會計和財務(wù)管理
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會計和財務(wù)管理范文第1篇
[關(guān)鍵詞] 會計；財務(wù)管理；關(guān)系
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 009
[中圖分類號] F230；F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）01- 0014- 02
隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸建立以及企業(yè)改革工作的不斷推進(jìn)，財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的中心，對企業(yè)管理工作的有效進(jìn)行具有重要作用。在企業(yè)的管理工作中，對企業(yè)會計與財務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行正確區(qū)分與處理，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。當(dāng)前，在我國部分企業(yè)的經(jīng)濟活動中，經(jīng)常將會計與財務(wù)管理混為一談，在企業(yè)的財務(wù)工作中過多強調(diào)企業(yè)會計工作，使得會計的職能被片面擴大，同時也使得企業(yè)的財務(wù)管理工作更加被動。因此，對會計與財務(wù)管理兩者的關(guān)系進(jìn)行正確區(qū)分與全面了解具有重要意義。
1 會計概述
1.1 會計的內(nèi)涵
會計以貨幣作為主要的計量單位，將憑證作為主要的依據(jù)，通過特別的技術(shù)方法與手段，對特定單位的資金運轉(zhuǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、連續(xù)、綜合的監(jiān)督與核算，并向相關(guān)方面提供全面的會計信息，通過對經(jīng)營管理活動的參與，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高與增長。
1.2 會計的分類
依照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，對會計的分類有很大的區(qū)別。按照工作范圍的不同，可將會計劃分為政府會計、私用會計與公用會計。按照工作內(nèi)容的不同，可將會計劃分為材料會計、成本會計、總賬會計與往來會計。按照報告對象的不同，可將會計劃分為管理會計與財務(wù)會計，其中管理會計主要對管理層提供相關(guān)的管理信息，并以此作為各部門的決策依據(jù)，這類會計并沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)模式，同時也不受相關(guān)準(zhǔn)則的約束；財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)財務(wù)報表的編制，向企業(yè)內(nèi)部與外部的用戶提供相關(guān)信息，其工作重點就是對企業(yè)運營情況與財務(wù)狀況進(jìn)行報告，為外部提供參考依據(jù)。
2 財務(wù)管理概述
2.1 財務(wù)管理的內(nèi)涵
財務(wù)管理是指在特定的目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量與利潤分配的管理工作。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，是根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)，并依照財務(wù)管理原則，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系進(jìn)行組織與處理的一項重要的經(jīng)濟管理活動。也就是說，財務(wù)管理是處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系，組織財務(wù)活動的一項重要經(jīng)濟管理活動。
2.2 財務(wù)管理的特點
2.2.1 涉及范圍廣
一方面，對于企業(yè)內(nèi)部來說，財務(wù)管理部門不僅為企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量以及人力資源等管理活動提供完整的基礎(chǔ)資料，而且其管理工作涉及企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售等多個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在著較密切的資金聯(lián)系，并且財務(wù)人員對于各個部門的資金支出、資金使用等方面進(jìn)行有效指導(dǎo)，同時對各部門的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督與約束。
另一方面，對于企業(yè)外部來說，企業(yè)在經(jīng)濟市場環(huán)境下，在進(jìn)行投資、融資與利潤分配的過程中與不同的利益主體有著非常密切的聯(lián)系，而財務(wù)管理主要負(fù)責(zé)對企業(yè)與各利益主體之間的籌資、投資、營運資金以及利潤分配等活動進(jìn)行管理。
2.2.2 有較高的靈敏度
在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)逐漸發(fā)展成為面向市場的競爭主體，在社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)過程中，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化成為企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)。作為現(xiàn)代化企業(yè)，要想健康發(fā)展，就要擴大企業(yè)的收入，這也就意味著企業(yè)在人力、物力與財力等方面加大投入力度，而這些變化會以資金流動的方式全面反映在企業(yè)的財務(wù)上，同時對企業(yè)的財務(wù)管理造成了一定影響。而企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)與中心，只有將財務(wù)管理工作落到實處，才能真正保證企業(yè)管理工作的落實、到位。
2.2.3 綜合性極強
現(xiàn)代企業(yè)管理是由多個子系統(tǒng)共同組成的復(fù)雜系統(tǒng)，其中包括企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)、物資以及人事管理等多個管理系統(tǒng)。相對于財務(wù)管理而言，其他管理一般是采用實物計量的管理方法，對企業(yè)某項生產(chǎn)活動進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，并從某一方面對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起產(chǎn)生作用。而財務(wù)管理是企業(yè)的價值管理，是一項綜合性極強的管理活動，其中包括資產(chǎn)購置、資本融通、現(xiàn)金流量與利潤分配等內(nèi)容，可以說財務(wù)管理工作已融入企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3 會計與財務(wù)管理的關(guān)系
3.1 會計與財務(wù)管理的區(qū)別
3.1.1 工作對象的區(qū)別
會計的主要工作對象是資金在運轉(zhuǎn)過程中形成的相關(guān)信息，是一種信息流，會計主要是對有關(guān)信息進(jìn)行收集、錄入、加工與處理等工作，同時還包括具體的記賬、算賬與報賬等方面，對資金運轉(zhuǎn)的管理方式屬于間接管理；財務(wù)管理的主要工作對象是資金運動，其中涉及成本管理、資金管理與盈利管理等多個方面，財務(wù)管理工作是一種實際的經(jīng)濟管理活動，它屬于物質(zhì)流的范疇，同時財務(wù)管理的直接管理對象是企業(yè)的人力、物力與財力，它既是一種業(yè)務(wù)管理，同時又是一種實體管理。
