成本控制主要內(nèi)容
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成本控制主要內(nèi)容范文第1篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)：成本：控制與管理：策略
Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..
Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:
中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
成本控制和成本管理是企業(yè)不得不面臨的重大問(wèn)題，特別是當(dāng)前環(huán)保力度的加大和資源的緊缺，這更要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻注意成本意識(shí)。從企業(yè)的角度來(lái)看，成本控制和成本管理不僅僅是降低成本，而是立足于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的前、中、后三個(gè)過(guò)程，只有在這三個(gè)過(guò)程中始終注意成本意識(shí)，就能盡量的減少資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的追求目標(biāo)。
一、企業(yè)的成本控制與成本管理的主要內(nèi)容
成本控制和成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終都要關(guān)注的重要因素，因此，企業(yè)的成本控制與成本管理的主要內(nèi)容也就分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面，同時(shí)這三個(gè)方面也是企業(yè)成本控制和成本管理的主要內(nèi)容。
事前成本控制與成本管理
事前控制與管理是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前對(duì)相關(guān)因素的綜合運(yùn)用與協(xié)調(diào)。是企業(yè)成本管理的必不可少的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要涉及到主要內(nèi)容有；產(chǎn)生的市場(chǎng)發(fā)展前景，特別是新產(chǎn)品的發(fā)展前景；事前資金準(zhǔn)備；同行業(yè)對(duì)該產(chǎn)品的研發(fā)狀況；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理等等，如果能在事前科學(xué)的制定成本使用計(jì)劃，在產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)投放、市場(chǎng)調(diào)研等各個(gè)環(huán)節(jié)就能較多的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)控制與管理成本的目的。反之，如果事前企業(yè)不能認(rèn)真的做好這些方面的準(zhǔn)備，就會(huì)在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，或者產(chǎn)品投入到市場(chǎng)后就會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題，而出現(xiàn)問(wèn)題后就意味著需要用資金去解決，因而就不能做到成本控制與管理了。由此可見(jiàn)，事前控制與管理對(duì)企業(yè)成本有著重大影響作用。
事中成本控制與成本管理
事中控制與管理就是企業(yè)在事前預(yù)備的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品研發(fā)、投放市場(chǎng)等環(huán)節(jié)的過(guò)程中具備成本意識(shí)，最大限度的減少資金使用，以達(dá)到控制和管理成本的目的。事中控制與管理的內(nèi)容較多，主要涉及到：控制成本；管理成本；控制資源消耗；控制生產(chǎn)費(fèi)用；控制人工成本等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，事中控制與管理是做好成本節(jié)約的重要環(huán)節(jié)，如果企業(yè)在事中沒(méi)有較好的把握住成本和資源的適用，最后的結(jié)果只能是浪費(fèi)資源，進(jìn)而增加了成本。反之，如果企業(yè)根據(jù)事前計(jì)劃，在產(chǎn)品的成產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中用最小的資源去做到了最大的工作，那么就意味著成本得到了控制與管理。
事后成本控制與成本管理
事后控制與管理是降低企業(yè)成本的最后環(huán)節(jié)，是對(duì)成本控制與管理的具體延伸與反饋。如果企業(yè)不重視事后成本控制與管理，企業(yè)就會(huì)對(duì)整個(gè)成本運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法判斷，找不出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，因而也就不能解決問(wèn)題。在這一環(huán)節(jié)里，企業(yè)所要做的工作主要有；評(píng)估整個(gè)成本運(yùn)行過(guò)程；反饋整體意見(jiàn)；對(duì)比事前計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并找出問(wèn)題的原因；采取相關(guān)措施以解決問(wèn)題等。由此可見(jiàn)，這一環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)認(rèn)真反思整個(gè)成本控制與管理的過(guò)程，進(jìn)一步改進(jìn)工作有著重大的指導(dǎo)作用。
二、企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理的具體策略
從上面的分析中可以看出，企業(yè)要想切實(shí)加強(qiáng)成本控制與成本管理，就需要密切注意成本事前計(jì)劃、事中控制與管理、事后及時(shí)反思。根據(jù)實(shí)施成本控制與管理的主要內(nèi)容，企業(yè)可以采取以下措施進(jìn)一步采取一定的策略，從而推進(jìn)成本控制與管理工作的進(jìn)步。
一是實(shí)施全面控制。由于成本控制與管理貫穿于企業(yè)整個(gè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要健全資金使用制度，包括企業(yè)收入制度、支出制度、會(huì)計(jì)管理制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度等，這些制度的確定，為企業(yè)進(jìn)一步量化、細(xì)化管理提供制度支持。其次，企業(yè)要在全體員工心目中樹(shù)立成本控制與管理的優(yōu)良意識(shí)，教育每一個(gè)員工要節(jié)約資源、節(jié)約成本，特別是在關(guān)鍵崗位上的員工，企業(yè)可以與他們簽訂成本控制與管理責(zé)任狀，督促他們以成本節(jié)約為榮。再次，企業(yè)可以制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，特別是要注重對(duì)節(jié)約成本意識(shí)較強(qiáng)，且在工作中做出了突出貢獻(xiàn)的員工一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲枴?duì)于那些肆意破壞資源、浪費(fèi)資源，浪費(fèi)成本、診治反對(duì)成本控制與管理的員工一定的懲罰。通過(guò)采取獎(jiǎng)懲并重的方式激烈廣大員工在企業(yè)的全面控制下，形成良好的成本控制與管理的整體氛圍。
