互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式

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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新；模式

中圖分類號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599　（2012）　18-0000-02

1 對(duì)于目前的形勢

網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的企業(yè)在其使用四個(gè)基本使范圍內(nèi)，其中郵箱、隨時(shí)聯(lián)通尋找和電子交易，生成了大量的優(yōu)酷、騰訊公司、阿里巴巴這些名聲顯赫的互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的公司企業(yè)。與此期間新浪新聞，新浪博客等一系列的新浪服務(wù)門戶網(wǎng)站、搜狐、網(wǎng)易這3個(gè)名聲在外的網(wǎng)站，我們不愿意看到的現(xiàn)象發(fā)生了，他們被后來者的阿里巴巴等擊敗了，新浪，搜狐等門戶網(wǎng)站不斷被超越的原因即使不是一個(gè)方面的，可是大部分的原因也在于這些傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站缺乏創(chuàng)新能力，他們對(duì)于之前的形式有些過分依賴。騰訊公司具有我國最廣大的使用群體，百度公司包攬了全國最多的訪問量，同時(shí)阿里巴巴擁有最大的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)使用者。一直是它們幾個(gè)三足鼎立，今日的騰訊、百度和阿里巴巴也在領(lǐng)先一步，在一定意義上，這些企業(yè)做到成功重要的原因在于他們在他們沒有用創(chuàng)新來支撐自己的企業(yè)，執(zhí)行方法過于死板。

2 我們對(duì)于商業(yè)模式的看待有很多的方面

但是一般的看法是，市場經(jīng)濟(jì)一直發(fā)展著，并且在加快發(fā)展的腳步。他們做到很多其他公司沒有做到的事情，其中一點(diǎn)就是把要重點(diǎn)放在產(chǎn)品質(zhì)量、科學(xué)方法、批量生產(chǎn)、提高管理質(zhì)量、增加人員調(diào)動(dòng)力度等一些方面，之后就是讓所有的事物存在而且夠?qū)嵲凇Ｉ虡I(yè)模式不但增加了我們公司的業(yè)績同時(shí)還讓利潤達(dá)到最大化的發(fā)揮，公司獲取成功地秘訣在于：（1）傾售方法。（2）運(yùn)作機(jī)制。（3）資金優(yōu)化。對(duì)資源優(yōu)化利用是一道必殺技。首先銷售模式強(qiáng)調(diào)的是商品或售后的推銷方法，銷售模式被看作基石性質(zhì)的東西，商業(yè)模式能夠運(yùn)作的一路暢通離不開它。一個(gè)商業(yè)模式不論曾經(jīng)得到多少的青睞，但缺少了合適的銷售模式也不會(huì)長久持續(xù)下去。眾多的營銷模式進(jìn)行交融和二次創(chuàng)新便可以形成PPG的營銷模式，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量方面，PPG把生產(chǎn)的東西直接發(fā)到消費(fèi)者手里的方式：通過無店鋪的在線直銷和呼叫中心來實(shí)現(xiàn)。這樣他們就可以以較低的成本獲得最高的效益，這是與傳統(tǒng)營銷相比的優(yōu)點(diǎn)。與此期間，運(yùn)營模式的定義就會(huì)變得很片面了，是僅僅針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的東西的融合。運(yùn)營模式是商業(yè)模式的根本所在。不論銷售模式具有怎樣的高的效益，但是如果缺少了與之相匹配的運(yùn)營模式，這樣的銷售模式就會(huì)生產(chǎn)不出高檔的商品、服務(wù)方面也會(huì)相應(yīng)萎縮。以攜程為模本的低擋酒店經(jīng)營模式是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。最后我們要討論的是資本模式，它是企業(yè)能夠贏得效益獲得良好運(yùn)作的手段，它支持著商業(yè)模式發(fā)展。沒有了合適的資本模式，銷售模式和運(yùn)營模式就會(huì)有資金上的困難甚至致使整個(gè)商業(yè)模式失敗的可能。我們只有做到了上面的三種模式，并且將它們有機(jī)的組合在一起，才能使內(nèi)外資源得到合理的處理，具備不可比擬的力量，這樣企業(yè)才能成功。相反，相融不合理，資源得不到最優(yōu)的處理，那么破產(chǎn)隨時(shí)可能發(fā)生。

3 我們在創(chuàng)新中也要耐心關(guān)注，積極思考

（1）對(duì)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的發(fā)展概況特質(zhì)加強(qiáng)了解，發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成不可替代的實(shí)力。（2）盡量滿足需求者的要求意見，尊重每個(gè)消費(fèi)者的建議。（3）對(duì)有優(yōu)勢便利的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)考究，讓它的規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且達(dá)到最大。（4）做好本身工作的整合，讓自身的特殊本質(zhì)得到最大的發(fā)揮。（5）保證為其工作的執(zhí)行團(tuán)體的效率。之前年代的華納CEO邁克爾.鄧恩說，“在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理過程中，與高級(jí)別的技術(shù)相比，我們更加看重商業(yè)模式。商業(yè)模式?jīng)Q定著企業(yè)的成敗。在內(nèi)容發(fā)展與資金流向發(fā)展以后，要求中國的企業(yè)進(jìn)一步走向民族之林，也就是要求對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行新一輪的創(chuàng)新”。中國企業(yè)能不能成功走在世界之中的重要點(diǎn)在于能公司能否制定正確的獨(dú)特發(fā)展方法。在網(wǎng)絡(luò)中的利潤獲得方法是：在更新更高的一個(gè)地點(diǎn)上進(jìn)行營銷活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的興趣，繼而在進(jìn)展中持續(xù)探索。例如，電子閱讀網(wǎng)站還無法獲得利潤，沒有足夠的技術(shù)和資金方面的支持，據(jù)我們所知他們也在摸索使用更加有效地新型模式，這個(gè)階段，他們的主要任務(wù)就是得到最多的用戶群體，手段是通過主題方面的推售、熱點(diǎn)營銷等營銷方法。他們得不到一定的用戶流量，就得不到利潤盈利。所以要盡量擴(kuò)大用戶的流量，我們才能獲取更多的效益。這時(shí)就出現(xiàn)了一個(gè)問題，把流量轉(zhuǎn)化成收益的方法是什么。

4 立于網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)格式之上新型發(fā)展方向

仿照開頭，創(chuàng)新結(jié)尾的四點(diǎn)一平臺(tái)化和可信度高的網(wǎng)絡(luò)公司的大體發(fā)展形式騰訊迅猛強(qiáng)大的發(fā)展后盾是QQ，在之后進(jìn)入的電子商業(yè)之，包含各個(gè)方面網(wǎng)站。web2.0使用中最多的利潤方式也有可能被騰訊帶頭的虛擬物品交易發(fā)展。阿里巴巴面臨的所有的中小企業(yè)有我國企業(yè)總數(shù)量的85%，就是在B2B業(yè)務(wù)之后，阿里巴巴進(jìn)軍淘寶成為了上上之策，有機(jī)的鏈接每一個(gè)需要的方面。他們希望自己的工作做得更加到位，在線支付，隨時(shí)保持通信的業(yè)務(wù)被放在首要位置，二零零年它還建立了類似超市的平臺(tái)。希望通過他們的努力，讓自己的創(chuàng)新方法，業(yè)務(wù)產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶，甚至是填補(bǔ)原來網(wǎng)絡(luò)機(jī)制的漏洞。在B2B方面的出色表現(xiàn)值得每一個(gè)電子通信公司的學(xué)習(xí)和借鑒。百度仿照的是美國Google，百度贏了最大的原因還是因?yàn)樗谫N吧等言論發(fā)散地或者是其他方面的突破。所有人對(duì)于搜索引擎慢慢變得情有獨(dú)鐘，開始習(xí)慣它的存在，百度邁進(jìn)C2C領(lǐng)域，還是在二零零七年的一次突破性嘗試。滿足了巨大的廣告鎖鏈。打造了新的搜索業(yè)務(wù)。當(dāng)網(wǎng)易在面臨上述三各門戶戰(zhàn)爭，并處于弱勢地位的狀態(tài)下，它轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游，把網(wǎng)游作為轉(zhuǎn)型的接入點(diǎn)，實(shí)踐說明了它的做法是正確的，目前的網(wǎng)易有了自己的一席之地在激烈的競爭中。雖然有些東西我們不得不承認(rèn)自己的技術(shù)還不夠強(qiáng)，確實(shí)是值得我們驕傲自豪的。網(wǎng)絡(luò)受眾接受度，生產(chǎn)的底線似乎都沒有明確的要求，我們就會(huì)估計(jì)有些大的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，互聯(lián)網(wǎng)公司將來發(fā)展的形式必定是根據(jù)他們的核心能力進(jìn)行全方面的擴(kuò)長發(fā)展。

