工程項目管理及考核制度

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工程項目管理及考核制度范文第1篇

當前我國建筑企業單位整體隊伍素質不高,并且結構分配不夠合理，層次不均，這是我國建筑行業單位用人方面的一個弊端。首先，建筑單位工作人員中大、中專學歷者占據絕大多數，而本科及本科以上學歷的人員不多；其次，在建筑工程項目管理中，企業對專業管理人員的重視程度不夠，而只是重視工程技術人員。如此看來，企業相當缺乏經營管理方面的人員如合格的項目經理等，也缺少高素質的工程技術人員，這是建筑企業單位在用人方面的極大弊端。建筑行業作為與國民經濟息息相關的行業，同時又是一支勞動密集型產業,在國民經濟發展中占有舉足輕重的位置。而在我國，農民工往往從事建筑工程的基層工作，文化程度不高，未經過任何培訓且專業素質低，即建筑工程的一線操作工人技能水平低下，影響工程進度和工程質量，這不僅已經成為影響工程項目質量的一個主要因素，而且極容易發生安全事故等問題。

2加強工程建筑項目管理的措施探討

2.1按進度計劃施工，確保工程質量

建筑工程項目是一個復雜的系統工程，在進展過程中控制好工程進度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細斟酌，以局部作業進度控制為基礎，進而推進項目總進度。此時，要制定出科學合理的進度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進去。首先，在實施工程計劃的過程中，要制定進度計劃表，并嚴格按照進度計劃表執行。在執行工程計劃時，要根據經營目標和現場情況等，編制具體作業計劃，確保工程質量的達標。其次，在實施作業計劃時，在保證工程進度的前提下還要保證工程質量?，F場中要分析實際情況，注意協調，做好各工序間的銜接工作，及時排除故障，解決有可能出現的問題，保證作業計劃的順利進行，確保工程每個環節的質量。

2.2建立并推行項目管理責任機制

中國有句古語“無規矩，不成方圓”，任何事情的實施都要有制度制約。就建筑工程項目而言，規模大、單項工程多，這就加重了施工管理和合同管理的難度。在建筑工程項目管理中，其核心始終是項目管理責任制和項目成本核算制，但是工程項目的不同，其管理重點也就不同，因此，要對工程項目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個企業的發展必然離不開完善的制度建立，因此，企業內部要建立完善的市場機制、服務機制和監督機制等，只有這樣才能有效保證項目管理責任制的落實。同時，根據實踐經驗，項目目標實現的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系，這就要求建筑承包單位對資源進行優化配置，而這必須是基于嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求的基礎上的，例如合理地下達生產計劃，合理地分配各項經濟技術指標，這樣才能保證項目管理目標的預期實現。

2.3做好成本管理工作

成本管理是項目管理的核心，因此，建筑工程項目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負責合同成本的目標總控制，進而做好項目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責任體系與運行機制來管理好成本，例如通過對合同單價的調整及平衡，來確定內部核算單價，從而制定出目標成本計劃，進而指導和監督作業層成本的運行與管理。加強工程建筑施工階段的成本管理，會對建筑項目的造價起到一定的控制作用，同時又能夠增強建筑單位的市場競爭力。

2.4加強質量管理

質量管理一直是各行各業需要重點管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質量的好壞直接關系著建筑物的堅固與否。影響建筑工程質量的主要因素有設備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質量，企業單位必須加大質量監督力度、提高工作人員的業務素質、建立嚴格的監督機制來監督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

2.5提高建筑工程項目的整體素質

在建筑工程項目施工中，施工主體是人，因此，若要提高項目的管理水平，就必須使工作人員的整體素質得到提高。以下兩點是對提高項目人員整體素質的簡要探討：1)實施一個好的建筑項目，必須要有一個高素質的項目領導干部團體，他們應該是能夠管理好項目建設、經得起實踐考驗的、專業能力較強的專業人員。企業在選拔這些人員時，可以實施考核制度，考核制度應該針對每個參與項目實施的工作人員，對他們進行定期的任職考核，如選拔的項目經理考核下來，應具備良好的項目綜合管理能力，善于分析思考，且具有一定的領導水平和強烈的市場意識。但是對其他項目成員的選拔，一定要注意在發揮各自特長的基礎上還要互補、取長補短，如在知識結構方面、決策能力方面、公共關系方面等，這樣就會使得項目班子的配備比較合理，整體素質也就得到了提高。2)環境問題已經得到全世界的關注，因此，建筑單位保證施工質量的基礎的同時還要做好環境保護工作，為企業的強大奠定基礎。需要注意以下幾點：(1)對施工工序的安排要合理，即嚴禁在中午和夜間進行產生噪聲的作業。(2)嚴禁在施工現場焚燒任何廢棄物。(3)選擇合適的排放口位置和排放方式對廢水進行排放。(4)在施工中，對電焊光弧采取隔離措施，減少有害光源對環境的影響。

