控制成本的方案
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控制成本的方案范文第1篇
【關鍵詞】給排水管道；安裝工程；成本控制；研究
隨著我國經濟的發展，人們生活水平的不斷提高，城市化建設的不斷加快，市政工程的質量問題逐漸被人們所關注，這些工程的質量問題關系到群眾的生活質量，其中給排水管道工程的施工質量關系到整個工程的質量。前幾年，北京遇到大暴雨，城市中的積水不能及時排除市區，在市區造成了大面積的堵塞，嚴重影響居民的正常生活，甚至出現的了人員傷亡。給排水管道的功效是能夠及時、合理、準確、迅速地把城市內的污水和雨水排除市區，避免城市出現積水等現象，著對強化城市的管理，美化城市形象起著關鍵性的作用。因此，給排水管道的施工質量問題關系到整個城市居民的生活質量，是建筑工程中重要組成部門，如果保證在確保給排水管道施工質量的前提下控制好施工成本，將會節約工程施工成本，提高施工效率。
1 給排水管道安裝施工成本控制存在的問題
近幾年，有些市政給排水管道安裝工程的施工單位對工程項目調研考察不足，隨意立項，項目確定后，對施工過程中的成本又缺少有效的控制，致使一些給排水管道安裝工程實際成本超出預算成本，造成投資失控，甚至無法收回成本的現象。造成這種的因素有很多，有些施工單位將工程設計階段的預算工作作為設計單位的事情，對其不管不顧，這就導致有些工程設計對預算方面的工作做的不到位，設計工作人員只注重工程設計功能和質量的問題，對工程造價的影響不過多考慮，常出現工程設計的質量安全系數遠遠超過設計規范要求的安全質量系數，由此對給排水管道的投資造成了很多不必要的浪費。還有一些施工單位，自項目結算的時候出現高估冒算現象，為了得到更多的利潤，使用高套定額單價、多計工程量、巧立名目等多種非法手段提升工程造價，卻不在提高工程質量、改善經營管理和打造良好信譽等方面的正當手段上。在施工做成中工作人員要嚴格控制施工質量，避免出現因質量問題，改造重修的現象，即要增加工程投入成本，還拖延的整個工程的工期。
2 給排水管道安裝施工成本控制的具體措施
2.1 設計階段對工程成本進行有效控制
工程的設計階段是任何工程的開始階段，也是任何工程的基礎所在。做好設計投標工作。設計招標工作如果由設計水平高、設計方案合理、工程流程合理的單位進行設計，能夠做出造價低廉的工程設計，通過優良的招標設計能夠在招標過程中具有強大的競爭力，并取得建設資格。一樣的工程項目，可以做出很多種不同的設計方案，設計方案的造價也會不同，造成這些原因的主要因素是工程的設計人員的專業知識和素質決定的，在相同的工程中，造價低，設計合理是成功中標必勝法寶。為了有效的完善工程設計方案，施工方可以對設計工作人員采取獎勵的措施，將工程的造價費用按照一定的比例當做設計人員的設計費用，最大限度的調動工作人員的積極性，使工作人員由被動共工作變為主動工作，在設計過程中更加能夠認真調研工程的設計預算，最大限度的運用自身的知識和經驗減少工程成本，即為工程節約了成本，也為自己增加了收入。
2.2 施工階段對工程成本的控制
在給排水管道安裝施工過程中，施工單位應該嚴格按照施工設計圖紙和規范要求進行施工。給排水管道安裝工程的順利竣工是要靠工程施工中各個環節共同完成的，各部門之間要相互配合，共同協作，避免出現工程預算在施工的各個環節出現脫節的現象，導致工程無法順利完工。要建立一個完善的監督體系，設立專門部門和人員，對工程的每一個環節的支出費用進行監管，對出現的偏差及時予以糾正，嚴格控制工程的各項開支，控制工程成本。每一個工程的計劃和控制都是有人來完成的，作為工程項目實施的主體，要認真負責的核算工程的財務各方面的信息數據，所以，應該強化對工程項目財務部工作人員的管理。項目施工的最終目標是盈利，產生利潤，所以為實現這一目標，就要對工程的所有數據進行整理、收集和加工。如果施工單位護士經濟措施，不但會對工程的進度產生影響，還可能影響工程的質量。在管道安裝過程中，要確保管道質量和價格與工程預算相吻合，每天的各項工程支出都有據可依，各項開支符合要求標準，堅決不造成浪費現象。
3 總結
市政給排水管道安裝工程關系重大，施工單位在進行工程立項、預算和施工過程中，要認真對待，不能出現絲毫馬虎大意，預算出準確的施工成本，有助于施工過程中的順利進行，是施工單位利潤的有效保障。同時，施工單位要要求每個員工都要樹立節約成本的意識，將這個理念貫穿到整個工程當中，使施工人員自覺的降低施工成本，避免浪費現象。保證施工成本控制必須以工程質量符合要求為前提，雖然控制施工成本相當重要，但工程管理人員要始終謹記質量才是任何工程的首要因素，只有質量達到要求標準，工程才能夠順利竣工。最大化的利潤雖然是任何施工打算那位都最求的目標，但是最求利潤不是沒有原則的，它是在一個規則下合理的節約成本才是可以有效的控制成本的支出。一些貪圖小便宜的施工單位，切莫為了節約工程成本，以次充好，偷工減料，當施工驗收不合格，將會因小失大，得不償失。
參考文獻：
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[2]陳麗韶.市政給排水管道施工管理與質量控制措施[J].工程管理，2010（06）.
