小公司規(guī)章管理制度

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小公司規(guī)章管理制度范文第1篇

采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效，為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù)，使個人薪資保持合理水平。

2．適應(yīng)范圍：

適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。

3．職責(zé)

3．1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、制造不良率。

3．2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報部門月生產(chǎn)總工時。

3．3物料組（&財務(wù)部）負(fù)責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。

3．4品保部（&生產(chǎn)專員）負(fù)責(zé)各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。.

3．5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本辦法對各部門進(jìn)行考核評估。

4．考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)

4．1生產(chǎn)效率30分

4．1．1生產(chǎn)效率計算公式如下：

生產(chǎn)效率=當(dāng)月部門總產(chǎn)量×考核指標(biāo)×100%

當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時

4．1．2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。

4．1．3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。每降低1%扣1分。

4．2生產(chǎn)計劃達(dá)成率20分

4．2．1該項考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。

4．2．2生產(chǎn)計劃達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。

4．2．3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計劃延期二天內(nèi)，由經(jīng)理核定后可視為按期完成。

4．2．4生產(chǎn)計劃達(dá)成率未滿50%，考核為零分。

4．2．550%以上每增加5%得二分。

4．3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分

4．3．1該項考核分三個方面：交驗（制造）不良率10分、報費重工費用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。

4．3．2交驗（制造）不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準(zhǔn)。允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%，凡超過2%每批次扣一分，如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任。扣扣完為止。

4．3．3報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標(biāo)，每增加50元則扣一分。

4．3．4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門，及被后工程投訴每次扣一分。

4．4物料損耗率20分

4．4．1該項考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標(biāo)。

4．4．2計算公式：

物料損耗率=當(dāng)月部門耗用金額×考核指標(biāo)×100%當(dāng)月部門總產(chǎn)量

4．5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分

4．5．1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)

4．5．2凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評滿分。

4．65S評比10分

4．6．1以5S每月稽核結(jié)果為依據(jù)。

4．6．2每月5S稽核80分以下則每低一分扣5分。扣完為止。

4．6．35S稽核80分

1．1部門評分100分為及格，員工發(fā)基本獎金100元，班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元，課長300元。

2100分以下者，以上每高2分加1分。

5．5．獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元，課長發(fā)9元

小公司規(guī)章管理制度范文第2篇

我所在的xxx是xx物業(yè)第一期工程，位于坦洲鎮(zhèn)第三工業(yè)區(qū)33號，是這里最高的工業(yè)建筑，總共六層，面積二萬平方米。作為標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)用廠房，所有的硬件設(shè)施都是最好的，二期三期工程也已經(jīng)完工，尤其是三期工程，它的設(shè)計構(gòu)造以及外形在這個地區(qū)都是獨一無二的，后續(xù)工程還在構(gòu)思中。

整個已建成工業(yè)園占地面積二十畝，建筑面積十萬平方米，大小公司十余家，總計五六千人。由于以前園區(qū)在施工當(dāng)中，園區(qū)的管理不是太完善，業(yè)主對園區(qū)環(huán)境不是很滿意，仍有兩三家公司不能按時交物業(yè)管理費，但大多數(shù)業(yè)主對園區(qū)物業(yè)管理還是理解的。現(xiàn)在園區(qū)物業(yè)管理處的工作主要是幫助業(yè)主辦理入伙手續(xù)、處理開發(fā)商遺留的問題、辦理房產(chǎn)證和一些簡單的維修養(yǎng)護(hù)。因為園區(qū)入住人數(shù)較少，設(shè)施也不完善，所以物業(yè)管理部門的相應(yīng)設(shè)置也很簡單，只有一個工程部，一個管理處，一個保安部。工程部只有三個人員：工程部主管和兩個維修人員;管理處有三個人員：管理處主任、會計和一個管理員;這兩個部門共用一個臨時辦公室，辦公條件不是太好。而且人員較少，往往是一個人做幾樣工作：會計要收費催費(物業(yè)費);管理處主任在業(yè)主裝修時要巡視以防業(yè)主裝修破壞物業(yè)承重結(jié)構(gòu)等等。保安部共有十多名名保安，以后視情況還會增加。