二是尋求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與成本控制與管理的契合點(diǎn)。從整體目標(biāo)上來(lái)看，企業(yè)的最終目標(biāo)并不是為了節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本，而是通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。從這一角度來(lái)看，企業(yè)成本的控制與管理要與其自身的發(fā)展戰(zhàn)略密切結(jié)合起來(lái)。對(duì)此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)策略出發(fā)，來(lái)尋求自身發(fā)展戰(zhàn)屢和成本控制與管理的契合點(diǎn)。首先，把成本控制與管理當(dāng)做企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重大手段。對(duì)于這一點(diǎn)，廣大企業(yè)都能深刻的意識(shí)到，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，雖然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部比較重視，但是廣大員工卻缺乏成體意識(shí)，而看不到成本控制與管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。對(duì)此，企業(yè)一方面要對(duì)員工加大教育，教育他們個(gè)人的未來(lái)發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去，另一方面，企業(yè)也要切實(shí)的用自身發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)在進(jìn)行成本控制與管理前要正確分子自身的發(fā)展戰(zhàn)略，不是一味的為了發(fā)展戰(zhàn)略而控制成本，而是科學(xué)合理的搭配和使用成本，真正做到成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相符合。不能在該需要利用成本的情況下而一味的減少成本，從而影響了企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是得不償失的。再次，企業(yè)要把利潤(rùn)的最大化融入到自身發(fā)展戰(zhàn)略中去，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅是需要實(shí)現(xiàn)未來(lái)的發(fā)展大計(jì)，更重要的是在每一次生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。但是這并不意味著放棄成本控制，反而更加注意要做好成本控制。企業(yè)只有真正做到成本控制與利潤(rùn)最大化、利潤(rùn)最大化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度一致的基礎(chǔ)上才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制與管理、利潤(rùn)最大化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度融合。
三是加強(qiáng)成本分析與成本考核。通過(guò)對(duì)成本的分析和考核，企業(yè)可以深刻的掌握到成本控制與管理的實(shí)際情況，并通過(guò)分析和考核的結(jié)果采取積極措施，改進(jìn)今后的工作。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要做到四個(gè)方面的工作。首先是要做好事前成本分析與考核；企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前，要對(duì)成本進(jìn)行密切關(guān)注，分析可能存在的問(wèn)題，并制定預(yù)防方案，這對(duì)于以后的環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極重要的作用。其次是在事中嚴(yán)格控制成本的適用，尤其是要減少不必要的開(kāi)支或事前沒(méi)有計(jì)劃的開(kāi)支，這一過(guò)程是操作過(guò)程，因?yàn)橐簿褪钦麄€(gè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)做好了，基本上也就達(dá)到了成本控制與管理的目的。再次是要在事后進(jìn)行成本分析，特別要是要進(jìn)行考核。分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，及時(shí)制定相關(guān)的改進(jìn)措施。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四是要采取科學(xué)合理的分析與考核方法，對(duì)此，企業(yè)要以產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程為依據(jù)，特別是要以成本控制與管理的實(shí)際情況為依據(jù)來(lái)分析和考核，如采取領(lǐng)導(dǎo)總體評(píng)議、同事評(píng)議、個(gè)人評(píng)議和會(huì)計(jì)核算信息考核的方式予以考核整個(gè)成本控制與管理的方法等。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)也因此面臨著成本控制與管理的挑戰(zhàn)。因此，分析成本控制與管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。通過(guò)以上分析可以得出，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要做好成本控制與管理的工作，不但需要在事前、事中、事后控制與管理好成本，而且還要根據(jù)自身實(shí)際情況，采取全面控制、科學(xué)分析和考核成本控制與管理等相關(guān)措施，只有這樣企業(yè)才能在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)約資源，立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
成本控制主要內(nèi)容范文第2篇
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；在建工程；成本控制；措施
1 引言
當(dāng)前，電力企業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力企業(yè)的工程建設(shè)數(shù)量和規(guī)模都不斷擴(kuò)大，為了使在建項(xiàng)目工程造價(jià)得到有效控制，就必須要重視對(duì)在建工程項(xiàng)目的建設(shè)流程和其建設(shè)成本進(jìn)行管理和控制，采取優(yōu)化的目標(biāo)成本控制方法，降低成本。電力企業(yè)具有較強(qiáng)的管理和技術(shù)實(shí)力，在建工程項(xiàng)目的成本控制成為企業(yè)管理的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要提前將在建項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制和預(yù)防措施，通過(guò)節(jié)能降耗來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。電力企業(yè)的在建工程施工面臨著復(fù)雜的外界環(huán)境，有要面對(duì)著原材料成本和員工工資上漲的壓力。為此，電力企業(yè)要嚴(yán)格按照科學(xué)管理進(jìn)行成本控制操作，要?jiǎng)訂T全體員工，提高成本控制責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)分解和細(xì)化，根據(jù)在建工程的具體實(shí)際情況和環(huán)境，管理人員應(yīng)創(chuàng)新多樣化的方法進(jìn)行成本控制，以提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2 電力企業(yè)進(jìn)行在建項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義及存在的問(wèn)題
