風景園林工程項目管理

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風景園林工程項目管理范文第1篇

關鍵詞：城市建設；風景園林；科學管理

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言：

隨著城市的發展和人們生活環境的改變，人們對居住和生活環境的要求日益提高，城市園林發展己成為城市建設中一個亮點。城市園林規劃與管理如何適應城市的快速發展，如何滿足城市居民的需要，是當前市政建設園林規劃工作人員的新課題。黨的十提出了建設綠色家園，和諧家園的構想，為市政園林規劃和管理部門指明了今后發展的方向。

1、現代城市風景園林的概念

及作用現代城市風景園林已不同于傳統園林的掇山理水、種植花木，它是在繼承傳統園林優良傳統的基礎上，緊密結合城市發展，適應城市需要，順應當代人的需求，以整個城市轄區為載體，以實現整個城市轄區的園林化和建設國家園林城市為目的的一種新型園林。它的內涵已經和傳統意義上的園林有了很大的區別，它的立足點已不再局限于花草樹木所營造的美的感受，而是植根于現代城市的生態建設的需要。因此現代城市風景園林的功能也和傳統園林的功能產生了一定的分歧，它不僅滿足人們觀賞游憩的需要，更可以創造適宜的現代城市人居環境。城市風景園林是為大眾服務的，具有公益性。它不僅為城市居民提供了文化休息以及其他活動的場所，也為人們了解社會、認識自然、享受現代科學技術帶來了種種方便。它不僅可以是美化城市面貌，更重要的是它具備改善城市的生態環境、調節氣候、凈化空氣等方面的作用，因此城市風景園林是保障城市可持續發展的一項重要的生態基礎性設施。無論在國內或國外，作為生態基礎性設施之一的城市風景園林在城市建設中都有十分重要的地位，同時也成為展示當地社會生活和精神風貌的櫥窗，對建設和諧社會有著重要的作用。

2、加強風景園林工程管理的重要性

城市是一個地方政治、經濟、文化的中心，風景園林工程是一個城市現代化水平和生態文明建設的重要指標。風景園林工程對于提升城市品味、改善人們的生活環境和促進城市經濟發展具有重要的意義。加強風景園林工程管理，有利于保證風景園林工程質量，從而為人類提供高質量的生活環境。加強風景園林工程建設，不僅有利于維護城市的生態安全，為人類創造安全舒適的居住環境，而且有利于提升城市形象，增強城市的綜合競爭力，促進城市社會經濟的迅速發展。因此，必須加強風景園林工程管理，提高城市風景園林工程的整體水平，從而為人類創造更加優美的生活環境。

3、城市風景園林管理中存在的問題

3.1管理意識淡薄

我國生態城市建設起步較晚，思想先進性不足，在生態環境惡化和城市園林綠地建設遲緩的當下，很多城市的經濟建設依然以犧牲環境為代價，在城市園林規劃建設上的投入不多，最終影響了城市環境質量，破壞了城市生態環境。加之，一些城市管理者尚未清楚認識到風景園林在城市建設中的作用和影響力，以致在這方面的管理規劃意識淡薄。

3.2管理部門對園林的布局規劃不科學，缺乏系統性

城市風景園林究其根本是建立一個清新宜人的人居生態環境，但是在現階段，園林的綠化布局的不合理、不科學妨礙了綠色環境的形成，很多城市的園林規劃設計缺乏長遠的考慮，使規劃與實施脫節，以上海市為例，有些地方急功近利、盲目跟風、互相攀比，造成資金的浪費，卻沒有收到很好的生態效益和社會效益，還有的地方風景園林過于追求模式統一、結構對稱、沒有自己的特色，而且自然種植的比較少，大部分靠移植，浪費資源，沒有重視生態效應。

3.3城市風景園林管理措施的不科學，不規范

現階段，風景園林管理工作并沒有形成一套標準的管理措施，導致部門在管理上出現了權限不清、職責不明的情況，缺乏協調性和統一性，不能充分發揮各個部門的作用，導致了相互推諉責任、管理養護工作馬馬虎虎、應付了事的情況。而且發生了城市園林綠地被隨意侵占、樹木被砍伐、綠地被毀壞的情況等不良現象，極大影響了城市園林的綠化事業。在我國，政府對城市園林工作不夠重視，沒有將其納入考核議程，沒有形成一套行之有效的管理體系，也制約著園林管理的科學性。此外，園林養護的工作人員也是園林養護的短板，現在，大部分的養護工人只會做基本的澆水、修剪、垃圾清理的工作，缺乏專業的技術培訓，沒有一套行之有效的管理規則對他們的職責、技能水平進行考核和監督，導致了養護工的業務素質普遍較低，養護效果比較差，他們追求的終極目標就是植物活著就行。

3.4園林規劃管理沒有形成管理體系

在目前的園林規劃上沒有形成統一的管理體系，規劃上由市政設計，園林建設集中在建設部門，日常維護又由綠化部門執行，這樣規劃、建設、維護部門相互脫節，形成園林管理上的主體不明、責任不清，甚至出現了“一年建、二年荒、三年光”的現象。這樣就造成園林在城市建設管理上跟不上城市發展的步伐。

