加強工程項目管理
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加強工程項目管理范文第1篇
[關鍵詞]：工程;項目;管理
中圖分類號：K878.4文獻標識碼：A
工程項目是最為常見、最為典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類，是一種投資行為和建設行為相結合的投資項目。
工程項目系統由許多子系統組成，這些子系統由具有不同經營目標的主體實施，各個主體對不同的系統實施管理，這樣就出現了不同的項目管理類型。每種類型都是在特定的條件下實現整個項目總目標的一個管理子系統。
1施工方項目管理的目標和任務
由于施工方是受業主方的委托承擔工程建設任務，施工方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業主提供建設服務;另外，合同也規定了施工方的任務和義務，因此施工方作為項目建設的一個主要參與方，其項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統一關系;兩者有其統一的一面，也有其矛盾的一面.
1.1施工方項目管理的目標
施工的安全管理目標；施工的成本目標；施工的進度目標；施工的質量目標.
如果采用工程施工總承包或工程施工總承包的管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是施工企業根據其生產和經營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務，分包方的成本目標是該施工企業內部自行確定的。
按國際慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質最目標負責.
1.2施工方項目管理的任務
施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關的組織與協調等。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。
在工程實踐中，一個建設工程項目的施工管理和該項目施工方的項目管理是兩個相互有關聯，但內涵并不相同的概念。施工管理是傳統的較廣義的術語，它包括施工方履行施工合同應承擔的全部工作和任務，既包含項目管理方面專業性的工作〔專業人士的工作)，也包含一般的行政管理工作.
2建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務
2.1建設項目工程總承包方項目管理的目標
由于建設工程項目總承包方是受業主方的委托而承擔工程建設任務，建設項目工程總承包方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業主提供建設服務。另外，合同也規定了建設項目工程總承包方的任務和義務，因此，建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括以下內容;工程建設的安全管理目標; 項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標; 建設項目工程總承包方的進度目標; 建設項目工程總承包方的質量目標.
建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
1.2.建設項目總承包方項目管理的主要任務
安全管理。投資控制和總承包方的成本控制。進度控制。質量控制。合同管理。信息管理。與建設項目總承包方有關的組織和協調.
2.1要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭” 要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。
要堅持“精干高效，結構合理、一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。
2.2要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。
要解決這個問題，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。
2.3要把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點，施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
[結束語]
工程項目管理具有鮮明的一次性特征.其明確的目標(成本低、進度快、質量好)、限定的時間和資源消耗、既定的功能要求和質量標準，決定了約束條件的約束強度比其他管理更高。因此，工程項目管理是強約束管理。這些約束條件是項目管理的條件，也是不可逾越的限制條件。我們從業者需要知道，工程項目管理的重要性，在于項目管理者如何在一定時間內，在不超過這些條件的前提下，充分利用這些條件，去完成既定任務，達到預期目標。
[參考文獻]
[1]鐘漢華.工程項目管理 .2008.
