電力工程項目進度管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電力工程項目進度管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

電力工程項目進度管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力；建設(shè)工程；施工；進度管理

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

所謂工程的項目管理就是在限定的質(zhì)量、工期及費用指標內(nèi)對工程項目實行的綜合管理，以實現(xiàn)工程項目約定的目標。其中，進度管理是工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。一般來講，進度慢時，需要增加投資，工期能夠提前也就提高了工程投資效益；進度快時，質(zhì)量可能受到影響，然而對質(zhì)量進行嚴格的控制也可能會影響進度，但是如果對質(zhì)量進行嚴格的控制而避免了返工，又無形中加快了進度。因此，要想項目施工的進度快，又要質(zhì)量好、投資省，就必須進行合理安排，對施工的進度進行嚴格的控制管理。

一、電力工程項目進度管理的概念

電力工程項目實施的進度管理就是在采用科學(xué)的方法明確此項目的施工目標，與最短的施工工期，應(yīng)用對施工技術(shù)，機器等方面的規(guī)劃，同時保證施工質(zhì)量，施工費用，施工安全等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，來達到施工目標的過程，這個施工過程事實上就是實現(xiàn)最優(yōu)工期的過程。

二、影響電力工程施工進度的各種因素

電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準備好各種應(yīng)對預(yù)案，保證施工進度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。

1、主觀因素

（1）科學(xué)施工計劃的缺失。一般大型電力工程項目會有詳細的施工進度計劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進度計劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項目施工進度失控，過度超額預(yù)算也能令工程進度受阻。

（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機械設(shè)備、工程材料等進行合理組合、科學(xué)調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進度，還有能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。

（3）施工前的準備工作。開工前一些技術(shù)資料準備不完全或是錯誤?？辈觳粶蚀_，地質(zhì)資料錯誤；施工圖紙供應(yīng)不及時，不配套；現(xiàn)場服務(wù)不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進行。

（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計內(nèi)容。這會在一定程度上影響施工進度。

（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費用、環(huán)境污染等問題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應(yīng)出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒有及時向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

2、客觀因素是指自然因素

（1）自然災(zāi)害因素。臺風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復(fù)雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。

（2）國際政治和經(jīng)濟形勢的因素。國際政治和經(jīng)濟形勢瞬息萬變，有些政治因素和經(jīng)濟因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進口的施工材料和專用施工設(shè)備會隨著國際市場供給關(guān)系變化，一旦因為政治因素（如戰(zhàn)爭、社會動蕩等）或經(jīng)濟因素價格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。

（3）國內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國內(nèi)經(jīng)濟戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟或法律政策，也可能影響電力工程的施工。

三、電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理措施

1、制定科學(xué)合理的施工方案

對于施工技術(shù)的管理而言，其關(guān)注的重點和核心在于制定科學(xué)合理的施工方案。尤其是在工程本身難度較大、技術(shù)要求較高的時候。施工方案的制定需要經(jīng)過反復(fù)的計算、多方面的分析、全面的比較，必要時還需要組織專家予以論證審核，從而保證施工方案的科學(xué)合理、切實可行。

比如對于大型吊裝機械，在選擇和布置的時候，就需要予以全面地考慮和關(guān)注，特別是對于交叉架空線路施工這一重點工程來講，需要充分地考慮設(shè)備的組合方式、場地條件、吊車覆蓋的范圍等等，獲取最佳的方案，較好地準備整個工程的施工進度，較早地協(xié)調(diào)相關(guān)的調(diào)試方案，從而不影響施工和試運時間。有些時候，施工較為特殊，比如施工方法、施工使用的具體機械等等，這個時候就需要予以特殊的考量，也需要進行更充分的準備，將機械化水平盡可能的精準，將人員的勞動強度盡可能的降低，全面提高勞動生產(chǎn)率，保證施工的進度。

有時還需要結(jié)合發(fā)生變化了的外界環(huán)境和條件，調(diào)整和改變施工方案。總而言之，對施工進度進行管控，科學(xué)優(yōu)化切實可行的方案是一個非常重要的基本保證。