當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)在建工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制。電力企業(yè)在建工程成本應(yīng)包括施工過(guò)程中的所有成本費(fèi)用，并且與設(shè)計(jì)電力企業(yè)在建項(xiàng)目的內(nèi)容相關(guān)，同時(shí)也與在建工程所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況有關(guān)。電力企業(yè)進(jìn)行在建項(xiàng)目成本控制能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促使建設(shè)工程成本得到有效管理，能夠得到真實(shí)的工程建設(shè)成本，為以后的施工管理做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，提供借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。在建項(xiàng)目的工程管理質(zhì)量決定了電力企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)進(jìn)行在建項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，直接制約著和影響企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存與未來(lái)的發(fā)展。
電力企業(yè)進(jìn)行在建項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題包括：一些項(xiàng)目單位缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不按照科學(xué)的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行規(guī)范管理；對(duì)于成本意識(shí)淡薄；成本控制與管理的內(nèi)容和范圍比較狹窄，缺乏技術(shù)成本管理或者全程管理。
3 電力企業(yè)在建項(xiàng)目成本控制的原則及主要內(nèi)容
3.1電力企業(yè)在建項(xiàng)目成本控制的原則
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)在建項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理確定與控制，管理人員應(yīng)依據(jù)以下幾個(gè)原則來(lái)實(shí)施成本控制。
3.1.1 重視對(duì)在建項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行成本計(jì)價(jià)和控制
電力企業(yè)在建項(xiàng)目具有規(guī)模投資大、施工周期長(zhǎng)、物料耗費(fèi)大，管理決策復(fù)雜，管理責(zé)任比較大。因此，為了能夠明確在建項(xiàng)目的施工成本，就應(yīng)重視對(duì)在建項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的不同階段進(jìn)行成本計(jì)價(jià)和控制，這樣才能精細(xì)化每個(gè)施工階段的建設(shè)成本，達(dá)到科學(xué)性和合理性。
3.1.2 做好在建項(xiàng)目成本的事前控制
很多建設(shè)項(xiàng)目缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的事前控制，往往導(dǎo)致建設(shè)后期超出預(yù)算，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出投資計(jì)劃額，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益虧損。因此，電力企業(yè)的在建工程項(xiàng)目必須要進(jìn)行項(xiàng)目成本的事前控制，創(chuàng)新成本控制的管理方式和方法。
3.1.3 在建工程成本的全過(guò)程控制
電力企業(yè)在建項(xiàng)目的成本控制要貫穿到項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制的管理方法。并且將控制成本的重點(diǎn)放在在建項(xiàng)目的不同階段上面，例如，項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段。
3.1.4在建項(xiàng)目必須實(shí)行全程監(jiān)理和控制
電力企業(yè)在建項(xiàng)目的成本控制要實(shí)行全程監(jiān)理和控制，這樣才能保證建設(shè)質(zhì)量和獲取經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)全程監(jiān)理能夠促使工程項(xiàng)目滿足設(shè)計(jì)規(guī)范，并且合理地可控地降低建設(shè)項(xiàng)目的成本。
3.2電力企業(yè)在建項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容
當(dāng)前，電力企業(yè)在建項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括，合同管理成本控制，在建工程階段成本控制，工程項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制。合同管理成本控制能夠主動(dòng)發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，如工程量核定方式、工程款支付方式等等。電力企業(yè)的在建項(xiàng)目成本控制管理人員應(yīng)重視對(duì)合同管理成本的控制、內(nèi)容、以及風(fēng)險(xiǎn)防范。在建工程階段成本控制方面主要包括施工人員的作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、以及設(shè)備租賃費(fèi)用等等。此外還包括施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理成本，涉及到施工方案、材料消耗計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等管理工作。再有，進(jìn)度成本控制涉及工期、資源供應(yīng)等成本。工程項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制主要包括財(cái)務(wù)成本，資金支出調(diào)度成本，財(cái)務(wù)結(jié)算成本等。
4 電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建工程成本控制的方法
4.1 加強(qiáng)施工的全程成本控制
首先，要優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)行項(xiàng)目和方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較，選擇最優(yōu)的成本低的施工方案。其次，要將在建項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行責(zé)任細(xì)分。要通過(guò)各部門的管理內(nèi)容和承擔(dān)的責(zé)任合理優(yōu)化資源，降低各項(xiàng)成本。再次，要借助信息科技，提高控制成本的現(xiàn)代化技術(shù)手段，增強(qiáng)工作效率。最后，要開(kāi)展成本核算，明確員工的成本控制任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)成本控制的激勵(lì)機(jī)制，要實(shí)現(xiàn)全員控制、動(dòng)態(tài)控制。
4.2 完善在建工程的管理制度和提高管理水平