管理人員的專業知識缺乏一些城市園林行業的準入門檻低，城市園林行業內的許多園林公司的管理人員都是經由其他相關行業轉變而來的，缺乏相應的專業知識和施工經驗，在施工過程中的許多問題因為得不到解決或者得不到正確解決而為以后的施工或者養護埋下新的隱患。

4、城市風景園林科學管理策略

4.1建立科學合理的管理制度，章程

必須明確對于風景園林工程來說，必須非常關心施工的質量，如果質量得不到保障，這樣不僅導致當初設計時候的理念不能很好的被展示出來，還會導致在以后使用的過程中會出現很多的不良后果，同時還會給社會生活帶來很大的不變，嚴重影響了城市的環境。所以對于綠化工程的管理工作一定要高度重視起來，要讓風景園林這個行業越來越規范有序，同時還要注重對管理制度的完善，不僅要明確還要更加的規范化。這就要求做好以下兩個方面，首先就是采用報批程序。如果一個綠化工程單位要開始施工，那么就必須要進行審批的工作，這個是由風景園林管理部門來完成的。對于施工單位的設計方案，一定要非常嚴格的進行審查，要考慮到多方面的因素，景觀性、實用性以及施工單位的綜合素質都要包括在內;其次就是可以實施市場準入機制。要善于運用市場的一般規律來調節，在競標的時候要檢查施工單位是否有相關的資質，如果沒有就不能進行施工活動。

4.2科學規劃城市園林管理工作

城市園林規劃統籌工作要以大量的調研分析為基礎，以足夠的人力、財力、物力為保障，從大局出發，用科學理論、技術來統籌規劃園林管理工作，因地制宜，尊重當地的自然景觀和人文景觀，以確保管理工作的長遠性、科學性，使園林規劃滿足生態城市建設需求，與城市長遠發展相適宜。對城市綠化格局的規劃要按照景觀生態規劃的原則，認真分析當地的水文、地質、氣候等自然條件，以及歷史文脈、審美情趣等因素，對園林布局、植物配置、景觀視線等進行長遠而科學規劃。

4.3提高全民綠化意識，加大管理部門執法力度

為了維護和鞏固城市的風景園林事業，為人們創造良好的生活環境，必須提高全民綠化意識，加強宣傳教育工作，提高人民自覺愛護綠地意識、確立建設和諧生態環境的觀念。相關部門要高度重視風景園林的管理工作，做到高度負責，對園林的養護、灌溉、施肥、病蟲防治等工作進行認真的監督和管理，尤其是重視對古樹名木的養護問題，古樹名木是一道風景，本身帶的歷史價值和觀賞價值都是不可復制的。要對其進行保護，定期驅蟲、施肥、松土、換土等等，保證良好的生長狀態，為我們的子孫后代留下財富。

4.4提高管理人員的管理水平

園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關，因此要擁有一支高素質的施工隊伍，必須掌握相關的專業知識，但我國施工人員的知識儲備不合格，如園林項目的管理人員由建筑項目的管理人員監管，相關專業知識欠缺，導致園林工程得不到應有的重視。因此，必須加強園林施工管理人員的業務培訓，不斷提高施工人員素質，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環境，掌握當地樹種的生活習性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時，加強施工人員的專業素質，這樣才能更好地指導施工，確保工程質量，保證工程按時完工。

4.5規范城市風景園林管理，建立監管體系

為進一步促進風景園林養護市場的形成，要建立風景園林養護資質審批制度，規范風景園林養護市場的管理，確保風景園林養護質量，制定相關審批辦法和管理資質標準，鼓勵成立風景園林養護公司。應建立完善的風景園林精細化管理技術標準和監管考核體系，完善專業風景園林管理制度，制定各項考核評估辦法，完善園林養護規章制度，做到用制度規范管理工作，以此作為綠化養護管理督導檢查的依據，并將結果與養護經費掛鉤。最后加強檢查、督導、巡視工作，定期、不定期地對全市的風景園林管理進行督導檢查。

結束語：

總之，園林工程的管理是一項復雜、多方位、多學科并容的工作，這就需要管理者要有全局的理念，多方面的考慮，并不斷學習，完善自我。加強成本控制、施工質量、人員素質等方面的管理，使我國園林工程管理模式不斷創新，不斷完善，逐步達到盡善盡美的程度。

參考文獻：

[1]楊寅正.淺談市政園林工程項目管理[J].中華民居,2011,07:7-8.

[2]謝傳禎,伍振興.淺析市政園林工程施工管理[J].中國新技術新產品,2012,09:202.