加強工程項目管理范文第2篇
關鍵詞: 項目管理, 成本管理, 企業, 舉措
隨著我國經濟制度的不斷改革和完善，加之我國與國外市場的聯系愈加緊密以及我國政策上對建筑產業的重視，在給我國建筑業帶來極大的挑戰的同時，也為建筑產業的發展帶來了巨大的機遇。“十五”國家重點工程的開工和實施，西部大開發和中部崛起等政策及相應工程的建造和實施，城鎮基礎設施以及住宅建設的迅猛發展和投入的增加，新農村建設在全國的擴大推行，在擴大內需的同時，也提高了我國人民的生活環境和生活條件，同時又推動了我國經濟的發展和相關產業的進步。工程項目建設作為外界對施工企業進行了解的一扇重要窗口，還是企業進行生產和管理的基礎，是實現企業經濟效益和社會效益的源頭。以工程管理為中心和基本點，努力提高項目運作和管理的質量，在市場競爭日益激烈的今天，越來越成為直接關系到施工企業生存和發展的重要和首要因素。但由于歷史和現實等諸多因素的共同作用，當前我國大部分的施工企業的工程項目管理仍存在著諸多的問題和不足之處，這些不符合我國現今形式的要求與問題制約了企業的發展和進步，也對我國經濟的發展和行業的進步造成了一定程度上的不良影響。現在，就如何加強工程項目管理這一問題，結合相關理論和實踐經驗，從我國實際情況出發，對此進行一些探討。
工程管理的內涵及其意義
工程管理的內涵
項目管理水平的高低在施工實踐中很大程度上決定了施工工程質量的好壞。近年來，由于我國政策上對基礎設施建設的的不斷傾斜，導致基礎設施建設的施工項目及其規模也在逐年上升，在建的和即將建設的重大工程項目的數量越來越多，對工程管理的要求也隨之提高，工程管理所涉及到的范圍和領域以及所要求的深度和知識技能的儲備也越來越多，越來越深，這就給工程管理的相關工作人員提出了一個嚴格的要求。而在傳統的規定和定位中，工程項目管理指的是受到業主委托的從事工程項目管理的相關單位及個人，按照我國相應的法律法規規定以及合同的相關內容規定，代表業主行使管理權，對工程項目實行全程或某些階段的管理和監督的服務。當然，隨著工程項目管理理論研究的不斷進步和深化，對于工程項目管理的定義也會不斷優化和完善。
（二）工程項目管理在項目施工工作中的重要意義
第一，對于項目施工工作而言，工程項目管理是項目施工工作的基石。這是由于工程項目管理可以對施工現場進行合理和科學的規劃和布置，對各項資源進行科學分配，優化資源的配置，提高資源的使用效率，同時對包括工程的造價，施工的進度和周期，施工質量等方面進行全面的統籌監管，并將監管的理念及其活動落實到整個項目施工的過程中來。
第二，做好工程項目管理是有效減少和杜絕施工潛在的不穩定因素，防范風險，提高施工質量的重要途徑。對于工程項目施工而言，相較于其他產業，工程項目施工的風險性，不穩定性，潛在的危及安全的因素是較高的，因此一旦管理和監督工作不夠到位，將不僅會造成財力上的重大損失或是不必要的浪費，還有可能危及工作人員及相關人員的生命安全，更有甚者嚴重影響到企業形象。因此，做好工程管理工作可以有效地防范甚至是杜絕風險，減少不必要的人力財力的損失和浪費，提高項目施工工作的效率和質量。
第三，完善的工程項目管理工作可以保證和提高項目投資的回報率。加強工程項目管理工作的規劃，切實落實工程管理工作，提高工程項目管理工作的系統性和科學性，對項目內容，項目范圍，項目的實踐和成本，項目的質量和風險等項目的具體方面內容進行協調的系統的管理，能夠有效地提高施工項目的投資和回報率，規避管理風險，提高企業盈利能力。
二、 如何進一步提高工程項目管理工作水平
（一）項目立項階段的主要舉措
在這個階段，圍繞工程項目開展的主要管理和監督工作應該主要針對于項目建議書及其編制和立項報批這幾個重要環節，工程施工方要和業主加強聯系和溝通，就咨詢單位的選擇，咨詢單位的經驗是否具備相應的能力與資格，咨詢合同的簽訂等情況進行相應的調查和審核，同時在充分了解擬建項目的特點和特征的基礎上加強對項目建議書的編制工作，對各項前期審批的流程和具體活動進行充分的了解，并就草擬的合同進行詳細的閱讀和論證，將施工方和發包方之間的權責進行明確化和具體落實，同時，對業主和相關管理人員的資質具體情況進行嚴格審查，規避后期產生重大損失的風險可能性。
(二)施工項目規劃設計階段
在這個階段，施工方要密切和業主的聯系和合作，協助業主做好勘察設計單位的選擇和相應的勘察設計合同的簽訂工作，同時,及時提供和滿足設計單位所需的資料及其他證明條件，切實落實及對勘察設計合同的具體條款的履行和對設計單位管理的工作，及時向政府相關部門提交設計及其相關文件等。由于這個階段是直接影響工程項目管理質量的重要階段，因此，施工方還要就市場的基本情況做好調查了解工作，，對勘查企業的基本情況進行全面了解和核查，對市場的變動情況及其方向注意把握和了解，為工程項目的勘察工作的開展和落實打下良好的基礎。