2、編制工程施工進度計劃

編制工程施工進度計劃能夠?qū)M度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進度能夠按步驟進行，確保工程施工能夠準時竣工。施工進度計劃編制的主要作用在于：其計劃的編制和控制能夠論證施工的質(zhì)量，對施工進度進行分目標化的設(shè)計，確定項目進度目標?？傊┕みM度的計劃編制能夠保證施工進度的總體規(guī)劃和動態(tài)控制。計劃編制的首要任務(wù)是確定計劃內(nèi)容，根據(jù)工程施工要求進行合理分配，并清楚劃分工程項目進度，制定明確的計劃。

其次，要進行施工順序的安排?？茖W(xué)合理安排施工順序，其特點決定了優(yōu)化施工工程的施工活動，在同一場地不同工種交叉作業(yè)，其施工的先后順序反映了施工進度安排的客觀要求，這種平行交叉作業(yè)則反映了施工的同步性，節(jié)省了時間，為高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)提供了保證。

第三，在施工進度計劃的編制過程中要明確施工期間的高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。這些指標對施工進度計劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持，能夠在計劃設(shè)置上保證工程安排的合理性，確保工程施工不受勞動力指標影響。

最后，對于施工進度計劃書的編寫要形成明確的責(zé)任分配，不僅要明確各部門的進度安排，還要明確表明竣工日期，全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰的施工管理。［2］

3、在施工過程中，進行跟蹤分析

建立多點實時信息反饋系統(tǒng)，對工程實施實時監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點工程信息，根據(jù)現(xiàn)場采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標優(yōu)化、多目標線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動態(tài)管理保證工程進度和最初設(shè)定一致。

4、建立嚴格的工程檢查制度

為了保證工程進度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看，檢查結(jié)果落實到人。對日施工作業(yè)效率、周施工進度情況、月施工進度情況進行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進度。

綜上所述，控制電力工程建設(shè)進度, 不僅能夠確保電力工程建設(shè)項目按預(yù)定時間交付使用, 及時發(fā)揮投資效益, 而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序,樹立電力行業(yè)優(yōu)秀的社會形象。在電力工程項目施工時一定要對進度的管理提起足夠的重視,并做好相應(yīng)的前期準備和應(yīng)急措施,從而制定出切實可行的項目進度計劃,并嚴格的按計劃進行,以確保工程的按計劃順利完成,從而實現(xiàn)工程項目投資的效益最大化目標。

參考文獻：

[1] 曹家瑋. 電力公司工程項目進度管理問題的探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2012(06)

電力工程項目進度管理范文第2篇

關(guān)鍵詞:進度計劃;電力工程;項目管理;應(yīng)用

電力工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)項目之一，工程的進度和項目開展的順利程度，直接關(guān)系到百姓民生，與社會主義建設(shè)息息相關(guān)。隨著我國現(xiàn)代化項目的開展，用電量持續(xù)增多，電力工程的建設(shè)規(guī)模也在逐漸變大，只有確保順利施工，推動項目積極開展，并把握好進度，才能落實好項目建設(shè)工作。然而，由于電力工程項目管理的復(fù)雜性較大，其中涉及到很多的細節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)完成的不好，都會影響工程的順利完成。針對這樣的現(xiàn)象，電力工程項目必須完善管理工作，結(jié)合實際對進度情況做出分析，并提出詳細、合理的進度計劃，確保整個工程按照工期完成任務(wù)。

1進度計劃的概述

進度計劃是電力工程項目管理非常重要的內(nèi)容，也是施工單位生產(chǎn)和經(jīng)濟活動能夠持續(xù)開展的參考，從工程設(shè)計開始到工程的竣工，都要做好計劃，防止出現(xiàn)施工問題引發(fā)的無法及時完工的現(xiàn)象。從根本上而言，進度計劃是施工每項活動安排的具體時間，它的實施屬于指導(dǎo)性工作內(nèi)容，關(guān)系到信息資料的收集、項目的整合、活動的開展等等。與一般的施工項目不同，進度計劃具有自身的特點。首先，要保證進度計劃全面實施，對工程所有事項做一個整合，把握好每一個管理環(huán)節(jié);其次，要分層次進行計劃，將同類事件集中起來管理，做好指導(dǎo);最后，進度計劃要保持嚴肅性，審批流程要規(guī)范系統(tǒng)，防止出現(xiàn)意外的偏差。