突出其差異性，才能保證企業(yè)有序發(fā)展，起步時(shí)的資金或者制度上的困惑，這是一種必然，對(duì)于存活最為重要的點(diǎn)制定符合公司內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的獨(dú)特的創(chuàng)新。對(duì)其他的公司進(jìn)行一味的效仿，我們不會(huì)有美好的未來。下面簡單概述了新種情況。在二零零六年產(chǎn)生的試用網(wǎng)僅僅在兩個(gè)月之中，引來幾乎有數(shù)十萬網(wǎng)絡(luò)用戶的參與。試用網(wǎng)是給廣大網(wǎng)民的一個(gè)簡單的平面，他們會(huì)供給試用品，最重要的是不收取費(fèi)用。要求網(wǎng)民首先注冊，這樣就會(huì)拿到生產(chǎn)者給的試用品，是不收取費(fèi)用的產(chǎn)品。麻煩的是交一個(gè)使用產(chǎn)品以后的切身體會(huì)感受作為對(duì)產(chǎn)品的反饋。為生產(chǎn)者以后的生產(chǎn)提供依照的資料，所以web2.0平臺(tái)也包括了這個(gè)網(wǎng)，廠商是網(wǎng)站的資金支付者。“試用”和“體驗(yàn)”被適用行業(yè)很為看重，因?yàn)槠渲邪藢?duì)于中國人內(nèi)心活動(dòng)的深遠(yuǎn)的考察，有了這份細(xì)心，試用品或許會(huì)占據(jù)無可替代的地位。網(wǎng)盛旗下的生意寶也是我國B2B范圍中的一顆星，近年來它發(fā)展迅速，它的迅猛發(fā)展受到大家的關(guān)注，行業(yè)網(wǎng)站的聯(lián)合組織被他們積極借鑒。聯(lián)盟存在是他們的一大特色，是電子商務(wù)方面具有很好優(yōu)勢的代表。發(fā)展到3代的B2B，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了明確切實(shí)的前進(jìn)方向。而且，一些新興的網(wǎng)站，他們是把互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新作為自身存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，在很大程度上加快了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展。商業(yè)世界的變化很快，所有的商業(yè)模式都不能一直保持固定不變，所以想要保證自身的先進(jìn)就必須要保持一種不懈的堅(jiān)持走創(chuàng)新道路的信心，不管什么模式都是要這么做。很多優(yōu)秀的企業(yè)原本具有自身的強(qiáng)大競爭力，商業(yè)生產(chǎn)方式也很特別，但是地位重要的市場卻被他們忽視。另一方面，有些懂得創(chuàng)新的企業(yè)，則實(shí)行把成功的商業(yè)模式不斷進(jìn)行翻新的制度，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高效、穩(wěn)健、迅猛發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳軼，隋丹.電子商業(yè)商務(wù)模式的分類與比較[J].上海：上海管理科學(xué)，2004，3：87-88.

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式范文第2篇

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新一直是一個(gè)永恒的話題，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的快速傳播性與易復(fù)制性，使很多互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新都被迅速復(fù)制，導(dǎo)致在比較創(chuàng)新的較量下，變成了比較綜合實(shí)力。

小企業(yè)的一招兩式被大企業(yè)快速應(yīng)用，得以生根發(fā)芽，而小企業(yè)最后只落得一個(gè)逐漸落寞的局面。那么，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新是否有邊界呢？

主 持 人：

洪 波5G咨詢創(chuàng)始人

對(duì)話嘉賓：

陳 彤 新浪執(zhí)行副總裁總編輯

陳 丹 中企動(dòng)力總經(jīng)理

陶 寧 創(chuàng)新工場首席運(yùn)營官

王 冉 易凱資本首席執(zhí)行官

毛益民 唯達(dá)信貸董事長

(從左至右排列)

洪波：

新浪是一家很老的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一家極具影響力的門戶網(wǎng)站，過去運(yùn)作模式很像傳統(tǒng)媒體，專注內(nèi)容、受眾和廣告主，但微博成了2010年最火的創(chuàng)新，你怎么看待這種創(chuàng)新？

陳彤：別動(dòng)不動(dòng)就說創(chuàng)新

我個(gè)人覺得別動(dòng)不動(dòng)就說創(chuàng)新，絕大多數(shù)成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它的成功未必是因?yàn)閯?chuàng)新。你去飯館吃飯，你更愿意吃新派菜、改良菜還是愿意吃傳統(tǒng)菜？就我個(gè)人感受而言，我的重點(diǎn)是傳統(tǒng)菜，大多數(shù)新派菜都是華而不實(shí)，不好吃的菜。

回到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們分析互聯(lián)網(wǎng)成功的三大網(wǎng)站百度、騰訊、阿里巴巴，到底它們的成功有多少源于創(chuàng)新？我覺得不太多。這三個(gè)網(wǎng)站的模式是搜索引擎、聊天軟件和以B2C、C2C為主的電子商務(wù)，他們都不是首創(chuàng)，在他們之前都有比較強(qiáng)大的公司，大家應(yīng)該關(guān)注他們是怎樣做起來的。比如聊天軟件，在QQ之前有ICQ，新浪在騰訊之前也做過，為什么沒有做起來？還有搜索引擎，新浪和搜狐的搜索引擎是最早的一批，但是可能很多人不知道。新浪是一個(gè)BBS公司，新浪BBS公司之前是做分類搜索的，為什么沒有做起來？是不是應(yīng)該好好分析一下這些現(xiàn)象？

新浪雖說是一個(gè)媒體性比較強(qiáng)的公司，但是我們之所以選擇微博這個(gè)產(chǎn)品，是我們認(rèn)為微博在初期或者說在早期發(fā)展的幾年當(dāng)中，無論是美國還是中國，都能起到很大作用。從這兩個(gè)特性，一個(gè)是媒體特性比較強(qiáng)，另一個(gè)明星特點(diǎn)，當(dāng)然還有其他原因，比如說大家都意識(shí)到社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，我個(gè)人也不太懂，社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)到底怎么理解的？所謂的交互式網(wǎng)絡(luò)不是互聯(lián)網(wǎng)未來，這點(diǎn)大家都認(rèn)識(shí)比較深。在此之前我們摸索了兩年多時(shí)間，到2009年才定了這個(gè)發(fā)展方向，定了之后發(fā)展還是非常迅猛的。

洪波：

過去中企動(dòng)力是不多的勞動(dòng)密集型企業(yè)，中企動(dòng)力的營收規(guī)模，對(duì)整個(gè)公司價(jià)值來說不是特別大，但是人員配備卻比新浪還多。現(xiàn)在中企動(dòng)力也在做一些轉(zhuǎn)型，包括開發(fā)自己的產(chǎn)品，從過去的產(chǎn)品到現(xiàn)在賣自己的產(chǎn)品，中企動(dòng)力如何面對(duì)創(chuàng)新以及創(chuàng)新邊界問題？

陳丹：創(chuàng)新就是做面對(duì)面服務(wù)