風景園林工程項目管理范文第2篇

關鍵詞：園林工程；工程管理；成本控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言

現代風景園林建設和傳統園林建設相比是存在著很大的不同的，不在是原來的花草樹木種植，而是出現了很大的變化，對傳統園林建設進行了發展，能夠更好的和城市發展進行結合，同時也能更好的滿足人們對城市綠化的要求。風景園林和傳統的園林建設是存在著很大的不同的，這樣也使得在很多的情況下，園林建設是為了更好的滿足現代城市建設對生態環境的需求。風景園林建設不僅僅能夠更好的滿足人們對綠化的要求，同時也能更好的對人們的生活環境進行改善，這樣也是能夠更好的提高人們生活質量的方式。

一、園林工程的建設特點

園林工程建設具有以下的特點：園林施工管理是需要長時間來實施和維護的。其具有較強的生命性，需要對園林工程中的植物進行長時間養護。其建設效果在短時間內是看不出來的。只有經歷了時間的考驗，才能展現出所想要的設計效果；園林工程并不是一個單獨的工程，而是隸屬于建設項目的工程；園林施工的范圍是由工程承包合同來界定的；園林工程建設的產品都具有多樣性、穩固性，具有體積碩大，生產周期長的特點。

二、在園林工程施工各階段中項目

經理所需做的管理工作

（一）園林工程施工前的準備

當施工單位和招標單位確定了交易關系后，便應創建項目經理部門，在項目經理的帶領下，積極配合企業經營層和管理層以及業主單位的工作，做好施工前的準備。項目經理要做好技術、物資、勞動組織和施工現場的準備。在技術準備方面要詳細了解施工方案，根據對原始材料的調查，編制出施工預算；在物資方面要做好土建、綠化等方面的材料準備以及園林施工工具和配件、制品加工的準備；在勞動組織準備方面，要求項目經理培養有工作經驗的專業人員和能在施工現場進行指導的人員；在施工現場方面，要做好現場清理工作，采取有效的措施來應對季節變化，開展施工場外協調工作。

（二）進行園林工程施工項目管理的過程

園林工程施工管理是是十分重要的。加強對各項活動的管理是為了實現各階段的目標，從而達到最終目標。施工項目經理對園林工程施工管理有著重要作用，施工項目經理所在的經理部是園林工程施工管理的主體，而具體對象、施工活動及相關生產要素則是管理的客體。園林施工工程量龐大，使得施工管理難度也比較大。在園林工程施工項目管理中，要首先建立管理部門，設置項目經理，來進行項目分解，制定階段性目標；構造施工項目管理工作體系，繪制管理信息流程圖等工作。

（三）工程驗收階段的管理

在工程驗收階段，項目經理要依據圖紙，對整個園林工程施工項目進行實地測量，一一確認。此階段完成后，項目經理部則可以解散。

三、園林工程施工管理的重要控制點

（一）施工現場管理是園林施工管理的重要部分

加強施工現場管理，需要建立高效的項目機構，發揮管理功能，保障施工質量。一個高效的項目機構對加強項目管理有著重要影響。加強對園林施工管理工作的監督，有利于提高園林施工的效率。把施工項目部按工程難度進行具體劃分，從而能更好的發揮園林施工項目的管理功能。建立完善的施工現場管理制度，各部門之間相互配合，保障施工的質量，加快施工進程。要貫徹執行施工組織工作，進行有計劃地施工。貫徹執行施工組織工作，要求對施工進度和施工質量進行控制，并在此基礎上對成本進行一定的控制。各分包單位和施工單位要明確工作任務，做到分工明確。在真正落實施工計劃時，要及時對施工情況進行反饋，保障施工質量符合要求。

（二）加大對園林施工工序的管理力度，從而保障施工質量符合標準

園林施工是一環緊扣一環的，任何一環出現問題都可能影響施工的質量。因而在對園林施工工序的管理上，項目經理應加以關注，加強對施工質量的管理。例如，要選取符合國家規定的優質的苗木，選擇合適的株型品種和地徑根系，以保障苗木的質量，有效地開展栽培工作；在進行亭臺樓閣的建設中，要選擇合適的位置，注重細節處理，使其符合園林施工規劃的要求；在開展假山施工的過程中，要提高施工技巧，使假山看起來更為自然；在建設魚池時，要注重水流的開發，選擇合適的魚類品種，提高園林的觀賞性。

四、園林施工的成本控制

（一）園林施工成本管理

園林施工成本管理是園林施工工程項目的核心內容。成本管理能充分體現園林施工項目管理自身的特性，它對園林施工項目有著重要意義。園林施工企業實行項目管理，有利于提高企業的市場競爭力，要求項目經理重視施工成本核算，細致管理，采用科學的管理方法，不能一味的蠻干。降低工程造價是園林施工成本管理中的重要任務。

（二）園林施工成本的構成

園林施工成本是由間接成本和直接成本構成的。直接成本包括材料費，人工費，施工機械使用費用等內容；而間接成本包括施工現場管理人員的工資、固定資產使用費、辦公費以及勞動保險費等內容。

五、加強園林施工工程項目管理和成本控制的措施

（一）建立項目經理部

建立項目經理部有利于確保如期完工，保障施工質量。選擇資歷深經驗豐富的參與過大型生態綠地施工項目的項目經理，來擔任園林施工工程項目的經理。并帶領一群能干專業的技術人員，進行統一指揮和協調工作。

