機械工業企業管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇機械工業企業管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

機械工業企業管理范文第1篇

1.1質量意識不夠明確。目前，我國的機械工業企業更多的是把資金投入到自己的銷售環節和企業市場拓展環節，很多企業對技術投入和質量管理投入卻很少的，這說明我國企業特別是機械工業企業對產品質量的認識不夠，質量意識不強，很多企業沒有在自己的生產整個過程和企業內部管理的過程中把質量內容納入有效的企業發展戰略中，也缺乏對機械工業企業質量問題的認識和了解，這是一個非常突出的問題。1.2質量管理效益不夠高。我國的機械工業企業質量管理的效果不明顯，效率不夠高，隨著經濟的發展，傳統的機械工業制造業不能僅僅依靠一些非常傳統的制作方式，必須謀求新的轉型發展之策，這需要極大地提升產品的質量，而實行有效的質量戰略卻是我國機械工業企業的一個難題，很多的企業進行了一定的質量管理，但是效果不是很理念，也缺乏一套形之有效的管理體制，以此導致我國的機械工業企業的質量管理效率和效益都比較低下，很難有真正的質量管理成就。1.3質量管理體制不健全。機械工業企業如果想有效的進行質量管理和監管，必須明確一定的工作機制，而我們的機械工業企業的質量管理體制不完善，誰管理、怎么管、管什么的問題突出，各個部門之間的不協調性十分突出，有效應對質量問題的體制不健全，沒有一套完善的監督管理工作機制。比如：在工藝定型階段，對一些質量特性的影響因素并未完全識別，工業化生產暴露出來；質量標準不明確導致生產各環節包括售后對質量問題判斷標準不統一。這些導致質量問題的因素要在機制上進行完善，對企業內部來說的，還應做好質量管理的整體架構設計。

2現場質量管理是機械工業企業質量管理的中心環節

現場質量管理的落腳點是生產現場,主力軍是車間管理人員、技術人員和生產工人。管理的主體是人員的思想教育、物資準備、設備、環境、執行工藝、半成品與成品檢查（或者簡稱人、機、料、法、環、測六要素）;從查找質量事故的危害、原因分析、解決措施的制訂到保證產品的一次合格率和綜合合格率,最終實現對生產全過程進行科學地控制，從而不斷提升現場質量管理的能力。

3實施有效的機械工業企業質量管理策略

（1）提高管理者認識。機械工業企業各級管理者的重視與責任是推進精益化管理的關鍵，必須明確管理責任、以身作則，堅持“消除浪費、提高效率”理念，采取有效措施保障企業管理遵循精益化思路開展工作，精益化管理工作才能穩步推進。（2）因地制宜，找準精益化切入點。實施精益化管理是漸進的過程，以消除工作流程中的浪費為例，首先需要系統梳理管理中存在的問題，識別各種浪費;其次要圍繞資源浪費、管理不暢的流程節點進行系統分析，制訂整改措施;再次要明確責任人，確定階段性工作目標、落實整改。1）機械工業企業在制造上普遍用到機床切削加工。刀具選擇、進給量、進給轉速、裝夾及機床本身的精度和穩定性決定了工件的加工質量。應先做好工藝試驗和調試工作，設計及工藝定型階段要廣泛論證；質量問題的解決要有設計和工藝人員共同參加；對質量問題的措施要標準化，文字化；定期培訓相關人員，尤其是新員工和轉崗員工。待質量穩定后及時總結每個細節并進行工藝固化，以確保零件加工質量穩定。2）嚴格控制裝配質量。裝配質量直接關系到機械設備功能的有效實現，對最終產品的質量影響很大。裝配質量主要體現在裝配精度上，裝配精度主要分為三個方面:相互位置精度、相對運動精度、相互配合精度。對于輪、軸類的最后裝配的質量，一個重要方面是要看其精度，所以為了加強裝配質量控制，可以制訂嚴格的裝配檢驗標準并據此把關檢驗。3）多方法解決質量問題。在控制過程中要對質量問題進行識別，采用項目管理，組成跨管理部門的質量問題解決小組。同時采用先進質量方法和工具，例如六西格瑪，QC等方法分析和解決質量問題。4）及時兌現質量績效。對質量監控和管理要全過程地精益化管理，對異常的質量問題一定要刨根問底，找出解決辦法，并追究責任，兌現質量績效。