3結語

工程項目管理及考核制度范文第2篇

【關鍵詞】工程項目管理；存在問題；對策

社會主義市政公用建設，主要是對城市建設中的道路建設、園林建設、排水系統建設、綠化面積建設以及防洪工程等項目內容的建設，它有效保障整個城市建設中的物質生產發展，并提高人們的整體生活水平和質量。然而，社會主義市場經濟建設和發展過程中，由于各種因素導致公用工程項目管理中存在著許多不足的地方，給城市的建設和發展，以及人們的生活質量水平都造成了極為不利的影響。

1、市政公用工程項目管理過程中存在的一些問題

1.1市政公用工程項目成本管理中的問題

成本管理作為整個市政公用工程項目管理的核心，是市政公用工程項目企業管理生存和健康發展的重要環節。然而，由于目前我國市政公用工程管理工作中，預算執行能力和成本控制能力不強，因此造成工程造價和成本預算等內容出現很多問題。這是因為市政公用工程在預算過程中，由于忽略了將預算管理和整個工程項目管理的實際情況緊密聯系起來，因此導致工程項目的預算成本和市場發展中的實際情況不符合。此外，由于成本預算過程中，沒有將工程項目建設中的實際應用材料費用開支、機械等固定成本支出、人工管理費用支出及人工服務費用支出等各種情況進行嚴格控制，因此這必然給市政公用工程項目建設的成本造成了極為浪費的現象。由此可見，目前市政公用工程項目管理由于成本管理不當，導致企業建設過程中出現極為嚴重的浪費現象。

1.2市政公用工程項目進度管理的問題

城市建設施工的進度對城市建設和發展的步伐產生極大地影響，如果進度較慢，則導致城市的發展不足。相反，如果進度過快，則會導致城市建設施工的質量得不到嚴格的保障。因此，市政公用工程項目建設過程中，要嚴格發揮好進度管理的內容。但是，近些年，由于我國市政公用工程項目建設過程中的進度管理不當，使得項目建設的策劃既不科學也缺乏整體規范性，因此導致整個建設資源的嚴重不足或是浪費問題層出不窮。此外，由于管理者自身的綜合素質不高，在具體的市政公用工程項目建設過程中缺乏較強的管理能力，導致整個市政建設施工脫節，甚至物質資料運轉不暢，進而在很大程度上對整個市政建設項目的整體進度產生了極為不利的影響。

1.3市政公用工程項目質量管理的問題

質量作為任何一個建設工程及企事業單位發展過程中的關鍵，對市政公用工程項目的長遠健康發展具有十分重要的意義。然而，近些年，我國市政公用工程項目建設過程中，由于質量管理不妥當，因此造成施工建設的材料質量、施工人員的專業技術操作能力、施工環境等各方面的因素得不到有效保障。而且市政公用工程項目建設的質量問題具有一地的隱蔽性，因此給相關人員的質量驗收工作造成了一定的困難，導致整個市政公用工程項目建設的質量出現各種不足的地方。其中，市政公用工程項目建設的質量管理問題主要體現在以下幾個方面：

第一，工程項目建設人員隊伍綜合素質普遍較低；第二，工程項目建設管理體制不健全，沒有明確的責任管理制度、懲罰制度和考核制度等內容；第三，施工人員的技術有待進一步有效提高。由此可見，近些年的質量管理不足導致整個市政公用工程項目建設質量得不到有效保障。

