛擬化和分布式共享等能力，用戶由客戶端或界面通過互聯網獲取資源或實現信息交互，并根據實際使用情況付費。

移動互聯網的各項基礎設施和服務正在按云的模式部署，許多業務也正在按云的模式實現，用戶透明地調用各種能力資源成為可能，技術變革的結果導致運營商正在成為提供底層流量傳輸的“管道提供商”。

2 移動互聯網的運營策略

2.1 營銷模式和商業模式

傳統媒體的價值鏈大致為：信息—內容—廣告—商品—消費，互聯網營銷的價值鏈中，這個鏈條被大幅縮短或替代。傳統的電信營銷模式是以實體渠道為主，而互聯網營銷模式正以其低成本、隨時隨地、高速、更加規范和易于統計、互動性、海量以及私密性等特點在眾多商品市場上盡顯，短時間內涌現出大量成功的模式，如病毒式營銷、博客/微博營銷、SNS社區營銷、團購營銷和秒殺營銷等。在移動互聯網時代，電信產業的需求信息化、社會化，電信運營商應放低姿態面對信息服務的合作者，以通信需求為基點向外有序延伸，將傳統的電信營銷模式與互聯網營銷模式有機結合，按互聯網的營銷模式設立專門的營銷機構，創新移動互聯網時代的電信營銷模式。

與此同時，電信運營商應研究互聯網時代的前后向收費商業模式，結合電信的前向收費特點和優勢，構建靈活的前向、后向、前向+后向的商業模型及對策，通過深度挖掘用戶數據，分析個性化需求，開放電信能力，為信息服務從業者提供基礎數據和服務能力，以此來形成自身的信息服務生態圈，通過標準化約束，形成成熟的雙邊乃至多邊的移動互聯網商業模式。

2.2 經營策略

在移動互聯網數據日益占據統治地位的背景下，收入與流量逐漸失去關聯性，高價值的表層流量為信息服務提供商所控制，運營商要避免“管道化”就要主動進軍表層流量的經營。運營商具有網絡、信息業務、渠道、客戶和終端的一體化運營能力，基礎網絡運營能力（計費、接入管理、鑒權、定位信息、呼叫控制、用戶狀態）是其所獨有的能力，是構建移動互聯網的基礎，而覆蓋范圍廣、服務質量高的渠道和客服資源（收費能力、推廣能力、售后、認證、關系維系、用戶數據采集）則是其所獨有的資源。所有這些，包含了用戶全方位的數據軌跡，具有可感知、深度個人綁定及真實性，并可實時干預而產生新的價值（圖2）。

電信運營商應以上述數據為籌碼進軍表層流量的經營：

（1）進行深度數據挖掘。據此分析用戶行為，為業務開發提供指引，提供開發者需要的數據。另外，運營商的BOSS數據是獨有的，具有權威性和唯一性，對開發者有天然的吸引力，可以利用來產生價值或作為合作的籌碼，從而介入業務生成的各個環節，進行表層流量經營。

（2）開放基礎電信能力、運營能力。以適當的方式向開發者提供這些能力，從而將電信能力嵌入信息服務的流程中，深度參與到表層流量的經營中。根據Mariana Group對開發者進行的調研，開發者最需要開放的電信能力中，排名前三的是計費信息、位置信息和用戶配置文件數據，見圖3：

（3）利用位置優勢進行資源整合。在移動互聯網的價值體系中，運營商處于不可或缺的核心位置。其一，可以發揮位置優勢，聚集多領域的資源和能力，整合各種信息、內容和應用，將不同的主體提供的各種業務和服務有機結合在一起提供給客戶，從而滿足客戶泛在化和一體化的需求；其二，利用位置優勢加入到平臺標準的制定和建設中去——該平臺用以聚合業務以打通個性化需求識別、個性化產品生產和個性化匹配/分發三個環節；其三，利用自身資源優勢，加深與互聯網內容/應用巨頭以及第三方應用/內容/游戲開發商的合作。

2.3 能力生態圈

電信運營商應以云計算為突破口，構建能力開放PaaS層，以PaaS能力開發為核心，提供ICT能力開放，構建產品資產庫，形成產品孵化環境，通過融合IT和CT兩類能力，服務開發者、信息服務運營商和最終消費用戶，打造移動互聯網環境下以運營商為主導的PaaS能力生態圈，見圖4。

PaaS的能力定位如下：（1）提供統一應用部署、管理監控平臺；（2）提供統一的業務開發、測試、導入平臺；（3）提供標準化的IT/CT基礎能力、技術組件；（4）集成針對行業特征的中間件和數據庫能力平臺。

3 結論

移動互聯網時代，業務需求信息化、泛在化，行業壁壘被打破，終端商、互聯網巨頭相繼進軍移動互聯網市場，競爭的焦點由原來的電信運營商之間變成運營商、互聯網巨頭、終端商相互之間，而且后二者來勢洶洶。運營商必須利用自身的優勢，提升流量經營的價值，全面布局，以更開放的手段打造個性化的業務平臺和雙邊商業模式，整合行業中的上下游資源，以獲得更多的話語權。

參考文獻：

[1] 韋樂平. 漫談智能管道的發展[EB/OL]. [2011-08-23]. .

[2] 李高廣，呂廷杰. 電信運營商移動互聯網運營模式研究[J]. 北京郵電大學學報， 2008，10（3）.

[3] 王利杰. 中國移動互聯網產業行動啟示錄2011——蝴蝶效應V1.2[EB/OL]. [2011-10-18]. .