在建工程的管理水平應(yīng)不斷進(jìn)行改善和提高，這樣才能有效地控制在建項(xiàng)目的成本。首先，要設(shè)立監(jiān)理（含造價(jià)監(jiān)理）制度。這樣能夠科學(xué)地控制成本。實(shí)行“限額設(shè)計(jì)”方法，促使設(shè)計(jì)成果實(shí)用、先進(jìn)而且成本合理。其次，要加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，研究項(xiàng)目節(jié)約成本的可行性。再次，要根據(jù)在建項(xiàng)目情況實(shí)行市場(chǎng)機(jī)制的動(dòng)態(tài)控制，并及時(shí)采取糾正措施。最后，對(duì)在建項(xiàng)目的管理要體現(xiàn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。要設(shè)立工程咨詢機(jī)構(gòu)，為建設(shè)項(xiàng)目成本控制提供專業(yè)化的工程咨詢服務(wù)。對(duì)于項(xiàng)目施工資料進(jìn)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)資料的積累與分析工作，這樣能夠?yàn)樵诮?xiàng)目降低成本提供準(zhǔn)確信息和依據(jù)。要加強(qiáng)在建工程的工程審計(jì)，發(fā)揮其在成本控制中的職能。要合理安排工程項(xiàng)目審計(jì)的工作分配，要避免時(shí)間集中，帶給審計(jì)人員過(guò)多的工作任務(wù)。要通過(guò)工程審計(jì)發(fā)現(xiàn)工程量工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，才能采取措施及時(shí)整改。同時(shí)，審計(jì)部門要提高審計(jì)質(zhì)量，保證工程結(jié)算審計(jì)工作的正常，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)、概算，預(yù)算、施工結(jié)算等全方位的審計(jì)，這樣才有利于在建工程成本控制。在建工程成本控制管理人員要加強(qiáng)選擇合適的施工隊(duì)伍、完善材料采購(gòu)，以及加強(qiáng)合同的規(guī)范管理，這樣才能有效降低建設(shè)項(xiàng)目的成本。
5 結(jié)論
通過(guò)對(duì)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建工程成本控制的有效措施的分析和研究，得出電力企業(yè)在建工程一般地處偏遠(yuǎn)，要根據(jù)具體的施工環(huán)境進(jìn)行工程成本的控制。管理者要制定好成本控制方法，促使施工的各環(huán)節(jié)能夠加強(qiáng)成本管理，各部門緊密協(xié)作，提高管理效率降低工程管理成本和節(jié)約施工成本。涉及到在建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要組成具有懂得基層事務(wù)、懂技術(shù)和管理人才的項(xiàng)目組，及時(shí)解決在建工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)最優(yōu)方案來(lái)進(jìn)行控制成本。電力企業(yè)在建項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目建設(shè)周期有直接關(guān)系，在此建設(shè)周期中，管理人員加強(qiáng)自主管理，要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展，動(dòng)態(tài)地控制建設(shè)成本。
參考文獻(xiàn)
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成本控制主要內(nèi)容范文第3篇
中小型民營(yíng)企業(yè)成本控制的途徑和方法的研究
1)說(shuō)明本課題的理論、實(shí)際意義
理論意義：中小型民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存和謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先，資金較充沛之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用，成本控制水平的高低直接影響到企業(yè)管理水平的高低，而成本控制恰恰是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題。科學(xué)的組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存，發(fā)展壯大。中小型民營(yíng)企業(yè)成本控制有利于改善、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和更好的適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)變化。不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法是企業(yè)管理者水平的重要途徑之一，企業(yè)只有不斷進(jìn)行成本控制創(chuàng)新，才能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
實(shí)際意義：成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)今市場(chǎng)多數(shù)是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。中小型民營(yíng)企業(yè)成本控制有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)和提高中小型民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交貨等基本活動(dòng)以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用活動(dòng)等全方位分析挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。成本控制的創(chuàng)新可以改變陳舊落后的觀念，通過(guò)成本控制的創(chuàng)新來(lái)引進(jìn)新的先進(jìn)的成本管理和科學(xué)合理的核算方法，才能尋求更好的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2)綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)本課題的研究動(dòng)態(tài)和自己的見(jiàn)解
國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)：以來(lái)，在改革開(kāi)放的總方針下，我國(guó)的成本控制工作得以迅速發(fā)展。二十余年來(lái)，我國(guó)成本控制改革取得了豐碩的成果，標(biāo)志著我國(guó)成本控制已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，主要有以下幾個(gè)方面：第一是在觀念上有了很大的改變。人們開(kāi)始慢慢認(rèn)識(shí)到進(jìn)行成本控制改革應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的有效管理方法和突出經(jīng)驗(yàn)，打開(kāi)眼界，為我所用，同時(shí)結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行的國(guó)情，加以吸納和改進(jìn)。第二是成本控制不斷加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，成本控制滲透到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。我國(guó)一些企業(yè)在開(kāi)展目標(biāo)成本控制時(shí)把目標(biāo)成本作為價(jià)值的目標(biāo)，從而使成本控制目標(biāo)不斷向廣度和深度發(fā)展，為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)辟了有效途徑。第三是成本控制推行了責(zé)任成本制度。責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)劃分成本責(zé)任單位，實(shí)施責(zé)任目標(biāo)成本控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的可控成本進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。第四是在成本控制中引入戰(zhàn)略控制思想形成戰(zhàn)略成本控制。中小企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本控制階段。