3.1.2 管理方式的區(qū)別
從根本上來講，會計工作并不是一種管理活動，作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的分支，會計需要通過借助其他管理手段，來促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作的順利、有效開展，可以說，會計工作只是對企業(yè)內(nèi)部會計系統(tǒng)的管理，與企業(yè)中其他管理形式并不會發(fā)生沖突；而對于財務(wù)管理來說，它是在商品經(jīng)濟的條件之下，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動等進(jìn)行科學(xué)管理與全面統(tǒng)籌的經(jīng)濟管理活動，另外，財務(wù)管理還對企業(yè)與企業(yè)外部各利益主體之間所進(jìn)行的貨幣活動進(jìn)行直接管理。
3.1.3 工作職能的區(qū)別
會計的主要職能大致可以分為兩種，即核算職能與監(jiān)督職能。
核算職能主要是指對企業(yè)的經(jīng)濟活動進(jìn)行整體反映，一方面為企業(yè)決策者、債權(quán)人以及與企業(yè)存在利害關(guān)系的其他企業(yè)或集團提供財務(wù)信息；另一方面對企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟活動進(jìn)行綜合反映，這種反映要有完整的記錄，為全面掌握經(jīng)濟活動提供有效途徑。監(jiān)督職能，不僅對于已經(jīng)完成的經(jīng)濟行為進(jìn)行監(jiān)督，而且對于經(jīng)濟行為發(fā)生以前或發(fā)生的過程進(jìn)行監(jiān)督，也就是事先監(jiān)督與事中監(jiān)督。另外，會計對于企業(yè)經(jīng)濟活動的效益性進(jìn)行有效監(jiān)督，也就是在保證經(jīng)濟活動合規(guī)合法的前提下，對其合理性進(jìn)行檢查，以監(jiān)督其效益性。
財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟活動的管理，其主要職能包括6個方面，即財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)控制與財務(wù)分析職能。
其中，財務(wù)預(yù)測職能，主要是通過運用定性、定量的預(yù)測方法，對企業(yè)資金的需求量、使用效果與使用風(fēng)險等多方面進(jìn)行預(yù)測，并為企業(yè)的財務(wù)計劃與財務(wù)決策的編制與制定打下基礎(chǔ)；財務(wù)決策職能，作為財務(wù)管理工作的基本職能，主要包括對企業(yè)財務(wù)的籌資、投資與財務(wù)成果分配等方面的決策，在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)時，資金籌集的來源與方式不同，會影響企業(yè)的收益，因此，在財務(wù)決策工作上，要綜合考慮多種方案，做出科學(xué)決策，促進(jìn)資金的有效分配與利用；財務(wù)計劃職能，主要是通過對財務(wù)計劃的科學(xué)編制，對企業(yè)資金流向與流量進(jìn)行約束與規(guī)劃，提高企業(yè)資金的使用效益；財務(wù)監(jiān)督職能，主要是以國家的財政制度為依據(jù)，遵守國家相關(guān)的規(guī)章制度，對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，彌補企業(yè)的財務(wù)漏洞，避免產(chǎn)生資金損失與浪費現(xiàn)象，以保障國家資金的完整性；財務(wù)控制職能，主要是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)計劃、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、資金定額以及資金預(yù)算，通過相應(yīng)的調(diào)節(jié)措施與控制手段，促進(jìn)企業(yè)資金的科學(xué)有效利用，以保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常進(jìn)行；財務(wù)分析職能，主要是對企業(yè)財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等各方面與實際的執(zhí)行情況進(jìn)行對比，對企業(yè)的財務(wù)管理情況進(jìn)行評估，并分析所存在的問題，及時調(diào)整與改進(jìn)管理方案，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。
3.2 會計與財務(wù)管理的聯(lián)系
3.2.1 會計為財務(wù)管理提供一定的財務(wù)信息
在一定程度上可以說，管理的過程是信息變換的過程，作為企業(yè)中的職能管理，財務(wù)管理在客觀上需要會計為其提供關(guān)于企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況的信息，其中包括企業(yè)內(nèi)部資金的分布、結(jié)構(gòu)與流轉(zhuǎn)狀況等。財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理與管理，而財務(wù)關(guān)系的維持與發(fā)展，需要會計及時有效地提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，保證財務(wù)管理工作的有效性。同時，會計定期為財務(wù)管理提供相關(guān)信息，使財務(wù)部門得以有效進(jìn)入資金市場。
3.2.2 會計與財務(wù)管理都與資金運動有關(guān)系
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會計與財務(wù)管理都與企業(yè)經(jīng)營管理活動有密切關(guān)系，同時又都以貨幣的形式對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)進(jìn)行計量、計價和評價。在我國大部分的企業(yè)中，為了方便辦公，提高辦公效率，通常情況下，都會將財務(wù)管理部門與會計部門結(jié)合起來，也就是通常所說的合署辦公。對于一個企業(yè)來說，財務(wù)管理部門與會計部門的設(shè)置，一方面可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)，另一方面能在一定程度上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，保障企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2.3 會計與財務(wù)管理有一致的工作導(dǎo)向
在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，會計主要從事的工作是對企業(yè)價值信息進(jìn)行收集、錄入、加工與處理，其工作范圍涵蓋企業(yè)價值運動的全部過程；而財務(wù)管理主要從事對企業(yè)財務(wù)關(guān)系的處理工作，其工作范圍包含企業(yè)價值運動的全過程，企業(yè)價值的流轉(zhuǎn)速度對財務(wù)管理的過程與目標(biāo)起到重要的影響作用，所以，對企業(yè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督與指導(dǎo)是非常有必要的。由此可見，會計與財務(wù)管理在工作導(dǎo)向上存在很強的一致性。
3.2.4 會計與財務(wù)管理的管理對象存在一定的重疊
