工程項(xiàng)目管理的方法
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工程項(xiàng)目管理的方法范文第1篇
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；方法
中圖分類(lèi)號(hào)： K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察設(shè)計(jì)供貨施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行
一、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
工程項(xiàng)目的管理工作是落實(shí)和切實(shí)提高整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:(1)質(zhì)量管理部要牢牢把握工程的質(zhì)量，以預(yù)防為主，對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，確保其質(zhì)量符合施工規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);(2)技術(shù)實(shí)施部門(mén)要嚴(yán)格按照工程的施工方案以及規(guī)范進(jìn)行施工，在工程竣工以后要做好三級(jí)交底工作(3)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開(kāi)各項(xiàng)工作，各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員;(4)材料部門(mén)供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購(gòu)驗(yàn)收檢測(cè)和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料;(5)專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國(guó)家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。
二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的方法
1、堅(jiān)持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡(jiǎn)單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受項(xiàng)目管理公司職能部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不提倡搞項(xiàng)目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。
2、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
進(jìn)度管理的項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)進(jìn)度管理對(duì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。在進(jìn)度管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行可行性論證，存在不當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度的控制方法主要是規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。所謂規(guī)劃就是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，確定項(xiàng)目的總進(jìn)度控制目標(biāo)以及分進(jìn)度控制目標(biāo)，同時(shí)，編制翔實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃。而控制則是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度以及施工計(jì)劃進(jìn)行比較，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的偏差并采取有效的措施調(diào)整。協(xié)調(diào)則是指對(duì)與施工進(jìn)度相關(guān)的部門(mén)、單位以及工作隊(duì)伍之間的關(guān)系，以免對(duì)進(jìn)度造成影響。在進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)做好相關(guān)單位或部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，確保進(jìn)度的有效實(shí)行。施工條件也是另一個(gè)重要的影響因素，因此，在施工過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)地與甲方進(jìn)行溝通交流，在甲方的認(rèn)可下進(jìn)行施工。在施工前，應(yīng)做好施工計(jì)劃的編制，并對(duì)施工工序進(jìn)行反復(fù)的推
敲，制定相關(guān)的工程管理制度，當(dāng)有突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)積極面度并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，以確保工期。
3、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
在工程開(kāi)工前根據(jù)業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限、使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權(quán)，有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。
堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟。必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有防護(hù)措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。
按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備。搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。
嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專(zhuān)職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)。為決策提供可靠依據(jù)。并用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
4、項(xiàng)目安全管理
建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到了持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
5、項(xiàng)目成本控制
成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需要的人力、物力資源以及費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行控制管理，并治理、監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及限制，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題。對(duì)于生產(chǎn)費(fèi)用偏差，應(yīng)及時(shí)地分析原因，并采取有效的措施將其控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。應(yīng)對(duì)施工任務(wù)單以及限額購(gòu)料單等進(jìn)行管理；合理地控制限額領(lǐng)料單、施工任務(wù)單以及施工預(yù)算，及時(shí)找出差異，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾正；定期進(jìn)行成本核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
結(jié)束語(yǔ)
總之，項(xiàng)目管理是新時(shí)期工程建設(shè)中不可缺少的部分，施工單位只有采用新型的管理模式，才能推動(dòng)企業(yè)不斷地向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
［1］袁紐．認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，大力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包［J］．中國(guó)勘察設(shè)計(jì)．2006.