xx物業(yè)管理公司才剛剛開發(fā)的第一個工業(yè)園——xx工業(yè)園，因公司在園區(qū)的開發(fā)管理上缺少經(jīng)驗，所以在實踐工作中我們有幸參與了公司的物業(yè)管理早期介入，管理處主任希望我們能利用我們所學(xué)的理論知識結(jié)合公司經(jīng)驗和公司的實際情況，為公司在園區(qū)的管理上提供一些建議和方案，以便更好的為業(yè)主服務(wù)。在實踐工作中，我們通過我們學(xué)過的理論知識和搜集的資料，為公司在停車場的管理、電梯如何收費、何時界定業(yè)主的正式入住等方面提供了一些不太成熟的意見。

通過長期以來的工作實踐，我在實踐中了解到了我的欠缺，也發(fā)現(xiàn)了公司的一些不足。xx物業(yè)管理有限公司成立時間較短，不能和本地區(qū)一些實力較大的物業(yè)管理公司相比，而本公司資質(zhì)較低，發(fā)展緩慢，規(guī)章制度不完善，所管理的物業(yè)各項條件都不是很完善，這對本公司的發(fā)展有很大的限制。。

公司在別的方面也有一些問題

小公司規(guī)章管理制度范文第3篇

忙碌中的2010年即將過去，雖然今年不是那么的穩(wěn)定 年度還全球經(jīng)濟危機 但是新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身邊各位同事的密切配合下，完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作，使自己慢慢成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，從每件小事做起，默默的行使著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為公司的正常工作及各個項目進(jìn)行提供著保障和支持。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下： 

一、日常主要工作

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

2010年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作

公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ)，2010年2月份，順利完成兩證的的年審工作；后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于 2010年6月5日順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于2010年9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于2010年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作

2010年年初，xx遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門、項目部與惡劣天氣做戰(zhàn)，對管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)行掃除；5月4日青年節(jié)組織公司青年團員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動；5月12日，汶川地震，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動了公司全體人員的心，組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干，并于全國默哀日組織部門、項目員工舉行默哀儀式；5月28日組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在xx的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量；6月，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。8月，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。

6、其他工作

綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，2010年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者，在“大項目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

一年來，我時刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時了解當(dāng)前形勢；通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及

時掌握工作方法；此外，我還利用業(yè)余時間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

三、存在問題：

一年來，雖然能按時按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機會。

2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

3、物業(yè)理論知識水平欠缺。

四、今后努力方向

1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強對各部門、項目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

小公司規(guī)章管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；防范；措施

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展與不斷變革，經(jīng)濟動蕩與不穩(wěn)定因素在全球各企業(yè)中普遍存在。企業(yè)的內(nèi)控管理的松懈及財務(wù)防范工作的不足，使企業(yè)在前進(jìn)的路上困難重重。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的概念

1.企業(yè)內(nèi)控管理

內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，通過有效的開展企業(yè)的內(nèi)控管理工作，為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù)，保證了決策的合理性。企業(yè)的內(nèi)控管理，是指企業(yè)采用的一定的制度用來進(jìn)行自我管理的一種手段，這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程。

2.財務(wù)風(fēng)險防范

企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險不僅影響企業(yè)管理目標(biāo)能否實現(xiàn)還會影響企業(yè)的生存問題。所以財務(wù)風(fēng)險的防范事關(guān)企業(yè)存亡，對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

二、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題

1.在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性

內(nèi)部控制是企業(yè)通過制定相關(guān)的制度和規(guī)章來規(guī)范和約束自身的行為，達(dá)到自身的管理和控制的過程，員工和管理者對規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的，所以，企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動力。另外，企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費成本的，這就勢必會影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟效益，愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的動力，但是從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看，內(nèi)部控制制度對企業(yè)至關(guān)重要。