4結束語

中國必須推進環境友好型社會建設，不斷增強我國制造業的質量和水平，而機械制造業作為重要的門類，必須進一步的增強質量管理能力，提升資源的利用效率，有效增強其在經濟社會發展中的作用，企業必須在精益求精的指導思想下推進質量工作，確保自己的產出效率和企業效益得到提升，必須進一步增強資源節約能力，建立健全產品實現過程,更快更高效地滿足顧客的需求，追求質量效益最大化;實現“質量強國”的夢想。

作者:高諾 單位:中核（天津）機械有限公司

參考文獻：

機械工業企業管理范文第2篇

關鍵詞：路橋施工；機械管理；存在問題；加強措施

中圖分類號： U448 文獻標識碼： A

引言

做好工程機械的維修與管理工作，要依靠先進的科學技術，運用現代化的維修方法，建立和完善合理的維修管理體系。這也是今后工程機械的管理與維修發展的必然趨勢。另外，要不斷地完善工程機械的故障診斷技術，提高對工程機械的故障的預知水平，找出對機械設備造成有害作用的根源及采取相應對策，做好工程機械維修工作，提高機械的工作效率。

一、工程機械設備管理存在的問題

1、工程機械設備操作人員缺乏技能知識

由于近幾年來，我國路橋業不斷的盲目擴張，使得路橋施工單位缺乏技術型人才。而工程機械設備的操作并非我們日常開車那樣簡單，它要求操作人員有想當豐富的經驗和高超的技術。如果一旦在操作環節出現問題，那么帶來的安全后果將是無法估計的，同時在許多施工單位的工程機械設備操作人員沒有相關的操作許可證，而自己也對工程機械設備的具體操作很模糊，因此在實際操作時出現不規范操作，極易導致工程機械設備的損壞甚至報廢。而就當工程機械順壞以后，也缺乏相關的具有專業知識和技能的維修人員對其進行維修。

2、工程超負荷運轉，減少了維修和保養

目前我國路橋業為了使其利潤最大化，不斷要求施工人員加快施工進度和路橋施工的成本，這就導致路橋施工單位減少了在工程機械這方面的投資，使得路橋施工現場僅有很少的工程機械設備通過加班加點的超負荷運作才能完成預定的施工任務，就算工程機械損壞了，路橋施工企業為了保證該施工進度，于是只要該工程機械還能勉強工作，就讓其繼續工作，使其這樣的超負荷運轉，勢必會導致工程機械設備老化速度加快，極大的影響了工程機械的技術性能及使用壽命，加快了工程機械的更換頻率。

3、維修保養環境較差

在實際的施工情況下，除了城市建設，很多時候都是在遠離城市和環境惡劣的地方進行施工，這就使得工程機械在實地布局很大程度上受制與地形，有時會使路橋與工程機械設備之間、工程機械設備和固定建筑物之間不能保持安全距離，同時在遇到天氣或季節變換等原因，由于缺乏足夠的條件對其進行保護和保養，這就使得工程機械設備很容易受到損壞，嚴重時會使其無法正常工作，而由于施工地點偏遠，將會極大的耽誤施工進度，對施工單位造成經濟損失。

4、維修人員技術和專業知識有限

在我國許多施工企業都實行二級單位承包制度，同時又由于近幾年來路橋施工企業不斷擴張，但人員配備無法滿足現有規模的需求，因此設備和維修、技術人員都分散到了路橋施工單位的各個施工點，導致維修人員的數量遠遠不夠，于是就造成了技術力量、水平參差不齊，不能及時解決路橋施工現場的維修疑難問題，這就大大的延長了工程機械停機時間，并影響了維修質量。