2影響進度計劃的主要原因

2．1施工條件

眾所周知，電力工程項目屬于野外施工，在實際建設(shè)的過程中會受到多種因素的影響，尤其是環(huán)境、天氣、氣候等都會阻礙工程的進展，造成施工工作被迫停止，造成施工中斷。

2．2技術(shù)問題

相比于其他的工程，電力工程項目對技術(shù)水平要求非常高，如果技術(shù)采取的不恰當，很容易引發(fā)安全事故。同時，如果新工藝、新技術(shù)的運用出現(xiàn)問題，缺少經(jīng)驗，也會造成施工無法順利完成。2．3有關(guān)單位的影響這里所說的有關(guān)單位，包括的主要是建設(shè)單位、設(shè)計部門、銀行、材料供應(yīng)商、資源供應(yīng)單位等等。在實際工程的開展中，有些設(shè)計單位無法及時將圖紙交給施工方，或者設(shè)計變動較大，都是減慢工程進度的主要原因。

3進度計劃在電力工程項目管理中的應(yīng)用

進度計劃作為電力工程項目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到工程的順利完工，以及項目經(jīng)濟收益。因此，基于電力工程的實際情況，必須落實好進度計劃的應(yīng)用，確保整個工程按期完成。

3．1電力工程施工前的管理工作

施工前期的工作和任務(wù)是確保電力工程順利完成，保證進度計劃定期竣工的關(guān)鍵。對此，相關(guān)部門要逐漸提高相關(guān)人員的工作能力和綜合素養(yǎng)，選拔有責(zé)任心和專業(yè)能力的負責(zé)人，并對他們進行集中教學(xué)和培訓(xùn)，制定健全的計劃工期，確保工程有序進行，并加強監(jiān)督力度。

3．2電力工程項目施工過程中的管理工作

在電力工程項目實際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時對工程項目的進展進行跟蹤調(diào)查，掌握實際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應(yīng)的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進度。在實際施工過程中，如果出現(xiàn)實際施工進展和項目進度計劃不一樣，要及時對計劃方案進行記錄和分析，在準確設(shè)計方案和實際施工相一致之后，調(diào)整施工進度，以此做到推動工程進展，保證工程能夠順利完成。

3．3施工順序的控制管理

施工順序?qū)τ谑┕みM度來說也有著重要作用，理清進度設(shè)計計劃中各項分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進度計劃進行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關(guān)系，這樣整個電力工程建設(shè)的質(zhì)量才能有所保證，如果因為出現(xiàn)特殊情況而必須進行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設(shè)計，這樣才能保證整體工程項目進度不受到影響。

4結(jié)語

簡而言之，電力工程項目是一項難度大、復(fù)雜性強、對技術(shù)要求嚴格的基礎(chǔ)工程之一，以往的工作中經(jīng)常出現(xiàn)無法按時完工的現(xiàn)象。要確保按時完成任務(wù)，推動項目的開展，就必須強化進度計劃工作，處理好管理的細節(jié)工程。電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進度計劃和相關(guān)管理工作，嚴格按照指定的進度計劃開展作業(yè)，防止出現(xiàn)意外事故影響工期，并制定健全的制度，維護好工程項目秩序，突出進度計劃的重要性，確保工程及時完成。

參考文獻:

［1］王恒．淺議計劃評審法在軟件項目進度管理中的應(yīng)用———以C公司互聯(lián)網(wǎng)渠道統(tǒng)一管理平臺項目為例［J］．經(jīng)營管理者，2016(18):239．

［2］李利．Primavera6．0軟件在田灣核電站擴建工程項目進度管理中的應(yīng)用［J］．項目管理技術(shù)，2011(11):102～106．

［3］陳雪亭．創(chuàng)新理念和創(chuàng)新技術(shù)在電力工程項目管理中的應(yīng)用研究［J］．中國科技信息，2009(19):69～71．