會計作為企業(yè)管理活動中的參謀，在參與企業(yè)經(jīng)濟活動的過程中，其工作對象與工作內(nèi)容必然會與財務(wù)管理產(chǎn)生一定的重合，在經(jīng)濟管理過程中，會計與財務(wù)管理只有嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，兩者的管理優(yōu)勢才能充分發(fā)揮。在對會計與財務(wù)管理的協(xié)調(diào)與管理過程中，既不能因為兩者在本質(zhì)上存在區(qū)別，就對其管理對象的一致性進(jìn)行否認(rèn)，同時也不能因為兩者之間在某些方面的重疊，就將其混為一談。
3.2.5 會計與財務(wù)管理是相互依存的
從會計與財務(wù)管理工作關(guān)系上來看，兩者具有密不可分的關(guān)系，會計依靠財務(wù)進(jìn)行資金供應(yīng)，同時在對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督與核算的過程中，以財務(wù)制度與財務(wù)預(yù)算為依據(jù)；而財務(wù)管理的資金預(yù)算工作，必須根據(jù)會計所提供的資料或信息來進(jìn)行。同時會計還要對財務(wù)管理績效進(jìn)行核算與評價，財務(wù)管理通過會計的核算資料才能進(jìn)行財務(wù)分析。
除此之外，在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，會計在提供信息時要對財務(wù)管理工作要求進(jìn)行充分考慮，因此，會計在進(jìn)行信息收集與使用時，要嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度進(jìn)行，在一定程度上可以說，財務(wù)管理能夠保證會計所提供的信息的準(zhǔn)確性與針對性，以此來滿足企業(yè)的各項要求，并有效促進(jìn)企業(yè)中每一項工作的順利進(jìn)行。 4 結(jié) 語
綜上所述，會計與財務(wù)管理兩者之間有很大的區(qū)別，同時也存在著非常密切的聯(lián)系，對于兩者的關(guān)系要用辯證的眼光去看待，不僅要正確區(qū)分兩者的區(qū)別，而且對于兩者之間的聯(lián)系要科學(xué)看待。在企業(yè)的管理工作中，要根據(jù)每個人不同的經(jīng)歷、性格與興趣，對相關(guān)人才進(jìn)行合理選用，使其聰明才智得以充分發(fā)揮，為企業(yè)帶來更多的財富。另外，作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，要以會計與財務(wù)管理的層次規(guī)律，進(jìn)行統(tǒng)籌管理，正確處理兩者之間的關(guān)系，加強對財會人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，使其逐漸發(fā)展成為全面型人才，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。
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會計和財務(wù)管理范文第2篇
無論是財務(wù)管理還是管理會計，他們的研究對象都是資金，這一點可以說是他們的相同點。雖然研究對象相同，但是，財務(wù)管理與管理會計之間的資金運動是完全不同的。與管理會計相比財務(wù)管理的特點包括實體性，與之相對應(yīng)的是，管理會計的職能包括非籌集、供應(yīng)以及運動資金。換句話說，所謂的管理會計其實是為了在籌集、供應(yīng)以及運用資金的過程中，為財務(wù)管理提供必要的情報。財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容非常廣泛，其中包括財務(wù)制度、財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置以及財務(wù)人員的安排等等。管理會計能夠有效地實施財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策以及財務(wù)控制。之所以進(jìn)行管理會計主要原因是為財務(wù)關(guān)系以及財務(wù)活動，提供必要的服務(wù)。
二、從考慮重點角度來看，財務(wù)管理與管理會計之間的差別和聯(lián)系
實現(xiàn)財務(wù)管理的主要目的是對資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理，正因如此，財務(wù)管理的主要目的是盡可能的降低成本，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高資金的運用效率。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理的作用不可小覷，它是連接企業(yè)與外部環(huán)境之間的橋梁與紐帶，不僅如此，財務(wù)管理還與金融市場的正常運行有著密切的聯(lián)系。從這一點來看，如果中小企業(yè)想要實現(xiàn)科學(xué)的財務(wù)管理，就必須對金融市場現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢進(jìn)行密切的關(guān)注，并在此基礎(chǔ)上從自身的實際情況出發(fā)，進(jìn)一步降低資金成本，為資金的充分利用提供更為廣闊的空間，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。作為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的管理會計，主要的考慮對象包括兩個方面，這兩個方面分別是:一是進(jìn)一步提高資金的利用效率，實現(xiàn)在經(jīng)營管理的過程中資源的充分利用以及優(yōu)化配置。人作為企業(yè)運行的主體也是管理會計的對象。管理會計對人員的科學(xué)、有效的操控主要是以責(zé)任會計、業(yè)績評價、控制會計為依據(jù)的。通過科學(xué)有效的安排人員、崗位、財務(wù)等因素，能夠?qū)崿F(xiàn)所有要素的有機統(tǒng)一，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率。
三、從活動穩(wěn)定性角度來看，管理會計與財務(wù)會計之間的差別和聯(lián)系
近些年來，隨著市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)對財務(wù)管理的要求越來越高。但是從總體上來說，財務(wù)管理活動一直處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)。由于資金是財務(wù)管理的主要管理對象。因此，企業(yè)在進(jìn)行日常的管理過程中，應(yīng)當(dāng)有組織、有計劃地對資金的運作進(jìn)行監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上，使資金按照既有的規(guī)律進(jìn)行運作。資金的運作在企業(yè)運行的過程當(dāng)中會受到諸多因素的干擾和影響，而財務(wù)管理活動與資金的運作，又是緊密聯(lián)系在一起，因此，我們應(yīng)當(dāng)對資金的運作給予高度的重視。從本質(zhì)上來說，財務(wù)管理是一種科學(xué)的、有效的理財活動，正因如此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理活動的過程中，應(yīng)當(dāng)更著重注意財務(wù)管理活動的完整性以及管理工作的系統(tǒng)性。在財務(wù)管理過程中，蘊含多種系統(tǒng)性的管理方法，我們應(yīng)當(dāng)對這些方法進(jìn)行歸納，從而提高財務(wù)管理的效率。與財務(wù)管理不同，管理會計不需要特別強的針對性以及專業(yè)性，管理會計會以會計的信息變化為基礎(chǔ)逐步地發(fā)生變化。即使處在同一個管理會計活動當(dāng)中，不同階段的會計活動也存在著很大的差別。
四、從管理側(cè)重點的角度來看，管理會計和財務(wù)管理之間的差別和聯(lián)系