2、有效解決市政公用工程項目管理的對策和方法

2.1 要強化市政公用工程的管理工作，應當優先把握好成本的預算管理工作。施工準備階段，針對工程所需的各項資源應進行全面化預算，確保各環節工作消耗的費用科學合理，從而使各項資源的分配優化，防止資源浪費。在強化預算管理工作的實踐當中，一方面要全面把握資金的流動情況，另一方面又要不斷提高工作人員的綜合素質，從促進預算科學合理化的角度，推動預算管理工作有條不絮的完成。

加強市政公用工程成本管理，其次要重視成本控制。對工程各個項目的合理成本控制，可有效節約施工成本，從而提高企業的經濟效益，提高企業自身實力和市場競爭力。成本控制主要包括：1.施工成本控制。其主要涉及材料設備的報價、資料管理、工程預結算以及工程糾紛、索賠和反索賠等。（2）竣工成本控制。主要涉及項目的結算審查、索賠處理等，此外，還要將項目最終成本與企業預算目標成本進行對比研究，從而吸收經驗，為日后工作提供參考。

2.2加強市政公用工程項目的進度管理

由于進度對整個市政公用工程項目建設具有十分重要的意義，因此工程項目建設中要有效把握好整個項目建設的進度。市政公用工程項目建設中，要努力使市政建設的進步既不能太快，也不能太慢，從而有效避免進度過快或過慢，從而給整個市政公用建設的質量造成不必要的麻煩。這就要求市政公用工程項目建設管理部門，要嚴格依據市政建設的實際情況，把握好整個市政公用建設的進度問題。此外，市政建設過程中還要根據建設的不同階段和目標，在每一步建設過程中都要根據實際情況進行相應的調整，從而使市政公用工程項目建設做貢獻。

2.3加強市政公用工程項目的質量管理

加強市政公用工程的質量管理，需要樹立“質量第一”的管理理念，并通過建立科學合理的質量管理制度，提出有效的質量預防控制措施，做到對項目工程質量的事先控制。建立科學合理的質量管理制度，既是要健全和完善相關責任制、獎罰制度、考核制度以及監督體系等，確保工程各個環節的質量管理。要有針對性的制定質量方針以及編寫質量控制手冊，使質量保證體系能工具有協調性、系統性及操作性。其次，不斷提高施工技術和管理水平，積極引進先進設備和先進技術，借鑒成功的經驗，為工程質量提高做出強有力的保障。同時，明確管理人員的職責，做到專人專職，保障施工各個環節的有序管理。此外，應加強對相關工作人員素質的培養，完善企業人才機制，積極吸收綜合素質高、責任意識強、專業技術水平高的新型人才，帶動整體隊伍建設，實現項目工作人員整體水平的有效提升。對原有的工作人員，進行定期培訓，加強考核，不斷提高綜合素質和職業技能，以保障工程的質量。

3、結束語

市政公用工程項目管理工作具有較強的復雜性，具體包括了預算、進度、質量以及合同等各部分資金流動的嚴格管理，忽視任何一個環節的管控，將對整個工程產生嚴重影響，因而要重視過程中存在的問題，采取有效措施予以解決，從而保障市政公用工程的質量，在實現企業預定經營目標的同時，實現企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]張偉.中海外南非錳礦土方施工工程項目管理關鍵問題及對策研究[D].西南交通大學，2013.

工程項目管理及考核制度范文第3篇

論文摘要:隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，項目成本管理已經成為施工企業的一個極具挑戰意義的課題。本文從項目管理在建筑工程中的一些特點及影響建筑工程項目部的成本因素做出一些分析，并針對性提出深化工程項目管理，提高項目成本管理意識、配備好項目班子，采取技術措施控制項目成本、加強材料、機械設備的管理和控制，強化索賠意識、加強工程項目成本分析與考核工作等措施來加強項目成本管理。

項目管理是企業參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業轉換經營機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從質量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的80%以上，成本管理在施工企業經濟管理中的位置重要性無可置疑。

一、項目成本管理在建筑工程中的特點

1、項目成本管理的對象具有單一性。建筑工程的產品與其他企業的產品截然不同，工程項目成本管理的對象是工程項目，它既可以是一個建設項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程。雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，只能因項目而宜。

2、項目成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性特點，一個工程項目從基礎施工、主體封頂到裝修竣工，循序漸進設有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區別于其他企業成本管理的重要特征。