控制成本的方案范文第2篇
關鍵詞:建筑工程,施工成本,控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑施工成本是指建筑施工過程中發生的全部生產費用的總和。施工成本是項目總成本的重要組成部分,是建筑企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品、以及能否在市場競爭中立于不敗之地和獲得良好經濟效益的關鍵。為此,怎樣來控制建筑工程施工成本,從而取得好的利潤,一直是建筑企業關注的焦點。筆者結合多年建筑工程施工成本的控制經驗,淺談一點認識和體會。
1 建筑工程施工成本的組成與預測
1.1 項目施工成本的組成
1)直接費:指工程實施所需的工、料費(水泥、鋼材、木材、砂石料、磚、白灰、瀝青等)以及人工費和機械的臺班費等。2)管理費:指服務于該工程所發生的一切費用,如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、招投標費、其他管理人員的工資等。3)進出場費:指施工人員、機械設備及有關輔助材料的進出場費。4)臨建費:施工人員、控制人員以及重要的機械設備所需要的臨時房屋建筑費用,或者租賃民房的費用等。5)業務費:指工程施工現場所發生的其他費用,即現場招待費,當地社會治安維護調解費以及其他的協調費等。
1.2 項目成本預測
1)直接費和管理費的預測:依據施工藍圖提取材料清單,認真分析各人工費單價、當地市場勞務及工、料費行情,核定費用的支出。2)臨時設施費及進出場費的預測:根據工期、人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準,并按以往施工中包干控制的歷史數據來確定目標值。3)輔助工程量的測算:輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給予,施工中必不可少的費用,根據建筑工程實際情況作出測算。4)成本失控風險預測:主要是對業主單位的信用、資金的組織協調能力及所在地的交通、能源、電力、氣候等的預測。
2 建筑工程施工成本的控制措施
2.1 施工人員的組織及人工成本的控制
1)施工人員的組織。a.對參加施工人員要進行崗前培訓。b.對所有施工人員要根據工程性質和施工人員的技術進行分類,便于控制。c.對申報技術工人的人員要進行技術考核,對不合格的要進行培訓,堅決杜絕不合格的技術工人上崗作業。d.要制定好工程施工的規章制度,并印發給每位施工人員。施工中要進行定期或者不定期的檢查,了解施工人員對制度的理解和執行情況。
2)人工費的控制。a.根據勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領工員或班組,進行包干控制;b.要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平,合理進行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員;c.對于技術含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費。
2.2 材料成本的控制
1)材料專人負責制。根據工程規模,材料的數量和規格,施工場地的大小等來安排專人對工程材料進行控制。控制內容為材料的名稱、數量和規格,材料的進出場時間及經手人,材料庫存的定期檢查和報表,材料的定期安全檢查等。2)材料的采購規劃制。材料的購買人要嚴格按照工程的施工組織進行,既不要大量地存放材料,同時又要確保工程的正常施工。3)材料用量和材料價格控制。首先,材料用量的控制包括:a.堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領料制度;b.改進施工技術,推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料;c.在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上,力求用價格低的材料代替價格高的材料;d.認真計量驗收,并堅持余料回收,降低材料消耗水平;e.加強現場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。其次,材料價格控制包括:a.買價控制:通過市場行情的調查研究,在保質保量的前提下,貨比三家,擇優購料;b.運費控制:合理組織運輸,就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本;c.考慮資金、時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料儲備。4)材料質量控制。工程質量是施工企業的生命線,要確保工程質量,先從原材料抓起。控制原材料質量應注意以下幾點:a.要對所購材料的生產廠家進行實地考察,并讓其出示有關的產品合格證、化驗單等;b.重要材料(如鋼材、水泥等),施工單位要進行重點試驗,對不合格的產品,堅決拒絕使用;c.在材料的裝運卸過程中,要有專人監督和檢查,確保材料優質到達施工現場。
2.3 設備成本的控制
1)設備進場控制:對工程所需要的設備在進場前要有專人進行全面的檢修、維護和試運行,發現問題要及時地、徹底地進行維修。
2)設備運行控制:a.設備要安排專人負責控制。b.合理的設備運行控制制度,是提高設備運行效率的充分保證。