企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，其主要側(cè)重點在于將企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金的流動狀況提供給企業(yè)外部關(guān)系人，并協(xié)助企業(yè)外部關(guān)系人迅速的熟悉企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。與此同時，企業(yè)通過財務(wù)管理還可以獲得國際金融市場上的相關(guān)信息，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理會計的主要目的在于為企業(yè)的管理者提供與企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，管理以及預(yù)測相關(guān)的信息與材料。綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)所謂的財務(wù)管理主要是對外管理，而管理會計主要目的是對內(nèi)管理。
五、從服務(wù)對象的角度來看，管理會計與財務(wù)管理之間的差別和聯(lián)系
從服務(wù)對象的角度來看，我們不難發(fā)現(xiàn)，管理會計與財務(wù)管理之間的差別。企業(yè)的管理者是管理會計的服務(wù)對象，管理會計通過將與企業(yè)相關(guān)的信息資料提供給企業(yè)管理者的方式，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的進(jìn)一步開展以及經(jīng)營活動的進(jìn)一步展開。企業(yè)管理者通過管理會計，能夠控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的資金利用率。而財務(wù)管理的服務(wù)對象主要以非企業(yè)的管理者為主，非企業(yè)的管理者通過財務(wù)管理所提供的資料與信息能夠迅速地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。
六、從核算依據(jù)的角度來看，管理會計與財務(wù)管理之間的差別和聯(lián)系
管理會計與財務(wù)管理之間在核算依據(jù)上有一定的不同，具體分析如下：企業(yè)管理層的意愿是執(zhí)行管理會計的首要依據(jù)，如此可見，在執(zhí)行管理會計的過程當(dāng)中，管理會計可以不依照其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束，只要依照企業(yè)管理層的意愿來實現(xiàn)就可以了。財務(wù)管理與管理會計完全不同，主要以經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，經(jīng)濟發(fā)展理論以及數(shù)學(xué)理論等規(guī)律為依據(jù)。具體來說，財務(wù)管理的核算工作應(yīng)當(dāng)建立在相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定以及充分掌握公司各類財務(wù)信息的基礎(chǔ)上實施。
七、從工作方法的角度來看，管理會計與財務(wù)管理之間的差別和聯(lián)系
管理會計與財務(wù)會計在工作方法上存在很大的差別與聯(lián)系，企業(yè)在進(jìn)行管理會計的過程中，主要以分析和綜合為主要工作方法。具體來說，企業(yè)管理者在對企業(yè)財務(wù)動態(tài)走向進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的收支情況以及企業(yè)資金的流動性情況收集起來，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)。不僅如此，對財務(wù)管理信息中的變數(shù)進(jìn)行研究也是管理會計的工作之一。與管理會計相比，財務(wù)管理的工作方法存在較大的差異，財務(wù)管理主要運用的是描述的方法，這種方法能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)狀況真實的表現(xiàn)出來，非企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)。
八、從會計人員的素質(zhì)角度看，管理會計與財務(wù)管理之間的差別和聯(lián)系
管理會計的方式多種多樣，不同階段的管理工作所采用的模式也不盡相同。這也就導(dǎo)致管理會計難以以固定的工作模式為依據(jù)，由此可見，管理會計的體系不具備規(guī)范性和統(tǒng)一性。正因如此，管理會計對會計人員的素質(zhì)要求非常高，可以說會計人員的素質(zhì)直接決定了管理會計工作能否順利的展開。財務(wù)管理的工作內(nèi)容涉及的方面非常廣泛，需要會計人員在管理過程中考慮多方面的因素，正因如此，要成為財務(wù)管理方面的會計人員必須具備豐富的知識，要具備良好的應(yīng)變能力，要對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行正確判斷以及解決問題的能力。綜上所述，管理會計與財務(wù)管理之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，二者是有機統(tǒng)一在一起的，企業(yè)在管理日常財務(wù)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)明確區(qū)分二者的區(qū)別，避免出現(xiàn)混淆的現(xiàn)狀。也要著重注意發(fā)揮二者的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理會計工作和財務(wù)管理工作的有效展開。結(jié)語
九、總結(jié)
會計和財務(wù)管理范文第3篇
【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 內(nèi)部控制 內(nèi)部審計
企業(yè)會計財務(wù)管理指的是通過對企業(yè)的已完成資金活動情況的系統(tǒng)核算和監(jiān)督，為與企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)系的所有經(jīng)濟主體和國家政府相關(guān)人員提供經(jīng)濟信息的財務(wù)管理活動。企業(yè)會計內(nèi)部控制指的是企業(yè)的內(nèi)部管理人員利用控制論的方法對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范的方法、理念、程序等的總稱。
1. 企業(yè)財務(wù)會計管理和內(nèi)部控制現(xiàn)狀
企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制對于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動能夠進(jìn)行有效的管理和控制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可靠的依據(jù)，對有效防范企業(yè)財務(wù)活動中的問題有很大的幫助。但是在新時期內(nèi)，我國企業(yè)受到各種因素的影響，在會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制中還存在很多的問題。
1.1對會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制沒有足夠的重視
目前隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快，跨國公司大量涌入我國市場，他們先進(jìn)的管理理念和運作模式在很大程度上提高了他們在市場上的競爭力，相反，我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中還處在舊觀念和舊體制的束縛下，在對企業(yè)財務(wù)方面進(jìn)行管理的時候，對會計內(nèi)部控制的重視程度不高，很多企業(yè)在開展財務(wù)工作的時候僅僅停留在會計工作方面，主要是進(jìn)行一些賬目的等級和核對工作，沒有充分發(fā)揮出會計對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，從而影響了當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)追趕，造成我國企業(yè)在與國外企業(yè)競爭的過程中競爭力不足的現(xiàn)象。