2.企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識薄弱

內(nèi)部控制對企業(yè)的運營效率和財務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用，許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認(rèn)識，甚至認(rèn)為內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展來說是羈絆，增加企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)、模糊工作重點，這種落后的觀念在當(dāng)今企業(yè)管理人員中大量存在，導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用。

3.財務(wù)風(fēng)險意識不強

盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常會面對的財務(wù)風(fēng)險。一方面，企業(yè)希望通過一定的投資獲得更高的經(jīng)濟利益，但是盲目的擴張規(guī)模，不但不能帶來高的經(jīng)濟利益、較強的市場競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展，并且多數(shù)情況下，反而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，企業(yè)沒能通過有效內(nèi)控管理在籌資過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，缺乏精確地分析和預(yù)測籌資組合，以至不能按照預(yù)定用途使用籌資。

4.管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系。現(xiàn)階段許多存在企業(yè)財務(wù)人員無證上崗，企業(yè)內(nèi)控管理意識缺乏，財務(wù)風(fēng)險防范概念淡薄等問題，對企業(yè)財務(wù)的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財務(wù)人員不掌握，更談不上對企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務(wù)風(fēng)險防范，所以企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財務(wù)人員。

三、加強企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1.強化內(nèi)控管理

良好的管理制度應(yīng)基于企業(yè)的實際，切勿照本宣科。同時根據(jù)內(nèi)控管理制度的運行情況，實時加以完善，這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用。內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置，同時良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對內(nèi)控管理也具有一定的推動作用，在內(nèi)控管理方面，要提高企業(yè)管理者的管理水平，加強內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識。

2.根據(jù)企業(yè)特點完善內(nèi)控管理監(jiān)督評價制度

獨立的監(jiān)督部門對企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，以及企業(yè)制定的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，對于企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整或采取相應(yīng)補救措施。發(fā)生重大突發(fā)問題時，企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)決策，采取相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，以避免風(fēng)險擴大，減小公司損失。

3.對于風(fēng)險的評估要加強管理

加強審核與校對企業(yè)的財務(wù)信息，以確保財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確，同時加強財務(wù)工作人員的工作監(jiān)督管理，打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財務(wù)人員團隊。其次是加強資金風(fēng)險評估，嚴(yán)格管理資金的投放與回籠，對于籌資和投資都要經(jīng)過嚴(yán)格縝密的評估才能進(jìn)行，從而避免資金的風(fēng)險。

4.提高財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念

企業(yè)可以通過提高財務(wù)人員進(jìn)入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施，積極吸引優(yōu)秀財務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù)；另一方面，企業(yè)也要加強對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范方面的理論知識和實務(wù)操作學(xué)習(xí)班，強化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念。

四、結(jié)語

我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強、財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)不高等問題，通過健全內(nèi)控管理制度、強化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強財務(wù)風(fēng)險意識、提高企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)等措施，以達(dá)到加強我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的目的。

作者:林巧英 單位:中匯華成（福建）稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

小公司規(guī)章管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程、安全管理、措施

1 引言

安全管理作為建筑施工管理工作的重要部分，不僅關(guān)乎職工的切身利益，也是企業(yè)長期發(fā)展的命脈。因此施工管理人員必須要做足安全措施，加強對施工人員的安全教育和技能培訓(xùn)，重點關(guān)注施工現(xiàn)場的安全管理，避免安全隱患，減少施工過程中安全事故的發(fā)生。因此，建立有效可行的建筑施工安全管理制度已經(jīng)勢在必行。