（二）施工前，做好材料準備

園林施工前，項目經理要分配材料準備工作，準備好充足的施工材料，借鑒大型園林工程的施工經驗，利用健全的材料供應網絡，確保能及時的保證質量的將材料樣品送業主審定，不耽誤施工時的供貨進度。

（三）采用先進的施工機械設備

項目經理要選用施工機械設備先進的，施工人員技術含量高的施工隊伍來進行施工，以保障園林施工工程如期竣工。

（四）合理安排施工時間點，減少施工成本

由于園林施工工程，需要栽植大批苗木，因而為保證工期，項目經理要科學的規劃園林施工工程的各個部分，在正確的時間里，栽植難以移植成功的苗木，提高其存活率。從而減少施工成本，提高施工效果

（五）科學制定施工計劃

園林施工工程的項目經理要科學的制定施工計劃，根據工期的要求，分階段的制定施工計劃，確定階段目標，從而保質的在規定時間內達到最終目標。施工工序順序的安排要合理，充分發揮工作人員的寶貴經驗和有利條件，從而加快施工進度。

（六）保證安全文明生產

作為項目經理，其責任重大。為保證安全文明的生產，必須增強安全文明生產的觀念，在各施工隊里設立安全小組，嚴格監督檢查施工安全情況，以確保施工工程的順利進行。

六、結束語

城市的不斷發展，園林綠化越來越被社會大眾所關注，提升城市園林的綠化率，成為了世界發展園林的一種趨勢。園林施工項目在眾多園林企業中逐步普及，發展越來越快。園林項目中的成本管理也越來越被人們所重視，對于企業來說，成本的控制管理體現了園林施工項目的意義和本質特征，這無疑是提升企業管理水平，提高企業市場競爭力的一個重要的途徑。因而做好園林施工中的成本控制，可以有效地幫助企業提高其信譽度，使得企業長久立于不敗之地。

參考文獻

[1]王艷霞.從不同階段實現園林設計與施工的結合[J].中國園藝文摘,2011(2).

風景園林工程項目管理范文第3篇

關鍵詞：園林綠化；施工；管理措施

引言：

對于園林綠化施工而言，其施工管理是很重要的組成部分，而且也是較為復雜的部分，其涉及到了各種技術，設備管理以及材料設計等的控制，是保證整個工程持續平穩進行的重要模塊。項目管理作為施工現場管理中的一大方面，體現了施工單位或者企業的管理水平，往往也是衡量施工企業好壞的重要指標。因此，各企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須優化施工現場的項目管理，從根本上解決干擾施工進展或者施工質量的因素。

一、涵義

在實際工程當中若想要生產一個品質優良的園林綠化產品，除合理的設計、工藝、施工技術水平、材料供應等外，還要靠科學有效的施工現場管理作為前提。我們知道，施工現場管理水平的好壞取決于隨機應變能力、現場組織能力、科學的人財物配置、以及市場競爭能力?，F場施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發揮的過程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。只有搞好了園林綠化施工現場的管理，才能提高施工質量、節約成本，提升企業的競爭能力，不斷地開拓新的市場。

二、園林綠化工程施工管理中存在的問題

園林綠化工程作為風景園林的建設項目，促進了城市風景園林的建設進程，為人民的日常休閑娛樂提供了一個較好的環境。但是相對其他工程項目，園林綠化工程的發展歷史相對較短，在其施工現場的項目管理中仍然存在一些問題嚴重影響了工程的施工質量，致使工程建設中資源浪費現象較為嚴重，降低了整個施工項目的經濟效益。具體問題主要表現為一下幾個方面。

1.規范和標準的實施力度不夠，管理不到位

雖然很多施工單位在園林綠化工程施工中也制訂了一些管理規范和標準，但是在實際操作中，很少有企業嚴格按照施工規范和標準進行。甚至有部分施工單位仍然存在施工規范和標準不統一的情況，這些都非常不利于施工管理。尤其是在施工現場的項目管理中，管理力度不夠，常常出現很多違反施工規范和標準的情況，嚴重阻礙了整個工程的施工質量提升。

2.施工人員的水平較低

作為新興的工程建設行業，園林綠化工程的施工人員技術水平往往有限，難以滿足實際施工建設的需要。很多園林建設施工人員不懂得施工注意要點，破壞了園林綠化工程的建設要求：此外，也有很多施工企業在施工人員選擇時，為了節省時間和資金，沒有進行細致考察，甚至出現選用較為廉價的無技術農民工。

3.綠化材料質量較差

綠化材料是建構園林綠化工程的必備部分，其品質優劣會對園林綠化工程的施工產生較人影響。但是，在實際施工建設中，許多企業為了節省成本，選用的綠化材料質量較差，致使在施工過程中常常出現的質量較差的苗術、土方，干擾了綠化工程的建設進程，這些都違反了可持續發展的基本要求，嚴重者甚至干擾了整個園林綠化工程的施工進程。

4.施工質量監管薄弱

園林綠化工程施工中缺乏專業的質量監管控制人才，因此在施工現場的項目管理中，很難對全程的質量進行嚴格的控制，致使一些偷工減料、偷懶延誤等現象的出現。此外，缺乏完善的施工監督制度也是導致施工質量較差的一人主要因素。

