房屋建筑工程項目管理

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房屋建筑工程項目管理范文第1篇

【關鍵詞】房屋建筑工程管理

[Abstract] housing construction project management is mainly by the excellent prospecting and design units, supervision units of construction enterprises and the level of technology and management skills of high quality to achieve the goal of. Rationality and should not only focus on technology to ensure the quality and cost of project construction, has important practical significance to strengthen the housing construction project management and so.

[keyword] housing construction management engineering

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、工程管理的意義及涵義

隨著經濟的快速發展，建設工程項目及固定資產投資規模的增長，工程建設中的弄虛作假、偷工減料、違規操作、惡性競爭等不良行為和不規范問題屢屢發生。這些事故嚴重的影響了國家經濟建設的順利發展，給國家和人民造成極大損害。工程項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益。它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。

工程項目管理是在建設工程項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環境條件下，其質量、工期和投資控制目標得以實現。工程項目管理是建設工程項目規劃、可行性研究、選址和勘察設計中的重要組成部分，是保證建設項目順利實施，保證建設工程質量，提高經濟效益的重要因素，項目管理的準確性和科學性，對建設項目具有極大的影響。

進度、質量、費用是傳統建筑工程項目管理的三大目標。對承包商來說，三大目標的實現是和自身的利益緊密聯系在一起的。可見三大目標控制的好壞，從根本上直接或間接地影響承包商乃至業主的經濟利益。因此，在工程建設的實施過程中，承包商主要是圍繞這三大目標進行項目管理的。在整個工程項目的管理中，施工階段的項目管理是最復雜也是最重要的，工程項目管理三大目標方面是對工程施工的進度、質量、費用上的管理。工程管理是房屋建筑開發的一個重要環節，也是一個實質性的環節，如何做好工程管理一直是一個困擾房屋建筑開發商的主要問題。解決這個主要問題，將使工程管理躍上一個新的臺階。工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。

工程進度管理是管理過程，時間就是金錢，時間就是生命，加快工程進度，節約工程工期，快速高效地進行生產運作，才能不被激烈的房屋建筑市場所淘汰。工程質量管理是管理結果，工程質量是工程之根本，只有在滿足質量的情況下，工程進度管理才有其意義，“造名，更要造實”，用質量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價，工程造價是房屋建筑開發的核心控制區，合理降低工程造價，一方面可使房屋建筑開發追求最大利潤，另一方面可加大房屋建筑的市場競爭力。兩全其美，何樂不為？

二、房屋建筑工程管理的方式

如何做好房屋建筑工程管理呢？我認為應注意如下重點內容：

1.項目組織機構

優秀的單位是工程建設的先頭兵，一個好的勘探隊伍能準確地對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約工程的造價。一個優秀的設計單位能精確地對房屋進行設計，優化工程結構，減少并且避免不必要的浪費，節約了工程造價并加快了工程進度。選擇素質高的施工企業和項目經理。施工企業和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎么去選擇，應當有一個整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等。施工企業的技術和設備有助于工程更好更快的完成使命。企業誠信度高證明企業一貫都有可靠的技術力量和聲譽。一個優秀的項目經理對房屋建筑的工程管理具有推動作用。他經驗豐富，對工程的把握恰到好處。員工的素質和能力對整個工程的作用不可小覷，集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依據。建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統的分類。如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度、提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現著工程特征。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好壞，為工程質量的評定提供合理的依據。

2.質量控制流程

質量控制是為了滿足質量目標要求所采取的作業技術和活動，貫穿于項目實施的全過程、全方位。其具體內容是：

（1）設計階段，審查總圖規劃、單體及戶型設計符合設計任務書要求；審查設計圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進性和完整性，糾正設計過程的“錯、漏、碰、缺”；審查工程概算，達到經濟合理，提供施工招標和成本控制的依據。

（2）施工招標階段，編制招標文件，提出有關質量目標和要求；審查

施工單位資質，評審投標書中關于質量保證體系，施工方案和措施；參與施工承包合同的簽訂，明確有關質量標準條款。

（3）施工階段，原材料進場檢驗控制；施工過程對人員、材料、機械、方法和環境的質量控制，評價對其質量的影響程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；對施工分項、分部工程的檢查驗收，對重要分部、關鍵工序嚴格把關，尤加重視；搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗等。