電力工程項目進度管理范文第3篇

關(guān)鍵詞 電氣工程；項目進度；管理措施

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2013）17-0152-01

電氣建設(shè)項目包括主要設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電力設(shè)備管理、各種設(shè)備的安裝調(diào)試和維護保養(yǎng)、機組性能試驗、項目竣工驗收和實際商業(yè)運營等各個階段的內(nèi)容。其中電氣建設(shè)項目的建設(shè)周期、質(zhì)量控制、項目成本控構(gòu)成了項目進度管理整體目標的三個基本要素。如何在電氣建設(shè)全過程中嚴格控制建設(shè)周期，保障項目在質(zhì)量合格以及成本控制相對經(jīng)濟的前提下順利的完成任務(wù)是電氣工程項目管理的重要目標。文章從電氣工程項目施工的總計劃進行分析入手，對建立現(xiàn)代管理模式進行了針對性的分析，并提出了優(yōu)化措施，以促進電氣建設(shè)項目進度化管理模式的完善與發(fā)展。

1 電氣工程項目施工組織總計劃

項目建設(shè)和生產(chǎn)、設(shè)計決定著項目實施的水平，在充分考慮工程的實際生產(chǎn)能力的前提下結(jié)合施工圖紙的預(yù)先設(shè)計，保證工程建設(shè)的整體順利性，為工程的招標做好保障。同時在施工過程中要把質(zhì)量控制放在首位，確保施工現(xiàn)場的安全施工環(huán)境以及對施工周期的準確控制。做好施工過程中的環(huán)境保護和污染控制，由于電氣施工項目的工程特性，難免會造成施工現(xiàn)場的混亂性，因此要做好施工的過程管理工作。由于設(shè)備資源和物質(zhì)量大，施工現(xiàn)場環(huán)境實際管理難以進行等問題必須得到相關(guān)的解決處理方式。因此，對電力工程項目施工管理現(xiàn)場的有效協(xié)調(diào)和管理，能夠促進施工現(xiàn)場施工隊伍的良好施工環(huán)境和施工氛圍的形成，從而提供施工隊伍的工作積極性和工作效率，從而使得施工的整體質(zhì)量水平得到提高。

2 電氣工程項目進度化的具體優(yōu)化措施

2.1 建立電站工程項目的現(xiàn)代管理模式

根據(jù)現(xiàn)代項目管理的需求特點，系統(tǒng)工程的施工要求在不斷的提高，逐漸發(fā)展到全方位的高知識、高技能，高專業(yè)化和社會化的要求，電氣工程的項目進度化管理模式也在不斷的革新與完善。根據(jù)我國的電氣進度管理模式研究現(xiàn)狀，其中“工程設(shè)計-招標-項目建設(shè)”這一個簡稱為DBB的管理模式廣泛應(yīng)用在現(xiàn)階段建設(shè)之中。此模式由業(yè)主和項目設(shè)計院簽訂詳細的協(xié)作合同，建筑工程師負責(zé)提供工程的整體設(shè)計圖紙和施工指導(dǎo)文件。該模式存在的缺點為，業(yè)主、設(shè)計院、建筑師之間的溝通效果不良，存在著協(xié)商難度高的問題。此外，根據(jù)此管理模式的指導(dǎo)進度，建設(shè)周期較長，投資和管理成本往往容易超出預(yù)算。相比之下“設(shè)計-投標-建造”的管理模式，“設(shè)計建造一個交鑰匙”模式更適合現(xiàn)代電氣工程建設(shè)的發(fā)展，更有利于優(yōu)化工程項目進度管理，質(zhì)量和成本?！币粋€建筑的業(yè)主交鑰匙”模式只需要選擇負責(zé)這一項目的唯一實體的設(shè)計與施工。

2.2 建立高效的項目組織結(jié)構(gòu)

在“設(shè)計-建造一個交鑰匙”模式，如圖1中當事人與項目之間的關(guān)系表明，使用合同監(jiān)管模式，也是設(shè)計的業(yè)主，建設(shè)任務(wù)將獲得總承包人，而且還與社會監(jiān)督機構(gòu)簽訂合同，監(jiān)督，監(jiān)督機制監(jiān)督和管理項目的承包單位。

