固定資產管理總結

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇固定資產管理總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

固定資產管理總結范文第1篇

1、印章管理。規范印章使用流程，嚴格執行使用審批、登記制度，杜絕了“空頭章”、“未批用章”等情況出現，未發生因用章疏漏給公司帶來不良影響。

2、檔案管理。嚴格按照公司規章制度匯編中的檔案工作管理辦法，對公司各類檔案、合同進行規范整理，建立合同臺賬，立檔建檔存檔。

3、安全管理。工作中時刻注意公司安全管理問題，公司沒人在時注意鎖好門，下班后注意鎖好門、斷水斷電，對重要物品和鑰匙的交接如實登記，確保公司工作和業務開展安全平穩的運作。

4、辦公用品管理。對辦公用品的數量、購入和使用做好登記；控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費現象；辦公用品擺放要整齊，妥善使用保管；辦公用品數量不足時及時補充，確保公司辦公用品的正常使用。

5、固定資產管理。設置固定資產實物臺帳，對新購入的固定資產及時進行登記；對固定資產進行統一分類編號；對固定資產的使用落實到使用人，造冊登統管理。

固定資產管理總結范文第2篇

關鍵詞:新會計制度;醫院;固定資產管理;分析

隨著社會的發展，我國對醫院固定資產的管理要求也越來越嚴格，這能在一定程度上提高醫院固定資產的使用效率，使醫療成本得以降低，提升醫院的影響力。從這個角度來看，新會計制度的頒布，對改善當前的醫療現狀，也是具有很強的現實意義的。

一、新會計制度對醫院固定資產管理帶來的影響

新會計制度頒布之后，很明顯的一個變化是，對醫院的固定資產進行了確認，即將一般設備的價格調整為一千元以上，專用設備的價格調整為一千五百元以上。通過這種調整，醫院的固定資產管理范圍縮小了，這就降低了醫院的固定資產管理成本，推動了醫院固定資產管理水平的提升。不僅如此，在新的會計制度下，醫院能夠對固定資產的折舊費加以確定。不同類型的固定資產，其使用年限也是不一樣的，那么，在計算固定資產的折舊費時，就能通過固定資產的最初購買價格及其使用年限，來確定每年轉移到產品中的固定資產折舊費。由于其能夠比較科學地反映固定資產的總價值，從而在很大程度上實現了固定資產的保值增值。此外，新會計制度對固定資產的類別也做了一定的調整，例如，用“圖書、檔案”，代替之前的“圖書”等等。

二、新會計制度下醫院固定資產管理的現狀分析

(一)固定資產管理意識不強

從當前的情況來看，部分醫院的固定資產管理意識不強。這首先表現在，這些醫院尚未設置相應的管理機構來管理醫院的固定資產。因此，在實際的固定資產管理中，往往由于未明確管理人員的責任、義務，致使出現問題無人承擔責任的情況。而且，醫療器械采購辦，以及設備科室之間，權利的界限不是非常明確，這在一定程度上也妨礙了固定資產的有效管理。在固定資產管理意識不強的情況下，醫院的監督制度、考核和評價制度等，自然也難以得到有效的落實。

(二)固定資產的日常管理有待改進

只有有效地進行固定資產的日常管理，才能使醫院固定資產的管理效果有實質性的提升。可是，從醫院的固定資產的管理現狀來看，結果不太令人滿意。第一，在固定資產的采購上，管理人員存在一定的盲目性。一般而言，管理人員在采購醫療設備時，應重點考慮其實用性。但部分管理人員對此疏忽大意，未能充分考慮設備的性價比，及醫院對該設備的具體使用要求。結果，很多設備高價采購后，大部分時間處于閑置狀態。另外，管理人員不是很注重醫療設備的后期維護工作，這導致部分醫療設備的使用年限較短，增加了醫院的成本支出。第二，對固定資產的核算不是很規范。固定資產不同于低值易耗品，其價值會在日常的使用過程中，逐漸轉移至醫療服務之中。因此，管理人員應定期的對不同類型的固定資產進行價值評估，確保固定資產的核算較為準確。這是保證固定資產的價值，乃至增加固定資產價值的有效手段。但部分管理人員并未及時對醫院的固定資產進行核算，從而影響了固定資產的管理質量。