中企動(dòng)力準(zhǔn)確來說它并不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一個(gè)IT公司。公司從1999年成立到現(xiàn)在，始終定位在為中小企業(yè)提供信息化服務(wù)，一聽這個(gè)命題就可想而知它的難度。中小企業(yè)的企業(yè)家對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)，與大中型企業(yè)相比是千差萬別的。如果談到轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)該不是轉(zhuǎn)型，而是一直沿著這條路走，只是到現(xiàn)在經(jīng)過這么多年的耕耘積累，走上了我們認(rèn)為一直想走的那條道路。

在這里我打一個(gè)簡單形象的比喻，如果想要撐船渡海，對(duì)于有實(shí)力的人來講可以造一艘大船，他們可以自己建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者做一個(gè)整體系統(tǒng)的集成外包；但是對(duì)于中小企業(yè)來說，他們不可能這樣做，我們想做的就是真正讓中小企業(yè)通過買船票，實(shí)現(xiàn)渡海。但是它的難度非常大，就是要基于統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)營服務(wù)，同時(shí)必須保證這個(gè)服務(wù)能夠滿足中小企業(yè)的需要，并且還要兼顧他們一部分個(gè)性化需要，同時(shí)必須讓他出的錢就是船票的錢，這就是中企動(dòng)力的一個(gè)難度。你很難想象一個(gè)中小企業(yè)要做信息化，他享受你的信息服務(wù)，你必須要讓他看見你，我們的經(jīng)驗(yàn)是簽合同大概都是三千、五千、一萬、兩萬，這種合同中小企業(yè)客戶也是非常較真的。在這樣的情況下，基于這樣的市場特點(diǎn)，一方面我們用于搭建這個(gè)平臺(tái)，基于云計(jì)算，基于互聯(lián)網(wǎng)提供的運(yùn)營服務(wù)；另一方面則是非常傳統(tǒng)的方法，因?yàn)槲覀冏龅氖侵行∑髽I(yè)市場，你就必須面對(duì)面的本地化服務(wù)，所以我們必須要有這么多的服務(wù)人員，這就是我們的模式。

洪波：

你認(rèn)為應(yīng)該怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)？另外，李開復(fù)現(xiàn)在說創(chuàng)新工場是一家投資公司，這跟他一開始的說法不太一樣。以前是孵化的環(huán)境，幫創(chuàng)業(yè)者做很多幕后的事，而現(xiàn)在更多強(qiáng)調(diào)的是投資公司，創(chuàng)新工場的定位發(fā)生變化了嗎？

陶寧：創(chuàng)新需要在積累中形成

在中國不單是互聯(lián)網(wǎng)，即便是傳統(tǒng)行業(yè)里也有很多創(chuàng)新，中國互聯(lián)網(wǎng)在抄襲了很多國外的成功經(jīng)驗(yàn)后，通過不斷學(xué)習(xí)積累來慢慢創(chuàng)新。中國互聯(lián)網(wǎng)并不需要很尖端的東西，我們投資的是商業(yè)機(jī)構(gòu)，第一個(gè)面對(duì)的是生存問題，他要活下去最好的辦法就是執(zhí)行力更好，這是第一個(gè)面臨的問題；再是他必須與前輩做得不一樣，這樣才能活得更好，這里就是創(chuàng)新。它可能是商業(yè)模式的創(chuàng)新，或者執(zhí)行更快，或者更了解客戶，做到這一點(diǎn)，就能抓住機(jī)會(huì)。

中國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常惡劣，我們投資家也好，各種孵化器也罷，能看到的企業(yè)都已經(jīng)度過了前12個(gè)或24個(gè)月。這個(gè)時(shí)候如果我們能有人去關(guān)注他們，給他們一點(diǎn)點(diǎn)東西，可能是錢，可能是人，也可能是一些建議，這些企業(yè)就能比較容易生存下去。現(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)文化并不夠強(qiáng)，這也是為什么我們創(chuàng)業(yè)的失敗率比較高的原因。國外經(jīng)常說中國人很有創(chuàng)造力，但很多企業(yè)家其實(shí)是被動(dòng)創(chuàng)業(yè)，因此創(chuàng)新工場的有些品牌在里面也得到了很多幫助，我們把幫助傳遞給小企業(yè)。我們只做了一年，有一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，如果這種體會(huì)能夠復(fù)制，我們希望有更多的創(chuàng)新工場模式，在其他行業(yè)或者其他地方開花結(jié)果。

創(chuàng)新工廠有孵化器的概念，也有天使投資或者是風(fēng)險(xiǎn)投資的概念，但是創(chuàng)新工場實(shí)際上是把這三個(gè)傳統(tǒng)概念合在一起，我們把里面所需要的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品真正融合，放在一起，然后又把傳統(tǒng)的VC或者是天使投資放到工場里，從一開始的扶持到快速增長時(shí)的一條龍服務(wù)。因此說我們是VC也對(duì)，說我們是孵化器也對(duì)，只是我們將這些融在一起，盡快幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。

洪波：

你是如何給企業(yè)估值的？怎樣對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新做出準(zhǔn)確判斷？而這種創(chuàng)新又能夠保持多久？

王冉：創(chuàng)新的核心是要有市場潛力

在我們服務(wù)過的企業(yè)中，絕大多數(shù)在過去三年里，無論是市場價(jià)值，還是實(shí)際銷售和利潤增長上，都還是有很好的發(fā)展。其實(shí)站在投資人的角度，怎么看企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，有很多不同的維度，最核心的是它本身是不是真的有市場潛力和市場前景。比如微博，微博不是純粹創(chuàng)新的事情，但是因?yàn)橹袊袌龅奶厥馇闆r，它已經(jīng)把作為社交網(wǎng)絡(luò)的功能融合進(jìn)來了。像這樣的產(chǎn)品，凝聚的是一種超越產(chǎn)品本身的價(jià)值，而且本身也非常有意思，非常有潛力，非常有爆發(fā)力，自然大家都會(huì)非常看好。所以當(dāng)我們看一個(gè)企業(yè)時(shí)，首先第一個(gè)就是看它是不是有潛力。如果是有潛力的，那接下來看這個(gè)企業(yè)是不是適合做這件事的人。

舉一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站的例子，團(tuán)購可以做出自己的商業(yè)模式，但是這個(gè)領(lǐng)域一定不會(huì)出現(xiàn)成百上千家網(wǎng)站，甚至也不可能有十家、二十家真正在市場上存活下來，最后可能就剩下兩三家。因?yàn)槟Ｊ降耐|(zhì)化，這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)就很重要，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是不是最后留下來的那兩三家團(tuán)隊(duì)？投資說到底就兩個(gè)，一個(gè)是看事，一個(gè)是看人。看事看一個(gè)時(shí)機(jī)，無論是投資的價(jià)值，還是風(fēng)險(xiǎn)，都是從這幾步考慮的。

洪波：唯達(dá)信用擔(dān)保是怎樣的商業(yè)模式？如何保證自己的優(yōu)勢？

毛益民：創(chuàng)新需要相應(yīng)的環(huán)境

我們是B2B的模式，一邊是中介，另一邊是銀行，我們在線下整合能達(dá)到規(guī)模和秩序化。相比而言，國外從事這樣的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很多年了，但在我們國內(nèi)還處于初級(jí)階段。通過在國外的學(xué)習(xí)積累，唯達(dá)信用擔(dān)保來做這個(gè)事，會(huì)比別人做得更好。

討論：

洪波：我們的話題是“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新邊界”，在很大程度上，它與國家的政策和法律環(huán)境相關(guān)，如果說我們處于中國互聯(lián)網(wǎng)的叢林時(shí)代，那是因?yàn)槲覀兊姆森h(huán)境還不完善導(dǎo)致的。作為這個(gè)行業(yè)的直接參與者，請問各位，你們對(duì)環(huán)境最大的預(yù)期是怎樣的？應(yīng)該如何來完善它？

陳彤：新浪作為一家網(wǎng)絡(luò)媒體，我們每年花很多錢購買正版視頻，我想盜版問題應(yīng)該是束縛互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重點(diǎn)問題，這個(gè)問題不解決，很多模式是不能取得成功的。