每一方的合同監(jiān)管組織體系通過一起在電廠建設(shè)項目經(jīng)濟共同體形成的合同和服務(wù)合同，對業(yè)主合同管理的約束，不同的利益相關(guān)者的需要。作為主體工程總承包商實施（通常用電力工程公司的資格和能力的組織收縮）需要時間、質(zhì)量和周圍的電廠工程建設(shè)項目的成本控制，制定有效的管理制度。

2.3 電氣工程項目相關(guān)進度計劃的優(yōu)化管理

由于現(xiàn)代電氣工程項目的特殊要求，需要提前和技術(shù)人員拿到項目相關(guān)的預(yù)算，以達到成本控制的有效實現(xiàn)。因此，顯示進度計劃在項目管理中的重要性尤為突出，通過對項目的進度計劃分析可以對項目的目標和總時間分段的時間進行把控，以確保及時采取相應(yīng)的措施。通過員工以保證項目的順利完成，盡可能達到預(yù)定的目標；在項目進展的同時，科學(xué)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保順利、有序的完成進度。這就保證了電氣工程項目建設(shè)進展順利。

2.4 項目在質(zhì)量及成本影響中的進度優(yōu)化

現(xiàn)階段，為了達到項目的經(jīng)濟性成本控制管理和工程質(zhì)量的高標準兩者之前的協(xié)調(diào)，需要徹底的貫徹項目進度化優(yōu)化管理實施措施。在實際施工中，成立專門的管理小組對工程施工進度、成本控制和質(zhì)量控制三者之間進行資源的優(yōu)化配置與管理，以滿足實際生產(chǎn)的需要。然而在實際施工當中，難免會出現(xiàn)各種人為因素和環(huán)境因素的突發(fā)影響，所以必須要制定詳細的預(yù)備方案，以應(yīng)對突發(fā)事件的產(chǎn)生。這就要求項目經(jīng)理根據(jù)實際情況對整體分析，結(jié)合定量、定向組合，分析了在成本和質(zhì)量的限制時，采取有效的糾正措施。

2.5 進度糾偏調(diào)節(jié)

電氣工程項目進度控制是控制環(huán)節(jié)的最后一個環(huán)節(jié)。做出正確的決策依據(jù)，糾正偏差的測量，分析，優(yōu)化，預(yù)測。基礎(chǔ)糾偏措施對整改計劃，進度報告提出的開發(fā)，并納入各級規(guī)劃，以實現(xiàn)通過協(xié)調(diào)調(diào)度。進度偏差的頻率是非常高的，不是對每一個微小的偏差都采取措施。具體的進度糾偏需要根據(jù)事件的影響范圍和發(fā)展趨勢來具體分析和制定措施，這種影響主要取決于電氣工程項目進度偏差，損失后果的嚴重程度和總進度偏差。進度偏差的程度的影響，可用于定性和定量的形象進度的影響程度和影響的綜合評價。程度和后果由經(jīng)驗定性評估偏差的確定。這種方法雖然粗糙，但正確的決定往往發(fā)揮主導(dǎo)作用。這種定性方法與定量分析更適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項目管理的需要，可提高決策的科學(xué)性。

參考文獻

[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進度管理分析[J].廣東科技，2006（10）.

電力工程項目進度管理范文第4篇

摘 要：電力行業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟增長發(fā)揮了主要作用，為了極大的滿足人們對電能的需求，電力企業(yè)加大了10kV電力基建工程的建設(shè)力度，通過10kV新建配網(wǎng)工程的建設(shè)，為提高供電質(zhì)量和效率等貢獻力量。在10kV電力基建工程項目建設(shè)期間，不但要保證工程質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場的安全性，還要對工程項目的進度加以管理，為工程項目的順利進行發(fā)揮主要作用。因此，本文針對10kV電力基建工程項目進度管理展開了分析，并提出具體的管理措施，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：10kV；電力；基建工程項目；進度管理