(三)會計賬存在賬實不符

從當前的會計核算現狀來看，會計核算人員主要是通過“固定資產”和“固定基金”科目來完成固定資產的核算工作。這種集中核算的方法，能改善賬務處理的效果，而且，客觀上也能提高核算質量。不過，在實際的報賬過程中，部分員工由于缺乏工作責任感，不會嚴格按照要求進行相應的登記工作。但是，醫院固定資產的明細賬簿和備查登記薄等，都是核對固定資產的重要賬簿。由于這些賬簿的登記缺失，致使會計賬存在賬實不相符合。除此之外，由于固定資產的特殊性，也會在一定程度上造成賬實不符的情況。固定資產的使用期限，一般都以年為單位來計算，因此，固定資產的銷賬時間以及醫療設備的報廢處理時間，都不處于同一時間點，這種時間上的跨度，也很容易引起賬實不相符合的情形。不僅如此，設備的采購、醫院科室的搬遷和管理人員的更換等等，也會在一定程度上，導致會計賬存在賬實不相符合的情形。

三、探討新會計制度下醫院固定資產管理的措施

(一)提高固定資產管理意識

要解決醫院固定資產管理上的各種問題，首先應提高固定資產管理意識。只有在明確的管理意識的指導下，醫院固定資產的管理才可能取得實質性的進展。那么，這就需要使管理人員認識到改善固定資產管理效果的重大意義。為了達到這個目的，可以采取以下幾點措施：首先，總結以往的固定資產管理工作。因為醫院之前的固定資產管理工作并沒有取得很好的效果。所以，在新的會計制度下，醫院需要提高固定資產的管理質量。從這個角度來看，醫院過去的固定資產管理工作肯定是存在問題的，那么，通過開總結會議，集思廣益，就能幫助管理人員提高認識。這樣，一方面可以讓管理人員明白固定資產管理中存在的主要問題，促使大家積極找出解決辦法；另一方面，大家的管理意識能夠得到加強。其次，分析這些問題給醫院帶來的危害。醫院的利益與管理人員的利益，是有緊密聯系的。通過分析，必能強化管理人員的責任感，提升他們的管理意識。

(二)完善固定資產的管理制度

健全的管理制度，是保證固定資產管理順利進行的重要前提。因此，醫院可以通過完善固定資產管理制度的方法，來解決管理中遇到的問題。第一，完善資產核算規范。根據不同類型的固定資產的特點，考慮其最初的購買價格和額定使用年限，再結合當前市場的變化，對資產的折舊費進行準確的評估。在能切實的反映資產的真實價值的基礎上，醫院就能夠制定相對準確的財務預算。第二，嚴格按照醫院要求進行物資設備的采購。管理人員在采購大型的或價值較大的醫療設備時，應與相關負責人進行詳細溝通，防止出現盲目采購的現象。與此同時，管理人員在分配采購指標時，盡量做到合理、經濟，要既能符合醫院的利益，又能滿足患者診治的需求。第三，醫院各科室應加強溝通。上文提到的會計賬與賬實不相符合，其中一個原因就是，科室之間的溝通交流不夠。通過加強溝通，使賬務信息傳遞及時、有效，就能在一定程度上，減少賬實不相符合情形出現的概率。

(三)設立固定資產管理部門

設立固定資產管理部門，是提高固定資產管理質量的一個有效手段。而且，它是增強資產管理意識的一個具體化的措施。因此，其重要意義不容忽視。首先，應明確固定資產管理部門內部各人員的責任和權利。盡量使每個人的工作范圍既有緊密的聯系，同時又有不同的分工。也就是說，員工之間在分工協作的條件下來完成各項管理任務。其次，規范各個管理環節的操作步驟。在沒有標準步驟可供參考的前提下，部分員工由于責任心較差，就不會認真履行職責。但是，在規范管理環節之后，醫療設備的入庫、保管、維護以及報廢處置等，都能準確無誤的進行，減少了賬賬不相符合的概率。再次，制定定期盤點固定資產的制度，醫院每年定期清查盤點全院的固定資產，摸清固定資產的數量及使用情況。最后，科室相關負責人員調動前，要辦理好固定資產的交接工作，由固定資產管理部門現場監交，以厘清固定資產的管理責任。