1.2沒有完善的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度
我國企業(yè)收到傳統(tǒng)因素影響比較大，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往個人意識比較強，管理層的權(quán)利過分集中，對會計工作的干預(yù)比較嚴(yán)重，通常建立的會計內(nèi)部控制制度并不能真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。一些企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度并沒有對企業(yè)的實際情況進(jìn)行深入的考慮，制定的會計內(nèi)部控制制度與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)。另外一些企業(yè)制定的會計內(nèi)部控制制度在制定的過程中沒有積極吸收企業(yè)中大多數(shù)人的意見，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對制度的制定起到?jīng)Q定性的作用，導(dǎo)致企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度實施難度比較大。
1.3企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理比較薄弱
我國企業(yè)中中小企業(yè)的分布比較多，中小企業(yè)由于自身條件的限制，管理結(jié)構(gòu)設(shè)置不全面，從事企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的人員比較少。還有一些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識不強，在會計開展工作的時候，他們往往對會計工作進(jìn)行干預(yù)，迫使會計人員違反規(guī)定制作假賬，導(dǎo)致企業(yè)會計信息失真。另外還有一些企業(yè)中企業(yè)的負(fù)責(zé)人對財務(wù)監(jiān)督和制約保有抵觸情緒，加大了企業(yè)財務(wù)管理的難度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平低下。
2. 加強企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制的措施
2.1提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。
目前對我國企業(yè)會計財務(wù)管理工作能產(chǎn)生直接影響的還是年企業(yè)的管理者，所以要加強他們的素質(zhì)建設(shè)。一方面，在全行業(yè)內(nèi)部要建立相應(yīng)的組織，通過各種活動開提高企業(yè)管理者的思想意識，針對企業(yè)會計財務(wù)管理中存在的弄虛作假現(xiàn)象，政府相關(guān)部門要通過組織培訓(xùn)工作進(jìn)行嚴(yán)格的教育。另外一方面，要逐漸提高企業(yè)管理者的誠信意識，國家有關(guān)部門要盡力誠信制度，一些財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)，例如，會計師事務(wù)所要加強對企業(yè)誠信的監(jiān)督。
2.2國家要健全法律法規(guī)建設(shè)。
目前我國出臺了新《會計法》，國家要進(jìn)一步保障企業(yè)會計財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行就需要對其他關(guān)于審計，統(tǒng)計的法律進(jìn)行完善，制定統(tǒng)一的約束會計行為的法律，從而對于保障企業(yè)的會計信息的真實性和合法，對會計行為實現(xiàn)有效的規(guī)范。
2.3加強企業(yè)會計財務(wù)管理信息化建設(shè)。
在信息時代，各項信息技術(shù)在企業(yè)使用是非常廣泛的，要加強企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制就需要改變傳統(tǒng)的管理方式，在管理中要使用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流的統(tǒng)一，將企業(yè)經(jīng)濟活動中的各項數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，通過對系統(tǒng)進(jìn)行操作實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)的分析和歸納，全面掌握企業(yè)的會計信息，通過財務(wù)軟件對企業(yè)經(jīng)濟活動實現(xiàn)動態(tài)化的管理，減少企業(yè)財會工作中的手工操作環(huán)節(jié)，這樣不僅能減少會計工作中的勞動力，而且保證了會計信息的準(zhǔn)確性，對于提高企業(yè)財會工作效率，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化有很大的幫助。
2.4建立健全組織機構(gòu)
企業(yè)的會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制的實施離不開相關(guān)機構(gòu)的運作，所以在企業(yè)中要建立專門的組織機構(gòu)，對企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效的分工，合理設(shè)置管理崗位，配備相應(yīng)的管理人員，為企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制提供相應(yīng)的物質(zhì)條件。從內(nèi)部控制中來說，目前我國企業(yè)在會計內(nèi)部控制方面的主要機構(gòu)有股東大會、董事會以及監(jiān)事會等等，這些機構(gòu)的有效運行對于保障企業(yè)會計信息的真實性，推動會計工作的順利進(jìn)行都發(fā)揮了重要的作用。
2.5實現(xiàn)全面預(yù)算控制
預(yù)算控制是企業(yè)內(nèi)部控制中一個重要的組成部分，實現(xiàn)全面預(yù)算控制就首先就需要加強企業(yè)預(yù)算編制工作，以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，制定符合企業(yè)發(fā)展預(yù)算計劃。其次要提高預(yù)算的執(zhí)行力，建立相關(guān)的管理制度，保證預(yù)算編制的順利進(jìn)行。再次，加強預(yù)算監(jiān)督，在預(yù)算執(zhí)行過程中對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對于超支等現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)及時解決。最后，要加強預(yù)算考核工作，對整個預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為以后更加有效的預(yù)算管理工作提供借鑒。
2.6不相容職務(wù)分離
在企業(yè)會計工作中，不相容職務(wù)指的兩種職務(wù)統(tǒng)一在一個人身上會對會計工作產(chǎn)生影響的職務(wù)，例如，會計和出納，不相容職務(wù)的出現(xiàn)會對會計信息的真實性產(chǎn)生很大的影響。所以在企業(yè)的會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制中要就堅持不相容職務(wù)分離的原則，明確各自的工作權(quán)限，兩種不相容職務(wù)之間要形成相互制約的機制，相互牽連，相互監(jiān)督。