工程項(xiàng)目管理的方法范文第2篇
【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目 管理方法 創(chuàng)新 策略
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，改善建筑工程項(xiàng)目管理的方法對(duì)提高項(xiàng)目的質(zhì)量提高項(xiàng)目在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的意義。我國(guó)目前許多建筑工程項(xiàng)目的管理存在著問(wèn)題，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新非常有必要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)，只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能取得進(jìn)步，才能使得我國(guó)建筑工程項(xiàng)目能夠適應(yīng)新的形勢(shì)，有一個(gè)比較好的發(fā)展前景。
建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是必然的
2.1現(xiàn)代企業(yè)制度要求要求建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新
隨著現(xiàn)在企業(yè)制度的不斷改革變化，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展，人們的思想觀念和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)逐漸形成。然而面對(duì)建筑工程項(xiàng)目面臨的新形勢(shì)，建筑工程項(xiàng)目的管理體制還不夠靈活，目前還存在著一些問(wèn)題，并不能很好的應(yīng)對(duì)新的情況。現(xiàn)在企業(yè)制度的實(shí)施要求建筑工程項(xiàng)目管理不斷的完善，解決好企業(yè)和項(xiàng)目之間的關(guān)系。項(xiàng)目和企業(yè)之間的責(zé)任關(guān)系、約束和激勵(lì)等一定要符合要求，不應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目造成不好的影響。這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目管理能夠正常的實(shí)施。
2.2時(shí)代促使工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新
創(chuàng)新是進(jìn)步的關(guān)鍵，假如沒(méi)有創(chuàng)新，建筑工程項(xiàng)目管理就不會(huì)取得進(jìn)步，就會(huì)導(dǎo)致管理的落后，從而使得在激烈的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中處于比較相對(duì)較低的位置。工程項(xiàng)目管理通過(guò)這些年來(lái)的不斷變化發(fā)展，也取得了一定的成績(jī)。但目前面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能使得項(xiàng)目具有更高的質(zhì)量，使得項(xiàng)目更有生命力，能夠更好的應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。時(shí)代的不斷變化發(fā)展，工程項(xiàng)目管理必須要?jiǎng)?chuàng)新才能滿(mǎn)足發(fā)展的要求。
2.3復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)要求建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新
目前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)都使用一些手段來(lái)進(jìn)行投標(biāo)。這都給承包商帶來(lái)了很大的困難。如果建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)理和設(shè)計(jì)不能很好的完成工作，那么將會(huì)給承包商帶來(lái)很大的困難，這嚴(yán)重阻礙著建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能很好的處理這些問(wèn)題，才能使得建筑工程項(xiàng)目的市場(chǎng)健康的發(fā)展。
2.4科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展要求建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，理論體系對(duì)于管理有著非常重要的意義。管理科學(xué)把原理、方法和工具等用于管理的多種活動(dòng)中，并且根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型。這樣把這些模型通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用到管理中，這樣對(duì)模型用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理可以很大程度減少不確定性，使得資源更能發(fā)揮重要的作用，這樣以使得給整個(gè)建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在隨著模型的不斷的發(fā)展，越來(lái)越多的模型開(kāi)始被應(yīng)用到建筑工程項(xiàng)目管理中。現(xiàn)在應(yīng)用比較多的管理科學(xué)模型有：決策管理模型、網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型和對(duì)策模型等。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，把先進(jìn)的科學(xué)理論和方法應(yīng)用到科學(xué)的管理中，這樣以使得企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理必須要不斷引入新的技術(shù)才能不斷的發(fā)展，更好的為整個(gè)工程項(xiàng)目服務(wù)，使得工程項(xiàng)目能夠更好的在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。
建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則
建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，一定要遵守一定的原則。符合現(xiàn)在的具體情況，這樣才能更好的為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目服務(wù)。