(四)制定科學的財務指標

通過分析不同的財務指標，能夠了解醫院的財務狀況。同樣的，在管理固定資產的過程中，也可以通過制定科學的財務指標的方法，來達到科學管理固定資產的目的。固定資產的管理，作為財務管理的一個重要管理內容，能夠在一定程度上反映醫院的財務管理狀況。所以，醫院可以根據財務管理上制定財務指標的經驗，對各種固定資產進行分類，將每年或每段時期的折舊費，換算成一定的財務指標。同時，在醫院的日常資產管理中，可以對已經制定的財務指標進行更新，保證指標能切實的反映資產的實際狀況。另外，在制定指標時，盡量量化、細化各種指標，使醫院的固定資產管理質量得到切實的提升。

四、結束語

本文對新會計制度對醫院固定資產管理帶來的影響做了簡要的敘述，在此基礎上，筆者分析了新會計制度下醫院固定資產管理的現狀，其中存在的問題有：第一，固定資產管理意識不強；第二，固定資產的日常管理有待改進；第三，會計賬和賬實不符。針對這些問題，筆者探討了新會計制度下醫院固定資產管理的措施：首先，提高固定資產管理意識；其次，完善固定資產的管理制度；再次，設立固定資產管理部門；最后，制定科學的財務指標。希望醫院固定資產管理人員能從本文的分析中，得到一些有益的啟發，以提高醫院固定資產的管理質量。

作者:劉海濤 單位:江蘇省海安縣曲塘中心衛生院

參考文獻:

[1]任春華.淺析新會計制度下的醫院固定資產管理[J].財經界,2014,(12):209-209

[2]廖葵英.新會計制度下的醫院固定資產管理分析[J].經濟視野,2014,(7):179-179

[3]吳云生.新會計制度下醫院固定資產管理存在問題及對策[J].經貿實踐,2015,(9):120-120

固定資產管理總結范文第3篇

一、固定資產基本情況

我單位的固定資產主要為車輛以及空調、計算機、打印機等，分布在各部門使用。固定資產原值萬元，凈值萬元。我單位平時加強對固定資產的管理，夯實財務管理基礎工作，健全固定資產管理機制、保障固定資產的完整和安全。

各部門加強對固定資產的管理，充分發揮固定資產的效益，在固定資產管理上取得了較好成績。

二、固定資產清查的主要做法

(一)領導重視，組織得力，認真開展固定資產清查工作

我單位領導高度重視本次固定資產清查工作，把固定資產清查工作作為當前的一項重點工作，切實抓緊抓好，務必取得固定資產清查工作的圓滿成功。為此，成立由單位領導和各部門負責人組成的固定資產清查領導小組，負責對固定資產清查工作組織實施，并對各部門固定資產清查工作進行了明確分工。領導小組對固定資產清查工作進行了精心部署、仔細安排，強調工作紀律，落實工作任務，要求切實按照上級部門精神，在規定時間內高質量地完成固定資產清查工作。

(二)加強宣傳，確保落實，布置開展固定資產清查工作

為搞好本次固定資產清查工作，我單位加強宣傳，確保落實，召開了固定資產清查工作會議。會議對清查人員就固定資產清查范圍、清查內容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規定，對固定資產清查表、固定資產卡片、固定資產明細賬的填寫提出了詳細的要求，并做了示范。通過這次會議，全體清查人員提高了思想認識，明確了自己的清查工作任務，掌握了清查工作的方法與步驟，為圓滿完成固定資產清查工作，打下了扎實的基礎。

