會(huì)計(jì)核算的最后環(huán)節(jié)

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會(huì)計(jì)核算的最后環(huán)節(jié)范文第1篇

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，為改善自身經(jīng)濟(jì)效益，通過控制成本進(jìn)行優(yōu)化改善已經(jīng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主要方式?，F(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，物流成本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本中占據(jù)較大比重，已經(jīng)成為現(xiàn)代物流成本管理中企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的重要環(huán)節(jié)，故而，依據(jù)實(shí)際狀況采取有效的改進(jìn)措施能夠合理降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化成本管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要從企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算所存在的問題出發(fā)，進(jìn)而提出針對(duì)性的解決策略。

關(guān)鍵詞：

物流成本；會(huì)計(jì)核算；改進(jìn)策略

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流行業(yè)也得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，而企業(yè)在發(fā)展過程中也充分認(rèn)識(shí)到了物流成本會(huì)計(jì)核算的重要性，對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益具有顯著作用。實(shí)現(xiàn)合理的物流成本控制能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并在其逐漸應(yīng)用中成為除物質(zhì)與人力資源之外的第三利潤(rùn)源泉。但是，在重視企業(yè)物流成本核算及管理的同時(shí)，由于相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)尚處于起步階段，在具體運(yùn)作中仍然存在問題，影響著企業(yè)成本管理效果［1］。所以，在對(duì)其所存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出具有現(xiàn)實(shí)可行性的改進(jìn)策略，對(duì)于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

一、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算存在的問題

1．缺乏完善的會(huì)計(jì)核算體系

就先進(jìn)會(huì)計(jì)核算制度而言，并未形成單獨(dú)的物流成本核算機(jī)制，導(dǎo)致體系不夠健全和完善，使得物流成本往往在其他會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行核算，使賬目存在混亂現(xiàn)象，且企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中并不能直接獲取相關(guān)的有效信息。此外，在缺少針對(duì)性及獨(dú)立性的物流成本核算體系的前提下，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算思路不夠清晰，相應(yīng)的專業(yè)化人才及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的操作方法均有所欠缺，直接影響到企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂隳Ｊ脚c方法，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)效益。

2．會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不全面

企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算涉及多方面的問題，具體管理相對(duì)復(fù)雜，導(dǎo)致其運(yùn)作具有極大的隱含性，所以，諸多企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性與全面性，進(jìn)而限制整體運(yùn)作效益。通常，在具體核算過程中，企業(yè)多重視貨物的生產(chǎn)及采購(gòu)等環(huán)節(jié)，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的一些物流成本則未進(jìn)行科學(xué)合理的管理與核算，如物流設(shè)備租用費(fèi)用、逆向物流成本等，進(jìn)而影響到最終的企業(yè)物流成本核算結(jié)果，不利于管理者做出切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的決策。

3．會(huì)計(jì)核算管理混淆不清

諸多實(shí)踐活動(dòng)表明，企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算存在著同企業(yè)會(huì)計(jì)核算相混淆的現(xiàn)象，進(jìn)而影響管理效果。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，物流在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)重要地位，在各個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用，所以導(dǎo)致其在日常的會(huì)計(jì)核算中均有體現(xiàn)，使得相關(guān)信息相對(duì)混亂，一定程度上加大了企業(yè)物流成本信息獲取難度，并難以在經(jīng)營(yíng)過程中有效反映，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理［2］。

二、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算改進(jìn)策略分析

1．強(qiáng)化物流成本管理意識(shí)

針對(duì)企業(yè)物流成本管理過程中的核算混淆及不全面現(xiàn)象，企業(yè)管理者需在明確物流成本管理重要性的前提下，針對(duì)其會(huì)計(jì)核算中存在的問題強(qiáng)化管理，諸如對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)于物流成本會(huì)計(jì)核算的關(guān)注度，優(yōu)化運(yùn)作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。此外，企業(yè)管理者還需明確物流成本會(huì)計(jì)核算的具體對(duì)象與內(nèi)容，進(jìn)而開展相關(guān)系統(tǒng)性、全面性的會(huì)計(jì)核算工作，使其在各個(gè)環(huán)節(jié)及企業(yè)部門有所體現(xiàn)，明確具體的工作內(nèi)容，避免出現(xiàn)混淆不清，為企業(yè)管理決策提供有效依據(jù)。

2．設(shè)立專門的物流成本會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)