（4）保修階段，檢查竣工時質量缺陷的整改情況和完成應予完善的工程部位；對工程在使用中的全面檢查，解決遺留問題，達到規范標準和滿足使用要求。

工程承包合同、設計文件；上級主管部門的批復和有關專門性技術規范；現行的工程驗收規范、規程和工程質量評定標準；質監部門、監理單位和工程管理中心所發的有關通知、批復或會議紀要。比如單位工程質量控制程序：

房屋建筑工程項目管理范文第2篇

關鍵詞：房屋建筑工程管理問題對策

中圖分類號： TU984 文獻標識碼： A 文章編號：

前言：目前我國大部分建筑工程企業都積累了豐富的管理經驗，在各方面都取得了相當好的成果，但是，房屋建筑工程的項目管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國建筑工程企業的發展，給建筑企業帶來了極大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立項后，對于招標、規劃、設計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。由于我國實行的工程管理的時間還不長，從而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現了一些問題。本文結合房屋建筑工程管理實際情況，對我國房屋建筑工程管理存在的問題進行分析，同時提出相應的對策。

1房屋建筑工程項目管理的問題

1.1管理人員素質偏差

房屋建筑項目管理人員素質的高低，可以影響到整個項目進程快慢，擁有一支高素質、高水平、高能力的房屋建筑管理隊伍，是房屋建筑項目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊伍是保證房屋建筑質量以及效率的重要基礎，也是當前房屋建筑項目管理的關鍵。目前我國大部分房屋建筑管理人員都是素質偏低，學歷資深較淺的農民工，他們自身在知識、素質、修養方面存在著很多管理技術問題，使得在實際的房屋建筑中出現各種各樣的問題。加上建筑企業對項目管理不夠重視，在建筑項目管理培訓方面大有欠缺。

1.2項目管理體制尚未完善

工程項目的管理體制，是建筑企業針對整個房屋建筑工程采取管理、控制的基本依據，體制上的缺陷對于整個工程項目的建設造成了極大的阻礙。然而，由于我國的房屋建筑工程項目較多，一些建設企業為求成本最小化、縮減人員開支，從而往往對工程項目的管理部門進行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時由于管理部門人員的殘缺，也無法將管理、控制工作落實到工程項目的每個環節。此外，由于存在嚴重的一人身兼數職現象，從而降低了管理人員的積極性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質量，更無法起到真正的管理作用。

1.3項目施工管理不夠規范

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系，建立相應的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應的施工管理工作。但是，很多的施工企業往往在施工管理控制體系與制度建設方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應的施工管理控制體系與制度，很多企業又存在著執行力問題，施工管理控制體系與制度執行力度不夠，這些都導致施工管理不規范、不標準問題的出現。

1.4項目成本核算不到位

工程項目的各項財務數據、統計、指標的全面性與準確性對成本核算結果的準確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機械設備使用情況、勞動力消耗、建安產值、動力消耗等方面的統計，此外還有工程項目的預算成本表。施工企業的財務部門，需要根據這些統計資料對施工項目進行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業，其財務數據統計工作并不到位，統計報表上的內容，往往只是簡單的文字說明或單一的產值統計，對單項工程的人力、物力等生產要素消耗的反映內容相對較少，部分項目甚至存在沒有預算單價分解、統計報表的情況，由此得出的成本核算結果，往往缺乏準確性、全面性，從而提高了項目成本管理的難度。

2房屋建筑工程項目管理存在問題的對策

2.1做好管理人員培訓，提高管理人員素質

加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，是有效制約整個項目順利的標志，提高管理人員的素質，一：應該實現管理的考核制度，要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度。二：切實執行持證上崗制度，首先必須禁止“掛靠”切實執行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有通過執業資格制度才能上崗，二：強化終生學習，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。