國(guó)外研究動(dòng)態(tài)：成本控制理論的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間，它從事后控制到事中控制，再到事前控制的邏輯演進(jìn)過(guò)程。第一階段---以事后分析利用成本信息為主的成本控制階段。這一階段較為漫長(zhǎng)，大約從19世紀(jì)初到20世紀(jì)初。第二階段---以事中控制成本為主的成本控制階段。這一階段大約從20世紀(jì)初到20世紀(jì)40年代末，其主要標(biāo)志是標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的形成和發(fā)展。第三階段---以事前控制成本為主的成本控制階段。這一階段大約從20世紀(jì)50年代初至今，這一階段形成的成本控制理論與方法主要有目標(biāo)成本控制法、責(zé)任成本控制法、質(zhì)量成本控制法、作業(yè)成本控制法等。
自己的見(jiàn)解：中小民營(yíng)企業(yè)，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制中占有重要地位，而大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)中成本控制模式不夠科學(xué)，對(duì)成本控制不夠重視。而目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又處在非常危險(xiǎn)的金融危機(jī)中，成本控制仍然是企業(yè)獲得利潤(rùn)和發(fā)展的重要話題，金融危機(jī)給中小型民營(yíng)企業(yè)造成了嚴(yán)重的打擊，只有通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)成本控制，最大限度的積累資本，建立合理有效地成本控制制度，抓住機(jī)遇，化危為機(jī)，從危機(jī)中突圍出來(lái)，使企業(yè)的成本控制不斷完善，這樣才能使企業(yè)廣泛參與競(jìng)爭(zhēng)并不斷地發(fā)展壯大。
課題的主要內(nèi)容：
一、成本控制的含義
二、成本控制對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的重要性
三、中小型民營(yíng)企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容
(一)生產(chǎn)成本控制
(二)運(yùn)營(yíng)成本控制
四、中小型民營(yíng)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題和缺陷
(一)企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理制度
(二)企業(yè)之間信息傳遞混亂
(三)成本控制的程序和機(jī)制存在不足
(四)成本控制范圍過(guò)窄，管理難以到位
(五)缺乏戰(zhàn)略眼光
五、加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)成本控制的方法和途徑
(一)建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理制度
(二)合理設(shè)置并建立創(chuàng)新型的成本控制模式
(三)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析
(四)將成本控制范圍向企業(yè)整體價(jià)值擴(kuò)展
(五)增強(qiáng)并使用新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
研究方法：
1.文獻(xiàn)資料法：通過(guò)閱讀大量與成本控制有關(guān)的資料，結(jié)合自己學(xué)習(xí)的知識(shí)和對(duì)過(guò)去的研究進(jìn)行綜合比較分析，借鑒其經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施自己的創(chuàng)新研究。
2.比較研究法：通過(guò)往年的一些關(guān)于成本控制的經(jīng)典案例進(jìn)行對(duì)比分析，運(yùn)用自己的見(jiàn)解，研究成本控制的途徑和方法。
3.舉證法，通過(guò)分析中小企業(yè)成本控制在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際意義，得出成本控制在中小型民營(yíng)企業(yè)中的重要性，運(yùn)用成本控制來(lái)降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)，使企業(yè)利益最大化。
完成期限和采取的主要措施：
完成期限：
2012年6月10日—6月15日：在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下選題開(kāi)題并撰寫開(kāi)題報(bào)告
2012年7月10日—9月1日：完成初稿
2012年9月5日—2012年11月30日：在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下修改畢業(yè)論文，完成第三稿
2012年12月1日—2013年3月30日：畢業(yè)論文定稿，修改論文直至定稿
2013年4月25日：畢業(yè)論文答辯
采取的主要措施：文獻(xiàn)收集、閱讀期刊雜志、上網(wǎng)查閱資料
主要參考資料：
[1]陳冬妍.談企業(yè)成本控制[J].煤炭技術(shù)，2002；3
[2]任多魁，胡中艾.成本會(huì)計(jì)學(xué)[M].太原：山西經(jīng)濟(jì)出版社，1995
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[7]于富生，王俊生.成本會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006
[8]劉恩，秦書(shū)華.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制技術(shù)[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2004
成本控制主要內(nèi)容范文第4篇
我國(guó)現(xiàn)行供水價(jià)格定價(jià)體系明確表達(dá)了“價(jià)格=成本+利潤(rùn)”的關(guān)系。由于供水行業(yè)的特點(diǎn)決定了在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)不大的情況下，售水量將保持相對(duì)穩(wěn)定，所以一旦價(jià)格確定，利潤(rùn)來(lái)源的主要途徑只有降低成本。成本既是定價(jià)的基礎(chǔ)又成為影響利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。供水行業(yè)的成本控制從二十世紀(jì)九十年代初期提出“降本增效”，經(jīng)歷了“口號(hào)管理”、計(jì)劃成本控制，到目前的全面預(yù)算管理階段，效果突出，成績(jī)斐然。但隨著全面預(yù)算管理的不斷推進(jìn)，當(dāng)非產(chǎn)品生產(chǎn)性成本下降到一定期間后，如果成本控制的重點(diǎn)沒(méi)有逐步轉(zhuǎn)向生產(chǎn)性開(kāi)支，則控制成本勢(shì)必感到力不從心，降無(wú)可降。要怎樣突破瓶頸，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下持續(xù)、合理、科學(xué)的控制成本是本文重點(diǎn)探討的問(wèn)題。
一、供水企業(yè)成本結(jié)構(gòu)
1.運(yùn)用作業(yè)成本理念，建立環(huán)節(jié)控制體系