2.7加強內(nèi)部審計
內(nèi)部審計是保證企業(yè)會計工作正常進(jìn)行的重要手段。針對目前我國企業(yè)內(nèi)部審計效率不高。企業(yè)要建立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，審計人員不受相關(guān)部門的管理，只對企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，這樣能幫助企業(yè)及時了解會計工作情況和財務(wù)信息，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)財務(wù)狀況有全面的把握，在進(jìn)行各種決策的時候才能更加科學(xué)和合理。
結(jié)論：
總之，加強企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制能幫助企業(yè)更好的進(jìn)行發(fā)展決策，在信息化時代，市場中的各種信息變化迅速，企業(yè)要保證自己的長遠(yuǎn)發(fā)展就需要對會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制有足夠的重視，以企業(yè)實際情況為主，建立完善的制度，合理設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理，保證企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性。
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會計和財務(wù)管理范文第4篇
關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)：會計和財務(wù)管理；影響
ERP系統(tǒng)主要指統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部資源，并進(jìn)行快速處理的企業(yè)管理系統(tǒng)，作為一種進(jìn)行現(xiàn)代管理的新模式，ERP系統(tǒng)的主要任務(wù)就是對企業(yè)內(nèi)部的整個生產(chǎn)流程進(jìn)行有效管理。
一、ERP系統(tǒng)在會計與財務(wù)管理中的應(yīng)用
在會計與財務(wù)管理中，ERP系統(tǒng)有兩個顯著的特點，一是宏觀上的ERP系統(tǒng)管理規(guī)模在擴大，二是在內(nèi)部系統(tǒng)的完備性上不斷的細(xì)致化。這兩個特點的相互補充使得會計的工作模式不斷發(fā)生變化，傳統(tǒng)意義上的會計作業(yè)模式長于業(yè)務(wù)完成后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理和計算，而疏于對決策方面產(chǎn)生影響。而企業(yè)發(fā)生意外時，又總是最先在財務(wù)上產(chǎn)生問題，在信息化時代來臨之后，會計系統(tǒng)的提高通常是通過更新硬件來提高自動化水平，雖然這已經(jīng)是很大的進(jìn)步，但這個進(jìn)步卻僅僅局限在會計部門內(nèi)務(wù)，無法對企業(yè)的整體決策和方針起到推動和影響。而ERP系統(tǒng)則在很大程度上改善了上述現(xiàn)象，依托這個平臺，企業(yè)可以進(jìn)行充分的信息集成，其主要表現(xiàn)在兩個方面：
1.ERP系統(tǒng)在會計中的應(yīng)用
從直觀上看來，ERP系統(tǒng)可以直接助益于賬目的收付。拿ERP系統(tǒng)中的現(xiàn)金管理系統(tǒng)來說，該系統(tǒng)能夠?qū)⒘魅氲默F(xiàn)金以及企業(yè)的存款進(jìn)行核算。ERP系統(tǒng)中的軟件具有票據(jù)維護(hù)、打印、付款等功能。另外，它還能與其他子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，產(chǎn)生會計憑證，將其計入總賬。
2.ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的作用
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的主要職能為通過分析會計部門的計算，進(jìn)行相適應(yīng)的管理和預(yù)測。與會計系統(tǒng)相比，更側(cè)重于對財務(wù)計劃的制定和控制，強調(diào)事前規(guī)劃，事中管理和事后總結(jié)。然而，在ERP系統(tǒng)中的財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)能夠完善從財務(wù)管理到財務(wù)支持的流程，為散布在世界各個范圍內(nèi)的財務(wù)管理提供了一個統(tǒng)一的平臺，除此之外還能提供貨幣兌換，支持基礎(chǔ)因特網(wǎng)的財務(wù)信息管理，
3.ERP系統(tǒng)在企業(yè)成本控制方面的作用
在標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)中，全部的成本管理程序都使用一個數(shù)據(jù)源，相同的用戶操作界面使這個系統(tǒng)變得更加容易操作，成本與收益的變化更加一目了然，出現(xiàn)問題更可以清晰的予以追究和排查。其成本管理是一個全面的整體網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，除了帶有訂單成本的結(jié)算，還能夠?qū)⒂媱澟c實際結(jié)果進(jìn)行對比，并對指定項目進(jìn)行監(jiān)控，使得一個企業(yè)能夠?qū)ζ錁I(yè)務(wù)制定更加完備的計劃并執(zhí)行。
二、ERP系統(tǒng)對企業(yè)會計和財務(wù)管理的影響
1.即時性
ERP系統(tǒng)中的會計資料不僅可以隨時更新，而且工作人員可以根據(jù)實際情況獲得最新的咨詢，在傳統(tǒng)工作模式下遙不可及的操作在ERP系統(tǒng)中變的切實可行，一般來說，影響企業(yè)整體競爭力的因素有很多，如果一個企業(yè)能夠迅速把握其內(nèi)部消息，掌握市場動態(tài)和變化，將極大的提高其綜合競爭力，在當(dāng)今社會中，企業(yè)不僅要清晰的認(rèn)清自身，更要對相應(yīng)的市場信息進(jìn)行第一時間的了解，只有這樣才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。以國際貨幣兌換為例，各國貨幣間的匯率變化速度快且不穩(wěn)定，如果不能及時的掌握各國的市場動態(tài)和經(jīng)濟走向，就無法做出正確的商業(yè)對策，就不能得到計劃中的經(jīng)濟效益，甚至使企業(yè)遭受不可估計的損失。
在傳統(tǒng)的作業(yè)模式中，工作人員在獲取信息以進(jìn)行經(jīng)營和績效管理時，需要從財務(wù)報表中尋找相關(guān)數(shù)據(jù)，如今的信息技術(shù)機已經(jīng)可以隨時為管理人員提供所需的信息，工作模式的轉(zhuǎn)變使會計管理的角色變得更加重要。
2.集成性
在ERP系統(tǒng)中，對企業(yè)內(nèi)部和市場上的各種信息的匯集，可以為企業(yè)決策者做出正確的決定提供必要的支持。在ERP系統(tǒng)大規(guī)模進(jìn)入我國企業(yè)之前，很多企業(yè)的信息處理都是靠人工來完成，效率低下的同時又沒有共享性和集成性，企業(yè)的決策者往往因為掌握的信息不夠全面而做出片面的決定，企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率十分低下。除此以外，傳統(tǒng)的會計行業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)的修改和聯(lián)系是需要花費大量的時間來進(jìn)行計算，而在使用ERP系統(tǒng)之后，會計的計算變的更加精確，進(jìn)而使決策者的控制變得更加高效。
3.預(yù)見性