2.2堅持項目創新管理觀念

建筑企業若要實現對工程項目的有效管理與控制，企業高層領導與管理者必須提高重視。在現階段的項目管理過程中，相關的施工企業應充分的認識到這一個問題，那就是在確保工程質量的基礎之上，才能獲得廣大用戶的認可，也才能獲得更大的經濟利益。所以，加大管理經費的投入，展開系統的人才培養工作，轉變傳統的思維方式，樹立全新的工程管理觀念，充分了解、認識到房屋建筑工程管理創新的緊迫性。此外，還需制定具體的管理創新方案，房屋建筑工程的管理工作不能一成不變，企業應根據其自身情況與工程的實際狀況，通過堅持項目創新管理，不斷實踐、探索，尋找出適合企業建筑項目的管理模式，進一步保證工程管理工作的效率與質量。

2.3制定合理、科學的施工策劃方案

施工策劃方案是項目施工企業做好項目管理的關鍵環節，只有在一定的施工策劃方案規劃下，才可以提高項目管理質量與效率。首先，施工企業將責任落實到人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。在房建工程的實際策劃當中，要使其自身的質量目標有著一個更為明確的方向，在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任落實到人；另一方面，在施工現場的管理過程中，相關管理人員還有相關管理部門還應對進場的施工材料進行嚴格把關和審核，要將原材料自身質量同時建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用的都是劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。

2.4加強成本管理

房屋建筑工程的成本管理工作涵蓋多個方面，一：施工設備成本，其是通過施工機械、設備的合理使用，盡可能的縮短機械運作時間而降低成本；二：施工物料成本，其是通過材料選購時的差價、不同材料的合理選用來控制項目成本；二：勞動力成本，其是通過勞動力的有效使用，進一步提高工程的生產效率而降低項目成本。在房屋建筑工程管理中，必須有效控制這些成本，才能進一步促進工程管理的效率與質量。施工單位，可將成本管理工作進行責任制的劃分，從而明確工程各部門與成本管理各階段的成本控制任務，而工程項目的財務部門，應根據國家相關的政策、法規，編制補充性細則并參與到成本管理工作中，制定詳細的工程結算價格、機械物料消耗等相關定額。

2.5加強現場施工技術管理

在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。針對施工作業人員做好任務劃分、明確責任，定期開展業績考核，根據考核結果給予獎懲，以此激勵、警示作業人員，從而提高工作效率與質量，有效避免不規范操作現象。

3結束語：綜上所述，房屋建筑的施工是一個整體復雜的過程，難點多、周期長，給高層房屋建筑施工管理帶來了很多難點，所以，建筑工程企業必須大力加強工程管理的工作，切實地做好一切工作，不斷推動建筑工程項目管理的創新，借助項目管理隊伍中的先進力量,以引領和凝聚廣大項目管理人才提高素質、增長才干、成就事業，通過各方合作,切實加強建筑工程質量管理、 成本管理、 進度管理和安全管理,保證建筑工程項目的順利實施,從而提高建筑工程企業的競爭力，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻：

［1］鄧建新. 淺談房屋建筑工程施工項目管理[J]. 中小企業科技. 2007(04)

［2］吳育松. 完全淺析房屋建筑工程施工的質量控制[J]. 魅力中國. 2010(10)

房屋建筑工程項目管理范文第3篇

關鍵詞：目標管理；運用；作用及效應

Abstract: In recent years, in order to adapt to market changes, enhance corporate visibility, expand market share, so that enterprises in the comprehensive strength and quality management of continuous healthy and stable development, put forward the scientific management, to create quality, performance and trustworthy, user-oriented quality working needle, so the goal of management is the modern enterprise management advanced management system and method.

Key words: management by objectives; application; action and effect

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02

引言：在一個建設工程施工項目中，項目經理是全面負責的項目管理者，工程項目的代表人，擔負著管理、協調、溝通、解釋的任務。目標管理是由項目經理來實施完成。

一、房屋建筑工程中目標管理的運用

1．建筑工程目標管理的形式。目標管理運用到建筑施工質量管理中，是在建筑產品逐步市場化和產品質量化的趨勢下開始的。為此在建筑施工質量管理上引入目標管理的思想和方針，將企業的任務轉化為目標。企業的質量目標管理主要是根據國家的現行標準及遵循社會主義市場經濟，立足于企業的特點而展開的。其基本思想是企業從工程項目開工時就將目標鎖定，工程施工的一切活動均以目標為導向，工程施工的最終結果也是以完成目標的程度來評價。目的主要是激發員工對工作的熱情，用自我管理代替受他人支配的管理，使員工主動地提高和發揮自己的才智，按即定目標做好部門與崗位工作，為實現企業的共同目標貢獻力量。