(三)明確分工，落實責任，切實做好固定資產清查工作

我單位本次清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產清查工作組，工作組分為實物清查工作組、財務帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。要求各工作小組認真做好每個階段的固定資產清查工作，確保完成固定資產清查工作任務。本次固定資產清查的重點工作為清查階段和總結階段。清查階段主要工作是各清查小組對單位的所有固定資產進行清查、盤點，落實資產存放地點、資產狀況等，如實填寫固定資產清查登記表。對清查中發現的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產，要求查清原因，提出處理建議。總結階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實物清查工作組提供的固定資產盤點清單進行核對，對有異議的項目再次清點確認，確認后由資料整理工作組根據盤點結果詳細填寫“固定資產盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產盤點報告表”進行相互復核確認，連同清查工作總結交清查工作領導小組審閱。

三、固定資產清查取得的主要成果

我單位領導與各部門負責人高度重視本次固定資產清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。清查工作領導小組每周針對清查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握清查工作的進度，另一方面就清查中出現的疑點、難點問題進行溝通解決。本次固定資產清查工作主要取得了以下成果：

(一)全面落實了固定資產實物管理的各項基礎信息

本次固定資產清查全面落實了固定資產實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產下轉資料不相符的情況，以現場實物盤點為依據，對相關信息進行了補充、修改。

(二)完善了財務固定資產卡片信息登記工作

本次固定資產清查進一步完善了財務固定資產卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。

(三)查清了全部固定資產

經過本次固定資產清查，我單位查清了全部固定資產。截止2014年月底，我單位共有各類車輛輛，價值萬元；空調、計算機、打印機等共計件，價值萬元。

四、今后固定資產管理的工作思路

(一)建立完善固定資產管理制度

我單位將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我單位實際、便于操作的固定資產管理制度。要制定“購置資產、調撥部門、報廢資產”等固定資產管理制度，進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制，切實用制度管理好固定資產。

(二)加強固定資產日常管理工作

一是把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。其中要嚴格做好固定資產的賬務處理工作，固定資產實行分級管理的原則，財務部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產情況；辦公室建立分類明細和固定資產登記卡，并同時建立使用部門物品使用登記卡，標明財產編號，使用部門可以隨時掌握本部門的物品領用情況。二是加強固定資產調撥處理工作。固定資產發生調撥時，嚴格按固定資產管理制度辦理，由使用單位填寫調撥申請單及調撥設備清單，經單位領導簽章有效，使用部門不得自行處理。三是加強固定資產領用與報廢的處理工作。固定資產在領用時應填寫領料單，并在登記卡上簽名，標明該設備已由其保管使用。固定資產的報廢、報損應由使用部門填寫報廢、報損申請單，經逐級領導審批后，方可核銷。

(三)落實好固定資產管理制度

固定資產管理總結范文第4篇

關鍵詞：事業單位 固定資產 管理 現狀 對策

一、事業單位固定資產管理現狀

（一）目前在事業單位固定資產管理中仍出現對管理的認識不夠清楚，意識不足等問題

多數單位不知道進行科學有計劃的管理，只進行盲目的采購。出現“重錢輕物、重用清管”現象，其主要原因是由于制度的不完善，機構的不健全和觀念上的偏差。采購回來的物品嚴重囤積，不能充分發揮其作用，致使浪費資產。

（二）目前在事業單位固定資產管理中的管理制度落后，責任分工不明確

在固定資產管理方面多數單位的領導沒有把其當成重要工作，投入的精力比較少，致使管理制度非常混亂。在對財務管理過程中，對固定資產沒有專人管理。所以，多數單位不能及時了解固定資產的結構、存量以及才在狀態。同時，有些單位在購置固定資產時不能及時入賬或根本不入賬，使得單位固定資產管理混亂、賬實不符、資產流失等，造成嚴重的管理問題。

（三）目前在事業單位固定資產管理中監督機制還不健全

很多單位對固定資產很少進行檢查、無人監督考核，缺乏相應的內控制度和約束機制。多數單位不建立固定資產移交變更制度，導致資產部分登記的實際情況和使用者不符合。多數單位在對固定資產盤點上仍出現一些問題，例如不及時盤點，對固定資產的買賣、報廢、轉讓等不按規定辦理相關手續。部分管理者由于怕麻煩或者由于人情的原因，對于必須追回和本來可以追回的固定資產草率處理或者不追回，導致資產嚴重流失。