由于ERP系統(tǒng)中的會計模塊可以和其他模塊進(jìn)行溝通和共享，使得會計模塊集合管理預(yù)算，成本預(yù)算，財務(wù)預(yù)算為一體，這種系統(tǒng)內(nèi)部的優(yōu)化組合能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)各項支出的宏觀把握，從而對企業(yè)的經(jīng)濟活動具有科學(xué)的預(yù)見作用。
4.科學(xué)決策作用
傳統(tǒng)的會計模式是在事后進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與核算，無法為決策者在作出決策時提供及時而有效的決策依據(jù)，而當(dāng)企業(yè)發(fā)生危機時，又無法制定合適的方案，做出相應(yīng)的對策。使得會計系統(tǒng)的存在僅限于對數(shù)據(jù)的核算和復(fù)議，而無法直接對企業(yè)的決策和發(fā)展助益。雖然會計系統(tǒng)早就使用了電腦作業(yè)，但在技術(shù)應(yīng)用和功能上仍然具有很大的局限性。企業(yè)在會計和財務(wù)管理中使用ERP系統(tǒng)，不但能夠克服傳統(tǒng)工作模式下的財務(wù)工作局限，還能進(jìn)行充分的信息集成，如此便可為企業(yè)決策層做出科學(xué)合理的決定做出數(shù)據(jù)支持。
三、ERP系統(tǒng)的不足住處
1.智能化程度低
ERP系統(tǒng)雖然能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的快速集成和共享，然而他們卻不能做出決策，在運算時往往無法象決策者一般能夠綜合性的考慮到企業(yè)的實際水平和能力，例如，該系統(tǒng)在對原料需求進(jìn)行調(diào)度時，其計算是假設(shè)企業(yè)擁有無限的供給能力，完全依照ERP的運行結(jié)果進(jìn)行生產(chǎn)，往往導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中缺少原料。因此，ERP的運行過程要求工作人員以企業(yè)自身的工作能力為前提，進(jìn)行人工計算，而不能完全依賴機器。
2.不能實現(xiàn)多個企業(yè)間的協(xié)調(diào)
ERP系統(tǒng)能夠處理企業(yè)全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的資料，極大的提高了企業(yè)的運行和管理效率，但是ERP系統(tǒng)卻無法將多個企業(yè)的設(shè)備和資源整合在一起考慮，即使是生產(chǎn)同種產(chǎn)品的幾家企業(yè)，ERP無法將其視作可以相互代替相互補充的單位，所以，企業(yè)與企業(yè)之間的物資流通與資源調(diào)配仍然需要人工來完成。
3.難以適應(yīng)動態(tài)的市場環(huán)境
ERP系統(tǒng)雖然能夠快速獲取市場信息，但在其靈活性方面來說，大部分的ERP模塊都很難對客戶需求的變化做出快速的反應(yīng)，這時期在設(shè)計方面所存在的先天缺陷，而且，多個模塊間的頻繁交互也帶來了更多的不穩(wěn)定性，而這個缺點在信息經(jīng)濟時代正在逐步放大。
總結(jié)：
從資源管理的角度看，ERP系統(tǒng)是一個在技術(shù)和經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，不斷的自我完善著的企業(yè)資源管理方案，是近幾十年來企業(yè)在社會生產(chǎn)和制造中的經(jīng)驗和理論的信息化產(chǎn)物，是企業(yè)在風(fēng)云多變的市場競爭環(huán)境下克敵制勝的有效武器，是企業(yè)生存和發(fā)展所必須的基礎(chǔ)建設(shè)。
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會計和財務(wù)管理范文第5篇
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；能源公司；會計；財務(wù)管理
0引言
知識經(jīng)濟管理模式是在科學(xué)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展下產(chǎn)生的，這種全新的可以應(yīng)用在能源公司會計和財務(wù)管理工作的模式，有其獨到的優(yōu)點和特色。該模式的起點在于高科技的知識以及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。另一方面該模式也能適應(yīng)國家目前相當(dāng)關(guān)注的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這使得該模式的發(fā)展有了更強的生命力和社會動力。由于我國經(jīng)濟企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式影響較大，一些教科書上還是這些陳舊的管理模式理論知識，這對于在能源公司提高會計和財務(wù)管理工作來說是一個不小的阻力，目前我們需要積極的實施這種管理模式，去從實踐中結(jié)合理論知識開發(fā)出一套適用于能源公司的會計財務(wù)管理方案。
1知識經(jīng)濟的基本概念和特征
所謂知識經(jīng)濟，主要是建立在信息和知識基礎(chǔ)之上的一種新型經(jīng)濟模式，其以高科技知識技術(shù)為依托，具有非常廣闊的發(fā)展前景[1]。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是建立在消耗大量自然資源以及礦藏原料的基礎(chǔ)之上的，這種經(jīng)濟發(fā)展模式過于粗放。而知識經(jīng)濟發(fā)展模式的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的資源依賴型經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸向知識依賴型經(jīng)濟發(fā)展模式方向轉(zhuǎn)變。其主要原因是，知識經(jīng)濟發(fā)展模式，注重各種高科技技術(shù)的應(yīng)用，而且與之前傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式相比，更加注重生產(chǎn)過程中的節(jié)能環(huán)保，所以，按照知識經(jīng)濟發(fā)展模式，能夠幫助能源公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于延長能源公司的發(fā)展壽命具有重要的現(xiàn)實意義[2]。當(dāng)然，這種知識經(jīng)濟型發(fā)展模式，最開始都是出現(xiàn)在一些發(fā)達(dá)國家，因為這些國家的科技比較先進(jìn)，方便各種信息的交流與傳遞，而且，想要維持知識經(jīng)濟發(fā)展模式的正常運行，還必須具備合理的知識結(jié)構(gòu)與決策服務(wù)。隨著發(fā)展中國家科技的迅速發(fā)展，知識經(jīng)濟型發(fā)展模式的應(yīng)用范圍也越來越廣泛，從而也就促使越來越多的企業(yè)開始擺脫以往粗放型的經(jīng)濟發(fā)展模式，開啟了知識經(jīng)濟型發(fā)展模式的新時代。
2知識經(jīng)濟下能源公司的會計和財務(wù)管理現(xiàn)狀