2．建筑工程目標管理的基本方法。根據建筑工程施工的特點，整個施工質量管理是以工程項目為中心開展的，因此，施工質量管理目標的制定、實施、完成都是一個完整的過程。一般說，質量目標管理的基本方法為：

（1）“質量第一是原則”。目標管理的運用與推行一般都是以企業領導或主管領導的親自參與為原則。這是根據ISO—9000 質量保證體系的特性而決定的，企業根據ISO—9000標準內容制定了與本企業相適應的內部程序文件，由總經理掛帥授權于總工程師，再由總工程師授權于各職能科室及下級主管領導，在推行建筑施工質量目標管理過程中，都是由主管領導組成質量管理小組，組織有關部門收集掌握信息，制定目標，確定項目班子，解決難題和協調各方面工作，保證了質量目標的順利實施。

（2）工程項目體是基礎。一般而言，建筑施工質量目標管理的制定與實施的最終落實點是工程項目體，所有實物質量的控制與質量目標的要求，也取決于項目管理班子的管理素質與管理水平。因此在質量目標管理中主要采取：配備一套懂管理、精管理符合質量目標要求的管理班子，嚴密編制符合質量目標的施工組織設計或質量計劃指導書，確保工程項目總體施工質量和主要分項工程均能符合目標要求，在可能范圍內依法選擇一個好的施工隊伍，按項目總包、分包及各個崗位的不同層次建立質量目標責任制，使目標責任制細化。確保技術措施，責任目標都納入ISO—9000質量保證體系的控制范圍。

（3）目標制定是前提。目標的制定是一項較復雜的工作，首先必須充分全面的搜集、調

查、了解、掌握本企業的條件和外部環境的信資料。主要有國家政府的有關法令和質量體系

要求，競爭對手情況，建設單位資金與對工程的合同要求，技術情報等。企業內部條件信息資料，則主要有人力、物力、財力、技術狀況，企業的中長期規劃，質量保證體系的執行能力，以及企業的潛力和弱點等等。至于具體的操作，一般應由各有關部門與項目管理部門先搜集、掌握信息情況，再提交由主管領導組織的質量創優小組，充分醞釀研究，擬定目標，然后由企業辦公會議或領導班子會議進行評估。最后再由企業職代會或職工大會確定目標。這樣做，可以使目標制得到充分醞釀、優選。使目標制定制度化、程序化、規范化。使企業職工的質量目標意識得到進一步地提高。同時也可以防止有的單位采取由質量管理部門單一行為來制定目標，使目標制定空泛無物，缺乏相應的信息而導致實施困難，最終落空的局面。

（4）目標分解是條件。目標一旦確定以后，就必須把總目標分解到各項目、各班組和各崗位等層次上，形成質量目標體系。這是確保目標得以實施的條件。目標分解的基本方法是，自上而下，將企業的質量目標，按企業的機構設置和組織層次依次分解，形成自下而上層層保證，相互聯系，一層接一層，一環套一環。做到目標分解縱向到底，橫向到邊；總目標與分目標上下貫通，融為一體；各分項目標在時間上達到協調平衡，防止因時差關系而影響到各個目標的實施。

（5）目標層次是途徑。目標層次是目標管理中的一個重要概念，它要求企業在質量目標上除了有一個基本目標之外，還要根據企業的實力和市場的需要，分別設立創優或品牌目標，使這一目標具有層次性。在具體方法上，以工程合同為基準，由企業項目體來制定不同層次的質量創優目標，為企業闖牌子樹信譽。這樣既使目標制定具有層次性，又使企業在目標層次中能夠對人員進行合理調配，資源進行合理分布，使管理精力能夠統籌兼顧，有利于企業的發展。

3．質量目標責任的建立與考核。質量目標責任制的建立，是建筑施工現場管理的一項重要任務。實行質量目標責任同經濟責任緊密結合，用經濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規范化，形成對質量目標管理與考核的機制，推進質量目標管理的深化。