在作業(yè)成本法下，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本池的確認(rèn)、計(jì)量，分配總資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)計(jì)算產(chǎn)品成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。供水行業(yè)的售水量及售水結(jié)構(gòu)由市場(chǎng)決定。因此，我們的重點(diǎn)不在“以計(jì)算各售水產(chǎn)品的精確成本定優(yōu)劣”，不以“成本”論成本，而是通過(guò)運(yùn)用作業(yè)成本理念分析各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因和成本耗費(fèi)來(lái)尋求控制和改善成本的途徑和方法。
因?yàn)楣┧髽I(yè)有清晰的制水、供水、營(yíng)銷服務(wù)等作業(yè)環(huán)節(jié)，有利于確認(rèn)主要作業(yè)，明確作業(yè)中心，建立作業(yè)成本控制體系。
通過(guò)分析成本與作業(yè)間的關(guān)系以確定各項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因，并對(duì)各項(xiàng)作業(yè)資源耗費(fèi)跟蹤管理，抓住資源流向成本對(duì)象的關(guān)鍵，揭示哪些資源是必需的，哪些資源需要減少，哪些資源需要重新分配，引導(dǎo)管理人員注重成本發(fā)生的過(guò)程及原因，采取改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新等措施，盡可能降低必要作業(yè)的資源耗費(fèi)，杜絕不必要的作業(yè)資源浪費(fèi)，從而達(dá)到成本控制的目的。
2.設(shè)立目標(biāo)成本，科學(xué)制定單位消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)
供水企業(yè)成本管理模式一般采用“先確定目標(biāo)利潤(rùn)，再確定目標(biāo)成本”程序。在整個(gè)目標(biāo)成本的制定、分解、考核過(guò)程中，對(duì)不同的成本項(xiàng)目規(guī)定各種單位消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)尤其重要，科學(xué)制定單位消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)是有效控制目標(biāo)成本的關(guān)鍵。
首先，定額和標(biāo)準(zhǔn)可參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)制定。例如，電耗、礬耗、氯耗參照建設(shè)部頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)平均先進(jìn)水平，根據(jù)單位電耗和單位制水材料消耗乘以制水量確定電費(fèi)和制水材料的總成本，成本與單耗定額不能脫節(jié)。其次，屬于本企業(yè)可靈活控制的定額標(biāo)準(zhǔn)可以參照歷史數(shù)據(jù)詳細(xì)測(cè)算后由領(lǐng)導(dǎo)層定奪。例如：辦公用品的消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)可以按照××元/人/年制定，年辦公費(fèi)=人數(shù)×辦公用品單耗。再次，建立完善的定額、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，以定額和標(biāo)準(zhǔn)作為控制分析成本的依據(jù)，通過(guò)事前制定定額，事中按定額進(jìn)行控制、事后按定額計(jì)算和分析差異的過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)降低成本。
3.有的放矢，對(duì)成本項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)控制和例外管理
按照精細(xì)化管理原則，成本項(xiàng)目可以細(xì)分為成百上千個(gè)，在眾多的成本項(xiàng)目中如果每一個(gè)項(xiàng)目都投入相同的時(shí)間和精力，勢(shì)必造成有的項(xiàng)目管理不到位、執(zhí)行不徹底，有的項(xiàng)目又控制過(guò)度，浪費(fèi)資源。因此，分清主次抓重點(diǎn)，關(guān)注異常管例外是提高成本控制效率的有力措施。
對(duì)于酌量性控制的支出和適度控制的支出項(xiàng)目一旦年度定額和標(biāo)準(zhǔn)確定，其控制程序可以相對(duì)簡(jiǎn)化，適當(dāng)關(guān)注，但總成本占比較大或總支出絕對(duì)值較大或?qū)﹂L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響較大的項(xiàng)目要重點(diǎn)關(guān)注。例如：修理費(fèi)和折舊占供水企業(yè)總成本的25%左右，是需要高度關(guān)注的項(xiàng)目，對(duì)這些項(xiàng)目要深度分析，挖掘根本，跟蹤控制。
根據(jù)例外管理的原則，我們對(duì)于控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問(wèn)題，不必事無(wú)巨細(xì)，逐項(xiàng)控制。而應(yīng)著重關(guān)注于偏離計(jì)劃和預(yù)期效果的事件以及不正常的成本差異。一般有以下情況：一是成本差異額較大的事項(xiàng);二是經(jīng)常出現(xiàn)差異的事項(xiàng);三是可避免的原因引起的性質(zhì)嚴(yán)重的事項(xiàng);四是影響公司決策的事項(xiàng)。對(duì)于這些例外事項(xiàng)，我們要分析原因，并及時(shí)作出反應(yīng)，集中力量抓主要矛盾，從而提高成本控制效率。
4.建立完善的成本考核制度，形成成本控制的閉環(huán)
供水企業(yè)普遍采用全面預(yù)算管理作為成本控制的工具，因此全面預(yù)算管理的考核理應(yīng)成為成本考核的主要內(nèi)容。但全面預(yù)算管理考核是企業(yè)存在的控制難點(diǎn)。只有正確把握成本考核方向和掌握成本考核力度，形成“制定標(biāo)準(zhǔn)—執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—檢查考評(píng)”的成本控制循環(huán)系統(tǒng)，每經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，成本控制標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)有所改善，成本控制手段也應(yīng)更加科學(xué)。使成本考核變被動(dòng)為主動(dòng)，更具有實(shí)際意義。
(1)分清責(zé)任中心。屬于該責(zé)任中心的成本一定是其通過(guò)一定方式可知曉的;是其能夠?qū)Πl(fā)生的的成本準(zhǔn)確計(jì)量的;是其通過(guò)自己的行為調(diào)節(jié)和控制的。例如制水材料的耗費(fèi)由價(jià)格和耗用量決定，對(duì)水廠而言只能控制其用量，而不能控制其價(jià)格，所以考核水廠是只能用耗用量作為考核內(nèi)容，制水材料的價(jià)格考核則要?jiǎng)潥w生產(chǎn)采購(gòu)部門。
(2)編制和修訂預(yù)算考核成本。考核工作不是要等到預(yù)算執(zhí)行完畢后才進(jìn)行，需要在執(zhí)行前收集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù)根據(jù)預(yù)定產(chǎn)量、消耗定額等，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制和修訂預(yù)算考核成本。這個(gè)步驟對(duì)以絕對(duì)值考核的預(yù)算項(xiàng)目尤其重要，是整個(gè)管理考核的基礎(chǔ)。
(3)把技術(shù)指標(biāo)作為考核體系有益的補(bǔ)充。傳統(tǒng)預(yù)算考核一般只考核可比產(chǎn)品成本預(yù)算完成情況的絕對(duì)值，缺乏科學(xué)性和公正性。可以在考核體系中補(bǔ)充指標(biāo)(生產(chǎn)設(shè)備利用率、完好率、設(shè)備故障停機(jī)率、管網(wǎng)搶修率、原材料利用率等)，與單位定額標(biāo)準(zhǔn)互補(bǔ)，成為考核的主要內(nèi)容。
5.集思廣益，挖掘潛力，讓員工成為成本控制的生力軍