陳丹：在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)談到法制環(huán)境，我認(rèn)為應(yīng)該從幾個(gè)方面來檢視，最基本的是“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。真正創(chuàng)作也好，創(chuàng)新也好，很多東西容易被剽竊，所以就無法形成激勵(lì)機(jī)制。前提是健全發(fā)展機(jī)制，有法可依方面，首先要懂得產(chǎn)業(yè)技術(shù)，才能真正把立法做到點(diǎn)子上，但這些很困難，而且現(xiàn)在這方面做得非常不夠，所以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的影響。另外，不管我們的技術(shù)如何，創(chuàng)新怎樣，比如前面提到的云計(jì)算，這都需要國家相應(yīng)的扶持。除了投資以外，最重要的是建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，讓所有參與者避免很多資源上的浪費(fèi)，這才能夠吸引更多參與者進(jìn)入到技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)的行列。不過事與愿違，目前我們在這方面的浪費(fèi)非常嚴(yán)重，因此，需要國家創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境，來建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等體系，這樣才能真正保證創(chuàng)新，激勵(lì)創(chuàng)新。

陶寧：對(duì)于小企業(yè)來說，大部分是沒有辦法第一時(shí)間想到和做到保護(hù)自己產(chǎn)權(quán)的，在這方面小企業(yè)自己要有意識(shí)，同時(shí)需要有更好的服務(wù)提供商，為他們提供一些幫助。我覺得這對(duì)于小企業(yè)的成長，或者讓他們能夠更好的生存，有很大的益處。我們現(xiàn)在做創(chuàng)新工場，經(jīng)常看到大家很艱辛，都很不容易，這也是大家為什么不愿意做實(shí)業(yè)，這個(gè)話說的時(shí)候真的是咬牙在說，誰也不太愿意做自己的品牌，因?yàn)槭÷侍吡恕Ｖ行∑髽I(yè)將面臨很多政策，他們難以逾越，而這些門檻太高，沒有辦法創(chuàng)新。

王冉：剛剛提到的版權(quán)保護(hù)，在這兒我想說兩句，這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題。優(yōu)酷是視頻行業(yè)領(lǐng)軍者，這點(diǎn)我承認(rèn)，它上市不是中國人的光榮，在某種程度上說可能是中國人的恥辱。它所表現(xiàn)的，給我們年輕的創(chuàng)業(yè)者帶來的示范效應(yīng)就是說，我可以做一件從根本上不一定正確的事情，我只要走出來了，白貓黑貓只要抓住耗子就是好貓，這種價(jià)值觀從長遠(yuǎn)來看是非常有害的。優(yōu)酷上市很成功，也相信這家企業(yè)在中國市場上可以大有作為。但是對(duì)于年輕創(chuàng)業(yè)者的啟迪上，我不希望那些還在大學(xué)里的年輕人，把這樣的創(chuàng)業(yè)路徑當(dāng)做可復(fù)制的，或者說可以模仿，值得崇拜的。另外從政府的角度，對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，中國走到今天已經(jīng)出現(xiàn)了一批像新浪、騰訊、百度、阿里巴巴這樣的巨型企業(yè)，可并不因?yàn)槲覀兪腔ヂ?lián)網(wǎng)大國就是互聯(lián)網(wǎng)文化大國，要想成為互聯(lián)網(wǎng)文化大國，最重要的是要有充分的創(chuàng)作自由跟創(chuàng)作空間，沒有充分的創(chuàng)作自由，中國永遠(yuǎn)不可能成為文化大國。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式范文第3篇

廣告設(shè)計(jì)與廣告創(chuàng)意思維作為藝術(shù)設(shè)計(jì)視覺傳達(dá)專業(yè)的必修課程，它早已成為廣告教學(xué)中的主要課程，開設(shè)廣告設(shè)計(jì)與廣告創(chuàng)意課程能夠幫助學(xué)生掌握廣告創(chuàng)作的方法、提升創(chuàng)造性思維能力。本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后主要從事廣告媒介、廣告創(chuàng)作、廣告制作等相關(guān)工作。事實(shí)上傳統(tǒng)的廣告教學(xué)已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的發(fā)展拉開了差距，傳統(tǒng)廣告業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，廣告專業(yè)學(xué)生應(yīng)該適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的發(fā)展提高創(chuàng)高創(chuàng)新水平，因此優(yōu)化廣告設(shè)計(jì)類課程便成為廣告教學(xué)工作者思考的問題。

一、傳統(tǒng)廣告教學(xué)存在的問題

藝術(shù)設(shè)計(jì)類視覺傳達(dá)專業(yè)教學(xué)一直以來培養(yǎng)應(yīng)用型人才為宗旨，重視學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和就業(yè)競爭能力。如何適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培養(yǎng)出具有高素質(zhì)人才成為此類專業(yè)教學(xué)中不可忽視的課題。

高校設(shè)置的廣告設(shè)計(jì)課程多以藝術(shù)設(shè)計(jì)為主，課程設(shè)置多以圖形創(chuàng)意為基礎(chǔ)進(jìn)而學(xué)習(xí)廣告設(shè)計(jì)、市場調(diào)查、CI設(shè)計(jì)等課程，認(rèn)為掌握傳統(tǒng)的藝術(shù)設(shè)計(jì)的方法就能做好廣告設(shè)計(jì)，忽略了廣告設(shè)計(jì)成敗的核心要素在于市場供需本身之間的關(guān)系。廣告即廣而告之，商業(yè)廣告更是要以盈利為目的的廣告。因此，常規(guī)教學(xué)中如果脫離了市場的因素而單獨(dú)來談教學(xué)的話勢，無疑是紙上談兵。

由于教學(xué)過程中諸如教學(xué)設(shè)備、工作室建設(shè)和課時(shí)等因素的影響，在廣告創(chuàng)意課程教學(xué)中，經(jīng)常出現(xiàn)只著重于理論課程而缺乏真正實(shí)踐的現(xiàn)象。大部分老師在此類課程都以案例教學(xué)、理論講述和布置平時(shí)作業(yè)的傳統(tǒng)教學(xué)方式下完成教學(xué)課時(shí)，很少能夠有效的讓學(xué)生接觸到實(shí)際案例和直接面對(duì)廣告主和受眾。

根據(jù)國家應(yīng)用型人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，教學(xué)理論必須與實(shí)踐相結(jié)合，我們不斷探索這種模式，各校開展了校企合作、作業(yè)實(shí)操、模擬教學(xué)等方式不斷探討廣告創(chuàng)意教學(xué)的方式，經(jīng)過不斷地改進(jìn)目前已建立起來相對(duì)完整的廣告教學(xué)體系。

二、O2O模式下廣告設(shè)計(jì)的市場變革

電子商務(wù)在中國飛速的發(fā)展促使著中國的市場營銷業(yè)從傳統(tǒng)營銷模式變革到互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，網(wǎng)絡(luò)營銷中的重點(diǎn)之一――網(wǎng)絡(luò)廣告為電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展起到了重要的作用。作為廣告人，無論是在世界上哪個(gè)國家，O2O都是常聊的話題，企業(yè)在策劃面向消費(fèi)者的營銷廣告活動(dòng)中，O2O是一個(gè)不可忽視的因素，甚至左右了整個(gè)企業(yè)策劃的成敗。一般來說，O2O指的是On-line tooff-line。然而隨著數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展以及諸如智能手機(jī)、平板電腦等數(shù)碼終端的普及利用。網(wǎng)絡(luò)廣告與電子商務(wù)高度整合，能充分的展示網(wǎng)絡(luò)媒體精確的魅力。其比較優(yōu)勢在于交互式的溝通模式、多元的廣告信息服務(wù)、豐富的表現(xiàn)形式。深入挖掘網(wǎng)絡(luò)傳媒互動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行廣告活動(dòng)，是網(wǎng)絡(luò)廣告理念創(chuàng)新的關(guān)鍵。作為藝術(shù)類設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生屬于創(chuàng)新型人才，是國家人才發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是高校教育的終極目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)的使用預(yù)示著信息時(shí)代的到來，新的媒體生態(tài)已經(jīng)產(chǎn)生，每個(gè)受眾接觸的媒體數(shù)量也越來越多，選擇的自由度也越來越大，在這種背景下，為了提高廣告的效益型，作為廣告創(chuàng)新型人才的專業(yè)知識(shí)教育與學(xué)習(xí)也成為藝術(shù)類高校教學(xué)的重要課題。基于商業(yè)市場的變革，與之相關(guān)學(xué)科專業(yè)諸如經(jīng)濟(jì)類、商學(xué)類、廣告設(shè)計(jì)類專業(yè)都在探討新模式下的創(chuàng)新課題。