具體實施：一是層層簽訂目標責任制，即企業對各基層主要領導，各分公司對各項目部，各項目部再分解到各施工人員，明確目標責任，制定經濟利益的考核措施，充分體現責、權、利相結合的原則。二是過程檢查。由企業組織有關人員對質量目標的實施中途進行檢查，檢查目標工程狀況是否符合目標要求，同時檢查質量責任的落實情況，為最終考核提供資料。三是實行目標過程達標率和最終實現率考核制度。除了對工程項目單項質量目標考核外，還進行總量考核，以此提高質量目標管理的總體水平。即總公司對各分公司或各分公司對各項目的工程質量目標進行過程達標率與最終實現率的考核。只有這樣才能促使各單位、各項目、各級管理人員對質量目標管理的重視。

房屋建筑工程項目管理范文第4篇

關鍵詞：建筑施工工程項目質量管理新技術

Abstract: the housing project construction quality will directly affect the living comfort, more determined the status of construction enterprises in the construction industry, reflected also represents the comprehensive strength, are important core issues. So in order to ensure that housing construction in progress and quality to meet the standard requirements, meet the needs of people, control must constantly improve the construction quality. This paper mainly studies the construction project quality management, strictly control the construction quality by new technology, new method, guarantee on the basis of safe construction, reduce project construction cost.

Keywords: new technology of construction project quality management

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

近年來，我國的新建房屋的合格率和施工質量不斷下降，可能會對建筑房屋的使用年限造成不良影響，而且由于現代混凝土建筑的致命缺陷堿-骨料反應以及城市環境的嚴重污染，將會使混凝土房屋質量雪上加霜，存在質量隱患的建筑可能會在使用期間出現破壞現象。

施工項目管理包括：質量管理、進度管理、成本管理。其中成本管理又包括：材料管理、人工管理、工程費用管理。現階段成本管理成為施工企業管理的重點；房屋建筑工程是具有一次性的、是不可逆的，同時具有固定性、單件性、龐大性以及預約行等特點；選擇設計、施工單位，通過投標、競標、定約、成交，就成為房屋建筑生產的一種特有的方式，也就是事先對這項工程產品的工期、造價和質量提出要求，并要求在生產過程中對工程質量進行必

要的質量控制。

一、在施工前的準備進行房屋建筑工程施工管理

所有的房屋建筑工程都必須按照施工圖紙準備好施工材料，工程材料質量的好壞直接影響到房建工程的質量，如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制才能保證旌工的有序進行，因此，必須在施工材料的采購、運輸、驗收、使用上都進行嚴格的跟蹤管理。除了對施工材料進行跟蹤管理之外，還要選擇好施工工藝和施工技術，并結合工程實際編制合理的施工計劃。

另外，在施工前，將需要的機械設備準備齊全，完成相應的檢修驗收工作，配備足夠的保養物品，進行操作人員的上崗培訓，做到有專人管理，有專人操作，有專人保養與維修，盡量減少機械磨損和故障對工期的影響。房屋建筑工程中還會用到腳手架，腳手架的質量和安全性也要提前有所掌握，消除安全隱患。在房屋工程旌工過程中用到的水、電、大型機械等都要配專人負責使用管理和安全管理：施工現場由于施工材料眾多，必須做好防盜、防火、防電的事故，這些工作都必須在施工前進行嚴格管理和加強防范意識，為以后的施工節約時間，并保證工程的順利進行。

二、建筑施工質量管理

建設工程項目的施工質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。

1、建筑施工質量管理

房屋建筑施工質量具有諸多特點：①影響因素多，房屋建筑工程的施工質量受到多種因素的影響，如設計、材料、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等。所以，建筑工程項目的施工質量控制必須考慮這些因素的影響；②質量波動大，由于房屋建筑工程的單件性和流動性，工程質量易產生波動而且波動大；同時由于工程質量影響因素較多，任何一種因素發生變動，都會導致工程質量出現波動，如材料的規格、品種的使用錯誤、施工方法的不當、操作的失誤、機械的故障等等；③質量隱蔽性，房屋建筑工程項目在施工過程中，由于工序交接多、中間產品多、隱蔽工程多，因此質量存在隱蔽性。在施工質量控制中，應加強對施工過程的質量檢查，及時發現施工中存在的質量問題，避免工程質量隱患；工程項目的終檢或竣工驗收存在一定的局限性，工程項目的施工質量控制應以預防為主，防患于未然。