三、強化園林綠化工程施工管理的措施

園林綠化工程作為改善生態環境的重要項目，給人們的日常生活提供了休閑娛樂場所，也提升了人們的精神生活，雖然當前的施工現場的項目管理中存在一些問題，但是這些問題都是可以通過改革完善管理制度，強化監管力度等措施來進行改善的。很多施工單位為了提升項目管理水平，保證園林綠化工程的施工質量。

1.選擇技術水平及操作能力較高的施工人員

相對于其他工程建設，園林綠化工程的施工有其獨自的特點，在施工過程中的注意事項也不盡相同，要根據具體施工需要，選擇具有相應技能的施工人員。施工企業在對人員招工時要進行適當的考核與培訓，保證達到施工要求的工人才能參與實際操作。此外，可以通過加薪制度，提升一些熟練施工人員的工資水平，并通過定期考察，開除一些不合格的或者不負責任的施工人員?？偠灾┕て髽I要嚴格把關施工人員的技術水準，想方設法提升其園林綠化工程的施工操作能力。

2.健全施工規范及標準，并強化其實施力度

完善園林綠化工程施工中的管理規范及標準，制定一套統一的施工標準及規范，并嚴格要求施工人員在建設中遵循施工規范及標準。通過對整個施工過程的監督管理，保證規范及標準的實施力度，對嚴格遵守規范的人員進行獎勵，對有違規現象的施工根據情節輕重進行適當懲罰。

3.強化綠化材料質量的控制

提升園林綠化工程施工現場的項目管理質量，必不可少的一項就是對施工過程中所消耗的綠化材料質量進行嚴格的把關，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必備材料，其質量關系到園林綠化工程的正常實施。較差的苗木往往存活率低，而土方的組分不合適也會干擾苗木的正常成長，因此要嚴格控制綠化材料的質量，把關好材料的來源及監管審核，切實保證投入工程施工中的綠化材料質量。

4.強化施工質量監管控制

對于項目的負責人和施工現場的負責人，需要加強管理的力度，建立層次分明的監督制度，促進管理人員的責任意識和安全意識，落實各項管理制度的實行。在工程施工現場的項目管理方面，需要要求每個施工工地的員工必須嚴格遵循操作要求，控制好綠化材料的質量監管，保證施工進程的每一步流程都符合規范?？梢酝ㄟ^建立工地巡查小組，層層管理督促項目負責人下達正確的指令，建立管理人員及施工人員的監管制度，并設置相應的懲罰處理，對于違章操作或者偷工減料等行為進行嚴厲的懲罰。

四、總結

總而言之，隨著城市建設的迅速發展，園林綠化工程建設越來越受到重視，對工程的施工進行管理也尤為關鍵，保證其管理質量是保證整個施工工程質量的先決條件。因此，施工單位要從管理中存在的問題根源著手，有針對性的提出解決對策，提升單位的施工質量以及競爭力。

參考文獻：

[1]夏風銀.試論我國園林綠化工程項目管理[J].中國新技術新產品，2013，（23）：172-172.

風景園林工程項目管理范文第4篇

關鍵詞：園林項目 施工管理 項目管理

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

一、園林工程的內容及特點

園林工程主要包括地形改造的土方工程及置石工程、種植工程、園路工程、園林理水工程和園林駁岸工程噴泉工程、給水排水工程等。其主要內容是研究在綜合發揮園林的生態效益、社會效益和經濟效益的前提下，處理園林工程設施與風景園林景觀之間的關系。園林工程的特點是以工程技術為手段，運用新材料新設備和新技術塑造園林藝術形象。相比于其他工程管理學科，園林工程具有工程營造的藝術性、實施對象的活體性、工程建設的廣泛性和附屬性、原材料價格的不穩定性、施工的季節性及管護的長期性。

二、園林工程管理中存在的問題分析

園林工程建設是集建筑學、生物學、工藝美學、風水學和管理學等多學科于一體的藝術學科，從設計到施工都需要大量的專業知識，若在進度控制、施工組織或成本控制任何一個環節出現問題，都可能影響工程質量。但在市場經濟的沖擊下，許多園林企業都出現了功利化思想導致園林工程質量出現問題。目前，我國園林工程管理中存在的主要問題主要包括以下幾個方面：

2.1文化內涵不足

我國的傳統文化博大精深，一些古典的園林工程都體現了我國傳統文化的源遠流長。但在當今，一些園林景觀設計者在挖掘景觀要素的文化內涵方面存在明顯不足，導致園林工程文化內涵淺薄；與之相反，另一些園林景觀設計者過于追求景觀的多文化性，將不同的文化元素無邏輯地進行堆砌，導致園林景觀呈現無序的多文化性，也喪失了園林工程的文化內涵。此外，一些園林工程過于經濟化，只注重景觀的視覺效果，忽視了意境的塑造。很多主題景區，景點空有一個吸引眼球的名字，但其實際的景觀與名字的內涵卻沒有絲毫關系，景觀意境的營造流于形式。