（三）施工采購階段的主要舉措
在此階段中，施工方及相應的工作人員要進行相應的包括建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證在內的各種證件的辦理，確定工程的監理方的人選，制定和完善施工的采購工作，對各項前期招標的工作進行完善和落實。同時，施工方要和業主一起選擇信譽良好，具有一定資歷和經驗，以往顧客信譽度較高的工程監理單位作為工程項目管理的備選單位，同時在選擇過程中積極落實相關的市場原則和運作機制，對工程項目的招標和采購工作進行透明化和責任化，簽訂相關合同，保證資金投入和運行時的公開化、透明化和科學化、合理化。
(四)工程項目正式實施階段的主要舉措
這個階段作為施工項目正式運行的階段，是工程管理工作開展的重要階段，在這一階段中，施工方除了要加強和業主之間的聯系與溝通外，還要加強同監理人員及單位的溝通，以及信息的傳達和反饋工作，降低施工過程中可能存在的不確定的有可能會危及工作人員生命安全的因素，同時加強對工程的驗收工作和復查工作，及時向相關部門上交施工情況及相應報告，重視和加強在現場的檢查和督導工作，對現場存在的不合理和不科學的做法與措施提出改進意見，同時要求改進意見的盡快落實，形成閉環管理。
另外，在這一階段中，要著重注意發揮工程管理者，尤其是負責人的作用，由于他們身上不僅直接履行著管理責任，還是風險的第一承擔者，，這就要求施工方采用合理的授權和方式，將一部分的管理權力直接授予給負責人及其相關的管理人員，以確保工程項目管理工作的有序和合理開展以及真正落實。
（五）項目收尾評估及后期管理階段的主要措施
在項目工程主體施工階段完成后，相應的工程管理單位及其相關人員要積極配合業主以及相關部門開展好項目的驗收和評價評估工作，在向物業管理單位移交相關管理權時要同時將相關材料轉交，并說明情況。及時落實在驗收工作的相關整改意見，保證和提高施工項目的可靠性和安全性。驗收和移交工作完成后，還要就工程質量簽訂相關協議書，并且就工程的后期維護和保養工作與業主交換意見。
工程項目管理在工程進行的所有環節中，都凸顯出項目管理工作的重要性，并且只有切實落實好項目管理工作，才能不斷提高工程的可靠性和安全性，實現投資方和施工方兩者社會效益和經濟效益的共贏。
參考文獻：
[1]仲景冰．工程項目管理[M]．華中科技大學出版社，2010．
[2]田振郁．工程項目管理實用手冊[M]．中國建筑工業出版社．2010．
[3]成虎．工程項目管理[M]．高等教育出版社，2009．
加強工程項目管理范文第3篇
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；控制
近年來，隨著工程建設項目的不斷增加，工程項目管理被提上了重要的位置，項目的質量是確保建筑施工企業生存和發展的基礎，工程質量的實現，需要完善的工程項目管理體系來控制項目實施中對質量的控制，所以，在以最低工程成本、確保工程質量的前提下，達到建筑施工企業的經濟效益的實現，是需要不斷的強化工程項目管理水平。
1 當前我國建筑工程項目管理方面的現狀
當前，我國的建筑工程項目管理還存在一些問題。我國的的建筑工程項目管理仍屬于粗放式的經營，企業員工隊伍的構成人員的隊伍結構和水平參差不齊，總的來說建筑工程項目的員工隊伍整體水平不高。另外現場管理粗放，企業的施工組織設計能力有限，一些現代化的技術應用不夠廣泛，這一些問題都影響了建筑施工企業項目管理的質量，使得企業在承接施工項目過程中存在很多問題。
2 加強建筑工程項目管理的措施
工程項目管理是企業管理工作的基礎，加強建筑工程項目的管理措施可以更大限度的挖掘企業潛力，提高企業的整體管理水平，可以實現生產要素的優化配置，從而提高社會效益和經濟效益。
2.1 提高管理者決策者的水平
項目的管理者和決策者在項目管理工作中充當著很重要的角色，所以建筑工程項目管理對管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業務，善于管理，能夠抓住重點和難點，能夠調動起項目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應工作環境和工作條件。
項目管理者和決策者的合格與否是決定項目成敗的關鍵因素，施工項目經理是對一個施工項目全面負責的管理者，是施工項目的管理中心。所以項目經理必須具備一定的政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質，對工程進度、成本控制、質量安全、文明施工等方面進行嚴格把控，此外還要建立相應的約束機制，對其施工項目的效益進行評價，按照規定給予處罰和獎勵。以此對施工項目管理提供保證，使施工項目按照目標完成。