O2O模式下的廣告也是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，中國電商利用網(wǎng)站上的多類型廣告，通過廣告橫幅、文本鏈接、多媒體等方式，在互聯(lián)網(wǎng)上各類廣告，電子商務(wù)時(shí)代的廣告能夠通過計(jì)算機(jī)的計(jì)算歸納有效客戶，通過電子郵件、彈窗、興趣搜索等方式將廣告內(nèi)容精準(zhǔn)的投向客戶，這類針對(duì)性強(qiáng)，費(fèi)用低廉的廣告擺脫了傳統(tǒng)廣告的泛投形式，大大的節(jié)約了成本并增強(qiáng)了廣告的有效作用。以往商業(yè)街中心地段廣告牌、高速公路巨幅廣告、大型電子屏的廣告效應(yīng)在逐漸削弱，商家往往投了巨資的廣告卻無法收到預(yù)期的效果。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)不但影響了傳統(tǒng)商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)廣告也影響了傳統(tǒng)商業(yè)廣告。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)模式下的商業(yè)營銷廣告系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)生了巨大的變革，不論是廣告宣傳的媒介還是廣告創(chuàng)新的思路和廣告的手法都發(fā)生了改變。市場在變化，營銷戰(zhàn)略也要逐步調(diào)整，廣告主需要更貼近市場，對(duì)終端銷售產(chǎn)生強(qiáng)有力的促進(jìn)作用的新復(fù)合模式。單一的廣告?zhèn)鞑ゲ呗砸巡荒軡M足全傳播時(shí)代廣告主進(jìn)入市場的需求。

1.傳統(tǒng)商業(yè)模式下的廣告主要的媒介主要是紙媒，O2O模式下廣告的模式更多發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)、行銷和精準(zhǔn)定投等等；

2.傳統(tǒng)商業(yè)模式下的廣告思路多以產(chǎn)品本身價(jià)值為主進(jìn)行宣傳，O2O模式下廣告更多關(guān)心品牌文化和消費(fèi)者本身等等；

3.傳統(tǒng)廣告手法主要以權(quán)威媒體、主干道、大型活動(dòng)等形式出現(xiàn)，O2O模式下廣告隨著不同行業(yè)和產(chǎn)品的變化衍生出來微信、QQ、微博、論壇、彈窗等不同營銷模式。

現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對(duì)于傳統(tǒng)商業(yè)市場的侵占，傳統(tǒng)坐商模式開始改變，很多商業(yè)街開始門庭冷落，而反觀阿里巴巴的上市和各地興起的淘寶村、淘寶街都可以看出來，在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境下由于互聯(lián)網(wǎng)的巨大作用使得信息更加透明，商家利潤開始降低，競爭日趨激烈，商家不得不減少分銷帶來的利潤壓縮，不得不減少實(shí)體店面租金壓力而轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)。基于如此巨大的商業(yè)市場，廣告作為有商以來就存在的一種推銷模式它也不得不再次做出改變。

三、互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展的趨勢

在廣告受眾對(duì)廣告觀念變化的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)廣告也在不斷地創(chuàng)新，已經(jīng)達(dá)到了真正的產(chǎn)品促銷、品牌推廣的目的。現(xiàn)在廣告發(fā)展的趨勢有以下幾點(diǎn)。

1.O2O模式下廣告的技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)廣告的流暢性原則，在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天，仍然存在網(wǎng)速對(duì)于網(wǎng)絡(luò)廣告閱讀的問題，因此，網(wǎng)絡(luò)廣告在考慮廣告宣傳本身之外，不得不考慮到互聯(lián)網(wǎng)的傳輸能力問題，對(duì)廣告采取精簡的標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)格，避免信息量過大，導(dǎo)致的下載速度慢，該受眾還沒閱讀到廣告內(nèi)容就已經(jīng)切換了頁面，最終達(dá)不到廣告效果。目前互聯(lián)網(wǎng)廣告著重于FLASH和視頻的壓縮和剪切，更加非常關(guān)注“標(biāo)題黨”這類群體的閱讀習(xí)慣，不斷調(diào)整著相關(guān)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2.O2O模式下網(wǎng)絡(luò)廣告策劃的創(chuàng)新，廣告注重廣告能與受眾互動(dòng)的原則。將原本單純的硬廣告轉(zhuǎn)化為軟件公共關(guān)系炒作，從單純的品牌廣告到互動(dòng)活動(dòng)的創(chuàng)意，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)廣告的互動(dòng)性優(yōu)勢，提升廣告的傳播力度。比如提供各類測試、競猜等新方式問卷調(diào)查，將活動(dòng)融入到調(diào)查之中，相比傳統(tǒng)問卷調(diào)查方式的費(fèi)時(shí)費(fèi)力和單調(diào)性有了顯著地進(jìn)步。以人情味的廣告創(chuàng)意，使得廣告受眾能夠感同身受，產(chǎn)生共鳴，體會(huì)品牌的精神內(nèi)涵，理解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念。如今的廣告更多希望能夠感動(dòng)受眾，因此廣告的核心是顧客是服務(wù)，廣告相對(duì)傳統(tǒng)廣告淡化了商業(yè)色彩，設(shè)計(jì)頁面干凈簡潔，多以圖片和廣告短片的形式呈現(xiàn)，讓受眾從更好的接受商家的廣告內(nèi)容。綜述，O2O模式下的廣告其實(shí)并不是要完全取代傳統(tǒng)的廣告，而是與傳統(tǒng)廣告更好的結(jié)合起來，網(wǎng)絡(luò)廣告與電視廣告的鋪天蓋地和報(bào)紙廣告的高密度高曝光度比起來，更加能夠與受眾建立互動(dòng)和親切感。在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展的今天，建立企業(yè)網(wǎng)站，植入創(chuàng)新廣告，能夠更好的提升品牌影響力，提高企業(yè)服務(wù)水平，與受眾建立起更好的交流平臺(tái)。

四、廣告教學(xué)中創(chuàng)新人才培養(yǎng)的必要性

高校是為社會(huì)輸出有綜合知識(shí)與修養(yǎng)的并且有實(shí)踐能力的復(fù)合型人才，尤其是設(shè)計(jì)專業(yè)，接軌的是廣告公司和市場一線。作為培養(yǎng)廣告人才的高校視覺傳達(dá)專業(yè)的廣告設(shè)計(jì)教學(xué)具有著承前啟后的作用。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高校教育面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

近年來由于高校擴(kuò)招的原因，各大高校師資力量緊缺，學(xué)生生源素質(zhì)下降，教育資源有限，都導(dǎo)致了畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)水平的下降。視覺傳達(dá)專業(yè)廣告專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后未必就能立即為廣告公司和商家進(jìn)行廣告創(chuàng)作，而由于現(xiàn)在的廣告公司也沒有真正系統(tǒng)的廣告人才，由此引發(fā)中國廣告人泡沫化的通病[8]。以前，電視廣告幾乎能夠幫助廣告主接觸到90%左右的客戶，而今這個(gè)數(shù)據(jù)卻下降到了60%或者更少，平面印刷媒介接觸到的人口則越來越少，那么投入一筆巨資的廣告已經(jīng)很難讓一個(gè)企業(yè)的銷量和聲譽(yù)得到提升，那種單一的廣告時(shí)代已然過去。廣告受眾接觸的媒介除傳統(tǒng)的閱讀和電視更多的接觸到了無所不在的網(wǎng)絡(luò)信息，這種有效媒體成為廣告主們?nèi)缃褡顬殛P(guān)注的核心。