2.2 工程整體性缺失

園林工程是一項由業主方、設計方、監理方和施工方共同完成的項目，需要各方的共同配合。但在實際的工程建設過程中，一些設計單位往往迫于業主方的壓力而只能完全按業主方要求進行設計，導致設計方案變得毫無創意，同時又與施工方缺乏溝通導致園林工程缺乏新意，設計圖內容無法落到實處，最終不得不一再修改設計方案，使園林景觀工程失去了連貫性和整體性，毫無和諧感和藝術感。

2.3 生態體現不足

我國傳統的園林建設之所以取得巨大成就，是因為古典的園林景觀大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內涵。而在當今的園林設計中，大多數作品都是盲目跟風和領導意識的體現有些園林景觀項目完全不顧實際情況，違背生態學規律盲目引進外來植物，導致一些外來植物出現大面積枯死或成長不足，無法體現其原有的美感。還有不少的園林工程不善于利用原有的自然條件進行景觀建設，只會簡單的推平重建，沒有將外部環境納入原有的景觀體系，無法實現自然景觀和人工景觀的有機互補。

三、解決園林工程管理問題的對策

3.1 加強設計交底和圖紙會審工作

園林項目建設是貫徹、豐富和完善園林規劃設計意圖的過程，因此，圖紙交底和圖紙會審極為重要。在項目管理過程，園林企業應要求設計單位詳細介紹設計意圖，并組織施工單位認真學習，深刻領會施工圖紙的設計思想。由于設計單位專業水平、業主方主觀意識影響等多方面的原因，部分設計方案可能存在實際可操作性不足等問題，施工單位應在滿足總體設計要求和保證工程質量的前提下，根據施工項目的實際情況，對設計圖紙進行認真會審并提出修改意見，確保設計方案能夠落到實處。同時，組建優秀的施工項目經理部，項目經理除掌握專業知識外，還應具備良好的國學基礎和美學修圍，將科學的管理方法、嫻熟的施工技藝和獨特的靈感創意完美融合于項目實施過程中。

3.2 加強園林工程的施工管理

首先，要建立良好的園林工程管理模式。善于吸收先進的施工管理技術和經驗，運用新方法、新手段進行管理創新。如利用Project系列軟件合理編制工程項目進度計劃、利用視頻對施工現場進行監控管理等。其次，加強園林工程項目的質量管理。保證原材料質量，在選苗、起運、吊裝、運輸等各個環節要嚴格控制苗木質量。掌握苗木的生長習性和種植要求，按苗木生長規律進行合理栽植，重視土壤處理工作，注意苗木根系對土球直徑、土壤情況的要求，加強苗木質量管理，對苗木進行定期維護。再次，加強工程進度管理。對園林工程進度進行合理規劃、控制和協調，編制總進度和分進度計劃，在施工項目實施過程中對施工實際進度與施工計劃進度的比較，對出現的偏差及時采取措施進行調整。合理計劃施工工期，加強原材料、施工設備及施工人員管理，計劃好工程進度，保證連續施工。最后做好工程概預算，對施工場地、原材料、機械設備、施工隊伍、辦公場地等方面產生的費用進行科學計算，將預算費用與企業的實際資金情況進行匹配分析，確保施工過程中資金的充足性。

3.3 加強園林工程成本控制

首先，加強施工過程中的成本控制。健全完善成本管理機制，建立項目管理制度，實行項目經理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本。建立、健全原始記錄與統計工作加強物料領用管理，強化施工管理，節約支出、降低成本。對施工方案進行優化，選用合理的施工工藝和施工設備，科學組織施工，減少設備空置率，提高施工機械使用效率。加強固定資產管理，嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。其次，努力降低原材料成本。在保證苗木質量的前提下降低采購成本，在苗木采購前，進行合理的市場詢價，比較各地的苗木差價，計算運費等其他費用后確定低價格的優質苗木。再次，重視工程驗收階段的成本控制。在工程竣工階段，施工企業在自檢確認工程完成合格后，積極組織業主、監理進行完工驗收，減少后續不必要的管理成本。最后，積極運用新材料、新工藝。工程管理人員要多學習相關施工技術，積極學習和掌握新工藝及新型材料的應用，結合園林景觀設計，改進施工方法，創造現代園林精品。

四、結束語

總之，園林工程管理是一項全方位、多學科融合的工作。要求項目管理者加強設計交底和圖紙會審工作，對施工項目的質量、進度等進行嚴格把關，加強園林工程的施工管理，加強園林工程成本控制，確保園林項目的正常完工。施工工程的成功管理不僅會給企業帶來良好經濟效益，還會給國家和社會帶來良好的公共效益。園林企業應不斷開拓創新，總結經驗，建立標準化、科學化、規范化的園林工程管理模式，使園林事業也邁上新的臺階。

參考文獻

[1]侯元成.園林綠化工程施工管理存在的問題及對策[J].現代農業科技，2010(19).