2.2 加強組織領導，完善制度組織管理
高效組織機構的建立是施工項目管理成功的保證。首先，每一個項目應根據工程項目大小和類別配備相應的管理班子，按照各自的職責明確責任，建立責任追究制度，對全體人員，尤其是對相關管理和技術人員進行定期培訓，明確施工中的各項要求和標準，并且以此來組織、檢查、評定和驗收。其次，不斷引進先進的管理經驗和方法，提高管理水平和員工業務素質，有針對性的檢查和處理問題，把問題消滅在萌芽狀態，保證施工質量。要根據每個工程的不同情況配備相應的項目管理班子，選配項目管理班子時應注意領導班子成員之間知識結構、專業素質、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。
還要制定一套合理的、可行的、科學的制度確保建筑工程項目管理，這些制度可以包括生產責任管理制度、安全管理制度、安全責任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項制度匹配。
2.3 加強施工質量控制
施工前和施工過程中的質量控制都很重要，質量控制必須貫穿于工程項目的各個階段，堅持質量標準，嚴格檢查，貫徹嚴格公正守法的行為規范，以確保施工質量。所有參與施工人員必須有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，更要有嚴謹的科學態度和認真的工作作風。
在施工前，要制定符合本工程施工的詳細的施工方案和獎懲制度，做好技術培訓等準備工作，選擇正確合理的施工方案，對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調節器配施工機械設備，保持機械設備的良好技術態度。工程施工過程中，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，杜絕重大差錯事故的發生。
在施工過程中，更要嚴格加強質量控制，在整個生產活動中要堅持全過程、全方位、全天候的安全管理，以預防、消滅事故防止、消除事故傷害，確保更好的效益。施工的質量是評價建筑工程項目的一個重要根據，必須貫穿施工過程的始終，因此施工質量控制是質量管理的重要一環，必須提高認識，認真執行。
2.4 加強進度控制
根據質量管理控制體系，編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
2.5 加強成本控制
成本控制在項目的整體生命周期中可謂是承接單位的必爭之地。在項目施工過程中通過對經營生產中所消耗的人力、物力等資源在不影響施工質量的前提下進行適當的控制和節省、限制，盡量在計劃范圍之內，從而達到項目的利潤最大化，質量達標化。其中項目控制的首要任務就是確定責任人，當然項目負責人對這一職務責無旁貸。責任人對生產經營中事態的掌握，發展的趨勢都要認真分析、預測并及時做好校正和預防措施。
2.6 加強安全管理控制
安全管理工作是建筑工程項目管理的重要方面，只有安全才能確保效益，并且安全問題牽涉到人的生命問題，安全工作的好壞會影響一個企業的名譽度。因此。在建筑工程項目管理中，安全方面的管理是極其重要的，安全教育和宣傳工作必須放在施工管理工作的首位，有關部門和人員要做好安全工作的宣傳和教育工作，讓員工深刻理解安全法規，遵守安全規則，執行安全措施，只有這樣才能保證項目的順利進行和工程效益。堅持安全第一的方針，只有保證施工項目安全，保證施工項目中沒有危險，不出事故，更不能造成人身傷亡和財產損失才有質量和效益可言。安全是為質量服務的，質量要以安全做保證。所以在質量控制的同時，必須加強安全控制。
2.7 優化資源配置
優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項目管理的重要環節。根據施工項目的特點，對其認真研究，精心編制生產要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術、善管理、會經營的項目管理團隊。實行材料采購、專業分包、勞務招標，選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協調的供應商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理；