3.1建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力的水平是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理必須要充分考慮的內(nèi)容，生產(chǎn)力和管理的模式是相互制約、相互促進(jìn)的，兩者相輔相成。生產(chǎn)力的三要素必須有效的結(jié)合才能更大的發(fā)揮功效。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，勞動(dòng)對(duì)象對(duì)于建筑工程項(xiàng)目非常重要，只有在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，才能得到勞動(dòng)對(duì)象。進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)必須要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這樣才能更好的創(chuàng)新。
3.2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展
建筑工程項(xiàng)目的市場(chǎng)一直都是不斷變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，建筑工程項(xiàng)目才能得到更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。良好的社會(huì)效益能很好的為建筑工程項(xiàng)目管理贏得市場(chǎng)，這樣使得建筑工程項(xiàng)目在競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)相對(duì)較好的社會(huì)效益，肯定會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。
建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方式
進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，一定要根據(jù)工程項(xiàng)目目前的具體情況全面的進(jìn)行分析，制定最合理的創(chuàng)新方式，才能使得創(chuàng)新能夠取得很好的效果。
4.1對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行創(chuàng)新
完善的制度對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言起著非常重要的作用，一個(gè)完整的制度是管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
我們要對(duì)承包的制度進(jìn)行改善，使得整個(gè)承包機(jī)制更加的完善。要把安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度和材料設(shè)備管理等納入到承包機(jī)制中，這樣加上科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，可以很好的提高各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。
目前，許多建筑施工企業(yè)開(kāi)始實(shí)施了一些新的制度。現(xiàn)在創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)制度在許多企業(yè)中開(kāi)始使用。這種風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制能很好的促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的進(jìn)行管理，從而給整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)非常積極的作用。
4.2對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行創(chuàng)新
造價(jià)也是建筑工程項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的方面，我們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行創(chuàng)新。首先我們要使得整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)體系變的完善。完整的造價(jià)體系包括：法人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和基層作業(yè)隊(duì)伍，并且要很好的處理好這三者之間的關(guān)系。法人是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行決策的核心，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理，基層作業(yè)隊(duì)伍要是整個(gè)項(xiàng)目施工的重要基礎(chǔ)。只有很好的協(xié)調(diào)好這三者的關(guān)系，才能使得整個(gè)造價(jià)體系很好的為整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)；其次，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理。成本的管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益也有著很大的影響，進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目的成本判斷整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，這樣才能很好的進(jìn)行評(píng)估測(cè)算。
4.3項(xiàng)目管理工作人員方面的創(chuàng)新
首先，我們要保證整個(gè)項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)，這樣使得每個(gè)項(xiàng)目管理工作人員都能在工作中找準(zhǔn)自己的位置，做好自己的本職工作，這樣使得工程項(xiàng)目管理工作順利的進(jìn)行。
其次，各級(jí)管理人員要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能使得整個(gè)管理工作協(xié)調(diào)的進(jìn)行。做好協(xié)調(diào)工作，可以使得各個(gè)部門(mén)都能夠很好的配合，這樣管理工作就會(huì)有更好的效果，也使得整個(gè)項(xiàng)目的效率得到很大的提升。
再次，項(xiàng)目管理工作人員的能力要適時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)這樣才能保證相關(guān)工作人員能夠適應(yīng)新的變化發(fā)展需要，能更好的完成自己的本職工作。
另外，法制教育也是一個(gè)不可忽視的方面，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行法制教育能很好的避免許多安全隱患。
結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。做好項(xiàng)目工程管理創(chuàng)新能很好的提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高項(xiàng)目在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使得建筑工程項(xiàng)目管理有更好的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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工程項(xiàng)目管理的方法范文第3篇