2 建筑施工安全面臨的問題

2.1 施工單位對施工安全重視程度不夠，責(zé)任意識不足：領(lǐng)導(dǎo)在管理施工過程中，對施工安全不夠重視，并沒意識到建筑施工安全的責(zé)任重要性。隨之而來的是企業(yè)在施工過程中對安全生產(chǎn)責(zé)任制度的不落實，甚至出現(xiàn)不簽訂安全保證責(zé)任書的情況。有些施工企業(yè)對專職安全人員的安排不夠嚴(yán)格，未對其進(jìn)行計劃有效的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象的出現(xiàn)，甚至有些企業(yè)根本不設(shè)置安全員，這些疏忽都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2 工作人員素質(zhì)不高：工作人員素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）在施工作業(yè)中，大多是農(nóng)民工從事著一線作業(yè)，由于他們沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致其安全防范意識差，安全知識也比較匱乏，對操作技能的不熟練等等，嚴(yán)重影響到企業(yè)施工的實際效益。

（2）缺少專業(yè)的技術(shù)管理人員。現(xiàn)有的技術(shù)管理人員，例如項目經(jīng)理等等對建筑方面的法律法規(guī)也比較缺乏。

2.3 施工安全監(jiān)理未認(rèn)真履行職責(zé)：建筑施工安全管理的關(guān)鍵在于加強施工過程中的監(jiān)理工作。有些企業(yè)的監(jiān)理單位在施工過程中只重視質(zhì)量，追求效益，不按照規(guī)章條例認(rèn)真履行安全監(jiān)理工作，對相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不熟悉，不掌握，使得這些規(guī)定不能在實際生產(chǎn)中得到有效的發(fā)揮。還有一些監(jiān)理單位的工作人員工作態(tài)度消極，不積極開展安全監(jiān)理的工作，對存在的安全隱患不進(jìn)行及時的督促和反應(yīng)。

3 加強建筑施工安全管理的必要性

我國建筑業(yè)管理制度發(fā)展緩慢。從解放初期至20世紀(jì)末，一直沿用舊的建筑管理制度和相關(guān)規(guī)范。如今，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)競爭日趨激烈，建筑原材料價格的上漲，使建筑業(yè)的利潤有所降低。為追求經(jīng)濟利益，一些建筑公司不惜犧牲工程質(zhì)量，忽略安全管理，為降低生產(chǎn)成本，偷工減料，壓縮安全管理費用，雇傭未經(jīng)過任何安全培訓(xùn)、低待遇的工人，使用不符合安全生產(chǎn)要求的舊設(shè)備、舊技術(shù)，甚至有些建筑單位以低價中標(biāo)后，把建筑項目轉(zhuǎn)包、分包給低資質(zhì)的小公司，這些公司既沒有高水準(zhǔn)的技術(shù)人員，也缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，種種因素為建筑施工埋下了安全隱患。致使安全事故頻發(fā)，不僅給人民的生命財產(chǎn)造成損失，還影響了社會的和諧與穩(wěn)定。近幾年來，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，在建筑施工過程中因操作不慎等原因引發(fā)的傷亡事故有所增加。建筑施工安全管理引起了各方關(guān)注。施工安全不僅關(guān)乎企業(yè)榮譽。影響企業(yè)的發(fā)展前景，還關(guān)乎到企業(yè)職工的生命安全，如果個體的生命安全無法得到保障，必然會波及社會穩(wěn)定，因此加強建筑施工的安全管理具有重大社會意義。

4 加強建筑施工安全管理的有效措施

如何加強建筑施工過程中的安全管理。避免安全隱患，減少安全事故的發(fā)生。筆者將從施工現(xiàn)場的安全管理、建筑施工的安全技術(shù)要求以及建筑施工的安全管理制度等方面進(jìn)行分析。

4.1 施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場是建筑施工的主要場所。是施工人員、施工設(shè)備的集中地。而也是事故易發(fā)地。施工現(xiàn)場不僅工作量大，多種工序間易進(jìn)行交叉作業(yè)，而且施工現(xiàn)場的環(huán)境也具有不確定性，發(fā)生意外的幾率較高，比如施工期間恰逢雨雪天氣，高空作業(yè)容易出現(xiàn)滑到、跌落等情況，因此，加強施工現(xiàn)場的安全管理意義重大。首先，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的施工標(biāo)志。建筑施工應(yīng)在相對封鎖的場地進(jìn)行，如果任由人們進(jìn)出，造成施工現(xiàn)場人員混亂，稍不注意則可能發(fā)生重大安全事故。一般而言。施工現(xiàn)場都應(yīng)設(shè)有禁止標(biāo)志、指令標(biāo)志和警告標(biāo)志。