（四）目前事業單位固定資產仍存在利用率低的問題

多數事業單位都存在購買量大或重復購買固定資產的問題，加上固定資產的管理方式紊亂，很多固定資產長時間放著都不用，在倉庫中囤積很多。還有一些單位在購置某種固定資產之后，由于不及時入賬或不準確盤點，又進行重復購置，資嚴重浪費金，并導致固定資產利用率下降。

二、加強我國事業單位固定資產管理力度的一些對策

（一）盡早完善固定資產管理制度

當前的制度沒有統一規范資產形成以及后續的使用、調劑、處置等細節，其主要針對存量資產的管理。工作單位領導著應把大多數的精力放在固定資產管理上，把固定資產管理作為首要任務，應聯系本單位的實際情況，擬定固定財物管理的準則和流程，完善資產管理體系，對固定資產設置專門崗位進行管理。

（二）健全固定資產管理監督機制

建立健全管理制度的同時，嚴格執行、照章辦事才能最終促進固定資產管理步入正軌。資產使用部門、資產管理部門和財務部門，三方要定期、及時的對固定資產進行盤點，確定固定資產的使用程度。根據事業單位內控規范要求，各相關科室在資產購置、分配、資金支付、使用管理、交接、處置等環節也應設置相互監督、相互制約的內部控制流程，避免資產管理中職責界定不清、制度執行不力的現象發生。在單位中要安排專門人員進行固定資產實物管理，任命固定資產管理主要負責人和直接責任人，并對其工作進行考核，使固定資產管理工作落到實處。

（三）提升固定資產的利用率

在固定資產置辦時，應從各個方面進行可行性研究，例如在置辦固定資產前，應對其實用性和經濟性進行充分考慮，并結合實際考慮技術含量是不是適用于本單位。在置辦固定資產時切忌鋪張浪費。在固定資產置辦過程中，提升工作效率是前提。使設備設施能夠在有限的時間中發揮無限的作用，讓所為單位創造的利潤高于消耗的市值;其次就是進行及時的保養和維護。保持儀器設備的等固定資產的功能性，使其可以在必定程度上高效率的保值，或者延長使用。在處置固定資產的時候，由于單位不需要或沒有利用價值后，原本貴重的資產低價處理，如此一來，會給單位造成一定的損失。因此，要充分發揮固定資產的價值性，可以通過出租換借的方式保存固定資產的價值，讓廢舊固定資產繼續發揮剩余的功效。

（四）推進固定資產管理信息化建設

實施信息化固定資產管理，完善動態管理。優化單位固定資產管理信息化系統，連接上級主管部門、資產采購部門、資產管理部門、資產使用部門等相關單位，在資產采購計劃、購置、調撥、使用、處置等各個環節設置信息化審批和交換流程，各部門領導對資產管理工作分工負責，使固定資產管理的各個環節都有序可依、有據可查。做到每一筆資產變動都有對應部門、對應個人負責。單位在購買固定資產之后應依據具體信息制定卡片，并編碼管理。固定資產的規格型號、數量、價值、名稱、存放地點、入賬時間和保管者信息等作為卡片的主要內容，并且編碼的順序編號不能做任何的改動。這樣不但能夠便于固定資產管理，還有利于財務部門做賬務管理。如有固定資產報廢時，其折舊值應與編碼對照，在單位固定資產由于報廢退出，編號也要被停用。

三、結束語

事業單位內部管理重要組成部分之一就是固定資產管理，其不但與單位自身的發展有關，還與事業單位在履行社會公共服務職能過程中的質量和水平息息相關。雖然固定資產管理是一項非常復雜和長期性的工作，但是只要不斷總結經驗、吸取教訓、不斷學習新方法和手段、通過不懈努力，固定資產管理水平肯定會不斷提升，從而提升資產使用效率，使固定資產使用價值得到充分發揮，保證事業的發展。