成本控制需要理念、管理和技術(shù)的同步提高，這些都需要員工的創(chuàng)造和執(zhí)行。員工的思想就是企業(yè)的劑，它的每次閃光，都推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)。一個(gè)在工作崗位干了十幾年的老員工，可以根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)提出工藝改進(jìn)和流程優(yōu)化，一個(gè)新進(jìn)員工也可以用新思想、新理論發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作的缺陷。企業(yè)要善于激發(fā)員工潛力，鼓勵(lì)員工在崗位上開(kāi)展設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)革新、合理建議等創(chuàng)新活動(dòng)，集思廣益，用員工智慧創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富。
成本控制是長(zhǎng)期工程，不在朝夕之功。需要從建立、健全基礎(chǔ)資料開(kāi)始，以全面預(yù)算管理為核心，以科學(xué)的定額、標(biāo)準(zhǔn)為控制標(biāo)桿，以作業(yè)成本理念為控制手段，以有效的考核體系為動(dòng)力，全體員工上下同心，實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)成本控制的長(zhǎng)效機(jī)制。
成本控制主要內(nèi)容范文第5篇
關(guān)鍵詞：流程制造企業(yè)；流程ERP；成本控制；作業(yè)成本法
一、流程制造業(yè)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，物料數(shù)量和層次較少，設(shè)計(jì)變更極少。在流程制造業(yè)ERP中，通常采用配方的概念來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其含義除了進(jìn)行物料計(jì)劃以外，還可用作企業(yè)考核的技術(shù)指標(biāo)。
流程企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)需求量大、穩(wěn)定的產(chǎn)品，采用大批量生產(chǎn)來(lái)降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)給銷售提供支持。作為流程企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，主要是來(lái)源于全年度的訂單以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃之間，不像離散行業(yè)ERP，有“工作令”（work order），而是只有指令計(jì)劃下達(dá)。另外，隨著生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)，同時(shí)也將下達(dá)質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃。
由于流程制造業(yè)企業(yè)是大批量面向庫(kù)存進(jìn)行生產(chǎn)，成本核算通常采用分步結(jié)轉(zhuǎn)法，費(fèi)用的分?jǐn)偡秶S企業(yè)自動(dòng)化程度的提高，將越來(lái)越小，并變?yōu)橹苯佑?jì)入，與生產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)。
二、流程制造業(yè)ERP成本控制的主要內(nèi)容
（一）產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制
產(chǎn)品生產(chǎn)成本是企業(yè)全部成本的主要組成部分，對(duì)全部產(chǎn)品成本水平的高低起著決定作用。因此，產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制是成本控制的主要內(nèi)容。流程ERP中生產(chǎn)成本的控制從以下三方面進(jìn)行：
1、直接材料成本控制。直接材料是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要部分，一般占70%左右，因此是生產(chǎn)成本控制的重點(diǎn)。流程ERP中直接材料成本控制首先區(qū)別產(chǎn)品生產(chǎn)用的材料種類然后確定它們?cè)趩挝划a(chǎn)品中的標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，制訂出標(biāo)準(zhǔn)成本。
2、直接人工成本控制。流程ERP中的直接人工成本的控制分為“量”和“價(jià)”兩個(gè)方面。“用量”是指人工工時(shí)，稱為人工效率，“價(jià)格”是指小時(shí)工資率。在實(shí)際產(chǎn)量下，當(dāng)直接人工實(shí)際工資與直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資之間出現(xiàn)差異，要從人工效率差異和小時(shí)工資差異兩個(gè)方面來(lái)計(jì)算分析，尋找原因，制訂對(duì)策。
3、制造費(fèi)用控制。流程ERP中制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是按部門分別編制的。各部門制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，也是分別確定其數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常采用單位產(chǎn)品的直接工時(shí)（或機(jī)器工時(shí)等其他用量標(biāo)準(zhǔn)）。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指制造費(fèi)用的分?jǐn)偮蕵?biāo)準(zhǔn)。
（二）期間費(fèi)用成本控制
在企業(yè)里，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用都不計(jì)入產(chǎn)品成本，直接列入當(dāng)期損益的期間費(fèi)用。對(duì)于這一類費(fèi)用的控制就不能像生產(chǎn)成本那樣分為“價(jià)差”和“量差”來(lái)進(jìn)行控制，應(yīng)采用預(yù)算控制和審批控制相結(jié)合來(lái)進(jìn)行。
1、采購(gòu)成本控制。企業(yè)采購(gòu)存在的最大問(wèn)題就是回扣，這部分成本是由企業(yè)承擔(dān)的。流程ERP可以將采購(gòu)?fù)该骰⒅贫然⒐_(kāi)化，有助于企業(yè)管理。有了ERP系統(tǒng)中的龐大數(shù)據(jù)，可以輕松地從中調(diào)出同一商品不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。
2、庫(kù)存成本控制。庫(kù)存太多將會(huì)浪費(fèi)大量的成本，這不僅僅是資源的浪費(fèi)。流程ERP中的物料需求計(jì)劃就是企業(yè)所需的物料在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，以恰到好處的數(shù)量到位。它對(duì)生產(chǎn)部門和供應(yīng)商都有一定的作用，以此減少成本。
3、銷售成本控制。企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售成本控制的關(guān)鍵在于如何控制分銷網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。借助ERP系統(tǒng)就可以對(duì)分銷網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效、及時(shí)地控制，從而實(shí)現(xiàn)銷售成本的控制。
（三）產(chǎn)品的質(zhì)量成本控制