二、切實加強對工程機械管理

1、提升設備租賃企業的管理水平刻不容緩

目前設備租賃企業管理水平良莠不齊，切實提高設備租賃企業的管理水平刻不容緩，當前具有專業管理水平的機械租賃公司較少，社會上的大多數是一些個體租賃公司，這些租賃公司有的雖具有一定資質，有的根本無資質，而是靠掛在某一具有資質的單位下經營，這些企業由于管理水平差，缺少專業管理人才，導致違章作業現象及惡性事故頻繁發生。然而，要避免機械惡性事故的發生，建議有關行業管理部門要規范設備租賃企業資質的準入門檻。對從事設備租賃企業的人員專業配置都應有量化指標;比如從事一級安裝資質企業應具有各類專業管理人員:高級工程師、機械工程師、專業生產技術人員和專業安全技術員、專業安裝人員、專業維修人員和特種設備操作人員等，使其人員配備真正滿足企業生產、安全管理的要求。

2、要保證現場機械設備保持完好的工作狀態

必須認真做好對施工機械使用過程的控制管理工作，要切實做好對機械操作人員進場后的崗前安全教育培訓工作，要加強對特種作業人員的培訓工作，要有針對性地組織他們學習本崗位的安全操作規程及安全職責，切實做到持證上崗、按章操作，嚴格杜絕“四違”現象的發生。

3、做好預防性檢查和維修工作

設備的管理中要監督設備租賃單位人員做好對設備的維護保養工作。重點包括安全限位裝置檢查、三濾檢查、加注脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題隱患的機械，應及時通知設備租賃單位立即組織檢修。

4、認真做好對設備的點檢和月檢工作

設備管理員應認真檢查督促機械操作人員做好對設備的點檢工作，對大型垂直運輸設備塔吊、施工升降機、物料提升機以及裝載機必須進行每班點檢。設備管理員每月要與設備租賃單位人員共同配合認真做好對現場設備的月度檢查工作，對檢查中發現的問題，必須按照“三定”原則(定人、定時、定措施)進行整改。

5、應進一步完善設備安裝檢測監督審核機制

目前各路橋施工企業在用的塔吊都是委托所在地專業檢測機構進行安裝檢測，但這種檢測都是事后檢測，此種方式存在安全隱患，安全檢測單位應對塔吊的過程實施事前審核控制，即施工單位與設備設備租賃單位簽訂合同后，塔吊租賃單位就應將所出租塔吊在所在地的等級證書、設備租賃合同、設備租賃單位資質證書、安裝單位資質證書，包括:特種作業人員安裝作業證和特種設備操作證的原始證件，及塔吊安裝施工方案、地耐力報告和基礎制作方案報檢測單位進行審核，檢測單位便事后控制為事前控制，這樣能有效地避免安裝單位無證施工或掛靠施工現象，設備未實施登記就進入現場及人員無證操作施工現象的發生，以確保在安裝作業中做到資質、方案、登記、人員審核在先，安全、技術施工交底在前，安裝施工、過程監督在后的原則。有效地避免大型垂直運輸設備安裝事故的發生。

圖1工程機械安全壽命極限圖

三、工程機械設備維修措施

1、機械故障診斷技術

機械故障診斷技術是20世紀70年代以來，隨著電子測量技術、送信號處理技術以及計算機的發展而逐漸形成的一門綜合技術。機械故障診斷技術是指在機器運行中或基本不拆卸的情況下，掌握機器的運行狀況，預測機器的可靠許行，或判斷機器故障的部位和原因，即人們常說的動態診斷或再現診斷。機械設備傳統的檢測方法是依靠拆檢，既費力費時，影響生產，又以加速機械設備的損壞。提高機械故障診斷技術，改變過去的事后彌補機制，采取先進的事前診斷技術，避免突發性故障帶來的經濟損失。

2、設備修理前的技術準備

機電設備大修前的準備工作很多，大多是技術性很強的工作，其完善程度和準確性、及時性都會直接影響大修進度計劃、修理質量和經濟效益。設備修理前的技術準備，包括設備修理的預檢和預檢的準備、修理圖樣資料的準備、各種修理工藝的制定及修理工檢具的制造和供應。各企業的設備維修組織和管理分工有所不同，但設備大修前的技術準備工作內容及程序大致相同。

結束語

隨著我國機械化水平和路橋業的不斷發展，路橋施工單位要想在這激烈競爭的市場上占得一席之位，就應當處理好工程機械的維修中出現的各種各樣的問題，并加大對工程機械的投資和管理，使工程機械能發揮最大性能，更好的保證施工單位的施工進度，為路橋施工企業創下更良好的經濟效益。

參考文獻

［1］陳越．我國裝備制造業自主創新現狀、問題及建議［J］．產業與科技論壇，2008，(4).