電商的互聯網營銷范文第4篇

作者簡介

陶旭駿：

野村綜研(上海)咨詢有限公司通信戰略總監，曾任職于中國聯通、美國TMNG管理咨詢。合著有《移動的帝國：日本移動互聯網興衰啟示錄》。

陳平：

就職于中國移動，廣州大學松田學院客座教授。

劉羽：

曾任職于摩托羅拉、維珍移動，現任野村綜研(上海)咨詢有限公司通信戰略首席顧問，北京郵電大學EMBA聯合會主席。合著有《移動的帝國：日本移動互聯網興衰啟示錄》。

目錄

序：被神化的互聯網思維

互聯網并不神秘，不需膜拜，但要利用。

不要神化互聯網思維，它只是商業思維的一種。

第一章：互聯網思維是成功者的語錄

1.1互聯網只是冰山一角

科學技術一直在推動商業發展

近年來信息科技一枝獨秀

互聯網只是未來的一小部分

1.2互聯網沒有改變商業的本質

大工業時代：機器生產擴大規模

現代商業：全球化產銷

互聯網時代：提升傳播能級

1.3互聯網思維不是萬靈藥

第二章：風口之下

2.1跨越鴻溝是風口

在對的時間做對的事情

2.2市場演進有風口

出現階段

成長階段

成熟階段

衰退階段

每個階段都有風口

2.3市場細分創風口

獨占很難

細分也能創造風口

突出設計感

2.4創造藍海新風口

第三章：向左走，向右走——戰略選擇

3.1既有兵貴神速，也有欲速則不達

兵貴神速

欲速則不達

道有快慢，術則唯快

3.2既可專注，也可多元

成功企業，多元化是遲早的事

保持一點不專注，才能及時轉身

3.3既有產品的專注，也有戰略的專注

傾己之力是專注

揚己之長是專注

克敵之短是專注

競爭戰略里的專注

3.4從專注到定位，再到“No.1”思維

定位不是大毒草

定位才能達到No.1

重新定位對手，創造自己的No.1

3.5互聯網時代不需要戰略規劃嗎？

第四章：極致的白日夢——工匠精神管用嗎

4.1辯證看極致

精益求精的古老哲學

過猶不及的道理

要極致，也要平衡

重新理解極致

4.2極致的體驗

用戶體驗是老生常談

傳統企業與互聯網思維的體驗PK

從需求理論看極致體驗的三個層次

極致體驗的誤區：尖叫思維

4.3極致的產品

產品功能的取舍

產品也需要不專注

產品不同階段的策略

4.4極致的開發

快是迭代，慢也是迭代

迭代的風險

我們應該迭代什么

第五章：真正的謊言——謊言重復一千遍還是謊言

5.1口碑營銷都是局

口碑營銷古已有之

其實全是心理學

嘔心瀝血的口碑營銷

酒香也怕巷子深

5.2爆點與粉絲的陷阱

爆點是把雙刃劍

粉絲的四個境界

得粉絲者未必得天下

5.3傳統媒體不死

傳統媒體從未離開

傳統媒體的新生

互聯網傳播不便宜

新舊融合是正道

5.4傳統企業的互聯網傳播困境

專業團隊難建

效果標準難定

不節省廣告費

品牌形象怕毀

第六章：“免費”的皇帝新衣

6.1互聯網的免費基因

6.2傳統行業早有免費策略

北宋的“免費思維”

傳統領域的交叉銷售

傳統領域的交叉補貼

6.3免費客戶的價值

免費的代價

免費的模式

免費的窘境

定價的回歸

第七章：權利的游戲——渠道依舊為王

7.1難舍難分的門店

無門店餐飲之殤

“互聯網+”不減門店

“門店+互聯網”的未來

7.2踏上實地的電商

互聯網電商的細分

男裝典范的隕落

線上摔倒，線下翻身

線下崛起，線上延伸

終將降落的紙飛機

7.3無法割舍的分銷

不新鮮的“無分銷”

手機分銷的“羅生門”

高聳入云的“天貓大廈”

7.4線上分銷的崛起

強勢的手游渠道商

低效率的微商分銷

不斷壯大的中間商

電商的互聯網營銷范文第5篇

互聯網的用戶群體越來越大，隨著互聯網的飛速發展，互聯網媒體廣告投放方式也逐漸發生了新的變革。由傳統的網絡硬廣到搜索引擎競價，再到近幾年興起的新聞軟文營銷。新聞軟文營銷從99年“腦白金”在各大紙媒做的軟文營銷起，到現在互聯網到處飛的軟文，現在我們看新聞，一不小心就陷入了企業精心設計好的“新聞軟文”。

電商傳媒ECMEDIA品牌推廣專家認為：互聯網軟文推廣、新聞營銷的出現，打破了互聯網媒體傳統的硬廣模式。新聞軟文推廣，綿里藏針、以柔克剛的太極拳法，軟硬兼施、內外兼修，是時下最有力的營銷手段之。這一顛覆傳統的變化，引發了互聯網媒體在廣告領域面臨新的挑戰和機遇。

近些年來新聞營銷在互聯網上得到廣泛的應用，已經越來越清晰的顯示出其巨大的市場容量。過去，像寶馬汽車等世界知名企業，通過在雜志和報紙等平面媒體，來進行品牌展示和營銷推廣。現在，奔馳、三星、佳能等企業巨頭，紛紛進入互聯網來整合品牌資源，通過新聞營銷贏得市場。

互聯網新聞營銷必將成為企業品牌營銷利器：

一、互聯網信息化浪潮已經讓企業無法置身其外，龐大的用戶群體，現在通過互聯網來看新聞的用戶越來越多；

二、互聯網新聞的及時性和廣泛性，讓企業能夠更全面和更精準的進行營銷方式創新，獲取市場；

三、媒體新聞的權威性，提高企業社會公信力及市場影響力。