參考文獻：

固定資產管理總結范文第5篇

關鍵詞：企業；固定資產；精細化管理

一般來說，固定資產在企業的資產結構中往往占有非常大的比例，也是企業生產經營活動開展的物質基礎，對于企業生產經營活動的穩健有序有著非常重要的保障作用。然而固定資產管理是一項系統復雜的工作，涉及到企業內部的生產經營、技術研發、財務管理、售后營銷等多個部門。目前，一些企業在固定資產管理方面還存在著不少問題，固定資產管理意識不強、手段落后、管理粗放等問題較為突出。因此，進一步改進加強企業的固定資產管理，提高固定資產管理精細化水平，已經成為當前企業經營管理的重要內容，這對于促進企業整體管理水平的改進提升，也具有非常重要的作用。

一、企業固定資產管理目標及基本原則概述

對于企業固定資產的管理目標，按照現代企業經營管理理念來說，主要集中在三個方面：第一，確保企業固定資產的安全可靠，也就是保證企業固定資產在資產的數量、存放、毀損程度以及使用狀態等方面的安全可靠，這也是企業固定資產管理最基礎的要求。第二，確保企業固定資產保障生產經營活動的正常，也就是應該按照企業生產經營活動對于固定資產數量規模的最佳要求合理控制固定資產的規模，在最大程度節約成本的同時，保障經營活動的正常開展。第三，確保固定資產的效益得到充分發揮，重點是確保企業固定資產的效益性和效用性等能夠得到充分全面的發揮。按照現代企業管理理念，對于企業固定資產的管理，重點應該遵循以下幾項原則要求：1.遵循充分使用的基本原則。對于企業固定資產管理，應該堅持物盡其用的指導思想，以確保固定資產的效能能夠最大程度地發揮。這就要求，在固定資產管理方面，既應該注重充分挖掘部分閑置固定資產的內在價值，盤活使用或者是清理處置；也應該加強對新增固定資產的研究分析，在源頭上探索提高固定資產使用效率。2.堅持責任管理的原則。一般來說，企業內部的固定資產數量多、種類繁雜，涉及到企業內部的多個部門和多個崗位，在固定資產的管理上，為了提高管理效率，應該明確管理責任，尤其是針對企業的固定資產采購驗收、日常維護、報廢處置等應該建立完整的責任管理體系。3.注重經濟效益的原則。企業的固定資產在使用過程中，往往會由于技術設備更新等進行固定資產設備的改造，或者是按照生產經營實際需要調整固定資產配備，這一過程中往往會出現固定資產的減值、毀損或者是報廢等一系列的問題，必須加強效益管理。

二、當前企業固定資產管理中存在的問題分析

1.對固定資產管理重視不夠。現階段，很多企業在內部固定資產管理中存在的突出問題就是固定資產管理意識非常薄弱，對于固定資產管理沒有投入足夠的精力。在固定資產管理方面也缺乏足夠的經驗，對于固定資產開展管理工作也沒有在各個部門和員工之間進行系統的培訓和宣傳，造成了企業內部對于固定資產管理的參與程度不夠、積極性不足。2.固定資產管理存在較為粗放的問題。有的企業固定資產管理粗放，一定程度上存在著固定資產混亂的問題，企業的會計信息與企業的固定資產之間出現不一致的問題，固定資產賬卡不能完全真實反映固定資產的實際使用狀況，有時在企業固定資產數量上的實際變化也沒有及時在企業的賬目中得到體現，固定資產的賬面價值與實際價值之間甚至出現了較大的出入。3.固定資產的利用水平不高、監管不力。在企業的固定資產管理方面，企業的部門之間有時缺少及時的溝通聯系，企業的固定資產不能及時的進行調配，甚至出現固定資產重復購置的問題，導致固定資產利用水平不高。此外，在固定資產管理方面，還存在著財務監管不到位的問題，現階段對于固定資產的監管主要還是依賴于財務核算，動態跟蹤監管跟進不到位，也容易出現固定資產處置不規范的問題。