企業(yè)需依據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，為其工作及運(yùn)作的專業(yè)性、獨(dú)立性創(chuàng)造條件，并且在創(chuàng)建良好整體環(huán)境的前提下，在現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系中設(shè)立物流成本會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，以確保各項(xiàng)核算管理工作的整體完善。可依據(jù)企業(yè)物流成本運(yùn)作特點(diǎn)設(shè)立明細(xì)分類賬目，如可在二級(jí)賬目的基礎(chǔ)上，依據(jù)倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸、采購(gòu)等不同項(xiàng)目的費(fèi)用設(shè)置更加明確細(xì)致的分類科目，再依據(jù)企業(yè)對(duì)物流成本的實(shí)際核算需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，以更加直觀的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)信息［3］。

3．制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

于企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算而言，完善的相關(guān)制度是其具體工作運(yùn)行的基礎(chǔ)與前提。首先，需建立科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算方法、核算程序及審批程序等相關(guān)制度，使相關(guān)核算工作達(dá)到制度化與規(guī)范化的要求；其次，在創(chuàng)建良好運(yùn)行環(huán)境的前提下，建立崗位責(zé)任制，明確工作人員的崗位職責(zé)，各司其職，提高工作效率；此外，還需加強(qiáng)核算監(jiān)督管理，對(duì)物流成本核算中費(fèi)用的開支、審批手續(xù)等進(jìn)行嚴(yán)密管理與監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上完善會(huì)計(jì)信息披露制度，從各方面防止及杜絕貪污、浪費(fèi)等不良現(xiàn)象；最后，建立完善、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，使具體工作中工作人員對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算有統(tǒng)一的認(rèn)知，進(jìn)而從各方面確保其會(huì)計(jì)核算及相關(guān)管理工作的規(guī)范化與科學(xué)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展，物流在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成為另一全新的利潤(rùn)源泉，所以，強(qiáng)化企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算成為企業(yè)發(fā)展中，以降低成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，但就其實(shí)際發(fā)展應(yīng)用來看，依然存在諸多運(yùn)作問題，這就需企業(yè)在明確物流成本會(huì)計(jì)核算重要性的前提下采取有效的改進(jìn)與管理措施。在該過程中，強(qiáng)化其會(huì)計(jì)核算意識(shí)是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在創(chuàng)建良好運(yùn)作環(huán)境的前提下，建立完善的核算制度與體系，依據(jù)物流成本具體特征開展會(huì)計(jì)核算，以最大化調(diào)動(dòng)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的物流成本，解決其所存在的問題與不足，充分改善經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者：張妍 單位：大慶職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

［1］吳彩鳳．基于效率改進(jìn)的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式研究［J］．江蘇商論，2010，（10）：55～57．

會(huì)計(jì)核算的最后環(huán)節(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：物流成本；會(huì)計(jì)核算；問題分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于物流成本的重視程度越來越高，而物流成本的管理本身也是會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而顯示出其重要性，在理論上對(duì)物流成本會(huì)計(jì)河段的討論是從來都沒有停止過的。會(huì)計(jì)核算的方法通常是針對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行確定、記錄、報(bào)告等來反映財(cái)務(wù)的基本情況、現(xiàn)金流向的方法。該種方法的核心部門主要是以會(huì)計(jì)憑證、賬薄、報(bào)告等為信息的載體，通常情況下主要是賬戶設(shè)置、財(cái)產(chǎn)清查等7種專門的方法組成的，主要的目的就是能夠收集、整理各種財(cái)務(wù)的信息。企業(yè)物流會(huì)計(jì)主要就是專門管理物流活動(dòng)的一種專門性的會(huì)計(jì)。物流企業(yè)會(huì)計(jì)其實(shí)與其他的會(huì)計(jì)整體上都是一樣的，都是需要運(yùn)用到會(huì)計(jì)學(xué)的一般方法。

一、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的不足

1.核算的內(nèi)容與范圍不夠全面

物流成本所涉及的內(nèi)容其實(shí)是非常多而復(fù)雜的，同時(shí)對(duì)于物流成本的核算還存在一定的隱含性。這樣就會(huì)使得很多家的企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作上是沒有全方面的明確需要核算的范圍。一般情況下，企業(yè)只是對(duì)于貨物的物流、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)十分的重視，對(duì)于物流成本環(huán)節(jié)有著明顯的忽視。比如說物流工作人員費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用。倉(cāng)管物流成本等，這些在核算中是很容易被忽視掉的，這樣在一定的程度上就會(huì)使得導(dǎo)致物流成本失去其應(yīng)有的真實(shí)性，這是非常不利于對(duì)物流成本管理與控制，嚴(yán)重的情況下會(huì)影響到管理者的科學(xué)決策。