五、廣告教學(xué)中創(chuàng)新人才培養(yǎng)的策略

廣告教學(xué)的人才培養(yǎng)應(yīng)該跟國際接軌，中國廣告教育應(yīng)該融入到全球化時(shí)代的潮流中去，適應(yīng)市場對(duì)于廣告人才的需求。但縱觀當(dāng)前廣告普遍水平的地下和信息陳舊，文案平淡，創(chuàng)意雷同，內(nèi)容庸俗的問題。不得不說我國的廣告水平還是落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大國的廣告水平的。人才教育培養(yǎng)方面我們也落后于西方教育體系。西方教育體系更多的提倡創(chuàng)新意識(shí)，讓學(xué)生們在磨練中鍛煉自我，不斷尋找突破。廣告這種智慧型行業(yè)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才是教育的終極目標(biāo)。廣告教育所提供的人才之所以不能滿足市場對(duì)于人才的需求，是教育體系仍然按照70-80年代的教育模式在教育飛速發(fā)展的90后學(xué)生。要培養(yǎng)創(chuàng)新人才必須從高等教育的發(fā)展趨勢和人才成長的基本規(guī)律出發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才為目標(biāo)，不斷完善人才培養(yǎng)方案。

O2O模式下的廣告教育應(yīng)體現(xiàn)高度的科學(xué)化、數(shù)字化和專業(yè)化，對(duì)于廣告創(chuàng)意人才的培養(yǎng)也要從創(chuàng)新出發(fā)，更新教材、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)、增加市場觀念、加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教學(xué)等等。對(duì)于廣告創(chuàng)意來說，陳舊的可能就代表著死亡，一個(gè)陳舊的廣告語、一個(gè)沒有新意的創(chuàng)意點(diǎn)帶來的廣告作品也是沒有生命力的。培養(yǎng)廣告創(chuàng)意人才就是要培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神，這種創(chuàng)新精神表現(xiàn)在：求異精神、于無疑處生疑、無路處走路，才能突破難題研究出成果，要敢于冒險(xiǎn)，無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，只有敢于冒險(xiǎn)才能有所成就。具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才才是高創(chuàng)造人才。

廣告教學(xué)的突破應(yīng)該是與時(shí)代結(jié)合，與世界市場結(jié)合，與藝術(shù)發(fā)展的軌跡結(jié)合。

例如：

1.在藝術(shù)高校教學(xué)中引入設(shè)計(jì)大賽，課程跟進(jìn)賽事發(fā)展，這種廣告課程的形式雖然有一定局限，但是能夠突破原有的一成不變的課堂教育，與實(shí)踐相結(jié)合。

2.在藝術(shù)高校教學(xué)中引入實(shí)際案例，根據(jù)主課老師對(duì)于市場的敏銳觀察，找出適合學(xué)生研習(xí)的實(shí)際廣告案例，讓學(xué)生在完成作業(yè)課題的同時(shí)也能夠讓自己的設(shè)計(jì)真正進(jìn)入市場。

3.在高校的藝術(shù)教育中引入市場調(diào)查，把市場調(diào)查作為廣告設(shè)計(jì)課程前期的重點(diǎn)課程，讓學(xué)生走出校門，與消費(fèi)者、業(yè)主零距離交流，讓他們的創(chuàng)意能夠和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，了解第一手的市場信息、企業(yè)文化理念、市場定位、消費(fèi)者的特點(diǎn)等情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行廣告的策略、文案、圖形等要素的設(shè)計(jì)和定位。讓學(xué)生們的創(chuàng)意不再停留在“拍腦袋”的所謂靈感上，而是腳踏實(shí)地的應(yīng)對(duì)市場做設(shè)計(jì)。

4.在高校藝術(shù)教育中引入市場營銷教育，往往藝術(shù)設(shè)計(jì)是藝術(shù)設(shè)計(jì)，市場營銷是市場營銷，兩者很少在校內(nèi)有過交集，這導(dǎo)致著廣告創(chuàng)意往往背離實(shí)際情況，市場營銷往往不能和廣告良好嫁接。

5.在高校藝術(shù)教育中引入多媒體教育，數(shù)字多媒體藝術(shù)發(fā)展領(lǐng)域會(huì)給學(xué)生更多的啟示，更多的了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和知識(shí)，學(xué)生們才能以互聯(lián)網(wǎng)的思維去考慮互聯(lián)網(wǎng)廣告的問題。

6.在高校藝術(shù)教育中讓學(xué)生參加行業(yè)交流會(huì)，讓同學(xué)們能夠立足于不同行業(yè)的需求為不同行業(yè)創(chuàng)造不同的廣告作品，而不是一成不變的按照套路出牌。

7.在高校藝術(shù)教育中多增專家講座與交流，讓廣告大師能夠走入校園，將O2O模式下的廣告新思維與學(xué)生作交流。

8.高校藝術(shù)教育與活動(dòng)相結(jié)合，在不同類型的活動(dòng)中，學(xué)生們能夠增強(qiáng)自己對(duì)于藝術(shù)的感受，引發(fā)對(duì)新媒體形式的新思索，通過寓教于樂的活動(dòng)發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)造性，彰顯該專業(yè)的個(gè)性化和藝術(shù)化。

9.在教學(xué)課件中不斷更新案例教學(xué)，多解讀一些最新的優(yōu)秀的廣告作品，這樣學(xué)生們能夠不斷地在學(xué)習(xí)的同時(shí)了解社會(huì)發(fā)展，了解市場行情，了解廣告創(chuàng)新的發(fā)展、了解互聯(lián)網(wǎng)的新趨勢。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式范文第4篇

在4月12日舉辦的2007ChinaVenture創(chuàng)投年會(huì)上，互聯(lián)網(wǎng)類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目被VC們頻潑冷水。在論壇現(xiàn)場，記者觀察到，場下就座的觀眾多數(shù)是各類互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，IC和芯片類企業(yè)只有兩三家，其他行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更是鮮有到場。一邊是熱切渴望VC投資的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，一邊卻是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)投資越來越謹(jǐn)慎的VC，兩者之間的創(chuàng)投錯(cuò)位正在逐漸加大。

視頻、搜索被潑冷水

向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者首先發(fā)難的是美國中經(jīng)合董事總經(jīng)理兼中國區(qū)首席代表張穎。“我覺得大多數(shù)的視頻網(wǎng)站在中國是沒戲的。”張穎對(duì)此直言不諱，“視頻網(wǎng)站商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)盈利還需要4年到7年時(shí)間，因?yàn)橐曨l網(wǎng)站的前期投入非常多，在美國YouTube都不賺錢。”

張穎稱，很難判斷哪一家視頻網(wǎng)站能夠成功，而且他對(duì)從事視頻網(wǎng)站運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也充滿疑問，“我很難判斷哪一家團(tuán)隊(duì)真正擁有優(yōu)秀的運(yùn)營能力，能把網(wǎng)絡(luò)視頻做到一定規(guī)模，直至壟斷中國40%到50%的市場，最后被國外公司成功收購。”張穎認(rèn)為，目前的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站很難得到他的投資。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“落井下石”的還有紅杉資本中國基金創(chuàng)始合伙人張帆。“我覺得中國除了網(wǎng)游之外，沒有哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司可以從網(wǎng)民手中拿到錢。現(xiàn)在的網(wǎng)民除了在網(wǎng)上發(fā)發(fā)帖子、罵罵人之外，不會(huì)輕易給網(wǎng)站付錢。”張帆認(rèn)為，中國網(wǎng)民的需求還沒有達(dá)到一定的層次，網(wǎng)站能吸引網(wǎng)民付錢，還需要一個(gè)漫長的發(fā)展過程。