機械工業企業管理范文第3篇

【關鍵詞】：施工企業；工程機械；管理問題；管理對策

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

0、引言

隨著科學技術和社會經濟的快速發展，工程機械在各類建安施工中已經被廣泛地應用，工程機械應用情況反映著企業的競爭力水平。為了充分發揮工程機械的最大潛能，提高工作效率，應加強施工機械設備的管理，只有通過有效地管理才能帶動施工企業工程機械管理現代化工作的全面開展。

1、施工企業工程機械管理的內容

施工企業工程機械管理的內容有機械設備安裝與調試管理、 機械設備技術檔案管理、機械設備安全管理、機械設備統一管理以及機械設備維修保養管理這幾個方面的管理內容。以下將分別給予詳細的說明。

（1）機械設備安裝與調試管理。機械設備安裝一般包括：安裝基座施工、安裝前的準備、設備安裝三個過程。而機械設備的調試管理，是確保機械質量的重要環節。

（2）機械設備技術檔案管理。為了能夠進一步加強機械管理，充分了解機械設備的使用和維護情況，建立健全機械設備技術檔案的管理機制是非常有必要的。

（3）機械設備安全管理。機械設備安全管理是確保項目施工中工程機械設備安全施工的重要環節。

（4）機械設備統一管理。為了有效地，合理地使用機械設備。實現機械設備的統一管理是非常有必要的。所謂的機械設備統一管理就是將所有的機械設備都交由一個生產調度單位來統一集中經營管理。

（5）機械設備維修保養管理。機械設備維修保養管理是配合施工計劃，有效確保工程順利進展的重要保障。

2、當前施工企業工程機械管理中存在的問題

2.1缺乏健全完善的管理機構和管理制度

當前很多項目施工單位的管理機構都不是十分的健全，而且相關管理人員的管理意識比較淡薄，不少工程管理部門片面的認為機械設備管理是施工現場的事，不是其應該管理的內容，而施工現場確認為是管理部門的責任，以至于兩者相互推卸責任，最終導致工程機械設備的管理無人問津，所以就更談不上設置專門的管理機構來對項目施工中工程機械設備進行專業的管理。

2.2施工機械設備專業化程度還有待提高，設備管理力量還較弱

在建安工程項目中會涉及到很多的方面，人員、機械設備調動頻繁。一些施工單位為了追求利潤，對機械管理部門沒有足夠的重視，常由其他部門行使其職責，工程機械設備管理人員也進行了相應精簡，從而就造成了施工工程機械管理力量的薄弱。一些施工單位工程機械管理人員對工程機械設備的維護與保養認識不足，缺乏機械設備管理專業知識。先進的工程機械設備需要質量要求較高的液壓油、油、燃料，工程機械設備所需配件要求也較高。如果采購人員責任心不強，購置一些不符合要求的油料和配件，先進的工程機械設備使用以后，對機械設備就會造成一定損壞，使用效率降低。

2.3 機械設備的使用與保養相互脫節

目前大多數施工企業雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。此外，不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產無形流失。

3、施工企業工程機械管理的對策

3.1施工企業要加強對規章制度健全工作，進一步完善管理體制

認真做好機械設備管理機構的完善工作，工程機械設備實行專人負責，統一規劃。努力做到群眾管理與專業管理相結合，明確群管和專管的權限與職責，發揮各級職能人員的積極性。貫徹執行定崗、定人、定機責任的“三定”制度，做到使每一臺機械設備都有專人操作、檢修、保管?！叭ā敝贫仁亲龊脵C械設備管理的保障，“三定”制度執行的效果對施工企業機械設備的完好率、施工安全、勞動生產率有著重要影響，所以在“三定”制度執行過程中要有專人負責，并且工作崗位要固定。

3.2搞好機械設備更新、報廢工作

這也是機械設備全過程管理的重要組成部分，機械設備在將要達到報廢年限時，能耗高、故障率高、維修費用大，停修時間長，影響施工進度和質量，安全性能低，對安全生產帶來威脅，另外一些運輸機械還要審驗費、養路費、保險費等多種費用，所以對這些設備應適時報廢、減產開支、提高效益?？傊?，要搞好機械設備綜合管理，需要各級單位領導重視，各部門的配合，使機械設備管理制度化、規范化、科學化，使機械設備管理進入市場競爭，采取經濟和行政手段，提高機械設備裝備水平，使機械設備綜合管理水平走向良性循環軌道