風景園林工程項目管理范文第5篇

關鍵詞：園林景觀；施工管理策略

中圖分類號：TU71

1、施工的前期準備

1.1施工人員的準備

人力資源是確保園林工程順利開展的重要力量，因此在進行施工人員準備時，不僅要確保施工人員具有足夠的數量，更要保證施工人員均具備不同施工環節所需要的技能，最終通常對人力資源的合理分配實現施工人員效用的最大化。

1.1.1施工之前，負責景觀建設的企業要對參與這次施工的技術人員、管理人員以及其他有關人員主動進行技術交底工作，將責任進行細化與分攤，具體到每個人身上。有利于質量管控與后期的責任追究。

1.1.2對人力資源進行培訓，使其掌握相應的技能，考核合格后持證上崗。管理人員必須要具備專業的管理知識和一定的管理經驗，具備能夠及時有效處理突發狀況的能力；并且應合理分配不同崗位的施工人員的數量，堅持科學組織、合理分配，在最大程度上提供人員的使用效率。

1.2 施工現場的準備

對于園林工程而言，前期的場地準備非常關鍵。

1.2.1做好臨時設施的修建工作，包括迅速搭建臨時工棚等。

1.2.2做好現場的水電準備，保證施工現場水源和電力來源的穩定，前者建議鋪設供水管道確保供水穩定，后者建議在附近變電站連接電源。

1.2.3設置組織結構完整的施工管理機構，為了有效管理施工現場建議安排專業的管理人員。

1.3 施工物資材料準備

1.3.1根據園林施工的實際情況來編制物資采購計劃，嚴格按照計劃進行采購。同時確保能夠嚴格依照采購計劃規定的種類、型號、質量進行足質足量的采購。

1.3.2進行必要的市場調查，了解市場行業和主要生產企業，在物資材料的采購過程中要對供應商進行調查，優先選擇信譽度良好的企業來采購原料。確保其有經營相關材料的資質，確保購買的物資、材料的質量。

1.3.3對施工過程中所要使用的機械設備要進行定期的保養，使其保持最佳的工作狀態，然后按照相應的計劃分批次進入施工現場。

1.4 技術準備

1.4.1根據園林工程的設計方案與施工現場的實際情況、地貌特征進行認真對比，在最大程度上依照設計方案的精神來組織施工。

1.4.2認真研究圖紙，明確工程預算，依照工程預算數額來與施工單位簽訂工程承包合同，并在合同當中認真、詳細規定雙方的權利、義務以及質量和過錯追究處理方法。

1.4.3編制施工組織設計和施工計劃，并在施工的過程中隨時的與計劃進行對比，確保施工的進度。

1.5 施工場外協調

在施工之前要做好相應的材料采購以及相關的加工和訂貨工作。從工程建設的實際出發，與建材、苗木供貨商做好協調工作，確保各種材料的穩定供應。施工過程中可能需要一些機械和設備，這就要在使用之前做好提前的租賃工作，確保機械設備能夠及時的到位。選擇正規的單位進行分包，要簽訂合同，明確雙方的責任。

2、施工與質量控制

園林工程的施工技術主要包括土方類工程的施工技術、假山類工程的施工技術、園林道路廣場類工程的施工技術以及水景類工程的施工技術。

2.1 土方類工程

在土方工程的實際施工過程中，必須要高度重視場地的實際地形，要堅持充分發揮地形特征和地形優勢的原則，依照工程設計方案，確保各個工程的具體尺寸和相對的位置。注意栽植土的質量，栽植土的質量關系到植物的存活率。因此我們在園林工程施工中，就要對栽植土的質量進行嚴格的要求，并且采用相關的措施使來對土壤進行優化。

措施：（1）在設計中要對植物栽培土壤質量的要求做出明確說明，例如其對土壤水、肥、熱、氣的要求。（2）栽植土要選用結構疏松通氣、理化性能較好的、保水保肥力強的土壤，以為植物提供充足的養料，避免使用保水能力差的沙質土壤或粘性較重的土壤。（3）在種植前對鹽堿成分過高或者營養成分較低的栽植土壤進行改良或施加營養土。

2.1.1回填土方局部或大面積沉降。

造成回填土方局部或大面積沉降的原因：（1）回填土料不符合要求，采用了混有碎石、淤泥質土、建筑垃圾等物質作為填料，填土不易被夯實從而造成沉降。（2）回填土含水量過多或過少均會對其造成影響，因為無法達到最佳含水量下的夯實密實要求。（3）與施工季節有關，在冬季施工，基底土質受凍，而未在其解凍前就作為回填土回用，就像回填了凍土塊一樣。

采取措施：（1）回填土要選擇合適的土料，避免采用含有大量碎石、淤泥質土、凍土塊、建筑垃圾、有機物含量大于5%的雜土作為填料。（2）填土的密實度要根據工程的性質來決定，一般情況下回填土的壓實系數由干密度來控制。（3）加強對回填土料的質量、含水量、施工操作規范和壓實密度實度的現場檢驗，按照規定取樣，嚴格按照每道工序的質量要求進行控制。（4）對于含水量較大，不能達到要求的土層，可以采用晾干、風干、翻松或均勻滲入干土和其他吸水材料后從新壓實的方法。（5）冬季施工時，如果基底土質受凍，可以等土質解凍、壓實處理后，再用做回填土料或者采用水拌砂的措施回填。