加強工程施工質量管理、評定的制約性及其力度為適應市場經濟的新情況和建筑企業新的經營體制，政府的工程質量檢查、監督應可加強人員力量和檢查的密度及深度；實行質量成本化，在工程質量的管理中，真正實行優質優價，獎優罰劣，按照不同質量等級的竣工建筑，可采用不同的質量保證金和不同的質量保證期，使質量成本成為施工項目的經濟技術指標之一。

建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，每項工程的各具體小項目，各工作流程的具體環節崗位，均要全面實施到位管理，不能有任何疏漏。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量上易出問題的通病,確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施,明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查,其結果要作定量分析，得出結論。要不斷將經驗加以總結，轉化成今后確保質量的“標準”和“制度”,形成新的質保措施；發現的“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果、程度和水平,在進行質量控制時實施目標管理可以激發施工人員質量控制的積極性、主動性，使關鍵問題得到及時解決。只要不斷總結經驗，發揚優點，克服問題，就能保證優質高效的建筑工程。

建筑施工方法的控制包含整個工程項目建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據；做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯從而影響工程質量。

建筑質量驗評管理，檢查要細、面要廣是正確評定質的基礎，在質量評定中檢查要細致，硯蓋面要廣這是作出正確評定的基礎，分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質評定的基礎，所以分項質量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

2、建筑施工新方法、新技術

國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。技術進步的作用，最終體現在產品質量上，為了工程質量，要重視新技術、新工藝的先進性、適用性，在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。積極采用科技成果，全面實施質量管理，努力提高施工技術水平是創造優質量工程的重要條件，施工質量控制與技術因素息息相關，技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。

實施標準化的工作方法，施工標準的設定是以穩定、高效地進行生產為前提條件而制定出來的，標準的對象不僅僅是操作，也包括為了進行施工操作而必備的條件和施工做業方法。建筑施工標準制定過程要有事實依據，而且即使修改過的標準化，如果不遵守，其修改也不會產生效果。

全過程管理理論的質量觀已從傳統質量管理的符合性標準上升到現代市場經濟要求以顧客滿意為標準的追求，把實施全過程管理理論作為一項長期的、動態的戰略系統工程，把質量管理引向系統化、規范化、群眾化的深入發展的管理體制。全過程管理理論高度重視提高人的素質。

三、在施工進度上加強房屋建筑工程施工管理

施工進度是所有施工企業和業主最為關注的管理項目，施工進度是否按計劃完成關系到房屋工程的造價高低，因此，在房屋建筑工程施工過程中，對其施工進度進行嚴格管理是至關重要的。為了保證房屋建筑工程的順利進行，在施工過程中，施工單位可以根據實際情況動態的進行調整進度計劃和保證方案，這些調整都不能與整個工期計劃相偏離，而且要經過上報審批后，才能實施。

在施工現場，還要定期進行施工進度檢查，發現進度問題及時查明原因，落實責任，盡快將問題解決。施工進度管理控制必須在確保房屋建筑工程質量、安全生產的前提下，遵循批準的施工進度計劃，動態地調整和控制工程進度，不能盲目趕工，以降低質量，甚至以安全為代價。在房屋建筑工程的建設過程中還要建立控制制度，實現月檢制度，每月月底進行施工單位的實際進度情況巡查，填表確認。所有檢查結果將作為房屋建筑工程進度計劃落實情況的評價，并季度匯總直到工程交付，進行總體評價，作為工程進度是否合格的依據。

四、在施工成本上加強房屋建筑工程施工管理

房屋建筑工程造價是指進行房屋建筑工程所花費的全部費用。它包括施工成本。也就是說，在施工成本上加強管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造價，能夠為業主節源開流。施工成本包括施工材料成本、勞動力成本、施工機械相關成本、施工技術成本等眾多方面，因此，在成本控制上加強管理，就要對這些施工成本組成上下功夫。施工材料采取限額領用制度，提倡節約用料，在施工人員的工作量上，要嚴格按照施工量清單進行施工，不得隨意增加工作量或擅自改動施工圖紙而增加勞動量，造成勞動力成本的上漲，施工機械要有專人負責，從保養、檢修到操作都要有專人管理。