2.物流成本核算與其他會(huì)計(jì)相混

物流活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中都是存在著物流的活動(dòng)，由于物流活動(dòng)本身的特征往往是使得物流的費(fèi)用混雜到其他的領(lǐng)域中來進(jìn)行核算，這樣在一定的程度上必然就會(huì)導(dǎo)致物流核算信息的混亂。比如說有的時(shí)候就會(huì)將生產(chǎn)要素中的采購(gòu)費(fèi)用混到其他的生產(chǎn)成本中來核算，這樣必然會(huì)導(dǎo)致物流成本信息與其他信息有著一定的混雜，使得物流成本會(huì)計(jì)核算的工作量有所增加，進(jìn)而降低了物流信息的反映時(shí)效，這在一定的程度上是非常不利于物流成本的管理。

3.沒有形成完善的物流成本體系

在當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算體系中，依然是沒有形成單獨(dú)的物流成本核算的體系，缺少專門性質(zhì)的物流成本核算部門，使得物流成本會(huì)計(jì)核算混雜到其它的會(huì)計(jì)核算中，使得賬目上十分的混亂，企業(yè)在賬目上也就沒有辦法直接獲得相關(guān)的物流成本信息。另外，由于缺少相關(guān)的物流成本會(huì)計(jì)核算體系，這樣在一定的程度上必然會(huì)使得物流的成本得不到真實(shí)反映。就算已經(jīng)形成了單獨(dú)的成本體系，但是由于沒有開發(fā)相應(yīng)的成本核算的方式，這樣在一定的程度上就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的思路并不是很清楚，同時(shí)也是缺少一定的分配的標(biāo)準(zhǔn)，缺少一定的規(guī)范性的核算方法。因而不同的企業(yè)就應(yīng)該要根據(jù)自身的特點(diǎn)來選擇合適的會(huì)計(jì)核算的方法。

二、企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算問題解析

1.樹立物流管理意識(shí)

企業(yè)的管理者應(yīng)該要充分的認(rèn)識(shí)到物流成本是企業(yè)的主要盈利部門之一，這樣企業(yè)管理者才能夠充分的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，進(jìn)而促進(jìn)物流成本的管理意識(shí)，對(duì)于物流成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容也要有著明確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)該要對(duì)物流成本的內(nèi)容進(jìn)行區(qū)分。財(cái)務(wù)部分應(yīng)該要圍繞著貨物的運(yùn)輸、行政管理等方面來進(jìn)行核算。物流成本的核算不僅應(yīng)該要涉及到外部貨物的運(yùn)輸，同時(shí)還應(yīng)該要涉及到企業(yè)內(nèi)部在管理方面所產(chǎn)生的費(fèi)用。

2.建立企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算體系與制度

企業(yè)建立完善的物流成本會(huì)計(jì)核算體系，在一定的程度上是能夠保證企業(yè)內(nèi)部可以正常運(yùn)行與發(fā)展的重要的基礎(chǔ)。企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該要建立完善的物流會(huì)計(jì)制度。首先，企業(yè)應(yīng)該要明確物流建立的審核方式、程序等環(huán)節(jié)，這樣在一定的程度上是能夠?qū)ζ髽I(yè)物流成本的工作就有著明確的規(guī)范性的要求。其次，對(duì)于物流成本會(huì)計(jì)核算中的工作人員的職責(zé)有著明確的規(guī)定，明確每一位員工的工作范圍。企業(yè)通過建立崗位責(zé)任制度來明確各個(gè)每一個(gè)工作崗位的職責(zé)。再次，企業(yè)還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)物流成本核算工作的監(jiān)督力度，也就是通過加強(qiáng)對(duì)物流成本開支的審核、完善監(jiān)督的方式，這樣在一定的程度上是能夠防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污等情況。最后，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來選擇適合自己發(fā)展的核算標(biāo)準(zhǔn)的。我國(guó)物流成本管理的水平本來就是比較低的，缺少統(tǒng)一的核算的標(biāo)準(zhǔn)，不同的企業(yè)也是有著不同的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，具有不同的發(fā)展程度，這樣必然就會(huì)阻礙了物流成本會(huì)計(jì)的核算發(fā)展。因而，企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)該要建立符合自身發(fā)展特點(diǎn)的核算標(biāo)準(zhǔn)。

三、總結(jié)

總之，物流成本的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)加強(qiáng)成本的重要環(huán)節(jié)之一。但是當(dāng)前我國(guó)物流成本會(huì)計(jì)核算依然是處于起步的階段，這其中是有著很多的問題需要不斷的改進(jìn)，也有很多的困難是需要不斷的克服的，這樣才能夠有效的控制物流的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹慧,朱俊瑩,王燕.企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算問題研究.企業(yè)經(jīng)濟(jì),2012(01).