2.4 質量及合同控制
1)加強質量控制并控制返工率。在施工過程中,要嚴把工程質量關,始終貫徹/至精、至誠、更優、更新0的質量方針,各級質量自檢人員定點、定崗、定責,加強施工工序的質量自檢和控制工作,采取防范措施,消除質量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現象的發生,避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。2)加強合同控制。合同控制是施工企業控制的重要內容,也是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同控制的時間范圍應從合同談判開始,至保修日結束止,尤其要加強施工過程中的合同控制,密切注意施工方履行合同的進展效果,以防止被對方索賠。
2.5 其他成本的控制
其他成本的控制包括在施工過程中發生的管理費用、進出場費、水電費、生產工具使用費、試驗費、施工補助費、臨時設施費、其他費用等。制定好管理人員的最優組合方案及辦公費用的合理化支出,進出場費用的控制主要是選擇好最優進出場路線。臨建費的控制也是要在保證耐用的條件下選擇最經濟的臨建材料,對可回收的臨建材料要優先采用。用微機建立其他直接成本流水臺賬,隨時發生隨時錄入。
3 結語
建筑工程施工成本控制是企業成本控制的基礎和重點,是工程施工項目控制的核心。加強控制,降低成本,提高效益,是建筑施工企業在市場經濟條件下求得生存和發展的惟一出路。只有這樣,企業才能發展壯大,控制水平才能得到提高,企業才有良好的凝聚力。所以,加強建筑工程施工成本的控制,努力挖掘降低建筑工程施工成本的潛力,是提高施工企業效益和贏得長足發展空間的最有效途徑。
參考文獻:
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控制成本的方案范文第3篇
關鍵詞：企業成本控制；管理方案；策略
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-02
成本控制不僅僅是一個企業的財務概念，更是企業發展的戰略概念。企業成本控制管理的對象是整個企業，其依據是企業總體發展的戰略性規劃，首要任務是通過成本的控制從而尋求長遠的市場競爭優勢。成本控制的管理隸屬于財務管理，并且在整個財務管理體系中居于首要地位，良好的成本控制不僅能促進財務部門的健康發展，還能改善企業整體的財務管理水平，進而實現企業的經濟效益最大化的目標。但是，當前企業間的日益競爭越來越激烈，企業的淘汰率也在不斷的攀升，有些企業甚至還未完全通過市場銷售產品，就被時展的浪潮擠下了歷史的舞臺。因此，企業的成本控制刻不容緩，這對提升企業的競爭力和經濟收益有著不容忽視的積極意義。
一、企業成本控制管理中存在的問題
（一）缺少科學的管理體系
有些企業缺少對成本控制的管理理念，從而造成了相應的管理制度并不科學完善，成本控制的方法也僅僅是以降低費用為主要目的，并沒有考慮到企業整體的綜合效益和產品質量。管理體系上的問題主要有兩方面，即管理機構設置問題和管理手段問題。
管理機構設置方面，由于企業的管理意識薄弱，領導階層對成本控制的管理還沒有重視起來，因而會產生一種錯誤認知——即成本控制只是普通財務管理的一部分，而這種錯誤的認知往往會導致企業并沒有針對成本控制做出有效地規劃，不僅不利于企業合理使用生產資金，還會降低產品或者項目的最終收益。當前，在普通企業中，成本控制的管理只是隸屬于財務部門，并沒有單獨分離出來并形成一個完善的體系，與其它各個相關管理部門的合作也沒有達到完美無缺。
目前，許多企業大都只重視生產過程中的成本控制而忽略了材料購買、材料貯存、人力利用、研發設計和市場銷售等諸多方面的成本控制。除此之外，企業現有的成本控制管理多數集中在投產后，對于投產之前的成本預算、成本預測和管理規劃，缺乏規范、嚴肅和科學的把握，從而加大了成本控制管理的盲目性和不確定性。
（二）成本核算管理不到位
成本核算控制能使企業更好、更直觀的了解整個企業運行的資金使用和收益情況，成本核算管理方面的問題主要集中在管理規范性和核算方法上。
成本核算應該遵循國家相關的規定、政策和法律法規，對企業運營過程中的各種人力物力資源消耗進行計算，從而給企業提供真實有用的成本信息。但是在實際的工作中，成本核算并沒有按照國家核算的標準進行核算，而是受制于管理階層的主觀意志和企業的實際意圖，在成本控制管理中，往往資料不全、賬簿混亂、步驟顛倒，這種不規范的成本核算不能有效地控制費用支出，對企業的成本控制極其不利。
另一方面，成本核算方法的落后同樣不利于成本的控制，當前企業對于成本核算的大都采用品種法和分步法，這種核算方法適合于大批量流水生產的企業。但是當今世界的生產逐步向小批量多種類的生產方式上靠攏，因此要求企業使用分批法，即訂單式的核算方法。此外，一般企業只有品種法、分步法和分批法這些基本算法之，間接費用的核算方法并沒有應用于實際工作當中，這就導致了成本核算不完善，因此相應的作業成本法（ABC法）出現了，更加合理地分配了間接費用。
（三）成本控制管理人員水平低下
企業成本控制管理人員素質的高低直接影響著企業成本控制效果的好壞。據了解，大部分企業的成本控制工作還處于起步階段，管理者相對于年輕且學歷大都為本科學歷，從事這項工作的時間短，嚴重缺乏相關的管理經驗。成本控制管理是一項比較復雜的工作，不但要求管理人員具備專業的管理知識，還同時要求掌握財務會計知識，因此當前管理人員的管理理念和管理水平大多無法滿足現代企業對于成本控制的要求。再加上企業受到廉價勞動力利益的誘惑，不重視對管理人員的專業培訓，使員工接觸不到先進的管理理念和方法，綜合素質得不到提高，無法貫徹執行先進的成本控制管理方法，致使企業還是停留在資源高浪費低利用的層面上。因此，管理人員素質的低下，嚴重影響著當代企業成本的控制和降低。