電力作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，為經(jīng)濟的增長起到了至關(guān)重要的作用。同時，電力行業(yè)與人們的生產(chǎn)與生活息息相關(guān)，滿足了人們對電能的需求，為其他行業(yè)的發(fā)展和生活提供了有利保障。為了促進電力企業(yè)的進一步發(fā)展，將10kV電力基建工程建設(shè)作為主要目標，通過加大工程建設(shè)力度，繼而為電力企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在10kV電力基建工程項目建設(shè)期間，不但要提高工程質(zhì)量，優(yōu)化施工環(huán)境，還要管理工程目進度，從而在降低工程成本的同時，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升。

一、影響10kV電力基建工程項目進度管理工作開展的因素

（一）物資

在10kV電力基建工程項目建設(shè)期間，因為工程具有特殊性，在工程建設(shè)時，要有充足的物資為基礎(chǔ)，才能確保工程項目能夠順利進行，所以物資是影響工程項目進度的主要因素之一。對于10kV電力基建工程項目中涉及到的有關(guān)設(shè)備，其是結(jié)合實際狀況而定做的，設(shè)備的生產(chǎn)周期比較長，若設(shè)備未能按時完工，將對工程進度有一定的影響。如果物資質(zhì)量難以保證，則會出現(xiàn)重新購置物資或者是返工的現(xiàn)象，也會影響到10kV電力基建工程項目的進度。

（二）環(huán)境

通常情況下，10kV電力基建工程項目的場所環(huán)境比較惡劣，樹木和氣候等因素限制了工程項目的開展，如果在不佳的環(huán)境下施工，必然影響到10kV電力基建工程項目的施工進度[1]。

（三）技術(shù)

技術(shù)是影響10kV電力基建工程施工的主要因素，為了保證工程項目質(zhì)量，需要采取合理的技術(shù)，并且技術(shù)也與工程項目進度息息相關(guān)。如果技術(shù)不完善，會造成工程項目進度與計劃不一致，也降低了10kV電力基建工程項目質(zhì)量。

二、對10kV電力基建工程項目進度進行管理的主要措施

（一）做好電力基建工程項目施工前準備階段的管理工作

在10kV電力基建工程項目建設(shè)過程中，為了最大程度的提升建設(shè)質(zhì)量，不但營造安全的建設(shè)環(huán)境，為要對工程項目進行加以管理，通過10kV電力基建工程項目，從而確保工程項目建設(shè)能夠順利進行，也為降低工程成本發(fā)揮重要作用。

在對準備階段的工作進行管理時，要從如下兩大方面認真落實，第一，建立完善的管理制度。在10kV電力基建工程項目建設(shè)之前，為了保證工程項目進度管理工作能夠有序開展，要結(jié)合具體情況制定科學(xué)的工程項目進度管理制度，為10kV電力基建工程項目的順利進行提供有利條件。當工程項目管理進行進度制度比較健全時，才能促進施工人員嚴格按照規(guī)范施工，降低工程項目施工期間問題存在的幾率，并且也有利于營造安全的現(xiàn)場施工環(huán)境，在對10kV電力基建工程項目進度進行管理前，還要對工作人員予以嚴格把關(guān)，對施工人員以及管理人員加以培訓(xùn)，但培訓(xùn)合格后，才能確保工作人員上崗，在保證10kV電力基建工程項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為工程項目進度管理工作的開展提供可靠的依據(jù)[2]。

（二）對施工階段的進度進行管理

在10kV電力基建工程項目建設(shè)期間，管理人與員要為施工人員營造安全的施工環(huán)境，進而促進工程項目質(zhì)量有顯著提升。此外，為了確保10kV電力基建工程項目可以順利開展，管理人員必須對工程項目施工階段的進度加以管理，進度管理人員深入施工現(xiàn)場，對工程現(xiàn)場的狀況進行調(diào)查和分析，而且對10kV電力基建工程項目施工現(xiàn)場的具體情況予以監(jiān)督，因而有利于對工程項目施工現(xiàn)場的進度與其他狀況有全面掌握，一旦發(fā)現(xiàn)問題，管理人員能夠立即上報，上級可以采取具有針對性的手段，對各種問題加以解決。比如，管理人員在對10kV電力基建工程項目施工的進度進行管理時，如果發(fā)展實際施工進度和計劃進度存在的不協(xié)調(diào)問題，那么，工程項目進度管理人員要所產(chǎn)生的偏差詳細的記錄下來，并對偏差狀況進行認真分析，盡快找到導(dǎo)致偏差存在的原因，然后對工程項目施工進度加以調(diào)整，確保工程能夠如期竣工，進而實現(xiàn)對10kV電力基建工程項目進度的有效控制[3]。