[2]劉海娟.淺談企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算問題.中國(guó)市場(chǎng),2013(09).

[3]汪永蘭,賈思媛.企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算及改進(jìn)策略.財(cái)會(huì)月刊.2010(08).

[4]孫志華.關(guān)于企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算問題探究.中國(guó)市場(chǎng),2013(01).

會(huì)計(jì)核算的最后環(huán)節(jié)范文第3篇

摘要：金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)直接影響到金融行業(yè)乃至區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，充分運(yùn)用會(huì)計(jì)核算工具可以有效應(yīng)對(duì)金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而為金融理財(cái)行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 ：會(huì)計(jì)核算；金融理財(cái)；風(fēng)險(xiǎn)管控

金融業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，其安全性直接關(guān)乎到國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和社會(huì)穩(wěn)定。金融理財(cái)產(chǎn)品是金融業(yè)的核心組成部分，金融理財(cái)產(chǎn)品一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題，其會(huì)為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不可估量的后果。經(jīng)作者研究認(rèn)為，會(huì)計(jì)核算具有強(qiáng)大的賬務(wù)核算體系，其在金融理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，深化利用會(huì)計(jì)核算工具加強(qiáng)金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)控管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、會(huì)計(jì)職能具有風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)控的功能

（一）會(huì)計(jì)核算功能具有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別功能

會(huì)計(jì)核算功能是會(huì)計(jì)職能的重要體現(xiàn)，它通過一整套嚴(yán)密的核算體系可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入的分析。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)大量的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，以達(dá)到企業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)所面臨的市場(chǎng)分析功能。因此，從這個(gè)意義上說，會(huì)計(jì)的核算功能已經(jīng)不單純的進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，它可以成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的利器。

（二）會(huì)計(jì)具有監(jiān)督職能

會(huì)計(jì)監(jiān)督是以國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)為依據(jù)，是保證國(guó)家財(cái)政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)順利進(jìn)行的重要保證。首先，會(huì)計(jì)監(jiān)督需要以財(cái)政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)為依據(jù)。會(huì)計(jì)監(jiān)督涉及到多方利益，要維護(hù)好國(guó)家、社會(huì)公眾以及本單位的合法權(quán)益就有必要以財(cái)政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)為依據(jù)，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出正確、合法、合規(guī)的判斷。其次，會(huì)計(jì)監(jiān)督存在多樣化形式。為保證各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，各單位除了可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)核算監(jiān)督外，還可以接受國(guó)家審計(jì)、外部社會(huì)的審計(jì)監(jiān)督。

（三）會(huì)計(jì)具有參與管理的職能

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中最為重要的組成部門之一，通過財(cái)會(huì)信息的收集與整理可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最基本的支持與建議。對(duì)于一些規(guī)模較大的集團(tuán)公司而言，集團(tuán)總部可以利用財(cái)會(huì)手段對(duì)其下屬公司進(jìn)行管控。

二、金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題分析

（一）金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管控重視環(huán)節(jié)有待拓展金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)可以從理財(cái)產(chǎn)品、理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境、操作等幾個(gè)環(huán)節(jié)來把控。但目前多數(shù)企業(yè)在其推出金融理財(cái)產(chǎn)品后并沒有從這幾個(gè)維度來考慮產(chǎn)品可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，研究認(rèn)為只有加強(qiáng)理財(cái)產(chǎn)品、理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境、操作等對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的重視才可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）缺乏全生命周期式金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理體系

對(duì)于金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該時(shí)時(shí)做到事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后評(píng)估。但從我們的研究中可以看出，目前多數(shù)金融理財(cái)企業(yè)在金融理財(cái)產(chǎn)品推出過程中并不注重產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防和事中監(jiān)控，多為“秋后算賬”式管理。首先，在金融理財(cái)產(chǎn)品開發(fā)前，缺乏對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全方面探索，沒有初步判斷出該金融理財(cái)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況。其次，在金融理財(cái)產(chǎn)品推出后沒有重點(diǎn)考慮該產(chǎn)品的具體操作情況。整個(gè)金融理財(cái)產(chǎn)品操作過程存在大量的安全隱患。最后，缺乏必要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行很好的歸納總結(jié)，對(duì)后續(xù)工作不具有參考性。