2.2假山、置石工程

2.2.1假山工程中容易出現的問題與處理措施

①不注重石料的運輸過程。石料的運輸，特別是湖石的運輸中，特別要注意防止損壞石料。因此在運輸過程中，要注意整個過程的仔細處理。

措施：運輸石料過程中最易損壞石料的環節是裝貨時的吊裝過程和運輸車到達目的地的卸裝過程。因為石料的裝卸通常是由小型起吊機機械操作，再加上沒有一些減震措施，極易損壞石料。所以在石料裝卸的過程中，我們要盡量放慢速度，多花費一些人力、物力，盡量保護好石料。

②起腳時，定點、擺線不準確。起腳拉底之后，開始砌筑假山山體的首層山石層叫“起腳”。起腳時，定點、擺線能夠防止山腳平直，使山腳按照設計成彎曲轉折狀，增加山腳部分的景觀效果。

采取措施：起腳時，定點、擺線要準確。先選到山腳突出點的山石，并將其沿山腳線先砌筑上，待多數的主要突出點山石都砌筑好，再選擇和砌筑凹進線、平直線處所用的山石。

2.3園路、廣場的施工。

這些位置的施工需要做好基層的開挖，嚴格遵守設計圖紙確?；彝翆印⒔Y合層的坡度和水平高度，確保這些數值的準確性。在對公園以及廣場進行具體的施工的時候應該從施工現場的實際情況出發，綜合當地的氣候特征、人文特點，在進行充分的論證之后，確定最好的廣場施工規劃。

2.4水景類工程的施工技術。

水景工程的施工要點主要有土建工程、排水工程和電氣工程三個方面組成。

土建工程主要是對需要澆筑混凝土的水池的池底和池壁進行施工。池底施工最主要是保持其堅實平整，拒絕過濕過軟。在澆筑混凝土之前，應仔細檢查鋼筋綁扎是否牢靠、位置是否準確，確保澆筑成型，不留縫。池壁施工比池底施工要求更高，在澆筑前，鑿毛施工縫混凝土表面，使表面干凈，并保證濕潤，以確保池壁混凝土澆后的粘合性和牢固性。

為了增加水景工程的藝術感，在完成池底、池壁混凝土澆筑之后，對池底、池壁的裝扮也是必不可少的。但是由于泛堿流漿問題的存在，在條件允許的情況下，采用干掛的方法，正確合理的調合工程泥漿中鹽、堿含量，從而提高與材料間的粘合度。

管道工程關系著風景園林水景工程所有設施的正常運行。因此在管道鋪設過程中，主要管道最好鋪設在能通行人的地方，這樣在檢查管道時能夠很便利。在用水量大的設施跟前，如果管道檢查不方便的，最好設立檢查井，提高管道維修工作的效率。管道在進行合理安裝之后，對泵的選取也是很重要的。潛水泵價格低，管道也不用太長，因此部分水景工程為了降低成本和能耗選用潛水泵，但是潛水泵沒有離心泵可靠，潛水泵損壞會導致水體帶電，給人們造成安全隱患。為了水景工程的正常運行，離心泵應該是首選。

水景工程電氣系統由于目前使用的燈具可靠性差，塑料在日光下老化過快，極易出現漏電情況，因此成為園林水景工程的巨大安全隱患。依據這些情況，在施工過程中，合理安排線路，避免人多的地方，把傷害降到最小。接地裝置一概不能少，安裝漏電保護器，做到面面俱到，減少危害的發生。

3、園林施工項目管理的策略

3.1人員管理。

在綜合工程中標后，公司即針對中標工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經驗且素質高的項目管理人員，包括項目經理、項目總工（施工員）、材料員、預決算人員、財務人員、資料員等 項目經理再向公司提出配備各專業有經驗的施工隊長和施工班組。施工管理人員和現場施工班組的人員素質是確保進度計劃順利完成的首要因素。

3.2材料供應。

在工程施工前，項目總工（施工員）就要組織各專業人員對施工圖中的工程量進行計算，特別是加工時間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設備、雕塑小品、綠化大規格苗木等要進行精確計算，提前訂購，嚴防“停工待料”現象的發生。同時在采購材料的過程中要確保原材料的采購質量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應從而對工期造成影響。

3.3園林施工項目進度控制。

工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃。在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的差異，并對產生差異的各種因素及影響工程目標的進度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。

3.4園林施工項目成本管理。

園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。做好園林工程項目施工成本控制要有一個健全的科學的園林工程項目成本管理體系和具有相當準確實用的施工成本控制依據。

3.5園林施工項目質量控制。

園林工程品質的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位，因此控制園林施工項目質量至關重要。層層落實質量目標，對項目實行管理制度，建立質量管理網絡，主要以項目經理為核心。由專職或兼職的質檢人員組成，嚴格參照公司的質量體系標準，對與工程質量相關的具體做法進行規范，進行監督，保證工程的質量，嚴格把好園林景觀工程的質量。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。