結(jié)束語：

總而言之，為了滿足人們在生產(chǎn)與生活期間對電能的需求，所以必須加大10kV電力基建工程項目建設(shè)。在10kV電力基建工程項目建設(shè)過程中，在保證工程質(zhì)量并且創(chuàng)建安全的施工環(huán)境的同時，也要采取合理的措施對工程項目進度加以管理，從而為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 盧偉斌.10kV配網(wǎng)電力工程質(zhì)量、安全、進度管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（8）：35-35，36.

電力工程項目進度管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】電力；工程；項目進度管理

前 言

電力基建工程項目進度管理的有效實施，可以使企業(yè)在從有限的投資中收獲最大的利益，這是每一個基建工程單位最終力求達到的目標，本文就電力基建工程項目進度管理進行詳細的研究分析。

一、電力基建工程項目進度管理影響因素

從不同的角度歸納總結(jié)電力基建工程項目進度管理的影響因素：

1、人為因素：不同專業(yè)之間配合。

2、技術(shù)因素：材料、設(shè)備、結(jié)構(gòu)、配件。

3、資金因素。

4、環(huán)境因素：水文、氣象、地址、自然環(huán)境、社會環(huán)境。

5、其他因素：預(yù)計之外的不可抗力因素。

針對以上幾項影響因素，要進行科學(xué)的分析以便制定相應(yīng)的解決措施，有效的加以實施，能夠達成工程項目進度控制的愿望。

二、電力基建工程項目進度管理的預(yù)測分解

1、設(shè)備因素。電力基建工程自身的特征決定了設(shè)備的制造時段會對此工程造成十分重要的影響。那么電力基建工程單位應(yīng)該采用積極有效的措施，以保證工程施工監(jiān)督，確保設(shè)備能夠保質(zhì)保量、按時就位。在采購合同簽訂、確保供貨時間、明確違規(guī)條款這幾項工作落實的過程中，要著重考慮電力主變、GIS等設(shè)備監(jiān)造問題，要確保設(shè)備的出廠質(zhì)量。

2、設(shè)計因素。工程得以順利開展的主要因素就是設(shè)計，工程停工、誤工等一些現(xiàn)象的出現(xiàn)多數(shù)因為工程設(shè)計因素的干擾。所以在選擇工程設(shè)計單位時要考察其資質(zhì)、能力以及設(shè)計質(zhì)量，同時還要工程設(shè)計交底工作與會審工作要詳細落實，電力基建工程管理部門要組建一支成熟的工程師隊伍，對工程設(shè)計進行考察以及核準，一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中出現(xiàn)問題要及時更正以防出現(xiàn)工程隱患。

3、環(huán)境因素。外部環(huán)境因素影響中環(huán)境因素占有比例是非常大的，正常規(guī)模的電網(wǎng)工程開始建設(shè)之前，首先涉及到的就是土地征用問題以及線路通道問題，在工程施工之前有效的解決外部因素中有環(huán)境引起的民事問題，是對電力基建的一種保證，對整體工程的進度也是一種推進作用。電力基建之前要積極采取合理合法的措施，以至于在工程前期能夠受到施工當?shù)卣约懊癖姷闹С?，避免民事糾紛隱患，確保為電力基建提供完整、良好的外部結(jié)構(gòu)環(huán)境。

電力基建進度目標的分解：

1、按項目組成分解：首先確定各單項工程開工日期，之后制訂進度計劃。

2、按施工內(nèi)容分解：首先明確分工條件，之后明確責(zé)任制度。

3、按施工階段分解：需要劃定進度控制分界點。

4、按計劃工期分解：需要組織綜合施工。

電力基建工程目標進度分解的主要目的：首先要確定電力基建項目建成交付使用的日期，其次是要確定工程中各單項工程動工、交工的日期，最后是要根據(jù)不同計劃期劃分不同的施工目標。以便各目標之間能夠相互聯(lián)系，才可以共同構(gòu)成電力基建工程施工進度控制管理的目標體系。