（三）金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理信息化手段應(yīng)用水平低

現(xiàn)代信息技術(shù)可以為企業(yè)管理提供多元化的管理手段和方法，但目前金融企業(yè)中較好應(yīng)用信息化手段的企業(yè)還較少，而那些已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施信息化管理的企業(yè)同樣也面臨著諸多問題。首先，企業(yè)信息化應(yīng)用程度較低，不具有風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)。金融企業(yè)在信息化應(yīng)用過程中已經(jīng)不能滿足只在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)上投入現(xiàn)代信息技術(shù)了，它需要拓展到企業(yè)運(yùn)維的各個(gè)方面去。其次，金融企業(yè)產(chǎn)品普遍都是品類較多元、業(yè)務(wù)板塊較多，因此其在推行信息化管理手段時(shí)并不總是同步的，這就容易形成信息化技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，制約了金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性發(fā)揮。

三、金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策

（一）以產(chǎn)品全生命周期的視角來監(jiān)測(cè)金融理財(cái)產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

要完善金融企業(yè)金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的管理可以以金融理財(cái)產(chǎn)品的全生命周期的視角對(duì)金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，有所側(cè)重地提出重點(diǎn)改善對(duì)象。首先，在金融理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)期，要充分考慮產(chǎn)品的內(nèi)外部環(huán)境、產(chǎn)品的市場(chǎng)空間、政策支持力度等，依據(jù)環(huán)境分析開始走會(huì)計(jì)審批流程。其次，在產(chǎn)品開發(fā)階段，每一筆費(fèi)用都要達(dá)到憑證齊全。以會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)從不同的維度來把控理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管控。最后，在產(chǎn)品推向市場(chǎng)后，可以從會(huì)計(jì)核算視角出發(fā)，分析每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)賬目，從而可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管控，為極具針對(duì)性的解決對(duì)策提出提供依據(jù)。

（二）利用全面預(yù)算管理方法實(shí)現(xiàn)金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管控

在每個(gè)會(huì)計(jì)核算期要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和審核。而在預(yù)算計(jì)算的過程可以引用零基預(yù)算方法，即不以往年的預(yù)算為基點(diǎn)，機(jī)械地加上幾個(gè)百分點(diǎn)形成后一年的預(yù)算。而是通過全面分析前一年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、金融理財(cái)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)分析未來一年企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境以及相關(guān)金融理財(cái)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)情況，從而做出零基準(zhǔn)的成本預(yù)算。這種零基預(yù)算具有切合實(shí)際、操作性強(qiáng)等特性，比較適合我國(guó)金融企業(yè)的金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求。

（三）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范手段，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力完善我國(guó)企業(yè)金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理需要?jiǎng)?chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)防范手段，提高相關(guān)單位的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力。首先，利用會(huì)計(jì)核算工具統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理政策。依據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一制定能夠抑制金融企業(yè)金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的管理政策。每個(gè)政策都必須從金融企業(yè)的特性出發(fā)，符合該組織的業(yè)務(wù)規(guī)范、經(jīng)營(yíng)特性、產(chǎn)品單元操作流程等。

并且在政策過程中要明顯每種金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)急策略。其次，提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以會(huì)計(jì)核算視角出發(fā)重點(diǎn)推進(jìn)信貸管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。以現(xiàn)代信息技術(shù)輔助企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，從而為企業(yè)金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管控提供可行性路徑。

總之，會(huì)計(jì)核算制度對(duì)金融行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，可以有效防范和監(jiān)控金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。研究認(rèn)為在運(yùn)用會(huì)計(jì)核算工具時(shí)可以引入全生命周期理論、零基預(yù)算等理論來強(qiáng)化金融企業(yè)的金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)防范與管控，從而推進(jìn)金融理財(cái)行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

會(huì)計(jì)核算的最后環(huán)節(jié)范文第4篇

首先，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算，完善物流成本管理體制。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度前所未有，涉及的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體數(shù)量大、種類多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種原料成本和運(yùn)輸成本都逐年增加，引發(fā)企業(yè)物流成本日益上升，企業(yè)盈利空間越來越小，盡管眾多企業(yè)已經(jīng)有了物流成本會(huì)計(jì)核算的意識(shí)，但是卻沒有有效的措施給予支持，企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算問題眾多，難以切實(shí)有效解決，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大壓力，企業(yè)必須進(jìn)行自我反思。其次，經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢(shì)要求企業(yè)必須進(jìn)行物流成本核算，尋求自我生存的支持資金。自改革開放以來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展行列當(dāng)中，逐步引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，共同發(fā)展，由此造成我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自我突破和發(fā)展，進(jìn)行物流成本核算，統(tǒng)一物流成本管理。最后，基于會(huì)計(jì)核算的企業(yè)物流成本管理問題研究對(duì)于企業(yè)自身來說具有重要意義，可以幫助企業(yè)解決物流成本管理中的核算問題，完善企業(yè)的物流成本管理，降低企業(yè)的物流成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增收，提高企業(yè)獲利空間，增加企業(yè)收益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供資金支持，從而提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促使我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。