關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；三控制；管理措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程項(xiàng)日管理是工程項(xiàng)日進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動(dòng)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。工程項(xiàng)目管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和項(xiàng)目的實(shí)際要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核管理等活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善項(xiàng)目管理，提高管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的過(guò)程。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否提供高質(zhì)量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心，是增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。現(xiàn)結(jié)合筆者在工程施工管理上的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劰こ添?xiàng)目管理上須認(rèn)真做好的幾個(gè)問(wèn)題。
1 工程進(jìn)度
(1)編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設(shè)計(jì)來(lái)編制水、暖、通、電的作業(yè)計(jì)劃。通過(guò)計(jì)劃，可以發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力的調(diào)配是否合理；材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間能否滿(mǎn)足工期要求；機(jī)械設(shè)備能否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的使用等。
(2)甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
(3)及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
(4)搞好工期索賠。在施工過(guò)程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。
(5)提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
2 工程質(zhì)量
(1)健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，工長(zhǎng)、分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人健全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度，牢固的樹(shù)立誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量的觀念。
(2)組織圖紙會(huì)審并認(rèn)真審核圖紙，進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程質(zhì)量計(jì)劃與工程質(zhì)量預(yù)控措施。制定先進(jìn)合理的施工方案。在施工前，首先要制定一個(gè)周密的施工方案，有一個(gè)因地制宜、結(jié)合實(shí)際的施工方案，將會(huì)使整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。
(3)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)后，器材人員應(yīng)按公司制定的物資采購(gòu)管理規(guī)定中明確的應(yīng)檢范圍及要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后器材人員應(yīng)做驗(yàn)收記錄。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。
(4)抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、項(xiàng)層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。
(5)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，很多人都可能會(huì)接觸到新的工藝、新的的施工材料，施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3 工程成本
(1)建立成本跟蹤考核制度。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目成本一般占項(xiàng)目工程造價(jià)的82％左右，這一特點(diǎn)決定項(xiàng)目核算的中心是項(xiàng)目責(zé)任成本的核算，項(xiàng)目管理的中心是成本管理。在實(shí)踐中，公司嚴(yán)格以項(xiàng)目成本作為核算與考核的依據(jù)。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。
(3)人工費(fèi)用的控制。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。
(4)材料用量的控制。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
(5)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
4 工程安全
(1)建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(2)確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
(3)安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專(zhuān)職安全員，班組要配備兼職安全員。
(4)加強(qiáng)參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)抓好“預(yù)防為主”的安全防護(hù)工作。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
(5)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