3、項目成本管理在控制上具有超前性及綜合性。由于工程項目一次性特點，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制。

4、項目成本管理范圍具有約束性。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實行“制造成本法”后，并非所有收人都屬于成本管理范疇，如管理費用、財務費用等就不在此范圍內。

二、影響建筑工程項目部成本的因素

1、施工成本控制體系是否有效運轉

成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎。項目部施工成本控制是一個系統工程，是全員、全過程的成本控制，需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。

2、施工組織設計編制是否科學、合理

施工組織設計是工程項目進展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它對于加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制是否科學、合理直接影響著工程成本的高低。

3、工程材料、機械的控制

在項目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，材料節余將影響著整個工程的節約，而且材料費具有較大的節約潛力，因此控制材料的購買費用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的關鍵。

4、安全、質量的控制

如今在建筑市場中各部門對項目施工的安全及環保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故，項目部將會受到罰款、停工等處罰，直至被清理出建筑市場，從而影響施工企業的生存和發展。此外工程質量同樣是建筑企業的生命線。

5、項目變更索賠工作

施工現場千變萬化，實際工程量與施工圖紙基本上都不相符合，此外因地質條件、氣候等的變化造成工程難度增加，這些都將增加施工成本。

6、施工外的因素

建筑市場競爭日漸激烈，許多工程是壓價中標，而且為了完成公司承攬任務目標，甚至是低于成本價投標。結果是在完成公司目標的同時給施工項目部留下隱患，從接活之日起就是虧損項目，再抓成本管理工作已難取得好效果;另外建筑材料價格頻繁上下波動，部分指定材料供應廠家在項目開工后提升材料價格，對項目的成本影響很大，給項目成本管理工作帶來不穩定性。

三、加強項目成本管理的措施

1、深化工程項目管理，提高項目成本管理意識

深化工程項目管理必須正確處理好企業、項目和勞務這三個層次之間的關系，形成企業是利潤中心，項目是成本中心的企業管理體制。配備具有工作經驗的專業人員抓項目成本管理工作。

2、配備好項目班子，加強施工隊伍管理

選準一個有道德素質、會經營管理、橫生產技術的項目經理，是搞好項目成本管理的可靠保證。同時，作為項目經理副手的其他項目人員，既要有專業知識、各負其責，還要具備其他相關專業知識，具有團結協作、敬業精神。

3、采取技術措施控制項目成本

施工準備階段，組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計，對于項目中的重點工程、控制性工程做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案，并報上級單位審批。

4、加強材料、機械設備的管理和控制

由于施工行業主要材料數量多，價格受市場影響波動較大，因此除業主供材料外，項目所需全部材料設備，應當統一由公司成本管理部門會同項目部編制實施細則，組織采購和實施供應。

5、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識

變更索賠也是相對降低工程成本的有效措施之一。項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單并請監理單位、業主簽證工程量及價款。

6、加強工程項目成本分析與考核工作

工程項目管理及考核制度范文第4篇

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；措施

【 abstract 】 in China in recent years building project management although certain achievements have been made, but quality accident, time delay, cost overruns and still a lot of problems, especially in recent years of a major project appear more quality accident, to the country and caused heavy loss of life and property, in the society caused many adverse effects. Based on the analysis of the construction project and the problems existing in the management are put forward, based on strengthening the project management of effective measures.

【 keywords 】 building engineering; Project management; measures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1、前言

項目管理是50 年代后期發展起來的一種計劃管理方法，項目管理的理論和方法跨越出行業的界限，繼而歸納出的項目管理體系，成為了各行業的項目管理人員都可以依賴的基本知識。建設工程項目管理是以建設工程項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。近幾年我國建筑工程項目管理雖然取得了一定成績, 但質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少, 特別是近年出現的多起重大工程質量事故, 給國家和人民生命財產帶來巨大損失, 在社會上造成諸多不良影響。

2、我國建筑工程項目管理中存在的主要問題分析

2.1建筑承包單位人力資源管理還相當薄弱， 有的沒有專業的人力資源管理人才，有的沒有制定相應的制度、措施及辦法等。項目經理普遍缺乏項目管理的系統知識，法制意識、技術意識、質量意識、安全意識淡薄。有的項目經理團隊意識淡薄，個人英雄主義嚴重，從而挫傷員工的積極性、創造性。對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位建立了內部租賃公司或租賃站，對機械設備、周轉材料，實行內部資源市場運作， 總體情況是好的， 但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設備的現象比較突出。