三、企業固定資產精細化管理措施

1.提高企業固定資產管理制度的精細化水平。實現企業固定資產管理的精細化，首要工作是應該在固定資產管理制度上的精細化。按照企業固定資產管理工作實際情況，應該在以下幾方面完善相關制度：建立固定資產采購驗收制度，對企業的固定資產采購可行性分析、采購規格質量驗收等進行制度上的明確,并對編制固定資產投資預算、按規定程序審批預算等進行規定，確保固定資產投資決策科學合理。建立企業固定資產盤點制度，對企業固定資產的盤點頻率、盤點方式、盤點流程等進行明確，通過定期盤點和分期盤點相結合的方式，及時掌握企業固定資產的實際狀況。建立企業固定資產報廢處置制度，確保固定資產報廢清理的申請、審批以及報廢處置等嚴格按照相關制度執行。建立完善企業固定資產日常維護、保養制度，確保固定資產嚴格按照維護保養頻率和要求得到妥善地維護保養，進一步降低企業固定資產的損失，促進實現固定資產利用水平的提升。2.落實企業固定資產管理責任。在企業固定資產管理中，解決由于固定資產粗放管理造成的資產丟失、提前報廢、賬實不符等問題，關鍵應該有效地落實企業固定資產管理責任。企業應該根據自身的實際情況，建立企業固定資產管理責任體系，按照不同職能部門、不同層次，層層分解落實固定資產管理責任，確保各自負責領域的固定資產處于安全完整的狀態，對于負責范圍內的固定資產出現資產損毀、丟失或者是處置不當的問題，應該嚴格追究責任人的責任。同時，針對企業的固定資產管理，應該建立工作臺賬，實行全過程的跟蹤管理。在企業的固定資產的采購階段，應該及時將固定資產購買合同、具體參數、驗收檔案等進行詳細記錄，作為后續固定資產管理中維修報廢和處置的依據。在固定資產的使用各階段，重點建立企業固定資產管理明細臺賬，確保固定資產管理的各項業務環節均能夠進行詳細的記錄和跟蹤分析管理。3.針對企業固定資產強化監督管理。企業固定資產管理的精細化離不開有力的監督考核。在這方面，應該充分發揮內部審計的作用，通過內部審計，重點對企業固定資產管理制度執行是否有效，各類固定資產的采購、使用維護以及處置等是否合理規范等進行掌握，并及時總結分析企業固定資產管理中存在的薄弱環節，有針對性地進行改進完善。在企業固定資產監督管理方面，應該把盤點環節作為關鍵環節，對固定資產賬簿記錄和固定資產卡片進行核對，保證賬賬相符，對賬實不符、盤盈盤虧等的，應該組織企業的固定資產使用部門和設備部門、行政部門逐項查明原因，及時改進提高。4.提高企業固定資產管理的信息化水平。為了便于及時準確的掌握企業固定資產的實際狀況，應該注重進一步加強固定資產管理信息系統的建設。在固定資產管理功能模塊的設置方面，應該確保可以支持固定資產登記入庫、使用、維修、處置、變動、資產清查、在帳設備查詢與統計、分析等功能。通過固定資產管理信息對資產的全生命周期進行管理，準確掌握固定資產實際狀況，提高固定資產管理的及時性和有效性，促進實現資產的賬賬、賬卡、賬實相符，不斷提升企業固定資產管理精細化水平。

四、結語

提高企業固定資產精細化管理水平，應該根據企業固定資產的實際狀況，進一步完善固定資產日常管理規章制度，加強對固定資產管理的監管考核，并注重不斷提高企業固定資產管理的信息化水平，以促進企業固定資產管理真正實現精細化規范化。

參考文獻：

[1]邊秀麗.高等院校固定資產管理中存在的問題及建議[J].赤峰學院學報(自然科學版),2014,(10):22.

[2]侯鳳.探討電網企業固定資產管理存在的問題及完善措施[J].現代經濟信息,2015,(12):55-56.

[3]李仲秋.新《高等學校會計制度》下固定資產管理思考[J].綠色財會,2015,(09):40-41.