應本著“誠信”、“多贏”的原則在設計、施工企業、材料供應商、專業分包商、專業勞務隊伍中結成動態聯盟，促使企業間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。
2.8 完善項目考核機制
在建筑工程項目的始終要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要應該包括項目安全、項目質量、創效目標的達到等各方面，突出過程審計。審計應該貫穿項目整個過程，通過對項目的經營運行，各項指標的完成情況進行分析，及時發現項目中存在的問題和薄弱環節，提出意見和整改措施，避免出現問題。建筑工程項目竣工后，要全面審定各項指標的完成情況，對各項指標進行全面細致的考核。對建筑工程項目進行考核之后，要及時進行總結。
2.9 加強企業的信息化建設
建筑企業的領導及相關人員通過項日管理信息化系統，可及時掌握企業當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅速地制定企業今后經營、工程資源、資金調撥等決策。以項目管理信息化系統作為公司信息化建設的突破口，可提升企業核心競爭力，使企業在日益激烈的市場競爭中處于優勢地位。對建筑施工項目實行信息化管理，通過實現信息的共享和互訪，為項目參與人提供一個良好的協同工作環境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經濟效益和工作效率。
3 結束語
總之，加強建筑工程項目管理措施是建筑施工企業的重中之中，在實際工作中需要我們不斷總結經驗，認真做好施工中的每一個環節，采取科學合理的措施來提高建筑工程項目管理的水平，才能有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、完善建筑物的使用功能，使業主滿意、社會滿意、企業受益，對我國的社會主義現代化建設也起到積極的推動作用。
參考文獻：
[1]叢培經.建筑工程項目管理[M].中國環境科學出版社，2004.
加強工程項目管理范文第4篇
關鍵詞:市政工程項目管理策略
當前“工程項目管理”作為一種先進的管理模式而被廣泛采用。近年來,一些市政工程施工單位在施工管理中推廣了“工程項目管理”。取得了一定的經濟效益和社會效益,但也存在一些問題。在工程項目上,項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表,所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力,所以項目經理不僅要管好人、財、物,要管好工程的協調和工程進度,取得一定的經濟效益,更重要的是要抓好工程質量的控制,創造一定的社會效益,為企業贏得聲譽,開拓更廣闊的市場,這樣企業的發展才能有后勁,才能有出路,才能在市場競爭中立于不敗之地。
一、項目質量控制的要求
控制是一定的主體,為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正,使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有:
1、項目質量控制要有明確的控制主體。
項目質量的控制主體是項目經理部,為了實施項目質量控制,項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員,負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部,正是項目管理的基本要求。
2、項目質量管理要有明確的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標,分目標是實現總目標的具體步驟,例如為了達到某項城市道路工程的優良,就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良,這樣才能形成整體工程的優良。
3、項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施。控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差,偏差是否在允許范圍內,是否采取有力的整改措施,所以沒有計劃和標準,就無法進行控制。