(6)搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開(kāi)，材料堆放整齊，對(duì)于施工區(qū)域各種材料、成品、半成品存放等分區(qū)碼放，大型工具的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)及時(shí)組織，以減少現(xiàn)場(chǎng)材料的堆積，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，保持良好的施工環(huán)境。
結(jié)束語(yǔ)
隨著國(guó)家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目的建設(shè)，時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。建筑工程的獨(dú)特性、復(fù)雜性決定了項(xiàng)目管理的多樣性，我們只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理，才能使工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]吳澤波.建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討[J]．廣東建材．2010(05)
工程項(xiàng)目管理的方法范文第4篇
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理：綜合控制；方法；應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）05-0100-02
一、項(xiàng)目工程管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要作用
我國(guó)的建筑行業(yè)是尤為重要的基礎(chǔ)性行業(yè)，其發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及人民生活質(zhì)量的提高有著直接的影響。建筑行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)建筑施工企業(yè)的推動(dòng)，要想促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么就需要建筑施工企業(yè)提高自身的管理水平，對(duì)工程項(xiàng)目的控制和管理給予高度的重視。然而，在建筑施工企業(yè)的管理中仍然存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，這便需要相關(guān)人員積極地制定出科學(xué)可行的管理方案，采取行之有效的工程項(xiàng)目綜合控制方法，并切實(shí)地將綜合控制方法應(yīng)用到管理工作中，以便于為建筑工程項(xiàng)目施工的順利展開(kāi)提供可靠的保障。
二、工程項(xiàng)目管理的綜述
（一）項(xiàng)目的界定
對(duì)于項(xiàng)目的定義是多種多樣的，但是基本上均是緊緊地圍繞項(xiàng)目的概念加以歸納總結(jié)的。ISO 10006中將項(xiàng)目規(guī)定為：有著特殊的過(guò)程，有結(jié)束時(shí)間及開(kāi)始時(shí)間，由互相受控及互相協(xié)調(diào)的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施的目的是為了將規(guī)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，主要包括滿(mǎn)足資源、費(fèi)用和時(shí)間的約束性條件。PMI美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)將項(xiàng)目定義為：項(xiàng)目是為了將某種獨(dú)特的服務(wù)或者工作完成而作出的一次性努力。DIN 69901德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將項(xiàng)目定義為：所謂項(xiàng)目結(jié)題指的是總體上與以下條件相符合的且具備唯一性的一種任務(wù)，即具備具體的時(shí)間、預(yù)定的目標(biāo)、人力財(cái)務(wù)以及其他約束條件，同時(shí)還有著專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)。
（二）工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)
總大體上來(lái)看，通常工程項(xiàng)目具備的特點(diǎn)主要包括：（1）建筑工程造價(jià)較高，復(fù)雜性程度較高，利益相關(guān)者多，參與人數(shù)多，時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)環(huán)境的影響及依賴(lài)相對(duì)較大，因而與其他項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目有著相對(duì)較高的復(fù)雜程度；（2）展開(kāi)工程項(xiàng)目的工程中，往往有著非常大的不確定程度，項(xiàng)目復(fù)雜性非常高，項(xiàng)目進(jìn)程極易受到原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系、政府法規(guī)變化以及天氣等諸多外部環(huán)境的影響；項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各個(gè)利益相關(guān)者，比如政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、分包商、總包商、供應(yīng)商、監(jiān)理人員和業(yè)主等，變數(shù)較大，再加上項(xiàng)目本身不斷地推進(jìn)其建設(shè)進(jìn)度，其不確定性程度大，這便需要在管理中將漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)加以切實(shí)的把握；（3）在工程項(xiàng)目管理方式上，我國(guó)正從粗放型逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代項(xiàng)目管理，在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，即便是實(shí)施了多年的工程項(xiàng)目管理，但是與先進(jìn)的國(guó)外管理相比尚且具有日月顯的差距；（4）建筑工程項(xiàng)目有著明確的目標(biāo)，絕大多數(shù)實(shí)行的基本上均為目標(biāo)管理，我國(guó)已經(jīng)實(shí)施了多年的工程項(xiàng)目化管理，并且積累了諸多經(jīng)驗(yàn)及資料，因此，項(xiàng)目目標(biāo)較為明確，大部分的建筑工程項(xiàng)目管理也采取的是目標(biāo)式的承包責(zé)任管理。
（三）工程項(xiàng)目管理的綜合控制及其應(yīng)用
1 招投標(biāo)是綜合控制的重要基礎(chǔ)