2基于會(huì)計(jì)核算企業(yè)物流成本管理存在的問題

2.1缺乏對(duì)企業(yè)物流成本的認(rèn)識(shí)

不管是企業(yè)的管理人員還是企業(yè)的員工，對(duì)于企業(yè)物流成本的鑒定都存在局限性，企業(yè)管理人員雖然了解企業(yè)物流成本，但是對(duì)于具體的成本管理就只是認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算這一環(huán)節(jié)，沒有意識(shí)到過程控制以及核算預(yù)測(cè)和計(jì)劃制定這些組成部分的重要性，而企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)物流成本缺乏最基本的認(rèn)識(shí)。

2.2缺乏規(guī)范統(tǒng)一的物流成本核算制度、核算標(biāo)準(zhǔn)和核算方法

首先，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)物流成本核算的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目沒有完全的認(rèn)識(shí)，所以在制度制定方面缺乏全面的制度；其次，企業(yè)物流成本管理在我國(guó)的起步較晚，企業(yè)對(duì)于物流成本的核算只是處于摸索階段，缺乏統(tǒng)一的參考樣本，所以在選擇核算標(biāo)準(zhǔn)和核算方法方面，就需要在實(shí)踐中去進(jìn)行不斷地嘗試和更改，造成整個(gè)企業(yè)的物流成本核算制度不全面，核算標(biāo)準(zhǔn)和核算方法不規(guī)范、不統(tǒng)一。另一方面，會(huì)計(jì)核算形式復(fù)雜多樣，難以統(tǒng)一管理。會(huì)計(jì)核算的過程需要通過一定的外在形式予以表現(xiàn)，需要借助一定的方法，采取一定的步驟，才能夠?qū)⒃嫉慕?jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行量化，最終形成會(huì)計(jì)信息，該過程中的一系列相互結(jié)合、互相滲透的方式方法就被稱為會(huì)計(jì)核算形式，會(huì)計(jì)核算形式多種多樣，各自都有著自己的特點(diǎn)。

2.3缺乏合格的人才

基于會(huì)計(jì)核算角度進(jìn)行企業(yè)物流成本管理，對(duì)于人才的要求具有專業(yè)性和全面性的特點(diǎn)。首先，管理操作人員必須具有專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能，能夠清楚會(huì)計(jì)核算的方式方法，了解會(huì)計(jì)核算的具體組織形式，明確會(huì)計(jì)核算的具體操作過程，能夠?qū)?huì)計(jì)核算進(jìn)行熟練的操作和自我總結(jié)；其次，管理操作人員必須知曉物流成本管理的相關(guān)知識(shí)。只有管理操作人員具備了這兩方面的條件才能夠促使企業(yè)進(jìn)行有效的物流成本管理控制。但是，由于企業(yè)管理人員對(duì)物流管理的會(huì)計(jì)核算認(rèn)識(shí)不全面，自然在人員配備上面會(huì)有所欠缺，引發(fā)企業(yè)人才的缺乏。

2.4沒有調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與

企業(yè)物流成本管理的會(huì)計(jì)核算涉及到企業(yè)的各個(gè)部分，涉及到企業(yè)的每個(gè)人員，需要大家共同參與、相互配合，才能促使成本核算的全面完成。但是，企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理的過程中，對(duì)于物流成本的認(rèn)識(shí)有限，只是將物流成本管理歸于物流部門，而沒有涉及到業(yè)務(wù)部等部門。

3改善基于會(huì)計(jì)核算的企業(yè)物流成本管理問題的措施

3.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理人員要不斷更新自己的思想認(rèn)識(shí)，經(jīng)常參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)班，參加物流成本管理的全面培訓(xùn)，與其它企業(yè)管理人員進(jìn)行交流溝通，共同探索，尋求自我突破和完善。只有管理人員意識(shí)到了這一點(diǎn)，才能夠進(jìn)行自我完善和更新，從而做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的具有戰(zhàn)略性意義的成本管理決策，做好企業(yè)的物流成本管理。