流程ERP中的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制主要包括兩方面的內(nèi)容：預(yù)防和檢驗(yàn)成本；損失性成本。這兩者之間存在著相互聯(lián)系、相互制約的依存關(guān)系，是相互矛盾的一對(duì)成本。前者與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比，預(yù)防和檢驗(yàn)成本增加，也就相應(yīng)加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的控制，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)相應(yīng)提高，這時(shí)損失性成本也就相應(yīng)降低。而損失性成本則與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比，產(chǎn)品質(zhì)量下降，廢次品及不合格品比率升高，損失性成本就必然增高，相反，若產(chǎn)品質(zhì)量上升，損失性成本就會(huì)大大降低，因此，要想使一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量成本最低，就必須使兩者之和達(dá)到最小。現(xiàn)代流程型制造企業(yè)ERP中的具體實(shí)現(xiàn)通常采用的是公式法。
三、ERP下的現(xiàn)代成本控制模式探討
傳統(tǒng)ERP中應(yīng)用作業(yè)成本法對(duì)成本控制是對(duì)整個(gè)作業(yè)鏈、價(jià)值鏈的控制，以達(dá)到系統(tǒng)成本最低。本文將在現(xiàn)有的ABC/ABM基礎(chǔ)上探討一種基于作業(yè)鏈的改進(jìn)型作業(yè)成本控制思想，通過(guò)在流程ERP系統(tǒng)中添加作業(yè)需求計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃、認(rèn)定增值作業(yè)和消除不增值作業(yè)、分析標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本與實(shí)際作業(yè)成本的差異、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方法來(lái)控制成本。
（一）在流程ERP中添加作業(yè)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)成本的控制
在標(biāo)準(zhǔn)的ERP計(jì)劃系統(tǒng)中，通常的做法是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生物料需求計(jì)劃，形成對(duì)物料采購(gòu)、庫(kù)存的控制，但是隨著高科技企業(yè)中制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例的日益上升，材料在產(chǎn)品成本中比重的日趨下降，對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行控制的重要性己經(jīng)超出了直接材料，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中如果沒(méi)有像物料需求計(jì)劃等類似的計(jì)劃來(lái)對(duì)制造費(fèi)用加以控制，則需將作業(yè)成本計(jì)劃融入ERP的計(jì)劃中以實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)成本中占很大比重的制造費(fèi)用的控制。
當(dāng)一件產(chǎn)品設(shè)計(jì)好后，可以產(chǎn)生一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（BOM表），依據(jù)BOM表和主生產(chǎn)計(jì)劃可以產(chǎn)生物料需求計(jì)劃。同理，當(dāng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)集設(shè)計(jì)好后，可以產(chǎn)生一個(gè)作業(yè)清單（BOA），由于在BOA上，作業(yè)與成本對(duì)象存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，因而依據(jù)BOA表和主生產(chǎn)計(jì)劃就可以產(chǎn)生企業(yè)的作業(yè)需求計(jì)劃。通過(guò)作業(yè)計(jì)劃，可以得出花費(fèi)作業(yè)的數(shù)量和花費(fèi)作業(yè)的時(shí)間以及這些作業(yè)所消耗的成本，最終得到一個(gè)以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的成本計(jì)劃。同時(shí)，把作業(yè)計(jì)劃分配到企業(yè)的價(jià)值鏈上，就使得ERP系統(tǒng)不僅能控制企業(yè)的物料需求，還能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)和企業(yè)成本進(jìn)行控制。作業(yè)成本控制邏輯結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。
（二）建立作業(yè)中心認(rèn)定增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)
首先，在熟悉生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上識(shí)別和認(rèn)定作業(yè)，并根據(jù)同質(zhì)性原理歸并相關(guān)作業(yè)，建立作業(yè)中心。其次，認(rèn)定增值作業(yè)和不增值作業(yè)，并計(jì)量每項(xiàng)增值作業(yè)成本、不增值作業(yè)成本。最后，努力消除非增值作業(yè)，降低非增值作業(yè)成本。一般企業(yè)的各種加工作業(yè)、裝配作業(yè)等都是增值作業(yè)，而大部分的倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、維護(hù)、檢驗(yàn)、整理、分類、清潔、因質(zhì)量不合格而進(jìn)行的返工、修理，以及銷中任一環(huán)節(jié)的等待、延續(xù)都屬不增值作業(yè)。
（三）計(jì)算實(shí)際作業(yè)成本
實(shí)際作業(yè)成本是指一定期間內(nèi)作業(yè)中心歸集的實(shí)際資源費(fèi)用之和，它與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本的計(jì)算期、口徑應(yīng)保持一致。實(shí)際作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果由ERP系統(tǒng)中的作業(yè)成本計(jì)算子系統(tǒng)在制造過(guò)程中產(chǎn)生。
（四）作業(yè)成本差異計(jì)算與分析
差異分析的一般步驟是：計(jì)算差異數(shù)額并分析其種類；差異調(diào)查，尋找原因；判明責(zé)任，采取措施，改進(jìn)工作。
對(duì)于直接材料和直接人工，我們可以直接套用標(biāo)準(zhǔn)成本法下的差異分析方法，即將直接材料成本差異和直接人工成本差異分成數(shù)量差異和價(jià)格差異兩種。
對(duì)于發(fā)生于各個(gè)作業(yè)的制造費(fèi)用，可以分析各作業(yè)所消耗的資源。同樣，還可將各作業(yè)實(shí)際消耗的資源成本與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)消耗成本進(jìn)行比較，并進(jìn)行數(shù)量差異和價(jià)格差異分析。
（五）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，持續(xù)改善
作業(yè)中心即責(zé)任中心，作業(yè)成本是以作業(yè)中心為對(duì)象匯集的責(zé)任成本。責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個(gè)人）為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任范圍所歸集的成本，即特定成本中心的全部可控成本。每個(gè)計(jì)劃期結(jié)束后，要定期編制業(yè)績(jī)考核報(bào)告，對(duì)各作業(yè)中心的成本控制情況進(jìn)行全面的分析、評(píng)價(jià)，并按成果的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
參考文獻(xiàn)：
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