實(shí)行招投標(biāo)于工程項(xiàng)目中，有助于避免腐敗工程的出現(xiàn)，是利用競(jìng)爭(zhēng)的有效機(jī)制來(lái)對(duì)有價(jià)值規(guī)律的且科學(xué)的管理模式加以體現(xiàn)，能夠鞭策后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)，督促低效、淘汰落后及陳舊的技術(shù)管理方式，有助于促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，是尤為重大的基礎(chǔ)建設(shè)管理制度的改革，同時(shí)也是工程項(xiàng)目管理不可或缺的綜合控制基礎(chǔ)。通過(guò)分析我國(guó)工程腐敗的原因可知，一方面，是由于工程發(fā)包不切實(shí)地推行投標(biāo)招標(biāo)，而是一味地搞色、權(quán)、錢(qián)的私下交易，肆意地受賄行賄，這便導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)法真正地得到有力的控制及管理；另一方面，即便是推行了招標(biāo)投標(biāo)，但是結(jié)束招投標(biāo)工程之后，不根據(jù)法定的招投標(biāo)程序嚴(yán)格加以執(zhí)行，有效的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制明顯欠缺，進(jìn)而使得招投標(biāo)喪失了原有的實(shí)際意義。正確的做法應(yīng)是：
（1）詳細(xì)準(zhǔn)確地編制招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件的編制上，應(yīng)當(dāng)充分地保證詳細(xì)、規(guī)范、準(zhǔn)確，保證條理清楚，最大限度地防止模棱兩可的措辭出現(xiàn)。標(biāo)底的編制是招投標(biāo)至關(guān)重要的一大環(huán)節(jié)，過(guò)高地編制標(biāo)底，會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的投資者帶來(lái)資金浪費(fèi)，過(guò)低地編制標(biāo)底，則會(huì)對(duì)投標(biāo)者的切身利益造成損害，這便極有可能將機(jī)械材料的投入以及人工的投入減少，甚至?xí)型倒p料和違背施工質(zhì)量規(guī)范等不良情況的發(fā)生，不僅加大了施工管理的難度，而且對(duì)工期控制和工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接影響，更重要的是無(wú)法充分保證施工質(zhì)量。
（2）招標(biāo)文件要滿(mǎn)足要求。招標(biāo)文件所提供的各項(xiàng)技術(shù)資料以及設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)當(dāng)有助于投標(biāo)企業(yè)據(jù)此對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，并且擬定施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足編制投標(biāo)書(shū)的淺談工程項(xiàng)目管理的綜合控制方法及應(yīng)用要求和工程進(jìn)度的計(jì)劃安排。圖紙的設(shè)計(jì)通常是對(duì)招標(biāo)圖進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，還可以是采取施工詳圖。這兩類(lèi)方式均是既有利又有弊，筆者認(rèn)為只要并非是過(guò)大的工程規(guī)模，前期工作將一定的深度達(dá)到，再加上設(shè)計(jì)力量允許，則應(yīng)當(dāng)采取施工詳圖，能夠?qū)⑸畈吭O(shè)計(jì)深度不足所帶來(lái)的變更及漏項(xiàng)減少，能夠?qū)⑺髻r的工作量減少，對(duì)有效地控制工程項(xiàng)目管理投資是非常有利的。
2 健全招投標(biāo)制度是綜合控制的可靠保證
（1）協(xié)調(diào)分包單位和主包單位的關(guān)系。現(xiàn)階段，許多有著一定實(shí)力的承包商中標(biāo)后，往往又會(huì)投其他標(biāo)，而如果是再次中標(biāo)，便會(huì)采取分包的手段。但是在分包工程項(xiàng)目時(shí)，極少有人注意審查分包單位的資質(zhì)，或者全部分包出去所有的工程，并且對(duì)分包單位極少管理甚至不管，僅僅是盲目地收取分包單位的管理費(fèi)，這便對(duì)工程的整體進(jìn)度及質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，要想改善這一不良現(xiàn)象，就應(yīng)當(dāng)做好以下工作：一是分包時(shí)必須簽訂分包合同，將分包單位和主包單位的風(fēng)險(xiǎn)、利益、職責(zé)加以明確，同時(shí)報(bào)業(yè)主備案；二是按照相關(guān)規(guī)定，工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員以及其他人員，均必須持證上崗，并且主體工程必須獨(dú)立地由總承包商完成，不允許分包出去；三是分包之后，主包單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，要委派代表監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理分包商的施工。
（2）認(rèn)真審查承包商的資質(zhì)。在大量的實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)，必須尤其重視審查和了解承包商實(shí)際的在承建工程項(xiàng)目，特別是性質(zhì)相同的工程項(xiàng)目，這是對(duì)承包商承受能力加以考核的制約因素。而僅僅是一味地對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行過(guò)度的追求，便會(huì)難以避免地出現(xiàn)諸多失誤。比如，雖然從資質(zhì)方面來(lái)看一個(gè)承包商遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出招標(biāo)的具體要求，而如果該承包商同時(shí)對(duì)幾個(gè)相同性質(zhì)的工程項(xiàng)目加以承接，那么便會(huì)使得施工中能夠投入的實(shí)際力量諸如技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)械設(shè)備等嚴(yán)重不足，在中標(biāo)以后，只能把大量的工程分包抑或是借助于征召臨時(shí)工加以彌補(bǔ)，這便會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，同時(shí)也在一定程度上增大工程項(xiàng)目管理的難度。對(duì)于此類(lèi)情況，必須認(rèn)真地分析且詳細(xì)地對(duì)比，從而作出正確的選擇。此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)承包商報(bào)價(jià)最低的不良現(xiàn)象加以糾正，認(rèn)真地分析標(biāo)價(jià)的可行性和合理性，避免因工程相關(guān)控制不力而導(dǎo)致偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。
工程項(xiàng)目管理的方法范文第5篇
關(guān)鍵詞：掙值分析工程項(xiàng)目應(yīng)用