五、在施工安全上加強房屋建筑工程施工管理

施工安全是“民生”工程的重要體現，是房屋建筑工程的重中之重，一切建筑工程都要以安全為第一要素。因此，無論是在地基處理、主體結構還是在門窗裝飾等工程施工，無論是地上作業還是高空作業都要以安全管理為重點。此外，房屋建筑工程施工安全管理直接關系到人身安全和建筑工程的順利進行，建筑單位和施工人員在施工過程中要高度重視施工安全。在減少房屋建筑施工安全隱患，加強防范措施的同時，還要健全建筑施工安全管理體系，完善配套法規，使得房屋建筑施工安全走向正規化、法制化。筆者認為深化房屋建筑施工安全管理安是與物資、材料、設備等的安全密切相關的，在工程旌工中，必須認直把好這一關要做好以下工作：

（1）認真進行安全技術措施防范，安全技術防范工作應分解進行，工程項目經理部總工程師應向分部項目主管工程師、施工技術隊長及有關職能科室負責人分解，施工技術隊長向本隊旅工人員、技術員、安全員及班組長進行詳細分解。

（2）落實安全技術措施：①保證安全技術措施經費；②對安全技術措施中的各種安全設施，防護設置應列入施工任務計劃單中，同時責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。

六、結論

我國房屋建筑工程項目管理的研究和推廣起步較晚，建筑施工工程管理體制還不夠完善，對先進項目管理理念的認識和理解還存在一些問題，建筑項目管理水平還不高。建設施工單位應該正確認識和對待這種現狀，轉變思想，更新觀念，積極研究我國房屋建筑工程項目管理的特點，加快自身的健康發展，加速我國房屋建筑工程項目管理領域的跨越式發展的實現。

參考文獻：

[1]黎華.房屋建筑工程施工質量控制的關鍵因素芻議[J].山西古交030200.

房屋建筑工程項目管理范文第5篇

關鍵詞: 建筑工程;施工項目;成本控制;管理措施

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

我們應該把工程項目管理作為管理的重心，堅持以成本管理為手段，以合同管理為核心，以安全質量為重點，以經濟和社會效益為最終目的，實現工程項目管理的規范化、科學化、標準化、程序化，從而全面提升企業的管理水平。

一 工程施工項目管理的內容及特點

是項目管理的對象，因為項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的理論、觀念和方法去進行管理，具有全面性、程序性和科學性。加強施工項目管理，必須認真研究并強化其管理，對施工項目的生產要素詳細分析。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

(1)優化配置生產要素，即適量、適時、位置適宜、比例適當地投入或配備生產要素以滿足施工需要；

(2)優化組合生產要素，即適當搭配施工項目的生產要素，在施工中起協調地作用；

(3)動態管理生產要素。動態管理是優化組合和優化配置的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地協調各要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；

(4)高效、合理地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

二 建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施

建筑工程的項目管理貫穿項目建設全過程，除了以上組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強工程實施過程的質量、安全、成本和協調管理，并貫徹落實管理中的相關措施，以實現項目管理目標。

2.1 確定建筑工程項目管理目標

在很多情況下，工程管理人員并不明確項目的目標，對于項目管理來講，它的最終目標是實現效益最大化，這個效益包括社會效益和經濟效益，但是工程項目的最終是為企業服務的。管理人員應根據工程要達到的目標，制定計劃，針對功能要求及實際條件進行目標管理，做到預防為主、過程控制。安全、質量、進度、成本都是項目的控制目標，是相互影響、相互制約的統一體，任何一個目標的變化，都會影響另外兩個目標的變化，并受到它們的制約和影響。

2.2 增強技術相關協調管理

目前，建設項目管理的薄弱環節是技術協調，因此，應當進行相關的客觀分析與控制，強化嚴密的科學協調程序，強調程序與組織。對于項目建設程序的各個階段而言，計劃、組織、設計、協調、施工階段各個階段自身都會有非常嚴格的規范、標準，有相對完善的質量保證體系，但是各階段之間都要求有技術信息的銜接。因此，注重各組織的協調在整個施工過程中起著非常重要的作用。然而協調的內容包括材料供應、工序與工序間交叉、人際交往的關系、以及技術交流方面的因素。如果想取得良好的協調效果，必須做好以下工作：