張帆還列舉了諸多他不看好的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)類型，“像拼音輸入法，還有網(wǎng)上聽歌的軟件工具，這樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很難成為一個(gè)公司，現(xiàn)在有幾家公司已經(jīng)被百度收購，這是一個(gè)項(xiàng)目還是一個(gè)公司，我到現(xiàn)在都還沒有答案。”張帆告戒互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們，在創(chuàng)業(yè)之前一定要想清楚，是做一個(gè)好的項(xiàng)目，還是要成為一個(gè)好的公司。

另外，火熱的搜索類項(xiàng)目也被VC看淡。德同資本主管合伙人田立新向與會(huì)者直言，“除非有新的突發(fā)點(diǎn)，我個(gè)人不太看好搜索。”對(duì)于被寄于厚望的手機(jī)搜索，田立新同樣沒有放過，“手機(jī)搜索，現(xiàn)在處于一個(gè)看不清的狀態(tài)。因?yàn)?G前景不明，中國移動(dòng)目前一家獨(dú)大，情況比較復(fù)雜，從事手機(jī)搜索不確定性太大，現(xiàn)在不是介入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候。”

在會(huì)場，記者還了解到，很多垂直網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者找到張穎，并告訴他其商業(yè)模式主要是廣告，張穎的第一反應(yīng)是，“這是非常不靠譜的事情”。張穎認(rèn)為，中國的網(wǎng)民沒有在網(wǎng)上付費(fèi)的習(xí)慣，在中國信用卡的普及率和網(wǎng)上付費(fèi)普及率都非常低，這種光靠廣告支撐網(wǎng)站的商業(yè)模式，大概4年到7年都見不到盈利。”

泡沫彌漫 VC謹(jǐn)慎

在這場論壇上，VC大腕們受到了被眾星捧月般的待遇，所到之處都是創(chuàng)業(yè)者殷切的眼睛。

然而，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，VC們正捂緊錢袋子，變得異常謹(jǐn)慎。

張穎比較委婉地告訴與會(huì)者:“我覺得在某種程度上，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有泡沫，泡沫最大體現(xiàn)在處于成長中期和晚期的公司。”張穎看著臺(tái)下數(shù)百名與會(huì)者稱，“從風(fēng)險(xiǎn)投資拿到錢只是一個(gè)痛苦過程剛剛開始，如果創(chuàng)業(yè)者都把融到資當(dāng)成一個(gè)成功的標(biāo)桿，就會(huì)促使他們做出很多急功近利的事情。”

持相同觀點(diǎn)的還有集富亞洲副總裁兼總經(jīng)理周政寧和ePlanet Ventures 執(zhí)行董事孫文海。周政寧指出，“視頻網(wǎng)站太多太多了，并不是說我不相信這個(gè)行業(yè)，只是說這個(gè)行業(yè)確實(shí)有泡沫。”

張穎所在的中經(jīng)合曾被同行指為太過保守，因?yàn)橹薪?jīng)合看得太多、投得太少，并被懷疑不敢投。張穎對(duì)此解釋說，我們情愿多看一下、少投一點(diǎn)。田立新也說，臺(tái)上很多人（指臺(tái)上就座的VC）身上都有中國的傷疤，都虧過很多，也燒過很多錢。在這種情況下，我們還是盡量腳踏實(shí)地地去投資。田立新稱，他們投資的公司一定是市盈率比較低，盡量不選擇北京、上海的企業(yè)，而且不去找最熱門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目類型。

傳統(tǒng)行業(yè)漸熱 互聯(lián)網(wǎng)趨冷

在4月11日舉辦的2007艾瑞新經(jīng)濟(jì)年會(huì)上，紅杉資本副總裁計(jì)越指出，從中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模來講，2006年的增長速度已由大概40%逐漸降為30%，到了2007年可能只有20%的增長速度。計(jì)越指出，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的投資不再像過去那樣具有爆發(fā)性，也不再可能取得非常巨大的回報(bào)。相反，這個(gè)領(lǐng)域會(huì)慢慢趨向平穩(wěn)發(fā)展。

一份數(shù)據(jù)顯示，2006年度中國新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中IT/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已知的創(chuàng)業(yè)投資金額為11.35億美元，然而細(xì)分起來，2006年下半年Web 2.0創(chuàng)業(yè)投資總量相比上半年下降了30%。

從清科集團(tuán)最近的數(shù)據(jù)來看，至2006年為止，調(diào)查范圍內(nèi)的私募股權(quán)基金共對(duì)111家企業(yè)進(jìn)行了投資，投資總額達(dá)到117.73億美元。從行業(yè)角度來看， 傳統(tǒng)行業(yè)最受私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)青睞。而且，無論從投資案例數(shù)還是投資金額上，傳統(tǒng)行業(yè)都位居私募股權(quán)投資第一位。在廣義IT部分，2006年傳統(tǒng)行業(yè)共發(fā)生13起私募股權(quán)投資案例，年度投資額為2.65億美元。在2006年第三和第四季度，廣義IT行業(yè)的投資額一直呈下降趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)恰恰被包含在廣義IT范疇之內(nèi)。

還有業(yè)內(nèi)人士指出，“風(fēng)險(xiǎn)資本在中國市場開始整體偏向于傳統(tǒng)行業(yè)，而且這一趨勢有望在今年得到延續(xù)。IDGVC創(chuàng)業(yè)投資咨詢有限公司副總裁劉中青也認(rèn)為，外資正在向傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)移，而傳統(tǒng)行業(yè)中想象空間較大的項(xiàng)目將成為創(chuàng)投的下一個(gè)重點(diǎn)。

美國著名投資銀行基廷基金副總裁遲景朝在分析未來投資趨勢時(shí)曾表示，互聯(lián)網(wǎng)將不再是一個(gè)投資熱點(diǎn)，而傳統(tǒng)和能源行業(yè)將受到投資者的眷顧。 據(jù)記者觀察，風(fēng)險(xiǎn)投資接下來的投資熱門領(lǐng)域?qū)茉础⒒ぁC(jī)械、汽車零配件、餐飲以及加工等傳統(tǒng)行業(yè)，

新聞鏈接

DEMO活動(dòng)落戶中國

4月11日，誕生于美國、被譽(yù)為創(chuàng)新項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域“金手指”的DEMO活動(dòng)正式落戶北京海淀區(qū)。IDG集團(tuán)將攜手海淀區(qū)政府，于9月5日～7日共同主辦第二屆DEMO CHINA活動(dòng)，重點(diǎn)放在挖掘和吸引更多創(chuàng)新和高質(zhì)量的項(xiàng)目，以及幫助創(chuàng)新項(xiàng)目提高市場知名度和成功融資上。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式范文第5篇

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)革命徹底改變了過去十幾年的商業(yè)格局。沖破了PC枷鎖，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量更加兇猛，這是一場更加殘酷的革命。

革命者的本錢

在我們的采訪過程中，一直在關(guān)注一個(gè)涉及企業(yè)存在意義的話題，那就是――移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是什么樣的？令人意外的是，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們而言，這幾乎是一個(gè)不被關(guān)注的話題。

小米科技的米聊團(tuán)隊(duì)，非常明確地對(duì)我們聲稱：“米聊從來沒有考慮過商業(yè)模式，未來三年之內(nèi)也不會(huì)考慮商業(yè)模式，這也是我們的投資人明確的指示。”

幾乎所有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都堅(jiān)信這是一片更為寬廣的土地，而且，商業(yè)規(guī)則成型之前，蘊(yùn)含著無數(shù)的創(chuàng)業(yè)契機(jī)。人人都知道：“下一站，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)！”可是，路在哪里？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成熟的商業(yè)探索仍然處于胚胎階段，雖然不乏先行者已經(jīng)找到了自己的定位，構(gòu)建出足夠賺錢的商業(yè)模式，但是整體而言，這個(gè)將遠(yuǎn)比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)擁有更大市場的新領(lǐng)域，商業(yè)模式的構(gòu)建仍然尚未完全成型。因此，那些急于從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)立即抓住真金白銀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一定不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來的掌舵者，因?yàn)榍捌诘纳虡I(yè)利益會(huì)很快變成阻礙自身參與更深層次變革的枷鎖，模式仍在變革，眼前利益很快會(huì)成為阻礙自己前行的羈絆。