2.2目前我國項目法人制的落實還有較大的死角， 項目的建設投資和運行主體呈現多樣化，表現為有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位的一幫人。

2.3我國建筑工程項目管理模式繼承了許多計劃經濟體制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法（其中大型國企和央企在這一點上尤為明顯），違背了工程建設的客觀規律， 使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，導致資產利用率降低，成本急劇上升。

2.4根據建筑工程事故統計分析， 有一半以上的事故原因是“三違”（違章指揮，違章操作，違反勞動紀律）造成的，尤其是職工違章作業冒險蠻干在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經驗已經較豐富，企業各類崗位安全操作規范也日趨完善化，但隨著新技術、新工藝、新設備和新材料的應用， 一些舊的安全操作規范已經不能滿足現代施工的需要，存在生產與安全脫節現象。

3、加強建筑工程項目管理的有效措施分析

3.1加強項目內部管理項目內部管理是項目管理的核心，更是工程質量好壞的落腳點加強項目管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實處。要堅持精干高效，結構合理、"一崗多責、一專多能"的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立"王國"，保證項目部管理層整體合力的有效發揮。

3.2多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。在項目采購管理中降低成本中，應該確立采購全流程成本的概念，我們所應該關注的應該是整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務的價格。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優質的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本，還要考慮相關方面的利益，成本就像在U 形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨降低某項成本而不顧及其它方面的反應，這種成本降低是不會體現在項目采購管理的利潤之中的。所以，需要建立這種全流程成本的概念，來達到對整個項目采購管理總成本的控制和降低。我們不應該僅僅只看到最直接的成本降低，還應該從項目采購的全過程來衡量成本上的收效，從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在采購過程中發掘無處不在的降低成本的機會。

3.3 企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。

工程項目管理及考核制度范文第5篇

關鍵詞：工程項目、管理、措施

Abstract: the project management is the foundation of the enterprise management, the company is the deepening management an important content. Therefore, strengthening the construction of the project management, can make the enterprise based on the market and produce a certain economic benefits. This paper focus on building engineering project management, the current architecture engineering project management problems thoroughly discussed, and proposes the strengthening and improving measures.

Keywords: engineering project, management, and measures

中圖分類號：C93文獻標識碼：A 文章編號：

引言：工程項目管理是對工程建設全過程的管理。它包括從質量、工期、安全、成本管理到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理。近年來，隨著工程建設項目規模的擴大與施工技術難度和質量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰和突破。建筑企業要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業的項目管理水平，用最低的成本生產出業主滿意的、符合要求的建筑產品。建筑企業經營管理活動的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經濟效益。因此，各建筑企業需要加強和改進工程項目管理的水平，用科學、經濟的管理手段達到預期的目標，以項目管理為指導，促進整個企業管理水平的不斷提高。

一、建筑工程項目管理存在的問題

1、對項目管理認識模糊，項目組織缺乏規范性。在工程建設中，沒有一個統一的企業性經濟管理組織來統籌規劃工程項目的建設，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現象還十分普遍，此外，由于缺乏對項目管理基本和深入的了解認識，致使概念模糊不清。主要表現在項目經理部不規范，固化現象嚴重，造成生產過程中大量窩工浪費。組織生產不是按產品的大小，產品的需求來進行配置。而是按行政編制組織生產。在工程結算和核算方面，許多建筑企業往往是幾個項目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。

2、項目管理人員素質較低，在麓工中管理不到位。和西方國家相比，我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，培養項目管理人才的環境相對落后。目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，而對業主項目管理人員的培訓、考核和資質鑒定方面還很薄弱。而在實際操作中，更是問題頻頻。目前，有些施工單位在招標時存在違規操作的情況。一些建筑單位用資質較高的項目經理進行投標，一旦工程中標，就分包給別的項目經理，甚至有的項目經理連資質都沒有，項目經理本人不到位，或者掛帥不出征。此外?！耙园堋焙驮綑酄幚F象時有發生，許多企業掛靠現象嚴重。企業把項目管理摘成承包，只要向企業上交管理費就行，企業不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經理違法亂紀。