3.2完善管理制度，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方法

完善管理制度需要明確企業(yè)物流成本管理的范疇，了解企業(yè)物流成本管理的核算方法和核算形式，確定企業(yè)物流成本管理會(huì)計(jì)核算的流程，從而確定崗位的設(shè)立和崗位職責(zé)，確定崗位考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確管理方法。在大型企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)要確定從上而下的管理制度，層層滲透，制定自下而上的負(fù)責(zé)制，選取內(nèi)部管理控制的方法，讓各崗位之間彼此依賴又彼此制約，從而達(dá)到內(nèi)部制約平衡，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的過程控制和監(jiān)督。

3.3明確并堅(jiān)持企業(yè)物流成本管理的基本原則

首先，堅(jiān)持合法原則。企業(yè)物流成本管理要遵循會(huì)計(jì)核算所必須遵循的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律準(zhǔn)則，遵循這些法律規(guī)則是每個(gè)企業(yè)所必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，更是對(duì)社會(huì)盡職盡責(zé)的重要表現(xiàn)。其次，堅(jiān)持持續(xù)經(jīng)營(yíng)原則。持續(xù)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的必然選擇，更是企業(yè)的終極目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行物流成本管理必須要堅(jiān)持持續(xù)經(jīng)營(yíng)的原則，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，做好全面真實(shí)的會(huì)計(jì)核算預(yù)測(cè)和控制，切忌因?yàn)檠矍暗睦娑詺俺?。最后，?jiān)持真實(shí)可信的原則。企業(yè)物流成本管理過程中在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，對(duì)一系列的數(shù)據(jù)記錄必須真實(shí)、客觀和可靠，對(duì)于一系列的會(huì)計(jì)憑證必須要進(jìn)行真實(shí)的核對(duì)和數(shù)據(jù)記錄，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算報(bào)表的制定和公開時(shí)，必須保證報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性。

3.4儲(chǔ)備人才

首先，企業(yè)可以進(jìn)行自我人才培訓(xùn)，例如培訓(xùn)員工對(duì)企業(yè)物流成本管理的處理技巧方法。其次，企業(yè)可以通過對(duì)外引進(jìn)相關(guān)人才。最后，企業(yè)可以通過與學(xué)校進(jìn)行合作，培養(yǎng)所需人才。

3.5制定制度鼓勵(lì)全員參與

會(huì)計(jì)核算的最后環(huán)節(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：中下企業(yè) 成本控制

一、成本控制概述

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大背景下，中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中所處的環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素也越來越多。這對(duì)中小企業(yè)的日常管理科學(xué)化水平提出了更高的要求，企業(yè)管理層應(yīng)從各個(gè)層面來強(qiáng)化管理，這其中成本管理占有重要的地位。顯而易見，成本管理已經(jīng)成為中小企業(yè)現(xiàn)代化管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，正是由于成本管理的重要性越來越明顯，不少中小企業(yè)都建立并逐步完善了成本控制體系，以更好地適應(yīng)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

二、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

我國(guó)中小企業(yè)在成本控制方面大都是在企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行，相對(duì)而言，對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品使用過程中所發(fā)生的成本則關(guān)注較少，中小企業(yè)的成本管理與控制大致上可以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，但是由于成本控制關(guān)注的環(huán)節(jié)不夠全面，難以覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程，因此在成本管理的效率以及效果上仍需要進(jìn)一步提升。

同時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)的成本管理、成本控制發(fā)展至今，取得了不小的成績(jī)，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面起到了重要的促進(jìn)作用。不過不少中小企業(yè)的成本管理與控制缺乏系統(tǒng)化，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間在成本控制上協(xié)調(diào)性不夠，成本管理體系不健全。另外，中小企業(yè)管理層對(duì)于成本管理控制不夠重視，沒有意識(shí)到成本管理的積極作用。中小企業(yè)需要進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理意識(shí)，形成思維習(xí)慣，以此保障企業(yè)良性發(fā)展模式的建立。

三、中小企業(yè)成本控制存在的問題

現(xiàn)階段，不少中小企業(yè)在成本管理方面仍舊存在這一些問題，這些問題的存在制約著企業(yè)成本管理的實(shí)際效果，難以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，不利于中小企業(yè)整體實(shí)力的提升。