掙值分析法是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，是一種項(xiàng)目績(jī)效衡量技術(shù)，它綜合了范圍、時(shí)間和成本。其獨(dú)特之處在于以掙值為核心的三個(gè)基本參數(shù)作為基礎(chǔ)，分析兩個(gè)差異分析變量和兩個(gè)指數(shù)變量，并進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制的過(guò)程。
一、掙值分析方法的內(nèi)涵
(一)掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)
1、項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算成本(BudgetedCostofWorkScheduled，BCWS)
BCWS即計(jì)劃工作的預(yù)算成本僅僅是分段時(shí)間預(yù)算的另一種說(shuō)法，可以用它來(lái)測(cè)量項(xiàng)目和單個(gè)成本帳目的績(jī)效。
2、項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本(ActualCostofWorkPerformed，ACWP)
ACWP即已實(shí)施工作的實(shí)際成本僅僅是指在一個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)完成已實(shí)施工作實(shí)際發(fā)生并被記錄的成本。
3、已完成作業(yè)的預(yù)算成本(BudgetedCostofWorkPerformed，BCWP)
BCWP即已實(shí)施工作的預(yù)算成本，它包括在任何給定的期間內(nèi)所有實(shí)際完成工作的預(yù)算成本。
(二)掙值分析的兩個(gè)差異分析變量
1、成本偏差(CostVariance，CV)
成本偏差的計(jì)算公式：CV=BCWP-ACWP
即已實(shí)施工作的預(yù)算成本和已實(shí)施工作的實(shí)際成本之間的差額，用它可以顯示已完成的工作成本是否超過(guò)還是低于該項(xiàng)工作的預(yù)算。
成本偏差(BCWP-ACWP)>0，項(xiàng)目成本低于預(yù)算。
成本偏差(BCWP-ACWP)=0，項(xiàng)目成本按預(yù)算。
成本偏差(BCWP-ACWP)<0，項(xiàng)目成本超出預(yù)算。
2、進(jìn)度偏差(ScheduleVariance，SV)
進(jìn)度偏差計(jì)算公式：SV=BCWP-BCWS
即已實(shí)施工作的預(yù)算成本和計(jì)劃工作的預(yù)算成本之間的差額，用它可以顯示已完成工作的進(jìn)度是超過(guò)還是落后于計(jì)劃進(jìn)度。
進(jìn)度偏差(BCWP-BCWS)>0，項(xiàng)目的進(jìn)度超前于計(jì)劃。
進(jìn)度偏差(BCWP-BCWS)=0，項(xiàng)目的進(jìn)度按計(jì)劃。
進(jìn)度偏差(BCWP-BCWS)<0，項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計(jì)劃。
(三)掙值分析的兩個(gè)指數(shù)變量
1、成本績(jī)效指數(shù)(CostPerformanceIndex，CPI)
成本績(jī)效指數(shù)的計(jì)算公式：CPI=BCWP÷ACWP，
CPI>1，表明項(xiàng)目成本低于預(yù)算，運(yùn)作好于計(jì)劃。
CPI=1，表明項(xiàng)目成本按預(yù)算，剛剛好的運(yùn)作。
CPI<1，表明項(xiàng)目成本超出預(yù)算，運(yùn)作差于計(jì)劃。
2、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SchedulePerformanceIndex，SPI)
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)的計(jì)算公式：SPI=BCWP÷BCWS，
SPI>1，表明項(xiàng)目的進(jìn)度超前于計(jì)劃，運(yùn)作好于計(jì)劃。
SPI=1，表明項(xiàng)目的進(jìn)度按計(jì)劃，剛剛好的運(yùn)作。
SPI<1，表明項(xiàng)目的進(jìn)度落后于計(jì)劃，運(yùn)作差于計(jì)劃。
二、掙值分析法的實(shí)際應(yīng)用
在掙值分析的實(shí)際應(yīng)用中，先要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)物量進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算，綜合成價(jià)值量形式的成本預(yù)算計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)程中，及時(shí)收集整理項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)際成本狀況，統(tǒng)計(jì)該時(shí)段掙值，通過(guò)比較實(shí)際成本、計(jì)劃預(yù)算和掙值間的關(guān)系評(píng)估管理工作績(jī)效，并采取措施使成本、進(jìn)度控制在許可范圍之內(nèi)。下面以某工程的應(yīng)用為例，說(shuō)明其一般步驟和方法。
(一)首先根據(jù)項(xiàng)目的各合同、計(jì)劃數(shù)據(jù)編制項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。把項(xiàng)目分解成小的任務(wù)單元，編制詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)算，并將預(yù)算歸集到各個(gè)任務(wù)中。再按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃將預(yù)算分解到項(xiàng)目進(jìn)程的各個(gè)時(shí)段，進(jìn)行累計(jì)后求得截止各個(gè)時(shí)點(diǎn)前計(jì)劃應(yīng)完作業(yè)量的預(yù)算成本，即計(jì)劃作業(yè)預(yù)算成本(BCWS)。該工程計(jì)劃2年內(nèi)完成，項(xiàng)目預(yù)算總成本l10000萬(wàn)元，按季度進(jìn)度計(jì)劃分解后，各子項(xiàng)在各階段的預(yù)算成本及累計(jì)預(yù)算成本如表1所示：
(二)核算項(xiàng)目實(shí)際成本。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照項(xiàng)目結(jié)算計(jì)量和成本核算的實(shí)際數(shù)據(jù)，即時(shí)收集整理項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本ACWP。在該工程中，經(jīng)核算項(xiàng)目前4個(gè)季度的實(shí)際成本如表2：
(三)掙值計(jì)算。對(duì)子項(xiàng)目各期已完工程量與預(yù)算成本單價(jià)之積進(jìn)行累計(jì)，或準(zhǔn)確估計(jì)各子項(xiàng)目任務(wù)完成程度，乘以該子項(xiàng)總預(yù)算，即可確定子項(xiàng)目各期的累計(jì)掙值BCWP。通過(guò)分析計(jì)算，該工程項(xiàng)目前4個(gè)季度的掙值統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表3：