二、企業成本控制的管理方案
（一）完善全方位的成本控制管理體系
成本控制的管理依賴基礎是財務管理，因此首先要著手于提高基礎財務管理的水平，依據成本管理的各種規章制度和標準，定期對生產材料、半成品和產品進行的數量統計和相關賬目的核對，保證提供的成本資料真實完整，做到成本控制工作有理可依、有理可查。此外企業的管理體系尚不規范，因此要建立一套由上而下，包含各個管理階層的成本控制管理體系，其主要職能是指揮和控制，同時還要健全各項規章制度和管理標準。成本控制的管理體系包括管理組織機構、成本控制途徑、成本控制過程和資源管理。組織機構的主要作用是實現人員職責和權力的分配，同時確保有效地共同和密切的合作，為實現成本控制目標而工作；成本控制的途徑和過程，需要建立基礎財務管理制度、內部監管制度和科學的成本控制機制等等，除此之外對于投產前、投產中和投產后的財務審計和成本審核也要做到完美無缺；資源管理是成本控制中的核心，因為成本控制的好壞受到資源有效利用程度高低的制約，因此人力資源、設備資源、材料資源和技術資源等資源的有效利用是實現經營者預期目標的重要保證。
（二）建立成本責任制管理
成本控制管理必須建立成本責任體系，這是現代企業的一項主要特征，也是產權所有者對企業經營的一種監督。企業在對成本的控制管理中要明確各個部門的具體職責，并將工作任務具體分配到每個小組和每個工作人員，同時建立成本數字化的直觀表現體制，將成本的動態指標錄入電腦并采用先進的信息分析技術對數據進行整理，最后將分析結果按周、月、季度、半年和年分發到各個成本控制的管理環節中去，能夠使管理人員及時發現工作中的問題并及時解決。除此之外，數據也可以直觀地看出每個人的工作業績，獎金與責任掛鉤，聯利計酬，拋去傳統的“以產計酬”，對于沒能按時完成任務的要給予懲罰措施，對于完成良好的要給予獎勵，同時注重提高職員的工作積極性，保證成本控制工作有條不紊的開展。
（三）強化費用專項控制加強預算管理
為了保護資金的有效使用和加強成本的控制，企業就要對專項資金的使用進行嚴格的管理，首先企業的領導階層和預算制定部門要把企業的發展規劃、經營目標和專項成本密切聯系起來，并根據實際的運營情況對專項成本資金的使用額度進行調整，及時調整信息，為下一步工作的開展提供依據，避免資金浪費使用現象的出現；其次還要收集基層管理人員對于專項成本控制的建議和意見，集思廣益達到事半功倍的最好效果。
成本的預算是企業進行成本控制的依據和標準，因此要進一步增加成本控制的節點，加強計劃、審批、管理和驗收多方面的工作，拓展成本預算的內容和范圍，最大限度的為今后成本控制工作打下基礎。在投產前進行預算可以直觀地為資金使用設定一條警戒線，一旦成本超過前期預算，就要及時找到超出預算的運營環節進行評估，對其超出預算的合理性進行評定，一旦預算超出不必要，應立即責令進行整改并追究相關管理人員的責任。
（四）提高管理人員的綜合素質
成本控制實際上就是人為參與的一種管理活動，人才是任何時代都稀缺的資源，良好的規章制度也需要人來實際執行，因此管理人員的專業素質水平和工作態度決定著成本控制的好壞。企業對具體的管理人員要提出高水平的要求，要求管理人員通過主動學習提高專業的管理水平；此外還應自覺學習掌握相關的成本控制知識；當然管理人員還要緊跟時代潮流，及時了解產業、科學和成本控制方面有關的先進知識和技術。另一方面，企業也要為管理人員管理水平的提高創造客觀的條件，定期組織相關工作人員進行交流活動，特別是與成本控制密切相關的決策人員、部門負責人和具體成本控制人員，通過交流找出自身的不足并積極進行改正。除此之外，企業還可以聘請富有管理經驗的前輩和專業教授前來開展知識講座，梳理日常工作中容易存在的問題，講解先進的成本控制手段和管理知識。
三、結語
綜上所述，在日益激烈的市場競爭之下，企業要向立于不敗制定，除了提高自身的產品之外，還必須有效落實成本控制的管理工作，不斷學習先進的管理理念和方式，這樣才能提高企業的綜合實力和競爭能力，使企業走向可持續發展道路。
參考文獻：
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控制成本的方案范文第4篇
【關鍵詞】居住區；園林景觀；方案設計階段；成本控制
1園林景觀在方案設計階段的成本控制概述
1.1設計階段成本控制的特點
（1）設計階段的成本控制是一種進行降低成本的事前成本控制活動。傳統的成本管理只是純屬的事后的成本核算和分析。而設計階段的成本控制實際上是一種事前管理，在很大程度上提高了降低成本的可能性。
（2）設計階段的成本控制是一種具有較強技術性的活動。在居住區項目工程中，選擇何種工藝，選用哪種材料都會直接影響到工程的成本，這些問題都有涉及到技術問題。
1.2 設計階段成本控制的原則分析
1.2.1 以價值為中心
在居住區項目設計過程中，首先要考慮客戶的需求，選擇客戶任何的價值與支付代價差值最大的方案；其次要結合功能和成本，在滿足基本功能的前提下，最大程度地降低成本。
1.2.2 方案優化
在各階段設計中都應該積極開展方案優化工作，對不同設計方案進行效果、施工難易程度、經濟性等多方位的對比，同時還要考慮后續的物業管理成本、運營成本，從中選擇最優的設計方案，要兼顧遠期利益和近期利益。設計標準一定要與項目市場定位相適應。