3.3堅持施工機械設備評優工作，完善設備維修保養制度

施工機械設備使用、維修、保養三者是互為條件，相互關聯的。任何設備經過一段時間的使用，不可避免地發生故障，要想延長施工機械設備的使用壽命，減少故障的發生，就應當結合施工生產，根據機械設備使用情況和運作周期做好維修以及保養工作。機械設備管理部門要針對新舊設備的不同特點，分析各類設備的具體情況，制定出合理科學的保養以及維修計劃。對于新的工程施工機械設備以加強維護、提高技術人員技能為重點; 對于老設備要以及時修理、消除隱患、保證運行為重點，從而實現每臺機械設備都能安全生產。對于施工企業已經裝備的價格昂貴、技術先進的設備，要采取經濟合理，運用現代化的手段，開展維護、維修工作，要視機械設備磨損情況、工作環境、功能，在充分掌握技術情況、損壞情況、故障情況的基礎上進行機械設備的維修、維護工作，這樣能保證機械設備的完好率，避免了機械設備不壞不修，壞了又很難修的局面，保證機械設備發揮最大的工作效率。

4、實行機械設備的監理

機械監理是工程監理的一部分，其工作主要是對工程機械的使用管理質量進行全面監督。機械監理工程師應對本項目工程中所有機械，從進場到工程結束的使用過程進行檢查、監督。主要內容包括：機械設備離散的作業質量，施工工藝和施工組織，機械設備使用與維護的綜合管理等。機械設備施工作業質量的好壞，是影響工程質量的關鍵因素之一。機械設備操作人員應在嚴格執行操作規程的前提下，認真執行施工工藝，按照施工技術要求作業，服從現場施工人員的指揮，保證作業質量，提高工作效率。機械設備的使用與維護要按交通部保養規范，或該機使用說明書規定執行。機械監理應嚴格檢驗油的選用，油品必須符合該機使用說明書或生產廠家規定的規格型號，禁止使用不符合規格型號的油和劣質油。如發現問題立即令其更換，否則不準設備運轉；檢查機械安全裝置是否可靠、靈敏、齊全有效，嚴禁機械設備帶病作業；檢查配件的備用情況和備件質量，不允許因備件供應不及時或備件質量差造成設備不能正常運轉，檢查操作人員作業記錄真實準確。

5、結束語

綜合上述，機械設備管理是一個系統工程，只有通過有效地管理，工程機械的功效才能在施工過程中得到最大限度的發揮，才能不斷提高企業施工的機械化程度，為企業創造更多的經濟效益，增強企業的市場競爭力。

參考文獻

機械工業企業管理范文第4篇

1.1完善企業的各項規章制度完善企業的規章制度，并且將各項規章制度落實到實處：首先在財務管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保資金的平衡；其次在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司物資管理的有關文件精神，嚴格執行采購程序，大宗物資采購、重大設備購買等由公司統一購買，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本；最后要規范合同管理制度，在簽訂重大合同時要經過企業管理者的集體討論，并且執行招投標制度。

1.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通過對機械的安全帶動企業無事故發生，從而為企業節省大量不必要的費用，通過安全管理不僅僅提升了企業的安全生產，而且有利于延長機械設備的使用壽命，做好安全管理首先要落實安全生產責任。機械設備企業要建立健全各項安全管理制度，落實安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“四不放過”，做到不手軟，不姑息遷就，并且對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與獎金相掛鉤；其次將安全生產貫穿到機械設備管理全過程。在工作中，嚴格執行各項安全規程，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。在大型施工機械的拆裝、轉移、維護保養過程中，我們認真執行各項規章制度，堅持重大危險作業，分管領導必須親臨現場，監督指導工作，從而確保公司機具設備管理工作的安全順利進行；最后加強對全體職工的安全教育。通過多種形式，大力開展安全教育活動，加強落實上級相關安全教育文件，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