那是不是說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們將在更茫然中摸索？事實(shí)上，現(xiàn)在小米科技、創(chuàng)新工場等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力量，在商業(yè)模式探索上并不急于求成，并不代表就沒有真正追求的方向。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，其中最有價(jià)值的一條就是：抓住用戶的需求，跟隨用戶需求尋找商業(yè)模式的出路。

這是一場規(guī)模空前的討好運(yùn)動(dòng)，每年數(shù)億美元的行業(yè)投入，開發(fā)出琳瑯滿目的優(yōu)秀產(chǎn)品，提供給用戶們免費(fèi)使用，卻很少有人告訴用戶，你該付錢買點(diǎn)什么。每家公司對(duì)于賺錢只字不提，似乎只要提及，就會(huì)被用戶遺棄。培育、教育、引導(dǎo)，各家公司圍繞用戶各展所長，獲取用戶的沖動(dòng)遠(yuǎn)比金錢更為迫切。甚至連用戶都在猜測，你們到底要賺我什么錢？

雷軍就被懷疑將以移動(dòng)手機(jī)系統(tǒng)、瀏覽器、IM、電子商務(wù)等投資公司與產(chǎn)品，構(gòu)建一個(gè)可以相互連接的移動(dòng)帝國。但雷軍本人顯得非常淡定與無辜，表示所司都是天使投資，不控股、不主導(dǎo)、不干預(yù)，更是從沒有想過要將這些公司整合到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下。

事實(shí)上，無論移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們各自執(zhí)掌哪一塊陣地，未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值都是值得預(yù)期的。

用戶規(guī)模的巨大提升潛力，將為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來的整體產(chǎn)值構(gòu)建一個(gè)巨大的夢想。當(dāng)前中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶規(guī)模已經(jīng)超過3億，雖然已經(jīng)不小，但是相對(duì)9億手機(jī)用戶，這一個(gè)數(shù)字的提升空間仍然巨大。

最重要的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的買單者大多還在門口徘徊。互聯(lián)網(wǎng)之所以能成長這么快，僅僅十幾年的時(shí)間就創(chuàng)造了無數(shù)的財(cái)富神話，除了用戶需求能拉動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗(yàn)消費(fèi)，最大的為互聯(lián)網(wǎng)買單的玩家，仍然是那些需要通過互聯(lián)網(wǎng)完成與用戶信息交互、價(jià)值傳遞的傳統(tǒng)企業(yè)們。他們的需求在過去十幾年中，成就了門戶網(wǎng)站、搜索引擎、電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)等無數(shù)的成功，也注定將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域造就更多的神話。

然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，怎么去吸引他們、滿足他們的需求？顯然以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局，還難以承載。但是沒有關(guān)系，有一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)改變的真理在主宰他們掏錢的沖動(dòng)，那就是用戶。只要成功取悅用戶、收攬用戶、伺候用戶并形成用戶規(guī)模的競爭力，那些神秘的買單人自然會(huì)找上門來。

誰是被革命者？

毫無疑問，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在人類科技?xì)v史上，將成為新一輪革命。革命就意味著對(duì)舊有勢力的終結(jié)。PC互聯(lián)網(wǎng)上的勢力構(gòu)成，一直被看成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將首先終結(jié)的勢力。然而，依托于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的增量慣性，這種顛覆與取代效應(yīng)，并不會(huì)過于明顯。

相反，由眾多螞蟻雄兵們構(gòu)成的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，首先終結(jié)的，會(huì)是那些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的傳統(tǒng)大玩家。

2010年8月，中國移動(dòng)集團(tuán)董事長王建宙就曾在“中國移動(dòng)2010年年中總結(jié)會(huì)”上點(diǎn)名批評(píng)騰訊移動(dòng)QQ，“廣東40%左右的數(shù)據(jù)流量來自QQ一家，而我們收到的錢是每5塊20M，把我們的2G容量都吃掉了。”

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的普及帶來的海量的數(shù)據(jù)流量沖擊了中移動(dòng)們的網(wǎng)絡(luò)承載能力，運(yùn)營商們夢寐以求的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了，但是只是給他們帶來了大量的流量，而沒有帶來大量的和流量相適應(yīng)的收入。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的利益分配格局，足夠令運(yùn)營商們遺憾，然而更憤怒的事實(shí)是：有太多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，正在試圖取代運(yùn)營商們的角色。以騰訊QQ為主的移動(dòng)IM曾經(jīng)發(fā)起了挑戰(zhàn)手機(jī)用戶信息交流的第一場戰(zhàn)爭；以人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、新浪微博等移動(dòng)應(yīng)用為主的SNS曾經(jīng)發(fā)起了挑戰(zhàn)本地通訊錄的社交化應(yīng)用的第二場戰(zhàn)爭；而米聊、微信等類Kik應(yīng)用，正在用多媒體信息、易擴(kuò)展人際網(wǎng)絡(luò)、更即時(shí)性體驗(yàn)等全新特色，挑戰(zhàn)運(yùn)營商們短信、彩信甚至基礎(chǔ)語音服務(wù)的核心命脈。

基于網(wǎng)絡(luò)ID的通信方式逐漸興起，基于電話號(hào)碼的通信方式被部分替代。幾乎每一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交化應(yīng)用，都在用網(wǎng)絡(luò)ID挑戰(zhàn)電話號(hào)碼，電話號(hào)碼的重要性不斷減弱。通信方式的變化，給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中不同的參考者帶來新的機(jī)會(huì)，也給通信運(yùn)營商們帶來一場噩夢。

雷軍2011年7月12日透露小米進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)野心畢現(xiàn)。從智能手機(jī)軟件開發(fā)到硬件制造，未來一定會(huì)將軟件集成在小米手機(jī)上，從短信到語音，再到流量，如果坐視其做大做強(qiáng)，運(yùn)營商遲早會(huì)被擠兌成純管道。

這還只是一家，騰訊，百度，阿里巴巴，也在蠢蠢欲動(dòng)，運(yùn)營商準(zhǔn)備好了嗎？通信運(yùn)營商們躺著賺錢的日子，還能有多久？

被革命的不僅是運(yùn)營商們，還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)依托的終端設(shè)備制造商們。

在傳統(tǒng)移動(dòng)通訊時(shí)代，諾基亞曾經(jīng)被認(rèn)為是難以撼動(dòng)的角色，這是一個(gè)跨越百年的傳奇。在無數(shù)有關(guān)基業(yè)長青的研究著作中，諾基亞往往排在榜首。就是這樣一家堪稱偉大的公司，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門口，卻幾乎被判了死刑。

美國一家科技網(wǎng)站預(yù)測：2012年下半年諾基亞品牌將會(huì)消失。這或許是一個(gè)大膽的判斷，但是誰都清楚這其中的可能性是多么的大。即使諾基亞沒有消失，但業(yè)界的判斷也幾乎是認(rèn)為，未來的諾基亞不再是那個(gè)振臂一呼應(yīng)者云集的領(lǐng)導(dǎo)者，而變成從屬于微軟的二線品牌了。

以蘋果iOS和谷歌Android為代表的新一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)操作系統(tǒng)，完全顛覆了舊有通訊設(shè)備制造商的格局，強(qiáng)大如諾基亞，迷失了，新銳如HTC，崛起了，甚至老邁如摩托羅拉，新生了。憑空冒出的中國魅族，以及只成立一年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)小米科技，也可以憑借粉絲效應(yīng)，成為手機(jī)品牌的新勢力。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)憑借其信息化變革，已經(jīng)用十幾年時(shí)間，完全改變了這個(gè)世界，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來，更將以自己的意愿，完成這個(gè)世界的另一次重塑。