在以往的經(jīng)濟發(fā)展過程中，能源企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展一直備受關(guān)注。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，能源短缺以及由于能源短缺造成的各種問題越來越凸顯，例如環(huán)境污染問題，究其主要原因，還是能源匱乏造成的，因此我國對于能源短缺問題越來越重視。第三次科技革命的到來，也給社會帶來了更多的新知識、新技術(shù)，極大的方便了人們的生產(chǎn)生活方式。同時，這些新知識、新技術(shù)，也為知識經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了條件，最終形成了現(xiàn)代的知識經(jīng)濟型發(fā)展模式。在這樣的背景下，很多能源公司開始為自己的未來打算，提高了對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，尤其是加強了企業(yè)會計與財務(wù)部門的管理與調(diào)整。受知識經(jīng)濟影響，企業(yè)之間的競爭，開始逐漸演變成知識與技術(shù)的競爭，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，就必須具備足夠且先進(jìn)的知識和經(jīng)濟，同樣，對于能源企業(yè)來說，決定其競爭資本的已不再是石油煤炭等物質(zhì)資源，而應(yīng)該是知識與技術(shù)。在現(xiàn)代社會中，知識與技術(shù)被廣泛認(rèn)為是“無形資產(chǎn)”，也就是說，能源企業(yè)爭奪無形資產(chǎn)的關(guān)鍵已經(jīng)變成了企業(yè)能否順利轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式。在過去，能源企業(yè)的所有會計核算都以石油和煤炭為基礎(chǔ)，并對其進(jìn)行評估，最后得出這些資源的利用價值。而現(xiàn)代知識經(jīng)濟的發(fā)展模式要求能源企業(yè)將會計核算基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變到開采與利用技術(shù)等無形資產(chǎn)上來，從而計算出能源企業(yè)能夠從這些無形資產(chǎn)中獲取的經(jīng)濟效益，這是能源企業(yè)向知識經(jīng)濟型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的必要之舉。然而能源企業(yè)現(xiàn)行的會計核算方式過于落后，不能全面評估企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)，也就不能計算出企業(yè)的實際經(jīng)濟效益，當(dāng)然也就阻礙了能源企業(yè)向知識經(jīng)濟型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變[3]。此外，知識經(jīng)濟型發(fā)展模式要求能源企業(yè)在核算無形資產(chǎn)的時候，放棄以往以生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)的會計核算方式，將會計核算的基礎(chǔ)變?yōu)橹刂贸杀荆驗樵谥R經(jīng)濟的影響下，以生產(chǎn)成本作為會計核算基礎(chǔ)的方式不能真實反映企業(yè)的實際財務(wù)狀況。
3知識經(jīng)濟下能源公司加強會計和財務(wù)管理工作的主要對策
3.1樹立起風(fēng)險和信息理財觀念
在傳統(tǒng)的能源公司的會計以及財務(wù)管理工作中，其計算主體是物資和貨幣，主要對能源公司的持續(xù)經(jīng)營和會計分期等方面的會計信息進(jìn)行處理。在知識經(jīng)濟的推動下，行業(yè)之間的競爭更加激烈，且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在市場中涌現(xiàn)出一大批新的交易模式，因此，在會計和財務(wù)管理中存在較大的風(fēng)險，能源公司的會計與財務(wù)管理人員，要樹立起良好的風(fēng)險觀念。這是知識經(jīng)濟發(fā)展背景下，衍生出來的能源公司財務(wù)管理的重要內(nèi)容。
3.2樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念
在市場日益激烈的今天，能源企業(yè)想要始終立于不敗之地，就應(yīng)該注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，以便發(fā)現(xiàn)更多具有較高知識價值與科學(xué)價值的項目。這樣一來，就需要能源企業(yè)的會計與財務(wù)管理部門，在日常的工作中更加注意完善企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系，當(dāng)然，與其他企業(yè)建立良好的財務(wù)關(guān)系也是會計與財務(wù)管理部門的主要職責(zé)，這樣就能夠大大降低企業(yè)財務(wù)糾紛的發(fā)生率，為此，能源企業(yè)會計與財務(wù)管理部門就需要樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念，減少企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟損失，維護(hù)企業(yè)的社會形象[4]。
3.3建立人本化與知識化的管理理念
在能源公司中建立起將債、權(quán)、利三者有機結(jié)合的財務(wù)管理運行模式，并根據(jù)能源公司的發(fā)展實際，建立起與之相符的獎懲制度，對會計和財務(wù)管理部門在工作中表現(xiàn)良好的員工及時進(jìn)行獎勵，對于給公司的會計與財務(wù)管理，乃至公司發(fā)展帶來損失的員工，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，視情節(jié)嚴(yán)重程度，可以處以罰款與辭退等不同的處置方式。
4知識經(jīng)濟模式下能源公司會計和財務(wù)管理的發(fā)展前景
從目前知識經(jīng)濟的發(fā)展情況來看，其已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢，這種發(fā)展趨勢無法避免，想要在這種發(fā)趨勢下贏得持續(xù)發(fā)展的機會，能源企業(yè)就必須建立以知識資本為中心的知識會計，從而實現(xiàn)企業(yè)的知識經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型目標(biāo)。傳統(tǒng)的會計理論以物資和貨幣的所有者為服務(wù)對象，幫助投資者和債權(quán)人進(jìn)行管理和決策，從而保證出資者收益的最大化和債權(quán)人風(fēng)險的最小化。強調(diào)物資和貨幣的所有者、債權(quán)人的核心地位，而對人力資源的經(jīng)濟價值的認(rèn)識、投入僅作為企業(yè)經(jīng)濟活動的一項費用或作為一項無形資產(chǎn)簡單的予以列示。在知識經(jīng)濟時代，推動社會發(fā)展的主要動力將變?yōu)槿说闹腔垡约叭说膭?chuàng)新能力。這就要求企業(yè)的會計和財務(wù)管理工作以知識智力為中心，向著全面化與多樣化方向發(fā)展，反映和描述在知識經(jīng)濟下的企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系和全貌，進(jìn)一步適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展以及滿足社會需求。
5結(jié)束語
知識管理終究會淘汰傳統(tǒng)的管理模式，給社會經(jīng)濟發(fā)展帶來了前所未有的進(jìn)步，并且在逐步取代我們傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式。能源經(jīng)濟本身就是一個新型的行業(yè)，而知識管理能夠適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展，并能給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來更多的經(jīng)驗積累。當(dāng)然這雖然有國家政府的大力支持也需要我們的能源公司能夠迅速轉(zhuǎn)型，強化會計和財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這樣在強化工作流程的同時也提高了員工的執(zhí)行力，為企業(yè)提高了社會競力。我們將知識管理應(yīng)用于會計和財務(wù)管理工作，對于提高企業(yè)的管理有很好的效果，更能促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
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