4、項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的,全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此,項目質量控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項目對象的基本特點著手,找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾,進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續,并隨著交叉施工的展開而擴大,在全過程控制中,特別需要重視對工序質量的控制。
二、加強市政工程項目管理的策略
1. 形成一個完整的管理體系
施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體,施工企業管理的主體是施工項目經理部。責、權、利相結合的成本管理模式和體制,應遵循民主集中制和標準化、規范化的原則。施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員,項目經理是項目成本管理主體的核心領導,這樣形成了一個以項目經理為核心的管理體系。
2.各方相互配合,加強進度管理
項目進度管理離不開各參與單位的努力和配合。在公路建設項目管理中,項目進度管理目標只有在各參與方特別是承包商、監理工程師、業主之間的積極參與和配合下才能實現。由于施工進度的快慢會影響承包商的施工成本以及違約責任,會影響監理成本以及監理績效,影響建設期貸款利息的大小以及投資回收期的長短,并且影響建設項目的國民經濟效益。因此,承包商、監理工程師、業主三方在進度管理目標上,既有矛盾性,也有統一性,必須有效地協調和配合。
在進度管理過程中,幾乎所有人員實施或參與項目進度管理與控制。項目團隊中的技術人員和安裝人員是工程進度計劃的實施者,中層管理人員是進度計劃的編制者、進度完成情況的統計者和進度信息的反饋者,高層管理人員是進度目標的制定者和控制者。
3.加強成本管理
從質量成本管理上要效益,對施工企業而言,產品質量并非越高越好,超過合理水平時,屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩,都會造成質量成本的增加,都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使4類質量成本的綜合達到最低值。
4 .加強風險管理,提高抗風險能力
任何工程項目均有不同的風險,管理者對承擔的風險應有足夠的認識和積極的態度,做好充分的準備。對工程項目來說,通常的風險管理措施有:(1)加強施工組織措施。施工企業在工程項目部組建時,應選選配管理水平高、結構搭配合理的領導班子。在工程實施過程中,以風險因素嚴密地控制,及時反饋信息,抓緊決策,將風險降到最小;(2)優化技術方案。在編制工程施工組織設計時,要對各種施工技術方案進行對比,從技術、經濟、風險性等方面進行選擇,對選用的技術方案,要根據工程的地理、地質等情況進行詳細勘察,從而對方案再優化;風險管理水平,項目的抗風險能力就會增強,使風險大的項目變為風險較適中或小的項目。(3)轉嫁風險。采取了轉嫁風險策略,將由于自然災害以及涉及第三者責任的損失轉嫁到保險公司.同對,施工單位也可將人身傷亡、機械設備損壞等通過購買保險的辦法補償其經濟損失;(4)開發輔助項目,分擔風險。由于中標后,項目的地理條件等許多客觀條件已相對固定,即客觀風險必須存在。要減小風險,可通過開發輔助項目或尋找施工合伙人進行。
加強工程項目管理范文第5篇
關鍵詞：項目管理；現場管理；建議
以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。施工項目管理的主題是施工企業；施工項目管理的對象是施工項目，管理的周期也就是施工項目的生命期限，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及用后服務等；施工項目管理要求強化組織協調工作，強化方法是選擇項目經理，建立調度機構，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態的控制體系。
1工程項目管理的特點
1.1具有特定的對象。任何項目都應有具體的對象,工程項目的對象通常是有著預定要求的工程技術系統。項目對象確定了項目的最基本特征，并把自己與其他項目區別開來；同時它又確定了項目的工作范圍、規模及限界。整個項目的實施和管理都是圍繞著這個對象進行的。
1.2具有時間限制。項目的時間限制通常由項目開始期、持續期、結束期構成。它不僅確定了項目的生命期限，而且構成了工程項目管理的一個重要目標。