3、項目管理人員權責不清，影響了項目經理積極性的發揮。我國建筑企業普遍存在對項目經理的責任和權力劃分不清的現象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個樣，由于責任和權力不統一，造成工程盈虧沒有相應獎罰，由此引發了一些不良現象。如沒有賞罰分明的激勵機制，從而使得項目經理吃大鍋飯，干好干壞一個樣的心態干工程，不能有效的調動積極主動性，影響了企業的整體形象。也有一些項目經理不管不顧企業的經濟效益如何，“在其位，某私職?！?/p>

4、法律、法規不健全。在建筑項目管理領域，盡管我國有相關的法律及規章制度，但仍沒有一個在項目管理專業和行業范圍的指導性實施準則。同時，在施工過程中，我們也隨處可見“有法不依，執法不嚴”等現象。甚至有些工程沒有實行招標投標，有些卻采用議標或假招標，“人情工程”肆意泛濫。

二、建筑工程項目管理的措施

加強建筑工程項目的管理措施可以更大限度的挖掘企業潛力，提高企業的整體管理水平，可以實現生產要素的優化配置，從而提高社會效益和經濟效益。

1、提高管理者和決策者的水平。項目的管理者和決策者在項目管理工作中充當著很重要的角色，所以建筑工程項目管理對管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業務，善于管理，能夠抓住重點和難點，能夠調動起項目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應工作環境和工作條件。項目管理者和決策者的合格與否是決定項目成敗的關鍵因素，施工項目經理是對一個施工項目全面負責的管理者，是施工項目的管理中心。所以項目經理必須具備一定的政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質，對工程進度、質量安全、文明施工等方面進行嚴格把控，此外還要建立相應的約束機制，對其施工項目的效益進行評價，按照規定給予處罰和獎勵。以此對施工項目管理提供保證，使施工項目按照目標完成。

2、加強組織領導，完善制度組織管理高效組織機構的建立是施工項目管理成功的保證。首先，每一個項目應根據工程項目大小和類別配備相應的管理班子，按照各自的職責明確責任，建立責任追究制度，對全體人員，尤其是對相關管理和技術人員進行定期培訓，明確施工中的各項要求和標準，并且以此來組織、檢查、評定和驗收。其次，不斷引進先進的管理經驗和方法，提高管理水平和員工業務素質，有針對性的檢查和處理問題，把問題消滅在萌芽狀態，保證施工質量。要根據每個工程的不同情況配備相應的項目管理班子，選配項目管理班子時應注意領導班子成員之間知識結構、專業素質、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。還要制定一套合理的、可行的、科學的制度確保建筑工程項目管理，這些制度可以包括生產責任管理制度、安全管理制度、安全責任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項制度匹配。

3、加強施工質量和安全的控制。施工前和施工過程中的質量控制都很重要，質量控制必須貫穿于工程項目的各個階段，堅持質量標準，嚴格檢查，貫徹嚴格公正守法的行為規范，以確保施工質量。所有參與施工人員必須有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，更要有嚴謹的科學態度和認真的工作作風。

4、完善項目考核機制在建筑工程項目的始終要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要應該包括項目安全、項目質量、創效目標的達到等各方面，突出過程審計。審計應該貫穿項目整個過程，通過對項目的經營運行，各項指標的完成情況進行分析，及時發現項目中存在的問題和薄弱環節，提出意見和整改措施，避免出現問題。建筑工程項目竣工后，要全面審定各項指標的完成情況，對各項指標進行全面細致的考核 對建筑工程項目進行考核之后，要及時進行總結。

結束語：

施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，在施工項目管理的措施還有許許多多。管理是沒有標準規范可參照的，它不像質量是有規范可執行的。但管理不好我們知道將發生虧損?？偟膩碚f通過一些項目的實踐和嘗試，做好以上幾方面的控制工作，我們達到預期的施工項目成本控制的目標，也取得了較好的經濟效益。今后我們將再接再厲不斷地實踐，將我們的施工項目成本管理工作做的更加完善。

參考文獻：

[1]徐如良；建筑工程施工項目管理措施探討[J]．廣東建材，2008(8)．