2 居住區園林景觀在方案設計階段進行成本控制的方法分析
2.1 限額設計分析
限額設計就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。限額設計是房地產項目投資控制系統中的一個重要環節，一項關鍵措施。在整個設計過程中，設計人員與經濟管理人員密切配合，做到技術與經濟的統一。
2.2 全壽命周期分析
房地產項目的全壽命周期包括項目選址與前期策劃階段、設計階段、施工階段、業主入住使用階段。全壽命周期是一個動態和不斷發展的過程，它能夠隨機地對房地產項目從項目啟動階段到維護階段的性能進行評估。
2.3 價值工程分析
2.3.1 價值工程的定義
價值工程是指以產品或作業的功能分析為核心，以提高產品或作業的價值為目的，以開發集體智力資源為基礎，以科學分析方法為工具，力求以最低壽命周期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動，有些人也稱其為功能成本分析。
2.3.2價值工程的特點
（1）以使用者的功能為出發點。價值工程的核心是功能分析，其出發點是滿足使用者的功能需要。在價值工程活動中不僅要分析產品的結構，更重要的是分析產品的功能，通過功能分析，千方百計實現必要功能，剔除過剩的多余功能，求得必要功能與成本的最佳匹配。
（2）對所研究的對象進行功能分析，并系統研究功能與成本之間的關系。價值工程要從降低項目全壽命周期成本的角度來提高研究對象的價值。全壽命周期的成本包括項目建設成本和使用成本，價值工程研究要重視降低全壽命周期成本，而不是僅考慮建設成本。價值工程的目的是以研究對象的最低壽命周期成本，來實現使用者所需的功能。
3 價值工程在居住區景觀成本控制中的應用方法分析
3.1 成本降低的同時功能提高
3.1.1 優化綠化種植
綠化是居住區中的重要組成部分，是衡量居住區質量的重要因素。通過嚴格選用植物的品種與規格，靈活運用各種藝術構圖技巧，創造出一個舒適、自然的居住環境。在綠化種植上應注意以下幾點：
（1）多用本土的植物資源，選用鄉土樹種，適地種樹。現在很多單位為了宣傳造勢，求新求異，引進過多邊緣樹種，比如現在流行的加拿利海棗、華盛頓棕櫚等，這些南方植物價格昂貴，無論是建造成本還是后期養護成本都非常高，由于氣候和土壤的不適，后期的生長也不好，這樣也影響了景觀效果。
（2）在分析苗木習性的基礎上，提高苗木的存活率。植物移植的存活率和長勢是園林綠化施工質量的重要標準之一，選擇最佳季節種植可以避免高溫或嚴寒對樹木的危害，符合植物生長生存規律，也可以降低成本。
3.1.2 重視空間營造和地形處理
設計景觀空間，不一定需要硬質景觀，硬質景觀價格昂貴而且時間久了會出現破舊、損壞，還會影響景觀效果。注重豎向設計，以地形代替景觀構筑物，同樣能夠起到相似的功能，還可以節約成本。在空間設計上盡可能少的改變地形，在景觀設計中嚴格控制土方量，在重點地段和景觀面積較大的區域進行地勢上的高差處理，并在栽植上迎合地形。
3.2 成本不變時功能提高
有價值的產品創新來源于對客戶需求的深刻理解，產品設計的過程是市場的持續關注和解讀的過程，設計師要把客戶的需求轉變為產品設計，提高居住區業主對景觀使用功能的滿意度。
4 實際案例應用分析
4.1 工程概況
五源河公寓二期景觀綠化工程海南省海口市長流起步區西南側，臨近五源河，正北方向是海南國際會議展覽中心河西海岸海灘。五源河二期規劃用地地勢平坦，小區總占地面積約146253.18m2，綠化率約45%。
4.2 種植設計
植物設計以本地鄉土樹種為主，適地種樹。在重要地點及路段，通過對樹池的處理，適當點植大樹，形成點景。會所泳池以及庭院部分，采用庭蔭樹種。老人活動廣場和休閑樹陣廣場主要以高大棕櫚植物為主，兒童活動區種植些開花以及色彩鮮明的植物，場地根據需要種植庭蔭樹種，點景部分，種植骨干樹種，外部綠蔭帶，可以分層種植。
本方案設計的植物配置和造景本著以下原則：
4.2.1 因地制宜的原則
在選擇植物上，選擇本地鄉土樹種，耐旱的植物。選擇適宜生長、長勢良好的植物，小區常用的熱帶景觀樹種。
4.2.2 背景、主景、配景綜合原則組合種植植物
充分展示植物的自然美，開花按植物花期配合，并設計和營造合適的植物背景，分為以下幾類。
A遮蔭樹種：椰子樹、樟樹、盆架子、重陽木、欖仁樹、大王椰等。
B開花喬木：黃槐、紫荊、木棉、火焰木、鳳凰木、雞蛋花等。
C景觀樹種：銀海棗、大葉紫薇、紅花洋紫荊等。
D常綠灌木：米蘭、白蘭、蘇鐵、福建茶、黃馨梅、鴨腳木、夾竹桃等。
E花色、葉色灌木：翅莢決明、三角梅、龍船花、黃蟬、朱蕉、變葉木、紅桑、洋金鳳、紅花繼木等。
F花色地被：大葉紅草、百日紅、長春花、千日紅、紫背萬年青等。
（1） 本著生物多樣性的原則
在植物種類上有喬木、灌木、草本、藤類、常綠葉等。在色彩上，花的顏色、葉的顏色、莖的顏色呈現多樣性。在植物空間層次上使喬木、灌木、草本、花卉等植物層次豐富多姿。
5 結語
居住區景觀的建設不是選用頂級的建材、最好的配套設施、最時尚的設計風格，而是能否給業主們提供一個功能齊全又經濟實惠的居住環境。在居住區環境日益受到重視的今天，要充分利用價值工程，做好居住區景觀成本控制，從整個壽命周期出發，理性分析景觀功能和成本的關系，通盤考慮，合理設計，才能創造出既美觀又具有良好生態效益、社會效益、經濟效益的可持續居住環境。
參考文獻
[1]譚玉梅.淺談設計階段對項目成本的控制方法[J].廣東土木與建筑，2004（9）.