1.3加強機械設備的維修與保養機械設備的保養與維修是延長機械設備使用壽命周期的重要途徑，通過有效的保養可以及時地發現細微的故障與矛盾，進而采取有效的措施及時地處理掉，避免發展成較大的故障，造成機械設備的癱瘓等，給后期的維修增加經濟費用，通過制度化的保養與維修可以大大提升企業的經濟效益，因此我們要做好保養與維修工作：一是要重視常規的檢查工作，將設備檢修納入到企業日常管理中，并且將制度固定化；二是實施計劃性檢修與預防性檢修制度，計劃維修主要是重視維修，通過維修提高設備的使用周期，而預防性檢修則是注重預防，其主要對潛在的故障進行處理，避免故障的進一步擴大，通過實踐經驗表明：做好預防性檢修能夠為企業節省79%左右的維修費；三是提升設備管理人員的意識，管理人員要深入設備使用場地，及時了解設備在使用過程中出現的各種故障，并且要制定有效的激勵制度，通過激勵提高設備使用人員的維修與保養意識。

1.4創新機械設備管理模式傳統的機械設備管理模式主要是依靠設備的對外租賃等業務，這樣的模式不利于發揮管理人員的工作激情，為此需要企業在管理模式創新上入手：一是要建立內部承包制，通過將機械設備具體到人管理，增強機械設備的使用效率，提高承包人的責任心，進而為企業的創收提供了穩定的基礎；二是要積極拓展外部市場，創造最大經濟效益。大量設備閑置、富余人員多會成為施工企業的沉重負擔，建立機械設備社會租賃市場，以此盤活機械設備固定資產，體現投資效果，同時，通過建立機械設備社會租賃市場，有利于提高機械設備管理、使用、維修、保養的水平；三是創新人才管理模式，根據企業經營性質進行分類，從而實現人力資源的最大利用，節省了大量的人力資源費用支出。

1.5積極開展職業教育培訓，提升企業職工的專業素質能力企業職工的專業素質是提升企業管理水平，促進企業經濟發展的重要決定因素，因此企業要加強對職工的教育培訓，一是要提升職工的全局意識，讓他們了解企業的改革目標與制度，積極引導職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺學習文化知識和鉆研業務技術，掌握過硬的本領，更好地把工作做好；二是要樹立員工的服務意識，作為設備管理租賃企業要將“始終與用戶的意愿保持一致”的服務理念徹底地灌輸到職工的腦海中去，強化服務意識，改進服務方式，提高服務水平，牢固樹立為業主服務，使業主滿意的正確思想，通過優質服務在市場競爭中站穩腳跟；三是積極開展針對性教育培訓，加強企業經營管理人才職業資格培訓，提高企業管理者的創新能力和專業技術能力；四是要高度重視技能人才和農村實用人才的培養、使用，加強宏觀調控，充分發揮市場配置人才資源的作用，促進技能人才、農村實用人才在分公司內發揮最大的能量。

2結束語

機械工業企業管理范文第5篇

1應選用本質安全程度高的設備

機械加工設備在旋轉、切割、沖壓等作業中，具有較大的危險性，如果設備不具備安全防護功能，一旦工作人員在操作時，不慎將身體部位處于設備運轉范圍內，極有可能對人員手、腳、頭部造成無法挽回的損傷，甚至發生人員死亡事故。因此，企業應優先考慮符合安全人機工程學設計的機械加工設備。有可能對人員造成機械傷害或職業健康影響的設備危險部位，如轉動、切割、擠壓、觸電、震動、輻射、高噪聲部位等，應采取密閉、隔離、降低、屏護等措施，避免人員直接或近距離接觸，并設有可靠的保險與防護設計；同時，設備操作人員工位的長度、高度、寬度等均應符合人員安全作業要求，以降低人員誤操作或接觸職業危害因素的可能性，避免發生工傷事故或職業病。

2應選用正規廠家生產的合格設備

目前市場上機械加工設備質量參差不齊，且存在不少假冒名牌甚至“二手翻新”產品，在使用時可能發生設備實際載荷小于標稱載荷、人員防護不到位、絕緣保護不合格、緊急停車不動作、安全配件不齊全等安全問題，極易造成人員機械傷害事故，應引起企業的高度重視。企業在選用設備前應認真調研，確保所購買設備為合格正品，采購的國產設備在出廠前必須經過質量認證，有出廠合格證；采購的進口設備必須通過國家相關部門的技術鑒定，符合我國有關設備安全強制性規定，方可采購投入使用。