1.3具有資金限制和經濟性要求。這一特點常常表現在：一是必須按投資者所具有的并能夠提供的財力籌劃相應的項目；二是必須按項目實施要求保證資金供應；三是以盡可能少的資金（投資、成本）消耗完成盡可能多的符合要求的工程，提高工程項目的整體經濟效益。
1.4具有一次性的特點。因為任何工程項目都具有一次性的特點，因此對任何項目都有一個獨立的管理過程，項目的計劃、控制、組織都是一次性的。
1.5具有特殊的組織和法律條件。項目組織是一次性的，隨項目的確立而產生，隨項目結束而消亡；項目參加單位之間主要靠經濟合同作為紐帶，建立起組織，同時以經濟合同作為分配工作、分配經濟責權利的依據；而項目參加單位之間在項目過程中的協調就通過合同和項目的業務工作條例實現。適用于工程項目建設和運行相關的法律條件有經濟合同法、環境保護法、稅法等。
1.6具有復雜性和系統性的特點。項目本身的特點決定了功臣項目管理的復雜性和系統性。
2工程現場管理要點
2.1現場計劃管理。工程現場計劃管理，包括在施工組織設計中進行施工總體部署，編制施工總進度計劃，制定施工現場的日常計劃等。一般應編制年度計劃、月度計劃、旬計劃和日班計劃。現場施工計劃以施工進度計劃為主，為保證施工需要還有勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃、責任成本計劃、資金收支（財務）計劃等。現場的各項計劃部應圍繞施工進度計劃做好綜合平衡和組織協調工作。現場計劃管理的主要內容包括計劃的編制、實施檢查和調整等。
2.2現場材料管理。項目施工現場材料管理的主要內容是，制訂材料計劃、采購、材料進場驗收、庫存保管、發放領用、使用監督和退庫回收等。特別要注意的是物資的程序化和精細化管理，一般應把握住：1、技術部門提料要準確及時并由技術負責人審核材料用量的準確性，然后又主管材料的經理批準后遞交物資部門采購，同時要在材料計劃單上寫明要求進場日期及材料用途及性能要求，這樣可以避免因材料進場的滯后影響工期，2、 材料采購時要嚴格控制采購單價的合理化這樣可以控制材料的采購成本，3、要切實執行好材料進場的收料和驗收程序，一般在材料進場時必須要求物資人員把采購材料的數量和質量交給提料的技術人員并要在收料單上簽字，這樣可以有效地控制材料的進場數量、質量的準確性，同時對物資發放和使用也產生了監控作用。
2.3現場機械管理。機械管理也是項目成本控制的一個很大的組成部分主要指機械的租賃、購置、使用安全、保養、等各個環節，合理的進行施工機械的調配直接制約著施工進度和成本。一般設專門的機械管理部門來管理。進行統一調配。
2.4現場技術管理。項目經理部應根據工程項目的規模和復雜程度，確定技術負責人（或總工程師），建立項目技術管理體系。應設立技術管理專門機構和工程實驗室，制定崗位技術責任制。工程施工現場技術管理的主要內容包括：①施工技術基礎管理；②施工過程技術管理；③工程試驗和檢測工作；④技術開發管理和技術總結。
2.5現場成本管理。通過成本管理，可使企業降低消耗，增加利潤，提高經濟效益。項目施工中的成本管理工作包括成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核、整理資料及編制報告等。
3做好項目管理工作的幾點建議
3.1強化項目經理責任。項目經理對工程任務的完成起著至關重要的作用。企業與業主簽訂的合同能不能兌現最終要取決于項目經理的經營活動。企業承擔著國有資產經營保值增值的重任，要實現經營利潤的最大化，只能通過項目管理這個直接從事生產經營的單位來完成。
3.2通過重視項目經營策劃去提升項目運行質量。經營一個項目要不斷去強化項目經營策劃，努力使工程的制造成本降到最低，不斷提升項目的經營效益。在項目班子組建成功后要成立以技術和成本核算為龍頭的項目經營策劃小組，對項目經營活動進行超前謀劃，分析項目經營的難點和重點，統籌安排各類資源，特別要對項目施組方案進行審查和優化，提高項目組織的科學性、預見性，努力實現施工方案最佳、資源組合合理、商務方案最優、經濟效益最大。作為工程技術人員要在施工過程中根據工程項目的構成、合同工期要求、勞力調配、機械設備、材料供應、運輸能力、氣候和水文地質等具體條件，對施工方案進一步優化。施工組織管理要抓住主要矛盾，善于解決主要矛盾，要抓住關鍵節點不能錯過。
3.3明確并完善項目責任制，強化激勵約束機制。管理項目要建立健全以項目經理為首的項目管理責任制，明確經營責任，強化激勵約束，提高項目管理人員的責任意識。要時刻樹立施工履約責任、品牌打造責任、成本管理責任、技術創新實施責任、項目施工隊伍管理責任、技術管理和高技能人才培養責任，項目管理要強化項目管理者的責任意識；嚴格考核兌現，加強激勵作用。