控制成本的方案范文第5篇
【關鍵詞】 成本效益分析；內部控制體系；內部控制體系構建循環
一、不同內部控制體系構建環節中的成本效益分析
成本效益原則是經濟學中一個最基本的概念，表現為理性經濟人總是以較小的成本去獲得更大的收益，該原則也同樣適用于企業的內部控制。與大型公司相比，中小企業具有以下特點：業務單一、個體規模小；缺乏成熟運作機制，過分依靠企業主臨時決策；資本結構簡單，弱化分權；組織結構簡單，不相容職責分離有限。內部控制制度的設計、實施和監控，都要花費巨大的人力物力成本，因無規模效應，中小企業內部控制的成本效益相對較差，因此有必要對中小企業內部控制成本效益分析方法的特殊性進行探討。
（一）中小企業內部控制體系構建的循環
企業內部控制體系構建是一個長期的、多環節的循環過程（如圖1）。
1.事前評估
內部控制體系的構建應以綜合了解目標企業內、外部環境，對目標企業內部控制制度現狀進行綜合分析和診斷為起點。而在這一環節中，對于目標企業現時內部控制制度的成本效益分析構成了對內部控制有效性評價的重要指標。
2.風險控制
根據風險導向的基本原理，為了節約時間成本，對于內部控制的評價在實際中常常采用風險評估的方法。綜合考慮目標企業幾大經營循環中的風險和重要性，針對風險大、性質重要的環節重點防范，在最終的內部控制體系設計方案中加強這些環節的內部控制建設。
3.可行性分析
對成形的內部控制體系方案進行綜合考量，突出可行性分析和測試。在可行性分析過程中，效益成本比率仍是重要的財務指標。
4.方案實施
內部控制方案在實施過程中仍需進行事中控制。不斷對比內部控制實施情況與設計方案之間的差異并實時糾正或激勵。這是內部控制體系構建的核心環節，也是決定內部控制有效性的關鍵環節。
5.事后評估
在這一環節當中發現的問題應及時在下一設計方案中得以解決。從某種意義上來說，本環節的事后評估正是下一環節構建的事前評估，從而實現內部控制體系構建的循環。
（二）成本效益分析在內部控制體系構建各環節中的應用
1.事前評估環節中的成本效益標準
對企業現時內部控制水平的評價不僅是新的內部控制體系構建的起點，更是內、外部審計中的重要環節。企業應當根據《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制應用指引》以及本企業的內部控制制度，圍繞內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等要素，對內部控制設計與運行情況進行全面評價。在對內部控制有效性全面評價的過程中，成本效益比率是橫貫這五方面的重要標準。內部控制作為企業的一項經濟活動需要考慮投入產出比率。成本效益比率在這里代表了企業內部控制的效率。只有同時實現經營的效果和效率，才能構成有效的內部控制制度。
2.可行性分析環節中的成本效益分析
企業一切的經濟決策必須符合企業內外部環境的特殊性要求。管理層制定的決策在實施之前必須經歷可行性分析的階段。雖然內部控制框架提供了完善的內部控制體系，但內部控制設計方案在實施之前，還應使用成本效益方法對內控體系的建立進行可行性研究分析，評價該方案的效果在實施過程中是否能夠實現。
企業應在充分調查的基礎上，預測內控體系建立所需的人力資源成本、材料成本和其他相關成本，同時還要預測直接控制效益、間接控制效益的大致范圍，評價建立該項目的綜合效果。此外還應將企業經營過程中遇到無法預測的風險所造成的損失納入考慮。同時方案實施效率、成本率的評價也應參考行業平均水平。
3.方案實施環節中的成本效益考核
內部控制體系建立后的績效體現在是否達到設計目標、風險控制效果和控制效益等方面。實施環節是內部控制制度構建循環的核心。只有通過事中控制才能保證內部控制方案的落實效果。進行事中控制，不僅可以評價管理層決策的正確性，對內部控制體系職能的發揮作出全面準確、客觀公正的評價，更可以針對發現的問題，及時提出修補性措施，指出提高效率的途徑，從而有效促進內控體系的完善。
二、中小企業內部控制體系構建中的成本效益分析方法探討
（一）內部控制成本
內部控制成本是指內部控制措施的建立和實施需要付出的成本，如設置崗位、配備人員、購置資產等。要進行成本效益分析，必須對內部控制成本的確認方法加以討論。
內部控制成本包括直接控制成本和間接控制成本。
1.直接成本
（1）人工成本。為有效執行控制活動，需要在重要的部門、關鍵環節、重要的崗位配備人員進行控制。同時要滿足不相容職務分離的要求，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。在此過程中發生的人員工資、福利費和保險費均屬于內部控制的人工費用。為改善公司治理的內部環境，企業需建立內部審計制度。其中，內部審計人員費用屬于人工成本的范疇。此外，企業應加強文化建設，加大力量培育職工的價值觀、社會責任感、內部控制理念、法制觀念以及職業素養，職工培訓費用必然增加。企業為加強內部監督，會在董事會下設立審計委員會。審計委員會成員和獨立董事相對較高的薪金都應屬于人工費用的范疇。
由于為完善公司治理結構而增加的崗位部門大多非生產一線崗位，假設由此增加的工資福利費用計入管理費用和營業費用，應從公司管理費用和營業費用中剝離出工資明細和社會保險費明細計入人工成本。
（2）材料及折舊費成本。為建立完善有效的信息溝通系統，企業需購置或更新升級IT設備，包括計算機等硬件電子產品和ERP等管理軟件，其購買、折舊和維修保護都應確認為內部控制的成本。為完善公司治理環境而特別設置部門和崗位，意味著公司此后辦公費用的增加；審計委員會成員在進行內部審計時也會產生會議期間場地的租賃費、食宿費以及資料的準備、調查費用等；為了完善某些內部監督環節，企業會引進特殊管理設備替代傳統的人工監督，以防治舞弊、差錯等狀況發生，例如引入職工考勤機來輔助工資管理系統，這部分折舊費用也應計入內部控制成本。