1）建立科學的項目管理結構組織，該管理組織是項目所有參與方的組織形式，其結構決定了協調的工作量和工作性質。

2）建立科學嚴密的協調管理程序，管理的各種實踐經驗是做好協調工作的條件，但是真正成熟的協調應更多地去依靠科學嚴密的協調程序，強調組織與程序，進行客觀分析與控制，弱化對個人能力的依賴，通過標準化、程序化來減少誤差。

3）重視工程管理文件的作用，作為管理過程的記錄，工程管理文件對于協調具有重要意義。

4）強調技術創新在技術協調中的重要作用。技術創新的實質是企業應用創新的知識和新工藝、新技術、新裝備，采用新的經營管理模式和生產方式，提高產品的附加值、技術含量和市場競爭力，最終占據一定市場的市場份額并最終實現市場價值。只有在強有力的創新技術的支持下工程項目管理才能順利實施，才能夠保證質量和進度，才能夠獲得最大收益。

2.3 落實成本控制措施

質量、成本、進度等是工程項目管理的主要對象，要想做好項目管理相關的工作，那么就意味著對這些方面都要加以控制。在建設工程計量清單計價得以規范執行以后，企業的定額在投標中重要性不容忽視。所以，建設相關管理單位應該通過合理安排工序，相對科學的管理，減少返工，狠抓質量，提高工效，提高程序化、標準化操作以節省費用，從而增加收益。因此，建設單位必須通過強化管理來提高企業的贏利水平，降低成本，具體工作可以參考以下要求：

1）首先，理解成本的重要性，從一個普通員工到項目部經理都應該牢牢的樹立起成本觀念，應從有關的項目承包進行控制項目成本，同時項目部還應當采納在事前進行預算、在事中進行核算、在事后進行相關結算的成本管理方法。

2）建立定期成本分析規定：同時項目部應當定期對成本進行核算，進行成本分析和預測，從而降低成本，提高效益。

2.4 做好質量管理

在工程項目正式施工前應當做好準備工作，并且把施工準備工作落實到施工全過程中，在工程開工前根據項目工程的實際情況、法人要求和企業的規劃確定工程項目的質量目標。科學地組織各項技術工作，正確貫徹執行政府的各項技術政策，建立正常的工程技術秩序，把提高工程管理作為技術管理相關的工作的重點，同時縮短建設工期并最終提高經濟效益。

三 做好建筑工程項目風險管理與控制

工程項目風險管理的內容包括風險分析、風險管理、風險應對計劃和風險監測與控制。風險識別的方法是通信息采集技術、過文件審查、圖形技術、核對表和假設分析等來識別風險。風險的監測與控制是項目整個生命周期中的持續進行的過程，隨著項目的成長，風險會不斷變化，伴隨有新的風險出現，而預期中的風險也有可能會降低或自行消失。風險監控能為我們提供有用的信息，從而使我們做到防患于未然。控制方法與風險監測具體包括定期進行項目風險審查、應對項目風險審核、贏利值分析、風險應對計劃和技術性能測量等等。

成本、質量、服務和風險管理看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，所以對項目的管理不能簡單地對某一方面或者某個部分進行管理，而應完整的、宏觀的去管理。

結語：本文根據建筑工程項目管理經驗，結合建筑工程項目管理的特點與內容，從工程質量控制、進度控制、成本控制三方面闡述了建筑工程施工項目控制管理的方法措施，以實現項目管理的目標。綜上所述，建筑工程的管理工作在全過程始終是存在的，因此，對于項目的管理應不應當只針對質量、成本、服務和風險管理的某一項，而應把成本、質量、服務和風險管理作為一個整體進行系統完整的管理，只有這樣，才能取得比較好的實際效果。

參考文獻：

[1]譚術魁，房地產項目管理 [M]. 北京：機械工業出版社，2004.

[2]張弘榮，基于新時期背景下建筑工程施工項目管理方法措施分析探討.[J].四川建材，2009.