3出現重大故障后應請生產廠家專業人員維修

機械設備維修作業專業性高、危險性大，出現重大故障必須請廠家派人維修，切不可因嫌麻煩而擅自進行拆卸、大修，以避免在檢修過程中發生工傷事故。機械設備出現一般性、簡單故障時，可由本單位機修工人進行常規性檢查、維修，如機修工人發現問題較復雜，尤其涉及到設備的安全運轉或應急保護功能時，必須立即聯系原生產廠家或專業維修單位維修，避免設備維修不到位而帶病作業發生工傷事故，甚至因擅自拆裝而影響到設備的整體保修服務，得不償失。

二、履行安全責任

1企業領導應重視設備安全管理工作

企業領導應組織制定本單位的《設備安全管理制度》，從設備選型、安裝、使用、維護、報廢和拆除全過程提出安全管理要求，明確設備管理歸口部門的職責、設備操作人員的安全職責以及設備檢維修人員的職責；各種各類設備要分類、編號、登記入賬，定期盤點，做到賬物相符；要建立設備臺賬、維修保養記錄等管理表格，規范化管理。

2崗位員工每日班前及班后的安全工作

崗位員工是機械設備的直接操作者，與設備接觸時間最長，最了解設備的運行情況與健康問題。因此，機械設備使用應做到“誰使用、誰負責”，確保定人、定機、定安全職責。同時，每日班前應由班組長在班前會上對員工進行安全教育，要求員工在啟動設備前進行安全自查，并提出安全注意事項。啟動設備時，員工應嚴格遵守《安全操作規程》要求，認真自查，確認一切正常后，方可按規定步驟執行啟動程序；操作設備時，員工應按要求穿戴勞動防護用品，并確認設備安全防護裝置完整有效；交接班時，下班員工應將設備的運行狀況、是否出現異常情況等注意事項完整告知接班員工；關閉設備時同樣應嚴格按照《安全操作規程》要求，按規定執行關機程序，將現場廢油、廢渣等收拾干凈整齊、確認電源關閉后方可離開現場。3設備管理人員的日常檢修及維護機械設備的使用壽命三分靠制造，七分靠保養，企業應高度重視設備的日常檢修、維護工作，嚴格執行日常保養（維護）和定期保養（維修）制度，把設備故障消滅在萌芽狀態，尤其要防止連接件松動和非正常磨損，監督操作工人按設備使用規程的規定正確使用設備，防止設備損壞事故的發生，延長設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態的生產設備。一旦出現設備故障，必須立即停機檢查、維修，檢修后應將檢修情況，包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、解決的主要技術問題、改進部分及圖紙、調試驗收等原始記錄按公司檔案管理要求歸檔保存。設備管理人員應通過業務學習，不斷提高自身維修、保養技能，在設備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障），“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能）。

三、加強安全培訓杜絕違章操作

1組織員工學習安全操作規程

企業應針對各類設備特點，制定設備《安全操作規程》，明確設備啟動、操作、關機等各步驟的安全要求及注意事項?！栋踩僮饕幊獭分苯雨P系到員工的每一步操作，如果培訓落實不到位，極易發生人員傷亡事故。因此，員工入職后必須經過企業“三級”（廠級、車間級、班組級）安全教育培訓，學習掌握相關安全管理制度及設備《安全操作規程》，經考試合格，達到本設備操作的安全技術要求后，方可上崗操作設備。員工離崗超過一年后，復崗前應重新進行二、三級安全教育培訓。

2提高安全意識禁止違章操作

反違章永遠是企業安全管理的重中之重，但目前發生的安全事故又往往都與違章操作有關系，可見管理難度之大。針對屢禁不止的違章操作，企業一方面應加大安全宣傳教育力度，培訓良好的企業安全文化，提高人員安全意識，從主觀能動性上減少、杜絕違章操作；另一方面，還要讓員工明確、了解自己應盡的安全責任，并將安全操作情況直接與績效收入掛鉤，加大獎懲力度，以增加員工遵守規程、避免違章的自覺性。

3發動全員力量創造安全工作環境