企業應查閱內部控制體系建立期間購置的一切固定資產和無形資產明細，將應用于內部控制項目的折舊和攤銷費摘出作為折舊費用成本。有前期購入的固定資產、無形資產，本期折舊和攤銷方法發生改變，究其原因是由于同時應用于內部控制環節，使得使用率增加而造成，則也應計入折舊、攤銷費用成本。對于本期購入的同時應用于生產經營和內部控制的設備也應參考這個原則進行處理。
（3）其他費用。企業擴展外部審計的范圍或加強外部審計強度導致審計費用上升；企業為了應對和控制經營風險，需要購買保險來進行風險分擔，這部分費用也應計入內部控制成本。由于內、外部審計，支付保險費等業務發生頻率低，費用金額有明顯特點，因此可以很容易從管理費用中分離出管理咨詢費用、社會保險費用和審計費用等明細，計入內部控制成本。
此外，對于本期辦公費用、業務招待費、差旅費等不容易拆分的費用，可以利用公司的報銷限額規則，大致估計由內部控制產生的部分。當這部分費用比例不大時，可以將其與以前年份的發生費用進行比較，大幅增加的部分作為由于內部控制體系構建而產生的部分。
2.間接成本
完善內部控制長期來看提高了經營效率，但在體系構建初期，企業需要進行詳細記錄和測試，大量的人力物力耗費會導致暫時的經營活動效率下降，企業辦事效率的下降可能貽誤商機，形成一定的機會成本。由于這部分成本難以估計，一般在進行分析時忽略不計。
（二）內部控制效益
設計得當的內部控制制度在運行成熟之后會大幅提高公司治理水平，管理決策效率因此提升，信息傳遞更加有效，人員精簡成本下降，失誤舞弊頻率下降。公司內部控制水平提升會引發投資市場正面積極的反應，公司治理水平的提升，是企業未來盈利水平高的信號。這會引導資本市場上的優質資源流向該上市公司，擴展了企業未來發展的潛力。
內部控制效益包括直接效益和間接效益。
1.直接效益
直接效益是指所構建的內部控制體系一方面能夠提高生產經營效率，從而造成經營收入增加，體現在主營業務收入、其他業務收入的上升；另一方面能夠防止、發現和糾正錯誤與舞弊現象，從而導致損失和費用減少，體現在主營業務成本、其他業務成本的下降，以及營業外支出的減少上面。
2.間接效益
間接效益是指內部控制體系實施和運行后，使整個公司治理水平得到提升，從而使得企業社會形象提升，帶來樂觀的經營、投資和籌資業務發展前景。從中可以預見實施內部控制體系帶來的預期收益，但由于難以量化評估，所以忽略不計。
（三）中小企業內部控制成本效益分析的步驟和方法
成本效益分析步驟如下：
1.明確內部控制體系構建前后期間，以保證前后參照組的數據界定準確。
2.排除實施內部控制之前期間的特殊內、外部環境因素造成的影響，由名義單位成本效益確認實際單位成本效益，作為重要的參照值。
3.確認內部控制成本，作為可行性分析的參考指標。
4.排除實施內部控制之后期間的非內部控制影響，由名義單位成本效益確認實際單位成本效益，作為重要的參照值。
5.比較實施前后效益成本率，判斷內部控制體系的有效性
6.比較企業支付能力與內部控制成本，判斷內部控制體系的可行性。
下面闡述具體成本效益分析方法：
內部控制的效率是一個內部控制體系評價參數。實際是評價目標企業內部控制體系建立前后的經營單位成本效率。只有當實施內部控制之后的單位成本效率大于實施之前的數值，或者有充足理由判斷預期效益能夠使得后續期間的效益成本率大于參照的效益成本率時，才能說明內部控制體系的構建有效。
根據實施內部控制之前期間的財務數據，假設經營效益為y1，用營業收入估計；經營成本為t1，用營業成本與期間費用的加總估計；計算出來的單位成本效益y1/t1為名義效益成本率。為使參照數更加準確，應將此期間發生的非內部控制因素對成本效益的影響排除，得到新的y2、t2，計算更有參考價值的實際單位成本效益y2 / t2。
同樣原理，根據內部控制體系建立后續期間的財務數據，得到實施內部控制后的實際單位成本效益y4 / t4。
比較上述得到的幾個重要參數：
當y4 / t4≥y2 / t2時，說明內部控制有效地提升了企業的經營能力；反之，則說明內部控制方案暫時沒有起到充分作用。
內部控制的成本（工資、折舊費等）大都平均分布在生產經營各個期間，但參考經驗數據，由于時間效益的影響，內部控制成本在連續幾年內一般略顯遞減趨勢；相反，由于企業經營效果具有慣性，內部控制實施效益的上升往往遲滯于成本的變動，且同樣受到時間效應的影響，將在后續期間呈現加速上升的趨勢（圖2）。
因此即使不滿足y4 / t4≥y2 / t2，即現時內部控制無效，如果有增量Δt=t4-t2、Δy= y4-y2，且Δy/Δt≥0，則說明長期來看，內部控制效益有可能超過內部控制成本，即該內部控制方案有可能產生未來效益，是值得實施的。
三、基于成本效益原則提出構建中小企業內部控制體系的建議
在內部控制體系構建的可行性分析環節中成本效益分析目的是雙重的：一方面計算出內部控制實施后，預測的效益成本率，作為方案實施后可以參照的“成本效益預算”；另一方面剝離并預測由于內部控制實施帶來的成本增項C，以評價方案的可操作性。
預測方案實施后的效益成本率與上述步驟4并無不同，不再贅述。而評價方案的可操作性則需要利用上文中探討的確認內部控制成本的方法，確認內部控制成本：
C=α×管理費用+β×銷售費用（C包含于Δt）