中小企業(yè)的生本管理理念相對(duì)滯后于企業(yè)的生產(chǎn)管理要求，同時(shí)，不少中小企業(yè)缺乏資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)，企業(yè)在資金的保值增值以及提升資金的使用效率方面存在問題，生產(chǎn)效率較低的環(huán)節(jié)會(huì)過多地?cái)D壓占用企業(yè)的資金，致使中小企業(yè)資金成本較高，資金周轉(zhuǎn)率不能有效提升，這也會(huì)造成企業(yè)的成本升高。另外企業(yè)管理層往往只會(huì)從靜態(tài)方面去考量企業(yè)的成本，不能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這無法保證中小企業(yè)成本管理的及時(shí)有效，影響企業(yè)成本管理的效果。最后，管理層往往難以對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，對(duì)于成本管理中出現(xiàn)的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)不能有效把握。

四、中小企業(yè)成本管理與控制分析

成本管理是為滿足中小企業(yè)管理層內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理而產(chǎn)生發(fā)展的，是中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。成本所反映的內(nèi)容是企業(yè)的投入與產(chǎn)出之間的價(jià)值關(guān)系，可以有效地反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益，在企業(yè)產(chǎn)量不變的基礎(chǔ)上，降低成本則意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)效率很高，說明中小企業(yè)能夠以較低的投入獲得較高的產(chǎn)品產(chǎn)出。

成本控制則是指中小企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際生產(chǎn)情況事先設(shè)定好成本管理的目標(biāo)，通過成本控制主體在一定的時(shí)期以及一定的職權(quán)之內(nèi)將企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本消耗與之前的成本管理預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)生產(chǎn)成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，并采取措施及時(shí)加以調(diào)整和管控，以此來保障企業(yè)的生產(chǎn)成本不偏離預(yù)定目標(biāo)以及成本管理目標(biāo)的順利實(shí)施。中小企業(yè)實(shí)施成本控制，對(duì)于提升企業(yè)成本管理執(zhí)行力具有重要意義，可以促使中小企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，創(chuàng)新發(fā)展思路，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理與成本控制相互聯(lián)系，其中，成本控制時(shí)成本管理的重要組成部分，也是成本管理的重點(diǎn)。強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理的舉措。

五、提升中小企業(yè)成本控制建議

強(qiáng)化中小企業(yè)成本核算的水平。當(dāng)前不少中小企業(yè)的成本核算存在不規(guī)范、不準(zhǔn)確的情況。這些都會(huì)制約著成本控制的時(shí)效性，難以真正地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制在中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用就需要管理者在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)科學(xué)合理地確定成本控制的內(nèi)容，并采用適當(dāng)?shù)暮怂惴椒?。并在中小企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷更新和優(yōu)化信息環(huán)節(jié)，盡量將中小企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)業(yè)活動(dòng)都反映到中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中，確保成本核算信息的有效及時(shí)銜接。會(huì)計(jì)核算的方法和內(nèi)容相對(duì)比較多，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)來具體制定會(huì)計(jì)核算的方法以及制度等。

明確中小企業(yè)成本核算內(nèi)容。成本控制中控制內(nèi)容不明確，對(duì)于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算造成了很大的困難，會(huì)計(jì)核算中成本控制的對(duì)象不夠明確清晰，會(huì)計(jì)核算中成本控制情況不能夠真實(shí)可靠地反映中小企業(yè)狀況，相關(guān)會(huì)計(jì)信息也不能夠表示真實(shí)的中小企業(yè)情況。而且成本控制的重點(diǎn)往往是事后分析，難以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)管控，覆蓋面較小，而且管理效率相對(duì)較低。因此，合理確定中小企業(yè)成本控制的內(nèi)容，避免之前的成本會(huì)計(jì)核算中的成本控制環(huán)節(jié)大都將核算重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，要重視中小企業(yè)產(chǎn)品的采購(gòu)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及中小企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，保證控制環(huán)節(jié)全面到位，成本控制完整地覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程，從中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)視角來審視，切實(shí)發(fā)揮成本控制在降低中小企業(yè)成本，提升中小企業(yè)效益方面的作用。

強(qiáng)化中小企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本控制貫穿于生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)之中，依據(jù)中小企業(yè)成本控制需求，更新重建效率和效益相對(duì)較低的中小企業(yè)價(jià)值流。建立健全包括內(nèi)部牽制制度、資產(chǎn)清查制度、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度等在內(nèi)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，要不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，并將中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與中小企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，提升成本控制會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量，使得成本會(huì)計(jì)核算既能滿足中小企業(yè)管理層科學(xué)決策的需要，同時(shí)又能嚴(yán)格符合會(huì)計(jì)核算的計(jì)量要求。

參考文獻(xiàn)：