4.2 制定并落實施工安全管理制度

為適應(yīng)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，應(yīng)對建筑施工中出現(xiàn)的問題，我國已經(jīng)制定了《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等條例法規(guī)，施工單位在遵守國家規(guī)定的相應(yīng)法規(guī)外，還應(yīng)根據(jù)建筑施工特點制定合適的施工安全管理制度.保障建筑施工的安全進(jìn)行。首先，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。在施工的不同階段。定期對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特別要加強對一線從業(yè)人員的安全技能和安全教育培訓(xùn)，增強他們的安全施工意識和自我保護(hù)意識。其次，完善制度，加強施工現(xiàn)場的安全管理。如上所述，施工現(xiàn)場是安全事故易發(fā)地，為此，必須要制定相應(yīng)的施工現(xiàn)場安全管理制度，比如施工現(xiàn)場要安裝消防器材，施工設(shè)備的擺放應(yīng)遠(yuǎn)離工人生活區(qū)，施工現(xiàn)場的各種設(shè)備要有專業(yè)人員看護(hù)。定期維修和保養(yǎng)，場內(nèi)架設(shè)的電力線路要符合相關(guān)規(guī)定等。此外，為保證建筑施工安全管理制度的落實，需要相應(yīng)的安全檢查制度，檢查各級管理人員對安全施工規(guī)章制度的落實。以及是否遵守規(guī)定的安全技術(shù)要求等，促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行。

4.3 合理的規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場：將施工宣傳、警示標(biāo)語、安全防護(hù)和技術(shù)資源等落實到每個單項工程和施工作業(yè)的現(xiàn)場中去，從而提高施工現(xiàn)場的安全健康和環(huán)境管理的策劃水平。在進(jìn)行作業(yè)之前，工作人員應(yīng)根據(jù)制定的策劃內(nèi)容和施工現(xiàn)場的實際情況來制定合理有效的布局方案。這樣不僅能充分的展示企業(yè)的良好形象，也能夠給工作人員的施工指明方向。可見，合理的布局，能給日后的施工現(xiàn)場的安全管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

4.4 抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，保障安全費用投入：安全教育和培訓(xùn)是做好安全管理的前提和基礎(chǔ)。工作人員在安全生產(chǎn)管理中起著舉足輕重的作用，同時也是最不穩(wěn)定的因素。根據(jù)以往的事故發(fā)生來看，造成事故發(fā)生的原因往往不是設(shè)施或者制度不完善所造成，而是由于工作人員的安全意識不足，違章操作所導(dǎo)致。所以，我們應(yīng)該通過對職工的安全教育和培訓(xùn)來提高職工的素質(zhì)和意識。從而實現(xiàn)本質(zhì)安全。在企業(yè)中營造一種“人人講安全、處處重安全、時時保安全”的良好氛圍，從而減少人為引發(fā)的事故。

如今的建筑市場出現(xiàn)無序競爭的現(xiàn)象，有些建設(shè)工程往往會低價中標(biāo)，造成安全生產(chǎn)管理的資金投入不足；還有一些管理人員由于私人利益的關(guān)系，不能正確的處理好安全與經(jīng)濟的關(guān)系，沒有真正意義上將施工安全管理所需的資金落實到實處。穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，所以我們應(yīng)當(dāng)確保建設(shè)工程的安全管理費用能夠得到及時足額的投入。

4.5 切實落實好各項安全生產(chǎn)管理制度，堅持：以人為本。安全第一，全面做好安全生產(chǎn)工作：首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的現(xiàn)場以及具體的情況制定安全有效的管理措施和制度，并確保其落實到實處。其次，積極主動的做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，為安全生產(chǎn)營造一個良好的環(huán)境。