根據上文所述，內部控制直接成本包括人員工資、保險，折舊、攤銷費用，業務招待費，差旅費，辦公費，管理咨詢費，保險費用等等。一般來說，這些費用主要體現在管理費用和銷售費用兩個科目下的明細當中。此處用α和β代表逐項從兩個科目中摘出成本項目，并分別求和得到常數因數。另外，實施內部控制后續期間的成本增量Δt中，一般包括由于構建內部控制體系帶來的直接成本C，以及后續期間經營活動所需的成本增量。因此，二者的關系是C包含于Δt。
如前所述，內部控制效益是一個未來概念，而成本卻是自方案實施起以基本平均、略有下降的趨勢發生在后續每個期間。中小企業資本力量相對薄弱，要實施內部控制方案必須確保自身有足夠的支付能力支持到效益顯現的階段。因此在實施方案之前，對自身的支付能力加以評估，并與內部控制成本C相比較，以確保方案的可行性是十分必要的。
像上文所闡述的那樣，如果說可行性分析環節得到的預期單位成本效益是一個“預算指標”，那么在方案實施過程中則應該考察后續的落實效果是否達到了“預算”的要求。實際的單位成本效益與預測的單位成本效益是同一問題的兩個方面，二者之所以存在可比性是因為其計算原理完全一致；唯一的區別是前者計算依據來源于實際統計，后者來源于經驗預測。
成本效益考核環節的做法與上述一般步驟中的步驟4相同，計算出實際效益成本率與預期加以比較。當出現的偏差超過可容忍的范圍時必須及時排查原因，以便及時實施修補性措施，完善方案。
由于成本和效益兩大要素中，效益受外界環境和機遇的影響較大，不易于控制，更多的時候，為細化偏差產生的原因，會再次利用內部控制直接成本C來作為追究責任、排查原因的工具。結合上文闡述的成本預算控制方法，下面將結合案例數據，具體分析幾種成本超標的應對措施。
現有某小型服務業企業內部控制成本預算控制表（表1），包含企業內部控制年預算明細，以及內部控制方案實施后連續三年成本數據統計。
1.人工成本超支：人工成本的預算應為企業為實現不相容崗位分離、加強管理監督而設置崗位的工資以及職工培訓費用。由此可見，人工費用超支大都是由于企業實際聘用人員簽訂的工資標準大于預算，或本期職工培訓費用超標。無論屬于哪種情況，實際發生的人工成本將在后續期間較為固定，而這部分成本超支都會在以后期間保持在穩定的狀態，不會大幅度增減。從性質上來講，這部分成本創造的價值將會在未來收益之中有效體現，不屬于應該削減的范疇。在這種情況下，企業應調整下一輪事前評估的這部分成本預算，將人工成本確定在更符合實際水平的標準上。
2.折舊費用、攤銷費用超支：折舊費用和攤銷費用的預算是根據企業加強內部控制需購入的固定資產和無形資產的公允價值確定的。一般來說，這些固定資產和無形資產項目應在期初購置，與預算時點時間上的差異不大，不應有公允價值大規模波動的狀況。因此一般來說，這部分成本超支發生的頻率和金額都較少。由于預算和實際采用的折舊和攤銷方法是一致的，無論采用何種方法，二者的差異始終保持固定常數。當此常數落在正常差異范圍內時，應將下期預算金額調整為本期實際金額，提高下期預算準確性。當此常數數值較大，并且超出正常范圍時，應追溯參與該資產采購的采購、審批、記錄和驗收人員，審查購置資產的價格是否公允，是否有舞弊、差錯現象發生。有必要時，要對入賬價值明顯不合理的資產重新估計折舊、攤銷方法，并追究相關人員的責任。
3.業務招待費用超支：業務招待費一直以來都是企業重點控制的費用類項目。對于業務招待費的預算從對象上應細化到部門，甚至個人；從時間上應細化到區分企業業務淡季月份、旺季月份標準。對于實際發生的業務招待費在記錄時與預算采用同樣口徑，這樣便于把責任落實到人。當業務招待費用發生超支時，需對責任人員就原因展開調查了解。除了對于可接受的原因，可以允許公司對招待費標準相關制度的彈性變更之外，大多數情況下，應嚴格控制這項費用的超支。
4.差旅費、汽油費超支：與業務招待費用的處理原則基本一致。針對不同崗位、部門、時間制定不同的標準。區別在于對差旅費控制要求相對寬松，超支可容忍范圍更廣。差旅費由于其性質使然，更應與單筆業務的具體情況結合起來考慮，不可用因死板預算標準而貽誤商機。
5.辦公費超支：辦公費用相對瑣碎，大多數中小企業對于辦公費用的確認會簡化適用收付實現制。因此常見狀況是內部控制實施初期辦公費用或有超支，后期則有大比例剩余。由于辦公費用數量上不構成重要項目，對于辦公費用的監管相對輕松，沒有必要根據不同期間辦公費用的波動，分多重標準確定各期費用預算。因此除個別異常狀況發生外，辦公費用的超支和剩余無需耗費太多精力追本溯源。對于下期辦公費用的預算仍舊采用全年累計發生費用的月平均數作為標準即可。
6.管理咨詢費用超支：管理咨詢費用一般發生在內部控制實施前期。然而由于金額較大，且其效果惠及后續期間，會計處理上可能將它作為待攤費用，分攤在各個期間。經過這樣處理的管理咨詢費用每期預算應是等額的，且不存在預算和實際發生金額之間的差異。
7.審計費用超支：與管理咨詢費用相似，外部審計費用發生頻率也比較低。不同的是由于審計費用相對金額較小，通常的會計處理是在發生期間列入期間損益。對于此項費用一般沒有必要加以嚴格的預算控制。如果必須進行，則應采用一個會計年度作為單位預算期間，并與本年實際發生額進行比較。即便發生超支，若非審計業務約定中存在舞弊現象，則其差異不應視為重大，沒有必要追究，彈性處理即可。
8.保險費用超支：根據企業繳納保險費用的期間長度確定單位預算期間長度。企業若按月、季度、年繳納保險，則相應地應按月、季度、年制定預算。當未發生保險費用上升狀況時，此項目成本不應產生預算與實際的差異。
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