三、電力基建工程項目進度管理控制

電力基建工程項目的進度管理，是受到許多因素同時影響的，即使預(yù)測與編制進度計劃過程中已經(jīng)對其做了充分考慮，但是在電力基建進度計劃執(zhí)行的過程中，工程依然會遇到未知的新情況以及新問題，導(dǎo)致電力基建進度管理難以繼續(xù)。相關(guān)措施可以總結(jié)成“兩個前提概念”：

其一，采取措施，維持原定電力基建工程計劃；

其二，采取措施后仍不能維持電力基建工程原計劃，就必須對進度計劃進行一番調(diào)整、重新修正，之后按新的電力基建計劃實施。在這樣不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計劃循環(huán)管理過程中，能夠充分實現(xiàn)電力基建全過程進度管理控制。

電力基建工程項目進度管理涵蓋的主要內(nèi)容：

1、需要制訂電力基建施工階段進度控制工作相關(guān)規(guī)章制度。

2、確保電力基建進度控制的大具體措施，其中包括組織、技術(shù)以及經(jīng)濟措施等。

3、妥善編制綜合電力基建進度計劃，使進度總目標與分項工程進度目標得到明確規(guī)范。

4、詳細繪制電力基建施工進度控制分解圖，進一步控制各項工作時間安排、施工工作流程。

5、采用必要進度控制手段，其中包括：數(shù)據(jù)收集、進度報表以及統(tǒng)計分析，以便詳細把握進度計劃在工程中的實際執(zhí)行情況，由此做出相應(yīng)反應(yīng)。

6、妥善協(xié)調(diào)進度目標、成本目標、質(zhì)量目標之間的關(guān)系，在實際執(zhí)行中隨時調(diào)整。

必要的時候電力基建工程可以采用行政干預(yù)手段，這要求能夠更好的協(xié)調(diào)工程參與單位之間的管理工作。在施工專業(yè)交叉作業(yè)以及工序交接管理等程序中，可以適當加入一些行政干預(yù)，此種方法比較適合應(yīng)用于電力基建工程當中。實際工程中土建完工對接電氣施工時，就會接收到嚴格的檢查，以防對電氣施工產(chǎn)生影響；電力基建工程所包含的工作部門較多，由于其隸屬的單位不同，所以在工程協(xié)作問題上可能會面臨一些合作契合度不高等問題。如果這些問題得不到及時的解決，那么直接影響后果就是電力基建不能按時交工，在這個階段行政干預(yù)就要發(fā)揮其自身的作用，采取不同種類的行政干預(yù)方式，對工程工序、單位以及專業(yè)進行協(xié)調(diào)解決，從而保證整個電力基建工程能夠順利進行。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)普及到各個行業(yè)，在電力基建工程中可以適當采用信息化管理，在組織安排工作項目方面可以大量投入信息化管理，在實踐中已經(jīng)得出一些成果客觀的證明與應(yīng)用。電力基建工程中可以制定網(wǎng)絡(luò)圖，是每一個項目的執(zhí)行性增強，電力基建項目的起始時間與工作路徑都可以通過網(wǎng)絡(luò)圖顯示出來，每一個工作項目的負責(zé)人有明確的標注，針對一些不太熟悉施工項目的人員來說，網(wǎng)絡(luò)圖是簡單易懂的，對施工過程的整體掌握時間比較短。目前網(wǎng)絡(luò)圖的成熟理論有：關(guān)鍵路線法、計劃評審技術(shù)以及圖表評審技術(shù)，根據(jù)這幾項成熟理論，就可以有效的管理電力基建過程中每一道工序的計劃時間與參數(shù)，能夠及時針對一些數(shù)值偏差作調(diào)整，能夠確保電力基建工程更加妥善的進行，為工程項目進度管理提供有效依據(jù)。

【參考文獻】

[1]《中國工程項目管理知識體系》編委會編寫.中國工程項目管理知識體系（上冊）[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.

[2]岳超源.決策理論與方法[M].北京：科學(xué)出版社，2003.